Financieel verslag per 30 juni Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare)

Financieel verslag per 30 juni 2015 Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare)

Inhoud

1

Directieverslag

3

1.1

3

1.3

Directieverslag over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015 1.1.1 Relatie Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) Nederland en IFAW Inc.(Verenigde Staten) 1.1.2 Financiering 1.1.3 Continuïteitsreserve 1.1.4 Financiële verantwoording De belangrijkste activiteiten 1.2.1 Walvissen 1.2.2 Handel in wilde dieren 1.2.3 Olifanten 1.2.4 Huisdieren 1.2.5 Noodhulp 1.2.6 Animal Action Educatie Kort overzicht financiën en doorkijk naar 2016

4 8 8 8 9 9 11 13 15 16 19 21

2

Jaarrekening

24

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Balans per 30 juni 2015 Staat van baten en lasten over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015 Kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015 Toelichting algemeen Toelichting op de balans per 30 juni 2015 Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015

25 26 27 28 33 38

3

Overige gegevens

46

3.1

Accountantsverklaring

47

1.2

Stichting IFAW, Den Haag

-2-

1.

Directieverslag

1.1

Directieverslag over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015

Stichting IFAW is aangesloten bij een wereldwijd opererende groep organisaties zonder winstoogmerk die samen het International Fund for Animal Welfare (IFAW) vormen. Het IFAW heeft kantoren in dertien landen en ondersteunt projecten op het gebied van dierenwelzijn en dierenbescherming in meer dan veertig landen. IFAW’s missie: Het IFAW redt en beschermt wereldwijd dieren. IFAW’s belofte: Wij beloven zowel onze donateurs als beleidsmakers, dat we altijd zullen streven naar effectieve oplossingen die samen gaan met kennis, compassie en integriteit. IFAW’s werk: Het IFAW is van mening dat dieren wezenlijk van waarde zijn en dat we daarom verantwoordelijk zijn voor hun bescherming tegen lijden en commerciële uitbuiting. We redden en verzorgen individuele dieren in nood en dragen effectieve oplossingen aan die bijdragen aan een duurzame bescherming van populaties en leefgebieden. We streven ernaar, dat men in politieke besluitvorming, in wet- en regelgeving, en in de samenleving als geheel zoveel mogelijk het welzijn van dieren laat meewegen. IFAW’s team: Ons team telt reddingswerkers, dierenartsen, beleidskundigen, campagnevoerders, wetenschappers, voorlichters en uiterst deskundig ondersteunend personeel. Al onze medewerkers zijn vastberaden om dieren in nood te helpen. IFAW’s veelzijdige aanpak:

IFAW’s visie: Ons staat een wereld voor ogen, waarin dieren respect en bescherming genieten.


-3-

1.1.1

Relatie Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) Nederland en IFAW Inc. (Verenigde Staten)

Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) is een Nederlandse stichting met een kantoor in Den Haag. De donateursafdeling verricht de dagelijkse werkzaamheden, beantwoordt vragen van donateurs en publiek en geeft informatie over onze activiteiten op het gebied van dierenwelzijn. Ook de afhandeling van de post en het bankverkeer behoren tot de taken van deze afdeling. De stichting heeft een directeur, mevrouw Arien van der Heijden; daarnaast is er een communicatiemedewerker, een online communicatiemedewerker, een fondsenwerver voor nalatenschappen en grote giften, twee campaigners en financieel administratief personeel. De rol van het International Fund for Animal Welfare, Inc. (Verenigde Staten, hierna “IFAW VS”) voorziet in de ondersteuning van de communicatie, de diverse programma's, de financiële administratie, de ICT-activiteiten, de mailings en fondsenwerving in samenspraak met Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) en de andere zusterorganisaties. Deze diensten worden verricht tegen kostprijs, die volgens het bestuur van de stichting goed overeenkomt met de waarde van de geleverde diensten. Wij zijn van mening dat dit systeem het meest efficiënt en effectief is om de kosten te beheersen. Bovendien heeft het IFAW zo wereldwijd hetzelfde gezicht naar buiten.


-4-

Institutioneel adviesorgaan Bestuur (benoemd per 30 juni 2005) Kathleen Savesky Buckley (Voorzitter) (benoemd per 16 september 1999) Margaret A. Kennedy (Vice Voorzitter) Thomas P. O’Neill, III (Secretaris & (benoemd per 30 juni 2002) Penningmeester) (benoemd per 18 februari 2015) Barbara U. Birdsey (benoemd per 24 oktober 2013) James E. Brumm (benoemd per 30 juni 2004) Elliott G. Carr (benoemd per 30 juni 2005) Alexandra Denman Joyce C. Doria (benoemd per 18 februari 2015) (benoemd per 12 juni 2014) Brian W. Hutchinson (benoemd per 30 juni 2005) David A. Metzler (benoemd per 11 maart 2013) Debobrata Mukherjee (benoemd per 30 juni 2004) Marie-Louise Palandjian (benoemd per 30 juni 2004) Victoria L. Stack Susan J. Wallace (benoemd per 18 februari 2015) Directie Team Azzedine Downes Juridisch adviseur Directeur Strategische zaken Stafchef

President-Directeur

Management Team Hoofd Communicatie Hoofd Programma's Hoofd Fondsenwerving Hoofd Financiën Hoofd Personeelszaken Hoofd ICT Management Stichting IFAW Nederland Directeur Stichting IFAW Arien van der Heijden


-5-

Bestuur en toezicht/Managementstructuur en verantwoordelijkheden Het bestuur bestond per 30 juni 2015 uit veertien bestuursleden. Elk bestuurslid wordt (her)benoemd voor een periode van drie jaar. Alle bovenvermelde personen waren het gehele boekjaar in functie tot aan de datum van ondertekening van de jaarrekening. In boekjaar 2015 ontvingen bestuursleden geen bezoldiging (boekjaar 2014: geen). De benoemingscommissie van het huidige bestuur doet aanbeveling voor nieuwe leden en beoordeelt kandidaat leden op basis van specifieke kennis en vaardigheden. Nieuwe kandidaten kunnen zowel door de huidige bestuursleden als door medewerkers worden voorgedragen. Tijdens de Algemene Jaarvergadering in juni vindt de verkiezing van nieuwe bestuursleden plaats en kunnen bestuursleden bij wie de termijn van 3 jaar afloopt, worden herkozen. De bestuursleden worden onderverdeeld in drie groepen, waarvan de zittingstermijn in drie opeenvolgende jaren verstrijkt. Na hun benoeming nemen nieuwe bestuursleden deel aan een oriëntatiebijeenkomst en ontvangen ze een handboek met informatie, waaronder IFAW’s missieen waardenverklaring, organisatieschema's, handboek voor Raad van bestuur, programma plannen, de samenstelling van Raad van Bestuurscommissies, financiële overzichten, de statuten en het beleid ter voorkoming van belangenverstrengeling. Sommige bestuursleden mogen ook binnen andere organisaties bestuursfuncties vervullen, echter dienen zij jaarlijks een Verklaring Belangenverstrengeling te ondertekenen waarin alle nevenfuncties worden vermeld. In het boekjaar dat op 30 juni 2015 werd afgesloten heeft het management van Stichting IFAW bij haar bestuursleden geen activiteiten geconstateerd waarbij sprake was van belangenverstrengeling. Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor bestuur en toezicht op de Organisatie, fiduciair management, het onderhouden van netwerken, en fondsenwerving. Bestuursleden zijn de ambassadeurs van de Organisatie. Zij zien erop toe, dat de Organisatie op effectieve wijze haar missie ten uitvoer brengt door te waarborgen dat alle initiatieven, besluiten tot financiële ondersteuning van projecten en programma’s, beleggingen en investeringen, alsmede het beheer van donateursgelden de missie van het IFAW ondersteunen en bevorderen. Het Institutioneel adviesorgaan voorziet de President-Directeur en diverse medewerkers binnen de organisatie van deskundig advies. Het adviesorgaan dient de President-Directeur met het oog op het nemen van beslissingen zoveel mogelijk gezichtspunten aan te reiken en hem bij te staan bij diens inspanningen om de slagkracht van de organisatie te versterken. Momenteel zijn er binnen het adviesorgaan een adviseur Beleidszaken en een adviseur Strategische Samenwerking actief. Het Directie Team fungeert als de hoeder en promotor van de missie van het IFAW en ziet erop toe dat het Strategisch Plan wordt uitgevoerd. Het team bestaat uit de President-Directeur,


-6-

de stafchef, het managementteam, de juridisch adviseur, de directeur strategische zaken, het institutioneel adviesorgaan en ondersteunend personeel. De President-Directeur rapporteert aan het overkoepelend bestuursorgaan voor alle rechtspersonen van IFAW wereldwijd. De President-Directeur is eindverantwoordelijk voor een algeheel gezond klimaat binnen de Organisatie en ziet erop toe dat zij aan haar missie om wereldwijd dieren te redden en te beschermen beantwoordt. De President-Directeur is niet alleen de belangrijkste schakel tussen het bestuur en de organisatie als geheel, maar is ook toonaangevend voor de interne verhoudingen binnen de Organisatie en treedt het meest naar buiten in de contacten met donateurs, regeringsleiders en hoge ambtenaren. De President-Directeur geeft direct leiding aan de directeuren van de nationale en regionale IFAW-vestigingen. De juridisch adviseur voorziet de President-Directeur en leidinggevende functionarissen binnen de Organisatie van juridische adviezen, beheert de rechtsverhoudingen binnen de Organisatie en ziet toe op de naleving van wet- en regelgeving door alle IFAW-vestigingen. Tot de taken van de directeur strategische zaken behoort het ontwikkelen, controleren en evalueren van de strategische plannen van de Organisatie; het coördineren van activiteiten in het kader van internationale verdragen en overeenkomsten; het faciliteren van interne en externe strategiebesprekingen; het verzorgen van het projectbeheer voor speciale evenementen; en het adviseren en ondersteunen van de afdeling Fondsenwerving. De stafchef dient erop toe te zien dat de in het strategisch plan omschreven visie van de President-Directeur in alle geledingen van de organisatie wordt begrepen. Samen met het managementteam en andere leidinggevende functionarissen ziet de stafchef erop toe, dat de activiteiten van de Organisatie beantwoorden aan de gestelde prioriteiten en dat de werkdruk voor de President-Directeur beperkt blijft. Van het Managementteam wordt verwacht dat zij leiding geeft op organisatorisch en strategisch terrein. Zij is verantwoordelijk voor het lijnmanagement aan medewerkersteams die vanuit uiteenlopende geografische locaties opereren. Deze organisatiestructuur stelt Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) in staat om de wereldwijd binnen de organisatie aanwezige talenten en vaardigheden tot hun recht te laten komen. Het Managementteam wordt gevormd door de afdelingshoofden en de directiefunctionarissen die direct leiding geven aan onze dierenwelzijns- en natuurbeschermingsprogramma’s, de afdelingen Communicatie, Personeelszaken, Financiën, ICT en Fondsenwerving. Voor de afdelingen Programma’s, Communicatie en Fondsenwerving zijn veel medewerkers actief binnen de regio- en nationale kantoren, terwijl de activiteiten met betrekking tot Financiën, ICT en Personeelszaken voornamelijk zijn gecentraliseerd in de Verenigde Staten. De leiding van de activiteiten in Nederland berust bij de Directeur van Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) in Nederland. Zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de medewerkers van de donateursafdeling, de afdeling communicatie, de afdeling Stichting IFAW, Den Haag

