Felejtsd el, amit a szervezetésről tudsz

Szerző jogivédelem védelem Szerző iijogi szerző számáraminden mindenjog jogfenntartva! fenntartva! AAszerző számára Jelenszellemi szellemiterméket, terméket,illetve illetveannak annakrészleteit részleteittilos tilosreprodukálni, reprodukálni, Jelen adatrendszerbentárolni, tárolni,bármilyen bármilyenformában formábanrészben részbenvagy vagyegészben egészbenaa adatrendszerben szerző engedélyenélkül nélkülközölni. közölni.AAszerző szerző általjelen jelenformában formábanközzétett közzétett szerző engedélye által szellemitermékben termékbenszereplő szereplő tartalom,tördelési tördelésiforma, forma,grafikai grafikai szellemi tartalom, jelzésrendszer,színezés, színezés,elrendezés elrendezésés ésminden mindenmás másolyan olyanjellemző jellemző amely jelzésrendszer, , ,amely ebbenaz azajánlatban ajánlatbanjelent jelentmeg megelő elő szörMagyarországon, Magyarországon,aaszerző szerző ebben ször jogtulajdona,annak annakaaszerző szerző engedélyenélkül nélkülbármilyen bármilyenátvétele, átvétele, jogtulajdona, engedélye másolása,felhasználása felhasználásajogellenes, jogellenes,és ésaafelhasználót felhasználótfelelő felelő sségterheli. terheli. másolása, sség Ezaaszellemi szellemitermék termékaaszerző szerző jogrólszóló szóló1999. 1999.évi éviLXXXVI. LXXXVI.törvény törvény Ez iijogról rendelkezéseialapján alapjántörvényi törvényivédelem védelemalatt alattáll. áll. rendelkezései Bármelyjog jogmegsértése megsértéseesetén eseténaaszerző szerző anyagiköveteléssel követelésselés ésegyéb egyébjogi jogi Bármely anyagi igénnyelléphet léphetfel. fel. igénnyel Berkes Péter szellemi tulajdona – minden jog fenntartva!

Felejtsd el, amit a szervezetésről tudsz

Menedzserportrék a

FŐSODORBAN

„Ahhoz, hogy igazi bajnok légy, hinned kell abban, hogy te vagy a legjobb. Ha nem vagy az, akkor tégy úgy, mintha az lennél” Muhammad Ali

Egészséges verseny

Mi kell ahhoz, hogy vezetőmaradhass a 21. században?

Destrukt ív rivalizá lás

Legyél Legyé Legy él versengő verseng !! ő Ismerdfel felaz azúúj j Ismerd lehető ő sségeket! égeket! lehet Legyél Legyé Legy él fair! fair! Tartsdfrissen frissen Tartsd csapatod! aacsapatod! Használd kreatív áld aakreat Haszn ív erő det! er det! ő Gondolkozz Gondolkozz stratégiában! égiában! strat

New Leadership Leadership Competences Competences™ Teszt New ™ Teszt A világ számos pontján használt NLC™ teszt a vezetői kompetenciákat vizsgálja. Alapjait évtizedek óta használják a világ vezetőtanácsadó cégei. A teszt 6 vezetői képességet mér: 1) Mennyire hiszel a versenyben? 2) Hogyan implementálsz innovatív eszközöket a saját területeden? 3) Fair vagy-e a csapatoddal és a környezeteddel szemben? 4) Hogyan motiválod a körülötted dolgozókat? 5) Hagyod-e szárnyalni a kreativitásod? 6) Mennyire gondolkodsz stratégiában?

a k a n d ” u t K t i Á m Y T y g U a Av GYK A N „

Ha a topmenedzser emblematikus figura, az a vállalat (sportág) népszerűségének is jót tesz !

Tulajdonságelméleti közelítés Stogdill, 1948, Fiedler, Yukl, 1981

A vezető k kívánatos tulajdonságai Fayol szerint Testi egészség és életerő ; Intelligencia és szellemi frissesség; Erkölcsi vonások - (akaraterő, elszántság, aktivitás, energikusság, kötelességtudás, közérdek iránti elkötelezettség); Magas fokú általános műveltség - (kulturáltság); Vezetési készség – (előrelátás, tervezés, szervezés, parancsolás, koordinálás, ellenő rzés); Általános ismeretek valamennyi lényeges funkcióra; Szakmai kompetencia a vállalat tevékenységi körére nézve;

• Empirikus kutatások: sok száz vezetői tulajdonság, mindössze 5% volt közös a vizsgálatokban; • Főfaktorok: – – – –

Intelligencia; Kezdeményezőkészség; Önbizalom; Madártávlat; KOGNITÍVERŐ ERŐ FORRÁS-ELMÉLET KOGNITÍV FORRÁS-ELMÉLET hanincs nincsstressz, stressz,akkor akkoraateljesítmény teljesítménynegatívan negatívan ••ha korrelálaavezető vezető tapasztalatával; korrelál tapasztalatával; erő stresszhelyzetbenviszont viszontaateljesítmény teljesítményaz az ••erő ssstresszhelyzetben intelligenciávalkorrelál korrelálnegatívan; negatívan; intelligenciával

A sikeres vezetéshez kapcsolódó attributomok (Yukl, 1981) Tulajdonságok

Fizikai jellemzők

Képességek

alkalmazkodóképes helyzetekhez

különböző Magas aktivitási szint

teljesítményorientált

magasság

koncepció alkotás készsége erős

együttműködő

súly

kreatív

eredményességre törekvő

megjelenés

diplomatikus, tapintatos

domináns (törekszik befolyásolására)

mások

intelligens

rendelkezik ismeretekkel csoport feladatokról

kitartó

jó szervező

döntésképes

meggyőző

magabiztos

jártas a kapcsolatok ápolásában

stressztűrő

jól kommunikál

érzékeny a környezet változásira

szívesen vállal felelősséget

Tulajdonságelméleti közelítés 1. Intellektuális készségek – logikus gondolkodás – integrálás – elvonatkoztatás 2. Vállalkozói készségek – teljesítmény motiváció – cselekvő készség – kezdeményezőkészség

3. Szocio-emocionális készségek –önkontroll –önállóság –objektivitás,stabilitás –alkalmazkodás 4. Interperszonális készségek –önbizalom, bizalom –hatóképesség –szocializációs k. –kommunikációs k.

GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness)

59ország ország61 61kultúrájában kultúrájábanazonos azonoskérdő kérdő kitöltésérekértek kértekközépvezető középvezető ket,2001 59 ívívkitöltésére ket,2001

Vezető i kompetenciák  újító

tárgyaló termelési vezető célkijelölő koordináló ellenő rző facilitátor mentor (Quinn és társai)

Ha egy kis- vagy középvállalkozás nem növekszik, akkor a versenytársak elő bb-utóbb biztosan felfalják. Mi a jó stratégia? Kockázatvállalás; Vevő orientáltság; Piacszerzés; Termékbő vítés;

A magyarországi kkv szektor termelékenységének nagyvállalatokéhoz viszonyított lemaradása jelentő s, Lényegesen nagyobb az Európai Unióban tapasztalhatónál: • a hazai kisvállalkozások nagyvállalatokhoz viszonyított termelékenysége a fele, • a közepes vállalatoké pedig kétharmada a hasonló európai uniós adatoknak.

Magyarország csak nagyon kevés modernizált középvállalkozással büszkélkedhet (többnyire beszállítók), amelyek felvehetik a versenyt e tekintetben a nagyvállalatokkal. A többi nem felel meg a versenykihívásoknak. Ennek következtében az 1995-ben indult vállalkozásoknak mindössze 32 százaléka, az 1997-ben alapított vállalkozásoknak is csak 52 százaléka mű ködött még 2001 végén is, régiós összehasonlításban ez a legalacsonyabb arány.

Az alacsony termelékenységi mutatók oka azonban nemcsak a tő kehiány és a rendelkezésre álló technológiák elavultsága. A kisvállalkozók többségének nincsenek megfelelő gazdasági ismeretei saját cége menedzseléséhez. A nagyvállalatokkal szemben a kicsiknél dolgozóknak mindenhez érteniük kell, életben maradásuk érdekében mégsem hanyagolhatják el, hogy kijelöljék növekedési irányukat. Ha nem így tesznek, versenytársaik felfalják ő ket!

A Roland Berger legutóbbi felmérése szerint a kocká zatvállalás és a vevő vevő orientá orientáltsá ltság a legfontosabb növekedési tényező . Ezt támasztja alá, a nemzetközi Bain & Company tanácsadó cég 2600 vállalat stratégiáját tizennégy éven át követővizsgálata is. Az ezt összegzőtanulmány szerint a vállalkozásoknak a sikeres növekedés érdekében mindezek mellett már meglévő ügyfeleikre és kulcstevékenységükre kell első sorban koncentrálniuk. A kockázatos kísérletezés helyett a legtöbb profitot ugyanis az ígéri, ha vevő ik igényeinek minél innovatívabb kiszolgálására törekszenek, vagyis az ügyfél-elégedettség növelését célozzák meg az új és vonzó piacokra való betörés vagy az új ügyfelek megszerzése helyett.

A leggyakoribb növekedési stratégi ák :  A termékskála kibő vítése A már meglévőügyfeleknek kínált új termékek és szolgáltatások jelentik a legsikeresebb növekedési stratégiákat. Folyamatos alkalmazkodással az ügyfelek igényeihez, valamint az ügyfélelégedettség növelésével lehet a legtöbb nyereséget jelentő növekedést elérni.  Külf lfö öldi piacok meghó meghódítása A földrajzi terjeszkedéssel járó növekedés komplexitását ugyan lebecsülik a vállalatok, de még így is a második legsikeresebb terjeszkedési stratégiának számít a külföldi piacok meghódítása. Forrás: Bain & Company stratégiai tanácsadó cég 2600 tőzsdére bevezetett vállalatinak alapuló felmérése.

A leggyakoribb növekedési stratégiák : • Ügyfélszám-növelés A vállalatok meglévőtermékeinek átalakítása és átpozícionálása a harmadik legsikeresebb expanziós stratégia. A BMW például az új Minivel olyan ügyfeleket szerzett magának, akiket klasszikus termékeivel sohasem ért volna el. (pl.: Toyota Lexus) • Új érté rtékes kesíítési csatorná csatornák haszná használata Az új értékesítési csatornák igénybevétele ugyan hatalmas nyereségpotenciált rejt magában, de ha a vállalatnak nem sikerül ezeken keresztül sikeresen értékesítenie, akár saját létezését is kockára teheti. Forrás: Bain & Company stratégiai tanácsadó cég 2600 tőzsdére bevezetett vállalatinak alapuló felmérése.

A leggyakoribb nö növeked vekedéési straté stratégi giá ák: • Ért rtéékteremté kteremtési expanzió expanzió Az értékesítési láncban lefelé vagy felfelé történőelmozdulás a kockázatos növekedési stratégiák közé tartozik. • Új üzletág kiépítése A legnagyobb kihívásokat a tevékenységi kör kibő vítése, az új üzletág kiépítése rejti magában, éppen ezért általában ez a növekedési útvonal számít a legkockázatosabbnak a várt nyereség szempontjából. Forrás: Bain & Company stratégiai tanácsadó cég 2600 tőzsdére bevezetett vállalatinak alapuló felmérése.

