FC Barcelona: omgekeerde sponsoring. Special: Sportparken BeeBall: stoer, flitsend en leuk! Nieuwe website:

SPORT

FM

jaargang 14 –nummer 4 – augustus 2010

HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

FC Barcelona: ‘omgekeerde’ sponsoring Interview Jeroen Straathof

Column Anton Geesink

• Special: Sportparken • BeeBall: stoer, flitsend en leuk! • Nieuwe website: www.meerdansport.nl

Met START maak je een goed begin Het NCS-START Weekend is speciaal bedoeld voor de jongeren binnen de vereniging die nog niet actief zijn of net zijn begonnen met assisteren. Tijdens het START Weekend staat leren, en ervaren, in een ontspannen sfeer centraal. Voor wie? Voor jeugdleden van 15 tot en met 22 jaar die als kaderlid binnen uw sportvereniging actief zijn of jeugdleden die zich in de toekomst willen gaan inzetten als kaderlid in de vereniging. Thema’s Er zijn verschillende thema’s ontwikkeld die aansluiten op de ervaringen van de deelnemers. Het thema is afhankelijk van het aantal keer dat de jongeren al aan een START-Weekend hebben deelgenomen. Programma 2010 Voor de 1e jaars Voor de 2e jaars Voor de 3e jaars Voor de 4e jaars en meer

Leren leidinggeven Leren instructie geven Leren organiseren en plannen In overleg met de jongeren

Waar en wanneer Het START-Weekend vindt plaats in het weekend van vrijdag 29 oktober tot en met zondag 31 oktober 2010. Het weekend duurt van vrijdagavond 19.00 uur tot zondagmiddag 16.00 uur. Groepsaccommodatie is gebouw Het Kasteel bij De Buitenjan, Turfweg 9, 5504 TL Veldhoven. Kosten De kosten voor het START-Weekend bedragen slechts € 50,00 per deelnemer. Dit bedrag is inclusief eten en overnachtingen. Na aanmelding ontvangt de vereniging een nota van het totaalbedrag. De reiskosten naar De Buitenjan zijn voor eigen rekening. Annuleren zonder kosten tot twee weken voor aanvang. Aanmelden Inschrijven kan via: [email protected]. De uiterlijke inschrijvingsdatum is 1 oktober 2010 waarbij de datum van ontvangst bepalend is voor deelname.

VOORWOORD Colofon Nummer 4 van 2010, veertiende jaargang SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees over verschillende onderwerpen aanvullende informatie kunnen downloaden. Sport FM is een uitgave van: Sportfacilities & Media BV Postbus 952 3700 AZ ZEIST tel: 030-6977710 fax: 030-6977720 email: [email protected] web: www.sportfacilities.com Redactieadres Zie ‘Uitgeverij’ [email protected] Voor deze editie gaat onze dank uit naar: Jeroen Straathof, Arjan de Vries, Anton Geesink, Michiel van Dijk, Abvakabo, Jan Soek, Unicef Nederland, Theo Huijskes, Hans van Egdom en Sportservice Arnhem. Vaste medewerkers: Floris Schmitz, Rogier Cuypers, Anton Gouverneur, Tania Dimitrova, Bep van Houdt, Maaike Denkers, Hans Slender, Johan van Dien, Hans Vos, Nico Schoenmakers (NSA), Eric Denneman, VTD, FNV Sport, Rien van Wolfswinkel, Tom van den Heiligenberg en Saartje Schmitz. De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden. Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor het zoekraken van ingezonden berichten of materialen. Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt nadrukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfacilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden. Hoofdredactie Floris Schmitz [email protected] Bureauredactie: Rogier Cuypers, [email protected] Abonneren: [email protected] Abonnementsprijs 2010: € 40,50 Bij automatische incasso slechts € 36,45. Genoemde prijzen zijn per jaar en exclusief 6% btw. Ga voor aanmelden naar www.sport-club.nl, www.sport-fm.nl of bel met de uitgeverij. Abonnement is tegen wederopzegging. Opzeggen dient schriftelijk of via de mail te gebeuren, uiterlijk 2 weken voor het verlopen van de abonnementsperiode. In alle andere gevallen loopt het abonnement automatisch door. Adverteren: Rien van Wolfswinkel, [email protected] Vormgeving: Anton Gouverneur, [email protected] ISSN: 1573-2312

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Meerdansport.nl Sport is meer dan winnen of verliezen. Sport speelt een belangrijke rol op het gebied van preventie en gezondheid, jeugd, onderwijs, waarden en normen, integratie, wijken en veiligheid. Kortom, van sport als doel naar sport als middel. Het gaat daarbij om de inzet van sportverenigingen voor het onderwijs, de naschoolse opvang en de wijk; om het vergroten van het effect van sport en beweging op de volksgezondheid; om de participatie, emancipatie en integratie van achterblijvende of kwetsbare groepen in de sport en om de ontwikkeling van talent en het leveren van topprestaties. Maar bovenal moet sport voor iedereen een sportieve, gezonde en veilige omgeving bieden, waar negatieve (rand)verschijnselen worden aangepakt die afbreuk doen aan de kracht van de sport. De sport verandert en dus verandert Sport FM mee. Het zal de trouwe lezer al niet ontgaan zijn: het magazine heeft in de zomer een metamorfose ondergaan. De grootste verandering is dat we vanaf nu werken in rubrieken die we met herkenbare kleuren aangeven: 'Sport en samenleving' (groen), 'Sport en werk' (blauw), 'Sport en ontwikkeling' (paars) en 'Sport en accommodatie' (oranje) komen in de magazines aan bod. De columns hebben een rode kleur gekregen. Naast de nieuwe, frisse look van Sport FM is er ook een geheel nieuwe website waarop de nieuwtjes en achtergrondverhalen terug te lezen zijn. De website www.meerdansport.nl is vanaf het verschijnen van dit nummer in de lucht. Ook op de website houden we ook de rubriekskleuren aan.

Er zal in de toekomst nog nadrukkelijker een link gelegd worden tussen het magazine en de website. Vanuit het magazine zal u soms naar de website worden verwezen voor een uitgebreide versie van een artikel. Verder treft u er ons magazine- en specialarchief aan. Neem snel eens een kijkje op de nieuwe site van Sport FM, Meerdansport.nl. Het uiterlijk van ons magazine mag weliswaar veranderd zijn, de bruikbare informatie is hetzelfde gebleven. Ook in dit nummer weer een artikel over Sport en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). In deel 4 van deze serie worden enkele bedrijven en instellingen genoemd die via de sport hun steentje aan de maatschappij bij willen dragen. Ook heeft Anton Geesink zijn ideeën over de sport weer op papier gezet. Het IOC-lid is het niet eens met een roep om een minister van sport. "Zolang er geen uitvoerige studie naar is gedaan, zou ik inzetten op de partijpolitieke aandacht voor de sport in de verkiezingsprogramma’s en nu, na de verkiezingen, proberen enige invloed uit te oefenen op het regeerakkoord." Dit en nog veel meer in deze uitgave van Sport FM. Met bijdrages van FNV Sport, Abvakabo FNV, BVM Sport, NSA, NCS, NCSU en de VTD. De redactie heeft geprobeerd weer een bijzonder wetenswaardig en informatief magazine te maken en denken dat we daarin opnieuw zijn geslaagd. Hopelijk u ook! Veel leesplezier! Floris Schmitz, Hoofdredacteur

3

4

CONTENT PARTNERS

De redactie van Sport FM werkt nauw samen met mensen uit het werkveld van de sport, werkzaam bij verschillende organisaties. Hieronder treft u het overzicht aan van deze contentpartners van Sport FM: FNV Sport is de grootste vakbond in de sportsector. FNV Sport zet zich in voor de belangen van werknemers en zelfstandigen in de gehele sportsector; wij staan voor professionalisering van de sector en het verzorgen van goede arbeidsvoorwaarden. Als lid heb je direct invloed op je eigen arbeidsvoorwaarden. FNV Sport ondersteunt de medezeggenschap en zorgt ervoor dat ondernemingsraden de hulp krijgen die zij nodig hebben. Heb je vragen over je loopbaan? Ook dan kun je bij ons terecht, je kunt een afspraak maken met een van de loopbaanadviseurs. FNV Sport informeert de leden via het magazine Sport FM, de website www.fnvsport.nl en de digitale nieuwsbrief (je kunt je inschrijven via de website).

Abvakabo FNV is de grootste vakbond in de publieke sector met meer dan 350.000 leden. Wij zetten ons in voor de belangen van werknemers in diverse beroepsgroepen in de sectoren zorg, welzijn, overheid, nuts, post, telecom en recreatie. Jij doet belangrijk werk voor anderen, dus wij zijn er voor jou. Als lid beslis je mee over je eigen arbeidsvoorwaarden. Bovendien ondersteunen wij je in elke fase van je loopbaan, bij conflict én carrière. Met juridische hulp, loopbaanadvies, trainingen, belastinghulp en nog veel meer. Schrijf je in op www.abvakabofnv.nl. Je werk is het waard.

De NSA is een samenwerkingsverband voor onderzoek, advies, projectcoördinatie en (veranderings)management voor de breedtesport. Wij werken in opdracht van landelijke organisaties zoals NOC*NSF en sportbonden, voor overheden zoals ministeries, provincies en gemeenten, alsmede voor lokale sportverenigingen. Daarnaast zijn we in toenemende mate actief binnen onderwijs, zorginstellingen en tal van andere maatschappelijke organisaties. We hebben ruim tachtig jaar ervaring in het ontwikkelen, coördineren en uitvoeren van projecten op het gebied van sport en beweging in tal van maatschappelijke contexten. Onze inzet is vooral gericht op het ondersteunen van opdrachtgevers bij al hun vraagstukken op het terrein van sportkader, vrijwilligers, professionals, integratie, participatie, gezondheid, waarden en normen. Kijk voor meer informatie op: www.sportalliantie.nl De Nederlandse Culturele Sportbond is een op humanistische waarden georiënteerde sportkoepel die zich richt op het ontwikkelen, vernieuwen en het in de praktijk brengen van een duurzame recreatieve sport- en bewegingscultuur in Nederland. In de recreatieve sport kan iedereen meedoen, ongeacht sekse, etniciteit, leeftijd, religie, talenten en validiteit. Sporters kunnen zelf een keuze maken waar, met wie en hoe zij de sport willen beleven en beoefenen. De humanistische kernwaarden zijn: de mens staat centraal, de menselijke waardigheid, gelijkheid en gelijkwaardigheid, autonomie en verbondenheid en vrijheid en verantwoordelijkheid. Verenigingen en sportorganisaties die deze visie ondersteunen kunnen zich aansluiten ban de NCS en gebruikmaken van de dienstverlening op bestuursniveau en sportbegeleiding. Kijk voor meer informatie op www.sport4all.nl

V TD

De VTD is een landelijke organisatie, die in 1952 is opgericht. De VTD is de enige organisatie in Nederland die zich inzet voor de belangenbehartiging van eigenaren, exploitanten en directie van tennisparken en –centra. De vereniging heeft tot doel de belangen te behartigen van allen die bedijfsmatig of anderzins tennisbanen exploiteren. Tot deze groep behoren particuliere eigenaren, gemeenten, stichtingen en tennisverenigingen. Na tientallen jaren van ononderbroken groei in het aantal tennisbeoefenaren treft men de laatste jaren een duidelijke stabilisatie aan. De VTD is van menig, dat de tenniswereld van heden in de komende jaren met zeer veel grote veranderingen te maken zal krijgen. Kijk voor meer informatie op: www.vtdtennis.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

INHOUD

17 Column Arjan de Vries: de grens

'FC Barcelona: més que un club' is de slogan van de beste voetbalploeg uit Spanje. FC Barcelona is inderdaad niet alleen een voetbalclub, maar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen staat hoog in het vaandel bij de club. Jaarlijks doneert de club middels 'omgekeerde' sponsoring anderhalf miljoen euro aan Unicef. Sterspeler Lionel Messi is sinds dit jaar ambassadeur voor Unicef.

18 Mr. Fred Kollen: specialist in

coverstory

6

Interview: Jeroen Straathof, voorzitter Atletencommissie van NOC*NSF

12 MVO (deel 4): betrokken spotorganisaties 14 Vrijwilligers onmisbaar voor atletiekverenigingen

verenigingsrecht

SportAdministratie.nl 20 Wijksport in IJsselmonde-Zuid

Bedrijven en ZZP’ ers hebben nog wel eens moeite met de boekhouding. Sharon van de Wetering en Roy Idema sprongen daarop in en richtten SportAdministratie.nl op. Met hun boekhoudkundige kennis ontnemen ze mensen werkzaam in de sport een hoop werk uit handen.

22 DUNO: Haagse dynamiek 26 BeeBall: nieuwe spelvorm voor de jeugd 49 Special Sportparken 64 Padel: mix van tennis en squash

30

66 Turf and Grass Expo 2010: Franse clubs stappen over op kunstgras

De vergeten voetballer

SPECIAL SPORTPARKEN

49 Inleiding 51 Sportparticipatie in veertig wijken 53 Sportpark Marco van Basten: potentieel bindmiddel 55 Gepensioneerden en vutters verzorgen

Mag een speler die zijn opleiding bij een bepaalde club heeft genoten zomaar vertrekken? Bij een voormalig Frans voetbaltalent, Olivier Bernard, werd dit probleem in de rechtszaal uitgevochten nadat hij de overstap maakte naar Newcastle United.

40 Special Sportparken In deze editie van Sport FM nemen we de sportparken onder de loep. Hoe kunnen we de sportparken optimaal benutten en hoe ziet het sportpark van de toekomst er eigenlijk uit? Ook het onderhoud van een sportcomplex komt uitgebreid aan bod.

sportcomplex 57 De grootste transfer in groundsman-land 59 Sportpark van de toekomst

49

5

6

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers

Jeroen Straathof, voorzitter van de Atletencommissie van NOC*NSF:

'We moeten topsporters ervan overtuigen dat ze een belangrijke stem in het beleid hebben' Jeroen Straathof is een van de meest veelzijdige en kleurrijke oud-topsporters die ons land rijk is. Na zijn actieve carrière besloot hij op bestuurlijk gebied wat terug te doen voor de sport. Momenteel is Straathof onder meer voorzitter van de Atletencommissie van NOC*NSF. De Atletencommissie bestaat uit vrijwilligers met een topsportachtergrond die de algemene belangen van topsporters in Nederland behartigt. Bovendien adviseert de commissie NOC*NSF en organisaties van invloed op het topsportbeleid van het NOC*NSF in het maken van topsportvriendelijk beleid. w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Naast zijn werkzaamheden bij de Atletencommissie is Straathof coach/adviseur bij organisatiebureau BMC in de marktgroep sport. Hiervoor kende Straathof een succesvolle sportloopbaan. Hij werd onder meer paralympisch kampioen op de tandem als piloot van de visueel gehandicapte baanwielrenner Jan Mulder. "Wat de paralympische gouden plak van 2000 mij waard is? Ik vergelijk medailles niet met elkaar. Wat mijn ogen wél opende is het feit dat de Paralympische Zomerspelen eigenlijk een veel groter evenement zijn dan de ‘gewone’ Winterspelen. Ik heb veel bewondering voor het professionalisme van Paralympische sporters, zo gedreven als zij hun sport beoefenen. Daar kunnen valide sporters meer dan eens een voorbeeld aan nemen." Wordt er geringschattend gedacht over de prestaties van paralympiërs? "Soms wel. Ik denk dat maar weinig mensen weten hoe professioneel rolstoeltennisster Esther Vergeer met haar sport omgaat. Mensen denken dat zij elk toernooi met gemak wint, maar zij realiseren zich niet hoe knap het is dat ze jaren achtereen aan de top staat. Haar ambities blijven hoog, ook al heeft zij alles gewonnen wat er te winnen is. Ook paralympische wielrenners en rolstoelbasketballers hebben flinke stappen vooruit gezet. Op paralympisch gebied liggen er voor Nederland kansen die te verzilveren zijn." Je bent in 2001 gestopt met schaatsen. Terstond maakte je de overstap naar het baanwielrennen. Was dat een logische keus? "Toen ik me niet kwalificeerde voor Salt Lake City, stond het voor mij vast dat ik niet nog eens vier jaar zou investeren in het schaatsen. Ik besloot een andere richting op te gaan. Kijk je naar het voorjaarstrainingsprogramma van schaatsers, dan zul je zien dat dat voor tachtig procent op de racefiets wordt afgewerkt. Doordat ik als piloot in een tandem met Jan Mulder tijdens de Paralympics in Sydney in 2000 had deelgenomen, leek baanwielrennen mij een mooie uitdaging. De essentie is dat je iets moet doen wat je leuk vindt. Mensen in mijn omgeving steunden mij en zagen ontwikkelingskansen. Dat was belangrijk voor me." Na jouw actieve loopbaan ben je betrokken gebleven bij de sport. Was dat altijd al jouw intentie? "Een bestuurlijke ambitie had ik niet direct. In de jaren 1993,1994 had ik al eens zitting in de Atletencommissie. Maar toen vond ik mijn bijdrage te beperkt. Ik zat in die tijd te vaak in het buitenland, bovendien had ik nog onvoldoende bagage voor het uitoefenen van zo'n bestuurlijke functie. De Atletencommissie stond destijds ook meer op de barricaden. Sinds 2005 maak ik er weer deel van uit. Ik heb er sindsdien veel geleerd. Ik mocht enkele scherpe discussies voeren over de normen en limieten met beleidsbepalers van NOC*NSF. Toen de termijn van voorzitter Trinko Keen erop zat, vond ik het wel logisch dat ik de hamer overnam." Welke rol vertolkt de Atletencommissie voor topsporters? "We zijn op diverse terreinen betrokken bij de totstandkoming van topsport-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'De Atletencommissie heeft als taak sporters op te voeden'

beleid, zeker in samenwerking met NOC*NSF. In een vroeg stadium worden we bij het uitzetten van de koers betrokken. Dat is een groot verschil met vijf tot tien jaar geleden. Dat geneirt al bij het NOC*NSF, maar we zouden het graag met nog meer sportbonden doen. Sommige bonden betrekken hun sporters helaas nog steeds niet of te weinig bij selectiecriteria." Willen jullie in het belang van de atleten nog meer op de voorgrond treden? "Die slag moeten we in de komende jaren gaan maken. De Atletencommissie is nog te weinig zichtbaar. We willen topsporters benaderen om met ons mee te denken over zaken die in hun tak van sport beter geregeld kunnen worden. We hebben al veel contacten met sporters, ik kom ze op sportcentrum Papendal en op andere locaties tegen. Formeel heeft de Atletencommissie geen enkele zeggenschap in een bond. Toch wordt er op veel gebieden rekening met ons gehouden. Onze grootste uitdaging is sporters te overtuigen dat ze wél een belangrijke stem in tal van beslissingen hebben." Hoe kunnen sporters buiten de Atletencommissie om invloed uitoefenen op het topsportbeleid? "De Atletencommissie heeft als taak sporters op te voeden, om over het verkrijgen van invloed na te denken. Ze hoeven er niet direct een wezenlijke bijdrage aan te leveren, maar we willen hen wel uitdagen zich er in te verdiepen. Een sporter kan informeel de dialoog aangaan met bijvoorbeeld de technisch directeur in een poging invulling te geven aan het gewenste beleid. Sporters moeten er veel meer open voor staan om dat soort gesprekken aan te gaan. Mooier zou zijn wanneer sporters formeel een sterke positie hebben om mee te praten." De Atletencommissie speelt ook een actieve rol... "Sporters zijn van mening dat de wherabouts (de verblijfplaats van een sporter moet duidelijk zijn voor eventuele dopingcontroles, red.) van het anti-dopingbeleid niet goed zijn georganiseerd. Klagen kan altijd, maar een sporter zou ook zelf verbeterpunten kunnen aangeven. Dat laat ik hem of haar ook weten naar aanleiding van een bericht in de media. Dan pak ik de telefoon om te vragen wat er speelt. Laatst was er een conflict tussen een wielrenner en de wielerunie. Toen ik daarover hoorde, heb ik de betrokken partijen gevraagd wat er precies aan de hand was. Als Atletencommissie kunnen we daar lering uit trekken. Heeft een sporter een probleem waar hij niet uitkomt, dan moet hij ons weten te bereiken. Zover zijn we nog niet. Er liggen nog kansen in de onderlinge communicatie."

7

9

SPORT & SAMENLEVING

Benoem deze eens... "Op de website van NOC*NSF heeft de Atletencommissie nog geen prominente, zichtbare plaats. Wij willen ook veel meer gebruik gaan maken van nieuwe media. Gerard Dielissen, de nieuwe directeur van NOC*NSF, is een expert op dat gebied. Van zijn kennis hopen we gebruik te maken." Je zet je ook in voor het Olympisch Plan 2028... "Het Olympisch Plan 2028 is de ambitie om met sport in de volle breedte een bijdrage te leveren aan Nederland, met veel positieve effecten nu en in de toekomst. De leden van dat topsportteam, waar ik er één van ben, zijn werkzaam in verschillende terreinen van de samenleving. Met hun expertise kunnen ze een belangrijke bijdrage leveren aan het Olympisch Plan. Een duidelijk doel is nog niet voor ogen. Iedereen werkt mee vanuit een andere invalshoek. De een als architect, de ander als sportconsulent. We moeten goed gaan nadenken over hoe we iemands capaciteiten ten volle kunnen benutten voor dat Olympisch Plan. De kans van slagen van dat Plan is het grootst wanneer het breed in de maatschappij wordt uitgedragen." Waarom is dat Olympisch Plan zo belangrijk voor ons land? "Wat we in eerste instantie willen is Nederland opkrikken naar olympisch niveau. Dat is de essentie. Verder moeten we niet kijken. Er is die stip aan de horizon, we willen ooit die Spelen organiseren. Maar in de komende jaren moet blijken of we daar wel klaar voor zijn. Niet alleen in de sport, maar alles en iedereen."

Jeroen Straathof Geboren: 18 november 1972 Geboorteplaats: Zoeterwoude Werkzaam bij: BMC, Atletencommissie (NOC*NSF) Sportprestaties: wereldkampioen 1500 meter schaatsen (1996), Europees kampioen baalwielrennen (tandem, 1999), paralympisch kampioen baanwielrennen (tandem, 2000)

Hoe wordt Nederland een topsportwaardig land? "Als ik praat voor eigen parochie, dan zeg ik dat de atletenvertegenwoordiging sterker moet worden. Ook de positie van sporters kan worden verbeterd. Het is van de zotte dat topsporters van 27, 28 jaar slechts zeventig procent van het minimum inkomen verdienen. Uiteindelijk beslissen wij daar niet over. Met een top-tien-van-de-wereld-ambitie en het Olympisch Plan onder de arm moeten we draagvlak creëren om dat soort beslissingen met elkaar te nemen. Het kan en moet anders. Het plan is veel breder dan de sport alleen. We zullen aan de bak moeten om heel Nederland letterlijk en figuurlijk in beweging te krijgen." We moeten dus beginnen bij de basis? "Ja, zeg ik als vader van een dochter van vier jaar. Bij de schoolkeuze wordt lang niet altijd rekening gehouden met bewegingsonderwijs. Dat zou wél een overweging moeten zijn. Ouders moeten sport belangrijk vinden voor de ontwikkeling van hun kind. Pas dan gaan scholen kiezen voor bewegingsonderwijs." In hoeverre heb jij in deze werkkring, ondermeer bij BMC, baat bij jouw achtergrond als topsporter? "BMC is een organisatie-adviesbureau dat zich onder andere bezig houdt met de evaluatie van topsportbeleid van gemeenten, visietrajecten op gebied van topsport en talentontwikkeling van gemeenten, herstructureringsvraagstukken en accommodatiebeleid. Sport kan middel zijn, maar ook een doel. Als geen ander weet ik dat sport een doel is. Ik vind het gaaf om mensen doelbewust te maken en te enthousiasmeren. Maar ik houd mensen ook een spiegel voor. Waar ligt de grens tussen breedte- en topsport? Er zijn gemeenten die aan topsport willen doen, maar moeten ze dat wel willen? Er is in Nederland al zoveel geregeld op het gebied van topsport, er zullen dus keuzes gemaakt moeten worden. Sommige gemeenten hebben er de accommodaties en de aantallen sporters simpelweg niet voor. Die willen topsporters als uithangbord, maar realiseren zich niet goed wat daar allemaal voor komt kijken. Weer andere gemeenten of provincies maken bewust de keuze voor talentontwikkelingsprojecten. Ik vind het leuk om mensen en organisaties te helpen bij het maken van deze soms lastige keuzes. Soms kan ik dat scherp stellen, want ik weet ik wat een keuze voor topsport inhoudt. Het aan topsport doen is iets anders dan het écht doen."