-7-

fondsenwerving, de campagneafdeling en het administratief personeel. Zij rapporteert aan de Regiodirecteur van IFAW-EU. 1.1.2

Financiering

Inkomsten worden vooral verkregen uit de maandelijkse giften van trouwe donateurs en in reactie op nieuwsbrieven en educatieve mailings, via televisiecampagnes en door telemarketingactiviteiten. Het merendeel van de inkomsten komt binnen als reactie op oproepen in onze periodieke nieuwsbrieven. In deze nieuwsbrieven en andere uitingen informeren wij onze (potentiële) donateurs over de doelstellingen en de resultaten van het werk van het IFAW. Wij bieden de lezer ook altijd de gelegenheid om Stichting IFAW te steunen. Structurele giften van trouwe donateurs dragen ook bij tot de algehele fondsgelden. 1.1.3

Continuïteitsreserve

Het doel van de continuïteitsreserve is tweeledig: enerzijds dienen deze reserves om de financiële risico’s te verminderen die inherent zijn aan de activiteiten van de Organisatie; anderzijds versterken zij de financiële basis om de programma’s doorgang te laten vinden en de reputatie van het IFAW te bevorderen. Het IFAW stelt zich ten doel om een algemene exploitatiereserve aan te houden ter hoogte van ca. 2 maanden uitvoeringskosten en een algemene strategische reserve ter hoogte van ca. 1 à 2 maal de begrote jaarlijkse uitgaven. In boekjaar 2015 heeft Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) een strategische reserve aangelegd (zie toelichting, punt 2.5.7). 1.1.4

Financiële verantwoording

De jaarrekening van Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) wordt gecontroleerd door BDO Audit and Assurance B.V.


-8-

1.2

De belangrijkste activiteiten

De projecten van het IFAW worden onder leiding van de Programma-afdeling uitgevoerd. Daarbij worden de volgende kernactiviteiten onderscheiden: •

Walvissen

•

Handel in wilde dieren (met inbegrip van campagnes tegen de commerciële zeehondenjacht in Canada en de jacht met honden in het Verenigd Koninkrijk)

•

Olifanten

•

Huisdieren (honden en katten)

•

Noodhulp (hiertoe behoren zowel reddingsacties als de opvang/rehabilitatie van in het wild levende dieren)

•

Animal Action Educatie

Via een combinatie van directe uitgaven en bijdragen aan programma’s in eigen land én in het kader van internationale campagnes van het IFAW, heeft Stichting IFAW in het verslagjaar een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de realisering van de belangrijkste strategische doelen van de organisatie. 1.2.1

Walvissen

Ons walvisprogramma is in zes werkgebieden onderverdeeld: •

•

•

•

•

Strijd voor beëindiging commerciële walvisjacht - het IFAW voert campagne voor de bescherming van walvissen en stopzetting van de jacht in Japan en IJsland en grijpt hiertoe alle mogelijke internationale verdragen en juridische mogelijkheden aan. Stimuleren van walvistoerisme - onder leiding van het IFAW wordt een aantal projecten uitgevoerd, waarmee verantwoorde vormen van walvistoerisme worden gesteund en die een duurzaam management van deze vorm van toerisme helpen waarborgen. Bescherming van leefgebieden - het IFAW maakt zich sterk voor het instellen van zeereservaten voor met uitsterven bedreigde walvissen die in die wateren foerageren, paren, hun jongen ter wereld brengen, of die wateren als migratieroute gebruiken. Voorkomen dat walvissen onbedoeld gewond raken - het IFAW zet zich in om walvissen beter te beschermen tegen gevaren als geluidsoverlast, verdrinking in visnetten en botsingen met schepen. Ondersteuning van wetenschappelijk onderzoek – via niet-invasief walvisonderzoek worden populatietellingen uitgevoerd en steeds nauwkeuriger meetmethoden en technologieën ontwikkeld die worden ingezet om walvissoorten voor uitsterven te behoeden. Stichting IFAW, Den Haag

-9-

•

Redding van en onderzoek naar zeezoogdieren (MMMR) – het IFAW kan snel in actie te komen zodra dieren in netten verstrikt zijn geraakt of zijn aangespoeld. Op basis van wetenschappelijk onderzoek verhogen we de effectiviteit van reddingsacties en we informeren het publiek hier ook zo uitgebreid mogelijk over.

Andere wapenfeiten en activiteiten in boekjaar 2015 in het kader van ons walvissenprogramma: •

•

•

•

•

•

•

Tijdens de 65ste vergadering van de Internationale Walvisvaartcommissie (IWC) werd een resolutie aangenomen waarin officieel werd ingestemd met de uitspraak van het International Gerechtshof, dat de Japanse ‘jacht voor wetenschappelijke doeleinden’ illegaal is. Het IFAW heeft hier jarenlang campagne voor gevoerd. Een team van onafhankelijke experts zag in de nieuwe Japanse plannen voor de jacht in de Zuidelijke IJszee geen rechtvaardiging voor verdere slachtingen en concludeerde dat het voor het onderzoek in het Zuidpoolgebied niet nodig is om nog meer walvissen te harpoeneren. Leden van het Wetenschappelijk Comité van de IWC, waarin de meeste lidstaten van de IWC zijn vertegenwoordigd, concludeerden dat Japans voornemen om in de winter van 2015/2016 “een begin te maken met de jacht voor monsternemingen” onverantwoord was. Het rapport verscheen twee weken na hun vergadering in San Diego, VS. In Reykjavik, IJsland, sprak een coalitie onder aanvoering van de EU en met steun van onder meer de VS, Australië, Brazilië, Israël en Nieuw-Zeeland zich uit tegen de jacht op walvissen door IJsland met een “krachtige afwijzing van de voortgaande en steeds omvangrijkere jacht op walvissen en de nog steeds bestaande internationale handel in walvisproducten in dit land”. Gemeenteraadsleden uit Reykjavik dienden een resolutie in die de minister van Visserij opriep om het walvisreservaat in de Faxaflói-baai, net buiten Reykjavik, uit te breiden. Als dat gebeurt, kan deze minister en zijn regering er bijna niet meer onderuit om de walvisjacht in IJslandse wateren opnieuw ter discussie te stellen. Het IFAW heeft een nieuwe app ontwikkeld, 'Whappy the Whale Friendly App', die het toeristen die IJsland bezoeken gemakkelijker maakt om bewust positieve, walvisvriendelijke keuzes te maken. De app laat zien welke restaurants geen walvisvlees serveren, waar verantwoorde boottochten geboekt kunnen worden om walvissen te spotten en waar leuke souvenirs gekocht kunnen worden. Ook bevat de app veel informatie over walvissen en dolfijnen en je kunt zelfs een foto van jezelf uploaden, waarop je met je handen een walvisstaart vormt, een teken van steun aan de walvissen. Het Russische Hogerhuis nam een wet aan die het gebruik van drijfnetten om zalm te vangen, verbiedt. De laatste twee jaren werden drijfnetten gebruikt door de


- 10 -

visserijbedrijven nabij de Peltun-lagune – een potentiële bedreiging voor westelijke grijze walvissen. Het IFAW heeft sterk op de invoering van deze wetgeving aangedrongen. 1.2.2

Handel in wilde dieren

Wildlifecriminaliteit is een wereldomvattende industrie die veel diersoorten in hun voortbestaan bedreigt en er de oorzaak van is dat veel dieren pijn lijden en gedood worden. In samenwerking met overheidsinstanties, douaneautoriteiten en parkwachters zet het IFAW zich in om wilde dieren tegen stropers en de illegale handel te beschermen. Ook geven we voorlichting aan consumenten om mensen ervan te weerhouden verboden wildlifeproducten te kopen. De belangrijkste activiteiten op dit gebied zijn: • Aanscherping van internationale verdragen • Training van handhavingsfunctionarissen • Strijd tegen de illegale handel in lichaamsdelen van tijgers en ivoor van olifanten • Onderzoek naar de illegale handel via internet • Voorlichting aan consumenten om ze ertoe te bewegen geen wildlifeproducten te kopen • Nauwe samenwerking met INTERPOL in de strijd tegen wildlifecriminaliteit Dit werkterrein omvat tevens de campagnes tegen de commerciële zeehondenjacht in Canada en de jacht met honden in het Verenigd Koninkrijk. Stichting IFAW • Stichting IFAW nam deel aan een onderzoek naar de wereldwijde internethandel in wildlife, getiteld: Gezocht: dood of levend, over de handel in wilde dieren via internet. Bij dit onderzoek troffen gespecialiseerde onderzoekers 33.006 producten – levende dieren, lichaamsdelen en afgeleide producten – te koop aan op 280 online-verkoopkanalen in 16 verschillende landen, waaronder ook Nederland. • Stichting IFAW lobbyde met succes bij politieke instellingen om meer middelen ter beschikking te stellen voor de internationale strijd tegen wildlifecriminaliteit. Het IFAW nam deel aan een rondetafelconferentie over internationale wildlifecriminaliteit in het nationale parlement. En het IFAW was ook de drijvende kracht achter een begrotingswijziging tijdens het jaarlijks begrotingsoverleg van de parlementaire commissie Ontwikkelingssamenwerking. Het ministerie van Ontwikkelingssamenwerking heeft nu jaarlijks € 2 miljoen te besteden in de strijd tegen wildlifecriminaliteit in Afrika. • Stichting IFAW is de spil in de ‘Nederlandse Dierencoalitie’, waarin 16 dierenwelzijnsorganisaties samenwerken om te pleiten voor een betere bescherming van dieren via wet- en regelgeving en een effectieve controle op de naleving. De door het IFAW gehanteerde principes dat dieren wezens met gevoel zijn en intrinsieke waarde Stichting IFAW, Den Haag

- 11 -

hebben, werden in kaderwetgeving voor natuurbescherming in Nederland (dieren, planten en landschappen) overgenomen. Andere wapenfeiten en activiteiten in boekjaar 2015 in het kader van onze campagne tegen de handel in wilde dieren: •

