Explorer Promoter. Controller Inspector. Margerison-McCann Team Management Wiel. Voorbeeld

Explorer Promoter Creator Innovator

Assessor Developer

Reporter Adviser

Thruster Organiser

Upholder Maintainer

Concluder Producer Controller Inspector

Ò Margerison-McCann Team Management Wiel

Voorbeeld Dit zijn uw hoofdrollen en aanverwante rollen op het Margerison-McCann Team Management Wiel. The Team Management Systems logo and Team Management Wheel are registered trademarks.

Naam: Voorbeeld Organisation: Hoofdrol: Upholder-Maintainer Aanverwante: Reporter-Adviser Rollen Controller-Inspector Hoofd Preferentiegebieden: Controlling, Advising

Uw persoonlijk Team-Management-Profiel verschaft u informatie over uw werkvoorkeuren. Het is een uitgangspunt voor overweging en discussie m.b.t. uw werkaanpak en interacties met anderen in de werkplaats. Alle werk teams dienen acht sleutelaspecten te overwegen noodzakelijk voor een hoge prestatie:

Adviseren

Verkrijgen en verspreiden van informatie

Innoveren

Creëren van en experimenteren met nieuwe ideeën

Promoten

Zoeken naar en anderen overtuigen van nieuwe mogelijkheden

Ontwikkelen

Inschatten en testen van de toepasselijkheid van nieuwe benaderingen

Organiseren

Vaststellen en uitvoeren van manieren om de zaken op poten te krijgen

Produceren

Werken met vaste systemen en praktijken op een regelmatige basis

Inspecteren

Controleren en nazien van de werking van systemen

Onderhouden

Zorgen dat normen en werkprocedures worden gehandhaafd

Uw individuele werkvoorkeuren werden afgeleid uit uw antwoorden op de Team-ManagementIndex. Hoewel u mogelijk kunt werken in elk der delen van het Wiel werd uw hoogste voorkeursector, of Hoofdrol, geïdentificeerd samen met twee aanverwante rollen die de eerstvolgende voorkeursgebieden aangeven. Alle rollen worden afgebeeld op het TeamManagement- Wiel te zien aan de voorzijde van dit Profiel. De 'linker' rol in het midden is de verantwoordelijkheid van alle teamleden.

Voorbeeld

1

© Bellcastle Pty Ltd 2005

De Team-Management-Index meet geen vaardigheden of ervaring - het is goed mogelijk dat u over vaardigheden beschikt in werkgebieden waar u een matige voorkeur aangeeft. Wanneer er echter een goede overeenstemming is tussen uw voorkeuren en de vereisten van uw baan zult u wellicht meer van uw werk genieten, vaardigheden ontwikkelen en goed presteren. Waar eem groep is samengesteld uit individuelen met aanvullende werkvoorkeuren heeft het een hogere kans op doelmatigheid.

Uw rollen in het Team-Management-Wiel komen voort uit uw geprefereerde benadering in vier verschillende gebieden: · omgang met anderen · verzamelen en gebruiken van informatie · het nemen van beslissingen · het organiseren van uzelf en anderen.

Voor elk van deze vier gebieden, geeft uw respons op de Team-Management-Index aan in welke mate u prefereert op een bepaalde manier te werken als aangegeven in de staafdiagram die volgt. In het eerste onderdeel bijvoorbeeld, waar uw omgang met anderen wordt weergeven, geeft het linkse gearceerde deel uw score aan voor extraversie. Het rechtse gearceerde deel geeft uw score voor introversie aan.

Door de laagste score in mindering te brengen op de hoogste score in elk gebied, kunt u zien dat in uw geval uw voornaamste voorkeuren meer neigen in de richting van Introvert, Practisch Ingesteld, Bepaald door overtuiging, and Flexibel Ingesteld.

Voorbeeld

2


SCHALEN VAN WERKVOORKEUREN

Hoe U Met Anderen Omgaat Extravert

30

Introvert

20

10

0

10

20

30

Hoe U Informatie Verzamelt En Gebruikt Practisch Ingesteld

30

Creatief Ingesteld

20

10

0

10

20

30

Hoe U Beslissingen Neemt Analytisch Ingesteld

30

Gericht Op Waarden

20

10

0

10

20

30

Hoe U Zichzelf En Anderen Organiseert Flexibel Ingesteld

Gericht Op Structuur

30

20

10

Voorbeeld

0

3

10


20

30

ALGEMEEN

Upholder-Maintainers spelen een belangrijke rol in elk team. Zij hebben een sterk gevoel voor wat er moet gebeuren. Waar ook maar mogelijk zullen ze hoge professionele normen vooropstellen en werken op een wijze die overeenstemt met de levenswaarden die ze er op na houden.

Alle organisaties en teams hebben mensen nodig die de nadruk leggen op het uitbouwen van ondersteunende relaties en stevige grondvesten om op verder te werken. Zij steunen en onderhouden datgene waarvan ze het gevoel hebben dat het goed en nuttig is en daarom is de term Upholder-Maintainer een goede benaming voor deze profielrol. Vanuit deze strekking kunnen zij gezien worden als mensen die er steeds een doel op na houden, positief ingesteld zijn t.o.v. vastgelegde en "traditionele" werkwijzen en niet erg open staan voor veranderingen. Ze houden ervan om een bepaald werkpatroon vast te leggen en zich er aan te houden, tenzij er een serieuze reden zou zijn om dit aan te passen.

