FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014

FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014

INHOUDSOPGAVE

Dit is Stedin

3

Financieel verslag van gereguleerde activiteiten 2014

11

Toelichting op het financieel verslag van gereguleerde activiteiten

13

Verbonden maatschappijen

34

Verklaring Naleving Gedragscodes voor Netbeheerders

36

Ratio’s besluit financieel beheer netbeheerder

37

Bijlagen 38

FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 2

1. DIT IS STEDIN ALTIJD ENERGIE VOOR IEDEREEN. NU EN IN DE TOEKOMST. Met ‘altijd energie voor onze klanten’ bedoelen we dat we ervoor zorgen dat onze klanten altijd over energie kunnen beschikken. Het betekent ook dat onze medewerkers altijd energie hebben voor de klant. Dat doen we vandaag en morgen, nu en in de toekomst. En dit zal een toekomst zijn waarin de energiewereld er heel anders uit zal zien.

SLAGKRACHT CREËREN Het energielandschap verandert snel. We zien tal van initiatieven die wijzen op de noodzaak van een andere inrichting van onze infrastructuur. Stedin kan en wil een actieve en dienstbare rol spelen in deze transitie.

Duurzaamheid en innovatie Als onderdeel van Eneco Groep geven we invulling aan de groepsmissie Duurzame Energie voor Iedereen. We zijn ervan overtuigd dat de duurzame weg de enige weg is. We streven ernaar dat alles wat we in onze infrastructuur doen, ecologisch en maatschappelijk verantwoord is. We gaan onze netverliezen volledig vergroenen en benutten onze bestaande netten zo veel mogelijk om de transitie mogelijk te maken. Als onafhankelijke netbeheerder zien we bij uitstek de rol voor ons weggelegd van facilitator voor alle partijen in de transitie. We hebben de kennis, de data en de systemen om initiatieven mogelijk te maken en gemeenschappen te ondersteunen. En we leggen ons oor te luister bij onze stakeholders om te weten wat ze daarin van ons verlangen.

Krachten bundelen Om onze infrastructuur geschikt te maken voor de toekomstige vraag, aanbod en opslag van energie moeten we meer investeren dan we nu al doen. Ook staan we voor een majeure opgave om klanten de slimme meter aan te bieden de komende jaren. Dit vergt eveneens forse investeringen. Onze gereguleerde inkomsten uit het energietransport zijn als gevolg van lager vastgestelde tarieven echter gedaald. Ons financieel resultaat stond ook onder druk doordat Stedin en Joulz als aparte organisaties te veel kosten met zich meebrachten. Deze overwegingen hebben ertoe geleid Stedin en Joulz Service Provider met ingang van 30 december 2014 samen te voegen. Door onze krachten te bundelen maken we onze organisatie klantvriendelijker en wendbaarder voor de energietransitie. We werken efficiënter en besparen kosten. Wat we daarmee winnen, zetten we in voor de duurzame ontwikkeling van onze netten.

Veranderingen Directie Met de vorming van het nieuwe Stedin is besloten om de directie uit te breiden. Naast Nancy Kabalt-Groot is Frans van de Noort per 1 januari 2015 benoemd als tweede statutair directeur. Pieter Trienekens heeft enkele maanden de positie van Nancy Kabalt-Groot waargenomen tijdens haar zwangerschapsverlof. Mevrouw Kabalt heeft besloten Stedin te verlaten per 2 maart 2015. Pieter Trienekens is aangesteld als haar definitieve opvolger. Gerard Vesseur vervangt tijdelijk financieel directeur Ingrid Rutgers; zij is helaas wegens ziekte niet in staat haar functie uit te oefenen.


Kwaliteit In 2015 blijven we ons inspannen voor de kwaliteit van onze dienstverlening. Onze prioriteit ligt bij het zorgen dat onze klanten altijd en overal over energie kunnen beschikken. In 2014 hebben we dat laten zien met een daling in het aantal leveringsonderbrekingen. En we gaan natuurlijk door met onze proeftuinen, met de gesprekken met onze klanten en relaties, en met het ontwikkelen van onze netten voor de toekomst. Want onze klanten moeten altijd op ons kunnen rekenen, ook in tijden waarin er zo veel verandert.

2. KRACHTEN BUNDELEN MET JOULZ SERVICE PROVIDER Stedin zorgt als onafhankelijke en regionale netbeheerder voor betrouwbare, veilige energievoorzieningen en continu energietransport. Wij beheren de gas- en elektriciteitsnetten voor onze twee miljoen klanten in het Rotterdamse havengebied en in drie van de vier grote steden van de Randstad. Stedin is onderdeel van Eneco Groep en draagt actief bij aan de duurzame missie van Eneco. Dit doen we door energiebesparing te faciliteren met slimme meters en het transport van duurzame energie mogelijk te maken voor klanten die zelf energie opwekken. Met ingang van 2015 vormen netbeheerder Stedin en infrabedrijf Joulz Service Provider een organisatie die onder de naam Stedin verder gaat als brede netbeheerder, die behalve voor het netbeheer ook verantwoordelijk is voor de uitvoering van werkzaamheden aan de infrastructuur. In 2014 hebben we een start gemaakt om onze krachten te bundelen. Joulz en Stedin hebben als twee aparte organisaties binnen Eneco Groep veelal gewerkt in dezelfde ketens voor transport van energie, de aansluiting van klanten, het onderhoud van de netten, de bewaking van de capaciteit en het oplossen van storingen. Door deze constructie zijn er dubbelingen in het werk ontstaan. Bovendien bleek dat Stedin in vergelijking met andere netbeheerders te duur was. Deze krachtenbundeling moet leiden tot een efficientere dienstverlening aan onze klanten. Samen zetten we ons in voor een optimale inrichting van onze netten die nodig is vanwege de grote veranderingen in de energiewereld. Dat Joulz enige jaren geleden binnen Eneco Groep is verzelfstandigd, kwam voort uit onze overtuiging dat zij met haar grondige kennis en onderscheidend vakmanschap op het gebied van energieinfrastructuur ook voldoende commerciele opdrachten zou kunnen verwerven. Dat is goed gelukt voor het onderdeel hoogspanning, maar de markt voor de Service Provider-activiteiten bij regionale netbeheerders bleef achter bij de verwachting. Daarom integreren we de activiteiten voor het middenspannings- en het laagspanningselektriciteitsnet en voor gas binnen Stedin. Hiermee worden we een brede netbeheerder met een eigen uitvoeringsorganisatie. Het transformatietraject draagt de naam ReVisie. Het transformatietraject van Joulz Service Provider en Stedin neemt een jaar in beslag. Dit leidt bij Stedin en Joulz tot een gezamenlijke reductie van ongeveer 400 arbeidsplaatsen. Beide bedrijven spannen zich maximaal in om boventallige medewerkers te begeleiden naar ander werk binnen of buiten Eneco Groep. Daarnaast zal een groot aantal externe medewerkers die op vaste formatieplaatsen zitten, de organisatie gaan verlaten. Gedwongen ontslagen zijn ondanks deze maatregelen niet te voorkomen; we zijn uitgekomen op 80 boventalligen. In de loop van 2015 zal de nieuwe organisatie volledig op stoom zijn.


3. STEDIN KOERS De Stedin Koers is het strategisch fundament van onze organisatie en omvat onze visie, missie, ambitie, strategieën, (klant)belofte en waarden. De Stedin Koers vertelt ons dus welk doel we nastreven, op welke zaken we ons focussen en welk gedrag hierbij nodig is.

Onze missie: Altijd energie voor onze klanten, vandaag en morgen. Simpel, betaalbaar en duurzaam.” Met altijd energie voor onze klanten bedoelen we dat wij ervoor zorgen dat onze klanten altijd over energie kunnen beschikken. Het betekent ook dat de medewerkers van Stedin altijd energie hebben voor onze klant. We staan altijd voor hen klaar om te luisteren, te helpen of te adviseren. Tevreden klanten geven ons ook energie, dus we regelen het ook graag en goed voor onze klanten. Dat doen we vandaag en morgen, nu en in de toekomst. En dit zal een toekomst zijn waarin de energiewereld ingrijpend gaat veranderen. Uiteraard zorgen we ervoor dat onze dienstverlening simpel, betaalbaar en duurzaam is. In deze complexe energiewereld willen we onze klant helpen met de juiste producten en diensten. Wij willen het gemakkelijk houden voor onze klant, simpel dus. Ook willen we er graag aan bijdragen dat het gebruik van energie betaalbaar blijft. Dat maakt deel uit van onze maatschappelijke functie. Bij dit alles streven we continu naar duurzaamheid en duurzame kwaliteit in al onze producten en diensten.

Onze ambitie: Klanten zijn fan van Stedin Onze missie is alleen haalbaar als onze klanten onze inzet waarderen. En dat doen ze als wij laten zien dat we alles in het werk stellen voor een onberispelijke en vooruitstrevende dienstverlening. Niet voor niets staat in de houding en in het gedrag van onze medewerkers de Stedin-klantbelofte centraal: “Stedin is er voor mij, regelt het goed en verrassend gemakkelijk.” Als klanten dit zo ervaren, kunnen we spreken van fans en realiseren we onze ambitie.

Onze belofte: Stedin is er voor mij en regelt het goed en verrassend gemakkelijk Onze waarden Onze klanten verwachten dat we ons werk goed en veilig doen. Daarnaast vinden ze het belangrijk hoe we dat doen: welke waarden geven richting aan ons gedrag? De drie Stedin-cultuurwaarden vormen een verdere invulling van onze belofte aan de klant en aan collega’s onderling: Samen: We staan dicht bij onze klanten en collega’s. We zijn er voor de klant en voor elkaar. We versterken elkaar, want samen worden we continu beter. En we bedoelen met ‘samen’ dat we attent zijn: we zien wat onze omgeving nodig heeft en reageren daarop op een klantvriendelijke manier. Slim: Slim staat voor proactief, vindingrijk en simpel. We willen de vraag van de klant voor zijn en ons werk simpel maken door vindingrijk te zijn. Waarmaken: We maken verwachtingen van onze klanten waar. Bijvoorbeeld door producten en diensten van duurzame kwaliteit te leveren. Ons streven is om niet alleen vandaag, maar ook morgen voorspelbaar te zijn.


