Engineers Business Logistics

Engineers Business Logistics

nummer 3, september 2007

•

Terug in Venlo!

•

Stil staan bij het CV

•

Correspondent uit Hong Kong

•

VA ardigheden

•

Verslag EBL Golfdag

•

RFID kenniscentrum geopend!

kennisoverdracht networking gezelligheid

pagina 3

Secretariaat

Casper van Hooije (2002) Bastiaan Boers (2004) Vincent Danckaarts (1991) Freek Arts (1998) Joost Heres (1999) Henk-Jan Bassa (2006)

06 2041 7999 06 4673 6938 055 542 4417 06 2383 7940 06 2952 5582 06 5146 7970

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

COLOFON

Bestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Nieuwsbrief Algemene Zaken

EBL, Postbus 141, 5900 AC Venlo

Deze nieuwsbrief is mede mogelijk gemaakt door Océ Document Systems.

w w w . e b l . n l

pagina 4

Colofon Inhoudsopgave Voorwoord Verslag EBL Golfdag VA ardigheden Van de Lectoren Correspondent uit Hong Kong VIA Schakel in werk Terug in Venlo! RFID kenniscentrum / Agenda ViëstA

INHOUDSOPGAVE

3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

w w w . e b l . n l

pagina 5

De VA is ondertussen begonnen met het nieuwe schooljaar, de introductie is achter de rug en de studieboeken zijn weer opengeslagen. Het curriculum is aangepast, weer iets meer klassikaal les naast het vele projectmatig werken. Freek heeft weer hard gewerkt om de nieuwsbrief samen te stellen en het resultaat mag er dan ook wezen. We hebben veel positieve reacties gehad op de nieuwe lay-out en zullen dan ook doorgaan met deze nieuwe format. Het volgende actiepunt op de “lijst” is de website; deze wordt flink onder handen genomen. Allereerst zijn we van provider veranderd en hebben we de lay-out aangepast. De content van de website wordt herzien en is binnenkort beschikbaar. Laat ons, in het gastenboek, weten wat jouw ideeën, opmerkingen en/of suggesties zijn. Binnenkort meer over de vorderingen.

VOORWOORD

Ken je dat ook, lijstjes? Boodschappenlijstje, ToDo lijstje, takenlijstje, vakantiebestemmingslijstje, wat moet er mee op vakantielijstje, verhuislijstje, filmlijstje, onbekende-, virtuele lijstjes!! Binnen het EBL bestuur hebben we in de laaste catagorie ook een lijstje; “het wie is aan de beurt om het voorwoord te schrijven lijstje”. Deze keer ben ik de pineut!

In deze Nieuwsbrief een bijdrage van Pieter de Wit uit China. Niet meer vanuit Shanghai maar deze keer uit Hong Kong. Wendy Woudenberg o.a. over de golfdag, de VA met een artikel over RFID en Paul van Galen met zijn bijdrage van de VA. Daarnaast een vernieuwende blik op Lean door de lectoren en uiteraard de bijdrage van Via en ViestA. Het geeft een goed gevoel om deze betrokkenheid bij het EBL en de VA te voelen. Op de agenda voor de laatste maanden van dit jaar staan nog een casinobezoek (al geweest bij het ter perse gaan van deze editie), een bedrijfsbezoek op 18 oktober (houdt de website in de gaten en geef je op!) en in december de jaarlijkse oudejaarsborrel. Ik wens jullie weer veel leesplezier met dit nummer van de EBL nieuwsbrief, heet jullie welkom op de vernieuwde EBL-site en zie jullie graag op één van de komende activiteiten. Joost Heres

