Finanzien Jan Witvoet van het ABP en die drommelse dekkingsgraad. jaargang 14 verschijnt 11 x per jaar

jaargang 14 • verschijnt 11 x per jaar • www.ncf-ned.nl • www.ncf-or.nl

Magazine voor de leden van de Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Finanzien 2010-2

Jan Witvoet van het ABP en die drommelse dekkingsgraad

Inhoudsopgave F in a n z ie10n-2

l

6-7

Column

‘s Avonds ga ik naar bed en ‘s ochtends sta ik op. Dat doe ik dag in, dag uit. Zonder daar over na te denken.

20

hijnt jaargang 14 s versc

ing Financiën oriale vakverenig Nederlandse Categ s www.ncf-or.nl de leden van de www.ncf-ned.nl Magazine voor 11 x per jaar s

het ABP en die Jan Witvoet van sgraad ing drommelse dekk

l

13e Algemene Vergadering

l

ABP-bestuurder Jan Witvoet

l

Ook NCF! Fatih Sari

9-12

14-17

Vaste rubrieken:

3 3 6-7 18 19 19 19

Van de voorzitter

l

Van de bestuurstafel

l

Peertje

l

l

Ook NCF!

l

Individuele Belangenbehartigers Regioconsulenten NCF

l

NCF-Platform Medezeggenschap

l

18

En verder:

l

4

De A58 blues Tom Geelhoed tweede penningmeester NCF

Hoofdredactie: Han Vonk Redactie: Jacqueline Choufour - Van der Wel l Joop Hupkes l Jacques van Kesteren l Gerard Pereboom l Arjan v.d. Stelt l Hans Stoutjesdijk

5 7 8 13

Douane klaar voor de toekomst

l

l

Voorzitter VCPS Wim Muller

l

Vraag en antwoord Pijn op de borst na inademen diesel

l

2

Fotografie: Dick Klok l Frenk Breuer l Joop Hupkes l Piet van Sintmaartensdijk Illustraties: Cees den Otter Email redactie: [email protected] Eindredactie: Anke Groenenboom Druk:

Pitman, Goes. Postbus 93, 4460 AB Goes

NCF Finanzien • februari 2010

•

V a

n

d

e

v

o

o

r

z

i

t

t

e

r

•

Mensen blijven het belangrijkste Albert van der Smissen

Een nieuw jaar. Mensen wensen elkaar het beste toe voor het nieuwe jaar. En dan voltrekt zich een ramp van ongekende omvang. Voor veel inwoners van Haïti zal het nooit meer zijn zoals het geweest is.

Z

e zijn hun dierbaren verloren en het weinige dat ze bezaten, kwijt. Hoewel ze van andere aard zijn, en niet in verhouding staan tot het hiervoor aangehaalde menselijk leed, zijn er een aantal zaken waarvoor ik uw aandacht vraag.

•

V a

n

Bedreiging of uitdaging?

wenst is) op gespannen voet staan.

Het budget voor de personeelskosten wordt gemaximeerd tot het voor de regio of dienst vastgestelde aantal fte’s. Dit is een gevolg van de bezuinigingen. De dienstleiding stelt dat bij overschrijding de regio’s en diensten zelf binnen de begroting een oplossing moeten vinden. Het verplaatsen van (landelijke) taken naar regio’s met een te hoog aantal fte’s biedt slechts een beperkte oplossing. Deze maatregel blokkeert bovendien de instroom van jong personeel. Op het moment dat de oudere collega’s uitstromen, zullen er onvoldoende medewerkers zijn die de vaardigheden hebben om hun taken over te nemen. Het spreekt voor zich dat het voorgaande en de visie van het kabinet (dat langer doorwerken ge-

d

e

b

e

s

t

u

u

r

s

t

Inrichting blauwe dienst Begin 2010 wordt een start gemaakt met de inrichting van een hoofdkantoor Belastingdienst. Het feit, dat er niet langer sprake is van 13 autonome regio’s heeft ongetwijfeld personele consequenties die onze aandacht vragen. Tot slot roep ik u op met ons mee te denken en onze ledenraden te bezoeken. U kunt uw stem laten horen en samen staan wij sterk. NCF voor leden, door leden Vriendelijke groet Uw voorzitter, Albert van der Smissen

a

f

e

l

•

NCF stapt uit UFE Han Vonk

CAO De NCF en de bij het Ambtenarencentrum aangesloten bonden hebben de afgelopen maanden diverse bijeenkomsten gehouden. De kaderleden hebben daar ideeën en eisen aangedragen voor de komende onderhandelingen. De onderhandelaars inventariseren de ideeën en eisen om zo hun inzet te bepalen.

Lidmaatschap UFE beëindigd De NCF heeft besloten het lidmaatschap bij het UFE (Union des Finanzpersonel in Europa) te beëindigen. De UFE is in 2009 een samenwerkingsverband aangegaan met de CESI waar de NCF al een samenwerking mee heeft. Het bestuur heeft in december 2009 beide lidmaatschappen geëvalueerd. Op basis van de kosten (onder andere) is besloten om het lidmaatschap van


de UFE te beëindigen. Via de CESI komen de zaken die daar spelen ook aan de orde.

Het huis op orde Uit het bedrijfsplan Belastingdienst 2010-2011 ‘Het huis op orde’ De NCF is het eens met de dienstleiding om de ambities te temperen. Het devies van de NCF luidt: Maak eerst af waar je aan begonnen bent, voor je aan iets nieuws begint. In het bedrijfsplan staat een aantal zaken die we als NCF ook regelmatig signaleren. In het bedrijfsplan wordt onder andere de manager van de toekomst voorgesteld. Volgens het plan heeft de dienst behoefte aan managers met een duidelijke visie, die individueel verantwoordelijk zijn en die leiding geven vanuit de inhoud van het werk. Het bedrijfsplan doet

ook een oproep aan de managers. Zij zouden zichzelf kunnen afvragen of zij aan deze eisen voldoen en of zij een bijdrage kunnen leveren aan de discussie hoe het eenvoudiger en duidelijker kan zonder al teveel overlegstructuren. De NCF mist in het bedrijfsplan een visie op de personeelsontwikkeling van het zittende personeel. Er wordt nu alleen gesproken over het vergroten van de mobiliteit. Volgens ons is er binnen het zittende personeel ook talent aanwezig. Ga uit van de eigen kracht van de medewerker.

OR-verkiezingen Op 16 maart 2010 worden er OR verkiezingen gehouden bij de Belastingdienst/Haaglanden. Namens de NCF zijn er vier kandidaten. We wensen hen veel succes.

3

Tom Geelhoed tweede penningmeester NCF

De A58 blues Hans Stoutjesdijk

middelen voornamelijk ingezet wordt op de secundaire arbeidsvoorwaarden. Tom verwacht in de toekomst gezien de leeftijdsopbouw geen gedwongen ontslagen. Hij ziet leeftijdsafvloeiing als een natuurlijke vermindering van de bezettingsgraad. “Dat betekent dat het werk in de toekomst met minder mensen gedaan wordt en dat is verontrustend”, stelt hij. “Het vertegenwoordigen van de belangen van deze mensen door een goed georganiseerde en toegeruste vakbond, zal daarom steeds belangrijker worden.”

Direct naast het Zeeuwse dorpje Rilland, niet ver van het ScheldeRijnkanaal en de provinciegrens met Noord Brabant, ligt de voor alle Zeeuwen bekende snelweg A58. Een eindeloze weg die na tachtig kilometer eindigt op een immens groot, leeg, met gras begroeid veerplein. Vanaf deze voorheen beloftevolle plek in Vlissingen vertrokken vroeger stoere stalen schepen naar Zeeuws Vlaanderen en Engeland. De veerboten zijn nu al jaren definitief uitgevaren maar de A58 strekt zich nog altijd door het vlakke landschap. Een asfaltweg die in het leven van de Rillander Tom Geelhoed een belangrijke rol is gaan spelen.