Vijf strategieën Om klanten doelgericht fan te maken focussen we ons op vijf strategieen: 1. Diepgaand klantinzicht: door goed te weten wat onze klanten van ons verwachten op het gebied van diensten, producten en service, kunnen we onze processen klantgerichter inrichten. 2. Ketensturing: we richten de ketens voor de levering van diensten en producten aan onze klanten efficient en klantgericht in door een goede samenwerking over de afdelingen heen. Hiermee komen we tegemoet aan de verwachtingen van de klant. 3. Verankering Stedin Koers: onze medewerkers handelen en denken in lijn met onze koers die is uitgewerkt in onze missie, visie, ambitie, klantbelofte en waarden. 4. Vernieuwing: door de ontwikkeling van slimme en excellente producten kunnen we steeds blijven inspelen op de alsmaar veranderende klantbehoeften. 5. Efficiënte bedrijfsvoering: we denken continu vanuit de klant en zorgen ervoor dat we steeds beter worden in veiligheid, betrouwbaarheid en efficientie. Dit is onze ‘license to operate’. Vanwege de samenvoeging van Stedin en Joulz Service Provider wordt de Stedin strategie in 2015 herijkt en in lijn gebracht met de aangescherpte strategie van Eneco Groep waarbij het uitgangspunt is dat alle bedrijfsonderdelen van Eneco Groep werken vanuit een strategie, visie, missie en waardenset.

4. INVESTERINGEN Altijd energie voor onze klanten, vandaag en morgen. Dat is de missie waar onze klanten ons aan kunnen houden. Om dat waar te maken, investeren we jaarlijks honderden miljoenen euro’s in vernieuwing, uitbreiding en onderhoud van onze elektriciteits- en gasnetten.

Maatregelen voor voldoende capaciteit Voldoende capaciteit leveren is een van onze hoofdtaken. Om dat te kunnen blijven doen, werken we aan uitbreidingen en verzwaringen in het elektriciteitsnetwerk. In 2014 hebben we een nieuwe hoogspanningsverbinding tussen Voorne-Putten en Middelharnis aangelegd. Hiermee is de leveringszekerheid op Goeree-Overflakkee beduidend verbeterd. Ook kan het overschot aan duurzame energie dat op Goeree-Overflakkee wordt geproduceerd hierdoor nuttig gebruikt worden via de netten van Stedin. Voor het gebruik van restwarmte uit de Rotterdamse Haven heeft Stedin circa € 2,7 miljoen geïnvesteerd in de elektriciteitsvoorziening aan drie boosterstations van Warmtebedrijf Rotterdam. Dit is een voorbeeld van de voortdurende bijdrage die Stedin levert aan de efficiënte inzet van energie en de ontwikkeling naar duurzaamheid.

Maatregelen voor voldoende spanningskwaliteit De variatie in de spanning mag niet te groot zijn, anders ontstaan er problemen bij de werking van apparaten en installaties. Dit is een belangrijk aandachtspunt bij ontwikkelingen zoals decentrale energieopwekking door zonnepanelen. In het voorzieningsgebied van Stedin is in 2014 het aantal geregistreerde zonnepanelen verdubbeld. Door deze ontwikkelingen verandert de manier waarop we onze netten ontwerpen. Niet alleen zonne-energie speelt daarbij een belangrijke rol, maar ook veranderingen op het gebied van elektrisch vervoer, HRe-ketels, elektrische warmtepompen en windenergie. Bij het ontwerpen van onze netten houden we voortdurend rekening met lokale omstandigheden en ontwikkelingen. Zo hebben we in Walburg en Zwijndrecht maatregelen getroffen om de spanningskwaliteit te optimaliseren. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 6

Groene Netten De unieke samenwerking Groene Netten is een initiatief waarmee Nederlandse infrastructuurbedrijven gezamenlijk de ecologische impact van emissies, energieverbruik en grondstoffen tot een minimum willen beperken. Dit willen we bereiken door de functionaliteit van onze netten zo duurzaam mogelijk te maken, en door het verduurzamen van de materialen en de elektriciteit die we gebruiken voor de netten. Door gezamenlijk op te trekken leren we van elkaar en vergroten ons resultaat. Deze samenwerking is in 2014 tot stand gekomen en krijgt steeds meer vorm. Verder hebben we in het assetmanagementmodel de business driver ‘sustainability’ opgenomen. Dit betekent onder meer dat we onszelf bij relevante investeringen de vraag stellen of het duurzamer kan.

5. STEDIN WIL VERBINDEN EN FACILITEREN De transitie naar een duurzame en decentrale energievoorziening is in volle gang. Klanten hebben behoefte aan nieuwe, duurzame energievoorzieningen en dit vraagt om een flexibele, toekomstgerichte infrastructuur. Hierdoor ontstaan nieuwe verbindingen tussen energieleveranciers, gebruikersgroepen en individuele klanten. Als we voor onze klanten altijd energie beschikbaar willen houden, moeten we aan hun verwachtingen blijven voldoen, ook in het snel veranderende energielandschap. Daarom zijn we een visietraject gestart om zicht te krijgen op onze rol voor de klant in het energiesysteem van de toekomst, zodat we passende diensten kunnen leveren. Vier thema’s zijn daarbij voor Stedin leidend. We beschrijven per thema de ontwikkelingen die in gang zijn gezet en de eventuele dilemma’s.

HET NIEUWE ENERGIESYSTEEM De vraag naar en het aanbod van energie ondergaan de komende tijd grote veranderingen door de opkomst van zonnepanelen, elektrische auto’s en warmtepompen. Daarom moet het energiesysteem veranderen. • Omdat gas op termijn geen passende energiedrager zal zijn in een duurzame samenleving, ontmoedigen we de aanleg van gasnetten in nieuwbouwwijken. Dit valt niet mee, omdat alternatieven zoals restwarmtesystemen en warmtepompen nog duur zijn en de klant in de meeste gevallen volgens de huidige wetgeving nog recht heeft op een gasaansluiting. • We automatiseren onze netten verder om ze zo veel mogelijk uit te kunnen nutten. Ook verkorten we daarmee storingsduur en dringen kosten terug. • De vraag naar en het aanbod van duurzame energie is niet overal hetzelfde. Door marktmonitoring en gebiedsplanning kunnen we in samenwerking met onze omgeving een optimaal en duurzaam net ontwerpen dat kosteneffectief is en tijdig gereed is. • Bij nieuwe investeringen in de infrastructuur vergelijken we innovatieve oplossingen met conventionele en zetten we in op maatschappelijk efficiënte investeringen. Zo bevorderen we innovatie en kunnen we de juiste investeringen doen op basis van concrete cases. • We ontwikkelen diensten waarmee we energie kunnen omzetten in andere vormen, zodat we daarmee verschillen tussen pieken in vraag en aanbod kunnen verminderen en duurzame energie kunnen opslaan. Daarvoor lopen al verschillende pilots.


DATA We beschikken over veel digitale gegevens over energievraag en -aanbod, de prestaties van onze netten en de kwaliteit van onze dienstverlening. Die data geven ons veel informatie over noodzakelijke ontwikkelingen. • We stellen zo veel mogelijk data vrij beschikbaar aan onze omgeving, onder een aantal voorwaarden. Het gebruik ervan moet zinvol zijn, voldoen aan de privacywetgeving en geen risico’s opleveren voor de bedrijfsvoering. • We ontwikkelen voor klanten en marktpartijen specifieke datadiensten die hun duurzaamheidsambities ondersteunen. Hierbij is Stedin faciliterend voor marktpartijen die energiediensten bieden aan eindklanten. • Data vormen een strategische asset die aan de basis ligt van al onze processen en diensten. Risico’s rond data, dataprocessen en ICT wegen we daarom even zwaar mee als onze andere bedrijfsrisico’s. • We versterken intern datamanagement, zodat we interne en externe data kunnen inzetten in onze dagelijkse besluitvorming.

ONZE POSITIE De energiewereld is al eerder veranderd. Denk aan de liberalisering van de markt, waardoor klanten zelf een energieleverancier kunnen kiezen. Maar de komende veranderingen zijn van een heel andere orde. De klant verandert van passieve verbruiker in participerende consument of zelfs producent van energie, de zogenoemde prosumer. Daarom moeten we onze doelen en werkwijzen aanpassen. • Onze ambitie blijft: ‘onze klant is fan van Stedin’. Om de rol in de energietransitie te kunnen spelen die we willen spelen, is het noodzakelijk dat de klant ons vertrouwt als maatschappelijk opererende organisatie en dat wij weten wat de klant wil. • We stellen maatschappelijke doelen meer voorop. • We zetten in op productontwikkeling, waardoor we sneller nieuwe diensten aan verschillende klantgroepen kunnen aanbieden. • Welke diensten gaan ontstaan en wie die gaan leveren is nog onduidelijk. Stedin gaat een verkennende, onafhankelijke en marktvoorbereidende rol spelen in de ontwikkeling van nieuwe diensten.

ONZE GRONDHOUDING Voorheen bepaalde de energiesector samen met de overheid alles rondom de energievoorziening. Met de vrije markt, de noodzaak van verduurzaming en toenemende burgerparticipatie zijn er steeds meer partijen die de energietransitie mede bepalen. Om al deze maatschappelijke ontwikkelingen bij te houden is een afwachtende grondhouding gestoeld op bestaande wetgeving niet adequaat. Daarom moeten wij onze grondhouding veranderen. Wij moeten andere keuzes maken om de energie-infrastructuur betrouwbaar en betaalbaar te houden en tegelijkertijd de transitie naar duurzame decentrale energievoorziening mogelijk te maken. • Vanuit onze missie duurzame energie voor iedereen is samenwerking de enige weg naar de benodigde veranderingen om tot nieuwe (wetgevende) kaders te komen. • Wij werken steeds vaker samen met verschillende partijen in onze omgeving aan vraagstukken en projecten die de duurzame decentrale energietransitie mogelijk maken. • In het huidige politieke klimaat wordt de rol van netbeheerders sterk ingeperkt. Dat belemmert de mogelijkheden voor samenwerking tussen netbeheerders, marktpartijen en andere stakeholders. Wij spannen ons in om nieuwe kaders te ontwikkelen die ruimte geven aan Stedin voor initiatieven op het gebied van de energie transitie en stellen ons hiervoor actief op naar de overheid. Deze samenwerking en flexibiliteit is nodig vanwege de nieuwe uitdagingen die de energietransitie stelt en het nog niet altijd duidelijk is welke partij het meest geschikt is om oplossingen te bieden. • Wij dwingen onszelf keuzes te maken - ook in ons investeringsbeleid - om de duurzame decentrale energie voorziening betaalbaar te houden en mogelijk te maken om efficiency en betaalbaarheid te verhogen. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 8

6. SLIMME NETTEN Stedin heeft in 2014 de voorbereidingen getroffen voor de grootschalige aanbieding van de slimme meter bij kleinverbruikers. De slimme meter is een digitale energiemeter die op afstand uitleesbaar is en die huishoudens kan helpen hun energieverbruik – en dus ook hun kosten – terug te dringen doordat ze meer inzicht krijgen in hun verbruik.