w w w . e b l . n l

pagina 6

Het gezelschap in Almkerk bestond uit oud-studenten, nog oudere oud-studenten en een aantal (zaken)relaties van deze of gene. Kortom, behalve veel interessante ontmoetingen, een prima netwerksituatie. Ook tijdens het golfen was er veel te leren. De groep werd verdeeld in twee clinicgroepen en een groep idioten die zelf de baan op mochten om een wedstrijd te spelen. Ik bevond mij in een groep waarvan de leraar een geruite golfbroek aan had en zonnebankbruin was. Als personal coach voor mij, ontpopte zich EBL bestuurslid Joost, die ik nog ken van mijn eigen tijd in Venlo. We begonnen met wat oefeningen om de golfbal met een boogje richting de put te slaan. Ondanks de intelligentie van deelnemers was het moeilijk om uit te vinden welke letter de armen vormden tijden de slag en nog moeilijker voor mij om dit vast te houden. De griekseY zal mij nog lang achtervolgen. Ook het kunnen klokkijken lijkt erg belangrijk in het leren golfen. Uitslapen is er niet bij, want je moet die slag echt tussen vijf en zeven uur maken. Gelukkig mocht je bij het slaan van grote afstanden wat meer uitwijken in tijd. Onder leiding van mijn personal coach ging het harstikke goed, totdat ik een paar aanwijzingen kreeg van de docent waar ik over na ging denken. De ballen haalden de twintig meter niet meer en eerlijk gezegd bleven de meeste ballen gewoon voor mijn neus liggen terwijl ik de meest sierlijke swing maakte. Ik schaamde mij hier niet voor, omdat de al geoefende spelers ook eerst drie keer oefenden voordat ze bal echt raakten. Dan was ik toch al tot 75 % daarvan gekomen. De groep werd nog even aan het werk gezet met het putten van de bal. Hierbij voelde ik mij wat meer thuis. Dit leek wel een beetje op minigolf. Ik kon de bal ook heel sierlijk lang het randje van de put sturen om ‘m daarna weer rechtdoor verder te laten rollen. Kunst!

VERSLAG EBL GOLFDAG

Via mijn werk krijg ik een email doorgestuurd naar mijn privemail. Van Casper. Of ik nog een stukje over de EBL Golfdag heb geschreven. Aai, dat had ik op de lange termijn geschoven. Ik zit nu in Portugal middenin een sapkuur. Dat is overigens iedereen aan te raden die denkt aan zes weken vakantie niet meer genoeg te hebben om zijn of haar hoofd leeg te krijgen.Je sport en relaxed hier veel, levend op louter vruchten en groentensapjes. ‘s Avonds kun je genieten van groentensoep (denk aan wortelsoep en pompoensoep). Je lichaam wordt gereinigd van binnen en geestelijk kun je de hele wereld weer aan. Toen ik vorig jaar hier vandaan kwam, ben ik voor het eerst sinds Venlo weer eens tot een uur of vijf ‘s ochtends wezen stappen, zonder de rest van de week nodig te hebben om bij te komen. Eerlijkheidshalve dien ik te melden dat de alcoholinname dan ook erg veel minder was dan in Venlo. Het berichtje ontvang ik terwijl ik eigenlijk net een aardige hoofdpijn heb. Er komt niet veel uit mijn handen en ik lig een beetje aan het zwembad te lummelen. ‘s Avonds hoor ik ook nog dat de internetverbinding eruit ligt en dat het waarschijnlijk wel drie dagen duurt voordat de storing opgelost is. Dit geeft ruimte. Ik hoef niet direct te schrijven als ik het toch niet op kan sturen naar EBL. Een spanningverdrijvende massage en een goede nacht slapen verder, voel ik mij goed genoeg om achter de computer te duiken en alvast een stukje te typen om later te versturen. Op 17 juni was in Almkerk een Golf-evenement georganiseerd door EBL. Het was vaderdag en dat was een reden om in eerste instantie niet te happig te zijn bij de inschrijving. Mogelijk hadden meer mensen dat idee, want twee weken voor de datum werd er flink gelobbied door Casper om nog mensen mee te krijgen. De mail kwam via het werk binnen, omdat het transportbedrijf waar ik werk, de werkgever van Casper als klant had. Het bedrijf blijft wel klant, alleen niet meer gekoppeld aan Casper. Gezien de relatie, werden ook mijn broer en schoonzus (eigenaars van) uitgenodigd. Nu kon ik het helemaal niet meer maken om er niet bij te zijn. Mn man kon ik in verband met vaderdag overhalen om het op een andere manier goed te maken, en hij wilde graag de zondag met onze dochter van vier jaar doorbrengen.