Wanneer deze "werkruimte" uw voorkeur geniet, zult u voor uzelf bepaalde idealen vooropstellen en trachten in die richting te werken. Wanneer uw persoonlijke idealen overeenstemmen met het werk dat u doet, dan zult u een behoorlijke dosis energie in uw werk stoppen. U hebt er inderdaad vertrouwen in en oefent in sterke mate controle uit over de te vervullen taken. Het maken van overuren in een dergelijke situatie kan u niet deren, het is eerder een vervulling van datgene waarin u gelooft en tracht te bereiken.

Wanneer de te vervullen taak of baan niet in overeenstemming is met uw idealen, zult u trachten om de situatie te veranderen of weggaan. Hoewel u bij uw standpunt zult blijven, bent u minder geneigd dan anderen om agressief te worden. U bent meer geneigd er een welwillende en zachte aanpak op na te houden. U bent echter wel standvastig en slechts weinigen zullen in staat zijn uw mening te wijzigen wanneer het om "gewetenskwesties" gaat.

U weet waar u wel en niet van houdt en hebt de neiging uw leven op een rustige manier te leiden. U kunt van uw vaste patroon afwijken om iemand in nood te helpen, zowel binnen de organisatie

Voorbeeld

4


als erbuiten. U kunt u dan ook aangetrokken voelen tot het vervullen van sociaal werk. U houdt ervan een bijdrage te leveren aan activiteiten die een belangrijk doel hebben dat overeenstemt met uw overtuigingen. Dit kan weerspiegeld worden door artistieke, politieke, religieuze of sociale interesses. Dikwijls kiest u eerder voor uzelf te manifesteren door middel van actie dan door woorden.

Hoewel u verkiest om op uw eigen manier te werken zonder al teveel onderbrekingen, zult u er waarschijnlijk van houden om te werken met een team dat hecht is en waar men elkaar steunt. U zult uw vrienden eerder zorgvuldig kiezen dan met iedereen bevriend te willen zijn.

Over het algemeen zult u naar een baan zoeken waar u de tijd hebt om na te denken en te plannen, maar waarbij u ook op een directe wijze bij de actie betrokken bent en de opwinding ervaart van de dagelijkse processen. Op deze wijze kunt u verveling ontwijken en deelt u in de risico's en uitdagingen die praktische werksituaties met zich meebrengen.

U houdt er niet van opgejaagd te worden en zult naar een baan zoeken waar u kwaliteitswerk kunt afleveren. Projecten met een strikte tijdslimiet zijn niet aan u besteed. Het is belangrijk voor u om u op één zaak tegelijk te kunnen concentreren. Typerend voor u is dat u ernaar zult streven zoveel mogelijk informatie te verzamelen alvorens tot een beslissing te komen.

U houdt ervan dicht bij de "realiteit" betrokken te zijn en kunt vele interesses hebben op uw werk of in uw vrije tijd die u in staat stellen rechtstreeks met de omgeving betrokken te zijn en waar u uzelf kunt meten t.o.v wat vereist wordt.

Voorbeeld

5


LEIDERSCHAP Het zijn uw persoonlijke overtuigingen die aan de basis van uw leiderschap liggen. U kunt anderen leiden wanneer u zelf gelooft in wat er ondernomen wordt en het team uw aanpak steunt. Het zal u minder makkelijk liggen om anderen te leiden wanneer het alleen maar om een functionele rol gaat waarbij de te vervullen taken in uw ogen niet zoveel belang hebben vergeleken met waar u zelf achter staat.

Doorgaans zult u eerder een kalme aanpak aannemen in uw manier van leidinggeven dan een hoop drukte te maken. Van nature van rustige aard, zult u de neiging hebben om eerst grondig over zaken na te denken alvorens uw standpunten aan anderen kenbaar te maken. U hebt echter ook behoefte om u onder mensen te begeven en zult de perioden die u alleen in uw kantoor doorbrengt graag in evenwicht brengen door tijd te besteden aan gedachtenwisseling met anderen, vooral op het gebied van praktische bezigheden.

Het kan voorkomen dat anderen zeggen dat u iemand bent die men niet zo gemakkelijk leert kennen en dat u er een afstandelijke manier van leidinggeven op na houdt. Wanneer dit het geval is, zult u waarschijnlijk meer tijd moeten besteden aan informele situaties, pratend met en luisterend naar wat anderen te zeggen hebben.

Waarschijnlijk houdt u er niet van om veel publieke presentaties te verzorgen. Anderzijds zult u echter "de handschoen zeker opnemen" wanneer u een sterke betrokkenheid voelt t.o.v. een bepaalde actie en een voortreffelijk onderhandelaar blijken te zijn.

U verkiest een leiderschapsrol waar u op een coöperatieve wijze met anderen kunt samenwerken, waarbij u de tijd hebt om grondig over de dingen na te denken en u uw eigen normen en waarden aan bod kunt laten komen. Uw leiderschap is van nature uit misschien eerder adviserend dan zeer direct en sterk gestructureerd. Doorgaans verkiest u een meer flexibele aanpak daar u een voorkeur hebt voor een hoge mate van vrijheid voor persoonlijke expressie.

