EUROPANOSTRA. Sborník studentských prací. EUROPANOSTRA soutěž o Evropské unii pro studenty středních škol

EUROPANOSTRA

Sborník studentských prací EUROPANOSTRA – soutěž o Evropské unii pro studenty středních škol

EUROPANOSTRA – Sborník studentských prací V roce 2007 vydal Institut pro evropskou politiku EUROPEUM Rytířská 31, 110 00 Praha 1 www.europeum.org Radomír Špok (ed.) Publikace neprošla jazykovou korekturou Grafická úprava: (v) design, Vít Šmejkal

ISBN: 80-86993-04-3

Tento projekt byl podpořen z prostředků Evropské komise, Úřadu vlády České republiky v rámci realizace Koncepce informování o evropských záležitostech v ČR, Konrad Adenauer Stiftung a Britské rady.

EUROPANOSTRA Sborník studentských prací

EUROPANOSTRA – soutěž o Evropské unii pro studenty středních škol

Institut pro evropskou politiku EUROPEUM, 2007

Sborník studentských prací

OBSAH Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Priority programu a obsah opatření . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Hodnotící formulář . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Projekt 1 – vítězný projekt Ústeckého kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Projekt 2 – vítězný projekt Královehradeckého kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Projekt 3 – vítězný projekt Karlovarského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Projekt 4 – vítězný projekt Plzeňského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Projekt 5 – vítězný projekt Pardubického kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Projekt 6 – vítězný projekt Jihomoravského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Projekt 7 – vítězný projekt Libereckého kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Projekt 8 – vítězný projekt Středočeského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Projekt 9 – vítězný projekt Prahy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Projekt 10 – vítězný projekt Jihočeského kraje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Projekt 11 – vítězný projekt Zlínského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Projekt 12 – vítězný projekt kraje Vysočina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Projekt 13 – vítězný projekt Moravskoslezského kraje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Projekt 14 – vítězný projekt Olomouckého kraje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129






ÚVODNÍ SLOVO Dostává se vám do rukou sborník studentských prací z období září až prosinec 2006 vytvořených v rámci vzdělávacího projektu europanostra. europanostra je soutěž pro studenty středních škol o Evropské unii. Tato soutěž má na středních školách v ČR již tradici, loňský rok (2006) se stal v pořadí čtvrtým ročníkem. Soutěž europanostra proběhla ve všech regionech ČR ve třech kolech – základním, krajském a národním. Studenti během soutěže pracovali ve tříčlenných týmech, rozdělení rolí bylo ponecháno na nich samotných. V každém z jednotlivých kol soutěže byl kladen důraz na jiné dovednosti – v kole základním se jednalo o různorodý test, který prověřil vědomosti studentů a jejich schopnost pracovat s informacemi, ve druhém kole se studenti soustředili na vypracování projektů podle zjednodušených pravidel strukturální politiky EU a konečně ve třetím kole budou prostřednictvím simulační hry zastupovat a hájit národní zájmy na úrovni Rady EU. Projekt europanostra je vhodným doplňkem učiva o Evropské unii na středních školách v ČR. Motivuje studenty k zájmu o tuto problematiku, učí je pracovat s informacemi a třídit je, pracovat v týmu, komunikovat a konzultovat problematiku s jiným skupinami, nutí je hlouběji se zamýšlet nad daným tématem a rovněž zlepšuje komunikační a prezentační dovednosti studentů. Tento sborník shrnuje studentské projekty, které mají zhruba parametry projektů připravovaných v rámci strukturální a regionální politiky EU. Cílem této aktivity bylo, aby si studenti během své práce uvědomili, jak je tato politika nastavena, jak je naplňována v praxi, jak obtížné je vypracovat ucelenou projektovou žádost od okamžiku zrodu myšlenky po odevzdání kompletní formulářové žádosti, jak důležité je získávat podrobné, často detailní technické informace o řešené problematice a konečně jak přínosná mohou být setkání s kompetentními osobami včetně úředníků veřejné správy a konzultantů. Studenti podávali projekty ve formě zjednodušené projektové žádosti, kterou měli společně s rozpočtem k dispozici. Projekty, na jejichž zpracování měli něco přes šest týdnů, byly předkládány hodnotící komisi, která je hodnotila dle předem známých kritérií. Nejlepší týmy z každého kraje byly pozvány na ústní část krajského



8

Europanostra kola k ústní prezentaci. Tam, před tříčlennou porotou studenti obhajovali své záměry a zároveň podrobovali kritice projekty konkurenčních týmů. Tým, jehož projekt zvítězil v krajském kole, postoupil do celostátního kola. Pro účely vypracování projektu jsme vycházeli z upraveného programového dodatku Společného regionálního operačního programu (SROP) pro období 2004 – 2006. Tento dokument je zjednodušen pro potřeby soutěže europanostra a liší se od skutečného programového dodatku SROP. Popis priorit a opatření je uveden v další kapitole tohoto sborníku. Studenti byli vedeni k tomu, aby nejprve identifikovali a promysleli problém ve svém okolí (tj. obci, regionu) a poté se pokusili nalézt v programovém dokumentu vhodné opatření, které mohou svým projektem dále rozvinout. Každý projekt musel navazovat právě na jedno opatření. Během přípravy projektu mohli zúčastnivší se týmy konzultovat záležitosti s mnohými odborníky v dané oblasti, úředníky veřejné správy, zástupci agentur pro regionální rozvoj, konzultantskými společnostmi a s kýmkoliv, kdo měl k identifikovanému problému co říci. K projektové žádosti a rozpočtu bylo také možno přiložit jakékoli další dokumenty, které podporovaly kvalitu předkládaného projektu, dále pak nejrůznější obrazové materiály, mapy, vyjádření relevantních institucí či osob apod. Sborník projektů zahrnuje pozoruhodnou škálu projektů, počínaje náročnými investičními akcemi s rozpočty v desítkách milionů korun, přes menší akce lokálního charakteru, až po skutečně malé projekty zaměřené primárně na sociální problematiku a vzdělávání. Projekty jsou zpracovány různým způsobem, kvalita zpracování a detailnost jednotlivých sekcí se výrazně liší. Editor tohoto sborníku do textů výrazně nezasahoval a své zásahy omezoval na mírné stylistické úpravy. U mnoha projektů jsou k dispozici přílohy, především tam, kde jsou považovány za podstatné pro dokreslení přemýšlení o daném problému, u některých však byly přílohy úmyslně opominuty, ať již z důvodů grafických či úsporných. Celkově nutno ocenit snahu všech studentských týmů, které projekty v požadovaném šibeničním čase připravovaly. Studenti prokázali vytrvalost a ochotu učit se novým věcem, které nejsou předmětem standardních školních osnov, ale které mohou velice užitečně rozvinout jejich schopnosti a dovednosti a připravit je tak do dalšího života. Z tohoto hlediska tým organizátorů soutěže věří, že europanostra splnila svůj účel. Radomír Špok, koordinátor soutěže EUROPANOSTRA


PRIORITY PROGRAMU A POPIS OPATŘENÍ zkrácená verze popisu opatření z Programového Dodatku SROP Podrobný popis priorit a opatření vychází z dokumentu SROP. Tento popis je upraven pro potřeby soutěže Europanostra.

SROP je věnován těmto oblastem a prioritám: Číslo priority, opatření

Název priority, opatření

Priorita 1

Regionální podpora podnikání

Opatření 1.1

Podpora podnikání ve vybraných regionech

Priorita 2

Regionální rozvoj infrastruktury

Opatření 2.1

Rozvoj dopravy v regionech

Opatření 2.2

Rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionech

Opatření 2.3

Regenerace vybraných měst

Priorita 3

Rozvoj lidských zdrojů v regionech

Opatření 3.1

Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v regionech

Opatření 3.2

Podpora sociální integrace v regionech

Priorita 4

Rozvoj cestovního ruchu

Opatření 4.1

Služby pro cestovní ruch

Opatření 4.2

Infrastruktura cestovního ruchu



10

Europanostra

Priorita 1- Regionální podpora podnikání Opatření 1.1- Podpora podnikání ve vybraných regionech Podpora se bude týkat výhradně jen existujících podnikatelů (nikoliv začínajících podnikatelů), kteří mají uzavřeno účetnictví minimálně za poslední tři účetní roky. Podpora bude umožněna pouze ve vybraných problémových regionech České republiky (dle přílohy – viz http://www.strukturalni-fondy.cz/ upload/108210225415_priloha2-prehleduzemipro1.1.doc). Podporovány budou rozvojové projekty podnikatelů, které vytvářejí nové, dlouhodobě stabilní pracovní příležitosti, poskytují rovné pracovní příležitosti pro muže a ženy, zaměřují se na aktivity zpracovatelského průmyslu s vysokou přidanou hodnotou, posilují spolupráci podniků a stimulují export místních výrobků. Podpora nemůže být použita na záchranu neživotaschopných podniků, které nejsou schopny restrukturalizovat svou produkci. Podpora přímých zahraničních investic taktéž nebude poskytována. S ohledem na existenci opatření 4.2 nelze podporovat v tomto opatření podnikatelské aktivity, zaměřené na rozvoj cestovního ruchu. Opatření podporuje drobné, malé a střední podnikatele. Charakter podpory se vztahuje na podporu poskytnutou podnikům ve všech odvětvích s výjimkou: • podpory při činnosti spojené s vývozem, zejména podpory přímo spojené s vyváženým množstvím, se zavedením a provozem distribuční sítě nebo s jinými běžnými výdaji při vývozní činnosti; • podpory podmiňující použití domácího zboží na úkor dováženého zboží

Podmínky Podmínkou pro účast v grantovém schématu bude závazek na zvýšení celkového počtu zaměstnanců příjemce dotace, tzn. zřídit a obsadit minimálně 3 pracovní místa. K navýšení počtu zaměstnanců musí dojít nejpozději do 1 roku po dokončení realizace projektu. Závazek udržení této zvýšené zaměstnanosti musí trvat minimálně 5 let ode dne podpisu smlouvy mezi žadatelem a řídícím orgánem. Výchozím počtem zaměstnanců, ke kterému je navýšení zaměstnanosti porovnáváno, je průměrný přepočtený počet zaměstnanců za poslední uzavřené pololetí.

Typy podporovaných projektů • Přímá podpora investičních projektů drobných, malých a středních podnikatelů (MSP) s důrazem na využití místních zdrojů a tradičních řemesel (včetně podpory nákupu služeb spojených s rozvojem podniku) • Přímá podpora investičních projektů malých a středních podnikatelů (včetně podpory nákupu služeb spojených s rozvojem podniku)

Sborník studentských prací • Přímá podpora drobných, malých a středních podnikatelů v oblasti inovačního podnikání a technologického rozvoje

Koneční uživatelé Malí a střední podnikatelé (MSP) definovaní v příloze I. nařízení Komise (ES) č. 70/2001, o podpoře malého a středního podnikání.

Veřejná podpora Veřejná podpora bude propočítávána k celkovým uznatelným investičním nákladům projektů a nepřekročí 46–50% celkových uznatelných nákladů projektů. Veřejná podpora na nákup služeb spojených s rozvojem podniku bude možná do výše 50% uznatelných nákladů na takovéto služby.

Podpora Formou podpory bude nevratná přímá pomoc (dotace), poskytovaná konečným uživatelům prostřednictvím krajů.

Výše celkových uznatelných nákladů Výše celkových uznatelných nákladů činí 1.000.000 – 10.000.000 Kč.

Priorita 2 – Regionální rozvoj infrastruktury Opatření 2.1- Rozvoj dopravy v regionech Struktura opatření Toto opatření integruje dva velké okruhy aktivit: a) podporu regionální silniční sítě (silnice II. a III.třídy, místní komunikace), b) podporu rozvoje dopravní obslužnosti v obcích a regionech.

Podopatření 2.1.1- Rozvoj regionální dopravní infrastruktury Toto podopatření je zaměřeno na podporu projektů na silnicích II. a III.třídy (které jsou v majetku krajů), především • větších silničních projektů, realizovaných v centrech osídlení nebo spojujících tato centra se silniční sítí vyšší třídy (např. podpora investic na silnicích s větší intenzitou přepravy), • silničních úseků, napojujících průmyslové či obchodní zóny na dopravní síť, • projektů, které budou doplňovat výstavbu silnic I. třídy, rychlostních komunikací a dálnic,



12

Europanostra • zvýšení kapacity přístupových komunikací k hraničním přechodům (silnice II. a III. třídy), • odstraňování bodových závad (mosty) a nepříznivých dopadů na obyvatelstvo. Podpora zahrne investice vkládané do rekonstrukce a modernizace silnic II. a III. třídy a v nezbytné míře i do jejich výstavby. Nebude podporováno budování cyklostezek (možná podpora v rámci opatření 4.2.2) a výstavba parkovišť, ani běžné opravy či údržba komunikací.

Koneční uživatelé • kraje, resp. organizace zřizované kraji (u výstavby silnic II. a III.třídy)

Podpora Formou podpory bude nevratná přímá pomoc (dotace) poskytovaná na projekty (silnice II. a III. třídy). Výše celkových uznatelných nákladů na 1 projekt je 5.000.000 – 100.000.000 Kč.

Podopatření 2.1.2 – Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech Zaměření na zlepšení dopravní obslužnosti včetně propojení místní a regionální veřejné dopravy s železniční sítí, a to: • integrované dopravní systémy (technologie) ve větších centrech osídlení, • systémová opatření ve městech na podporu rozvoje městské hromadné dopravy (MHD), zejména rozšíření či zlepšení přepravy, instalace veřejných informačních a odbavovacích systémů pro cestující, • výstavba dopravních terminálů, • nákup dopravních prostředků včetně obnovy a rozvoje specifického vozového parku; V rámci podopatření nebude možno přispívat na ztrátový provoz MHD nebo na pokrytí ztráty veřejné dopravy. Z prostorového hlediska se podpora zaměří zejména na větší centra osídlení (zejména krajská města) a na potřebné vzájemné propojení městských a venkovských oblastí.

Typy podporovaných projektů • Zavádění integrovaných systémů veřejné dopravy ve vybraných aglomeracích. • Zajišťování dopravního spojení okrajových a hůře dostupných částí regionů mimo rámec integrovaného dopravního systému. • Modernizace přestupních terminálů. • Rozvoj MHD ve městech, instalace moderních informačních systémů pro cestující a zpřístupnění osobám s omezenou schopností pohybu a orientace.

Sborník studentských prací • Zavádění specifického vozového parku veřejné dopravy pro různé účely (školní autobusy, malé autobusy, nízkopodlažní vozy apod.).

Koneční uživatelé Obce (svazky obcí), kraje, organizace zřizované nebo zakládané obcemi či kraji Veřejná podpora. V rámci podopatření nebude poskytována veřejná podpora podnikům, a to ani malého rozsahu. Podpora se bude týkat pouze veřejných subjektů na regionální a místní úrovni. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů na 1 projekt: 20.000.000 – 200.000.000 Kč

Opatření 2.2 – Rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionech Zaměření na podporu investic v oblasti informačních a komunikačních technologií (IKT) pro obyvatelstvo a pro regionální a místní veřejnou správu. Jeho součástí je podpora aktivit spojených s veřejným přístupem k internetu pro občany, mimo jiné v knihovnách, komunitních centrech, ve školách, a se zajištěním IKT pro regionální a místní veřejnou správu. V rámci opatření bude důraz kladen na: • Podporu zavádění nejlépe širokopásmového připojení (min. 256 kbps), • Zajištění veřejného přístupu občanů v obci nejlépe k širokopásmovému internetu, • Zajištění toho, aby služby veřejné správy (na místní a regionální úrovni) byly interaktivní a přístupné všem, pokud možno prostřednictvím širokopásmového internetu. Podpora nebude zahrnovat aktivity, apriorně se týkající podnikatelů. Přednost bude dána aktivitám, které podporují přístup veřejnosti k informačním a komunikačním technologiím. Důraz by měl být kladen na to, že projekty by neměly stát osamoceně, ale měly by být součástí širšího plánu rozvoje informační společnosti. Finanční zdroje projektů bude možné využít na zavádění internetu, na vybudování regionálních či místních komunikačních sítí, na nákup počítačů, speciálního software a základního příslušenství k PC, pokud jsou nezbytné k využívání přístupu na internet, popř. k tvorbě nových IKT služeb aplikací pro občany. Stavební obnova místností s veřejně přístupným internetem nesmí překročit 15% celkových uznatelných nákladů projektu.



14

Europanostra Cílovou skupinou pro toto opatření bude nejširší veřejnost. Projekty musí také uspokojivě řešit problém bezpečnosti přenosu dat. Ve výběru projektů bude rovněž dávána přednost těm, které budou příspěvkem k rozvoji veřejných služeb, sociální integrace a rozvoji infrastruktury pro využívání IKT.

Typy podporovaných projektů • Zavádění širokopásmového internetu. • Budování míst veřejného přístupu k internetu se zajištěním přístupu pro osoby s omezenou schopností pohybu a orientace. • Rozvoj regionálních a lokálních komunikačních sítí včetně nových IKT služeb a aplikací pro občany (včetně osob s omezenou schopností pohybu a orientace).

Koneční uživatelé a příjemci Obce (svazky obcí), kraje, nestátní neziskové organizace (NNO), organizace zřizované nebo zakládané kraji či obcemi. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů na 1 projekt: 300.000 – 3.000.000 Kč.

Opatření 2.3 – Regenerace a revitalizace vybraných měst Zaměření na podporu investičních projektů vybraných měst, zkvalitňující jejich celkové životní prostředí a životní podmínky obyvatel. Projekty budou zaměřeny na regeneraci a revitalizaci upadajících jader měst (např. historických jader) či postižených území měst (spojených např. s útlumem hospodářských nebo společenských aktivit).

Z věcného hlediska bude podporována: • stavební obnova nebo dostavba stavebních objektů ve vymezeném území města (stavba, stavební úpravy, restaurování), • komplexní úpravy veřejné infrastruktury, veřejných prostranství (jako např. náměstí, ulic, zeleně, parků, tržišť), vodních ploch, vodotečí, přilehlého okolí, • obnova technické infrastruktury a místních komunikací v území, • demolice objektů a sanace prostor v území, • konverze již urbanizovaných ploch ve správním území města na nové využití. Investice do soukromých objektů nebudou způsobilé pro podporu. Rovněž nebudou podporovány investice do bytové výstavby.


Typy podporovaných projektů • Regenerace urbanizovaného území města, postiženého útlumem hospodářských nebo společenských aktivit (bývalá továrna, kasárna, nádraží ap.) • Regenerace historických jader měst

Kritéria přijatelnosti pro zařazení projektů do programu (z uvedených kritérií přijatelnosti musí žádající město splňovat alespoň tři) • vysoká míra nezaměstnanosti, • nízká úroveň ekonomické aktivity, • nízké příjmy a existence sociální exkluze, • potřeba konverze vzhledem k ekonomickým a sociálním potížím, • vysoký počet přistěhovalců, etnických skupin, menšin nebo uprchlíků, • nízká úroveň vzdělání, podstatné rozdíly v dovednostech a nedokončená školní docházka, • vysoká úroveň kriminality a delikvence, • nepříznivé demografické trendy, • zvláště zanedbané prostředí.

Koneční uživatelé a příjemci Města nad 30.000 obyvatel Přípustná výše celkových uznatelných nákladů na 1 projekt: 30.000.000 – 150.000.000 Kč.

Priorita 3 – Rozvoj lidských zdrojů v regionech Opatření 3.1- Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v regionech Zaměření na podporu investičních projektů v oblasti: • aktivní politiky zaměstnanosti, • celoživotního učení, • sociální integrace. Tyto investice budou muset přispívat k rozvoji a ke strukturálním změnám v regionu a k vytváření nebo zachování trvale udržitelných pracovních míst. Z věcného hlediska bude v rámci jednotlivých projektů podpořena: • nová výstavba nebo stavební obnova příslušných budov, • nákup technologie, počítačů včetně software, počítačové sítě,



16

Europanostra • nezbytná technická infrastruktura spojená s výstavbou či obnovou objektů (včetně nezbytných venkovních úprav).

Typy podporovaných projektů • Rozvoj kapacit a materiálního vybavení v oblasti aktivní politiky zaměstnanosti. • Rozvoj kapacit a materiálního vybavení zařízení sociální integrace (podpora znevýhodněných skupin obyvatelstva). • Rozvoj materiálního vybavení vzdělávacích zařízení spojených s celoživotním učením

Koneční uživatelé a příjemci Kraje, obce, svazky obcí, organizace zřízené kraji a obcemi, nestátní neziskové organizace (NNO), státem zřízené organizace. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů na 1 projekt: 2.000.000 – 20.000.000 Kč

Opatření 3.2 – Podpora sociální integrace v regionech Zaměření na podporu širokého spektra aktivit v oblasti sociální integrace na místní či regionální úrovni; neinvestiční podpora bude orientována na: • poskytovatele služeb, realizující podpůrné projekty pro znevýhodněné skupiny • rozvoj občanské společnosti, vytváření komunitních plánů, spolupráci nestátních neziskových organizací a organizací zřizovaných státem, kraji či obcemi • vytváření rovných příležitostí pro znevýhodněné skupiny obyvatelstva. Podpora bude zaměřena na poskytovatele služeb realizující projekty podporující znevýhodněné skupiny obyvatelstva, bude vycházet ze znalosti místních či regionálních podmínek, využívat partnerství místních iniciativ a veřejných orgánů a řešit problémy většinou malých znevýhodněných skupin obyvatelstva. Půjde o realizaci různých neinvestičně zaměřených programů, kurzů, na poradenství a na služby občanům.,

Typy podporovaných projektů • Střediska motivace, pracovní rehabilitace a doprovodu sociálně ohrožených osob. • Programy nestátních neziskových organizací pro začleňování sociálně vyloučených osob, s důrazem na venkovské oblasti. • Intervenční programy ve prospěch skupin osob ohrožených sociální exkluzí. • Reintegrační programy pro občany po návratu z výkonu trestu. • Programy prevence sociálně patologických jevů.

Sborník studentských prací • • • •

Programy péče o osoby závislé na drogách. Programy vytváření místních partnerství a budování místních komunit. Programy vzdělávání vedoucí k sociální integraci. Vzdělávací, kulturní a sociální programy pro zlepšení životních podmínek obyvatel obcí a regionů. • Programy pro mladistvé po opuštění školských zařízení pro ústavní výchovu. • Programy pro mládež od 15 do 25 let. • Programy bezpečnosti obyvatel.

Koneční uživatelé Obce, svazky obcí, organizace zřizované obcemi či kraji, nestátní neziskové organizace. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů je: 300.000 – 3.000.000 Kč.

Priorita 4 – Rozvoj cestovního ruchu Opatření 4.1 – Rozvoj služeb pro cestovní ruch Zaměření V rámci tohoto opatření budou podporovány subjekty, které rozvíjejí služby týkající se oblasti cestovního ruchu. Mezi tyto služby je možné zahrnout projekty spojené s: • vytvářením partnerství veřejného a soukromého sektoru (poradenská a informační činnost), • zabezpečením výměny a šíření jednotných informací prostřednictvím moderních technologií, • podporou marketingových studií a koncepcí pro cestovní ruch z hlediska podpory prosazení nabídky ČR jako turistické a lázeňské destinace, • podporou účasti na veletrzích a workshopech cestovního ruchu, • pořádáním sympozií a konferencí o cestovním ruchu, • podporou tvorby propagačních materiálů, • tvorbou kvalitativních standardů pro cestovní ruch • se zaváděním jednotného systému značení aktivit v cestovním ruchu. V rámci opatření bude poskytnuta neinvestiční podpora na uhrazení nákladů spojených s poskytováním výše uvedených služeb.



18

Europanostra

Typy podporovaných projektů • Podpora vytváření partnerství veřejného a soukromého sektoru, zejména v oblasti spolkové, poradenské a informační činnosti jednotlivých profesních zájmových sdružení cestovního ruchu. • Zavádění jednotného systému značení aktivit v cestovním ruchu včetně terénního značení vyplývajícího z doporučení WTO (např. piktogramy). • Marketing cestovního ruchu z hlediska podpory prosazení nabídky ČR a jejích regionů jako turistické a lázeňské destinace na mezinárodním a světovém trhu. • Účast na rozhodujících evropských a světových veletrzích cestovního ruchu. • Pořádání mezinárodních, národních a regionálních sympozií a konferencí o cestovním ruchu. V rámci tohoto opatření bude podporován rozvoj služeb majících regionální či místní charakter: • tvorba regionálních a místních propagačních materiálů pro podporu cest. ruchu, • propagační a informační kampaně při medializaci jednotlivých regionů, • tvorba produktů cestovního ruchu v regionech, • tvorba místních a regionálních systémů informování turistů o přírodních a kulturních zajímavostech, • poradenství pro malé a střední podniky, podnikající v oblastech cestovního ruchu, • podpora vytváření partnerství v oblasti cestovního ruchu na regionální úrovni, • marketingové studie na podporu rozvoje cestovního ruchu v regionech, • konání seminářů a sympozií o cestovním ruchu v regionální úrovni. Podpora bude poskytována veřejným subjektům (zejména obcím a krajům), neziskovým organizacím působícími na místní či regionální úrovni a malým a středním podnikatelům podnikajícím v cestovním ruchu. Podpora se bude týkat výhradně jen existujících podnikatelů (nikoliv začínajících podnikatelů), kteří mají uzavřeno účetnictví minimálně za poslední dva účetní roky.

Koneční uživatelé Kraje, obce, svazky obcí, organizace zřizované kraji nebo obcemi, malí a střední podnikatelé podnikající v cestovním ruchu, nestátní neziskové organizace. V případě malých a středních podnikatelů musí jít o podnikající fyzické osoby nebo právnické osoby (vymezené obchodním zákoníkem), které zaměstnávají méně než 250 osob a splňují přitom i další kritéria stanovená pro malé a střední podnikatele v rámci nařízení Komise (ES) č. 70/2001. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů projektu je: 1.000.000 – 5.000.000 Kč.


Opatření 4.2 – Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch Zaměření Budou podporovány investiční projekty, zaměřené na rozvoj infrastruktury potřebné pro cestovní ruch, zejména pokud jde o: • projekty kongresového, lázeňského, kulturního cestovního ruchu a ekoturismu • vybudování celostátního informačního systému cestovního ruchu • zabezpečení výměny a šíření jednotných informací prostřednictvím moderních technologií • revitalizace kulturních, technických a průmyslových památek a kulturního dědictví • rozvoj místních či regionálních informačních systémů cestovního ruchu • rozvoj kapacit podniků, působících v odvětví cestovního ruchu (posílení ubytovacích kapacit) • výstavba či obnova vybavenosti v oblasti sportu, rekreace, lázeňství • obnova a rozvoj turistických stezek, infrastruktury rekreační plavby, cyklostezek a cyklotras včetně doplňkových zařízení Podpora by měla být zaměřena na investice, které generují příjem pro region a přitahují turisty. Pokud jde o ekonomicky udržitelnou kulturní infrastrukturu a cestovní ruch spojený se sportovními zařízeními a zařízeními pro volný čas, podpora by měla být omezena na projekty, které mají prokazatelně významný dopad na ekonomický rozvoj regionu.

Zaměření Budou podporovány ucelenější projekty regionálního či místního významu se zřejmým ekonomickým dopadem, zaměřené na rozvoj infrastruktury potřebné pro cestovní ruch v obcích a regionech v souladu s analýzou potřeb regionů.

Opatření umožní podporu: • Projektů připravených veřejnými subjekty na místní či regionální úrovni (projekty obcí, svazků obcí, krajů) a nestátními neziskovými organizacemi (působícími na místní či regionální úrovni). • Projektů malých a středních podnikatelů (podnikajících v odvětví cestovního ruchu), formou grantových schémat, jejichž gestory budou kraje. Podpora se bude týkat výhradně jen existujících podnikatelů (nikoliv začínajících podnikatelů), kteří mají uzavřeno účetnictví minimálně za poslední dva účetní roky.



20

Europanostra V rámci opatření bude možno podporovat projekty podporující rozvoj infrastruktury potřebné pro cestovní ruch v obcích a regionech a zaměřené na: • rekonstrukci a obnovu památek regionálního významu včetně nezbytné doprovodné infrastruktury (kulturní, technické i průmyslové památky) • rekonstrukci a obnovu objektů a budov pro potřeby cestovního ruchu (např. skanzeny, muzea a obdobná zařízení) • rozvoj místních či regionálních informačních systémů cestovního ruchu • rozvoj a obnovu turistických stezek, cyklostezek, cyklotras, hipostezek a naučných stezek včetně doplňkového zařízení v obcích • rozvoj vybavení a zařízení turistických středisek, zejména z hlediska občanské vybavenosti v oblasti sportu a rekreace, infrastruktura rekreační plavby • výstavbu či obnovu ubytovacích a stravovacích kapacit podmiňujících rozvoj cestovního ruchu v dané lokalitě či regionu.

Koneční uživatelé obce, svazky obcí, kraje, nestátní neziskové organizace, státem zřízené organizace, organizace zřizované kraji či obcemi, malí a střední podnikatelé, to jsou podnikající fyzické osoby a právnické osoby podnikající v cestovním ruchu. Přípustná výše celkových uznatelných nákladů na jeden projekt je: 2.000.000 – 50.000.000 Kč.


EUROPANOSTRA Hodnotící formulář Přijatelnost projektu Odpovězte prosím na následující otázky, odpovědi označte do následující tabulky Je projekt vypracován v souladu s podmínkami soutěže? (vyplněn formulář, rozpočet) Navazuje projekt právě na jedno opatření upraveného programu SROP? (viz upravený SROP pro účely soutěže EUROPANOSTRA) Je místem realizace projektu kraj, ve kterém žadatel působí? (kde sídlí škola studentů podávající projekt) Je žadatel projektu (konečný uživatel) oprávněný žádat v rámci vybraného opatření? (viz vymezení konečného uživatele ve SROP) Je dodržena minimální a maximální hranice celkových oprávněných nákladů projektu? (viz vymezení konečného uživatele ve SROP)

ANO

NE

ANO

NE

ANO

NE

ANO

NE

ANO

NE

I v případě, že vyhodnotíte projekt jako nepřijatelný (tzn. že alespoň na jednu otázku jste odpověděli NE), pokračujte v obsahovém hodnocení projektu.



22

Europanostra

Obsahové hodnocení projektu hodnotící kritérium kvalita projektu – struktura, řízení a časový harmonogram (hodnotí se, zda je projekt realisticky nastaven, zda je uskutečnitelný, zda jsou jednotlivé aktivity/fáze dobře provázány apod.) přidaná hodnota projektu, zdůvodnění projektu (hodnotí se společenský přínos projektu, jeho relevance na daném území, určitá inovativnost, návaznost na opatření, případně jiné rozvojové dokumenty, doložení poptávky) výstupy a výsledky projektu (hodnotí se jasnost výstupů a výsledků, pochopení těchto termínů) udržitelnost projektu (hodnotí se, zda je takto nastavený projekt do budoucna udržitelný, existují další zdroje, komerční aktivity, jiné financování) žadatel, partnerství (hodnotí se míra identifikace studentů se žadatelem, množství zjištěných informací, účelnost partnerství apod.) rozpočet (hodnotí se pochopení základního členění rozpočtu a odpovídající hodnota, tj. zda není výrazně nad/pod/hodnocen) CELKEM

max. počet

30 b.

30 b.

10 b.

10 b.

10 b.

10 b. 100 b.

vaše hodnocení


PROJEKT 1 Zelená zóna v centru města Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo Gymnázia Most Eliška Francírková Kateřina Valová Filip Schwarzenstein

Shrnutí projektu Město Most se dlouhodobě snaží vytvořit přirozené centrum, které bylo zničeno při likvidaci „Starého Mostu“ a při výstavbě „Nového Mostu“ v 50. – 60. letech zcela opomíjeno. V podvědomí občanů České republiky vystupuje Most jako město šedých panelových domů a uhelných pánví. Realizací projektu by došlo ke zmírnění tohoto špatného mínění, neboť parkem v samém centru města se nemůže pyšnit každé české město. Regenerace parku přispěje k vytvoření takového centra města, které by propojilo stávající sportovní, nákupní a oddychovou část v jeden celek. Příliv turistů pak napomůže rozvoji služeb cestovního ruchu a k ekonomickému rozvoji celého regionu. Zároveň dojde k potlačení škodlivých jevů, jako je např. drogová činnost, která se na území zanedbaného parku vyskytuje. Cílovými skupinami projektu jsou hlavně obyvatelé města Mostu, dále pak zahraniční a domácí turisté a v neposlední řadě malé a střední podniky. Zahraniční turisté budou do města přicházet převážně z nedaleké Spolkové republiky Německo, protože město Most se nachází jen cca 35 km od hranic. Cílem realizace projektu je tedy vytvoření tzv. zelené zóny, která přispěje ke zlepšení životních podmínek obyvatel a návštěvníků města, rozvoji zaměstnanosti a posílení malých a středních podniků.



