E X EC U T I V E M A S T E R I N SAMENWERKEN IN FINANCE ALLIANTIES, NETWERKEN EN PARTNERSHIPS
1
What if alliances and partnerships are more than buzz words?
Wat gebeurt er als...
...allianties en partnerships meer zijn dan enkel modewoorden? En wat gebeurt er als de meerwaarde voor uw organisatie vooral in samenwerking met anderen wordt gecreëerd? Wat zijn de gevolgen voor uw sector, uw organisatie en voor u in het bijzonder? Voor veel organisaties wordt het steeds moeilijker om de complexe vraagstukken van deze tijd alleen op te lossen. Of het nu gaat om private of publieke organisaties, het aantal samenwerkingsverbanden in de vorm van strategische allianties, netwerken, partnerships en ketens neemt zienderogen toe. Slimme netwerkcombinaties worden gemaakt om tot productinnovatie te komen, kennis te delen of te werken aan kostenreductie. Daarnaast is een samenwerkingsverband, zoals een alliantie, een goed alternatief voor een fusie. Dit vraagt om managers en professionals in organisaties die in toenemende mate kunnen acteren over de grenzen van hun eigen organisaties heen. Bij TIAS doceren we vanuit de gedachte dat inzichten van vandaag niet de oplossingen van morgen zijn. Daarom leggen we, naast het overbrengen van kennis en vaardigheden, de nadruk vooral op het stimuleren van een kritische, nieuwsgierige benadering. Andere vragen stellen om te weten hoe het echt zit. Op zoek naar antwoorden met impact op organisaties, business en de samenleving. N E V E R S TO P A S K I N G
2
3
Samenwerken in allianties, netwerken en partnerships
Wat maakt dit programma uniek? • doordat u de programma inhoud meteen kunt toepassen, heeft uw opleiding direct effect op uw organisatie • u leert van spraakmakende cases: hoe hebben anderen dit aangepakt? Wat zijn de lessen die we kunnen leren van managers en professionals die bovengemiddeld presteren in allianties? • u wordt begeleid en krijgt training van een zeer gevarieerde en hoogwaardige groep docenten die het onderwerp vanuit verschillende disciplines en vanuit praktijk en wetenschap belichten • u bouwt een netwerk van professionals die allemaal actief zijn in
Managers en professionals die voor complexe uitdagingen op het gebied van samenwerken staan, acteren in veel gevallen intuïtief of op basis van kennis en ervaring die ze hebben opgedaan in de eigen organisatie. In deze opleiding krijgt u juist de kennis en best practices over het organiseren van werk over de grenzen van uw eigen organisatie heen.
samenwerking. Dat netwerk wordt ook na de leergang vanuit de
docenten gefaciliteerd.
• het managementboek van het jaar 2013: “Leren samenwerken tussen
organisaties” is een belangrijke leidraad. De auteurs van het boek
maken deel uit van het docententeam.
State-of-the-art kennis en praktijkervaring worden gedeeld en er is voldoende tijd om echt in te gaan op het vak alliantiemanagement en de eigen praktijkervaringen van de docenten en van u als deelnemer. Deze opleiding is een samenwerking tussen TIAS en het adviesbureau Common Eye - een bureau dat gespecialiseerd is in samenwerken.
4
5
Een veelvoud aan nieuwe mogelijkheden
Deelnemers aan het programma Samenwerken in allianties, netwerken en partnerships worden zich bewuster van hun eigen houding en gedrag in allianties, netwerken en partnerships en hebben toegang tot een breder handelingsrepertoire.
Na afronding bent u in staat om:
Certificaat
• effectievere samenwerkingsrelaties met andere organisaties op te bouwen en te onderhouden • allianties en netwerken met een hoog rendement op te zetten en aan te sturen • uw organisatie samenwerkingsvaardiger te maken • uw eigen organisatie te veranderen en te ontwikkelen zodat zij beter wordt in het aangaan, onderhouden én beëindigen van allianties en netwerken
Wanneer u het gehele programma – 4 masterclasses, de introductiedag en de afsluitende dag – met goed gevolg doorlopen heeft, ontvangt u het certificaat van deelname aan het programma Samenwerken in allianties, netwerken en partnerships. Daarmee bent u automatisch lid van ons omvangrijke alumni netwerk.