GROOTSCHALIG AANBIEDEN Twee fasen In de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet is vastgelegd dat de aanbieding van de slimme meter gefaseerd wordt uitgevoerd. De eerste fase is gestart op 1 januari 2012 met het project Kleinschalig Aanbieden (KSA) van de slimme meter bij nieuwbouw, meterpool en renovatie en op aanvraag van de klant (prioriteitsplaatsing). Dit noemen we ook wel de baseload van Stedin Meetbedrijf. In 2015 start fase twee: de Grootschalige Aanbieding.

Grootschalige Aanbieding Slimme Meter (GSA) De tweede fase is gestart per 2 maart 2015. De GSA is de verplichting van de netbeheerder om de slimme meter voor gas en/of elektriciteit proactief aan te bieden aan de klanten. Alle gereguleerde kleinverbruikersaansluitingen moeten uiterlijk eind 2020 een aanbod voor het plaatsen van een slimme meter hebben gehad. Het maatschappelijk streven is om minimaal 80 procent van de gereguleerde kleinverbruikersaansluitingen in 2020 te hebben voorzien van een slimme meter. Ter voorbereiding op de GSA hebben we in 2014 een proefproject gedaan in de Hoeksche Waard. We hebben 37.000 klanten een slimme meter aangeboden, waarbij 35.000 locaties in een half jaar daadwerkelijk voorzien zijn van een slimme meter. De leerpunten uit dit proefproject zijn gebruikt om ons goed voor te bereiden op de grootschalige aanbieding. Voor 31 december 2014 waren in het kader van de KSA al 560.876 slimme meters geplaatst. De komende zes jaar worden volgens de planning in het kader van de GSA jaarlijks rond de 315.000 meters aangeboden. De verwachting is dat in 2020 minstens 80% van de huishoudens beschikken over een slimme meter.

Privacymaatregelen Bij Koninklijk Besluit zijn nieuwe maatregelen vastgesteld voor de meters die in 2015 worden aangeboden. Zo is de zogenoemde communicatielog verplicht gesteld. Hiermee kan de consument zien wanneer de meter voor het laatst is uitgelezen. Netbeheerders lezen elke twee maanden de meter uit van klanten in hun netgebied voor het opstellen van tussentijdse overzichten voor de gebruiker en eenmaal per jaar voor het opmaken van de rekening. Voor frequentere uitlezing is expliciet toestemming nodig van de klant. De klant kan er ook voor kiezen om het op afstand uitlezen van de meter te laten stopzetten. Verder zijn er privacy- en veiligheidsmaatregelen genomen die de meters beschermen tegen hackers. Het op afstand bedienen van de klep in de gasmeters en de schakelaar in de elektriciteitsmeters wordt onmogelijk gemaakt. Hiermee wordt voorkomen dat onbevoegden de meters manipuleren of de levering van energie blokkeren. Om de netbeheerders te toetsen op de privacy- en veiligheidsmaatregelen heeft de Auditcommissie van Netbeheer Nederland in 2014 bij elke individuele netbeheerder een impactanalyse Privacy en Security uitgevoerd. De netbeheerders hebben de aanbevelingen en maatregelen uit deze voorlopige impactanalyse ontvangen.


Samenwerking voor communicatie In 2014 heeft Stedin besloten met Alliander een joint operations te vormen voor de exploitatie van een eigen communicatienetwerk (CDMA, voluit Code Division Multiple Access). Dit netwerk faciliteert het uitlezen van de slimme meter en maakt het toepassen van slimme netten mogelijk. Bij het CDMA hoort een eigen 450 mHzzendfrequentie. Daarmee zijn we minder afhankelijk van marktfluctuaties van de reguliere telecomaanbieders en hebben we meer vat op de continuiteit van de verbinding. De samenwerking met Alliander heeft ook geleid tot het gemeenschappelijk aanbesteden en ontwikkelen van de nieuwste generatie slimme meters: SMR 5.0, die volledig CDMA-voorbereid is. Stedin staat open voor andere toetreders tot de joint operations, omdat dit leidt tot verdergaande standaardisatie, uniformiteit en beheersing in de sector.


FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 GECONSOLIDEERDE WINST & VERLIESREKENING (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013 *

Netto-omzet 1.035,1 1.106,4 Inkoopkosten 126,8 122,5 Overige bedrijfsopbrengsten 31,1 32,3 Bruto marge 939,4 1.016,2

Overige bedrijfskosten 430,9 444,2 Afschrijvingen 216,6 203,3 Totale bedrijfskosten 647,5 647,5 Bedrijfsresultaat 291,9 368,7 Financiële baten 0,7 0,9 Financiële lasten 41,7 37,2 Resultaat voor belasting 250,9 332,4 Vennootschapsbelasting 54,6 78,4 Resultaat na belasting 196,3 254,0

* Als gevolg van enkele aanpassingen in de gehanteerde allocatiemethodes wijken de vergelijkende cijfers van 2013 af van de gepubliceerde cijfers over 2013. De aansluiting tussen de statutaire- en bovenstaande winst- & verliesrekening is opgenomen in bijlage 1.


GECONSOLIDEERDE BALANS (Bedragen in € 1.000.000)

31-12-2014

31-12-2013 *

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa 9,0 9,0 Materiële vaste activa 4.646,7 4.455,4 Financiële vaste activa • Uitgestelde belasting vorderingen 1,8 1,2 • Overige kapitaalbelangen 5,6 6,5 Totaal vaste activa 4.663,1 4.472,1 Vlottende activa Vaste activa aangehouden voor verkoop 120,9 84,8 Voorraden 13,1 0,0 Handelsdebiteuren 66,1 83,9 Vorderingen op gelieerde partijen 118,5 85,6 Overlopende activa en overige vorderingen 42,5 43,5 Liquide middelen 4,7 0,5 Totaal vlottende activa 365,8 298,3 Totaal activa 5.028,9 4.770,4 EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA Eigen vermogen Aandelenkapitaal 1,1 1,1 Agio reserve 2.752,4 2.752,4 Overige reserves 98,9 98,9 Resultaat boekjaar 196,3 254,0 Totaal eigen vermogen 3.048,7 3.106,4 Voorzieningen Personeelsvoorzieningen 23,2 5,6 Totaal voorzieningen 23,2 5,6 Langlopende verplichtingen Uitgestelde belastingverplichtingen 129,7 136,3 Langlopende schulden aan gelieerde partijen 1.156,8 906,8 Vooruitontvangen bedragen 291,6 241,4 Totaal langlopende verplichtingen 1.578,1 1.284,5 Kortlopende verplichtingen Handelscrediteuren 41,6 15,8 Kortlopende schulden aan gelieerde partijen 103,3 250,3 Overlopende passiva en overige schulden 234,0 107,8 Totaal kortlopende verplichtingen 378,9 373,9 Totaal eigen vermogen en passiva 5.028,9 4.770,4 * Als gevolg van enkele aanpassingen in de gehanteerde allocatiemethodes wijken de vergelijkende cijfers van 2013 af van de gepubliceerde cijfers over 2013. De aansluiting tussen de statutaire- en bovenstaande balans is opgenomen in bijlage 2. FINANCIEEL VERSLAGVAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 12

TOELICHTING FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 1. GRONDSLAGEN VOOR HET FINANCIEEL VERSLAG Inleiding Het financieel verslag van gereguleerde activiteiten is opgesteld op basis van de artikelen 43 Elektriciteitswet 1998 en 32 Gaswet die Stedin Netbeheer verplicht een afzonderlijke boekhouding te voeren voor het beheer van de netten op grond van zijn taken. Jaarlijks dient op geschikte wijze een verslag van deze boekhouding gepubliceerd te worden. Middels dit financieel verslag voldoet Stedin Netbeheer aan deze verplichting. Dit financieel verslag van gereguleerde activiteiten is afgeleid uit de statutaire jaarrekening en bevat uitsluitend de activiteiten die gereguleerd worden door de genoemde wetten. De geconsolideerde winst- en verliesrekening is gesplitst in drie overzichten en wel voor de activiteiten van elektriciteit, gas en meetdienst. De post materiële vaste activa is verdeeld naar spanning- en drukniveau. Hierbij is de door ACM voorgeschreven systematiek van toewijzen aangehouden. Daarnaast zijn nog enkele verdeelsleutels gehanteerd voor het toewijzen van bepaalde kosten. Als gevolg van enkele aanpassingen in de gehanteerde allocatiemethodes wijken de vergelijkende cijfers van 2013 af van de gepubliceerde cijfers over 2013. In het financieel verslag van gereguleerde activiteiten zijn dezelfde waarderingsgrondslagen gehanteerd als in de statutaire jaarrekening van Stedin. De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling die door Stedin zijn gehanteerd bij het opstellen van het financieel verslag van gereguleerde activiteiten worden hierna beschreven. Tenzij anders vermeld, zijn deze waarderingsgrondslagen consistent toegepast voor alle boekjaren die in deze cijfers zijn opgenomen. Het financieel verslag van gereguleerde activiteiten van Stedin betreft geen volledige jaarrekening in en er is geen accountscontrole toegepast. Het financieel verslag van gereguleerde activiteiten is opgesteld in euro’s (€) en de bedragen worden vermeld in miljoenen euro’s, tenzij anders aangegeven.

