NÁŠ MAGAZÍN
03
ČÍSLO 03/2016
OŽIVENÁ TOVÁRNA SOMA JAK SE DĚLÁ VÁNOČNÍ VEČÍREK CÍLE NA PRVNÍ POLOVINU ROKU 2016
FELÍCIÍ DO IRÁCKÉHO KURDISTÁNU SOMA PODPORUJE SPORTOVNÍ A SPOLKOVOU ČINNOST
OBSAH
ÚVODNÍ SLOVO PAVLY KUSÉ
ZLOMOVÝ ROK
“
Před 25 lety tady nebylo nic. Teď tady stojí firma nabízející špičkovou úroveň flexotiskových technologií. Nebylo snadné se sem dostat a ani nic snadného nás v následujícím roce nečeká.
Je tady březen a tedy skoro konec prvního čtvrtletí dalšího roku, který v mnoha ohledech bude pro naši firmu rokem zlomovým. Předtím, než začnu výčet věcí, které na nás čekají, bych se ráda ohlédla za rokem 2015. V loňském roce se naší firmě podařilo udržet vyšší prodejnost našich strojů. Na druhou stranu jsme ale z těchto prodejů nedokázali získat větší zisk. Vyšší objem práce odhalil, že existuje ještě mnoho oblastí v naší společnosti, kde nedokážeme zajistit potřebnou efektivnost. Výsledkem byl rok charakteristický vysokým objemem transferu práce do kapacitní kooperace, zpožděnými dodávkami dílů, pozdním vyskladněním zakázek a v konečném důsledku docházelo často i k výrazným zpožděním montáže a pozdnímu předání strojů zákazníkům. To vše často probíhalo v atmosféře chaosu, rozčarování a demotivace. To se nás dotklo úplně všech. A právě tahle situace nám pomohla odhalit slabiny naší vlastní nepřipravenosti na výrobu větších počtů flexotiskových strojů a vedla k intenzivním procesům změn (reorganizací). Některé takové změny už začínají
01
přinášet své první úspěchy. U některých jsme teprve uprostřed a bude trvat ještě nějakou dobu, než se vše nastaví ideálně. Změny pociťujeme všichni dnes a denně. Jsem ale přesvědčená, že tato tvrdá dřina a naše společné úsilí se nám začne postupně vracet zpět. Určitě to nebude zítra. Nicméně už dnes můžeme najít oblasti, ve kterých došlo k pozitivnímu posunu. Základní data roku 2015:
Kromě těchto dvou čísel je potřeba ještě uvést náklady kapacitní kooperace ve výši 56.000.000,- Kč, které výrazně snížily zisk, a také nižší ceny, za které jsme v roce 2015 naše stroje prodávali. To bylo způsobeno hlavně prodejem hned několika referenčních strojů najednou (1. stroj na novém teritoriu) v USA, Jižní Koreji, Číně a Mexiku a velmi silnou cenovou konkurencí i na trzích, kde už své stroje máme. A co nás tedy všechno čeká v tomto roce? Je před námi oficiální uvedení našeho nového flexotiskového stroje s názvem Optima² na výstavě DRUPA v Duessledorfu. Současně musíme etablovat i nový stroj v sekci řezaček s automatickou navíjecí jednotkou tzv. „turret“. Také dojde k započetí 3 - 4 letého cyklu rekonstrukce výrobních prostor firmy, jako jednoho z procesů změn, ke kterým musíme přistoupit, abychom zajistili vyšší efektivnost výroby. Co všechno tato přestavba bude zahrnovat a jak se nás všech dotkne, se můžete dočíst v jednom z článků tohoto čísla. Také se zde můžete dozvědět z úst jednotlivých vedoucích, že významné úkoly leží před každým oddělením společnosti. Před 25 lety tady nebylo nic. Teď tady stojí firma nabízející špičkovou úroveň flexotiskových technologií. Nebylo snadné se sem dostat a ani nic snadného nás v následujícím roce nečeká. Ale pojďme dál. Společně.
obrat roku – 698.000.000,- Kč
Hodně sil.
zisk s odpisy – 28.900.000,- Kč
Pavla Kusá
Co vás zajímá Oživená továrna SOMA
03
Co vás zajímá Jak se dělá vánoční večírek
06
Vizitky oddělení Cíle na první polovinu roku 2016
09
Vizitky oddělení SOMA jako hodinový stroj
11
Cestopis Felícií do Iráku
13
Informační koutek Dary
17
Personální koutek Novinky a jubilea
18
Stávající továrna
CO VÁS ZAJÍMÁ
OŽIVENÁ TOVÁRNA SOMA Původní lanškrounská továrna SOMA prošla od svého vzniku mnoha změnami. A i když ztratila mnohé znaky továrny, jako byl například komín, zůstává zde výroba “tovaru”, tedy výrobků špičkové kvality. Postupné modernizace reagovaly ve své době na lokální potřeby
Oživená továrna
výroby a tak se dle možností přistavovaly haly a opravovaly historické budovy nejlépe, jak jen to šlo. S nárůstem objemu výroby, a se zvyšujícími se nároky na její kvalitu, přichází pro historický areál nová výzva. Podnik se doslova ocitl na dějinné křižovatce.