w w w . e b l . n l

pagina 7

Na zoveel voorbereiding mochten we onder begeleiding de baan op om de holes te nemen. Voor iedere slag kon je kiezen uit verschillende ijzers. Als je de bomen in wilde of het water in slaan, moest je vooral het verkeerde ijzer kiezen. Ik kon door de bomen de put niet meer zien. Ik was al blij als ik wat raakte. Proberend alle aanwijzingen op te volgen zou ik me ook nog hebben moeten ontspannen om soepel slagen te slaan. Misschien is dat wat voor een volgende clinic. Ik heb wel kunnen genieten van sommige verbluffende resultaten van zo’n dag van enkele andere deelnemers.

Het lukte de groep soms in een redelijk aantal slagen te putten en complimenten te krijgen van onze docent. Na de gedane arbeid belandden we op het terras in de zon om ervaringen uit te wisselen. Bij de barbeque die volgde werden deze gesprekken voortgezet en ontstonden verassende nieuwe. De shaslick was telkens nog niet gaar als ik vlees ging halen. Ging ik een heerlijke salade met brood verder in tijd nog een keer, dan was de shaslick weer op. Ik heb genoten van heel wat salade met brood (en lekkere pindasaus). Het geheel was erg goed verzorgd. Toen de magen gevuld waren en een kopje koffie geserveerd werd, deelde Casper de prijzen uit. Ik heb niet onthouden wie er het meest uitsprong, maar het had wel te maken met meeste vooruitgang en een woord als “onze putkoning”. Bij de wedstrijdspelers ging het natuurlijk over aantal onder par (in dit geval het minste aantal boven). Na zoenen en handen uitgedeeld te hebben, met de belofte een stukje voor de nieuwsbrief te schrijven en met het voornemen een volgend evenement weer van de partij te zijn, werd er tevreden en voldaan huiswaarts gekeerd. Mijn sapgenoten in Portugal zijn nu intussen gaan wandelen. Ik voelde me daar iets te slapjes voor maar had wel inspiratie om te gaan zitten typen. Terwijl ik dit schrijf weet ik niet eens of het nog wel goed gaat komen met die internetverbinding. Ik hoop dat ik mijn belofte waar kan maken. Mocht het niet lukken, dan zal ik mij met nieuwe energie uit Portugal in ieder geval richten op het bijwonen van een van de volgende evenementen. Ik hoop velen van jullie daar ook weer te zien! Wendy Woudenberg (1996)

w w w . e b l . n l

pagina 8

Enige afstand dus van het directe onderwijs wat betreft deze VA-man. Dit vormt zeker een nadeel als ik in wil gaan op de nieuwste onderwijsontwikkelingen. Ik zit daar gewoon niet meer in. Diezelfde afstand vormt evenwel een voordeel als je meer beschouwend te werk wil gaan. De hectiek van alle dag speelt dan geen, of in mijn geval slechts een bescheiden rol. Vanuit deze optiek ga ik dan maar een aantal zaken noemen. De ‘zelf doen studie’ lijkt over haar hoogtepunt heen. Zie ook de vele artikelen die hierover verschijnen in de media. Zo ook op de VA. Kennisoverdracht en begeleiding krijgen weer meer aandacht. De docent herkrijgt zijn centrale rol.

VA ARDIGHEDEN

Zoals de trouwe VActualiteitenlezertjes opgemerkt zullen hebben zit ik tegenwoordig wat verder af van het directe onderwijs. Ik houd me voornamelijk bezig met de vele verschijningsvormen van de ‘onderwijs- en ondernemen’ relaties. Dit is momenteel echt een hype in onderwijsland. Alles en iedereen die vóór ‘wijs’ of ‘nemen’, ‘onder’ heeft staan (hè, wat staat hier?) initieert, coördineert of organiseert wel iets binnen dit circuit. Ik ben echt blij dat wij (Fontys Venlo) al enkele jaren bezig zijn op dit gebied. Wij kunnen al putten uit enige ervaring; wij kennen de relevante partijen en ontwikkelingen en daardoor kunnen wij door de bomen het bos wél nog zien. Teamvenlo, dat wil zeggen het opleiden en coaching van hoogopgeleiden die een onderneming willen oprichten en de minor ‘ondernemen’, met specialisatie zelfstandig ondernemen tijdens de studie, doen het lekker.