•

•

•

•

•

•

•

Het IFAW publiceerde het report Bidding Against Survival: The Elephant Poaching Crisis and the Role of Auctions in the U.S. Ivory Market. Het rapport toont aan welke rol marktwerking in de Verenigde Staten speelt als aanjager van de ivoorhandel De door de Conventie inzake de Internationale Handel in Bedreigde Uitheemse Dieren en Planten (CITES) met steun van het IFAW geformuleerde handelsbeperkingen werden voor vijf ernstig bedreigde haaiensoorten en twee roggensoorten van kracht. Tijdens een door het IFAW gesponsorde workshop, georganiseerd door een taakgroep waarin diverse Chinese handhavingsinstanties participeerden, verklaarden negen grote ecommercebedrijven, sociale media en on-line antiekveilingen dat ze geen enkel product afkomstig van de illegale handel in wilde dieren zullen toestaan. Onder hen Alibaba, Tencent, Sina en Artron.net. Chinese beroemdheden steunden een campagne om olifanten te redden en spraken zich uit tegen de ivoorhandel. De campagne ‘Laat olifanten met rust, zeg Nee tegen ivoor’ ging officieel van start tijdens een gala dat door het IFAW was georganiseerd. IFAW China zocht contact met technologiebedrijven als Sina Weibo, WeChat en Sogouen en ging een samenwerking met ze aan om de handel in wilde dieren zo effectief en efficiënt mogelijk te bestrijden. Deze samenwerking heeft een reeks aan interessante initiatieven opgeleverd, van mobiele apps tot pop-up meldingen die potentiële kopers van wildlifeproducten moeten ontmoedigen. De president van de Republiek Kenia stak 15 ton ivoor in brand, afkomstig van olifanten die door stropers waren afgeslacht. Het IFAW vierde ook World Wildlife Day in Rusland in het Darwinmuseum in Moskou; in Hamburg, Duitsland; en in Kaapstad, Zuid-Afrika met een campagne waarbij de tekst ‘Laat ze niet verdwijnen’ op aanplakbiljetten en lantaarnpalen in de hele stad te zien was. Het IFAW en de Kenya Wildlife Service (KWS) kondigden aan, dat ze gezamenlijk olifanten gaan beschermen tegen ivoorstropers met behulp van analyse van geospatiale informatie. In oktober 2014 lanceerde Interpol het programma Infra Terra in de strijd tegen stropers. Het heeft al tot de arrestatie geleid van een in Nepal gezochte leider van een bende neushoornstropers en van Feisal Mohamed Ali, leider van een stropersbende in Kenia. IFAW gaf prominent steun aan deze publiekscampagne en met een publieke oproep assisteerden we Interpol bij de opsporing van deze criminelen.


- 12 -

•

•

•

•

1.2.3

Het ministerie van Milieu en Water van de Verenigde Arabische Emiraten, de stad Dubai en andere lokale autoriteiten gaven gehoor aan de oproep van het IFAW om een voorraad in beslag genomen ivoor van ruim 10 ton te vernietigen. In mei werkten deze instanties opnieuw samen bij de organisatie van een training voor 40 douaniers van de VAE met het oog op de versterking van de handhavingscapaciteit in de strijd tegen de illegale handel in wilde dieren. Het grootste bedrijf voor mobiele technologie in China, de Tencent Group, schaarde zich achter een initiatief van het IFAW en The Nature Conservancy waarmee op de Internationale Dag van de Biodiversiteit een nieuwe campagne tegen wildlifecriminaliteit op sociale media werd gelanceerd. Het IFAW gaat de medewerkers van Tencent die de controles moeten uitvoeren, kennis bijbrengen op het gebied van natuurbescherming en het identificeren van soorten. Het IFAW helpt ze verboden producten op de sites van Weixin (internationaal bekend als WeChat) te verwijderen en leert de gebruikers van hun microblogplatforms hoe ze bij kunnen dragen aan de bescherming van soorten en de stigmatisering van de handel in wilde dieren. Tijdens een ceremonie in Beijing waarbij op last van de Chinese overheid 662 kilo ivoor werd vernietigd, deden regeringsfunctionarissen de toezegging dat “op termijn de commerciële verwerking van en handel in ivoor van olifanten zal worden verboden”. IFAW was mede-organisator van een conferentie in Vietnam, waar vertegenwoordigers van landen met schubdieren binnen hun grenzen voor het eerst strategieën bespraken om dit meest gesmokkelde zoogdier ter wereld te beschermen. Olifanten

Het IFAW zet zich in om olifanten een vrije en veilige leefomgeving te garanderen en ze te beschermen tegen de illegale handel in ivoor en andere bedreigingen. Om verlies van leefgebied en andere gevaren voor olifanten zoveel mogelijk aan banden te leggen, betrekken we de bewoners van de regio bij onze pogingen stropers te bestrijden en confrontaties tussen mensen en olifanten te voorkomen. We verzorgen trainingen aan parkopzichters en voorzien hun van de benodigde uitrusting. Daarnaast zetten we ons in voor de beveiliging van trekroutes voor olifanten. Naast onze lokale projecten in het oosten, zuiden, westen en midden van Afrika en in Azië mobiliseren we donateurs over de hele wereld om politici in hun land om steun te vragen voor de strijd tegen ivoorstropers en voor projecten die gericht zijn op de bescherming van olifanten. Stichting IFAW •

De Stichting Economische Faculteit (EFR) van de Erasmusuniversiteit Rotterdam deed samen met Stichting IFAW onderzoek naar de economische aspecten van ons project in Amboseli. Het onderzoek werd uitgevoerd met het oog op het toenemend aantal Stichting IFAW, Den Haag

- 13 -

•

conflicten tussen mens en dier in het ecosysteem van Amboseli, waarbij de aandacht vooral naar de Kitenden Corridor uitging. Een verandering van levensstijl bij de Masaï in combinatie met de snel uitdijende bevolking van de stad Kajiado in het zuiden van Kenia leidt tot versnippering van grondgebied en inbreuk op natuurgebieden, die voor veel dieren een belangrijke trekroute vormen. De Kitenden Corridor is een perfect voorbeeld van gebieden waar zulke conflicten zich kunnen voordoen. Het is dan ook van cruciaal belang dat bij initiatieven ter bescherming van het ecosysteem van Amboseli ook rekening wordt gehouden met conflicten die ontstaan waar mensen en dieren van dezelfde schaarse natuurlijke bronnen afhankelijk zijn. Om die conflicten het hoofd te bieden, is een innovatieve aanpak nodig waarin alle partijen worden betrokken. Met dit onderzoek bevorderen de masterstudenten de missie van het IFAW en reiken zij ons nieuwe gezichtspunten en waardevolle aanbevelingen aan. De Stichting tot bevordering van gedragsonderzoek van dieren Lucie Burgers in Arnhem schonk Stichting IFAW nogmaals een geldbedrag, €3.600 deze keer, om olifanten in Amboseli met halsbandzenders uit te rusten.

Andere wapenfeiten en activiteiten in boekjaar 2015 in het kader van ons olifantenprogramma: •

• •

1.2.4

Het IFAW stelde zich voor het tweede jaar van de in totaal vijf jaar garant voor de pacht van de Kitenden Corridor in Kenia, waarlangs olifanten de grens tussen Tanzania en Kenia oversteken. Ook onthulden we een plan om dieren te beschermen op een manier waar zowel de lokale gemeenschap als investeerders van profiteren via zakelijke projecten voor onbepaalde tijd en initiatieven op het gebied van ecotoerisme. Na zes maanden werk hadden parkwachters die aan de IFAW-operatie Safe Haven meededen zeker 3.500 strikken opgeruimd en 30 stropers gearresteerd. Nadat we 12 olifanten met een halsbandzender ruim twee jaar lang hadden gevolgd, leverde dat een gedetailleerd spreidingsdiagram op waarmee we nauwkeuriger dan ooit de bewegingen van olifanten door Amboseli in kaart kunnen brengen. Uit het onderzoek blijkt dat de olifanten zich over de landerijen van vier verschillende Masaï-groepen verplaatsen. Ook werd duidelijk dat olifanten in bepaalde groepen in heel specifieke formaties rond nederzettingen van mensen trekken. Huisdieren

Om te waarborgen dat de dieren in een gemeenschap op korte en lange termijn goed verzorgd worden, moeten de leden van die gemeenschap zich daar samen sterk voor maken. Om zoveel mogelijk dieren en gemeenschappen te kunnen helpen, reikt het IFAW via het Humane Community Development Initiative een aantal instrumenten voor groepsgebruik aan waarmee


- 14 -

meer inzicht kan worden verkregen in de problemen van een gemeenschap en in de altijd unieke populatie honden en katten. We bieden mensen uit de gemeenschap workshops aan waarin ze samen over hun zorgen kunnen praten en inzicht krijgen in de onderliggende oorzaken. Ook helpen we ze beheerplannen op te stellen waarin de specifieke behoeften van honden, katten en mensen in de gemeenschap aan de orde komen. Het IFAW benadert de mensen die het betreft met respect en probeert in goed overleg vast te stellen waar men behoefte aan heeft en welk doel men voor ogen heeft. Ook brengen we de barrières in kaart die een veilige, diervriendelijke en duurzaam beheer van honden en katten in de weg staan. Aan de hand van een holistische combinatie van gezamenlijke inzet, praktische zorgverlening, goede voorlichting over een verantwoorde omgang met dieren en diervriendelijke methoden om huisdierenpopulaties in de hand te houden, dragen wij bij aan een betere wereld voor honden en katten. Stichting IFAW •

•

’Blijf van mijn Dier’, IFAW’s proefproject in Nederland om huisdieren van slachtoffers van huiselijk geweld op te vangen, is een geweldig succes gebleken. Dankzij dit project kan men nu een situatie van huiselijk geweld ontvluchten zonder zich zorgen te hoeven maken over het lot van het huisdier. Voordat met dit proefproject werd begonnen, zochten slachtoffers liever geen hulp omdat ze bang waren dat de geweldpleger na hun vertrek hun huisdier iets aan zou doen. Gemiddeld stelden de slachtoffers hun roep om hulp 12 maanden uit. In het eerste jaar werd de doelstelling van 30 dieren in pleegzorg gehaald. Hiermee kwam het proefproject formeel tot een einde en werd een nieuw, nu al succesvol gebleken project voor Nederland gelanceerd in samenwerking met de vrouwenopvang en de Nederlandse autoriteiten. De Gravin van Bijlandtstichting schonk €2.000 aan het IFAW-project Blijf van mijn Dier. De gift is bestemd voor de aanschaf van een auto voor het project.