“
SOMA se ale vydává jinou, sebevědomější a zároveň náročnější cestou. Na jejím počátku byla úvaha, zda je možné ve stávajícím areálu umístit všechny provozy nutné pro zajištění současné výroby i pro její předpokládané znásobení.
Trend dnešní odpadové doby totiž je, že se staré věci vyhodí a pořídí se nové. A stejně to platí i o továrnách, kde především anonymní nadnárodní koncerny historické továrny opouštějí a zanechávají je bez života. V krajině za městem se staví nové, často bezduché haly, kam se výroba i skladování přesouvá. Uvnitř měst pak zůstávají areály, které sice mají atmosféru i historii, ale jen složitě se oživují a zabydlují novými funkcemi, nebo často zůstávají prázdné. Takovým plochám ve městech se říká brownfieldy, podle anglického označení hnědé plochy, kdy se touto barvou v Anglii označovaly na mapách územních plánů právě taková problémová místa bez života. SOMA se ale vydává jinou, sebevědomější a zároveň náročnější cestou. Na jejím počátku byla úvaha, zda je možné ve stávajícím areálu umístit všechny provozy nutné pro zajištění současné výroby i pro její předpokládané znásobení. Když se potvrdilo, že plocha a uspořádání areálu umožňují pojmout všechny smělé plány rozvoje podniku, bylo rozhodnuto o revitalizaci, tedy znovuoživení místa. Na prvním místě byl zpracován koncept, ze kterého je patrné, že je možné v rámci areálu soustředit dnes velmi roztříštěné funkce do ucelených výrobních souborů. Cílem přestavby se tak stalo - zlepšení pracovního
03
prostředí sjednocením areálu v podstatě do jediné budovy. Odpadne tak nutnost neustálých přejezdů mezi halami, která s sebou nese průvan a permanentní změny teplot. Jistě se tak ušetří i mnoho energie na větrání a chlazení, ale především se všechny procesy stanou jasnější a přehlednější. Překotný úspěch SOMY ve světě s sebou přinesl živelný nárůst výroby a ten zase přinesl nutnost přizpůsobit stávající plochu (často chaoticky) všem novým procesům. Sklad by se tak měl soustředit do jediného místa se samostatným prostorem pro příjem zboží. Obrobna bude jen souborem strojů pro obrábění a největší plochu zaujme finální montáž, která se zbaví prolínání především se skladovými provozy. Do dnešní administrativní budovy se přemístí šatny a veškeré zázemí se tak zásadním způsobem zmodernizuje. S danou koncepcí vyvstala zásadní otázka. Je možné celou přestavbu zrealizovat bez přerušení výroby? Po osmi měsících podrobných příprav, studií, návrhů, analýz a mnohých verzí harmonogramu bylo nalezeno řešení, které umožní rozvoj a přestavbu areálu bez nutnosti dlouhodobého přemístění, nebo přerušení výroby. Celý proces samozřejmě ponese zvýšené nároky na všechny, kteří v SOMĚ pracují, ale výsledkem bude jistě přívětivé pracovní prostředí a efektivní výroba odpovídající úrovni samotných výrobků.
V neposlední řadě byl kladen důraz na architektonickou podobu areálu. Na straně jedné je nezbytné reagovat na historii, ducha místa a souvislosti s okolím. Na straně druhé musí návrh reagovat na charakter moderní technologické firmy s vizí úspěchu, jehož součástí je každý zaměstnanec SOMY stejně jako architekt. Vzhled budovy je pojatý jako jeden kompaktní veliký dům. Cílem je vytvořit jednoznačnou podobu, která reaguje na úspěšnou opravu mrazíren. Stejně jako na mrazírnách bude i zde použit barevný plech, sice malinko odlišný, ale svým plastickým působením jedinečný a nezaměnitelný. Tato výrazná plechová fasáda pokryje jako struktura celý obvod areálu vyjma administrativní budovy. V úrovni podlahy bude interiér propojen s exteriérem prosklením, které zajistí zaměstnancům kontakt se zelení kolem areálu. Tam, kde není možné z hlediska nebezpečí šíření hluku k obytné zástavbě, nejsou ve fasádě umístěna okna a prostor je prosvětlen světlíky.
Jako první nastane změna při vstupu pro zaměstnance, který bude nově u modrého výtahu. V přízemí budou umístěny šatny i moderní sociální zázemí. Následovat bude odstranění garáží v ulici Sborovské stejně jako demontáž hal stávající klempírny, svařovny a dělení materiálu. Tyto pracoviště budou přesunuty do Pakovky. Na jejich místě tak bude moci vzniknout rozšíření haly pro finální montáž, nové energocentrum a prostor pro novou technologii lakovny. Tím vznikne dostatek prostoru, aby se mohlo začít hýbat i se stávajícími provozy. Nejnáročnější bude oprava podlahy v obrobně pod pilovými střechami, která znamená přesun některých obráběcích strojů. V místě komunikace mezi halami vznikne po demolici stávajících toalet, kanceláří a lakovny nový sklad a po odstranění historické haly u administrativní budovy vznikne jedna velká hala pro obrábění a jedna pro příjem zboží. Tím bude celý areál dokončen do podoby velikého obdélníku a pro budoucnost je ještě připravena přestavba dřevěných pilových střech.
