Belastingdienst. Finanzien. Jaargang 13 nummer 1, januari 2009 Verschijnt 11 x per jaar

Planning ledenraden 2009 regio

eenheden

regioconsulent

datum

tijdstip

lokatie

spreker

1

B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland, B/Noord

Henk Meulman

3-3-2009

10.00 - 14.00

Hotel v/d Valk, Oude Postweg 8, 9417 TG Spier

A. v/d Smissen

1


Henk Meulman

4-3-2009

13.30 - 16.00

Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT Ugchelen

A. v/d Smissen

2

B/Holland Noord, B/Amsterdam,

Henk Gelens

4-3-2009

09.00 - 12.00

Douanekantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

geen

2

B/Utrecht Gooi

Henk Gelens

10-3-2009

09.00 - 12.00

Belastingdienstkantoor, Gerbrandystraat 20 3515 GC Utrecht zaal A2.16

geen

3

B/Holland-Midden, B/Rijnmond, B/Haaglanden

John Halverhout

5-3-2009

10.00 - 13.30

Golden Tulip, Stationplein 2, 2405 BK Alphen a/d/ Rijn

geen

4

BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant

Edwin Janssens

2-3-2009

13.30 - 16.00

Hotel Terminus, Stationsplein 1, 4461 HP Goes

geen

4


Edwin Janssens

3-3-2009

11.00 - 15.30

CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (‘De Koempel)

geen

4


Edwin Janssens

4-3-2009

10.00 - 13.00

Belastingdienstkantoor Tilburg

geen

5

B/CICT, B/CA, B/CFD. B/FIOD-ECD, B/CKC, B/CPP,Domeinen, Min.v.Fin

Jos Voortman

4-3-2009

10.00 - 12.30


geen

6

B/Douane noord

Cor van Wijmeren

4-3-2009

13.30 - 16.00


A.v/d Smissen

6

B/Douane noord

Cor van Wijmeren

3-3-2009

10.00 - 14.00


A v/d Smissen

7

B/Douane West

Hans v/d Zwet Slotenmaker

4-3-2009

09.00 - 12.00

Kantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

geen

8

B/Douane Rotterdam

Frans Koppenhagen

3-3-2009

09.30 - 12.00

NCF kantoor, Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam

geen

9

B/Douane Zuid

Frans Dirkx

3-3-2009

11.00 - 15.30

CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (‘De Koempel)

geen

9

B/Douane Zuid

Frans Dirkx

5-3-2009

13.00 - 16.00

CBS Gebouw, Mill Hill plein 1, Roosendaal, kamer 2.24

geen

Alle ledenraden op een rij

4

Belastingdienst eigenaar BRI

5

6/7

Basiscursus Medezeggenschap draait op volle toeren

Finanzien

Jaargang 13 nummer 1, januari 2009 · Verschijnt 11 x per jaar · www.ncfned.nl

Verkiezingen OR

De secretaris van de Concern ondernemingsraad Wil Bos werkt al 47 jaar bij de Belastingdienst. Vanaf het begin is hij lid van een vakbond. “Ik vind nog steeds het werk van de vakbond belangrijk en iedereen behoort lid te zijn.” Wil stelt zich opnieuw beschikbaar voor de OR en hoopt in maart wederom te worden gekozen.

Magazine voor de leden van de Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Nr.

1

NCF

Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Oorspronkelijk opgericht op 24 november 1889 Aangesloten bij: Ambtenarencentrum, UFE en Cesi

Inhoudsopgave Van de voorzitter

3

Van de bestuurstafel...

3

Ledenraden als voorbereiding op Algemene Ledenvergadering

4

Dé inkomensgegevens voor de overheid

5

Grondslag: De bond is

onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Secretariaat NCF:

Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam Telefoon 010-4101658 Fax 010-2100117 Internet: http://www.ncfned.nl E-mail: [email protected]


6/7

Voorzitter A.I.:

Wil Bos stelt zich opnieuw herkiesbaar voor OR

8/9

Penningmeester:

Openheid over tegenslag voorkomt extra problemen

10

Secretaris:

NCF wint geschil over uitkering bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid

11

Ook NCF! Janneke Jager

12

Vraag en antwoord Wat houdt de leden bezig?

13

Ook NCF! Johannes Velema

14

A. (Albert) van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611, 7524 AA Enschede GSM 06-24698866, tel. 053-4304858 W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31, 4388 NS Oost-Souburg, Postgiro nr. 141632 t.n.v. NCF A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78, 4611 MZ Bergen op Zoom, GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:

J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 3 6901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:

J.W. Vonk Rossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 0416-376234

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging: E. Renkema

Portefeuillehouder dienstverlening:

P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht

Redactie/inleveren kopij: Anke Groenenboom, Jan Schoutenstraat 23 3065 PD Rotterdam Tel.: 06-24934898 e-mail: anke.groenenboom@ tekstbureau.demon.nl

Ledenadministratie:

M. Oudeman Gardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Propagandist:

Contributietabel Salarisbedragen in €

Inhouding in €

0.000

t/m

1.250

5,70

1.251

t/m

1.500

6,45

1.501

t/m

1.650

6,70

1.651

t/m

1.800

7,45

1.801

t/m

2.000

8,20

2.001

t/m

2.250

8,95

2.251

t/m

2.500

9,70

2.501

t/m

2.750

9,75

Propagandamateriaal aanvragen bij P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht, Tel. 078-6153399

2.751

t/m

3.000

9,80

3.001

t/m

3.250

9,90

Druk:

3.251

en

hoger

10,00

Pitman, Goes Postbus 93, 4460 AB Goes ISSN: 1388-4204

Voor de gepensioneerde leden wordt de contributiebijdrage € 4,35 per maand.

NCF NCF Finanzien Finanzien december januari 2009 2005

Van de voorzitter Albert van der Smissen

Beste leden, Graag wil ik jullie namens het hele bestuur een fantastisch 2009 toewensen. Ik wens jullie alle goeds, gezondheid en geluk. Het bestuur is bijeen geweest met de werkgroep Toekomst NCF. We hebben zeer goede vorderingen geboekt. Op een fiks aantal veranderingsvoorstellen voor de NCF-organisatie hebben we volledige overeenstemming. Het is nu zaak om in de komende ledenraden tekst en uitleg over alles te geven. We hopen dat de voorstellen daardoor worden gedragen door de Algemene Vergadering.

www.ncf-or.nl De voorbereidingen voor de OR-verkiezingen van 17 maart 2009 zijn volop in gang. Achter de schermen wordt keihard gewerkt aan de voorbereiding van de kandidaten, aan het promotiemateriaal en aan een speciale ORwebsite. Begin februari gaat deze site de lucht in. Houdt u de NCF-site www. ncfned.nl in de gaten, want hier zal ook de link verschijnen naar de OR-

site. De OR-site kunt u te zijner tijd ook rechtstreeks vinden onder www.ncf-or.nl, dus sla het adres vast op onder uw favorieten. Ook de normale website heeft weer een boost gehad en staat vol met tal van actualiteiten en wetenswaardigheden. Zo ziet u maar weer, de NCF is volop in beweging voor u. Vriendelijke groeten, jullie voorzitter, Albert van der Smissen

Van de bestuurstafel... Door Piet van Sintmaartensdijk, Portefeuillehouder Dienstverlening

Zoals de voorzitter in zijn column van december al aangaf, is één van de conclusies van de werkgroep Toekomst NCF dat het bestuur moet uitbreiden. De uitbreiding is nodig omdat de huidige werkzaamheden zo intensief en tijdrovend zijn dat dit niet meer te doen is voor de zittende groep. We zijn daarom op zoek naar twee nieuwe bestuursleden. Als u de belangen van de NCFleden op bestuursniveau wilt vertegenwoordigen, maakt u dit dan kenbaar aan Albert van der Smissen. De tijd vliegt en over twee maanden zijn de OR-verkiezingen. U gaat toch zeker ook op lijst 1, de NCF stemmen? Nog even een aandachtspuntje rondom deze verkiezingen. Als u nu al weet dat u niet in de gelegenheid bent om op 17 maart te gaan stemmen, machtig dan een collega. Vergeet ook niet om begin maart de collega’s die ziek zijn of door andere omstandigheden niet kunnen stemmen te benaderen. U kunt hun vragen een machtiging af te geven, zodat ook hun (NCF) stem niet verloren gaat.