Andere wapenfeiten en activiteiten in boekjaar 2015 in het kader van ons huisdierenprogramma: •

•

•

Samen met collega’s van het ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties (UNDP) organiseerde het IFAW workshops in Jajce en Gradacac om de zorg voor zwerfhonden in deze gemeenten te verbeteren. Met hulp van ViDAS, een Amerikaanse non-profitorganisatie die praktische en personele ondersteuning biedt aan de castratie- en sterilisatiecampagnes die twee maal per jaar in de Mexicaanse staat Quintana Roo worden georganiseerd, heeft het IFAW in samenwerking met Coco’s Animal Welfare in zes dagen tijd ruim 1.600 dieren geholpen. Dankbaar gebruik makend van de deskundigheid van kenners van de lokale hondenproblematiek startte het IFAW een eerste proefproject voor de ontwikkeling van


- 15 -

•

•

•

1.2.5

verantwoorde dierenzorg in het Canadese Sagamok, waar we al jarenlang met succes het Northern Dogs-project uitvoeren en waar vele soortgelijke initiatieven nog altijd en met succes worden voortgezet. In Lopare, een dorpje in het noorden van Bosnië dat de laatste jaren te kampen had met overlast van zwerfhonden, hebben de inwoners het ontwikkelingsproject onder begeleiding van het IFAW en UNDP afgerond, en de relatie tussen de bevolking en de hondenpopulatie is al zichtbaar verbeterd. Als lid van de International Companion Animal Management (ICAM) Coalition trad het IFAW op als mede-organisator van de tweede internationale conferentie inzake hondenpopulatiebeheer in Istanboel, Turkije. Aan de hand van thema’s als onderwijs en betrokkenheid van de gemeenschap; dynamiek, controle en evaluatie van populaties; en samenwerking met de autoriteiten, boden de presentaties een gedetailleerd beeld van modern hondenpopulatiebeheer. Tijdens de regionale vergadering van UNDP Europa en Centraal-Azië in Istanboel verzorgde het hoofd van de UNDP in de Veiligheidssector in Bosnië een presentatie waarin hij de unieke samenwerking belichtte tussen UNDP en IFAW in Bosnië en Herzegovina. Voor de aanwezige UNDP-managers en directeuren was dit aanleiding om te verzoeken dit programma in het hele land uit te rollen. Noodhulp

Het IFAW komt wereldwijd in actie om dieren in acute nood te redden: bijvoorbeeld bij natuurrampen zoals een orkaan of overstroming, maar ook bij rampen waar de mens de hand in heeft, zoals een gewapend conflict, een olieramp en stroperij. Het IFAW Noodhulpteam is opgezet om dieren in nood te redden en rehabiliteren en waar mogelijk weer uit te zetten in de vrije natuur. Als terugkeer naar de natuur niet mogelijk is, zoeken we voor zulke dieren een veilige plek waar ze de rest van hun leven optimaal worden verzorgd. Het IFAW probeert ook altijd de onderliggende oorzaken aan te pakken zoals verlies van leefgebieden, de illegale handel, of conflicten tussen mens en dier. Ook maken we ons sterk voor de bescherming van in het wild levende dieren en de instandhouding van de biodiversiteit.


- 16 -

Naast de noodhulp aan dieren in crisissituaties die zich over de hele wereld voordoen, voert het IFAW ook de volgende regionale projecten uit, waarbij een verscheidenheid aan bedreigde diersoorten – groot en klein – wordt gered, gerehabiliteerd of veilige opvang wordt geboden: • Opvangcentra voor wilde dieren in India • Opvangcentrum voor beren, Tver-district, Rusland • Opvangcentrum voor grizzlyberen, Brits-Columbia, Canada • Opvangcentrum voor roofvogels, Beijing, China • Centrum voor redding van en onderzoek naar zeezoogdieren, Cape Cod, VS • Opvang van pinguïns, Zuid-Afrika en Zuid-Amerika • Redding van primaten in Afrika en Azië • Bescherming voor grote katachtigen in gevangenschap in de VS Stichting IFAW •

•

Stichting IFAW maakt deel uit van ‘Wolven in Nederland’, een samenwerkingsverband van negen Nederlandse organisaties die zich inzetten voor een succesvolle en natuurlijke herintroductie van de Europese wolf in Nederland. Om dit doel te bereiken werkt Stichting IFAW samen met IFAW-Duitsland, waar de wolf twintig jaar geleden al terugkeerde. Inmiddels hebben migrerende wolven het grensgebied tussen Duitsland en Nederland bereikt. Door middel van voorlichting en andere activiteiten wil Stichting IFAW de onrust verminderen die bij mensen in Nederland, in het bijzonder bij veehouders, leeft ten aanzien van de terugkeer van de wolf. Wereldwijd worden wilde dieren in gevangenschap gehouden en ingezet als toeristische attractie waar mensen zich mee kunnen vermaken en aan kunnen vergapen. Om het leven en welzijn van deze dieren te verbeteren, heeft Stichting IFAW zich aangesloten bij een werkgroep van de ANVR (Algemene Nederlandse Vereniging van Reisondernemingen) en een aantal toonaangevende Nederlandse reisorganisaties. Met de ondersteuning en de adviezen van het IFAW heeft de werkgroep een uitgebreide training ontwikkeld voor professionals in de reisbranche. Reisorganisaties die de training volgen, worden gestimuleerd om onaanvaardbare praktijken in vakantielanden aan de kaak te stellen en te waarschuwen tegen toeristische activiteiten en excursies die schadelijk zijn voor de veiligheid en het welzijn van dieren. De training wordt een standaard onderdeel van de werkwijze van de ANVR en haar leden.

Enkele wapenfeiten en activiteiten in boekjaar 2015 in het kader van ons Noodhulpprogramma: •

Het Berenopvangcentrum van het IFAW in Rusland heeft zes weesbeertjes uitgezet in de vrije natuur nadat ze als pasgeboren welp waren gered en grootgebracht.


- 17 -

•

• •

•

•

•

•

•

•

In een seizoen waarin een recordaantal door de kou verdoofde zeeschildpadden op Cape Cod (VS) belandde, hielp het IFAW het New England Aquarium met een van de grootste transporten van zeeschildpadden uit de geschiedenis. Er werden medewerkers ter beschikking gesteld en ook de door de Petfinder Foundation gefinancierde 12-metertrailer van het IFAW werd ingezet. Samen met Humane Society International deelden onze Noodhulppartners een ton hondenvoer uit in Borongan op Oost-Samar op de Filipijnen. In de tijd van het jaar waarin zich in Australië vaak bosbranden voordoen, zijn de meeste slachtoffers koala’s die aan ernstig verbrande pootjes moeten worden geholpen. IFAW Australië kreeg hulp vanuit heel het land en zelfs ver daarbuiten: ook mensen in Europa, Canada en de VS gaven gehoor aan de oproep om zelfgemaakte wanten op te sturen. Het project kreeg internationale media-aandacht. Meer dan 50 deskundigen bespraken tijdens een baanbrekende workshop in India hoe ze de gevaren die een jaarlijks vliegerfestival met zich meebrengt voor zowel mens als dier, zo goed mogelijk onder de aandacht konden brengen. In de week na de bijeenkomst kwamen veel deelnemers aan de workshop samen met IFAW-WTI in actie om gewonde vogels te verzorgen tijdens en na het festival in westelijk India. Meer dan 400 vogels konden worden gered dankzij direct ingrijpen van hulpverleners van het noodhulpnetwerk. Nadat de tropische orkanen Chedza en Bansi de ergste overstromingen in Malawi sinds jaren hadden veroorzaakt, zorgde het IFAW voor vaccinaties en medicijnen voor bijna 4000 huisdieren en vee. Het Reddings- en Onderzoeksteam Zeezoogdieren (MMRR) van het IFAW hielp een dolfijn die vastzat tussen de ijsschotsen voor de kust van Cape Cod. Het dier werd op een brancard gehesen en naar open wateren getransporteerd, waar hij weer kon wegzwemmen. De twee neushoorns Sohola en Baghmari, die in het Wildlife Rescue Center van het IFAW in India met de hand werden grootgebracht en gedurende drie tot vier jaar op een terugkeer werden voorbereid, zijn in het Kaziranga National Park, een UNESCO Werelderfgoedlocatie, uitgezet. Het IFAW bood noodhulp aan duizenden dieren die waren getroffen door de hevige overstromingen en modderstromen in het noorden van Chili. We leverden waterflessen en vier ton voer aan 19 locaties rondom de getroffen stadsdelen die speciaal waren opgezet om honden van voedsel te voorzien. Het IFAW betaalde de kosten van het cement voor de kuipen van vijf zwembaden bij het dierenopvangcentrum Safe Haven in Nevada,VS. De tijgers Carli en Lily, twee van de 19 exotische dieren die in vervallen faciliteiten in New York in beslag werden genomen, zwommen voor het eerst in een zwembad dat speciaal voor hen was aangelegd.


- 18 -

•

•

•

•

•

•

1.2.6

Onderzoekers van het IFAW waren ontzettend blij toen ze bewijs verzameld hadden dat Zolushka (alias Cinderella), de amoertijger die als wees werd gevonden in Rusland en na jarenlange rehabilitatie weer in het wild werd uitgezet, zich goed heeft aangepast aan het leven in het wild en zelfs een mannetje heeft gevonden. Na de twee verwoestende aardbevingen in Nepal die meer dan 8700 mensenlevens eisten, kwam het noodhulpteam van het IFAW in actie voor zieke en gewonde dieren. Ze zorgden voor voedsel en boden tijdelijke opvang en medische zorg voor honden en andere huisdieren. Het IFAW ondersteunde drie dierenasiels in Oekraïne. Met onze financiële hulp konden zeker 1000 honden worden gered die bij de gevechten gewond geraakt waren, door hun vluchtende baasjes waren achtergelaten, of uitgehongerd waren door een tekort aan voedsel. Via het Wildlife Rescue Alert System van het IFAW, een netwerk opgezet om snel noodopvang te kunnen regelen, kreeg tijger Pookie, die door zijn eigenaar niet langer kon worden verzorgd, een nieuw thuis in het Black Pine Animal Sanctuary in Albion (Indiana). Twee gerehabiliteerde jonge vrouwtjesolifanten in India, Tora en Rani, werden ruim 60 dagen gevolgd terwijl ze met een wilde kudde olifanten meetrokken. Het was een mijlpaal in misschien wel het eerste succesvolle re-integratieproject van gerehabiliteerde kalveren in de wilde kuddes van Assam. Een van de uitgezette neushoorns, Ganga, is bevallen van een gezond kalf. Het is haar tweede jong nadat ze in 2010 werd vrijgelaten in het wild in het kader van pogingen om neushoorns en andere dieren terug te brengen in het Manas National Park in Assam. Animal Action Educatie

Al meer dan 20 jaar is het IFAW verantwoordelijk voor de organisatie van Animal Action Educatie (AAE), ons karakteristieke programma waarmee jonge mensen worden toegerust met de kennis en middelen die nodig zijn om een positieve en actieve bijdrage te leveren aan de bescherming van dieren en het milieu. AAE biedt een brede verscheidenheid aan thematische lespakketten met docentenhandleidingen, lesmateriaal, werkbladen, video’s en interactief materiaal dat aansluit bij de kernprogramma’s van de deelnemende scholen in meer dan 20 landen en in acht talen, waaronder braille. Het IFAW weet zich bij de uitvoering van haar programma voor jongereneducatie gesteund door de Europese Commissie, UNESCO en de Conventie inzake biodiversiteit, en onderwijsautoriteiten in diverse landen, zoals het ministerie van Onderwijs van de Verenigde Arabische Emiraten en het Los Angeles Unified School District, het op een na grootste schooldistrict voor openbaar onderwijs in de VS.