04
VIZITKY ODDĚLENÍ
JAK SE DĚLÁ VÁNOČNÍ VEČÍREK Na konci každého roku pořádají firmy vánoční večírek, který slouží jako odměna a poděkování zaměstnancům za jejich celoroční snažení. Zároveň se však jedná i o příležitost potkat se s kolegy, se kterými se člověk jen tak nesetká a poznat je z úplně jiné stránky. O pořádání vánočního večírku naší společnosti vyprávěla jeho hlavní organizátorka, Štěpánka Pospíšilová.
“
V prosinci loňského roku se vánoční večírek uskutečnil opět v sále kulturního domu obce Žichlínek. Hlavním tématem celého večera byly Vánoce. Sál byl vyzdoben vánočními dekoracemi, které vyrobily děti ve Speciální škole Radost z Lanškrouna.
Koncept vánočního večírku prošel v roce 2014 zásadní
možné vyhrát jeden z deseti víkendových pobytů zakoupených
proměnou. Předtím probíhal formou „splnění“, které bylo
vedením společnosti nebo menší pozornost, například láhev
založeno na velmi neformálním posezení v pronajatém sále s DJ,
dobrého vína, kterými přispěl Petr Kusý z oddělení nákupu.
jídlem a pitím. Vedení společnosti rozhodlo, že je čas na změnu
Proběhlo také vyhodnocení soutěží o nejlepší cukroví a nejlepší
a v prosinci roku 2014 uspořádalo první vánoční večírek v trochu
pálenku, které na podzim vyhlásil firemní časopis Rosomák.
jiném, slavnostnějším stylu. Proměna se odehrála na několika
První tři nejlepší vyhráli buď poukázku do Tescomy v soutěži
úrovních. Zaměstnanci přicházejí ve společenském oblečení a
o nejlepší cukroví, nebo kvalitní whisky v soutěži o nejlepší
mohou si s sebou přivést své partnery a partnerky. Samotný
pálenku. K poslechu a tanci hrála kapela Levou rukou band z
večer pak probíhá v kulturním sále s večeří, rautem a živou
Hradce Králové a o přestávkách zněly z reproduktorů známé
hudbou. První rok šlo především o pokus, o snahu zjistit, jak tuto
vánoční písničky. Celý večer byl doplněn „kulturní vložkou“, o
změnu lidé přijmou. Reakce byly kladné, návštěvníci spokojení,
kterou se postarala brněnská skupina Spolek elegantních dam,
a proto byl další ročník pořádán ve znamení zlepšování a
která předvedla ukázku charlestonu, přehlídku historického
dolaďování detailů.
spodního prádla a divoký kankán. „Jejich vystoupení mělo velký
V prosinci loňského roku se vánoční večírek uskutečnil opět v
úspěch, hlavně tedy u pánů,“ usmívá se Štěpánka.
sále kulturního domu obce Žichlínek. Hlavním tématem celého
Kdo si chtěl ponechat vzpomínku na tento speciální večer,
večera byly Vánoce. Sál byl vyzdoben vánočními dekoracemi,
mohl se nechat vyfotit spolu se svými kolegy či partnerkou
které navozovaly tu správnou sváteční atmosféru. Výzdobu
nebo partnerem ve fotokoutku, kde bylo možné si na focení
zajistila Speciální škola Radost z Lanškrouna. Její žáci vyrobili
zapůjčit různé vánoční rekvizity.
svícny a stromečky na stoly a také malou pozornost pro každého ze zaměstnanců. Připravená byla společná večeře a déle byl po zbytek večera nachystán bohatý raut, který mimo jiné lákal čokoládovou fontánou nebo uzeným lososem. Součástí programu večera bylo i losování tomboly, ve které bylo
Vánoční večírek připravujeme už od ledna Přípravy takové akce vyžadují spoustu času a energie. Je třeba vybrat správně datum, zarezervovat sál, sehnat kapelu, vymyslet večeři, raut, tombolu, kulturní program, výzdobu,
06
atd. „Předloni jsme začali večírek připravovat v září. To bylo celkem pozdě vzhledem k tomu, že na konci roku se pořádá mnoho firemních večírků a většina sálů a kapel už jsou zadané. Nakonec jsme se s tím však poprali a poučili se do dalšího roku,“ říká Štěpánka o začátcích příprav nového konceptu vánočního večírku. V roce 2015 už tedy počítala s tím, že je potřeba začít dříve a sál zamlouvala už v lednu. Kapelu a kulturní vystoupení stačí zamluvit půl roku dopředu, tedy v létě, a největší zátěž na finální doladění přináší listopad a prosinec, kdy je potřeba mimo jiné připravit a poslat pozvánky a rozvěsit plakáty. Konec roku bývá hodně hektický sám o sobě, každý chce dodělat svou práci, než půjde na dovolenou, a málokomu se chce navíc připravovat večírek. Štěpánce s organizací nejvíce pomáhá kolegyně Klára Rybková, za což Kláře patří obrovské díky! Někdy se zapojí i pár kolegů, například když je potřeba dovézt
“
Proběhlo také vyhodnocení soutěží o nejlepší cukroví a nejlepší pálenku, které na podzim vyhlásil firemní časopis Rosomák. První tři nejlepší vyhráli buď poukázku do Tescomy v soutěži o nejlepší cukroví, nebo kvalitní whisky v soutěži o nejlepší pálenku.