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Leden van de Atletencommissie De leden van de Atletencommissie zijn: Jeroen Straathof (voorzitter, ex-schaatser en ex-baanwielrenner), Femke Dekker (roeier), Jokelyn Tienstra (ex-handbalster), Chiel Warners (atleet), Esther Vergeer (rolstoeltennisster), Johan Kenkhuis (ex-zwemmer), Bram Lomans (ex-hockeyer), Nina van Huissteden (ex-softbalster), Marrit Leenstra (ex(beach)volleybalster), Hinkelien Schreuder (zwemster).

@

LEES MEER OP WWW.MEERDANSPORT.NL

>>

10

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Martijn Harlaar & Ward Karssemeijer

NSA bouwt aan sport en samenleving In juni schitterden Afrikaanse voetbalsterren op het WK in Zuid-Afrika op hun eigen continent. Ivoorkust had Didier Drogba in de gelederen, Kameroen Samuel Eto’o, maar de Afrikaanse ontdekking van het toernooi was toch de Ghanese spits Gyan Asamoah. Deze atletische voetballer had na afloop van het toernooi drie doelpunten op zijn naam staan en was - in ieder geval tot zijn gemiste strafschop tegen Uruguay - de nieuwe held van Afrika. Het nationale elftal van Burkina Faso moet het doen zonder topspitsen als Drogba, Eto’o en Asamoah. Dit kleine, arme WestAfrikaanse land staat niet bekend als een voetbalgrootmacht. Het was weliswaar al zes keer actief tijdens de eindronde van de Afrika Cup, maar heeft nog nooit de kwalificatiereeks voor een wereldkampioenschap succesvol afgerond.

Burkina Faso scoort met sport In het dagelijks leven in Burkina Faso speelt sport wél een belangrijke rol. Met name voor de jongeren in het land biedt sport een uitweg voor de moeilijke leefomstandigheden waarmee zij te maken hebben. Burkina Faso heeft dan misschien nog niet op een wereldkampioenschap weten te floreren, het is wel één van de landen waar een succesvolle koppeling wordt gemaakt tussen sport en maatschappelijke ontwikkelingssamenwerking. Het land van de eerlijke mensen Burkina Faso, letterlijk vertaald ‘het land van de eerlijke mensen’, is een republiek in het westen van Afrika en telt ongeveer 14 miljoen inwoners. Ongeveer tien procent van alle inwoners woont in de hoofdstad Ouagadougou. Volgens cijfers van de VN behoort het land tot de tien armste landen ter wereld. Burkina Faso heeft in tegenstelling tot een aantal buurlanden geen grote voorraden bodemschatten, zoals olie en diamanten. Daarnaast ontbreekt een directe verbinding met zee, waardoor internationale handel lastig is. De meerderheid van de bevolking is nog steeds afhankelijk van de landbouw.

Jongeren en sport Veel jongeren in Burkina groeien op onder moeilijke omstandigheden. Sport is voor hen één van de weinige uitlaatkleppen. Het is een bron van plezier en afleiding die zorgt voor een positief perspectief. Zo ook voor Ina Fatima Diallo (26), speelster van een damesvoetbalteam in Dori, een stad in het noorden van Burkina Faso. “Onze training is voor mij één van de hoogtepunten in de week. Vooral vanwege het sociale contact. Hiervoor kende ik mijn teamgenoten al wel van gezicht, maar was er geen gelegenheid elkaar te ontmoeten. Door het voetbal zien we elkaar nu bijna elke dag. Je leert elkaar kennen en gaat dingen met elkaar delen. We zijn een soort zussen van elkaar geworden.” Maatschappelijke kracht van sport De kracht van sport in de maatschappij is de belangrijkste reden voor de Nederlandse Sport Alliantie (NSA) om actief te zijn in Burkina Faso. De NSA ondersteunt al meer dan een decennium activiteiten in dit land. Daarbij werkt de NSA samen met het nationale sportinstituut in Ouagadougou: het INJEPS. Dit sportinstituut is als organisatie het best te vergelijken met een Nederlandse Academie voor Lichamelijke

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Opvoeding (ALO). De NSA ondersteunt het INJEPS niet alleen om gymleraren op te leiden, maar ook om sport in te zetten voor de ontwikkeling van achtergestelde groepen in de samenleving, in het bijzonder jongeren en vrouwen. In vijf regio’s in het land zijn sportcompetities opgezet om deze groepen bij de maatschappij te betrekken. Deze competities worden georganiseerd door een samenwerking tussen lokale sportverenigingen, overheid en scholen. De sporten die hierbij centraal staan zijn voetbal, handbal en volleybal. Inzet Nederlandse expertise De NSA ondersteunt dit programma binnen een coalitie van Nederlandse sportorganisaties. Voor de sporttechnische ondersteuning van het programma zijn de KNVB, de NeVoBo en het NHV betrokken. Iedere sportbond assisteert door het uitzenden van experts die opleidingstrajecten voor trainers in Burkina Faso organiseren. Ter plaatse worden deze opleidingen in goede banen geleid door het INJEPS. Zo krijgen de toekomstige lokale jeugdtrainers een goede basis, van waaruit nieuwe activiteiten georganiseerd kunnen worden. Resultaten Het INJEPS is een belangrijke spil in het maatschappelijke sportprogramma in Burkina Faso. Het instituut verzorgt alle opleidingen voor jonge sportleiders. Voor deze opleidingen komen de sportleiders naar de campus van het INJEPS in de hoofdstad. Hier zijn alle faciliteiten aanwezig: klaslokalen, sportvelden en slaapvertrekken. Door deze ondersteuning van het instituut zijn de afgelopen jaren meer dan 500 sportleiders opgeleid die inmiddels in verschillende uithoeken van het land aan de slag zijn gegaan. Zo krijgen honderden jongeren in Burkina Faso door middel van sport een kans om zich te ontwikkelen.

Burkina Faso (land van de eerlijke mensen) is een republiek in West-Afrika. Voorheen heette het Opper-Volta. Het land grenst aan Benin, Ivoorkust, Ghana, Mali, Niger en Togo. De hoofdstad is Ouagadougou. Burkina Faso is één van de armste landen van de wereld. Tachtig procent van de bevolking is afhankelijk van de landbouw die gesubsidieerd wordt door de VN. Droogte en slechte bodem (vooral in de noordelijke Sahel-regio's) en slechte infrastructuur, opleiding en gezondheidszorg (in het gehele land) zijn de voornaamste problemen. Het land is sterk afhankelijk van steun van westerse landen, waarvan Nederland een belangrijke donateur is, en van multilaterale instellingen als de VN.

De NSA is erg tevreden over de samenwerking met het INJEPS en de resultaten van het programma tot nu toe. Mahama Oueadraogo, algemeen directeur vertelt: “De ondersteuning van de NSA heeft het imago van het INJEPS opgewaardeerd en de werk- en studieomstandigheden van onze leraren en studenten verbeterd. Het programma heeft een nieuwe dynamiek gegeven aan ons instituut, zowel binnen de muren van de opleiding, als in de regio’s waar het programma wordt uitgevoerd. De ontwikkeling van de sport en van de jongeren in de betrokken gebieden kan voortaan met optimisme tegemoet worden gezien, want alle basisfactoren voor succes zijn nu aanwezig.” Hij krijgt bijval van Joel Compaore, docent van INJEPS: “Ik ben al jaren betrokken bij het INJEPS en heb het één en ander meegemaakt. Dit is niet zomaar een project. Alle docenten zijn zeer gemotiveerd en nemen met veel enthousiasme deel aan de activiteiten. Ook de studenten plukken daar de vruchten van. De lessen en les-omstandigheden zijn aanzienlijk verbeterd.” Overheidssteun komt op gang Gelukkig raakt de overheid in Burkina Faso ook steeds meer overtuigd van de kracht van sport voor de ontwikkeling van het land. Onderdelen van het programma worden ondersteund door vooral regionale overheidsinstanties. Betrokkenheid van lokale overheid en het bedrijfsleven zorgen er in Burkina Faso voor dat de bijdrage van sport aan de samenleving ook op langere termijn tot zijn recht komt. De NSA blijft zich hiervoor de komende jaren inzetten.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Meer informatie Wilt u meer informatie over de activiteiten van de NSA in Burkina Faso? Wilt u met uw vereniging de activiteiten in Burkina Faso ondersteunen? Neem dan contact op met Martijn Harlaar, projectleider bij de NSA ([email protected], 088-2468100).

11

12

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Eric Denneman

Sport en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) lijken op het eerste gezicht een vreemde combinatie. Immers, is MVO niet iets waarmee alleen het bedrijfsleven te maken heeft? Of is MVO, als de sport hiermee doende is, niet iets waarmee vooral betaalde voetbal-organisaties actief zijn door het organiseren van maatschappelijke projecten met zijn spelers als rolmodellen? En daarmee hopen, met MVO dus als marketingtool, op meer sympathie voor de club om zo meer kaarten te kunnen verkopen en sponsors kunnen verwerven? Omdat de stichtingen van sporticonen als Johan Cruijff, Richard Krajicek en Johan Neeskens bekend zijn, richt ik me op de instellingen die niet aan een grote sportnaam verbonden zijn.

Betrokken sportorganisaties Met behulp van een serie van 6 artikelen willen wij u inzicht te geven wat Sport en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is, in het verschil tussen MVO en MBO (Maatschappelijk Betrokken Ondernemen) en wat de sport in het kader van MVO kan betekenen om zo een bijdrage te leveren aan het oplossen van verschillende maatschappelijke vraagstukken. En waarom dat ook voor de sport lonend is! In deze vierde bijdrage informeren wij u over maatschappelijke projecten van landelijke organisaties en bedrijven. In toenemende mate tonen landelijke organisaties en bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid en leveren zo een bijdrage aan maatschappelijke projecten en doelen. Ook maatschappelijke sponsoring (waarbij sprake is van tegenprestaties) wordt ingezet om maatschappelijke doelen te bereiken.

ambassadeurs en vervullen een belangrijke rol voor de gehele organisatie. Meer informatie: www.spierenvoorspieren.nl

SPIEREN VOOR SPIEREN • De Stichting Spieren voor Spieren zet zich in voor kinderen met een spierziekte en houdt zich bezig met fondsenwerving. Onder het motto 'Gezonde spieren zetten zich in voor zieke spieren' ondersteunen veel (ex-) topsporters de doelstellingen van de stichting. De netto-opbrengsten worden gebruikt voor spierziekte onderzoek en de verbetering van het diagnosetraject. Daarnaast organiseert de organisatie aantrekkelijke activiteiten voor kinderen met een spierziekte. Truus en Louis van Gaal zijn sinds 2000

CHARITY & SPORT • Charity & Sport werd in 1996 opgericht met als doel de 'werelden van sport en liefdadigheid' dichter bij elkaar te brengen. De organisatie is (als enige ter wereld) funding partner van het Internationaal Paralympisch Comité (IPC) geworden en heeft daardoor besloten de activiteiten en opbrengsten van de stichting alleen ten goede te laten komen aan sportprojecten van het IPC. Meer informatie: www. charityensport.nl

RIGHT TO PLAY • De organisatie Right to Play heeft als doel het verbeteren van het leven van kinderen in de meest achtergestelde gebieden ter wereld door de kracht van sport en spel in te zetten voor ontwikkeling, gezondheid en vrede. Daarmee wil de organisatie de wereld gezonder en veiliger maken met de kracht van sport en spel. De waarden van Right To Play geven de krachtige potentie van sport en spel weer : samenwerking, hoop, integriteit, leiderschap, toewijding, respect, enthousiasme en opvoeding. Meer informatie: www.righttoplay.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

STICHTING PLATFORM MVV • Stichting Platform MVV heeft als doel verenigingen te stimuleren maatschappelijke activiteiten te ontwikkelen en uitvoeren die niet tot hun kernactiviteiten behoren : Maatschappelijk Verantwoord Verenigingen (MVV) : een visie op verenigingsdoelstellingen en -activiteiten met een brede sociale invulling en integratie van maatschappelijke vraagstukken. De Stichting wil hét kennis- en adviescentrum rondom MVV zijn en daarin een centrale, coördinerende, vernieuwende en stimulerende rol vervullen. Meer informatie: www.platformmvv.nl MEER DAN VOETBAL • Stichting Meer dan Voetbal zet de kracht van het voetbal in voor een betere samenleving. Dit doet zij door het verbreden, verdiepen en zichtbaar maken van de maatschappelijke rol van het voetbal. Kernthema’s van de Stichting zijn sportiviteit & respect, gezondheid en participatie. In dit verband spelen voetbalclubs en hun spelers een belangrijke maatschappelijke rol. Zij zijn belangrijk voor supporters en hebben dan ook invloed op hun gedrag, verantwoordelijkheden en zaken als gezondheid. Voorbeelden : aanpak van obesitas, voetbal als platform voor moeilijk bereikbare, het helpen bij de opvoeding van de jongste voetbalsupporters en het faciliteren van huiswerkbegeleiding op het terrein van hun favoriete club. Meer informatie: www.meerdanvoetbal.nl

13

BARCELONA EN UNICEF • Barcelona en Unicef zijn in 2007 een wereldwijd partnerschap aangegaan om kinderen in ontwikkelingslanden te helpen. Tot en met 2012 doneert Barcelona, naast het plaatsen van het Unicef-logo op de shirts, minimaal anderhalf miljoen euro voor Unicef-projecten voor kinderen over de hele wereld. Meer informatie: www.unicef.nl

Andere voorbeelden van bedrijven (een greep) NIKE • Binnen het project 'Nike go places' krijgen afgedankte sportschoenen een tweede leven als grondstof voor sportvelden in achterstandwijken. Daarnaast ontwikkelde het bedrijf voetbalshirts, op basis van gerecyclede petflessen, voor landenteams in het kader van het afgelopen WK. Ook speelde het Nederlands elftal in dit soort shirts. NIKE heeft zo'n dertien miljoen petflessen gebruikt om de wedstrijd-shirts van de WK-deelnemers Nederland, Brazilië, Portugal, Zuid-Korea, Australië, Nieuw-Zeeland, Servië, Slovenië en de Verenigde Staten te produceren. Daarmee bespaart het kledingmerk naar eigen zeggen 254.000 kilo afval. Voor één shirt zijn acht plastic flessen nodig. De polyester flessen zouden anders terecht zijn gekomen op vuilnisbelts in Japan en Taiwan. Meer informatie: www.nike.nl UNILEVER/BUITENSPEELBOND • Buiten kunnen kinderen het meest vrij en veel bewegen en actief spelen. Daarom hebben NOC*NSF en Unilever OMO Buitenspeelbond opgericht; een initiatief dat ouders en kinderen moet inspireren om meer naar buiten te gaan. Inmiddels heeft ook Jantje Beton zich aangesloten. Ook deze organisatie stimuleert het buitenspelen door kinderen vooral zij die minder kansen hebben. Een nieuw initiatief is het oprichten van het OMO Buitenspeelbond Projectfonds. Bij dit fonds kunnen lokale jeugd- en welzijnsinstellingen geld vragen om met een groep kinderen erop uit te trekken in een natuurlijke omgeving. Meer informatie: www.buitenspeelbond.nl Het tonen van maatschappelijke betrokkenheid door het ondersteunen van specifieke projecten om zo "people" en "planet" te dienen kan op verschillende manieren. Hoe geeft u daar invulling aan?

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Sinds maart van dit jaar is stervoetballer Lionel Messi ambassadeur voor Unicef. In juli bezocht hij het door een aardbeving geteisterde Haïti. Daar kwam hij ondermeer in het kamp Carrefour Aviation waar 50.000 mensen worden opgevangen. Met zijn ambassadeursschap voor Unicef volgt de Argentijnse voetballer van FC Barcelona het goede voorbeeld van sporticonen als Johann Olav Koss, David Beckham en Roger Federer.

14

SPORT & SAMENLEVING Tekst: NSA, André Driessen

Foto’s: Atletiekunie

Vrijwilligers onmisbaar voor voortbestaan atletiekverenigingen

‘Hoger, verder en sneller lukt niet op eigen houtje’ Atletiek staat al sinds mensenheugenis bekend als de ‘moeder aller sporten’. En nog steeds spreekt deze gevarieerde sport tot de verbeelding bij jong en oud: van de 100 meter sprint tot de marathon en van hoogspringen tot speerwerpen. Op eigen houtje al deze individuele nummers beoefenen, is een onmogelijke opgave. Het succes van elke atletiekvereniging staat of valt bij de inzet en medewerking van vrijwilligers. Hoe verenigingen vrijwilligers kunnen werven en behouden, leren zij in de cursus ‘vrijwilligersbeleid en implementatie’ die door de Atletiekunie en de Nederlandse Sport Alliantie (NSA) is opgezet. Al in de klassieke oudheid gingen jonge, goed getrainde atleten met elkaar de strijd aan. Vandaag de dag is dat niet anders. Het is heerlijk uitdagend om te wedijveren wie de snelste is, wie het hoogst kan springen of wie zijn speer het verst kan werpen. Daarnaast kun je als atleet de strijd met jezelf aangaan. Door een overwinning op jezelf te boeken, leg je de lat steeds hoger. Al die prestaties zijn prachtig, alleen… zonder de hulp van trainers, coaches, bestuursleden, commissieleden en andere kaderleden wordt een horde al snel te hoog. Met andere woorden: vrijwilligers zijn onmisbaar! Ongewenste situatie ombuigen Veel sportverenigingen in Nederland kampen met een groeiend tekort aan vrijwilligers. De belangstelling voor vrijwilligerstaken neemt steeds verder af, terwijl de omvang van de werkzaamheden

niet minder wordt. Voor Xander Koesen, manager verenigingszaken en jeugdatletiek bij de Atletiekunie, is deze tendens zeer herkenbaar. “De consequentie is dat een kleinere groep vrijwilligers steeds meer taken op zich neemt. Als zo’n vrijwilliger afhaakt, ontstaat er een acuut probleem. Verenigingen hebben dus ‘handjes’ nodig, want als atletiekverenigingen kopje onder gaan, heeft dat directe invloed op de atletieksport in hun regio.” Vrijwilligersbeleid als speerpunt Vrijwilligers zijn broodnodig om een sportvereniging draaiende te houden. Daarom is vrijwilligersbeleid ook één van de speerpunten van de Atletiekunie. “En we houden van daadkracht”, vervolgt Xander Koesen zijn verhaal. “Om onze leden een handje te helpen, hebben we de hulp van de NSA ingeroepen. Gezamenlijk zijn we van start gegaan met een reeks cursussen ‘Vrijwilligersbeleid en im-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

plementatie’. Eind 2008 klonk het startschot voor een pilot in Noord-Brabant. Toen we merkten dat de opzet en inhoud van deze cursussen aansloeg, hebben we in de loop van 2009 een ‘ronde door Nederland’ gemaakt om clubs te informeren over het belang van het voeren van structureel vrijwilligersbeleid en de cursussen. In de pilot lag de nadruk nog teveel op het plan. Daarna hebben we stap voor stap de aandacht verlegd naar de vertaalslag richting de praktijk.” Katalysator binnen vereniging Alle atletiekverenigingen die afhankelijk zijn van vrijwilligers, hebben vrijwilligersbeleid nodig. “Vrijwilligersbeleid maakt helder hoe een vereniging in de praktijk omgaat met vrijwilligers”, geeft Xander Koesen tekst en uitleg bij de belangrijkste doelstelling van de reeks cursussen. “Vrijwilligersbeleid is geen eendagsvlieg. Het is de kunst om er structureel aandacht aan te schenken. Vrijwilligersbeleid dat goed wordt opgezet en uitgevoerd, werkt als een katalysator binnen de vereniging. Vrijwilligers vinden het prettig als ze weten wat de vereniging van hen verwacht.” Samenwerken is tweerichtingsverkeer Het werven en binden van vrijwilligers - geschoeid op de oude leest - is vergelijkbaar met een slecht uitgevoerde hink-stap-sprong. “Verenigingen die een flinke sprong vooruit willen maken, moeten inzien dat samenwerken met vrijwilligers bij uitstek tweerichtingsverkeer is”, legt Xander Koesen uit. “Met heldere afspraken en doelstellingen alleen creëert een club geen betrokkenheid. Het draait ook om respect en waardering. Vrijwilligers krijgen graag een schouderklopje. Ze hebben succeservaringen nodig om voor langere tijd belangeloos aan de slag te gaan.” Intensieve cursus De cursus ‘Vrijwilligersbeleid en implementatie’ bestond uit vijf cursusbijeenkomsten van een dagdeel, verspreid over een periode van negen maanden. Dat lijkt veel, maar in de praktijk was deze periode hard nodig, volgens Xander Koesen. “Een goed plan schrijven is meer dan voornemens op papier uiteenzetten. In werkelijkheid draait het om prioriteiten stellen, een goede kapstop maken voor ideeën en acties, draagvlak creëren binnen de vereniging en een vertaalslag maken naar de dagelijkse praktijk.” Huiswerkopdrachten De lange periode was ook nodig om de informatie bij de cursisten te laten beklijven. De inhoud van de cursus was afgestemd op verenigingen die werk willen maken van vrijwilligersbeleid. “Proactieve verenigingen laten zich vertegenwoordigen door een vrijwilligerscoördinator of door leden van een speciale werkgroep of commissie”, vertelt Xander Koesen. “Enkele verenigingen die nog niet zover waren, haakten tijdens de eerste cursusdag al af.” Uiteindelijk namen vijfendertig verenigingen deel aan het intensieve cursusprogramma. “Verenigingen die A zeggen, moesten ook B zeggen. Na elke cursusdag gingen de cursisten daarom met huiswerk naar huis.” Succesvol traject In mei 2010 rondde de NSA de acht cursussen ‘Vrijwilligersbeleid en implementatie’ bij de Atletiekunie met succes af. Xander Koesen kijkt met plezier terug op een intensieve, maar succesvolle periode. “De inhoud van de cursus en de uitwisseling van ervaringen hebben een geweldige meerwaarde voor de deelnemende verenigingen opgeleverd”, stelt hij tot slot. “Veel verenigingen klagen over een tekort aan vrijwilligers. Clubs die vrijwilligersbeleid inbedden in de verenigingsstructuur, hebben hier echter niet of nauwelijks last meer van!”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Cursusprogramma ‘ Vrijwilligersbeleid en implementatie’ In hoofdlijnen zag de cursus ‘Vrijwilligersbeleid en implementatie’ bij de Atletiekunie er als volgt uit: Eerste dagdeel: Inhoud: Analyse van de vereniging, opstellen beleid (doelen) en afbakening. Huiswerk: Opstellen vrijwilligersbeleidsplan en inventarisatie van de eigen vereniging. Tweede dagdeel: Inhoud: Plan maken voor het inventariseren van kennis en kunde, motivatiemanagement en werven van vrijwilligers. Huiswerk: Bijstellen vrijwilligersbeleid, opstellen wervingsplan en inventariseren van kennis en kunde leden. Derde dagdeel: Inhoud: Evalueren inventarisatie en behouden van vrijwilligers (plaatsen, begeleiden, deskundigheidsbevordering en afspraken maken). Huiswerk: Uitvoeren wervingsacties en opstellen behoudplan. Vierde dagdeel: Inhoud: Evalueren wervingsacties en bijstellen doelen en behoudplan. Huiswerk: Bijstellen wervings- en behoudplan en uitvoeren wervings- en behoudacties. Vijfde dagdeel: Terugkombijeenkomst: Uitwisseling van ervaringen en advisering bij knelpunten.

