ČEZ a jeho spolupráce při výstavbě jaderných elektráren – cesta využití zkušeností a strategických znalostí Bratislava, 23. září 2009 Ivo Kouklík Projektový manager za ČEZ Nový bohunický blok
Obsah prezentace Zkušenost ČEZ při výstavbě nových jaderných elektráren a mezinárodní jaderné aktivity
První kroky v přípravném procesu Licenční požadavky na nové jaderné elektrárny Kontakty s dodavateli Lidské zdroje Mezinárodní aspekty z perspektivy investora 1
Jaderné energie má důležitou roli v energetickém mixu střední a východní Evropy a její význam ještě poroste.
Pro řadu těchto zemí je Jaderné elektrárny nabízí atraktivní řešení
redukci CO2 emisí nízké výrobní náklady diverzifikaci výrobního portfolia nejvyšší úroveň bezpečnosti
jaderná energie logickým řešením zajišťujícím bezpečnost dodávek
Česká republika pokračuje v dlouhodobém provozu jaderných elektráren a pracuje na výstavbě dalších
2
Výrobní portfolio v některých zemích střední Evropy
Slovakia production portfolio of 27,1 TWh*
Bulgaria production portfolio of 39,9 TWh* 1,5 4,6
0,3 2,5
hydro nuclear lignite
2,5
0,3 4
2
coal
16,2 14,8
gas others
*2008 figures
4,3
9,3 0,1 16,7
19 10,3
hydro nuclear lignite coal gas others
15,5 *2008 figures
Poland production portfolio of 143,5 TWh*
Romania production portfolio of 59,6 TWh*
*2008 figures
2,8
hydro nuclear lignite coal gas others
87,3 49,6 0 *2008 figures
1,8 0,9
3,9
hydro nuclear lignite coal gas others
Jaderná energie má nenahraditelnou roli v energetickém mixu těchto zemí ( vyjma Polska) 3
Výrobní portfolio v České republice
Czech Republic production portfolio (total production 76,6 TWh*) hydro
38,7
nuclear 5,6 4,9 25
2
0,4
lignite coal gas others
*2008 figures
4
Odstavení současných elektráren a růst spotřeby způsobí nedostatek elektřiny
Domácí spotřeba bez úspor Domácí spotřeba s úsporami
Výroba v současných elektrárnách versus nárůst spotřeby 120
100
Missing production capacity
80
60
Refurbishment of coal power plants Current coal power plants
40
Gas and renewables
20
0 2005
Nuclear power plants
Hydro
2010
2015
2020
2025
2030
2035
2040 5
Jaderné projekty ČEZ
Výstavby dvou nových bloků v Temelíně Účast na výstavbě dvou nových bloků v Cerna Voda v Rumunsku
Založení joint venture se společností
JAVYS pro výstavbu „Nového bohunického bloku“
Příprava nového bloku v Dukovanech
6
Organizační schéma Total number of FTE as per 31.12.2008: Total number of FTE as per 31.12.2009: Increase compared to past state: Total number of FTE as per 31.12.2013: Increase compared to past state:
35 76 +41 190 +114
Nuclear Power Plants Build-up D-1 (1+5+10)
- Assistant - Preparation for Operation - Experts
Projects Business Management D-2 (1+2+0)
PM Project ETE 3&4 D-2 (1+5+0)
PM Project EDU 5 D-2 (1+2+0)
PM Project EBO D-2 (1+5+0)
Engineering D-2 (1+2+5)
E
Procurement D-2 (1+2+3)
P
Construction D-2 (1+2+6)
C
Quality and Safety D-2 (1+2+5)
Project administration D-2 (1+2+3)
Mechanical D-3 (1+8+0)
Contracts management D-3 (1+9+0)
Construction Civil D-3 (1+5+0)
Safety D-3 (1+6+0)
Controlling D-3 (1+4+0)
Civil D-3 (1+5+0)
Tender documentation D-3 (1+11+0)
Construct. Mechanical D-3 (1+3+0)
Licensing D-3 (1+4+0)
Scheduling D-3 (1+4+0)
Elektrical and I&C D-3 (1+11+0)
Permitting management D-3 (1+11+0)
Construction Electrical D-3 (1+3+0)
Safety documentation D-3 (1+3+0)
Document mngmnt & IS D-3 (1+10+0)
Construction I&C D-3 (1+3+0)
Quality Assurance D-3 (1+3+0)
Commiss. preparation D-3 (1+3+0)
Quality Control D-3 (1+4+0)
RGI Engineering D-3 (1+8+0)
PM Project "n" (Cernavoda, Turkey) D-2 (1+3+0)
RGI Construction D-3 (1+8+0) Legend: D-1, D-2, D-3 (1+2+2) FS SP CP RGI IS ETE 3&3 EDU EBO
indication of management level (head + number of subordinates + number of managed organizational units) Feasibility Study Site Permit Construction Permit Related and Generated Investments Information System NPP Temelín Unit No. 3&4 Construction NPP Dukovany New Unit Construction NPP Jaslovské Bohunice New Unit Construction (Slovakia)
7
Počet zaměstnanců
Počet zaměstnanců v úseku Výstavba jaderných elektráren: 2006 – 7 2007 – 28 2008 – 35 2009 – 76 ( up to now 70) ….. 2013 – 190 Průměrný věk je 40 let
8
Jaderné projekty ČEZ TEMELIN Dva bloky jsou v provozu od roku 2003, lokalita je určena pro čtyři bloky – nejlepší řešení pro novou výstavbu
Přípravné studie a analýzy běží od roku 2006
Schválena studie proveditelnosti
Zahájen proces EIA Zahájeno výběrové řízení pro hlavní dodávku
9