T

om houdt van autorijden en dat komt hem goed uit. Toen hij vorig jaar vanuit het hoofdbestuur werd benaderd om toe te treden als tweede penningmeester en portefeuillehouder ‘blauw’, hoefde hij dan ook niet lang na te denken. De vele ritten naar het Rotterdamse hoofdkantoor in het vooruitzicht leken hem als aankomend bestuurslid geen straf maar juist een uitgelezen mogelijkheid om zijn visie over de vakbond rustig vorm te kunnen geven. Hij is blij met de nieuwe bestuurssamenstelling. “Door uitbreiding van het bestuur ontstaat er meer dynamiek en minder kwetsbaarheid. Door minder taken

4

bij één persoon te leggen, ontstaat er meer ruimte en mogelijkheid om vorm te geven aan de vakbond van de toekomst”. Samen met regioconsulent Hans van der Zwet-Slotemaker, zal hij zich dan ook de komende tijd onder meer gaan bezig houden met het opstellen van een visiedocument over de toekomst van de NCF.

Stevig Dat Tom een man is met een duidelijke mening én visie, blijkt ook uit de inschatting die hij maakt over de komende CAO-onderhandelingen. Hij verwacht dat die ‘stevig’ worden en denkt dat er wegens gebrek aan financiële

Zelf is Tom al sinds zijn binnenkomst bij de Belastingdienst lid van de vakbond. Aanvankelijk passief maar na in sneltreinvaart de adjunct-commiezen opleiding én aansluitend de controleursopleiding te hebben doorlopen, ook als actief lid in de ondernemingsraad. “Hier heb ik geleerd wat onderhandelen en vertegenwoordiging betekent”, zegt hij bevlogen. “Iets wat mij nu nog in mijn dagelijkse werkzaamheden als specialist overdrachtsbelasting heel goed van pas komt. Leuk en technisch uitdagend werk, wat veel vooroverleg met notaris- en belastingadvieskantoren vergt en mij daarnaast binding geeft met andere belastingmiddelen”. Op het kantoor in Goes zie je hem vaak over de gang lopen. Of nog beter, je hoort Tom vaak over de gang lopen, want op weg naar de kamer van een collega fluit of zingt hij altijd een vrolijk deuntje. Dat laatste is een passie van Tom. Zijn repertoire kent een grote diversiteit. Van herkenbare musicalmelodieën tot meer ingetogen popsongs. Van Henk Westbroek tot Jacques Brel, van Trijntje Oosterhuis tot Marco Borsato, van close harmony tot vocale blues. Het mag dan ook geen verrassing zijn dat Tom eerste tenor is in het Koor Lichte Muziek A58. Wederom die eindeloze, kaarsrechte, zoetzoute asfaltweg die leidt naar de Zeeuwse kust…waar eenieder onbewust…in het Duits wordt aangesproken.


Douane klaar voor de toekomst

Joop Hupkes

Een veranderende samenleving, gewijzigde maatschappelijke opvattingen stellen andere eisen aan de wijze waarop wij ons werk doen. Om hieraan te kunnen voldoen zijn soms ingrijpende reorganisaties nodig. De Douaneregio’s Noord, Rotterdam, West en Zuid hebben plaats gemaakt voor een nieuwe organisatiestructuur.

D

e Douane heeft nu een landelijk kantoor in Rotterdam, waar het managementteam Douane, de landelijke staf, het team organisatie & ontwikkeling/ Informatiemanagement, de teams handhavingsregie en intelligence en


de teams vaktechniek zijn gevestigd. Tevens zijn er negen regio’s in het land, te weten: Amsterdam, Eindhoven, Groningen, Nijmegen, Roosendaal, Rotterdam Rijnmond, Rotterdam Haven, Schiphol Cargo en Schiphol Passagiers.

Met de opening, op 12 januari 2010, door staatssecretaris Jan Kees de Jager van het landelijk kantoor aan de Laan op Zuid in Rotterdam ging de Douane nieuwe stijl officieel van start. Een dienst, die klaar is voor de toekomst.

5

Column De stekker eruit ‘s Avonds ga ik naar bed en ‘s ochtends sta ik op. Dat doe ik dag in, dag uit. Zonder daar over na te denken. Het is een ritueel dat mij uitstekend bevalt. Ik heb nog een gewoonte. Ik ga gemiddeld een keer of vijf per week naar mijn werk. Dat is iets waarover ik wel moet nadenken. Want op zaterdag en zondag doe ik dat niet. Dat is dus wel even opletten.

G

isteravond ging ik, als vanouds, maar weer eens naar bed. Tandenpoetsen, pyjama aan, wekker zetten en het licht uit doen. Er gebeurde toen iets geks. Het was pikkedonker en ik had mijn ogen stijf gesloten. Daarna werd de volgorde van mijn dagelijks ritueel ruw verstoord. Hoewel nog niet helemaal wakker moest ik toch naar mijn werk. Ik pakte mijn lunchpakketje en mijn overheerlijke banaantje en opende de voordeur. Dat was schrikken. De voordeur was gebarricadeerd met computers, beeldschermen en toetsenborden. Er lagen laptops en zelfs muizen met snoertjes. Met veel moeite duwde ik het hele zaakje aan de kant om vervolgens te constateren dat de hele straat er vol mee lag. Sommige beeldschermen waren zelfs verlicht. Er flikkerde licht alsof het neonreclame was. Een aantal van die dingen waren gemerkt met configuratienummers. Ik besteedde er geen aandacht aan. Ik strompelde over het zootje heen en met veel moeite bereikte ik een stuk

6

moeras. Mijn schoenen leken te worden vastgezogen in wachtwoorden en inlogcodes. Verbeten ploegde ik mij door de natte zuigende troep. Ik moest en zou naar mijn werk, ondanks die tegenwerking. Uiteindelijk belandde ik op een stukje grond waar ik even kon uitrusten. Een tiental wachtwoorden en een paar inlogcodes hadden zich als bloedzuigers in mijn huid vastgebeten. Die krengen lieten mij ook niet meer los. Ik probeerde ze te negeren en ploeterde in de richting van een vrijwel ondoordringbaar oerwoud van applicaties, bestanden, mappen en mailboxen.

ik mij met een kapmes met de grootst mogelijke moeite doorheen ploegde. Uiteindelijk zou ik heus wel op mijn werk belanden. Ik wilde en zou niet opgeven. Het zweet druppelde van mijn voorhoofd en in de verte leek het of ik mijn werkplek zag. Er was echter nog één obstakel. Een toegangspoort die mij de weg versperde. ‘Tijdwerkregistratie’ stond er in sierlijke letters op geschreven. Er was ook nog een verdwaald beeldscherm met het opschrift: -toets uw toegangscode en wachtwoord in-. Ik probeerde maar wat en tot mijn niet geringe verbazing zwaaide het ijzeren

Ik leek omgeven door randinformatie, troep waar je weinig tot niks mee kunt. Het was een wirwar aan rommel waar

hek open en met een zucht van verlichting waagde ik mij in het steegje. Daar was mijn werkplek.


Voorzitter VCPS Wim Muller:

Ik ben voor een nieuwe opzet van het Ambtenarencentrum Eindelijk kon en mocht ik werken mits ik de tijd van dat werk maar registreerde, zo deelde het apparaat mij mede. Daartoe waren er verschillende hokjes ontworpen die gevuld moesten worden met minuten, cijfertjes en diverse codes die de verschillende arbeidsprocessen registreerden. Braaf vermeldde ik de gegevens. Ik was doodop en vroeg mij niet meer af waar het allemaal voor diende. Er waren vast mensen die daarover hadden nagedacht. Slimme jongens die betaald werden om te controleren en mogelijk ‘s avonds ook wel eens naar bed moesten. Het leek of alle energie uit mij was weggesijpeld.