15

OOK ADVERTEREN? Bel: 030-697 77 10 of Mail: [email protected]

Door Arjan de Vries

COLUMN

Arjan de Vries (1963) is directeur van cluster Nederlandse Onderwatersport Bond (NOB), Nederlandse Bowling Federatie (NBF) en de Nederlandse Tour Fiets Unie (NTFU) en sinds 1987 werkzaam binnen de georganiseerde sport. Tijdens zijn studies CIOS en CALO maakte hij naam als topsporter in de moderne vijfkamp en de schermsport. Zijn mastersdegree SportManagement behaalde hij aan de Rijksuniversiteit van Groningen. Trainerservaring deed hij op in het voetbal, wedstrijdzwemmen en in de atletiek. Arjan stelt in zijn columns sport als middel centraal en kijkt daarbij met een schuin oog naar 'Nederland, sportland op Olympisch niveau'. Praktijkvoorbeelden van hoe het niet moet.

De Grens Soms zwerf ik over een voetbalveld, vooral tijdens jeugdwedstrijden. Bakkie koffie erbij, genietend van het eeuwig boeiende spel van 22 noppendragers, fanatieke ouders, de scheidsrechter en tegenwoordig ook de assistent-scheidsrechter(!). Voorheen had de man met de vlag, de grens geheten, een nietszeggende rol. Vele wedstrijden voor de jeugd werden in vroeger jaren zonder grensrechter verspeeld. Dat is anno 2010 ondenkbaar. De assistent-scheidsrechter heeft een zware en belangrijke rol gekregen. Onderschat deze niet. Meestal is de ploegleider de klos. De trainer staat schreeuwend aan de kant; de ploegleider bedient de vlag. Er zijn er bij die maar wat graag de vlag ter hand nemen en met verve de techniek van het 'grensrechteren' demonstreren. Maar er zijn er ook bij die, als niemand anders het wil, zich opofferen. Beide types hebben het moeilijk, want er wordt terdege gelet op de kunsten van deze officials. Er zijn er die bewust, of zonodig als het uitkomt, hun onpartijdigheid niet meer kunnen garanderen. Het komt zelfs voor dat officiële KNVB-scheidsrechters bij jeugdwedstrijden de assistent aan de zijlijn simpelweg negeren. Liever houden ze neutraal alles zelf in de hand. Je moet weten dat de ploegleider of de ouder altijd grensrechter is van de - eigen - verdedigende partij. Aan die zijde van het veld staat hij opgesteld. Dus niet richting de goal van de tegenpartij, nee, ter hoogte van zijn eigen verdedigers. Dus als de KNVB-scheidsrechter meent dat de grensrechter maar al te graag voor buitenspel vlagt, dan wordt de beste clubman of ouder nogal eens genegeerd. De scheidsrechter denkt dan: “Ja beste man, jij vlagt maar wat raak, maar ik bepaal zelf wel of het buitenspel is of niet”. Met als gevolg, zo maakte ik eens mee, dat de grensrechter z’n vlag er bij neer gooide en dat ik als een onpartijdig, maar kundig (!) toeschouwer ineens met de vlag in de hand stond. Dat grensrechteren bleek helemaal niet zo eenvoudig.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Het is natuurlijk onbegrijpelijk dat een clubgrensrechter het spel probeert te manipuleren. De jongens in het veld begrijpen net wat buitenspel is (na heel wat oefensituaties en praktijkgevalletjes) en worden daarbij telkens op het verkeerde been gezet door hun eigen grensrechter, die alleen maar beoogt de buitenspelregel te benutten als partijdig wapen. Nog een praktijkgeval, dat ik als toeschouwer meemaakte tijdens een toernooitje voor kids van een jaar of twaalf, dertien. Zij speelden uiteraard op een groot veld. En wat zag ik? De grensrechter van de gasten stond bijna ter hoogte van de achterlijn. Hoe dat kwam? Doordat de bal na een sloom afstandsschot langzaam de doellijn naderde. De keeper was inmiddels al omspeeld. De bal rolde hopeloos langzaam de goal in. Althans, daar leek het op. Doch, een radeloze verdediger liep keihard richting zijn eigen doel en dookop het laatste moment op de bal. Iedereen kon zien dat hij te laat was en dat de bal de doellijn al was gepasseerd. De grensrechter presteerde het echter de scheidsrechter ervan te overtuigen dat de bal niet achter de doellijn zou zijn geweest. Die volgde dat advies op en stuurde de verdediger (van dertien jaar!) van het veld. Hands dus. Bij de zijlijn aangekomen, waar ik met mijn bakkie koffie stond, barstte deze jongen in huilen uit. “Waarom moet ik eruit..? De bal was toch allang achter de lijn…?” De trainer probeerde hem te troosten, maar ja die grensrechter…!! Penalty dus. Laat die strafschop nou gemist worden! Dus het werkte: een partijdige grensrechter. Gewoon vlaggen als het je uitkomt en de scheidsrechter proberen te overtuigen met driftige gebaren en met stemverheffingen. Die arme voetballende kinderen zijn verder niet belangrijk. Die leren later heus wel wat wél en niet buitenspel is. Nederland Sportland, er moet nog veel gebeuren!

17

18

SPORT & SAMENLEVING Tekst en foto: NCS, Jan Soek

"Op zich zit het verenigingsrecht juridisch gezien vrij simpel in elkaar. Veel ingewikkelder is meestal de psychosociale kant van het probleem”, aldus Mr. Fred Kollen, die recht van spreken heeft. Immers, al veertig jaar is hij als advocaat een eenling in ons land daar waar het gaat om de specifieke, juridische kennis van het verenigingsrecht. In zijn uitgebreide ‘klantenkring’ bevindt zich ook de Nederlandse Culturele Sportbond, die hij desgevraagd van advies en ondersteuning voorziet.

Mr. Fred Kollen, specialist in verenigingsrecht:

‘Ik zie mijzelf als een ‘normerend’ wetgever’ Het mogelijk meer bekende sportrecht is volgens Kollen een verzamelnaam van zaken die op de sport zelf betrekking hebben. "Je kan daarbij denken aan het contract- licentie- en portretrecht”, verduidelijkt hij. “Het verenigingsrecht beslaat maar liefst honderdduizend verenigingen die ons land telt. Daarbij komen zaken aan de orde zoals ‘hoe richt je een vereniging in?’, ‘wat zijn de rechten en plichten van een club?’ en ‘hoe ga je om met fusies, reorganisaties en herstructureringen?’. Wat ik merk is dat er leden van clubs zijn die over dit soort onderwerpen pretenderen de wijsheid in pacht te hebben. Ik sta vaak verbaasd als ik bijvoorbeeld een Algemene Jaarvergadering bezoek, hoeveel deskundigheid er in de zaal zit… ‘Pretenderen’, want helaas is dat maar zelden echt het geval. En dat is jammer, aangezien die houding van negatieve invloed kan zijn op best ingrijpende processen. Voor juristen zit het verenigingsrecht, juridisch gezien, vrij simpel in elkaar. Veel ingewikkelder is echter de

psychosociale kant van het vraagstuk. Neem bijvoorbeeld het voornemen van twee verenigingen om te fuseren. Dat kan voor veel leden van clubs een ingrijpende gebeurtenis zijn die de nodige emoties met zich mee kunnen brengen. Ik praat dan bij voorkeur liever over een huwelijk in plaats van over een fusie. Daarbij kan je aangeven dat er ook andere vormen zijn zoals een latrelatie of geef je in overweging om voorlopig eerst te gaan samenwonen om te bekijken hoe het bevalt? Als je weet dat emoties hoog kunnen opspelen, kun je deze indammen door dit soort metaforen te gebruiken waardoor je het proces voorziet van een positieve benaming en het visueel kan beschrijven.” Vak apart “Het verenigingsrecht is een vak apart dat je alleen kan uitoefenen als je niet alleen de juridische maar met name de psychosociale kant

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

beheerst! Daarbij maakt het ook uit met welk type vereniging je te maken hebt. Zo zal de benadering van de beroepsgroep van makelaars een andere zijn dan die van dierenverenigingen. Bij de makelaars tref je een meer zakelijke benadering aan van vraagstukken of problemen terwijl je bij hondensportverenigingen, die aangesloten zijn bij de NCS, rekening moet houden met meer emoties die te maken hebben met de emotionele band tussen mens en dier. Ik zie mijzelf in al deze situaties als een ‘normerend’ wetgever. Zo kan ik bij het opstellen of wijzigen van statuten aangeven wat wel en niet mag. Maar ook wat in een specifieke situatie voor de betreffende vereniging écht van belang is om vervolgens voorstellen te doen die passen bij zowel de vereniging en het bestuur als bij de leden. Wat ik probeer, is het mij echt in de situatie van de betreffende vereniging te verplaatsen en dat tot norm te verheffen waardoor het uiteindelijke resultaat in redelijkheid door een Algemene Vergadering wordt aanvaard. Ja, dat is mogelijk als je in staat bent het gedrag van mensen aan te sturen. Zo kan je, als er ruzie dreigt over een voorstel, werken met groepjes die je laat overleggen in aparte kamertjes, dus het ‘huiskamermodel’. Ook kom je nogal eens bestuursleden tegen die teveel ‘petten’ op hebben. Dat functioneert meestal niet goed, dus dien je zoiets te regelen. Maar wel op een wijze waardoor het betreffende bestuurslid zelf inziet dat het geen goede zaak voor zijn vereniging is dat hij de verantwoordelijkheid draagt voor teveel zaken binnen de betreffende club. Het gaat daarbij altijd om het vinden van een balans.”

‘De hele bondsvergadering viel in eerste instantie over mij heen toen ik het voorstel presenteerde’

‘Het verenigingsrecht kan je alleen uitoefenen als je niet alleen de juridische maar met name de psychosociale kant beheerst!’ Balans binnen KNVB “Een voorbeeld? Zo heb ik in het verleden de statuten en reglementen van de KNVB opgesteld en daarin gezocht naar een balans met als resultaat dat de amateurtak, met een miljoen leden, net zoveel te vertellen kreeg als de Betaald Voetbal Organisaties met slechts duizend leden. De hele bondsvergadering viel in eerste instantie over mij heen toen ik het voorstel presenteerde. Het ging hier echter om een consensusmodel dat mijns inziens noodzakelijk was! Immers, indien de amateurtak bijvoorbeeld 32 en het betaald voetbal 30 stemmen kregen, zouden de amateurs altijd de ‘baas’ zijn over het betaald voetbal. De bondsvergadering erkende dat zoiets nooit de bedoeling kon zijn en koos voor de balans. Leuk is te zien dat tot op de dag van vandaag dit model binnen de KNVB nog steeds gehanteerd wordt. Het heeft ook te maken met het zogenoemde solidariteitsbeginsel, waarbij het niet vanzelfsprekend hoeft te zijn dat de meerderheid bepaalt wat er gebeurt. Of wel, waarbij een kleine afdeling of sectie niet overruled wordt door een grote.” Geen opvolging “Ja het klopt, ik ben de enige advocaat in Nederland die zich professioneel bezighoudt met het verenigingsrecht. Ik doe dat al veertig jaar, wilde dat van jongs af aan al. Ik ben nu 63 maar er is helaas nog steeds geen opvolging. Niemand van mijn collega’s schijnt dit werk leuk te vinden. Het bijwonen van, voor hen, ellenlange jaarvergaderingen is zo’n probleem. Voor mij niet. Ik geniet van met name de psychosociale processen, de interactie tussen de mensen, ook tijdens zo’n vergadering. Maar je moet dat wel leren zien en het vermogen ontwikkelen om met iedereen binnen een club om te kunnen gaan met als doel in redelijkheid en billijkheid naar een oplossing toe te werken waar alle betrokkenen zich in kunnen vinden. En dat kost heel veel tijd.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Mr. Fred Kollen schreef onder andere het handboek 'De vereniging in de praktijk' (744 blz.). Dit boek is uitgegeven door Kluwer, waar het ook besteld kan worden. Voor een overzicht van deze en talloze andere publicaties van Mr. Kollen, kunt u terecht op zijn website: www.kollen.nl.

19

20

SPORT & SAMENLEVING Tekst: NSA, Dolf Pouw

Als oud-medewerker van de Stichting Spel en Sport (SSS) en het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) volg ik het sportbeleid van de rijksoverheid en het werk van onze partner, de Nederlandse Sport Alliantie (NSA), voor de uitvoering van dit beleid op de voet. En ik ben benieuwd naar de resultaten van het programma ‘Wijksportclubs’ van de NSA, omdat ik veel belang hecht aan het fenomeen (sport)vereniging’ en het vrijwilligerswerk dat zo kenmerkend is voor verenigingen.

Meer dan sport in IJsselmonde-Zuid Maatschappelijke participatie De overheid streeft ernaar dat 'meer mensen elkaar in de buurt ontmoeten via sport en bewegen en meer mensen mee gaan doen aan maatschappelijke activiteiten'. Dat is te lezen in Tijd voor sport, de sportnota van VWS uit 2005. Omdat nog veel punten van het nieuwe programma moeten worden uitgewerkt, worden diverse organisaties gevraagd om een bijdrage aan die uitwerking te leveren. Daarbij wordt ook de NSA genoemd. Wijksportclubs De bijdrage van de NSA krijgt vorm in haar programma ‘wijksportclubs’. In dit programma wil de NSA ’investeren in een gezonde leefstijl van allereerst jongeren en hen, via deze leefstijl, een perspectief bieden op een betere maatschappelijke toekomst’. Het doel van het project is dat de wijksportclub een structureel aanbod van sport en bewegen organiseert voor en door bewoners. Een aanbod dat voldoet aan de wensen en behoeften van jongeren,

volwassenen en senioren en 'een bijdrage levert aan een leefbare, sociaal sterke leefomgeving voor alle bewoners'. Zij wil de wijksportclub bij voorkeur realiseren bij bestaande voorzieningen voor basis- en voortgezet onderwijs en speeltuinen. Bij de aankondiging van dit programma roept de NSA gemeenten op om, als zij zo’n wijksportclub willen realiseren, een ‘vrijblijvend kennismakingsgesprek’ aan te vragen. De deelgemeente IJsselmonde vraagt zo’n gesprek aan. Dat verbaast mij niets, omdat ik uit eigen ervaring weet dat deze deelgemeente al enige decennia een vooruitstrevend en consistent sportbeleid voert en voor de onderbouwing van dit beleid veel onderzoek laat uitvoeren. Sport en spel in IJsselmonde IJsselmonde streeft al jaren naar ‘grotere participatie van mensen die aan de zijlijn van de samenleving staan, naar een grotere impuls voor het jongerenwerk, naar grootschalige vernieuwing op het gebied van bouwen en naar veelzijdige buurten en naar veel dynamiek in sport en bewegen’.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

21

SPORT & SAMENLEVING

Thuis op straat Zo wordt bijvoorbeeld al jaren door Thuis Op Straat (TOS) gewerkt aan ’de verovering van rampenpleinen en het terug geven van deze pleinen aan de bewoners’. Met andere woorden: het leefbaar maken van de buitenruimten in de multiculturele wijken in IJsselmonde. Zij wil de jeugd met verschillende culturele achtergronden aan het spelen en sporten krijgen. Het liefst in de buurt. Daarom is in 2002, door samenvoeging van dertien kleinere organisaties, de grote welzijnsorganisatie Perspect opgericht. Deze organisatie heeft in IJsselmonde verschillende trefpunten, bewonerssteunpunten, speel-o-theken en sportshops voor spel en sport. Daarmee steunt zij activiteiten als brassbands, ‘opzoomeren’ en grote evenementen in een straat, park of buurt. Sportzoomeren ‘Opzoomeren’ is een programma van straatactiviteiten ‘voor en door bewoners’, die zijn gericht op het verbeteren van onderling contact, vaak in combinatie met schoon en heel en veiligheid. Onderdeel van deze activiteiten is het programma Sportzoomeren. In het kader van dit programma organiseerde Perspect in de kerstvakantie van 2009 ‘leuke sportactiviteiten’. Jongeren uit IJsselmonde werden uitgenodigd om te komen schaatsen, bowlen, zwemmen, honkballen, paintballen, zaalvoetballen en tafeltennissen. Schoolsportvereniging Hordijkerveld Om ‘de mensen aan de zijlijn van samenleving’ te stimuleren tot grotere participatie is in 2009 in de wijk Hordijkerveld, gekoppeld aan de OBS De Kubus, een schoolsportvereniging opgezet. Activiteiten van de speeltuinvereniging Reyeroord Centraal in IJsselmonde-Zuid, tussen drie scholen en twee tehuizen voor ouderen, ligt de speeltuin van de speeltuinvereniging Reyeroord. Deze vereniging had een actief verleden, met een groot vrijwilligerskader, maar in 2006 legde het bestuur zijn taken neer. De speeltuin werd toen aanvankelijk overeind gehouden door twee ID-toezichthouders, maar toen de ID-regeling werd stopgezet, werd door Buurt- en Speeltuinwerk (BSW) Rotterdam, voor achttien uur in de week, een speeltuincoördinatrice aangesteld. Haar taak was het vinden van nieuwe bestuurders en vrijwilligers. Die wist zij te vinden en de speeltuinvereniging gaat, in samenwerking met bovengenoemde organisaties en de drie nabijgelegen basisscholen - de Beatrixschool, OBS De Kubus en de Mr. Van Eijck School - weer allerlei activiteiten organiseren. In de zomervakantie van 2008 werd een echt indianendorp gebouwd en in november 2008 werd door Beware Promotions op de speeltuin met en voor de kinderen van groep zes en zeven van de omliggende basisscholen, survivalspelen georganiseerd. Spelen waarbij het accent werd gelegd op samenwerking. Met OBS De Kubus werd ook in 2008, onder leiding van Hannes & Co., een circusschool georganiseerd, waar de leerlingen acrobatiek, steltlopen, jongleren of fietsen op een eenwieler konden leren. In 2009 werd op de speeltuin een outdoor-activiteitendag georganiseerd, met de onderdelen boogschieten, een GPS-speurtocht en ‘van een berg afgaan met een zelf gebouwde Flintstone auto’. Op Koninginnedag 2009 werd, in samenwerking met Perspect, een dag georganiseerd met een vrijmarkt, pannenkoeken eten, een stormbaan, een springkussen, een workshop Zumba en fietsen versieren en het optreden van een DJ omvat. En op 26 mei 2010 werd The Outdoor Experience georganiseerd , een avontuurlijke sportinstuif voor alle kinderen van de drie scholen. Deze dag werd om 13.00 uur geopend met een ’indrukwekkende demo van professionele dansers’. Daarna konden de deelnemers laser gamen en een eigen raket bouwen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Grote grote hoeveelheid activiteiten Kortom: in IJsselmonde worden op dit moment door een groot aantal organisaties, veel sport- en spelactiviteiten georganiseerd. Deze activiteiten doen mij direct denken aan de spel- en sportactiviteiten die wij, medewerkers van de Stichting Spel en Sport (SSS) en de medewerkers van de Landelijke Dienst Beweging, Recreatie en Spel (BRES), organiseerden in het kindervakantiewerk, in kampweken van sportbonden en in de activiteiten in het kader van de sportieve recreatie. Spel- en sportactiviteiten die uitgebreid beschreven zijn in het Het nieuwe spelenboek en Spel en recreatiesport van de SSS en in het BRES SPELENBOEK van de BRES. Boeken die, naar mijn mening, van onschatbare waarde zijn voor (de opleiding van) spelleiders en recreatiesportleiders.

@

LEES MEER OP WWW.MEERDANSPORT.NL

>>

22

SPORT & SAMENLEVING Tekst: NSA, Dolf Pouw

DUNO: Haagsche Dynamiek

Haagse wijk weer veertig jaar verzekerd van voetbal en meer In 2007 verwierf de Haagse voetbalvereniging DUNO veel publiciteit vanwege de opening van het eerste multifunctionele sportcomplex in ons land: de Haagsche Dynamiek. DUNO bleek meer te zijn dan een voetbalvereniging. Het was ook bereid om een maatschappelijke brugfunctie te vervullen. Vele overheden stimuleren sportverenigingen om een bijdrage te leveren in het kader van het beleid Buurt-OnderwijsSport (BOS). De analyse van de totstandkoming van de Haagsche Dynamiek kan daarvoor van waarde zijn. Dat is voor Sport FM de reden om DUNO voor het voetlicht te brengen. Waarom ging deze Haagse club tot renovatie over van het eigen sportcomplex? En heeft heeft DUBO deze vernieuwing kunnen realiseren? Wat zijn de resultaten van de drastische ingreep? Steekhoudende antwoorden blijven niet uit.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Het gesprek vindt plaats in de bestuurskamer van DUNO, met uitzicht op het kunstgrasveld en een groot een bord aan de rand van dat veld met daarop de tekst ‘DUNO sportief, behulpzaam, gastvrij’. Voorzitter Rob Leenheer begint zijn verhaal in het jaar 2001. De opstallen van DUNO zijn veertig jaar oud en toe aan een grondige verbouwing. En twee dingen zijn zeker: DUNO wil op het veld aan de Mgr. Nolenslaan in Den Haag blijven spelen en niet overgeplaatst worden naar de rand van de stad. En daar komt bij dat DUNO weliswaar een financieel gezonde vereniging is van ongeveer 350 leden, maar toch te klein is om zelfstandig deze grondige verbouwing te kunnen financieren. Een creatieve oplossing Er zat niets anders op dan dat DUNO - aldus Leenheer, op dat moment al voorzitter - naar ‘creatieve oplossingen’ op zoek moest gaan. Bij deze zoekactie was het streven erop gericht om de 'maatschappelijke functie' van de club te versterken. Hij heeft toen het model gekopieerd dat hij in zijn werkkring, de geestelijke gezondheidszorg, was tegengekomen Dat was het beproefde model van de HOED - Huisartsen Onder Eén Dak - praktijken. Leenheer dacht: "Als dit in de gezondheidszorg kan, dan kan het in de sport ook." Hij bracht dit idee in het bestuur in en dat ging er voor de volle honderd procent achter staan. Vervolgens zocht hij contact met een huisartsenvereniging en met 2Samen, een organisatie voor kinderopvang. Beide waren direct enthousiast. De voorzitter van DUNO kwam er achter dat woningbouwcorporaties een verplichting hebben om een bijdrage te leveren aan het vergroten van de leefbaarheid in de wijken alwaar hun huurders huizen. Leenheer vroeg de woningbouwcorporatie Staedion of zij bereid was om voor haar rekening en risico een multifunctioneel gebouw voor sport en wijkgerichte gezondheidszorg te bouwen. In dat gesprek werd besloten om eerst een haalbaarheidsstudie uit te gaan voeren. Staedion wees direct ‘een heel enthousiaste projectleider’ aan. De huisartsenpraktijk viel af. Daar kwam de Sanquin Bloedbank Regio Zuidwest voor in de plaats. Leenheer: "Kortweg samengevat was het een plan om schaarse vierkante meters grond efficiënt te benutten door op een kleine kavel voor drie verschillende functies te bouwen. Daar zou iedereen baat bij hebben en wij zouden de wijkgerichte, maatschappelijke betrokken vereniging kunnen zijn die we graag wilden zijn." Multifunctioneel sportpark De bewuste grond was echter eigendom van de gemeente, dus moest DUNO bij deze instantie toestemming vragen voor de bouw. Argwaan was een feit. "Dat kan helemaal niet, een woningbouwcorporatie die op sportgrond gaat bouwen. " Maargaandeweg wordt de gemeente Den Haag toch enthousiast voor het plan. "Omdat er zo’n grote partij achter staat. En het plan past in de gemeentefilosofie. Een sportvereniging hoort haar maatschappelijke taak op te pakken. Maar realisatie bleek toch nog erg ingewikkeld te zijn.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'We willen een maatschappelijk betrokken vereniging zijn'

Er waren allerlei procedures. En daar bleef het niet bij. Er werden allerlei nieuwe regels bedacht om een woningcorporatie de gelegenheid te bieden op sportgrond een multifunctioneel sportpark te laten bouwen. Leenheer: "Dat gaf een hoop gedoe, maar uiteindelijke hebben wij het voor elkaar gekregen. Alles bij elkaar heeft het twee jaar geduurd, maar het is wel het eerste multifunctionele sportpark dat in Nederland op deze wijze is gerealiseerd." DUNO heeft het voor elkaar gekregen dat Staedion de accommodatie heeft gebouwd en dat het verantwoordelijk is voor het onderhoud. De gemeente Den Haag heeft de verbetering van de buitenruimte gefinancierd. Op de vraag of de accommodatie op dit moment groot genoeg is voor DUNO, antwoordt Leenheer: "Het is eigenlijk te klein. Maar dit is het, we moeten het nemen zoals het is, we kunnen niet meer uitbreiden. Maar daar staat tegenover dat DUNO in de wijk is gebleven en een middelgrote, maar overzichtelijke vereniging is gebleven." Twee sportveldjes voor jong en oud Bovendien heeft DUNO nog twee nieuwe sportveldjes achter z'n accommodatie kunnen aanleggen. Daar lagen twee 'afgetrapte' tennisveldjes die niet meer of nauwelijks werden gebruikt door de nabijgelegen school De Hofstad. Die grond is in eigendom van paters. Zij gingen in op het aanbod van DUNO, dat de veldjes wilde renoveren in ruil voor een symbolische huur van één euro voor de duur van tien jaar. Ook de schoolleiding van De Hofstad was enthousiast over het renovatieplan en zegde een geldbedrag toe. En daar bleef het niet bij. DUNO betrok ook PREVA, het verzorgingstehuis ter plaatse, bij het project. De Haagse voetbalclub was bereid voor de bewoners van deze zorginstelling twee jeu-deboulesveldje aan te leggen, compleet met zitbankjes. Het tehuis ging akkoord en financierde de renovatie mee. Kinderopvangorganisatie 2Samen stelde eveneens financiële middelen ter beschikking. Voorts heeft DUNO met succes naar fondsen gezocht. Zo kreeg het van Fonds 1818 55.000 euro.