A forrásbiztosítás kérdésén túl is számos tipikus növekedési csapda várja a vállalkozókat:  a legtö legtöbben a forgalomnö forgalomnöveked vekedéésre; sre;  a gyors piacszerzé piacszerzésre koncentrá koncentrálnak; lnak; Pedig az nem jelenti a nyereség szintjének tényleges emelkedését. Sok cég például az országos lefedettséget hajszolja, eléréséért gyakran a profitot is feláldozzák. Így a cég látszólagos sikerei ellenére halálra van ítélve.

A leggyakoribb nö növekedé vekedési straté straté gi giá ák: A kis- és középvállalatok sokkal szerencsésebb helyzetben vannak a tő keerős, ám hozzájuk képest mamutnak számító nagyoknál; A kicsik gyorsan képesek reagálni a változó igényekre, így innovatívak tudnak maradni; Nagyon fontos, hogy a kisvállalkozások ne feladataik standardizálására fókuszáljanak első sorban, hanem tartsák fenn a vállalkozó-szellemet, hiszen méretükbő l adódóan ő k képesek a leggyorsabban változni;

Miből lesz a

CSEREBOGÁ R?

A magyar menedzserek nemzetközi környezetben olykor kisebbrendű ségi érzéssel küzdenek, ugyanakkor saját képességeikrő l talán túlságosan is jó véleménnyel vannak; Kevéssé szabálykövető k, kreatívak, rugalmasak;

szervezettek,

viszont

Egyéni készségeik jók, ám a csapatjátékban még van hová fejlő dniük;

Roland Berger Stratégiai Tanácsadó Kft. ügyvezetőigazgatója, akinek cége közelmúltban végzett egy kiterjedt vezető i kutatást 17 magyarországi, 70 kelet-közép- európai és 25 nyugateurópai vállalatvezető t megkérdezve: . A magyar vezető k ugyanakkor felülbecsülik versenyképességüket (különösen európai uniós összehasonlításban), ráadásul alábecsülik az EU-csatlakozás által várható kihívásokat, s a vezetést inkább egyfajta mennyiségi, semmint minő ségi kérdésként kezelik.

A magyar menedzserek alapvető en angolszász stílust képviselnek. Vagyis általában rugalmasak, sok területen bevethető ek, fogékonyak az újdonságok iránt, kockázatvállalóak, udvariasak, nyitottak, érdeklő dő k. Nem olyan lojálisak, mint mondjuk a japán vagy koreai vállalatvezető k, nem olyan precízek, mint a német menedzserek, viszont utóbbiaknál kevésbé merevek. Ugyanakkor talán kevésbé céltudatosak is, mint német kollégáik: az egyszer eldöntött dolgok számukra nem feltétlenül számítanak kő be vésettnek…

A magyar cégvezető k így a britekhez talán valamivel közelebb állnak, de a problémák megoldásának módjában Antal Katalin szerint teljesen mások, mint elő bbiek. A főkülönbség abban áll, hogy a magyar vezető k többsége nem tud kilépni a hazai viszonyrendszerekbő l, képtelen globálisan gondolkodni, feladatokat delegálni, információkat megosztani a beosztottakkal, ső t: kifejezetten törekszik az információk visszatartására, nehogy azzal a beosztottak visszaéljenek.

A magyar menedzsmentképességek nem rosszabbak, mint bárhol máshol. Ráadásul az elmúlt 17-18 év alatt sok fiatal ért be, ő k már a piacgazdaság modern világában nő ttek fel, sokszor szinte modernebbek a fejlett világbéli társaiknál abban, ahogyan a modern informatikai és kommunikációs eszközöket használják. A nyelvtudás is lényegesen javult, a magyarok európai viszonylatban a mező ny közepén helyezkednek el.

A stílusban is vannak különbségek, de hangsúlyozta, hogy ezek immár valóban különbségek, és nem feltétlenül lemaradások. A rendszerváltozás idején, első sorban a nagyobb cégeknél volt érezhető , hogy nem voltak merészek a vezető k, a felelő sséget igyekeztek áthárítani, nem könnyen születtek érdemi döntések.

A térségünkbeli országokban megkérdezett cégvezető k maguk is úgy tartották, hogy ő ket nyugati kollégáiknál kevesebb piaci ismeret, kisebb piac- és ügyfél-orientáltság, kisebb dinamizmus, a részvényesi érdekek kevésbé hangsúlyos képviselete jellemzi. Ehhez képest saját bevallásuk szerint is nagyobb figyelmet szentelnek a politikai kapcsolattartásnak, mint a nyugati vezető k, gondolkodásmódjuk pedig hierarchikusabb azokénál

Az elő zőpolitikai rendszer tehát nem múlt el nyomtalanul: a térség cégvezető inek gondolkodásában változatlanul fontosabb az állammal, az állami szervekkel kialakított jó kapcsolat, mint akár az ügyfelek, akár pedig az alkalmazottak kezelése – s a legtöbb megkérdezett hazai cégvezetőszerint elő bbiben jobb teljesítményt is nyújt, mint utóbbiakban.

A Roland Berger által készített tanulmány szerint a hazai, illetve a térségbeli cégvezető k nem megfelelő en koncentrálják a fejlesztési törekvéseiket sem. Ezt talán az is mutatja, hogy miközben egy magyar cégnél az utóbbi tíz évben átlagosan ugyanannyi (szám szerint három) átszervezés történt, mint egy Európai Unióban mű ködővállalatnál, addig a 2001- 2002-es években – tehát az uniós csatlakozást közvetlenül megelő ző idő szakban – itthon csak a cégek 46 százalékánál került sor átszervezésre, szemben az uniós cégeknél tapasztalt 65 százalékkal.

