Erasmus+ Výberová procedúra – prihlášky KA107 – Medzinárodné kreditové mobility Ruth Trebatická Bratislava, 28.6.2016
Prihlášky Dňa 2.2.2016 prijatých 16 prihlášok 16 prihlášok = 16 vysokých škôl = 129 krajín =„technicky“ 129 prihlášok Zastúpených 11 regiónov/obálok – nový región pridaný: oblasť afrických, tichomorských a karibských krajín Najväčší záujem o Ruskú Federáciu, Srbsko a Ukrajinu 2
Hlavné body výberového procesu (1) Formálna a kvalitatívna kontrola v národnej agentúre Získanie prehľadu o požadovaných grantoch za jednotlivé VŠ, obálky a krajiny – vytvorenie štatistík Príprava školenia expertov vrátanie absolvovania webinára organizovaného EACEA v Bruseli 3
Hlavné body výberového procesu (2) Školenie expertov (4 externí hodnotitelia, z toho 2 domáci a dvaja zahraniční) Kvalitatívne hodnotenie v online systéme hodnotenia prihlášok a krátenie mobilitných tokov zo strany expertov Porovnanie výsledkov krátenia s finančnými možnosťami jednotlivých obálok
4
Hlavné body výberového procesu (3) Výsledok: zoradenie prihlášok podľa obálok – obsahujúce jednotlivé krajiny, v momente nedostatku financií vytvorená čiara Podľa tejto logiky boli vytvorené tri tabuľky – 1. schválené krajiny 2. neschválené krajiny z dôvodu nedostatku financíí, 3. neschválené krajiny z dôvodu nedostatku kvality Zoznam univerzít na rezervnej listine – vždy prvé dva riadky pod čiarou Potreba zohľadnenia kritéria geografickej rovnováhy – v troch obálkach potreba dodatočne upraviť počty mobilít, aby sa dosiahla rôznorodosť schválených krajín – vedľajší efekt: viac schválených prihlášok pre dané obálky Vo všetkých troch tabuľkách bola ku každej schválenej resp. neschválenej krajine pridelená prihláška, až v tomto momente bolo možné vidieť, o akú VŠ sa jedná 5
Hodnotenie a „spracovanie“ prihlášok externými hodnotiteľmi Ohodnotenie textovej časti – kvalitatívne kritériá Označenie neoprávnených mobilít v prihláške Krátenie mobilít v prihláške – počtu študentov/učiteľov, dní/mesiacov, krajín, prípadne zrušenie celého turnusu – na základe kvality textovej časti prihlášky a dostupného rozpočtu 6
Kvalitatívne kritériá na pridelenie grantu Hodnotiace kritérium Relevantnosť stratégie
Maximálny počet bodov 30
Kvalita opatrení spolupráce
30
Kvalita návrhu a realizácie projektu
20
Dopad a šírenie informácii
20
Spolu
100
Pre každú krajinu zvlášť ! Minimálny počet bodov: 60 bodov – pri prvom kritériu musí byť min.15 bodov
7
Geografická rovnováha
Limity: DCI – Latinská Amerika, Ázia, Centrálna Ázia, Južná Afrika: prijímanie študentov a zamestnancov z partnerských krajín bez obmedzenia, vysielanie do partnerských krajín: oprávnení iba študenti 3. stupňa štúdia (PhD. študenti) a zamestnanci VŠ. Poznámka: Odporúčaný počet krajín navrhnutých na spoluprácu v rámci jednej prihlášky: 4-5, pričom v rámci regiónov sa žiadatelia mali prikláňať k chudobnejším krajinám 8
Geografická rovnováha (2) DCI Asia – min. 25% pre Afganistan, Bangladéš, Kambodža, Laos, Nepál, Bhután & Myanmar - max. 30% pre Indiu a Čínu kombinovane - 45% pre DPR Kóreu, Indonéziu, Majalziu, Maledivy, Mongolsko, Pakistan,Filipíny, Sri Lanku, Thajsko & Vietnam
9
Geografická rovnováha (3) DCI Latin America - min. 25% pre Bolíviu, El Salvador, Guatemalu, Honduras & Paraguaj - max. 35% pre Brazíliu & Mexiko kombinovane - 40% pre Argentínu, Čile, Kolumbiu, Kostariku, Kubu, Ekvádor, Nikaraguau Panamu, Peru, Uruguaj &Venezuelu
10
Prijaté prihlášky - štatistiky Číslo prihlášky
Názov vysokej školy
2448
Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v BA
2434 2433 2412 2383 2352 2346 2335 2303 2284 2279 2213 2203 2168 2167 2164 SPOLU
Technická univerzita v Košiciach Univerzita J.Selyeho UMB v BB UPJŠ v KE Vysoká škola výtvarných umení SPU v Nitre Katolícka univerzita v Ružomberku TUZVO EUBA Žilinská univerzita v Žiline STU v BA Prešovská univerzita v Prešove Univerzita Komenského UKF Paneurpóska VŠ
Požadovaný grant (v EUR) 161 895,00 1 846 649,00 16 440,00 294 170,00 380 862,00 522 534,00 358 180,00 73 150,00 83 305,00 602 356,00 83 585,00 234 610,00 218 000,00 375 494,00 296 165,00 427 445,00 5 974 840,00
