Finanzien. Jaargang 13 nummer 3, maart 2009 Verschijnt 11 x per jaar

, blauw Rood, groen r jou NCF is er voo gen 2009 OR-verkiezin Laat je stem gaan niet verloren Stem NCF!

Lijsttrekkers stellen zich voor

4

Henriëtte Bongers

9

Het vaststellen van de uitslag

11

Finanzien

Jaargang 13 nummer 3, maart 2009 · Verschijnt 11 x per jaar · www.ncfned.nl

Kijk op www.ncf-or.nl voor nog meer informatie over de OR-verkiezingen

Magazine voor de leden van de Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Nr.

3

NCF

Waar zitten de meeste kandidaten?

Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Oorspronkelijk opgericht op 24 november 1889 Aangesloten bij: Ambtenarencentrum, UFE en Cesi

Grondslag: De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden. Druk:

Pitman, Goes Postbus 93, 4460 AB Goes ISSN: 1388-4204

Langste lid NCF De heer J. Bonnink lid sinds 1 januari 1932

B/Haaglanden is niet in de statistieken meegenomen want heeft pas in 2010 OR-verkiezingen. B/BelTel is niet in de statistieken meegenomen want heeft pas medio november 2009 OR-verkiezingen. B/FIOD-ECD is wel in de statistieken meegenomen. Hier zijn in december 2008 verkiezingen geweest.

Kortste lid NCF De heer F. van der Schouw lid sinds 1 februari 2009

Oudste lid NCF Mevrouw C.A. Platteeuw geboren in 1913

Jongste lid NCF Mevrouw N. Meijer geboren in 1989

Waar kun je stemmen? Dat verschilt per locatie. Ook de manier waarop je kunt stemmen. Traditioneel met een rood potlood of met de computer. Jouw lokale verkiezingscommissie informeert jou over waar en hoe je je stem kunt uitbrengen. Laat je stem niet verloren gaan en laat wat van je horen op 17 maart 2009.

Machtigen Kun je zelf niet op de dag? Machtig dan je collega. Op pagina 10 van de Finanzien vind je een voorbeeld machtigingsformulier.

2

NCFNCF Finanzien Finanzien december maart 2009 2005

Voorwoord Voor u ligt de nieuwste Finanzien, die volledig is gewijd aan de komende OR-verkiezingen. Wij vinden dit een zeer belangrijke gebeurtenis waarover we alle collega’s, ongeacht of zij lid zijn van de NCF, goed willen informeren. In deze editie stellen lijsttrekkers van de OR-verkiezingen zich voor. Een overzicht van kandidaten vindt u op onze website www.ncf-or.nl. Verder treft u in deze Finanzien een interview met bestuurder Henriëtte Bongers die haar visie geeft op de OR. En u vindt achtergrondinformatie over de verkiezingen. Wij zijn een bond met veel ervaring en met kennis van zaken. Onze OR-kandidaten werken op alle functies en op alle niveaus binnen de Belastingdienst, de Douane en Toeslagen en weten daardoor wat er speelt op de werkvloer. Ze zijn hierdoor ook eenvoudig voor u te benaderen. Met alle gesprekspartners in het veld onderhouden we goede contacten. De NCF is voorzitter van het GOBD. De lijnen naar de Directeur-generaal, andere bonden en diverse spelers in het veld zijn daardoor kort. Bij actuele ontwikkelingen zijn we in staat onze leden razendsnel te informeren. Ons medium de Olievlek

der t van Alber n e Smiss

informeert al onze leden binnen een half uur. Ook op Europees niveau is de NCF een serieuze gesprekspartner. We hebben uitstekende contacten met Europese vakbonden. Door dit netwerk delen wij veel kennis en ervaring met andere landen. Mocht u nog geen lid zijn van de NCF, dan is dat toch de moeite van het overwegen waard. De NCF is de grootste vakbond binnen het ministerie van Financiën en telt inmiddels 5.690 leden. Het bestuur, de kaderleden en alle andere betrokkenen werken allemaal bij de Belastingdienst, de Douane of Toeslagen. Dit maakt de NCF

ns n Gaa Ad va

Han Vonk

NCF Finanzien maart 2009

Eelke

uniek. De NCF is onafhankelijk van geloof en politieke kleur. Als u nu lid wordt, profiteert u van diverse aantrekkelijke aanbiedingen. Met de bon op de achterkant van deze Finanzien kunt u zich aanmelden. Dan ontvangt u voortaan dit informatieve blad maandelijks thuis en steunt u de NCF als belangenbehartiger van alle medewerkers van de Belastingdienst, de Douane en Toeslagen. Tot slot willen wij u graag oproepen om op woensdag 17 maart 2009 uw stem uit te brengen. Het is in het belang van alle collega’s en de organisatie dat u uw stem laat horen. We wensen u veel leesplezier. Het bestuur van de NCF Albert van der Smissen Ad van Gaans Eelke Renkema Piet van Sintmaartensdijk Han Vonk Jos Voortman Wim Zijlstra

ma

Renke

Jos Voortman

an Piet v sdijk en t r a a Sintm

Wim Zijlstra

3

Lijsttrekkers Pim van der Toorn lijsttrekker van Rivierenland

Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik ben al enkele jaren de lijsttrekker en geef daar graag een vervolg aan. Zie je voor de komende periode veranderingen in de taakstelling van de OR? Nee, organisatorisch niet. Wel moeten we in goed overleg met de bestuurder gestalte geven aan de medezeggenschap.

Wie is de lijsttrekker van Rivierenland? Pim kwam in 1972 in dienst bij de Douane in Enschede. Begin 1980 maakte hij de overstap naar blauw en belandde in de controle bij de afdeling Omzetbelasting van de Inspectie der invoerrechten en Accijnzen1 Nijmegen. Na de laatste reorganisatie bleef hij in de stad van Karel de Grote. Na een korte tijd in combinatie met de functie van klantmager te hebben gewerkt, bestaat zijn werk sinds 1989 uit het geven van voorlichting aan en het begeleiden van startende ondernemers. Hij maakt met veel enthousiasme, als vice-voorzitter, deel uit van de OR - Rivierenland.

Jan van Heuckelum lijsttrekker B/CICT Wie is de lijsttrekker van B/CICT? Jan van Heuckelum werkt bij B/CICT in Apeldoorn. Hij begon, inmiddels al weer 40 jaar geleden, bij de Inspectie der directe belastingen1 in Zaltbommel. Hij werkte daar, alvorens het rivierengebied te verlaten en naar Apeldoorn te vertrekken, op het leggerbureau2 en de afdeling bezwaarschriften. Op 1 juli 1974 werd de toenmalige Directie Automatisering Rijksbelastingen zijn nieuwe werkplek. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik vind het niet alleen leuk om te participeren in de OR maar voel me ook nauw verbonden met de vakbond. Vanuit die gezichtspunten denk ik als lijsttrekker wat voor de

Henk Drenth Belastingdienst/Oost Wie is de lijsttrekker? Ik ben Henk Drenth, 55 jaar en werk inmiddels 40 jaar bij de dienst. Ik heb nagenoeg alle afdelingen van de invordering doorlopen. Ik zit nu 8 jaar in de medezeggenschap. Hetgeen ik de afgelopen zes jaar heb meegemaakt, motiveert mij om voor een derde termijn te gaan.

