Evaluatieverslag festival New Attraction 8.3 Zaterdag 3 juli 2010

Evaluatieverslag festival New Attraction 8.3 Zaterdag 3 juli 2010

Stichting: Urban House Groningen Projectleider: Ingeborg Struyk Datum: 30 september 2010

2  

Inhoudsopgave 1. Inleiding ................................................................................................................... 5 2. Algemene gegevens ................................................................................................ 6 2.1 Planning Festival............................................................................................................. 6 2.2 Planning overige activiteiten Stichting Urban House Groningen .................................... 6 2.2.1 Overige activiteiten 2010 sofar ...............................................................................................6 2.2.2 Nog in de planning voor 2010 .................................................................................................6

2.3 Websites ......................................................................................................................... 6 2.4 Social Media ................................................................................................................... 6 2.5 Rechtsvorm..................................................................................................................... 6 2.6 Contactgegevens ............................................................................................................ 6 2.7 Organisatie...................................................................................................................... 7 2.7.1 Bestuur....................................................................................................................................7 2.7.2 Project Medewerkers ..............................................................................................................7 2.7.3 Stagiaires ................................................................................................................................7 2.7.4 Dagmedewerkers/vrijwilligers..................................................................................................7 2.7.5 Programma Partners...............................................................................................................7 2.7.6 Mediapartners .........................................................................................................................8 2.7.7 Sponsors .................................................................................................................................8 2.7.8 Subsidies.................................................................................................................................8

2.8 Festival New Attraction 8.3 in cijfers ............................................................................... 8 2.8.1 Publiek ....................................................................................................................................8 2.8.2 Medewerkers...........................................................................................................................8 2.8.3 Muziek.....................................................................................................................................8 2.8.4 Dans........................................................................................................................................8 2.8.5 Sport........................................................................................................................................8 2.8.6 Graffiti......................................................................................................................................8 2.8.7 Overig......................................................................................................................................8

3. Evaluatie Festival New Attraction 8.3 ...................................................................... 9 3.1 De organisatie................................................................................................................. 9 3.2 Productie......................................................................................................................... 9 3.3 Programmering ............................................................................................................. 11 3.3.1 Muziek...................................................................................................................................11 3.3.2 Dans......................................................................................................................................12 3.3.3 Sport......................................................................................................................................13 3.3.4 Graffiti/Streetart.....................................................................................................................14 3.3.5 Fashioncorner/mobiele studio/infostand ...............................................................................15

3  

3.4 Publiciteit en promotie................................................................................................... 15 3.4.1 Fysiekmateriaal .....................................................................................................................16 3.4.2 Scholentour ...........................................................................................................................16 3.4.3 De previews en andere events .............................................................................................16 3.4.4 Awardparty ............................................................................................................................16 3.4.5 De website en social media ..................................................................................................17 3.4.6 Hyves ....................................................................................................................................17 3.4.7 Twitter ...................................................................................................................................17 3.4.8 Sites/vermeldingen ...............................................................................................................17 3.4.9 E-mailingen ...........................................................................................................................17 3.4.10 Advertenties ........................................................................................................................17 3.4.11 Free publicity.......................................................................................................................18 3.4.12 Mediapartners .....................................................................................................................18 3.4.13 Media Team project ............................................................................................................18

3.5 Publieksbereik............................................................................................................... 18 3.5.1 Aantal ....................................................................................................................................18 3.5.2 Samenstelling........................................................................................................................19

3.6 Jongerenparticipatie...................................................................................................... 19 3.6.1 Shoot.....................................................................................................................................19 3.6.2 Shout.....................................................................................................................................20

3.7 Resultaten..................................................................................................................... 21 3.7.1 Doelstellingen van het festival ..............................................................................................21 3.7.2 Specifieke doelstellingen project urban discipline battles .....................................................22 3.7.3 Specifieke doelstelling programmering diversiteit en internationalisering.............................22 3.7.4 Doelstellingen participatie jongeren Shoot & Shout project (t.a.v. festival)...........................23

3.8 Conclusie ...................................................................................................................... 24

4  

1. Inleiding Op zaterdag 3 juli 2010 hebben 5000 bezoekers het festival New Attraction 8.3 bezocht. Met een programma van optredens en battles bood het festival de urban liefhebber een mooie festivaldag aan de Kardingeplas in Groningen. De optredende artiesten (muzikanten, sporters, writers, dansers) ervaren het festival als een belangrijke optreedmogelijkheid. Dit blijkt uit het enorme aanbod van zowel regionale als landelijke acts die graag willen optreden en de aanmeldingen voor de Award Battles dit jaar. Het publiek komt af op de grote namen en de sfeer van urban lifestyle die het festival biedt. Op het festival laten ze zich verrassen door de onbekendere namen en de battles en doen ook soms zelf nog ergens aan mee. Het festival heeft een programmasamenstelling waarbij het (inter)nationale programma-aanbod naast het bieden van een festivalwaardige programmering van upcoming acts vooral ook een inspirerende werking voor publiek en lokale artiesten beoogt. Aan die interactie en dynamiek wordt groot belang gehecht. Dit jaar is extra aandacht besteed aan de diversiteit van het programma en de internationalisering met als onderliggend thema taal. Van Zuid Afrikaans tot Gronings van R&B songs tot spoken rap voordrachten. Nieuw is het battleconcept waarbij in verschillende disciplines van de urban arts deelnemers elkaar onderling uitdagen. Gekoppeld aan de battles zijn masterclasses aangeboden en kunnen artiesten meedoen aan projecten en opdrachten die verder gaan dan sec een optreden. Deze onderdelen bieden veel ruimte voor inbreng van artiesten en jong professionals bij de programmering en organisatie. Het festival staat niet op zich zelf. Het is het jaarlijkse begin en eindpunt van een cyclus van activiteiten en trajecten waarbij ontwikkeling van de urban arts centraal staan. Hier doen we verslag over het festival. Bedoeld als een rapportage aan partners en financiers van met name (onderdelen van) het festival. In het jaarverslag van de stichting zullen alle projecten en activiteiten van de stichting beschreven worden. De doelstellingen overlappen en sluiten op elkaar aan. Die onderlinge samenhang is naar ons idee een belangrijke basis voor succes en resultaat. De afrekening van het festival zal onderdeel uitmaken van de jaarrekening van de stichting. September 2010, Bestuur & projectleiding New Attraction

5  

2. Algemene gegevens 2.1 Planning Festival Voorbereiding: Invulling programmering: Promotieactiviteiten: Datum festival: Afronding:

september 2009 – juni 2010 februari - juni 2010 februari – juli 2010 zaterdag 3 juli 2010 juli - september 2010

2.2 Planning overige activiteiten Stichting Urban House Groningen Shoot & Shout Activiteiten Shoot Activiteiten Shout Previews Urban Arts on School

januari - december 2010 januari - december 2010 mei - juni januari - december 2010

2.2.1 Overige activiteiten 2010 sofar Showcase Eurosonic, Workshop Artiestenbegeleiding/Stagemanager, Intakedag, Perronavond Simplon (2x), Urban Area Bevrijdingsfestival, StreetBall Grote Markt, preview Punt 1 Leek, preview The old Farm Ten Boer, Award Show, NoorderZlam Noorderzon, Fifteen Minutes, Bad Skilzz Hoogezand, schoolprojecten, workshops/masterclasses. 2.2.2 Nog in de planning voor 2010 Intakedag, Perronavond Simplon, Workshops & Clipwedstrijden i.s.m. Viva la Focus, Shout Out projecten in de wijken, producties CS Try Out festival, Rotterdam Beats, schoolprojecten, workshops/masterclasses.

2.3 Websites www.newattraction.com Is de site met info over alle projecten t.b.v. publiek en deelnemers. Vanaf 1 november is hier alleen nog festival gerelateerde info te zien. www.urbanhousegroningen.nl Actueel (en formeel) overzicht projecten stichting. Vanaf hier zijn doorklik mogelijkheden naar 2 nieuwe sites voor Urban Academy en UrbanDigiguideAgenda t.b.v. publiek en deelnemers. Beide zijn nog in ontwikkeling. Zodra ze klaar zijn komt er een eigen domeinnaam zodat publiek de sites rechtstreeks kan benaderen.