Algemene informatie Stedin Netbeheer B.V. (hierna te noemen: ‘Stedin’) is statutair gevestigd te Rotterdam. De activiteiten van Stedin betreffen het in eigendom hebben en beheren van elektriciteit- en gastransportnetten en het daartoe verrichten van alle taken welke in gevolge van artikel 16 lid 1 van de Elektriciteitswet 1998 en in de Gaswet op een netbeheerder, als bedoeld artikel 10 lid 3 van de Elektriciteitswet 1998 respectievelijk artikel 2 lid 1 van de Gaswet rusten, alsmede al hetgeen daarmee verband houdt of daaraan bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord, mits binnen de wettelijke voorschriften van de Elektriciteitswet 1998 respectievelijk de Gaswet.

Overname Joulz Per 30 december 2014 heeft Stedin Netbeheer B.V. alle aandelen in Joulz B.V. verworven. Per 31 december 2014 is de naam van Joulz B.V. gewijzigd in Stedin Operations B.V. Het betreft hier een transactie onder gemeenschappelijke leiding waarbij de overname is verwerkt volgens de methode van carryover accounting. Bij deze methode zijn alleen de activa en passiva van Stedin Operations B.V. tegen boekwaarde overgenomen. Omdat de overname heeft plaatsgevonden op 30 december 2014 zijn de resultaten van Stedin Operations B.V. voor de rest van het jaar verwaarloosbaar en derhalve niet opgenomen in de winst- en verliesrekening van Stedin Netbeheer B.V.

2. GRONDSLAGEN VOOR CONSOLIDATIE Het geconsolideerd financieel verslag van gereguleerde activiteiten omvat Stedin Netbeheer B.V., haar dochterondernemingen en overige kapitaalbelangen. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 13

Dochterondernemingen Een dochteronderneming is een onderneming waarover Stedin beslissende zeggenschap heeft. Dit houdt in dat de vennootschap direct dan wel indirect de financiële en operationele bedrijfsvoering van die onderneming beheerst met als doel economische voordelen te verkrijgen uit de activiteiten van die onderneming. Zeggenschap is gebaseerd op het feit of de investeerder (1) overheersende zeggenschap heeft over de entiteit, (2) onderhevig is aan, en rechten heeft op, variabele rendementen uit de investering in de entiteit en (3) de mogelijkheid heeft om zijn overheersende zeggenschap te gebruiken om het bedrag van deze rendementen te beïnvloeden. De vennootschap heeft 100% van de aandelen in al haar dochterondernemingen. De dochterondernemingen worden volgens de integrale consolidatiemethode in het geconsolideerd financieel verslag van gereguleerde activiteiten opgenomen vanaf de datum dat beslissende zeggenschap is verworven tot het moment dat die beslissende zeggenschap niet meer bestaat. Bij de bepaling of sprake is van beslissende zeggenschap worden ook potentiele stemrechten meegenomen die onmiddellijk kunnen worden uitgeoefend. Volgens de integrale consolidatiemethode worden in het geconsolideerd financieel verslag van gereguleerde activiteiten de activa, passiva, baten en lasten van dochterondernemingen voor 100% opgenomen. Balansposities, intercompany-transacties en resultaten op dergelijke transacties tussen dochterondernemingen en tussen de vennootschap zelf en haar dochterondernemingen worden geëlimineerd. Onderstaande dochterondernemingen zijn in hun geheel opgenomen in het geconsolideerd financieel verslag van gereguleerde activiteiten van Stedin. Het directe dan wel indirecte aandeel en de zeggenschap van Stedin in deze entiteiten bedraagt 100%. Naam Plaats Stedin Laagspanningsnetten B.V. Stedin Hoogspanningsnetten B.V. Stedin Netwerk Gas B.V. N.V. Stedin Utrecht N.V. Stedin Netten Utrecht REMU Elektriciteit-netwerken Noord B.V. REMU Gas-netwerken B.V. N.V. Stedin Netten Delfland N.V. Stedin Midden-Holland N.V. Stedin Amstelland N.V. Stedin Zuid-Kennemerland N.V. Stedin Midden Kennemerland N.V. Stedin Noord-Oost Friesland N.V. Stedin Netten Weert Stedin Netten Zeist B.V. N.V. Stedin Netten Schiedam ENECO Lease Services B.V. Stedin Signaalnetten B.V. Stedin Operations B.V. (per 30 december 2014)

Rotterdam Rotterdam Rotterdam Utrecht Utrecht Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Haarlem Haarlem Haarlem Dokkum Weert Rotterdam Schiedam Rotterdam Rotterdam Rotterdam

Overige kapitaalbelangen Overige kapitaalbelangen zijn investeringen in ondernemingen waarin Stedin een belang heeft en geen beslissende zeggenschap of invloed van betekenis kan uitoefenen. Deze belangen worden gewaardeerd tegen reële waarde. Indien de reële waarde niet betrouwbaar te bepalen is, wordt het kapitaalbelang gewaardeerd tegen historische kostprijs. Dividenden worden verantwoord in het resultaat op het moment dat deze opeisbaar zijn.


3. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Algemeen De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling worden hierna weergegeven. Deze grondslagen zijn gedurende het huidige en vorige jaar consistent toegepast. Tenzij anders vermeld, worden de activa en de passiva opgenomen tegen nominale waarden.

Schattingen en onzekerheden De opstelling van het geconsolideerd financieel verslag van gereguleerde activiteiten vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van de balans en winst-en-verliesrekening. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van de balans die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Van bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde van een actief is gelijk aan de hoogste van de verkoopprijs minus verkoopkosten en de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde van een actief wordt bepaald door de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen. Deze contante waarde wordt berekend met een disconteringsvoet voor belastingen waarin de tijdswaarde van geld en de specifieke risico’s van het actief tot uitdrukking komt. Voor activa die niet zelfstandig kasstromen genereren en afhankelijk zijn van de kasstromen van andere activa of groepen van activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid waarvan de betreffende activa deel uitmaken. Een kasstroomgenererende eenheid is de kleinst identificeerbare groep activa die zelfstandig kasstromen genereert welke grotendeels onafhankelijk zijn van de kasstromen uit andere activa of groepen van activa. Kasstroomgenererende eenheden worden onderscheiden op basis van de economische samenhang tussen activa en het genereren van externe kasstromen en niet op basis van afzonderlijke juridische entiteiten. Goodwill wordt bij eerste vaststelling toegewezen aan een of meerdere kasstroomgenererende eenheden, in overeenstemming met de wijze waarop intern de goodwill door het management wordt beoordeeld. Op iedere balansdatum wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn voor bijzondere waardeverminderingen. Als een dergelijke aanwijzing bestaat, wordt de realiseerbare waarde bepaald voor het betreffende actief of de kasstroomgenererende eenheid. Voor goodwill en immateriele vaste activa die nog gebruiksklaar zijn wordt voor elke balansdatum de realiseerbare waarde bepaald. Als de boekwaarde van aan kasstroomgenererende eenheden toegewezen activa hoger is dan de realiseerbare waarde wordt de boekwaarde tot de realiseerbare waarde teruggebracht. Deze bijzondere waardevermindering wordt ten laste van het resultaat gebracht. Een bijzondere waardevermindering van een kasstroomgenererende eenheid wordt eerst in mindering gebracht op de goodwill die aan de betreffende eenheid (of groepen van eenheden) is toegewezen en vervolgens naar rato in mindering gebracht op de boekwaarde van de overige activa van de betreffende eenheid (of groepen van eenheden). Een eerder verantwoord bijzonder waardeverminderingverlies kan worden teruggenomen ten gunste van het resultaat als de redenen die daarvoor bestonden niet langer bestaan of zijn veranderd. Een bijzondere waardevermindering wordt slechts teruggenomen tot het bedrag van de oorspronkelijke boekwaarde, verminderd met reguliere afschrijvingen. Bijzondere waardeverminderingen op goodwill worden niet teruggenomen.

Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden in euro’s omgerekend tegen de wisselkoers op transactiedatum. Aangehouden vreemde valuta, alsmede activa en verplichtingen die ontvangen of betaald worden in vreemde FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 15

valuta, worden omgerekend tegen de wisselkoers per balansdatum. De verschillen die optreden door de omrekening worden verantwoord in de winst-en-verliesrekening.

Saldering Actief- en passief posten worden per tegenpartij gesaldeerd indien er sprake is van een contractueel recht tot salderen en er tevens sprake is van de intentie om te salderen. Indien de intentie of daadwerkelijke gesaldeerde afwikkeling ontbreekt, wordt per contract bepaald of er sprake is van een actief- of een passiefpost.

Omzet-en resultaatbepaling Onder omzet wordt verstaan de gefactureerde en geschatte opbrengst van de in het jaar verrichte diensten. Opbrengsten worden verantwoord wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen aan Stedin toekomen en de opbrengst op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld. Opbrengsten worden verantwoord onder aftrek van kortingen, belastingen en heffingen, zoals energie-en omzetbelasting. Bedragen die worden gefactureerd en geïncasseerd voor derden worden niet als opbrengst verantwoord. Diensten en projecten in opdracht van derden worden zodra opbrengsten voldoende zeker zijn, in het resultaat verwerkt volgens de methode van winstneming naar rato van de verrichte prestaties (percentage of completion). De mate waarin prestaties zijn verricht wordt bepaald op basis van de verhouding tussen de geboekte kosten en de totaal verwachte kosten dan wel aan de hand van beoordeling van verrichte werkzaamheden. Nacalculaties uit hoofde van de geldende reguleringsmethodiek die via gereguleerde tariefbesluiten worden verrekend, worden als omzet verantwoord in het jaar dat het tarief daadwerkelijk wordt gerealiseerd op basis van de verrichte dienstverlening in dat jaar.

Gereguleerde opbrengsten voor elektriciteit, gas en meetdiensten De afrekening van verkopen aan grootverbruikers vindt maandelijks op basis van meterstanden plaats. Vanaf 1 augustus 2013 is het verplicht leveranciersmodel voor kleinverbruik in werking getreden. De transportomzet wordt door de leveranciers met een vertraging van een maand afgedragen aan Stedin.

Overige opbrengsten en kosten De overige opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben.

Inkoopkosten energie Alle inkoopkosten, zowel transportinkoop kosten als kosten voor de compensatie van technische en administratieve netverliezen, worden verantwoord in de periode waarop de kosten betrekking hebben.