Počet krajín
Obdobie trvania (mesiace)
5
24
22 1 6 6 6 19 2 4 16 5 6 6 6 10 9 129
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 16 24 24
11
Prehľad žiadaných mobilít v jednotlivých obálkach Obálka Africké, karibské a tichomorské štáty
Ekonomická univerzita v Bratislave Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici Ázia
Ekonomická univerzita v Bratislave Paneurópska vysoká škola Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Slovenská technická univerzita v Bratislave Technická univerzita v Košiciach Technická univerzita vo Zvolene Univerzita Komenského v Bratislave Vysoka skola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave Stredná Ázia
Univerzita Konštantína Filozofa v Nitre Ekonomická univerzita v Bratislave Slovenská technická univerzita v Bratislave Technická univerzita v Košiciach Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Vysoká skola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave Východné partnerstvá
Univerzita Konštantína Filozofa v Nitre Ekonomická univerzita v Bratislave Katolícka univerzita v Ružomberku Paneurópska vysoká škola Prešovská univerzita v Prešove Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Technická univerzita v Košiciach Technická univerzita vo Zvolene Univerzita J. Selyeho Univerzita Komenského v Bratislave Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave Žilinská univerziata v Žiline
11
18
Disponibilné mobility 29 20
3 8
10 8
13 16
53
89
142
6 10 13 7 13 4
9 15 11 18 22 4 6 4
15 25 24 25 35 8 6 4
41
93
134
8 12 3 12 6
13 5 6 8 57 4
21 17 9 8 69 10
230
256
486
6 23 14 22 29
8 16 19 10 20 4 101 10 12 20 10 15 4 7
14 39 33 32 49 4 177 13 12 38 30 19 19 7
Študenti
76 3 18 20 4 15
Učitelia
Celkom
66
20
78
12
Prehľad žiadaných mobilít v jednotlivých obálkach II. U.S.A., Kanada
Univerzita Konštantína filozofa v Nitre Ekonomická univerzita v Bratislave Prešovská univerzita v Prešove Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Technická univerzita v Košiciach Univerzita Komenského v Bratislave Vzspelé krajiny - Ázia, Austrália, Nový Zéland
Univerzita Konštantína filozofa v Nitre Ekonomická univerzita v Bratislave Paneurópska vysoká škola Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Technická univerzita v Košiciach Vysoká škola výtvarných umení v Bratislave Žilinská univerzita v Žiline Latinská Amerika
Univerzita Konštantína filozofa v Nitre Ekonomická univerzita v Bratislave Paneurópska vysoká škola Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Slovenská technická univerzita v Bratislave Technická univerzita v Košiciach Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Ruská federácia
Univerzita Konštantína filozofa v Nitre Paneurópska vysoká škola Prešovská univerzita v Prešove Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Slovenská technická univerzita v Bratislave Technická univerzita v Košiciach Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave Vysoká škola výtvarných umení v Bratislave Žilinská univerzita v Žiline
67
67
134
9 1 6 11 24 16
13 4 5 10 23 12
22 5 11 21 47 28
110
133
243
4 1 8 2 79 16
5 12 6 8 86 8 8
9 13 14 10 165 24 8
37
63
100
2 8 13 7 5 2
9 16 15 9 7 5 2
11 24 28 16 12 7 2
85
111
196
5 2 4 18 5 11 7 16 17
10 7 4 9 8 10 30 6 10 17
15 9 8 27 13 21 37 22 27 17
21
22
22
47
13
Prehľad žiadaných mobilít v jednotlivých obálkach III. Južná Afrika
Ekonomická univerzita v Bratislave Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Technická univerzita vo Zvolene Južné Stredomorie
Technická univerzita v Košiciach Vysoká škola výtvarných umení v Bratislave Západný Balkán
Ekonomická univerzita v Bratislave Paneurópska vysoká škola Prešovská univerzita v Prešove Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Slovenská technická univerzita v Bratislave Tecnická univerzita v Košiciach Technická univerzita vo Zvolene Univerzita Komenského v Bratislave Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave Vysoká škola výtvarných umení v Bratislave Žilinská univerzita v Žiline Celkom
5
9
14
1 2 2
6 1 2
7 3 4
18
12
30
18
2 10
2 28
175
155
330
9 8 6 6 9 29 6 30 25 2 5 40
7 8 6 11 7 22 4 13 17 10 4 27 19