2.4 Social Media Twitter: www.twitter.com/newattractionnl Hyves: www.newattraction.hyves.nl

2.5 Rechtsvorm Stichting

2.6 Contactgegevens Stichting Urban House Groningen Postbus 1532 9701 BM Groningen 06-17110691 (kantoor) [email protected] 06-19224797 (Ingeborg Struyk/projectleider) [email protected]

6  

2.7 Organisatie 2.7.1 Bestuur Tjeerd van Dekken (voorzitter) Jeroen Vos (penningmeester) Frank Nuus (secretaris) Khalid Allaoui (bestuurslid) 2.7.2 Project Medewerkers Projectleiding Project assistentie Programmering Productie Publiciteit Vormgeving Shoot Shout

Ingeborg Struyk Alex Tjoelker Pieter Kleinhout , Dennis Kok, Alex Tjoelker, Lucas Winkel Pieter Spoelstra Theo Vos, Henk van Dijken, Dennis Kok, Marc Daalmans Giovanni Tupanno Pieter Kleinhout, Dennis Kok, Lucas Winkel Alex Tjoelker, Theo Vos

2.7.3 Stagiaires Martine Willems (Leisure Management, Stenden) Hobbe Hollands (Culturele Maatschappelijke Vorming, Windesheim) Anouk van Zonneveld (Junior Account Management, Menso Alting College) Jilles Postma (Marketing en Communicatie, Noorderpoort College) Cissy Gressmann (Academie voor Popcultuur) Arjan Kremer (Academie voor Popcultuur) 2.7.4 Dagmedewerkers/vrijwilligers Abigail Michel, Ahmet Guney, Alexis BC Tromp, Ali Real, Andrea Dijkstra, Angela de Jong, Arash Akbary, Bjorn Boes, Carlos Suares, Caroline van der Meent, Charella Gonzalez, Consuella Fansel, Cristiaan de Kok, Dave Huisman, Dick Wuhl, Erik Kamphuis, Erwin Drupsteen, Esther Woldhuis, Farahnaz Fansel, Ferry Heeren, Floor Zoet, Folkert Swart, Frans Nieuwenhuys, Frits de Boer, Gabrielle van der Meulen, Geertje Smeding, Gideon, Glenn de Kroef, Grietje van der Velde, Guus ten Hove, Harry Roosjen, Helena Siaila, Herrold, Huite Alta, Ifan Felida, Jane van Dijk, Jan-Willem de Jonge, Jaquelien, Jethro Rahajaan, Joel Darius, Joey Nojodikromo, Joost Behrendt, Joost Schuringa, Jort Schuringa, Jucira Da Silva Ferreira, Julian Botescu, Julius, Juny Michel, Jurick, Kars Leemburg, Kayleigh Redmond, Kelly Schreuder Peters, Kim Ensing, Kim Uhl, Kimm, Klaas, Laurens Sandeman, Lee-Roy Spiers, Leon, Lesley, Lisandey Felicia, Lizzy Anderhalt, Luke Bulters, Martijn Westphal, Martijn, Martine Hage, Melvin Coenraad, Menno Hoekstra, Micheal Kenton, Michelle Wanga, Michiel Wouda, Milan Rutowsky, Mingus Latariuw, Nathalie Wedell, Nathalie Wijnalda, Noraly Oosterwijk, Omar Hamouda, Orlando Haak, Patrick Mol, Paulin Wattimury, Raymond Lucas, Rianne Foekema, Rina Latumahina, Robert de Jong, Robin Sloothaak, Roel, Rohdie van der Velde, Rolo Oosterwold, Romario Martins, Roxanna, Saliha Asghoughi, Sammie Lobo, Sander Bodewes, Shakajek Alrobea, Sharon Poelstra, Sharon van Dijk, Simeon Hentz, Stefan Wildeman, Stefan van de Woude, Stephan Keereweer, Susan Poeder, Sven Struyk, Sylvana Paays, Tevin Kenton, Vivianne Dafnos, Wendy Kielman, Wijnand de Rijke, Wouter Langenkamp, Xiuou Lu, Zoe Bennett 2.7.5 Programma Partners Montana (graffiti), Colloseum (skate), Go Freestyle (panna), BB Freestyle (panna), Luv 4 da game (basketball), Pedalpark Groningen (BMX), Gasterra Flames (basketball), Forum/Viva la Focus (mobiele studio) , Nationale Jeugd Raad (open up), Amnesty , Noorderpoort College, Academie voor Popcultuur, Hanze Hogeschool, Stichting Aight (Jammin on Beat), Dansschool Freestyle, The Underground Danceclass Company, Urban Session, MJD (jongerenwerk Groningen), Punt 1 (jongerenwerk Leek), Missin Link (boekingskantoor), Top Billin (boekingskantoor), Blacklabel music (boekingskantoor), Everblazin music (boekingskantoor), Represent Agency (boekingskantoor), Robin Banks (boekingskantoor), Cat international (boekingskantoor).

7  

2.7.6 Mediapartners Scherpe Oren Radio (Oog Radio), Break North Radio (Oog Radio), Fast Forward Radio (Oog Radio), Hiphopnet, Spikey Spike op zaterdag (Radio Stadskanaal), Deeply Dope, Hiphop King, Toazted, FunkiMag, Latinnet, RapChannel, Poparchief Groningen. 2.7.7 Sponsors Bizon, 2rent, Red Bull, Heineken, Montana, MJD, NPC, Fresh Cotton, Fernandes, MacMe, FreshCotton, Rentamp. 2.7.8 Subsidies Gemeente Groningen, Provincie Groningen, JM Fonds, Nederlands Fonds voor Podium Kunsten, Prins Bernhard Cultuurfonds, Fonds voor Cultuurparticipatie, SNS Reaalfonds, VSB fonds.

2.8 Festival New Attraction 8.3 in cijfers 2.8.1 Publiek Publiek/gasten festival: 5000 2.8.2 Medewerkers Project Medewerkers: 10 Stagiaires: 4 Dagpersoneel/vrijwilligers: 110 2.8.3 Muziek Acts 40, 2 battles, 127 artiesten, podia 3 Internationaal 3 Nationaal 18 Lokaal/Regionaal (niveau) 19 2.8.4 Dans Acts 16, 2 battles, 116 artiesten, podia 1 Nationaal 3 Regionaal 11 (Binnen de battles 2 nationale crews en 10 nationale solo dansers) 2.8.5 Sport 6 acts, 2 battles, 54 artiesten, 4 area’s Nationaal 4 (bball), 1 (panna), 6 (bmx) sportartiesten Regionaal 8 (bball), 4 (panna), 12 (bmx) sportartiesten 2.8.6 Graffiti Internationaal 6 writers Nationaal 6 writers Regionaal 10 writers 2.8.7 Overig Onderdelen: 5

8  

3. Evaluatie Festival New Attraction 8.3 3.1 De organisatie Het festival is één van de activiteiten van de stichting Urban House Groningen. De organisatie hiervan maakt onderdeel uit van de organisatie van de stichting als geheel. De festivalorganisatie heeft een professionele staf bestaande uit de projectleider, productieleider, publiciteitmedewerkers, programmeurs, shoot (artiesten) en shout (vrijwilligers)begeleiders en projectassistentie medewerkers. Op de dag zelf en de dagen daar om heen wordt het team uitgebreid met vele medewerkers, veel daarvan zijn vrijwilligers. Ook in de voorbereiding zijn veel vrijwilligers betrokken. New Attraction is een netwerkproject waaraan door vele mensen, groepen en partnerorganisaties bijdragen worden geleverd. Uiteindelijk is het zaak dat alle betrokkenen hun plek krijgen en dat alle bijdragen samen de inhoud en de uitvoering van het festival opleveren. De projectleiding ontwikkelt, motiveert, brengt samen en houdt overzicht over het geheel en is binnen dit project zowel beleidsmatig als uitvoerend coördinator. De projectleiding is verantwoordelijk voor het regelen van de randvoorwaarden (o.a. financiering) en voor de uitvoering van en het vasthouden aan de uitgezette programmakoers en de inhoudelijke ontwikkeling van de verschillende subprojecten. De stafmedewerkers (behalve de productieleider) komen vanuit het segment zelf, waarbij affiniteit en kennis van het urban segment basisvoorwaarden zijn en de specifieke taakcompetenties ‘on the job’ eigen gemaakt en ontwikkeld zijn. In de uitvoering is het proces van participatie door jongeren integraal onderdeel van de werkwijze. Dat betekent dat op nagenoeg alle niveaus jongeren actief zijn. Met name in de programmering en publiciteit zijn steeds meer vrijwilligers betrokken die hierin ook een organisatorische rol vervullen. Ook dit betreft instroom/doorstroom vanuit het segment zelf, met eigen ideeën en plannen. Deze bottum up strategie én de keuze voor het werken met jong professionals maakt dat de organisatie stevig geworteld is en blijft in het segment waarbinnen en waarvoor zij actief is. De professionalisering van het kader is en blijft daarmee ook een belangrijk onderdeel van het organisatieproces. Inmiddels is er sprake van een kleine ervaren staf waardoor de organisatie een steviger basis heeft gekregen. De keuze blijft wel om juist ook ruimte te bieden aan jonge nog onervaren professionals en vrijwilligers en actief te blijven scouten hierop in de doelgroep. De inzet van de projectleiding en inmiddels ook de staf is naast het klaren van de klus ook gericht op dit organisatieproces en ontwikkeling van het urban segment. Het bestuur functioneert op afstand maar is zeer betrokken bij zowel beleidsontwikkeling als uitvoering van het festival. Het bestuur bespreekt en bepaalt samen met projectleiding het strategisch beleid gericht op de toekomst (beleid/programma, organisatie & financiën) zodat de resultaten blijvend kunnen worden gerealiseerd.