Modernizálódásra lenne szükség a vezető k kiválasztásában: annak ellenére ugyanis, hogy a magyar cégvezető k egyik legfő bb problémáját ez jelenti (88 százalék gondolja úgy, hogy a cégen kívül nagyon nehéz megtalálni a megfelelővezető ket, de még a cégen belülrő l is 60 százalék gondolja ezt nehéznek), 20 százalékuk továbbra sem alkalmaz fejvadászcéget a kiválasztásra. A vezető képzésnek is modernebbnek kellene lennie, hiszen a felmérés készítő i szerint a hazai vezető k tárgyi tudásban sokkal jobbak, mint vezető i-emberi képességek terén.

Akiknek

SIKERÜLT

Chikán Attila Születési év: 1944 Jelenlegi munkahely: Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem Pozíció: egyetemi tanár, rektor

 Vezetői ars poetica A vezetés csapatmunka, a legfontosabb a megfelelő munkatársak kiválasztása (a vezetőminő sége a munkatársak minő ségével mérhető ) és a vezető i közösség (ami persze nem mindig barátság) fenntartása. Bármely szervezet vagy testület vezető jének ugyanakkor kell saját kreativitásra épülő vízióval rendelkeznie a hozzá tartozó egység jövő jérő l, s ezt a határozottság és a rugalmasság megfelelőkeverésével képviselni kell tudni. Mindkét mondatban szerepel egy "megfelelő " szó - ennek tartalmát azonosítani, ez a vezetés mű vészete. Ja, és sokat kell dolgozni!

Csanádi Péter Születési év: 1959 Jelenlegi munkahely: Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft.) Honlapjának a címe:http://www.szmt.hu/ (http://www.mcskft.hu/) Jelenlegi pozíció: elnök (ügyvezetőigazgató)

 Vezetői ars poetica A vállalatvezetőelső dleges feladata, hogy különbözővezető i szerepeiben jól mű ködve sikerre vezesse a vállalatot. Ennek során az adott cég fejlő djön, érje el céljait, a tulajdonosok, a menedzsment és az alkalmazottak elégedettek legyenek. A jó vezetőhatározottan dönt, fejleszti, motiválja, mozgósítja munkatársait, sikerorientált. Figyel a környezetre, a lehető ségekre, számba veszi a vállalat adottságait, értékrendszerét, a vállalati kultúrát. Elő relátó, van jövő képe. Rendszerben, folyamatokban gondolkodik, átlátja a helyzetet, nem veszik el a részletekben. Reális célokat tű z ki, megvalósítható stratégiát vázol fel, ezeket hitelesen közvetíti. Képes másokat lelkesíteni, különböző emberekkel együttmű ködni. Világos iránymutatást ad, támogatja, fejleszti munkatársait. Lehető ségeket biztosít nekik elképzeléseik megvalósításához. Következetes, rugalmas, megújulni képes. Örömét leli munkájában.

Demján Sándor Születési év: 1943. Jelenlegi munkahely: TriGránit Fejlesztési Rt. Honlapjának a címe: http://www.trigranit.com/ Jelenlegi pozíció: igazgatósági elnök

 Vezetői ars poetica Hogyan foglalná össze a vállalatvezetésre vonatkozó ars poeticáját? "Az időtöbb, mint pénz!" (Széchenyi) Milyen a jó vezető ? Kockázatvállaló, határozott, emberséges, és szerencsés. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Merészség és vállalkozó kedv. Mi volt a legjelentő sebb siker? Mire a legbüszkébb? Mit tart a legkiemelkedő bbnek eddigi szakmai életútjában? A szakmában a WestEnd City Center-re, a magánéletben gyermekem, unokáim szeretetére, és barátaim bizalmára vagyok a legbüszkébb. Mi volt a legnagyobb kudarc karrierje során? Labdarúgás. Miért jó a beosztottjának lenni? Csak annak jó, aki a kemény, hozzáértőés lojális munkát vállalja, de ha teljesít, akkor feljebb juthat.

Eppel János Jelenlegi munkahely: Porsche Hungaria Honlapjának címe: http://www.pohu.hu/ Jelenlegi pozíció: ügyvezetőigazgató

 Vezető i ars poetica Következetes, kiszámítható, fejlesztőés támogató vezetővagyok.

Erdei Tamás Születési év: 1954 Jelenlegi munkahely: MKB Rt. Honlapjának címe: http://www.mkb.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

 Vezető i ars poetica Közéleti szerepvállalás: •1997-tő l a Magyar Bankszövetség elnöke (1999ben, majd 2001-ben e tisztségre újabb 2 éves periódusra választották)

Ferling József Születési év: 1958 Jelenlegi munkahely: Ferling PR & Communications Kft. Honlapjának címe: http://www.fpress.hu/ Jelenlegi pozíció: cégvezető, kreatív igazgató

Vezetői ars poetica Tudományos munkák:  Public affairs - Natural affairs (PR-mappa, Geomédia, 2002.) Közéleti szerepvállalás:  Magyar Public Relations Szövetség elnök (2002- ), alelnök (2000-2002)  Zöld Gondolat Lovagrend alapító (2000- )  Junior Achievement Magyarország Regionális Tanácsadó Testület tagság (2003- )