4

Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? Ik ga daar tactvol mee om. Ik zal de medewerker eventueel de weg wijzen naar de juiste persoon of instantie. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? De werkplek moet arbo-technisch verantwoord zijn. Oftewel de setting dient perfect te zijn. 1 Bij de reorganisatie in 1990 / 1991 opgeheven dienstonderdeel

OR te kunnen betekenen. Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? De werkgelegenheid moet, gelet op de toekomst, een belangrijk aandachtspunt zijn. We moeten er tevens aan werken, dat de Belastingdienst weer een “gezicht“ krijgt. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? Ik luister. De medewerker moet het gevoel krijgen dat zijn of haar probleem serieus wordt genomen. En ik probeer de zaak in kaart te brengen. Vervolgens zet ik de medewerker op het juiste spoor. Wat vind je van het functiestramien? Ik heb daar wat dubbele gevoelens bij. Op dit moment zie ik het nog niet als een duidelijke rechtspositionele verbetering voor de medewerker. 1) Bij de reorganisatie in 1990 / 1991 opgeheven dienstonderdeel. 2) Afdeling waar dossiers met aangiften, rapporten e.d. werden beheerd.

Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? We hebben dit jaar een aantal nieuwe kandidaten die een hoge plaats verdienen op de lijst. Bij de lijsttrekker staat de ervaring voorop. Je kunt dan de nieuwe leden begeleiden en stimuleren. Ik vind een mix van ervaren en nieuw, mooi want je moet niet je oude schoenen weggooien als je nog geen nieuwe hebt. Ik wil de komende periode ook regelmatig beraad houden met de leden die niet zijn gekozen. Wat zijn naar jouw oordeel de sterke punten van de medezeggenschap? De sterke punten van Oost vind ik de goede communicatie met de achterban, vooraan meedoen in de besluitvorming en bij ar-


tikel 24 overleg goede ideeën inbrengen. We doen dit door de publicatie van een nieuwsbrief, deelname aan het werkoverleg en de verslagen. Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? De OR van Oost volgt de ontwikkelingen van de Belastingdienst heel kritisch op het punt van de werkgelegenheid. Vaak denkt men alleen aan de Randstad en wordt Oost vergeten. Ik vind het een taak van de OR en mijzelf om er alles aan te doen om het werk te behouden. Er zal wellicht sprake zijn van een golfbeweging, nu minder mensen en later misschien weer meer.

Jan Minks lijsttrekker B/CA Wie is de lijsttrekker? Ik ben al 44 jaar in dienst bij de Belastingdienst en ik heb verschillende afdelingen doorlopen. Ik heb de automatisering zien opkomen. Nu werk ik als P&O’er bij B/CA in het Forumpark in Apeldoorn. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik ben in het verleden al eens lijsttrekker geweest voor de motorrijtuigenbelasting. Ik vind dat er te weinig naar medewerkers wordt geluisterd en ik wil daar verandering in brengen. De medezeggenschap staat bij mij hoog in het vaandel. Ik ben een mensen-mens. Ik laat de mens in zijn waarde. Wat zijn naar jouw oordeel de sterke punten van de medezeggenschap?

Kees van Koeveringe lijsttrekker Douane Zuid Wie is de lijsttrekker van de Douane Zuid? Ik ben Kees van Koeveringe. Ik ben 46 jaar en ik woon in Krabbendijke op Zuid-Beveland. Sinds september 1980 werk ik bij de Douane. In 2006 ben ik lid geworden van de OR Douane Zuid. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik heb me als lijsttrekker beschikbaar gesteld om zo op een goede wijze de belangen van de medewerkers te kunnen behartigen, daarbij zijn voor mij de volgende zaken van belang: • Zorg dat je een bekend gezicht bent en blijft en dat je weet wat er leeft bij medewerkers. • Ken de belangen van de organisatie. • Op dit moment speelt er een reorganisatie bij de Douane. Met betrekking tot deze reorganisatie ligt er een sociaal flankerend beleid. Mijn intentie is het zo breed mogelijk uitdragen van dit sociaal flankerend beleid zodat iedereen krijgt waar hij of zij recht op heeft. • Momenteel ben ik participant in de werkgroep sociaal flakkerend beleid. • Zoveel mogelijk participeren in de diverse werkgroepen.


De belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Bij de belangenafweging proberen we eerst de mening van de werkvloer te peilen en dit met goede argumenten in te brengen in het overleg. Ook leggen we aan de werkvloer uit waarom we voor een bepaalde richting kiezen. We vragen ook altijd aan de bestuurder om duidelijk en transparant aan te geven waarom hij nu juist voor dat besluit heeft gekozen. Duidelijkheid over het werk en toekomst geeft ook een prettige werksfeer.

Ik vind het belangrijk dat je als OR de kans krijgt om mee te doen in de besluitvorming. Je kan zo je invloed op hoog niveau inzetten. Als OR vergaderen we minder en zijn meer op de werkvloer aanwezig. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Ik bezoek regelmatig de werkvloer en ga daar in gesprek met de medewerker, daar moet je je informatie vandaan halen. Het wordt erg gewaardeerd. Ook het bezoeken van werkoverleg hoort erbij. Rechtsreeks contact werkt nu eenmaal het beste. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? De rol van B/CA wordt steeds groter door centralisatie van processen. Er ontstaan binnen B/CA grote verschillen in belangen tussen afdelingen. Het is een uitdaging om daar gestalte aan te geven. Je kunt niet als OR op een individueel belang gaan zitten, daar zijn de bonden voor. Komt het probleem meer voor dan bemiddel en informeer ik wel.

• Een hoge prioriteit geven aan personele belangen, met andere woorden opkomen voor de belangen van de medewerker. Dit is ook de reden waarom ik voor de NCF als individueel belangenbehartiger werkzaam ben. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Mijn boodschap richting achterban is duidelijk: ik ben door jullie gekozen en zal ook altijd proberen jullie belangen zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, maar ik kan niet overal tegelijk zijn dus… Als er iets is of je zit ergens mee laat het me dan weten. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? De OR is er voor de collectieve belangenbehartiging. Voor mij is dat eenvoudig, omdat ik tevens individueel belangen behartiger ben. Ik kan vanuit die invalshoek, ook daar waar het een individueel probleem betreft, proberen de medewerker te helpen. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? De medewerker moet niet alleen een goede werkomgeving hebben maar ook werk waar hij of zij zich in kan vinden. Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert bovendien ook beter.