3.2 Productie Het festival vindt plaats aan de Kardingeplas, een recreatie/sportgebied in Groningen. Er zijn geen vaste voorzieningen op het terrein. Van vergunningaanvraag tot en met de uitvoering maakt de productieleider de vertaling van programma naar de benodigde faciliteiten. Bij de indeling van het terrein is gekeken naar een zo optimaal mogelijke verdeling van het publiek over het terrein (en aanbod). De art uitingen hebben een prominentere plek op het festivalterrein gekregen en zijn deels geïntegreerd in de voorzieningen van o.a. de bar. In totaal waren er 3 podia, 4 sportplaygrounds, een fashioncorner/mobiele studio/infostand en een mediacorner, een art/graffitiwal en natuurlijk de algemene voorzieningen (office, toiletten, kassa’s, kleedkamers, etc.). Op basis van eerdere slecht weer edities is gekozen voor het plaatsen van een grote tent voor de hoofdprogrammering (fieldtent) en een tent voor het dansprogramma overdag en het DJ-programma ’s avonds (beachstage). Het 3e podium (fieldstage) was evenals de sportarea’s niet in een tent.

9  

De Mediacorner bestond uit een Led scherm en een studiocabine met daarin alle apparatuur en een tweetal foto/interview podia. Voor de Fashioncorner /mobiele studio/infostand is gebruik gemaakt van een grote lange open tent, waarbij met alle partners met veel displaymateriaal de aankleding is gedaan. Goede techniek is een belangrijke voorwaarde voor kwalitatieve optredens en daar is dan ook voor gezorgd. Veiligheid heeft een hoge prioriteit. In het voortraject is intensief overleg geweest met gemeentelijke instanties en de politie om tot een zo goed mogelijk ‘beveiligingsplaatje’ te komen. Bij de ingang is volledige safety-controle en op het terrein zijn naast security en politie op de achtergrond ook veel vrijwilligers ingezet als publieksbegeleiders. Evenals voorgaande edities waren straathoekwerkers en jongerenwerkers aanwezig. Zij kennen de ‘lastige jongeren’ en spreken de jongeren makkelijk aan op hun gedrag. Gebleken is dat de genomen maatregelen en gepleegde inzet van zowel organisatie als politie goed is geweest. De sfeer was uitermate goed en er hebben zich geen bijzonderheden voorgedaan. De uitvoering van de horeca is in handen van veel nieuwe en jonge vrijwilligers. We hanteren daarbij een systeem van horecaleiding, barhoofden, tappers en bevoorraders. Het weer was matig met nog twee ‘tropische’ regenbuien waardoor de drankomzet minder was dan voorgaande jaren. Het is een basisgegeven dat ‘ons’ publiek niet veel geld uitgeeft aan de horeca. Het alcoholbeleid met identificatieplicht en het prijsbeleid (water, frisdrank veel goedkoper dan bier en wijn) werkt goed in de zin dat van overmatig drankgebruik nauwelijks sprake is.

10  

3.3 Programmering Werkwijze programmering New Attraction wil een urban festival neerzetten dat vanuit de scene en met betrokkenheid van organisatoren en jongeren uit die scene tot stand komt. Er zijn op de verschillende programmaonderdelen werkgroepen aan de slag gegaan. Medewerkers en vrijwilligers in deze werkgroepen zijn deels ook weer gerelateerd aan andere organisaties en initiatieven waardoor een natuurlijke samenwerking en invulling ontstaat en mogelijk is. De intensieve contacten met de lokale en regionale artiesten, in verband met de Shoot projecten, heeft direct tot gevolg dat er goed zicht is op de ontwikkelingen en het niveau van deze artiesten. Voor het festivalprogramma is bewust gekozen om die acts te programmeren die een ontwikkeling hebben laten zien in het afgelopen jaar. Op alle podia zijn lokale, regionale en de (nationale) topartiesten gemixt in een sandwichprogrammering. Dit resulteert erin dat de lokale/regionale artiesten de meest optimale belangstelling genereren van het publiek. Er is geprogrammeerd op kwaliteit en diversiteit van artiesten/acts in combinatie met wat landelijk actueel is. Daarnaast heeft de focus op diversiteit, internationalisering en de toevoeging van de battles richting gegeven aan de keuzes bij de programmering. Het programma (keuze voor bepaalde acts) is verschillende keren ter toetsing en advisering voorgelegd aan een selectie van betrokkenen uit de scene. Ook is het programma in bestuursvergaderingen aan de orde geweest. In de aanloop en totstandkoming van de programmering is ruimte voor input van veel mensen, waarbij steeds het totaalconcept als kader geldt. Inhoudelijke evaluatie programma New Attraction New Attraction profileert zich als urban jongeren cultuur en lifestyle festival. Deze keuze maakt dat er een uitgesproken programmering is met een verwijzing naar ‘urban lifestyle’ en waarin de ‘urban arts’ als kunstdisciplines uitgelicht worden. De mix van lokaal, regionaal en (inter)nationaal komt steeds beter tot zijn recht. Het lokale aanbod heeft zich zichtbaar ontwikkeld in de laatste jaren waardoor een sandwichprogrammering ook goed mogelijk is. 3.3.1 Muziek Regulier Een diverse muziekprogrammering met ruimte voor alle genres binnen de Urban scene. Waarin lokale, nationale maar ook internationale acts een plek op het podium hebben. Naast al gerenommeerde namen was er voldoende plaats voor aanstormend talent. Dit jaar is ook aan een aantal upcoming acts van buiten de regio podiumplaats geboden. Extra aandacht was er voor de Internationalisering en Urban in je moerstaal en natuurlijk de MC en Beatbattles. Urban muziek in je moerstaal Back to the roots Het is een trend geworden om als Nederlandse rapper te rappen in het Nederlands. Maar omdat Nederland een multiculturele samenleving is, zijn er genoeg andere moerstalen waarin artiesten zich uiten. We hebben dit jaar dan ook geprobeerd om deze moerstalen zoveel mogelijk de ruimte te geven op ons festival. Naast natuurlijk de Nederlandstalige acts hebben we o.a. de volgende acts hiervoor geprogrammeerd: Salah Edin ( 50% arab show ), Awa Ras (Punky Donch), Immo(rales) en Raicho (Papiamento), Papadog & Tha Kardinal (Portugees, Spaans), Ghettoflow (Portugees, Latin), Wat Aans (Gronings) en Jack Parow (Zuid-Afrikaans).