- 19 -

Andere wapenfeiten in boekjaar 2015 in het kader van ons Animal Action Educatie programma: •

•

•

•

Het IFAW ondertekende een Memorandum van Overeenstemming met de Olgulului/Olalarashi Group Ranch en daarmee werd het startsein gegeven voor het Amboseli Olifantenproject, waarmee minimaal 66 veelbelovende maar kansarme studenten de kans krijgen om gedurende 4 jaar de middelbare school af te maken of aan een hogeschool of universiteit te studeren. Met deze beurs kunnen ze hun lesgeld en lesmateriaal betalen, evenals de kamerhuur en eventuele reiskosten, en ze houden er nog een bescheiden zakcentje aan over. Het IFAW is een samenwerking aangegaan met HELP (Hope, Educate, Love, Protect), een non-profitorganisatie die zich inzet voor Malawi en voorlichting geeft over het behoud van diersoorten en ander lesmateriaal aanreikt aan de gemeenschap in Malawi. Het is een mijlpaal op het gebied van programma-overstijgende samenwerking. Op Werelddierendag breidde het IFAW het eigen educatieve aanbod uit met een nieuwe serie over klimaatverandering en de gevolgen daarvan voor dieren en mensen, inclusief lesmateriaal waarmee de leerlingen zelf naar die gevolgen op zoek kunnen gaan. Samen met partner Adopt the Arts presenteerde het IFAW ‘Under One Sky, Why Animals Matter’ aan 500 basisschoolleerlingen in het Los Angeles Unified School District. Daarnaast ontving het IFAW ruim 700 creatieve bijdragen van 30 LAUSD-scholen, met als thema ‘De dieren van Los Angeles tellen mee!’ Het IFAW ontving ook nog eens 700 tekeningen en opstellen vanuit het hele land naar aanleiding van onze nationale prijsvraag.


- 20 -

1.3

Kort overzicht financiën

Bedragen * € 1.000

Werkelijk 2014/2015

Begroot 2014/2015

Werkelijk 2013/2014

Begroot 2015/2016

Totaal inkomsten

6,114

6,069

6,427

5,773

Besteed aan doelstellingen Besteed aan fondsenwerving Besteed aan beheer en administratie Totaal uitgaven

4,650 1,042 569 6,261

4,525 864 413 5,802

4,622 972 545 6,139

3,464 1,128 661 5,253

76.1% 17.0%

74.6% 14.2%

71.9% 15.1%

60.0% 19.5%

18.2%

14.7%

15.3%

20.2%

74.3% 16.6%

78.0% 14.9%

75.3% 15.8%

65.9% 21.5%

9.1%

7.1%

8.9%

12.6%

Kengetallen Besteed aan doelstellingen/totaal inkomsten Besteed aan fondsenwerving/totaal inkomsten Besteed aan fondsenwerving/inkomsten uit fondsenwerving Besteed aan doelstellingen/totaal uitgaven Besteed aan fondsenwerving/totaal uitgaven Besteed aan kosten beheer en administratie/totaal uitgaven Gemiddeld aantal werknemers op full-time basis

11.9

12.0

Ook in boekjaar 2015 nam het IFAW (International Fund for Animal Welfare) actief en via financiële ondersteuning deel aan projecten en campagnes die de verbetering van het welzijn van dieren en de instandhouding van hun leefgebieden ten doel hebben. Op het gebied van financieel beheer kan worden gemeld, dat de Organisatie haar programma doelen heeft verwezenlijkt binnen een financieel gezond klimaat.


- 21 -

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de uitgaven per programmagebied (zie toelichting bij de Jaarrekening, punt 2.6.9) Bestedingen aan Kernactiviteiten IFAW 2014/2015 Olifanten

4% 9%

Walvissen

24%

28%

7%

Wildlifecriminaliteit & bewustmaking consument Huisdieren Noodhulp

28%

Animal Action Educatie

Het boekjaar werd met een nadelig saldo van €148.000,- afgesloten. Over boekjaar 2015 werd door de Organisatie €6,1 miljoen aan inkomsten uit fondsenwerving verantwoord, exact conform de begroting. Deze inkomsten (zie toelichting bij de Jaarrekening, 2.6.1 t/m 2.6.4) werden uit diverse bronnen gegenereerd, zie onderstaand taartdiagram.

De inkomsten uit nalatenschappen (€621.000,-) bedroegen €261.000,- meer dan begroot. Daar stonden echter lagere inkomsten (€ 428.000,- lager dan begroot) uit maandelijkse giften tegenover (in totaal €4.947.000,-, gerubriceerd als ‘educatieve mailings’). Inkomsten uit giften waren voornamelijk afkomstig van donateurs die maandelijks een bedrag overmaken. Het financieel lange termijn reservefonds (‘strategisch fonds’) met een saldo van €1,6 miljoen, dat sinds mei 2014 door Quilter Cheviot wordt belegd en beheerd, genereert voor Stichting IFAW Stichting IFAW, Den Haag

- 22 -

(International Fund for Animal Welfare) en de Organisatie als geheel extra beleggingsinkomsten ter versterking van de financiële stabiliteit en ter ondersteuning van lopende programma’s en activiteiten. Het netto beleggingsresultaat van €276.000,- was €182.000,- hoger dan voor 2015 begroot, voornamelijk dankzij de per 30 juni 2015 hoger dan verwachte beurskoersen. De uitgaven in 2015 bleven beperkt tot €6,3 miljoen (2014: €6,1 miljoen). De kosten van fondsenwerving bedroegen €178.000,- meer dan begroot, wat resulteerde in een hogere dan begrote verhouding kosten fondsenwerving/inkomsten uit fondsenwerving (18,2% t.o.v. 14,7%).

Doorkijk naar 2016: De Organisatie bleef ook in 2015 financieel gezond, ondanks het negatieve resultaat in dit boekjaar. De economische groei in Nederland is weliswaar gering, maar – gelet op de situatie in de afgelopen jaren - bemoedigend. De Organisatie heeft besloten de inkomsten en uitgaven in de begroting voor 2016 verder te verlagen. De uitgaven over 2016 zijn begroot op €5,2 miljoen, waarvan €3,5 miljoen aan de uitvoering van programma's. Uitgaven in het kader van publieksvoorlichting en educatie (hoofdzakelijk via mailingacties) zijn begroot op ca. €2,5 miljoen. Voor financiële bijdragen aan gelieerde organisaties voor internationale programma’s is een bedrag van €0,9 miljoen opgenomen. De kosten van fondsenwerving, begroot op €1,1 miljoen, zullen naar verwachting in 2016 verder stijgen. Voor 2016 wordt verwacht dat de verhouding kosten fondsenwerving/totaal inkomsten 20,2% zal bedragen, dus onder het door de Organisatie gestelde maximum van 25%. Op 1 januari 2016 wordt in Nederland een nieuw validatiestelsel voor fondsenwervende/nonprofitinstellingen van kracht. Sichting IFAW (International Fund for Animal Welfare) nam samen met andere beroepsorganisaties en vertegenwoordigers van het Centraal Bureau Fondsenwerving en andere maatschappelijke organisaties deel aan een serie workshops, die uiteindelijk een nieuw raamwerk van normen moet opleveren, met als doel het geven aan goede doelen te bevorderen en het vertrouwen in humanitaire organisaties te versterken. Meer transparantie binnen de nonprofitsector is het voornaamste doel van het nieuwe validatiestelsel, inclusief het formuleren van normen. Den Haag, 11 februari 2016

Margaret Kennedy Voorzitter Audit Committee Stichting IFAW, Den Haag

- 23 -

2.

Jaarrekening


-24-

2.1

Balans per 30 juni 2015

(Na resultaatbestemming) 2015 Toel.

€

€

2014

€

€

ACTIVA Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen Financiële vaste activa Vastrentende waarden Aandelen Overige beleggingen

2.5.1

1,390,659

1,419,835

2.5.7 362,178 1,116,723 188,915

41,919 221,220 59,744 1,667,816

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen en vooruitbetaalde kosten Te ontvangen van gelieerde organisaties

Liquide middelen

2.5.2 2.5.5

615,755 33,343

2.5.7

322,883 1,054,088 9,478

649,098

1,063,566

1,952,167 5,659,740

2,946,014 5,752,298

PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Totaal reserves Langlopende schulden Hypothecaire lening Kortlopende schulden Verschuldigd aan gelieerde organisaties Crediteuren Te betalen kosten Overige schulden

2.5.3

4,304,842

4,452,748 4,304,842

2.5.4

957,455

970,715

2.5.5

137,477 133,138 110,253 16,575

143,541 81,568 87,151 16,575

2.5.6 2.5.4

1,354,898 5,659,740


4,452,748

1,299,550 5,752,298

- 25 -

2.2

Staat van baten en lasten over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015 Werkelijk 2014/2015

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten Totaal baten

Begroot 2014/2015

Werkelijk 2013/2014

Begroot 2015/2016

Toel.