Jaksity György Születési év: 1967 Tisztség: a BÉT igazgatóságának elnöke Concorde Értékpapír Rt. (Igazgatóság elnöke, ügyvezetőigazgató) Honlapjának címe: http://www.bet.hu/

 Vezetői ars poetica Hogyan foglalná össze a vállalatvezetésre vonatkozó ars poeticáját? A vállalat a természet és a társadalom, illetve gazdaság törvényeit követő szuperorganizmus, amelynek keretét az a filozófia, illetve elv jelenti, amelynek mentén szervező dik. A vállalatvezetőezt a szükségszerű séget hivatott a leghatékonyabban és a legsikeresebben megvalósítani. Egyszer egy nagy európai bank vezető je megkérdezte miért dolgoznék egy "külföldi rabszolgájaként" (ha elvállalnám a magyar érdekeltségük vezetését), amire azt válaszoltam, hogy mind a ketten ugyanannak vagyunk a rabszolgái: a vállalat optimális mű ködési logikájának.

Jaksity György Születési év: 1967 Tisztség: a BÉT igazgatóságának elnöke Concorde Értékpapír Rt. (Igazgatóság elnöke, ügyvezetőigazgató) Honlapjának címe: http://www.bet.hu/

 Vezetői ars poetica Milyen a jó vezető ? Nagyon hasonlít egy expedició vezetéséhez: megkérdő jelezhetetlen konszenzus eredménye, hogy ővezet és irányítja a többieket, egy közösen megfogalmazott uticél, általa legjobbnak tartott úton és eszközökkel történőelérésében, és mind a célok, mind az elérését biztosító eszközök vonatkozásában a csapat tagjainak képességeit azokkal kölcsönösen harmonizálja. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? A jó vezető t kiemeli: a stratégiai és vizión alapuló gondolkodás képessége, amelynek keretében célok és eszközök optimális egymáshoz rendelésére képes, egyszerre elfogadtatva vezető i döntéseit, illetve figyelembe véve a környezete (ügyfelek, részvényesek, munkavállalók)véleményét és elvárásait konszenzust teremtve ebben a meglehető sen komplex játékban, megfelelő en informált és informál, döntéseiben egyszerre empatikus és határozott.

Jaksity György Születési év: 1967 Tisztség: a BÉT igazgatóságának elnöke Concorde Értékpapír Rt. (Igazgatóság elnöke, ügyvezetőigazgató) Honlapjának címe: http://www.bet.hu/

 Vezető i ars poetica Mi volt a legjelentő sebb sikere? Mire a legbüszkébb? Mit tart a legkiemelkedő bbnek eddigi szakmai életútjában? A legfontosabbnak azt tartom, hogy egyszerre tudtunk egy üzletileg sikeres és erkölcsileg kikezdhetetlen, a környezetével minden ponton harmónikusan együttmű ködőcéget fejleszteni, amely úgy mű ködött a nyereség és a tulajdonosi vagyon maximalizálásának az elvét követve, hogy közben ezzel együtt nyitottan és érzékenyen reagált a környezetében zajló társadalmi változásokra és megpróbált a lehető ségeihez mérten a non-profit szférának minden fontos területén (kultúra, sport, egészségügy, szociális problémák) jelen lenni.

Jan Mulder Születési év: 1963 Jelenlegi munkahely: PanTel Távközlési és Kommunikációs Rt Honlapjának a címe:http://www.pantel.hu/ Jelenlegi pozíció: vezérigazgató

Vezetői ars poetica Tiszteld a beosztottaidat, legyél döntésképes vezető , mondd meg, mit fogsz tenni, és tedd, amit mondasz. Milyen a jó vezető ? Képes erő t adni a munkatársainak és motiválni ő ket, felismeri és maga köré gyű jti a tehetséges embereket, megadja nekik a lehető séget, hogy sikeresek legyenek. Világos céljai vannak, ismeri és megérti a siker üzleti összetevő it és képes gyors döntéseket hozni.

Dr. Kandikó József Születési év: 1947 Jelenlegi munkahely: Modern Üzleti Tudományok Főiskolája Honlapjának a címe: http://www.mutf.hu/ Jelenlegi pozíció: főigazgató

 Vezetői ars poetica Elvárom a kezdeményezést, önállóságot és pontosságot, ezen kívül óriási szabadságot hagyok a munkatársaimnak. Milyen a jó vezető ? Kreatív, elő relátó, programadó, megbízható, sikerorientált. Miért jó a beosztottjának lenni? Érdekes feladatokat adok, önállóságot és nagy szabadságot biztosítok, nem macerálom a beosztottaimat. De csak azok vállalkozzanak erre, akik nem várják el az állandó dicsérgetést és felismerik, hogy munkájuk meg van becsülve, és nem kell a lelki állapotukkal foglalkoznom.

Kiss Péter Születési év: 1954 Jelenlegi munkahely: Chinoin Gyógyszer és Vegyészeti Termékek Gyára Rt. Honlapjának címe:http://www.sanofi-synthelabo.com/ Jelenlegi pozíció: logisztikai főmérnök

 Vezetői ars poetica A legzseniálisabb kapitány sem lehet sikeres egy irányban húzó, motivált és elégedett evező sök nélkül Milyen a jó vezető ? Sosem szabad azt hinnie, hogy az adott területen mindent őtud a legjobban, de azt tudnia kell, hogyan és mikor tud a legjobban segíteni. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Nyitottság, empátia, határozottság, következetesség, vitakészség és döntési képesség

Molnár József Jelenlegi munkahely: TVK Rt. Honlapjának címe:http://www.tvk.hu/ Jelenlegi pozíció: vezérigazgató

 Vezetői ars poetica Kiemelt fontosságú a rugalmas szervezet kialakítása és a hatékony csapatmunka megvalósítása. Milyen a jó vezető ? Szakmailag hiteles, megérti, hogy mi motiválja a beosztottait, és ennek megfelelő en tud bánni velük. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Következetesség, higgadtság, szigorú, de méltányos magatartás. Nyitottság és komplex gondolkodásmód, amelyek nélkül a 21. században lehetetlen helytállni.