Wim Muller is voorzitter van de Vakorganisatie van werknemers in de Collectieve en gePrivatiseerde Sector, de VCPS. De VCPS is een van de bonden waarmee de NCF samenwerkt. Hoe ziet Wim Muller de samenwerking met de NCF en de VPW én wat zijn de uitdagingen voor de komende tijd? titeit koesteren, samen in die nieuwe organisatie. Dat is noodzakelijk want de invloed van vakbonden is helaas gebaseerd op kwantiteit. Daarom is het goed één vereniging van 13.000 Rijksleden te hebben.”

Uitdagingen

Stekker Ik was al moe voor ik goed en wel begon. Ik strompelde in de richting van mijn stoel, drukte op enter, en struikelde vervolgens over een stuk snoer. Een stekker floepte uit het stopcontact. Gelijktijdig rinkelde een wekker luidruchtig. En plots schrok ik wakker, ik opende mijn ogen en keek een moment verdwaasd om mij heen. Een nachtmerrie van de ergste soort had mij overvallen. En het was toch zaterdag? Ik drukte op de knop van de wekker en het kreng stopte met het gerinkel. Opgelucht draaide ik mij om. Gelukkig zitten er aan computers ook aan-, en uitknoppen. En mocht dat niet voldoende zijn, dan is er ook altijd nog de stekker die je uit het stopcontact kan trekken. Dat is voor mensen van mijn leeftijd toch fijn om te weten.

“W

ij ervaren de samenwerking met de bij het Ambtenarencentrum aangesloten organisaties zoals de NCF (Financiën), de VPW (Verkeer en Waterstaat) en de JUVOX (Justitie, gevangeniswezen) als uniek. Deze organisaties beperken zich namelijk qua leden en overleg tot één ministerie. De VCPS organiseert leden op alle ministeries en kan ook op alle ministeries deelnemen aan het overleg. Dit is wat je noemt de pincode voor het overleg van het Ambtenarencentrum/sector Rijk bij de overheid. De samenwerking is uniek omdat daarmee professioneel inhoud kan worden gegeven aan het centrale arbeidsvoorwaarden overleg bij de Overheid.”

Prettig weekend en tot maandag.

Peertje


Arjan van der Stelt

“Als bonden willen we voorzichtig aan elkaar proeven. Met elkaar praten over maatschappelijk relevante thema’s en als het mogelijk is een gezamenlijk standpunt innemen. Ik ben, zeg ik op persoonlijke titel, voor een nieuwe opzet van het Ambtenarencentrum. Geef het een nieuwe naam. Bijvoorbeeld Nederlandse Federatie van Onafhankelijke Vakorganisaties (NFOV) en voeg de aangesloten verenigingen die nu nog een eigen naam en iden-

”We hebben veel aandacht voor reorganisaties bij de overheid. Minder ministeries, minder mensen. Hoe organiseren we straks de medezeggenschap? En voor de private kant: Hoe maak je van een voormalig overheidsbedrijf als APG een modern, marktgericht bedrijf? Als VCPS willen we graag meedenken en vormgeven aan de noodzakelijke veranderingen. Daarin betrekken we de rol van onze medewerkers en leden en natuurlijk zetten we ons in voor goede sociale omstandigheden.” Wim Muller is sinds 1993 voorzitter maar is - zoals hij zelf zegt - van nature geen vakbondsman. Muller komt uit een liberaal nest waar wel veel aandacht was voor goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Met deze achtergrond én zijn werk bij het ABP raakt Wim Muller betrokken bij de Departementsbond (onderdeel van het Ambtenarencentrum). Als gevolg van de privatisering van diverse Rijksorganisaties wijzigt de naam van de bond in VCPS: Vakorganisatie van werknemers in de collectieve en geprivatiseerde sector. Wim heeft ook nog kort zitting in de OR gehad (onder andere als secretaris). Momenteel vult hij een belangrijk deel van zijn vakbondsactiviteiten in als VCPS-bestuurder bij APG (Algemene Pensioen Groep). Zie ook: www.vcps.nl. In het volgende nummer bespreken we dit thema met Aat Hoogstraten, voorzitter van de VPW.

7

Vraag en antwoord

Wat houdt u bezig?

VA

De NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen. Daarom de rubriek Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst. len zullen nodig zijn om het beoogde doel (bezetting = formatie) eind 2010 te halen. Dit maakt het onontkomelijk dat in de loop van het jaar in sommige gevallen mensen verplicht zullen worden (tijdelijk) ander werk te aanvaarden; geen maatregel die het MT met plezier toepast, maar de enige om te voorkomen dat de dreiging van gedwongen ontslag ontstaat. Vanzelfsprekend zal over de uitvoering van komende maatregelen zorgvuldig worden overlegd met onze Ondernemingsraad. Mijn vraag luidt: Is het mogelijk om in het kader van de bezuinigingen mensen verplicht over te plaatsen naar ander werk?

Van elke euro die het ABP ontvangt, gaat er een cent op aan de kosten en niet dertig cent.

Uitvoeringskosten pensioenregeling Ik lees dat je als consument aan sommige koopsompolissen, tot soms wel 30% van het ingelegde geld kwijt bent aan kosten. Hoe zit dit met onze pensioenregeling? Daar hoor je eigenlijk nooit iemand over. Hoeveel van het ingelegde geld, van mij en mijn werkgever, gaat op aan kosten? Antwoord NCF: Het ABP publiceert de kosten van de pensioenregeling jaarlijks in hun jaarverslag. De kosten zijn €90,- per deelnemer in 2008. In de jaren daarvoor schommelde de kostprijs rond de €70,- per deelnemer per jaar. De stijging in 2008 kwam doordat het ABP in dat jaar investeerde in informatie- en communicatietechnologie. Het jaarverslag over 2009 is nog niet bekend. Het

8

komt dus niet in de buurt van de door u genoemde 30%. In totaal is dit nog geen 1% van het ingelegde geld.

Verplichte overplaatsing In Oost-Brabant verscheen een bericht op de regionale beeldkrant: De overheid moet bezuinigen. Alle belastingregio’s worden daarbij verplicht te zorgen dat eind van dit jaar hun personeelsbezetting gelijk is aan, of kleiner is dan, hun formatie (zeg maar het geld dat we krijgen om ons personeel te betalen). Op dit moment hebben wij 100 mensen meer in dienst dan de formatie toestaat. Het MT ziet twee wegen om de bezetting gelijk te krijgen aan de formatie. Eén is mensen (tijdelijk) aan werk te helpen buiten onze regio, de andere is werk naar ons toe halen waarmee onze formatie kan worden opgehoogd. Beide maatrege-

Antwoord NCF: Dat kan wel, maar dan moeten wel zorgvuldigheidsregels in acht worden genomen. Het managementteam (MT) moet eerst een plan presenteren aan de ondernemingsraad (OR). Hierin staat waarom er moet worden bezuinigd en hoe. Hierop kan de OR een advies geven. Als het MT medewerkers verplicht wil overplaatsen, dan moet hierover overeenstemming zijn met de bonden in het GOBd (Gezamenlijk Overleg Belastingdienst). Dit betekent dat fase 3 van het SFB van toepassing wordt verklaard. In het GOBd zullen de bonden erop aandringen dat eerst moet worden geprobeerd om de reorganisatie op basis van vrijwilligheid te realiseren (fase 2). Als het niet lukt om te reorganiseren op basis van vrijwilligheid, gaan de bonden pas akkoord met fase 3 waarin medewerkers verplicht kunnen worden verplaatst (wel binnen een reistijd van een uur enkele reis). Het is nog steeds niet mogelijk, ook niet in fase 3 van SFB, om herplaatsingkandidaten te benoemen. Dat is niet aan de orde. Al met al is het bericht op de regionale beeldkrant nogal prematuur.


