Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met het accent op het vertalen van beleid naar de praktijk. Het resultaat van mijn aanpak is heldere doelen, meer samenhang en concrete acties. Mensen weten waar ze aan toe zijn, kunnen hun verantwoordelijkheid nemen en hebben meer vertrouwen. In mijn aanpak benoem ik wat ik zie, zonder oordeel, met humor, soms confronterend, nooit bedreigend. Ik ben goed in zaken overzichtelijk en eenvoudig maken en kom met creatieve oplossingen, concreet en realistisch. Mijn kracht is contact maken, verbinden en in beweging krijgen van mensen en processen.
Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011
Gea Zeilstra 6 mei 1969 getrouwd zoon (2005) www.geazeilstra.nl
Interimmanagement en opdrachten op het gebied van strategisch HR management, mobiliteit, talentmanagement en professionaliseringstra jecten. Coaching voor hoger opgeleide professionals en managers in hun mid-career.
Talenten Generator sept 2014 - heden (doorlopend) Programmamanager a.i. en coach De Talenten Generator is een netwerkorganisatie bestaande uit bevlogen adviseurs, coaches en trainers die allemaal een passie hebben voor het (her) ontdekken van talenten van teams, leidinggevenden en individuele medewerkers. Bij omvangrijke opdrachten die te maken hebben met persoonlijke en/of team en leiderschapsontwikkeling werken we samen. www.talentengenerator.nl
Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015 HR Manager a.i. Overzicht scheppen en stroomlijnen van de HR dienstverlening. Versterken van het HR team binnen parket Centrale Verwerking Openbaar Ministerie.
Nationale Politie jan 2014 - feb 2015 Onafhankelijk voorzitter selectieproces- en commissie Begeleiden van het selectieproces van de leidinggevenden (20 vacatures) als onderdeel van grootschalige reorganisatie. Voorzitter van de selectiecommissie.
Ministerie van Binnenlandse Zaken dec 2013 - heden (doorlopend) Adviseur mobiliteit en ontwikkeling a.i. Onderzoeken, begeleiden en adviseren over de ontwikkelmogelijkheden en arbeidsmarktkansen van professionals en managers van verschillende ministeries, in opdracht van Binnenlandse Zaken.
Gemeente Haarlem aug 2012 - mrt 2013 Programmamanager mobiliteit en ontwikkeling HRM a.i. Vormgeven en in gang zetten van het programma mobiliteit en vernieuwen van HR aanpak: Stroomlijnen van alle HR dienstverlening rondom in-door en uitstroom (werving en selectie, leren en ontwikkelen, loopbaanbeleid, flexibilisering) Ontwikkelen van beleidskader, maatregelen en instrumenten die de vrijwillige en gedwongen mobiliteit stimuleren, inzetbaarheid en flexibiliteit vergroten en talenten beter tot hun recht laat komen. Verbeterslag in manier van werken binnen HRM (meer verbinding, sterkere focus, groter vertrouwen) Opzetten en inrichten van projectorganisatie die boventallige medewerkers van werk naar ander werk begeleidt (gedwongen mobiliteit). Overige opdrachten o.a. Leiderschapsevent voor 100 young professionals van Top 50 werkgevers ism Talenten Generator (januari 2015) Werving en selectie 12 jonge talenten voor Traineeprogramma Provincie ZuidHolland ism JS Consultancy (2014, 4 maanden) Werving en selectie 15 jonge talenten voor Traineeprogramma Waterschappen (september-oktober 2013) Begeleiding teamversterking bij de supportpool van de Gemeente Ijsselstein, oktober 2013 Themadag ‘Vertrouwen geven en ontvangen’ bij directeuren en bestuurders van zorginstelling Parnassia, mei 2013 Advisering projectmanagement VNG Connect, een strategisch project om uitwisseling en flexibiliteit van de gemeente ambtenaren en VNG’ers te vergroten (september 2012 tot juni 2013) Werving en selectie 12 jonge talenten voor Traineeprogramma Provincie ZuidHolland ism JS Consultancy (2012, 3 maanden)