stromek, seříznout jej a zasadit do stojanu. V den konání večírku přípravy vrcholí. Štěpánka s Klárou
V příštím roce by chtěla několik věcí přidat. Zajímavá by
vyrážely z kanceláře už v poledne, aby vše do večera stihly.
mohla být třeba malá tombola, ve které lze vyhrát nějakou tu
Nutné bylo přivézt ozdoby, dekorace, tombolu, věci do šatny,
maličkost, nebo více společného programu, například ve stylu
dárečky pro zaměstnance, poté ozdobit stromek na pódiu
různých soutěží. Na obou předchozích večírcích se setkala s
a připravit šatnu. S panem Minářem zkontrolovaly kuchyň,
úspěchem i menší spontánní akce. „Jeden kolega pochází
jestli tam je vše potřebné k přípravě večeře a rautu, připravit
z Peru a s manželkou tancují skvěle salsu. O přestávce dal
a ozdobit stoly, rozvěsit dekorace kolem sálu a nachystat
zvukaři CD s hudbou a předvedli nám pár kroků. Na druhý
tombolu. Nakonec bylo třeba se postarat o kapelu, taneční
ročník už jsme jej přemlouvali dopředu, ať zase zatancují a
vystoupení, domluvit se se zvukařem, osvětlovačem a
dokonce se zapojilo i více lidí,“ vypráví Štěpánka a dodává, že
přichystat harmonogram večera. Štěpánka se také psychicky
i když je tancování a zábava programem sama o sobě, stále je
připravovala na moderování večera.
možné to nějak zpestřit.
Téma Vánoc se neslo celým večerem, jak výzdobou a hudbou, tak vánočními specialitami, punčem a svařeným vínem na rautu či rekvizitami ve fotokoutku. Štěpánka zmiňuje nápad uspořádat příští večírek v nějakém jiném duchu. „Napadají mě třeba třicátá léta nebo maškarní ples, to by mohlo být příjemné zpestření.“ Přejeme si větší účast „Mrzí mě, že hodně lidí ve vánočním večírku nevidí to, co jim tím firma chce dát,“ posteskla si Štěpánka. Nový koncept vánočního večírku má sice velký úspěch u některých účastníků, setkává se ale i s negativními ohlasy. Hodně zaměstnanců má nechuť k formálnějším akcím, nechtějí se strojit a tancovat, raději by přišli posedět a popít v džínách a mikině. Atmosféru společenského večera by mohlo odlehčit právě zmíněné téma, snad by přilákalo víc lidí, doufá. Takový večer by mohl být stejně slavnostní, ale zábavným způsobem. Na základě připomínek se snaží večírek zlepšovat. Po prvním roce se ozývaly stížnosti na kapelu či na šatnu, to se ale loni povedlo napravit. Firma zařídila také autobusový rozvoz tam i zpět, takže nebylo nutné řešit dopravu z Lanškrouna do Žichlínka a zpět. „Vždycky je co zlepšovat. Myslím si ale, že už jsme skoro u cíle,“ pochvaluje si Štěpánka pokrok v organizaci.
07
Přípravy letošního vánočního večírku se pomalu rozjíždějí už teď. Zatím se řeší především sál, kapela a program. Kdyby měl kdokoliv nějaké návrhy na zlepšení, může zaslat své nápady na email
[email protected]. Vánoční večírek je pořádán hlavně pro zaměstnance a je tedy hlavně na nich, jak by chtěli večer se svými kolegy strávit.
Za prvé chceme zpřesnit a zkvalitnit technologické postupy výroby
CÍLE NA PRVNÍ POLOVINU ROKU 2016
zejména u CNC profesí. Cílem je splnění úkolu
Nejdůležitějším cílem TU
nejvyššího vedení na absolutní minimalizaci
na první pololetí 2016 je úspěšně připravit
nákladů na kooperaci. Za druhé je to rozplánování
nový stroj OPTIMA2 k uvedení na trh na
efektivních přesunů a konečného uspořádání
výstavě DRUPA 2016. Tento úkol je stěžejní
výrobních zařízení v rámci prostorové
a obsahuje celou množinu úkolů, včetně
optimalizace areálu i s ohledem na externí
vytvoření výbavy stroje OPTIMA2 v co
umístění části prvovýroby. S tímto cílem souvisí
největším rozsahu tak, aby nabídka byla
i realizace plánovaných strategických oprav
po DRUPĚ kompletní. Neméně významným úkolem bude dokončení systému ARUN na stroji OPTIMA2 tak, aby nájezd zakázky byl
odchylky od původního funkčního
skutečně s nulovým odpadem.
plánované pro výrobu jednotlivých strojů v tomto
náhradních dílů.