16 16 12 17 16 51 10 43 42 12 9 67 19
832
1006
1838
6
103
95
498
14
Požiadavky žiadateľov podľa obálok
Obálka Južné Stredomorie Africké, karibské a tichomorské štáty Južná Afrika Ázia Západný Balkán Ruská federácia Východné partnerstvo Latinská Amerika Stredná Ázia U.S.A, Kanada Vyspelé krajiny Ázie, Austrália, Nový Zéland CELKOM
Požadovaný grant v (EUR)
Požadovaný Rozpočet pre SR počet mobilít
99 705 118 177 48 062 501 839 982 171 518 865 1 347 286 380 405 432 294 472 571 1 073 465
30 29 14 142 330 196 486 100 134 134 243
410 675 78 009 25 632 262 740 378 785 186 252 310 336 86 536 81 856 82 640 87 601
5 974 840
1838
1 991 062
Disponibilný rozpočet (v %)
100% 66% 53% 52% 39% 36% 23% 23% 19% 17% 8%
15
Výsledok výberového konania zo 16 prijatých prihlášok 15 schválených 1 neschválená prihláška (t.j. bez jedinej schválenej krajiny) – kombinácia neschválenia z dôvodu nedostatku kvality a z dôvodu nedostatku finančných prostriedkov každá schválená prihláška minimálne s jednou schválenou krajinou 4 univerzity mali schválené všetky krajiny, o ktoré si požiadali 16
Výsledky výberového konania (2) Celková schválená suma: EUR 1 509 906 Región Ázie – všetky mobility, ktoré získali min. počet bodov boli schválené na financovanie Región afrických, karibských a tichomorských krajín spolu s Južným Stredomorím skoro alebo vôbec nevyčerpané Z dôvodu nevyčerpaných prostriedkov 2. kolo výzvy 2016 pre regióny Ázia, ACP a Južné Stredomorie 17
Schválené granty podľa obálok Obálka PI Intustrializované krajiny Severnej Ameriky PI industrializované krajiny Ázie IPA Západný Balkán DCI Južná Afrika ENI Východné partnerstvo ENI Južné Stredomorie
Schválený grant (EUR) 82 110 86 296 378 662 25 524 308 633 43 820
ENI Ruská Federácia
185 525
DCI Ázia
232 994
DCI Centrálna Ázia
81 640
DCI Latinská Amerika
84 882
Schválený grant celkom
1 509 906
18
Hodnotenia expertov 4 externí hodnotitelia – z toho 2 slovenskí a 2 českí Veľké rozdiely v prihláškach oproti minulému roku V niektorých prípadoch príliš vysoký počet partnerských krajín – otázna schopnosť manažmentu naplánových mobilít V niektorých prípadoch príliš vysoký požadovaný grant Niektoré prihlášky veľmi dobré a v niektorých veľké rozdiely v rámci jednej prihlášky (krajiny s vysokou kvalitou vs. krajiny s nízkou kvalitou v jednej prihláške) 19
Hodnotenia expertov (2) „Zliepanie“ požiadaviek jednotlivých fakúlt – chýbajúca červená niť, ktorá by sprevádzala celú prihlášku Nezohľadňovanie partnerských inštitúcii – príliš všeobecné formulácie, ktoré nezohľadňujú špecifiká pre danú krajinu - pohľad výlučne zo strany žiadajúcej organizácie je nedostatočný Slabá až absentujúca komunikácia s partnerskou univerzitou Chýbajúca koncepcia zahraničných vzťahov univerzity Absentujúci detailný popis organizácie projektu – rozdelenie úloh medzi partnerské inštitúcie, organizácia mobility – informácia, že sa vypracuje IIA nestačí! 20
Odporúčania Pridržiavať sa Dos and Dont´s (ak sa postupuje podľa pokynov, nie je čo pokaziť ) Orientácia na kvalitu, nie kvantitu – zvoliť optimálny počet krajín a mobilít a tomu prispôsobiť výšku grantu Zharmonizovať prihlášku do jedného logického celku – ak je do procesu zahrnutých viac fakúlt univerzity Komunikovať s partnerskými inštitúciami o detailoch spolupráce – ak sa tak neudialo, je to vidieť v prihláške!
21
Odporúčania (2) Vyvarovať sa všeobecných formulácií – uviesť špeciká pre jednotlivé krajiny a regióny Smerovanie a stratégia univerzity – zo stratégie internacionalizácie by malo byť zrejmé, prečo sa univerzita rozhodla pre danú krajinu – s tým súvisiace zdôvodnenie druhu zvolených mobilít Stratégia internacionalizácie uvedená nielen pre žiadateľa ale aj pre partnerské inštitúcie Nezabúdať na pohľad a úlohu partnerskej inštitúcie aj pri ostatných bodoch (napr. spôsob diseminácie v partnerskej krajine) 22
Odporúčanie národnej agentúry Každá vysoká škola, ktorá získa grant za účelom realizácie mobilitít z/do partnerských krajín by mala zverejniť svoju Stratégiu internacionalizácie na svojej internetovej stránke na viditeľnom mieste!
23
Ďakujem za pozornosť!
[email protected]