24

Europanostra

Splnění kritérií Priorit a Opatření Vytvořením zelené zóny v centru města dojde ke zvýšení ekonomické aktivity zejména díky vzniku nových pracovních míst a přílivem domácích či zahraničních turistů. Regenerací a revitalizací oblasti se docílí zkvalitnění životních podmínek občanů a zlepšení životního prostředí města. Projekt „Vytvoření zelené zóny v centru města“ je z hlediska kritérií přijatelnosti ideální pro zařazení do programu. Žádající město Most splňuje 6 kritérií z celkových devíti. • Vysoká míra nezaměstnanosti Nejvíce pracovních příležitostí schází v severozápadních Čechách, kde Ústecký kraj registroval téměř 71 tisíc nezaměstnaných. Nejvíce je nezaměstnaností v Ústeckém kraji i celorepublikově postižen okres Most, kde míra nezaměstnanosti v lednu 2004 činila 23,3 %! • Nízká úroveň ekonomické aktivity Pro Mostecko je dlouhodobě aktuální odchod kvalifikované síly do jiných částí ČR kvůli nízkému počtu nabízených pracovních pozicí. Zůstávají zde ekonomicky nepříliš aktivní občané, což snižuje ekonomickou aktivitu oblasti. • Vysoký počet členů menšiny Na Mostecku žije významná menšina Romů. • Nízká úroveň vzdělání, nedokončená školní docházka Město je charakteristické nejvyšším počtem obyvatel, kteří dosáhli pouze základního vzdělání nebo povinnou školní docházku nedokončili. V rámci České republiky zde žije také nejméně absolventů vysokých škol. • Vysoká úroveň kriminality a delikvence Úroveň kriminality a delikvence je spojená s vysokým počtem nezaměstnaných osob. • Zvláště zanedbané prostředí Kvůli těžbě uhlí byl zbourán „Starý Most“ a postaven „Nový“. V 60. letech došlo k masivní výstavbě panelových domů, avšak na klidové a odpočinkové zóny se poněkud zapomnělo. Most má cca 68 000 obyvatel, a tím splňuje podmínku o počtu obyvatel z hlediska konečných uživatelů a příjemců.


Přidaná hodnota projektu Hlavní přidanou hodnotou projektu bude zkvalitnění života občanů ve městě. Dojde k vytvoření jednotného centra, které bude zahrnovat jak oblast nákupní, sportovní, tak i odpočinkovou. Park bude zkulturněn a po realizaci se stane bezpečným místem, které bude moci bez obav využívat široká skupina obyvatel (počínaje dětmi, mládeží, až po občany důchodového věku). Zvýšení návštěvnosti s sebou přinese nárůst tržeb, a tím i zisku realizovaných v celém regionu. Dalším přínosem bude nárůst zaměstnanosti a s tímto související pokles míry nezaměstnanosti především v Ústeckém okrese.

Obsah projektu Zelená zóna se bude nacházet na území parku a je v rámci územního plánu města Most začleněna jako „Přírodní prostředí a prostředí se zvláštním režimem“. Celková rozloha parku je 3 900 m² a je situován v centru městské zástavby u ulic Bělehradské na jihovýchodní straně a Třídou Budovatelů na straně severozápadní. Ze severovýchodu je ohraničen komplexem budov Sportovní haly a na jihovýchodě stávajícím oplocením objektů firmy KOMES a.s. Globálním cílem projektu je revitalizace městského centra, podpora ekonomického rozvoje a oživení celé oblasti Mostecka.

• • • • • • • • •

Specifické cíle jsou následující: Obnova městského parku Zlepšení životního prostředí Zvýšení nabídky infrastruktury cestovního ruchu Přiliv nových turistů do lokality z české i německé strany Rozvoj malého a středního podnikání Vznik nových pracovních míst Snížení nezaměstnanosti Snížení kriminality jednoho ze sociálních jevů vysoké nezaměstnanosti Zvýšení atraktivity města v očích obyvatel

Poloha parku ho předurčuje k intenzivnímu využívání obyvateli, k vycházkám a odpočinku obyvatel přilehlého okolí. Avšak v současné době je park využíván spíše pouze ke zkrácení cest občanů při cestě domů. Potřeba rekonstrukce parku vyplývá ze skutečnosti, že park je do značné míry zanedbán a ve městě není kvalitní a adekvátní odpočinková zóna v centru města.



26

Europanostra

Projekt je tvořen z těchto částí: 1) Činnosti spjaté s předrealizací projektu Činnosti se týkají především vypracování projektové dokumentace, studie proveditelnosti; proběhnou výběrová řízení a konzultace zejména v technické oblasti. O realizaci projektu budou též uveřejněna místní média. 2) Rekonstrukce okrasných bazénů a fontán Základním prvkem parku jsou betonové vodní kanály a vyvýšené betonové záhony. Vodní plochy a kanály jsou nefunkční, poničené a hyzdí je nápisy vytvořené vandaly. Betonové stěny a dna jsou popraskané. Cestní sít tvoří rozpraskaný živičný koberec a zčásti nepravidelná dlažba v kombinaci několika druhů lomového kamene. 3) Rekonstrukce komunikací a inženýrských sítí Cesty jsou velmi opotřebované a rozrušené vlivem vodní eroze, absencí oprav a údržby. Mobiliář je poničen, případně zcizen. Veřejné osvětlení je nevyhovující z pohledu funkčnosti i estetiky. 4) Rekonstrukce laviček V této době jsou v parku rozmístěné lavičky, které jsou nejen součástí parkové promenády, ale nacházejí se i v ostatních částech parku, a jsou v nevyhovujícím stavu. 5) Rekonstrukce oplocení parku, instalace kamerového systému Oplocení parku je zcela nevhodné pro ráz oblasti. Je tvořen z vlnových plechů, které jsou navíc poničené vandaly. (viz. příloha č. 2 Současný stav). Park bude ohrazen ze všech stran, na noc bude uzamčen a hlídán. Na strategických pozicích budou instalovány kamery, které zajistí lepší rozhled nad prostory parku v nočních hodinách. 6) Vybudování strážního domku, sociálního zařízení Služební domek a WC pro návštěvníky jsou v současné době nefunkční. 7) Vegetační úpravy Park je z velké části porostlý vzrostlými stromy. Stromy v parku akutně potřebují provést odborné ošetření jako je bezpečnostní a zdravotní řez, případně konzervační opatření nebo bezpečnostní vázání korun. Řada stromů není v dobrém zdravotním, a tím pádem i bezpečnostním stavu. Keřovitý podrost je v nevyhovujícím stavu. 8) Vybudování malého hlediště U vodní plochy s uměleckými díly uprostřed bude vybudováno malé hlediště pro konání příležitostných akcí. 9) Stánkový prodej Součástí parku budou stanoviště pro stánkový prodej sezónního občerstvení s krytým sezením.


Řízení, struktura a realizace projektu Projekt se bude skládat z: Předinvestičních fází • Konzultace s projektanty o technickém řešení • Sběr podkladů pro zpracování Studie proveditelnosti • Zpracování žádosti o dotaci a všech nutných příloh (např. výpis z katastru, stavební povolení) • Příprava dokumentace pro výběrová řízení na dodavatele • Informování médií Investičních fází I. část Bourací práce – odstranění nevyhovujících částí (budou zajišťovány externí firmou) II. část Drobné stavební objekty (základy, stěny, podlahy, střechy, elektroinstalace, zdravotně technická instalace) III. část Rekonstrukce okrasných bazénu a fontán (bourací práce, zdivo, podlahy, technologie bazénů) IV. část Vybudování celkového oplocení – délka 895,58 m V. část Rekonstrukce komunikace (konstrukční dlažba), laviček VI. část Rekonstrukce inženýrských sítí (veřejné osvětlení, osvětlení podél okružní komunikace, nasvícení stromů, rozvody) VII. část Vegetační úpravy (sadovnické úpravy, kácení stromů, likvidace keřových výsadeb) VIII. část Nainstalování bezpečnostního kamerového systému Celková délka trvání projektu se předpokládá na 22 měsíců.

Projekt je rozdělen do 4 fází: • • • •

Odborné konzultace Uskutečnění výběrového řízení Stavební práce Finanční vyhodnocení projektu

I. a II. fáze 7 měsíců III. fáze 12 měsíců IV. fáze 3 měsíce Poslední částí projektu bude slavnostní otevření parku spojené s medializací.



28

Europanostra

Popis žadatele Předkladatelem je statutární město Most, které prostřednictvím výkonu státní správy a samosprávy zajišťuje rozvoj celého města i přiléhavých obcí. Nachází se v Ústeckém kraji na řece Bílině. Hranici se SRN lemuje hradba Krušných hor. Střed regionu vyplňuje mostecká kotlina, která v jižní části přechází v České Středohoří. Magistrát města Mostu se již delší dobu snaží vytvářet vhodné podmínky pro rozvoj cestovního ruchu. Jeho stimulací se snaží zajistit ekonomický rozvoj regionu v návaznosti na rozvoj malého a středního podnikání a vznik nových pracovních míst. Mezi nejúspěšnější akce v tomto směru můžeme zařadit výstavbu nového letiště, úpravu bývalých výsypek, Autodromu, Hipodromu, Aquadromu, vznik mosteckých vinic, rekonstrukci významných kulturních památek a mnoho dalších. Město Most má vlastní Odbor rozvoje a investic města, kterým zajišťuje přípravy podkladů pro získávání dotací, dále přípravu staveb, výběrová řízení, provádí stavební dozor a dohlíží na dodržování čerpání finančních prostředků, jak z rozpočtu města, tak i ze státního rozpočtu a kterým provádí vyúčtování dotací a vyhodnocování realizací projektů. Zaměstnanci odboru mají odborné vzdělání a zúčastnili se mnoha školení o chodu strukturálních fondů. Tyto znalosti a zkušenosti zajisté přispějí k řádné a profesionální realizaci projektu. Město Most má navíc velmi bohaté zkušenosti při získávání dotací z nejrůznějších dotačních programů vyhlášených Českou republikou i Evropskou unií. Vlastníkem dotčeného území je město Most, které bude zároveň provozovatelem projektu. Co se týče finanční spoluúčasti na projektu, město Most se bude podílet 12,5 % z celkové částky, 75 % bude financováno ze zdrojů Evropské unie a zbývajících 12,5 % půjde ze státního rozpočtu.

Partnerství Partnerství není nutné z finančního hlediska vzhledem ke stanoveným cílům projektu. Bude spočívat pouze na úrovni odborných konzultací s firmami zabývajícími se sadovou a parkovou úpravou, technickou a stavební činností.

Výstupy a dopady projektu • Obnova městského parku (rekonstrukce okrasných bazénů a fontán, úprava vegetace, rekonstrukce komunikací a inženýrských sítí, výstavba strážní budky a prodejního stánku, nové oplocení) • Vytvoření 2 nových pracovních pozic (hlídač, prodavačka) • Zvýšení atraktivity města • Zvýšení podnikatelské činnosti


Udržitelnost projektu Náklady na opravy při poničení jsou z důvodu oplocení a nepřetržitého hlídání minimální. Opravy z důvodu dožití jednotlivých celků nejsou uvažovány; na nepředvídatelné opravy majetku z důvodu vandalismu, poruch zařízení nebo vlivem živlů, se ročně předpokládá vyčlenění určité částky z rozpočtu města. Mzdy na dvě nově vytvořená pracovní místa budou také čerpány z rozpočtu města.

Rizika projektu Náklady na opravy při poničení jsou z důvodu oplocení a nepřetržitého hlídání minimální. Opravy z důvodu dožití jednotlivých celků nejsou uvažovány; na nepředvídatelné opravy majetku z důvodu vandalismu, poruch zařízení nebo vlivem živlů, se ročně předpokládá vyčlenění určité částky z rozpočtu města. Mzdy na dvě nově vytvořená pracovní místa budou také čerpány z rozpočtu města. Celkový rozpočet projektu: 63,4 mil. Kč

Přílohy projektu a) Vyhodnocení ankety Zeptali jsme se náhodných občanů města Mostu: „Jaký je Váš názor na obnovu parku ležícího mezi komplexem Sportovní haly a objektu firmy KOMES a.s.?“ a) nápadem jsem velmi nadšený/á b) nápad se mi líbí c) k nápadu jsem neutrální c) 8 % d) s nápadem nesouhlasím

d) 2 % a) 30 %

b) 60 %

Závěr Z grafu jasně vyplývá, že plných 90 % dotazovaných občanů s realizací projektu souhlasí; dokonce 30 % z nich jsou myšlenkou obnovy parku nadšení. 8 % dotazovaných se k nápadu staví neutrálně, neboť většinu času tráví prací nebo studiem v jiném městě. 2 % s návrhem nesouhlasí z blíže neurčeného důvodu.



30

Europanostra

b) Fotodokumentace – současný stav


PROJEKT 2 Rekonstrukce autobusového nádraží v Náchodě Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Jiráskova gymnázia Náchod Tadeáš Umlauf Jan Kortus Kateřina Vítková

Shrnutí projektu Optimalizace a integrace regionálního dopravního systému je jedním z dohodnutých cílů rozvoje dopravy Náchodska, jež přispěje ke komplexnímu rozvoji území. Region má vhodné předpoklady pro rozvoj veřejné hromadné dopravy, s tím související rozvoj cestovního ruchu a prohlubování spolupráce s Polskem. Autobusová doprava zajišťuje téměř veškerou hromadnou přepravu osob uvnitř Náchodského mikroregionu a výrazně se podílí i na přepravě cestujících za jeho hranice. Všechny dálkové i regionální spoje jedoucí za hranice mikroregionu zastavují na autobusovém nádraží v Náchodě, jehož stav neodpovídá obvyklým standardům veřejné dopravy. Z těchto důvodů je modernizace náchodského autobusového nádraží jednou z priorit města i regionu. Autobusové nádraží je umístěno před budovou nádraží ČD. Mezi jeho základní nedostatky patří neexistence vlastní nádražní budovy a krytých čekáren, špatný stav vozovky, nízká bezpečnost a důležitosti místa neodpovídající stav obchodů v areálu nádraží. Rovněž není brán zřetel na imobilní občany. Realizace projektu komplexní modernizace nádraží přispěje cestujícím, mládeži, turistům, imobilním občanům a provozovatelům linkové autobusové dopravy.



32

Europanostra Projekt předpokládá výstavbu dosud chybějící nádražní budovy s administrativní částí, prostory k pronajmutí, zázemím pro cestující a imobilní občany. Dále se jedná o výstavbu příslušného obchodu. Zároveň by mělo dojít ke vzniku nových pracovních míst, k instalaci bezpečnostních kamer napojených na systém městské policie, k rekonstrukci nástupišť a povrchu vozovky, k výstavbě odpočinkové zóny a k revitalizaci parku, včetně výsadby dřevin a záhonů, doplnění mobiliáře a výstavby dětského hřiště. Rovněž je naplánováno doplnění nedostatečného veřejného osvětlení a vybudování dostupného informačního systému.

Splnění kritérií Priorit a Opatření • V použitém, pro účely soutěže EUROPANOSTRA upraveném, programovém dodatku Společného regionálního operačního programu (SROP), který definuje celkem čtyři Priority, se projekt začleňuje do Priority 2 – Regionální rozvoj infrastruktury. • V další kategorii navazuje na Opatření 2.1 – Rozvoj dopravy v regionech, které integruje dva velké okruhy aktivit. • Mezi těmito výše uvedenými okruhy projekt navazuje na Podopatření 2.1.2 – Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech. Zde se zaměřuje zejména na výstavbu dopravních terminálů a z ní vyplývající podporu rozvoje MHD ve městech. • Mezi pěti uvedenými typy podporovaných projektů, které definuje Podopatření 2.1.2 se jedná o Modernizaci přestupních terminálů.

Přidaná hodnota projektu Podpořením projektu komplexní modernizace autobusového nádraží v Náchodě dojde k celkovému zlepšení dopravní obslužnosti v regionu, ke zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti vnitřního dopravního systému, ke snížení kriminality a zvýšení bezpečnosti a informovanosti občanů. Bude vytvořeno fungující a kvalitní zázemí pro cestující, turisty, děti, mládež a imobilní občany, na něž je v projektu brán jasný zřetel. Odpovídající stav nádraží dopomůže k rozvoji cestovního ruchu, včetně obnovujícího se tradičního lázeňství a rovněž k prohloubení spolupráce s Polskem. Souhrn přidaných hodnot v bodech: • Zlepšení podmínek v regionu • Zvýšení bezpečnosti a informovanosti občanů • Kvalitní zázemí pro cestující, turisty, imobilní občany, děti a mládež • Zkvalitnění dopravní obslužnosti v regionu • Rozvoj cestovního ruchu


Obsah projektu V projektu je definováno celkem pět základních cílů: 1. zkolaudovaná nádražní budova 2. zkolaudovaná budova prodejny potravin 3. obnova cest, chodníků a nástupišť 4. revitalizace parku 5. fungující odpočinková zóna(s vodotryskem a lavičkami)

1. zkolaudovaná nádražní budova Potřebné aktivity k dosažení cíle: bourací práce (březen 2007) - demolice budovy stánku Bramborka Na základě dohody města se současným uživatelem stánku bude vypovězena smlouva o pronájmu budovy stánku městem současnému uživateli a bude mu nabídnut jiný prostor k pronájmu. zemní práce (duben – červen 2007) - vytvoření podzemních prostor pro pozdější vybudování základů a položení podzemních sítí kanalizace stavební práce (květen 2007 – konec dubna 2008) - položení základů nádražní budovy - výstavba zdí budovy - výstavba stropní a střešní konstrukce - výstavba schodiště - výstavba výtahu dokončovací práce (květen 2008) - závěrečné úpravy včetně úklidu budovy - nastěhování vybavení do budovy před slavnostním otevřením

2. zkolaudovaná budova prodejny potravin Potřebné aktivity k dosažení cíle: bourací práce (březen 2007) - demolice původního stánku s potravinami a odstěhování stánku trafiky K demolici dojde na základě dohody s majitelem stánku, kterému bude výměnou nabídnut náhradní prostor v nové budově. S majitelem trafiky bude sjednáno umístění jeho stánku na jiném místě ve městě. zemní práce (duben – červen 2007) - vyhloubení podzemních prostor pro vybudování základů a pozdější položení podzemních sítí kanalizace



34

Europanostra stavební práce (květen 2007 – konec dubna 2008) - položení základů budovy - výstavba zdí budovy - výstavba stropní a střešní konstrukce dokončovací práce (květen 2008) - závěrečné úpravy včetně konečného úklidu budovy - nastěhování příslušného vybavení prodejny před otevřením

3. obnova cest, chodníků a nástupišť, dosazení čekáren Potřebné aktivity k dosažení cíle: bourací práce (březen – duben 2007) - vybourání nevyhovujících chodníků a nástupišť - odstranění staré nekvalitní vozovky zemní práce (duben – květen 2007) - odstranění starého podloží vozovky - příprava pro vybudování nového podloží stavební práce (květen – září 2007) - vybudování nového podlaží pro komunikace - asfaltování vozovky - dláždění chodníků a nástupišť - dosazení čekáren dokončovací práce (říjen 2007) - závěrečný úklid

4. revitalizace parku Potřebné aktivity k dosažení cíle: zemní práce (březen – duben 2007) - terénní úpravy včetně úprav prostorů pro vybudování dětského hřiště s pískovištěm a hřiště na petanque zahradnické práce (červenec – září 2007) - vykácení a znovuvysázení stromů - vytvoření záhonů vybudování hřišť (červen – červenec 2007) - vybudování hřiště na petanque - dosazení komodit pro dětské hřiště - výstavba pískoviště doplnění mobiliáře (září 2007) - dosazení nových laviček - doplnění chybějících odpadkových košů

Sborník studentských prací dokončovací práce (konec září 2007) - úklid parku před zpřístupněním veřejnosti udržovací práce - běžná údržba parku včetně periodického svozu odpadu

5. fungující odpočinková zóna s kašnou Potřebné aktivity k dosažení cíle: bourací práce (březen 2007) - vybourání asfaltové plochy na místě zbudování zemní práce (květen 2007) - příprava pro přivedení vodního potrubí na místo výstavby plánovaného vodotrysku stavební práce (červen 2007) - výstavba vodovodního potrubí - samotná výstavba vodotrysku dokončovací práce (březen 2008) - dosazení laviček - úklid udržovací práce - pravidelná údržba vodotrysku - úklid okolí - periodický svoz odpadu

Řízení, struktura a realizace projektu Začátek prací je plánován na jaro roku 2007, konkrétně na březen. Tento termín by ale mohla ohrozit mimořádně dlouhá zima, a proto je v časovém harmonogramu zhruba měsícová rezerva. Pokud ale vše půjde podle původního plánu, tak v březnu 2007 začnou práce na samotném přestupním terminálu, v parku, na nové budově prodejny potravin a také na nové nádražní budově. Práce související s renovací terminálu a revitalizací parku budou hotovy do začátku října 2007. V první polovině října 2007 bude zahájen provizorní provoz autobusového nádraží. Budova potravin bude dokončena a připravena k pronajmutí na konci ledna roku 2008. Dokončení výstavby nádražní budovy je naplánováno na konec května roku 2008. Její slavnostní otevření začátkem června 2008 současně zahají plný provoz zmodernizovaného nádraží. Podrobné rozvržení jednotlivých prací je k nahlédnutí v samostatně přiloženém časovém harmonogramu.



36

Europanostra

Popis žadatele Žádající organizací je město Náchod, nacházející se v severovýchodní části Královéhradeckého kraje v blízkosti hranic s Polskou republikou. Jeho velikost zaujímá 3. místo v kraji a 61. místo v České republice. Město Náchod je lázeňským městem, které je díky své turisticky zajímavé poloze mezi Orlickou a Krkonošskou horskou soustavou důležitým turistickým centrem a křižovatkou mnohých turistických cest. V jeho okolí se rovněž nalézají mnohé významné turistické památky. Dle zákona 128/200 Sbírky zákonů je Náchod obec. Obec je základním územním samosprávním společenstvím občanů. Tvoří územní celek, který je vymezen hranicí území obce. Obec je veřejnoprávní korporací, má vlastní majetek, vystupuje v právních vztazích svým jménem a nese odpovědnost z těchto vztahů vyplývající. Pečuje o všestranný rozvoj svého území a potřeby svých občanů. Při plnění svých úkolů chrání veřejný zájem. Město Náchod průběžně v návaznosti na vlastní finanční možnosti a na finanční prostředky získané z grantů zkvalitňuje svá sportovní a jiná zařízení. Město se zapojuje ve všech částech realizace projektu (tzn. sepsání návrhu projektu, samotná realizace projektu a vyúčtování projektu). V souladu s legislativními předpisy žádá město o uhrazení 75 % všech nákladů spojených s projektem. Vybrané zkušenosti Města Náchoda s realizací projektů financovaných formou dotací z uvedených zdrojů: 2004 – 2005: Regenerace panelového sídliště Plhov I. a II. etapa – Ministerstvo pro místní rozvoj 2005: Okruh T.G. Masaryka – Cyklostezky v Náchodě a okolí – INTERREG IIIA Program ČR – Polsko, ERDF 2005: Náchod – Dopravní opatření na ulici Pražská, Státní fond dopravní infrastruktury 2006: Výstavba obslužných a přístupových komunikací v průmyslové zóně Náchod – Národní program PHARE 2003

Partnerství Při realizaci projektu město Náchod uzavře dvoje partnerství, která nebudou založena na spolufinancování. • Prvním partnerem města Náchod v projektu bude společnost CDS s.r.o. Náchod, patřící mezi hlavní autobusové dopravce v Náchodském regionu. Toto partnerství spočívá v dočasném poskytnutí prostorů pro parkování autobusů v areálu firmy CDS s.r.o. Náchod během samotné výstavby nádražní budovy a úprav povrchu vozovky v areálu nádraží, které jsou naplánovány od začátku března roku 2007 do

Sborník studentských prací konce října roku 2007 (viz. přiložený časový harmonogram). Využívat jej budou všichni autobusoví dopravci, kteří zajišťují přepravu osob uvnitř i vně regionu. Hlavními dopravci jsou ČSAD Ústí nad Orlicí, Orlobus, a.s. Nové Město nad Metují, Osnado, spol. s r.o. Stará Paka a CDS, s.r.o. Náchod. Na základě dohody bude upřesněno zda bude pomoc poskytnuta za minimální poplatek či zcela zdarma. • Dalším partnerem města Náchod bude Krajský úřad Královéhradeckého kraje, který umožní autobusovým dopravcům dočasně využívat část Kladské ulice v Náchodě (úsek silnice č. 303 před budovou Úřadu práce) jako prozatímního přestupního terminálu v blízkosti upravovaného autobusového nádraží. Krajský úřad zabezpečí částečné uzavření Kladské ulice a zajistí objízdné trasy pro ostatní dopravu využívající tento úsek v časovém rozmezí březen až říjen 2007.

Výstupy a dopady projektu Výstupy: -

zrekonstruované vodovody a kanalizace (195 m potrubí) vyasfaltovaná plocha (1789 m²) vydlážděná plocha (1275 m²) lampy veřejného osvětlení – 20 kusů prosklené čekárny – 11 kusů rozloha nového trávníku (800 m²) stromy – 20 kusů záhony (50 m²) lavičky – 15 kusů dětské hřiště s pískovištěm (4,5 m²) a herní sestavou (prolézačka, skluzavka) – 1 kus hřiště na petanque – 1 kus odpadkové koše – 15 kusů kontejnery na tříděný odpad – 6 kusů velkoplošná informační tabule – 1 kus obestavěná plocha nádražní budovy (98 m²) výtah pro imobilní občany v nádražní budově – 1 kus samoobslužný informační stojan pro cestující (počítač s dotykovou obrazovkou) – 2 kusy obestavěná plocha prodejny potravin (54 m²) sociální zařízení (22 m²) bezpečnostní kamery – 5 kusů nová pracovní místa (2 prac. místa na sociálních zařízeních)



38

Europanostra

Dopady: -

pozitivní dopad na cestující, imobilní občany, autobusové dopravce, region

Výsledky: -

zvýšení atraktivity prostředí v Náchodě pro cestující, turisty, občany spokojenost uživatelů zvýšení bezpečnosti lepší dostupnost pro imobilní občany snazší a komplexnější dostupnost informací

Udržitelnost projektu Po dokončení realizace projektu bude pravidelnou komplexní údržbu celého areálu autobusového nádraží, zahrnujíce nádražní budovu, park, odpočinkovou zónu a nástupiště, zajišťovat firma TECHNICKÉ SLUŽBY NÁCHOD s.r.o., která tyto práce pro město Náchod již vykonává. Náklady na tuto údržbu budou hrazeny z financí získaných z pronájmu nově postavené budovy prodejny potravin a pronájmu prostor v nové nádražní budově. Popřípadě budou na část nákladů vyčleněny finanční prostředky z rozpočtu města Náchod. Dále bude zapotřebí finančních prostředků na mzdy pro personál bezbariérového sociálního zařízení v budově prodejny potravin. V případě prodělečnosti sociálního zařízení bude mzda zaměstnancům hrazena z městského rozpočtu. Předpokládaná udržitelnost projektu bude deset let. Jako potvrzení stanoviska města bude sloužit Čestné prohlášení, podepsané starostou města.

Rizika projektu Jak jim předejít 1. Špatně vytvořená prováděcí projektová dokumentace Výběr kvalitního dodavatele, upřednostnění kvality před cenou. 2. Zpoždění realizace (př.:archeologický výzkum, chyba dodavatele) Historické šetření, kvalitně ošetřené smlouvy vyžadující např. penále v případě chyby na straně dodavatele. 3. Špatný výběr dodavatele. Zadání výběrového řízení specializované firmě. Postup v souladu se zákonem o veřejných zakázkách (137/2006 sb.). 4. Nedodržení projektové dokumentace Kvalitně vytvořené smlouvy (vyžadující např. penále v případě chyby na straně dodavatele).

Sborník studentských prací 5. Neochota uživatelů na změnu Včasné jednání s provozovateli, občany (popřípadě využití dotazníkové metody). 6. Neprofesionalita v projektovém týmu, nefungující komunikace Výběr vhodných dodavatelů.

Celkový rozpočet projektu: 20,3 mil. Kč

Přílohy projektu Plán autobusového nádraží po rekontrukci

Detailní plán parku






PROJEKT 3 Rekonstrukce Zámeckého parku a Husových sadů a vytvoření informačně-turistické stezky Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Sokolov Jan Kříž Adéla Špulková Václav Kastner

Shrnutí projektu Město Sokolov, centrum Sokolovské pánve, a jeho okolí je postiženo nízkou kvalitou životního prostředí v důsledku těžby hnědého uhlí. V Samotném městě se nachází pouze několik míst, která jsou schopna nabídnout alespoň trochu přírodního prostředí. Největším z nich je komplex Husových sadů a Zámeckého parku, který se dnes nalézá ve stavu, který se nezměnil od éry komunismu. Tento projekt je jedním z pokusů o jeho modernizaci a lepší využívatelnost. Současný stav je nevyhovující esteticky (rozbité lavičky, potrhaný asfalt, rozbité, svítivě oranžové koše z plastu, atd.) i prakticky (nebezpečí úrazu v zimním a deštivém počasí, špatná viditelnost v noci způsobená stářím lamp, nebezpečí přepadení a úrazu, atd.). Z ekologického pohledu je park bohatý na různé druhy bylin, keřů a již starších stromů, což mu propůjčuje ojedinělý vzhled, a proto projekt klade důraz na technickou obnovu parku a vytvoření turistické stezky (zpevnění břehů, osvícení, chodníky, mosty, atd.).



42

Europanostra Revitalizací se park opět stane relaxačním centrem pro všechny obyvatele bez rozdílu věku nejen v Sokolově, ale i v „satelitních obcích“ v sokolovské aglomeraci, které jsou dosažitelné městskou hromadnou dopravou, jedná se např. o Svatavu, Dolní Rychnov, Těšovice a Královské Poříčí. Projekt by měl také obecně zlepšit turistickou návštěvnost Sokolovského mikroregionu a informovanost občanů.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Formálně navazuje projekt na opatření 2.3 – Regenerace a revitalizace vybraných měst. Zahrnuje komplexní úpravy veřejných prostranství (zeleně, parků), vodních ploch a obnovu místních komunikací. Podle typu podporovaných projektů zahrnuje regeneraci historických jader měst (historie Husových sadů se píše od 60.let 17.st. a Zámeckého parku se zámkem od 15. st.). Město Sokolov, jako žadatel, splňuje dané podmínky pro zařazení do programu podpory: vysoká míra nezaměstnanosti, nízká úroveň ekonomické aktivity, nízké příjmy a sociální exkluze, vysoký počet etnických skupin či menšin, nízká úroveň vzdělání, podstatné rozdíly v dovednostech a nedokončená školní docházka, vysoká úroveň kriminality a delikvence, zvláště zanedbané prostředí. Konečným uživatelem a příjemcem bude město Sokolov.

Přidaná hodnota projektu Vzhledem k zaměření projektu lze očekávat: • Zvýšení obecného povědomí občanů o městě. • Přilákání českých i zahraničních turistů do města a okolí. • Propojení a možnost dalšího rozšíření s arboretem a cyklostezkou. • Zlepšení kvality místa pro volnočasové aktivity a sport (jízda na kolečkových bruslích, koloběžce, tratě pro běhání …) • Informovanost občanů o kulturních akcích. • Bezpečnost nočního průchodu i vycházek. • Snížení počtu míst výskytu drogových dealerů. • Využití parku pro oddech a odpočinek obyvatel spádové oblasti Sokolov, určené dopravní obslužností MHD. • Možnost přímé výuky biologie z blízkých středních a základních škol.