Samenwerkingsproces en de alliantievaardigheid van een organisatie De opleiding richt zich op twee belangrijke pijlers: het samenwerkingsproces zelf en de alliantievaardigheid van een organisatie. Rode draad daarbij is de rol die u kunt spelen om op beide pijlers te acteren en verandering teweeg te brengen. Tijdens het programma staat het model uit het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties’ centraal. In het model worden vijf condities van succesvol samenwerken genoemd, te weten: • een gedeelde ambitie • recht doen aan belangen • een constructieve relatie • professioneel organiseren • een betekenis gevend proces
6
Een goed netwerk is een krachtig instrument. Het kan helpen om een project van de grond te krijgen en om kennis uit te wisselen. Als u een
EEN NETWERKI1 VAN MEERI11 DAN 12.000 ALUMNII1
opleiding bij TIAS volgt, heeft u er in één keer ruim 12.000 contacten in binnen- en buitenland bij. Zo groot is ons netwerk van ouddeelnemers. Het vergroot letterlijk uw wereld én uw kijk op de wereld.
7
6 intensieve en inspirerende maanden
Programmaoverzicht
Introductie Positionering van samenwerken
1 dag
Module 1 Ontwerpen en managen van allianties, netwerken en partnerships
5 dagdelen
Module 2 Excelleren in allianties, netwerken en partnerships is hét concurrentievoordeel voor de komende jaren. Geen enkele organisatie kan de complexe vraagstukken van deze tijd immers alleen oplossen of verzilveren.
“The Yacht Club”
5 dagdelen
Module 3 Dit programma leidt u op tot alliantiemanager of alliantiespecialist, met meerwaarde voor uw organisatie. Het maakt van u een professional die effectief over de grenzen van de eigen organisatie opereert en daarmee de concurrentiepositie van uw organisatie helpt versterken. Het programma omvat vier modules van vijf dagdelen. Plus een introductiedag en een afsluitende dag.
Alliance capabilities
5 dagdelen
Module 4 Collaborative leadership & interveniëren
5 dagdelen
Afsluiting Verbinden & reflecteren naar de eigen werkpraktijk
8
1 dag
9
De modules
INTRODUCTIE
Positionering van samenwerken Wat is het strategisch belang van samenwerken in allianties, netwerken en partnerships? Tijdens deze introductie wordt het model uit het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties’ toegelicht. In de daaropvolgende modules in de opleiding wordt er steeds opnieuw aan het model gerefereerd. We zullen ons tijdens het programma verdiepen in het model en de nieuwste inzichten delen. We gaan in op positionering algemeen en in op de vijf condities voor een succesvolle samenwerking. Ook starten we tijdens deze introductie het eerste gesprek over de voorbeelden van samenwerken van de deelnemers.
10
11
1
3
4
Ontwerpen en managen van allianties, netwerken en partnerships
“The Yacht Club”
Alliance capabilities
Collaborative leadership & interveniëren
We verdiepen ons in de gedeelde ambities en belangen via het Collaboration business model en het concretiseren van de gedeelde ambities met behulp van onder meer Doel-Inspanningen-Netwerk. We bespreken de belangen vanuit de mutual gains gedachte. Verder bekijken we hoe u stakeholders kunt analyseren en een passende samenwerkingsstrategie bepaalt.
Tijdens deze module zullen we door middel van “The Yacht Club”-simulatie ingaan op multigroep processen in samenwerkingsverbanden. Door deze simulatie krijgt u meer inzicht in de verschillende psychologische en sociologische kanten van samenwerking.
We richten ons in deze module op het opbouwen van zogenaamde alliantievaardigheden. Dit zijn vaardigheden die direct het rendement en succes van allianties verhogen. Alliantievaardige organisaties maken gebruik van “best practices” en specifieke processen.