Vennootschapsbelasting Belastingen op het resultaat omvatten de acute belastingen en de mutaties in de uitgestelde belastingen. Deze bedragen worden ten laste van het resultaat gebracht, tenzij het posten betreffen die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen. De acute belastingen betreffen de bedragen die waarschijnlijk verschuldigd en verrekenbaar zijn over het fiscale resultaat van het verslagjaar, berekend op basis van geldende belastingwetgeving en tarieven. Belastingen op het resultaat omvatten alle belastingen die zijn gebaseerd op fiscale winsten en verliezen, inclusief belastingen die door dochterondernemingen zijn verschuldigd op uitkeringen aan Stedin. Additionele belastingen op het resultaat voor dividenduitkeringen zijn gelijktijdig verwerkt met de verplichting om het betreffende dividend te betalen. Stedin maakt deel uit van de fiscale eenheid van Eneco Holding N.V. De belastingdruk is toegerekend aan de vennootschap alsof deze zelfstandig belastingplichtig is. De vennootschapsbelasting wordt verrekend in rekening courant met Eneco Holding N.V. Het percentage vennootschapsbelasting in het verslag van gereguleerde activiteiten is conform de statutaire jaarrekening. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 16

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen concessies, vergunningen, rechten en softwarelicenties en worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De levensduur van de immateriële vaste activa ligt tussen de 3 en 30 jaar.

Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden opgenomen tegen verkrijgingprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardevermindering verliezen. De verkrijgingprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met alle rechtstreeks toerekenbare kosten. De verkrijgingprijs van activa die in eigen beheer worden vervaardigd bestaat uit kosten van materiaal en diensten, kosten van directe manuren en een passend gedeelte van direct toerekenbare overheadkosten. Latere uitgaven worden alleen aan de boekwaarde van een actief toegevoegd indien en voor zover daardoor de toestand van het actief is verbeterd ten opzichte van zijn oorspronkelijk geraamde prestatienorm. Revisie, reparatie en onderhoud worden als last genomen in de periode dat de betreffende kosten ontstaan. Als een actief uit meerdere componenten met onderscheiden gebruiksduren bestaat, worden deze componenten afzonderlijk verantwoord. Componenten van materiele vaste activa die worden vervangen om het middel op de beoogde wijze te kunnen laten presteren worden geactiveerd onder gelijktijdige verwijdering van de boekwaarde van de vervangen componenten. Afschrijvingen worden ten laste van het resultaat gebracht volgens de lineaire methode op basis van de geschatte gebruiksduur rekening houdend met de geschatte restwaarde. De gebruiksduur en restwaarde worden jaarlijks beoordeeld. Als daarbij het verschil tussen de verwachting en de vorige schatting van enige betekenis is, wordt de desbetreffende waarde bijgesteld en verwerkt als schattingswijziging. Op grond, terreinen en activa in aanbouw wordt niet afgeschreven. De volgende verwachte gebruiksduren worden toegepast: Categorie Gebruiksduur in jaren Grond en bedrijfsgebouwen Grond en terreinen Bedrijfsgebouwen 20 - 45 Machines en installaties Transport- en distributiemiddelen elektriciteit 25 - 50 Transport- en distributiemiddelen gas 25 - 40 Transportautomatisering 10 Meters elektriciteit 15 Meters gas 15 - 20 Overige activa netwerken 10 - 50 Overige bedrijfsmiddelen Transport- en distributiemiddelen elektriciteit 5 - 25 Gereedschappen 8 Materieel 17 Inventaris 10 Vervoersmiddelen 10

Uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen worden berekend volgens de balansmethode en toegepast op de relevante verschillen die bestaan tussen de boekwaarde en de fiscale waarde van activa en passiva. Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd op basis van de belastingtarieven die naar verwachting van kracht zullen zijn wanneer de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld uitgaande van de geldende belastingwetgeving en tarieven.


Uitgestelde belastingen worden opgenomen tegen nominale waarde. Voor de voorwaartse compensatie van fiscale verliezen en voor de verrekening van ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden wordt een belastingvordering opgenomen indien en voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waar mee de niet-gecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden verrekend. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden alleen met elkaar gesaldeerd als er een juridisch afdwingbaar recht op verrekening van de belastingvorderingen en -verplichtingen bestaat en de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen verband houden met belastingen die door dezelfde belastingautoriteit op dezelfde fiscale eenheid worden geheven. Voor de vennootschapsbelasting maakt Stedin deel uit van de fiscale eenheid van Eneco Holding N.V.. Uitgestelde belastingvorderingen of -verplichtingen zijn daardoor vorderingen op of verplichtingen aan Eneco Holding N.V..

Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs, volgens de methode van het gewogen gemiddelde of lagere opbrengstwaarde. De kostprijs is de verkrijgingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen. Waardeverminderingen op voorraden worden ten laste van het resultaat geboekt als de opbrengstwaarde lager is dan de boekwaarde.

Vorderingen Handelsdebiteuren en overige vorderingen zijn vorderingen met een looptijd korter dan een jaar. Deze vorderingen omvatten ook de bedragen die op de balansdatum per saldo nog moeten worden gefactureerd voor geleverde diensten. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor bijzondere waardeverminderingen. De reële waarde is gelijk aan de boekwaarde.

Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan ter vrije beschikking aan Stedin.

Activa aangehouden voor verkoop Activa aangehouden voor verkoop en af te stoten bedrijfsactiviteiten worden geclassificeerd als aangehouden voor verkoop zodra de boekwaarde zal worden gerealiseerd door verkoop van de activa en niet door voortgezet gebruik. Deze classificatie vindt alleen plaats als de verkoop van de vaste activa zeer waarschijnlijk is en de activa of activiteiten in hun huidige toestand onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop. De verkoop zal naar verwachting binnen een jaar zijn afgerond. Activa aangehouden voor verkoop zijn gewaardeerd op boekwaarde of lagere reële waarde verminderd met verkoopkosten.

Personeelsvoorzieningen Pensioenen De pensioenverplichtingen van alle bedrijfsonderdelen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds: Stichting Pensioenfonds ABP (ABP). Bij de regelingen van ABP wordt gestreefd naar een pensioen van 70% van het pensioengevend salaris bij het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd. De hoogte van het pensioen is afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren. Werknemers hebben de keuze om eerder of later (ABP tussen 60 en 70 jaar) dan de AOW-gerechtigde leeftijd met pensioen te gaan, onder aanpassing van de hoogte van het pensioen. De regeling voor flexibele uittreding voor nutsbedrijven is collectief voor de sector ondergebracht bij een verzekeraar. Deze regeling wordt afgebouwd en is vervallen voor werknemers geboren na 1949. In geval van toekomstige tekorten kunnen pensioenpremies alleen prospectief en binnen een beperkte bandbreedte door de pensioenfondsen worden bijgesteld. De betreffende regelingen classificeren derhalve als toegezegde-bijdrageregelingen van meerdere werkgevers. Een toegezegde-bijdrageregeling is een regeling waarbij een vaste premie wordt betaald ten gunste van een werknemer zonder enige resterende aanspraak van of verplichting jegens die werknemer. Verplichtingen ten aanzien van bijdragen aan pensioenen daaraan gerelateerde regelingen op basis van beschikbare premies worden als last verwerkt in de periode waarop deze betrekking hebben.


Reorganisatievoorziening Een reorganisatievoorziening wordt opgenomen als een gedetailleerd formeel plan is opgesteld en goedgekeurd, waarbij tevens de belangrijkste kenmerken van dat plan aan de direct betrokkenen zijn medegedeeld. In een reorganisatievoorziening zijn slechts die kosten opgenomen die direct met de reorganisatie te maken hebben, dus die als gevolg van de reorganisatie noodzakelijk zijn en die niet in verband staan met de doorlopende activiteiten van Stedin. Overige personeelsvoorzieningen Er wordt een voorziening opgenomen voor de verplichting bedragen uit te keren bij dienstjubilea en pensionering van medewerkers. Deze verplichtingen worden per rapportagedatum actuarieel berekend volgens de vergoeding/ dienstjaren-methode (projected unit credit methode) met een disconteringsvoet voor belasting waarin de actuele marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld tot uitdrukking komt.

Overige voorzieningen Een voorziening wordt opgenomen als een bestaande in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting van een onzekere omvang of met een onzeker tijdstip bestaat door een gebeurtenis in het verleden en waarvan het waarschijnlijk is, dat de afwikkeling zal leiden tot een uitstroom van middelen. Voorzieningen die binnen een jaar na balansdatum worden afgewikkeld of van beperkt materieel belang zijn worden opgenomen tegen nominale waarde. Overige voorzieningen worden opgenomen tegen de contante waarde van de verwachte uitgaven. Bij de bepaling van deze uitgaven wordt rekening gehouden met de specifieke risico’s ten aanzien van de betreffende verplichting. De contante waarde wordt berekend met een disconteringsvoet voor belasting waarin de actuele marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld tot uitdrukking komt. Voor de bepaling van de verwachte uitgaven wordt uitgegaan van gedetailleerde plannen om daarmee onzekerheden over de omvang te beperken.

Rentedragende schulden Rentedragende schulden worden bij eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct aan deze schulden toewijsbaar zijn, worden hierop in mindering gebracht. Na eerste opname worden rentedragende schulden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode.

Vooruitontvangen bedragen De bijdragen in de aansluitkosten worden geamortiseerd over de verwachte levensduur van de betrokken activa. De amortisatie wordt in de winst-en-verliesrekening verantwoord onder overige opbrengsten.

Handelscrediteuren en overige schulden Handelscrediteuren en overige schulden worden in eerste instantie tegen reële waarde op de balans opgenomen. Daarna vindt waardering plaats tegen geamortiseerde kostprijs.