11  

Internationalisering Wat betreft internationalisering hebben we dit jaar mooi uitgepakt. Dit jaar had New Attraction maar liefst 3 internationale namen op het festival. Hier hebben we geprobeerd om zowel herkenbaar als vernieuwend te programmeren. Als herkenbare act is Notch geboekt; bekend van o.a. de wereldhit Nuttin No Go So. Het is een bekende reggaeton act die het festival heeft afgesloten. Dit was voor het festival ook weer vernieuwend, omdat de afgelopen jaren er altijd een HipHop act heeft afgesloten en we met deze afsluiter de breedte van het urban segment hebben willen benadrukken. Naast Notch waren Jack Parow en Kosha Dillz nog geprogrammeerd als vernieuwende acts. Jack Parow heeft bijna geen introductie meer nodig. Na zijn (internet)hit “Cooler as Ecke” is het erg snel gegaan met deze zuid Afrikaan in Nederland. Hij stond o.a. op het Lowlands festival. Maar daarvoor was hij bij het New Attraction festival te bewonderen met zijn Zuid Afrikaanse raps. Kosha Dillz is een joodse rapper uit New York die al vele voorprogramma’s heeft gevuld van o.a. Snoop Dogg, RZA etc. Deze onorthodoxe rapper had voor velen een erg verassende show. MC Battle In een MC Battle bestaande uit 3 rondes hebben acht MC’s het tegen elkaar opgenomen in verschillende disciplines. En wel de volgende: Debattle (debatteren tegen elkaar in rap vorm op verschillende politieke stellingen), Freestyle (met een heat Freestyle/battle tegen elkaar en een heat freestylen over een gegeven onderwerp) en Spokenword (je eigen geschreven tekst acapella met zoveel mogelijk gevoel voordragen). Voor de MC Battle hebben de deelnemers een workshop gekregen van rapper Blaxtar. Deze heeft de deelnemers zoveel mogelijk advies, tips en trucs gegeven, waarmee de deelnemers zich konden voorbereiden. De animo voor deelname was groot. De drie verschillende rondes waren op drie verschillende dagen. Ronde 1 was op 5 mei, het Bevrijdingsfestival te Groningen. Ronde 2 was op 5 juni, de New Attraction Award Party te Groningen. Ronde 3 was tijdens het New Attraction festival op 3 juli. De jury bestond uit twee vaste juryleden (producer Enky Benger en rapper Maddy Madpac) en een wisselend jurylid (Debattle: politici, Freestyle: rapper Ferry, Spokenword performer Rosa Ana). Elke ronde had zijn eigen dagprijs. Deze bestond uit een goodiebag en een prijs die ze verder kan helpen in hun carrière (fotoshoot, optreden Live On The Low, optreden NoorderZlam). De hoofdprijs voor de winnaar van de MC Battle was een geldprijs ter waarde van € 250,- die de winnaar kan besteden ten behoeve van zijn rap carrière. De winnaar van de Battle, Siroc, doet vervolgens ook mee aan het Shout Out wijkproject. In aanloop naar volgend jaar krijgen deze deelnemers en ook potentiële deelnemers voor een volgende battle wederom workshops en masterclasses aangeboden. Beatcreator Battle In een heat to heat format hebben acht producers elkaar on stage met beats die ze thuis of in de studio gemaakt hebben uitgedaagd. Het animo voor deelname was groot, de producers waren bijzonder enthousiast over dit aanbod. Deelnemers hadden vooraf een samplekit ontvangen van DJ Full Skale voor één van de battle onderdelen. De beatbattle heeft de producer van de beats op de voorgrond laten treden als artiest. De battle was heel aantrekkelijk voor het publiek, dat zichtbaar verrast was door wat ze de producers hoorden en zagen doen op het podium. De winnaar Stevco gaat in het najaar meedoen met het Shout Out Wijkproject, waarbij de artiest de opdracht krijgt zijn talent in te zetten om samen met bewoners uit zijn wijk een performance te ontwikkelen. Een vervolg voor alle deelnemers en ook deelnemers die niet door de selectie zijn gekomen volgt in de vorm van een masterclass/cursus beatmaking. 3.3.2 Dans Reguliere programma Een breed opgezet dansprogramma, met zowel lokale dansgroepen als nationale dansgroepen. De Urban dansstijlen zijn dit jaar ruim aan bod gekomen in het dansprogramma. Een speciaal onderdeel in de dansprogrammering zijn de dans battles. De animo voor beide battles was groot en het effect van toevoeging van dit onderdeel maakt dat het festival in de (nationale) danswereld/scene meer bekend is geworden.

12  

Diversiteit Solid Ground Movement is een groep die zich heel breed opstelt in muziekkeuze. Zij maken niet alleen gebruik van HipHop, R&B en popmuziek maar ook veel Latin komt in hun show naar boven. Solid Ground Movement maakt gebruik van zowel moderne dans als van Hiphop, Locking en Breakdance en slagen in een goede crossover opzet. Deze show is aantrekkelijk voor een breed publiek om naar te kijken. Dit is ook terug te zien in het publiek op het festival, heel veel verschillende mensen, terwijl bij de bboybattle voornamelijk bboys en hiphop liefhebbers staan. Kwaliteitsproducties Op het festival waren dit jaar 2 lokale dansgroepen te vinden die nationaal en ook internationaal veel prijzen pakken op het gebied van dans. In de New Style HipHop heeft Groningen veel talent. Ze maken onder andere gebruik van de stijlen Poppin, New Style, Wacking en House om tot een geweldige show te komen. Deze dansgroepen zijn US crew en Xvibe. Ook waren op het festival 2 groepen te vinden die zich helemaal op 1 stijl richten. Moyotribe op House en Pop’arazzi op poppin. Dit was ook goed te zien aan de kwaliteit van hun shows. Moyotribe komt uit Den Haag en wist het publiek goed te amuseren met de eerste ‘full Housedance show’ in Nederland. Pop’arazzi had een beatboxer bij zich en de crewleden wisten op elk geluid wat de beatboxer maakte een move te maken. Deze twee shows behoren zeker tot het hoogtepunt van het dansprogramma. Urban Dance Stylez Battle In deze demonstratie battles zijn de dansstijlen naast breakdance en streetdance uitgelicht. De battle bestond uit: House, Popping, Locking en New Style HipHop. De verdeling nationaal en lokaal was ongeveer 50-50. De demonstratie battles bestonden uit het 2 tegen 2 concept, waarin de beste Urban Dance crew (van alle stijlen) een award in ontvangst mocht nemen, dit zorgde ervoor dat iedereen alles uit de kast trok en er een groot spektakel op de dansvloer plaatsvond. De nationale House crew Moyotribe is met de award naar huis gegaan. Eén van de lokale dansers stroomt door naar het Shout Out Wijkproject waar hij met bewoners een dansperformance gaat ontwikkelen. Alle deelnemers van de Urban Dance Style battle zullen zeker meedoen en doorstromen naar komende events en workshops. BBoy Battle in samenwerking met Stichting Aight Dit jaar was voor het eerst op het festival een voorronde voor de internationale battle Jammin on Beat. In deze battle hebben 3 crews en 3 solodansers zich gekwalificeerd voor Jammin on Beat de finale. De finale vond plaats op 12 september op het I LOVE HIPHOP festival in Den Haag. Zowel de crew als de 1 tegen 1 battles waren goed bezet. Er waren dansers uit het hele land gekomen voor de voorronde van Jammin on Beat. Er waren 5 deelnemende crews en 16 solodansers. Van de 3 crews die door waren naar de finale, is 1 lokale crew. De solodansers uit het land waren te sterk voor de lokale dansers, er zijn geen lokale dansers door naar de finale. Jammin on Beat Groningen was met recht een bboy battle op nationaal niveau. Bij de Crews zijn Mind your Stepz (Den Haag), The Militia (Laren), Hottentottentoonstelling (Leeuwarden) respectievelijk 1e, 2e en 3e geworden. Bij de solodansers is Martinez (Hengelo) 1e, Lil King (Amsterdam) 2e en Marve 1 (Enschede) 3e geëindigd. 3.3.3 Sport Regulier programma De sportprogrammering is op het festival opgedeeld in 3 delen. Te weten topdemonstraties, battles op het gebied van skaten & freestyle voetbal en clinics. De demonstraties van het freestyle voetbal zijn op het danspodium gekoppeld aan verschillende dansacts. Op muziek liepen dansdemonstraties over in ‘freestyle trick demonstraties’, dit zorgde voor een dynamische dans- en sportshow en versterkte het beeld van sport als urban arts discipline. Het BMX onderdeel was op het festival sterk bezet. De huidige Nederlands kampioen Jeremy Struik was aanwezig en, een rider die een Europees profcontract heeft gekregen, Kevin Katinas. Deze toppers werden afgewisseld door de beste riders die Groningen te bieden heeft en ze complementeerden elkaar prima. Dit zorgde voor spectaculaire jumps en veel waardering vanuit het publiek.

13  

Naast de professionele basketball clinic van spelers van de landskampioen Gasterra Flames was er ook een professionele interactieve basketball demoshow door ‘Luv 4 da Game’. Bij het één ligt de nadruk op de sportkant van BBall en bij het andere de show & Bball als urban arts. Beide onderdelen genoten de aandacht van vele toeschouwers en deelnemers.

Skate en Freestyle Battles De Skate Battle had als voortraject dat deelnemers tricks konden aanleveren en zij werden wel of niet geselecteerd om deel te nemen aan de Skate Battle Best Run op het festival. De jury van de Skate Battle selecteerde op basis van de gedemonstreerde runs waarvan vervolgens de beste 4 zijn doorgegaan naar de finale ronde. Hier is uiteindelijk 1 winnaar uit gekomen; Robby Jetten uit Assen. De Freestyle voetbal Battle kende een soortgelijk voortraject. Deelnemers werden op basis van ingezonden videomateriaal van hun tricks geselecteerd voor deelname aan de Battle. De jury, o.a. bestaande uit de kersverse Nederlandse kampioen Freestyle soccer Randy Koetsier, selecteerde uit 2 voorronden de deelnemers van de finaleronde. Uiteindelijk is hier door de jury 1 winnaar uitgekozen; Martijn v.d. Westelaken uit Witteveen. Het Shout Out Wijkproject is het vervolg op de skate battle. Om de Urban Sports zichtbaar te maken zullen battle deelnemers ook meedoen aan dit project. Tevens zal het Colosseum (skatepark Groningen) als partner faciliteren voor events waarin een combinatie zal worden gemaakt tussen Arts en Skateboarding. 3.3.4 Graffiti/Streetart Regulier programma Het Arts onderdeel op het festival kende dit jaar voor het eerst een internationale line up. Crews uit België en Engeland deden het festival aan. De surrealistische arts van de Belgische crew werd afgewisseld met de cartoonstyle van de Britse crew. De spuiters uit Groningen vertegenwoordigden het regionale talent op dit onderdeel. De graffitiwall en de verschillende stylewalls vormen een bijzondere aankleding op het festival. Gaandeweg zag het publiek wat de verschillende ontwerpen gingen voorstellen.