Doorgaans verkiest u eerder te leiden op basis van directe persoonlijke betrokkenheid dan vanaf

Voorbeeld

6


een afstand een overzicht te houden op de zaken. Men zal het appreciëren dat u persoonlijk in de frontlinie staat, maar de kans bestaat ook dat men tegelijk zegt dat u probeert teveel zelf te doen en niet voldoende delegeert.

Voorbeeld

7


BESLISSINGEN NEMEN Uw persoonlijke betrokkenheid zal u een rechtstreekse aanwijzing geven van wat er moet gebeuren en zal u ook een stuk uitdaging en opwinding bezorgen die u in een baan zoekt. Waarschijnlijk toont u niet steeds uw gevoelens in het openbaar, maar geeft u anderen aan wat er moet gebeuren door uw eigen acties. U verwacht dat anderen aandachtig toekijken en de boodschap door hebben zonder al teveel discussie. Wat er dient te gebeuren moet voor anderen volgens u duidelijk worden aan de hand van wat de situatie vereist.

Daarom ook bestaat de mogelijkheid dat men zegt dat u meer tijd zou moeten besteden aan het samenbrengen van anderen in groepsverband teneinde hen toe te laten goed te begrijpen wat er verwacht wordt. Dit kunt en doet u ook. Anderzijds echter hebt u misschien het gevoel dat er in de dagelijkse "vuurlinies" hiervoor te weinig tijd is en verkiest daarom om op individuele basis, tijdens het werk zelf de zaken door te praten i.p.v. in groepsverband, waar de kans bestaat dat u zich minder op uw gemak voelt.

Algemeen gesteld weerspiegelt uw manier van leiding geven uw levenswijze. U houdt ervan om op een rustige wijze nauw betrokken te worden bij wat er gaande is en streeft ernaar de algemene richting die uitgegaan wordt te beïnvloeden, dikwijls door het geven van advies en het stellen van een voorbeeld. Uw manier van leidinggeven kan vooral inspirerend werken wanneer de te vervullen taken acties bevatten die nauw aansluiten bij uw persoonlijke overtuigingen en waarbij de groepsleden die waarden onderschrijven.

Hoewel u normaal gesproken niet zo positief gestemd bent t.o.v. snelle veranderingen, kunt u goed reageren op problemen die plotseling opduiken, het is echter goed mogelijk dat u graag betrokken wordt bij projecten die een snelle reactie vereisen tengevolge van een crisissituatie.

Wanneer het op andere beslissingen aankomt zult u waarschijnlijk oordelen op een vrij gefundeerde basis. U bekijkt de voorhanden zijnde feiten en gaat na wat er moet gebeuren. U zult echter een oordeel vellen dat afgezet is t.o.v. welomlijnde criteria die uw eigen persoonlijke overtuigingen weerspiegelen. Daar de feiten van invloed kunnen zijn op het te vormen oordeel

Voorbeeld

8


verkiest u, waar enigszins mogelijk, toch te vertrouwen op uw persoonlijke waarden teneinde u te leiden naar uw uiteindelijke beslissing.

Alvorens een beslissing te nemen zult u er meestal naar streven zoveel mogelijk informatie te verzamelen. Deze informatie dient eerder op feiten dan op theorie gebaseerd te zijn. U houdt ervan om zaken uit te testen en u ervan te vergewissen dat ze werken in de praktijk. U bent niet tevreden met alleen opinies of ideeën. U geniet er van de details te onderzoeken en feitenmateriaal te verzamelen. Soms zult u het moeilijk hebben een beslissing te nemen. U kunt u immers "heen en weer getrokken" voelen en niet in staat om een besluit te nemen. Daarom stelt u de beslissing uit tot u meer informatie kunt verzamelen en meer tijd hebt om over de zaken na te denken.

Het is mogelijk dat anderen van u zeggen dat u te veel tijd besteedt aan het verzamelen van informatie en te weinig tijd aan de daadwerkelijke operatie. Een dergelijk gedrag beschouwt u zelf eerder als een bezorgdheid om accuraat te werk te gaan en u ervan te verzekeren dat de zaken degelijk uitgevoerd worden. Dit betekent dat u niet van overhaaste karweien houdt en u bent ook niet bereid om de zaken snel af te ronden tenzij de situatie dit expliciet vereist. Daarom ook kunt u onverdroten doorgaan met en zeer nauwgezet zijn in uw voorbereidingen en soms van uw normale werkwijze afstappen om er toch maar zeker van te zijn dat alle details m.b.t. een bepaalde taak in overweging genomen zijn. Voor u is het belangrijk dat zaken op een correcte wijze gebeuren en alle mogelijke beschikbare informatie verzameld is alvorens een beslissing genomen wordt.

U zult ernaar streven in de buurt te blijven van de plek waar beslissingen genomen worden. Een praktisch gerichte betrokkenheid met de feitelijke situatie die rechtstreeks verband houdt met het beslissingsproces is dan ook belangrijk voor u. Op deze wijze kunt u goed vatten wat de resultaten zullen zijn, die voortvloeien uit wat er dient te gebeuren.

Voorbeeld

9


INTERPERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN

U waardeert samenwerking in een coöperatieve sfeer meer dan in een concurrerende sfeer. Daarbij is het belangrijk voor u dat de zaken waarin u gelooft gedeeld worden met anderen.