4. TOELICHTING OP DE DOMEINEN ELEKTRICITEIT, GAS EN MEETDIENST 4.1 VERDEELSLEUTELS Ten behoeve van de allocatie naar de domeinen Elektriciteit, Gas en Meetdienst en daarbinnen naar spanningsen drukniveaus zijn verdeelsleutels gehanteerd. Als gevolg van enkele aanpassingen in de gehanteerde allocatiemethodes wijken de vergelijkende cijfers van 2013 af van de eerder gepubliceerde cijfers over 2013. Onderstaand zijn de toegepaste allocatiemethodes nader toegelicht. Netto omzet De verdeling van de netto omzet is ontleend aan de administratie en (geaggregeerd) conform de verantwoording aan de ACM voor de reguleringsdata voor 2013 en 2014. Overige bedrijfsopbrengsten Onder de overige bedrijfsopbrengsten worden opgenomen opgespoorde fraude, ontvangen klantbijdragen voor net- en aansluitdienst en diensten ten behoeve van groepsmaatschappijen. Voor de verdeling over de domeinen (elektriciteit, gas en meetdienst) zijn geen verdeelsleutels toegepast. De verdeling is ontleend aan de financiële administratie van Stedin. Afschrijvingen De financiële activa administratie bevat op activaniveau een koppeling naar de domeinen. Voor Elektriciteit en Gas is hierbij tevens onderscheid gemaakt naar Transport- en Aansluitdienst. Voor activa die niet rechtstreeks zijn toe te wijzen aan elektriciteit en gas is aangesloten bij de verdeelsleutel tussen Elektriciteit en Gas die is toegepast voor de Reguleringsdata 2014/2013. De betreffende activa zijn verantwoord onder de ‘Overige activa’. De afschrijvingen voor de Transportdienst Elektriciteit zijn vervolgens nader verbijzonderd o.b.v. het ‘Cascademodel’ Elektriciteit zoals beschreven in de Tarievencode. De afschrijvingen voor de Transportdienst Gas zijn verbijzonderd naar hoge- en lage druk op basis van de capaciteit van de aansluitingen. Overige bedrijfskosten Voor de verdeling van de kosten van ‘Onderhoud en herstel’ is aangesloten bij de Reguleringsdata 2014/2013. Nadere verbijzondering heeft plaatsgevonden op basis van de boekwaarde van de gereguleerde activa per ultimo 2014/2013 (exclusief de post ‘Overige activa’). De ‘Overige kosten’ zijn verdeeld op basis van de boekwaarde van de gereguleerde activa per ultimo 2014/2013 (exclusief de post ‘Overige activa’). De overige kosten voor Transportdienst Elektriciteit zijn vervolgens nader verbijzonderd op basis van het ‘Cascademodel’ Elektriciteit. De overige kosten voor de transportdienst Gas zijn nader verbijzonderd op basis van de capaciteit van de aansluitingen. De overige kosten voor zowel de Aansluitdienst Elektriciteit als Gas zijn nader verbijzonderd basis van de boekwaarde van de gereguleerde activa per ultimo 2014/2013 (exclusief de post ‘Overige activa’). Onder de overige kosten voor de Meetdienst zijn opgenomen de kosten voor ‘Onderhoud en herstel’ en kosten voor de Meetprocessen. Beheerkosten Hieronder zijn met name opgenomen de personeelsgerelateerde kosten die verband houden met beheer en instandhouding van het netwerk. Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten zijn verbijzonderd basis van de boekwaarde van de gereguleerde activa per ultimo 2014/2013 (exclusief de post ‘Overige activa’). FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 20

4.2 WINST & VERLIESREKENING ELEKTRICITEIT (Bedragen in € 1.000.000) Toelichting

2014

2013

Netto-omzet 4.2.1 673,5 733,6 Inkoopkosten 126,8 122,5 Overige bedrijfsopbrengsten 22,0 22,0 Bruto marge 568,7 633,1

269,6 Overige bedrijfskosten 4.2.2 274,4 Afschrijvingen 4.2.3 107,3 98,0 Totale bedrijfskosten 381,7 367,6 Bedrijfsresultaat 187,0 265,5 Financiële baten 0,3 0,4 Financiële lasten 19,7 15,7 Resultaat voor belasting 167,6 250,2 Vennootschapsbelasting 33,7 50,3 Resultaat na belasting elektriciteit 133,9 199,9

4.2.1 NETTO-OMZET ELEKTRICITEIT

De specificatie van de netto-omzet elektriciteit is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013

Hoogspanning 4,8 7,2 Tussenspanning 51,9 56,9 Middenspanning 159,3 175,4 Laagspanning 403,9 436,0 Transportdienst 619,9 675,5

Hoogspanning 0,6 0,6 Tussenspanning 6,4 7,7 Middenspanning 4,4 3,6 Laagspanning 42,2 46,2 Aansluitdienst 53,6 58,1 Totaal netto-omzet elektriciteit 673,5 733,6


4.2.2 OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN ELEKTRICITEIT

De specificatie van de overige bedrijfskosten elektriciteit is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000,-)

Hoogspanning Tussenspanning

2014

2013

4,0 7,0 19,1 19,1

Middenspanning

44,8 44,7

Laagspanning

19,0 19,1

Onderhoud en herstel transportdienst

86,9

89,9

Hoogspanning Tussenspanning

7,8

9,9

43,2 40,1

Middenspanning

33,5 29,5

Laagspanning

48,1 44,8

Overige kosten transportdienst

132,6

124,3

Tussenspanning

0,3

0,4

Middenspanning

0,7

0,8

Laagspanning

9,6 11,8

Onderhoud en herstel aansluitdienst

10,6

13,0

Hoogspanning

0,0

0,0

Tussenspanning

0,8

0,6

1,7

1,3

Middenspanning Laagspanning

23,3 19,9

Overige kosten aansluitdienst

25,8

21,8

Beheerkosten 18,5 20,6 Totaal overige bedrijfskosten elektriciteit

274,4

269,6


4.2.3 AFSCHRIJVINGEN ELEKTRICITEIT De specificatie van de afschrijvingen elektriciteit is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

Hoogspanning

2014

2013

0,6 0,5

Tussenspanning

9,5 8,2

Middenspanning

23,4 20,9

Laagspanning

50,1 47,3

Overig

10,0 8,6

Afschrijvingen transportdienst 93,6 85,5 Hoogspanning Tussenspanning Middenspanning Laagspanning Overig

0,0 0,0 -0,1 0,0 1,0 0,9 12,8 11,6 0,0 0,0

Afschrijvingen aansluitdienst 13,7 12,5 Totaal afschrijvingen elektriciteit 107,3 98,0


4.2.4 MATERIËLE VASTE ACTIVA ELEKTRICITEIT De specificatie van de boekwaarde van de materiële vaste activa elektriciteit is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

Hoogspanning Tussenspanning Middenspanning

2014

2013

63,1 129,5 497,1 460,8 1.092,1 1.031,6

Laagspanning

494,2 460,6

Overig

188,1 175,4

Materiële vaste activa transportdienst elektriciteit 2.334,6 2.257,9 Hoogspanning Tussenspanning Middenspanning Laagspanning Overig

0,0

0,0

14,3 10,9 30,6 24,3 409,9 361,8 0,0

0,0

Materiële vaste activa aansluitdienst elektriciteit 454,8 397,0 Totaal materiële vaste activa elektriciteit

2.789,4

2.654,9


4.2.5 VOLUMES TRANSPORTDIENST ELEKTRICITEIT 2014 2013

A. VOLUME NETVLAKKEN HS EN TS

Afnemers HS (110-150 kV) Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per maand

4

4

204.927

287.831

2.049.694

2.919.225

Afnemers HS (110-150 kV) maximaal 600 uur per jaar Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per week

6

6

20.618

30.416

253.424

187.767

Afnemers TS (25-50 kV) Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per maand

75

70

730.337

689.131

6.445.322

6.297.863

Afnemers TS (25-50 kV) maximaal 600 uur per jaar Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per week

11

11

203.805

250.304

2.406.867

2.833.133

Afnemers Trafo HS+TS/MS Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per maand

143

137

462.674

457.061

4.333.968

4.326.179

Afnemers Trafo HS+TS/MS maximaal 600 uur per jaar Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd per jaar kW max per week

4

4

13.105

16.304

196.791

390.541


B. VOLUME NETVLAK MS

2014 2013

Afnemers MS (1-20 kV) - Distributie Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd

3.400

3.303

1.746.551

1.767.673

kW max per maand

13.675.472

13.811.480

kWh tarief normaal

4.569.698.495

4.590.125.609

Afnemers Trafo MS/LS Vastrecht transportdienst kW gecontracteerd

9.923

9.732

1.100.133

1.114.854

kW max per maand

7.672.935

7.842.418

kWh tarief normaal

2.166.951.127

2.219.558.559

C. VOLUME NETVLAK LS

2014 2013

Vastrecht transportdienst

6.894

7.013

517.950

526.327

kWh tarief laag

304.213.305

328.927.080

kWh tarief normaal

480.101.064

509.132.023

kW gecontracteerd

Kleinverbruikers (t/m 3*80 A op LS) Vastrecht transportdienst t/m 1*6A LS geschakeld Vastrecht transportdienst t/m 3*80A op LS

586.875

588.354

2.009.336

2.000.644

Kleinverbruikers (t/m 3*80 A op LS) capaciteitstarieven > 3*63A t/m 3*80A

9.432

9.203

> 3*50A t/m 3*63A

14.780

14.824

> 3*35A t/m 3*50A

13.517

13.346

> 3*25A t/m 3*35A

39.894

40.133

1.931.712

1.923.139

586.875

588.354

t/m 3*25A + alle 1-fase aansluitingen 1 t/m 1*6A op het geschakeld net

D. VOLUME BLINDVERMOGEN

2014 2013

kVArh blindvermogen MS en hoger

215.155.524

304.477.670

kVArh blindvermogen lager dan MS

18.507.421

21.942.479

1

Met uitzondering van de 1*6A aansluitingen op het geschakeld net.


4.2.6 VOLUMES PERIODIEKE AANSLUITVERGOEDING ELEKTRICITEIT A. VOLUME PERIODIEKE AANSLUITVERGOEDING

2014 2013

Periodieke aansluitvergoeding (per aansluiting) t/m 1*6 A

586.875

588.624

1.931.712

1.923.559

> 3*25A t/m 3*80A

83.202

83.250

> 3*80A t/m 175 kVA

10.591

10.517

3.965

3.969

> 1*6A t/m 3*25A

> 175kVA t/m 1750kVA > 1.750kVA t/m 3.000kVA

33

30

> 3.000kVA t/m 10.000kVA

155

126

244.134

267.155

Periodieke aansluitvergoeding meerlengte per meter > 25 meter 3-10 MVA

De volumes zijn ontleend aan de verantwoording in de reguleringsdata aan de ACM en zijn tevens gebruikt voor de cascadering naar spanningsniveau volgens de tarievencode.