5

Antoon Goes lijsttrekker Utrecht Gooi Wie is de lijsttrekker? Ik ben Antoon Goes 40 jaar en kantoortoetser op kantoor Utrecht. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? We hebben stuivertje gewisseld. De vorige verkiezingen waren we ook met z’n tweeën Mardjy van Pelt en ik. Mardjy was toen lijsttrekker en nu ben ik het. Het ligt ook in de lijn met mijn vroegere functie als leidinggevende en de prettige onderlinge samenwerking heeft daar ook aan bijgedragen. Wat mag een lid van de OR, naar jouw oordeel, van de NCF verwachten? Ik verwacht van de NCF ondersteuning op het gebied van opleidingen, bijeenkomsten over thema’s zoals Functiestramienen. Door allerlei oorzaken gaan zulke onderwerpen aan de OR voorbij. Om op die wijze te worden geïnformeerd, is een goede zaak. Ook ontmoet je tijdens deze bijeenkomsten andere OR-

Carel Loman lijsttrekker Rijnmond Wie is de lijsttrekker van de Belastingdienst/Rijnmond? Ik ben Carel Loman, de lijsttrekker van Rijnmond. Ik ben begonnen in 1973 bij de fiscus, bij de inspectie der directe belastingen * aan de Puntegaalstraat in Rotterdam. Ik ben lid van OR en aanspreekpunt voor het kantoor Dordrecht. Daarnaast verleen ik assistentie bij de (voorbereiding van de) regiovergaderingen. In het primaire proces werk ik bij de aanslagregeling IH en als bezwaarschriftenspecialist. Hiervoor werkte ik in de controle IB/OB. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Dat is eigenlijk vanzelf gegaan. Door het wegvallen van een aantal mensen werd ik min of meer vanzelf lijsttrekker. Ook bij de vorige verkiezingen was ik lijsttrekker.

Chris Schiepers lijsttrekker Limburg Wie is de lijsttrekker? Ik ben Chris Schiepers en werk sinds 1980 bij de Belastingdienst. Ik ben begonnen op de directie en via unit-chef nu specialist invordering te Maastricht. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Het is vanzelf gegaan. In 2008

6

leden van de NCF en het is prettig om ervaringen uit te wisselen. Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Ik vind de belangrijkste taakstelling om een goede balans te vinden tussen de medewerkers, de bestuurder en de organisatie. Dat doen we via participatie. Als OR zitten we dan aan het begin en kunnen we de grootste invloed uitoefenen. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Doordat we werken met het participatiemodel geven we in onze verslaglegging goed de highlights aan waar we als OR op hebben ingezet. Ook gebruiken we het jaarverslag om aan te geven waar de invloed van de OR lag. In de wandelgangen hoor je ook veel en daarom moet je ook daar je oor te luisteren leggen. Je hoort dan vaak wat er leeft op de werkvoer. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? Een moeilijke vraag. Ik denk als het enigszins kan, proberen te beïnvloeden dat je ander werk kunt krijgen en vinden. Een belangrijke voorwaarde daarbij vind ik dat er niet te vaak gewisseld moet worden van leidinggevende, je hoort wel eens: vier in twee jaar tijd. Dat werkt niet prettig. Ben je op je eindschaal, dan niet je tijd uitzitten, maar proberen met veranderingen mee te gaan.

Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denkt je daar invulling aan te geven? Er is regelmatig contact met de medewerkers op de werkvloer. Ik benader de mensen met informatie als ik vermoed dat de informatie voor hen relevant is. Oftewel gerichte communicatie. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? Aan mensen die geen lid van een bond zijn, besteed ik in die zin geen aandacht. De anderen zal ik doorverwijzen naar de individueel belangenbehartiger van zijn of haar bond. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? De werknemer moet een werkomgeving hebben waar hij of zij zich in kan vinden. Ik zal proberen, daar waar ik dat kan, dat te beïnvloeden. Een bijdrage te leveren. Duidelijk moet zijn dat de medewerker op dat punt ook een eigen verantwoordelijkheid heeft. De invoering van Functiestramienen is geen verbetering. Het is naar mijn oordeel een verschraling van het loongebouw. * Bij de reorganisatie in 1990 / 1991 opgeheven dienstonderdeel.

heeft een OR-lid een andere functie gekregen en hij kon dit niet combineren met het OR-lidmaatschap. Ik heb zijn werkzaamheden overgenomen in de OR en de COR. Democratisch is besloten dat ik de lijsttrekker mocht worden. Wat mag een lid van de OR, naar jouw oordeel, van de NCF verwachten? De NCF staat volgens mij soms wat ver van de werkvloer van de OR. Ik mis bijvoorbeeld actuele ledenlijsten om de NCF-leden te benaderen voor achterbanraadpleging. Ik hoop dat we weer themadagen krijgen en cursussen. Wat zijn naar jouw oordeel de sterke punten van de medezeggenschap?


Samenwerken, luisteren naar elkaar en op een open en respectvolle wijze omgaan met elkaar binnen de OR en het managementteam. De OR Limburg is pro-actief en denkt vaak al vanaf het concept mee in de besluitvorming. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om?

Beata Gravenbeek lijsttrekker Amsterdam Wie is de lijsttrekker? Ik ben Beata Gravenbeek en werk nu 25 jaar bij de Belastingdienst. Ik heb tot de geboorte van mijn tweede kind bij de gemeentelijke kredietbank gewerkt. Toen de kinderen groot genoeg waren, ben ik weer gaan werken via een uitzendbureau als teamsecretaresse. Nu werk ik op bestandbeheer in het kantoor te Amsterdam Sloterdijk. Op mijn 58ste ben ik weer naar cursus gegaan om bij te leren, want je bent nooit te oud om te leren. Wat mag een lid van de OR, naar jouw oordeel, van de NCF verwachten? Natuurlijk verwacht ik van de NCF ondersteuning bij mijn werk voor de OR. De themadagen zijn goed bevallen. Ook houd ik graag bij wat er landelijk speelt.

Hans Bongers lijsttrekker Belastingdienst/CKC Wie is de lijsttrekker van de Belastingdienst/CKC? Ik ben mijn fiscale loopbaan begonnen bij inspectie der directe belastingen in Oss. Waarna ik als leidinggevende, F-functionaris in de inkomstenbelasting en de laatste jaren in de Concern Ondernemingsraad werkzaam ben geweest op andere kantoren in Oost Brabant. Eind 2006 heb ik gesolliciteerd naar mijn huidige werk als productgroepcoördinator. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Er gebeurt van alles binnen B/CKC, maar ik zie en hoor eigenlijk niets vanuit de OR. Verder zie ik ook mogelijkheden de belangen van B/CKC beter te vertegenwoordigen in de COR. Voor mij reden om collega’s te zoeken die samen met mij in de nieuwe OR hierin verandering willen brengen. Diverse collega’s wilden wel, maar zagen de combinatie met het reguliere werk, ook na een gesprek met hun M2-er, niet zitten. Gelukkig vond ik 3 collega’s die samen met mij gemotiveerd zijn de schouders er onder te zettten. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Het contact met de achterban verbeteren, heb ik al vaker gehoord. Ik heb goede ervaringen met het vroegtijdig raadplegen van collega’s en teams wanneer zich ontwikkelingen aankondi-


Veel individuen maken een groter geheel. Ik zal dus vragen of de medewerker meer gevallen kent. Is dat niet zo dan behoort zijn of haar probleem bij de NCF en verwijs ik daar naar toe. Informeel maak je het wat algemener: ‘Dit zijn signalen die we opvangen’. En dan vraag je de bestuurder om zijn mening. Dat werkt goed.

Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Collega’s vertegenwoordigen en zorgen dat je van alles op de hoogte bent of het antwoord weet te vinden. Wanneer de mensen dan bij je komen kun je hen helpen. Ook is het belangrijk om mee te denken en ideeën aan te dragen. Het contact met de achterban is van groot belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Ik zit bijvoorbeeld bij de regiegroep invordering en verzorg dan het verslag voor de overige leden van de OR. Via de mail beantwoorden we vragen. Ik spreek mensen persoonlijk aan of ze lid zijn van een vakbond. We verzorgen een OR-nieuwsbrief. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daar mee om? We bespreken alle argumenten in de OR-vergadering en maken daar een afweging. In het informeel overleg bespreekt het dagelijks bestuur ook zaken. Bijna alles is bespreekbaar, maar soms liggen zaken nu eenmaal vast.

gen die hun werk raken. Verder ben ik als NCF-contactpersoon twee jaar geleden begonnen met het periodiek informeren van leden en andere belangstellenden over rechtpositioneel nieuws of ontwikkelingen. Zo nu en dan vraag ik deze klankbordgroep die inmiddels gegroeid is tot 65 collega’s ook naar hun opvattingen. De resultaten koppel ik natuurlijk ook terug. Zo heeft het georganiseerd overleg in hun overleg met de DG Belastingdienst gesproken over zelfbeoordeling. Voor een belangrijk deel gebaseerd op input van deze CKC collega’s. Contact leggen met de achterban zal elke kandidaat belangrijk vinden. Doen en volhouden is veel belangrijker. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? Werken in een organisatie waarin het management optimaal gebruikmaakt van je sterke kanten en waar samenwerken het werk leuker maakt en de resultaten beter. De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien? Dat zal bepaald worden door maatschappelijke en dus ook politieke omstandigheden. Op zo’n lange termijn sla je altijd de plank mis. Om dan toch maar een poging te doen. De Belastingdienst als geheel zal minder aan toezicht hoeven te doen als gevolg van vereenvoudigde wetgeving, meer aan dienstverlening doen voor dan inmiddels grijs Nederland, een inkomensverdeler zijn en veel minder personeel hebben omdat de maatschappij de ambtenaren nodig heeft elders in de maatschappij. B/CKC of hoe het dan heet, zal nog bestaan maar nog een deel van het huidige werk doen voor de Belastingdienst en de rest van de Rijksoverheid.

7

Henk Lamers lijsttrekker B/Douane Rotterdam Wie is de lijsttrekker? Ik ben Henk Lamers en ik werk bij de Douane Rotterdam. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik wil gewoon in de medezeggenschap. De medekandidaten stelden een groot vertrouwen in mij, vandaar dat ik bereid was ook het lijsttrekkerschap op mij te nemen. Een lijsttrekker die weet dat hij het zonder de steun van de overigen absoluut niet kan en niet wil doen, trouwens! Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR?

Koos van Schaik lijsttrekker Belastingdienst – Toeslagen Wie is de lijsttrekker? Ik ben begonnen bij de toenmalige inspectie der directe belastingen Amersfoort, op het leggerbureau. Dat was nog voor de grootschalige reorganisaties. Bij de belastingdienst/ particulieren Amersfoort werkte ik als toepassingsbeheerder. Sinds april 2005 is de Belastingdienst Toeslagen mijn werkplek, Daar werk ik als behandelfunctionaris. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik heb me in eerste instantie beschikbaar gesteld als kandidaat

Wim Stolte lijsttrekker Holland – Midden Wie is de lijsttrekker? Ik was alvorens ik voorzitter werd van de OR Holland – Midden werkzaam in diverse functies: teamleider van een fraudeteam in Dordrecht, teamleider van een horecateam in Leiden, vaco invordering en specialist invordering. Werkervaring die ik in mijn huidige functie goed kan gebruiken. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik ben al lid van de OR en ik vind het toch wel belangrijk dat de NCF goed is vertegenwoordigd. Ik ben ook lid van de OR geworden omdat ik de besluitvorming wil beïnvloeden en de scherpe randjes van de managementsbeslissingen wil afhalen. Tevens wil ik de belangen van de medewerkers en de organisatie meer in balans brengen.

8

De OR heeft naar mijn oordeel de taak om de betrokkenheid van de collega’s in het veld bij het management over het voetlicht te brengen. Dat betekent in praktijk dat je niet alleen naar de wederzijdse belangen kijkt, maar vooral naar het wederzijdse enthousiasme voor het vak. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Ja, dat is altijd een gevoelig puntje, dat contact met de achterban. Ik denk dat ik hier invulling aan wil geven door het imago van de medezeggenschap een actieve impuls te geven. Niet meer dat van die stoffige heren en dames, maar van betrokken collega’s die met de ‘baas’ om tafel gaan om dat te beslissen wat het beste is voor allemaal. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? Een situatie waarin hij of zij zich veilig voelt, gewaardeerd weet, zijn zegje kan doen en dus oprecht betrokken kan zijn.

voor de OR. In overleg met de fractie heb ik me beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat zijn naar jouw oordeel de sterke punten van de medezeggenschap? Een in zo vroeg mogelijk stadium betrokken kunnen zijn bij de besluitvorming. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? Wanneer het na een gesprek met de medewerker blijkt te gaan om een individueel belang dan zal ik de medewerker doorverwijzen naar zijn of haar vakbond. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Ik ga er van uit dat het belang van de bestuurder gelegen is in de organisatie en de klant. Mijn medezeggenschapsbelang is ook de klant, de medewerker en de organisatie.

Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Een goed contact met de achterban is inderdaad van essentieel belang. We houden iedere twee weken een inloopspreekuur. We geven informatie met de periodiek In balans. Medewerkers kunnen ons ook bereiken via de OR - postbus in lotus. Uiteraard kunnen medewerkers altijd een OR-lid aanspreken. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? Eerst onderzoek naar de aard van het probleem waar de medewerker mee komt. Blijkt het te gaan om een individuele zaak dan zal ik de medewerker doorverwijzen naar de individueel belangenbehartiger. Tenzij dat het individueel probleem het gevolg is van verkeerd toegepast beleid. De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien? We gaan steeds meer af op informatievergaring en verwerking en het uitvoeren van korte gerichte acties.


De Ondernemingsraad en de bestuurder

Henriëtte Bongers over samenwerking OR: ’We houden elkaar scherp’

Joop Hupkes

In de rubriek De Ondernemingsraad (OR) kwamen al diverse spelers uit het veld van de medezeggenschap aan het woord. Nu is het de beurt aan de bestuurder. Een eveneens belangrijke speler. Henriëtte Bongers, voorzitter M 1 Belastingdienst/Rivierenland geeft haar visie op de samenwerking met de OR en de betekenis van de medezeggenschap.

vroegtijdig te betrekken bij diverse projecten. Soms leg ik zaken eerst bij de OR in de week om zo voldoende gelegenheid te geven erover na te denken en een mening te vormen. Ik verwacht van de OR dat ze de gulden middenweg en het gemeenschappelijk belang weten te vinden tussen enerzijds de belangen van de organisatie en anderzijds de belangen van de medewerker. De samenwerking met de huidige OR verloopt in die zin prima. We houden elkaar scherp. Belangrijk is dat de intentie om er samen uit te komen altijd aanwezig is.’’

