FIDIBE – Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése Ajka, 2011 február 28.
„A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg”
South-East Europe Transnational Cooperation Programme
• Az EU egyik területi együttműködési programja • 16 ország (8 tagállam) • 4 prioritás (Innováció, Környezetvédelem, Megközelíthetőség, Fenntartható fejlődés • 207 millió euró • Titkársága: VÁTI • Kétkörös pályázatok
Első kiírásban nyertünk • Kétkörös pályázat: 822 első körre, abból 95 ment tovább a 2. körre • Ebből nyert 42 (folyamat: 2008 április – 2009 március) • 3 pályázatot vezet magyar pályázó • Innováció: 11 nyertes • Már volt azóta második kiírás, hamarosan megjelenik a harmadik is (www.southeasteurope.net)
FIDIBE céljai • A térség belső koherenciájának erősítése • Üzleti központok szerepének erősítése a régióban (bármilyen intézmény ami innováció-orientált vállalkozásokat támogat) • Nem fordítható beruházásra: együttműködés erősítése, ismeretek átadása, beruházási projektek előkészítése, kézikönyv fejlesztése (be is határolja, hogy mire lehet költeni a forrásokat)
Alapinformációk 1. • Partnerség: KPRF Zrt + 7 EU partner: NYPRF, 1 görög, 2 olasz, 1 szlovák, 1 román, 1 szlovén + 1 nem EU – horvát – partner • Pályázat teljes összege: 2.220.000 euró • Ebből: 592.000 euró KPRF rész – beleértve a horvát partnert is! (100.000), Nyugat-Pannon: 229.000 euro • 85% ERFA, 10% magyar kormány, 5% önerő
Alapinformációk 2. • Utófinanszírozás – jelentős előfinanszírozást igényel! • Jelentős adminisztratív feladat (nemzetközi partnerek koordinálása, valamint: hathavi jelentési rendszer, munkaidő-kimutatások, dokumentálás, minden szerződésre 3 árajánlat kérése stb) • Kezdés: 2009 április – zárás: 2011 augusztus (29 hónap)
A pályázat szerkezete • Munkacsomagok (6 db) és azon belül tevékenységek • Minden munkacsomagnak külön kijelölt felelőse • Partnerekből alakult munkacsoportok, legfőbb döntéshozó a Partnerekből alakult Irányító Bizottság
WP1-Általános projektmenedzsment • Felelős: Közép-Pannon Zrt • Minden, a napi projektmendzsmenttel összefüggő feladat: projekt megvalósítása, feladatok kiosztása és nyomon követése, jelentések a kiíró felé (jelentős leterhelés) • Problémák kezelése: szlovák partner kiválik a projektből, partnercsere 9 hónapig tart (hivatalosan amíg nem volt csere, addig nem lehet az újra ktg-et elszámolni)! Görög partner: új költségvetés, többiek: kisebb módosítások.
WP2 – Kommunikáció • Közép-Pannon – arculat és kommunikációs tervek • Jelentős számú sajtómegjelenés a régióban (megyei lapok, helyi rádió és TV) • www.fidibe.com – honlap folyamatosan karbantartva, főleg angolul de magyar szekció is van • Regionális és nemzetközi hírlevelek • Brossúra a projektről • Rendszeres belső projekttalálkozók
WP 3.1 –Regionális helyzetelemzés • CERTH (görög) partner vezette • A térségek innovációs potenciáljának elemzése – elkészült, feltöltöttük a honlapra (középdunántúli és nyugat-dunántúli angolul és magyarul is elérhető), de minden partneré fent van • 9 tanulmányt szintetizáló anyagot készítettünk, szintén elérhető a honlapon
Közép-Dunántúl: Probléma mátrix Lehetséges hatás
Előfordulás valószínűsége
Erős
Magas
Klaszterizációs folyamat elindult Ipari parkok koncentrációja Innovációs együttműködések Külső-belső perifériák K+F+I tevékenység gazdasági súlynál geyngébb
Közepes
Javuló K+F mutatók Kiszámíthatatlan finanszírozás
Alacsony
Nagyvárosi tetraéder együttműködései Decentralizáció
Közepes
Gyenge