€

€

€

€

2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4

5,725,373 16,038 276,364 95,833 6,113,608

5,892,237 94,091 82,827 6,069,155

6,345,465 20,716 (25,552) 86,201 6,426,830

5,588,605 100,069 84,258 5,772,932

2,187,464 2,462,982 4,650,446

1,515,152 3,010,033 4,525,185

2,084,785 2,537,178 4,621,963

917,431 2,546,174 3,463,605

LASTEN Besteed aan doelstellingen Dierenwelzijnsprojecten in diverse landen Voorlichting en educatie

2.6.9 2.6.5 2.6.6

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

2.6.7

1,042,090

863,868

971,829

1,128,052

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

2.6.8

568,978

413,285

545,208

660,690

6,261,514

5,802,338

6,139,000

5,252,347

(147,906)

266,817

287,830

520,585

(147,906) (147,906)

266,817 266,817

287,830 287,830

520,585 520,585

Totaal lasten Resultaat Resultaatbestemming Continuïteitsreserve


- 26 -

2.3

Kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015

2014/2015

2013/2014

€

€

(147,906)

287,830

37,020

35,475

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat boekjaar Correcties ter afstemming saldo baten en lasten met de netto kasstroom uit operationele activiteiten Afschrijvingen Mutaties in bedrijfsactiva en -passiva Investeringen in Materiële vaste activa Investeringen in Financiële vaste activa/Vastrentende waarden Investeringen in Financiële vaste activa/Aandelen Investeringen in Financiële vaste activa/overige beleggingen Afname Vorderingen en vooruitbetaalde kosten Afname Kortlopende schulden/gelieerde organisaties Toename Kortlopende schulden/Crediteuren, belastingen en premies Toename Kortlopende schulden/ Te betalen kosten Afname Kortlopende schulden/Overige schulden Netto kasstroom

(7,844) (895,503) (320,259) (129,171) 438,333 (29,929) 51,571 23,101 (13,260) (993,847)

(6,179) (41,919) (221,220) (59,744) (495,472) 32,616 (6,407) (5,899) (13,260) (494,179)

Mutatie in liquide middelen Saldo liquide middelen, aanvang boekjaar Saldo liquide middelen, einde boekjaar

(993,847) 2,946,014 1,952,167

(494,179) 3,440,193 2,946,014

De toelichting vormt een integraal onderdeel van deze jaarrekening


- 27 -

2.4

Toelichting algemeen

2.4.1

Organisatie

Stichting IFAW, hierna genoemd 'Stichting' of 'Stichting IFAW', is een Nederlandse stichting gevestigd te Den Haag, opgericht op 7 april 1981. Stichting IFAW is aangesloten bij een internationaal opererende groep organisaties zonder winstoogmerk die samen het International Fund for Animal Welfare (IFAW) vormen. Het IFAW zet zich in voor de bescherming van dieren tegen wreedheden, uitsterven, commerciële uitbuiting, de instandhouding van hun leefgebieden en het redden van dieren in crisis- en noodsituaties. De Stichting voert programma's uit die wetenschappelijk of onderzoekend van aard zijn en zijn ontworpen om het publieke bewustzijn met betrekking tot dieren en hun behoeften te vergroten. Daarnaast financiert de Stichting specifieke eigen programma's en levert zij bijdragen aan andere organisaties op het gebied van natuurbehoud en dierenbescherming. 2.4.2

Gelieerde organisaties

De Stichting IFAW is gelieerd aan de volgende non-profitorganisaties: • • • • • • • • •

International Fund for Animal Welfare (Australië) Pty. Ltd. International Fund for Animal Welfare Inc./Fonds international pour la protection des animaux Inc. (Canada) Fonds international pour la protection des animaux (Frankrijk) IFAW Internationaler Tierschutz-Fonds GmbH (Duitsland) International Fund for Animal Welfare NPC (Zuid-Afrika) International Fund for Animal Welfare (Verenigd Koninkrijk) International Fund for Animal Welfare IFAW in Action (Verenigd Koninkrijk) IFAW Commerce Limited (Verenigd Koninkrijk) International Fund for Animal Welfare Inc. (Verenigde Staten)

De Stichting en aan haar gelieerde organisaties zijn door hun Bestuur en Raad van Toezicht gemachtigd om als afzonderlijke, onafhankelijke eenheden te opereren. De activa van Stichting IFAW wordt gescheiden gehouden van en niet vermengd met die van aan haar gelieerde organisaties.


- 28 -

2.4.3

Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ die door de Raad voor de Jaarverslaggeving is gepubliceerd. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten en besteding van gelden van de Stichting in relatie tot het doel waarvoor die fondsen zijn bijeengebracht. 2.4.4

Grondslagen van waardering

Algemeen Tenzij anders vermeld, zijn alle activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde.

Vreemde valuta Alle activa in vreemde valuta, inclusief liquide middelen in buitenlandse rentedragende valutarekeningen, worden tot Euro's herleid tegen koersen die gelden per balansdatum. Transacties in vreemde valuta worden omgerekend in Euro's tegen koersen die gelden op de data van deze transacties. Alle gerealiseerde en ongerealiseerde koerswinsten en -verliezen op vreemdevalutatransacties zijn als Overige baten en lasten opgenomen in de staat van baten en lasten over het jaar.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa, bestaande uit kantoorinventaris en gebouwen, zijn gewaardeerd op basis van de verkrijgingsprijs, onder aftrek van lineair berekende jaarlijkse afschrijvingen die worden berekend op basis van de geschatte economische levensduur. De levensduur van deze activa varieert van 3 tot 40 jaar. Verkochte of volledig afgeschreven inventaris wordt van de rekeningen 'vaste activa' en 'cumulatieve afschrijving' afgeboekt.

Financiële vaste activa Obligaties, aandelen en overige beleggingen worden gewaardeerd tegen beurswaarde per balansdatum. Alle gerealiseerde en ongerealiseerde koerswinsten en -verliezen zijn opgenomen in de staat van baten en lasten over het jaar. Niet op de beurs genoteerde beleggingen zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.


- 29 -

Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, rekening houdend met mogelijke oninbaarheid op grond van individuele beoordeling van de openstaande posten.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan mede uit kortetermijndeposito's met oorspronkelijke vervaldata van minder dan drie maanden ten tijde van aankoop.

Financiële derivaten Financiële derivaten worden gewaardeerd tegen marktwaarde en worden jaarlijks per balansdatum eveneens op basis van actuele marktwaarde opnieuw gewaardeerd. Voor toekomstige waardering en resultaatbepaling van eerstehands financiële derivaten wordt verwezen naar de waarderingsgrondslagen per balansdatum.

Reserves Continuïteitsreserve Het IFAW heeft als beleid dat de norm voor de gewenste omvang van de continuïteitsreserve 2 maanden exploitatiekosten bedraagt (zie pag. 8 van het Directieverslag). Gelet op de onvoorspelbaarheid van inkomsten uit donaties is deze norm voorzichtigheidshalve door het IFAW aangehouden om in tijden van financiële krapte aan de verplichtingen te kunnen blijven voldoen. In boekjaar 2014 heeft het bestuur het beleid inzake financiële reserves goedgekeurd. De wereldwijd aan het IFAW gelieerde organisaties zijn financieel en operationeel afhankelijk van elkaar. Het nieuwe beleid inzake de reserves voorziet in afzonderlijke bestemmingsreserves ter ondersteuning van specifieke doelstellingen van het IFAW op mondiaal niveau. Dientengevolge kan de aard en omvang van de reserves van de individuele IFAWorganisaties onderling verschillen. De volgende financiële reserves zijn vastgesteld: 1.

Exploitatiereserve – deze reserve is bedoeld als een interne financieringsbron in geval van onvoorziene omstandigheden 2. Kapitaalreserve: deze reserve wordt (voor zover nodig) aangehouden voor de financiering van materiële activa 3. Strategische reserve – deze reserve wordt aangehouden als vrij beschikbare financieringsbron ter ondersteuning van de strategische langetermijndoelstellingen van het IFAW. 4. Schenkingen gereserveerd voor een specifiek doel – dit zijn reserves die door het IFAW overeenkomstig door de donateurs bepaalde bestedingsdoelen dienen te worden aangewend. Tegelijk met de wijzigingen in het beleid inzake financiële reserves nam het bestuur ook een herziening van het beleggingsstatuut aan met het oog op de doelstellingen van de verschillende reserves.


- 30 -

Bestemmingsreserves bestaan uit: • Tijdelijk bestemde middelen: Dit betreft van donateurs ontvangen bedragen die voor een specifiek doel of voor een bepaalde termijn worden aangehouden. Dergelijke bedragen worden in mindering gebracht op de bestemmingsreserve als de overeengekomen termijn is afgelopen of het bestedingsdoel is bereikt. Vrijgevallen bestanddelen uit de tijdelijk bestemde middelen worden elders onder de desbetreffende vermogenscategorieën verantwoord. Inkomsten ten gunste van de bestemmingsreserve die worden ontvangen in hetzelfde jaar als waarin de aanwending plaatsvindt, worden verantwoord als baten en als vrijgevallen bestanddelen van het eigen vermogen. • Permanent bestemde middelen: Dit betreft van donateurs ontvangen bedragen waarbij door de donateur is aangegeven dat het bedrag dient te worden aangehouden. De met deze bedragen gegenereerde opbrengsten worden ten gunste gebracht van het vrij besteedbaar vermogen of besteed aan een door de donateur gedefinieerd doel.

Schulden en nog te betalen kosten Kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar en worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Belastingen Stichting IFAW is geregistreerd als een Nederlandse stichting en is als zodanig vrijgesteld van vennootschapsbelasting.

Gebruik van schattingen Teneinde de jaarrekening in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor waardering en presentatie op te kunnen stellen, dient het management schattingen en veronderstellingen te maken, die de gerapporteerde bedragen van bezittingen, schulden en de toelichting van voorwaardelijke bezittingen en schulden per 30 juni 2015 en 2014 evenals de gerapporteerde baten en lasten over het boekjaar beïnvloeden. Werkelijke resultaten kunnen afwijken van de schattingen zoals opgenomen in de jaarrekening.

Baten uit eigen fondsenwerving Giften en donaties die zijn ontvangen in het boekjaar worden, onder aftrek van eventuele verschuldigde belastingen, verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Inkomsten uit nalatenschappen worden als baten verantwoord in het jaar dat deze betrouwbaar kunnen worden geschat. Giften in natura hebben betrekking op geplaatste advertenties die zijn gewaardeerd tegen marktwaarde. De financiële verantwoording van de giften in natura beïnvloeden niet het resultaat noch het vermogen, echter wel het volume van baten en lasten. De baten worden opgenomen onder de rubriek baten uit eigen fondsenwerving, de lasten worden per categorie toegerekend in overeenstemming met de toerekening van de overige kosten.


- 31 -

Bestedingen De kosten van programma’s en andere activiteiten zijn op functionele basis gerecapituleerd en in de staat van baten en lasten verantwoord. Dientengevolge zijn bepaalde gezamenlijke kosten toegerekend aan ‘Besteed aan doelstellingen’, ‘Kosten eigen fondsenwerving’ en ‘Kosten beheer en administratie’ op basis van de geschatte tijd die is besteed aan iedere activiteit door professionals en werknemers. Kosten die gepaard gaan met mailingacties echter, worden toegerekend op basis van de inhoud van de verzonden mailings of geplaatste advertenties. Tot de ‘Kosten beheer en administratie’ behoren de kosten van toezicht, organisatiebeheer, algemene verslaglegging, budgettering, financiering en alle overige management- en beheerskosten die ten behoeve van charitatieve activiteiten worden gemaakt.

Pensioenen Stichting IFAW heeft een pensioenregeling voor werknemers op basis van een beschikbarepremieregeling (‘de Regeling’). Zodra een werknemer als deelnemer toetreedt tot de Regeling kan hij er rechten aan ontlenen. Stichting IFAW doteert aan de Regeling op basis van de salarissen en leeftijden van de verschillende werknemers. Het totaal van deze doteringen bedroeg in 2015 €59.577 en in 2014 €62.670.