14  

Graffiti Battle Als Battle onderdeel was er een voortraject uitgezet waarbij de geselecteerde deelnemers een graffitiwall van hun ontwerp konden voorzien tijdens het grootste streetbasketball event van Nederland (13 juni op de Grote Markt in Groningen). De deelnemers aan deze graffitiwall kregen op het festival ieder een kleine wall waarop solo een ontwerp gezet kon worden. Aan het eind van de dag zijn deze ontwerpen beoordeeld door de juryleden (DK Crew Engeland, ID Crew Nederland en Minke Schat van het Groninger museum) en is er een winnaar gekozen; HARKE uit Leeuwarden. Ook vanuit deze battle is een deelnemer geselecteerd die vervolgens meedoet aan het Shout Out Wijkproject en in de wijk met zijn art bezig gaat. Daarnaast gaan we op zoek naar expositie mogelijkheden voor writers. 3.3.5 Fashioncorner/mobiele studio/infostand In de Fashioncorner kon publiek allerlei items en kleding kopen van New Attraction, artiesten en een aantal urban fashion aanbieders. Viva la Focus presenteerde informatie over het Viva la Focus! festival (nieuwe media festival rond o.a. filmen met je mobiel) en hier kon publiek ter plaatse een filmpje maken met een mobiele telefoon. Na de zomer biedt New Attraction een clipwedstrijd (extra onderdeel Viva la Focus! festival) aan met workshops voor het maken van een mobiele telefoonclip. De Nationale Jeugdraad is met een interactieve stand geweest waarin jongeren een aantal vragen beantwoorden en zo zichzelf testte op hun open mind. Amnesty International liet jongeren middels een fotowall kennismaken met hun statements. De Chill Out area bood plek om even helemaal niets te doen en op te laden voor een volgende ronde over het festival.

3.4 Publiciteit en promotie Primair is de doelstelling het werven van publiek voor het festival, waarbij ook het verkrijgen van media-aandacht uiteindelijk gericht is op het vergroten van het publieksbereik. Het festival voert naast de traditionele marketinginstrumenten (flyers, posters, persberichten, posten op fora, etc.) een strategie die hoofdzakelijk geënt is op kennis van/met de doelgroep gebaseerd op participatie van artiesten en medewerkers en vrijwilligers uit de scene en face to face marketing. In de praktijk betekent dit veel contact met de beoogde doelgroep, bezoeken van feestjes, disco’s, scholen én contact onderhouden door het aanbieden van andere activiteiten door het jaar heen. Naast publiekswerving is een belangrijke doelstelling om inhoudelijke aandacht en interesse te wekken voor de urban arts en de ontwikkelingen daarbinnen bij zowel ‘eigen publiek’ als ook breder publiek. Op basis van de publieksresultaten kunnen we stellen dat het streven om een stabiel bezoekersaantal van rond de 7500/10000 bezoekers terug te krijgen (na invoering van de entree in 2007) niet reëel lijkt. Met 5000 enthousiaste bezoekers is het wellicht ook beter om te concluderen dat we de echte liefhebbers, de kern van ons publiek hebben gevonden in plaats van dat we onze target van nog meer bezoekers niet gehaald hebben. Los van publiciteit is namelijk de programmering en de keuze voor besteding van budget aan inhoudelijke doelstellingen (i.t.t. bijvoorbeeld veel geld voor een mainstream trekker) ook sterk meebepalend voor het laatste stukje volume van het publiek. De diversiteit van het publiek is goed. De nog meer gevarieerde publiciteitsroutes dragen hieraan zeker bij. Hierin kan altijd nog meer ontwikkeld worden. Met name in de face to face marketing. Hoe directer en persoonlijker het publiek benaderd wordt des te effectiever. Het tweede doel, de inhoudelijke aandacht bij zowel publiek als media lukt steeds beter. De extra inzet op meer specifieke middelen als gebruik maken van filmpjes en tijdig de pers voorzien van prikkelende achtergrondinformatie heeft effect gehad.

15  

Extra aandachtspunten voor de pr zijn bij deze editie geweest: • Binding publiek versterken (vooraf en na afloop); • Binding specifieke doelgroepen versterken; • Website bezoek verhogen (vooraf en na afloop); • Meer inhoudelijke focus genereren bij publiek en media; • Meer media aandacht geschreven pers; • Meer media aandacht digitale pers; • Imago versterking, vergroten bekendheid; • New Attraction bekend als toonaangevend Urban festival. 3.4.1 Fysiekmateriaal Het promotiemateriaal is verspreid in stad en provincie door het promotieteam. Het materiaal is op veel plaatsen, waar jongeren komen neergelegd en opgehangen. De lijst met fysieke locaties bestaat inmiddels uit meer dan 100 plekken en alle scholen verspreid over stad en provincie. Met name in de provincie Groningen zijn het aantal verspreidingsplekken flink toegenomen doordat meer vrijwilligers uit de provincie zich ook aanmelden. Veel materiaal is uitgedeeld aan jongeren. Achterliggende gedachte hierbij is dat fysiek materiaal vooral effectief is als het de doelgroep ook daadwerkelijk bereikt. Dit kan alleen doordat er een enorme groep aan vrijwilligers is die hier samen heel veel tijd aan besteden. Het promoteam is vrij jong waardoor met deze benadering met name het jonge publiek bereikt wordt. Het oudere publiek is beter ingevoerd in internetagenda’s en sites en is via die route benaderd. Het grootste deel van de posters zijn geplakt en verspreid via Bizonbuitenreclame in stad en provincie Groningen, Drenthe en Friesland. De plakzuilen in de stad zijn door de vrijwilligers beplakt. Evenals de scholen en vele (meer dan 100) binnenlocaties (winkels, sporthal, bibliotheek, uitgaansgelegenheden, etc.). 3.4.2 Scholentour Alle scholen van VMBO tot Universiteit in de stad en provincie Groningen zijn voorzien van posters en flyers. Evenals de scholen waar ook workshops zijn gegeven in het kader van Urban Arts on School en in een aantal jongerencentra. Op 13 scholen is er in een pauze gepromoot voor het festival met optredens van shootartiesten en promotie acties. 3.4.3 De previews en andere events Tijdens de previews (UrbanArea Bevrijdingsfestival, Ten Boer, Leek) en andere activiteiten (intakedag, perronavonden 2x, StreetBall event) is vanzelfsprekend ook materiaal uitgedeeld en de shows/optredens zijn op zichzelf natuurlijk ook reclame voor New Attraction. In het jaarprogramma van Shoot treden artiesten vaker op, bemiddeld via New Attraction of in de vorm van een Shootset. Ook hierbij wordt het spandoek van New Attraction altijd opgehangen. 3.4.4 Awardparty De Battles en de daaraan gekoppelde awards hebben meer media aandacht gegenereerd. Ook hebben we specifieke mediakanalen kunnen interesseren, die voorheen geen reden hadden aandacht te besteden aan het festival. Een maand voor het festival is een AwardParty georganiseerd. Hier is het gehele festivalprogramma bekend gemaakt middels filmbeelden met Shout Out!’s en korte interviews. Er waren optredens van inmiddels geselecteerde battle deelnemers en van de winnaar van de New Attraction Support Award. Deze support award is uitgereikt aan de act US vanwege hun best performance als act en de ontwikkeling die zij hebben laten zien in de afgelopen twee jaar. Het publiek bestond met name uit genodigden en vrienden van aanwezige en optredende artiesten en vrijwilligers. De avond, de uitreiking en de bekendmaking van het programma leverde extra aandacht in de pers op.