Cílem našeho oddělení
plánovacího systému pro plánování výroby. A dále bychom
Očekávaný efekt - větší pořádek v účetních
metodiky testování vibrací na stroji
nepotřebných skladových zásob. V neposlední
dokladech zasahující do všech oddělení
tiskem. Dále pak zlepšení procesů
řadě se nyní nacházíme ve fázi příprav potřebných
porady vedení společnosti k ekonomickým
centra a tím zvýšit kvalitu
za úkol sehnat potřebné vybavení s nejlepšími
záležitostem firmy. Tyto porady by měly sloužit
naší práce.
možnými podmínkami poskytnutými
k lepší informovanosti a zainteresovanosti
jednotlivými dodavateli.
vedoucích pracovníků a ostatních
Hlavním cílem je ve
Rádi bychom přizpůsobili výrobní prostředky kapacitní náplni a zároveň stabilizovat plánovací mechanismy Dále
Radka Bursová, Personální
pracujeme na zavedení prvků štíhlé výroby.
Personální oddělení si
(Vizualizace patří nejen ke štíhlému pracovišti,
dává za cíle standardizovat
ale je důležitým prvkem všech štíhlých
popisy pracovních činností a
podnikových procesů. Součástí je také týmová
zavedení efektivního systému
práce a základem zeštíhlování firmy je neustálé
vzdělávání v rámci celé
zlepšování. Je třeba vidět problémy a aktivně
společnosti.
odstraňovat jejich příčiny. Nikdo nemá tolik Martin Kadič, Logistika
který tam pracuje.
za úkol zúročit dvouletou snahu na asijském trhu a dosáhnout tzv. prolomení a také budovat úspěchy na
Peter Lechner, Obchod
Radka Bursová, Personální
Cílem montáže
Obchodní oddělení si dává Jaroslav Junek, Obrobna
pro letošní rok je dodržet plánované termíny výroby a vytvořit podmínky pro zvyšování produktivity práce a kvality.
Radek Schuppler/Martin Kadič, Montáž
Pro marketing je cíl nadcházejícího půlroku jasný - je jím veletrh DRUPA v Duesseldorfu. Jedná se o hlavní událost v oboru, ke které řada firem směřuje představení nových produktů. Pro nás to znamená uvedení na trh stroje OPTIMA2.
zaměstnanců firmy.
Martin Shejbal, Technologické centrum
zkušeností a poznatků z procesu jako člověk,
09
Jan Hubený, IT
firmy. Dále chceme zavést pravidelné měsíční
řízení a organizace Technologického
materiálů pro výstavu DRUPA, na kterou máme
nového kolegy).
bez možnosti dalších vstupů do těchto měsíců.
rastrových návleků včetně ověření
přestavby závodu. Dílčím cílem je i vhodný odprodej
v oddělení (plné zaučení
jednotlivých měsíců do stanoveného termínu
nového stroje, nových barev a
finančních prostředků na financování plánované
Hlavním úkolem
Milan Papáček, Servis
rádi stabilizovali personální situaci
Naším úkol je realizace účetní závěrky
2016. To v sobě zahrnuje otestování
materiálu a službách. Důvodem je tvorba potřebných
německém trhu.
Nejprve chceme dotáhnout
je zvládnutí příprav motivů pro prezentaci strojů na veletrhu DRUPA
roce. Dalším z hlavních cílů je dosažení úspor na
montáž.
agendu, která přinese vyšší
do konce realizaci pokročilého
plnění termínů dodávek materiálu na zakázky, tak
a následně jejich
době aplikovat do Informačního systému efektivitu kolegů v oddělení
Pavel Černohous, Konstrukce
abychom byli schopni maximálně dodržet termíny
včasnou přípravu pro
USA a především v Číně. Druhým cílem je pak ve spolupráci s oddělením IT v nejbližší
stavu.
je stěžejním úkolem zvyšování spolehlivosti
plynulý tok komponentů
zákaznického servisu s cílem zajistit celosvětovou 24 hodinovou podporu. směnu v servisu a využít lokální podporu v
klasických strojů, které vykazují již nadměrné
Pro oddělení centrálního nákupu
logistiky je zajistit
evropských teritorií, kapacitní navýšení
Fakticky to bude znamenat zahájit odpolední
některých výrobních zařízení a zeštíhlení počtu
Jiří Miřejovský, Technologie
Petr Kusý, Nákup
Prvním cílem je, na základě požadavků našich zákazníků z mimo
Jiří Skalický, Finance
spolupráci s odd. IT a
Petr Blaško Marketing
střediskem čtyři vylepšit a stabilizovat úroveň plánování výroby dílů dle APS.