Met z’n allen, de VA’ers, hebben wij grote bewondering (soms ook enige verwondering) voor ons nieuwe directieteam. Henk en Hans moeten ongelooflijk veel werk verzetten en overzicht houden over een complex instituut. De koers is ingezet en het getuigt van grote stuurmanskunst als beide heren dit complexe schip, FHBTL, op koers kunnen houden. Ikzelf op afstand onderken een kentering. Onze opleiding komt in rustiger vaarwater, de glimlach keert terug en ambities zijn weer waarneembaar. Ik hoop van harte dat dit het begin is van een nieuw tijdperk. Met de instroom zit het wel snor. Totaal ca. 165 nieuwe VA studenten. Wederom een aanzienlijke groei t.o.v. vorig jaar. De Duitse instroom van 120 studenten heeft ook bij de VA de Nederlandse instroom van 45 studenten ruimschoots overtroffen. Niemand meer bij ons die dit nog als een minder gunstige ontwikkeling beschouwt. De internationale uitstraling die Fontys Venlo ambieert vaart er wel bij. Als je Fontys Venlo bezoekt wordt je geïmponeerd door de prachtige ontvangsthal en de belendende onderwijsgebouwen. Modern, eigentijds, aansprekend, indrukwekkend zijn woorden die bij deze verbouwing passen. We zijn er trots op. En dan de intro die we net achter de rug hebben. Ik weet er gewoon geen fluit van. Maar liefst 22 keer heb ik (royaal) meegedaan; deze keer niet. Het geheel speelt zich al een paar jaar af buiten de campus, dus ik heb er écht niets van mee gekregen. Ik laat de beschouwingen over deze intro dan ook graag over aan mijn Viësta-collega-schrijver. We beginnen aan een nieuw collegejaar. Ik krijg het gevoel dat we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. We zijn vol goede moed en optimistisch gestemd. Je proeft de ‘drive’ in de wandelgangen. Dit alles zullen we ook hard nodig hebben want het jaar 07-08 wordt een cruciaal jaar en het zal veel van onze mensen vergen.Binnenkort brainstormen we met een aantal mensen over de toekomstmogelijkheden van EBL. Ik hoop van harte dat ook EBL de kentering zal ondergaan die bij ons waarneembaar is. EBL’ers, het ga jullie goed. Tot de volgende keer, Paul van Galen

w w w . e b l . n l

pagina 9

Je komt de laatste tijd steeds meer de kreet “lean” tegen. Er is een overvloed aan seminars, consultants proberen er goede sier mee te maken, en afstudeeropdrachten zijn er bij de vleet. De kreet slaat aan bij bedrijven. Het is dus hoog tijd om lean eens in perspectief te plaatsen. Lean productie veroorzaakt nodeloze moeilijkheden in de productie en logistiek, en financieel gezien is het grotendeels onzin. Er valt iets uit te leggen. Natuurlijk probeert iedere logistiekeling de voorraden laag te houden, de doorlooptijden kort en de productie flexibel. Niemand maakt nog nodeloos grote series wegens schijnefficiëncies, niemand houdt nodeloos grote voorraden aan. Dat zit ons in het bloed, een zeker lean denken. Maar lean wordt te ver doorgevoerd als alle voorraad wordt gezien als slecht. En als dus produceren alleen mag als de volgende productiestap het direct gaat gebruiken, van zand tot klant. Door zonder ontkoppelbuffers te werken, worden alle verstoringen in het gehele systeem doorgegeven, als bij een dominospel. Duurt een enkele productiestap iets lange dan gepland, dan loopt het gehele systeem vertraging op. Duurt echter een productiestap iets korter dan gepland, dan kan dat voordeel niet benut worden, want de componenten om verder te werken zijn er nog niet. Een klein beetje ontkoppelvoorraad overal in het systeem voorkomt domino-effecten. Het laat ook enige lokale optimalisaties toe, en dat is ook niet slecht.