16  

3.4.5 De website en social media De website functie is uitgebreid en in combinatie met andere social media was dat voor het festival een stevige basis voor de promotie. De website biedt veel meer achtergrondinformatie met filmpjes, foto’s en doorlinkjes van de optredende acts en programmaonderdelen. De battles hadden aparte pagina’s waarop te volgen was hoe inschrijving, voorrondes en voorbereidingen verliepen. Door de linkjes naar de verschillende mediapartners is het festival ook voor de bezoeker in groter geheel van het urbansegment te plaatsen. In de opmaak van de site is veel gebruik gemaakt van foto- en videomateriaal, gemaakt door het mediateam. Waarschijnlijk mede hierdoor is de bezoeker van de site langer op de site gebleven en heeft meer onderdelen bekeken. Artiesten hebben een profielpagina gekregen op de website die verbonden is met het betreffende programmaonderdeel. Dit, en het plaatsen van tal van nieuwsberichten rondom programmering en artiesten op de website, heeft meer aandacht geboden aan de inhoudelijke programmering. Artiesten hebben op hun eigen sociale media meer verwijzingen naar de New Attraction site geplaatst. Dit heeft evenals het plaatsen van het New Attraction logo op foto’s de naamsbekendheid van het festival vergroot. Honderden bezoekers zijn op de foto gezet waardoor de traffic naar de site is gestimuleerd en deze foto’s zijn ook weer geplaatst op eigen sociale media van bezoekers. Een erg belangrijk doel voor, tijdens en na het festival is verkeer genereren naar de website. Dit omdat dit medium, naast Hyves, feitelijk het gemakkelijkst een grote doelgroep kan bereiken. Juist onze doelgroep is erg vertrouwd hiermee en zit dagelijks op het internet. De website biedt vanzelfsprekend meer mogelijkheden voor inhoudelijke informatie dan Hyves. Hyves, Twitter, e.d. is echter directer. Vandaar dat de combinatie van digitale media cruciaal is om uiteindelijk de website optimaal te benutten. Om deze aandacht ook goed op te vangen, registreren en vast te houden is een online sociaal netwerk van belang. Fans, geïnteresseerden en bezoekers kunnen zich aanmelden voor Twitter, Hyves en deel nemen aan polls, wedstrijden en acties. Via deze social media zijn volgers, vrienden getipt de website te bezoeken en is het bezoek ook gerichter geworden. Op momenten dat er nieuwsitems zijn toegevoegd volgt dan een piek aan bezoekers die dit nieuws ook daadwerkelijk lezen. 3.4.6 Hyves New Attraction heeft een eigen Hyves met inmiddels 1095 vrienden. Een bijzonder effectieve manier om de doelgroep te bereiken met programma updates en nieuwtjes. 3.4.7 Twitter Met 178 volgers en wij hebben ons aangemeld bij 130 andere twitteraars. hebben we een goede start met Twitter gemaakt, maar zijn we nog aan het ontdekken wat zinvolle berichtjes zijn en hoe we aan meer volgers kunnen komen. Inmiddels staan ook op de site en in onze mails standaard de aanmeld icoontjes. 3.4.8 Sites/vermeldingen Daarnaast zijn op tal van sites berichten gepost door vele vrijwilligers en ook op de sites van optredende artiesten is New Attraction vermeld. 3.4.9 E-mailingen New Attraction werkt met een bestand van inmiddels 1970 e-mailadressen van jongeren die zich hebben aangemeld voor de nieuwsbrieven. Daarnaast zijn er e-mailadressen van de 380 shooters en 354 shouters. Dit is een zeer gericht PR kanaal, aangezien het hier 1 op 1 gaat om in New Attraction geïnteresseerde jongeren. Maar ook de mails via 154 jongerenwerkers, 1020 relaties en instellingen hebben een breed bereik. De flyers en ook oproepjes voor activiteitendeelname of vrijwilligerswerk zijn via deze route uitgezet. 3.4.10 Advertenties Advertenties kosten geld en zijn dus beperkt ingezet. De keuze wordt daardoor sterk bepaald door het bereik van het medium en de kansen op redactionele aandacht.

17  

In tijdschriften als Pleasure en Live XS is naast het plaatsen van een advertentie ook redactioneel aandacht besteed aan het festival. Verder zijn er advertenties geplaatst in de Metro, een festivalkrant van JOPpop (regionaal festival in Friesland) en in een aantal lokale weekbladen. 3.4.11 Free publicity In de aanloop naar New Attraction zijn er meerdere berichten over New Attraction in lokale media geweest. De organisatie heeft de media regelmatig voorzien van persberichten en informatie over activiteiten en vooral ook het programma. Dit heeft geresulteerd in vele publicaties in zowel de fysieke als digitale media. TV en radioaandacht is er ook geweest waarbij dit jaar naast nieuwsitems ook meerdere interviews, waardoor inhoudelijker ingegaan kon worden op doelstellingen en programma. Zowel de battles als de internationale programmaonderdelen hebben veel extra publiciteit opgeleverd. In de publicaties van Marketing Groningen is het festival opgenomen in de agenda, festivaloverzicht en in nieuwsbrieven uitgelicht. Ook in de VVVgids van de provincie staat New Attraction standaard opgenomen. Er is actief ingezet op persoonlijke contacten en afspraken met mediapartners. Bij de geschreven pers maakt dit vaak net even het verschil waardoor iets meer aandacht besteed is aan de inhoudelijke achtergronden. Er zijn dit jaar veel afspraken gemaakt met internetsites om hierop extra aandacht te krijgen voor het festival (zie overzicht mediapartners). Hierdoor is de bekendheid van het festival groter geworden. Dat resulteert weliswaar nog niet direct in meer bezoekers maar draagt wel bij aan het belang voor optredende artiesten en versterkt het imago voor de bezoekers. Festivals worden behalve door feitelijke bezoekers ook gevolgd via internet. Er wordt gekeken wie waar optreedt, filmpjes op de artiestenpagina’s bekeken en na afloop kijken internetbezoekers naar filmpjes van festivals. Ook, of wellicht wel juist, waar ze niet zijn geweest. 3.4.12 Mediapartners Het bereik is vergroot door meer contacten met tal van mediapartners ruim van te voren op te starten en mediapartners ook op de website een plek te geven. 3.4.13 Media Team project Extra inzet fotoshoot/fotomateriaal t.b.v. pr Het mediateam bestaat uit fotografen, filmers, reporters en editers. Met professionele begeleiding heeft het team veel materiaal geproduceerd dat ingezet is als PR instrument. De mix van dit filmmateriaal is op internet geplaatst en tijdens events voorafgaand aan het festival vertoond als PR, wervingsinstrument. Met het specifiek film- en fotomateriaal in combinatie met de informatie over bepaalde programmaonderdelen zijn meerdere sites succesvol benaderd (zie overzicht). Bij alle events voorafgaand aan het festival zijn filmpjes en foto’s gemaakt die na afloop op de site geplaatst zijn. Hierdoor is het internetbezoek geïntensiveerd. Er zijn heel veel shout out’s gefilmd van jongeren op straat, bij events, op scholen en van geprogrammeerde artiesten. Daarnaast zijn verschillende fotoseries en filmpjes gemaakt van de verschillende disciplines. Specifieke en nieuwe doelgroepen zijn bereikt door ze letterlijk op te zoeken en een groot aantal personen op de camera te zetten. Deze video’s werden naast de reguliere kanalen ook door deze doelgroepen zelf verspreid.

3.5 Publieksbereik 3.5.1 Aantal Dit is de vierde editie waarbij entree geheven is. De entree was 5 euro. Totaal aantal bezoekers was 5000. Het aantal betalende bezoekers is vergelijkbaar met vorig jaar. Het lijkt erop dat we hiermee nu redelijk stabiel zijn. De eerdere gratis edities brachten meer bezoekers op het terrein. De keus voor het omzetten naar een betaald evenement brengt met zich mee dat een bezoek aan het festival een bewustere keus is. Het grote publiek heeft weinig boodschap aan de talentprojecten en nieuwe nog onbekende programmering. Het is een bewuste keuze om

18  

programmeerbudget in te zetten op nieuwe ontwikkelingen en nieuwe talentontwikkelingen en minder op de grote mainstream trekkers. Gezien de inhoudelijke doelstellingen is dat goed. Het vasthouden van dit aantal bezoekers vraagt om jaarlijks nieuwe bezoekers, gezien de leeftijd waar het festival voor bedoeld is. Als dat lukt zijn we tevreden. De inhoudelijke ontwikkeling en koers is doorslaggevender dan het inzetten op het trekken van groot, breed publiek. 3.5.2 Samenstelling Het grootste deel van het publiek is de groep tussen 14 en 18 jaar, gevolgd door de groep tussen de 20 en 25 jaar. Zowel jongens als meisjes komen in redelijk gelijke aantallen als bezoeker naar het festival. De diversiteit (van bevolkingsgroepen) van het publiek is evenals voorgaande jaren groot. De meeste bezoekers komen uit de stad en de provincie Groningen, maar ook vanuit het hele land komen bezoekers af op specifieke onderdelen van het programma.