Globális gazdasági integráció Hazai K+F+I finanszírozás Nemzeti innovációs politika alacsony szintje formálódása Ágazati sokféleség KKV tőkeellátottság rossz Kedvező foglalkoztatási mutatók Innovációs szolgáltatók Tudásiparok felértékelődése fejlesztésre szorulnak
Európai innovációs politika adaptációja Hiányos technológiai inkubáció
Régió nemzetközi megítélése Ipari tevékenység alacsony hozzáadott értéke
Felsőoktatási kereslet-kínálat Magasabb hozzáadott értékű FDI összhangja
WP 3.2 –Best Practice elemzése • Cél: minden régióban megtalálni a jó példákat az innováció támogatására (KözépDunántúl: Talentis és Székesfehérvári inkubátorház) – főként abból a szempontból, hogy milyen módon működnek a támogató szolgáltatások • Lezárult, anyagok szintén feltöltve a honlapra • Ezek az elemzések a gyakorlati alapjai az üzleti parkok kézikönyvének
Best practice – policy kapcsolatok Pannon Egyetem Tudásközpont
Talentis Program
Budaörs Ipari és Technológiai Park
Székesfehérvári Vállalkozói Központ
Kormányzás
Szolgáltatások
Infrastruktúra
Inkubátor
Helyi kapcsolatok fejlesztése
K+F szolgáltatások
ÜP elhelyezkedés
Üzleti szolgáltatások
- 2 a KD régióban - mindegyik sok hasznosítható tapasztalattal bír, de egyik sem tipikus ÜP
WP 4 – Innovatív Üzleti parkok Kézikönyve • • • •
Innovatív Üzleti Parkok Kézikönyve Délkelet-európai szinten Korábban nem készült Pályázatunk központi eredménye, ez kerül majd bemutatásra nemzetközi rendezvényen is (február 24) • Elektronikus formátum
Mi az „Innovatív Üzleti Park”? • Széles spektrum, nem adunk pontos szűkítést, csak legyen köze innovációhoz és vállalkozásokhoz. • Inkubátorház, technológiai inkubátor, technológiai park, pólus, üzleti park, kutatóközpont, technológia transzfer központ etc. • Cél: végigvezetni a használót, hogy mit és hogyan érdemes létrehozni (vagy bővíteni már meglévőt).
Kiknek szól? • Finanszírozók/működtetők • Ahol már van, csak bővíteni szeretnék • Ahol még nincs, de szeretnének ilyet létrehozni.
Jelentősége Példákon keresztül: irányítás, infrastruktúra, szolgáltatások, humán oldal, inkubálás lehetősége stb. Kiemelendő: nem csak elméleti, hanem gyakorlati hátteret is ad (partnerek példái).
WP 5 – Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 1. • Cél: új, innovációt támogató intézmény előkészítése vagy már meglévő szolgáltatásainak a bővítése (minden régió más helyzeben van) • Olasz partner (VEGA) vezeti (vegapark.it) • A projekt eddigi eredményeire épít (pl. Kézikönyv – hogyan kell létrehozni)
WP 5 – Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 2. • Régiónként 3 lehetséges helyszín kiválasztása és 1 esetében részletes tanulmány • A lehetséges ügyfelek adatbázisának felállítása (1/régió) és részletes interjú közülük 6-al • Most készülnek a tanulmányok, befejezési idő 2011 május-június
WP 6 – Fenntarthatóság, jövőbeni együttműködés és közös szervezet • Ljubljanai Technológiai Park (szlovén) • Cél: a projekteredmények továbbélésének biztosítása, azok hasznosítása és átadása • 2 további együttműködési projekt, Üzleti Parkok Egyesülete a SEE Térségben, regionális politikák befolyásolása, zárókonferencia (150 résztvevő) • 2011 júniusáig
Tanulságok • Legkülönfélébb problémák a végrehajtás során (több, mint vártuk) • Sok adminisztráció (több, mint vártuk) • Projekt jellege (tanulmány, előkészítés, együttműködés stb) nehezen megfogható és „eladható” • Eredmények több-kevesebb sikerrel hasznosíthatók, de nem a projektünk keretében
Köszönöm
„A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg”