Een (rest)zetel ligt gewoon voor het oprapen. Ook kunt u zich nog steeds kandidaat stellen om zitting te nemen in uw OR. Uw bereidverklaring moet dan op uiterlijk 28 januari 2009 bij het bestuur van de NCF in Rotterdam zijn. Ook nog even aandacht voor het nieuwste – en voor onder vakbonden unieke – NCF-voordeel, de speciale rechtsbijstandsverzekering. Diverse collega’s hebben ooit te kennen gegeven dat ze geen lid wilden worden

NCF Finanzien januari 2009

omdat ze zelf al een rechtsbijstandverzekering hadden. Dit argument is nu - zonder contributieverhoging - vervallen. Deze service-uitbreiding is natuurlijk geen vrijbrief om de boom van de buurman te kappen, zijn te hoge schutting af te zagen of een palingrokerij in uw achtertuin te beginnen, maar weet wel dat mocht de noodzaak daartoe aanwezig zijn, u een beroep kunt doen op deze rechtsbijstandverzekering. Deze maand valt hij misschien al weer in de bus: uw aangifte inkomstenbelasting 2008. Leden van de NCF die advies willen bij het invullen van hun inkomstenbelastingaangifte 2008 kunnen telefonisch contact opnemen met twee specialisten te weten Carel Loman (tel.nr. 078 - 632 53 16) en Edwin Janssens (tel.nr. 013 - 465 83 94).

Ledenraden als voorbereiding op Algemene Ledenvergadering Door Jos Voortman, Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging

Op 23 april 2009 vindt de jaarlijkse Algemene Vergadering (AV) van de NCF plaats. Voorafgaand aan deze AV vinden er in elke regio een of meerdere ledenraden plaats. Voor de locatie en de data: zie planning op deze pagina. Een ledenraad stelt NCF-leden in de gelegenheid vragen te stellen en voorstellen in te brengen. Leden kunnen onderling discussiëren. De regioconsulent zorgt ervoor dat vragen en voorstellen worden beantwoord of worden meegenomen naar de AV om ze aan het bestuur voor te leggen. Leden die voorstellen hebben (statutaire, bestuurlijke of uitvoerende) die door het NCF-bestuur moeten worden besproken, kunnen deze tot 1 maart aanleveren bij hun regioconsulent. Het overzicht van de consulenten staat op pagina 15.

Financiën Tijdens deze ledenraden ligt ook het financiële jaarverslag ter inzage. Leden kunnen ook hierover vragen stellen. Antwoorden worden gegeven in de ledenraad of in de AV.

Verkiezing Voorstellen worden ook besproken in de andere regio’s. Zo kunnen alle leden kennis nemen van een voorstel, zich hier een mening over vormen en tot slot aangeven een voorstel in stemming te brengen. De uitkomst van de totale stemming van alle regio’s is doorslaggevend of een voorstel wordt aangenomen of verworpen.

Tijdens de ledenraden kiezen de aanwezige leden vijf afgevaardigden die de regio op de AV vertegenwoordigen. De leden spreken ook uit of de gekozen afvaardiging mandaat heeft voor hun regio zodat de afvaardiging - indien nodig - namens hen stemrecht heeft op de AV.

Ledenraad bezoeken Leden zijn voor het bezoeken van een ledenraad niet gebonden aan hun regio. Mocht de vergaderdatum van de ledenraad niet in jouw planning passen dan kun je ook een andere ledenraad bezoeken. Voorwaarde is dan wel dat je bij eventuele stemming over zaken of onderwerpen aan de regioconsulent kenbaar maakt dat je onder een andere regio valt. Jouw voorkeur voor stemming geeft de regioconsulent weer door aan de regioconsulent van jouw regio om daar in de telling te worden meegenomen. Verder kun je over alle onderwerpen mee discussiëren. Voor het bezoeken van een ledenraad kunnen medewerkers buitengewoon verlof krijgen (art. 33a ARAR).

Planning ledenraden 2009 regio

eenheden

regioconsulent

datum

tijdstip

lokatie

1

B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland,

Henk Meulman

3-3-2009

10.00 - 14.00


Henk Meulman

4-3-2009

13.30 - 16.00

Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT

B/Noord 1


Ugchelen

2

B/Holland Noord, B/Amsterdam,

Henk Gelens

4-3-2009

09.00 - 12.00

Douanekantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

2

B/Utrecht Gooi

Henk Gelens

10-3-2009

09.00 - 12.00

Belastingdienstkantoor, Gerbrandystraat 20, 3515 GC Utrecht

3

B/Holland-Midden, B/Rijnmond,

John Halverhout

5-3-2009

10.00 - 13.30

Golden Tulip, Stationplein 2, 2405 BK Alphen a/d Rijn

zaal A2.16

B/Haaglanden 4


Edwin Janssens

2-3-2009

13.30 - 16.00

Hotel Terminus, Stationsplein 1, 4461 HP Goes

4


Edwin Janssens

3-3-2009

11.00 - 15.30

CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (De Koempel)

4


Edwin Janssens

4-3-2009

10.00 - 13.00

Belastingdienstkantoor Tilburg

5

B/CICT, B/CA, B/CFD. B/FIOD-ECD, B/CKC,

Jos Voortman

4-3-2009

10.00 - 12.30

Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20,

Cor van Wijmeren

4-3-2009

13.30 - 16.00

B/CPP,Domeinen, Min.v.Fin 6

B/Douane noord

7339 GT Ugchelen Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT Ugchelen

6

B/Douane noord

Cor van Wijmeren

3-3-2009

10.00 - 14.00


7

B/Douane West

Hans v/d Zwet Slotenmaker

4-3-2009

09.00 - 12.00

Kantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

8

B/Douane Rotterdam

Frans Koppenhagen

3-3-2009

09.30 - 12.00

NCF kantoor, Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam

9

B/Douane Zuid

Frans Dirkx

3-3-2009

11.00 - 15.30

CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (De Koempel)