NOVINKY Z ODDĚLENÍ S novým produktem a přicházející DRUPOU se nabízí i změna brandingu (pocitu z firmy), na které jsme začali pracovat. První vlaštovkou je nové logo. Petr Blaško, Marketing Bude se konat školení zástupců, informovat kdy a co to obnáší. Peter Lechner, Obchod
Zdeněk Verner, Plán
Nyní se nacházíme ve fázi příprav potřebných materiálů pro výstavu DRUPA, na kterou máme za úkol sehnat potřebné vybavení s nejlepšími možnými podmínkami poskytnutými jednotlivými dodavateli. Petr Kusý, Nákup
Vedle výstavy DRUPA se rozjíždí nové projekty strojů, které věříme, že budou podpořeny v programu Aplikace (podpora VaV od MPO). Pavel Černohous, Konstrukce
VIZITKY ODDĚLENÍ
SOMA JE JAKO HODINOVÝ STROJ
Vady
Přemísťování Nadbytečné zpracování Inventory
7 druhů
Ano, firma je jako hodinový stroj. Všechna kolečka do sebe musí zapadat a celý mechanismus
plýtvání
musí být dobře promazán. Každým kolečkem tohoto strojku jsou myšlena jednotlivá oddělení a ta by měla být „promazána“ firemní kulturou a motivačním systémem.
Nadvýroba
Motion Čekání
Musíme si všichni uvědomit, že bez vývoje nevymyslíme, bez
Nadvýroba - výroba nad rámec požadavků zákazníků
technologie a výroby nevyrobíme, bez marketingu a obchodu
je plýtvání
neprodáme, a takto bych mohl pokračovat dále (omlouvám se
Nadbytečné zpracování - zbytečná kvalita nebo
oddělením, která jsem tu nezmínil). Ano, můžete oprávněně namítnout, že tato oddělení mají různou důležitost pro chod firmy. Ale i hodinový strojek má přece soustavu různých
zpracování, které jižnepožaduje zákazník je plýtvání Vady - výroba defektních výrobků je plýtvání
ozubených převodů. Co by se asi stalo, kdyby nám ve firmě Pojďme se zaměřit na tyto oblasti a uvidíme, jak v relativně
nikdo neuklidil…? Rád
bych
také
zmínil
význam
a
důležitost
středního
managementu firmy, který musí postupně nastavit procesy tak, aby na sebe vše navazovalo, a postupně jsme mohli odstranit zjištěné nedostatky. Zavést proces je jedna věc, kontrola zda
JAK PROBÍHÁ PROCES ZMĚNY
vše funguje věc druhá. Proto nesmíme zapomenout na jistou
mám v plánu společně s vámi zavést v naší společnosti. Bohužel tento proces změny a změna myšlení není jednoduchá a má své fáze, které musíme společně projít – viz obrázek nalevo. A co dodat závěrem? Těším se na spolupráci a pevně věřím v
zlepšování. Pocitem se tento, nebojím se říci, „kolos“ uřídit
úspěšnou transformaci naší firmy ve „Štíhlý podnik“.
Jedním z nástrojů pro řízení je vizualizace a pořádek na pracovišti. Co to znamená? Vše, co na pracoviště doputuje,
Změna
Výše zmíněné metody spadají do oboru „Štíhlá výroba“, kterou
míru kontroly nastavených procesů a neustálé sledování a prostě nedá.
Aktuální stav
krátké době změníme vzhled firmy a zároveň zvýšíme výkon.
Martin Kadič Výroba, Jakost
musí v krátké době plynule i odtéci. Opticky pak rychle poznáme, co na dané místo patří a co ne. Díky této jednoduché identifikaci můžeme řešit problémy včas. Dalším neméně
Výstup z komfortní zóny
důležitým prvkem je sdílení informací o plánu výroby, kvalitě, produktivitě…. Je to zároveň i jeden ze způsobů jak odstranit plýtvání. V odborné literatuře se uvádí, že až ze šedesáti procent času děláme činnosti, které nepřidávají hodnotu –
KVALITA ŽIVOTA
prostě plýtváme. Mezi hlavní zdroje tohoto plýtvání patří:
Rostoucí sebedůvěra
Odpor a problémy
Chaos
Klacky pod nohama Počátek Úplně na změny dně
Přemísťování – zbytečné přemísťování materiálu a výrobků je plýtvání Inventory – zbytečné skladování je plýtvání Motion – zbytečný pohyb pracovníků je plýtvání Čekání – zbytečné prostoje a čekání je plýtvání
ČAS
12
CESTOPIS
FELÍCIÍ DO IRÁCKÉHO KURDISTÁNU V posledních letech nebylo těžké zaznamenat zprávy o různých výpravách po světě ať už pěšky, nebo ve všemožných dopravních prostředcích. Mezi známé dobrodruhy patří také skupina podnikající přejezdy
TURECKO
KURDISTÁN
ÍRÁN
SÝRIE IRÁK
kontinentů v trabantech. Aleš Doleček, který v létě 2013 podnikl cestu Felicií do Iráku ale podobnost nebo inspiraci tímto projektem popírá. „Trabanty jsou moc drahé,“ říká.