3.6 Jongerenparticipatie Urban House Groningen heeft een doorlopend jongerenparticipatie programma: Shout & Shoot. Shoot en Shout deelnemers zijn tussen de 14 en 27 jaar, de gehele groep is zeer cultureel divers van samenstelling. Het festival is een belangrijke activiteit waar deze jongeren aan mee kunnen werken of kunnen optreden. 3.6.1 Shoot Ontwikkeling, professionalisering Noorderlijk Urban Talent Alle deelnemende acts/artiesten (muziek, dans, sport, arts) doen een intake waarbij doorgevraagd is naar op welke wijze ze bezig zijn als artiest, waar ze vinden dat ze staan en welke behoefte ze hebben aan ontwikkelingsaanbod. Hiervoor is een intakevragenlijst opgesteld. Vervolgens is er regelmatig contact met de artiesten op meer informele wijze waarbij de ontwikkeling van de persoon en de act gevolgd worden. Naast het festival is er divers aanbod in de vorm van workshops, trainingen, optreedmogelijkheden, publiciteitsondersteunende acties voor de shooters. Voorafgaand aan het festival zijn er meerdere momenten waarop shooters (artiesten) kunnen optreden; van intakedag tot optreden op het Bevrijdingsfestival. Deelnemers hieraan komen hoofdzakelijk uit Noord Nederland. Voor het festival is ook gekeken naar artiesten die het elders in het land goed doen op lokaal niveau. Ook zij zijn uitgenodigd voor de intakedag en hebben zich aangemeld bij Shoot. Het festival is het jaarlijkse moment waarop, in de vorm van programmering, een selectie van de shooters een plek op het festival wordt aangeboden. Hierbij is dit jaar bewust ook gekozen om een aantal plekken te vergeven aan acts van buiten Noord Nederland. Het is een optreden voor een groot publiek, het is een toevoeging aan hun CV, ze staan naast grote namen en het biedt veel publiciteit.

19  

Dit jaar zijn meerdere artiesten benaderd voor een optreden elders naar aanleiding van hun show op New Attraction. Ook de ontmoetingen met andere artiesten, lokaal en (inter)nationaal levert inspiratie op en in een aantal gevallen ook concrete contacten. De battles in de verschillende disciplines zijn landelijk uitgezet. Dit heeft nieuwe deelnemers overal vandaan opgeleverd. Dat werkt inspirerend voor de deelnemers uit Groningen/Noord Nederland die al vaker meedoen aan New Attraction activiteiten. De battles (zie verder bij programmering) hebben flink bijgedragen aan het realiseren van shootdoelstellingen (gericht op ontwikkeling van artiesten) gekoppeld aan het festival en zijn in die zin een waardevolle toevoeging gebleken. Zowel voor de battles als voor de programmering zijn nieuwe samenwerkingen aangegaan met andere organisaties. Hiermee zijn de mogelijkheden voor de deelnemende artiesten vergroot. 3.6.2 Shout Kadertraining en ontwikkeling Stichting Urban House profileert zich als een organisatie waarbinnen jongerenparticipatie vanzelfsprekend is. Het principe is vanzelfsprekend, maar het gaat niet vanzelf. De professionele organisatiegraad is echter laag binnen het urban segment. Groot deel van de doelgroep is jong en onervaren en voor vrijwel de hele doelgroep geldt dat zij niet is ingevoerd in het traditionele culturele (beroeps)veld. Het urban segment kenmerkt zich van oudsher, deels door ontbreken van aanbod en aansluiting, deels inherent aan het ‘straatcultuur’ element in haar ongeorganiseerdheid. In de werkwijze en ontwikkeling van de organisatie is het grotere doel om de infrastructuur van het segment te versterken, mede door er voor te zorgen dat er meer kader komt, met de benodigde competenties voor de organisatie van kleine en grote activiteiten. Er is een structuur van teams waarbinnen vrijwilligers en jong professionals aan de slag kunnen. De teams worden aangestuurd door een professional die én zorg draagt voor de noodzakelijke resultaten (nodig voor de organisatie en uitvoering van het festival) en zorg draagt voor instructie en begeleiding, opdat vrijwilligers kunnen leren en hun bijdrage goed uit de verf komt. De werving van vrijwilligers onder de doelgroep (jongeren) is in het eerste jaar letterlijk en figuurlijk op straat begonnen maar inmiddels melden steeds meer jongeren zich uit zichzelf aan via via en velen komen binnen via de site. De samenwerkingsverbanden met onderwijsinstellingen zijn ook gericht op inzet van jongeren binnen de organisatie. Inmiddels is er sprake van doorstroom vanuit de binding met jongeren in de afgelopen jaren, aangevuld met actieve werving voor zij instromen voor het kader van de organisatie op alle beleidsen uitvoeringsterreinen. Er wordt dus nadrukkelijk niet geworven bij de bestaande kaders bij de andere cultuurinstellingen en festivals, maar opgeleid binnen de organisatie zelf met instroom vanuit het urban segment zelf. Doorstroom naar andere organisaties wordt vervolgens wel gestimuleerd. De begeleiding van de jonge instroom (14-18 jaar) is intensief en neemt veel tijd in beslag omdat er over het algemeen gezegd kan worden dat de jongeren een laag niveau hebben. Zij zijn zeer beperkt in staat zelfstandig iets uit te voeren en moeten regelmatig gestimuleerd en gemotiveerd worden om ze actief te blijven houden. Ze willen wel maar weten vaak niet hoe of wat en hebben dan snel de neiging het op te geven. Naast de uitleg en instructie over verschillende taken en onderdelen is persoonlijke begeleiding in de vorm van regelmatig telefonisch contact, veel mailcontact en bij ontmoetingen veel 1 op 1 gesprekjes voorwaarde om de jongeren succesvol mee te laten draaien en dat ze zich ook echt verder bekwamen en ontwikkelen. Alle vrijwilligers hebben een individuele intake

20  

gehad. Er zijn veel bijeenkomsten geweest met kleine subgroepjes waardoor de jongeren meer aandacht kregen. Voor deze jonge vrijwilligers is New Attraction veelal de eerste stap in de wereld van vrijwilligerswerk in het culturele veld. Een aantal vrijwilligers die al langer actief zijn bij New Attraction of bij instroom een hoger niveau hebben, hebben dit jaar zelf een groepje vrijwilligers begeleid of een meer verantwoordelijke, leidende rol gehad binnen de organisatie. Naast deze jongerengroep zijn er de jong professionals en de oudere vrijwilligers (18-27) die in verschillende werkgroepen aan de slag zijn geweest met onderdelen van het programma. Bij de programmering zijn veel jong professionals betrokken, aangevuld met inbreng vanuit de vrijwilligers die input geven voor de samenstelling van het programma en meewerken in de organisatie hiervan onder leiding van de (ervaren) professionals. In de organisatie vooraf en op de dag zelf zijn veel functies/taken te vervullen. De bezetting is vanuit eigen gelederen ingevuld en steeds meer vrijwilligers kunnen hierin zelfstandig ook de meer verantwoordelijke, zwaardere functies vervullen. Dat er zoveel vrijwilligers langer en steeds meer ingevoerd meedraaien was op het festival goed merkbaar. Deze ontwikkeling van de vrijwilligersgroep en de jong professionals/staf maken de organisatie steviger en minder kwetsbaar. Het biedt mogelijkheden voor verdere ontwikkeling van het aanbod én maakt het steeds gemakkelijker voor nieuwe/jonge vrijwilligers om aan te haken. Er zijn inmiddels meerdere samenwerkingsprojecten met het onderwijs waarbinnen jongeren als student en vrijwilliger actief zijn. Deze jongeren willen ook beroepsmatig ervaring opdoen en leren. Festivalorganisatie is al vrij specifiek en dan binnen de setting van New Attraction, met ook nog een eigen visie en koers, jouw inbreng hebben, is een pittige opgave. Vrijwilligers kunnen bij New Attraction opdrachten en taken op zich nemen en in overleg met de opleiding hiervoor studiepunten behalen. Er zijn ook studenten die een volledige stage doen bij de stichting. Voor het festival waren er 2 MBO studenten die een half jaar stage hebben gedaan en 2 HBO studenten die een jaarstage doen en 2 studenten die een eigen project hebben uitgevoerd als stage. De coördinatie en de begeleiding van het participatietraject en de kaderontwikkeling vraagt veel van de beschikbare professionele inzet (vrijwilligersbegeleider maar ook van de projectleiding). Gezien de doelstelling en de visie van New Attraction is dat naar ons idee ook de moeite waard.