9

B/Douane Zuid

Frans Dirkx

5-3-2009

13.00 - 16.00

CBS Gebouw, Mill Hill plein 1, Roosendaal, kamer 2.24


BRI

Dé inkomensgegevens voor de overheid Hans Stoutjesdijk

Op 1 januari gaan altijd veel nieuwe wetten en regelingen in. Zo ook in 2009. Sportvissers moeten vanaf die datum alle gevangen paling gelijk weer terugzetten. Plezierjachten moeten een vuilwatertank inbouwen. Topsporters moeten zich 365 dagen per jaar beschikbaar houden voor dopingcontroles. Veetransporteurs die het niet zo nauw nemen met de regels kunnen een hogere boete krijgen en kinderen kunnen vanaf 1 januari 2009 ook met een mobieltje gratis het nummer van de Kindertelefoon bellen. En o ja… de Belastingdienst wordt eigenaar van de Basisregistratie Inkomen (BRI). Maar wat houdt dat laatste nu eigenlijk in? Basisregistraties bevatten de vitale gegevens van de overheid, zoals de gegevens van alle burgers, bedrijven en instellingen. Het zijn systemen waarin zogeheten authentieke gegevens van hoge kwaliteit worden vastgelegd. Door die hoge kwaliteit kan de overheid deze gegevens zonder verder onderzoek in haar werk gebruiken. Voor elke registratie is één organisatie verantwoordelijk. Zo is de Kamer van Koophandel verantwoordelijk voor het Handelsregister en beheren gemeenten persoonsgegevens in de Gemeentelijke Basisadministratie. De Belastingdienst is verantwoordelijk voor het gegeven “inkomen”. Bij wet is bepaald dat we dit gegeven moeten vastleggen en vanaf 1 januari kunnen verstrekken aan verschillende afnemers binnen de overheid. Dit betekent ook dat alle overheidsinstanties vanaf 2009 verplicht gebruik moeten maken van de inkomensgegevens van de Belastingdienst. Ze mogen dit niet meer vragen aan de burger. Dit bespaart burgers en bedrijven tijd en moeite in hun contact met de overheid. Ook draagt het bij aan effectievere fraudebestrijding, wetshandhaving en kostenbesparing. Om die gegevens te kunnen delen, heeft de Nederlandse overheid het stelsel van basisregistraties opgezet. Door de registraties aan elkaar te koppelen, kan de overheid altijd snel over betrouwbare en actuele gegevens beschikken.

En dat is belangrijk. Bijvoorbeeld bij de bestrijding van rampen of fraude. Bovendien hoeven burgers en bedrijven niet telkens opnieuw hun gegevens te verstrekken aan gemeenten, provincies en andere overheden. Ten slotte bespaart het stelsel van basisregistraties kosten, aangezien gegevens op minder plekken beheerd hoeven worden. Een paar voorbeelden.

van basisregistraties kunnen die overheden de gegevens met elkaar delen. Zo kun je met één aanvraag bij de gemeente al je zaken afhandelen. Het stelsel van basisregistraties levert ook een bijdrage aan de openbare orde en veiligheid. Bij een ramp bijvoorbeeld moet er adequaat gehandeld worden en moeten gegevens snel beschikbaar zijn. Denk aan gedetailleerde kaarten van het rampgebied, de eventuele aanwezigheid van gevaarlijke stoffen of de persoonsgegevens van de mensen in het getroffen gebied. Door het stelsel van basisregistraties zijn de benodigde gegevens eenvoudig en snel voorhanden. Maar ook voor de fraudebestrijding is de basisregistratie van belang. De benodigde informatie om fraude te bestrijden is nu nog te veel versnipperd over de verschillende registraties. Met het stelsel van basisregistraties kan de overheid gegevens snel en gemakkelijk naast elkaar leggen en fraude in een vroeg stadium ontdekken. Een uitkering ontvangen, bijklussen en geen belasting betalen wordt zo erg moeilijk.

De medewerkers

Ramp Als je een huis gaat bouwen, heb je vergunningen nodig. Voor de bouw zelf, maar bijvoorbeeld ook voor grondwateronttrekking of bomenkap. Op dit moment beheren verschillende organisaties alle benodigde gegevens, zoals gegevens over perceelgrenzen of bestemmingsplannen. Met het stelsel


Wat betekent de BRI voor de huidige inrichting binnen de Belastingdienst en welke medewerkers krijgen er mee te maken? Om met het laatste voorbeeld te beginnen: B/CA wordt het BRI-loket. Dat houdt in dat zij inkomensgegevens verstrekken en afstemming zoeken met de afnemer. Mocht de afnemer vermoeden dat de informatie niet klopt, dan kan ze dit terugmelden aan B/CA. Zij gaat dan zelf op onderzoek uit, of legt het neer in de regio. De medewerkers in de regio, en dan met name toezichtmedewerkers, krijgen alleen met de BRI te maken bij het behandelen van een bezwaarschrift tegen de hoogte van het inkomen, of een terugmelding.


‘‘Iedereen zei: de OR? Dat is nou echt iets voor jou!’’

Jacques van Kesteren

Als zij straks op de kandidatenlijst staan, weten de 36 deelnemers aan de driedaagse medezeggenschapscursus van de NCF in ieder geval waar het in de ondernemingsraad vooral om draait: communicatie en onderhandelen. Ook weten zij dat OR-leden altijd op de steun kunnen rekenen van de NCF, de bond van douane- en belastingambtenaren. Op de eerste cursusdag gaat het ook over ambitie. Waarom willen zij zo graag in de OR? Voor cursist Edwin Janssens een impliciete vraag: “Anders zit je hier toch niet?” Snuffelen, aan elkaar ruiken en op ontdekkingsreis. Dat is het programma van de eerste lesdag op vrijdag 19 december van vorig jaar, waaraan aanvankelijk alleen de beamer weigert mee te doen. Aan en uit, te hoog of te laag, scherp, dan weer wazig. De toverlantaarn heeft duidelijk zijn dag niet. Om zich verstaanbaar te maken, heeft NCF’er en cursusleider Jo Augustin geen hulpmiddelen nodig. Zijn welluidende stem draagt tot in alle hoeken van het ruime lokaal van

Zalencentrum Rustburcht in Rotterdam. Hij pakt de zaak energiek aan: “We pakken elkaar bij de hand en we gaan sámen ontdekken, onszelf, de collega’s en de NCF. En de NCF steunt jullie, zodat jullie niet steeds het wiel opnieuw hoeven uit te vinden. Ja, wie bij de NCF zit, behoort tot de koplopers!” Als opmaat van dag één interviewen de deelnemers elkaar. Van de zeven vragen, meer mag niet, heeft Jo Augustin er zelf vijf vastgesteld. Omdat iedereen een keer aan de

beurt komt, heeft de cursusleider na een kwartiertje van iedereen een beeld. Over diens ambities voor de OR, wat de verwachtingen van de cursus zijn, wat men mist bij de NCF of juist goed vindt, en wat men verder nog kwijt wil. Duidelijk wordt dat de deelnemers, die over het laatste aspect weliswaar niet al te openhartig zijn, van heinde en verre komen, rijp en groen, man en vrouw zijn en alle kleuren van de belastingdienst vertegenwoordigen. ‘Rood, groen, blauw ... de NCF is er voor jou!’ Weet u nog?

Je wordt er rijker van Jo Augustin (1956) bekent dat het ook voor hem een spannende dag is. “Ik heb de cursus wel bedacht maar het is de allereerste keer dat ik zoiets doe”, vertrouwt hij de cursisten toe. Eerder verklaarde hij in Finanzien al eens dat opleiden hem op het lijf geschreven is en dat hij het leuk vindt in een soort onderwijzende rol bezig te zijn. Voor de NCF heeft hij enige jaren geleden in een zogenoemde kweekvijver aanstormend talent voor kaderfuncties begeleid. De geboren Maastrichtenaar weet waar hij het over heeft. In de jaren negentig van de vorige eeuw hebben drie zittingsperioden van drie jaar van hem een ervaren medezeggenschapper gemaakt. Eén periode was hij ook voorzitter van de ondernemingsraad. Nu heeft hij geen zin meer om nog eens op de kandidatenlijst te komen. “Maar ik wil wel mijn kennis en ervaring delen met collega’s. Meedoen in de OR maakt dat je er als persoon rijker van wordt. Ik hoop dat de deelnemers aan deze cursus in ieder geval basisvaardigheden oppikken, zoals luisteren, interviewen, presenteren en natuurlijk enige wetskennis. Judith van Ostaijen: ‘‘Ja, ik heb overal een mening over en kom voor mezelf op”.