Soms wordt u door anderen gezien als bescheiden, gereserveerd en iemand die zichzelf en zijn ideeën niet genoeg "verkoopt". Men heeft soms moeite goed te begrijpen wat u probeert mee te delen wanneer u uw standpunt niet krachtig naar voren brengt. U kunt van nature goed luisteren en hoort graag de problemen en zorgen van anderen. Er zijn echter ogenblikken waarop u assertief dient te zijn en uzelf en uw goede daden moet promoten, vooral wanneer u omgaat met mensen uit het Organiserende deel van het Team Management Wiel.

Globaal gesteld hebt u het gevoel dat harmonie en goede onderlinge relaties bewerkstelligd moeten worden. Specifiek gezien kunt u sterk begaan zijn met diegenen die minder fortuinlijk zijn dan uzelf waarbij u uw normale manier van doen terzijde schuift om vriendelijk en meelevend te zijn. Het is belangrijk voor u om een zaak te hebben die u kunt dienen en een doel waar u voor kunt vechten. Wanneer u erin slaagt deze te bepalen worden ze niet alleen belangrijk maar fungeren ze ook als een baken, dat aanduidt waar uw plicht ligt en waar u uw loyaliteit op dient te richten.

In tegenstelling tot anderen zult u geen komedie spelen om te krijgen wat u wilt. U gelooft erin dat het naar voren brengen van datgene waar u van overtuigd bent de correcte manier is. Daarom ook houdt u niet van het sluiten van compromissen.

Waarschijnlijk bent u niet erg gesteld op allerhande public-relations activiteiten die nogal eens zakelijke operaties karakteriseren waarbij het resultaat hoofdzakelijk show is en weinig substantieels inhoudt.

U bent van mening dat er behoefte is aan authenticiteit. Wanneer anderen hun behoeften welomlijnd kunnen weergeven kunt u er goed op reageren. U hebt er een hekel aan te maken te krijgen met vage en complexe algemeenheden. Daarom verwelkomt u ook heldere en duidelijke

Voorbeeld

10


objectieven van uw superieuren en de gelegenheid om ze op uw eigen manier aan te pakken. Wanneer men wil dat u respons geeft dan zullen uw medewerkers en andere collega's duidelijk moeten aangeven wat ze willen in specifieke termen van kosten, bedragen, tijdschema's en andere criteria. U houdt er niet van om te discussiëren over dubbelzinnige en half doordachte onderwerpen die nog niet cijfermatig onderbouwd zijn.

U hebt eerder de neiging om te leven in het "hier en nu" dan u zorgen te maken over het verleden of de toekomst met angst tegemoet te zien. Zo zult u waarschijnlijk ook verkiezen uw contacten met anderen eerder te beoordelen op basis van wat ze nu doen dan naar een onderliggende motivatie of theorie zoeken. Daarom zult u waarschijnlijk ook uw mening zeggen zoals u ze voelt. U verwacht van anderen dat ze dergelijke commentaren eerder aanvaarden als realistische en directe observaties dan naar achterliggende bedoelingen zoeken. Misschien zegt u niet zoveel maar u meent wat u zegt en u zegt wat u meent. Hierdoor kan het af en toe lijken alsof u er "even met de bezem door gaat".

Waar het op interpersoonlijke relaties aankomt houdt u, algemeen gezien, meer van een rustige aanpak waarbij u enkele hechte vrienden verkiest boven veel kennissen. U kunt soms echter enorm uitbundig worden wanneer u vertrouwen hebt in de taken waarmee u bezig bent of wanneer u gebieden bespreekt welke samenvallen met uw overtuigingen.

Bekommernis voor mensen en natuurlijke empathische luistervaardigheden maken dat UpholderMaintainers dikwijls hun roeping zoeken in de verzorgende en adviserende beroepen.

Voorbeeld

11


TEAMBUILDING U zult ernaar streven een team op te bouwen dat uw gezichtspunten deelt m.b.t. wat er moet gebeuren. U zult uw team leiden op een rustige, maar doordachte wijze. Soms kan het voorkomen dat uw teamleden de details van uw denkpatroon niet begrijpen. Het zal echter zelden voorkomen dat ze twijfels hebben over de richting die u wilt inslaan, juist omdat deze niet gemakkelijk wijzigt.

Waarschijnlijk zult u mensen in uw team nodig hebben die er een andere werk aanpak op na houden dan die van uzelf. De kans bestaat dat u het in het leidinggevend proces hiermee wat moeilijk hebt, maar u krijgt op die manier een meer uitgebalanceerd team.

Zo zal het bv. nuttig zijn een Concluder-Producer in uw team te hebben die u ertoe zal aanzetten de zaken af te werken en voor een regelmatige output te zorgen. Concluder-Producers kunnen sterke persoonlijke waarden hebben en wanneer deze overeenstemmen met de uwe, kunnen ze waardevolle teamleden zijn. Zo zal het ook zinvol zijn om een explorerende persoonlijkheid te hebben die met u samenwerkt. De Explorer-Promoter b_v. zal zeker nuttig zijn om het team te vertegenwoordigen, dynamiek te geven aan nieuwe aanpakken en hij zal ook effectief zijn waar het op Public-Relations aankomt. Hierdoor zal er bij wijze van spreken soms eens "stevig aan de boom geschud worden", maar tegelijk wordt ervoor gezorgd dat het team niet "vastroest".

