FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁSA SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS
Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.
Nemzetközi és Térségi kihívások nemzetközi gazdasági válság hatásai globális pénzügyi finanszírozási nehézségek EU gazdasági növekedés korlátai Európa versenyképességének csökkenése (EU vs. Ázsia) fokozódó társadalmi értékválság geopolitikai adottságok kihasználatlansága
Kitörési lehetıségek Stratégiai együttműködési térségek létrehozása az EU régióközpontjai mentén Interregionális tudástranszfer erősítése DKK térségen belüli stratégiai pozíciók megerősítése Kitörési területek: tudomány, kultúra, innováció, külpolitika Hogyan? Jól megtervezett és társadalmasított fejlesztési projektek révén „Félig kész” vagy piacképtelen ötletek kiszűrésével
Jól megtervezett, piacképes projekt előkészítése =PROJEKT GENERÁLÁS Gazdaságfejlesztési projekt-típusok: • kutatási és fejlesztési projektek technológia, tudás • szolgáltatásfejlesztési projektek szervezeti működés
• beruházási projektek létesítmény, eszköz
Miből lesz projekt? A „látens” (még rejtett) lehetőségből Rejtett lehetőség, mert: • mutatkozik kereslet, és sok összetevő adott is, hogy tevékenységet szervezzünk köré, de még nincs szervezett kínálat • szerveződő kínálat már megjelenik egy tevékenységre, de a piaci keresletet még máshonnan (más település, régió) elégítik ki
OKA: mindenki csak részinformációkkal bír Önkormányzat mint széleskörű információbirtokos szerepe nagy
PROJEKTGENERÁLÁS CÉL SZERINT: • Adottságokra, lehetőségekre - képzett munkaerő-felesleg egy szektorban - hagyományos települési termékeknek új piacok - környezeti értékekre turizmust szervezni
• Problémák felszámolására - elvándorlás megállítása - környezetszennyező gazdasági technikák megújítása
- Stratégiai célok megvalósítására - falusi/kulturális turizmus fellendítése - versenyképes agrártermelés meghonosítása
A SIKERES PROJEKTGENERÁLÁS ELŐFELTÉTELE STRATÉGIAI TERVEZÉS - kölcsönös, egymás hatását erősítő fejlesztések - párhuzamosságok vagy ellentmondások elkerülése Stratégia: - min. 15 éves időtáv - aktuális helyzettől elrugaszkodni képes - közösségi értékekkel összhangban van - irányt ad a cselekvéshez Stratégia - az Északi pólus (a cselekvés célja, amerre tartunk) Projekt - az iránytű (a cselekvés tartalma, amely elvezet a célhoz)
Önkormányzati szerepvállalás projektgenerálásában 1. Házon belüli projektgenerálás Saját feladat-ellátási köréhez szorosan kapcsolódóan 2. Házon kívüli projektgenerálás A privát szférával való együttműködés
Önkormányzati projektgenerálás lépései 1. 2. 2. 3.
Meglévő problémák, adottságok összegzése Megoldási lehetőségek, projektcélok meghatározása Lehetséges projektalternatívák összegyűjtése Lehetőségek felmérése (pü, jogi, szervezeti) után megfelelő projekt kiválasztása 4. Projektkoncepció véglegesítése, sikerkritériumok meghatározása Külső és belső szakértők bevonhatók Ellenőrzés és visszacsatolás szerepe nagy
Partnerség a privát szféra projektjeiben Miért: A rendelkezésére álló információk megosztásával, céljai nyílt kommunikációjával támogatja a projektgazdákat a megfelelő döntések meghozatalában, az információhiány leküzdésében. Hogyan: 1. marketing kampányokkal 2. információs napokkal 3. workshopok szervezésével a projektgazdák számára 4. képzések szervezésével a projektgazdák számára
AMIRE FIGYELNÜNK KELL • regionalitás- projektünk illeszkedése a szomszédos települések céljaihoz • partnerek- legitimitás, elfogadottság • megalapozottság és megvalósíthatóság – a divatok kellő átgondolt adaptálása • fenntarthatóság- gazdasági, társadalmi, környezeti
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET!
KOLOZSVÁRY-KISS ÁRPÁD REevolutio Kft
[email protected]