Ik wens hun toe dat zij in 2009 gekozen worden. En mocht dat onverhoopt niet lukken, dan hoop ik wel dat zij nauw betrokken blijven bij de NCFfractie.”

Geknipt voor de OR Het snuffelen en ruiken maakt de tongen los. In groepjes van vier worden ontboezemingen geduldig genoteerd en niet veel later in de grote groep geopenbaard. De vaste vraag over ‘ambitie’ Waarom wil je zo graag bij de OR? levert veel discussiestof en soms ook verrassende inzichten op: “De kloof tussen jong en oud dichten. Kom ik nog wel voor de juiste belangen op? De OR meer naar de collega’s brengen. De mensen met elkaar verbinden.

Veel belangstelling voor cursus Medezeggenschap in Zalencentrum Rustburcht in Rotterdam.

Op een andere manier naar de dienst kijken.” Hoewel zij nog onervaren zijn in de medezeggenschap, hebben de cursisten klaarblijkelijk ondervonden dat het beter kan in de ondernemingsraad en dat zij daar aan mee willen helpen. Dat Judith van Ostaijen geknipt zou zijn voor de OR hoort zij vooral van anderen. Zij werkt als kantoortoetser Vennootschapsbelasting bij de Belastingdienst Zuidwest in het kantoor Roosendaal. Met haar 29 jaar is zij de benjamin(a) van het gezelschap. “Ik weet nog niet of het bij mij past”, zegt de goedlachse inwoonster van Roosendaal. “Het gekke is dat collega’s dat wel vinden. Zij zeiden dat het echt iets voor mij is. En toen ik dat thuis vertelde, zei mijn vriend ook meteen dat het echt bij mij zou passen. Nou vind ik het wel belangrijk om voor je rechten op te komen en dat wil ik ook voor anderen doen. Ja, ik denk dat ik het vast wel leuk zal vinden.” “En ik wil

veel weten”, voegt ze eraan toe. “Wat is medezeggenschap precies? Hoever reikt je invloed? Hoe groot is je speelveld en in welk spanningsveld opereer je?” Vragen waarop ze tijdens de cursus een antwoord hoopt te krijgen.

Passie en vuur De deelnemers splitsen zich in andere groepjes. Het snuffelen en ruiken wordt gecombineerd met het opschrijven van knelpunten in ieders kantoor. Jo Augustin wenst daarbij een prioriteitenlijst en een stappenplan. Het afgesproken halve uur is te kort. Kennelijk zijn er veel misstanden die nodig aan de kaak gesteld moeten worden. En inderdaad, de kwesties blijken even beladen als talrijk. “Nut en noodzaak van het grote aantal managers. De professionalisering van de P&O-afdelingen. Het afschaffen van bijzondere beloningen, het gebruiken voor personeelsuitjes. Het vaststellen van functiestramienen voor B-medewerkers. Het geven van betere voorlichting aan de achterban en de werkvloer van de Belastingdienst een betere afspiegeling laten zijn van de samenleving.” Zo, ga er maar aanstaan! Jo Augustin stelt tevreden vast dat de groep ‘een grote betrokkenheid toont’ en dat er ‘veel discussie is’. “Ik heb gedrevenheid gezien, passie en vuur. En dat is goed”, houdt hij de klas voor.

“Ik heb ook gezien dat jullie het moeilijk hadden elkaar te overtuigen welke doelen we als eerste zouden moeten aanpakken. Maar dat is geen schande! Je kunt niet altijd je zin krijgen.”

chap dezeggens Wat is me precies? ed? ikt je invlo Hoe ver re

Kritische blik Judith van Ostaijen heeft zich in haar groepje niet onbetuigd gelaten. “Ja, ik heb overal een mening over en kom voor mezelf op”, vertelt ze in de pauze. Ze vindt de NCF een fijne bond, laagdrempelig waardoor je altijd gemakkelijk kan aankloppen. “Wat gek is”, zegt ze met een grote glimlach, “ik kwam er pas later achter dat er ook nog andere bonden waren!”. Dan resoluut: “Ik vind wel dat iederéén lid moet worden van een vakbond.” Ten langen leste wint Jo Augustin de worsteling met de beamer. Net op tijd, want na de maaltijd is het onderwerp communicatie aan de beurt en daar heb je heldere plaatjes voor nodig. Plaatjes die de kijker duidelijk proberen te maken om de dingen meer met een kritische blik te bekijken. Wie al eens communicatie heeft gestudeerd en het vraagstuk van de ‘zevende dwerg’ kent, weet hoe moeilijk dat soms is.

De vaste vraag over ‘ambitie’ Waarom wil je zo graag bij de OR? levert veel discussiestof en soms ook verrassende inzichten op.


Secretaris Concern ondernemingsraad Wil Bos:

‘‘Geen informatie meer achteraf, maar als COR direct proberen mee te doen’’ Han Vonk

“Sorry dat ik te laat ben” is het eerste wat ik hoor van Wil Bos, secretaris van de Concern ondernemingsraad (COR). Ik kijk op mijn horloge en zie dat hij hooguit twee minuten te laat is. Het typeert Wil: “Ik heb een hekel aan te laat komen en vertrek daarom het liefst een kwartier eerder om maar op tijd te zijn. Begin jaren zestig was het heel anders binnen de dienst. De chef stond ‘s morgens bij de deur van het kantoor en draaide die stipt om 8.30 uur op slot. Wie later kwam, mocht niet meer naar binnen, moest aanbellen en zich melden bij de chef de bureau. Ik zorgde er wel voor om op tijd te zijn.”