Waarschijnlijk bent u van mening dat wanneer er een Thruster-Organiser en een CreatorInnovator in uw team zitten, deze mensen een bedreiging voor u kunnen vormen,vooral omdat ze zullen willen experimenteren en veranderingen aanbrengen. Misschien vindt u ze daarom niet geschikt als permanente teamleden, maar eerder nuttig wanneer ze voor kortere periodes in het team opgenomen worden, bijv. als consultants of helpers voor het uitwerken van bepaalde projecten.

Binnen de context van het Team Management Wiel is het waarschijnlijk dat u een meer "besturende" baan verkiest, die eveneens een behoorlijke hoeveelheid werk inhoudt waarbij u anderen dient te adviseren.

Voorbeeld

12


U zult het team aanmoedigen zich op een praktisch georiënteerde wijze in te zetten en u houdt van taken waarbij u zelf ook nauw in contact blijft met wat er gebeurt. In dergelijke situaties houdt u uw vinger aan de pols en helpt u de acties zo te richten dat alles gesmeerd loopt.

Voorbeeld

13


PERSOONLIJK FUNCTIONEREN EN OPTIMALISATIE GEBIEDEN Uw eigen werkaanpak brengt een aantal sterke punten met zich mee die u toelaten om de zaken grondig te bekijken. Specifiek gezien zullen uw vaardigheden u in staat stellen om nauw bij de actie betrokken te zijn op een praktisch georiënteerde wijze. Dit zijn inderdaad de momenten waarop u het meest genoegen in uw werk vindt, zeker wanneer er een zeker risico en uitdaging mee gepaard gaan. U zult echter uw opwinding, of in bepaalde situaties schrik, niet gemakkelijk tonen, maar u er eerder op concentreren te verzekeren dat de zaken opgelost worden. U bent vooral sterk wanneer het er op aan komt situaties die ontspoord zijn te "redden" of recht te zetten. Dit in tegenstelling tot het creëren van nieuwe kansen en wegen.

Uw vermogen om de "traditionele" werkmethoden, die in de loop der tijd efficiënt bleken, te behouden is belangrijk. U hebt respect voor loyaliteit en voor diegenen die bereid zijn hun tijd en energie te investeren in een zaak die anderen vooruit helpt. In dit opzicht kunt u zelf ook opgewekt en gul anderen tegemoet treden.

U bent in staat om specifieke details te overdenken en te reageren op praktische problemen. Op een rustige wijze zult u heel wat energie stoppen in het oplossen van problemen, indien nodig "door het maken van behoorlijk wat overuren". U kunt het gevoel hebben dat u aan de hiernavolgende punten meer aandacht dient te besteden : · Probeer anderen regelmatig te helpen om een goed inzicht te verwerven in datgene waar u mee bezig bent door met hen te communiceren, zowel schriftelijk als mondeling, zodat ze goed begrijpen wat uw verwachtingen zijn en wat de te nemen actie is. · Hoewel u er vooral in geïnteresseerd bent een goed inzicht te verwerven in feiten en details, kan het best nuttig zijn dat er iemand met u samenwerkt die u kan voorzien van nieuwe ideeën en diverse mogelijkheden exploreert m.b.t. de zaken waar u mee bezig bent. Daar waar dergelijk "theoretiseren" u in eerste instantie waarschijnlijk minder interesseert, kan het u toch helpen om de feiten die u ter beschikking hebt in een bredere context te plaatsen.

Voorbeeld

14


· Wanneer het op het effectieve beslissingsproces aankomt kan het soms nuttig zijn dat u eerder wat afstand neemt en de kosten en baten die verband houden met specifieke beslissingen tracht in te schatten dan uzelf tot actie te verbinden, actie hoofdzakelijk gebaseerd op uw eigen oordelen en overtuigingen. Op dergelijke momenten is het nuttig iemand te hebben die met u samenwerkt en u kan helpen de mogelijke gevolgen van de verschillende acties op een rationele en analytische wijze te bekijken. · Hoewel u in staat bent om onder druk beslissingen te nemen en deadlines te halen, zult u zeker verkiezen dat dit niet vaak voorkomt. Soms zal men u echter dwingen beslissingen te nemen, terwijl u het gevoel hebt meer informatie nodig te hebben. U kunt u hieraan ergeren, maar het weerspiegelt de "haast" die anderen kunnen hebben om een oplossing of een conclusie trachten te bereiken. Uw eigen voorkeur zal er waarschijnlijk naar uitgaan om beslissingen uit te stellen tot het ogenblik dat u zeker bent dat u over voldoende informatie beschikt. U kunt er dan ook behoefte aan hebben om relaties op te bouwen en te onderhouden met iemand die sterk is op het gebied van implementatie. Binnen de Team Management-benadering zal uw grote sterkte liggen op het gebied van het adviseren en controleren en u zult zelf nadruk leggen op het zorgen dat de zaken goed uitgevoerd worden en beantwoorden aan de vooropgestelde standaardnormen.