UITNODIGING 13e ALGEMENE VERGADERING

te houden op donderdag

29 april 2010 in “Conferentiecentrum Zonheuvel” te Doorn. (routebeschrijving: www.hotelzonheuvel.eu)

Aanvang vergadering 10.00 uur Ontvangst: U bent welkom vanaf 09.30 uur, waarna U vriendelijk verzocht wordt om zich te melden bij de NCF-balie. Hierna staat er koffie of thee voor u klaar. Bestuur NCF


9

Uitnodiging ledenraden Namens de regioconsulenten nodigt het bestuur ieder NCF-lid van harte uit om de Ledenraad in uw omgeving bij te wonen. Datum, tijdstip en plaats kunt u nazoeken in het overzicht elders in dit AV-katern, of opvragen bij u regioconsulent. Deze regionale vergaderingen zijn belangrijk voor het contact tussen leden en bestuur. Naast de inhoudelijke voorbereiding op de Algemene Vergadering (AV) van de NCF en het kiezen van een regionale afvaardiging naar die AV, is ook volop gelegenheid om met elkaar te praten over tal van actuele vakbondsonderwerpen. In uw ledenraad komt tenminste aan de orde: 1. opening 2. vaststelling agenda Ledenraad 3. verslag Ledenraad 2009 4. (statutaire) voorstellen

5. agenda AV 29 april 2010 6. verkiezing 5 afgevaardigden AV 29 april 2010 7. mandatering 5 afgevaardigden AV 29 april 2010 8. Bestuursverkiezingen * 9. Financiële zaken (inclusief aangepaste begroting 2010 & begroting 2011) ** 10. rondvraag 11. sluiting * **

Aftredend en herkiesbaar zijn de bestuursleden van der Smissen, Van Sintmaartensdijk en Renkema. In verband met uitbreiding bestuur worden tevens voorgedragen de heren Goverde en Geelhoed. De financiële jaarstukken en de begrotingen liggen voor u ter inzage.

Declaratieformulieren voor gemaakte reiskosten liggen ook voor u klaar.

Toelichting op ledenraden Ledenraad & Algemene Vergadering (AV) Van 8 t/m 12 maart 2010 organiseert de NCF weer diverse ledenraden verspreid over het hele land (zie vergaderschema elders in dit AV-katern). Deze zijn bedoeld ter voorbereiding op de AV van 29 april 2010. Naast het bezoeken van zo’n ledenraad, heeft u ook de mogelijkheid om de vergaderstukken van de AV op te vragen (zie strookje elders in dit AV-katern). U ontvangt dan stukken zoals de agenda van de AV, het NCF-jaarverslag 2009 en de notulen van de AV-2009. Ieder lid is natuurlijk van harte welkom op de ledenraad om zich te laten informeren over tal van onderwerpen, maar ook om zijn/ haar zegje te doen over het gevoerde beleid 2009 en over het toekomstig beleid 2010 en verder. De ledenraden worden voorgezeten door de regioconsulent in uw regio. Welke ledenraad kunt u als lid bezoeken? Omdat de verdeling van leden volledig is afgestemd op een combinatie van (Belas-

tingdienst) regio’s, is het mogelijk dat u niet precies weet welke ledenraad u moet of mag bezoeken. Uiteraard bent u welkom in uw eigen regio. Mocht deze bijeenkomst te ver uit de buurt liggen van uw woon- of standplaats, dan kunt u ook kiezen om naar een ander regio te gaan die dichter bij u in de buurt wordt gehouden. Als u die andere ledenraad bezoekt, geef dit dan duidelijk aan op de ter plaatse aanwezige presentielijst. De regioconsulent kan hier dan waar nodig rekening mee houden en zal relevante zaken doorgeven aan zijn collega in uw eigenregio. Moet ik me aanmelden voor een Ledenraad? Ja graag bij de betreffende regioconsulent. Het kan zijn dat je een ledenraad bezoekt in een Belastingdienstgebouw waar je niet werkt. Om problemen met de registratie in het bezoekerssysteem en de toegang te voorkomen, is handig je vooraf aan te melden bij de regioconsulent.

Heeft u stemrecht? Ja, dat heeft u! Iedere ledenraad behandelt de gehele agenda van de AV, waarbij alle in de ledenraad aanwezige leden over bepaalde agendapunten kunnen/moeten stemmen. Hier kunt u dus uw invloed uitoefenen, voorstellen indienen en uw stem uitbrengen. Vervolgens kiest de ledenraad uit haar midden vijf afgevaardigden voor de AV die - in geval van stemming in die AV - uw stem en regio vertegenwoordigen en dan aangeven of uw regio bijv. voor of tegen was. De stemverhouding in de AV is overigens gebaseerd op het aantal leden per regio. De regioconsulent heeft hiervan een actueel overzicht. Bent u dan niet meer welkom in de AV? Uiteraard bent u welkom in de AV. U heeft dan alleen geen stemrecht meer, omdat dit op getrapte wijze is weggelegd bij de afvaardiging van uw regio. Ieder lid wordt uiteraard in de gelegenheid gesteld om tijdens de AV te reageren op onderwerpen. Dus ook daar heeft u de mogelijkheid om uw mening te laten horen. Hoe komt u in die AV terecht? Als u als NCF-lid de AV wilt bezoeken, dan verzoekt het bestuur u vriendelijk om u vooraf aan te melden. Dit in verband met de organisatorische aspecten van de AV. Aanmelden kan tot uiterlijk 9 april 2010 via email ([email protected]) of per brief (NCF aanmelding AV, Strevelsweg 700/305, 3083 AS Rotterdam). BESTUUR NCF

10


Vergaderschema ledenraden 2010 regio

regio / eenheid

regioconsulent

datum

tijdstip

4+

BZuidwest, B/Oost Brabant, B/Limburg

Edwin Janssens

9

+ B/Douane Zuid

Frans Dirkx

1+

B/Noord, B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland

Henk Meulman

6

+ B/Douane Noord

Cor van Wijmeren

2

B/Holland-Noord, B/Amsterdam, B/Utrecht-Gooi

Henk Gelens

4+


Edwin Janssens

9

+ B/Douane Zuid

Frans Dirkx

2+

B/Holland-Noord, B/Amsterdam, B/Utrecht-Gooi

Henk Gelens

7

B/Douane West

Hans v/d Zwet Slotenmaker

4


3

8 maart

10.00 - 12.30

ROOSENDAAL – CBG-Belastingdienst – Mill Hillplein 1 – vergaderzaal 2.24

8 maart

10.00 - 14.00

SPIER – A28 van der Valk hotel Spier-Dwingelo – Oude Postweg 8

9 maart

09.00 - 12.30

UTRECHT – CBG-Belastingdienst – Gerbrandystraat 20, vergaderzaal B.012

9 maart

10.00 - 12.30

HEERLEN – Belastingdienst – CBS-gebouw , Kloosterweg 1a, - vergaderzaal D1.02

10 maart

09.00 - 12.00

HOOFDDORP – Douanekantoor Pharosgebouw, Mercuriusplein 37

Edwin Janssens

10 maart

10.00 - 12.30

‘s HERTOGENBOSCH – CBG-Belastingdienst – Kooikersweg 1c – vergaderzaal 0.30

B/Holland-Midden, B/Haaglanden, B/Rijnmond

John Halverhout

10 maart

10.00 - 13.00

LEIDEN – CBG-Belastingdienst – Willem de Zwijgerlaan 2a – vergaderzaal “De Haring en Wittebroodzaal”

4


Wim de Graaf

11 maart

13.30 - 15.30

GOES – Hotel Terminus – Stationsplein 1

1+

B/Noord, B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland

Wim Adolfsen

11 maart

10.00 - 12.00

5

B/CICT, B/CA, B/CFD, B/FIOD-ECD, B/CKC, B/CPP, Domeinen, Min.v.Fin

APELDOORN – Walterboschcomplex – JF Kennedylaan 8 – Bossezaal

8

B/Douane Rotterdam

Paul van Kouteren

12 maart

09.30 - 12.00

ROTTERDAM – vergadercentrum NCF – zaal 1 – Strevelsweg 700/304

Henk Meulman

Vergaderstukken Algemene Vergadering Het bestuur publiceert de agenda van de Algemene Vergadering op 29 april 2010 in Doorn.

locatie

Ik verzoek de NCF mij de AV-vergaderset toe te zenden. NAAM / VOORLETTERS: ..........................................................................................M/ V ADRES: ..................................................................................................