23

SPORT & SAMENLEVING

Maatschappelijke functie Leenheer: "Tenslotte heeft ook de gemeente Den Haag er geld bij gelegd. Dankzij al deze inspanningen hebben wij voor 180.000 euro twee prachtige veldjes kunnen aanleggen, waar jong en oud elkaar kunnen ontmoeten. Er liggen nu een kunstgrasveldje en een asfaltveldje, waarop onder andere getennist, gevoetbald, gebasketbald en gehockeyd kan worden. Direct daarnaast liggen de twee jeu-de-boulesbaantjes. Alles veilig gelegen tussen de behuizing van de paters, de school en de voetbalclub in, compleet met kunstlicht en een heel nieuw hekwerk. De veldjes zijn dit voorjaar officieel open gegaan. Ze bewijzen eens te meer dat DUNO meer dan alleen een voetbalvereniging wil zijn." Er is Leenheer veel aangelegen dat DUNO een maatschappelijke functie heeft en houdt. "Wij worden omschreven als een familiaire vereniging, waar het prettig toeven is, waar generatie op generatie komt sporten en waar een plezierig verenigingsklimaat heerst. Daar kiezen wij bewust voor." De voorzitter vertelt dat het eerste elftal van DUNO, na twee keer in drie jaar te zijn gepromoveerd, afgelopen seizoen is gedegradeerd uit de eerste klasse. Maar van een sportieve malaise wil hij niets weten. " DUNO was de enige vereniging in de eerste klasse die haar spelers niet wilde betalen." Degradatie vond Leenheer tegen deze achtergrond niet zo erg. "Wij speelden met ons eerste elftal eigenlijk te hoog." Voortbestaan gewaarborgd DUNO is ook een vereniging ‘die naar buiten kijkt', verklaart de roerganger. " Als je dat doet, is het voortbestaan van de vereniging beter gewaarborgd. Als je geen goede buur van je buren bent, is het leef- klimaat van je vereniging niet prettig. Jouw buren moeten je ook wat gunnen. Laat de mensen uit het verzorgingshuis aan de overkant maar bij ons klaverjassen, laat ze op onze accommodatie maar naar een wedstrijd of training komen kijken. Dan zijn ze er even lekker uit." DUNO is in de optiek van Leenheer een club met een ‘moderne traditie’. Het 'vernieuwde' tenue van de Hagenaars is bijvoorbeeld nog altijd origineel van kleurencompositie: groen-zwart. DUNO hecht veel waarde aan traditionele normen en waarden. "Er gaan natuurlijk dingen mis, maar je hebt je hier te gedragen. Anders moet je hier niet komen. Modern daarentegen zijn de opstallen en de visie dat je als vereniging naar buiten moet kijken om je positie te versterken", legt Leenheer uit. De voetbalclub-nieuwe-stijl heeft wel een kaderprobleem, zo geeft de DUNO-voorzitter toe. "Toch mogen wij niet mopperen. Wij stellen ons op het standpunt dat als je bij ons lid wilt worden je wat voor de vereniging moet doen. En er zijn maar weinig leden die zeggen dat ze niets voor de club willen doen. Ze moeten echter wel gevraagd worden, je moet ze dingen laten doen waar ze goed in zijn en je moet het goed organiseren. Daartoe hebben wij enige maanden geleden een verenigingsmanager aangetrokken, voor zestien uur in de week."

'Als je naar buiten kijkt, is het voortbestaan van de club gewaarborgd'

Resultaat De tamelijk unieke verbouwingsprojecten hebben DUNO geen windeieren gelegd. De vereniging is groter geworden (van 400 naar bijna 550 leden) en telt op dit moment zes seniorenteams en meer dan twintig jeugdteams. De aangrenzende wijken Vruchtenbuurt en Nieuw Waldeck zijn het achterland, maar ook uit andere delen van Den Haag komen de nieuwe clubleden. De sportieve prestaties zijn beter geworden. Leenheer: "Op een gegeven moment zat alles mee. In 2007 is de accommodatie geopend, door Erica Terpstra samen met burgemeester Wim Deetman. We werden genomineerd voor het Sportbestuur van het Jaar en kregen veel publiciteit. Dat alles heeft ertoe geleid dat we een goede uitstraling hebben. Daardoor heeft DUNO bij verschillende instanties in totaal 180.000 euro los kunnen peuteren voor de renovatie van die twee bewuste veldjes. Wij zijn weer verzekerd van 40 jaar voetballerij in deze wijk."

25

26

SPORT & SAMENLEVING Tekst: NSA. Roel Mazure & Klaasjan Takken

Honk- en Softbalbond introduceert nieuwe spelvorm voor jeugd De introductie van nieuwe spelvormen vergt van sportbonden en -verenigingen de nodige investeringen. Dat ondervond ook de Koninklijke

Nederlandse Baseball en Softball Bond

(KNBSB) met de introductie van BeeBall. BeeBall is een vorm van honk- en softbal voor kinderen van 5 tot en met 12 jaar. De KNBSB is één van de sportbonden die in het kader van het project ‘Meedoen Alle Jeugd Door Sport’ een nieuwe spelvorm heeft ontwikkeld met als doel de drempel voor kinderen en jongeren om deze sport te gaan beoefenen, te verlagen.

BeeBall is stoer, flitsend en leuk! Het spreekwoord ‘Jong geleerd is oud gedaan’ is ook op sport van toepassing. De ervaring leert dat de kans groot is dat mensen een groot deel van hun leven blijven sporten als zij daar al op jonge leeftijd mee beginnen. Voor sportbonden is er dan ook veel aan gelegen om kinderen en jongeren voor hun sport enthousiast te maken. Het binden van kinderen en jongeren is voor veel sportbonden een bijzondere uitdaging. Dat komt onder meer omdat bepaalde sporten voor kinderen vaak nog te moeilijk zijn. Dat geldt ook voor honk- en softball. Deze sporten vragen om een combinatie van kracht en een goed ontwikkelde oog-armcoördinatie. Die zijn bij jongere kinderen nog volop in ontwikkeling. Om toch op jonge leeftijd al lol te beleven aan honk- en softbal is het spel aangepast. Gooien, vangen, slaan en rennen De Koninklijke Nederlandse Baseball en Softball Bond heeft met BeeBall een nieuwe variant op honk- en softbal ontwikkeld. BeeBall is een stoer, flitsend en leuk spel; ideaal voor kinderen van 5 tot en met 12 jaar. Door de kleine teams en eenvoudige spelregels worden kinderen volledig in het spel betrokken en zijn ze volop in beweging. Teamgeest en sportiviteit staan voorop. Door het spelen

van BeeBall raken kinderen op speelse wijze vertrouwd met het slaan, gooien en vangen van een bal. Officieel BeeBall-diploma Jongens en meisjes, die lid zijn van een vereniging, kunnen deelnemen aan een uniek spaarsysteem. Na elke gespeelde wedstrijd krijgen de kinderen van hun teambegeleider een speciale BeeBall-wedstrijdsticker, die ze op de achterzijde van hun BeeBall-spaarkaart kunnen plakken. Wie de kaart vol heeft, stuurt de spaarkaart naar het bondsbureau van de KNBSB in Nieuwegein en ontvangt dan het officiële BeeBall-diploma. Bij de toezending van het diploma wordt altijd een aardigheidje meegestuurd. Kortom: BeeBall is voor honk- en softbalverenigingen een aantrekkelijke spelvariant om kinderen voor hun sport te interesseren. Ondersteuning op maat Hoewel de KNBSB met BeeBall een product heeft ontwikkeld dat zeer geschikt is voor kinderen, blijkt het nog niet zo makkelijk om die kinderen daarmee te bereiken. De verenigingen die participeren in het project ‘Meedoen Alle Jeugd Door Sport’ hebben BeeBall wel in hun

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

programma opgenomen, maar willen meer kinderen bereiken dan ze tot nu toe doen. Bovendien wil de KNBSB de nieuwe sport verder verspreiden en meer honk- en softbalverenigingen warm maken voor BeeBall. Voor beide uitdagingen werkt de bond samen met het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) en de Nederlandse Sport Alliantie (NSA). In het kader van ‘Meedoen Alle Jeugd Door Sport’ ondersteunt de NSA gemeenten, sportbonden en verenigingen op maat bij het oplossen van knelpunten of het verder ontwikkelen van kansrijke concepten. Handvatten voor verenigingen Klaasjan Takken, projectleider bij de NSA, heeft samen met Rinus Paardekooper van de KNBSB gesprekken gevoerd met ‘Meedoen’-verenigingen in Tilburg, Den Haag, Rotterdam, Eindhoven, Dordrecht, Enschede, Utrecht en Amsterdam over hun ervaringen met BeeBall. In die gesprekken gaven de verenigingen suggesties voor verdere verbetering en vereenvoudiging van het spel. Maar zij noemden ook andere aandachtspunten, zoals concrete informatie voor begeleiders, bijscholing van trainers, methoden van promotie van BeeBall binnen en buiten de vereniging, deelnemersbijdragen, mogelijke speellocaties en de samenwerking op lokaal niveau. “Uit de gesprekken met de verenigingen bleek ook dat niet alle verenigingen beseffen dat zij met BeeBall nieuwe doelgroepen kunnen aanboren”, geeft Takken aan. “Dat betekent dat verenigingen moeten leren om ‘out-of-the-box’ te denken; contact zoeken met scholen en welzijnsinstellingen en wedstrijdjes organiseren op schoolpleinen, Cruijff Courts en Krajicek Playgrounds.” Op basis van de uitkomsten van de gevoerde gesprekken heeft Takken in samenwerking met de KNBSB een plan van aanpak voor de verspreiding van BeeBall geschreven. Invoering BeeBall In de eerste fase van dat plan gaat de KNBSB werken aan de verduidelijking van BeeBall en aan de randvoorwaarden om de introductie van BeeBall binnen verenigingen op een goede manier te organiseren. Denk aan de ontwikkeling van promotiemateriaal, zoals een website, wervingsfolders, een nieuwsbrief, bijscholing van begeleiders, trainingsvormen en toernooien. In de tweede fase krijgen de breedtesportcoördinatoren van de tien regionale clusters die de KNBSB heeft gevormd alle informatie en tools om BeeBall binnen de regio te verspreiden. Doel is dat in juni 2011 alle 180 verenigingen die bij de KNBSB zijn aangesloten minimaal één BeeBall-team hebben.

Kenmerkend voor BeeBall is dat het spel door kinderen vanaf 5 jaar in teams van vier of vijf spelers wordt gespeeld. Een groot voordeel is bovendien dat het spel weinig ruimte vraagt. Speciale voorzieningen zijn niet nodig. BeeBallers kunnen bijna overal uit de voeten: in een zaal, op een plein of op een willekeurig grasveld. De kleine afmetingen van het speelveld bevorderen de speelintensiteit. Geen statisch gedoe, maar volop activiteit! De afstand tussen de honken is zodanig dat de kinderen die aan slag zijn al snel het gevoel van succes ervaren. Voor veldspelertjes geldt hetzelfde: zij kunnen honklopers uittikken of zelfs scoren door een bal te vangen. De basisspelregels van BeeBall zijn eenvoudig. De sport heeft dankzij verschillende varianten bovendien ‘groeimogelijkheden’. Zo hangt de grootte van de bal af van de leeftijdscategorie. Ook het aantal honken (drie of vier) hangt af van de leeftijd van de spelertjes. Datzelfde geldt voor de wijze van slaan: vanaf een slagstatief of onderhands aangegooid. Door de simpele spelafspraken kan iedereen het spel begeleiden: leraar, vader, moeder, opa of oma.

Meer informatie Voor meer informatie kunt u terecht bij: • BeeBall: KNBSB, 030-7513650, [email protected], www.beeball.nl • Meedoen Alle Jeugd Door Sport: NISB, 0318-490 900, [email protected], www.meedoenallejeugddoorsport.nl • Ondersteuning op maat: NSA, 0882468100, [email protected], www.sportalliantie.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

27

COLUMN Tekst: FNV Sport

Grote maten, kledingmerken in grote maten, grote stoelen in het vliegtuig en bioscoop, grotere doorgangen bij sportscholen. Groot, groter,

Door Gissella Arends

28

grootst. Handig, dat wel. Bedrijven “groeien” mee met de markt. Maar lang bleef Nederland op zijn smalst! Erica Terpstra heeft hier jarenlang tegenaan moeten knokken, want “ze was vroeger sportief “. Maar met dat pondje meer vast niet meer. Inmiddels weten we dat het ” in het hoofd” niet is veranderd. Mevrouw Terpstra is altijd actief gebleven en dol op sport.

Gissella voor FNV Sport

Big Business Gelukkig is de commercie overal en altijd. De vollere en langere medemens wordt tegenwoordig op de wenken bediend. Gelukkig maar, want laten we vooral niet voorbij gaan aan de aard van het feit dat mensen wat voller zijn of extreem lang. Soms is het eenvoudig weg niet zo zwart/wit dat volle mensen volslank zijn door het eten. Ik kan het weten. Vandaar ook mijn sportorganisatie voor volslanken. Zes jaar geleden gestart en totaal onbegrepen. Sport voor dikke mensen? Die sporten toch niet? Hoe bedoel je hokjesgeest! Volslank was fout, slecht en ongezond en er moest maar worden afgevallen. Leuk plan, behalve voor die ruim 40% van de vollere mensen in Nederland die dat niets liever zou willen, maar eenvoudigweg door medicatie niet kunnen. Hongerige magen kunnen minder gevuld, mee eens. Want een passend gewicht is en blijft beter voor onze gezondheid! Voor die bewuste 40% ben ik sportcoach. Ik train ondertussen mensen door heel Nederland. Door de jaren heen is mijn filosofie ook doorgedrongen bij de rest van Nederland. Een pittige pioniersklus. Maar het doel heiligt de middelen.

niet perse ongezonder zijn dan hun slanke medemens. De boodschap dat sporten gezond is, is hiermee voor iedereen en altijd bevestigd. Zolang mensen maar goed begeleid worden. Je begrijpt dat het me dan ook deugd doet dat in de sportbranche steeds meer rekening wordt gehouden met de actieve volslanke medemens.

Wat ik wilde bereiken was dat juist sportaanbieders voor deze groep mensen toegankelijk zouden worden. Eerst afvallen is een goed plan, maar werkt demotiverend. Deze mensen moeten meteen aan de slag kunnen. Zonder dat ze “te zwaar” zijn voor de hardloopband. Het is wetenschappelijk bewezen dat volslanke mensen die sporten

Blijf bewegen!

Bij mijn sportorganisatie vind je voor de sportklassen dan ook gelijkgestemde sportdocenten. Helaas is dat niet overal. Een sportschool kan nog zo gelikt zijn en gericht op de volslanke sporter, van poortje tot loopband. Maar als je coach of je Zumba-docent dan graatmager is, is voor de meeste ronde mensen de lol er al snel af. Net als iedereen willen ook zij zich ergens mee kunnen identificeren. Er is nog zat werk te verrichten. FNV Sport moedigt plezier en bewegen aan, voor iedere gradatie. Actieve sportende Nederlanders, betekent werkgelegenheid in onze branche! Maatje meer? Ook dan kun je werken in de sportsector…

Gissella Arends Voorzitter FNV Sport

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

FNV zegt ‘ja’ op akkoord aow-pensioen Vakcentrale FNV stemt in met het akkoord dat werknemers en werkgevers sloten over het aow-pensioen. De vakbond luistert daarmee naar een ruime meerderheid van haar leden. Tachtig procent van hen stemde tijdens het ledenreferendum positief op het onderhandelaarsakkoord. Alleen ouderenbond ANBO en de bond voor zeevarenden (Nautilus) stemden tegen.

50% korting op deelname aan de FNV/Menzis 5 km loop in Arnhem De FNV neemt deel aan het Convenant Gezond Gewicht. Een coalitie van maatschappelijke organisaties en bedrijfstakken, die streeft naar het voorkomen van overgewicht en bevorderen van een gezonde leefstijl. De FNV levert hier graag een bijdrage aan. Voor de FNV begint dat met gezond werken op een gezonde werkplek. Voor een gezonde leefstijl is sporten en bewegen ook van belang. Daarom heeft de FNV besloten om samen met partner in de zorg Menzis dit jaar de 5 km van de Bridge to Bridge loop in Arnhem te sponsoren. Deze loop vindt plaats op zondag 12 september aanstaande. FNV heeft bewust gekozen voor deze afstand, omdat deze toegankelijk is voor een grote groep mensen. Leden van de FNV krijgen 50% korting op deelname aan de 5 kilometer loop. Normaal bedragen de inschrijfkosten € 10,- maar u betaalt slechts € 5,-. De huur van een chip voor de tijdregistratie is inbegrepen. Inschrijven voor FNV’ers is mogelijk via: www.bridgetobridge.nl via FNV/Menzis 5 kilometer FNV/Menzis organiseert voorafgaand aan de loop voor haar leden een ontvangst in het Stadhuis van Arnhem. Daar ontvangen deelnemende leden hun startnummer en tijdregistratie-chip.

Meer informatie over de Bridge to Bridge, zoals starttijden, parcours en gratis loopclinics, vindt u op www.bridgetobridge.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Volgens de FNV-bonden, waarvan FNV Sport deel uitmaakt, pakt het akkoord beter uit dan wat de meerderheid in politiek Den Haag wil. Het nieuw te vormen kabinet dient het akkoord dan wel in zijn geheel over te nemen. Later dit jaar wordt het akkoord verder uitgewerkt, zodat werknemers verantwoord kunnen kiezen of zij langer doorwerken of eerder willen stoppen.

29

30

SPORT & WERK Tekst: FNV Sport

Ik werk in de sport:

Mobiliteit in de sportsector Dat de sportsector aantrekkelijk is om in te werken is natuurlijk geen nieuws. En toch wordt de sportsector al snel ingeruild voor een andere sector. Jammer natuurlijk, zo gaat er veel kennis en ervaring verloren. Dat is niet het geval bij Sharon van de Wetering en Rody Idema, zij blijven de sportsector trouw.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

In 2009 ging Intenz fitness, de voormalig werkgever van Sharon en Rody, fuseren met High Five Health Promotion. Het hoofdkantoor zou verhuizen van Den Haag naar Zaltbommel, de reistijd zou enorm toenemen. Ondanks de tevredenheid over het werk bij Intenz, was de toegenomen reistijd voor beiden een obstakel. Sharon en Rody waren bij Intenz verantwoordelijk voor een groot gedeelte van de boekhouding. Partners in Sport Toch blijven Sharon en Rody “partners in sport”. Juist de ervaring die zij in de sportsector hebben opgedaan heeft hen naar een nieuwe samenwerking geleid. Rody: “Er starten steeds meer ZZP-ers in de sport, bijvoorbeeld als personal trainer. Deze mensen zijn vaak met enorm veel passie bezig met het uitoefenen van hun beroep. Zaken zoals administratie worden als lastig ervaren, ook ontbreekt vaak de juiste kennis. Veel ZZP-ers willen graag als zelfstandige werken, maar het liefst zonder de rompslomp erom heen. Daarom hebben wij ervoor gekozen om vooral ZZP-ers in de sport, maar uiteraard ook bedrijven uit de sector tot onze doelgroep te kiezen.“

Rody over Sharon: Sharon is een scherpe boekhouder, zij werkt zeer precies. Zij beschikt over doorzettingsvermogen en is behoorlijk op de penning. Ook ideaal voor klanten natuurlijk!

Rody: “Wij weten niet alleen wat het is om als zelfstandige te werken, ook weten wij als geen ander tegen welke obstakels je in de opstartfase aan kunt lopen. Daarnaast kennen wij de sector, wij weten welke taal er wordt gesproken en zijn bekend met de geldende omgangsvormen.” Het verschil tussen SportAdministratie.nl en een administratiekantoor Sharon: “Onze boekhoudkundige kennis en ervaring zorgt ervoor dat wij ZZP-ers veel werk uit handen kunnen nemen. Van het verzorgen van facturen tot de belastingaangifte, SportAdministratie.nl biedt een uitgebreid pakket aan diensten. Uiteraard zorgen wij voor maatwerk, alles is bespreekbaar. Wij kijken naar wat de klant werkelijk nodig heeft, zonder opsmuk en vooral zonder de klant het vel over de neus te halen.” Rody: “Juist het werken met mensen uit de sportsector zorgt ervoor dat wij ons werk als bijzonder inspirerend ervaren. Ons sportnetwerk breidt zich snel uit, ons netwerk biedt kansen om kennis en ervaring met elkaar te delen. We denken er nu al over om in de nabije toekomst een sportnetwerkavond te organiseren voor werkgevers, werknemers en ZZP-ers.” Sharon: “Wij kijken naar de behoefte van de klant en denken mee over allerlei zaken. Wij geven bijvoorbeeld aan waar je op zou kunnen besparen. Kortom; geen grijze pakken, luxe kantoorpanden of moeilijke woorden. Wij maken het boekhoudkundige proces inzichtelijk, duidelijk en vooral laagdrempelig.” Toekomst Sharon: “Over 5 jaar willen wij een uitgebreid netwerk gerealiseerd hebben; een netwerk dat ervoor zorgt dat betrokkenen elkaar ondersteunen, motiveren en inspireren.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Sharon over Rody: Rody heeft Bedrijfseconomie gestudeerd en weet zijn kennis op een prettige manier over te brengen. Daarnaast is hij zeer oplossingsgericht en bijzonder goed in het opstellen van eenvoudig leesbare financiële overzichten.