JS Consultancy, 2009 - 2010 manager Leidinggeven aan professionals die zich bezig houden met werving, selectie en coaching van mensen op managementniveau binnen de overheid (Rijk, Provincie en lokale overheid). Commercieel eindverantwoordelijk. Positionering op de markt van de dienstverlening werving en selectie, (team) coaching en outplacement. Vertrouwen teruggebracht in het team en professionaliseringslag gemaakt binnen het team en kwaliteit van de werkprocessen verbeterd. MT lid.Ministerie van Infrastructuur en Milieu, 2001 - 2008
Bij de directie HRM, 2005 - 2008 Programmamanager HRM vernieuwing In het kader van de verbetering rijksoverheid heeft ieder departement een eigen verandertra ject ingezet. Ik was verantwoordelijk voor het HRM deel (‘sturen op kwaliteit en mobiliteit mensen’) in deze vernieuwing van het hele ministerie d.w.z. Ontwikkelen en uitdragen van de HRM visie op kwaliteit en mobiliteit; Aansturen van de deelprojecten: resultaat en kwaliteitgericht werken; verbeteren van de gesprekscyclus, aanstelling algemene dienst, loopbaan & mobiliteit, diversiteit. Coördineren ontwikkeling bijbehorend HR instrumentarium en implementatie; Regie op besluitvormingsproces OR en Vakbonden; Projectleider outsourcing HR taken naar rijksbreed HR shared service center Verantwoordelijk voor keuze in af te stoten HR taken van het ministerie naar een rijksbrede serviceorganisatie en realiseren van de daadwerkelijk overgang van HR taken en bijbehorende mensen. MT lid HR directie Projectleider Arbeidsmarktbeleid Ontwikkelen van de arbeidsmarktstrategie ministerie Infrastructuur en Milieu. Stroomlijning instroombeleid, aanscherpen doelgroep arbeidsmarkt, koppelen aan nieuwe arbeidsmarktcommunicatie inclusief campagne. MT lid HR directie. Projectleider Jong Talent Om de kwaliteiten van de jonge talenten beter te benutten voor vernieuwing binnen de organisatie heb ik samen met een bureau een jong talenten programma ontwikkeld en uitgevoerd. MT lid HR directie.
Bij de directie Besturing en Strategie, 2001 - 2005 Manager Bedrijfsvoering Leidinggeven aan team dat zich bezighoudt met taken op bedrijfsvoeringsgebied (PIOFAH taken) en advisering integrale managementverantwoordelijkheid. MT lid. Project reorganisatie bedrijfsvoeringdirectie Omvangrijk veranderproject waarbij 4 bedrijfsvoeringsdirecties zijn samengevoegd tot 1 integrale directie. Werkprocessen in gang gezet die leiden tot voorgestelde verandering en voorbereiden en uitvoering van reorganisatie. Verantwoordelijk voor een aantal deelgebieden van het verandertra ject waaronder cultuur en kernwaarden en managementontwikkeling. Dit tra ject heeft in totaal anderhalf jaar geduurd en is afgesloten met een formele reorganisatie. Organisatieadviseur Verschillende adviesopdrachten voor besturingsvraagstukken van de ambtelijke top (o.a. managementjaarplancyclus geoptimaliseerd, overgang Telecom naar
Exact Software, 1995-1998 Consultant Verantwoordelijk voor de sales en de support van de Exact software. Tevens ontwikkelen trainingsmateriaal en geven van training.
Overig In 2000/2001 en in 2008/2009 Sabbatical genomen om te reizen, 2011 om te verdiepen en opzetten van een eigen bedrijf.
Opleiding en training Ik volg doorlopend workshops, trainigen, tra jecten ter professionalisering van mezelf, accent ligt op systemisch werken Verkorte opleiding Systemisch Transitiemanagement, Plan B, april - juni 2015 Opleiding Transactionele Analyse, Phoenix Opleidingen, 2014 Academie voor counseling en coaching, 2011 (1-jarige opleiding) Master corporate communicatie: employee communication, Erasmus Rotterdam School of Management, 2007 Verschillende trainingen o.a. accountmanagement, assessmentinstrumentarium, projectmanagement Bedrijfskundigmanagement, Hogeschool Groningen, 1993 - 1995 Bedrijfseconomie, Rijksuniversiteit Groningen, 1989 - 1993 VWO, ‘t Drachtster Lyceum, 1981 - 1989
Economische zaken begeleid)
FunktieMediair, 1998 - 2000 Consultant recruitment & assessment Adviseren van klanten over HRM onderwerpen en werven en selecteren van mensen voor midden- en hoger management binnen de zorgsector. Daarnaast uitvoering van assessments.