Transacties met verbonden partijen Stichting IFAW gaat regelmatig financiële verplichtingen aan met de aan haar gelieerde organisaties. Al deze transacties vinden plaats in het kader van de normale bedrijfsuitoefening en worden verantwoord tegen kostprijs die overeenkomt met de marktwaarde van de geboden diensten. Voorbeelden van transacties met verbonden partijen zijn bijdragen aan gelieerde organisaties (in het kader van hun doelstellingen) en bijdragen aan de Amerikaanse zusterorganisatie (ter ondersteuning van bepaalde programma’s en fondsenwervingsactiviteiten en op het gebied van administratie, ICT en management). Deze diensten worden verricht tegen kostprijs, die volgens het bestuur van Stichting IFAW overeenkomt met de geldende marktwaarde van de geboden diensten. Kosten worden vastgesteld naar rato van het aandeel van Stichting IFAW in de baten en lasten van IFAW wereldwijd waarvan bijdragen aan en van gelieerde organisaties in mindering worden gebracht.


- 32 -

2.5

Toelichting op de balans per 30 juni 2015

2.5.1

Bedrijfsmiddelen

Grond €

Meubilair/kantoorGebouw en inventaris en verbouwingen computer apparatuur € €

Auto

Totaal €

€

Boekwaarde per 30 juni 2014 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

379,500 379,500

Mutaties in 2014/2015 Investeringen Afschrijvingen

-

1,309,887 (278,350) 1,031,537

59,233 (50,435) 8,798

-

1,748,620 (328,785) 1,419,835

(32,747) (32,747)

(4,273) (4,273)

7,844 7,844

7,844 (37,020) (29,176)

1,309,887 (311,097) 998,790

59,233 (54,708) 4,525

7,844 7,844

1,756,464 (365,805) 1,390,659

Boekwaarde per 30 juni 2015 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Afschrijvingstermijn/ levensduur (in jaren):

379,500 379,500

n.v.t.

40

5 en 3

5

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering. 2.5.2

Vorderingen en overlopende activa

Vorderingen bestaan voornamelijk uit nog te ontvangen nalatenschappen. Vooruitbetaalde kosten betreffen aan leveranciers of dienstverleners betaalde bedragen in afwachting van de ontvangst van goederen of diensten.

Nog te ontvangen nalatenschappen Overige vorderingen Vooruitbetaalde kosten


30 juni 2015 €

30 juni 2014 €

611,584 3,993 178 615,755

1,042,415 7,303 4,370 1,054,088

- 33 -

2.5.3

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve wordt gevormd door de cumulatieve netto inkomsten uit het lopend boekjaar en vorige boekjaren, en wordt aangehouden om te waarborgen dat Stichting IFAW ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen.

€ Stand per 30 juni 2014 Resultaatbestemming Stand per 30 juni 2015

2.5.4

4,452,748 (147,906) 4,304,842

Langlopende schulden

Deze post wordt gevormd door de hoofdsom van een hypothecaire lening voor de financiering van de aankoop van een gebouw op het adres Javastraat 56, Den Haag, ten behoeve van de bedrijfsuitoefening. In boekjaar 2006 leende de Organisatie €1.100.000 van ING Bank. De lening kwam onder de volgende voorwaarden tot stand: Hoofdsom lening: Aflossingstermijn:

Rentepercentage:

€1.100.000 20 jaar. Aflossingen ter grootte van € 3.315,- vinden aan het einde van elk kwartaal plaats gedurende de looptijd. Aan het einde van de looptijd zal een eindaflossing plaatsvinden van € 843.800. De rente over deze lening bedraagt 4,21% en is voor de eerste 10 jaar vast. Voor de volgende 10 jaren zal op basis van de dan geldende tarieven een nieuwe rentevaste termijn worden overeengekomen.

De Organisatie is per september 2015, einde van de vaste rente termijn van de ING lening, een nieuwe lening aangegaan bij de Triodos Bank voor het bedrag van €974.000. De lening kwam onder de volgende voorwaarden tot stand: Hoofdsom lening: Aflossingstermijn:

Rentepercentage:


€974.000 10 jaar. Aflossingen ter grootte van € 7.123,83 vinden aan het einde van elk kwartaal plaats gedurende de looptijd. Aan het einde van de looptijd zal een eindaflossing plaatsvinden van € 681.800. De rente over deze lening bedraagt 2,86% en is voor 10 jaar vast.

- 34 -

Per 30 juni 2015 was het aflossingsschema met betrekking tot bovengenoemde Triodos lening als volgt: € 2016 2017 2018 2019 2020 Volgende jaren Totaal

2.5.5

35,634 28,507 28,507 28,507 28,507 546,392 696,054

Verschuldigd aan/te ontvangen van gelieerde organisaties (netto) 30 juni 2015

IFAW Internationaler Tierschutz-Fonds GmbH (Duitsland) Fonds international pour la protection des animaux inc. (Frankrijk) International Fund for Animal Welfare (Verenigd Koninkrijk) International Fund for Animal Welfare (Australië)

International Fund for Animal Welfare (Verenigd Koninkrijk) International Fund for Animal Welfare Inc. (Verenigde Staten) International Fund for Animal Welfare NPC (Zuid-Afrika)

2.5.6

30 juni 2014

€

€

30,347 2,459 537 33,343

4,315 2,410 2,753 9,478

(78,643) (58,597) (237) (137,477)

(87,710) (55,706) (125) (143,541)

Nog te betalen kosten

Accountants- en advieskosten Overige nog te betalen kosten Vooruit ontvangen bedragen


30 juni 2015 €

30 juni 2014 €

31,927 76,310 2,016 110,253

26,625 57,650 2,876 87,151

- 35 -

2.5.7

Financiële vaste activa/Liquide middelen

Tijdens de in oktober 2013 gehouden bestuursvergadering werd het beleid inzake financiële reserves en beleggingen aangenomen. Naar aanleiding van dit nieuwe beleid werd door Stichting IFAW een strategische reserve voor de lange termijn vastgelegd. Voor dit doel wordt sinds mei 2014 door Quilter Cheviot een bedrag van €1,6 miljoen belegd en beheerd, in overeenstemming met het beleggingsstatuut. De doelstellingen van deze reserve zijn om Stichting IFAW en het IFAW als geheel meer financiële stabiliteit te verlenen en tevens om inkomsten uit beleggingen te genereren ter ondersteuning van lopende programma’s en exploitatie. De beleggingen worden zorgvuldig en deskundig bepaald, het beleggingsprofiel is dat van een ‘behoedzaam belegger’. Overeenkomstig het beleggingsbeleid van het IFAW is het de vermogensbeheerder verboden te beleggen in ondernemingen die zich met de volgende activiteiten bezighouden: dierproeven, intensieve veehouderij, nietduurzame houtproductie, de handel in dierenbont of de handel in diersoorten die met uitsterven worden bedreigd en/of wreed worden behandeld, en producenten van wapens die krachtens internationale verdragen zijn verboden. Het netto beleggingsrendement van het strategisch fonds wordt twee maal per jaar geëvalueerd in het licht van de beleggingsdoelstellingen. De bevindingen worden aan het Finance Committee gerapporteerd.

Balans per 30 juni 2014 Aankopen Verkopen Gerealiseerd koersresultaat Ongerealiseerd koersresultaat Balans per 30 juni 2015

Obligaties €

Aandelen €

41,919 328,677 (43,647) 1,901 33,328 362,178

221,220 891,062 (179,035) 44,373 139,103 1,116,723


Overige beleggingen € 59,744 109,997 19,174 188,915

Totaal € 322,883 1,329,736 (222,682) 46,274 191,605 1,667,816

- 36 -

30 juni 2015 €

30 juni 2014 €

Obligaties Aandelen Overige beleggingen

10% 31% 5%

362,178 1,116,723 188,915 1,667,816

1% 7% 2%

41,919 221,220 59,744 322,883

Beleggingsrekening Overige liquide middelen

1% 53%

28,785 1,923,382 1,952,167

36% 54%

1,175,159 1,770,855 2,946,014

100%

3,619,983

100%

3,268,897

2.5.8

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Het IFAW heeft verscheidene niet uit de balans blijkende rechten inzake erfenissen en toegezegde schenkingen onder vruchtgebruik. De rechten zijn momenteel nog niet kwantificeerbaar en zullen worden verantwoord zodra de waarde hiervan kan worden vastgesteld.


- 37 -

2.6

Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar afgesloten op 30 juni 2015

2.6.1

Baten uit eigen fondsenwerving

Giften mailingacties voorlichting en educatie Nalatenschappen Overige baten eigen fondsenwerving Giften in natura

Werkelijk 2014/2015 €

Begroot 2014/2015 €


4,947,205 621,356 111,870 44,942 5,725,373

5,375,681 360,317 156,239 5,892,237

5,357,813 883,328 104,324 6,345,465

De inkomsten uit educatieve mailings waren €429.000,- minder dan begroot; inkomsten uit nalatenschappen daarentegen waren €261.000,- hoger dan begroot. We nemen voor deze laatste post bescheiden bedragen op in de begroting, aangezien het niet altijd mogelijk blijkt de begrote inkomsten te realiseren. De Organisatie heeft in het verslagjaar giften in natura ontvangen van Google AdWords met betrekking tot advertenties op de betreffende website ter waarde van €44.942,-. Zoals vermeld onder punt 2.4.4 in de grondslagen van waardering, zijn de advertenties gewaardeerd tegen marktwaarde. 2.6.2

Baten uit acties van derden Werkelijk 2014/2015 €

Deelname Sponsorloterij


16,038

Begroot 2014/2015 € -

Werkelijk 2013/2014 € 20,716

- 38 -

2.6.3

Rente en baten uit beleggingen Werkelijk 2014/2015 €

Rente bankrekeningen Gerealiseerd koersresultaat vastrentende waarden Ongerealiseerd koersresultaat vastrentende waarden Rente vastrentende waarden en dividend aandelen Gerealiseerd koersresultaat overige beleggingen Ongerealiseerd koersresultaat aandelen/overige beleggingen

Koersresultaat omrekening vreemde valuta's Ongerealiseerd koersresultaat valutatermijncontracten

Bruto beleggingsresultaat Kosten van beleggingen Netto beleggingsresultaat Rendement op beleggingen (zie toelichting 2.5.7)

14,421 1,901 33,328 36,372 44,373 158,277 274,251 3,287 3,287 291,959 (15,595) 276,364

Begroot 2014/2015 €


Begroot 2015/2016 €

-

31,286

-

-

173 476

-

(2,607) (1,958)

21,730 21,730

94,091 94,091

8,852 (63,732) (54,880)

78,339 78,339

94,091 94,091

(25,552) (25,552)

100,069 100,069

8%

Het IFAW hanteert een beleggingsbeleid in overeenstemming met het beleid inzake financiële reserves en beleggingsstatuut van het IFAW. Gestreefd wordt naar maximaal rendement van beleggingen, waarvan de keuze verenigbaar dient te zijn met de waarden en idealen die het IFAW voorstaat. Beleggingskeuzes komen tot stand op advies van gekwalificeerde adviseurs en met inachtneming van de voorschriften inzake ethisch beleggen van het IFAW, overeenkomstig de doelstellingen van het IFAW ten aanzien van natuurbeheer en dierenbescherming en de eigen Principeverklaring. Het IFAW maakt gebruik van valutatermijncontracten om toekomstige fluctuaties in kasstromen af te dekken. Niet-gerealiseerde (winsten)/verliezen worden per balansdatum op basis van reële waarde verantwoord. Per balansdatum 2015 had het IFAW geen lopende contracten ter afdekking van mogelijke fluctuaties in kasstromen gedurende de eerstvolgende twaalf maanden.