31

32

SPORT & WERK Tekst: FNV Sport

Oranje gehuldigd voor prestaties, nu de “gewone” medewerker van de betaalde voetbalorganisaties nog even in het zonnetje zetten. Het verliezen van de finale van het WK zal nu inmiddels wel redelijk verwerkt zijn. Onze jongens van Oranje zijn warm onthaald door het Nederlands publiek, een feestje voor iedereen. Misschien is dit wel het juiste moment om aandacht te schenken aan die grote groep “gewone” medewerkers van BVO’s (Betaald Voetbal Organisaties). Iedere club met een beetje naam heeft iemand die de grasmat verzorgt en iemand die de was doet. Wat te denken van de medewerkers die ervoor zorgen dat de kaartverkoop goed verloopt? De fysiotherapeut?

FNV sport wil niets liever, een cao zorgt voor eenduidigheid in arbeidsvoorwaarden. Werkgevers en werknemers weten waar ze aan toe zijn. Er gaat behoorlijk wat geld om in het betaald voetbal, zo’n cao moet dus zo geregeld kunnen zijn… FNV Sport gaat de uitdaging aan, een cao voor de “gewone” medewerkers. Zullen de BVO’s deze uitdaging aan willen gaan? Er valt ten slotte niet zoveel te winnen.. hoewel? Tevreden medewerkers, duidelijkheid en goed werkgeversschap, ook iets om trots op te zijn!

Mensen die ervoor zorgen dat “onze” spelers aan niets anders dan voetbal hoeven te denken. Kortom; deze werknemers zijn onmisbaar voor een voetbalorganisatie.

FNV Sport heeft inmiddels alle clubs van de ere- en eerste divisie en de FBO (Federatie Betaald Voetbal Organisaties) aangeschreven om het gesprek aan te gaan over een cao die past bij het betaald voetbal.

Waarom dan geen cao voor de “gewone” medewerkers van een BVO?

Alle medewerkers van een BVO kunnen gewicht in de schaal leggen door zich aan te melden als lid van FNV Sport, via www.fnvsport.nl.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

28 september OR-netwerkdag voor (toekomstige) OR-leden uit de Sportsector

Cao Sport Met terugwerkende kracht is er vanaf 1 juni 2009 een nieuwe cao Sport. De cao Sport heeft een looptijd van 31 maanden, tot en met 31 december 2012.

Ben jij OR-lid of wil je weten wat de voordelen van een ondernemingsraad zijn en hoe je een OR moet opzetten? Wil je jouw kennis met andere OR-leden delen of wil je juist leren van anderen? Tijdens de OR-netwerkdag Sport kun je andere (toekomstige) OR-leden leren kennen en kennis

Gezien het economische klimaat is het belang van werkgelegenheid en werkzekerheid boven het inkomen geplaatst. Uiteraard is er gestreefd naar behoud van koopkracht.

en ervaring delen. Tijdens deze dag kun je leren van elkaars fouten en successen. Reserveer 28 september 2010 voor de OR-netwerkdag Sport. De OR-netwerkdag Sport zal in het supportershome van Vitesse (Arnhem) gehouden worden. Het programma van deze dag kun je inzien op www.fnvsport.nl. Wil je deelnemen aan de OR-netwerkdag Sport? Stuur dan een email naar [email protected] o.v.v. OR-netwerkdag Sport

Wat betekent dit in het kort? Per 1 april 2010 een salarisverhoging van 0,8 % en per 1 januari 2011 een verhoging van 1 %. Per 1 januari 2010 een pensioenpremiestijging van 0,6 %, waarvan de helft door werkgever en de helft door de werknemer opgebracht moet worden. Wil je weten wat er precies is afgesproken in de nieuwe cao Sport? Kijk dan op de website van FNV Sport, www.fnvsport.nl, daar kun je het onderhandelaarakkoord vinden.

Convenant Beroepssporters De arbeidsverhoudingen van de beroepssporters in Nederland worden verder geprofessionaliseerd. Werkgevers in de Sport (WOS) en NL Sporter hebben dat in een convenant vastgelegd. Het convenant vormt de voorloper van een cao voor beroepssporters.

Het convenant is aangeboden aan Bart Zijlstra, directeur Sport van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Beide partijen hebben sectorbrede afspraken gemaakt over minimum arbeidsvoorwaarden en het vastleggen van algemene verplichtingen tussen werkgever en beroepssporter. Daarnaast is er het Overlegorgaan Arbeidsverhoudingen Beroepssporters (OAB) opgericht, dat collectieve sociale voorzieningen voor de profsporters gaat uitwerken. Aanleiding voor het convenant is een rapport waaruit bleek dat veel sporters voor hun bestaan van vergoedingen afhankelijk zijn, maar waarvoor relatief weinig sociale voorzieningen zijn. FNV Sport ondersteunt het convenant.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Bart Zijlstra, directeur Sport VWS, ontvangt van Sjef van Gennip, voorzitter WOS, het convenant Beroepssporters. Foto: Danny Lankers – Sports Imaging

33

34

SPORT & WERK Tekst: Abvakabo

Ze zijn leeftijdsgenoten en vroegere collega's. De 62-jarige Mieke Brouwer en de even oude Klarie van der Giessen kennen elkaar uit hun werkzame leven, als zwemonderwijzers. Beiden stonden 'aan de bak' van het voormalige Kolpabad in Vlaardingen en later ook nog in de nieuwbouw, De Kulk geheten. De inmiddels in Deventer woonachtige Brouwer is een tijd terug van werkkring veranderd, Van der Giessen daarentegen stopt pas met haar zwembadtaken als zij de pensioengerechtigde leeftijd heeft bereikt. De twee hebben de werkomstandigheden in de zwemaccommodaties in sterke mate zien verbeteren, maar de arbeidsvoorwaarden juist niet. Klarie van der Giessen in zwembad de Kulk in Vlaardingen

Ik werk in de sport:

In het zwembad is veel veranderd, maar niet alleen ten goede Als Klarie van der Giessen daadwerkelijk tot haar 65ste in het zwembad van haar woonplaats Vlaardingen werkzaam blijft, dan viert zij voor haar pensionering nog een heus jubileum. Want momenteel staan er 22 dienstjaren achter haar naam. Mieke Brouwer kwam zover niet in Vlaardingen. "Tot aan mijn huwelijk had ik een kantoorfunctie buiten het zwembad", vertelt zij. "Maar ik was nog geen paar weken thuis, of ik wilde weer aan de slag." De vacature van zwemlerares annex toezichthoudster voor het buitenbad - gedurende enkele zomermaanden - van het ondertussen verdwenen Kolpacomplex leek Brouwer wel wat. "Tenslotte had ik niet voor niets in mijn vrije tijd het diploma zwemonderwijzer gehaald. Vanaf de eerste de beste werkdag werd ik gevraagd of ik ook in het binnenbad les wilde geven. Drie maanden werd tien jaar. Ik kon er maar niet mee stoppen, zo leuk vond ik het werk."

Voor Brouwer draaide het al snel niet louter om haar eigen arbeidsvreugde, begaan als zij was met het functioneren van anderen in dezelfde branche. Zij werd het aanspreekpunt van de belangenvereniging van zwemonderwijzers, waarvan Brouwer een van de voorvechtsters was. Later ontstond een bundeling voor al het zwembadpersoneel. "Ik organiseerde tal van bijscholingscursussen in het land. Van babyzwemmen tot aquarobic. En ik heb het teddybeerzwemmen geïntroduceerd voor ouder en kind vanaf zes maanden." Uiteindelijk zag Brouwer de belangenbehartiging uitgroeien tot écht vakbondswerk. Haar overkoepelende organisatie ging eerst op in Novon (Nederlandse Onafhankelijke Vakbond voor Overheid en Non Profit sector) en nadien in Abvakabo FNV. "Ik ben er automatisch ingerold, maar werd steeds fanatieker in het beantwoorden van vragen en het adviseren van mensen op het gebied van collectieve arbeidsvoorwaarden."

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Meldpunt grensoverschrijdend gedrag in de zwembadbranche In de zwembadbranche wordt gestreefd naar een zwemklimaat zonder ongewenste intimiteiten. Het is van belang dat ongewenste omgangsvormen, waaronder seksuele intimidatie, wordt voorkomen en bestreden. Hierbij is het belangrijk dat zowel de professionals als de consumenten van de branche in vertrouwen met een deskundige kunnen praten en advies kunnen krijgen.

Mieke Brouwer tijdens uitreiking van zwemdiploma’s in 1984 in het Kolpabad in Vlaardingen.

Het resultaat van het doortastende vakbondswerk bleef niet uit. Zo heeft ook Van der Giessen in Vlaardingen tot op de dag van vandaag ervaren. "De klimatologische werkomstandigheden in de zwembaden zijn aanzienlijk verbeterd", zo geeft de Vlaardingse aan. "Over de luchtbehandeling in zwembad De Kulk heb ik geen klagen. Ik ben er helemaal aan gewend. Natuurlijk heb ik ook wel eens een griepje, maar verder valt het reuze mee. Ik sta op de meeste dagen fit aan de bak." Brouwer herinnert zich uit haar actieve jaren dat de stijgende watertemperatuur, waarmee zwembaddirecties tegemoet kwamen aan de wensen van het zwemmend publiek, gepaard ging met een toenemende luchtvochtigheid in de binnenbassins. "De ventilatiesystemen van de meeste zwembaden waren ontoereikend. Een hoog ziekteverzuim was het gevolg. Ook ik heb meermaals voorhoofdholte- ontstekingen gehad. Lange tijd waren zwembaddirecties doof en blind voor klachten van het zwembadpersoneel. Die tijd is gelukkig voorbij." Een punt van kritiek heeft Van der Giessen, die in De Kulk coördinatrice schoolzwemmen en reguliere zwemlessen is, wel over de arbeidsvoorwaarden. "Die zijn lang niet meer zo goed als in de tijd dat het zwembad nog een gemeentelijke instelling was. Sinds we zijn aangesloten bij Recron (Vereniging van Recreatie Ondernemers Nederland) zijn de toeslagen voor bijvoorbeeld weekendwerk vervallen. De cao is versoberd. Gelukkig valt mijn pensioenregeling nog onder die van de gemeente Vlaardingen. Die mazzel heb ik." Aan haar pensioen denkt Van der Giessen evenwel nog niet. "Ik heb een heel leuke baan. De zwemjeugd houdt me jong. Ik breng veel van de zwemlestijd met de jeugd in het water door. Het lesgeven is veel kindvriendelijker geworden. Ik haal de kinderen al lang niet meer aan de haak naar de kant als ze kopje onder dreigen te gaan." Oud-collega Brouwer heeft bewondering voor de voortdurende arbeidsplicht van Van der Giessen. "Het is zwaar werk, omdat je als zwemonderwijzer in warme lucht de gehele dag op je qui vive moet zijn. Er wordt veel van het concentratievermogen gevraagd en ook van het verantwoordelijkheidsgevoel."

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Om dit mogelijk te maken is met ingang van 1 mei 2010 het telefonisch meldpunt van NOC*NSF beschikbaar voor de zwembadbranche. Het telefoonnummer van het meldpunt is: 0900 202 5590 en kost € 0,10 per minuut. Het meldpunt is 24 uur per dag en 7 dagen per week bereikbaar. Het voorziet in de eerste opvang bij (dreigende) incidenten als ad hoc vraagbaak bij onduidelijke situaties en doorverwijzing naar een vertrouwenspersoon. NOC*NSF werkt met een landelijke poule van vertrouwenspersonen en zet hun expertise in bij incidenten. Er zijn vertrouwenspersonen voor zowel slachtoffers als beschuldigden en er zijn adviseurs voor (sport)organisaties.

35

36

SPORT & WERK Tekst: Abvakabo

Langdurig ziek en dan? Niemand zit er op te wachten dat je langdurig ziek bent, maar de werkelijkheid is nu eenmaal anders. Het overkomt je en dan? Kom je terug in het arbeidsproces en hoe gaat dat dan in z’n werk? Het komt altijd onverwachts: ziek worden en dan in het slechtste geval ook nog eens langdurig. Het maakt niet uit of dit het gevolg is van bijvoorbeeld een burn-out, van de trap vallen of door hartklachten. Je bent ziek en dat is al erg genoeg. Als het goed is, wil je zo snel mogelijk weer aan het werk, want thuiszitten is ook maar niks. De Wet Verbetering Poortwachter moet zorgen dat je sneller weer aan het werk kunt en je niet in de WAO of WIA terecht komt. In principe heeft de werkgever een loondoorbetalingsverplichting van 104 weken, dus twee jaar. Zowel in het eerste jaar als in het tweede jaar van je ziekte moeten werkgever en werknemer zich aan bepaalde regels houden. Deze regels zijn niet vrijblijvend. Als een van de twee partijen ze niet naleeft, kan dat gevolgen hebben. Sancties zijn dan niet uit te sluiten. Zo kan het zijn dat de werkgever niet maximaal twee jaar, maar drie jaar loon door moet betalen tijdens ziekte.

Procedures In de tussentijd gebeurt er veel, zoals het opstellen van een reintegratieplan. In de zesde week dat je ziek bent, krijg je een oproep van de arbodienst en wordt er zonodig een probleemanalyse gemaakt. Elke zes weken is er dan een verbeteroverleg in het sociaal medisch team. Na acht weken komt er een plan van aanpak volgens de Wet Verbetering Poortwachter en dat wordt elke zes weken weer geëvalueerd. In het plan van aanpak worden afspraken gemaakt met jou en je werkgever. Jij zult je moeten inspannen om zo snel mogelijk weer aan het werk te gaan. De werkgever moet jou hiervoor de mogelijkheid bieden, door bijvoorbeeld passend werk aan te bieden. Dit kan betekenen dat je tijdelijk ander werk zal verrichten tot het weer mogelijk is om volledig aan het werk te gaan in je eigen functie. Na 42 weken is er een melding bij het UWV en na

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

52 weken is er een dossieranalyse door een achterwacht van de bedrijfsarts. Als blijkt dat je langdurig arbeidsongeschikt bent en dat het niet mogelijk is om op korte termijn aan het werk te gaan, moet de aanvraag voor een WIA-uitkering uiterlijk de 91e week van ziekte, gemeten vanaf de eerste ziekmelding, worden ingediend.

Waar moet je rekening mee houden met langdurige ziekte: Meewerken re-integratie Je moet meewerken aan re-integratie. Anders loop je het risico dat de werkgever je loon opschort totdat je wel aan de re-integratieverplichting voldoet. In het uiterste geval kan je werkgever een ontslagaanvraag indienen als je zonder goede reden weigert mee te werken. Als de werkgever hiervan gebruik wil maken, zal hij moeten kunnen aantonen dat je vanaf het begin van jouw ziekteperiode je hertel bewust hebt gefrustreerd. Vakantiedagen Tot op heden worden bij ziekte alleen tijdens de laatste zes maanden van ziekte vakantierechten opgebouwd. Dus als de ziekte langer dan zes maanden heeft geduurd, worden alleen over de laatste zes maanden vakantierechten opgebouwd. Dit ongeacht hoe lang je ziek bent geweest. Abvakabo FNV vindt echter dat deze bepaling in strijd is met een uitspraak van de Europees Hof van 9 januari 2009 (Schultz-Hoff arrest). Er is nieuwe wetgeving omtrent het opbouwen van vakantierechten tijdens ziekte in de maak. Hopelijk zal die meer recht doen aan de zieke werknemer. Salaris In het eerste jaar heb je minimaal recht op zeventig procent van je laatstverdiende salaris. Vaak is er echter in de cao een andere regeling opgenomen, zodat je het eerste jaar 100 procent van je loon doorbetaald krijgt en het tweede jaar 70 procent. Ontslag Als je ziek bent, heb je ontslagbescherming. Dit betekent dat jouw werkgever je in principe de eerste twee jaar van je ziekte niet mag ontslaan. Tenzij je niet meewerkt aan reintegratie, dan vervalt de ontslagbescherming. Nogmaals, dit zal niet zomaar gebeuren. De werkgever zal aan moeten kunnen tonen dat je jouw herstel hebt tegengewerkt. Indien de twee jaar voorbij zijn en je bent helaas nog steeds ziek, dan zal de werkgever een ontslagvergunning aanvragen bij het UWV. Het UWV zal die over het algemeen toekennen. Wel werken Soms bestaat er een meningsverschil met de bedrijfsarts over arbeidsgeschiktheid of stagneert de re-integratie door een verschil van mening tussen werknemer en werkgever. Bijvoorbeeld omdat de werknemer het niet eens is met het moment waarop de werknemer weer volledig aan het werk gaat. De werkgever is echter geen arts. In zo’n situatie kan een werknemer (of een werkgever) een deskundigenoordeel van het UWV vragen. Een arts en/of arbeidsdeskundige van het UWV kijken dan met een onafhankelijke blik nog eens naar de situatie. Advies Kom je er samen niet uit, dan kun je altijd contact opnemen met het Juridisch Advies Centrum van Abvakabo FNV via 0900-22825226 (10 ct/min)

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Aquamasters 2010 Op 18 juni heeft voor de vijfde keer het internationale evenement ‘Aquamasters’ plaatsgevonden in Zwembad De Vallei in Veenendaal. Aquamasters is een unieke studiedag, waar ervaren aquafitnesspresenters workouts demonstreren. Deze workouts zijn speciaal ontworpen voor Aquamasters. De workouts zijn ook in het water, zodat je voelt hoe het is om de oefeningen uit te voeren. Als deelnemer aan deze workouts krijg je zelf nieuwe energie om je eigen lessen in te vullen en krijg je nieuwe impulsen aangereikt die je kunt gebruiken. Dit leidt vaak tot het geven van lessen met een betere kwaliteit en vernieuwde creativiteit. Dit jaar zijn wederom absolute toppers binnen aquafitness door het Nationaal Platform Zwembaden naar Nederland gehaald om een aantal workshops en workouts te verzorgen. Met deze internationale toppers was Aquamasters dit jaar één van de grootste conventies in Europa. Bij de stand op de aquafitnessmarkt heeft Abvakabo FNV voorlichting gegeven en zijn er gooi- en vangspelletjes uitgedeeld aan de deelnemers.

37

38

SPORT & WERK Tekst: Abvakabo, Kitty van den Hoven

Op 1 juli 2010 is de nieuwe cao recreatie ingegaan. Deze cao loopt tot 1 juli 2012 en geldt voor alle 30.000 werknemers bij bungalowparken, kampeerbedrijven, groepsaccommodaties, (niet-gemeentelijke) zwembaden en buitensportbedrijven. De werknemers uit de recreatiebranche krijgen er de komende twee jaar 2,5% loon bij.

De nieuwe cao recreatie Wat zijn de belangrijkste punten van deze tweejarige collectieve arbeidsovereenkomst? De hoofdpunten van de nieuwe cao op een rij: • De cao heeft een looptijd van 1 juli 2010 tot 1 juli 2012; • Per 1 oktober 2010 een loonsverhoging van 1% en per 1 oktober 2011 een loonsverhoging van 1,5%; • Afschaffing jeugdlonen vanaf schaal 5. De werkgever kan de jeugdige werknemer, die in loonschaal 5 of hoger is ingedeeld en nog niet over de vaardigheid en/of ervaring beschikt die voor de functie vereist is, gedurende het eerste jaar indelen in een aanloopschaal. De aanloopschaal bedraagt 85% van het vakvolwassen loon; • Er komt een onderzoek naar werkdruk; • In de cao wordt opgenomen dat elk bedrijf een jubileumregeling moet hebben; • Er wordt een brochure gemaakt met een heldere uitleg over de toeslagen en de werktijden. In de nieuwe cao recreatie is opgenomen dat elk bedrijf dat met de cao recreatie werkt een jubileumregeling moet hebben vanaf 1 juli 2010. Leden van Abvakabo FNV die werken in de sector recreatie hebben aangegeven dat zij het belangrijk vinden dat er een jubileumregeling is in de recreatiebranche. Dat is nu dus mogelijk geworden. Maar omdat er nog geen concrete invulling aan dit artikel is gegeven

ligt hier een taak voor de medezeggenschap. Abvakabo FNV wil medezeggenschapsorganen die zich hiermee bezig willen gaan houden ondersteunen. Voor ondersteuning kunnen medezeggenschapsorganen contact opnemen via [email protected] Daarnaast zal binnenkort gestart worden met de werkgroep die de brochure maakt over de toeslagen en werktijden. Abvakabo FNV neemt deel aan deze werkgroep en is op zoek naar ervaringen rondom de onderwerpen van de brochure. Wat moet er beter? Wat zijn punten in de cao rondom werktijden en toeslagen die beter uitgelegd moeten worden? Abvakabo FNV gaat er vanuit dat als naar aanleiding van het opstellen van de brochure blijkt dat het verstandig is om de cao aan te passen, dat alle partijen hier hun medewerking aan zullen verlenen. Abvakabo FNV hoort graag wat jouw ervaringen zijn rondom werktijden en toeslagen in de recreatiebranche. Om het ons te laten weten kan een reactie gestuurd worden naar: Abvakabo FNV T.a.v. Kitty van den Hoven Antwoordnummer 247 (geen postzegel nodig!) 3500 ZA Utrecht of per email naar [email protected]

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Win-win situatie door interactieve gastlessen Voor veel jongeren is de vakbond een onbekende organisatie, voor anderen heeft de vakbond een oubollig imago. Abvakabo FNV en FNV Sport willen dit graag veranderen door het geven van gastlessen voor de sector sport en recreatie. Deze gastlessen worden verzorgd door enthousiaste vrijwilligers en medewerkers van de bonden die bekend zijn met de sectoren.

Gezond en veilig aan ’t werk, lekker in je vel! Last van pijnlijke schouders. Stress door klanten die zich niet prettig gedragen. Suizende oren of ineens je stem kwijt. Om dit soort vervelende klachten te voorkomen en aan te pakken wordt er voor de recreatiebranche een arbocatalogus ontwikkeld. Wat staat er in een arbocatalogus? In de Arbo-wet heeft de overheid allerlei doelen vastgelegd over arbeidsomstandigheden (denk bijvoorbeeld aan het maximale geluidsniveau). Maar in de wet staat niet hoe werkgevers en werknemers in bedrijven deze doelen moeten bereiken. De bedoeling is dat werkgevers en werknemers hun eigen ‘recept’ schrijven voor gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. Dat noemen we een arbocatalogus. Hierin lees je over de verschillende oplossingen die je kunt gebruiken om gezond en veilig te werken. Recreatiebranche In 2007 hebben sociale partners de handen ineengeslagen om een arbocatalogus voor de recreatiebranche te ontwikkelen. De thema’s hiervan zijn ‘agressie en geweld’ en ‘lichamelijke belasting’. De arbocatalogus wordt bij de ontwikkeling ter goedkeuring voorgelegd aan de arbeidsinspectie die de arbocatalogus controleert. Beide thema’s voor de arbocatalogus voor de recreatiebranche zijn goedgekeurd door de Arbeidsinspectie. Nu beide thema’s zijn goedgekeurd door de Arbeidsinspectie wordt er hard gewerkt om de arbocatalogus voor iedereen beschikbaar te stellen. De verwachting is dat de arbocatalogus in oktober 2010 voor iedereen beschikbaar is. Vervolgens zal daarna op een aantal plaatsen in het land een workshop worden gehouden hoe de arbocatalogus goed kan worden toegepast.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

De gastlessen die aangeboden worden zijn gericht op het verwerven/uitbreiden van kennis op het gebied van arbeidsvoorwaarden. In een gastles wordt onder meer de individuele arbeidsovereenkomst en uiteraard zullen ook de sectorspecifieke cao’s benoemd worden, zodat leerlingen weten of er straks voor hen een cao van toepassing zal zijn in de door hen gekozen baan. Voor een gastles is een dubbel lesuur voldoende, leerlingen hebben de gelegenheid op interactieve wijze kennis te nemen van zaken die voor hen belangrijk zijn. Bang dat de leerlingen achterover gaan hangen door een saaie presentatie? Niet nodig! De leerlingen worden op een leuke wijze bij het (toekomstige) arbeidsproces betrokken. Heb je zelf wensen of ideeën voor de gastles? Dit is uiteraard bespreekbaar. Een gastles van de FNV levert een win-win situatie op. De leerlingen worden voorbereid op het arbeidsproces en de vakbond kan laten zien wat zij kan betekenen voor werknemers. Heb je interesse in een gratis gastles? Dan kan je contact opnemen met Kitty van den Hoven door een e-mail te sturen naar [email protected].