Voorbeeld

15


KERNPUNTEN VOOR UPHOLDER-MAINTAINERS · U zult genoegen scheppen in het doorvoeren van praktisch georiënteerde activiteiten. · U kunt lange perioden alleen werken, maar houdt ervan deze momenten in evenwicht te brengen door tijd te besteden aan "managing by wandering around". · U zult harmonie en samenwerking in uw professionele omgeving zeker waarderen. · U kunt op veel manieren idealistisch en perfectionistisch zijn. · Het sterk plichtsbesef en de loyaliteit waarover u beschikt zijn nauw verbonden met uw persoonlijke idealen en waarden. · U verkiest hier en nu te leven, genietend van wat momenteel gebeurt. · Uw diepste gevoelens komen niet altijd tot uiting. · U beschikt van nature over goede luistervaardigheden. · Uw benadering t.o.v. het leven in het algemeen en uw werk laten speelruimte voor "artistieke" expressie in de zaken die u doet. · U beschouwt de wereld op uw eigen persoonlijke manier en u zult eerder over bepaalde zaken van gedachten wisselen met enkele mensen die u goed vertrouwt dan met collega's in het algemeen. · U bent geneigd een helpende en adviserende rol te verkiezen. · Het kan best zijn dat u uzelf soms op de achtergrond plaatst en nogal eens uw eigen

Voorbeeld

16


waarde onderschat. · U houdt ervan om bezig te zijn met praktische zaken. · De sterke persoonlijke waarden waarover u beschikt bepalen mede uw levensstijl en uw manier van beslissingen nemen. · Dikwijls drukt u uzelf beter uit door actie dan d.m.v. woorden. · U kunt vrijgevig en behulpzaam zijn t.o.v. anderen. · U houdt van ontmoetingen met anderen maar krijgt soms het gevoel dat het "uw energie opslokt". · U beschikt van nature over de vaardigheid om te luisteren. · Waarschijnlijk houdt u van praktische uitdagingen en het nemen van fysieke risico's waarbij u dikwijls door uw activiteiten zelf opgewonden raakt. · U zult uw geld waarschijnlijk liever nu uitgeven en genieten van het heden dan voor een verre toekomst te sparen. · U kunt zeer ondersteunend te werk gaan t.o.v. anderen. · U bent een effectief onderhandelaar wanneer u in de zaak gelooft. · U profileert uzelf t.o.v. uw omgeving op een eerder persoonlijke en individualistische wijze teneinde uit te zoeken hoe de vork in de steel zit. · Meestal straalt u t.o.v. anderen een kalm vertrouwen uit als een persoon die een doel voor

Voorbeeld

17


ogen heeft en beschikt over realiteitszin. · U kunt genoegen scheppen in de risico's en uitdagingen verbonden aan moeilijke taken en u bent graag direct betrokken bij de zaak. · Uw eigen persoonlijke vaardigheden sterken uw vertrouwen en vormen een belangrijke kracht om anderen te beïnvloeden door het voorbeeld dat u zelf stelt. · U bent gevoeliger voor de prestaties van anderen dan voor formele hiërarchische posities. · M.b.t. de organisatie van uw team verwacht u het nastreven van hoge normen en een gedisciplineerde aanpak, maar u kunt daarnaast open en deelnemend optreden. · U raakt snel verveeld en zoekt naar taken die een direct tastbare betrokkenheid inhouden, taken die enige opwinding en bij gelegenheid zelfs een zeker gevaar met zich meebrengen, tenminste gezien door anderen. · U verkiest een persoonlijke levensstijl die u toelaat regelmatig tijd voor uzelf te hebben hoewel uw baan dit niet altijd gemakkelijk maakt.

Voorbeeld

18


AANVERWANTE ROLLEN In de Team-Management-Index hebt u hoog gescoord op het gebied van praktische informatieverzameling en gefundeerde besluitvorming. Deze twee factoren samen plaatsen u, in combinatie met uw score op de andere twee factoren, in de Upholder-Maintainer sector binnen het Team-Management-Wiel. Hier zult u goed aanvoelen wat er dient te gebeuren en dit met zo min mogelijk omhaal willen uitvoeren. Uw aanverwante rollen liggen aan weerszijden van uw hoofdrol in de Reporter-Adviser en Controller-Inspector sectoren en er zijn ogenblikken wanneer u karakteristieken vertoont van deze beide sectoren.

Hoewel u wellicht rustiger bent dan anderen op het werk zijn er ogenblikken waarop u meer extravert kunt zijn, met name met mensen die u goed kent of wanneer u zelfverzekerd bent over het onderwerp dat ter discussie ligt. Wanneer u aan projecten werkt waarin u werkelijk gelooft zijn er ogenblikken waarop u behoorlijk overtuigend kunt zijn en aan anderen kunt uitleggen "waar u heen gaat" en "wat u nodig hebt". Meestal zijn uw argumenten goed doordacht en hoewel u tijdens vergaderingen minder spraakzaam kunt zijn dan anderen, zult u wanneer u spreekt gewoonlijk iets te zeggen hebben wat de moeite loont.

Wanneer u handelt op een vlotte manier zult u eerder de Reporter-Adviser rol aannemen. U zult dan in contact willen treden met een brede waaier van hulpbronnen en gegevens verzamelen die van praktisch nut kunnen zijn voor u en uw team. U zult niet houden van theoretische en filosofische discussies en gegevens terzijde schuiven die alleen gebaseerd zijn op niet-geteste concepten. U bent vrij nuchter ingesteld en zult verkiezen om leiding te geven door voorbeeld. U zult meestal goede relaties opbouwen met uw collega's aangezien harmonie en een goede werksfeer bijzonder belangrijk voor u zijn. U zult anderen willen helpen en u inspannen om vriendelijk en ondersteunend te zijn. Soms kunnen anderen uw vriendelijkheid misbruiken of veronderstellen dat u niet hard zult zijn wanneer moeilijke beslissingen genomen moeten worden omdat u vriendelijk bent. U kunt in feite best hard optreden, vooral wanneer u het gevoel hebt dat u onrechtvaardig werd behandeld.