4.3 WINST & VERLIESREKENING GAS (Bedragen in € 1.000.000)

Toelichting

2014

2013

Netto-omzet 4.3.1 265,7 279,7 Overige bedrijfsopbrengsten 8,1 9,6 Bruto marge 273,8 289,3

Overige bedrijfskosten 4.3.2 109,0 126,7 Afschrijvingen 4.3.3 97,5 94,7 Totale bedrijfskosten 206,5 221,4 Bedrijfsresultaat 67,3 67,9 Financiële baten 0,4 0,5 Financiële lasten 21,5 21,1 Resultaat voor belasting 46,2 47,3 Vennootschapsbelasting 12,2 17,6 Resultaat na belasting gas 34,0 29,7

4.3.1 NETTO-OMZET GAS De specificatie van de netto-omzet gas is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013

Hoge druk 35,1 39,1 Lage druk 194,4 207,5 Transportdienst 229,5 246,6 Hoge druk 3,0 3,0 Lage druk 33,2 30,1 Aansluitdienst 36,2 33,1 Totaal netto-omzet gas

265,7

279,7


4.3.2 OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN GAS De specificatie van de overige bedrijfskosten gas is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013

Hoge druk - onderhoud en herstel

3,9

4,8

Lage druk - onderhoud en herstel

7,1

8,2

Onderhoud en herstel transportdienst 11,0 13,0 Hoge druk - overig

9,5

12,3

Lage druk - overig

45,8

59,6

Overige kosten transportdienst 55,3 71,9

Hoge druk - onderhoud en herstel

0,4

0,3

Lage druk - onderhoud en herstel

12,6

10,6

Onderhoud en herstel aansluitdienst 13,0 10,9 Hoge druk - overig

0,6

0,5

Lage druk- overig

17,4

21,2

Overige kosten aansluitdienst 18,0 21,7 Beheerkosten 11,7

9,2

Totaal overige bedrijfskosten gas

109,0

126,7

4.3.3 AFSCHRIJVINGEN GAS De specificatie van de afschrijvingen gas is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013

Hoge druk 11,4 11,2 Lage druk 54,9 54,3 Overig 2,9 2,7 Afschrijvingen transportdienst 69,2 68,2

0,3 0,2 Hoge druk Lage druk 27,7 26,0 Overig 0,3 0,3 Afschrijvingen aansluitdienst 28,3 26,5 Totaal afschrijvingen gas 97,5

94,7


4.3.4 MATERIËLE VASTE ACTIVA GAS De specificatie van de boekwaarde van de materiële vaste activa gas is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

2013

Hoge druk

444,0 461,3

Lage druk

819,0 798,4

Overig

56,3 52,6

Materiële vaste activa transportdienst gas Hoge druk

1.319,3

13,3

Lage druk

1.312,3

9,3

411,4 381,1

Overig

4,8

4,9

Materiële vaste activa aansluitdienst gas

429,5

395,3

Totaal materiële vaste activa gas

1.748,8

1.707,6

4.3.5 VOLUMES TRANSPORTDIENST GAS < 16 BAR A. AANTAL KLEINVERBRUIKERS EN PROFIELGROOTVERBRUIKERS

2014

2013

Kleinverbruikers =< 10 m3(n)h, jaarverbruik < 500 Nm3 =< 10 m3(n)h, jaarverbruik vanaf 500 Nm3 en < 4.000 Nm3 =< 10 m3(n)h, jaarverbruik vanaf 4.000 Nm3

268.468

262.291

1.554.100

1.561.617

48.398

49.652

> 10 en =< 16 m3(n)h

7.819

7.741

> 16 en =< 25 m3(n)h

13.988

15.449

> 25 en =< 40 m3(n)h

6.037

6.575

Profielgrootverbruikers > 40 en =< 65 m3(n)h

2.222

2.214

> 65 en =< 100 m3(n)h

3.142

3.188

> 100 en =< 160 m3(n)h

1.483

1.552

> 160 en =< 250 m3(n)h

375

403

> 250 m3(n)h

374

441

2014

2013

2.097

2.093

B. AANTAL TELEMETRIEGROOTVERBRUIKERS

Aantal telemetriegrootverbruikers


4.3.6 VOLUMES PERIODIEKE AANSLUITVERGOEDING GAS A. AANTAL AFNEMERS PER AANSLUITCATEGORIE T/M 40 M3(N)H

2014

2013

Lage druk aansluitingen 0 t/m 10 m3(n)/h

1.870.965 1.866.578

10 t/m 16 m3(n)/h

7.819

7.741

16 t/m 25 m3(n)/h

13.988

15.449

25 t/m 40 m3(n)/h

6.037

6.575

B. AANTAL AFNEMERS PER AANSLUITCATEGORIE > 40 M3(N)H Lage druk aansluitingen 40 t/m 65 m3(n)/h

2.258 2.268

65 t/m 100 m3(n)/h

3.271 3.336

100 t/m 160 m3(n)/h

1.889

1.954

160 t/m 250 m3(n)/h

628

653

250 t/m 400 m3(n)/h

704

776

400 t/m 650 m3(n)/h

422

429

650 t/m 1000 m3(n)/h

316

341

1000 t/m 1600 m3(n)/h

131

140

1600 t/m 2500 m3(n)/h

53 48

vanaf 2500 m3(n)/h

44

43

De aantallen zijn ontleend aan de verantwoording in de reguleringsdata aan de ACM en zijn tevens gebruikt voor de cascadering naar drukniveau.


4.4 WINST & VERLIESREKENING MEETDIENST (Bedragen in € 1.000.000) Toelichting

2014

2013

Netto-omzet elektriciteit 4.4.1 55,6 53,9 Netto-omzet gas 4.4.1 40,3 39,2 Overige bedrijfsopbrengsten 1,0 0,7 Bruto marge 96,9 93,8 Overige bedrijfskosten 4.4.2 47,5 47,9 Afschrijvingen meetdienst 4.4.3 11,8 10,6 Totale bedrijfskosten 59,3 58,5 Bedrijfsresultaat 37,6 35,3 Financiële baten 0,0 0,0 Financiële lasten 0,5 0,4 Resultaat voor belasting 37,1 34,9 Vennootschapsbelasting 8,7 10,5 Resultaat na belasting meetdienst 28,4 24,4

4.4.1 NETTO-OMZET MEETDIENST De specificatie van de netto-omzet van de meetdienst is als volgt:

(Bedragen in € 1.000.000)

Netto-omzet elektriciteit Netto-omzet gas

2014

2013

55,6 53,9 40,3 39,2

Totaal netto-omzet meetdienst

95,9

93,1


4.4.2 OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN MEETDIENST De specificatie van de overige bedrijfskosten meetdienst is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

Bedrijfskosten elektriciteit Bedrijfskosten gas

2013

33,3 34,0 14,2 13,9

Totaal overige bedrijfskosten meetdienst

47,5

47,9

4.4.3 AFSCHRIJVINGEN MEETDIENST De specificatie van de afschrijvingen meetdienst is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

Afschrijvingen elektriciteit Afschrijvingen gas

6,6 5,2

2013

5,8 4,8

Totaal afschrijvingen meetdienst 11,8 10,6

4.4.4 MATERIËLE VASTE ACTIVA MEETDIENST De specificatie van de boekwaarde van de materiële vaste activa meetdienst is als volgt: (Bedragen in € 1.000.000)

2014

Meetdienst elektriciteit

64,3 54,5

Meetdienst gas

44,2 38,4

Totaal materiele vaste activa meetdienst

108,5

2013

92,9


5. VERBONDEN PARTIJEN Stedin voldoet aan de in artikel 18 lid 1 van de Elektriciteitswet 1998 gestelde eisen, wat betreft de financiële verhouding met verbonden maatschappijen. Binnen het kader van haar normale bedrijfsvoering sluit de vennootschap een aanzienlijk aantal transacties af met de aandeelhouder en verbonden maatschappijen. Op grond van artikel 43 lid 6 van de Elektriciteitswet en artikel 32 lid 7 van de Gaswet, worden hieronder de overeenkomsten gemeld die Stedin kende met verbonden maatschappijen in het verslagjaar 2014, die een bedrag van € 4,5 miljoen te boven gaan. Ook worden de overige relevante relaties met verbonden maatschappijen weergegeven. Transacties tussen de vennootschap en haar deelnemingen die zijn opgenomen in de consolidatie worden geëlimineerd. Deze transacties worden derhalve niet afzonderlijk toegelicht. Eneco Retail B.V. Vanuit het verplicht leveranciersmodel factureert Eneco Retail B.V. op haar nota aan klanten ook de kosten voor transport- en aansluitdienst. In totaal is in 2014 voor een bedrag van € 463,4 miljoen door Eneco Retail B.V. ten behoeve van Stedin aan haar klanten gefactureerd (2013: € 215,7 miljoen). Deze omzet komt toe aan Stedin en per eind 2014 heeft Stedin daarom een vordering van € 47,4 miljoen op Eneco Retail B.V. (2013: € 55,2 miljoen). Stedin Stoomnetwerken B.V. De vordering op Stedin Stoomnetwerken B.V. ad. € 8,5 miljoen (2013: € 10 miljoen) heeft betrekking op een reguliere intercompany verhouding waar geen specifieke dienstverleningsovereenkomst aan ten grondslag ligt. Eneco Services B.V. Met Eneco Services B.V. bestaat een dienstverleningsovereenkomst in verband met werkzaamheden voor relatiebeheer, facturering en ICT projecten en -beheer. De doorbelaste kosten aan Stedin bedroegen in 2014: € 5,2 miljoen (2013: € 15,1 miljoen). Naast deze kosten, worden er ook eenmalige kosten doorbelast voor werkzaamheden die zijn verricht op projectbasis, die niet zijn opgenomen in de dienstverleningsovereenkomst. In 2014 bedroeg dit € 1,3 miljoen (2013: € 4,4 miljoen). Als gevolg van de invoering van het leveranciersmodel zijn de werkzaamheden welke middels de dienst verleningsovereenkomst door Eneco Services B.V. werden uitgevoerd voor Stedin in 2014 beeindigd. Voor de afbouw van deze werkzaamheden heeft Stedin Eneco Services B.V. in 2013 een eenmalige vergoeding betaald (€ 7,5 miljoen), bestaande uit een mobiliteitsbudget en vergoeding van IT specifieke kosten wat grotendeels de verklaring is voor de hogere kosten in 2013. In 2014 heeft Stedin Netbeheer € 0,6 mln. teruggekregen met betrekking tot de betaalde eenmalige vergoeding in 2013. Per eind 2014 heeft Stedin een vordering van € 0,7 miljoen op Eneco Services B.V. (2013: € 7,5 miljoen). Eneco Zakelijk Nederland B.V. In 2014 is een vordering op Eneco Zakelijk Nederland B.V. opgenomen als gevolg van overname van Stedin Operations B.V. Deze vordering ad. € 29,5 miljoen (2013: € 0) heeft volledig betrekking op de verkoop van de aandelen van CityTec B.V. aan Eneco Zakelijk Nederland B.V. Eneco ICT B.V. In 2014 bedraagt het totaal aan kosten die Eneco ICT B.V. aan Stedin heeft doorbelast in het kader van met name beheerwerkzaamheden € 9,5 miljoen (2013: € 10,2 miljoen). Per eind 2014 heeft Stedin een schuld van € 1,3 miljoen aan Eneco ICT B.V. (2013: € 0,7 miljoen).