niet voor niets, want sinds 1988 is Wil Bos lid van de Centrale Dienstcommissie en vanaf 1992 van de Groepsondernemingsraad en nu de COR. ”Ik ben vanaf 1 september 1961 ook al lid van de vakbond. Je kreeg bij het tekenen van je contract direct een papier van een bond onder je neus geduwd en je tekende voor het lidmaatschap. Ik vind nog steeds het werk van de vakbond belangrijk en Wil Bos is al jaren de secretaris van de moest daar naar toe met de pont. Ik iedereen behoort lid te zijn. In 1988 COR en haar voorgangers en daardoor reed daarheen en dacht dat ik op een wilde ik mij ook inzetten voor de voor velen binnen medezeggenschapspontje zou komen met ongeveer drie medezeggenschap en besloot om mij land een vraagbaak. Vandaar een auto’s erop. Wist ik veel dat het een kandidaat te stellen. Het OR-lidmaatgesprek over heden, verleden en toegrote boot was.” schap gaf mij de gelegenheid om komst van de medezeggenschap. mijn zegje te doen en mee “Ik ben begonnen op 1 te praten over september 1961, dus ik de beslissinwerk al meer dan 47 jaar gen. Op een bij de dienst. Ik ben nu gegeven mo64 jaar en kan er al lang ment was ik lid uit. Ik vind het nog veel van vier overte vroeg om met 65 jaar legorganen te stoppen. Ik stel mezelf en heb ik van nog beschikbaar voor de lieverlee het OR en hoop weer gekozen secretariaat te worden. En niet onbeovergenomen. langrijk mijn vrouw staat Ik ben erachter.” nu nog secretaris van de Wil begon op 1 september COR. Ik zorg 1961 in Schiedam als aspidat ik goed op rant schrijver. In 1965 verde hoogte ben huisde hij naar Apeldoorn van alle naar de afdeling automastukken en tisering van het Centraal weet daarproces. De COR hanteert het een in aan voor COR als we n Wil Bos: “Tegenwoordig zitte Beheer Kaartregister (CBK). door veel.” direct proberen mee te doen”. del, iemo cipat parti de noem zoge ”De automatisering heb ik bijna vanaf de start zien opbouwen. Via interne Weten Standpunt opleidingen kreeg ik de kans om chef Wil werkt nog steeds in Terneuzen. De OR-leden vertegenwoordigden tot te worden. In 1978 vond ik het tijd Al diverse malen dreigde het kan2003 louter hun kantoor en sinds 2003 voor verandering en verhuisde ik als toor opgeheven te worden. Wil: de regio. De OR-leden kiezen vanuit chef invordering naar Dordrecht. In “Collega Arie Langstraat (voorheen hun midden een vertegenwoordiger 1986 begon het weer te kriebelen en P-regisseur van Zuid-West) zei ooit die zitting neemt in een overkoepebesloot ik om te solliciteren als Chef in een toespraak: ‘Zolang Wil Bos lende OR, de Concernondernemingsde Bureau. Ik wilde niet naar een in Terneuzen zit blijft Terneuzen raad (COR). grote stad en koos voor Terneuzen. Je bestaan’.” Deze uitspraak deed Arie “De werkwijze van de COR en OR is nu


heel anders dan vroeger. In de tijd van de dienstcommissies kregen we achteraf de informatie. We voerden als fractie nog fractieoverleg en we gingen met het fractiestandpunt naar de ORvergadering. Daar probeerden we dan tot één standpunt te komen. Dit gaf soms problemen en het duurde een enkele keer lang voordat er één standpunt of een meerderheidsstandpunt kwam. Het standpunt werd dan pas formeel in de overlegvergadering met de bestuurder naar voren gebracht. De discussie werd daar verder gevoerd. Waren we het niet eens met de bestuurder dan volgden er schorsingen en een enkele keer werd de vergadering uitgesteld, al met al niet efficiënt.”

De bestuurder kan daar alvast rekening mee houden. Maar de uiteindelijke beslissing wordt in de COR-vergadering genomen.”

Meepraten “Tegenwoordig zitten we als COR vooraan in een proces. De COR hanteert het zogenoemde participatiemodel, direct proberen mee te doen. De COR-leden zijn verdeeld in werkgroepen die ieder binnen een afgebakend gedeelte onderwerpen behandelen. De werkgroepen organiseren eigen bijeenkomsten en ze wonen overleggen bij van leden van het topmanagement. Ze hebben een beperkt mandaat, als werkgroep adviseer je de COR“. “De belangrijke beslissingen worden in de gehele COR genomen. Dit werkt goed. Twee leden wonen de vergaderingen van de Groepsraad bij. Ze geven daar ook hun mening als lid. Voordat het zover is gekomen, is er wel het een en ander gebeurd. Het was erg wennen voor de leden van de groepsraad om alle informatie en de deelname aan de groepsraad van de COR te accepteren. Het gebeurt nu op basis van honderd procent vertrouwen dat de stukken bij de COR in goede handen zijn. In uitzonderlijke gevallen betreft het zelfs nota’s waar artikel 20 van de Wet op de ondernemingsraad op van toepassing is. Dit zijn stukken die onder embargo worden vertrekt. Het artikel is trouwens het afgelopen jaar regelmatig toegepast.” Wil vindt dat het participeren vanaf het begin grote voordelen biedt tegenover het achteraf adviseren. “Het is niet de bedoeling om mee te schrijven aan het concept, we zijn geen bestuurder, maar wel vanaf de conceptversie mee te denken. Je kan dan nog je invloed laten gelden om bij te sturen.

tijden van de dienstverlening. Men wilde deze oprekken van 17.00 naar 20.00 uur zonder daar een vergoeding of iets tegenover te stellen. Het ging over werktijden en dat is de bevoegdheid van de COR en wel of geen vergoeding valt onder het GOBD. De COR kon daarom ook geen toestemming geven om de regeling in te voeren. Er leven gewoonweg teveel vragen en onduidelijkheden. Het is dus zaak steeds goed af te stemmen met de leden die in het GOBD zitten. Ik heb dan ook regelmatig contact met de secretaris van het GOBD. Daarnaast bespreken meestal twee leden van het dagelijks bestuur van de COR onderwerpen met het GOBD.”

Mager

Wil Bos: “Op een gegeven moment was ik lid van vier overlegorganen en heb ik van lieverlee het secretariaat overgenomen”.

Niet zonder trots vervolgt Wil: ,,De participatie en het vertrouwen in de medezeggenschap is nu zover dat we als dagelijks bestuur van de COR inspraak hebben gehad in het opstellen van de profielschets van de nieuwe Directeur Generaal (DG). Helaas kon niet de gehele COR worden geraadpleegd. We kregen mandaat om commentaar te leveren. Deze procedure is voor het eerst gevolgd en is ons goed gevallen, omdat er zoveel vertrouwen in de COR is. Ook heeft de COR een goed gesprek gevoerd met de interim DG (drs. M.H. Ruys – red.).”

GOBD Wil stipt ook nog even het verschil aan tussen de COR en het Georganiseerd Overleg Belastingdienst (GOBD). “Rechtspositionele zaken zijn niet voor de COR, maar voor het GOBD. Soms zijn nota’s niet goed te splitsen. Om een voorbeeld te noemen, op de agenda van de afgelopen overlegvergadering in december 2008 stond de nieuwe regeling voor de openings-


Wil vindt het contact tussen de OR en COR nu soms te mager. “Van de link OR-lid / COR-lid maken de OR-leden naar mijn mening nog te weinig gebruik. Als CORlid is jouw achterban je OR. Ik vind het belangrijk dat de COR-leden een goede terugkoppeling geven van wat er besproken is binnen de COR. Wanneer een OR wil, is het mogelijk om bepaalde zaken mee te geven en aan te kaarten binnen de COR. Misschien leeft het probleem ook in andere regio’s?” Wil voelt zich als een vis in het water in de vijver van de medezeggenschap. “Je hebt invloed op processen, je weet veel van de dienst en je bent breed geïnformeerd over allerlei zaken. Ik weet graag veel en ik wil mee praten over van alles. Het OR-werk is mijn hobby geworden, ik ben er dag en nacht mee bezig. Ik heb geen tijd meer om als voetbalscheidsrechter te fluiten. Ik ga wel kijken bij mijn kleinkinderen wanneer ze voetballen, want zij zijn mijn tweede hobby.”

Wil Bos is geboren op 15 juni 1944 in Den Haag. Hij is getrouwd en woont in Terneuzen. In Terneuzen staat ook zijn kantoor, maar door zijn functie zwerft Wil jaarlijks door het land.