U zult zich goed aanpassen aan de wijzigingen van het leven waarbij u over de "ups" en "downs"

Voorbeeld

19


heen stapt en de werkelijkheid om u heen accepteert. U zult mogelijk minder goed reageren op situaties onder druk of stress en trachten om de zaken in de hand te houden om zorgen of conflicten te vermijden.

Hoewel u verkiest zoveel mogelijk te weten te komen over een situatie voordat u verder gaat, kunt u niettemin soms behoorlijk actiegericht worden en willen doordrijven om resultaten te bereiken. Dit zal met name voorkomen wanneer u aan zaken of projecten werkt waarvan u werkelijk gelooft dat deze van groot nut kunnen zijn voor uw werkomgeving. U zult echter willen dat de projecten nauwkeurig en goed uitgevoerd worden en dikwijls strenge controle uitoefenen op de manier waarop dingen worden gedaan. Dit is de Controller-Inspector zijde van uw werkvoorkeuren. Als gevolg hiervan zult u mogelijk niet zoveel delegeren als wel zou moeten en dit kan leiden tot het "maken" van langere werkuren dan nodig. U kunt mogelijk denken dat "de beste manier om dingen gedaan te krijgen hier, is ze zelf te doen". Dit is misschien prima wanneer u in een kleine groep werkt maar wanneer u een team leidt is dit niet aangewezen. U zult zich gespannen voelen en uw werk efficiëntie daalt wanneer u niet de tijd neemt om te leren delegeren.

Voorbeeld

20


VERDELING VAN WERKVOORKEUREN

Promoten

5% Ontwikkelen

Innoveren

6%

10% Adviseren

Organiseren

21%

5%

Onderhouden

Produceren

25%

10% Inspecteren

18%

Het Team Management Wiel geeft uw voorkeursrol en twee aanverwante rollen aan. Voor wat betreft de acht werktypen die de cruciale taken van een team vormen, geven deze rollen aan in welke drie taakgebieden u het liefste werkzaam bent.

Het is mogelijk uw scores op het Team Management Wiel uit te breiden buiten de drie belangrijkste taakgebieden om zo tot een verdeling van werkvoorkeuren te komen die uw mate van voorkeur voor alle acht soorten werk aangeeft. Deze informatie is waardevol bij het verdelen van werk onder teamleden, omdat de theorie van team management aangeeft dat alle acht soorten

Voorbeeld

21


werk van cruciaal belang zijn voor het succes van het team. Als verschillende teamleden dezelfde hoofdrollen en aanverwante rollen hebben, kunt u kijken naar de individuele verdeling van werkvoorkeuren om te bepalen of er een duidelijk verschil is tussen teamleden in werkgebieden die minder de voorkeur genieten.

Uw voorkeursverdeling wordt aangeduid met 100 procentpunten die over de acht soorten werk verdeelt zijn en geeft aan welke taken u het meest en het minste waardeert. Als de percentages vrijwel gelijk zijn, vindt u elke taak ongeveer even plezierig. Als er een verschil is van meer dan 15 procent tussen de hoogste en de laagste scores dan kunnen er bepaalde taken zijn die u erg graag of juist niet graag verricht.

Het is verstandig om bij de verdeling van taken de werkvoorkeuren te laten overeenkomen met de taken die het team moet verrichten. Als u veel werk doet waar niet uw voorkeur naar uitgaat, beïnvloedt dit uw werkplezier en uw welzijn. En als u alleen het soort werk doet wat precies past bij uw werkvoorkeuren dan mist u belangrijke mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling op gebieden die iets minder uw voorkeur genieten.

Het is belangrijk voor ogen te houden dat werkvoorkeuren en capaciteiten niet met elkaar in verband staan en dat taken waar u weinig voorkeur voor hebt u wellicht goed afgaan. Toch is het belangrijk een goede balans te vinden tussen taken waar uw voorkeur naar uitgaat en taken die niet uw voorkeur genieten. Ons onderzoek wijst uit dat een verhouding van twee-derde/een-derde prettig werkt voor veel mensen, en dat ontevredenheid zich voor kan doen als deze verhouding te veel in de andere richting verschuift. Werk verrichten wat uw voorkeur geniet draagt bij aan een sfeer op de werkvloer waarbij uw mentale en psychische energie vrij kan stromen.

Voorbeeld

22


LINKING De rol van Linker wordt in het middel van het Team Management Wiel geplaatst. Hij wordt niet gedefinieerd in voorkeuren, maar in de vaardigheden die alle teamleden moeten ontwikkelen. Vaardigheden als Linker bestaan uit het linken van mensen, taken en leiderschap.

Vaardigheden als Linker van mensen zijn belangrijk voor alle teamleden, vooral de vaardigheden op het gebied van de communicatie. Een handige techniek hiervoor is 'pacing' - uw manier van communiceren aanpassen aan de voorkeuren van anderen. Succesvol ‘pacing’ helpt conflicten te vermijden en leidt tot productievere interacties.