“
Dvakrát je dokonce málem zatkli. Poprvé na gruzínsko-tureckých hranicích, kde si turecká pohraniční kontrola spletla bílý prášek na zažívání s drogami. Z Gruzie proudí
silniční daň a pojištění, ale také spoustu dalších nesmyslných poplatků, které ovšem pro místní neplatí. „Asi po hodině cesty jsme se otočili a jeli zpátky do Gruzie,“ vypráví Aleš o změně v plánu trasy. Aby nemuseli objíždět hory do Turecka, rozhodli se vydat zkratkou. Ani ta je ovšem nevedla správně. „Bylo nám divné, že nepotkáváme žádná auta ani cedule, ale jeli jsme dál. Až na hranicích jsme zjistili, že je přechod uzavřený a stejně musíme oklikou.“ Kolem jezera Van dojeli do Mezopotámské nížiny na iráckou hranici a po pěti hodinách papírování a byrokracie se mohli
do Turecka velké množství drog a tak
konečně blížit ke svému cíli – městu Erbil. Protože neměli mapu
jsou kontroly velmi přísné.
mnohem nebezpečnější a bylo lepší se mu vyhnout. V Iráku je
Cesta do autonomní oblasti iráckého Kurdistánu se dnes může
Iráku, málem po cestě zastavili i v Mosulu, tam je ovšem situace nutné rozlišovat kurdskou část země od té arabské, která je pro cizince méně přívětivá.
zdát jako ohromný risk. Oblast tzv. Kurdistánu se rozkládá na
Město Erbil je čtvrtým největším městem Iráku a zároveň
území celkem čtyř států – Turecka, Sýrie, Íránu a Iráku – a je
hlavním městem autonomní oblasti iráckého Kurdistánu.
velmi známá nevyzpytatelností, s jakou se dlouhodobě vyvíjí
„I přesto jsme v celém milionovém Erbilu nenašli jediného
tamní nepokoje. Právě v roce 2013 se však situace v oblasti
opraváře osobních aut. Všichni opravovali nákladní auta nebo
Kurdů trochu uvolnila a to byl hlavní popud, který přivedl Aleše
motorky,“ vypráví dál Aleš. Felicie potřebovala opravit tlumiče
a jeho kamaráda k nápadu projet starším autem Škoda Felicia
pérování, aby ze své posádky na špatných cestách a silnicích
alespoň klidnější tureckou a iráckou část.
nevytřásla duši.
První část cesty vedla přes Balkánský poloostrov. Při projíždění
Po dni a půl stráveném v Erbilu se dvojice vypravila na
Rumunskem zavítali do jedné z českých vesnic. Asi před sto
zpáteční cestu. V pětačtyřiceti stupňovém horku se k potížím
padesáti lety sem panovník pozval obyvatele Českých zemí
s tlumiči přidaly další, autobaterie staré Felicie se prakticky
a daroval jim zde půdu a jejich potomci zde zůstali. Kromě
uvařila. Cestu zpět tedy museli přizpůsobit také možnostem
původem českých obyvatel to tam ale vypadá stejně, jako jinde
auta. „Když jsme chtěli zastavit na přespání, museli jsme
v Rumunsku. Přes sever Turecka zavedla dvojici ve Felicii cesta
hledat vhodný kopeček, který by nám pomohl auto ráno
do Gruzie. Ta se prý pozná po pár kilometrech, především kvůli
rozjet. K tomu se zejména v blízkosti syrských hranic přidalo
špatnému stavu silnic. Dále chtěli pokračovat i přes Arménii,
nepochopení ze strany místních bezpečnostních složek, které
nedávno zde totiž zrušili víza. Arménie se ale ukázala jako
nás stále odněkud vyháněly,“ popisuje Aleš a dodává, že
nepříznivá pro cizince cestující autem. Nejen že zavedli vysokou
mnohdy zastavovali na přespání třeba na pět pokusů. Jiné případné zastávky řešili dvěma klíčky od auta – jedny nechali v zapalování, nastartované auto zamkli druhými a šli vyřídit, co bylo třeba nebo jen na prohlídku města.
13
Citadela Erbil, Irák
Benzínka v gruzii
“
Taková cesta zní velmi dobrodružně, ale i nebezpečně. V turecké části Kurdistánu byl podle Aleše v tomto období klid.
Kozy kolem naší Feldy, Mardin
Dvakrát je dokonce málem zatkli. Poprvé na gruzínsko-tureckých
pochvaluje si. Velkou položkou v rozpočtu byly pohonné hmoty.
hranicích, kde si turecká pohraniční kontrola spletla bílý prášek
Ty jsou například v Turecku velmi drahé. Tuto komplikaci řešila
na zažívání s drogami. Z Gruzie proudí do Turecka velké množství
dvojice velmi originálně. Naftu načepovali do zásoby do lahví od
drog a tak jsou kontroly velmi přísné. Podruhé potom cestou
kofoly, to proto, že se pohonné hmoty nesmějí převážet přes
zpět na bulharských hranicích. Kontrola si všimla razítka z Iráku,
hranice. Mezi těmito lahvemi měli i jednu originální, to kdyby
který je velkou drogovou velmocí, a poslala Felicii do velkého
náhodou celníci dostali podezření a chtěli ochutnat. „Stalo se
protidrogového rentgenu. „Nedokázali pochopit, že nemůžeme vypnout motor, jinak se už nerozjedeme,“ směje se Aleš. Nakonec se jim ale do Evropy povedlo dostat a po jednadvaceti dnech a deseti tisíci kilometry v kolech se cesta do Česka nezdála tak
I přesto bylo cítit značné
dlouhá.
napětí a šlo poznat, že je
Taková cesta zní velmi dobrodružně, ale i nebezpečně. V turecké
země po válce.