Openheid over tegenslag voorkomt extra problemen Jacqueline Choufoer-Van der Wel

Wie kent niet het gevoel dat je bepaalde gebeurtenissen in je leven voor jezelf wilt houden? Velen praten niet graag over relationele problemen of geldzorgen. Praten met collega’s of leidinggevenden lijkt dan vaak ondenkbaar. Daarbij speelt al snel de gedachte “Ik kan het zelf wel oplossen, daar heb ik een ander niet voor nodig”.

goed overleg en met hulp van de NCF is een vertrekregeling tot stand gekomen. Inmiddels heeft de betrokkene psychische hulp gehad, is hij weer aan het werk en gaat het hem voor de wind.

In veel gevallen klopt dat ook en lossen problemen zichzelf op. Soms blijkt echter dat op de lange termijn privéproblemen ongemerkt het functioneren op de werkvloer of het functioneren in het algemeen gaat beïnvloeden. Vaak gaat dit sluipenderwijs en wordt het pas opgemerkt als de zaak escaleert. De juristen van de NCF zien veel mensen voorbij komen waarbij problemen met gezondheid, geld of in de privé-sfeer zodanig hun tol zijn gaan eisen dat dit leidt tot ernstige juridische problemen.

Niet in alle gevallen loopt het echter zo goed af. Het is daarom belangrijk om problemen of klachten die uw welzijn en functioneren beïnvloeden te melden aan leidinggevenden of bijvoorbeeld te bespreken met de vertrouwenspersoon op uw kantoor. U hoeft niet al uw zielenroerselen op tafel te leggen, maar zorg dat bekend is dat het u niet goed gaat. Dat kan in een later stadium een hoop narigheid voorkomen. Bovendien beschikt de Belastingdienst over een hoop mogelijkheden om u op weg te helpen. Zo zijn er de maatschappelijk werkers en bestaat er een personeelsfonds waar u een beroep op kunt doen. Ook de bedrijfsarts kan u op weg helpen om uw problemen op te lossen of u helpen daar beter mee om te kunnen gaan.

Zo meldde zich onlangs een ambtenaar die als gevolg van zijn scheiding zijn huis was kwijtgeraakt en in de schulden was geraakt. Hierdoor lukte het hem niet om een nieuwe woning te krijgen en moest hij noodgedwongen slapen bij vrienden of familie. Soms sliep hij zelfs in zijn auto. Hij was hierdoor psychisch behoorlijk in de knel gekomen.

Diefstal Hij kwam uit een familie van militairen en mariniers en was opgevoed met de idee dat je niet moest zeuren. Met hard werken zou alles wel weer op zijn pootjes terechtkomen. Hij schaamde zich vreselijk voor zijn situatie en vertelde daarom aan niemand wat hem was overkomen en hoe slecht hij zich eindelijk voelde. Uiteindelijk werd het de ambtenaar teveel en ging hij steeds eerder weg of kwam hij later op zijn werk. Bij toeval bleek dat hij dit niet invulde in zijn urenregistratie. Ook na een paar waarschuwingen bleef dit probleem

10

zich voordoen. Dat leidde uiteindelijk tot een tenlastelegging wegens diefstal van uren. De ambtenaar klopte daarom bij de NCF aan voor hulp. De jurist van de NCF vermoedde tijdens het gesprek al snel dat er met dit lid veel meer aan de hand was. Na enig doorvragen kwam het achterliggende verhaal naar buiten. In de schriftelijke verantwoording werd hier dan ook veel aandacht aan besteed. De Belastingdienst vond dit in eerste instantie echter onzin. Zij hadden nooit iets gemerkt aan de betrokkene. Hij was toch gewoon aanwezig en deed zijn werk. Bovendien had hij niemand ingelicht over zijn problemen. Zij deden zijn verhaal dan ook af als nonsens en wilden de ambtenaar de straf van onvoorwaardelijk ontslag opleggen.

Zielenroerselen In de loop van de procedure wist de jurist van de NCF de Belastingdienst er toch van te overtuigen dat deze ambtenaar psychisch niet in orde was en dat zijn gedragingen hem mogelijk niet konden worden toegerekend. Nader psychologisch onderzoek bevestigde het vermoeden van de jurist van de NCF. De psycholoog bevestigde dat er sprake was van een behoorlijk zware psychische problematiek en dat de ambtenaar zichzelf daardoor niet in de hand had. Daarmee was het strafontslag van de baan. Partijen wilden echter niet meer samenwerken. Het vertrouwen was teveel beschadigd. In

Jacqueline Choufoer-Van der Wel werkt als advocaat op advocatenkantoor Dijkgraaf.


NCF wint geschil over uitkering bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid Marianne Wendt

De NCF heeft in het geschil met de Belastingdienst over de WIA gelijk gekregen van de Advies- en arbitragecommissie (de AAC). De commissie is van mening dat de werkgever met de bonden moet onderhandelen over het opvangen van de verslechtering als gevolg van de nieuwe wet WIA. De WIA heeft op 1 januari 2006 de arbeidsongeschiktheidsuitkering (WAO) vervangen. Arbeidsongeschikte medewerkers kregen tot 1 januari 2006 een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Raakten deze medewerkers hun baan kwijt dan ontvingen zij naast hun arbeidsongeschiktheidsuitkering ook een werkloosheidsuitkering.

Aangezien de WIA-uitkering veel korter is dan de werkloosheidsuitkering, betekent dit een enorme verslechtering voor werkloze arbeidsongeschikte medewerkers bij het Rijk. De NCF en de andere bonden accepteerden daarom het standpunt van de werkgever niet en vroegen een dwingende uitspraak van de uitspraak van de AAC.

Indien een arbeidsongeschikte medewerker nu werkloos raakt, krijgt hij geen werkloosheidsuitkering meer. De werkloosheidsuitkering was volgens de werkgever vervangen door de WIA. Dit is een politieke beslissing waarover de werkgever niet wilde onderhandelen.

Deze commissie besloot dat de NCF en de andere bonden gelijk hebben en dat de werkgever met de bonden moet onderhandelen over het opvangen van deze verslechtering. Dit is een grote overwinning aangezien de commissie duidelijk uitspreekt dat verslechtering als gevolg van poli-

Ton Mooienkind in de OR van FIOD-ECD Ton Mooienkind neemt namens de NCF zitting in de ondernemingsraad bij de FIODECD. In december 2008 waren er al verkiezingen uitgeschreven voor de ondernemingsraad bij de FIOD-ECD. Namens de NCF was Ton Mooienkind bereid zitting te nemen in de OR. Bij het sluiten van de termijn voor de kandidaatstelling bleek dat er net voldoende kandidaten waren. Er zijn geen verkiezingen gehouden en hierdoor is Ton automatisch benoemd. Het bestuur van de NCF wenst Ton veel succes.


tieke beslissingen niet zonder overleg doorgevoerd kunnen worden voor rijksambtenaren. Wilt u een uitgebreide uitleg en de uitspraak van de commissie lezen, kijkt u dan op de website van de NCF (www.ncfned.nl).

Advertentie

Te huur in Zuid Frankrijk: 4/5 pers.

VAKANTIEBUNGALOW Gelegen in bungalowpark, 2 km van de Middellandse Zee. Eigen tuin met terras. Gratis gebruik van zwembad, tennis- en jeu-de-boulesbanen, volleybalterrein, speeltuintje. Informatie: tel. 071- 531 06 85 E-mail: [email protected].

Bestuur ABP:

Geen ruimte om pensioenen te verhogen Pensioenfonds ABP indexeert de pensioenen niet. De financiële positie van het ABP op de peildatum 1 november 2008 laat dat niet toe. Ook verstrekt het ABP geen eenmalige uitkeringen. De dekkingsgraad lag op de peildatum op 103,9%. Het bestuur van ABP beseft dat de omstandigheden bijzonder zijn. Het bestuur bekijkt - gelet op de instabiele financiële markten en de economische omstandigheden - voor 1 juli 2009 of er aanleiding is een nieuw besluit te nemen.