Obsah projektu Cílem projektu je rekonstrukce parku spojená s vytvořením turistické stezky za použití netradičních elektronických informačních boxů. Úpravy budou prováděny na ploše stávajícího Zámeckého parku a Husových Sadů. Společná rozloha parcel tvoří cca 11,9 ha. Co se týče vlastních aktivit dojde zde k rekonstrukci chodníkových ploch. V Zámeckém parku bude stávající asfaltový koberec nahrazen dlažebními kostkami. V Husových sadech zůstane asfaltový povrch, který bude na nutných místech zrekonstruován. Žulové bloky tvořící spojovací cesty budou na povrchu protiskluzově zhruběny (za vlhkého počasí je současný hladký povrch nebezpečný) a posazeny blíže k sobě, aby mezi nimi nevznikaly louže. V obou částech se počítá s vytvořením nových cest na místě vyšlapaných zkratek. Další částí je výměna a sjednocení pouličního osvětlení. Dnes se nachází v parcích až čtyři druhy, vzhledem i funkcí, nevhodných lamp. Dojde také k výměně odpadkových košů, jejichž stávající design se nehodí k okolí zámku a parku samotného. Stávající materiál – plast, bude nahrazen nejlépe dřevěnými lamelami obloženou kovovou konstrukcí zapuštěnou do země. Výměnou také projdou současné tři druhy laviček. Nový typ by měl být odolný proti vandalismu a zapadat esteticky do parku. U vodních ploch dojde ke zpevnění břehů, vyčištění dna a výpustí a úpravě ostrůvku v horním parkovém rybníku. Do současného vodotrysku, umístěného v jednom z rybníků, bude vmontováno nové čerpadlo a podsvícení, které v nočních hodinách udělá vodotrysk zajímavější. Zároveň dojde k rekonstrukci relaxačního zákoutí umístěného u břehu rybníků. Stávající můstky přes protékající potok v Husových sadech budou nahrazeny můstky stejného typu jako je nedaleký most navazující cyklostezky. Pouze místo betonu budou použity dřevěné materiály. Dále bude vytvořena turistická stezka, která v sobě nese vyznačení trasy (prováděno KČT), umístění směrového ukazatele a zřízení informačních elektronických boxů s dotekovými panely. V rámci projektu bude taktéž uspořádáno sympozium pro sochaře, kteří by vytvořili vhodná díla, která by byla umístěna na velkých travnatých plochách, čímž dojde k vyplnění prostoru parku a zviditelnění města. Sochy by byly stejně jako vodotrysk v nočních hodinách nasvíceny. Do projektu spadá také rekonstrukce zámecké brány. Pro ochranu celého komplexu budou instalovány čtyři nové kamery do již existujícího městského kamerového systému. Podrobnosti viz. přílohy.



44

Europanostra

Řízení, struktura a realizace projektu 100% investorem projektu je sokolovská radnice, která zabezpečí jeho realizaci. Struktura projektu bude velmi jednoduchá, protože jej dostane na starosti odbor rozvoje a výstavby města, kde bude určen pracovník odpovědný za dozor nad průběhem a realizací projektu. Zároveň celý odbor rozvoje a výstavby bude prostřednictvím zakázek pro firmy projekt realizovat. Ponese také zodpovědnost za plnění časového harmonogramu stavby. Celý projekt je rozpracován na 9 měsíců: • leden – duben 2007: průběh výběrových řízení • květen 2007: uložení el. kabelů pro osvícení a zdroje boxů, vypuštění obou rybníků • červen 2007: rekonstrukce parkových komunikací, břehů rybníků, relaxačního zákoutí a ostrůvku, zapojení čerpadla a osvícení vodotrysku, výsadba nového trávníku na místě vyšlapaných a rozbahněných míst • červenec 2007: výměna laviček, košů, lamp veřejného osvětlení a instalace kamerového systému, umístění mostků, rekonstrukce Zámecké brány • srpen 2007: instalace informačních boxů a vyznačení turistické stezky, průběh sochařského sympozia • září 2007: Rozmístění soch a jejich osvětlení, úprava okolí soch prořezáváním, instalace softwaru do boxů a školení jejich správce box, drobné estetické úpravy • 1. října 2007: Slavnostní otevření parku

Popis žadatele Žadatelem je město Sokolov – z právnického hlediska obec s rozšířenou působností. Jako současný majitel již existujícího rekreačního areálu má dlouholeté zkušenosti s jeho údržbou a společně s technickými službami, které disponují kvalitním technickým zázemím na čištění, sekání a prořezávání , je schopno zajistit budoucí provoz parku. Město Sokolov vstupuje do projektu jako 100% investor financující 12,5% celkových nákladů. Vystupuje také jako zřizovatel a dohlížitel výběrových řízení na zakázky pro externí firmy. Po skončení všech projektových prací a řízení s projektem spojených se stane město Sokolov jediným vlastníkem a uživatelem upravovaných prostor.

Partnerství Jediným partnerem projektu je KČT (Klub českých turistů), který provede vyznačení turistické stezky po parku a bude odpovídat za jeho údržbu. Nebude však hradit technické zázemí stezky (směrové cedule + stojan, barvy). Tyto budou hrazeny v rámci rozpočtu projektu.


Výstupy a dopady projektu Cílem tohoto je vytvořit kulturně oddechové prostředí v mikroregionu Sokolovsko. Budou vytvořeny podmínky pro relaxaci – aktivní i pasivní. Dlouhodobě se zvýší turistická návštěvnost, se kterou poroste i ekonomická aktivita v oblasti. Městu částečně vzrostou náklady za el. Osvětlení vodotrysku, soch a informačních boxů, ale zároveň nabídne několik pracovních míst: správce informačních boxů (bude zaškolen firmou zřizující systém boxů), zahradník a správce odpovídající za stav parku (na obě dvě funkce bude vypsáno výběrové řízení). Rekonstrukce by měla také zredukovat počet nebezpečných míst pro přepadení a drogové dealery což přispěje ke sníženi kriminality v regionu. Město Sokolov, jako žadatel, se zavazuje splnit všechny tyto závazky v řádném termínu tak, aby se tento park stal vyhledávaným a oblíbeným místem obyvatel Sokolovska.

Udržitelnost projektu Po ukončení dotace ze strany Evropské unie přejde projekt do správy města Sokolov, které je schopno udržovat projekt v rámci technických služeb, městské policie a vlastních ,projektem vyškolených ,odborníků (aktualizace softwaru informačních boxů) z vlastních zdrojů. Finanční náročnost by se měla omezit pouze na sezónní práce, případné technické opotřebení nehody nebo vnější poškození.

Rizika projektu Ve fázi výběrových řízení by mohli nastat problémy v podobě korupce nebo žalob ze strany neúspěšných účastníků řízení. Tomu lze předejít průhledným vedením a striktně danými požadavky pro firmy v řízení samotném. Kvalita vlastního průběhu prací by měla být zaručena přítomností stavebního dozoru ze Sokolovské radnice. Další riziko se jeví v souvislosti s vysokou úrovní kriminality a vandalismu v Sokolově. Nebezpečí přepadení, nebo zničení vybavení parku by měly minimalizovat hlídky městské policie a kamerový systém monitorující celý prostor.




46

Europanostra

Přílohy Mapa rekonstrukcí

Dlážděná cesta

Asfaltová cesta

Ostrůvek

Hranice parku

Cesta z žulových bloků

Relaxační zahrada

Vodotrysk

Zámecká brána

Mapa turistické stezky:

Začátek stezky

Umístění boxů

Napojení na cyklostezku


PROJEKT 4 Aktivity mládeže ve volném čase Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Masarykova gymnázia Plzeň Barbora Korčáková Jana Folková Martina Vejskalová

Shrnutí projektu Na podkladě průzkumu, který byl prováděn Úřadem pro plánování, bychom se chtěly zaměřit na cílovou skupinu mladistvých. Tento průzkum byl prováděn na základě začínajícího plánovacího období pro rok 2007 až 2013. Informace z tohoto průzkumu nám byly poskytnuty Mgr. Stanislavem Peškem, který je ekonomem Magistrátu města Plzně, pod jehož záštitou byl tento průzkum veřejného mínění proveden. Po detailním seznámení se s potřebami všech skupin, jsme se rozhodly pro vytvoření volnočasového centra pro mládež. Plzeň je krajským městem, proto se tu také najde hodně dětí a mládeže, která tráví svůj čas v parcích, na ulicích, na nádražích a v hernách. Příčinou může být nezájem o mimoškolní činnosti či finanční nedostupnost zájmových kroužků. Naše centrum budou moci využívat mladí lidé bez jakéhokoli rozdílu, aby se dozvěděli, že existuje i jiná možnost trávení času. Pro pobyt v centru nebude potřeba registrace ani zaplacená vstupenka. Naším cílem je snížit rizika, která souvisejí se způsobem života dospívajících. Chceme dětem poskytnout chráněný prostor, kde jim bude k dispozici například prostor pro zkušebnu s hudebním vybavením, taneční sál, tělocvična, výtvarná dílna či klubovna s multimediálním vybavením a podobně. Po domluvě s dětmi jsou možné i jiné aktivity, které jim budeme schopni alespoň trochu umožnit. Cílem našeho projektu je vyplnit dětem jejich volný čas kvalitním programem, který bude rozvíjet jejich osobnost.



48

Europanostra

Splnění kritérií Priorit a Opatření Tento projekt navazuje na prioritu-Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření – podpora sociální integrace v regionech. Naším centrem vytváříme program pro mládež v kritickém věku do 26 let. Ze zjištění Českého statistického úřadu vyplynulo, že v Plzni je kritický úbytek obyvatelstva skoro dvakrát větší než v jiných oblastech (viz příloha číslo 1). Plačtivý je též malý počet mladých obyvatel, proto bychom měli naší mládeži nabídnout program, který by umožnil užitečné trávení volného času a tím by zkvalitnil život mladých lidí v Plzni a okolí. Přestože je Plzeň krajským městem, plánuje mnoho studentů odchod do jiného města z důvodů nedostatečného adekvátního programu pro ně. S naším centrem je také spojena možnost mimoškolního vzdělaní nenásilnou formou. Mládež se může zabývat tím, co je jí blízké na poměrně vysoké úrovni. Tímto způsobem získáme mladé, perspektivní občany. Náš projekt chce snížit nepříznivé jevy ve společnosti, jako jsou drogy, násilí, krádeže, šikana, které jsou mnohdy důsledkem trávení času na ulici ve společnosti špatných lidí.

Přidaná hodnota projektu Jelikož zastupujeme neziskovou organizaci a náplní našeho programu je práce s dětmi, nemůžeme vytvářet materiální přidanou hodnotu. Naší přidanou hodnotou je vzdělání obyvatel, kteří mohou rozvíjet svoji osobnost. Mnohdy je vzdělání to, čemu lidé přikládají největší hodnotu. My bychom rádi udělali program, který by rozvíjel jejich potenciál a pomohl je co nejlépe připravit na život. V dnešní společnosti se vše děje ve spěchu, rodiče nemají čas na své děti, proto chceme dětem poskytnout zázemí, kde se mohou cítit jako doma a zároveň kvalitně využívat svůj čas.

Obsah projektu Cílem našeho projektu je zajištění kvalitního programu pro děti a jejich volný čas, aby nebyly vystaveny vyššímu nebezpečí, kterým je míněn styk s drogovými experimenty, šikanou, kriminalitou. Tato nebezpečí neovlivňují pouze mládež samotnou, ale dopad mají i na celé rodiny a komunitu jako celek. Chceme nabídnout dětem a mládeži aktivní možnost využití volného času, poskytovat bezpečný prostor pro seberealizaci a zmírnit případná rizika spojená s dospíváním. Centrum pro mládež se bude zabývat problémy, které chtějí děti sami řešit. V žádném případě nechceme dětem diktovat, co mají nebo nemají dělat. Právě naopak, děti budou hlavními organizátory své činnosti. Tím předejdeme možnému nezájmu o námi nabízenou činnost.

Sborník studentských prací Bude zde fungovat hudební zkušebna, která bude vhodná pro budoucí hudebníky, nebo jen pro zábavu a seznámení se s hudebními nástroji. Pokud bude zájem o taneční nebo jiné pohybové aktivity, bude k dispozici místnost s rádiem. Další alternativou trávení volného času muže být činnost ve výtvarné dílně. V tomto okamžiku bychom rádi spolupracovali se členy naší organizace, kteří by mohli vymýšlet program pro tuto dílnu. Tím bychom dali prostor umělecky založeným jedincům, kteří svůj talent chtějí předávat dál. Srdcem centra bude klubovna, která bude vybavena stolním fotbalem, stolním tenisem, televizí s DVD přehrávačem. Toto místo bude vybaveno tak, aby se zde děti cítili pohodlně a rády se sem znovu vracely. Speciální multimediální místnost s možností práce na PC a užívání internetu přiblíží dětem svět počítačů nejen po stránce technické, ale i té zábavné – počítačové hry. Využit bude také venkovní prostor, kde se budou děti moci seznámit s přírodou, pečovat o ní, nebo si jen hrát. Rádi bychom také vytvořili Klub mladého diváka, kde bude možno nejen film shlédnout, ale dozvědět s i něco bližšího ze světa filmu. K tomuto účelu zakoupíme filmy, které jsou nejen moderní, ale mají i určitou hodnotu. Další aktivity a využití volného prostoru budou záviset na přáních našich klientů. Hlavní myšlenkou našeho projektu je, že tu chceme být pro děti a nechceme jim jen nutit to, co považujeme za vhodné. Doba se rok od roku mění a mládež s ní. Proto je nutné se dětem přizpůsobit a nabídnout jim takové aktivity, které pro ně budou atraktivní a které je přesvědčí o jiné možnosti trávení času, než na ulicích.

Řízení, struktura a realizace projektu Cílem našeho projektu je zajištění kvalitního programu pro děti a jejich volný čas, aby nebyly vystaveny vyššímu nebezpečí, kterým je míněn styk s drogovými experimenty, šikanou, kriminalitou. Tato nebezpečí neovlivňují pouze mládež samotnou, ale dopad mají i na celé rodiny a komunitu jako celek. Chceme nabídnout dětem a mládeži aktivní možnost využití volného času, poskytovat bezpečný prostor pro seberealizaci a zmírnit případná rizika spojená s dospíváním. Centrum pro mládež se bude zabývat problémy, které chtějí děti sami řešit. V žádném případě nechceme dětem diktovat, co mají nebo nemají dělat. Právě naopak, děti budou hlavními organizátory své činnosti. Tím předejdeme možnému nezájmu o námi nabízenou činnost. Bude zde fungovat hudební zkušebna, která bude vhodná pro budoucí hudebníky, nebo jen pro zábavu a seznámení se s hudebními nástroji. Pokud bude zájem o taneční nebo jiné pohybové aktivity, bude k dispozici místnost s rádiem. Další alternativou trávení volného času muže být činnost ve výtvarné dílně. V tomto okamžiku bychom rádi spolupracovali se členy naší organizace, kteří by mohli



50

Europanostra vymýšlet program pro tuto dílnu. Tím bychom dali prostor umělecky založeným jedincům, kteří svůj talent chtějí předávat dál. Srdcem centra bude klubovna, která bude vybavena stolním fotbalem, stolním tenisem, televizí s DVD přehrávačem. Toto místo bude vybaveno tak, aby se zde děti cítili pohodlně a rády se sem znovu vracely. Speciální multimediální místnost s možností práce na PC a užívání internetu přiblíží dětem svět počítačů nejen po stránce technické, ale i té zábavné – počítačové hry. Využit bude také venkovní prostor, kde se budou děti moci seznámit s přírodou, pečovat o ní, nebo si jen hrát. Rádi bychom také vytvořili Klub mladého diváka, kde bude možno nejen film shlédnout, ale dozvědět s i něco bližšího ze světa filmu. K tomuto účelu zakoupíme filmy, které jsou nejen moderní, ale mají i určitou hodnotu. Další aktivity a využití volného prostoru budou záviset na přáních našich klientů.Hlavní myšlenkou našeho projektu je, že tu chceme být pro děti a nechceme jim jen nutit to, co považujeme za vhodné. Doba se rok od roku mění a mládež s ní. Proto je nutné se dětem přizpůsobit a nabídnout jim takové aktivity, které pro ně budou atraktivní a které je přesvědčí o jiné možnosti trávení času, než na ulicích.

Popis žadatele Žadatelem je nezisková nestátní organizace Junák (sídlem: Praha, Senovážné náměstí 24, 116 4734 ) – svaz skautů a skautek ČR je dobrovolné, nezávislé a nepolitické občanské sdružení ve smyslu zákona č. 83/1990 Sb. sdružující své členy a členky bez rozdílu národnosti, náboženského vyznání, politického přesvědčení, rasy nebo jiných rozdílů. Tato organizace má velké zkušenosti s projekty pro námi vybranou cílovou skupinu. Zabývá se nejen projekty interními, ale také veřejné prospěšnými (např. Kapka naděje, Kuřátko, Postavme školu v Africe atd.) V oblasti přípravy projektů pro mládež patří OBROK – celostátní akce pro mladé, JAMBOREE – celostátní akce jejíž cílem je poznání jiných kultur a zvyklostí, vzdělávací kurzy – které na vysoké odborné úrovní rozšiřují vzdělání dětí v rozličných oblastech (např. zdravotnické kurzy, ekologie, pedagogika, psychologie atd.), které se jim mohou v běžném životě hodit. Junák má k dispozici několik budov, sportovní vybavení, stany, ale hlavním přínosem jsou členové junáka, kteří jsou bez nároku na honorář ochotni pomoci. Na počátku vzniku projektu se určí skupina lidí, která se bude naším projektem zabývat. Budou detailně seznámeni s projektem a zapojeni hned v první přípravné fázi, kdy bude potřeba centrum uvést do provozu, tj. nakoupení potřebného materiálu, vybavení, propagace. Dále se bude organizace podílet na přípravě programu pro děti. V případě zájmu má hodně odborníku, kteří mohou tento program připravit.

Sborník studentských prací Naše organizace se nebude podílet na spolufinancování projektu, protože se jedná o neziskovou organizaci z vlastní specifickou strukturou, není možné uvolnit potřebný finanční obnos.

Partnerství Naším partnerem bude plzeňské K-centrum, se kterým budeme spolupracovat v případě potřeby rady, nebo pomoci s řešením problémů souvisejících s drogami, nebo jinými návykovými látkami. Dále se budeme obracet na diakonii, která se zabývá činností s handicapovanými dětmi. Naše centrum je pro každého, bez rozdílu. Jestliže chceme poskytnout kvalitní program i dětem s nějakých handicapem, musíme být připraveni. Proto budeme spolupracovat s odborníky z toho centra. Dále také s diecezní chartou, která spolupracuje s cizinci a pokud budou naše centum navštěvovat děti jiných národnostních menšin, budeme se obracet na tuto organizaci. Hlavním finančním partnerem pro nás bude plzeňský kraj, který přispěje našemu projektu v rámci rozdělení finančních prostředků pro následující období. Jelikož náš projekt navazuje na průzkum veřejného mínění a je vyhodnocen v konzultaci s odborníkem, je více než pravděpodobné, že financování bude dlouhodobějšího rázu. Náš projekt také zapojíme do akce ČEZU, která nabízí finanční prostředky veřejně prospěšným projektům. Dalším finančními partnery bude ministerstvo školství, které každoročně přispívá na vzdělávání mladistvích, a Nadace rozvoje občanské společnosti. Největší finanční zdroj však půjde ze strukturálních fondů evropské unie.

Výstupy a dopady projektu V rámci projektu bude vytvořeno přátelské prostředí, které se stane útočištěm mnoha mladistvým. Zároveň bude umožněno realizovat se. Mladí lidé, kteří se zajímají o práci s dětmi, mají možnost pomáhat zde s přípravou programu a tak získávat potřebnou praxi. Na konci jednoletého období získá naše centrum pravidelné návštěvníky. Každý týden zde proběhne vzdělávací přednáška na téma, které si děti sami zvolí. • Chceme snížit počet dětí trávících čas na ulici. • Naším cílem je připravit děti na život. Pomoci jim v problematickém období jejich života. • Každé dítě, které navštíví naše centrum získá něco navíc. Získá kamarády, něco nového se naučí, pobaví se. Dětský tvor u nás dostane šanci se realizovat, což mu mnohdy v naší společnosti není dopřáváno. • Hlavním dopadem je tedy zvýšení a zkvalitnění životní úrovně mladých.



52

Europanostra

Udržitelnost projektu Prostředky načerpané z fondů EU budou sloužit k zřízení našeho centra. Po uplynutí jednoho roku se zhodnotí celoroční činnost a pokud bude centrum úspěšné, budeme dále spolupracovat s našimi sponzory. Náklady se sníží jen na náklady spjaté s provozem centra. Naše centrum je prospěšné městu a pokud bude dobře fungovat, stane se jeho nedílnou součástí. Proto bude pro město jeho existence důležitá a dále bude financovat jeho chod. Po domluvě se starostou můžeme uspořádat prospěšné akce např. koncerty, vystoupení, výsadba květin, …

Rizika projektu Náš projekt má dvě hlavní rizika. První spočívá v práci s dětmi, je možné, že se vyskytnou problémy v jejich chování, můžou nastat vypjaté situace. Je proto velice nutné, aby se naši pracovníci mohli spojit rychle s někým, kdo jim může pomoci. Ať už s nějakým institutem, který s námi bude v nepřetržité spolupráci, nebo s jiným orgánem jako je policie, záchranná služba či hasiči. Dalším rizikem může být nedostatečná informovanost a s tím spojené nevyužití centra. Proto musíme seznámit ředitele škol s naší činností, připravit program pro studenty, abychom je seznámili s centrem a s možnostmi, které nabízí.



Příloha Věková struktura obyvatelstva Plzeňského kraje k 31. 12. 2004

Věk



 Ženy

Muži 















      



     

Počet obyvatel






PROJEKT 5 Rozvoj Ústavu sociální péče ve Slatiňanech Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Josefa Ressela v Chrudimi Anna Frantalová Michal Honzíček Jakub Morávek

Shrnutí projektu Projekt je koncipován jako spolupráce Ústavu sociální péče ve Slatiňanech a Gymnázia Josefa Ressela v Chrudimi. Je zamýšlen jako „předloha“ pro spolupráce podobného typu, které by na něj mohly nezávisle navazovat a využít jeho myšlenkovou náplň (viz dále kapitola Udržitelnost projektu). Spolupráce zařízení by měla přinést prospěch oběma stranám. V současné době se klienti ÚSP Slatiňany účastní řady akcí rozvíjejících jejich schopnosti, samostatnost a kreativitu, které ovšem většinou nesplňují funkci integrace těchto lidí do společnosti. Projekt tohoto typu nebyl v ÚSP ještě nikdy realizován. Cílem naší snahy je tedy přidělit aktivitám, jichž se klienti ústavu účastní, novou úlohu – integraci do majoritní společnosti, navázání přátelských vztahů s jejími členy, kontakt s běžným životem. Tím by se změnila podoba alespoň části akcí, které jsou pro klienty připravovány. Na druhé straně očekáváme přínos i pro studenty gymnázia, kteří budou do projektu zapojeni. Při výběru studentů bude zohledňován jejich zájem o problematiku, ale v zájmu zapojení širší vrstvy mladých lidí budou mít všichni studenti možnost se akcí účastnit.



56

Europanostra Zamýšlená podoba projektu představuje celkem tři turnusy, z nichž každý trvá po dobu dvou měsíců a skládá se ze šesti akcí (podrobněji v otázkách č.5 a 6). Během nich by mělo dojít k rozvoji schopností klientů ÚSP, jejich kontaktu s ostatní společností. Každého turnusu se účastní jiní klienti i studenti. Ze strany studentů by mělo dojít k pochopení lidí s mentálním postižením, porozumění jejich problémům a potřebám. V širším časovém horizontu (po uskutečnění dalších projektů tohoto typu) předpokládáme větší zájem společnosti o problematiku a zvýšení snah o další integraci klientů ústavů do společnosti.

Splnění kritérií Priorit a Opatření V projektu jsme se zaměřili na prioritu č.3, tzn. „Rozvoj lidských zdrojů v regionech“. V otázce orientace neinvestiční podpory se projekt dotýká především druhého bodu, tedy rozvoje občanské společnosti. Vzhledem k tomu, že podpora bude vycházet ze znalosti místních poměrů, zvážili jsme tyto aspekty například spoluprací s ÚSP a využili jeho zkušeností. Dále se uvádí, že podpora má řešit problémy malých a znevýhodněných skupin obyvatelstva, což cílová skupina nepochybně splňuje. Jedná se o neinvestičně zaměřený program, což je v souladu s požadavky. V otázce typu podporovaného projektu se jedná o intervenční program ve prospěch skupin osob ohrožených sociální exkluzí, kterou představují klienti ÚSP. Vzhledem k tomu, že program představuje spolupráci dvou zařízení, jedná se i o další podporovaný typ projektu, a to vytváření místních partnerství. Konečnými uživateli jsou v našem případě GJR Chrudim a ÚSP Slatiňany, tedy organizace zřizované krajem. Celkové uznatelné náklady splňují zadaná kritéria (viz dále rozpočtová tabulka).

Přidaná hodnota projektu Hlavní přidanou hodnotou vytvořenou v rámci projektu bude rozvoj schopností a znalostí klientů ÚSP, jejich větší začlenění do společnosti a s tím spojené sociální dopady. Přidaná hodnota bude vytvořena i na straně studentů gymnázia – pochopení lidí s postižením, porozumění jim a snaha pomoci, motivace pro další práci se sociálním zaměřením. Dojde také k rozvoji komunikačních a sociálních schopností účastníků, které budou moci uplatnit v životě. V rámci programu bezpochyby proběhne navázání přátelských vztahů mezi gymnazisty a klienty ÚSP, předpokládáme i pokračování těchto vztahů po skončení projektu a další spolupráci s ÚSP. Přidanou hodnotou je potom i samotná myšlenka, struktura a náplň projektu, podle něhož budou uskutečňovány další.


Obsah projektu Cílem projektu je integrace klientů ÚSP Slatiňany do společnosti jejich vrstevníků, a tím následně do společnosti obecně. Je zaměřen na vzájemné pochopení a porozumění tomu, že klienti nejsou ničím podřadní ani méněcenní. Podporuje spolupráci a rozvoj sociální komunikace mezi dvěma cílovými skupinami, které jsou na první pohled odlišné, ale ve skutečnosti a prostřednictvím projektu získají možnost najít mnoho společného. Díky mnohým neobvyklým činnostem dostanou účastníci šanci pochopit, že každý něco umí a odhalit skutečnou hodnotu člověka. Nezbytná je i vzdělávací složka programu, která na přiměřené úrovni obohacuje vzdělání klientů i studentů. Program poskytuje rozsáhlé možnosti vyzkoušet si různorodé aktivity a zažít netradiční věci. Jednotlivé aktivity sledují konkrétní cíle rozvoje osobnosti a kolektivní spolupráce. Program je rozdělen do časového období dvou měsíců. V tomto úseku proběhnou jednak společné víkendy, a jednak společná dopoledne a odpoledne. Závěrem a vyvrcholením spolupráce je společný stanový tábor na Přemilově u Horního Bradla.

Program I. Etapa – dva dny Pátek: Dopoledne: výlet na Gymnázium Josefa Ressela - prohlídka školy včetně návštěvy specializovaných učeben (biologie, chemie,…), návštěva ve třídě, seznámení se studenty a školou - společné seznamovací hry se zaměřením na vzájemné poznávání se a spolupráci v kolektivu Odpoledne: výlet do Ústavu sociální péče Slatiňany - prohlídka ústavu, provedení klienty – seznámení se s prostředím, kde žijí, jejich oblíbenými činnostmi, kamarády a denním programem - tvorba v keramické dílně, klienti učí studenty práci s keramickou hlínou, vytváření různých výrobků dle fantazie Večer: přesun autobusem do penzionu, večeře - po večeři diskotéka doplněná o společenské taneční a pohybové hry, program zaměřen na společnou zábavu, pobavení se a komunikaci mezi účastníky Sobota: společná návštěva v ZOO Dvůr Králové nad Labem - vypracovávání úkolů o zvířatech, poznávání prostředí, ve kterém žijí - seznámení se Zemí – biotopy, zvířata



58

Europanostra II. Etapa – půlden Středa: sportovní odpoledne v ÚSP – sportovní aktivity v bazénu i na souši zaměřené na vzájemné trávení času a spolupráci při jednotlivých aktivitách společné dopoledne na GJR – chemické pokusy zajímavou formou s aktivním zapojením účastníků do programu - obsahuje vzdělávací část volnou a aktivní formou – základní látky, jejich chutě a použití (sůl, cukr, voda, ...) III. Etapa – dva dny Pátek den v přírodě, její poznávání Dopoledne: procházka spojená se sběrem odpadků a léčivých rostlin Odpoledne: lovení ryb a čištění potoka Večer: sledování filmu - zaměření na společné poznávání okolního světa a jak ho vnímají druzí, spolupráce při jednotlivých aktivitách Sobota: den na téma: Kdo jsme já, jací jsou ostatní a svět kolem nás Dopoledne: beseda s evangelickým farářem Jiřím Kučerou – každý jsme jiný, ale všichni jsme si rovni, možnost následné diskuze Dopoledne + odpoledne: výtvarný a hudební program IV. Etapa – půlden Středa: dopoledne s hasiči a záchranáři – nejjednodušší zásady první pomoci a chování v nebezpečí V. Etapa – závěrečný tábor Čtyřdenní společný tábor klientů a studentů - účastníci zajišťují vaření, prostírání a další činnosti, ubytování ve dvojicích ve stanech, táborový program a podmínky - závěrečné rozloučení, předání dojmů, odjezd Společným prožitím několika dnů v neobvyklých podmínkách se účastníci vzájemně velmi dobře poznají, podporuje komunikaci a celkové začlenění do činnosti, získání určité míry samostatnosti, pro studenty naopak pomoc druhému a tolerance, široká škála možností spolupráce, schopností a dovedností, získání nových poznatků, společná zábava.

Řízení, struktura a realizace projektu Rámcový vzdělávací program je vytvořen pro spolupráci dvou institucí – Ústavu sociální péče Slatiňany a Gymnázia Josefa Ressela v Chrudimi a jejich klientů a stu-

Sborník studentských prací dentů. Probíhá rozdělen do tří turnusů, z nichž každý trvá po dobu dvou měsíců. Celková doba trvání projektu je rok a půl dle následujícího schématu: 1. turnus: březen+duben 2. turnus: září+říjen 3. turnus: březen+duben následujícího roku Každého turnusu se účastní 15 klientů ÚSP a 15 studentů GJR. Účastníci tvoří dvojice klient – student. Tito „partneři“ se účastní všech aktivit společně, čímž dojde k dosažení blízké spolupráce a lepšího poznání, navázání kamarádství. Pro některé činnosti se dvojice budou sdružovat a spolupráce tak proběhne v širších skupinkách. Časový harmonogram jednoho turnusu projektu 1. týden: I. etapa – dvoudenní pobyt 2. týden: II. etapa – společný půlden 3. týden: volno 4. týden: III. etapa – společný půlden 5. týden: IV. etapa – dvoudenní pobyt 6. týden: volno 7. týden: V. etapa: společný půlden 8. týden: VI. etapa: závěrečný čtyřdenní tábor Turnus je rozdělen tak, aby poskytoval dostatek času pro další zájmy a volno – časové aktivity, bere v potaz i studijní a pracovní závazky účastníků. Z těchto důvodů je rozdělen do delšího časového období, jsou zde rovnoměrně vystřídány víkendové akce s akcemi půldenními a s volnými týdny. Projekt bude nabídnut cestovní kanceláři, která pro něj poskytne lektory a zajistí zázemí (viz dále). Úkolem těchto lektorů je zajištění programu, jeho jednotlivých složek i celkový průběh. Mzdy budou lektorům hrazeny jako jedna z položek z rozpočtu ze SROP. Pedagogický doprovod a jeho mzdy zajistí ÚSP Slatiňany a GJR Chrudim. Na realizaci se podílí obě účastné instituce. Za každou zde vystupuje jeden hlavní koordinátor (zaměstnanec dané instituce), který zajišťuje komunikaci s cestovní kanceláří a s partnerskou institucí. Ve spolupráci s nimi zařizuje organizační záležitosti, např. časy setkání apod. Záležitosti typu doprava a ubytování jsou zajištěny cestovní kanceláří u autobusového dopravce a ve vhodném ubytovacím zařízení.

Popis žadatele Žádajícími organizacemi jsou Gymnázium Josefa Ressela v Chrudimi a Ústav sociální péče ve Slatiňanech.



60

Europanostra ÚSP Slatiňany je příspěvkovou organizací Pardubického kraje. Je největším zařízením tohoto typu v ČR. Technické vybavení ústavu se skládá z velkého množství potřebných pomůcek, audio vizuální techniky a několika specializovaných místností. V ÚSP je zaměstnáno asi 70 osob, odborná péče je zajišťována speciálními pedagogy, psychologem, logopedem a dalšími pracovníky s pedagogickou způsobilostí. ÚSP organizuje pro své klienty různé akce a spolupracuje také s GJR například vystoupeními na plesech či prodejem keramiky, ale projekt tohoto typu, zaměřený cíleně na integraci klientů, porozumění si, spolupráci a úzký kontakt s gymnazisty je zde realizován poprvé. Gymnázium Josefa Ressela je taktéž příspěvkovou organizací Pardubického kraje, v současnosti zaměstnává 56 pedagogů. Gymnázium je vybaveno nejen velkým množstvím názorných pomůcek pro výuku, ale také specializovanými učebnami (fyziky, biologie, jazykové učebny,…), chemickou laboratoří, audiovizuální technikou a dalšími. Obě instituce a také sami účastníci se podílí na spolufinancování projektu celkovou částkou 30 000 Kč na jeden turnus, což celkem činí 15% nákladů projektu. Financování je rozděleno podle následující struktury: účastnický poplatek činí 500 Kč pro každého a stejnou částkou na jednotlivce přispívají i obě organizace. Příspěvky gymnázia budou uhrazeny z SRPŠ, příspěvky ÚSP pak z Kulturního fondu obyvatel. Jednotlivé instituce se projektu přímo účastní a spolupracují na jeho konkrétní realizaci prostřednictvím výše popsané osoby hlavního koordinátora. Zajišťují pedagogický dozor, který se všech akcí účastní a ve spolupráci s lektory zajišťují a zodpovídají za ukázněnost klientů a studentů a bezpečnost práce.

