Enterprise Open Source. Business case. Power to Innovate

Enterprise Open Source. Business case. Power to Innovate 2015 |

1

Agenda

1 Mooie belofte

2 Business doelen

3 Alternatieve oplossingen

4 Voorkeur uitwerken

5 Business Case

Power to Innovate 2015 |

2

1 Mooie belofte. Enterprise Open Source.


3

Hoe reageert men bij u op deze belofte?  Sterk ondersteunend: Geen twijfel mogelijk, meteen doen!  Ondersteunend Klinkt goed, en welke andere voordelen levert het op?  Neutraal Interessant, maar wat zijn de alternatieven?  Tegen Klinkt te goed, welke nadelen kleven er aan?  Sterk tegen De huidige proprietary software en leverancier voldoen goed.


4

2 Business doelen. Toetsing van de mooie belofte.


5

MijnOrganisatie case Opportunity statement: Enterprise Open Source helpt MijnOrganisatie om de concurrentiepositie te versterken en de marges te vergroten door de nu beperkte mogelijkheden voor innovatieve oplossingen vanwege hoge en toenemende IT-uitgaven te vergroten via een veel lager kostenniveau met behoud van de maakbaarheid van innovatieve ideeën.


6

MijnOrganisatie case Benefits

Enabler

Vendor onafhankelijk Enterprise Open Source Continuous Delivery & integration

Innovatiekracht

Eind benefits

Concurrentiepositie

TCO

Kwaliteit IToplossingen

Medewerker tevredenheid

Time-tomarket Productiviteit

Marges

Gesupporte versie Continuïteit ITvoortbrenging Onafhankelijk van Open Source Community

Uw benefit


7

MijnOrganisatie case Toetsen aan de business doelen:  Betrouwbaar:  Op transparante wijze doen we wat we zeggen.

 Klantgericht:  We bieden onze klanten maximale duidelijkheid en gemak.

 Toekomstgericht:  We verbeteren onze dienstverlening continu met oog voor toekomstige behoeften.


8

MijnOrganisatie case Toetsen aan de metrieken:

Metriek

Norm

Klanttevredenheid

≥7

Tijdig betalende debiteuren

≥ 98%

Tijdige levering dienst A

≥ 95%

Tijdige levering dienst B

100%


9

MijnOrganisatie case Enterpise Open Software, getoetst:  Verlaging TCO  Lagere kosten voor dezelfde wijzigingen creëert innovatiebudget voor toekomstgerichte verbetering van de dienstverlening.

 Verkorting time-to-market  Draagt bij aan de haalbaarheid van de metrieken voor de tijdigheid van de levering van diensten.

 Continuïteit  Waarborgt het behoud van de betrouwbare dienstverlening en klanttevredenheid. Power to Innovate 2015 | 10

MijnOrganisatie case Waar ligt het draagvlak (niet)?  TCO verlagen

 Productiviteit verhogen  Continuïteit IT-voortbrenging behouden  Time-to-market verkorten

 Kwaliteit IT-oplossingen verhogen  Innovatiekracht vergroten  Marges vergroten  Concurrentiepositie vergroten

Power to Innovate 2015 | 11

3 Alternatieve oplossingen. Of liever toch direct kiezen voor de mooie belofte?


MijnOrganisatie case The Itch: De organisatie groeit als gevolg van haar ambitie, die zowel intern als extern gedreven is.

De voor haar groei benodigde innovatiekracht staat onder druk door de toename van software kosten. Het verlagen van de software kosten is een hoofdreden om te zoeken naar een vervanging van de huidige proprietary middleware.


Opvallend middleware alternatief


RedHat JBoss EAP subscription: USD 12K per jaar per 16 cores

http://www.redhat.com/promo/eap_calculator/



Red Hat JBoss Middleware als alternatief? Tegenwerpingen:  Stabiliteit  Performance  Security  Support  Referenties

 Controle & levering  Gedane investeringen (mensen, software, hardware)  Migraties zijn “eng”


MijnOrganisatie case Alternatieven: 1. RedHat JBoss 2. JBoss – Community Edition

Business doelen: • Betrouwbaar • Klantgericht

3.