Als u als NCF-lid de vergaderstukken wilt ontvangen, dan kunt u deze aanvragen via bijgaand strookje. De financiële jaarstukken en begrotingen liggen voor iedereen ter inzage in de Ledenraad.

POSTCODE / WOONPLAATS: ....................................……………………………………………. REGIO / KANTOOR:

Regioconsulenten, ereleden en kaderleden van de werkgroepen kerngroep CB/GOBD – IB1 – platform MZ – Toekomst NCF - Kascontrolecommissie hoeven niet te reageren. Zij krijgen de AV-vergaderset “standaard” toegezonden op het huisadres.


.................................................................................................. Dit strookje kunt u sturen naar de NCF, Strevelsweg 700 / 305, 3083 AS Rotterdam. Faxen kan natuurlijk ook, 010 – 210 01 17

11

Agenda Algemene Vergadering 2010 Doorn, 29 april 2010 1. Opening

2. a. Mededelingen b. Vaststelling agenda

3. Jaarrede + mogelijkheid hierop te reageren

Bestuursverkiezing Herverkiezing Het bestuur heeft - conform artikel 13, lid 2 van de statuten - in haar bestuursvergadering van 7 december 2009 vastgesteld dat de heren van der Smissen (voorzitter) + van Sintmaartensdijk (portefeuille Dienstverlening) + Renkema (portefeuille Individuele Belangenbehartiging) aftredend zijn per 1 januari 2011. Alle drie hebben aangegeven hun bestuurslidmaatschap graag voort te willen zetten. Alle drie zijn dus herkiesbaar.

4. Vaststelling notulen Algemene Vergadering 23 april 2009

➔ Het bestuur doet hierop unaniem de voordracht aan de Algemene Vergadering van 29 april 2010 om hen allen te herbenoemen, dhr. A. Van der Smissen in de functie van voorzitter en de heren P.N. Van Sintmaartensdijk en E. Renkema als algemeen bestuurslid.

Verkiezing De Algemene Vergadering van 23 april 2009 heeft ingestemd met de voorgestelde statutenwijziging (artikel 12, lid 1 + 13, lid 2). Dientengevolge wordt voorgesteld om het bestuur met twee collega’s uit te breiden. De heren Goverde en Geelhoed zijn bereid gevonden om zitting te nemen. ➔ Het bestuur doet hierop unaniem de voordracht aan de Algemene Vergadering van 29 april 2010 om de heren G.B. Goverde en Th. Th. J. Geelhoed te benoemen tot algemeen bestuurslid.

5. Jaarverslag 2009

6. Financieel jaarverslag en rekening en verantwoording 2009 A. Van der Smissen

7. Verslag kascontrolecommissie 2009

G.B. Goverde is in het “rooster van aftreden” herkiesbaar per 1 januari 2012 en Th.Th.J. Geelhoed per 1 januari 2013.

8. Gewijzigde begroting 2010 9. Begroting 2011 10. Benoeming kascontrole commissie 2010

11. (Statutaire) voorstellen uit ledenraden P.N. Van Sintmaartensdijk

G.B. Goverde

E. Renkema

Th. Th. J. Geelhoed

12. werkgroep “Toekomst NCF” 13. Bestuursverkiezing (zie toelichting) 14. Rondvraag 15. Sluiting

16. (Themadeel): Wat gaan we doen de komende tijd?

12


Pijn op de borst na inademen diesel

Jacqueline Choufoer - Van der Wel

aan zijn wettelijke plicht. Deze plicht houdt in dat: De werkgever de arbeidsplaats zodanig uit moet rusten, in bedrijf moet stellen, moet gebruiken of moet onderhouden dat gevaar voor de veiligheid en de gezondheid van de werknemers zoveel mogelijk wordt voorkomen. Willem en de NCF-jurist leggen de werkzaamheden, - omstandigheden en -omgeving onder de loep. Dan blijkt dat de werkgever zijn medewerker wel erg veel heeft blootgesteld aan de diesellucht. Bovendien liet de werkgever Willem doorwerken onder dezelfde omstandigheden terwijl hij wist van de klachten. Ook heeft de werkgever nagelaten Willem te instrueren hoe hij klachten had kunnen voorkomen. Dit alles is ernstig in strijd met de norm dat een werkgever zijn werknemer een beschermde en veilige werkomgeving moet bieden. Deze medewerker in de machinekamer van een nieuw schip doet even voor hoe hij in deze moderne tijd de tanks met dieselolie vult.

Willem werkt al jaren op een boot en ademt daar dag in dag uit diesellucht in. Op een dag krijgt hij last van benauwdheid en pijn op zijn borst. Aanvankelijk zijn de klachten nog licht. Maar later verhevigt de pijn.

W

illem bezoekt de bedrijfarts die hem adviseert ander werk te doen. Willem moet zijn longen ontzien. Dit advies meldt Willem bij zijn leidinggevende die belooft ander werk te zoeken. Hij vraagt Willem te blijven tot er een vervanger is. Na wekenlang vragen om ander werk kan Willem eindelijk aan de slag op de wal. De klachten zijn intussen chronisch geworden. De huisarts van Willem vermoedt dat er een verband is tussen de klachten en de werkzaamheden en hij concludeert dat er sprake is van een beroepsziekte. Willem stelt zijn werkgever aansprakelijk voor de schade en de klachten. De werkgever is tekort geschoten in zijn zorgplicht. Zijn werkgever had de werkplek beter moeten inrichten. De werkgever wijst


de aansprakelijkheid af. Volgens hem bestaat er geen oorzakelijk verband tussen de werkzaamheden en Willems longklachten. Hij vindt dat hij voldoende heeft gedaan om overbelasting te voorkomen.

Huisarts Willem is witheet. Hij heeft al jaren pijn en nu weigert zijn werkgever de aansprakelijkheid te erkennen. In overleg met de NCF schrijft Willem een bezwaarschrift. Een medisch specialist bevestigt dat er een duidelijke relatie bestaat tussen Willems werkzaamheden en zijn longklachten. Het briefje van de huisarts is niet voldoende voor het bezwaarschrift. Vervolgens moet Willem onderbouwen dat zijn werkgever niet heeft voldaan

Van dit verhaal kunnen we leren. Zorgt u allereerst voor voldoende medische onderbouwing: een rapport van een medisch specialist (geen huisarts) waarin staat dat er een oorzakelijk verband is tussen uw werkzaamheden en uw klachten. U moet onderbouwen dat uw werkgever tekort is geschoten in de zorgplicht. Het is belangrijk vast te leggen onder welke omstandigheden u werkt en de afspraken hierover vast te leggen. Informeert u tijdig uw werkgever over een mogelijke beroepsziekte. Uw werkgever moet in de gelegenheid worden gesteld maatregelen te nemen. Ook u hebt verplichtingen. Houdt u aan de instructies die beroepsziekten en ongevallen voorkomen. Lukt dit niet, meldt u dit dan bij uw leidinggevende. De verjaringstijd voor dit soort zaken bedraagt vijf jaar. Om schade vergoed te krijgen, moet u dus binnen vijf jaar nadat u met de schade bekend bent geworden uw werkgever hierover informeren en hem aansprakelijk stellen.

13

ABP-bestuurder Jan Witvoet:

“Ik ben een vakbondsjongen,

Hij wilde alle wereldzeeën bevaren, maar die droom kwam niet uit. Bij toeval werd hij ingelijfd op het kantoor van een vakbond voor personeel bij de zeemacht. Daar werd hij later belangenbehartiger. En dat is hij gebleven. Ook nu hij binnenkort met pensioen gaat. Al dertien jaar is hij bestuurslid van het ABP. Over miljarden, de waan van de dag, lange-termijnrente, de werknemersbril, solidariteit en jongeren die een punt hebben. Jan Witvoet: “Pensioen is beslist geen duffe zaak.”