Wat verwacht je van een lid van de ondernemingsraad?

Voorzitter M1 Belastingdienst/Rivierenland Henriëtte Bongers: ,,Een lid van de OR moet toegankelijk zijn en midden in de werkomgeving staan. Om zo goed geînformeerd te zijn over wat er leeft.’’

Henriëtte Bongers werkt sinds februari 2008 als voorzitter van de M 1 in Rivierenland. Voordien werkte ze al bij diverse dienstonderdelen op managementniveau. Ze heeft duidelijk zichtbaar plezier in haar werk. Er heerst, vindt ze, een prettige werksfeer in Rivierenland. Het aantal medewerkers op de eenheden is zodanig groot dat persoonlijk contact met de medewerkers, waar ze grote waarde aan hecht, wat moeilijker is te realiseren. Onder andere door ‘toezichtrondes’ langs de teams te houden en een regiodag te organiseren, investeert het MT in het verbinden met de medewerkers. Henriëtte: ,,We zijn er zowel op bestuur-

lijk niveau als in het primaire proces gezamenlijk verantwoordelijk voor om de klus waar we voor staan correct uit te voeren’’. Deze zienswijze is niet alleen herkenbaar in haar omgang met de OR, maar ook tekenend voor de wijze waarop Henriëtte de organisatie aanstuurt.

Hoe zie je de samenwerking met de ondernemingsraad? ,,Ik vind het belangrijk om de organisatie te besturen in goed overleg en in samenwerking met de OR. Ik streef ernaar om de OR tijdig en volledig te informeren met betrekking tot alle aan de orde zijnde zaken en eveneens


,,Een lid van de OR moet toegankelijk zijn en midden in de werkomgeving staan. Om zo goed geïnformeerd te zijn over wat er leeft. Verder vind ik het belangrijk dat leden van de OR meedenken en mij tijdig informeren en komen met zaken waar ik wat mee kan. Ik zou het goed vinden wanneer zich voldoende mensen beschikbaar stellen als kandidaat voor de verkiezingen van de OR en een bijdrage leveren aan het functioneren van de regio. Als lid van de OR zul je niet alleen ervaren dat je dingen beter kunt plaatsen door het inzicht dat je krijgt in de organisatie maar het is tevens een verrijking voor je persoonlijke ontwikkeling.’’

Medezeggenschap is, begrijp ik, voor jou géén loze kreet? Zeker niet. Zaken die het traject van de medezeggenschap hebben doorlopen zijn, alvorens er een beslissing is genomen, niet alleen zorgvuldig afgewogen maar hebben doorgaans ook een groter draagvlak onder de medewerkers. Uiteindelijk komt dat een goede uitvoering van onze gezamenlijke verantwoordelijkheid, waar we het eerder over hadden, alleen

9

Hoe denk je dat de Belastingdienst er over 10 of 15 jaar uit zal zien.

maar ten goede. Voor het goed functioneren van de medezeggenschap is het naar mijn mening overigens van groot belang dat de OR een afspiegeling is van de werkvloer. Er is voor mij nog een andere belangrijke vorm van medezeggenschap waar ik veel waarde aan hecht. De M 1 gaat in gesprek met de medewerkers op de werkvloer, niet alleen om te horen wat de medewerker bezighoudt en hoe hij zijn werk ervaart maar ook om samen te kijken op welke punten verbeteringen mogelijk zijn. Ook daar komt de gezamenlijke verantwoordelijkheid en het gemeenschappelijk belang als uitgangspunt terug.’’

,,We zullen inspelen op een gebeurtenis met fiscale consequenties op het moment dat het zich bij een burger of bedrijf voordoet. De klant zal nog meer dan nu centraal staan in ons handelen. In de toekomst moet er goed gekwalificeerd personeel beschikbaar zijn. Als ik kijk hoe snel de ontwikkelingen in de automatisering zich voltrekken, is het moeilijk -een beetje koffiedik kijken- om te voorspellen hoe de dienst er tegen die tijd uitziet. Misschien hebben we dan wel weer kleine kantoren waarin diverse

overheidsdiensten zijn gevestigd en met elkaar samenwerken, wie zal het zeggen? Ik hoop dat we als Belastingdienst weer voorop gaan lopen en de koppositie, die we jaren hadden, weer terugkrijgen.’’

Bijzondere bepalingen In de Wet op de ondernemingsraden (WOR) zijn in hoofdstuk VII B (de artikelen 46d-46e) bijzondere bepalingen voor ondernemingsraden bij de overheid opgenomen.

STEM LIJST 1 DEZE KAART MEDE TE BRENGEN

VERKLARING TOT VOLMACHTVERLENING De ondergetekende geboren

N E IM

werkzaam bij

machtigt hierbij

C E P

zijn/haar collega

S

geboren

(naam en voorletters)

werkzaam bij

(naam en voorletters) namens hem/haar

aan de verkiezing deel te nemen,

Plaats

Datum

Handtekening volmachtgever

Handtekening volmachtnemer

10


Het vaststellen van de uitslag Joop Hupkes

‘NCF winnaar van de OR-verkiezingen.’ Dat is natuurlijk het best mogelijke resultaat. Een stem op de NCF is investeren in een goede belangenbehartiging nu en in de toekomst. De NCF beschikt, als categoriale vakvereniging voor medewerkers van Financiën, over de specifieke kennis om de belangen van de organsatie en het personeel in de regiokantoren op alle niveaus en dienstonderdelen goed te behartigen.

De verkiezingen, de uitslag en alles wat daaraan vooraf gaat zijn op hoofdlijnen geregeld in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Instellen verkiezingscommissie Bekendmaken verkiezingsdatum l Vaststellen kieslijst l Aanleveren kandidatenlijsten door de vakorganisaties l Aanleveren kandidatenlijsten door ongeorganiseerden l Bekendmaking kandidatenlijsten l Verkiezingen l Na de verkiezingen l Voorlopige uitslag l Definitieve uitslag l l

De voorlopige uitslag Het bepalen van de weliswaar nog voorlopige uitslag is een secuur karweitje. Overigens hebben bonden en individuen acht dagen de tijd bezwaar aan te tekenen. Laten we dat maar eens bekijken aan de hand van een voorbeeld. Er zijn 3 lijsten: A,B en C. Er werden 943 stemmen uitgebracht te verdelen over 13 zetels. l l

De kiesdeler wordt 943 : 13 = 72.53846 = 72,54 De verdeling van de zetels A. Uitgebrachte stemmen 338 : 72,54 = 4,6 338 – ( 4 x 72,54 = 290) =

4 zetels 48 rest stemmen

B. Uitgebrachte stemmen 422 : 72,54 = 5,8 422 – ( 5 x 72,54 = 363) =

5 zetels 59 rest stemmen 2 zetels 38 rest stemmen

Van de 13 zetels zijn 11 zetels toegekend op basis van het aantal malen dat de kiesdeler (72,54 ) is gehaald. Twee zetels worden als restzetel verdeeld in volgorde van het grootste aantal rest stemmen. A en B krijgen dus 1 restzetel. De voorlopige uitslag ziet er als volgt uit A 5 zetels B 6 zetels C 2 zetels Definitieve uitslag op 25 maart 2009 De uitslag wordt definitief als de verkiezingscommissie, na controle heeft vastgesteld dat de tellingen kloppen. De ondernemingsraad draagt er zorg voor, dat de uitslag van de verkiezingen bekend wordt gemaakt aan de bestuurder en de medewerkers, alsmede aan degenen die kandidatenlijsten hebben ingediend.