Partnerství Partnerem pro realizaci Rámcového vzdělávacího programu bude cestovní kancelář z Pardubického kraje. Tato kancelář bude realizátorem programu a poskytne pro něj tři specializované lektory, kteří zajišťují jeho chod a správný průběh. Lektoři se účastní celého programu spolu s účastníky, působí zde jako organizátoři a také přátelé účastníků. Spolupracují s pedagogickým dozorem GJR a ÚSP. Jejich mzdy budou hrazeny ze SROP, viz rozpočet. Dalšími partnery pro realizaci jsou GJR Chrudim a ÚSP Slatiňany, kteří jsou současně i žadateli. Tyto dvě organizace spolu již několik let spolupracují – klienti ÚSP vystupují na maturitních plesech, GJR prodává keramiku z ÚSP, studenti společensko – vědního semináře jezdí na exkurze do ÚSP,... Ve všech případech však jde pouze o jednotlivé drobnější aktivity. Obě již mají zkušenosti s pořádáním různých akcí (jednorázové akce, školní výlety, zájezdy, …), ale konečný produkt tohoto typu, přímo cílený na úzkou spolupráci, je zde realizován poprvé.

Sborník studentských prací Z každé organizace se Rámcového vzdělávacího programu zúčastní celkový počet 45 účastníků. Organizace spolupracují nejen na přípravě projektu, ale budou zapojeny i do jeho realizace, komunikují s cestovní kanceláří i spolu navzájem, zařizují organizační věci. Samozřejmě budou přímo zapojeny i do samotné účasti na programu prostřednictvím studentů / klientů a jejich pedagogů. Podílí se i na spolufinancování projektu, celkovou částkou 90 000Kč, což činí 15% rozpočtu. Částka se skládá z účastnického poplatku 500Kč a příspěvku organizace, jehož výše je 500Kč na osobu. Díky projektu předpokládáme úzké navázání partnerství mezi ÚSP a GJR, které bude pokračovat i po skončení projektu, např. pořádáním menších společných akcí studentů a klientů připravených společně oběma organizacemi.

Výstupy a dopady projektu Výstupy projektu • vytvoření rámcového vzdělávacího programu – cíleně směřován na konkrétní stránky rozvoje osobnosti, mentálních dovedností a získání nových vědomostí • vytvoření partnerství Gymnázia Josefa Ressela v Chrudimi a Ústavu sociální péče ve Slatiňanech • získání dobrovolníků pro pomoc v ÚSP

Dopady projektu • rozvoj dovedností studentů a klientů • možnost dalšího využívání vzniklého partnerství • navázání kontaktů studentů s klienty, možnost vytvoření kamarádských vztahů a jejich dalšího trvání • sociální integrace klientů • myšlenkový rozvoj a cesta k pochopení toho druhého příprava na výkon budoucího povolání některých studentů

Udržitelnost projektu Po skončení projektu předpokládáme v případě zájmu jiných zařízení navázání v podobě takto koncipovaných akcí. Náš projekt by tak byl jakousi předlohou pro následující spolupráce ústavů sociální péče ať už se středními školami nebo jinými zařízeními. Pokračování projektu by tak mělo být zajištěno už jeho samotnou existencí – projekt lze nabídnout jako produkt cestovním kancelářím, agenturám atd. Co se týče budoucího financování navazujících projektů, probíhalo by patrně většinou z příspěvků krajů, popřípadě obcí, s možností dalšího využití evropských



62

Europanostra strukturálních fondů, které ovšem není nutností. Současné náklady jsou nastaveny tak, aby v případě potřeby bylo možné projekt zrealizovat i s menšími finančními prostředky, cca od 150 000 Kč – to se týká především případů, kdy finance nebudou čerpány ze strukturálních fondů, ale právě z příspěvků krajů atp.

Rizika projektu Průběh projektu a program mohou ohrozit rizika dvojího typu. Jsou to jednak rizika technického rázu – nepříznivé počasí pro některou část programu, nečekaná porucha autobusu, nemoc některého z účastníků... Těmto rizikům lze předejít propracovaností programu a schopnými lektory připravenými na každou situaci – schopnost vytvořit náhradní program, zajistit co nejrychlejší vyřešení problému. Lektoři budou pracovníci CK se zkušenostmi z pořádání podobných akcí a předem připravení přímo pro tento projekt, čímž dojde k minimalizaci tohoto typu rizik. Projekt se silně odvíjí od spolupráce a účasti zejména studentů gymnázia. Ta může být ohrožena například špatným náborem, nezájmem o projekt či vnitřními zábranami studentů. Rizika lze ovšem radikálně snížit vhodným náborem, zajímavým programem, který nabízí četné možnosti oběma účastným stranám a kladnou motivací účastníků.

Celkový rozpočet projektu: 568 tis. Kč

Přílohy projektu: Deklarace práv duševně postižených lidí 1. Duševně postižený občan má, pokud je to jen možné, stejná práva jako ostatní občané. 2. Duševně postižený občan má nárok na přiměřené lékařské ošetření a terapii odpovídající jeho potřebám, jakož i nárok na takové vzdělání, trénink, rehabilitaci a podporu, které co nejvíce mohou rozvinout jeho možný potenciál a schopnosti. 3. Duševně postižený občan má právo na hospodářské zajištění a přiměřený životní standard. 4. Tam, kde je to možné, měl by duševně postižený žít se svojí vlastní nebo opatrovnickou rodinou a s ní společně sdílet život 5. Duševně postižený občan má právo na kvalifikovaného opatrovníka, pokud je to k jeho blahu a zájmům žádoucí. 6. Duševně postižený občan má právo na ochranu před zneužíváním, pohrdáním a ponižujícím jednáním. 7. Pokud duševně postižený občan není v důsledku svého postižení schopen v plném rozsahu využít všechna svá práva, nebo pokud by bylo nutné některá nebo všechna práva omezit či odejmout, musí se při průběhu omezení nebo odejmutí práv prokázat příslušná právní jistota proti jakékoliv formě zneužití. Vydalo: Valné shromáždění OSN – 20.prosince 1971


PROJEKT 6 Rekonstrukce dopravního uzlu Brno, Královo Pole Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Brno – Řečkovice Kateřina Jetelinová Michal Vít Lukáš Vaverka

Shrnutí projektu Jihomoravský kraj a město Brno v současné době realizují projekt Integrovaného dopravního systému Jihomoravského kraje. Naším cílem je vytvořit v Brně – Králově Poli moderní přestupní uzel, který by zlepšil dopravní obslužnost severních částí Brna. Tento uzel by byl vytvořen u stávající budovy železničního nádraží „Brno, Královo Pole“ a byly by v něm zastoupeny všechny složky hromadné dopravy – městské, regionální a dálkové. Současný přestupní uzel v Brně – Králově Poli je tvořen vlakovým nádražím a zastávkami linek MHD v jeho blízkosti. Regionální a dálkové autobusové spoje zastavují odděleně na zastávce ČSAD Husitská na Palackého třídě. Samotné vlakové nádraží je v současné době v nevyhovujícím technickém stavu, chybí bezbariérové přístupy na nástupiště a technické vybavení je zastaralé. Náš projekt počítá s celkovou rekonstrukcí nádražní budovy. Kromě toho budou přestavěna nástupiště, tak aby vyhovovala současným požadavkům na přepravu rodičů s kočárky, cyklistů a osob se sníženou schopností pohybu. Autobusová zastávka ČSAD „Husitská“ bude přemístěna před budovu nádraží, aby byl možný přímý přestup mezi regionálními a dálkovými autobusy, MHD, případně vlaky.



64

Europanostra Současně s tím tyto spoje budou využívat silnici I. třídy č. 43 (ulice Sportovní) a nebudou se pohybovat mezi místní dopravou na Palackého třídě. Povrch komunikací bude při přestavbě upraven tak, aby odolal zvýšené zátěži. Prostor před nádražím a nádražní hala budou vybaveny s ohledem na komfort cestujících a snadnou orientaci v návaznosti spojů.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Projekt navazuje na prioritu číslo 2 Regionální rozvoj infrastruktury, podopatření 2. 1. 2 – Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech. Rekonstrukce dopravního uzlu Královo Pole je prováděna především kvůli zkvalitnění služeb v oblasti hromadné dopravy. Královopolské nádraží hraje již nyní významnou roli v brněnském dopravním systému, jeho vybavenost tomu ale neodpovídá. Po Hlavním nádraží je druhým nejvíce využívaným nádražím ČD v Brně. Denně tudy projde až 7 tisíc lidí. Nádraží obsluhuje severozápadní oblasti Brněnska (Kuřimsko, Tišnovsko), železniční trať č. 250 je využívána lidmi dopravujícími se každodenně do školy či práce. Také zde zastavují rychlíky ze směru Havlíčkův Brod a Praha. V návaznosti na vlakovou dopravu tvoří Královo Pole přestupní uzel pro oblasti Bystrc, Komín, Lesná a severní část Brna. Navazuje zde městská hromadná doprava tramvajová (6, 7), autobusová (41, 42, 43, 44, 70, 72, 81, 84) a trolejbusová (30). Místo je největším přestupním uzlem v okolí, díky přesunutí autobusové zastávky ČSAD by došlo k propojení regionální a městské dopravy. Dosavadní nádraží nevyhovuje požadavkům osob s omezenou schopností pohybu a orientace, vyskytuje se zde bezpočet schodů a nikde není udělán bezbariérový přístup či alespoň nájezdové rampy. Problémy tak mohou mít i maminky s kočárky a cestující s velkými zavazadly. Cílem našeho projektu je vybudovat moderní přestupní terminál a se všemi zařízeními pro pohybově omezené občany. Žadatelem o přidělení dotace je město Brno, které je druhým největším sídlem naší republiky a zároveň krajským městem Jihomoravského kraje. Je zde největší nabídka práce, proto je veliká poptávka po dopravní obslužnosti i z okrajových částí oblasti. Královopolské nádraží bude propojovat regionální i mimokrajské autobusové linky a vlakové spoje s městskou hromadnou dopravou a splní tím požadavek propojení městské a regionální dopravy.

Přidaná hodnota projektu Rekonstrukce dopravního uzlu Brno – Královo Pole přispěje ke zlepšení dopravní obslužnosti v severní části Brna. Přesunutí autobusové zastávky ČSAD Husitská k bezprostřední blízkosti vlakovému nádraží zefektivní hromadnou dopravu v se-

Sborník studentských prací verní části Brna. Cestující budou moci ihned po výstupu z vlaku či autobusu použít jiný dopravní prostředek (trolejbus, tramvaj, autobus MHD). Přesunutím zastávky ČSAD se vytvoří v Králově Poli komplexní dopravně přestupní terminál. Zrekonstruovaná nádražní budova bude plně vyhovovat dnešním společenským normám v oblasti bezbariérových přístupů na nástupiště. Dále bude možné nádraží více využívat pro různé druhy komerčního využití pro širší veřejnost – restaurační zařízení, obchody, informační centrum atd. Vybudování podchodu přispěje k bezpečnosti a k zjednodušení pohybu osob v okolí nádraží, hlavně potom bude vybudován přístup pro ulice za nádražím, např. Myslínova. Projekt také zvýší estetickou hodnotu nádraží a jeho okolí.

Obsah projektu Projekt se zabývá komplexní přestavbou a rozšířením přestupního uzlu „Královo Pole, nádraží“ / „Brno, Královo Pole“. Cílem je zlepšit komfort cestování a přestupu z linek MHD na vlakové, regionální a dálkové autobusové spoje. Dnešní technické vybavení vlakového nádraží nevyhovuje dnešním požadavkům zejména v oblasti týkající se pohybu osob s omezenou schopností pohybu a orientace. Cílem projektu je zefektivnit dopravu v této části města, zlepšit komfort cestování, umožnit přístup všem cestujícím a zmodernizovat celý komplex. V současné době je možnost parkování u nádraží velmi dobrá, neboť je zde kapacitně vyhovující parkoviště. Celá rekonstrukce se až drobné výjimky nedotkne provozu nádražní a linek MHD. Během výstavby podchodu bude veškerá vlaková doprava svedena na první nástupiště.

V rámci tohoto projektu budou podniknuty následující aktivity: 1. budova nádraží • celková rekonstrukce budovy nádraží, její stav neodpovídá dnešním požadavkům na komfort cestování a estetiku (čistý a moderní vzhled budovy), instalace odpadkových košů (15), výměna oken a dveřního systému, rekonstrukce kancelářských prostor, rekonstrukce skladových prostor, instalace vnitřních laviček (20) • oprava nádražního podchodu – nové obložení podchodu a nové osvětlení • prodloužení podchodu do ulice Myslínova (v délce cca 15 metrů) • výstavba mostku přes říčku Ponávku do ulice Myslínova • přestavba dvou nástupišť – nové zastřešení v celkové dálce 80 metrů (instalace nové krytiny, renovace pilířů), lepší osvětlení (40 ks lamp), klempířské práce, lavičky (30 ks) • montáž dvou výtahů na nástupiště zabezpečující bezbariérový přístup pro vozíčkáře a občany s omezením pohyblivosti, lepší přístupnost rodičům s kočárky, cyklistům a lidem s velkými zavazadly



66

Europanostra • vytvoření odpovídajícího prostoru pro cestující, kteří čekají na spoj – tzv. „tichá zóna“ (místo, kde si mohou lidé v klidu sednout a nebýt rušeni ostatními čekajícími) na nástupištích a v nádražní hale, celkově budou instalovány tři tiché zóny • vybudování infrastruktury pro komerční využití některých prostor nádraží – obchody doplňkových služeb (2 prostory) a stravovací zařízení 2. přestupní uzel MHD, regionálních a dálkových autobusových linek • úprava uspořádání pozemních komunikací tak, aby autobusy mohly pokračovat po silnici č. 43 (ulice Sportovní) směrem do i z centra města – oprava povrchu vozovky na nájezdech na čtyřproudou silnici I/43 • přestavba vozovky ve směru na Svitavy, nový povrch vozovky a vybudování zálivu pro zastávku pro autobusy ČSAD, úprava chodníků související s vybudováním zálivu • vytvoření nových autobusových zastávek se zastřešenými místy pro čekání – zastávka pro autobusy, které směřují do centra Brna, bude situována v místech, kde zastavují autobusy MHD a trolejbusy (bude vzdálena asi 30 m od nynějších zastávek MHD), zastávka pro autobusy mířící z Brna bude umístěna v před nádražním prostoru. Celkově budou instalovány dva přístřešky, 10 ks laviček a 8 ks odpadkových košů • Výsadba zeleně v prostoru před nádražím • Instalace nových dopravních značek 3. informační systém • tabule v nádražní hale zobrazující odjezdy vlaků a před vlakovým nádražím jedna centrální tabule pro odjezdy ostatních spojů • digitální informační displeje na zastávkách zobrazující nejbližší spoje s odjezdem z dané zastávky, celkem 6 ks • digitální informační displeje na nástupištích zobrazující nejbližší spoje s odjezdem z daného nástupiště, celkem 4 ks 4. příprava na budoucí projekty • vytvoření prostoru pro konečnou stanici tzv. „Severojižního tramvajového diametru“, který má spojit severní část města s nákupními zónami v jižní části (budou prováděny terénní přípravné práce)

Řízení, struktura a realizace projektu Celý projekt rekonstrukce přestupního uzlu „Brno, Královo Pole“ bude rozdělen do pěti částí. První fází bude příprava na realizaci, ve druhé fázi bude opraven

Sborník studentských prací a prodloužen podchod pod kolejištěm, třetí fáze obsahuje rekonstrukci nástupišť a jejich vybavení, ve čtvrté fázi bude rekonstruována nádražní budova a v páté fázi bude vybudován informační systém a také zastávky pro autobusy ČSAD.

První fáze V této fázi bude vytvořeno architektonické řešení a stavební projekt. Stavební odbor Magistrátu města Brna zahájí stavební a územní řízení. Uskuteční se výběrové řízení, ze kterého vzejde firma, která se bude realizovat projekt.

Druhá fáze Prvním krokem v přestavbě uzlu bude rekonstrukce podchodu pod nástupišti. Ten je v současné době v odpudivém stavu. Zároveň bude prodloužen (o 15 až 20 metrů) do ulice Myslínovy, aby nahradil stávající asi 200 metrů vzdálený podchod. Obyvatelé Myslínovy ulice a přilehlých oblastí tak budou mít lepší přístup k zastávkám MHD. Součástí druhé fáze bude také výstavba mostku pro pěší přes říčku Ponávku v délce 10 metrů. Realizace: 3. – 5. měsíc

Třetí fáze Nástupiště budou plně renovována. Budou rekonstruována schodiště a k nim budou přistavěny výtahy pro cestující se sníženou pohyblivostí nebo velkými zavazadly. Nad nástupišti bude postaveno nové zastřešení v současné délce. V pravidelných intervalech budou rozmístěny lavičky s odpadkovými koši a vše bude odpovídajícím způsobem osvětleno. Informační displeje budou zobrazovat aktuální informace o nejbližších odjezdech z dané koleje. Nejdříve bude odstraněno zastřešení, které bude nahrazeno novým. Dále bude probíhat výměna laviček, odpadkových košů, osvětlení a nakonec budou instalovány digitální informační tabule s odjezdy vlaků. Před koncem této fáze bude na nástupištích instalována „tichá zóna“ – prosklený prostor s několika lavičkami na nástupišti. Tato fáze bude probíhat částečně s druhou fází. Realizace: 4. – 6. měsíc

Čtvrtá fáze Přestavba nádražní haly bude zahrnovat kompletní rekonstrukci exteriérů i interiérů. Čekárna v hale bude mít podstatně větší počet míst k sezení než je tomu dnes. Velká digitální informační tabule bude sloužit pro přehled nejbližší spojů doplněný o číslo nástupiště. Dále v hale budou tištěné tabule s kompletními jízdními řády. Dnes nevyhovující nabídka doplňkových služeb bude oživena. Bude vytvořena infrastruktura pro stravovací provozy i obchodní místa. V blízkosti prostoru pro



68

Europanostra čekání budou vybudovány toalety, včetně bezbariérové toalety a přebalovárny. Nejdříve bude opraven interiér haly a následovně i její exteriér. Montáž vybavení proběhne na konci této fáze. Realizace: 4. – 8. měsíc

Pátá fáze Prostor před nádražím bude přestavěn s ohledem na snadnější přestup mezi linkami MHD a ostatními spoji. Vybudují se zálivy pro nově vzniklé dvě zastávky pro autobusy ČSAD. Ve směrech do i z centra města bude v prostoru před nádražím položena nová vozovka, která bude odolná vůči dlouhodobému zatížení autobusovou dopravou. Na nově vzniklých zastávkách budou instalovány přístřešky, lavičky, odpadkové koše a dopravní značení. V poslední části této fáze budou umístěny informační displeje na zastávky autobusů MHD a ČSAD, trolejbusů a tramvají a jedna centrální tabule s přehledem jízdních řádů všech spojů. Realizace: 6. – 9. měsíc

Popis žadatele Žádajícím subjektem o poskytnutí dotací ze Strukturálních fondů Evropské unie je statutární město Brno, zastoupené primátorem Romanem Onderkou. Statutární město Brno je největším dopravním uzlem v kraji, má tedy zkušenosti s koordinací dopravy a opravami dopravních uzlů. Brno je jednoznačným krajským pracovním centrem, kulturou a službami. Jeho dopravní systém je tedy velice využíván a Brno dlouhodobě řeší problémy spojené s velkým počtem cestujících. Mezi jeho úspěšně realizované projekty v oblasti dopravy patří výstavba Husovického tunelu a jeho propojení ze severními oblastmi Brna nebo probíhající přestavba víceúrovňové křižovatky v Pisárkách. Díky svému statutu má Magistrát města Brna značné technické vybavení – výpočetní technika, lidské zdroje aj. Stavba bude spadat pod stavební odbor, který bude dohlížet na jednotlivé fáze projektu. Město Brno bude zapojeno do všech fází projektu. Jako její zadavatel projektu vyhlásí výběrové řízení na provedení zakázky, dále bude fungovat jako dozorující subjekt (stavební odbor magistrátu) a garant prováděné rekonstrukce. Bude vytvořeno místo vedoucího projektu, který ponese veškerou zodpovědnost za koordinaci a bezproblémový průběh realizace. Náklady spojené se zřízením tohoto dočasného postu budou zařazeny do celkové finanční rozvahy projektu (oddíl lidské zdroje). Jako zadavatel projektu se bude město Brno podílet 10 % z celkové částky, což znamená 4 311 100 Kč.


Partnerství Navrhovaný projekt zlepší celkovou dopravní situaci v celé oblasti, bude přínosný pro mnoho subjektů. Partnery projektu jsou: Jihomoravský kraj Dopravní podnik města Brna, společnost KORDIS JMK, spol. s r. o., České dráhy a. s. a společnost SŽDC. Jihomoravský kraj figuruje v projektu jako finanční partner. Vzhledem k tomu, že nádraží obsluhuje i velkou část mimobrněnských oblastí (Tišnovsko, Kuřimsko…), tak je v jeho zájmu se na projektu podílet. Na cílové částce se bude podílet financováním 10 % všech nákladů, což znamená 4 311 100 Kč. Financování projektu pokryje z prostředků určených na zlepšení celkové dopravní obslužnosti v kraji. Dopravní podnik města Brna jako hlavní provozovatel hromadné dopravy v Brně se také zapojí do závěrečné fáze projektu, kdy zkoordinuje linky, které zde provozuje tak, aby byla zajištěna dostatečná a vhodná návaznost jednotlivých linek na sebe. Společnost KORDIS JMK, spol. s r. o., která zajišťuje systém integrované dopravy v kraji, bude partnerem, který se zapojí až v konečné fázi projektu. Je garantem přesunutí dálkových a regionálních linek ze zastávky Husitská k nádraží, kde bude vybudována nová stanice. Společnost KORDIS se nebude na projektu podílet finančně, pouze potom zajistí zjednodušení přestupní situace a následný chod dopravního uzlu. Oba dva výše uvedené subjekty mají zkušenosti s obdobnými projekty zefektivnění dopravní situace, protože již dlouhodobě v oblasti dopravy působí. Jedním z hlavním cílů je oprava královopolského nádraží, dalším nezbytným partnerem jsou České dráhy a. s., jejichž majetek bude přestavován. Dráhy umožní práce na nástupištích a podchodech, aniž by byla výrazně omezena hromadná doprava. Posledními možnými partnery jsou soukromé firmy, které by mohly komerčně nově zrekonstruované prostory komplexu nádraží.

Výstupy a dopady projektu Výstupy projektu: • Rekonstrukce a prodloužení podchodu pod kolejištěm do ulice Myslínovy a do dalších částí Králova Pole • Bezbariérový přístup na nástupiště (výtahy na jednotlivá nástupiště) • Renovace nástupišť – oprava chodníků a zastřešení, instalace nového osvětlení, nových laviček a odpadkových košů • Zrekonstruovaná nádražní hala – instalace interaktivních tabulí s odjezdy a příjezdy vlaků a celkově nové zařízení uvnitř haly (lavičky, osvětlení, sociální zařízení atd.)



70

Europanostra • Infrastruktura pro další komerční využití nádraží haly (restaurační zařízení, zázemí pro doplňkové služby aj.) • Nově vybudované autobusové zastávky pro autobusy ČSAD mířící za hranice Jihomoravského kraje a z opačného směru (zálivy, přístřešky, informační tabule, lavičky) • Upravený silniční povrch v okolí nádraží pro přijíždějící autobusy • Informační tabule na tramvajové zastávce a na zastávce pro autobusy MHD

Dopady projektu • • • •

Zefektivnění hromadné dopravy v severní části Brna Oživení přestupního uzlu Využití komerčních ploch v nádražní hale Zjednodušení přístupu pro osoby s omezenou schopností pohybu a orientace a rodiče s kočárky • Informační tabule zajistí přehlednost mezi jednotlivými linkami hromadné dopravy • Podchod zjednoduší přístup do ulice Myslínovy a do dalších částí městské části • Větší komfort na nástupištích

Udržitelnost projektu Udržitelnost projektu bude zajišťovat statutární město Brno a IDSJMK. Vzhledem k tomu, že se jedná o veřejná prostranství nelze vyloučit občasné poničení zařízení. Pravidelný servis a případnou opravu zajistí IDSJMK, které má na tyto potřeby vyhrazenou část svého rozpočtu. Vlastní provoz dopravního uzlu nebude po skončení pro jeho zadavatele nijak finančně náročný. O jeho provoz se budou starat partneři projektu a bude po finanční stránce zajištěn výnosy z jízdného, popř. finanční příspěvky kraje na provoz dopravních spojů. Na údržbu budovy nebude ve střednědobém horizontu nutné vynakládat velké prostředky. Bude potřeba hradit jen výdaje spojené s úklidem samotné budovy a jejího okolí a drobné, finančně, časově i provozně nenáročné opravy.

Rizika projektu Realizace bude prováděna firmou nebo více firmami vybranými na základě výběrového řízení, v souladu se zákonem č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách. Práce bude prováděna pod dohledem technického dozoru investora a bude prováděna průběžná kontrola prací a financování. Samozřejmě nelze vyloučit chybu ze strany zhotovitele – nedodržení termínů. Pro takový případ budou ve smlouvě se zhotovitelem stanovené sankce za nedodržení termínu.

Sborník studentských prací Nezájem občanů o hromadnou dopravu může Magistrát města Brna řešit např. zdražením parkovného v centru města nebo omezením vjezdu osobních automobilů. Rizikem je i nevybudování Severojižního tramvajového diametru. I v takovém případě ale bude přestupní uzel vhledem k počtu spojů hojně využíván. Prevenci vandalství a rušení nočního klidu budou představovat návštěvy pěších i motorizovaných hlídek Městské policie, nabízí se též možnost výhledově zde vybudovat kamerový systém.







PROJEKT 7 Evropské vzdělávací centrum Jablonec na Nisou Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo Gymnázia Dr.Randy, Jablonec nad Nisou Vaculík Pavel Gogár Tomáš Slavotínek Petr

Shrnutí projektu Projekt Evropské vzdělávací centrum Jablonec na Nisou v Podhorské ulici 66A byl navrhnut tak, aby doplňoval školský systém České republiky v oblastech, které jsou v dnešní době velice důležité a stát je není schopen zabezpečit. Jedná se hlavně o tyto oblasti: • Výuka a především aplikace cizích jazyků • Počítačová gramotnost obyvatelstva • Využití informačních technologií (IT) v podnikání a vzdělávání • Kulturní integrace obyvatel do Evropy Hlavní páteří projektu je vznik vzdělávacího centra, kde se budou pořádat kulturně-vzdělávací akce zaměřené na výše uvedené oblasti. Součástí tohoto centra je počítačový sál, konferenční sál, informační koutek a internetová kavárna. Školy, kvůli nízkým rozpočtům, nejsou schopny zajistit studentům dostatečný přístup k moderním výukovým programům, či je poslat do zahraničí, aby si vyzkoušeli, že učit se cizím jazykům má opravdu smysl. Proto je naším cílem vytvořit centrum, které bude otevřeno všem věkovým skupinám a které bude úzce spolupracovat se



74

Europanostra všemi školami z okolí. Celý projekt je navrhnut tak, aby mohl mít co nejširší záběr působení v celoživotním vzdělávání obyvatel. Centrum bude například pořádat kurzy základní počítačové dovednosti pro žáky ZŠ, výměnné pobyty v zahraničí pro studenty středních škol, přednášky pro podnikatele o komunikaci s úřady přes internet, či kurzy IT pro seniory. Kurzy vyšších úrovní budou moct být zakončeny mezinárodně uznávanými certifikáty. Další pravidelnou akcí bude kino zahraničních filmů v přednáškovém sále a anglické konverzace nad aktuálním děním ve světě. Všechny tyto projekty dávají komukoliv příležitost rozšiřovat své vzdělání v oborech, které jsou dnes nesmírně důležité, ale stále na ně není kladen dostatečný důraz.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Projekt Evropského vzdělávacího centra Jablonec nad Nisou spadá do priority číslo tři: Rozvoj lidských zdrojů v regionech. Přesněji se tento projekt řadí do oblasti: Opatření 3.1 – Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v regionech. Díky vzdělávacímu centru by měl v regionu vzrůst počet počítačově gramotných obyvatel z různých věkových skupin, dále počet obyvatel se znalostí cizích jazyků a širšího využívání internetu. Studenti budou mít možnost poznat kulturu zahraničních zemí jednak díky přednáškám přímo v centru nebo díky výměnným pobytům u svých zahraničních korespondentů. Proto tento projekt patří především do oblasti celoživotního učení. Otevření centra přispěje k vytvoření několika trvalých pracovních míst. Bude nutné provést částečnou obnovu budovy, která má sloužit jako sídlo centra. Počítá se s vnitřní i vnější rekonstrukcí, rozdělením vnitřních prostor na jednotlivé sály a modernizací sociálních zařízení. Další výdaje se budou týkat nákupu zařízení počítačového sálu a konferenčního sálu, počítačů, promítacích souprav a potřebného softwaru, zavedení počítačové sítě a internetu do budovy. Typ projektu je „Rozvoj materiálního vybavení vzdělávacích zařízení spojených s celoživotním učením“, jehož konečným uživatelem je široká veřejnost.

Přidaná hodnota projektu Bude zrekonstruovaná budova Podhorská 66a. Vznikne minimálně jedno stálé pracovní místo. V dlouhodobějším horizontu se zvýší počítačová gramotnost ve všech věkových skupinách. Přibude počet lidí komunikující s úřady přes internet. Zvýší se počet lidí mluvící cizím jazykem. Více studentů bude mít zkušenosti s pobytem v zahraničí, tím se zvedne jejich motivace o studium cizích jazyků. Studenti budou lépe informováni o možnostech studia v zahraničí a o nových výukových metodách.


Obsah projektu Evropské vzdělávací centrum Jablonec nad Nisou bude mít opravdu široké pole působení v rámci celoživotního vzdělání obyvatel. Pro větší přehlednost je rozděleno na dvě části:

1) Vzdělání v oblasti informačních technologii Jedním z cílů projektu je zvyšovat počítačovou gramotnost obyvatel a podporovat využití IT v běžném životě. Pro splnění tohoto úkolu je připraveno hned několik projektů. V rámci propagace využití IT technologií bude otevřeno několik kurzů. Pro základní školy bude otevřen kurz Základních dovedností s PC, kde žáci budou vedeni školeným pracovníkem a budou moct využívat speciální software, který se jednotlivým školám nevyplatí kupovat. Cílem je, aby se všichni žáci 6. tříd z jabloneckých základních škol tohoto kurzu zúčastnili. Nejen pro podnikatele, ale pro širokou veřejnost budou otvírány přednášky týkající se využití počítačů a internetu například v komunikaci s úřady. Tento projekt bude mít přímou návaznost na e-learningové kurzy Ministerstva informatiky ČR a bude moct být zakončen ECDL certifikátem (European Computer Driving Licence). Cílem tohoto projektu je ukázat veřejnosti možnosti elektronické komunikace. Pro seniory je připraven kurz PC a internetu, kde se budou seznamovat s tímto praktickým nástrojem. Cílem projektu je umožnit seniorům první kontakt s internetem, odstranit obavy z neznámého prostředí a umožnit jim tak vstup do informační společnosti.

2) Jazykové vzdělání Zvýšení konkurenceschopnosti občanů ČR na evropském pracovním trhu, to by mělo být velkým cílem vzdělávacího systému. Evropské vzdělávací centrum Jablonec nad Nisou má pro tento účel připraveno několik jazykových a kulturních projektů. Jazykové kurzy budou koncipovány tak, aby se co nejvíce využívali moderní postupy ve výuce. Kurz se bude konat v počítačovém sále centra, tudíž profesor bude mít k dispozici minimálně 15 počítačů, které bude se studenty používat k poslechovým cvičením, internetovým projektům a výukovému softwaru. V moderní výuce je používání informačních technologií naprosto běžné, bohužel české školy nemají kapacity a finanční prostředky, aby tyto požadavky uspokojili. Proto centrum chce touto službou vyjít vstříc těm, kdo mají zájem rozšířit své jazykové obzory. Kurz bude dělen do několika skupin podle úrovně jazykových schopností. Zezačátku bude otevřen pro anglický a německý jazyk. V případě zájmu je možnost otevřít i pro další jazyky.