D

ie drommelse dekkingsgraad schommelt zo vaak op en neer dat je er misselijk van zou worden. Jan Witvoet wordt er “gallisch” van. “Want in het uurtje dat wij nu zitten te praten kan het best zo zijn dat de dekkingsgraad

14

alweer met 1 procentpunt verhoogd of verlaagd is.” De oorzaak van dat gejojo is vooral de lange-termijnrente. Pensioenfondsen moeten van de toezichthouder, De Nederlandse Bank (DNB), hun toekomstige verplichtingen berekenen aan de hand van die lange-

termijnrente. En die is elke dag weer anders. “Het is te gek voor woorden dat onze verplichtingen op één dag miljarden kunnen verschillen. Als vanmorgen de rente 3,7% is en vanavond 3,9% dan hebben we miljarden verdiend. Maar als die rente morgen weer


geen belegger” Jacques van Kesteren

zakt naar 3,5% hebben we weer miljarden verloren. Het is echt de waan van de dag waar we mee bezig zijn, terwijl een pensioenfonds er is voor de lange termijn.” Nu, door de financiële crisis, volgen de leden van pensioenfondsen de ontwikkeling van de dekkingsgraad nauwlettend. Aan de hoogte van deze graadmeter, die de verhouding tussen het vermogen en de toekomstige verplichtingen weergeeft, kun je aflezen hoe het fonds er voor staat. De dekkingsgraad van het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) schommelt nu rond het verplichte minimum van 104,5%. Alleen boven die grens kan het fonds gedeeltelijk indexeren.

Gekkenhuis Hij legt uit wat de gevolgen voor een pensioenfonds zijn als de lange-termijnrente laag is. “Zeg maar gerust dat die nu historisch laag is. Op het moment dat die rente omlaag gaat en je moet je verplichtingen berekenen, dan moet je er rekening mee houden dat er in de toekomst minder rente binnenkomt. Dat houdt in dat je meer in de pot moet hebben om aan je verplichtingen te kunnen voldoen. Op 1 januari van dit jaar hebben we bovendien de verplichtingen moeten verhogen omdat de levensverwachting van de deelnemers behoorlijk gestegen is. En dat leidt dan weer tot een lagere dekkingsgraad. Maar de ontwikkeling van de dekkingsgraad gaat wel weer de goede kant op.” Vroeger was het volgens Jan Witvoet eenvoudiger. “We rekenden onze verplichtingen uit met één vaste rekenrente van 4%. En wat er ook gebeurde, die rente zwabberde toen ook alle kanten op, onze rekenrente bleef 4%. Dus onze verplichting veranderde niet als gevolg van de lange termijnrente. Die veranderde alleen als er meer mensen bijkwamen of afvielen.” In het begin van zijn bestuursfunctie bij het ABP hield hij het verloop van rente en beurskoersen per dag bij. “Tot


de directeur Vermogensbeheer tegen mij zei ‘Jan, als jij jezelf het gekkenhuis in wilt helpen moet je daar vooral mee doorgaan!’ Maar ja, je voelt je en bent toch verantwoordelijk voor al die miljarden.”

Spaarrekening En die miljarden moeten goed belegd worden om alle deelnemers een rijke oude dag te garanderen. Maar hoe willen we eigenlijk beleggen? Onderzoeksbureau Motivaction maakte begin dit jaar bekend dat slechts 29% van de deelnemers aan een onderzoek vindt dat pensioenfondsen mogen beleggen in aandelen. Van de ondervraagden wil zelfs 61% dat de fondsen hun vermogen alleen op een spaarrekening zouden moeten zetten. Volgens Jan Witvoet kom je er met dat laatste nooit. “Het ABP heeft gemiddeld 7% rendement nodig om aan zijn verplichtingen te kunnen voldoen en om behoorlijk te kunnen indexeren. Er is uitgerekend dat, als we over een lange periode structureel 1% minder rendement zouden hebben, de pensioenpremie ongeveer 8 procentpunten zal moeten stijgen. Nou, als je ervan uitgaat dat beleggen in aandelen over een langere termijn gerekend toch ongeveer drie tot vier procent meer oplevert dan obligaties of andere vaste beleggingen dan moet je de premie met 3 tot 4 keer maal 8, dus met 24% tot 36% verhogen. Nou, iedereen begrijpt dat het inleveren van de helft van je loon aan pensioenpremie niet kan. Het is dus een fictie om te veronderstellen dat je een pensioenregeling met dezelfde kwaliteit als we nu hebben, in stand kunt houden door niet meer te beleggen in aandelen. Dat moeten we gewoon vergeten en accepteren dat het pensioenvermogen wel eens een duikeling maakt.”

sneeuw bedekte vlieten en velden, in het westen door duinen gestuit. In het oosten hangt een marinehelikopter. Verder naar het zuiden, 294 kilometer om precies te zijn, ligt Heerlen. In die plaats zetelt het bestuur van het ABP. Op 1 januari 2009 had hij een punt willen zetten achter zijn bestuurslidmaatschap. Bij nader inzien besloot Jan Witvoet op verzoek van het Ambtenarencentrum er toch nog maar een volgende termijn aan vast te knopen want hij vindt het eigenlijk best leuk werk. En nu ligt hij onder vuur, net als alle andere pensioenfondsbestuurders. Vorig jaar is er geschoten door de DNB, en onlangs door de Commissie Frijns. De toezichthouder pleitte voor strengere beleggingsregels doordat pensioenfondsen te grote risico’s hebben genomen en pensioenfondsbesturen niet capabel genoeg zijn om het beleggingsbeleid te controleren. Ook genoemde commissie vindt dat bestuurders van pensioenfondsen te weinig oog hebben voor de risico’s die ze bij beleggingen lopen. Jan Witvoet draait niet om die kritiek heen. “Als ik met mensen spreek dan merk ik vaak dat bij hen het beeld ontstaat dat die pensioenfondsen hun geld op de beurs verkwanseld hebben. We hebben de laatste drie jaar best een aantal behoorlijke stroppen gehad als het gaat om de vermogensontwikkeling en de ontwikkeling van de verplichtingen. Maar er zijn twee dingen die je goed uit elkaar moet houden. Natuurlijk, er zijn op de beurs grote klappen gevallen. Maar de huidige malaise bij de pensioenfondsen is ook te wijten aan de zeer sterke stijging van de verplichtingen die pensioenenfondsen hebben als gevolg van die historisch lage lange-termijnrente.”

Ik ben geen belegger Kritiek Aan de zuidkant van zijn Helders appartement is het winters panorama prachtig. Een stilleven van onder ijs en

Een schamper lachje kan hij niet onderdrukken bij het bespreken van de kritiek van DNB. “Kijk, DNB is uitermate kritisch, en terecht, want daar is

15

‘Vakbonden en werkgevers onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden en stellen daarbij ook vast hoe het pensioenpakket eruit moet zien’

het ook een toezichthouder voor. DNB heeft bij een aantal pensioenfondsen vervelende dingen gezien. Dat heeft geleid tot een algemene verklaring die eigenlijk betrekking had op 10 van de 80 pensioenfondsen en ABP zat niet bij die 10.” “Dat neemt niet weg”, zo gaat hij verder, “dat ook het ABP-bestuur heel kritisch moet kijken naar het beleggingsproces en zich voortdurend moet afvragen of er voldoende capaciteit in huis is om dat hele proces goed te bewaken. En dan is de stelling heel simpel, ik ben geen belegger. Ik ben een vakbondsjongen. De meeste leden van het bestuur zijn geen belegger. Gelukkig komen enkele bestuurders uit de financiële wereld en stellen hun kennis ter beschikking aan het gehele bestuur, zodat we op die manier toch wel kunnen bijsturen. Aan de andere kant moet je ook beseffen dat de directeur van een luchtvaartmaatschappij niet zelf een Boeing 747 hoeft te kunnen besturen. En de piloot van dat toestel hoeft niet zelf de motoren van dat toestel te kunnen repareren. Daar zijn ook mensen voor ingehuurd. ABP heeft op de afdeling Vermogensbeheer een aantal redelijk fors betaalde mensen die voor ons de kar moeten trekken. Ik beoordeel hun werk niet

op de techniek, maar wel op de uitkomst. En als men voortdurend slechter scoort dan anderen en als ik bijvoorbeeld de nodige correcties maak voor de beleggingsmix, ja, dan moet je toch wel de vraag stellen of het allemaal wel goed gaat.”