39

40

SPORT & ONTWIKKELING Tekst: Michiel van Dijk

Voetbalclubs mogen een vergoeding vragen voor opleidingskosten met betrekking tot door hen opgeleide jeugdspelers, als deze spelers een eerste profcontract willen sluiten met een club uit een andere lidstaat. Zo bepaalde het Europese Hof van Justitie in een zaak die het Franse Olympique Lyonnais had aangespannen en draaide om de speler Olivier Bernard. Deze zaak wordt in dit artikel behandeld, alsmede de gevolgen daarvan voor de internationale transfermarkt.

Sport & recht:

Vergeten voetballer scoort in rechtszaal! Feiten Olivier Bernard gold ooit als een groot Frans voetbaltalent, dat in de voetsporen zou treden van Platini, Zidane, Henry, etc. Hij tekende in 1997 een zogeheten beloftecontract voor de Franse topclub Olympique Lyonnais. Dit contract kende een duur van drie jaar. Voor het verstrijken van dit contract bood Olympique Lyonnais hem een éénjarig contract aan als beroepsspeler. Bernard ging niet in op dit aanbod, maar tekende een contract als beroepsspeler bij de Engelse profclub Newcastle United. Olympique Lyonnais liet het hier niet bij zitten en stapte naar de Franse rechter, te vergelijken met de Nederlandse kantonrechter. Olympique Lyonnais vorderde in deze procedure de hoofdelijke veroordeling van Bernard en van Newcastle United voor een schade van € 53.357,16. Dit bedrag was gelijk aan het loon dat Bernard gedurende één jaar zou hebben ontvangen, als hij op het aanbod van Olympique Lyonnais was ingegaan. In eerste aanleg zijn de vorderingen van Olympique Lyonnais toegewezen. In hoger beroep is deze uitspraak vernietigd. Olympique Lyonnais stelde cassatie in bij de Franse cassatierechter, waar de zaak in laatste en in hoogste instantie is aangebracht. De cassatierechter stelde twee vragen aan het Europese Hof van Justitie, die verband houden met het beginsel van vrije verkeer van werknemers.

Hierbij speelt de vraag of dit beginsel al dan niet op gespannen voet staat met het vragen van een vergoeding in verband met opleidingskosten van talentvolle spelers. 'Charte du Football Professionnel' Bernard behoorde tot de categorie 'joueurs espoirs' (beloften) en heeft een zogeheten beloftencontract getekend. Dit is een speciaal opleidingscontract voor jeugdige spelers van 16 tot 22 jaar, die als speler krachtens arbeidsovereenkomst in opleiding zijn van een profclub op basis van een contract voor bepaalde tijd. Op dit contract was van toepassing het 'Charte du Football Professionnel' van de Franse voetbalbond, voor het seizoen 1997/1998 (Handvest van het beroepsvoetbal van de Franse voetbalbond hierna 'handvest'). Artikel 23 van dit handvest bepaalt, kort gezegd, dat bij het normale einde van het contract de club het recht heeft van de speler te verlangen dat hij aansluitend een contract als beroepsspeler tekent. In het handvest stond toen der tijd geen bepaling voor het geval de speler na afloop van een driejarig contract weigerde bij de opleidingsclub een contract te tekenen. Er stond dus bijvoorbeeld niet dat de club van de speler of van de opvolgende club een schadevergoeding kon vorderen. Volgens het handvest was het echter wel mogelijk dat de opleidingsclub een vordering kon instellen tegen de speler wegens het niet-nakomen van het contract. Op basis van dit laatste artikel

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ONTWIKKELING

startte Olympique Lyonnais de procedure, stellende dat Bernard zijn contract eenzijdig had beëindigd. Olympique Lyonnais vorderde dan ook schadevergoeding, zowel van Bernard als van Newcastle United, zijnde de club waar Bernard in dienst trad. Vrije verkeer van werknemers Onder verwijzing naar de zaak van de Belgische voetballer Jean-Marc Bosman, bekend van het Bosman-arrest, stelde de Franse hoogste rechter zogezegd twee prejudiciële vragen aan het Europese Hof. Waar het, kort gezegd, om gaat of het vrije verkeer van werknemers opleidingsclubs hun spelers van de categorie beloften mogen beletten een contract als beroepsspeler te tekenen bij een voetbalclub uit een andere lidstaat, voor zover de ondertekening van een dergelijk contract een veroordeling tot schadevergoeding met zich mee kan brengen.

Michiel van Dijk CMS Derks Star Busmann Michiel van Dijk is als advocaat gespecialiseerd in sportrecht. Hij maakt deel uit van de gespecialiseerde sportsectie van CMS Derks Star Busmann N.V. Michiel is daarnaast bestuurder en als sporter actief in de sportwereld. Michiel is voormalig rugby international en loopt sinds enkele jaren meerdere marathons per jaar. In 2009 nam hij deel aan het NK Marathon en werd in zijn veertiende in zijn leeftijdscategorie.

‘De zaak-Bernard wordt ook wel ‘Bosman twee’ genoemd’

Voor meer informatie: www.cms-dsb.com en/of [email protected]

Het Europese Hof oordeelt uiteindelijk, onder verwijzing naar het Bosman-arrest dat de bewuste in het handvest genoemde regeling waarop Olympique Lyonnais zich beriep, een beperking van het vrije verkeer van werknemers vormt. Immers, deze regeling kan spelers er van weerhouden hun recht van vrij verkeer uit te oefenen, aldus het Europese Hof. Echter, gelet op de specifieke kenmerken van sport in het algemeen en van voetbal in het bijzonder, alsmede gelet op de sociale en educatieve functie ervan oordeelt het Europese Hof dat de betalingen van opleidingsvergoedingen wel mogelijk zijn. Dergelijke vergoedingen moeten dan wel in verhouding staan tot de daadwerkelijk gemaakte (opleidings)kosten. Bosman twee? De vergelijking met de Belgische speler Jean-Marc Bosman is al meermaals gemaakt. 'Bosman twee', zo werd de zaak Bernard ook wel genoemd. Net als Bosman, wiens club Club Luik een transfervergoeding vroeg terwijl het contract van Bosman was beëindigd, deed Bernard een beroep op het principe van het vrije verkeer van werknemers. Het Europese Hof bepaalde in deze zaak dat het vragen van afkoopsommen voor spelers, na afloop van een contract, in strijd was met recht op 'vrij verkeer'. Vanaf dat moment (1995) dienden clubs spelers met een aflopend contract zonder vergoeding te laten vertrekken. Dat leidde uiteindelijk tot een substantiële stijging van transfervergoedingen. Ook op een ander vlak kan een vergelijking tussen Bosman en Bernard worden gemaakt. Bosman’s voetbalcarrière was als snel voorbij, en dat geldt ook voor Bernard. Bij Newcastle United heeft Bernard nauwelijks carrière gemaakt om via Southampton en Glasgow Rangers zijn carrière bij FC Toronto voort te zetten. Naar verluidt is daar zijn carrière ook beëindigd. Commentaar Met deze uitspraak wordt gehoor gegeven aan de feitelijk bestaande praktijk dat clubs opleidingskosten bedingen. Het Europese Hof oordeelt hierbij dat jeugdspelers terecht niet verplicht zijn een contract te tekenen bij de club waarbij zij zijn opgeleid. Wel moet er dan bij een vertrek – redelijke – opleidingskosten worden voldaan door de club waar de jeugdspeler naar vertrekt. Feitelijk erkent het Europese Hof hiermee het huidige (internationale) transfersysteem zoals wordt opgenomen in de transferreglementen van de wereldvoetbalbond FIFA. De bal stuiterde dus nu eens de verlangde kant op …..

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

41

COLUMN

“Nederland moet na de verkiezingen een minister van sport krijgen”, is de boodschap uit vooral kringen van buiten de georganiseerde sportwereld. Op dit moment kan ik niet anders dan vaststellen dat hier sprake is van kretologie. Ik heb daar minimaal drie motieven voor:

Door Anton Geesink

42

de “eisers”, het politiek aspect en het eigen voorbeeld van de sport.

Een Ministerie van Sport of een Sportminister?

Integratie of segregatie De eisers Het bevreemdt mij dat het voor een belangrijk deel ook komt uit de koker van “nauwelijks georganiseerden”. Het is in Nederland mode dat zij schieten op bestaande organisaties. Niet zelden bedienen zij zich van BN-ers (oud-atleten, businessmen en captains of industry) die ze rond zich verzamelen en die dan met alle kracht roepen hoe goed die oudgedienden wel zijn in nieuw te creëren functies. De initiatiefnemers hopen er een betaalde job aan over te houden en de mensen rond hen hopen vanuit het principe “voor wat, hoort wat” ook hun voordeel er mee te doen als betrokkene die nieuwe job krijgt. Politiek aspect Zowel een minister als staatssecretaris zijn in feite “ships passing in the night”. Steeds meer moet ik vaststellen dat zij “slechts” de uitvoerders zijn van een regeerprogramma dat is overeengekomen tijdens coalitiebesprekingen of zoals u wilt: de uitvoerders van een taakstellende begroting. Zou het nu iets hebben uitgemaakt of wij in

de afgelopen jaren een staatssecretaris of minister van sport hadden? Overigens, de staatssecretaris van VWS mag zich in het buitenland minister van sport noemen. Dat is dus ook geen doorslaggevend argument voor het hebben van een Minister van Sport i.p.v. een staatssecretaris. Ook het aspect van beperkt beschikbare tijd omdat de aandacht moet worden verdeeld, speelt geen rol. Ik heb nog nooit gehoord dat iemand een staatssecretaris tijdens zijn ambt het verwijt maakte: `Mijnheer of mevrouw de staatssecretaris, u hebt verzuimd uw ongetwijfeld goede dossierkennis aan te vullen met kennis van het sportdossier´. Integendeel. Iedere staatssecretaris werd op handen gedragen voor zijn inzet en sportdossierkennis. En een staatssecretaris heb ik nooit horen zeggen “Jammer dat “mijn” minister tegen mijn wens in het thema niet tijdens de wekelijkse ministerraad aan de orde heeft gesteld”.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

COLUMN

Het eigen voorbeeld in de sport Toen ik in 1987 gekozen werd tot IOC-lid, was er een NOC en een NSF. Een schoolvoorbeeld van segregatie. Ze leefden in gescheiden werelden. Ik noemde het NOC in mijn eerste beleidsplan een veredeld reisbureau, een sleeping beauty, dat een keer in de vier jaar een afvaardiging naar Olympische Spelen zond. Daarnaast functioneerde de NSF. Soms leek het erop dat beiden maar één doel voor ogen hadden, namelijk het erop letten dat ze niet op elkaars terrein kwamen. In diezelfde periode koos ikzelf voor het steken van mijn energie als de IOC- vertegenwoordiger in Nederland in de breedtesport, schoolsport en sportontwikkeling. Mijn motief daarbij was dat gemakkelijker mensen gevonden worden om topsport te leiden dan sportontwikkeling. Dat deed ik samen met de academies voor Lichamelijke Opvoeding, de CIOS-en en sportbonden met een aantal vrijwilligers in de Stichting Nederlandse Schoolsport. Met een budget van 25.000 guldens organiseerden wij, tegen alle stromen in, in pakweg 25 takken van sport schooltoernooien op regionaal en nationaal niveau. We hebben dat zolang gedaan tot de KVLO (koninklijke vereniging lichamelijke opvoeding) de aanpak institutionaliseerde. We hadden destijds nog geen Olympic Day Run, we hadden geen Olympische Academie en we hadden geen enkele band met het onderwijs. Het kwam er allemaal, inclusief een Mobiele Olympische Academie, die scholen en evenementen bezocht. Ik ben ervan overtuigd dat deze aanpak op heel natuurlijke wijze eraan bijdroeg dat NOC en NSF bij elkaar werd gebracht in de fusie van 1993. Anno 2010 werken wij nog steeds volgens deze integratie-aanpak. Dat is een voorbeeld uit de rijke historie. Maar er zijn ook zeer recente voorbeelden van de integratie gedachte binnen NOC*NSF te vinden. Afgelopen jaar werd in het kader van de reorganisatie van NOC*NSF en de nieuwe technisch directeur gekeken naar de mogelijkheid de verantwoordelijkheid voor Olympische Zomerspelen en Winterspelen te splitsen. Inmiddels is de kogel door de kerk: het blijft de verantwoordelijkheid van de technisch directeur voor beiden (integratie). NOC*NSF schafte vanuit de gedachte van integratie het principe af dat elk bestuurslid zijn/haar eigen portefeuille had. Mijn visie Tot nog toe vind ik de oproep om een minister van sport i.p.v. een staatssecretariaat niet actueel. Zolang er geen uitvoerige studie naar is gedaan, zou ik inzetten op de partijpolitieke aandacht voor de sport in de verkiezingsprogramma’s en nu, na de verkiezingen,

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘De oproep om een minister van sport is niet actueel’

proberen enige invloed uit te oefenen op het regeerakkoord. Daar wordt de “wat”-vraag voor een belangrijk deel bepaald. De waarde en kracht van het lid van de regering dat met de uitvoering wordt belast, ligt vervolgens in het “doen wat we hebben afgesproken”. En daar heb je krachtige mensen voor nodig; mensen met persoonlijkheid. Dan maakt het verder niet zoveel uit of zich zich alleen in het buitenland of ook in Nederland Minister van sport mogen noemen. Eerder zou ik –we vinden netwerken zo belangrijk- willen kijken aan welk ministerie “Sport” wordt gekoppeld. Gezien de toenemende samenhang tussen sport en onderwijs zou dat ook niet verkeerd zijn. Maar dat wil niet zeggen dat de huidige koppeling helemaal verkeerd is. Ik zeg dat vanuit mijn overtuiging en lidmaatschap van de IOC Sport for All-commissie, waarvoor ik zojuist herbenoemd ben. In die commissie staat het recht van ieder om te sporten en de volksgezondheid samen met de educatieve waarde van sport centraal. Wij werken daarin samen met de Verenigde Naties (o.l.v. secretaris-generaal Ki-Moon Ban en de aan de VN verbonden World Health Organisation) En die aanpak van onze commissie raakt zowel het Ministerie van Onderwijs als dat van VWS. Een gedegen krachtveldanalyse, waarbij voors en tegens naast elkaar worden gelegd, dient vooraf te gaan aan een conclusie. Daarbij zou ik het meer dan wenselijk vinden, als de regeringsfunctionaris belast met de portefeuille sport een dermate krachtige persoonlijkheid is dat hij/zij werkt vanuit persoonlijke overtuiging. Mensen die werken vanuit persoonlijke overtuiging leiden hun macht niet af uit hun functie, zien niet hun functie en het regeerakkoord als overtuigend argumentatie voor hun denken en doen, maar hun eigen overtuiging.

43

SPORT & ACCOMMODATIE

Een goed aangelegd sportveld van kunstgras, natuurgras of ander materiaal is natuurlijk belangrijk. De kwaliteit van een nieuwe sportondergrond kan echter snel afnemen wanneer er onvoldoende of slecht onderhoud wordt gepleegd. Achterblijvend beheer maakt van uw sportpark een omgeving die afstoot in plaats van uitnodigt tot sporten.

Sportparkbeheer Het beheer van een sportpark begint op het parkeerterrein van het sportpark. Zwerfafval, onkruidgroei, verzakkingen in de verharding, dode beplantingen zijn veel geziene problemen op en rondom het sportpark. Deze zaken hebben grote invloed op het beeld dat een bezoeker krijgt van een sportpark en daarmee ook van de vereniging die hij of zij bezoekt. Een opgeruimde omgeving zorgt voor een goede uitstraling van het park die versterkt kan worden door de sportvoorzieningen die aangeboden worden. Beperkt budget bij gemeentes De eigenaar van een sportpark, in veel gevallen de gemeente, zal een groot deel van het beheer op zich nemen, maar is vaak beperkt door budget alsmede door de omvang van haar totale beheerareaal. Ondersteuning door de vereniging in aanvullende werkzaamheden kan een extra kwaliteit met zich mee brengen. Met samenwerking kan er, ook in het reguliere beheer, veel bereikt worden. Daarnaast zullen ook de velden, banen of andere sportondergronden passend beheerd moeten worden zodat deze blijven voldoen aan de hoge eisen die de sporter eraan stelt. Sportveldbeheer is een combinatie van gebruik, inventarisatie, flexibiliteit en werkzaamheden. Gebruik lijkt in eerste instantie weinig te maken te hebben met beheer, maar is juist belangrijk. Een goed gebruik waarbij de belasting wordt verdeeld over de verschillenden voorzieningen geeft een hoge bruikbaarheid van de velden. Beheerwerkzaamheden kunnen dan eenvoudig worden ingezet om velden verder te optimaliseren in plaats van continue schade herstellend toegepast te worden. Regelmatige monitoring Een standaard pakket maatregelen kan dienen als leidraad voor het sportveld beheer, echter regelmatige monitoring is belangrijk. Hoe houdt de voorziening zich, welke schadebeelden zijn er en zijn er aan-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

passingen nodig in het beheer. De buitenopname in combinatie met ervaringen van de verenigingen kunnen de nodige flexibiliteit vragen voor de beheerder. Deze zal binnen zijn beheermaatregelen voldoende speling moeten hebben om makkelijk in te kunnen spelen op de ontwikkelingen van het sportpark. Eventuele aanpassingen in het beheer kunnen variëren van een wijziging in uitvoeringstijdstip tot het totaal veranderen van een werkmethodiek ten einde het gewenste resultaat (zowel in beeld als in sporttechnische eigenschappen) te behalen. Gelukkig zijn er voldoende hulpmiddelen om de beheerder bij te staan in het duurzaam in stand houden van de sportparken. Door middel van meerjarenonderhoudsplanningen kan een budget worden bepaald voor nu en de nabije toekomst. Belangrijk hierbij is om naast het regulier onderhoud ook rekening te houden met renovatie van de sportvloeren maar ook van verhardingen en lichtarmaturen. De onderhoudsplanning kan vervolgens gebruikt worden om een uitgebreid pakket aan werkzaamheden te omschrijven in bijvoorbeeld een bestek voor één of meerdere jaren. Belangrijk bij een meerjaren contract is om de benodigde flexibiliteit te waarborgen, een overeenkomst met open posten kan hiervoor uitkomst bieden. Een goede adviseur kan u meer vertellen over de mogelijke contractvormen en de hieraan verbonden voor- en nadelen. Uitstraling van een sportpark wordt vaak onderschat. Een sportpark moet een omgeving zijn die uitnodigt om te verblijven en te bewegen. Stap 1 hierbij is een goede aanleg of renovatieplan waarbij goed nagedacht wordt over de inrichting, uitvoering en materiaalgebruik. Stap 2 dient een specifiek onderhoudsplan te zijn om de gewenste uitstraling langdurig te waarborgen. Stap 3 is regelmatig te monitoren en te anticiperen op veranderingen. Een verzorgd sportpark voorziet de sporter van een veilige en prettige omgeving waar hij of zij zich kan richten op het beoefenen van zijn of haar sport: het uiteindelijke doel van elk sportpark.

45

46

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

ACCOMMODATIE - BOUW Hahbo Bliek 21 4941 SG Raamsdonksveer Tel: 0162-520308 E-mail: [email protected] www.hahbo.nl Voor clubgebouwen en kantines Pellikaan Bouwbedrijf B.V. Dr. Hub van Doorneweg 95 5026 RB Tilburg Tel.: 013-4657600 Fax: 013-4685002 [email protected] www.pellikaan.com Turn-key realisatie van overdekte sportaccommodaties. In de breedste zin van het woord.

www.strago.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting, scorenborden en geluidsinstallaties ACCOMMODATIE - VELDEN Carl Rennen Dienstverlening aanleg & onderhoud buitensportaccommodaties Kennemerlandstraat 55 1966 PE Heemskerk Tel.: +31 (0)251-258387 Fax: +31 (0)842-222681 [email protected] www.carlrennen.nl Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij de aanleg en onderhoud van sportvelden, van advies, projectvoorbereiding tot eigen uitvoering of toezicht.

ACCOMMODATIE - INRICHTING Aerolux Nederland B.V. Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal Tel.: 0541-585050 Fax: 0541-585058 [email protected] www.aerolux.nl Sportveldverlichting Aquaco B.V. Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld) Tel.: 0481-377177 Fax: 0481-373856 [email protected] www.aquaco.nl Sportveldberegening Mammoet Sport De Sleutel 1 5652 AS, Eindhoven Tel.: 040-2155225 Fax: 040-2155226 [email protected] www.mammoetsport.nl Meer dan 8000 grotendeels uit voorraad leverbare artikelen. Vraag naar onze catalogus. Oostendorp Nederland B.V. Postbus 1104 3330 CC Zwijndrecht Hoedemakersstraat 8 3334 KK Zwijndrecht Tel.: 078-6105100 Fax: 078-6104062 [email protected] www.oostendorpbv.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting Strago Electro Installatietechniek b.v. Postbus 10 4200 AA Gorinchem Tel.: 0183-632955 Fax: 0183-690564 e-mail: [email protected]

EdelGrass Pr. Beatrixstraat 3 8281 CA Genemuiden Tel.: 038-4250050 Fax: 038-4250051 [email protected] www.edelgrass.com Edel Grass is een speler van formaat op het gebied van kunstgras voor zowel sport als tal van andere toepassingen. Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222 E-mail: [email protected] Website: www.elcogemert.nl Specialist in realiseren en onderhoud van buitensportaccommodaties, kunstgras velden,golfbanen Filcom Postbus 9 3350 AA Papendrecht Tel: 078-6158122 fax: 078-6519275 e-mail: [email protected] www.filcom.nl Filcom is, met twee moderne productievestigingen in Nederland,een van de grootste producenten van gekalibreerd (gedroogd en nauwkeurig gezeefd) zand in Europa. GRANUFLEX® Siciliëweg 20, 1045 AS Amsterdam Tel: 020-4978201 Fax:020-4978216 www.granuflex.com [email protected] Producent van rubber instrooimateriaal HOLCIM Grondstoffen B.V. Rivium Quadrant 1

2909 LC Capelle aan den IJssel Postbus 33000, 3005 EA Rotterdam Tel.: 010-7529000 Fax: 010-7529999 Sportveldenzand eisen ISA, Eifellith, lava met NSF-keur, Typar geotextiel.