•

4.

Proprietary software (huidige situatie) Other proprietary software

Toekomstgericht

Metrieken: • Klanttevredenheid • • •

Tijdig betalende debiteuren Tijdige levering dienst A Tijdige levering dienst B


4 Voorkeur uitwerken. RedHat JBoss Enterprise Edition.


Voor- en nadelen per alternatief 1.

RedHat JBoss

Voordelen: 

…

2.

JBoss – Community Edition

Voordelen:

Nadelen: 

Nadelen:



…

3.

Proprietary software (huidige situatie)

Voordelen:  … 4.

…



…

Nadelen:  …

Other proprietary software

Voordelen:  …

Nadelen:  …


Real options, multi criteria, full financials


Validatie van initiële business case Discovery

Discover the potential migration opportunities within the application landscape of the end-customers.

Migration Assessment

Assess the current architecture, applications, interfaces and dependencies to identify technical challenges and risks. Also take into consideration the current development and deployment process, operational monitoring, tools, techniques (ie. Frameworks) used. On application level tools like WindUp will be used to access the application server (vendor) specific functionalities. Organizational impact can be Determined too in terms of knowledge.

Proof of Concept

Based on the possible technical risks discovered during the assessment, identify the possible mitigration(s) and prove how this specific mitigration can be resolved with the use of Jboss. Possible risks are (not limited to this list): resolution for vendor specific functions, security performance, monitoring. Optionally as part of the proof of concept an actual application can be Migrated and made available in a test environment for functional and technical testing purposes.

Migration Planning

Migration Execution

Based on the results of the assessment and the proof of concept a (project) plan with the approach for the actual migration activity breakdown structure, planning, risks and resourcing is created together with the end-customer and other parties involved like System Integrators and other software vendors.

Execute the actual migration by setting up the JBoss stack, including tools and processes for both development and operations and migrate (step by step) each from the current environment to the new JBoss stack.


MijnOrganisatie case Benefit ‘productiviteit’:  Ontwikkelkosten en operationele kosten omlaag. Onder andere bij herstarten omgeving:  10 min. nu versus 1 min. bij JBoss: 10x p/dag * 9 min. * 50 ontwikkelaars = 4500 min. = 75 uur p/dag  75 uur p/dag * EUR 75 * 200 dagen p/jaar  = EUR 1.125.000 p/jaar  Productiviteit gaat omhoog:  Prestaties van ontwikkelaars  Versnelde uitrol  Continue integratie en levering Power to Innovate 2015 | 23

MijnOrganisatie case Beoogde benefits (vervolg):  Time-to-market verkorten  De private cloud strategie realiseren door continuous delivery en PaaS mogelijkheden te benutten  Eén goed presterende applicatieserver (Red Hat JBoss) voor alle omgevingen.  Snelle opstart en ingebruikname.  Class loading dependencies  Licentiemodel gebaseerd op cores, niet op PVU’s. Bij nieuwe hardware geen architectuurwijzigingen nodig om toename van licentiekosten te voorkomen.  Open standaarden en technologieën benutten Power to Innovate 2015 | 24

MijnOrganisatie case - Financiële baten


Financiële analyse – zonder/met NCW  In Nederland bestaat sinds 1995 het voorschrift om bij de analyse van overheidsprojecten een discontovoet van 4 procent per jaar te hanteren. Ministerie van Financiën, 1995

€ 842.479


Financiële analyse – zonder/met NCW  In Nederland wordt in de private sector vaak een discontovoet van 8% of meer gehanteerd.

€ 1.539.277


Selling the business case


5 Business case. Sogeti-dienstverlening.


Business case ontwikkelen

Itch: Kansen en bedreigingen

Benefits en stakeholders

Alternatieve oplossingen

Keuze onderbouwd

Migratie & Benefits realisatie


Objectieve en bruikbare business case


Blauwdruk, roadmap & migratie



Contact

Robert Jan ten Dijke Business line manager Java 06 – 51590659 [email protected]


Enterprise Open Source. Business case. Power to Innovate

Recommend Documents