části Kurdistánu byl podle Aleše v tomto období klid. I přesto bylo cítit značné napětí a šlo poznat, že je země po válce. Velmi často prý potkávali i vojenské kontroly. Na otázku, jak návštěvu ze západu přijali místní obyvatelé, Aleš popisuje, že čím dál víc na
nám ale i, že po nás jedna paní v Srbsku chtěla láhev limonády výměnou za radu a my jí neuměli vysvětlit, že to nemůžeme udělat. Měla nás za lakomce.“ Další cesty zatím nemá Aleš úplně naplánované. Sám rád navštěvuje různé země, byl už například v Albánii, v Rusku, na Ukrajině, ve Španělsku či v Izraeli. Rozhodně by se jednou chtěl podívat do Íránu, a také třeba do střední Asie. Tak nebo tak, nejspíš už to nebude ve staré červené Škodě Felicii. Té ale nutno přiznat, že než se definitivně rozsypala, absolvovala s Alešovým kamarádem ještě šest dalších cest do Albánie.
východ lidé hlavně vůbec nechápali, proč by bohatí Evropané, kteří mají doma vše, jezdili k nim, kde mají tak málo. Přesto ale neváhali a poradili nebo je zvali k sobě domů. Když v Gruzii zastavili na noc kousek od vesnice, místní hned přispěchali a divili se, proč nejdou přespat k nim domů. Zásoby na cestu přes Evropu si dvojice vezla s sebou, další pak nakupovali u místních. Podle Aleše byla celá výprava docela levná. I proto se nesrovnávají se známou skupinou nadšenců do trabantů, kteří cestují po světě. „Než vyjeli, museli do těch trabantů vrazit hromadu peněz, aby vůbec takovou cestu zvládli. Nás celá výprava stála kolem čtyřiceti tisíc za oba i s koupí Felicie,“
Mardin, Sýrie, hranice
16
NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ
INFORMAČNÍ KOUTEK
SOMA PODPORUJE SPORTOVNÍ A SPOLKOVOU ČINNOST
Ondřej Šíma
Mehdiyev Aghasadig
Montáž
IT
NOVÝ VEDOUCÍ IT
Jan Hubený IT
PRACOVNÍ JUBILEA
Společnost SOMA nejen že přispívá různými benefity vám,
Petr Kusý 5 let
zaměstnancům, ale podporuje také některé další spolky, či
Stanislav Halečka 5 let
projekty. Firemní podpora se zaměřuje převážně na sportovní kluby v našem regionu, na školy a podporu vzdělání a další dobročinné akce. Veškeré dary schvaluje ředitel firmy Ing. Ladislav Verner. V loňském roce firma věnovala celkem 272 500 korun, kdy byl podpořen klub hokejistů, rybáři, dobrovolní hasiči, mažoretky, římskokatolická farnost či rodinné centrum. Dále naše dary pomohly některým základním školám v Lanškrouně, či ZUŠ v Zábřehu. Ale aby nebyla řeč pouze o ostatních. I v letošním roce se můžete těšit na tradiční firemní akce jako je Kožeňák, či Vánoční večírek,
Ladislav Kalousek 5 let
Jaroslav Novák 5 let
ale nově přibude třeba Mikulášská besídka. Následovat budou i další nové akce, o kterých budete informováni. Organizace těchto firemních setkání není jednoduchá, proto se přijďte pobavit se svými kolegy a podpořit úsilí organizátorů z řad vašich spolupracovníků.
ŽIVOTNÍ JUBILEA
Petr Moravec: v lednu 30 let Filip Schmied: v únoru 30 let Petr Blaško: v březnu 40 let Marcel Kubíček: v lednu 40 let Jiří Formánek: v lednu 60 let Pavel Slavík: v únoru 60 let
17
Na článcích pracovali: Pavla Kusá Klára Rybková Pavlína Hajzlerová Kateřina Chládková Štěpánka Pospíšilová Martin Kadič Martin Valas Přemysl Kokeš Fotografie poskytli: Archív obchodu Aleš Valenta Tereza Marešová Lukáš Marek Přemysl Kokeš Chyby tisku vyhrazeny. Máte nápad na vylepšení Rosomáku? Napište nám na
[email protected]
B. Smetany 380 Lanskroun, 563 01 Czech Republic Tel:+420 465 350 811 E-mail:
[email protected] www. soma-eng.com