VAN DE LECTOREN

Lean is Mean ingless in isolation

Natuurlijk verhoogt ontkoppelvoorraad de investering in het systeem, en verlengt het de doorlooptijd. Maar hoeveel is dat nou eigenlijk, en is het wel een cash effect, want het gaat natuurlijk om de totale cash-to-cash cycle. Doorgaans worden grondstoffen en componenten niet per stuk aangemaakt en aangeleverd, maar bijvoorbeeld ééns per week. Alle Toyota-verhalen ten spijt. Ook worden eindproducten niet per stuk aan de klant afgeleverd. Zeker bij export denken we aan pallets en truckloads. We werken aan het maken van een auto in 7 dagen (inlusief toelevering) en zetten hem dan 6 weken op een boot die maar ééns per week vaart. Dus alles wat je daartussen “lean” doet (qua onderhanden werk) is grotendeels onzin. Je produceert van een voorraad naar een voorraad. Dat steekt niet op een dag. En dan nog het financiële verhaal. Nadat we volledig lean de toelevering, productie en uitlevering aan de klant hebben gerealiseerd (stel je voor), dan doen we er rustig een paar dagen over om de factuur uit te sturen, en accepteren we een betalingstermijn van “60 dagen einde maand”. Want dat had de verkoper in weggegeven om de order te kunnen scoren. Alles wat we aan lean hebben gedaan levert niets op. Als je de Return on Investment wilt verhogen door de investeringen te verlagen, wat toch de drijfveer is van veel “lean” acties, moet je de gehele cash-to-cash cycle verkorten. De debiteuren eerder innen, en de crediteuren later betalen. En vooral geen geld op een lopende rekening bij de bank laten staan, want dan krijg je geen rente. De inkopers, verkopers en de financiële mannen moeten aan de cash-to-cash cycle gaan werken. Laat de productie en logistiek even met rust! Rob Kwikkers

w w w . e b l . n l

pagina 10

Alternatieven zijn inmiddels ook gevonden. Plan een zakentrip in juli of augustus naar andere oorden. Ikzelf ben een tweetal weekjes in juli in Nederland op bezoek geweest. Ik heb kennis gemaakt met mijn sympathieke Nederlandse collegae en heb gezamenlijk een aantal bedrijfsbezoeken afgelegd. Bij alle bedrijfsbezoeken stond “China” hoog op de prioriteitenagenda. 1) Enkele bedrijven waren op zoek naar een consolidatie-hub om inkoopstromen van verschillende Chinese leveranciers reeds in China te bundelen. 2) Anderen wilden een export warehouse gaan optuigen om enkele grote salesmarkten direct te beleveren vanuit de Chinese regio en 3) weer anderen willen graag een distributie warehouse in China om de eigen producten aan de Chinese consument te verkopen. Uit de diverse gesprekken bleek wel dat iedereen min of meer op de hoogte is van de rappe ontwikkelingen die China doormaakt. En dat er kansen liggen als je als bedrijf van deze ontwikkelingen kunt profiteren. Tegelijkertijd zijn er in China tegengestelde discussies aan de gang. Hoe valt deze oververhitte economie nog enigszins af te remmen. Enkele nieuwe Chinese beleidsmaatregelen moeten effect sorteren, maar de vraag is of dit daadwerkelijk ’t beoogde soelaas biedt. Zo wordt bijvoorbeeld de BTW, betaald op bepaalde exportproducten, voor slechts een klein gedeelte terugbetaald. En zwaarder beladen containers betalen tegenwoordig een overgewicht-toeslag. Tja, voor veel bedrijven weer een reden om een “trade-off” berekeningetje te maken. Meest voorkomende conclusie: “blijf in China”. Eventjes terug in het Kikkerlandje merk je dat de kwaliteit van ’t leven in Nederland toch wel hoog is. Soms mis ik: frisse lucht, lekker water uit de kraan, boterham met oude kaas, strandtenten, bruine kroegen (voor de ouwe-hoer en smartlap meebler), navigatiesystemen in auto’s, ’t Nederlandse betalingsverkeer en de Nederlandse lompe humor. ’t Is geen heimwee hoor...