BAM Nootenboom Sport B.V. Oosteinde 2 2991 LC Barendrecht Tel.: 0180-615400 Fax: 0180-619973 [email protected] www.nootenboom-sport.nl Nootenboom Sport is de specialist in het aanleggen en onderhouden van sportvelden en complete sportaccommodaties. Oranjewoud Sport Zutphenseweg 31d 7418 AH Deventer Contactpersoon: Gosewin Bos Tel.: 06 51 60 58 28 [email protected] www.oranjewoud.nl/sport Aanleg en onderhoud van o.a. gravel, kunstgras, TennisPro Vision en TennisForce tennisbanen. Van Es Zand- en Grindhandel B.V. Postbus 48, 2990 AA Barendrecht Tel.: 010-4956368 Fax: 010-4956369 [email protected] www.vanzandengrind.nl Levering sportveldenzand (eisen ISA), levering lava (eisen ISA). Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V. Kornedijk 7a 4116 CE Buren Tel: +31 (0)344 578 520 Fax: +31 (0)344 578 601 E-mail: [email protected] www.kesselsport-cultuur.nl Aanvullende informatie (activiteiten) Ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en beheren van sport- en recreatieprojecten, cultuurtechnische werken: grond-, drainage- en bronneringswerkzaamheden. IFCO en groenprojecten. Rooden B.V. Weerterveld 19 6231 NC Meerssen Tel: 043-3644238 fax: 043-3645017 e-mail: [email protected] www.roodenbv.nl Rooden is een bedrijf dat werkzaam is binnen de cultuurtechnische branche waarin het voornamelijk

actief is op het gebied van de aanleg en het onderhoud van groenvoorzieningen en buitensportaccommodaties. Accommodatie Tennisbanen Huisman Sportveld Innovatie Postbus 178, 2160 AD Lisse Tel.: 0252-418141 Mobiel: 06-51618015 www.huismansportveldinnovatie.nl [email protected] Huisman Sportveld Innovatie en Waterconditionering is een bedrijf met jarenlange ervaring in aanleg en onderhoud van sportvelden en wij zijn bekend met de problematiek die daar bij hoort. HZ-Sports Schuineslootweg 29c 7777 RG Schuinesloot Tel/Fax: 0523-683471 [email protected] voor aanleg,onderhoud en hekwerken Perfect Swalmen B.V. Postbus 276, 6001 AG Echt Tel.: 0475-488600 Fax: 0475-488660 [email protected] http://www.perfect-sport.nl/ Perfect Swalmen BV een begrip geworden op het gebied van aanleg, renovatie en onderhoud van gravel- en kunstgrasbanen Silica Nova Zwarteweg 62 8097 PX Oosterwolde tel. 0525-621223 fax. 0525-655720 [email protected] www.silicanova.nl Silica Nova is een bedrijf dat onderhoud verleent en onafhankelijk advies geeft met betrekking tot kunststof sportoppervlakken voor clubs gemeentes en andere instanties. Sport en Rekreatie Reuver B.V. Postbus 4798, 5953 ZK Reuver Tel.: 077-4744430 Fax: 077-4744939 [email protected] www.sportenrekreatie.nl Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud van tennisbanen , leverancier van kwalitatief hoogwaardige inrichtingsmaterialen voor tennisbanen en onderhoudsartikelen voor sportvelden . Tennisbouw Nederland BV Elsendorpseweg 92

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

5424 SB Elsendorp Tel.: 0492 35 91 11 Fax 0492 35 91 07 [email protected] Ontwerp, aanleg en onderhoud van tennisbanen. Ton de Rooij Tennis B.V. Europaweg 1a 2381 GR Zoeterwoude Tel.: 071-5802491 Fax: 071-5801153 [email protected] www.tonderooij.nl Ton de Rooij Tennis BV is sinds 1980 gespecialiseerd in de aanleg, renovatie en het onderhoud van (hardcourt) tennisbanen. Urbania Products Postbus 54 7240 AB LOCHEM Tel: 0573-254422 www.urbaniaproducts.com E-mail: [email protected] Urbania products: De exterieur inrichters ADVIES & DIENSTVERLENING A2 Architekten b.v. Hoofdstraat 39 7311 JT APELDOORN Tel.: 055-5785811 Fax: 055-5786792 [email protected] www.a2architekten.nl BDO CampsObers Belastingadviseurs K.P. van der Mandelelaan 40 3062 MB Rotterdam Tel: 010-2424600 Fax: 010-2424624 Contactpersoon: Vincent van Dijk [email protected] www.bdo.nl Organisatie van accountants, belastingadviseurs en consultants gespecialiseerd in het midden- en klein bedrijf die zich onderscheidt in de markt door o.a. een no-nonsense mentaliteit. Bureau Kragten Postbus 14 6040 AA Roermond Tel: 0475-395979 E-mail: [email protected] www.kragten.nl Kragten is een onafhankelijk adviesbureau voor de openbare ruimte. DHV BV. Ruimte en Mobiliteit Laan 1914 nr 35 3818 EX Amersfoort Postbus 1132 3800 BC Amersfoort

Contactpersonen: Jan Hof [email protected] Jan Westra [email protected] www.dhv.com of tel: 033 4683190 voor onderzoek en advies,(visie en strategie) van ontwerp tot aanbesteding van onderhoudsadvies tot beheerplan met DHV als sparringpartner kunnen sporters ook in de toekomst blijven genieten van hun favoriete sport en sportaccommodatie. DVI-Reklame B.V. Postbus 301, 6600 AH Wijchen Tel.: 024-6422939 Fax: 024-6422272 [email protected] www.dvi-reklame.nl Reclame exploitatie binnen indoorsportaccommodaties Grontmij / Marktplan Postbus 119 3990 DC HOUTEN Postbus 119 3990 DC Houten T +31 30 634 48 00 F +31 30 635 00 70 E [email protected] Onderzoek en advies t.b.v. bouw en exploitatie van sportaccommodaties HORECA Bouter & Kok Vijverhofstraat 25 3032 SB Rotterdam Tel: 010-4661111 E-mail: [email protected] www.bouterenkok.nl Dé horeca gigant

www.gullimex.com Voedselveiligheid en HACCP: Voedselthermometers, ijkservice, (draadloze)temperatuurregistratie, hygiënesneltest. JohnsonDiversey Postbus 40441, 3504 AE Utrecht Tel.: 030-2476885 Fax: 030-2476334 Leverancier van producten, materialen en machines t.b.v. reiniging van sanitair, kleedruimten, interieur en keuken en persoonlijke verzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP. GORDIJNEN (NETTEN) Henderik Heerhugowaard Tel.: 072-5711676 [email protected] www.henderik.nl Windschermen voor uw tennisbaan WINDSCHERMEN

Henderikson Heerhugowaard Tel.: +31 (0)72-5711690 [email protected] www.henderikson.nl Gordijnen in tennishallen

Fri-Jado Foodservice Postbus 560, 4870 AN Etten-Leur Tel.: 076 - 50 85 200 Fax: 076 - 50 85 444 [email protected] www.frijado.nl Koel- en vriesmeubelen, specialist in glasdeuren en koelcellen. Friesland Campina Blankenstein 142 7943 PE MEPPEL Tel.: 0318 - 439200 fax.: 0318 - 439203 www.extran.nl Extran, DubbelFrisss, Chocomel, Fristi, Appelsientje, Taksi, Friesche Vlag zuivel en koffiemelk Gullimex BV Postbus 114 7620 AC Borne tel.: 074-2657788 fax: 074-2670237 [email protected]

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: [email protected]

47

SPECIAL SPORTPARKEN

Tekst: Rogier Cuypers

SPORTPARKEN

SPORTPARKEN

SPORTPARKEN

SPORTPARKEN

Nu in Nederland sport als middel wordt gebruikt om de bevolking in beweging te krijgen, zijn sportparken onmisbaar geworden. Toch liggen sportparken er in ons land overdag nog te vaak ongebruikt bij. En dat terwijl deze parken juist voor sociale projecten en schoolsport ingezet kunnen worden. Daarnaast zijn sport en sportvoorzieningen onmisbaar voor de leefbaarheid van de wijk. Hoe maken we optimaal gebruik van een sportpark, hoe onderhouden we de complexen en hoe zou 'het sportpark van de toekomst' er uit moeten zien? Op deze en meer vragen geeft Sport FM antwoord in de Sportparken special. Daarnaast komen ook enkele interessante noviteiten op het gebied van de sportparken aan bod. De nieuwtjes zijn in de rechterstrook terug te vinden.

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

49

Bron:DSP-groep

SPECIAL SPORTPARKEN

Sportparticipatie in veertig wijken

Sport als middel in de wijkaanpak heeft zowel sociale als fysieke componenten. De ruimte voor sport en bewegen in stadswijken is vaak schaars. De sportvelden van sportparken in Nederland, ook die nabij herstructureringswijken, liggen er overdag verlaten bij. Dit terwijl ruimte broodnodig is in de vaak dichtbebouwde stadswijken.

DSP-groep onderzocht voor de ministeries van OCW en VWS hoe het gesteld is met sport in de veertig wijken en wat sport kan betekenen voor de wijkaanpak. DSP-groep heeft bestaand onderzoek gebundeld, de wijkactieplannen van de veertig wijken bestudeerd en gesproken met diverse sleutelpersonen uit de respectievelijke wijken. Zo is in korte tijd een vrij compleet beeld ontstaan van de stand van zaken rond de sociale infrastructuur in de veertig wijken. Een belangrijke uitkomst van het rapport is dat er in de wijken voldoende aanbod aan sportvoorzieningen en sportactiviteiten is. Bewoners van de wijken benutten het aanbod echter te weinig. Enkele resultaten uit het rapport: * Sportparticipatie in de veertig wijken blijft duidelijk achter bij de sportparticipatie landelijk. Het lidmaatschap van sportverenigingen in de veertig wijken is 7% tegenover 31 % landelijk. * In veel van de wijken is een gebrek aan openbaar toegankelijke sport- en speelfaciliteiten. Sport en spel op straat wordt belemmerd door verkeersdrukte en hoge parkeerdruk. * In het merendeel van de veertig wijken is een breed en divers sportaanbod aanwezig. Dit komt doordat de veertig wijken traditioneel een ruim aanbod van sportbuurtwerk en sportstimulering hebben. Slechts 10% - 15% van de wijken heeft te weinig aanbod. * Wanneer de verenigingssport bepaalde activiteiten niet kan bieden, of wanneer bewoners en sportverenigingen elkaar niet kunnen vinden, ontwikkelt de lokale overheid een sportstimuleringsaanbod. Al dan niet in samenwerking met het onderwijs. Dat goede sportvoorzieningen niet direct garant hoeven te staan voor een groot percentage sportdeelname bewijst de wijk Malburgen-West in Arnhem. In 2007 concludeerde de DSPgroep dat de sportparken niet midden in de wijk lagen en niet eenvoudig te bereiken waren voor kinderen, aangezien er een aantal wegen overgestoken moest worden. De gemeente Arnhem onderkende dat probleem en verplaatste enkele parken, waardoor de sportparken nu daadwerkelijk deel uitmaken van de wijk en de participatiegraad duidelijk is toegenomen.

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

Sport op de stort In Katwijk zijn ze met een zeer interessant project bezig die in september wordt opgeleverd: sport op de stort. Dit ongeveer drieënhalve hectare grote sportpark bevat anderhalf hockeyveld, een atletiekbaan en twee clubhuizen inclusief schietbaan. Onder het nieuwe sportpark ligt zeventien meter puin. Daar overheen heeft de firma Oranjewoud BV een leeflaag geplaatst waarop het sportpark gebouwd is. Het unieke aan het project wordt de zeventig meter lange brug die wordt gebouwd. De brug zorgt voor een verbinding tussen het sportpark en de kantine van de hockeyvereniging die er al stond. In juni 2009 is gestart met het project en in september 2010 wordt het gehele sportpark opgeleverd. De clubgebouwen inclusief schietbaan worden in maart 2011 opgeleverd. Oranjewoud is niet alleen betrokken bij de aanleg, maar zorgt ook de komende tien jaar voor het onderhoud van het sportpark in Katwijk.

51

Bron: 'Sportpark Marco van Basten: een sportpark van, voor en door de bewoners van Utrecht West?'

SPECIAL SPORTPARKEN

Sportpark Marco van Basten:

Potentieel bindmiddel Hoe belangrijk is een sportpark voor de leefbaarheid van de wijk? Die vraag werd gesteld in Utrecht West waar het Marco van Basten sportpark gevestigd is. De bewoners van de wijk geven aan dat een dergelijk sportcomplex voor veel mogelijkheden zorgt, maar dat er genoeg werk aan de winkel is. Uit het onderzoek 'Sportpark Marco van Basten: een sportpark van, voor en door de bewoners van Utrecht West?' komt naar voren dat de bewoners relatief weinig weten van het sportpark. De bewoners die enige informatie over het sportpark hebben, hebben dit omdat zij deze zelf opgezocht hebben of met enige regelmaat op het sportpark komen, omdat één of meerdere kinderen lid is van één van de verenigingen. De bewoners van de wijk Utrecht West vinden de informatievoorziening nu onvoldoende en zien hierin een opdracht voor het sportpark. Te weinig gebruik Verder blijkt dat er nog te weinig mensen ongeorganiseerd gebruik maken van de faciliteiten. Naast de verenigingsactiviteiten willen de bewoners van Utrecht West gebruik van het sportpark maken door aanbod dat op de wijk gericht is. In dit geval kan het gaan om inloopactiviteiten op het sportpark waar geen lidmaatschap aan verbonden is. Voor bewoners van Utrecht West kan het lidmaatschap (en voornamelijk wat hierbij komt kijken) namelijk wel eens een probleem zijn om het sportpark te gebruiken. Daarnaast is het bij de voetbalvereniging op het sportpark moeilijk om lid te worden vanwege de wachtlijst voor bepaalde leeftijdscategorieën. Door het gegeven dat het sportpark vrij toegankelijk is, heeft een aantal bewonersorganisaties aangegeven hiervan in de toekomst zeker gebruik te willen maken. Hierbij kunnen zij zelf of in overleg met de sportverenigingen en/of de wijkwelzijnsorganisatie activiteiten organiseren. Bij het op deze wijze gebruik maken van het sportpark dient echter ook aandacht te zijn voor het toezicht. Positieve toevoeging De bewoners uit de buurten Oog in Al en Halve Maan zien in het versterken van de leefbaarheid zeker een rol weggelegd voor het sportpark. De buurten Lombok en New England zien hierin een minder grote rol weggelegd met name omdat het sportpark verder weg ligt. Wel beschouwen zij het sportpark als een positieve toevoeging op de wijk omdat – met name jongeren – hier dicht bij huis kunnen sporten. Dit laatste delen de bewoners uit Oog in Al en Halve Maan. De bewoners stellen echter ook enkele kanttekeningen wanneer het om de rol van het sportpark in de wijk gaat. Er zit volgens hen meer in dan dat er nu, door het sportpark, uitgehaald wordt. Opvallend is dat zij hierin niet direct een rol voor zichzelf weggelegd zien, maar eerder voor het sportpark. Er is dus nog werk aan de winkel.

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

TurfBoy TB2 Het aantal vrijwilligers bij sportverenigingen neemt af, maar toch moet uw sportpark er netjes bijliggen. Kunstgras onderhoudsmachines moeten dus wat verder gaan dan een eenvoudig sleepnet of driehoeksbezem. Gezien de toenemende vraag vanuit verenigingen en gemeenten naar semi-professionele machines voor eigen gebruik, heeft SMG sinds kort een aantal compacte machines aan haar assortiment toegevoegd die zowel op zand- als rubbergevuld kunstgras kunnen worden ingezet. Rooden BV is in de Benelux de dealer van de Duitse machinefabrikant SMG. Deze komt nu met een nieuwe lijn compacte machines met een professioneel resultaat. De TurfBoy TB2 is slechts negentig centimeter breed en hierdoor ideaal voor sportparken met smalle doorgangen, bijvoorbeeld tennisparken. Een in diepte verstelbare, roterende borstel verwijdert de bovenste laag van het instrooimateriaal. Dit wordt via bewegende zeven (ook instelbaar) ontdaan van grove delen. Een geïntegreerde turbine verwijdert het stof uit het instrooimateriaal, waarna dit terug op de baan valt. De veegborstel op de achterzijde van de machine sleept het vervolgens weer op zijn plaats.

Vijf tegen vijf Vijf tegen vijf spelen op een klein veld met boarding is mogelijk. Een Calcetto speelbaan heeft altijd als basis een hoogwaardig en duurzaam boardingsysteem dat bij het voetbalspel betrokken kan worden. Het bedrijf levert speelveldjes in de gewenste afmetingen, waarbij er altijd een boarding en ballenvanger aanwezig is. >>

53

SPECIAL SPORTPARKEN

Gepensioneerden en vutters zorgen voor fraai sportcomplex "Een goede tuin aanleggen is makkelijker dan hem onderhouden", vindt de voorzitter van S.V. Grol in Groenlo, Theo Huijskes. Datzelfde geldt in zijn ogen voor sportparken. Bij zijn sportvereniging zijn 25 gepensioneerden en vutters ervoor verantwoordelijk dat het

De stevige boarding zorgt tevens voor een minimum aan geluidsoverlast. Met deze kleinere veldjes hoopt Calcetto de voetbalverenigingen enthousiast te krijgen voor deze manier van voetballen.

complex, in dit geval het sportpark 'Den Elshof' in Groenlo, er wekelijks fraai bijligt. S.V. Grol is een voetbalvereniging in het kleine vestingstadje Groenlo dat slechts ruim 9.000 inwoners telt. Toch heeft de voetbalvereniging een ledenbestand van ruim 1.200. "En we hebben maar liefst tweehonderd vrijwilligers", vertelt Huijskes met trots. "Van die vrijwilligers houden er zich 25 iedere woensdag bezig met het onderhoud van ons eigen sportcomplex. De groep bestaat uit vutters en gepensioneerden, maar ze nemen ook expertise mee. De één heeft een verleden als timmerman of metselaar, de ander als elektricien en een ander heeft weer verstand van lassen."

Doelpaalmanchet Elke groundskeeper heeft er wel eens mee te maken bij het grasmaaien of het verplaatsen van doelen. Het doel is onmogelijk te verplaatsen doordat de doelpaal muurvast zit doordat er zand, aarde of rubbergranulaat in de grondpot zit.

Het vrijwilligersteam dat zich bezig houdt met het parkonderhoud verricht werkzaamheden van het snoeien van bomen tot het borstelen van de kunstgrasvelden en van het renoveren van kleedkamers tot het schoonmaken van de tribune. "Het is een uniek gezelschap", weet Huijskes. "Op die manier nemen ze de vereniging ook een hoop betaald werk uit handen. We krijgen dan ook vaak te horen dat ons complex hoofdklassewaardig is." Huijskes merkt dat het een landelijk probleem is dat jeugdspelers de velden en kleedkamers soms 'schrikbarend' achterlaten ("Bij onze vereniging is dat niet anders."). De chaos die soms wordt achtergelaten, komt neer op de schouders van de club. Sportpark 'Den Elshof' is eigendom van de vereniging zelf en dus hoeft er voor vele onderhouds- en andere werkzaamheden niet bij de gemeente aangeklopt te worden. "We hebben veel machines in eigendom. Groenlo heeft maar 9.000 inwoners, maar zeker een kwart van de bevolking staat direct of indirect achter de club. We hebben dan tot op heden geen problemen gehad om vrijwilligers te vinden. Dat hoor je wel in de Randstad, maar bij ons viert het verenigingsleven en dus de saamhorigheid nog altijd hoogtij."

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

Top International adviseert het doelpaalmanchet voor gras- en & kunstgrasvelden. Omdat: - Het de inloop van zand, aarde en rubbergranulaat in de grondpot voorkomt - Het doel hierdoor altijd op de goede hoogte staat, zelfs bij een onregelmatig veld - Het voorkomt dat gras te dicht op de doelpaal groeit

55

SPECIAL SPORTPARKEN

Groundsman:

niet zomaar een hobby Een fraaie inrichting van uw sportpark is natuurlijk van groot belang. Maar wanneer het park niet goed onderhouden wordt, vervallen de fraaie dug-outs, doelen en velden in een aftands onderkomen. Zonde van uw fraaie sportpark. Waar Nederland het onderhoud van een grasmat moet hebben van enthousiaste vrijwilligers -zoals bij S.V. Grol-, daar vond vorig jaar een opmerkelijke transfer plaats in groundsmen land.

Peukensilo De firma Jaro BV bedacht een oplossing om het peukenprobleem op sportparken tegen te gaan: de peukensilo. Het bedrijf heeft een reclamebordsysteem bedacht met een gepatenteerd onder- en bovenprofiel. Aan de rand van de peukensilo kunnen vanaf nu de sigaretten uitgedrukt worden.

Dat het onderhouden van een grasmat geen sinecure is, werd in februari 2009 nog maar eens flink duidelijk. Real Madrid stond altijd bekend als een club die graag de duurste spelers aan zich bond, maar in de Spaanse hoofdstad hechten ze ook waarde aan een perfecte grasmat. Om die reden werd groundsman Paul Burgess overgenomen van Arsenal. De Engelse club had voordien de beste grasmat ter wereld en Burgess was een gevierd man in grasmatland. In Nederland is het onderhouden van een grasmat slechts één van de taken die een vrijwilliger uitvoert. Het is vaak een onderdeel van een heel takenpakket. Burgess zag het als tiener al als droom om van grasmatten ware biljartlakens te maken. Al op zijn veertiende jaar ging hij werken bij voetbalclub Blackpool. Hij deed er wat ervaring op. "En toen ik ging studeren, kreeg ik op mijn zeventiende een baan aangeboden. Daar heb ik anderhalf jaar gewerkt en heb toen gereageerd op een advertentie om assistent-groundsman te worden bij Arsenal. Daar ben ik in 1996 begonnen." "Een gras heeft natuurlijk zonlicht nodig en tijdens de winter gaan we dit oplossen met kunstlicht", gaf Burgess aan hoe de grasmat in het Santiago Bernabéu te verbeteren. "Spelers raken sneller geblesseerd en worden steeds duurder. Om die reden is een goede grasmat essentieel en besloot Real Madrid een fulltime iemand aan te stellen, in plaats van de grasmat eenmaal per weekte onderhouden." Enkele elementen zijn essentieel voor een goede, natuurlijke grasmat. "Je hebt de juiste veldconstructie nodig, het gras moet goed kunnen groeien en het moet goed onderhouden worden", weet de onderhoudsman van Real Madrid. Burgess is een voetballiefhebber, maar is nog meer gefocust op de ondergrond waar de spelers op voetballen. "Natuurlijk kijk ik meer naar het gras dan naar de wedstrijd. Ik kijk naar de bal, de snelheid en de lichaamstaal van de spelers. Soms is het moeilijk om van een wedstrijd te genieten, als je niet blij bent met het veld dat je ziet."

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

Infillmeter De dikte van de infill is van essentieel belang voor een lange levensduur van uw kunstgras. Een goede infill-dikte van kunstgrasvelden beschermt de kunstgrasvezel tegen beschadiging. De infill-dikte neemt in de loop der tijd af, door compactering en verdwijning. Om de sporttechnische eigenschappen te waarborgen en de vezel te beschermen tegen vroegtijdige beschadiging dient regelmatig de infill-dikte gemeten te worden.

57

SPECIAL SPORTPARKEN

Sportpark van de toekomst De traditionele sportparken kennen we allemaal: voetbalveld, hockeyveld en dat is het vaak wel een beetje. Vaak maakt alleen de desbetreffende sportvereniging gebruik van de faciliteiten. Daar moet verandering in komen, vindt Hans van Egdom van Van Egdom Consultancy. Zijn bedrijf specialiseert zich in advies- en projectmanagement met sport in de hoofdrol.

SOS graszaad- zaai hartje winter SOS is een innovatief graszaadmengsel met extreem snelle kieming en vestiging, zelfs bij doorzaai in de winter. SOS kiemt en vestigt zich veel sneller dan Engels raaigras. Velden met speelschade worden in een véél korter tijdsbestek hersteld tot de vereiste hoge grasbezetting. Hierdoor is de ´hersteltijd´ na doorzaai sterk gereduceerd: - met vijftien dagen, bij doorzaai ná het speelseizoen; - gehalveerd, bij doorzaai in de winter, zelfs bij lage bodemtemperaturen. Het SOS concept voorziet in een dichte grasmat gedurende het hele jaar en een verhoging van het aantal mogelijke speeluren per veld.