Hoge eisen aan bestuur De pensioenwet schrijft voor dat pensioenfondsen worden bestuurd door een vertegenwoordiging van werknemers en werkgevers. Jan Witvoet weet dat de discussie een beetje de kop begint op te steken om deskundigen van buiten de vakbondswereld als bestuurslid aan te trekken. De vraag rijst dan welke eisen aan het bestuur gesteld moeten worden. “Als je ervan uitgaat dat het bestuur zelf het beleggingsproces moet doen dan heb je een heel ander pensioenbestuur nodig. Je kunt ook zeggen dat het beleggingsproces gebeurt door een deskundige die daarvoor is ingehuurd. Moet het bestuur daar dan nog een keer andere deskundigen neerzetten die de eerste deskundigen controleren? En wie gaat dan die deskundigen weer controleren? Ik vind wel dat je hoge eisen moet stellen aan de deskundigheid van het bestuur als geheel. Dus het bestuur

moet op elk terrein van het pensioengebied voldoende deskundigheid in huis hebben. En omdat de wereld alsmaar doordraait zul je als bestuurslid voortdurend de ontwikkelingen moeten bijhouden en aandacht aan scholing geven. Want ik heb er een hekel aan als ik in een vergadering het gevoel heb dat ik het niet kan volgen. Dat moet niet. Je moet wel zorgen dat je weet waar het over gaat.”

Uitvoerende taak Het bestuur van ABP bestaat uit zes vertegenwoordigers van de vakbonden en zes leden namens de werkgevers. Een onafhankelijke voorzitter leidt de vergaderingen. Nu is dit voormalig Commissaris van de Koningin in Friesland, Ed Nijpels. Jan Witvoet bezet de zetel van het Ambtenarencentrum (AC), een overkoepelend orgaan voor bonden van onder meer Rijkspersoneel, zoals de NCF. Hij legt uit dat bestuursleden niet zozeer de belangenbehartigers zijn van één partij, maar veel meer de rol hebben van beheerder van het fonds. “Dat is gewoon onze belangrijkste taak. Wij zitten daar niet echt te onderhandelen als partij werknemers tegenover de delegatie van de werkgevers. Een enkele

Jan Witvoet Geboren

: in Assen op 5 maart 1945

Woonplaats : woont met echtgenote in Den Helder Kinderen

: heeft 1 dochter en 2 prachtige kleindochters

Opleiding

: MULO

Carrière : na zes jaar Marine in dienst bij VBZ (vakbond voor de zeemacht), nu VBMNOV; belangenbehartiger VBMNOV; onderhandelaar CAO Defensie; 15 jaar bestuurslid Ambtenarencentrum, waarvan 4 jaar voorzitter; lid van de Pensioenkamer; 13 jaar bestuurslid ABP

16


keer lijkt het er wel op, bijvoorbeeld als premieverhoging aan de orde is. Dan bekijk ik de zaak wel door de werknemersbril, dat is immers mijn achtergrond.” Het is dus niet zo dat alles wat er op het pensioengebied gebeurt tot de competentie van het ABP-bestuur behoort. “Vakbonden en werkgevers onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden en stellen daarbij ook vast hoe het pensioenpakket eruit moet zien. Dat laatste gebeurt in de Pensioenkamer. En het bestuur van het pensioenfonds moet vervolgens de pensioenregeling uitvoeren, de premie vaststellen, het vermogen en de uitvoeringsorganisatie beheren en bepalen hoeveel ruimte er is voor de indexatie.”

Jongeren hebben een punt Iedere gepensioneerde heeft er belang bij dat zijn pensioen geheel geïndexeerd wordt. Als dat niet, of maar ten dele gebeurt, merkt hij dat ogenblikkelijk in zijn portemonnee. Maar het is niet zo dat dit aan de werkende ongemerkt voorbijgaat. Zijn pensioen-

aanspraken worden ook niet geïndexeerd. De actief dienende heeft daar last van als hij bijvoorbeeld van baan verandert. “Dan kom je in een ander pensioenfonds en als je de opgebouwde pensioenaanspraak wilt overdragen krijg je het deel waarover niet geïndexeerd is niet mee en haal je ook nooit meer in.” Door de enorm toegenomen arbeidsmobiliteit zal dit zich nu vaker voordoen dan vroeger. “Het is immers niet meer zo dat je op je 20e in dienst komt en op je 65e weggaat. Dat is voorbij.” De meeste vakbonden hebben zowel werkenden als post-actieven in hun ledenbestand. Door de uiteenlopende belangen kan een bond wel eens voor een lastig dilemma komen te staan. Immers, de jongere betaalt liever niet teveel pensioenpremie en de oudere wil een volledige indexering. Die zaken bijten elkaar. We raken aan de solidariteit. Jan Witvoet, hij behoort nu ook tot de groep van de gepensioneerden, spreekt vaak met jongeren. “We zijn jaren geleden begonnen met de VUT, later gevolgd door de FPU. Hiervoor

worden, nog steeds, stevige premies gevraagd, ook van een knaap van 30 jaar. Die kijkt met argusogen naar die regeling, en weet dat hij er nooit van zal profiteren en misschien wel tot zijn 70e moet doorwerken. Die stelt natuurlijk de vraag waarom hij moet bloeden om die ouderen dat voordeel te geven. En als ik heel eerlijk ben, dan denk ik dat de jongeren een punt hebben, écht een punt hebben.” Hoe moet een vakbond hier nu mee omgaan? Geven en nemen blijkt de oplossing. “We vragen aan de één wat, maar ook aan de ander. Van de gepensioneerde vragen we een bijdrage door de indexatie te matigen en de jongere vragen we solidair te zijn met de afhandeling van de verplichtingen die we naar de ouderen hebben. Het is van levensbelang dat we dit pensioensysteem in stand houden en dat kan alleen maar als we kans zien de solidariteit tussen jong en oud, ziek en zwak, misselijk en gezond, volledig in stand te houden. Zodra die solidariteit wegvalt, hebben we een eind gemaakt aan ons eigen pensioensysteem.”

De dekkingsgraad is de verhouding tussen het vermogen van ABP en de pensioenen die ABP nu en in de toekomst moet uitbetalen. Als de dekkingsgraad 125% is, dan staat tegenover elke € 100 die ABP moet uitbetalen aan gepensioneerden, € 125 aan vermogen. Gestegen levensverwachting heeft gevolgen voor de dekkingsgraad De dekkingsgraad van ABP is in de tweede helft van 2009 gestegen van 98% naar 109%. ABP doet periodiek onderzoek naar de ontwikkeling van de levensverwachting. Omdat hieruit gebleken is dat Nederlanders langer leven dan voorheen verwacht, heeft ABP deze gestegen levensverwachting eind 2009 doorberekend in de verplichtingen, de pensioenuitkeringen die het fonds nu en in de toekomst moet verrichten. Die verplichtingen nemen hierdoor fors toe. Dat heeft een (eenmalig) drukkend effect op de dekkingsgraad; deze daalt daardoor van 109% naar 104% per 31 december 2009. De dekkingsgraad per 31 januari 2010 publiceert ABP op vrijdag 12 februari.