In deze module geven we u een introductie op een nieuwe vorm van leiderschap: collaborative leadership. Een discussie over de drie panelen waarop alliantiemanagers c.q. samenwerkers moeten acteren en de uitdagingen die dat met zich meebrengt. We gaan in werkateliers aan de slag met een analyse van een samenwerkingsverband en onder begeleiding op zoek naar manieren om uw samenwerking te verbeteren. Ook gaan we aan de slag met de wijze waarop u de eigen organisatie kunt laten veranderen en samenwerken beter kunt verankeren middels het collaboration business model.
Ook gaan we in op de organisatie, het proces en de inhoud van samenwerkingsovereenkomsten. De juridische aspecten van samenwerken komen aan bod, waaronder mededinging en intellectueel eigendom. En we kijken naar de identiteit van een samenwerkingsverband: Wat is het en waarom is het van belang?
12
2
We doorlopen in deze module de stappen van het alliantieproces en bieden u de tools, technieken en checklists aan die u helpen dit proces toe te passen op al uw toekomstige allianties. Tevens besteden we aandacht aan performancemeting en voortgang binnen allianties. Hierbij starten we met u een discussie over juridische issues in allianties en netwerken.
13
AFSLUITING
Verbinden & reflecteren naar de eigen werkpraktijk We sluiten het programma af door te reflecteren op alles wat u tijdens het programma geleerd heeft. Tijdens deze dag geven de deelnemers elkaar, en desgewenst ook aan collega’s, presentaties van de belangrijkste geleerde lessen en inzichten. Ook is er ruimte voor een extra thema dat behandeld wordt door een docent naar keuze.
TSCHOOL FOR TBUSINESS AND SOCIETYT TIAS School for Business and Society is de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Met een breed portfolio van MBA’s, masters, maatwerkprogramma’s en masterclasses trekt TIAS jaarlijks 2.400 deelnemers uit 25 landen. Er zijn ruim 100 hoogleraren en docenten aan TIAS verbonden, allen met een zeer rijke ervaring in zowel de academische wereld als de praktijk. Kijk voor onze rankings in o.a. the Financial Times op: www.tias.edu/rankings.
14
15
U en uw mededeelnemers
Toelatingseisen
Deelnemersprofiel
Het niveau van het programma hangt nauw
Leeftijd: 40 (gemiddeld)
samen met het niveau van de deelnemers.
Aantal jaar werkervaring: 7 (gemiddeld)
Wij hanteren voor het programma daarom de volgende toelatingseisen: • u heeft een afgeronde hbo of wo-opleiding • u heeft meerdere jaren ervaring op het gebied van samenwerking
Functies Deelnemers aan het programma werken onder andere als: • Alliantiemanager • Manager van een samenwerkingsverband
Een opleiding volgen bij TIAS doet u omdat u zich wilt ontwikkelen en van waarde wilt zijn voor uw organisatie en de samenleving. U bent geïnteresseerd in groei, heeft een gezond-kritische houding en gaat graag de discussie aan. Om een vraag zit u niet verlegen. Om twee ook niet. U bent nieuwsgierig en wilt weten hoe het zit. Het helpt u nieuwe inzichten op te doen die u in de praktijk verder helpen.
• Ketenregisseur • Adviseur of manager op het gebied van strategie of innovatie • Accountmanager • Programmamanager • Business development manager • Directeur/hoger manager
16
17
Vooraanstaande docenten met een rijke ervaring
Geert Duysters is hoogleraar ondernemerschap en innovatie aan de universiteit van Tilburg. Hij is tevens wetenschappelijk directeur van het Tilburg Center of Entrepreneurship. Al meer dan 20 jaar is hij wereldwijd actief als expert op het gebied van alliantievraagstukken. Als alliantiespecialist is hij actief geweest binnen de Verenigde Naties, de OECD, de Europese Commissie en talloze Global Fortune 500 bedrijven. Als auteur heeft hij meer dan 100 internationale wetenschappelij-
De academic directors Geert Duysters en Ruben van de Wendel de Joode stelden het docententeam van het programma samen. De docenten zijn experts in samenwerken of specifieke aspecten van samenwerken die cruciaal zijn voor het laten slagen van een samenwerking. Zij zijn expert op onderwerpen als stakeholder management, identiteit en de juridische aspecten van samenwerken.
ke publicaties en 6 boeken op zijn naam staan. Naast deze
PROF. DR. GEERT DUYSTERS
activiteiten was hij als ondernemer/eigenaar actief binnen drie internetbedrijven.