"Zwembaden en sporthallen moderniseren, dat gebeurt maar mondjesmaat bij sportparken. Die staan overdag teveel leeg. Als je tussen acht uur 's ochtends en vijf uur 's middags langs een sportpark rijdt, dan is er niemand te bekennen. Uit het oogpunt van het verhogen van het maatschappelijk rendement moet daar meer mee gedaan worden. Nu merk je dat bewegingsonderwijs vooral in sporthallen gegeven wordt. En dat terwijl je tot oktober sportparken daar prima voor kunt gebruiken. Daarnaast kunnen andere doelgroepen, zoals ouderen of mensen met obesitas, daar ook goed terecht." Dagarrangementen Van Egdom zou het brede school principe ook op het gebied van de sportparken toe willen passen. "Dat is een soort dagarrangement. Dan zijn kinderen tussen acht uur 's ochtends en zes uur 's avonds weg. Dan zijn ze naar school gegaan, hebben gesport en gegeten. Op sportparken kun je ook dergelijke dagarrangementen aanbieden verschillende groepen zoals kinderen, ouders of werknemers. Het concept van de brede scholen zou prima passen in de sociaal maatschappelijk wat mindere wijken. Zo'n park kan juist in die wijken als bindend element dienen en daarbij kan je ook een buurthuis van de toekomst implementeren." Sportparkmanagement Een sportpark van 8:00 tot 24 uur als bruisend centrum van de wijk of buurt, zo ziet Van Egdom het sportpark van de toekomst voor zich. Dan zal er op het terrein van de bezetting en organisatie. Op dat laatste gebied draait het volgens Van Egdom om 'sportparkmanagement'. "Parkmanagement voegt op drie fronten iets nieuws toe. Ten eerste is de parkmanager verantwoordelijk voor de bezetting van het sportpark. Hij moet zijn ondernemerschap tonen om meer doelgroepen en meer activiteiten op het park te krijgen. Ten tweede is het management gericht op het leggen van verbindingen en samenhang om het sportaanbod marktgerichter aan te bieden. Het ontstaan van nieuw aanbod en arrangementen is een belangrijk resultaat van parkmanagement. Ten derde levert parkmanagement een belangrijke bijdrage aan de versterking van de sportaanbieders, met name sportverenigingen. Het collectief organiseren van vitale bedrijfsprocessen (financiële en ledenadministratie) en het ondersteunen van reguliere en vernieuwende activiteiten behoren eveneens tot de mogelijkheden. Parkmanagement richt zich hiermee op productontwikkeling, ondersteuning, beheer en exploitatie. Juist de bundeling van deze elementen moet het een krachtige impuls geven aan het sportpark van de toekomst."

SPECIAL SPORTPARKEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

Low Maintenance - gras Low Maintenance, een product van Barenbrug, is uitermate geschikt voor de gebruiker die weinig onderhoud wenst aan het gras. De toepassing van Barkoel (fakkelgras) zorgt voor zeer weinig vegetatieve groei. Low Maintenance kan een aanzienlijke besparing op de jaarlijkse onderhoudskosten betekenen: gemiddeld kunt u volstaan met veertig procent minder maaien. Dit betekent ook dat u minder materiaal hoeft af te voeren. Het mengsel vormt een dichte zode onder de schraalste omstandigheden. Bij droogte behoudt Low Maintenance langer zijn groene kleur. RST Van Kessel Sport & Cultuurtechniek en VAR hebben samen RecylceSportTop (RST) ontwikkeld. RST is een mengsel uit recyclingmaterialen dat ontwikkeld is als fundering voor kunstgras sportveldconstructies. Het wordt als sporttechnische laag in de opbouw van het sportveld. ISA Sport heeft RST op op fysische en speltechnische eigenschappen getest en goedgekeurd.

59

60

TENNISPARK Tekst: VTD

Wat doet de VTD voor U? De VTD is een landelijke organisatie, die in 1952 is opgericht. De VTD is de enige organisatie in Nederland die zich inzet voor de belangenbehartiging van eigenaren, exploitanten en directie van tennisparken en –centra. De VTD komt op voor de belangen van haar leden, beantwoordt vragen en lost problemen op. Alleen een grote en goed georganiseerde belangenvereniging, zoals de VTD, kan samen met haar leden succesvol op nieuwe ontwikkelingen inspelen. De VTD is voor een betere service, actief en hulpverlenend. Groundsmancursus De VTD biedt de mogelijkheid aan personen die actief werkzaam zijn op een tenniscomplex zijn/haar kennis te verbreden en eventueel af te sluiten met een getuigschrift. Het betreft een jaarrondcursus waarin alle facetten van modern baanonderhoud zowel theoretisch als praktisch op het eigen complex worden behandeld. Adviezen De VTD kan haar leden op elke gewenst moment met raad en daad terzijde staan. Technisch advies De VTD heeft veel kennis en ervaring op het gebied van: Tennisbaankeuringen, materiaalkeuze, baanaanleg, -renovatie en –onderhoud, beregeningsinstallaties, verlichtingsinstallaties en milieuwetgeving Juridisch Advies Al vele tientallen jaren geeft de VTD juridisch advies en behandelt zaken van specifiek en gemeenschappelijk belang op terreinen zoals: (Model) contracten, arbeidsrecht ,milieuwetgeving, bestemmingsplannen en geschillen met gemeentelijke en provinciale overheden. Financieel/Economisch en Fiscaal Advies Ook op financieel/economisch en fiscaal gebied kan een beroep worden gedaan op de VTD of VTD-adviseur. De VTD beschikt bijvoorbeeld over standaard contracten, “benchmark” waarden en kan economische waardebepalingen uitvoeren.

Van de voorzitter Zeer recentelijk schreven wij in een vorige uitgave onder het voorwoord van Tennispark dat Nederland in het toptennis het tegenwoordig met wat minder moet doen, maar anderzijds, dat er toch een succes in Melbourne 2010 werd geboekt. Nu lezen wij recentelijk dat wij inmiddels een Nederlandse speler op de officiële ATP-ranglijst met rangnummer 50 mogen begroeten. Een geweldig resultaat dat van ons allen natuurlijk de hartelijke felicitaties verdient aan de persoon zelf en allen die hem daarbij hebben ondersteund. In de april 2010 uitgave van Tennispark verscheen een “TENNIS special” bijlage met een tweetal prachtige aktiefoto's van Roger Federer. Imposant, imponerend met een oog voor detail en smaakvol, functioneel wanneer het de kleding uitrusting betreft. Top tennis tot in het laatste detail. Een Zwitsers horloge staat misschien nog op zijn wenslijst, maar hier geldt misschien het bekende gezegde: “Haastige spoed is zelden goed.” U zult nu zeggen, dat is allemaal mooi maar wat heeft dat nu te maken met de VTD - een belangenvereniging voor eigenaren, exploitanten en directies van tennisparken en -centra. De tenniswereld kan men beschouwen als bestaande uit twee voorname peilers. Enerzijds de beoefening van deze populaire sport op zeer brede basis niet alleen in Nederland maar ook in een groot aantal landen in de gehele wereld. De eerste peiler voor tennis wordt opgemaakt door het tennisspel, de tennisspelers/speelsters en hun organisatie daaromheen in de breedste vorm van het woord. De tweede peiler voor tennis bestaat in het merendeel uit kapitaal gerelateerde vastgoedinvesteringen die eenvoudigerwijs benodigd zijn om de beoefening van het tennisspel mo-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

TENNISPARK

Het alternatief kan men uiteindelijk raden: ''Als het kalf verdronken is dempt men de put''

gelijk te maken. Ter verduidelijking het betreft hier o.m. aspecten zoals grond en grondwaarden, onroerend goederen t.w. tennisbanen, clubhuis, verlichting sproeiinstallatie, ordening infrastructuur enz., essentieel benodigd voor de uitoefening van het tennisspel op basis van een (hopelijk) efficiënte en economisch haalbare exploitatie. Het zal u duidelijk zijn, zoniet vanzelfsprekend, dat er een interactie bestaat tussen deze twee peilers. Hier willen wij vooralsnog eerst ingaan op de tweede peiler, t.w. die meer op de functionaliteit van de VTD is toegesneden. Wij weten niet hoeveel belangenverenigingen er bij benadering bestaan in Nederland. Wel kan men gerust stellen dat het er zeer veel zijn en dat praktisch iedere zichzelf respecterende branche van de industrie en ondernemingen bij een branchevereniging is aangesloten. Ook de tennisbranche wordt heden met een steeds groter aantal van problemen geconfronteerd die aangepakt zullen moeten worden om de positie die de tennissport in Nederland zo succesvol heeft opgebouwd ook in de nabije toekomst te kunnen waarborgen. Het is inmiddels wel duidelijk geworden dat de noodzaak van een energieke en daadkrachtige belangenvereniging met als hoofdpunt exploitatie en daaraan nauw gerelateerde onderwerpen veel meer participatie en steun zal moeten creëren van binnenuit om een uitgangspositie te kunnen ontwikkelen die rekening houdt met de verschillende TRENDS die enerzijds nieuwe mogelijkheden bieden, maar anderzijds ook serieuze bedreigingen met zich mee kunnen brengen. Als wij ook in de toekomst succesvol willen blijven opereren dan is het vrij eenvoudig om in te zien dat de sterkte en nut van de tweede peiler door uzelf en tezamen met alle anderen, zonder uitzondering, gerealiseerd kan en moet worden. Als u als branche niet vertegenwoordigd bent wordt aan uw belangen niet of nauwelijks aandacht en tijd gegeven. Een gezamenlijke inzet heeft veel meer kans van slagen.

Het VTD-secretariaat Mevr. Maaike Denkers Steijnlaan 19b, 3701 EA Zeist Telefoon: 030-692 4972 Fax: 030-697 7720 E-mail: [email protected] Website: www.vtdtennis.nl Het VTD-bestuur Drs. E.L.M. Delboy – voorzitter Tennispark Hanenburg, Den Haag J. Drentje – penningmeester R. van Werkhoven – secretaris Tennispark Spieringshoek, Schiedam H. Boontje – lid Sportcentrum De Voetel, Limmen Multisportpark Berg en Bal, Castricum P. van Poppel – lid Gebiedsmanager Sportbedrijf de Karpen, Eindhoven D. Houps - Lid Sportcentrum Mariahoeve, Den Haag A. Stienen – VTD adviseur

VTD Secretariaat, Steijnlaan 19b, 3701 EA Zeist Tel: 030 – 692 4972; Fax: 030 – 697 7720 E-mail: [email protected]

• Branche vereniging (samen sterk tegen overheden, sportkoepels en -bonden, en andere instanties) • Adviserende taak: juridisch, technisch, financieel, het vermarkten van het product tennis • Bevorderen en uitwisselen van kennis (d.m.v. adviezen en cursussen) • Collectieve inkoop om een prijsvoordeel voor leden te bevorderen • Bench marking

Daarom is het essentieel om hier nogmaals te benadrukken dat De VTD een belangenvereniging is, niet alleen voor u maar ook van u, met een zwaartepunt gelegen op de hierboven reeds aangegeven tweede peiler. In Tennispark wordt de vraag gesteld en samenvattend in grote lijnen beantwoord: “Wat doet de VTD voor u?” Wij zouden daaraan wel gemeend met gepaste bescheidenheid willen toevoegen: En “Wat doet u voor de VTD”. Tenslotte in herhaling. Wie de schoen past trekke hem aan. Edward Delboy, Voorzitter VTD

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

61

• Klankbord bij problemen • Bevorderen van een sociale en zakelijke binding met de leden • Onderzoek en publicatie (bijv. exploitatie, noviteiten, etc.) • Communicatie (intern en extern) • Kwaliteit en kwantiteit van accommodaties vaststellen

TENNISPARK Tekst: VTD, Maaike Denkers Foto’s: Oranjewoud Sport

Met tienduizenden toeschouwers en miljoenen spelers is padel in Zuid-Amerika hard op weg om, na voetbal, de meest beoefende sport te worden. Padel is een enerverende mix van tennis en squash, flitsend, spectaculair en soms uitputtend. In Spanje is het spel een absolute hit en ook in ons land is deze combinatie van tennis en squash de Nederlandse harten aan het veroveren. Oranjewoud Sport heeft een speciale constructie voor padel ontwikkeld. Samen met haar partners Edel Grass en TenCate hebben zij de optimale constructie voor Nederland ontwikkeld. De eerste banen zijn reeds opgeleverd en Nederland is weer een racketsport rijker. Tijd voor SportFM om deze nieuwe rage onder de loep te nemen.

De nieuwste rage in sport:

Padel, een enerverende mix van tennis en squash Padel is een uitdagende sport voor iedereen, die zich graag met een bal en racket uitleeft. Het is een unieke combinatie van tennis en squash, waarbij de bal zelden of nooit uit het speelveld verdwijnt doordat de baan wordt omringd door een kooiachtige constructie met glazen wanden aan de baselinekanten. Deze glazen boarding brengt de bal telkens terug in het speelveld. 'Dode' spelmomenten zijn er dus nauwelijks. Het spelletje is vreselijk verslavend en bestemd voor jong en oud. Wat is Padel? Padel is een kruising tussen tennis en squash en wordt in de buitenlucht gespeeld. Het veld is twintig meter lang en tien meter breed. De baan in de kooiconstructie wordt in het midden gescheiden door een net. Aan het einde van iedere speelhelft staat een U-vormige wand, bestaande uit een achterwand over de gehele breedte van het speelveld en twee zijwanden die tot de halve lengte van beide speelhelf-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ten reiken. De rest van het speelveld wordt ingesloten door hekwerk. Zowel de wanden als het hekwerk zijn onderdeel van het spel. Padel wordt meestal gespeeld in dubbelvorm (enkelspel is wel mogelijk), dus twee tegen twee en de spelers gebruiken een kort racket. Een padelracket, ook wel pala of paletta genoemd. Het racket is gemaakt van kunststof met een laag koolstofvezels en bevat gemiddeld zestig gaatjes met een diameter van dertien millimeter. Bij padel wordt gebruik gemaakt van een padelbal en het scoreverloop is hetzelfde als bij tennis. Een duidelijk verschil met tennis is de onderhandse opslag en het gebruik van de zijwanden en de achterwanden, waardoor de bal dikwijls langdurig in het spel blijf. Oranjewoud Padel Pro Systeem: de constructie Oranjewoud Sport heeft een speciale constructie voor padel ontwikkeld. Samen met haar partners Edel Grass en TenCate hebben zij

63

TENNISPARK

de optimale constructie voor Nederland ontwikkeld. Hierbij hebben zij de Spaanse constructie doorontwikkeld en aangepast aan het Nederlandse klimaat. Inmiddels kan je in Nederland al op verschillende locaties padelbanen vinden, zo opende TEZ in Enschede afgelopen zomer drie nieuwe padelbanen, maar er kan ook op één van de twee Oranjewoud padelbanen bij TC Maaspoort in Den Bosch gespeeld worden. De unieke eigenschappen van het Oranjewoud Padel Pro Systeem zijn: • Zeer hoog balstuit vermogen; • Gecontroleerd glijden, wenden en keren; • Optimale waterdoorlatendheid. De banen zijn voorzien van een stabilisatiemat die wordt gevuld met een specifieke keramische infill. Hierdoor heeft dit all weather systeem speeleigenschappen die perfect aansluiten op de dynamiek van de padelsport. De combinatie van de toplaag en de fundering zorgen voor de optimale waterdoorlatendheid van het systeem. Er is gekozen voor een doorzichtige kunststof achterwand. Het voordeel hiervan is dat het sterk en dus veilig is, zorgt voor goed balgedrag en daarnaast blijft de sport voor toeschouwers aantrekkelijk omdat er door de wanden heen gekeken kan worden. Het hekwerk aan de zijkant is speciaal ontwikkeld en kent een fijne structuur. Hierdoor is dit hekwerk in vergelijking met andere hekwerken veel minder van invloed op het balgedrag. Kosten en onderhoud Een padelbaan kost ongeveer €45.000,- per baan, afhankelijk van waar deze wordt aangelegd. De kosten voor het onderhoud zijn vergelijkbaar met een kunststof tennisbaan. Om de banen in optimale conditie te houden dient er dagelijks geborsteld te worden, zodat de infill gelijkmatig verdeeld blijft. Daarnaast moet de infill op de 'stressplekken' tijdig bijgestrooid worden voor het behoud van de toplaag. Oranjewoud Sport adviseert om twee keer per jaar groot onderhoud uit te voeren. Deze werkzaamheden bestaan uit het losmaken van de infill en het verwijderen van eventuele alg- en mosvorming. Omdat het een kooiconstructie is, geschiedt het onderhoud handmatig en met kleiner materieel, omdat grote machines niet door de poort kunnen. Oranjewoud Padel Pro Systeem specificaties Baansoort: Kunststof Onderbouw: Zand (0,38m) Fundering: Waterdoorlatende fundering (10cm) Toplaag: Stabilisatiemat met keramische infill Onderhoud: Weinig, circa 100 uur / jaar All weather: Ja Bespeelbaar: 52 weken Levensduur toplaag: 10 jaar Nieuwe aanleg: € 45,000 Onderhoud / jaar: € 2,000 Voordelen voor tennisparken Het voordeel van padel is dat het bijna altijd met vier personen gespeeld wordt, dus er zit een exploitatievoordeel in. Verder is het een vernieuwend concept en aanbodverbredend voor tennisparken, omdat het een breder publiek trekt en het je onderscheidt van andere clubs. Padel vraagt weinig ruimte; op een oppervlakte van tien meter bij twintig meter kan je met vier personen spelen. Padel is laagdrempelig voor de sporten, het vergt alleen een ander racket en is zowel door jong en oud te spelen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Padel in het kort: • Padel is een combinatie van tennis, squash, tafeltennis en beachtennis. • Padel wordt met vier personen als dubbelspel gespeeld op een rechthoekig veld van tien meter breed en twintig meter lang. • Het spel wordt gespeeld volgens de tennisregels, met dien verstande dat de wanden onderdeel van het spel zijn. • De speelvelden zijn gescheiden door een net, de vloer is voorzien van een speciale keramisch ingevulde kunststof toplaag. • Er wordt gespeeld met een padelracket (voorzien van een ongelimiteerd aantal gaten en een koord voor om de pols) en een padelbal (iets groter en zwaarder dan een tennisbal). • De puntentelling is gelijk aan die van het tennis en er kan worden gespeeld om twee of drie gewonnen sets. • Strategie is bij padel belangrijker dan kracht. • Padel is laagdrempelig, dynamisch, leuk om te spelen, makkelijk te leren door jong en oud en een mooie sport om naar te kijken. Het is een uitdagende sport voor ieder vaardigheids- en fysiek niveau. • De baan kan ook multifunctineel worden gebrukt als een mini-tennisbaan, aangezien die banen vergelijkbare afmetingen hebben.

Voor meer informatie verwijzen wij u naar: Aaldert Hooijer, projectmanager Sport Oranjewoud Realisatie bv Zutphenseweg 31D Postbus 321, 7400 AH Deventer Telefoon: (0570) 679410, Fax: (0570) 679488 Mobiel: (06) 51200342 E-mail: [email protected] Website: www.oranjewoud.nl/sport

65

66

SPORT & ACCOMMODATIE

Voor het seizoen 2010 zullen voor het eerst enkele Franse clubs op het hoogste niveau overschakelen op kunstgras. L'Oriant uit Bretagne zal deze grote stap voorwaarts maken. De nieuwe ondergrond in het Moustoir stadion zal op 31 juli operationeel zijn. De andere Franse club op het hoogste niveau is AS Nancy Lorraine. Beide clubs zullen in het seizoen 2010/2011 spelen op kunstgras. Nigel Fletcher

Franse Ligue 1 clubs gaan op kunstgras spelen Frederic Thiriez, de president van de Franse voetbalbond LFP verwelkomde de beslissing van de club en de stad door te zeggen dat 'synthetisch turf een oplossing voor de toekomst is'. Clubs in Schotland kijken nu naar hun tegenhangers Montrose, Stenhousemuir en Alloa Athletic die allemaal spelen op kunstgras in de Schotse competitie (SFL). De voordelen van kunstgras zijn zowel op als naast het veld merkbaar. Toen Stenhousemuir over ging op kunstgras kwamen meteen enkele voordelen aan het licht zoals meer betrokkenheid en deelname van de gemeenschap. Door de duurzaamheid van de ondergrond kan er veel meer gebruik van gemaakt worden. Hierdoor werd Stenhousemuir het hart van de samenleving, omdat er enkele gemeenschapsinitiatieven plaats vonden op het kunstgras. Daarnaast is Stenhousemuir's clubstructuur en haar jeugdontwikkeling verbeterd omdat er meer teams onderdeel uitmaken van de club . Dit alles vanwege de kwaliteit en duurzaamheid van de ondergrond het gehele jaar door. Meer vragen worden beantwoord In een recente studie van Pro Zone, opgedragen door FIFA, werd de vraag gesteld: "Verandert het spel als je kunstgras vergelijkt met goed natuurgras?". Een onafhankelijke en objectieve studie vergeleek honderd wedstrijden (vijftig op goed natuurgras en vijftig op kunstgras) en concludeerde dat er geen significant verschil te bekennen was. Wedstrijden van het WK -20 in Canada, de UEFA Champions League en de UEFA Cup (nu UEFA Europa League geheten) werden in de vergelijking meegenomen. Ontdek waarom steeds meer clubs overwegen over te gaan op kunstgras. De Turf and Grass Expo 2010 zal het onderbouwen met casussen, financiën, stadium omzet mogelijkheden en meer. De tweedaagse conferentie en expo is een must voor iedere club die overweegt om over te gaan op kunstgras, of het nu is op het speel- of trainingsveld. Zet 8 en 9 december daarom alvast in uw agenda. Wanneer u dit evenement bijwoont, zal het u een hoop tijd en geld besparen.

Om een belangrijke beslissing te nemen en een grote investering te doen door over te gaan op kunstgras, moet goed doordacht worden. Dit evenement bijwonen zal een belangrijke stap zijn in uw clubanalyse. De opzet van de Turf and Grass Expo 2010 is bedacht door Nigel Fletcher, die ook leiding heeft gegeven aan vele kunstgrasprogramma's en mini-pitch ontwikkelingen bij de wereldvoetbalbond FIFA tussen 2005 en 2010. Nigel is nu directeur van Sports Development Marketing. Extra inkomsten genereren “Tijdens mijn ambtstermijn bij FIFA was er een communicatiekloof voor professionele clubs over de mogelijke voordelen van kunstgras en de inzet van een veld. Een hoofdactiva zoals het veld kan naast de kerndoelstelling van een goede speeloppervlakte die het hele jaar door voor speler/technische ontwikkeling ingezet wordt, ook voor vele andere doeleinden gebruikt worden. Met de financiële crisis nog steeds op de loer, kan het veld een manier zijn om extra inkomsten te genereren en een club verzekeren van constante opbrengsten door het veld voor verschillende doeleinden te gebruiken.” De Expo krijgt ondertussen steeds meer vorm doordat toonaangevende leveranciers en bedrijven aanwezig zullen zijn. Fieldturf heeft bijvoorbeeld al minimaal 72 vierkante meter gereserveerd en heeft de kans gegrepen om partner sponsor te worden. Een andere sponsorpartner is Terraplas, dat toonaangevend is in het leveren van bedekkingen van sportvloeren. Ten Cate en Recticel zijn twee andere prestigieuze partner sponsoren. Vanwege de te verwachten massale belangstelling voor de Turf and Grass Expo 2010 zal het conferentieprogramma simultaan vertaald worden in het Frans, Duits, Pools, Spaans, Italiaans en in het Nederlands.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l