3.7 Resultaten 3.7.1 Doelstellingen van het festival • Een festival organiseren dat recht doet aan de diversiteit in cultuurbeleving van jongeren en dat door een uitgekiende programmering (en zo mogelijk eigen producties) een artistieke meerwaarde heeft. Hierin is editie 8.3 zeker geslaagd. De artistieke meerwaarde zit in de opbouw van het programma en juist ook het programmeren van kwaliteit binnen dit segment. De extra aandacht voor diversiteit in origine (roots) en internationalisering heeft voor deze editie een extra breed programma opgeleverd. Er is voldoende aanbod aan upcoming acts om naast de nationale bekende acts selectief te kunnen programmeren op kwaliteit. De eigen producties, in de vorm van battles hebben een nieuwe impuls gegeven aan het laten zien van kwaliteit van de artiesten. Deelnemers aan de battles kwamen door deze vorm sterk en spannend uit de verf. New Attraction draagt bij aan de herkenning en erkenning van de kwaliteit en artistieke waarde van urban kunst- en cultuuruitingen binnen het bredere culturele veld. Dit laatste blijkt uit de waardering en groeiende belangstelling vanuit ditzelfde bredere culturele veld op het terrein van programmering.

21  

• Een festival dat door aansluiting bij de actuele jongerencultuur de laatste trends wil volgen. De programmering sluit goed aan bij wat leeft onder jongeren op cultuurgebied, zowel qua muziek, dans, sport en streetart/graffiti. Het concept van de battles past in de trend van wedstrijden op TV. Het publiek herkent zich in wat er geboden wordt en dat levert ook een gevoel van erkenning op. Als die basis goed is laat het publiek zich ook verleiden tot het kijken en luisteren naar nieuwe dingen. Een spoken performance van Salah Edin of het optreden van de Zuid-Afrikaan Jack Parow is voor een groot deel van het publiek vernieuwend, net even iets anders dan wat ze verwachtten. Een jaarlijks evenement, met een jaarlijks groeiend publieksaandeel, als jaarlijkse presentatieen inspiratieplek voor jongeren en jonge kunstenaars en artiesten. Met 5000 bezoekers, net als vorig jaar, lijkt het festival een nieuwe constante te hebben gekregen. Minder dan bij de gratis edities en bij de edities met grotere (bekende) namen, maar voor een betaald festival nog steeds veel bezoekers. •

Met zoveel optredende artiesten en deelnemende artiesten aan battles ontstaat een vibe van inspiratie op het festival die verder gaat dan alleen het publiek een leuk programma bieden. De artiesten beleven zelf ook heel veel aan deze dag. Dat geldt zowel voor de upcoming artiesten als voor de grotere namen. Artiesten in alle disciplines treden met veel plezier op tijdens New Attraction. De goede sfeer, de onderlinge interactie, de vibe onder het publiek, het totaal concept wordt als bijzonder en uniek ervaren. 3.7.2 Specifieke doelstellingen project urban discipline battles • Vernieuwend, aansprekend programma op het festival waarbij toptalent en professionele artiesten invulling geven aan de battleprogramma’s. De uitkomst daarvan zorgt voor een toegevoegde waarde aan het festivalprogramma. Het heeft artiesten geïnspireerd en publiek was verrast en waardeerde deze onderdelen met hun belangstelling. • Verhoging kwaliteit optredens jong talent, toplaag talent. Met de battles is het mogelijk om artiesten zich te laten presenteren op een andere manier dan sec met hun reguliere act. Het heeft ze uitgedaagd en nieuwe dingen laten ontwikkelen. • Talentontwikkeling, verdieping en gerichte begeleiding van deelnemers (toplaag talent). De battles bieden een mooie ingang om artiesten aanbod aan te bieden waarbinnen ze zich kunnen ontwikkelen. Veel artiesten dreigen ‘vast te blijven zitten’ in hun act. Dit wordt hier doorbroken. Deelname leidt ook tot gerichte uitnodiging voor vervolgtrajecten en projecten. Dat werkt stimulerend voor zowel deze deelnemers als artiesten die ‘niet zo nodig mee hoeven te doen’. Participatie en gerichte begeleiding in de organisatie (zowel inhoudelijk in het programma als uitvoerend). Een aantal artiesten, studenten en jong professionals zijn nauw betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van de battle programma’s. Zij geven meer richting aan welke workshops en masterclasses interessant zijn en zijn betrokken bij de realisatie hiervan. •

3.7.3 Specifieke doelstelling programmering diversiteit en internationalisering Het gaat hierbij om accenten, thema’s in de programmering op basis waarvan gezocht is naar interessante invulling van het programma. Dit draagt er aan bij dat het festivalprogramma zich vernieuwt en niet voorspelbaar wordt. •

Internationalisering als versterking van het programma.

Zowel bij de muziek als art programmering zijn internationale artiesten toegevoegd aan het programma. Het benadrukt de bredere context van de urban arts en maakt het programma interessant op alle niveaus.

22  

• Diversiteit als kenmerk van de urban arts. Voor de invulling bij de muziekprogrammering hiervan is gekozen voor het thema moerstaal/roots, waarmee direct duidelijk is dat binnen dit segment vele talen zijn waarin artiesten zich uitdrukken. Bij dans is de invulling juist gekozen op de diversiteit in de stijlen binnen de dans. 3.7.4 Doelstellingen Participatie jongeren Shoot & Shout project (t.a.v. festival) Shoot: • Jong talent scouten en een podium bieden. • Talentontwikkeling De gelaagdheid en diversiteit in niveau, stijlen en disciplines van de aangesloten shooters (artiesten) is groot. Ook het festival laat die gelaagdheid nu goed zien en levert voor de artiesten een bijzondere ervaring op waardoor ook hier voor iedereen na afloop weer nieuwe ambitiedoelen kunnen worden gesteld. De ontwikkeling van de artiesten wordt gevolgd maar ook gestuurd door ze in aanloop naar het festival meer optreedmogelijkheden en workshops aan te bieden. Deelname aan de battles heeft er toe bijgedragen dat meer artiesten actief toewerken naar het festival. De mogelijkheden voor optredens zijn in de stad en regio voor deze artiesten echter nog steeds beperkt, veel hebben een CV die voor 75% bestaat uit met New Attraction (gerelateerde) optredens. Vanuit het battle project/traject zal voor de deelnemers ook in het vervolgtraject naar mogelijkheden gezocht worden om ze te laten optreden en deel te laten nemen aan projecten die speciaal voor hun worden opgezet. Shout: • Jongeren leer- en ervaringsmogelijkheden bieden in het culturele veld (inhoudelijk, organisatorisch en uitvoerend). Vele jongeren hebben meegewerkt en meegedaan. De aantrekkingskracht voor jongeren om zich aan te melden voor Shout is sterk gekoppeld aan meewerken aan/bij het festival. De mogelijkheden voor jongeren zijn dusdanig dat voor iedereen, op elk niveau iets interessants te doen en te leren is. Het bestand aan vrijwilligers is groot. Daarbinnen ontstaat een kerngroep van vrijwilligers die vaker meewerken (ook bij andere activiteiten) en vrijwilligers die zich bezig willen houden met specifieke onderdelen. Door de toevoeging van de battles zijn er meer jongeren die ook in het voortraject en de uitvoering hierbij hebben meegeholpen om hiervoor de trajecten (werving, workshops en voorbereiding van de battles) uit te zetten en de battles op de dag goed te laten verlopen (opvang, begeleiding deelnemers en jury).

23  

• Jongeren op alle niveaus in de organisatie in te zetten De organisatie is steeds beter toegerust om jongeren op verschillende niveaus te laten participeren. Er zijn verschillende teams waar jongeren in aan de slag kunnen, zowel organisatorisch in de voorbereiding als op de dag zelf bij de uitvoering. Met name het mediateam heeft dit jaar een goede ontwikkeling doorgemaakt. Het team bestaat uit fotografen, filmers, editers en reporters. Zij zijn bijzonder productief geweest met een enorme hoeveelheid aan foto en filmrapportages. Dit is leerzaam voor de deelnemers van het mediateam en heeft ook een groot bindend effect op alle jongeren en artiesten die op de foto’s staan en in de filmpjes aan bod komen. Naast de vele vrijwilligers zijn er ook steeds meer jong professionals die zowel in de voorbereiding als de uitvoering ingezet worden en zodoende steeds meer ervaring opdoen. Er is sprake van een goede interne doorstroom.

3.8 Conclusie Het festival staat niet meer als event op zichzelf. Het heeft een duidelijke verbinding met de activiteiten voorafgaand aan het festival en de activiteiten die op de rol staan in het nieuwe seizoen vanaf september. Het festival is tegelijkertijd eindpunt van veel ingezette trajecten en ook startpunt voor nieuwe ontwikkelingen. Als publieksevent is het hét hoogtepunt van het jaar waar alles te zien en te beleven is. Het festival heeft zich ook dit jaar weer ontwikkeld en vernieuwd en geeft volop inspiratie voor volgend jaar!

24