Toelichting bij tabel Het bolletje geeft de eindejaarsdekkingsgraad na de verwerking van de gestegen levensverwachting en na de verlening van de indexatie. Het ruitje (hoogste punt op de lijn) geeft aan wat de dekkingsgraad zou zijn geweest als er geen herwaardering van de verplichtingen zou zijn doorgevoerd en als er geen indexatie zou zijn verleend. (bron: www.abp.nl)

17

Fatih Sari

Ook NCF!

Joop Hupkes

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee hoe de dienst er over tien, vijftien jaar uitziet? Door verdere digitalisering neemt het aantal medewerkers af. De medewerker zal zich moeten blijven ontwikkelen om zijn werk te kunnen doen. Een beetje eigen initiatief kan daarbij géén kwaad oftewel architect van je eigen loopbaan. Welke hobby’s heb je? De voornaamste hobby is de voetbalsport. Wat is je favoriete vakantieland? Mijn favoriete vakantieland is Turkije. De cultuur en het klimaat van het land bevallen mij prima. Bovendien woont er familie.

Naam: Fatih Sari Geboren: 14 juli 1980 Geboorteplaats: Rotterdam Woonplaats: Rotterdam Hoe lang werk je al bij de Belastingdienst? Ik ben bijna negen jaar werkzaam bij de Belastingdienst. Mijn werkterrein is de beveiliging. Sinds kort treden de medewerkers van de beveiliging, onder de benaming toezicht plus, tevens op als gastheer. We ontvangen de bezoekers en vragen waarmee we hen van dienst kunnen zijn. Hoewel we ons moeten beperken tot algemene informatie zijn bezoekers hier vaak al een eind mee op weg geholpen.

18

Waarom heb je destijds voor de Belastingdienst gekozen? Ik ben bij de fiscus gekomen door toedoen van de jongerenpoel werkplus. Die waren behulpzaam bij het vinden van een baan. Je bent lid van de NCF. Wat is jouw belangrijkste reden daarvoor? Ik ben lid van de vakbond geworden op aanraden van een collega. Het was een wat onrustige tijd, bezuinigingen en reorganisaties. Juist dan is het van belang om lid te zijn van de vakbond was zijn welgemeende advies. Er is de laatste maanden veel rumoer in Nederland over de verhoging van de AOW-leeftijd en het langer doorwerken. Hoe kijk jij hier tegenaan? Voor mij is het nog ver weg. Ik volg het wel, maar ik houd me er niet echt mee bezig. Tegen die tijd zien we wel.

Mijn wereldstad is: Het zal je niet echt verbazen als ik zeg, dat Istanboel mijn wereldstad is. Een bijzondere stad. Welke kranten en / of tijdschriften lees je? Dagelijks lees ik de Spits en de Metro. Deze bevatten voldoende informatie. Kort samengevat en duidelijk. Waar heb je een hekel aan? Ik heb een hekel aan oneerlijke mensen. Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan zouden mensen zich wat meer bewust moeten zijn van hun verantwoordelijkheden en zich minder opwinden over onbeduidende zaken. Wat doe je beslist géén tweede keer meer? Er schiet me zo niet wat te binnen, tot op heden is alles naar wens verlopen. Er is eigenlijk niet iets wat ik geen tweede keer zou doen.


Individuele Belangenbehartigers Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio. Groningen / Friesland / Drente / Overijssel / Gelderland Theo Geraedts 06 - 23 51 91 23 Piet van Andel 074 - 24 80 524 Dienst 06 - 40 93 38 87 Flevoland / Noord-Holland Raymond de Goijer 020 - 68 74 300 Dienst 06 - 27 15 53 78 Rachid Karkache 020 - 31 64 710 Dienst 06 - 53 20 24 58 Zuid-Holland / Zeeland

Monique Bliekendaal Kees van Koeveringe

0181 - 37 38 04 Dienst 06 - 46 61 47 48 0113 - 50 17 66 Dienst 06 - 18 60 04 09

NCF

Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën Oorspronkelijk opgericht op 24 november 1889 Aangesloten bij: Ambtenarencentrum en Cesi

Grondslag:

Noord-Brabant / Limburg Joop van Oord 073 - 62 45 526 Dienst Han Reijnders 076 - 53 04 570 Dienst Jurgen van de Beek 0475 - 35 15 65 Dienst 06 - 28 82 45 90

De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Utrecht Hans Bongers

Secretariaat NCF:

06 - 18 60 45 38

Regioconsulenten NCF REGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/Rivierenland Henk Meulman 053 - 482 37 85 Hennie Verschoor 06 - 13 59 61 77 REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-Gooi Henk Gelens 030 - 27 57 625 Dienst REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/Rijnmond John Halverhout 0182 - 57 72 77 Dienst REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Limburg Edwin Janssens

013 - 46 58 394

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Zuidwest Wim de Graaf

06 - 18 60 63 38

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD/ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen overig Wim Adolfsen 06 - 22 74 09 23

Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam Telefoon 010-4101658 Fax 010-2100117 Internet: http://www.ncfned.nl E-mail: [email protected]

Voorzitter: A. van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611, 7524 AA Enschede, GSM 06-24698866

Penningmeester: W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31, 4388 NS Oost-Souburg, GSM 06-23171006 Bankrekeningnummer 141632 t.n.v. NCF

Secretaris: A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78, 4611 MZ Bergen op Zoom, GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:

REGIO 6: Douane Noord Cor van Wijmeren

074 - 24 80 578 Dienst

REGIO 7: Douane West Hans van der Zwet Slotenmaker

06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane Rotterdam Frans Koppenhagen Paul van Kouteren

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:

06 - 21 85 15 38 06 - 18 60 76 92

J.W. Vonk Rossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 013-4658195

REGIO 9: Douane Zuid Frans Dirkx

0475 - 35 14 64 Dienst

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging:

NCF-Platform Medezeggenschap Het Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voortman. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig, terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur. U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen. Hans Bongers 06 - 18 60 45 38 [email protected] Frans van Elven 06 - 43 18 99 89 [email protected] Fred Goverde Dienst 040 - 29 21 78 [email protected] 06 - 18 60 78 56 Koos Grave Dienst 0118 - 48 46 0 [email protected] 06 - 18 60 17 82 John Halverhout Dienst 0182-57 72 77


Nico Middeljans 06 - 22 54 41 84 [email protected] Koos van Schaik Dienst 030 - 290 32 30 [email protected] 06 – 18 60 47 84 Jos Voortman 06 - 52 45 77 22 [email protected] Guust Vroling Dienst 0591 - 68 05 06 [email protected] 06 - 2190 73 86

J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 3 6901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

E. Renkema, GSM 06-24698580

Portefeuillehouder dienstverlening: P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht GSM 06-24698892

Ledenadministratie: M. Oudeman Gardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Public relations: Propagandamateriaal aanvragen bij P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht, Tel. 078-6153399 ISSN: 1388-4204

19

Houd de vaart erin! Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën... Naam:

M/V

Roepnaam:

Voornamen (voluit):

Geboortedatum:

Adres:

Diensteenheid: Belastingdienst/Douane/Toeslagen

Postcode:

Woonplaats:

Nummer 2, Februari 2010

Kantoor: E-mail adres in Lotus: SAP Personeelsnummer: E-mail privé: Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is. Handtekening

Bovengenoemd lid aangemeld door: Naam: Woonplaats: Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder postzegel naar: NCF Antwoordnummer 10505 2300 VL Leiden Faxen kan ook 010 - 210 01 17

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand. * Laagste contributie * De eerste zes maanden lidmaatschap gratis * De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën * De NCF is er altijd, ook op de werkvloer * De kosten voor het lidmaatschap zijn inkomensafhankelijk. Het lidmaatschap kost tussen de vijf en tien euro per maand.

Finanzien Jan Witvoet van het ABP en die drommelse dekkingsgraad. jaargang 14 verschijnt 11 x per jaar

Recommend Documents