Nemesdy Ervin Születési év: 1951 Jelenlegi munkahely: Pannonplast Műanyagipari Rt Honlapjának a címe:http://www.pannonplast.hu/ Pozíció: vezérigazgató-helyettes

 Vezetői ars poetica A vállalatvezetés a stratégia kialakításának, a célok kitű zésének, az azok eléréséhez vezetőutak kijelölésének, a megvalósítás vezénylésének és mindezek sikere érdekében a megfelelő csapat kialakításának és a csapatmunka feltételei megteremtésének a "mű vészete". Harmónia a célok, a szervezet és az egyének között. Ha ezt sikerül megvalósítani, akkor kiegyensúlyozott és sikeres a vezetés. Milyen a jó vezető ? Az, aki képes az ars poeticában megfogalmazottak megvalósítására. Az ilyen vezető kétségkívül rendelkezik lényébő l fakadóan a megfelelő személyiségjegyekkel, de ugyanakkor lételeme a tanulás és a tapasztalás, a múlt eredményeinek és kudarcainak hatékony beépítése a döntéseibe. Tisztában van saját és az általa irányított szervezet és egyének értékeivel és gyengeségeivel és tudja, hogyan kell ezeket kezelnie. Az általa vezetett szervezet érdekeit mind a szervezeten belül, mind külsőkapcsolataiban képes megjeleníteni, és érvényre juttatni.

Nemesdy Ervin Születési év: 1951 Jelenlegi munkahely: Pannonplast Műanyagipari Rt Honlapjának a címe:http://www.pannonplast.hu/ Pozíció: vezérigazgató-helyettes

Vezetői ars poetica Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezetőt? Döntésképes, határozott, karizmatikus, gyors, kockázatvállaló és csapatban gondolkozik. Képes és tudatosan törekszik olyan csapat építésére, melynek tagjai saját területükön maguk is sikerorientált, magasan képzett szakemberek, kimagasló vezetői képességekkel. Az ilyen vezetőtársakkal meri és kész megosztani a vezetés feladatát és hatalmát.

Nyúl Sándor Születési év: 1951. Jelenlegi munkahely: TriGránit Fejlesztési Rt. Honlapjának a címe: http://www.trigranit.com/ Jelenlegi pozíció: operatív vezérigazgató

Vezetői ars poetica Szenzitív tárgyalókészség, vállalkozó kedv, kreativitás, kitartás. Milyen a jó vezető ? Ügyel a részletekre is, vállalkozó kedvű , következetes, jó motivátor, és csapatépítő . Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Ötletek, megbízhatóság a végrehajtásban (gólt kell rúgni).

Simó György Név: Simó György Születési év: 1967 Jelenlegi munkahely: T-Online Honlapjának a címe: http://www.axelero.hu/ Jelenlegi pozíció: vezérigazgató

Vezetői ars poetica Közéleti szerepvállalás és fontosabb publikációk: "Mindent szabad, ami nem Tilos?". In: Az alternatív média Magyarországon

1993/11

Mozgó Világ

Televízió és választások - Szerkesztő

1993. nov.

Magyar Narancs

"Média és a kisebbségek" - Szerkesztő- műsorvezető

1995. márc.

A Mediamix speciális kiadása

"Magánbűnök, közerkölcsök" - Az országos frekvenciák magánosítása

1995. jún. 8.

Magyar Narancs

Hová tűnt az olvasó? - Elemzés a magyar lappiac helyzetéről Community radio stations and the legislation of the nonprofit radios in the Hungarian media law (A közösségi rádiózás és a non-profit rádiók jogi szabályozása)

Megrendelésre 1995. máj.

New York, New York...

1994

Választás '94. A Képnarancs produkció filmje

1994

Előadás - Szabad Rádiók Nemzetközi Találkozója, Varsó Forgatókönyv a Magyar Televízió 12 órás, élőadásához Harmincperces kisfilm az 1994-es választások két fordulójáról.

Straub Elek Születési év: 1944 Jelenlegi munkahely: Matáv Rt. – Magyar Telekom Zrt. Honlapjának címe:http://www.matav.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

Vezetői ars poetica Közéleti szerepvállalás:

•1997-98-ban az ETNO (European Public Network Operators' Association, az európai nyilvános hálózatüzemeltetők szövetsége) Közgyűlésének elnöki tisztségét töltötte be.

•Tagság és aktív tevékenység számos szakmai és társadalmi szervezetben (Joint Venture Szövetség, AmCham, Magyar Vitorlás Szövetség stb.).

•Rendszeres médiaszereplések (sajtó, televízió, rádió, internetes fórumok). •2003 májusában két évre a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara elnökévé választották meg.