Jaderné projekty ČEZ TEMELIN Schválena výstavba nových bloků zastupitelstvem Jihočeského kraje Spouštění dvou nových bloků je plánováno v roce 2020 Výstavba dvou komerčně dostupných tlakovodních reaktorů Velikost bloků mezi 1000 až 1700 MW Soulad s licenčními požadavky (národní legislativa, licence v zemi původu, soulad s požadavky EUR,.. )
10
Jaderné projekty ČEZ DUKOVANY V současnosti jsou v provozu 4 bloky VVER v Dukovanech Je zde potenciál pro další blok (potřebné studie jsou v přípravě) Příprava běží, harmonogram bude upřesněn podle ostatních projektů v Temelíne a v Jaslovských Bohunicích)
11
Jaderné projekty ČEZ NOVÝ BOHUNICKÝ BLOK ČEZ byl vybrán jako strategický partner pro výstavbu nového bohunického bloku Joint venture kontrakt byl podepsán během zasedání jaderného fóra ENEF v Praze Hlavní cíl společného projektu je bezpečná výstavba a provoz Nového Bloku (ů) Bohunice
ČEZ je technický lídr, slovenská vláda (JAVYS) vlastní lokalitu Zkušenosti a zpracované dokumenty z přípravy Temelína zjednoduší a urychlí přípravu Nového Bloku (ů) Bohunice
Začínáme zpracovávat Studii proveditelnosti 12
NOVÝ BOHUNICKÝ BLOK Základní předpoklady Lokality – Jaslovské Bohunice Tlakovodní reaktor Maximální zapojení slovenských a českých dodavatelů Electrický výkon mezi 1000 – 1700 MW Design musí být licencován v zemi původu Nestavět prototype Životnost minimálně 60 let 13
Synergie
Stejná flotila bloků (EDF řešení)
modifikace, údržba, náhradní díly výcvik, předpisy, zpětná vazba z provozních zkušeností, nákup
Kvalifikace personálu a jeho sdílená zkušenost Elektrická síť Spolupráce mezi dozory Silnější pozice vůči dodavatelům Výměna personálu
14
První kroky v přípravě nové jaderné elektrárny Tým zkušených lidí Harmonogram založen na národní legislativě, podmínkách lokality, očekávání společnosti, kapacitách dodavatelů
Základní předpoklady Bezpečnostní a technické požrdavky Vlastnictví pozemků (lokality). Nová lokalita přináší dodatečné náklady a příprava je o několik let delší
Politická podpora a souhlas Veřejné mínění – národní, místní Logistické podmínky pro tým Studie proveditelnosti 15
Licenční požadavky pro nové jaderné elektrárny
Stav na Slovensku a v Čechách – harmonogram přípravy je založen a omezen investiční legislativou
Hodnocení vlivu na životní prostředí - 2,5 -3 roku – mezinárodní hodnocení, některé kroky nejsou v legislativě časově omezeny,
Jaderná lokalita Územní rozhodnutí – komplexní povolení, dokumentace musí být připravena společně s dodavatelem technologie
Stavební povolení Časový rámec je asi 6 let – za předpokladu pozitivní státní projaderné politiky
16
Kontakty s dodavateli Elektrárenská společnost není schopná začít s přípravou výstavby nové elektrárny bez účasti dodavatelů (možná mimo EDF)
Soustředění informací o designu – NRC hodnocení, EUR certifikace, přímé kontakty s dodavateli
Specifické požadavky – lokalita, legislativa Korektnost vzájemných vztahů + nepreferování žádného dodavatele před uzavřením kontraktu
Celkově jde o časově a zdrojově náročné aktivity Potřeba dodržovat přísnou důvěrnost Inženýrské organizace – kapacity (jsou dostupné, jsou dostupné, ale ne vždy v požadovaný čas) 17
Lidské zdroje
Kde je možné najít lidi se zkušeností z přípravy nové jaderné elektrárny?
Stávající JE jsou nejdůležitějším zdrojem personálu – mají zkušenost z modifikačního proces, licenzování, technologie, provozu, …
Ostatní průmysl – stavebnictví, chemický průmysl,.. Speciální výcvikový program Provozní personál – důležité směnové funkce jako směnový inženýr musí začít s přípravou ještě před podpisem kontraktu na výstavbu
Minimum je 350 techniků na blok – nováčci musí být vedení zkušenými pracovníka a kde je najít?
18
Mezinárodní aspekty z pohledu investora
ESPO konvence – hodnocení vlivu na životní prostředí IAAE, WENRA mezinárodní požadavky European Utility Requirements – téměř evropský standard, obsah kontraktu
„Soutěž“ mezi národními jadernými požadavky Mezinárodní propojení vysokonapěťovým vedením Mezinárodní kredibilita projektu – důležité pro pozici dodavatelů, veřejnost z okolních zemí,odbornou veřejnost
Mezinárodní projekty – ještě více komplikované 19
Závěry
ČEZ je schopen zajistit zkušenosti, znalosti, finance pro účast na různých jaderných projektech ve střední a jihovýchodní Evropě
ČEZ zamýšlí postavit a provozovat řadu unifikovaných bloků, které mu umožní využívat nejrůznějších synegií v přípravě, výstavbě a provozu
20