76

Europanostra Výměny a stáže v zahraničí, tyto projekty jsou určeny pouze studentům středních škol a jejich cílem je dát studentům příležitost vyzkoušet si své znalosti cizího jazyka a poznat kulturu dané evropské země. Evropské vzdělávací centrum Jablonec nad Nisou se jako nezisková organizace může zapojit do vzdělávacích projektů EU SOCRATES a LEONARDO DA VINCI (od 1. 1. 2007 jako společný projekt Lifelong Learning Programme – LLP ). Centrum bude zpracovávat projekty pobytů studentů z Jablonecka na zahraničních školách, tak aby dostalo dotace na tyto akce z výše uvedených zdrojů EU. Jednou ročně se bude vyhlašovat soutěž o tří týdenní studijní pobyt v zahraničí, který bude sponzorován firmou INTERNATIONAL METAL PLAST spol. s r.o., takže nejlepší studenti budou moct studovat v zahraničí zdarma. Tímto projektem chceme motivovat studenty ke studiu cizích jazyků. Každý měsíc se v konferenčním sále bude pořádat promítání cizojazyčných filmů s originálními titulky. Výběr jazyků bude záviset na zájmu návštěvníků, počítá se však s Angličtinou, Němčinou a Francouzštinou. Ke každému promítání účastník dostane seznam důležité slovní zásoby s překladem. Sledování cizojazyčných filmů prohlubuje znalost jazyka a rozšiřuje kulturní rozhled, to jsou přesně cíle, které si Evropské vzdělávací centrum klade.

3) Kultura a odpočinek V centru bude malá kavárnička, kde si návštěvníci budou moci koupit pití a malé občerstvení. Součástí kavárny budou dva počítače s webkamerou připojené k internetu, které bude moct za menší poplatek využívat každý. V přednáškovém sále budou pořádány přednášky nad nejrůznějšími tématy, v případě volných termínů bude sál pronajímán ostatním organizacím.

Řízení, struktura a realizace projektu Realizace projektu bude zahájena rekonstrukcí budovy sloužící jako sídlo centra. Prvním krokem bude rekonstrukce střechy, která proběhne v prvních třech týdnech. Během následujícího týdne se vymění stará okna a hlavní vchodové dveře za nové a poté bude možno zahájit práci na venkovní fasádě objektu a zároveň stavbu vnitřních příček. Tato část rekonstrukce by měla být dokončena za tři týdny. Současně proběhne modernizace sociálních zařízení a obnova zábradlí na schodišti. V dalším dni se rozvede elektřina a položí se hlavní kabely počítačové sítě. Předmětem další obnovy budovy v následujících třech dnech bude usazení nového topení. Po dokončení stavebních prací nebude nic bránit tomu, aby se přistoupilo k vymalování vnitřních prostorů. Doba trvání bude přibližně týden, vzhledem k velké ploše, kterou je třeba vymalovat. Následovat bude instalace nového, vyhovujícího osvětlení a konečně i položení zátěžového koberce do počítačového a konferenčního sálu v rozmezí jednoho až dvou dní. Nakonec se do interiérů na svá místa usadí nové dveře.

Sborník studentských prací Po ukončení rekonstrukce budovy se přejde k jeho zařízení. Začne se recepčním a barovým pultem a bude se pokračovat vybavením kavárny stoly a židlemi a zařízením počítačového sálu, kam se umístí 18 počítačových stolů a židlí. Nakonec se do konferenčního sálu nastěhuje stůl pro jediný počítač a 50 židlí s výklopným stolkem. Zařizování by mohlo být dokončeno v průběhu třech dní. Poslední fází přípravy centra na provoz bude vybavení jednotlivých místností. Tím je myšleno umístění počítačů do recepce, počítačového sálu a konferenčního sálu, vybavení kavárny, nákup promítacích souprav, softwaru a dalších nezbytných věcí. Po uzavření výběrového řízení budou vybráni zaměstnanci na posty recepční, jazykových lektorů a lektorů IT. Provoz centra a spuštění všech plánovaných projektů bude zahájen co nejdříve po kolaudaci objektu.

Popis žadatele Žádající organizací o podporu ze strukturálních fondů Evropské Unie bude Evropské vzdělávací centrum Jablonec nad Nisou / příspěvková organizace vzniklá ke dni 10.11.2006. Se sídlem v Podhorské ulici, 66 A , 46601, Jablonec nad Nisou. Adresa rejstříkového soudu: Krajský soud v Liberci, U Soudu 540/3,46072, Liberec. Předmětem činnosti příspěvkové organizace budou: • Výuka a především aplikace cizích jazyků • Počítačová gramotnost obyvatelstva • Využití informačních technologií (IT) v podnikání a vzdělávání • Kulturní integrace obyvatel do Evropy Tento projekt bude prvním počinem této organizace, protože byla založena právě za účelem vzniku tohoto centra. Bude se starat o celý jeho provoz, jak o finanční tak provozní záležitosti s ním spjaté. Příspěvková organizace bude spolufinancovat tento projekt a to buď z vlastních příjmů (z vykonávané činnosti) nebo z dárcovských zdrojů. Bude žádat i o dotace ze státního rozpočtu formou grantů, která jednotlivá ministerstva vypisují pro podporu sociálních a výukových programů. Dalším zdrojem je finanční podpora městem Jablonec nad Nisou . Budova centra v Podhorské ulici 66 A, bude upravena a vyplněna potřebným nábytkem a technickým zázemím. Bude rozdělena na 3 základní místnosti – kavárnu, konferenční sál a výukový sál.

Partnerství Evropské vzdělávací centrum v Jablonci nad Nisou bude mít více partnerů, kteří se budou spolupodílet na financování projektu. Dle vyjádření paní Mgr. Ivety Habadové z kanceláře starosty má město Jablonec nad Nisou zájem na vzniku a provozu



78

Europanostra takového centra, proto přislíbilo podílet se částkou 1 300 000 Kč na výstavbě centra a následným příspěvkem 70 000 Kč ročně na jeho provoz. Dle vyjádření městského vzdělávacího odboru by vzdělávací centrum toho typu s takovýmto zaměřením zaplnilo mezeru, která v nabídce vzděláváni v Jablonci nad Nisou chybí. Město bude chtít výroční zprávy jak centrum hospodaří s prostředky, které mu město přispěje na celoroční provoz, aby prostředky vydané z městského rozpočtu nebyly zneužity a byly účelně vynakládány. Dalším partnerem bude Liberecký kraj, který přispěje částkou 700 000 Kč na vznik centra. Dle paní Ing. Moniky Čermákové má kraj také zájem na fungování takovéhoto centra. Finanční spoluúčast budou mít i firmy International Metal Plast s.r.o. a Mlýn Perner Svijany s.r.o. Obě přispějí částkou 1 000 000 Kč, dle vyjádření svých ředitelů. Za oplátku budou umístěni jejich bannery na reklamní ploše v centru. Firma IMP bude navíc financovat jazykový pobyt jednoho studenta v zahraničí ročně.

Výstupy a dopady projektu Materiální výstupy: • • • • • •

nákup budovy částečná obnova budovy (vnitřní i vnější rekonstrukce) rozdělení vnitřních prostor modernizace sociálního zařízení nákup zařízení, počítačů a výstupních zařízení, softwaru zavedení počítačové sítě a internetu

Dopady projektu: • Zvýšení počítačové gramotnosti obyvatel, rozšíření znalostí IT mezi seniory, zlepšení elektronické komunikace s úřady : - Všichni žáci 6. se zúčastní kurzu Základní dovednosti s PC - Přednášky o IT pro širokou veřejnost a podnikatele - Kurz PC pro seniory • Zlepšení jazykových znalostí obyvatelstva: - Každý školní rok otevření jazykového kurzu tří úrovní – Angličtina, Němčina - Jazykové pobyty v zahraničí – minimálně 15 studentů ročně - Každoročně soutěž o třítýdenní stáž v zahraničí • Vznik 1 pracovního místa na plný úvazek, minimálně 2 pracovních míst na částečný pracovní úvazek.


Udržitelnost projektu Po skončení financování projektu ze zdrojů Evropské unie je zajištěno financování provozu a dalšího rozvoje centra. A to především z rozpočtu města Jablonec nad Nisou, která bude přispívat částkou 70 000 Kč ročně, dle vyjádření paní Mgr. Ivety Habadové. Pokračovat se bude ve spolupráci se soukromými firmami IMP a Mlýn Perner. Firma IMP bude poté každý rok vyhlašovat soutěž o stáž ve francouzském Besançonu, kde má sídlo firma GMI, které je firma IMP členem. Na ročním provozu se bude podílet firma HERAS a.s. se sídlem v Holandsku, která bude přispívat na celoroční provoz částkou dosahující hodnoty 100 000 Kč. Budeme i nadále shánět podporu u dalších soukromých subjektů. Důležitým zdrojem příjmu bude snaha příspěvkové organizace získat peníze z grantů a dotací, která vyhlašují jednotlivá ministerstva ČR. Odhadovaný příjem centra za rok je 1 158 600 Kč. Odhadované výdaje na roční provoz jsou 1 133 600 Kč. Tudíž odhadovaný čistý zisk je 25 000 Kč. Dle odhadů bude provoz centra ziskový a svůj zisk bude centrum dále investovat do svého dalšího rozvoje.

Rizika projektu Jako každý projekt má i projekt Evropské vzdělávací centrum Jablonec nad Nisou svá rizika. Mezi rizika projektu patří ztráta přísunu financí z rozpočtu města Jablonec nad Nisou. Podle vyjádření euromanažerky paní Ing. Habadové má město na fungování takového centra zájem, takže pokud činnost centra bude mít své výsledky, nebude ve spolupráci s vedením města a škol problém. Dalším rizikem by mohlo být přerušení sponzorování centra ze strany soukromých subjektů. Toto riziko se dá omezit dostatečnou medializací spolupráce a dosažených výsledků. Jazykové pobyty studentů v zahraničí může ohrozit zamítnutí žádostí o dotace z fondů programu LLP. Tomuto riziku se dá předejít kvalitním zpracováním projektů na tyto pobyty. Málo pravděpodobným rizikem je nezájem společnosti o vzdělávací program tohoto typu. Toto nebezpečí je však velmi malé, protože žádná podobná organizace v jabloneckém okrese neexistuje a dostatečnou propagací se dá toto riziko téměř úplně eliminovat.




80

Europanostra

Přílohy projektu: Plán počítačové učebny

Situace


PROJEKT 8 Rekonstrukce koupaliště Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Benešov Milada Těhlová Kateřina Rabiňáková Václav Těhle

Shrnutí projektu Důvod realizace Město Benešov vlastní nevyužité koupaliště, které nevyhovuje současným hygienickým (technologie pro cirkulaci a filtraci vody) a bezpečnostním normám pro plné využívání objektu. Obyvatelé města nyní mohou využívat pouze 20 m dlouhý venkovní bazén Dukelská s kapacitou 600 lidí denně, který zdaleka nepokryje poptávku. Toto koupaliště je situováno ve středu města, kde není prostor pro jeho případnou expanzi. Dalším důvodem je špatná kvalita vody v rybnících a řekách, kde se množství škodlivých látek v souvislosti s horkými léty neustále zvyšuje. Viz příloha č. 3 – Výsledky šetření.

Historie objektu V roce 1926 se začaly tvořit první plány ambiciózní stavby, které byly v období let 1927–28 realizovány. Vyrostlo moderní koupaliště s veškerým potřebným zázemím a servisem. Později se areál rozrostl o restauraci a přibylo pravidelné pořádání nedělních kulturních akcí a mnoho dalšího. V zimě roku 1933 byla plocha koupaliště poprvé použita jako kluziště.



82

Europanostra Od té doby, až do konce osmdesátých let, bylo koupaliště chloubou města a sloužilo k potěšení široké veřejnosti. Viz příloha č.4 – Fotodokumentace.

Předpokládaný budoucí stav objektu Plánujeme obnovu areálu a vybudování multifunkčního střediska, které by bylo využitelné po celý rok (bazén, hřiště, kluziště, občerstvení,...). Celá rekonstrukce je zamýšlena ve stylu přelomu 20. a 30. let, doby, ze které areál pochází. Bude dodržena střízlivost a jednoduchost, estetické sjednocení celého objektu s ohledem na minimální provozní udržitelnost.

Výstupy projektu Cílem je rozšíření možnosti aktivit pro celý region, zvýšení turistické prestiže, prosperity města a vytvoření partnerství soukromého a veřejného sektoru v oblasti turistického ruchu. Rozvoj místních podniků s následným ekonomickým dopadem.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Úvod Výstavba sportovního areálu „Koupadla“ je investičním projektem zaměřeným na rozvoj infrastruktury potřebné pro cestovní ruch, která bude mít významný dopad na ekonomický rozvoj obce a regionu. Je navrhován v rámci snahy města Benešov město zviditelnit, dosáhnout lepší nabídky služeb a širšího využití turistického potenciálu regionu. Projekt „Koupadla“ se drží hlavního cíle Priority 4, a to je zvýšit podíl cestovního ruchu na hospodářské prosperitě regionů a vytvářet nové pracovní příležitosti. V rámci Opatření 4.2 projektem podporujeme místní infrastrukturu.

Dopady Obnovou sportovně- rekreačního areálu očekáváme rozvoj v těchto oblastech: Rozvoj cestovního ruchu: • zvýšení přitažlivosti Benešova a celého regionu pro návštěvníky • zvýšení příjmů z cestovního ruchu • zlepšení kvality služeb, jak pro cestovní ruch, tak pro místní obyvatele Hospodářská prosperita regionu: • vytváření nových pracovních míst pro udržitelnost projektu • zajištění příjmů pro místní podnikatele v rámci výstavby (stavební práce atd.) • nové možnosti pro podnikatele v konečné fázi – v oblasti pohostinství, ...

Sborník studentských prací Kulturní život ve městě a regionu: • rozvoj kulturního života v Benešově (koncerty, taneční zábavy... viz otázka 5) • rozvoj sportovních aktivit ve městě (pořádání různých sportovních soutěží) • vytvoření obecně prospěšné společnosti ve městě, která bude pořádat veškeré společenské akce související s areálem Koupadel Nemalým přínosem projektu je obnova starého a chátrajícího koupaliště, čímž celkově zvelebujeme město Benešov.

Přidaná hodnota projektu Přidaná hodnota projektu • Přípravou a realizací tohoto projektu získá město nové zkušenosti v oblasti cestovního ruchu. Své znalosti získané opravou koupaliště bude moci použít i v dalších projektech. • Díky předběžnému průzkumu veřejného mínění předpokládáme zapojení obyvatel města a okolí do rozhodovacího procesu a celkovou aktivizaci obyvatelstva při tomto projektu. Tímto se může aktivovat moderní metoda komunitního plánování na zlepšení úrovně veřejného sektoru. • Dojde ke zvýšení atraktivity lokality pro územní rozvoj města. V blízkosti areálu se nachází, dle územního plánu, pozemky pro výstavbu rodinných domů. Dopad to může mít i na zvýšení ceny pozemků. Vznik obecně prospěšné společnosti, která v budoucnu bude moci jako samostatný subjekt žádat o granty ze strukturálních fondů EU, např. na pořádání kulturních akcí.

Obsah projektu Úvod a shrnutí Na základě dotazníkového šetření jsme zjistili, že většina občanů (města Benešov a přilehlého okolí) má pocit nedostatečného vyžití v oblasti letních sportovních aktivit a proto investici do areálu podporuje. Podle ohlasů občané postrádají možnost sportovního vyžití a kulturních akcí – nejčastějším požadavkem bylo, aby se kulturní akce pořádaly pravidelně. Naším cílem je vybudovat takové středisko, které by plně vyhovovalo zájmům a potřebám občanů. Viz příloha č. 2 Vzor dotazníku a č. 3 Výsledky šetření.



84

Europanostra Velikost areálu je 11200 m² s tím, že velikost koupaliště je 3700 m². Rozměry koupaliště jsou 120m x 31 m, hloubka 60–160 cm. Součástí projektu by byla sportovní hřiště, stravovací zařízení a prostor pro pořádáním různých kulturních akcí. Přes zimní období by z bazénu bylo vytvořeno kluziště, čímž by byla zajištěna (mimo jiných aktivit) celoroční využitelnost. Areál bude vybudován moderními technologiemi s využitím zdrojů obnovitelných paliv (např. při využívání ohřevu vody).

Přípravná fáze • rozhodnutí rady města o zjištění zájmů a potřeb veřejnosti následujícími formami: a) kampaň pro média – vydání krátké tiskové zprávy o záměru města b) provést dotazníkové šetření mezi občany – v elektronické podobě na internetových stránkách města, popř. papírové dotazníky c) na základě výstupů z přání veřejnosti uspořádání veřejné debaty, popř. i s odborníky • rozhodnutí a odsouhlasení projektu • finanční inženýring (způsob financování projektu) • komunitní plánování (např. příslib osob na vstoupení do obecně prospěšné společnosti) • zpracování architektonického návrhu a rozpočtu akce • vyhodnocení rizik a shledání projektu jako bezpečný a potřebný

Realizační fáze • navázání spolupráce s potenciálními partnery > založení obecně prospěšné společnosti (dále jen o.p.s.), v které budou zastoupeni partneři projektu, občané a zástupce města • propagace (probíhá během celé realizace projektu, po vzniku o.p.s tuto část převezme ona) • stavební práce • kolaudace • zahájení provozu

Provozní fáze V provozní fázi bude součástí areálu: • plavecký bazén o rozměrech 120m x 31m s kapacitou přibližně 2500 lidí denně, který bude v zimních měsících sloužit jako venkovní kluziště • travnatá plocha se sportovními hřišti: veřejnost má především zájem o travnaté hřiště na volejbal a nohejbal • prostor (pódium) pro pořádání kulturních akcí • stravovací zařízení


Provozované aktivity: • sportovní – plánujeme vytvořit řadu sportovních hřišť (volejbal, plážový volejbal, stolní tenis, pétanque) • v zimním období by koupaliště sloužilo jako kluziště pro širokou veřejnost • kulturní – pořádání venkovních koncertů, tanečních zábav, divadelních představení • letní kino • akce partnerů (uvedeno ve smlouvě o partnerství) Viz příloha č. 3 – Výsledky šetření.

Soulad s rozvojovými strategiemi • Město Benešov v současné době nemá rozvojovou strategii • Projekt má ale souvislost s jiným plánovaným projektem města Benešov – vytvoření nové cesty včetně parkoviště k turisticky hojně navštěvovanému zámku Konopiště. Díky tomuto lepšímu dopravnímu spojení se sportovním a kulturním centrem Koupadla by Benešov měl větší potenciál přilákat turisty z Konopiště. A tudíž možnost většího ekonomického rozvoje pro celý region. • Projekt Koupadla by mohl být inspirací pro další potencionální projekty města – např. vytvoření cyklostezky vedoucí okolo areálu > lepší dostupnost.

Cíle Cíle – viz otázka č. 9 (výstupy a dopady) a otázka č. 3 (přidaná hodnota projektu).

Řízení, struktura a realizace projektu Stanovení záměru Nejprve proběhnou předběžné výzkumy veřejného mínění občanů. Výzkum bude proveden pravděpodobně formou dotazníků. Případné návrhy připomínky budou zahrnuty do projektu. 1. 12. 2006 – 1. 2. 2007 Činnost: Přípravná fáze (viz. otázka č. 5) Subjekt: žadatel 1. 2. 2007 – 1. 4. 2007 Činnost: Zajišťování finančních prostředků pro výstavbu projektu a navazování případné spolupráce se soukromým sektorem; založení o.p.s. Subjekt: žadatel a partneři



86

Europanostra 1. 4. 2007 – 1. 6. 2007 Činnost: Vypsání výběrového řízení na realizaci projektu a na architektonický návrh. Rozhodujícími faktory bude nejen konečná cena, ale i doba výstavby, transparentnost výdajů. Subjekt: žadatel 1. 6. 2006 – 1. 6. 2008 Činnost: Vlastní realizace projektu najatou stavební firmou. Subjekt: žadatel 30. 6. 2008 Činnost: Kolaudační řízení Subjekt: žadatel 1. 7. 2008 Činnost: Slavnostní uvedení areálu do provozní fáze

Obecně prospěšná společnost Během navazování kontaktů s ostatními subjekty, které by se mohly podílet na realizaci projektu, město založí obecně prospěšnou společnost (dále jen o.p.s.), která bude mít za úkol: 1) Spolupráce s investorem (tj. žadatelem) při dozoru a kontrole nad rekonstrukcí projektu během realizační fáze 2) Správu a údržbu projektu po zahájení provozní fáze (financování zaměstnanců objektu) V o.p.s. budou mít zastoupení zástupci města, partnerů projektu a občanů. O.p.s. bude na městu finančně nezávislá, veškerá její činnost by měla být financována z vlastních výdělků areálu s možnou výjimkou (viz otázka č 11). Pokud výdělek o.p.s. přesáhne určitou částku, tak např. 10% ročních výnosů bude vypláceno městu jako návratnost původních investic (vše upřesněno ve smlouvě). Veškerý ostatní zisk společnosti bude zpětně investován do areálu (opravy, propagace, prémie zaměstnancům atd.).

Komunikace s veřejností Komunitní plánování • díky komunikaci s veřejností před započetím projektu doufáme ve zvýšenou celkovou efektivitu vydaných prostředků, protože jsou vynakládány pouze na potřebné projekty (popř. jednotlivé části projektu) • zajišťuje aby projekt odpovídal zjištěným místním potřebám a reagoval na lokální odlišnosti – na místní poptávku

Sborník studentských prací Komunikace s veřejností během výstavby/provozu objektu • nezbytností je založit internetové stránky, na kterých veřejnost bude seznámena s aktuálními informacemi ke koupališti, součástí stránek bude webová kamera, která bude snímat koupaliště a bude dalším přínosným zdrojem informací pro návštěvníky. Internetové stránky tak budou hlavním zdrojem informací, který bude zajišťovat velkou část propagace především provozní části projektu Propagace • pomocí internetových stránek • spolupráce s ubytovacími a stravovacími zařízeními (viz otázka č. 8 – partnerství) letáčky na pokojích, informace u obsluhy, slevy na vstupné pro klienty partnerů • inzerce v tisku, reklama na vývěsních plochách města

Popis žadatele Město Benešov je obec s rozšířenou působností, která se nachází v jihovýchodní části Středočeského kraje. Město Benešov se nachází asi 35 km od Prahy a má přibližně 16 000 obyvatel. Významnou dominantou blízkého okolí je zámek Konopiště. Projektové financování z externích zdrojů je zajišťováno odborem výstavby, územního plánování a regionálního rozvoje a to v předpokládané výší 15%. Od roku 2004 zde působí částí svého úvazku pracovník zodpovědný za zpracování projektů schválených vedením města. Tato osoba následně spolupracuje s níže uvedenými odbory města, které v rámci projektu zajišťují vždy konkrétní problematiku: • odbor investic – pracovníci tohoto odboru zajišťují kontrolu rozpočtů akcí a dohlíží na fyzickou realizaci projektů • odbor financí – tento odbor zajišťuje dohled na finančními prostředky plynoucími do projektu a garantuje jejich zachycení v účetnictví žadatele dle zákona o účetnictví • odbor kultury – pracovník odboru kultury zajišťuje propagaci projektu • odbor vnitřních věcí – tento odbor zajišťuje personální agendu pro osoby účastnících se na projektu včetně mzdové agendy Město Benešov má do současné doby zkušenosti s realizací projektu v rámci Grantového schématu Společného regionálního operačního programu Středočeského kraje v opatření 3.2 Podpora sociální integrace. S partnery jako je město Vlašim a Votice realizuje v pozici žadatele projekt „Komunitní plánování sociálních služeb“ na území těchto tří obcí s rozšířenou působností a věří, že tyto výstupy budou využity jinými organizacemi k realizaci vhodných projektů v oblasti sociálních služeb.



88

Europanostra

Partnerství Hlavním partnerem města Benešov jsou ubytovací a stravovací zařízení ve městě a okolí. Očekáváme zapojení těchto podniků i do financování rekonstrukce, a to ve výši kolem 5%. Projekt „Koupadla“ zvýší atraktivitu města pro turisty, tudíž bude i přínosem v oblasti služeb pro tuto skupinu malých a středních podnikatelů v oblasti pohostinství a hoteliérství. Naopak pro hosty hotelu, který bude partnerem, bude při vstupu do areálu poskytnuta určitá sleva. Počítáme i s prostorem pro reklamu těchto zařízení. Tento soukromý sektor se zapojí jak do přípravné, tak i realizační fáze. Významnější partneři se mohou stát členy obecně prospěšné společnosti. • propagace v médiích – Benešovský deník a další regionální noviny, za poskytnutí reklamní plochy v areálu (barterový obchod). • 5% financí – ubytovací a restaurační zařízení z okolí-hotely, restaurace, za poskytnutí reklamní plochy, slevy pro jejich zákazníky

Výstupy a dopady projektu Výstupy • výstupem bude multifunkční areál o rozloze cca 11200m2, s kapacitou cca 2500 lidí denně pro širokou veřejnost • rozvoj sportovních a kulturních aktivit pro občany • vytvoření dvou trvale udržitelných pracovních míst (správci) • součástí areálu budou stravovací zařízení, poskytující prostor pro rozvoj drobných, malých a středních podnikatelů • areál spravovaný obecně prospěšnou společností, bez finanční podpory města > financování soukromým sektorem • navýšení počtu pracovních hodin zaměstnanců partnerů.

Dopady • • • • •

rozvoj cestovního ruchu v Benešově zviditelnění města > využití blízkosti zámku Konopiště ekonomický rozvoj města zkvalitnění celkového životního prostředí a životních podmínek občanů rozvoj kapacit podniků v oblasti cestovního ruchu (hotely, restaurace) – díky možnému zvýšení přílivu turistů (rodiny s dětmi, atd.) • vytvoření místa pro trávení volného času mladých lidí, jako prevenci proti drogám, atd. • díky novým možnostem pro obyvatelstvo se zvýší prestiž města


Udržitelnost projektu Finanční udržitelnost Financování provozu projektu, případné opravy, platy zaměstnanců (měly by záležet pouze na výdělku společnosti) atd. bude mít na starosti o.p.s. Finanční podpora města není předpokládána, odpovědnost by měl mít soukromý sektor. (Viz více otázka č. 6 a 11)

Rovné příležitosti občanů S objektem je počítáno jako s bezbariérovým zařízením vhodným i pro tělesně postižené spoluobčany.

Životní prostředí Koupaliště bude vybaveno čističkou vod, která sníží množství škodlivin a odpadu vycházejících z areálu. Tím by se měl minimalizovat dopad na životní prostředí. Projekt chce také v co největší míře využít obnovitelné zdroje energie. Pro tento případ se nejvhodnější alternativou zdají být např. solární panely.

Informační veřejnost Návštěvníkům koupaliště bude k dispozici část areálu s přístupem k internetu, pokrytou signálem wi-fi.

Rizika projektu Jelikož „Koupadla“ leží v okrajové části města, je možné, že by případní návštěvníci mohli být odrazeni delší cestou k objektu (cca 10 min z centra). Tomu částečně zabraní profilování projektu k celodenní činnosti, tj. budováni hřišť a jiných míst na trávení volného času. Město také plánuje vybudování nových městských cyklostezek, které by měly cestu ke Koupadlům usnadnit. Je možné, že o.p.s., která by se měla starat o údržbu objektu, nebude schopna z finančních důvodů zpočátku dostát svým závazkům. Plánujeme tedy proto zřídit dočasný fond, který by měl sloužit jako případná finanční rezerva pro o.p.s. Finanční pomoc města bude následovat až v krajním případě. Primárně by se o financování a provoz areálu měl starat soukromý sektor. Po ukončení dotace městem by případné půjčené finanční prostředky z dočasného fondu musela o.p.s splatit zpět (vše upřesněno ve smlouvě).




90

Europanostra

Přílohy projektu: Fotografie ,,Koupadel“ z roku 1983

Fotografie ,,Koupadel“ dnes


PROJEKT 9 Your Teacher – Nízkoprahové centrum Nastěnka Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Litoměřická 726 David Petrbok Vlaď ka Votavová Kamila Trojanová

Shrnutí projektu Občanské sdružení Jarmila nabízí podporu a pomoc dětem a mladým lidem v nepříznivé životní situaci a ohroženým sociální exkluzí. V rámci své činnosti poskytuje nízkoprahové a doprovázející sociální služby a podporuje a rozvíjí dobrovolnictví. Cílem sdružení je nejen zlepšit a podpořit životní styl mládeže z městské části Praha Prosek a jejího okolí, ale i naučit cílovou skupinu, tj. děti a mládež, aktivnímu a smysluplnému trávení volného času a zároveň tak omezit výskyt sociálně patologických jevů Za tímto účelem bylo zřízeno nízkoprahové centrum Nastěnka, ve kterém mohou děti trávit svůj volný čas v bezpečném a podnětném prostředí. Určen je především romským dětem a dětem ze sociálně spíše slabších rodin, které jsou silně ohroženy působením negativních sociálních vlivů a vzorců chování. Naší prioritou je integrace ohrožených sociálních skupin do společnosti, ze sociálního, ale i kulturního hlediska. Na základě této myšlenky jsme se rozhodli zřídit projekt s pracovním názvem „Your Teacher“.



92

Europanostra Myšlenkou projektu je spolupráce mládeže z takových sociálních vrstev, které spolu ve standardním životě prakticky nepřijdou do styku. Dobrovolníci z řad studentů středních a vysokých škol by v prostorách našeho centra zajišťovali individuální výuku anglického jazyka pro jedince, pro které by byla jinak nedostupná. Samozřejmostí je odborný dohled pedagogického personálu. Náš projekt poskytuje bilaterální užitek. Na jedné straně vzdělání a na straně druhé pedagogické zkušenosti a poznaní odlišných kultur. Na základě našich zkušeností víme, že spolupráce tohoto typu často vyústí i v opravdové přátelství.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Náš projekt vychází z opatření 3.2. tj. Podpora sociální integrace v regionech. Konkrétně se snažíme rozvinout bod Programy vzdělávání vedoucí k sociální integraci. Naše občanské sdružení se dlouhodobě věnuje této problematice.Vycházíme z podrobné znalosti sociálních i kulturních poměrů našeho regionu a zkušeností, které jsme nabyli během existence našeho nízkoprahového centra Nastěnka. Během našeho působení jsme získali několik partnerů, kteří svou podporou pomáhají naší snaze. Jsou jimi Městská část Praha 9, firma Veselý kominík a. s. a Čokoládovny Praha. Velmi se nám osvědčila spolupráce s dobrovolníky, jejichž nadšení a píle činí výsledky našeho sdružení efektivnějšími. Jsou prvkem, který nám nenahraditelně pomáhá vytvořit prostředí pro co nejpřirozenější cestu k našim vytyčeným cílům. Zejména můžeme zdůraznit spolupráci s Gymnáziem Litoměřická, jehož studenti se vítaným způsobem zapojují do našich aktivit. Také na základě této zkušenosti jsme se rozhodli realizovat výše uvedený projekt „Your Teacher“.

Přidaná hodnota projektu Občanské sdružení Jarmila je dobrovolné, nezávislé, sdružující členy na základě společného zájmu, fungující na principu neziskové organizace. Je samozřejmé, že realizace projektu „Your Teacher“ není možná bez finanční podpory ze strukturálních fondů EU. Přesto a možná právě proto zůstávají projekty sociálního charakteru prioritou EU. Věříme, že podpora právě ze strany EU může mít i takový pozitivní vliv, jako například prohloubení povědomí o ideálech jednotné Evropy mezi skupinami občanů ČR, kteří k těmto informacím nepřicházejí běžně do styku.

Obsah projektu V rámci našeho projektu počítáme se zapojením dvou prvků – studenti středních a vysokých škol a mládeže, jejíž přístup ke vzdělání je určitým způsobem

Sborník studentských prací determinován působením negativních sociálních vlivů. Cílem je tedy vzájemná spolupráce, která přinese obohacení na obou stranách. Anglický jazyk je základním předpokladem při uplatňování se na současném pracovním trhu. Přestože je všem dětem zajištěna výuka cizích jazyků v rámci všeobecného základního vzdělání, s politováním musíme konstatovat, že často nevede k dosažení úrovně požadované zaměstnavateli. Z vlastních zkušeností víme, že mnozí mladí studenti potřebují zcela specifický a individuální přístup. Jedním z našich cílů je tedy ulehčit našim klientům vstup do samostatného života, se znalostí cizích jazyků nesouvisí pouze možnost pracovního uplatnění, ale také rozšíření obzorů. Během studia na středních a vysokých školách hledá mnoho mladých cíl, smysl života. Díky zapojení desítek dobrovolníků z Gymnázia Litoměřická si uvědomujeme, že mladým lidem nejsou problémy naší společnosti lhostejné. Vyučování nabízí nejen možnost smysluplného trávení volného času, ale i získání pedagogické praxi, pod dohledem specializovaných pedagogických odborníků, kteří mohou zajišťovat zpětnou vazbu. Z finančních prostředků získaných ze strukturálních fondů EU budeme financovat rekonstrukci našich skladových prostor přiléhajících k prostorám centra Nastěnka o rozloze 55 m2 a jejich přeměnu na multifunkční jazykovou učebnu s kapacitou dvaceti studentů, s odpovídajícím informačně-technickým zázemím. Klienti budou učebny docházet pravidelně v odpoledních hodinách, dle svých časových možností. Zde na ně bude čekat jejich osobní tutor. Náplní šedesátiminutové vyučovací hodiny bude rozšíření a prohloubení znalostí nabytých během školní výuky. Počítá se i s případnou přípravou na vyučování. Studenti budou používat veškeré moderní prostředky, tj. počítačové výukové programy, poslech jazyka z nahrávek. Je možné i zajištění občasné přítomnosti rodilého mluvčího. Výuku bychom chtěli doplnit také o nepravidelné společenské aktivity probíhající v anglickém jazyce, které mohou přiblížit a zpříjemnit výuku. Z vlastních zkušeností víme, že takovéto a podobné projekty se mohou stát prostředím, kde vznikají nová přátelství.