In het reglement bepaalt de verkiezingscommissie op welke wijze wordt gestemd: elektronisch of traditioneel. Bij traditioneel stemmen, worden eisen gesteld aan het stemlokaal

De verkiezingen De verkiezing van de leden van de OR geschiedt bij geheime schriftelijke stemming en aan de hand van één of meer kandidatenlijsten. l Er mag géén propaganda materiaal aanwezig zijn in de stemlokalen en directe omgeving. l Er is een vastgestelde werkwijze op het stembureau. l

Na sluiting van de stembureaus

C. uitgebrachte stemmen 422 : 72,54 = 2,5 183 – ( 2 x 72,54 = 145) =

Een gedeelte van het verkiezingstraject heeft zich op het moment, dat u deze speciale uitgave van Finanzien op uw bureau aantreft al voltrokken. We gaan het traject dus volgen vanaf de alles bepalende dag 17 maart 2009.

Tellen van het uitgebrachte aantal stemmen. Het opkomstpercentage berekenen, totaal aantal stemmen gedeeld door het totaal aantal kiesgerechtigden (kieslijst) vermenigvuldigd met 100%. Vasttellen van het aantal geldige stemmen. Sorteren en tellen aantal geldige uitgebrachte stemmen. Controleren van de uitkomsten.

11

Ko Deekens lijsttrekker Belastingdienst/ Oost Brabant Wie is de lijsttrekker van de Belastingdienst/Oost Brabant? Ik ben Ko Deekens. Ik woon en werk in Helmond. In 1977 ben ik begonnen bij de toenmalige inspectie der directe belastingen Arnhem 2e afdeling *. Ik kwam via een tussenstop in Den Bosch op mijn huidige werkplek. Ik ben ook lid van de COR, dus voor 100 % vrijgesteld van het werk in het primaire proces. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik zelf had niet direct de ambitie om lijsttrekker te worden. Vanwege mijn lidmaatschap van de COR vonden ze mij geschikt als lijsttrekker.

Koen Meert lijsttrekker van Holland Noord Wie is de lijsttrekker van Holland Noord? Ik ben Koen Meert, lijsttrekker van Holland Noord. Ik werk sinds 2003 bij de fiscus. Ik ben begonnen bij de Douane maar werk nu bij blauw. Een hele verandering. Maar ik heb mijn stekkie gevonden en ik werk nu als functionaris in de veldtoetsing. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Er was maar een kandidaat dus ik werd ook automatisch lijsttrekker en ik wilde graag dat de NCF vertegenwoordigd zou zijn.

Ton van Barneveld lijsttrekker Douane Noord Wie is de lijsttrekker van de Douane Noord? Ik ben Ton van Barneveld de lijstrekker van de Douane Noord. Ik ben 35 jaar geleden begonnen bij de Douane Rotterdam. In 1980 heb ik de overstap naar de PDA (Post Douane en Accijnzen) in Utrecht gemaakt. Mijn huidige werkplek is de unit Amersfoort. Vragen op het gebied van de BPM, om een voorbeeld te noemen, zijn voor mij géén probleem. Ik ben behalve op Schiphol werkzaam geweest in alle werkprocessen en bij alle diensten van de Douane. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik ben al 15 jaar actief in de medezeggenschap. Gezien de reorganisaties bij de Douane en de daaruit voortvloeiende problematiek is bewust gekozen voor iemand met ervaring in de organisatie.

12

Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Het monitoren van personeel en de organisatie en vooral het toezien op de belangenbehartiging van het personeel. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Dat is een permanent proces waarbij altijd een goede afweging gemaakt moet worden tussen de belangen van de medewerker en de organisatie. Zeker op dit gebied is een goede communicatie van levensbelang. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? De medewerker moet het gevoel hebben dat hij zinvol werk doet waar hij zich in kan herkennen oftewel, het moet in zijn beleving werk zijn dat er toe doet.

* Bij de reorganisatie in 1990 / 1991 opgeheven dienstonderdeel.

Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Het is de taak van de OR om ervoor te zorgen dat bij voorgenomen veranderingen de belangen van de medewerker in voldoende mate zijn gewaarborgd. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Ik zal de achterban duidelijk maken dat ze voor vragen en problemen bij mij terecht kunnen. Ik zal altijd proberen een oplossing te vinden voor problemen die zich aandienen. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Dit zal altijd een lastig punt blijven. Er moet uiteindelijk na goed overleg een compromis komen waar beide partijen zich in kunnen vinden.

Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Leden van de OR en werkoverleg bezoeken. Dit zijn voorbeelden van manieren om te achterhalen wat er speelt op de werkvloer. Uiteraard is er altijd een lid van de OR bereikbaar bij wie ze met vragen terecht kunnen. Kortom, de deur staat altijd open. Soms zul je ‘nee’ moeten verkopen. Individuele belangenbehartiging behoort niet tot de bevoegdheden van de OR. Hoe ga je daarmee om? In ieder geval luisteren en vaststellen wat de aard van het probleem is. Gaat het inderdaad om individuele belangenbehartiging dan zal ik de collega doorverwijzen naar de individueel belangenbehartiger. De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien? Alles herhaalt zich misschien in een wat andere vorm. Verder is het moeilijk te voorzien. Ontwikkelingen gaan zo snel.


Koos Lange lijsttrekker B/Zuidwest Wie is de lijsttrekker? Ik ben Koos Lange uit Goes. Ik heb tot nu toe steeds op een onverkiesbare plaats gestaan, maar ik ben toch met voorkeursstemmen gekozen in de OR. Ik wilde na 9 jaar het stokje overdragen aan een jongere generatie. De overige OR-leden hebben mij echter gevraagd om lijsttrekker te worden voor de NCF omdat er op dit moment geen nieuwe OR-kandidaten zijn. Ook vind ik het belangrijk om nu vanaf plaats één gekozen te worden en niet een collega van bijvoorbeeld plaats vijf te passeren door voorkeursstemmen. Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Ik heb een gevoelige antenne voor onrecht en via de OR kun je eraan werken om dit te voorkomen. De verdeling van het werk binnen Zuidwest beoordelen we op alle punten en vanuit diverse invalshoeken. De OR moet breed georiënteerd zijn - op de gehele regio - en zich niet focussen op één kantoor.