- 39 -

2.6.4

Overige baten Werkelijk 2014/2015 €

Huurinkomsten Vergoeding verleende diensten EU Financial Service Center

Begroot 2014/2015 €


Begroot 2015/2016 €

6,100

-

15,350

6,600

89,733 95,833

82,827 82,827

70,851 86,201

77,658 84,258

Verhuurinkomsten hebben betrekking op een deel van het gebouw op het adres Javastraat 56, waar Stichting IFAW is gevestigd. In de loop van het boekjaar namen de verhuurinkomsten af als gevolg van huurderswisselingen. Het EU Financial Service Center biedt aan vier Europese IFAW-kantoren (Frankrijk, België, Duitsland en Nederland) ondersteuning op het gebied van financiële verslaglegging en verslaggeving, elementair financieel beheer, kasbeheer, loonadministratie en accountantscontrole.


- 40 -

2.6.5

t/m 2.6.8 Kostentoerekening

Kostenverdeelstaat 2014/2015: Toelichting:

2.6.5 2.6.6 Besteed aan doelstellingen Dierenwelzijnsprojecten in diverse Voorlichting en landen educatie € €

2.6.7

2.6.8

Eigen fondsenwerving €

Beheer en administratie €


Begroot 2014/2015 €

-

63,406 7,576

31,746 8,061

-

2,179,888

1,515,152

1,653,441 1,095,975 871,100 128,803 13,673 247,652 6,261,514

1,769,286 1,297,118 814,308 194,503 27,634 144,530 5,802,338

18.2% 76.1% 74.3% 9.1%

14.7% 74.6% 78.0% 7.1%

Directe programmakosten Projecten in eigen beheer Bijdragen aan programma’s derden Bijdragen aan gelieerde organisaties voor internationale programma's

7,576

63,406

2,179,888

Operationele kosten Kosten mailingacties voorlichting en educatie Dienstverlening Programma's, Communicatie, ICT IFAW,Inc.(VS) Personeelskosten Huisvestingskosten Reis- en representatiekosten Financiële lasten en overige kosten Totaal bestedingen

2,187,464

895,363 700,328 591,822 81,638 7,059 123,366 2,462,982

713,370 159,245 139,326 18,410 1,655 10,084 1,042,090

Kengetallen Kosten eigen fondsenwerving/inkomsten eigen fondsenwerving Totaal Besteed aan doelstellingen/totale inkomsten Totaal Besteed aan doelstellingen/totale uitgaven Kosten beheer en administratie/totale uitgaven


- 41 -

44,708 236,402 139,952 28,755 4,959 114,202 568,978

Ter vergelijking: Kostenverdeelstaat 2013/2014: Toelichting:

2.6.5 2.6.6 Besteed aan doelstellingen Dierenwelzijns-projecten Voorlichting en in diverse landen educatie € €

2.6.7

2.6.8

Eigen fondsenwerving €

Beheer en administratie €


Begroot 2013/2014 €

-

57,597 7,936

3,968

-

2,076,849

1,984,127

1,628,072 1,223,545 813,140 129,358 14,845 187,658 6,139,000

1,964,454 1,451,154 709,010 337,053 28,395 73,885 6,552,046

15.3% 71.9% 75.3% 8.9%

17.6% 74.7% 75.6% 6.9%

Directe programmakosten: Projecten in eigen beheer Bijdragen aan programma’s derden Bijdragen aan gelieerde organisaties voor internationale programma's

7,936

57,597

2,076,849

Operationele kosten Kosten mailingacties voorlichting en educatie Dienstverlening Programma's, Communicatie, ICT IFAW,Inc.(VS) Personeelskosten Huisvestingskosten Reis- en representatiekosten Financiële lasten en overige kosten Totaal bestedingen

2,084,785

981,001 790,777 536,862 87,848 8,365 74,728 2,537,178

592,989 186,713 153,591 24,918 2,274 11,344 971,829

Kengetallen Kosten eigen fondsenwerving/inkomsten eigen fondsenwerving Totaal Besteed aan doelstellingen/totale inkomsten Totaal Besteed aan doelstellingen/totale uitgaven Kosten beheer en administratie/totale uitgaven


- 42 -

54,082 246,055 122,687 16,592 4,206 101,586 545,208

Directe programmakosten bestaan uit kosten die geheel toe te rekenen zijn aan programmaondersteuning. •

•

‘Projecten in eigen beheer’ omvat directe beheerskosten ten behoeve van programma’s. Deze kosten bestaan uit accountants- en advieskosten alsmede reis- en verblijfskosten die direct aan de belangrijkste programmagebieden van Stichting IFAW kunnen worden toegerekend. In directe programmakosten zijn voorts begrepen: ‘Bijdragen en donaties aan gelieerde organisaties voor internationale programma’s en donaties’, gevormd door onvoorwaardelijke bijdragen aan de realisering van de doelstellingen van andere IFAW-organisaties, die overeenkomen met die van de Stichting IFAW.

International Fund for Animal Welfare Inc. (Verenigde Staten) International Fund for Animal Welfare Inc./Fonds international pour la protection des animaux Inc. (Canada) International Fund for Animal Welfare NPC (Zuid-Afrika) Fonds international pour la protection des animaux inc. (Frankrijk) International Fund for Animal Welfare (Verenigd Koninkrijk)

Werkelijk 2014/2015 € 965,595

Begroot 2014/2015 € 671,146

Werkelijk 2013/2014 € 577,106

363,292 850,001 1,000

252,510 590,801 695

753,618 731,125 15,000

2,179,888

1,515,152

2,076,849

Operationale kosten omvat alle kosten die zijn gemaakt ter bevordering van de Doelstellingen van de Stichting, alsmede kosten in het kader van Eigen fondsenwerving en kosten Beheer en administratie.

•

• •

•

‘Kosten mailingacties voorlichting en educatie’ bestaan uit accountants- en advieskosten, kosten drukwerk, vormgeving en porti, alsmede kosten van verwerking van respons op de mailings en andere kosten die met de productie en distributie van educatieve en op fondsenwerving gerichte mailings samenhangen. ’Kosten voor dienstverlening IFAW,Inc. (VS)’ bestaan uit kosten ter ondersteuning van bepaalde programma’s en fondsenwervingsactiviteiten, communicatie, IT en management. Uitvoeringskosten ten laste van het EU Financial Service Center, sinds 1 juli 2013 gevestigd op het adres van Stichting IFAW in Den Haag, worden onder kosten Beheer en administratie verantwoord en bedroegen in boekjaar 2014/2015 €113.523. Personeelskosten’ bestaat uit vergoedingen en betalingen die aan of namens werknemers en externe dienstverleners zijn gedaan.

Salarissen werknemers Sociale lasten, voorzieningen inclusief pensioenlasten Vergoedingen externe dienstverlening


Werkelijk 2014/2015 € 600,863 204,067 81,766 886,696

Begroot 2014/2015 € 565,039 189,297 59,972 814,308

Werkelijk 2013/2014 € 565,970 196,588 50,582 813,140

- 43 -

Het bestuur van Stichting IFAW ontving geen bezoldiging in de boekjaren eindigend op 30 juni 2015 en 2014. Het bruto salaris van de Directeur bedroeg in het afgesloten boekjaar €76.527 (2014: €75.399). Het gemiddeld aantal werknemers (inclusief part-timers) werkzaam bij de Stichting IFAW in 2015 was 14 (2014: 14). Op basis van het percentage part-time werknemers van 71% per 30 juni 2015 (2014: 64%) bedroeg het aantal FTE’s in boekjaar 2015, 11.9 (2014: 12.0). Onderverdeeld naar functie en FTE’s: FTE 2014/2015 Besteed aan doelstellingen Eigen fondsenwerving Beheer en administratie (1)

9.0 0.9 2.0 11.9

FTE 2013/2014 9.1 0.9 2.0 12.0

(1) Inclusief 1.3 FTE EU Financial Service Center

• • •

‘Huisvestingskosten’ bestaat uit kosten van telecommunicatie, openbare voorzieningen, kantoorapparatuur en de kosten van onderhoud van de kantoren van Stichting IFAW. ‘Reis- en representatiekosten’ omvat de kosten van vliegreizen, hotelaccommodatie en maaltijden ten behoeve van de gewone bedrijfsactiviteiten. Onder ‘Financiële lasten en overige kosten’ vallen diverse gewone bedrijfskosten, met inbegrip van rentelasten.


- 44 -

2.6.9

Bestedingen toegerekend aan kernactiviteiten IFAW

Projecten in eigen beheer

Bijdragen aan gelieerde organisaties internationale programma's

€ Olifanten Walvissen Wildlifecriminaliteit & bewustmaking consument Huisdieren Noodhulp Animal Action Educatie

Operationele kosten €

€

Totaal werkelijk 2014/2015

Totaal werkelijk 2014/2015 €

Begroot 2014/2015

Totaal werkelijk 2013/2014

%

€

€

9,417

947,498 -

163,367 320,815

1,110,865 330,232

24% 7%

1,062,311 170,507

1,205,244 193,448

28,452 19,743 2,250 3,545 63,407

526,404 621,697 1,000 83,289 2,179,888

756,345 643,082 410,532 113,010 2,407,151

1,311,201 1,284,522 413,782 199,844 4,650,446

28% 28% 9% 4% 100%

1,274,674 888,550 422,135 255,656 4,073,833

1,446,180 1,008,104 478,933 290,054 4,621,963

Den Haag, 11 februari 2016

Margaret Kennedy Voorzitter Audit Committee


- 45 -

3.

Overige gegevens


- 46 -

Financieel verslag per 30 juni Stichting IFAW (International Fund for Animal Welfare)

Recommend Documents