Stedin Infradiensten B.V. Per 31 december 2014 is een vordering op Stedin Infradiensten B.V. opgenomen als gevolg van overname van Stedin Operations B.V. Deze vordering ad. € 14,2 miljoen heeft volledig betrekking op de inbrengbalans van Stedin Infradiensten B.V.. CityTec B.V. De vordering per 31 december 2014 op CityTec B.V. ad. € 12,9 miljoen (2013: € 0) heeft betrekking op de overname van Stedin Operations B.V. en betreft een lening aan CityTec B.V. met een rentepercentage van 4,5%. Eneco Holding N.V. Eneco Holding N.V. verricht centrale werkzaamheden ten behoeve van Stedin. In 2014 bedragen de totale doorbelaste kosten aan Stedin € 5,0 miljoen (2013: € 5,2 miljoen). Per eind 2014 heeft Stedin een schuld van € 42,9 miljoen aan Eneco Holding N.V. (2013: € 193,1 miljoen). Stedin Meetbedrijf B.V. In 2014 bedragen de door Stedin Meetbedrijf B.V. totale doorbelaste kosten € 24,5 miljoen verband houdend met kleinverbruik meters (2013: € 30,2 miljoen). Per eind 2014 heeft Stedin een schuld van € 16,3 miljoen aan Stedin Meetbedrijf B.V. (2013: € 7,8 miljoen). N.V. Eneco Beheer In 2014 is een schuld aan N.V. Eneco Beheer opgenomen in het financieel verslag van gereguleerde activiteiten als gevolg van overname van Stedin Operations B.V. Deze schuld ad. € 36,3 miljoen (2013: € 0) heeft bijna volledig betrekking op de verwerving van de aandelen van Stedin Operations B.V. van N.V. Eneco Beheer. Joulz B.V. Stedin heeft een dienstverleningovereenkomst met Joulz B.V. in verband met door Joulz B.V. te verrichten werkzaamheden voor onderhoud aan en investeringen in netten en aansluitdiensten. De doorbelaste kosten aan Stedin in 2014 (tot en met 30 december 2014): € 421,9 miljoen (2013: € 427,9 miljoen).


6. VERKLARING NALEVING GEDRAGSCODES Verklaring Naleving Gedragscode voor Netbeheerders aangaande gegevens uit kleinverbruikmeetinrichtingen die op afstand uitleesbaar zijn: Stedin Netbeheer B.V. te Rotterdam maakt voor het goed kunnen uitvoeren van haar diensten gebruik van meetgegevens die zijn verkregen uit kleinverbruikmeetinrichtingen die op afstand uitleesbaar zijn. In aanvulling op de Wet Bescherming Persoonsgegevens hebben netbeheerders in de Nederlandse energiebranche een gedragscode opgesteld ten aanzien van het gebruik, het vastleggen, het uitwisselen en het bewaren van gegevens die zijn verkregen uit een kleinverbruikmeetinrichting die op afstand uitleesbaar is. Hierbij verklaart Stedin Netbeheer B.V. te Rotterdam zich gedurende 2014 te hebben gehouden aan het gestelde in de regels en verplichtingen, genoemd in de Gedragscode Verwerking van Persoonsgegevens door Netbeheerders in het kader van Installatie en Beheer van Slimme Meters bij Kleinverbruikers, versie 18 mei 2012, Staatscourant 2012, 9616.


7. RATIO’S BESLUIT FINANCIEEL BEHEER NETBEHEERDER In het Besluit Financieel Beheer Netbeheerders staan financiële ratio’s waar netbeheerders zich aan dienen te houden. Stedin bewaakt haar financiële positie met behulp van deze ratio’s en per ultimo 2014 valt Stedin binnen deze normen. De definities van de ratio’s zijn vastgelegd in het ‘Besluit Financieel Beheer Netbeheerder’. Ratio’s Besluit Financieel Beheer Netbeheerder 1

Eenheid

2014

2013

EBIT

x mln. €

298,3

376,0

Bruto rentelasten

x mln. €

43,7

37,3

%

6,8

10,1

Ratio EBIT / Bruto rentelasten

Norm

≥ 1,7

FFO 1

x mln. €

463,6

502,4

Bruto rentelasten (in mln. €)

x mln. €

43,7

37,3

%

10,6

13,5

Ratio FFO / Bruto rentelasten

≥ 2,5

FFO 1

x mln. €

419,9

465,1

Totale schuld

x mln. €

2.001,8

1.684,8

Ratio FFO / Totale schuld

≥ 11%

%

21,0%

27,6%

Totale schuld

x mln. €

2.001,8

1.684,9

Totale schuld en eigen vermogen

x mln. €

5.055,4

4.797,2

Solvabiliteit

≤ 70%

%

39,6%

35,1%

Bovenstaande cijfers zijn ontleend aan de statutaire jaarrekening. 1

De FFO (Funds From Operations) voor de bepaling van de ratio FFO/Bruto rentelasten wijkt enigszins af van de definitie voor de ratio FFO / Totale schuld.

BEREKENINGSWIJZE BFBN RATIO’S EBIT / Bruto rentelasten FFO / Bruto rentelasten

Het bedrijfsresultaat voor rente en belasting gedeeld door de bruto rentelasten. De som van de netto winst uit gewone bedrijfsuitoefening, afschrijvingen, amortisatie, latente belastingen, overige kostenposten waarvoor geen kasgeld noodzakelijk is en bruto rentelasten gedeeld door de bruto rentelasten. FFO / Totale schuld De som van de netto winst uit gewone bedrijfsuitoefening, afschrijvingen, amortisatie, latente belastingen en overige kostenposten waarvoor geen kasgeld noodzakelijk is gedeeld door de totale schuld. Solvabiliteit De totale schuld gedeeld door de som van de totale schuld en het eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen en preferente aandelen.


BIJLAGEN BIJLAGE I AANSLUITING WINST & VERLIESREKENING (STATUTAIRE JAARREKENING VS. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN) 2014 (Bedragen in € 1.000.000) Statutair Aanpassingen

2013

Gereguleeerde activiteiten Statutair

Aanpassingen

Gereguleerde activiteiten

Netto-omzet 1.035,1 0,0 1.035,1 1.106,6 0,2 1.106,4 Inkoopkosten

126,8 0,0 126,8 122,5 0,0 122,5

Overige bedrijfsopbrengsten 40,4

9,3

Bruto marge

9,3

948,7

31,1

41,3 9,0

939,4 1.025,4

32,3

9,2 1.016,2

Afschrijvingen

218,7 2,1 216,6 205,2 1,9 203,3

Overige bedrijfskosten

431,7 0,8 430,9 444,2 0,0 444,2

Totale bedrijfskosten

650,4 2,9 647,5 649,4 1,9 647,5

Bedrijfsresultaat

298,3 6,4 291,9 376,0 7,3 368,7

Financiële baten Financiële lasten Resultaat voor belasting

0,7 0,0

0,7 1,0 0,1

0,9

41,7 0,0 41,7 37,3 0,1 37,2 257,3

6,4

250,9

339,7

7,3

332,4

Vennootschapsbelasting* 56,1 1,5 54,6 79,8 1,4 78,4 Resultaat na belasting

201,2 4,9 196,3 259,9 5,9 254,0

AANPASSINGEN WINST & VERLIESREKENING (Bedragen in € 1.000.000)

Aanpassingen 2014

Aanpassingen 2013

Omzet Omzet ontsteekpunten 0,0 0,2

Overige bedrijfsopbrengsten 2,7 2,7 Opbrengst commerciële meters Trafohuur 6,6 6,3 Totaal 9,3 9,0

Afschrijvingen Afschijving commerciële meters 1,9 1,8 Afschrijving huurtrafo’s 0,2 0,1 Totaal

2,1 1,9

Overige bedrijfskosten Versnelde afschrijvingen commerciële meters 0,8 0,0 FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014 - PAGINA 38

BIJLAGE II AANSLUITING BALANS (STATUTAIRE JAARREKENING VS. FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN) 2014 (Bedragen in € 1.000.000) Statutair Aanpassingen

Materiële vaste activa

4.673,2

2013

Gereguleeerde activiteiten Statutair

Aanpassingen

Gereguleerde activiteiten

26,5 4.646,7 4.481,7 26,3 4.455,4

Resultaat boekjaar

201,2

4,9

196,3

259,9

5,9

254,0

Overlopende passiva en overige schulden

255,6

21,6

234,0

128,7

20,9

107,8

AANPASSINGEN BALANS (Bedragen in € 1.000.000)

Aanpassingen 2014 Aanpassingen 2013 Materiële vaste active 10,6 10,8 Commerciële meters elektriciteit Commerciële meters gas 8,3 8,2 Huurtrafo’s 7,6 7,3

Totaal

26,5 26,3

Overlopende passiva en overige schulden Niet gereguleerde activa 26,5 26,3 Verschil in resultaat gereguleerd en statutair -4,9 -5,9 Diversen 0,0 0,5 Totaal

21,6 20,9


INF.GJA.STR.035.08.15

Stedin Netbeheer B.V. Postbus 49 3000 AA Rotterdam www.stedin.net

FINANCIEEL VERSLAG VAN GEREGULEERDE ACTIVITEITEN 2014

Recommend Documents