Sugár András Születési év: 1944 Jelenlegi munkahely: Westel, T-Mobile. Honlapjának címe:http://www.matav.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

Vezetői ars poetica Közéleti szerepvállalások: •1994-1999 a Joint Venture Szövetségnek elnöke •1996-2000 a Magyar Business Leaders Forumnak elnöke, 2000-től pedig tiszteletbeli elnöke •1999-2001-ig az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnöke •1999-2002-ig az ICC Magyar Tagozatának alelnöke •2002-től az FTC Labdarúgó Rt. Igazgatótanácsának az elnöke Jelenlegi közéleti szerepvállalások: •Magyar Befektetői Tanács társelnöke •Infokom elnöke •Magyar Gyáriparosok Országos Szövetségének elnökségi tagja •Budapesti Műszaki Egyetem Szenátusának tagja •Magyar Vitorlás Szövetség társelnöke •Magyar Olimpiai Bizottság elnökségi tagja •Budapesti Gazdasági Fő iskola Társadalmi Szenátusának tagja •Harvard Business Manager védnöke

Dr. Beck György Születési év: Jelenlegi munkahely: Honlapjának címe: Jelenlegi pozíció: Vodafone, vezérigazgató

 Vezetői ars poetica A Vodafone Magyarország Zrt. Vezérigazgatója csaknem három évtizedet töltött el az informatika szektorban, olyan vállalatok vezető jeként, mint a Compaq, majd az egyesülés után a HP Magyarország. A HP az őirányítása alatt vált vezetőinformatikai vállalatként meghatározó gazdasági tényező vé hazánkban. A 2000-es évben az „év menedzserének” választott vezetővégzettsége szerint matematikus, számos társadalmi szerepkörében az információs társadalom fejlő désének felgyorsulásáért felelő sséget vállaló személyiség. Az egykori vízilabda játékos verseny iránti elkötelezettségét mi sem bizonyítja jobban, mint az a tény, hogy az egyik legversengő bb piac (mobilkommunikáció) harmadik szereplő jéhez igazolt.

Szabó András Születési év: 1947 Jelenlegi munkahely: GYSEV - elnök, (Resonator Kft) Honlapjának a címe:http://www.gysev.hu/ (http://www.resonator.hu/) Jelenlegi pozíció: Resonator Kft- ügyvezető , tulajdonos

Vezetői ars poetica Csapatmunka, markáns egyszemélyi vezetés és döntés mellett. Milyen a jó vezető ? Megfelelőcsapat kiválasztása, kialakítása, ösztönzi a munkatársak önálló gondolkozását, megköveteli az elhatározott feladatok következetes végrehajtását. A feltételek megteremtését, az ellenő rzést végzi. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Jó vezető i tulajdonságok, egyszerre több irányú feladatok irányítása, koordinálása (polihisztorikus képesség) továbbá döntésképesség, empátia.

Széles Gábor Születési év: 1945 Jelenlegi munkahely: Videoton Holding Rt. Honlapjának a címe:http://www.videoton.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

Vezetői ars poetica Csak csapatmunkában lehet hosszabb távon sikeresnek és eredményesnek lenni. Milyen a jó vezető ? Az, aki vállalja az ésszerűkockázatot úgy, hogy a munkatársaitól is megköveteli a felelő sségteljes munkavégzést.

Szili Márta Születési év: 1948 Jelenlegi munkahely: Joint Venture Szövetség Honlapjának a címe:http://www.jointventure.hu/ Jelenlegi pozíció: ügyvezetőigazgató

Vezetői ars poetica Látni kell a célt, és meg kell találni azt az utat, amelyen át a célhoz eljuthatunk. A vállalatvezetés rugalmas együttgondolkodást, problémaérzékeny mentalitást, szakmai naprakészséget igényel. Milyen a jó vezető ? Aki munkatársait állandó továbbképzésre készteti, inspirálni tudja. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Empátia, határozottság, kezdeményező készség.

Takács Ildkó Jelenlegi munkahely: TriGránit Fejlesztési Rt. Honlapjának a címe: http://www.trigranit.com/ Jelenlegi pozíció: vállalati kommunikációs igazgató

Vezetői ars poetica Tisztesség, emberség, következetesség. Milyen a jó vezető ? Első sorban jó az empatikus készsége, és emberséges, érdeklő dő , érzékeny, kitartó, vállalkozó kedvű. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? A vállalkozókézség.

Ternyik László Születési év: 1968 Jelenlegi munkahely: Clarity Consulting Honlapjának címe: http://www.clarity.hu/ Pozíció: partner, ügyvezetőigazgató

Vezetői ars poetica Adaptivitás. Milyen a jó vezető ? Szerintem sokféle jó vezetővan. Ezek mind másfélék. Onnan lehet mégis megismerni ő ket, hogy folyamatosan vannak körülöttük emberek, akik hosszú távon is szívesen hallgatnak rájuk és együtt közös sikereket érnek el. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Olyanok, amelyek segítségével az elő zőkérdésre adott válaszban foglaltakat el tudja érni. Ez kultúrától, kortól, helyzettő l függő en széles határok között változhat.

Varga Mihály Születési év: 1959 Jelenlegi munkahely: KÉSZ Közép-európai Építőés SzerelőKft. Honlapjának a címe: http://www.kesz.hu/ Jelenlegi pozíció: ügyvezetőigazgató

Vezetői ars poetica Nem más, mint a jó gyermeknevelés... A céget felnő tté kell tenni, hogy a saját lábán meg tudjon állni! Milyen a jó vezető ? Határozott, gondolkodását eredményessé tudja tenni, és el tudja fogadtatni munkatársaival. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Nem a vagyon az érték. A legfontosabb, hogy a humánerő vel, a munkatársakkal jól tudjon bánni. Csak a jó közérzetű , motivált, elhivatott kollégákkal lehet nagy dolgokat létrehozni.