11

Ook NCF! Ook OR! Janneke Jager begon haar werkzaamheden bij de fiscus op 1 november 1983 bij de afdeling algemene zaken van de inspectie der directe belastingen te Winschoten. Janneke werkte als behandelaar bezwaarschriften een aantal jaren bij de Belastingdienst/particulieren in Veendam. Sinds 2003 werkt ze bij de Belastingdienst/ regio Noord, in de stad bekend van de Martinitoren en natuurlijk FC Groningen. Naast het werk in het primaire proces is het werk voor de OR sinds 2006 een belangrijk aandachtsveld.

Janneke Jager

Door Joop Hupkes

Naam

Janneke Jager

Geboren op

13 april 1963

Geboorteplaats

Winschoten

Woonplaats

Winschoten

Sinds wanneer heb je zitting in de OR?

2006

Wat was voor jou de belangrijkste reden om zitting te nemen in de OR?

Invulling geven aan het beleid. Meepraten en behartigen van de belangen van de medewerkers. Een en ander ook bezien vanuit het belang van de organisatie.

Hoe heb je de afgelopen zittingsperiode ervaren?

Ik was nieuw, moest veel lezen om met de problematiek vertrouwd te raken en de belans zien te vinden tussen werk en de OR. In de beginperiode was dat best wel inspannend.

Wat is naar jouw oordeel het sterkste punt van de medezeggenschap?

Het gestalte kunnen geven aan het verantwoordelijkheidsaspect voor de collega’s.

Hoe ervaar je de rol van de NCF in de medezeggenschap? Voldoet dit aan je verwachtingen of zijn er nog verbeterpunten?

De contacten en informatievoorziening zijn op een aantal punten voor verbetering vatbaar. Het tot op heden niet kunnen beschikken over een ledenlijst is een beperking.

Waar moet de NCF komende jaren aandacht aan schenken?

Een aantal punten. Het tempo van de veranderingen en het A naar T- gebeuren, maken het noodzakelijk er voor te zorgen, dat de medewerkers voldoende zijn opgeleid en op hun toekomstige taken zijn voorbereid.

Is het contact met de achterban naar jouw oordeel voldoende of valt er nog wel wat te verbeteren?

Er valt op dat punt nog het een en ander te verbeteren. Belangrijk is om in beeld te hebben wie onze leden zijn.

Als OR heb je een behoorlijke klus om de medezeggenschap gestalte te geven. Heb je de indruk dat dit bij de achterban duidelijk is?

Volgens mij heeft een aantal medewerkers hier géén idee van.

Hoe presenteer je beslissingen, die zowel voor jou zelf als de achterban als vervelend kunnen worden ervaren?

Je verstrekt volledige en duidelijke informatie. De belangen van de medewerkers dienen in voldoende mate te worden gewaarborgd.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien?

Ik denk, dat iedereen een persoonlijke pagina krijgt waar hij al zijn zaken kwijt kan. Bij wijzigingen zal direct een daarop gerichte actie volgen.

Wat is jouw reactie, wanneer een collega zegt er moet op 17 maart 2009 natuurlijk wel wat te kiezen zijn. Ik overweeg mij kandidaat te stellen voor de OR?

Moet je zeker doen. Je leert er veel van, het verruimt je blik en is dus goed voor je ontwikkeling.

Zien we jou trouwens ook weer op de kies-lijst voor de verkiezingen op 17 maart 2009?

Natuurlijk. Het OR-werk is bijzonder motiverend.

Als ik niet bij de Belastingdienst had gewerkt, dan

zou ik makelaar zijn.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan

zou er minder bemoeienis van de overheid zijn. Ze zijn af en toe echt betuttelend bezig.

12


Vraag en antwoord

Wat houdt de leden bezig? De NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen. Daarom de rubriek: Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst.

Ouderschapsverlof Ik wil in 2009 ouderschapsverlof opnemen. Ik heb begrepen dat ik dan mee moet doen met een levensloopregeling. Klopt dit? Antwoord: Nee. Ouders hebben recht op de zogeheten ‘ouderschapsverlofkorting’ (maximaal € 650,- per maand). Deze ontvangen zij ook indien zij géén gebruikmaken van de levensloopregeling. Voorheen kregen ouders deze fiscale ouderschapsverlofkorting alleen onder de voorwaarde dat gebruik werd gemaakt van de levensloopregeling. Deze voorwaarde is per 1 januari 2009 vervallen. Het is dus niet langer nodig om mee te doen aan een

levensloopregeling om in aanmerking te komen voor de ouderschapsverlofkorting.

Ouderschapsverlof 2 Hoe lang heb ik recht op ouderschapsverlof? Antwoord: Per 1 januari 2009 is het ouderschapsverlof uitgebreid van 13 weken naar 26 weken. Dit geldt ook voor de medewerkers die vóór 1 januari 2009 voor het betreffende kind nog geen ouderschapsverlof hebben opgenomen (terwijl ze hier wel recht op hadden). In de wetgeving staat echter dat cao-afspraken over loondoorbetaling niet automatisch verlengd worden. Dit

VA

betekent dat de bestaande cao-afspraken over loondoorbetaling uitsluitend betrekking hebben op het ‘oude’ ouderschapsverlof van 13 weken. Indien de medewerker dus na deze 13 weken ook voor de resterende termijn ouderschapsverlof neemt, dan heeft de medewerker alleen recht op onbetaald ouderschapsverlof. Wel geldt gedurende de gehele periode de zgn. fiscale ‘ouderschapsverlofkorting’. Gedurende de tijd waarin sprake is van onbetaald ouderschapsverlof blijft de pensioenopbouw in stand (werknemersdeel wordt op de medewerker verhaald). Dit is natuurlijk vreemd. Daarom onderhandelt de NCF en de andere bonden met Binnenlandse Zaken over hoe de loondoorbetaling logischer geregeld kan worden. Tot nu toe hebben we echter nog geen resultaat bereikt.

Maak uw collega lid van de NCF en ontvang tien euro Word nu lid en betaal de eerste zes maanden geen contributie Elk NCF-lid dat een nieuw lid werft, ontvangt in deze periode een bedrag van € 10,00. Nieuwe leden beloont de NCF ook: Zij betalen de eerste zes maanden geen contributie.

Extraatje: gratis rechtsbijstandverzekering We maken het u nog makkelijker om uw collega over de streep te trekken door hier een onderdeel aan toe te voegen. Vanaf 1 januari 2009 hebben leden van de NCF, recht op een gratis rechtsbijstandverzekering. Gaat de contributie hierdoor omhoog? Nee, deze extra service kost u niets. Op dit moment hebben de NCF-leden al recht op gratis advies en bijstand bij een rechterlijke procedure, met uitzondering van de kosten voor griffierecht, bij rechtsvragen op de volgende terreinen:

- - - - -

vragen voortvloeiend uit de aanstelling bij het ministerie van Financiën arbeidsongevallen beroepsziekten pensioenen werknemersverzekeringen

Als aanvulling daarop heeft de NCF het pakket kunnen uitbreiden met een rechtsbijstandverzekering. Deze rechtsbijstandsverzekering houdt in dat u als lid van de NCF, ook bij Advocatenkantoor Dijkgraaf terecht kunt als het gaat om:

n geschillen met betrekking tot de huur van een door het NCF-lid bewoonde woonruimte

n geschillen met betrekking tot de aan- en verkoop van een door het NCF-lid bewoonde woonruimte

n alle overige consumentenkwesties met een belang hoger dan het wettelijk vastgestelde deel van € 180,00.