Janneke Jager lijsttrekker Belastingdienst Noord Wie is de lijsttrekker? Voor de NCF ben ik, Janneke Jager, van Belastingdienst Noord lijsttrekker. Ik werk ruim 25 jaar bij de Belastingdienst. Sinds 2006 heb ik zitting in de Ondernemingsraad en ik ben in 2008 gestart met een opleiding Algemene bedrijfskunde voor de OR. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Het is me overkomen, maar ik vervul deze job met veel plezier en gedrevenheid. Je hoort van mij! Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? In de regio nog meer bekendheid geven aan de aanspreekpun-

Annemieke van Leeuwerden lijsttrekker B/CFD Wie is de lijsttrekker? Ik ben Annemieke van Leeuwerden en ik ben nu één jaar lid van de NCF. Ik werk als coördinator lokale dienstverlening en als vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen bij B/CFD Rijnmond. Ik dacht tot voor kort: De vakbond is niks voor mij. Maar de laatste tijd ben ik mij er toch voor gaan interesseren. Mijn enige


Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denkt je daar invulling aan te geven? Veel en persoonlijk contact zorgt ervoor dat je kennis paraat hebt en vaak vragen kunt beantwoorden. Ik heb een klein archief opgebouwd waaruit ik kan putten. Weet ik iets niet dan zoek ik het uit en beantwoord ik alsnog de vraag. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Ik wil graag een voorbeeld noemen: De bezetting is hoger dan de formatie in Zuidwest. Ik vind dat je eerst moet onderzoeken hoe dit komt en dan moet afwegen wat eraan te doen is. De bestuurder loopt bij de oplossingen soms hard en de OR trapt dan op de rem. De afwegingen moeten wel zorgvuldig gebeuren. Het is soms moeilijk om een keuze te maken. Ook een kostenbatenanalyse hoort daarbij. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? Ik denk dat je als OR ervan uit moet gaan dat het een eigen onderneming is en waar je samen met de eigen mensen een goede organisatie kunt opzetten. Duidelijkheid en een prettige werkomgeving horen daarbij.

ten, individuele belangenbehartigers en OR-leden. Daarnaast met enige regelmaat een nieuwsbrief verzenden met actiepunten waar we als ondernemingsraad mee bezig zijn. Hierop kan dan gereageerd worden. Daarna bijeenkomsten beleggen met de medewerkers. Hierin uitleggen waarom we iets op een bepaalde manier hebben gedaan. De medewerker kan hierop feedback geven. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Je zult goed moeten uitleggen waarom je iets doet. De medewerker mag ervan uit gaan dat je de belangen van de medewerker niet uit het oog bent verloren. Soms kan je niet anders. De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien? Via een persoonlijk internetpagina wordt er steeds meer digitaal geregeld. Bij wijzigingen volgt direct een daarop gerichte actie.

ervaring met de medezeggenschap heb ik opgedaan op de middelbare school. Ik was voorzitter van de mede door mij opgerichte leerlingenraad. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? De B/CFD zit door het hele land en dan is het lastig om samen een lijst op te stellen. De OR-dag van de NCF hebben we gebruikt om met elkaar af te stemmen wie er lijsttrekker wilde worden. Ik ben gevraagd en ik zeg dan geen nee. Als ik ergens voor ga, dan wil ik mij er ook voor 100% voor inzetten. Het opkomen voor medewerkers zit in mijn bloed. Ik praat veel met mensen en ik vind dat ik me door mijn gedrevenheid op meerdere plekken kan inzetten. LEES VERDER OP PAGINA 14

13

Wat mag een lid van de OR, naar jouw oordeel, van de NCF verwachten? Ik wil graag een cursus over communicatie. Wat houdt dat in? Hoe bereik je de medewerkers? Misschien kan de NCF daarbij van dienst zijn. Ik weet nu nog niet wat de speerpunten van de NCF zijn. Die wil ik graag weten. Wat zie je als de belangrijkste taakstelling van de OR? Ik ben in de loop van de tijd tegen een aantal negatieve zaken aangelopen en ik wil daar iets mee doen. De belangrijkste taak-

Wigger Bruinink kandidaat OR-verkiezingen Randmeren Wie is Wigger Bruinink kandidaat voor de OR verkiezingen Randmeren? Ik ben in 1985 begonnen bij het Centraal Bureau Motorrijtuigenbelasting (CBM) in Apeldoorn. Ik was daar leidinggevende van de afdeling bezwaar- en beroepschriften. Ook de registratie en successie behoorde tot mijn werkterrein. Ik werk nu, bij de regio Randmeren, kantoor Apeldoorn als kantoorexpert IH – winst. Als kantoorexpert ben je vooral de vraagbaak voor je collega’s. Om voeling te houden met de werkvloer is het als OR-lid belangrijk te blijven werken in het primaire proces. Als lid van de OR moet je efficiënt met je OR-tijd omgaan. Je moet je vooral inzetten voor een rechtvaardige werkomgeving, waar de medewerker met respect wordt behandeld maar ook met plezier kan werken. Wat mag een lid van de OR, naar jouw oordeel, van de NCF verwachten? Dat ze direct en constructief meedenken. De NCF voldoet wat mij betreft aan de verwachtingen. Er is naast een goede organisatiestructuur, voldoende deskundigheid in huis en wat heel belangrijk is: korte lijnen.

Gerardus Platell Lijsttrekker Douane West Wie is de lijsttrekker van Douane West? Ik ben Gerardus Platell lijsttrekker van Douane West. Ik ben in 1971 begonnen bij de Douane in het Amsterdamse havengebied. Ik heb het hele Amsterdamse havengebied bevaren. Schiphol is mijn huidige standplaats. Ik werk daar op het roosterbureau aankomst- en vertrekhal. Je hebt je beschikbaar gesteld als lijsttrekker. Wat heeft je daartoe bewogen? Ik heb niet de ambitie voorzitter te worden. Maar ik denk wel een behoorlijk aantal stemmen te kunnen binnenhalen, omdat ik vanwege mijn werk veel mensen ken. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denkt je daar invulling aan te geven?

14

stelling is volgens mij om negatieve zaken die meerdere mensen raken voor het voetlicht te brengen en daarmee aan de slag te gaan. Opkomen voor de belangen van de medewerkers. Het contact met de achterban is van groot belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Dit is lastig om goed uit te voeren, omdat we verspreid over alle 90 locaties zitten. Dit is voor de OR een uitdaging om daar de komende periode een goed plan voor te bedenken. In ieder geval wil ik leesbare verslagen voor de medewerkers maken. Het contact met de achterban is van essentieel belang. Hoe denk je daar invulling aan te geven? Het contact met de achterban is inderdaad van essentieel belang je kunt daar langs een aantal wegen invulling aan geven. Vooral het rechtstreekse contact, afdelingen bezoeken en medewerkers persoonlijk benaderen, is belangrijk. De medewerker moet ervaren, dat je er als OR-lid bent om zijn belangen te behartigen. De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien? Ik voorzie een moderne dienst met, minder bureaucratie en overhead maar meer medewerkers op de werkvloer (minder opperhoofden – meer indianen). De huidige tafeltjes en kennisgroepen zijn afgeschaft en in plaats daarvan zijn er vier interactieve landelijke vraagbaakteams voor wat betreft management, fiscaliteit, bedrijfsvoering/personeel en controle. De M2’ers zouden voor 25 % fiscaaltechnisch werk moeten gaan doen. Dat maakt de knelpuntendiscussie richting M1 efficiënter. Binnen de regio’s zou ik het goed vinden wanneer de voorzitter en de plaatsvervangend voorzitter M 1 leiding geven aan de regio en de overige M1’ers als neventaak leiding geven aan een kantoor. Met beveiligde mobiele werkplekken zouden we meer thuis kunnen werken. Er zijn dan minder grote kantoren nodig en het aantal files wordt verminderd waarmee tevens het milieu is gediend. Een aantal fiscale functies dient verplicht opgevuld te worden om kwaliteitsverlies te voorkomen. (Ramdath Soerdjpal, de lijsttrekker van de regio Randmeren was op het moment, dat de interviews plaatsvonden met vakantie.)