Vermes András Születési év: 1948 Jelenlegi munkahely: Agrograin Kereskedelmi Rt. Honlapjának a címe:http://www.agrograin.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

Vezetői ars poetica A vállalatvezetés csapatmunka. Okos vezető , okos emberekkel "veszi körül" magát. Nemcsak meghallgatja a környezete véleményét, de érdekli is, és ad rá. Fel kell ismerni a kitű zött célt és ezért tenni is kell. A cégrő l kevesebbet illik mutatni, mint amit valójában jelenthet, majd a környezet észreveszi, hogy milyen céggel áll szemben. Az adott szó az üzletben szent. Akár van róla szerző dés, akár nincs. Becsapni senkit nem lehet és minket se akarjanak. Hosszú távú partnerek akarunk lenni, és hosszú távú partnerekre van szükségünk. Ésszerűkeretek között kell kockáztatni, a cég tevékenységét nem szabad semmivel sem veszélyeztetni.

Vermes András Születési év: 1948 Jelenlegi munkahely: Agrograin Kereskedelmi Rt. Honlapjának a címe:http://www.agrograin.hu/ Jelenlegi pozíció: elnök-vezérigazgató

Vezetői ars poetica Milyen a jó vezető ? A feladatok kitű zésébe, meghatározásába bevonja a beosztottakat is. Kíváncsi a véleményükre, tapasztalatukra. Az eldöntött feladatokat azonban végre kell hajtani. Azonban ha menet közben felmerül az iránymódosítás igénye, akkor azokat habozás nélkül meg kell tenni. A feladatok elvégzéséhez a feltételeket, személyi, tárgyi és anyagi tekintetben is meg kell teremteni. Ugyanakkor a feladatok végrehajtását ellenő rizni kell és szigorúan számon kérni. Saját feladatvégzéssel kell példát mutatni. Milyen tulajdonságok emelnek ki egy jó vezető t? Csapatember, de vezeti a csapatot. Megfelelőszemélyes kapcsolatot alakít ki munkatársaival. Empátiával viszonyul a munkatársak gondjaihoz. Felelő sséget érez a rábízott kollégák boldogulásáért és az anyagi javak megóvásáért. Megfelelő kapcsolata van a "külvilággal", azaz a partnerekkel, részvényesekkel. Követelje meg a feladatok maradéktalan elvégzését, de elsőhelyen saját magától.

Bokros Lajos Születési év: Jelenlegi munkahely: Honlapjának a címe: Jelenlegi pozíció: CEU vezérigazgató

Vezetői ars poetica Már több, mint 10 éve visszavonult a mainstream politikától. Ez idő alatt igen komoly szakmai karriert futott be a Világbank regionális igazgatói posztjától a horvát és lengyel kormánytanácsadói tisztségig. A volt pénzügyminiszter neve mára már fogalommá, az általa alkotott „kiigazító csomag” tananyaggá vált. Ma a CEU professzora , vezérigazgatója. Arra a kérdésre keresi a választ, hogy a verseny hazánkban valóban csak utópia-e, vagy éppen ellenkező leg: a hazai üzleti világ minden létezővilágok legjobbika…

Kútvölgyi Pál Születési év: Jelenlegi munkahely: Honlapjának a címe: Jelenlegi pozíció: BROKERNET-csoport, marketingigazgató

Vezetői ars poetica Tulajdonostársaival egy egészen új független tanácsadói szervezet üzleti modelljét vezette be Magyarországon, amikor megalapította a szektorban vezetőpozíciót betöltőBROKERNET-et. A cégcsoport szerző déseinek megmaradási aránya messze felülmúlja a piaci átlagot.

Bartucz László Születési év: Jelenlegi munkahely: Honlapjának a címe: Jelenlegi pozíció: Danubius Rádió, vezérigazgató

Vezetői ars poetica A nagy dinamizátor. A proaktív vezetőkorábbi cégeinél is a változás motorja, a válsághelyzetek megoldója volt. A Danubius márka újrapozícionálását, építését vezénylő , többek között építész végzettségű szakember korábban éveket töltött a Shell-nél, Est Média-ánál. Úgy látja, hogy egy médium igazgatása ugyanolyan menedzseri munkát igényel, mint bármilyen más termék vagy szolgáltatás.

Nem első első dleges, hogy hogy éértsen sporthoz egy egy klub klub vezet vezető je. AA Nem els ő dleges, rtsen aa sporthoz vezető ő je. (sport)szervezet vezető feladat, szervezeti szervezeti (sport)szervezet (sport) szervezet irá irirányítása ányí nyítása vezető vezet ő i i feladat, menedzsmenti, munkaszervezési, kapcsolatteremtési, menedzsmenti, munkaszervezé munkaszervez ési, kapcsolatteremté kapcsolatteremt ési, szponzorszerzési szponzorszerzé szponzorszerz ési ké kképességet épess pessééget igé igigényel. ényel. nyugodtfinanszí finanszírozási megteremtése egyik AAnyugodt finansz íroz rozá ási há hháttér átt ttéér megteremté megteremt é se az aaz z egyik legfontosabbfeladat! feladat! legfontosabb feladat !

Ki NEVET a VÉGÉN… RomanAbramovics Abramovics–– Roman Chelseatulajdonosa tulajdonosa aaChelsea

Navigare necesse est… Mozogni, hajózni, tevékenykedni kell mondták az ókori rómaiak. E jelképes aforizmának az lehet az üzenete számunkra, hogy a kiérlelt versenyben, a permanensen változó világban csakis úgy kerekedhetünk felül, ha mi is változunk, mégpedig gyorsabban, mint ahogyan a minket körülvevővilág változik. Egy vállalat, akkor lesz életképes, ha ebben a szakadatlanul változó, fejlő dő , megújuló világban a vállalatok vezető i is bírják akár a „radikális” változás képességét, s képesek akár „radikálisan” is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezeti struktúrát is.

E G É V A T IT !!!