Als NCF-lid heeft u per kalenderjaar en per probleem recht op 10 uren gratis dienstverlening.


13

Ook NCF! Ook OR! Johannes Velema kwam in april 2001 in dienst bij de Belastingdienst/CICT. Voor hij de overstap maakte naar de Belastingdienst was hij werkzaam bij de helpdesk van een winkelbedrijf en een uitzendorganisatie. Iemand met een frisse kijk op de organisatie voor wie de OR géén vrijblijvend gebeuren is. De OR is een organisatie die op zijn inzet kan rekenen. Johannes Velema

Door Joop Hupkes

Naam

Johannes Velema

Geboren op

23 maart 1957

Geboorteplaats

Vlagtwedde

Woonplaats

Bathmen

Sinds wanneer heb je zitting in de OR?

2006

Wat was voor jou de belangrijkste reden om zitting te nemen in de OR?

Als je je stem wilt laten horen, moet je het daarvoor geëigende orgaan vinden. De OR voldoet daaraan.

Hoe heb je de afgelopen zittingsperiode ervaren?

Zeer constructief. Vooral leerzaam voor mij zelf. Ik constateer dat wij als OR worden gehoord.

Wat is naar jouw oordeel het sterkste punt van de medezeggenschap?

We kunnen al in vroeg stadium participeren in diverse trajecten en zijn daarom goed in staat de belangen van de medewerker te bewaken.

Hoe ervaar je de rol van de NCF in de medezeggenschap. Voldoet dit aan je verwachtingen of zijn er nog verbeterpunten?

Ik merk, voor wat betreft bemoeienis, niet zoveel van de NCF. Ze geven door het organiseren van cursussen wel een goede ondersteuning. Het OR-werk komt toch op je zelf neer.

Waar moet de NCF komende jaren aandacht aan schenken?

De gevolgen die het uitbesteden van opdrachten uit het werkgebied van B/CICT kan hebben voor de medewerkers.

Is het contact met de achterban naar jouw oordeel voldoende? Of valt er nog wel wat te verbeteren?

Ik heb het idee dat ze niet beseffen wat er speelt en welke consequenties een aantal zaken hebben.

Als OR heb je een behoorlijke klus om de medezeggenschap gestalte te geven. Heb je de indruk dat dit bij de achterban duidelijk is?

Ik heb het idee dat ze niet beseffen wat er speelt en welke consequenties een aantal zaken hebben

Hoe presenteer je beslissingen, die zowel voor jou zelf als de achterban als vervelend kunnen worden ervaren?

Ik probeer eerst de achtergrond van de beslissing te achterhalen en geeft dan die informatie mee.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, wellicht is hiervoor een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10-15 jaar uit zal zien?

Wat B/CICT betreft denk ik dat de organisatie over 10-15 jaar zal bestaan uit ongeveer 1000 mensen. Nieuwbouw zal voornamelijk buiten de deur plaatsvinden. Het beheer en onderhoud zullen intern blijven plaatsvinden.

Wat is jouw reactie, wanneer een collega zegt er moet op 17 maart 2009 natuurlijk wel wat te kiezen zijn. Ik overweeg mij kandidaat te stellen voor de OR?

Graag, kom binnen bij een organisatie waar je wordt gehoord. Een boeiend gebeuren waar je veel van leert.

Zien we jou trouwens ook weer op de kieslijst voor de verkiezingen op 17 maart 2009?

Als het aan mij ligt wel.

Als ik niet bij de Belastingdienst had gewerkt, dan

was ik waarschijnlijk in de automatisering werkzaam geweest, voornamelijk in het technisch gedeelte.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan

zouden we wat toleranter zijn voor elkaar.

14


Regioconsulenten NCF

Individuele Belangenbehartigers Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio.

REGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/Rivierenland Nol Bergstra 06 - 48 56 24 94

Hennie Verschoor 06 - 13 59 61 77

REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-Gooi Henk Gelens 030 - 27 57 625 Dienst

REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/Rijnmond Groningen Friesland Drente Overijssel Gelderland Theo Geraedts 06 - 23 51 91 23

Piet van Andel 074 - 24 80 524 Dienst 06 - 40 93 38 87

Flevoland Noord-Holland

Edwin Janssens 013 - 46 58 394 Wim de Graaf 06 - 18 60 63 38

Zuid-Holland Zeeland Monique Bliekendaal 0181 - 37 38 52 Dienst 06 - 46 61 47 48

Kees van Koeveringe 0113 - 50 17 66 Dienst 06 - 18 60 04 09

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD - ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen - overig Jos Voortman 06 - 52 45 77 22

REGIO 6: Douane Noord Cor van Wijmeren 074 - 24 80 578 Dienst

Noord-Brabant Limburg Joop van Oord 073 - 62 45 526 Dienst

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Limburg

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Zuidwest

Raymond de Goijer 020 - 68 74 300 Dienst 06 - 27 15 53 78 Rob Lieshout 0181 - 37 37 72 Dienst 06 - 24 20 54 31

John Halverhout 0182 - 57 72 77 Dienst

Han Reijnders 076 - 53 04 570 Dienst

Jurgen van de Beek 045 - 56 17 170 Dienst 06 - 28 82 45 90

REGIO 7: Douane West Hans van der Zwet Slotenmaker 06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane Rotterdam Frans Koppenhagen 06 - 21 85 15 38

Utrecht

Paul van Kouteren 06 - 18 60 76 92

REGIO 9: Douane Zuid

Hans Bongers 030 - 27 54 127 06 - 44 51 78 87

Frans Dirkx 0475 - 35 14 64 Dienst

NCF-Platform Medezeggenschap Het Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voortman. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig,

terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur. U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen.

Hans Bongers 06 - 44 51 78 87 [email protected]

Frans van Elven 06 - 43 18 99 89 [email protected]

Jos Voortman 06 - 52 45 77 22 [email protected]

Fred Goverde 040 - 29 21 785 Dienst 06 - 18 60 78 56 [email protected]

Koos Grave 0118 - 48 46 00 Dienst 06 - 18 60 17 82 [email protected]

Koos van Schaik 030 - 290 32 30 Dienst 06 – 18 60 47 84 [email protected]

John Halverhout 0182-57 72 77 Dienst

Nico Middeljans 06 - 22 54 41 84 [email protected]

Guust Vroling 0591 - 68 05 06 Dienst 06 - 2190 73 86 [email protected]


15

Houd de vaart erin! Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën...

Nummer 1, januari 2009

Naam:

M/V

Roepnaam:

Voornamen (voluit):

Geboortedatum:

Adres:

Regio:

Postcode: Woonplaats:

Kantoor:

E-mail adres in Lotus:

SAP Personeelsnummer:

E-mail privé: Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is. Handtekening

Bovengenoemd lid aangemeld door: Naam: Woonplaats: Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder postzegel naar: NCF Antwoordnummer 10505 2300 VL Leiden Faxen kan ook 010 - 210 01 17

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand. * Laagste contributie * De eerste zes maanden lidmaatschap gratis * De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën * De NCF is er altijd, ook op de werkvloer

Belastingdienst. Finanzien. Jaargang 13 nummer 1, januari 2009 Verschijnt 11 x per jaar

Recommend Documents