Řízení, struktura a realizace projektu Projekt je zcela realizován v rámci našeho Občanského sdružení, které má s podobnými programy bohaté zkušenosti. Projekt „Your Teacher“ spadá do agendy našeho sdružení. Během školního roku 2005/2006 zmapoval náš pedagogický pracovník Mgr. Jarmil Bílý situaci a znalosti anglického jazyka mezi rómskými dětmi Prahy 9 ve věku 7–15let. Výsledkem bylo smutné shledání situace za velmi kritickou. Přestože celých



94

Europanostra 60% dotazovaných uvedlo, ze angličtina je baví a rádi by se anglicky dorozuměli, 78% dotazovaných není spokojeno s výukou, které se jim dostává. V období červenec 2006/srpen2006 bylo ve spolupráci se 30 rómskými dětmi, kteří se zúčastnili našeho letního zážitkového tábora, který se konal v Novohradských horách za finančního přispěni Městské časti Praha 9, metodou hry podrobně mapováno, jaké metody a možnosti jsou pro prohloubení jejich znalosti nejvhodnější. Na základě tohoto šetření byla přednesena myšlenka programu „Your Teacher“. Naším cílem je postupovat podle níže uvedeného časového harmonogramu, který vede ke včasnému zajištění kvalitního zázemí a následné úspěšné a kvalitní činnosti, naplnění programu.

Časový harmonogram Leden – Únor 2007: Začátek stavebních prací ve skladových prostorách našeho nízkoprahového centra. Únor –Červen 2007: Stavební práce – pokládání nové podlahové krytiny. Květen 2007: První vlna informační kampaně zaměřené primárně na romské děti, popř. rodiče, sekundárně také na studenty středních škol v přilehlém okolí a studentů vysokých škol (budoucí tutory), s cílem pozitivní motivace. Letáková kampaň + přátelská informační setkání v našem centru. Červenec – Srpen 2007: Zajištění vybavení jazykové multifunkční učebny. Výběr vhodných učebních materiálů ve spolupráci se zástupci obou skupin. Srpen 2007 – Září 2007: Druha vlna informační kampaně, zaměřená sekundárně na tutory. Konec Srpna 2007: Neformální setkání tutoru na několikadenním výukovém programu, uvádějící zájemce do situace, ukázkové výukové hodiny, debaty, konzultace s pedagogickými pracovníky. Září 2007: Mgr. Jarmil Bílý zajistí citlivé spojení jednotlivých studentů a tutorů do učebních dvojic, popřípadě menších skupin / 2–3 studenti na jednoho tutora/. Setkání. Říjen 2007: Začátek plnohodnotné výuky v předem daných časových možnostech všech zúčastněných. Při neúčasti nutná omluva od zákonných zástupců. Je cílené, aby v učebně probíhalo více hodin najednou, tato novodobá myšlenka vytváří přátelskou atmosféru a zvyšuje motivaci studentu. 30. 10. 2007: Halloween v angličtině Večírek pro studenty, tutory a rodiče v anglickem jazyce. Je samozřejmé, ze v následujícím časovém období budou organizovány další podobné jednorázové volnočasové aktivity s anglickou tématikou. Do budoucna se počítá i s případným zapojením pokročilých studentu do role tutorů.


Popis žadatele Občanské sdružení Jarmila funguje již od roku 1996. Zakladateli jsou Mgr. Jarmil Bílý a RNDr. Ludmila Žáčková. Naše nezisková organizace si vybudovala pevnou pozici mezi pražskými centry pro mládež díky založení nízkoprahového centra Nastěnka. Občanské sdružení je dobrovolné, nezávislé, sdružující členy na základě stejných zájmů. Sdružení vystupuje v jednáních jakožto právnická osoba. Cílem sdružení je zlepšit a podpořit životní styl a úroveň problémových skupin mládeže v oblasti Praha Prosek. Za tímto účelem jsme získali prostřednictvím grantů ministerstva informatiky a ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy prostředky na adekvátní technické vybavení, potřebné k vedení našeho nízkoprahového centra. Tím máme na mysli vybavení klubovny, knihovny, herny a samozřejmě také vybavení technického zázemí. Naši sponzoři nám poskytli dotaci na nákup odborné literatury. Odbornou pomoc zajišťuje především náš zakladatel Mgr. Jarmil Bílý, který je díky mnoholeté praxi v oblasti sociálních záležitostí opravdovým přínosem pro naše sdružení. Na realizaci projektu se podílí také naši partneři. Jmenovitě Městská část Praha 9 příspěvkem 30 000 Kč, dále pak Gymnázium Litoměřická, které ve svých řadách vybralo 11 316 Kč.

Partnerství Při realizaci našeho projektu nejsme bohužel významně podporováni našimi partnery, i proto se obracíme s naší vizí na strukturální fondy EU. I přes jisté finanční přispění Městské části Praha 9 a Gymnázia Litoměřická nejsme schopni sami uhradit náklady na vznik projektu „Your Teacher“. Z velmi přínosné pokládáme partnerství s Gymnáziem Litoměřická vzhledem k dobrovolníkům, kterými nás dlouhodobě zásobuje. Gymnázium se také zavázalo pomoci při zřízení anglické knihovny, kterou vybaví již nepoužívanou literaturou.

Výstupy a dopady projektu • • • • • • • •

Vytvoření multifunkční jazykové učebny s odborným pedagogickým dohledem. Spuštění projektu „Your Teacher“. Zlepšení vzdělanosti mládeže ze sociálně slabších vrstev. Integrace do společnosti. Zvýšení konkurenceschopnosti uchazečů na trhu práce. Zvyšování renomé nízkoprahových center. Rozšiřování povědomí o EU. Pozvednutí kulturní vyspělosti společnosti – díky účasti dobrovolníků.



96

Europanostra

Udržitelnost projektu Jednorázová pomoc strukturálních fondu Evropské unie bude použitá na stavební úpravy potřebného prostoru a materiálního zajištěni potřebného k úspěšné realizaci. Náplň projektu je zajištěna naším sdružením, a jelikož se jedna o činnost založenou výhradně a zásadně na dobrovolnickém, neziskovém charakteru, jak je popsáno v přesném popisu projektu, žádné nezanedbatelné částky nebudou v období po jednorázovém využití příspěvku nutné. Případná obnova výukového materiálu bude probíhat postupně a ve spolupráci se soukromými dárci a při využiti knižního fondu Gymnázia Litoměřická a za finanční pomoci Městské části Praha 9.

Rizika projektu V souvislosti s naším projektem neshledáváme žádná významnější rizika. Celý projekt je založen na práci dobrovolníků a kvalifikovanosti, zkušenostech a vůli Mgr. Bílého. Pevně věříme, že díky těmto faktorům se náš projekt zasadí o rozvoj kultury v Městské části Praha 9. Jediným možným rizikem je případný nezájem ze strany cílové skupiny. Avšak tuto možnost pokládáme za irelevantní, vzhledem k výsledkům průzkumu Mgr. Bílého, který empiricky prokázal nízkou pravděpodobnost ignorace našich snah. Náš projekt počítá také s menší propagační kampaní, díky které se, předpokládáme, dostane do povědomí širší veřejnosti.



PROJEKT 10 Modernizace informačních systému MHD v regionu Táborsko

Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Pierra de Coubertina, Tábor Jan Suchan Kateřina Čechtická Zdeněk Blažek

Shrnutí projektu Realizací projektu dojde ke zlepšení rozvoje dopravní obslužnosti v regionu Táborsko. Instalací moderních informačních systémů umožníme zpřístupnění linek městské hromadné dopravy osobám s omezenou schopností orientace. Cílem projektu je zvýšit počet osob, převážně s tělesným (zrakovým) postižením, využívajících služeb veřejné hromadné dopravy a kvalitativně tak rozšířit nabídku nabízených služeb. Mělo by být dosaženo lepší informovanosti cestujících. Celkově navýšíme možnosti využití již stávajících, převážně autobusových, zastávek obyvateli aglomerace Táborsko, včetně zlepšení orientace v jízdním řádu. Schválením projektu bude umožněn nákup elektronických zařízení (viz Příloha č.1) doplňujících tištěné jízdní řády MHD vyvěšené na jednotlivých zastávkách. Tato zařízení zaručují orientaci v jízdním řádu tělesně postiženým občanům – vozíčkářům, slepcům, a jinak postiženým bez možnosti zjistit údaje z vylepených jízdních řádů. Zastávky se zatraktivní, a to nejen pro již zmíněné handicapované osoby, ale též pro cizince, pro něž bude hlasový výstup přeložen a namluven ve třech světových jazycích (v anglickém, německém a francouzském).



98

Europanostra Zvýšení počtu lidí cestujících hromadnými dopravními prostředky přispěje k poklesu využívání automobilů v městském centru i v jeho okolí; postupem času ke snižování emisí a k posílení ochrany životního prostředí. V rámci projektu je počítáno taktéž s nákupem tří nízkopodlažních autobusů s biopalivovým pohonem, které jsou nejvhodnější pro invalidní a starší uživatele a zároveň přispějí ke zlepšení životního prostředí, protože nahradí staré autobusy s vysokou produkcí škodlivých emisí.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Základním bodem realizace je stanovení záměru projektu. Jeho vypracováním jsme se rozhodli přispět k regionálnímu rozvoji infrastruktury, zde:zlepšení dopravní obslužnosti v regionu Tábor (Podopatření 2.1.2. Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech), a to na základě zjištění stávajícího stavu o možnostech zpřístupnění městské hromadné dopravy osobám s omezenou schopností pohybu a orientace. V letech 2000 – 2001 byl vytvořen Strategický plán rozvoje Táborské aglomerace měst Tábor, Sezimovo Ústí a Planá nad Lužnicí. Plán je postaven na principu koncentrace úsilí do prioritních oblastí rozvoje a na výběr takových aktivit a projektu, které nejefektivněji přispějí k dalšímu rozvoji a růstu. Předkládaný projekt věcně odpovídá kritické oblasti Doprava. Formulovaným záměrem (A.1.) je „zvýšit standard integrovaného systému hromadné dopravy osob za současného usměrnění a promyšlené restrikce individuální automobilové dopravy“. Zájem o MHD při všech jejích kladech klesá meziročně více než je pro aglomeraci žádoucí. Pracovní skupina pro daný cíl strategického plánu se shodla v potřebě, lépe řečeno v místních podmínkách nutnosti, jít cestou zlepšování nabídky veřejné hromadné dopravy. Byly diskutovány autobusy na ekologičtější pohon, frekventovanější zastávky atd. Dále je projekt v souladu s Programem rozvoje kraje (viz Příloha č.9) – Opatření: III. 2.1.3. Rozvoj dopravy a dopravní infrastruktury.

Přidaná hodnota projektu Inovativnost Díky zařízení, jež v současnosti není v Jihočeském kraji k nalezení. Software s uloženými údaji o jízdních řádech umožní jejich sdělení pomocí hlasové stopy, a to nejen v jazyce českém, ale i ve třech dalších světových jazycích (v anglickém, německém a francouzském). K příslušenství přístroje bude samozřejmě patřit klávesnice, obsahující Braillovo písmo. Návrh, který tímto předkládáme, je ale koncipován i s ohledem na širší rámcové využití. Umožňuje zcela vypnout přehrá-

Sborník studentských prací vání zvukového záznamu a listovat jízdními řády bez potřeby hlasové identifikace. Stejně tak nadstandardní display by měl sloužit osobám starším, ať už s nebo bez zrakového postižení a osobám omezeným buďto vzrůstovým faktorem či v důsledku připoutání na invalidní vozík. Současně nákupem nových autobusů s biopalivovým pohonem přispějeme k rozvoji a ochraně životního prostředí.

Obsah projektu Realizací projektu dojde k usnadnění pohybu tělesně postižených cestujících po regionu Táborska. Jedná se o zařízení, jež nemá v Jihočeském kraji obdoby. Ve skutečnosti ho bude představovat plechová a voděodolná skříňka (v návaznosti na použité materiály), která bude navíc opatřena antikorozním nátěrem odolným proti nastříkání spreji. Již zmiňovaný software bude obsahovat údaje o jízdních řádech, jež bude možné vyvolat stisknutím jednoduché kombinace tlačítek (viz Příloha č.3). Cílem je umožnit předání informací o možnostech přepravy MHD veškerým obyvatelům či návštěvníkům města Tábora i okolí, a to jak občanům handicapovaným, starším občanům či pouze zájemcům, tak i turistům a cizincům. Dorozumívacím prostředkem je v tomto případě nejen písmo, ale i zvukový záznam ve třech světových jazycích (v anglickém, německém a francouzském) a v češtině. K příslušenství přístroje bude samozřejmě patřit klávesnice, obsahující Braillovo písmo, uvnitř pak elektrická přípojka nebo baterie. Širší využití přístroje je zajištěno vedlejšími funkcemi, jako je úplné vypnutí přehrávání zvukového záznamu (pro pouhé listování jízdními řády). Nákupem autobusů se zvýší podíl nízkopodlažních vozidel ve vozovém parku MHD, což ocení zejména starší spoluobčané a lidé s tělesným (dočasným či trvalým) postižením; a počet autobusů na biopaliva se tak zvýší z jednoho na čtyři.

Popis aktivit projektu Podáním žádosti o projekt a jeho případným schválením se město Tábor zavazuje vykonat výběrové řízení k vybrání vhodné firmy na funkci zhotovitele podle zákonem stanovených podmínek (s vítězem výběrového řízení bude podepsána smlouva o dílo) a též zajistit vydání územního rozhodnutí. Důležitým nástrojem k úspěšnému zpracování projektu se stane realizační tým, k jehož vytvoření se též jako zástupci města Tábora zavazujeme. Předmětem naší následné činnosti bude mimo jiné zajištění příloh projektu: vypracování oznámení na krajský úřad, vyhotovení posudků, synchronizace s rozvojovou strategií města či sestavení výsledného rozpočtu. K podpoře plánu obyvateli města i regionu je nutno dosáhnout předchozí (i následné) dostatečné informovanosti, a to prostřednictvím zpracované kampaně. Zajištění publicity projektu je jeho nedílnou součástí a závisí na ni úspěch celého



100

Europanostra procesu začleňování moderních informačních systémů a používání hromadných dopravních prostředků do běžného života obyvatel města.

Řízení, struktura a realizace projektu Harmonogram realizace • Datum předběžného zahájení realizace projektu: 01. 01. 2007 • Datum předběžného ukončení realizace projektu: 31. 01. 2007 • Datum předběžného podání žádosti o platbu: 14. 02. 2008 Stručný popis časové realizace • Vývoj softwaru a následný nákup zařízení umožňující orientaci v jízdním řádu tělesně postiženým občanům – vozíčkáři, slepci, jiná postižení znemožňující zjistit údaje z vylepených jízdních řádů. • Výroba nízkopodlažních autobusů s biopalivovým pohonem. Řízení a struktura • V přípravné fázi projektu byl sestaven realizační tým – jeho úkolem bude řídit celý projekt a současně se podílet na jednotlivých složkách vypracování daného projektu.

Popis žadatele Základní údaje o žadateli projektu: Město Tábor právní forma: Město,městský úřad; IČ: 00253014 oficiální adresa: Žižkovo náměstí 2, 390 15, Tábor NUTS II: jihozápad; NUTS III: Jihočeský kraj statutární zástupce: Ing. Randová Hana (starostka města) Z hlediska technického zázemí je Městský úřad Tábor „vybaven“ celkem cca 160 kancelářemi, které se nacházejí v 5 budovách umístěných na hlavním náměstí města a jedné budově umístěné na Husově náměstí. Každý zaměstnanec města má k dispozici vlastní pracovní místo vybavené počítačem se standardní kancelářskou výbavou (MS Office, internet, apod.) Město Tábor se na projektu může spolupodílet finančně, a to do výše 25% celkových nákladů. Do projektu se aktivně zapojí odbor rozvoje, odbor financí a odbor dopravy, a to formou odborných konzultací. (Příloha č.5)

Zkušenosti žadatele s řízením projektu Město Tábor má dostatečné zkušenosti s realizací projektů podobných zaměřením a rozsahem předkládanému investičnímu záměru, a to jak akcí podpořených z veřejných zdrojů města, tak rozpočtových kapitol jednotlivých ministerstev a finančních prostředků nástrojů předvstupní a strukturální pomoci EU. Dále je členem svazku měst, jež vznikl mimo jiné za účelem zmnožení sil a finančních prostředků

Sborník studentských prací při prosazování cílů přesahujících svým rozsahem a významem možnosti členských obcí. Jednotliví členové mají rozsáhlé zkušenosti s řízením projektů podobných svým zaměřením předkládajícímu projektu.

Zaměření projektu Dotace na obnovu vozového parku městské hromadné dopravy (Celkové náklady: 5 755 544 Kč, Zdroje financování: Město Tábor 90%, MF ČR 10%) Systémová investiční dotace na obnovu a rozvoj městské hromadné dopravy (CN: 10 317 103,- Kč, ZF: Město Tábor 72,1%, Město Sezimovo Ústí, Město Planá nad Lužnicí 8,2%, Vlastní zdroje TST s.r.o. 11,6%, MF ČR 8,1%)

Partnerství Název subjektu: Gymnázium Pierra de Coubertina, Tábor Právní forma: Příspěvková organizace Partner s finančním příspěvkem: Ne Počet zaměstnanců: 70 vyučujících (759 žáků) Adresa: Náměstí Františka Křižíka 860, 390 30 Tábor Kontakt: Mgr. Hana Chotovinská, e-mail: [email protected] Zapojení do přípravy projektu: Ano Zapojení do realizace projektu: Ne Popis zapojení: Studenti Gymnázia se budou podílet na vypracování žádosti o dotaci a jejich povinných příloh. Název subjektu: LAAR, a.s. Právní forma: Akciová společnost Partner s finančním příspěvkem: Ano Počet zaměstnanců: 9 Adresa: Dlouhá 325, P.O. Box 13, 390 01 Tábor Kontakt: Jaroslava Lutovská, e-mail: [email protected] Zapojení do přípravy projektu: Ano Zapojení do realizace projektu: Ne Popis zapojení: Ekonomické oddělení společnosti zpracovalo rozpočet projektu včetně nákladů na jednotlivé přístroje. Společnost se zabývá mj. vývojem a výrobou snímačů a dalších elektronických výrobků, proto lze propočty považovat za důvěryhodné. Mimo to společnost přispěje na projekt částkou 10 000,- Kč. Název subjektu: Nadace Senio Právní forma: Nadace Partner s finančním příspěvkem: Ne



102

Europanostra Počet zaměstnanců: 1 Adresa: Dlouhá 325, 390 01 Tábor Kontakt: PhDr. Jana Lešikarová, e-mail: [email protected] Zapojení do přípravy projektu: Ne Zapojení do realizace projektu: Ne Popis zapojení: Spolupracovníci nadace zaměřené na dosažení aktivní účasti seniorů na životě občanské společnosti (např. zprostředkováním kurzů Internetu) seznámí své klienty s projektem a naučí je s přístroji zacházet.

Výstupy a dopady projektu Výstupy: 1) Město Tábor se zavazuje, že v rámci projektu bude zakoupeno 40 přístrojů doplňujících tištěné jízdní řády MHD, které budou umístěny na jednotlivých zastávkách. 2) Je počítáno taktéž s nákupem tří nízkopodlažních autobusů s biopalivovým pohonem.

Dopady: 1) Očekáváme, že dojde ke zatraktivnění zastávek MHD, cestující si budou moci najít jízdní řády všech linek ze všech zastávek v jakýkoliv čas a datum. Přístroj bude uzpůsoben pro využití lidmi zrakově, ale i jinak handicapovanými. 2) Nízkopodlažní autobusy jsou nejvhodnější pro invalidní a starší uživatele a zároveň přispějí ke zlepšení životního prostředí, protože nahradí staré autobusy s vysokou produkcí škodlivých emisí. 3) Zařízení je využitelné i pro cizince, hlasový výstup bude přeložen do tří světových jazyků (angličtiny, němčiny a francouzštiny). 4) Zvýšení počtu lidí cestujících hromadnými dopravními prostředky přispěje k poklesu využívání automobilů v městském centru i v jeho okolí; postupem času dojde ke snížení emisí a k posílení ochrany životního prostředí.

Udržitelnost projektu V případě nepřiznání podpory bude projekt uskutečněn v omezené míře. Nakoupilo a instalovalo by se menší množství přístrojů. Celková doba realizace by se prodloužila o několik let. Během realizace i po ní bude Město Tábor každoročně (po dobu 10 let) posílat zprávu o průběhu projektu. Město Tábor dále zaručuje, že tutéž dobu nebude výstup projektu ani žádná jeho část prodána a bude plně využívána.

Sborník studentských prací Pravidelná kontrola a údržba přístrojů a zastávek bude zajištěna pracovníky Technických služeb Města Tábora, případně Technických služeb Města Planá nad Lužnicí.

Rizika projektu Předpokladem realizace projektu je jeho finanční krytí. V případě neposkytnutí prostředků ze Strukturálního Fondu (SROP, opatření 2.1.2.) bude projekt uskutečněn v omezené míře, tzn. bude zakoupeno a instalováno pouze několik přístrojů. Největším rizikem projektu je špatný výběr dodavatele, případně jeho neschopnost dodat přístroje v plánovaném časovém limitu. Proto bude výběrové řízení předáno odborné firmě a během výroby přístrojů se budeme pravidelně informovat o jejím průběhu. Stavební úpravy zastávek mohou být ohroženy nepřízní počasí. Dalším rizikovým faktorem je vandalismus. Některé zastávky budou pod dohledem městského kamerového systému a zbývající bude kontrolovat Městská policie. Také je nutno připravit propagační kampaň, aby byli obyvatelé informováni o možnosti využití přístrojů. Délka projektu byla zvolena s určitou rezervou pro případ výskytu rizikového faktoru.


Přílohy Návod terminálu: 1) Zmáčknout cokoliv 2) Jestli chcete jet hned, zmáčkněte 1 Jestli chcete jet v jiný čas, zmáčkněte 2 Jestli chcete jet z jiné zastávky, zmáčkněte 3 3) 1 – Zvolte číslo linky a potvrďte OK (Nahlásí nejbližší spoj) 2 – Zvolte číslo linky , potvrďte →, zadejte čas, potvrďte →, zadejte datum, potvrďte OK (Nahlásí spoje 10 minut předem a 30 minut po, nejvíce však 5 spojů) 3 – Zvolte číslo linky, potvrďte →, čas, potvrďte →, datum, potvrďte→, zvolte směr linky (př. 1 Nádraží – Planá, 2 Planá – Nádraží), potvrďte →, zvolte číslo zastávky (př. 1 nádraží, 2 Černé Mosty...), potvrďte OK (Nahlásí spoje 10 minut předem a 30 minut po, nejvíce však 5 spojů) – po zvolení linky a trasy – Pro přečtení pořadí zastávek zmáčkněte! – pro vypnutí zvuku zmáčknout příslušný symbol



104

Europanostra

Soulad s rozvojovou strategií Název projektu: „Modernizace zastávek MHD v regionu Tábor“ Projekt je podáván do SF EU priority 2 Regionální rozvoj infrastruktury (Opatření 2.1 – Rozvoj dopravy v regionech, Podopatření 2.1.2 – Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech).

Žadatel Město Tábor Žižkovo náměstí 2 390 15 Tábor

Program rozvoje územního obvodu Jihočeského kraje Projekt „Modernizace zastávek MHD v regionu Tábor“ je v souladu s: Prioritní okruh: 1 Infrastruktura (dopravní) Opatření: III. 2.1.3. Rozvoj dopravy a dopravní infrastruktury

Možnost k nahlédnutí Do strategického plánu lze nahlédnout na odboru rozvoje Městského úřadu Tábor nebo na městských internetových stránkách www.tabor.cz


PROJEKT 11 Lanové centrum v Kroměříži Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Kroměříž Andrea Králová Šárka Hauschwitzová Eva Dunglová

Shrnutí projektu Kroměříž, město historických památek, škol, umění a kultury je nazýváno „Hanáckými Aténami“. Pro svou malebnost bylo vyhlášeno nejkrásnějším městem České republiky za rok 1997. Komplex historických zahrad a Arcibiskupského zámku byl v prosinci 1998 zapsán dokonce na seznam světového kulturního dědictví UNESCO. Kroměříž je také dějištěm každoročních hudebních festivalů, výstav, odborných konferencí, sympozií a kongresů. Na tradice kroměřížského školství navazují všeobecné, odborné, pedagogické a umělecké školy. Turistický ruch však i přes veškerý potenciál každoročně klesá (viz příloha č.1). Chybí totiž cokoliv, co by zde návštěvníky udrželo, či přimělo vrátit se sem. Zlepšení bychom chtěli docílit postavením lanového centra, které by bylo motivací k opakované návštěvě. Pro umístění lanového centra se počítá s nevyužívanými prostorami v areálu dopravního hřiště, které se nachází v těsné blízkosti květné zahrady a je v dosahu MHD. Cílovými skupinami jsou turisté, mládež z Kroměříže a jejího okolí a místní podnikatelé. Turisté jistě uvítají, vedle návštěvy historického centra, i zajímavou možnost aktivního odpočinku. Místní mládež bude moci v lanovém centru smysluplně trávit svůj volný čas. Lze předpokládat, že v souvislosti s vyšší návštěvností města vzrostou podnikatelům obraty, což se pozitivně odrazí na prosperitě celého regionu.



106

Europanostra

Očekávané výstupy: • • • •

nové zařízení pro cestovní ruch zrekonstruovaný areál lanová dráha budova správce se stánkem s občerstvením, sociálním zařízením a převlékárnami

Splnění kritérií Priorit a Opatření Projekt je v souladu s: Prioritou 4 Rozvoje cestovního ruchu, podle níž bude soustředěné úsilí věnováno podpoře investic pro realizaci infrastruktury cestovního ruchu. Město nabízí nádherné historické památky, které lákají všechny věkové kategorie. Zastáváme však názor, že je nutné zlepšit nabídku vyžití i po stránce sportovní, což ocení zejména mladí lidé. Opatřením 4.2 Rozvoje infrastruktury pro cestovní ruch, dle kterého jde o výstavbu sportovního a rekreačního zařízení. Realizací tohoto projektu se zvýší atraktivita města pro návštěvníky, kteří zde stráví více času. Budou tak moci využívat i dalších služeb, které město poskytuje. Podopatřením 4.2.2 Podpory regionální a místní infrastruktury cestovního ruchu, podle něhož bude rozvíjena vybavenost a zařízenost turistických středisek, zejména z hlediska občanské vybavenosti v oblasti sportu případně rekreace. Projekt je podáván prostřednictvím města Kroměříže, což je dostatečnou zárukou skutečné realizace. V současné době město turistům nabízí především historii. Realizací našeho projektu přilákáme i ty, které kromě kultury zajímá i sport.

Přidaná hodnota projektu Naše město v budoucnu plánuje realizaci projektu lanového centra, avšak ve značně omezené míře. Díky podpoře z prostředků strukturálních fondů Evropské Unie by k výstavbě došlo v podstatně kratším čase a daleko větším měřítku. Díky financím Evropské Unie by bylo možno lanové centrum : • Rozšířit o několik lanových drah • Lépe zabezpečit pomocí plotu a stálého obydlí správce • Obohatit o stánek s občerstvením • Vybavit lepším sociálním zařízením a převlékárnami • Zkrášlit parkovou zelení • Rozmístit vhodný mobiliář • Lépe propagovat


Obsah projektu Cílem projektu je prostřednictvím nově vybudovaného lanového centra zvýšit přitažlivost města Kroměříže v oblasti cestovního ruchu. Dílčími cíly je: • Zaujmout a přilákat do Kroměříže větší množství turistů a motivovat je k opakované návštěvě. Přesvědčit je o tom, že město poskytuje širokou nabídku atrakcí pro pestré vyžití. Spokojený turista se se svými dobrými zkušenostmi a příjemnými zážitky z návštěvy města rád podělí se známými. Tím se tak vytváří a šíří dobrá pověst lokality a zajišťuje bezplatná propagace. • Umožnit studentům příjemně se odreagovat od svých školních povinností a načerpat další síly ke studiu. Také mládež, která se necítí být oslovena stávající nabídkou činností pro volný čas, jistě uvítá nový sportovní areál. Velký význam bude kladen na výběr firmy, která realizační studii podrobně zpracuje, neboť toto rozhodnutí ovlivní celý výsledek zamýšleného projektu. Neméně důležitou roli však bude hrát i získávání dalších členů, kteří se na realizaci a udržení projektu budou podílet. Je nutné sehnat fundované pracovníky, kteří své práci rozumí a odvádějí ji v nejvyšší kvalitě. Zajištění spolupráce a podpory při realizaci projektu samosprávných orgánů města a kraje je další prioritou, kterou je nutné mít na zřeteli pro úspěšné dokončení projektu. Vysokou návštěvnost lanového centra lze zajistit dobrou propagací již ve fázi výstavby zviditelnit sportovní centrum formou publikace v regionálních médiích, včetně internetových stránek. Po samotné dostavbě sportovního areálu budeme vždy ochotni nabídnout své zkušenosti s realizací projektu dalším případným zájemcům o budování obdobného centra a o tyto se s nimi podělit. Samotná realizace projektu bude zahájena úpravou terénu vytyčeného městem pro tyto účely. Tyto práce budou zahrnovat vymýcení a odstranění stávajících porostů. Poté se přistoupí k terénním úpravám pozemku tak, aby následně mohlo být započato budování samotného lanového centra a to instalací sloupů, které budou bezpečně zapuštěny do země. Zároveň začne probíhat výstavba budovy správce a stánku na občerstvení v souladu s projektovou dokumentací. Vybudovaný areál bude zabezpečen oplocením. Jeho účelem bude zabránění vstupu nezvaným návštěvníkům, kteří by areál mohli poškozovat nebo se bez dohledu na lanových drahách pohybovat či dokonce zranit. Závěrečné práce budou zahrnovat instalaci lan a sadové úpravy. Tyto spočívají především ve výsadbě trávy, rozmístění laviček sloužících k odpočinku i k občerstvení a ve výsadbě okrasné zeleně, která zpříjemní návštěvníkům jejich pobyt. Na závěr proběhne kolaudační řízení, po jehož úspěšném zakončení bude moci být lanové centrum dáno uživatelům do provozu.



108

Europanostra

Řízení, struktura a realizace projektu V případě přidělení grantu Evropskou Unií na výstavbu lanového centra, neboť finanční otázka byla dosud hlavní překážkou pro započetí realizace tohoto projektu samotným městem, by mohl být projekt uskutečněn v časovém rozmezí jednoho a půl roku.

Říjen 2007 – únor 2008: pilotní práce Byly by uskutečňovány za příznivých klimatických podmínek tak, aby nebyl zbytečně navyšován rozpočet. Zahrnovaly by terénní úpravy vybraného objektu. Tyto spočívají, jak již bylo dříve uvedeno, ve vymýcení stávajících křovinatých a stromových porostů a terénních úpravách pozemku, tak aby mohla být zahájena samotná výstavba. V souladu s platnými právními předpisy České republiky by bylo v této etapě zahájeno výběrové řízení zpracovatele studie, samotné zpracování projektu výstavby a realizace výstavby. Došlo by ke klíčové události, kterou je uzavření smlouvy se stavební firmou, jež by nejlépe splnila podmínky výběrového řízení.

Březen 2008 – září 2008: hrubá stavba Po dobu těchto šesti měsíců bude prováděna výstavba lanového centra představující zejména ukotvení sloupů pro lanové dráhy. Dále se bude realizovat hrubá stavba budovy pro správce, sociálního zařízení a stánku s občerstvením pro návštěvníky. Tak, jak probíhající práce a počasí dovolí, budou uskutečňovány dílčí terénní úpravy a instalace oplocení objektu.

Září 2008 – únor 2009: dostavba budov Dokončení zděných staveb v lanovém centru.