Ruben van Wendel de Joode is partner en medeoprichter van
Een selectie van uw docenten:
18
ACADEMIC DIRECTOR
Common Eye. Common Eye is een bedrijf dat zich
• Dr. Wilfrid Opheij
• Mr. Frans Evers
specialiseert in samenwerken in allianties, netwerken en
• Prof. dr. Sandra Schruijer
• Dr. Edwin Kaats
partnerships. In zijn bedrijf helpt Ruben alliantiemanagers
• Prof. dr. Koen Heimeriks
• Prof. dr. Leo Witvliet
beter samen te werken. Dat kan door middel van trainingen en
• Prof. dr. John Bell
• Drs. Marc Wesselink
meerdaagse masterclasses, maar ook door coaching en
• Drs. Robin Bremelkamp
• Drs. Tibor van Bekkum
• Prof. dr. Dick van Engelen
• Drs. Rosi Dhaenens
procesbegeleiding. Ruben werkte eerder bij Twynstra Gudde ACADEMIC DIRECTOR
en als docent aan de TU Delft. Hij is gepromoveerd op een
DR. RUBEN VAN WENDEL
onderzoek naar netwerken tussen organisaties en
DE JOODE
professionals.
19
Wat is uw volgende stap?
Programma-adviseur Chantal Stevels kan u alles over het programma vertellen en u helpen bij de te nemen stappen.
“Ik regel praktische zaken, geef advies en treed op als tussenpersoon tussen de kandidaat-deelnemer en de school. Direct bij het eerste gesprek vertaal ik de leerdoelstellingen naar de ambities van de kandidaat. Het is per slot van rekening belangrijk dat u een accuraat beeld over TIAS en de opleiding heeft voordat u zich UW PROGRAMMA ADVISEUR CHANTAL STEVELS
daadwerkelijk aanmeldt. Ik schets de verschillende mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei en kijk wat de volgende stappen kunnen zijn. Vaak adviseer
013 466 86 38
ik kandidaten ook over hoe zij de opleiding kunnen
[email protected]
financieren of goed kunnen combineren met hun werk en privéleven.”
20
Stap 1 Oriëntatie
Stap 3 Meld u aan
We organiseren regelmatig infosessies en workshops voor potentiële deelnemers om de sfeer op onze business school te proeven. Daarnaast nodigen wij u graag uit om een van onze lessen bij te wonen en onze aanpak van dichtbij mee te maken.
Mocht u besluiten om u aan te melden voor het programma, dan raden we u aan een plaats te reserveren. Er is slechts ruimte voor een beperkt aantal deelnemers.
Stap 2
Financiering van uw programma
TIAS biedt flexibele financieringsplannen om betaling van het collegegeld te spreiden en de fiscale aftrek te optimaliseren. Wij helpen u graag om uw financieringsopties op een rijtje te zetten en de oplossing te vinden die het best bij uw persoonlijke situatie past.
21
DETAILS
Samenwerken in allianties, netwerken en partnerships Start opleiding 4 september 2014
Locatie Tilburg Campus
Programmaduur 6 maanden
Studiebelasting 3-4 dagen per maand
Kosten Programmaprijs: € 9.250,- inclusief koffie/thee/fris, lunch, WIFI verbinding, alle zorgvuldig uitgezochte studieboeken, al het leesmateriaal en toegang tot de Virtual Campus. Ook heeft u al toegang tot de alumni website voor webinars en must-reads binnen uw vakgebied. Alle kosten zijn vrijgesteld van BTW.
Deze brochure is onder voorbehoud van wijzigingen.
22
N E V ER S TO P A S K I N G
CAMPUS TILBURG Warandelaan 2, 5037 AB Tilburg CAMPUS UTRECHT Kromme Nieuwegracht 39, 3512 HD Utrecht +31 (0) 13 466 86 00
[email protected] www.tias.edu
24