Hieronder staan een aantal belangrijke punten die teamleden kunnen overwegen bij de interactie met mensen die net als u de meeste voorkeur hebben voor een rol als Upholder-Maintainer. Lees de punten door en kijk hoe u het zou vinden als een ander zich in zijn communicatie met u op deze manier zou gedragen. Markeer punten waar u het beslist mee eens bent en deel ze met andere teamleden. Dit helpt hen te begrijpen waar u positief op reageert en hoe ze beter aan uw behoeften tegemoet kunnen komen.

Een ander kan effectiever met u linken als hij: · een persoonlijke band met u opbouwt. · u tijd geeft om na te denken. · praktische in plaats van theoretische oplossingen aandraagt. · u laat uitpraten en u niet onderbreekt, vooral als u uw woorden zorgvuldig wilt afwegen. · rekening houdt met het feit dat u veel informatie nodig hebt, zelfs als hij daar zelf de noodzaak niet toe ziet.

Voorbeeld

23


· niet verwacht dat u altijd exact op tijd bent. · een afspraak met u maakt in plaats van onverwacht binnen te vallen. · accepteert dat u soms een beslissing wilt uitstellen als er niet genoeg informatie beschikbaar is. · geen conflicten veroorzaakt. · een sfeer van samenwerking en harmonie creëert. · oprecht is. · over belangrijke zaken schriftelijk communiceert, zodat u tijd hebt om ze te overwegen. · de inhoud van gesprekken samenvat en hierbij melding maakt van zowel uw gevoelens als de feiten. · u verschillende keuzemogelijkheden geeft in plaats van slechts een oplossing, als hij wil dat u een beslissing neemt. · rekening houdt met uw gevoelens over belangrijke onderwerpen.

Voorbeeld

24


NORMERINGSGEGEVENS

In de onderstaande tabel(len) kunt u uw scores vergelijken met die van anderen in specifieke groepen van personen uit onze database. In de eerste tabel geeft 75.1% van de personen bijvoorbeeld de voorkeur aan een meer extraverte benadering van het werk dan u; terwijl 24.9% een introvertere benadering prefereert.

Wereldwijde steekproef Staal Grootte: 151616 U Meer Extravert

75.1%

24.9%

Meer Introvert

Meer Practisch Ingesteld

21.4%

78.6%

Meer Creatief Ingesteld

Meer Analytisch Ingesteld

96.7%

3.3%

Meer Bepaald door overtuiging

Meer Gericht Op Structuur

90.9%

9.1%

Meer Flexibel Ingesteld

Wereldwijde mannelijke steekproef Staal Grootte: 83847 U Meer Extravert

74.6%

25.4%

Meer Introvert


18.9%

81.1%



97.4%

2.6%



90.6%

9.4%


Voorbeeld

25


Wereldwijde vrouwelijke steekproef Staal Grootte: 52068 U Meer Extravert

75.6%

24.4%

Meer Introvert


25.9%

74.1%



95.2%

4.8%



90.9%

9.1%


Voorbeeld

26


MEDIAANSCORE VOOR GESELEKTEERDE REFERENTIEGROEPEN

Wat is een Mediaan? De mediaanscore is het punt waarop 50% van de personen in een steekproef een hogere nettoscore en 50% een lagere nettoscore heeft. Bekijk uw eigen scores en vergelijk ze met de medianen voor de onderstaand weergegeven groepen.

Uw Scores:

I: 8

P: 10

B: 12

F: 10

Wereldwijde steekproef

E: 2

P: 1

A: 11

S: 4

Wereldwijde mannelijke steekproef

E: 1

P: 1

A: 13

S: 4

Wereldwijde vrouwelijke steekproef

E: 3

P: 3

A: 10

S: 4

Mediaanscores voor andere groepen

Voorbeeld

27


VRIJWARINGSCLAUSULE ©....2005, Versie 7.89 Bellcastle Pty Ltd. Opgemaakt op 18/08/2011. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit rapport mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande toestemming van de copyright houders.

De hier weergegeven profielbeschrijvingen houden verband met de informatie zoals verschaft op basis van de Team-Management- Index. Ondanks de uiterste zorg en aandacht die er aan besteed is, wijzen de auteurs erop dat elk Profiel gesteund is op algemene observaties en zij niet verantwoordelijk gehouden kunnen worden voor eventuele beslissingen voortvloeiende uit het gebruik van de gegevens noch voor specifieke gevolgtrekkingen of interpretaties op basis ervan.

Voorbeeld

28


TMP Individuele profielsamenvatting Naam

Voorbeeld Explorer Promoter

Organisation Creator Innovator

Assessor Developer

Reporter Adviser

Hoofdrol

Upholder-Maintainer 1e aanverwante rol

Thruster Organiser

Upholder Maintainer

Reporter-Adviser

Concluder Producer Controller Inspector

2e aanverwante rol

Controller-Inspector

I:8

P:10

B:12

F:10

E

I

P

C

A

B

S

F

16

24

25

15

15

27

15

25

E:16 P:25

I:24

I:8

C:15

P:10

A:15 S:15

B:12 F:10 Verklaring:

Bruto cijfer Netto cijfer

Softwaregegevens Ingevoerd d.d.:

Versie:

Folder:

05/09/2008

7.89

EVENTS - SAMPLES FOR WORKSHOPS

Uitgeprint d.d.:

18/08/2011 11:29:53 Report Type and Language:

Managerial (Dutch)

B:27 F:25

Explorer Promoter. Controller Inspector. Margerison-McCann Team Management Wiel. Voorbeeld

Recommend Documents