Únor 2009: dokončovací práce Zaškolování budoucích zaměstnanců lanového centra tak, aby po kolaudaci stavby byli okamžitě schopni na odpovídající úrovni plnit své pracovní povinnosti. Dále by probíhala konečná instalace lanových překážek, dovybavení budovy správce objektu, stánku s občerstvením a sociálního zařízení. Poté budou provedeny parkové úpravy zahrnující výsadbu trávníku, který by měl splňovat náročná kritéria sportovní činnosti. Areál bude zkrášlen nově vysazenou okrasnou zelení. Také zde v této době dojde k rozmístění laviček pro relaxaci. Při jejich výběru by měl být brán ohled na vkus jejich budoucích uživatelů. Zároveň bude sportovní centrum ve velké míře propagováno v regionálním tisku, televizi a rádiích. Stejně tak se bude snažit zviditelnit i prostřednictvím internetu a distribucí reklamních letáků.


Duben 2009: otevření Po dokončení všech prací proběhne kolaudační řízení. Po jeho úspěšném zakončení, pokud vše půjde podle plánu, se uskuteční slavnostní otevření centra. Toto by probíhalo za účasti četných představitelů Zlínského kraje, města Kroměříže a co nejširší veřejnosti, což by bylo zajištěno promyšlenou reklamní kampaní zaměřenou na propagaci této akce. Následně bude lanové centrum otevřeno návštěvníkům. Na závěr proběhne vyhodnocení projektu zadavatelem.

Popis žadatele Žadatelem o grant je Město Kroměříž. Na projektu se podílí především Odbor rozvoje města, který zastupuje Město Kroměříž jako účastníka územních a stavebně správních řízení ve věcech urbanismu a umísťování staveb dle územně plánovacích podkladů a územně plánovací dokumentace. Dále tento odbor zpracovává návrhy strategie, záměry a programy rozvoje města. Analyzuje dlouhodobé potřeby města a v souladu se schválenými záměry rozvoje města pořizuje dílčí projekty a studie, které předkládá orgánům města. Vyhledává, předkládá a dle možností zpracovává v rámci města vhodné projekty s možností financování ze státních dotací, grantů a dalších zdrojů. Naše město určilo problém, který v našem regionu považuje za palčivý, a to nízký cestovní ruch. Proto jsme vytvořili projekt lanového centra, který by měl pomoci tento problém alespoň částečně vyřešit. Dále se město bude podílet na realizaci projektu poskytnutím vhodného pozemku v atraktivní lokalitě v blízkosti historického centra, který uvede do požadovaného stavu. Městský úřad též vypíše výběrová řízení a bude se podílet na realizaci celého projektu. Nesporným přínosem bude i pomoc při propagaci lanového centra. Město je ochotno podílet se na financování projektu 25% z předpokládaných nákladů. Kroměříž má značné množství zkušeností s obdobnými projekty.

Partnerství Naši partneři pro realizaci projektu jsou: • Občanské sdružení Jaspis. Jde o nestátní, neziskovou organizaci, která vyvíjí sociální činnost v oblasti prevence kriminality dětí a mládeže v Kroměříži provozováním klubu Jaspis, preventivní přednáškovou činností na školách, terénní prací mezi mládeží a poradenstvím. Provozují také jedinou umělou horolezeckou stěnu ve městě. Vedoucí Jaspisu ing. Martin Čechák pracuje s mládeží více než 15 let.. Jeho specialitou jsou horolezecké dny, lanové dráhy apod., k čemuž získal (jako jeden z mála v ČR) všechna potřebná oprávnění a absolvoval též praxi



110

Europanostra

•

•

•

•

v USA. Jaspis, díky svým četným zkušenostem v této oblasti, bude po kolaudaci pověřen provozováním a udržováním lanového centra. Azylový dům pro muže v Kroměříži se snaží začlenit nezaměstnané klienty zpět do společnosti a naučit je pravidelným pracovním návykům. Od začátku července 2006 zde působí pracovně – motivační skupina tvořená pěticí mužů, kteří vykonávají ve městě nejrůznější potřebnou práci. Všechny organizace, které jejich služeb využívají jsou s prací nadmíru spokojeny. Po otevření lanového centra by se tahle tzv. „Rychlá rota“ starala o úklid areálu. V případě realizace projektu by byla možná spolupráce s Arcibiskupským zámkem, který by poskytl klientům lanového centra slevu na prohlídku zámku, čímž by se přispělo k větší návštěvnosti této historické památky. Kroměřížsko – sdružení pro cestovní ruch je organizace, která propaguje město na veletrzích cestovního ruchu a jiných marketingových akcích. Podílelo by se tedy také na bezplatné propagaci lanového centra. Žádný z našich partnerů se na financování projektu podílet nebude.

Výstupy a dopady projektu Výstupem bude nově vybudovaný areál v dosud neudržované a nepoužívané lokalitě. Tento bude obsahovat: • 16 lanových překážek instalovaných na sloupech, ve výšce 8 metrů • nízké lanové překážky pro trénink na zemi, • sociální zařízení, • stánek s občerstvením, • převlékárny • budovu správce. • oplocení celého objektu Dopady, co by výsledky z dlouhodobého hlediska, budou především: • Prevence sociopatologických jevů – mládež z města a jejího okolí zde bude trávit část svého volného času, který tímto bude využit účelněji než dříve. Návštěvnost je též doložena výpočty a jejich porovnáním se zkušenostmi již existujících lanových center. Zákazníky bývají především mladí lidé, což potvrzuje zmíněnou prevenci. • Zvýšení cestovního ruchu ve městě – tohle je hlavním záměrem celého projektu. Lanové centrum samo o sobě zajisté přitáhne lidi, kteří rádi tráví svůj volný čas aktivně, přičemž když už budou v našem městě je velmi pravděpodobné, že navštíví i místní památky. Kromě toho také stravovací či ubytovací zařízení, čímž dojde ke zvýšení obratů místních podnikatelů. Kromě běžného programu lanového centra chceme klientům nabídnout i přibližně 4 akce za rok – pálení čarodějnic, dětský den, ukončení školního roku a rozloučení s prázdninami.

Sborník studentských prací Náplní akcí by byly rozličné soutěže pro děti i dospělé o hodnotné ceny, např. permanentku na vstup do areálu. Při vysokém zajmu by se mohly konat akce i častěji, případně je rozdělit tak, aby si zábavné odpoledne užili všichni (např. dětský den zvlášť pro děti z mateřských, základních a středních škol atp.) Podle výpočtů využije služeb lanové centrum zhruba 15 000 návštěvníků za rok.

Udržitelnost projektu V případě našeho projektu žádáme o jednorázovou investici ze strukturálních fondů Evropské Unie, a to pouze na výstavbu lanového centra. Atraktivita investice přispěje k udržitelnosti projektu. a to na minimálně dalších pět let od dokončení stavby. Za toto zodpovídá žadatel. Jelikož má město mnoho zkušeností s takovými projekty, dále jejich realizací a následným fungováním, považujeme provozování areálu na zmíněnou dobu za 100% splnitelné (viz. příloha č. 2). Areál bude provozován Občanským sdružením Jaspis, které má taktéž zkušenosti s vedením podobných atrakcí. Předpokládáme, že provoz lanového centra bude dále samofinancován ze zisků. Údržbu tohoto objektu bude obstarávat a financovat město ze svého. Tento závazek bude deklarován rozhodnutím Zastupitelstva města Kroměříže. Udržitelnost projektu bude též podpořena dostatečnou reklamou lanového centra, kterou zajistí Kroměřížsko – sdružení pro cestovní ruch a spokojení zákazníci.

Rizika projektu Hlavní rizika, která mohou ohrozit realizaci projektu : • Nepřidělení grantu Evropskou Unií. Prevencí je zpracování přesvědčivé žádosti doložené dostatečnou dokumentací o potřebě této finanční podpory. Pokud grant přesto nebude přidělen, bude muset žadatel přehodnotit ekonomickou analýzu projektu a z vlastních prostředků tento realizovat v omezené míře • Nepříznivé klimatické podmínky v průběhu výstavby. To je ošetřeno dostatečnou rezervou v uvedeném časovém harmonogramu. • Zvýšení nákladů během realizace. Toto je minimalizováno díky pečlivému výpočtu nákladů firmou, která má již značné zkušenosti se stavbou lanových center. • Nedostatečný zájem klientů o lanové centrum. Díky potřebné propagaci lanového centra a marketingovým akcím již v průběhu výstavby by nemělo být toto riziko nikterak závažné.







PROJEKT 12 Žďár Online Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Žďár nad Sázavou Ondřej Vykoukal Martin Malec Ondřej Zerák

Shrnutí projektu Projekt s názvem Žďár Online má za cíl vybudování sítě veřejně přístupných informačních kiosků ve Žďáře nad Sázavou. Tyto informační kiosky zajistí lepší přístupnost informací jak pro obyvatele v těchto lokalitách, tak i pro turisty. Měly by doplňovat další programy podpory cestovního ruchu v okolí. Kromě toho budou sloužit i občanům, kteří sami doposud nemají dostupné internetové připojení v domácnosti – kiosky budou kromě informačního systému připojeny na síť internet, a omezeně bude možné prohlížení webových stránek (stránek města ap.). Celá síť informačních bodů (kiosků) bude centrálně spravovaná a informační systém se bude automaticky na všech kioscích denně aktualizovat, případně se bude stahovat online a lokálně bude systém přítomen na každém kiosku jen pro případ, že nastane výpadek spojení s centrálou. Po nainstalování kiosků se o celou síť budou starat zaměstnanci oddělení informatiky na MěÚ Žďár nad Sázavou; partnerem bude dodavatelská firma, dále místní hotely, restaurace, kulturní sdružení a další subjekty ve městě, a též město Nové Město na Moravě, které již podobnou rozsáhlejší síť provozuje. Výstupem projektu bude: • 6 informačních kiosků ve Žďáře nad Sázavou, připojených bezdrátovou technologií („Wi-Fi“) k síti internet



114

Europanostra • komplexní nabídka informací o daném místě a okolí – turistické informace, kulturní památky, ubytování, servisní služby… • nabídka on-line prohlížení map okolí (cyklotrasy, a turistické trasy v letním období; lyžařské cesty v zimě.) Úspěšnost tohoto projektu také může být inspirací pro okolní obce, které tak mohou mít zájem na dalším rozšíření sítě.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Dle požadavků Opatření 2.2 projekt především umožní návštěvníkům i místním obyvatelům přístup k informacím o městě a službách v okolí, a vysokorychlostní přístup k internetu, to vše pomocí sítě informačních kiosků (připojených bezdrátově rychlostí 512 kbps). Vzhledem k blízkosti Žďáru nad Sázavou k Novému Městu na Moravě, kde již existuje rozsáhlejší podobná síť internetových kiosků (iNovoměstsko), bude možné např. sdílet některé relevantní informace mezi oběma systémy, aby z toho měly profit jak oba mikroregiony, tak i každý návštěvník. I v počáteční fázi bude projekt dobře doplňovat existující novoměstskou síť – turista, který se bude pohybovat po Žďárských vrších, navštíví s velkou pravděpodobností jak Žďár, nad Sázavou, tak i Nové Město na Moravě; bude proto dobré, že podobné služby najde na více místech. Finanční zdroje budou investovány především do samotného pořízení kiosků, dále do jejich instalace a počátečního uvedení do provozu. Kromě toho budou vyškoleni zaměstnanci Městského úřadu, kteří budou v budoucnu mít síť na starost . Všechny kiosky budou spravovány, a budou se pravidelně aktualizovat z centrálního serveru, který bude zapotřebí pro tento účel vyhradit. Kiosky budou stát na místech veřejně přístupných a budou v provozu 24 hodin denně, budou proto moci sloužit všem občanům. Celý systém bude vyvíjen takovým způsobem, aby následné používání kiosku bylo možné i pro osoby se zrakovými či pohybovými potížemi – příkladem je bezbariérový přístup ke kiosku samotnému a dostatečně velká a dobře čitelná písma na displeji.

Přidaná hodnota projektu Nově vznikne informační síť, vybudovaná na území města, která poskytne komplexní informace o historii města, významných památkách a stavbách ve městě, možnostech ubytování, stravování, sportovního a kulturního vyžití, cyklo a pěších trasách, lyžařských trasách apod. všem návštěvníkům (domácím i zahraničním), kromě toho poslouží i místním občanům.

Sborník studentských prací V současné době jsou jediná místa nabízející podobné informace informační kanceláře na Náměstí republiky, a v areálu Zámku. Přidanou hodnotou tedy bude zatraktivnění regionu Žďárska zpřístupněním aktuálních informací především pro turisty a návštěvníky města. To by v důsledku mělo vést k postupnému zvyšování počtu turistů, kteří mají stále vyšší nároky na kvalitu služeb.

Obsah projektu V rámci projektu bude na území města Žďáru nad Sázavou instalováno 6 informačních kiosků. Každý kiosek se skládá z celokovové konstrukce obsahující počítač, LCD monitor s dotekovým senzorem a základní rozvody (proudový chránič, přepěťová ochrana, termostat, hygrostat, ventilátor, tepelná jednotka). Tyto kiosky budou instalovány na 6 vytipovaných místech, které jsou nejvíce navštěvovány turisty, a zároveň jsou všechna místa na pozemcích města, tudíž odpadá pronájmem a s ním spojené problémy. Tyto lokality jsou: • Náměstí republiky • nádraží ČD • Havlíčkovo náměstí • ATC Pilák • ITC Zámek • poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře. Co se týká připojení k elektrické síti, tak u prvních pěti lokalit se jedná o krátkou elektropřípojku vedenou ve zdi nebo lištou, protože kiosky budou umístěny hned u zdroje elektrické energie. Kiosek na Zelené hoře bude dražší o výkopové práce, protože rozvody elektrické energie jsou ve větší vzdálenosti. Kromě toho bude nutné u všech kiosků, kromě toho na nádraží (ten bude v budově ČD), vybudovat betonový základ, do kterého bude kiosek zapuštěn. Následně bude provedeno připojení kiosků k elektrické, informační a internetové síti. Nakonec do jednotlivých počítačů – kiosků – budou nahrány informace. Kiosky budou spravovány centrálně z pracoviště na Městském úřadě. Celý systém bude následně propagován v tisku (především regionálním), pomocí propagačních materiálů, a pomocí prezentací na veletrzích cestovního ruchu. Kiosky se navíc budou propagovat „samy“ – na každém bude výrazné gravírované logo všech subjektů, které vybudování finančně podpořily. Hlavním cílem projektu je vytvořit co nejlepší prostředí pro domácí i zahraniční turisty. Informační buňky poskytnou turistům nezbytné informace o možnostech a nabídkách Žďárského regionu. Především jde o zajištění jejich maximální spokojenosti, která povede k tomu, že v příštích letech se budou turisté do našeho



116

Europanostra regionu vracet ve stále hojnějším počtu, což povede k vyšší konkurenci podnikání v oblasti cestovního ruchu a z toho plynoucího zkvalitnění poskytovaných služeb a vytváření dobrého jména našeho města v České republice, ale i jménem našeho města dobré reputace pro Českou republiku v Evropské unii. Druhotným cílem je zvýšení zisků příspěvkové organizace města CERUM, jakožto provozovatele městských rekreačních zařízení ATC Pilák, Hotelu Tálský mlýn a Hotelového domu Morava, a samozřejmě zvýšení zisků a podpora soukromých podnikatelů nabízejících služby turistům.

Řízení, struktura a realizace projektu V měsíci říjnu byla ve Žďáře nad Sázavou provedena anketa, jestli obyvatelé takováto zařízení chtějí, a jaký budou toto zařízení podle nich mít přínos, i když cílová skupina mají být především turisté. Poté začalo vypracování projektové žádosti na poskytnutí grantu od Evropské unie na vybudování této sítě informačních kiosků. Nakonec byla žádost schválena Radou města. Takto vypracovaná a schválená projektová žádost byla na začátku listopadu poslána do SROP ke schválení. Schvalovací proces SROP by měl být dokončen nejpozději v měsíci únoru roku 2007. Ještě v témž měsíci začne město s realizací veřejných výběrových řízení na jednotlivé dodavatele projektu. Hlavní výběrová řízení budou dvě. První se bude týkat dodávky informačních kiosků a druhé bude hledat nejlepší firmu v poskytování služeb týkajících se připojení kiosků do internetové sítě. Zadávací dokumentace výběrového řízení týkajícího se umístění informačních kiosků bude zahrnovat také podmínky a požadavky relevantních institucí (CHKO, památkového ústavu), a podmínky města, tj. konkrétní požadavky na vnější vzhled, loga a nápisy na kioscích umístěná atd. • V březnu 2007 se zahájí realizace celého projektu. • V létě roku 2007 začnou zaměstnanci Odboru informatiky nahrávat data do informačního portálu. Zde se vytvoří reklamní plochy pro ubytovací a restaurační zařízení, a kulturní a jiné instituce v regionu, které budou mít zájem o reklamu v kiosku. • Na podzim odstartuje samotná instalace kiosků. Na některých místech to bude spočívat v uchycení kiosku na zeď, v některých místech se bude jednat i o výkopové práce zemní elektropřípojky. Současně začne propagace projektu na veletrzích a výtisk propagačních materiálů. • Na konci ledna roku 2008 bude do provozu uvedeno 6 informačních kiosků na různých místech Žďáru nad Sázavou.


Popis žadatele Žadatelem prostředků z fondů EU je město Žďár nad Sázavou, řízení projektu má na starosti Odbor informatiky Městského Úřadu (dále OI MěÚ). Město Žďár nad Sázavou je bývalé okresní město, nyní město s rozšířenou působností. Město má 24 500 obyvatel. Město dlouhodobě hospodaří s vyrovnaným nebo přebytkovým rozpočtem. Město si rovněž drží vysoké ratingové ohodnocení. Od agentury CRA Rating Agency a.s. obdrželo krátkodobý CRA rating na úrovni czP-1, potvrdila dlouhodobý CRA Rating na Baa+ a dlouhodobý lokální rating na úrovni czAa+. Odbor informatiky v současné době tvoří 5 zaměstnanců včetně vedoucího.

Technika, která je ve správě OI MěÚ: • 8 serverů: - 1 server s OS MS Windows 2000 Server - 6 serverů s OS MS Windows 2003 Server - 1 server s OS GNU/Linux • cca 125 uživatelských PC v síti LAN (převážně systém MS Windows, různé verze) • páteřní spoj: 1Gbps, uživatelská PC: 100Mbps

Rozsah činnosti OI: • Správa sítě, instalace OS, aplikačních programů, podpora uživatelů, GIS, aktualizace dat na intranetu a internetových stránkách města – 3 zaměstnanci • správa budovy MěÚ, PO a BOZP – 1 zaměstnanec • autoprovoz – 1 zaměstnanec Zaměstnanci starající se v současné době o veškeré servery a počítače mají dostatek zkušeností a správa nově zřízených kiosků přibude do jejich pracovní náplně. Žadatel – Město Žďár nad Sázavou – se bude na projektu spolupodílet 8,5% celkové ceny, což je 161 500 Kč.

Partnerství Regionální informační síť iNovoměstsko Hlavním partnerem projektu je regionální informační síť iNovoměstsko. Provozovatel sítě – Nové Město na Moravě – již má rozsáhlé zkušenosti s tímto typem projektu. Síť iNovoměstsko je založena na spektru informačních bodů (fungujících na podobné technologii jako naše síť), rozmístěných po celém mikroregionu Novoměstska, kde zprostředkovává občanům přístup k vysokorychlostnímu inter-



118

Europanostra netu a zároveň zajišťuje připojení obecních úřadů k internetu. Tato síť bez větších problémů funguje bezmála již jeden rok. Zapojení do našeho projektu spočívá pouze v dodání základních informací (hrubé náklady, rizika, problémy atd.). Není zde žádná finanční spoluúčast. Do budoucnosti je ovšem možná určitá forma spolupráce – např. od počátku bude snaha o jednotný způsob ovládání kiosků (přínos pro návštěvníky), a v budoucnu se plánuje sdílení některých informací mezi oběma informačními systémy.

Výstupy a dopady projektu Výstupy • • • •

informační turistická multimediální síť v podobě informačních kiosků volný přístup turistů k veškerým informacím o městě a regionu volný přístup občanů k internetu (v omezeném rozsahu) možnost občanů informovat se o dění ve městě multimediální formou

Dopady • • • •

zvýšení počtu turistů, kteří navštíví město (systém bude propagován) zvýšení prestiže Žďárska jako turisticky atraktivního regionu propagace firem, jejichž reklama bude umístěna v systému zvýšení příjmů z turismu jak města, tak i soukromých subjektů

Udržitelnost projektu Udržitelnost projektu je min. 5 let. Tato doba bude právně ošetřena ve smlouvách s jednotlivými dodavateli jako požadovaná záruka k dodávaným komponentům či vykonaným pracím, včetně případného penále vzniklého z nečinnosti systému, která byla způsobena chybou výrobce nebo dodavatele. Požadavek na tuto rozšířenou záruku způsobí prodražení projektu, ale jeví se jako rozumná investice (Více viz otázka 11 – Rizika projektu). Co se týče udržitelnosti z hlediska nákladů na provoz (okolo 80 000 Kč ročně), tak tyto náklady bude hradit město, a to z vlastních zdrojů formou zahrnutí těchto nákladů do rozpočtu města – do kapitoly „kultura, sport, rozvoj turismu“ a ze zdrojů Kraje Vysočina v rámci programů Fondu Vysočiny (např. program Metropolitní sítě). Částečným zdrojem pro pokrytí těchto nákladů budou také příjmy za reklamy umístěné na kioscích nebo přímo v informačním systému.


Rizika projektu Město bude muset být schopné uvolnit vyšší částku, než je plánovaná spoluúčast města (vzhledem k nutnosti zaplatit část nákladů dříve než dorazí peníze). O tomto rozhodne Rada města na zasedání. Po spuštění se mohou vyskytnout problémy: • softwarového rázu („zamrznutí“ kiosku ap. Většině problémů tohoto typu předejde pravidelný automatický restart kiosku – každých 6 hodin) • hardwarového rázu (selhání harddisku, výpadek pojistek, … Proto bude kiosek neustále monitorován. Pokud by hrozilo přehřátí, byl by vypnut, pokud by se kiosek odmlčel, proběhl by pokus o restart, …) • s vandalstvím (Kiosek bude obsahovat webkameru, která bude pravidelně odesílat snímky na server) • s dostupným obsahem (bude vytvořen a dynamicky rozšiřován blacklist s URL obsahujícími pornografický, nelegální či jinak pohoršující obsah.)

Celkový rozpočet projektu: 1,56 mil Kč






PROJEKT 13 Hobby Science Center Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Mendelova gymnázia, Opava Peter Fronček Jindřich Honka Martin Škrabal

Shrnutí projektu Hobby Science Center v Opavě (dále jen HSC) chce docílit většího a upřímného zájmu širší veřejnosti o vzdělání, převážně pak v oblasti přírodních věd, na které se bude expozice HSC úžeji zaměřovat. Dále chce plnit funkci kulturní a společenskou, a to pro co nejširší okolí. V neposlední řadě pak chce docílit, díky své zamýšlené atraktivitě, vyššího turistického zájmu o město a region. Podmínkou realizace je rekonstrukce vytipované budovy (bývalá Komerční banka na Ostrožné ulici, centrum města), tak aby vyhovovala požadavkům HSC (viz. příloha – Technická zpráva). Proto je nutné prostory vybavit funkčními interaktivními exponáty, fungujícími na principu vědeckého experimentu, s důrazem na naplnění motta „škola hrou“. Centrum bude vybaveno i počítačovou místností s přístupem k internetu, s podobně zaměřenými programy, kde bude možné provádět interaktivní „experimenty“ v elektronické podobě. Důležitou součástí bude prostor, věnovaný informacím o EU, dále tématicky zaměřená kavárna, vytvářející společenský prvek, a celkově oživující prostředí interaktivního centra. HSC pomůže k zviditelnění města na mapě ČR a hlavně Euroregionu Silesia. V celé republice v této době neexistuje jediný projekt podobného typu a rozsahu. V zahraničí existuje vícero institucí tohoto typu (např.: Technisches Museum Wien, Technorama, Danfoss Universe, Bruns, Le Petit Palais). V mnoha případech jde



122

Europanostra o zavedená, prosperující a úspěšně pracující centra. Velký přínos bude také spočívat ve vzdělávání veřejnosti a díky hravé formě, také jejímu většímu zájmu o danou problematiku a uvědomění si působení vědy na lidský život. Cílem projektu je vytvořit netradiční prostor, ve kterém by návštěvníci přecházeli mezi jednotlivými tématicky zaměřenými místnostmi a aktivně se zapojovali do zkoumání vystavených objektů, s výchovnou složkou umně skrytou ve hravých experimentech, podněcujících návštěvníkovu zvědavost.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Projekt v celé své šíři navazuje na Opatření 3.1. Navazuje na tradici Slezského muzea, nejstaršího muzea na území dnešní České republiky. Na rozdíl od něj, nabízí vzdělání moderní atraktivní formou. Instituce tohoto typu je tedy v rámci ČR naprosto neobvyklá. Z daného hlediska by centrum samotné, stejně tak jako město, dostalo punc výjimečnosti, který jistě přispěje k většímu počet turistů. S ohledem na Opatření 3.1 je však nejdůležitější, že toto HSC bude institucí podporující celoživotní vzdělávání všech vrstev obyvatel. Chceme se zaměřit především na skupinu dětí a mladistvých, ve věku od 6–18 let. Měli by možnost přijít, individuálně s rodiči, nebo v doprovodu učitelů a zábavnou formou se seznámit s novými poznatky. Důležitou roli centrum sehraje i jako podstatný doplněk pro výuku fyziky, biologie a jiných přírodních věd v rámci základních a středních škol, pro něž budou připravovány speciální exkurze. Školy by tudíž mohly konečně naplňovat motto „škola hrou“. Hobby Science Center je však lákavou možností, jak se dále vzdělávat pro člověka jakéhokoliv věku a postavení, tím pádem je nutné přihlédnout k celkovému rozvoji vzdělanosti v regionu. V rámci výše zmiňovaného opatření bude podpořena jednak rekonstrukce budovy HSC, jeho nezbytná technická infrastruktura, což zahrnuje elektroinstalaci, vzduchotechniku a klimatizaci a úpravy systému vytápění a konečně také nákup technologií, ať už jimi jsou jednotlivé interaktivní exponáty, počítače, nebo počítačový software. Projekt je připravován Mendelovým gymnáziem v Opavě, statutárním městem Opava (viz. příloha I.) ve spolupráci se Slezskou univerzitou (viz přílohy V. a VI.), příspěvkovou organizací. Konečným uživatelem a provozovatelem bude Statutární město Opava s využitím služeb již výše zmiňovaných škol a veřejnosti.

Přidaná hodnota projektu Hlavním přínosem pro EU jako celek bude podpora vzdělání a rozhledu jejich obyvatel. Konkrétně – obyvatel opavského regionu, včetně Euroregionu Silesia. Tzn., že přímo přispívá k rozvoji lidských zdrojů, tolik nutných a potřebných v dnešní době – vzdělaných lidí se všeobecným přehledem není nikdy dost.

Sborník studentských prací Velkým přínosem pro EU je také popularizace Unie, a působení na lidi skrz vzdělávání a předávání informací o jejím chodu a fungování. Toto bude vykonáváno díky pomocné části expozice Hobby science centra, která bude zcela věnována Evropské unii a zajímavým informacím o této organizaci. Závěrem – představte si vás samotné v roli rodičů svých dětí – jistě raději zvolíte vzdělávání svého potomka zábavnou formou, čímž smysluplně vyplníte jeho čas. Důležitý je argument, že HSC bude institucí vzdělávací, tzn., hledící do budoucnosti.

Obsah projektu Cílem je vytvořit moderní interaktivní prostor, které bude na rozdíl od sterilních expozicí klasických muzeí, obsahovat exponáty, které by přímo vybízely návštěvníka k jejich vyzkoušení a bližšímu prozkoumání. Charakter HSC bude přírodovědný, s jednotlivými místnostmi tématicky zaměřenými na různé obory (např. fyzikální část, biologická, matematická). Návštěvníci tak budou mít možnosti poznat, případně ověřit si zajímavá fakta, a to formou zábavné hry (pokusu) nebo netušených souvislostí s běžným životem. Přednostním úkolem Hobby science centra je podpořit zájem o přírodní vědy, ale i o samotné vzdělávání a přispět k jeho rozvoji. Chceme ukázat, že vzdělání může probíhat i zábavnou a nenásilnou formou, atraktivní pro všechny věkové a typové skupiny lidí. Opavský region je v rámci celé České republiky podprůměrný, co se týče průměrného dosaženého vzdělaní obyvatelstva. Podnícením zájmu o vzdělávání, převážně v nižším věku, právě díky vlivu vybudovaného HSC, by se mohlo toto číslo zlepšit a navýšit. Sekundárním cílem je zvýšit turistickou atraktivitu regionu. Ta by byla jistě větší, díky vzniknuvšímu centru, neboť v celém regionu by se jednalo o unikát, a Hobby science centrum by mohlo sloužit jako lákadlo a dobrý důvod k tomu, proč zajet do Opavy. Kromě stále expozice přírodovědných interaktivních experimentů, budou uskutečňovány také dočasné expozice s vypůjčenými exponáty, na základě smluv a partnerství s jinými science centry a didaktickými organizacemi po celé Evropě (viz. přílohy II., III., IV., VII., X., XV.). Dále speciální exkurze pro základní a střední školy, doprovázené vysvětlením a popisem, s problematikou obeznámeného „průvodce“. Tito „průvodci“ budou z řad studentů muzeologie, resp. fyziky ze Slezské univerzity, kteří budou tyto činnosti provádět v rámci svého studia (viz. přílohy II., III.). Kromě toho je možné pořádat v určitých časových intervalech vědecké workshopy na dané téma určené jak pro odbornou tak širokou veřejnost. Tyto workshopy budou organizovány ve spolupráci s Mendelovým gymnáziem v Opavě a Slezskou univerzitou, která je jedním z partnerů tohoto projektu.



124

Europanostra Vytvoření HSC má taktéž za účel zviditelnění města Opavy, celého Moravskoslezského kraje a Euroregionu Silesia. Uskutečnění tohoto projektu by výraznou měrou pozvedlo jméno historického centra Slezska – Opavy. S tím by souvisel růst cestovního ruchu v našem regionu a případné snahy o modernizaci podobných objektů v našem městě. Vizí do budoucna je vybudování podobně působícího centra, ovšem se zaměřením na společenské vědy, na komunikaci mezi lidmi apod. Dalším typem aktivit jsou kulturní akce. Nabídneme zde možnost využívat prostory kavárny a čítárny, pro nejrůznější autorská čtení, besedy apod. Také prostory sálu pokusů, mohou být během několika hodin upraveny v prostory, vhodné pro pořádání jiných kulturních a společenských akcí.

Řízení, struktura a realizace projektu Technickou stránku projektu bude zajišťovat žadatel, ve spolupráci se Statutárním městem Opava. Tyto subjekty budou mít na starost komunikaci se stavebními firmami, dodavateli vybavení interiéru, provozovatelem kavárny a výrobci exponátů. Potřebné finance nad rámec dotace ze strukturálních fondů EU, je schopno zajistit občanské sdružení OPATALENT (viz. příloha IX.) ve spolupráci s městem – tyto subjekty jsou schopny získat prostředky z grantů Ministerstva pro místní rozvoj nebo v případě města, vyčlenit své vlastní finance nebo požádat o grant z regionálních fondů EU. Nejdříve bude nutné provést vnější a vnitřní úpravy na budově, které bude mít na starosti stavební firma. Následovat bude úprava rozvodů vody a elektřiny, stejně jako instalace vzduchotechniky (klimatizace). Jakmile bude toto hotové, je možné prostory vybavit nábytkem pro kanceláře zaměstnanců, dále šatnu, informace, počítačovou učebnu a další užitkové místnosti. Následně bude vybrán provozovatel kavárny a bude s ním podepsaná smlouva o provozu kavárny v určených prostorách Hobby science centra, o samotné vybavení kavárny, se pak stará sám provozovatel. Předběžně je pak žadatelská strana domluvena na provozování kavárny Hotelovou školou v Opavě (viz příloha VIII.) V závěru bude možné vybavit prostory exponáty, díky podpoře Technického Musea Vídeň, NETZWERK Science Centre – sítě mezinárodních vědeckých center organizované manželkou rakouského prezidenta Margit Fischerovou, (viz. příloha XI.) 3B Scientific firmou – Hamburg, TG Drives (Brno), PiERRON Praha, Bruns (Nizozemsko), jež budou výhradními dodavateli „experimentů“ (viz. vše v přikládaných dokumentech). Co se týče náboru zaměstnanců – veškeré služby, ve formě průvodců, dozoru nebo asistentů u pokusů budou obstarávány studenty fyziky, resp. muzeologie ze Slezské univerzity, kteří toto budou mít zahrnuto v rámci studia a HSC tedy nebude mít na tyto osoby žádné mzdové náklady. Dále je ovšem v HSC potřeba šatnářky, recepční

Sborník studentských prací u informací, sekretářky, strojového technika, IT technika, údržbáře a úklidového personálu. Mzdové náklady budou propočítány podle daných tabulek Statutárního města Opavy, které bude také zaměstnance odměňovat (viz. rozpočet).