Ik kom, ook hier weer vanwege mijn werk, veelvuldig op de werkvloer. Daardoor heb ik zonder daar extra moeite voor te hoeven doen regelmatig contact met de medewerkers. Daarnaast bezoeken de OR-leden regelmatig het werkoverleg. Een goede manier om te vernemen wat er leeft op de werkvloer. Uiteraard kan altijd een lid van de OR worden benaderd. Belangen van de organisatie en de medewerkers gaan niet altijd samen. Hoe ga je daarmee om? Ik probeer altijd een goede afweging te maken tussen de belangen van medewerkers en die van de organisatie. De medewerkers zijn zich er ook wel van bewust dat die afweging moet worden gemaakt. Wat is in jouw optiek de ideale werksituatie voor de medewerker? De medewerker moet plezier in zijn werk hebben. Dat is toch wel een belangrijke voorwaarde. Ik ervaar dat de jonge collega’s, ondanks de onregelmatige diensten en de hoeveelheid kennis die ze zich eigen moeten maken, plezier in hun werk hebben


Medezeggenschap die er toe doet Joop Hupkes

De NCF onderneemt langs een aantal wegen actie om ervoor te zorgen dat medezeggenschap gestalte krijgt en er inderdaad in de praktijk wat toe doet. Voorbeelden hiervan zijn de onlangs gehouden themadag platform medezeggenschap, begeleiding en cursusdagen voor zittende en nieuwe ORleden en extra aandacht in Finanzien. Dit laatste vooral om mensen te bewegen zich kandidaat te stellen voor de OR. Er moet zoals eerder gezegd wel wat te kiezen zijn.

Een stukje geschiedenis De eerste Wet op de ondernemingsraden dateert van 1950 en kende, zij het nog in zeer beperkte mate, medezeggenschap toe aan de werknemers. Nadien is de Wet diverse malen gewijzigd en aangevuld. De meest ingrijpende wijziging vond plaats in 1979. De bestuurder/het hoofd van de onderneming maakte niet langer deel uit van de OR. In de literatuur werd dit ook wel de verzelfstandiging van de OR genoemd. In 1995 werden enkele aanpassingen ingevoerd met het oog op de toepassing van de WOR bij de overheid.

Wat is medezeggenschap? De medezeggenschap is een belangrijke taak binnen de organisatie. Het is niet alleen het aan de orde stellen van misstanden of zorgen voor leuke dingen voor de achterban. Een ondernemingsraad anno 2008 is een serieuze gesprekspartner van de bestuurder en kan - binnen de kaders van de WOR - een directe bijdrage leveren aan het succes van de organisatie.

Overeenkomsten en verschillen De belangrijkste overeenkomst tussen de NCF en de OR is dat beide opkomen voor de belangen van de werknemers. Het verschil zit hem vooral in het niveau waarop de belangen

worden behartigd. Gesprekspartners van de NCF zijn met name het ministerie van Financiën, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Sector Overleg Rijk (SOR), Georganiseerd Overleg Belastingdienst (GoBd) en de Centrale Ondernemingsraad (COR). De NCF houdt zich vooral bezig met de belangenbehartiging op landelijk (Belastingdienst-breed) niveau. Voorbeelden hiervan zijn: zaken met rechtspositionele gevolgen als de caoonderhandelingen, de reorganisatie bij de Douane, het tempo van die reorganisatie en het nieuwe Sociaal Flankerend Beleid (SFB). Daarnaast is een belangrijke taak van de NCF: de individuele belangenbehartiging, bijvoorbeeld het verlenen van advies door individuele belangbehartigers (IB’ers) en zonodig het verlenen van rechtsbijstand.

Soms samen Bij reorganisaties zie je vaak dat de belangen van de NCF en de OR samengaan. Hoewel de NCF alleen te maken heeft met de belangen van de leden, moet de OR ook rekening houden met de dienstleiding.

De ondernemingsraad in actie De OR is actief op regionaal niveau en behartigt de belangen van alle werknemers (collectief) in haar werkgebied. De OR mag zich in principe dus niet bezighouden met de individuele belangenbehartiging van de werknemer. De OR verricht haar werk op basis van de al eerder genoemde WOR. Deze wet zou vervangen worden door de Wet Medezeggenschap Werknemers, maar dit wetsvoorstel is ingetrokken.


Takenpakket OR • het voeren van overleg met de leiding en het vertegenwoordigen van het personeel (Door een afweging van bedrijfsbelangen versus werknemersbelangen komt de OR soms in de problemen. In de praktijk kan dit tot een groot dilemma leiden, zeker als we ons realiseren dat de OR-leden ook zelf werknemer zijn.) • bevorderen van werkoverleg • zorgen voor goede arbeidsomstandigheden (Arbo wetgeving) • interne milieuzorg • gelijke behandeling van vrouwen en mannen • maatregelen ter voorkoming van discriminatie • bevordering arbeidsparticipatie van gehandicapte werknemers en allochtonen.

Bevoegdheden OR • adviesrecht • instemmingsrecht • initiatiefrecht • recht op informatie (informatieplicht werkgever) • achterban raadplegen De ondernemingsraad kan bij belangrijke kwesties de achterban raadplegen. De werkgever dient de ondernemingsraad in staat te stellen de werknemers te raadplegen en dient dus ook de werknemers in de gelegenheid te stellen hieraan mee te werken

Tot slot De relatie met de achterban is één van de belangrijkste succes- of faalfactoren rond medezeggenschap. Draagvlak voor de standpunten van de OR kan ook worden bereikt door met de achterban te overleggen/raadplegen, voordat de OR een standpunt inneemt. Dit artikel heeft eerder gestaan in Finanzien december 2008.

15

Houd de vaart erin! Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën... Naam:

M/V

Voornamen (voluit):

Geboortedatum:

Adres:

Regio:

Postcode:

Woonplaats:

Kantoor:

E-mail adres in Lotus:

Nummer 3, maart 2009

Roepnaam:

SAP Personeelsnummer:

E-mail privé: Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is. Handtekening

Bovengenoemd lid aangemeld door: Naam: Woonplaats: Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder postzegel naar: NCF Antwoordnummer 10505 2300 VL Leiden Faxen kan ook 010 - 210 01 17

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand. * Laagste contributie * De eerste zes maanden lidmaatschap gratis * De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën * De NCF is er altijd, ook op de werkvloer

Finanzien. Jaargang 13 nummer 3, maart 2009 Verschijnt 11 x per jaar

Recommend Documents