Nástin časového harmonogramu: leden – červen 2007 červenec – prosinec 2007 leden – červenec 2008 konec srpna 2008

podání žádosti o grant Ministerstva pro místní rozvoj a z regionálních fondů. stavební a instalatérské úpravy na budově. podepsání smlouvy s provozovatelem kavárny, vybavení centra nábytkem a exponáty. otevření opavského Hobby science centra.

Popis žadatele Žádající organizací je Mendelovo gymnázium v Opavě (dále jen MGO). MGO je příspěvkovou organizací, spadající pod Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Pro MGO je tento projekt prvním podobného typu, žádné předchozí zkušeností s objekty typu Hobby science centra nemá. MGO je však škola známá svými rozličnými aktivitami, přesahující obvyklý rámec působnosti středních škol. Její studenti jsou úspěšní v nejrůznějších zahraničních soutěžích, a účastní se mezinárodních konferencí zabývající se přírodními vědami. Studenti MGO se například účastnili Space Campu (astronautského výcviku) v USA, účastnili se mezinárodní fyzikální soutěže Quanta v Indii, se skvělými výsledky (2. místo). Tým mladých fyziků z MGO, se účastnil mezinárodního kola soutěže International Young Physicists Tournament, apod. Samotný žadatel však dodává pouze know-how, resp. myšlenku. Praktická a technická stránka je zajištěna pomocí mnoha zkušených a kvalitních partnerů (jak je uvedeno v bodě 8). MGO se žádným způsobem nepodílí na spolufinancování projektu.

Partnerství Hlavními partnery projektu jsou Statutární město Opava, které poskytlo především budovu ve které se budoucí Hobby science centrum bude nacházet. Dále Slezská univerzita, se kterou žadatel, tj. Mendelovo gymnázium uzavřelo smlouvu o spolupráci (viz. příloha VI.). Součástí dohody je i příslib pracovníků, kteří zajistí studenty oboru fyzika a muzeologie, pro které bude práce a praxe v centru součástí studia. Touto dohodou se významně omezí požadavky na náklady, co se týče mezd zaměstnanců. Zároveň – obsluhujícím personálem kavárny budou studenti Střední hotelové školy v Opavě, kteří zde budou pracovat v rámci náplně jejich praxe a praktických cvičení.



126

Europanostra Mezi partnery patři i občanské sdružení OPATALENT, které má za úkol vyhledávat, podporovat a odměňovat talenty z řad studentů základních a středních škol v oblasti přírodních věd v okolí Opavy. OPATALENT je schopen zajistit pro naše účely, jakožto občanské sdružení grant od Ministerstva pro místní rozvoj. Partnerem v oblasti výroby a instalace exponátů, je Technické Muzeum Vídeň, NETZWERK Science Centre, 3B Scientific – Hamburg, TG Drives, Bruns, PiERRON Praha (viz. přikládané dokumenty). Instituce se nijak nepodílí na spolufinancování projektu, jsou však důležitým partnerem z hlediska náplně a kvality projektu. Bruns společnost je nejstarší společností, zabývající se výrobou interaktivních exponátů, určených pro science centra, její historie sahá do roku 1956. Firma projektovala výstavy pro centra jako Danfoss Universe ve Švédsku, Glasgow Science Centre, NEMO v Amsterdamu, nebo vídeňské Technické Muzeum. Partnerem v oblasti rekonstrukce samotné budovy je zavedená stavební společnost Winro s.r.o, sídlící ve Velkých Hošticích u Opavy. Winro má s budovami podobného typu jakým budova na Ostrožné ulici je, obrovské zkušenosti. V rámci regionu je největším odborníkem na rekonstrukce historických budov. (viz. Technická zpráva)

Výstupy a dopady projektu V rámci plánovaného projektu Opavského science centra budou vytvořeny, resp. upraveny reprezentativní prostory vhodné k expozicím muzejního typu o výměře více než 350m². K těmto účelům bude nutno vybourat různé stěny a příčky, případně jiné postavit, dle přiložených půdorysů, v ceně, uvedené v rozpočtové části. Stejně tak na základě výše zmiňovaných půdorysů budou vytvořeny prostory určené k hygienickým účelům, pracovní prostory pro personál, informační místnost a šatna. Dále bude budova vybavena bezbariérovým přístupem pro invalidní občany, tzn. zdvihem umístěným na okraji schodiště, vedoucí z úrovně ulice na přízemí a novým výtahem, obsluhujícím všechna podlaží přístupná veřejnosti. Bude vytvořena kavárna, ve které se budou podávat studené a teplé nápoje, sloužící jako místo relaxace, občerstvení a obecně jako oživující prvek. Přilehlými ke kavárně, bude z jedné strany místnost čítárny a ze strany druhé, počítačová místnost, s přístupem na internet, sloužící jako další zdroj informací a vzdělávání pro návštěvníky centra. Samotná kavárna však nebude finančně spadat pod HSC, bude provozována nezávisle. (viz. příloha VIII.) Druhou fází bude vybavení prostor. Za prvé – jednotlivými exponáty, vyrobenými a instalovanými na zakázku firmami Bruns, TG Drives, 3B Scientific Hamburg, PiERRON Praha ve spolupráci s Technickým Museem Vídeň a Science centrem NETZWERK, dále pak počítači a nábytkem pro vybavení kanceláří, kavárny, čítárny, počítačové učebny i samotných výstavních sálů. Očekávanými dopady, bude rozvoj vzdělání a zvýšení zájmu o jednotlivé obory, kterými se centrum bude tematicky zabývat – tedy přírodní vědy, jako fyzika,

Sborník studentských prací biologie nebo matematika, dále ekologie a Evropská unie. Druhým očekávaným dopadem je zvýšení povědomí, díky tomuto centru, o celý opavský region a přispění k jeho atraktivitě a podnícení většího zájmu turistů.

Udržitelnost projektu Vytvoření HSC bude financováno ze strukturálních fondů Evropské Unie a také z části Statutárním městem Opava, jež je majitelem bývalé budovy Komerční banky. Dále díky již existujícímu „Euroregionu Silesia“ budou hlavní zástupci Euroregionu podněcovat jak finanční, tak programové zázemí HSC. Jistá částka bude čerpána v rámci Evropské unie z Regionálních operačních programů (dále jen „ROP“), v tomto případě Moravskoslezského regionu. Počátkem roku 2007 nabude platnosti Regionální politika, probíhající do r. 2013. Pro toto období byla ROP NUTS II vymezena pro Moravskoslezský kraj částka 527,1 mil. €. Zodpovědnost o monitorování celkového chodu a provozu HSC připadne žadateli a dalším partnerským organizacím. Např. Statutární město Opava na základě „Dohody o spolupráci“ (viz. příloha) bude zajištěna maximální pomoc ve směru organizační i finanční subvence. Projekt HSC navázal spolupráci se Slezskou univerzitou v Opavě a dalšími institucemi, které se budou bezplatně podílet na obsluze a instalaci vnitřních zařízení po dobu existence HSC.

Rizika projektu Domníváme se, že rizika při vzniku a provádění jednotlivých fází projektu by neměla nastat, za předpokladu plnění zadání všech zainteresovaných stran dle harmonogramu. V případě náboru pracovníků, obsluhujících HSC, ať už se bude jednat o pracovníky infocentra, či studenty SU problémy nastat nemohou. V našem městě s daným procentem nezaměstnaných obyvatel tato zaměstnanecká místa budou vždy kvalifikovaně obsazena. V případě studentů SU je nutno vychovávat vždy dopředu další zájemce o tuto činnost. Pokud zohledníme zájem a zvídavost mladých o podobné projekty, ani v této oblasti problémy nenastanou. MGO jako instituce, která přišla s myšlenkou zřízení HSC, najde v rámci spolupráce se všemi zainteresovanými způsob, jak případným nejasnostem předejít. Největším rizikem mohou být finanční zdroje a jejich případné opoždění. Je nezbytně nutné ze strany studentů MGO, kteří projekt předkládají, aby byli stále v kontaktu se všemi zainteresovanými stranami.




128

Europanostra

Přílohy projektu Návrh 1. nadzemního podlaží

Návrh 2. nadzemního podlaží


PROJEKT 14 Nové kursy pro znevýhodněné skupiny v Prostějově Vypracovali: Jméno kapitána: Jméno 2. člena: Jméno 3. člena:

družstvo z Gymnázia Jiřího Wolkera Eva Ošlejšková Tomáš Hrabal Barbora Krásná

Shrnutí projektu I přes pokračující rozvoj dostupnosti informačních technologií a služeb existují v regionu Prostějovska skupiny obyvatel pociťující nedostatek možností a příležitostí pro vlastní uplatnění nebo zapojení se do společnosti. Zejména ve městském prostředí přetrvávají mezery v oblasti znalostní ekonomiky, čímž je určitým částem populace značně komplikován návrat do pracovního prostředí a být plnohodnotnou součástí společenského života. Tento projekt si klade za cíl předložit znevýhodněným skupinám populace – nezaměstnaným osobám v evidenci Úřadu práce, ženám na mateřské dovolené a seniorům žijícím ve městě – nové možnosti pro rozvoj svých znalostí a dovedností v univerzálně aplikovatelném oboru informačních technologií a počítačové gramotnosti a vytvořit tak předpoklady pro jejich snadnější integraci do pracovního procesu a moderní společnosti. Ve spolupráci s Kulturním klubem DUHA v Prostějově budou organizovány kurzy práce s PC se zaměřením na praktické znalosti v oblasti kancelářských aplikací a nových forem komunikace s možností pro budoucí rozšíření a prohloubení specializovaných kurzů. V návaznost na tuto výuku budou organizovány semináře a konzultace se psychologem, jež by dále měly účastníkům programu usnadnit



130

Europanostra orientaci v dostupných možnostech a příležitostech, jako i poskytnout motivaci pro vlastní iniciativu. Pro skupinu matek s dětmi bude navíc nabízena služba aktivit pro děti, zatímco se ženy budou účastnit výuky. Očekávanými výstupy jsou rozšíření znalostí v oblasti práce s počítačem a získání schopnosti jejich praktické aplikace, zlepšení sociální integrace a pracovní atraktivity cílových skupin a zvýšení jejich povědomí o konkrétních možnostech a východiscích z dané životní situace.

Splnění kritérií Priorit a Opatření Obecně známým problémem regionů Olomouckého kraje, mezi něž patří i prostějovsko, je míra nezaměstnanosti, a to zejména u dlouhodobě nepracujících osob, kterým při hledání nového uplatnění na trhu práce chybí potřebná kvalifikace pro výkon mnoha dostupných povolání. Problematickou je zejména otázka počítačové gramotnosti, jež se v průběhu uplynulého desetiletí stala předpokladem pro získání většiny pracovních pozic; především ve městech, v nichž se celková orientace ekonomiky již dávno odchýlila od někdejší průmyslové výroby zaměstnávající nekvalifikovanou pracovní sílu. Komplikace s návratem do pracovního prostředí nicméně nemusí pociťovat pouze dlouhodobě nezaměstnaní hledající práci, ale i ženy na mateřské dovolené, jež mohou mít těžkosti při opětovném navázání na předešlou práci kvůli neustále se vyvíjejícím technologiím, s nimiž rostou i požadavky na zaměstnance. Městské prostředí ovšem není náročné pouze pro osoby s nízkou kvalifikací hledající zaměstnání, ale také pro seniory, kteří v mnoha případech pociťují izolaci od společnosti, která je v tomto případě vyznačuje vyšší mírou anonymity, než je tomu v menších obcích majících výraznější komunitní charakter. Z těchto důvodů byl vytvořen projekt navazující na Prioritu 3: Rozvoj lidských zdrojů v regionech, Opatření 3.2: Podpora sociální integrace v regionech. Formou speciálně navržených kurzů určených pro znevýhodněné skupiny nezaměstnaných, matek na mateřské dovolené a seniorů ve městě Prostějově a jeho bezprostředním okolí se vytváří nové možnosti pro nabytí důležité kvalifikace v oblasti informačních technologií a komunikace. V kombinace s poradenskými službami a konzultacemi jsou nezaměstnaným a ženám na mateřské dovolené poskytnuty nástroje pro usnadnění jejich návratu do aktivního pracovního zařazení a seniorům pomáhají udržet krok s aktuálním vývojem a čelit tak hrozbě sociální exkluze ve městském prostředí.

Přidaná hodnota projektu Výstupy tohoto projektu představují přidanou hodnotu ve formě speciálně navrženého a vytvořeného kurzu pro konkrétní cílové skupiny s ohledem na jejich potřeby. Výrazným pozitivem pro matky účastnících se kurzu je zajištění tvořivého

Sborník studentských prací programu pro jejich děti, zatímco se budou vzdělávat a mohou se tak plně koncentrovat na probíhající výuku. Pro děti tento program představuje možnost trávit čas v kolektivu a rozvíjet přitom své schopnosti a dovednosti. Pro nezaměstnané a starší osoby představuje kurz cenově dostupnou možnost produktivně trávit čas. Seniorů také umožňuje obeznámit se s aktuálními trendy v komunikaci a tím získat nové nástroje pro kontakt s rodinou, blízkými a známými.

Obsah projektu Projekt si klade za svůj hlavní cíl přinést systémové dílčí řešení situace znevýhodněných skupin obyvatelstva tak, aby přinesl přímé i nepřímé pozitivní dopady na životní situaci všech účastníků. Cílovými skupinami jsou tři kategorie osob, které narážejí na komplikace s vlastním uplatněním nebo integrací ve společnosti: nezaměstnaní evidování Úřadem práce, kteří mají aktivní zájem zařadit se do pracovního procesu, ale jejich kvalifikace nedostačuje pro uplatnění na městském pracovním trhu zaměřeném především na terciární sektor; ženy na mateřské dovolené, které přerušily výkon svého zaměstnání a péče o děti jim neumožňuje sledovat vývoj situace a požadavků natolik, aby byly schopny na ně reagovat a po ukončení mateřské dovolené se opětovně zařadit do zaměstnání; a senioři žijící ve městě představujícím v mnoha případech prostředí anonymního charakteru, mnohdy bez možnosti komunikovat se svým okolím a rodinou, a tedy nacházející se na hranici hrozící sociální exkluze. Vzdělávací a motivační program organizovaný ve spolupráci s Kulturním klubem DUHA v Prostějově počítá s vytvořením speciálně navržených kurzů zaměřených na zvládnutí základů dynamického oboru informačních technologií tak, aby účastnici byli schopni bez problémů zvládat základní používání osobního počítače, využívat běžné uživatelské aplikace a služby související s rozvojem dostupnosti internetové konektivity. Kurz je pro každou cílovou skupinu navržen speciálně s ohledem na její specifika a potřeby. V případě, že výuka u některých účastníků vzbudí zájem dále rozvíjet své dovednosti v této oblasti, může kurz plynule navázat vyšší úrovní s možností další specializace. Výuka bude probíhat názornou a interaktivní formou pod vedením profesionálního lektora se zkušenostmi z oboru informačních technologií. Kompletně zajištěné bude počítačové vybavení včetně licencí běžně využívaného software a síťového prezentačního systému umožňujícího účastníkům jednotlivé postupy a techniky sledovat i vizuálně a dále je procvičovat za asistence lektora. Kromě samotné systematické výuky pro nabytí základní počítačové gramotnosti bude celý kurz doplněn o semináře a konzultace se psychologem, které by účastníkům kromě motivačních podnětů přinesly i širší rozhled v dalších praktických znalostech, jako jsou aktivní hledání pracovních příležitostí, zásady prezentace a komunikace,



132

Europanostra zvládání zátěžových situací; a impulsy pro vlastní iniciativu. Tyto hodiny navíc budou vhodně navazovat na nově zvládnuté dovednosti při používání služeb internetu a komunikačních nástrojů tak, aby je jejich účastníci byli schopni využívat jako celek. Jedná se tedy o úplný a integrovaný program vedoucí nejen k rozšíření znalostí v konkrétním oboru, ale i schopnosti jejich účinné aplikace pro řešení problémů a zkvalitnění životní situace. Pro matky s dětmi účastnící se tohoto programu bude navíc automaticky nabízena služba péče o dítě zahrnující pedagogický dohled a tvořivé aktivity v průběhu výuky, aby se tak ony samy mohly plně věnovat vzdělávacímu programu. Specifikem tohoto kurzu bude důraz na opětovné zařazení se do pracovního prostředí a zajištění konkurenceschopnosti účastnic v procesu ucházení se o nové zaměstnání. V případě seniorů se hlavní důraz klade na schopnost využívat internet a jeho služby pro lepší komunikaci, od osvojení si základů bezpečnosti přes funkce a možnosti usnadňující každodenní činnosti až po možnost být v kontaktu s rodinou a blízkými, případně dokonce najít osoby podobných zájmů ve vlastním okolí a pomoci tak budování komunit zabraňujících jevu sociální izolace.

Řízení, struktura a realizace projektu Projekt bude zahrnovat za každé pololetí tři kurzy základní počítačové gramotnosti: každý určený pro 15 osob s dotací 15 hodin s jednou lekcí týdně o celkové délce 90 minut. Lekce budou probíhat v dopoledních hodinách v zájmu lepšího využití času účastníků a dostupné kapacity klubu DUHA. Kurzy pro ženy na mateřské dovolené s dětmi ve věku od jednoho roku budou doplněny o souběžný program určený dětem, obsahující tvořivé výtvarné a zábavné aktivity. Kurzy pro nezaměstnané a matky s dětmi budou rozšířeny o dvě až tři sezení s psychologem v rozsahu 60 minut s možností další individuální konzultace, jejichž náplň je blíže popsána v přiloženém programu kurzů. Souběžný program pro děti bude organizován i v průběhu těchto sezení. Lekce počítačové gramotnosti budou vyučovány odborným instruktorem vybraným na základě výběrového řízení podle předem daných kritérií namířených na zajištění odbornosti a vhodného pedagogického profilu lektora. Po dokončení přípravné fáze budou kurzy předloženy k akreditaci MŠMT s možností dalšího rozvíjení jejich úrovně směrem k evropským standardům v oblasti počítačové gramotnosti. V závěru kurzu budou účastníkům vydány certifikáty o jeho úspěšném absolvování. Program pro děti bude veden pedagogickým pracovníkem s odpovídající kvalifikací, který bude taktéž vybrána na základě výběrového řízení. Sezení s psychologem budou pod vedením odborníka se zkušenostmi v oblasti komunikace a poradenství. Metodou selekce bude opět výběrové řízení s předem stanovenými požadavky.

Sborník studentských prací Projekt bude realizován na základě zadání města Prostějova s plánovaným začátkem od roku 2007. Místem konání programu budou prostory kulturního klubu DUHA v Prostějově, zřizovaného městem. V první řadě dojde k určení koordinátora projektu z řad zaměstnanců klubu DUHA, který bude zodpovědný za zajištění kurzů a jejich průběh. Koordinátor bude zodpovídat zadavateli projektu po stránce organizační a bude pravidelně prezentovat výsledky a výstupy programu. V jeho kompetenci bude rovněž časová koordinace kurzů s ostatními akcemi probíhajícími v klubu DUHA; dále bude vyřizovat nákup vybavení pro potřeby kurzu a ve spolupráci s personálním oddělením Městského úřadu provádět výběrová řízení pro obsazení pozic lektora, psychologa a pedagogického pracovníka v souladu s návrhem programu. Ve druhé fázi se bude starat o propagaci a následně vyřizovat žádosti o zápis do kurzu, zajišťovat komunikaci s Úřadem práce a potřebné úkony personální agendy. Na základě další domluvy bude koordinátor sdílet kompetenci správy hardwarového a softwarového vybavení s odborným lektorem nebo smluvní třetí stranou zajištěnou Městským úřadem.

Časový harmonogram 1. Určení koordinátora, výběrová řízení pro personální zajištění programu 2. Nákup technického vybavení, zřízení přístupu k internetu a interní sítě 3. Propagace, kontaktování Úřadu práce 4. Vyřizování žádostí, naplnění kurzů 5. Samotná realizace a evaluace kurzů.

Popis žadatele Žádajícím subjektem našeho projektu je Město Prostějov. Péče v oblasti znalostí ekonomiky a budoucího uplatnění jeho obyvatel je nedílnou součástí politiky města. Pro jeho další rozvoje tato strategie velice důležitá Na realizaci projektu se podílí Kulturní klub DUHA spolu s odbory koncepce a rozvoje, financí, školství a kultury a samozřejmě s kanceláří starosty města Prostějova. V oblasti podpory vzdělávání má město bohaté zkušenosti. Mimo jiné se podílí na většině podobných uskutečňovaných aktivit. Město během příprav projektu bude poskytovat potřebné know-how a samozřejmě část finančních prostředků, Kulturní klub DUHA pak poskytne potřebné prostory.

Partnerství Hlavním partnerem tohoto projektu je kulturní klub DUHA Prostějov, v jehož prostorách budou kurzy probíhat. Díky své organizační provázanosti na zřizovatele umožňuje využívat své prostory pro účely projektu bez dalších výdajů, čímž výrazně odlehčuje finanční nároky projektu. Klub DUHA již čtrnácti let zastřešuje ve městě



134

Europanostra Prostějově celou řadu kulturních akcí včetně zájmových kurzů. Za mimořádně výhodnou lze považovat i jeho polohu v bezprostředním sousedství Městského úřadu Prostějov, která umožňuje relativně nenáročné připojení k internetu. Prostory včetně stávajícího vybavení plně odpovídají požadavkům tohoto projektu. Skladové prostory klubu budou zároveň sloužit k úschově technického vybavení v období mezi jednotlivými lekcemi. Pro zajištění řízení kurzu bude vybraný pracovník kulturního klubu určen koordinátorem programu s vymezenými kompetencemi v souladu s bodem 6. Klub DUHA bude tedy zajišťovat samotné konání kurzu a prostory pro jeho realizaci, nebude se však podílet na spolufinancování projektu. Dalším partnerem je Úřad práce v Prostějově, který bude informovat evidované nezaměstnané osoby o konání kurzu a jeho náplni s následným odkazem na koordinátora programu. Jelikož již v současné době dochází ze strany Úřadu práce k hrazení obdobných vzdělávacích kurzů pro své klienty a předkládaný projekt je koherentní s prioritami státní politiky zaměstnanosti, předpokládá se i spolufinancování programových nákladů ze stranu Úřadu.

Výstupy a dopady projektu Projekt se soustředí na tři sociální skupiny. Stručné shrnutí výstupů a dopadů projektu je následující:

Výstupy projektu pro nezaměstnané: U nezaměstnaných je nejdůležitější učinit je atraktivnějšími pro trh práce, což se projeví na jejich budoucím výběru povolání. Projekt je koncipován tak, aby pomohl uchazečům o práci k lepší připravenosti na budoucí zaměstnání. Navíc se dostanou do skupiny lidí, kteří sdílejí podobné problémy a v procesu výuky získat vyšší motivaci k vlastní aktivitě.

Výstupy projektu pro matky na mateřské dovolené: Ženy na mateřské dovolené byly z důvodů mateřství nuceny opustit svoje zaměstnání a věnovat se povinnostem matky. S tím je spojena ztráta kontaktu s praxí běžného pracovního procesu a v některých oblastech hrozí ztráta schopnosti sledovat trendy a aktuální vývoj v oboru. Projekt zaručí těmto ženám pozdější lepší opětovné zařazení do pracovního procesu a popři oživení minulých znalostí i nabytí nových. Přínosem je i program pro dítě v průběhu výuky a praktické rady psychologa při návratu na pracovní trh.

Výstupy projektu pro seniory: Vzdělávání v jakémkoli věku lze vnímat jako pozitivní impuls pro vnímání sebe sama a vlastní situace. Tento projet poskytuje příležitost na vzdělání i občanům

Sborník studentských prací v důchodovém věku se zaměřením na nové metody komunikace, které jim umožní čelit hrozbě sociálního vyloučení a ovládat nástroje potřebné k udržení a rozvíjení kontaktu se svým okolím. Projekt jim též zaručí účelné a smysluplné využití volného času, rozšiřování obzorů. seznámení a pobyt s lidmi nejen své věkové kategorie.

Dopady projektu Aplikace projektu předpokládá i dlouhodobější dopady jeho implementace: posílení vlastní iniciativy u nezaměstnaných osob hledajících pracovní uplatnění, pozitivní impuls pro tvorbu nových pracovních míst v rámci terciárního sektoru, lepší perspektivy pro ženy rozhodující se v otázce mateřské dovolené a vybudování zcela nové a unikátní sociální komunitní struktury mezi seniory v městském prostředí, kteří tak budou moci překonávat současné přirozené bariéry a dlouhodobě svépomocně přispět ke zkvalitnění svého života. Městu Prostějov projekt přinese občany s vyšší schopností komunikace a integrace a s vyšší mírou uvědomení si své pozice v občanské společnosti. V případě budoucího rozšíření programu o další kurzy či stupně se navíc otevírá možnost generování nových pracovních míst programem samotným. Specializace a pokračování výuky navíc dále zvyšuje atraktivitu absolventů při hledání uplatnění.

Udržitelnost projektu Vzhledem k cílovým skupinám a jejich specifikům lze s vysokou pravděpodobností předpokládat dlouhodobý charakter tohoto projektu s perspektivou pro jeho další rozvoj. Z hlediska financování představují největší náročnost na udržitelnost jednorázové vstupní investice, které by zajistily potřebné a přiměřené materiální a technologické zázemí To je dimenzováno tak, aby při přijatelných počátečních nákladech nevyžadovalo další výdaje po dobu následujících několika let, a zároveň plně dostačovalo pro případné spuštění více specializovaných navazujících kurzů nebo doplňujících kurzů pro širší veřejnost, které by mohly poskytnout další zdroje pro další aktivity v rámci zaměření projektu. Logickým navázáním na celkovou filozofii programu je také zřízení kurzů akreditovaných k organizaci testů pro certifikaci ECDL v rámci akčního programu Europas. Operační náklady projektu budou kryty z průběžných příjmů a příspěvků od partnerů projektu, čímž se zajišťuje kontinuita programu. Projekt je připraven pro budoucí aktualizace obsahu výuky, aby dokázal průběžně reflektovat vývoj v oblasti svého zaměření a s ním související požadavky na účastníky programu.



136

Europanostra

Rizika projektu Jako rizika projektu byly identifikovány následující faktory: malý zájem o nabízené služby – zejména v počátcích se projekt může setkat s problémem nízkého počtu zájemců. Proto se bude město Prostějov společně s kulturním klubem DUHA starat o dostatečnou reklamu a publicitu, hlavním úkolem je tedy zviditelňovat se. nedůvěra – problém nedůvěry nebo spíše obav z dalšího vzdělávání, může též zapůsobit negativně na zavádění projektu do praxe. Jeho odstranění by mělo jít ruku v ruce s předcházejícím bodem. To znamená informovat občana, že dalším vzděláním získá jen a jen on. pozdější financování – vzhledem k velice napjatému městskému rozpočtu, může v případě nenadálých výdajů či malého zájmu ze strany občanů, dojít k problémům s financováním. Projekt patří ovšem co se rozsahu týče mezi menší a po prvotní investici by neměl být ani finančně náročný.


Přílohy: Návrh programu Základy Základy počítačové počítačovégramotnosti gramotnosti Kurz ZPG - nezaměstnané osoby a ženy na mateřské dovolené

1 2

3

4

5

Základní pojmy spojené s PC, člověk v pozici uživatele, možnos a rizika Prostředí operačního systému a základní úkony v souborovém systému, zásady práce s soubory Objevování vestavěných možnos a aplikací, procvičení základních dovednos Jaké úkoly lze s pomocí PC usnadnit či automa zovat? Základní typy pracovního so ware. Objevujeme internet a jeho služby, základy bezpečnos práce v síťovém prostředí, hrozby a bezpečnost na internetu Vyhledávání informací, užitečné stránky a slepé uličky, spolehlivé zdroje a podvody, jak zdroje kombinovat? SEZENÍ SE PSYCHOLOGEM - hledání pracovních míst a příležitos Kontakt na zaměstnavatele a získání informací, zákony a směrnice Kancelářské aplikace - úvod, alterna vy, dokumenty, formáty. Microso Office a OpenOffice.org - určení jednotlivých složek Microso Office Word - píšeme první dokument - obsah, formátování, úprava, sk Word - cvičení a opakování, pokročilejší funkce a možnos , vkládání grafiky, uži stylů a šablon Připravujeme první dopis a žádost ve Wordu, závěrečné úpravy dokumentů, zásady pro ukládání a archivaci SEZENÍ SE PSYCHOLOGEM - šance pro zaměstnání, ak vní hledání Žádost o zaměstnání - žádost, mo vační dopis, CV


6 7 8 9 10

Word - když nastanou speciální situace - obálky a š tky, přehledy, sdílení dokumentů Úvod do kontaktů a PIM - Microso Office Outlook - Kontakty, Kalendář, Úkoly Tabulkový procesor - Microso Office Excel - základy tabulek, vkládaní a typy hodnot, formátování a vzhled Co lze s tabulkami dělat? Jednoduché vzorce a výpočty - jak usnadnit práci Prezentace - Microso Office PowerPoint - snímky a prezentace, šablony a grafika Kombinování možnos kancelářských aplikací pro ucelené projekty SEZENÍ SE PSYCHOLOGEM - jak se představit a prezentovat, pohovory a setkání Mezilidská komunikace v pracovním prostředí, základy řešení problémů Ucelené cvičení na zadaném projektu Doplnění projektu o informace získané z internetu včetně jejich vyhledání a zpracování Internetová komunikace - elektronická pošta a její návaznost na práci Outlook - správa el. pošty s použi m databáze kontaktů, organizace času a účinná komunikace

Základy Základy elektronické elektronickékomunikace komunikace Kurz ZEK - senioři

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Základní pojmy spojené s PC, člověk v pozici uživatele, možnos a rizika Prostředí operačního systému a základní úkony v souborovém systému, ovládaní a jeho usnadnění Soubory a aplikace - základní úkony Co pro nás může PC udělat? V čem dokáže usnadnit život? Hrozby a rizika - bezpečnost práce s počítačem, ochrana vlastních osobních informací a dat na počítači Objevujeme internet a jeho služby, základy bezpečnos práce v síťovém prostředí, internetové stránky Vyhledávání informací, užitečné stránky a komunitní weby, jak si prohlížení usnadnit? Jaké jsou spolehlivé stránky? Jak na internetu komunikovat? Elektronická pošta - její možnos a funkce, první vlastní e-mailová schránka a přístup k ní Práce se zprávami, komunikace s rodinou, prohlížení fotografií, nebezpečná a nevyžádaná pošta Další cvičení s elektronickou poštou, jak zůstat v kontaktu Svět kolem nás na internetu - užitečné, zaujímavé a poučné informace, lidé v naší blízkos SEZENÍ SE PSYCHOLOGEM - komunikace se známými a navazování nových kontaktů Sdílení zájmů a vytváření komunit Nové možnos internetové komunikace - internetová telefonie (VoIP) a její využi Jak se svým okolím komunikovat dobře a levně? Webová kamera - seznámení Když nastanou problémy - kam se obrá t, jak může internet pomoct a před čím se vyvarovat To co nás zajímá - diskuse on-line, vlastní komunitní fóra a chat SEZENÍ SE PSYCHOLOGEM - překonávání strachu z využi internetu a jeho služeb Kam se obrá t pro pomoc při využi služeb úřadů a finančních ins tucí Nakupování po internetu - výhody, potřeby a bezpečnost; pomůck pro hledání a nákupy Osobní finance a elektronické bankovnictví První e-mail rodině nebo známým popisující dojmy z internetu - objevené možnos a informace Perličky na závěr - televizní a rozhlasové pořady, hry na internetu



Institut pro evropskou politiku EUROPEUM je nezisková, nepolitická a nezávislá instituce. Zaměřuje se na otázky evropské integrace a s ní související transformaci politického, ekonomického a právního prostředí v České republice. Institut má za cíl přispívat svými aktivitami k dlouhodobému rozvoji demokracie, bezpečnosti, svobody a solidarity v Evropě. Institut formuluje stanoviska a nabízí alternativy k vnitřním reformám v České republice se záměrem zajistit její plnohodnotné členství a respektovanou pozici v Evropské unii.

Institut pro evropskou politiku EUROPEUM, 2007

EUROPANOSTRA. Sborník studentských prací. EUROPANOSTRA soutěž o Evropské unii pro studenty středních škol

Recommend Documents