CORRESPONDENT UIT SHANGHAI

De zomers in Shanghai zijn geen pretje. ’t Is heel heet en de lucht is zo vochtig dat je ’t water kunt zien zitten. En ’t begrip “zomervakantie” is onbekend. ‘t Beste advies hiertegen is: niet klagen, werken met de aircon op 10 en wissel af en toe eens van shirtje. Schijnen de collegae ook prettig te vinden.

Bijgaand een mooie reunie-foto met 2 Nederlandse collega’s tijdens een Kuehne+Nagel regio-bijeenkomst voor Contract Logistics in Hong Kong. Erg grappig is dat we samen hebben gestudeerd op de Vervoersacademie. Dus EBL’ers kennen jullie ons nog (vlnr): Oswin Pepels (KN Kuala Lumpur, Malaysia), Pieter de Wit (KN Shanghai, China), Mike Timp (KN Hong Kong, China).

Groeten vanuit Shanghai, Pieter de Wit N.B. Mochten jullie specifieke vragen hebben of graag zien dat zaken nader worden toegelicht, laat ’t dan gerust horen. [email protected]

w w w . e b l . n l

pagina 11

In de dagelijkse werkzaamheden van een werving en selectie bureau is het selecteren van de juiste CV’s een basis voor het vinden van de juiste match tussen een kandidaat en een vacature. Het CV is voor de recruiter dus de eerste kennismaking met jou als kandidaat! Hieruit zou je mogen afleiden dat een CV dus belangrijk genoeg is om even bij stil te staan. Maar al te vaak ontvangen we ‘best bedoelde’ CV’s maar deze missen toch vaak de kern en belangrijke ‘bijzaken’. Deze ‘bijzaken’ kunnen doorslaggevend zijn. Het doel van een CV is dus ook dat je uitgenodigd wilt worden voor een gesprek. Dat gesprek is stap twee. Het CV is dus stap één. Veel gemaakte fouten zijn spelling en grammatica, onjuiste opbouw, lay out, en maar al te vaak missen we zaken als IT kennis, talenkennis enz. Dit is nog maar een kleine greep van onderwerpen die eigenlijk gemakkelijk verbeterd en volledig gepresenteerd kunnen worden. In de meeste gevallen wordt een CV thuis, in alle rust, opgesteld. Neem er dan ook de tijd voor en laat het een collega of mede student eens doorlezen om zo eenvoudige vergissingen te voorkomen. Hoe dan wel, zou een vraag kunnen zijn? Het perfecte CV bestaat niet omdat iedere recruiter toch weer zijn eigen voorkeuren heeft, maar om perfectie te benaderen zou je allereerst goed moeten gaan kijken naar de wensen en eisen die in de vacature genoemd staan. Met andere woorden een CV is geen blauwdruk maar een ‘flexibel document’. Iedere nieuwe sollicitatie vraagt om een nieuw CV. Natuurlijk zijn onderwerpen als personalia, opleiding, cursussen en werkgevers vaste gegevens. Maar functie inhoudelijk is raadzaam om te gaan ‘fine tunen’ met ‘inachtneming’ van de waarheid! Welke kennis of ervaring wordt er gevraagd in de vacature? Welke kennis en ervaring bezit je ook maar staat niet in het CV? Zorg dus dat het CV goed aansluit op de wensen en eisen van de vacature. Dit lijkt basaal maar tijdens een intake komt het maar al te vaak voor dat bijvoorbeeld SAP kennis of leidinggeven niet in het CV staan maar wel degelijk tot de ervaringen behoren. Hoe vaak zijn er dan al kandidaten afgewezen doordat deze onderwerpen niet te vinden waren in het CV? Door deze ‘fine tuning’ leer je jezelf beter kennen en weet je de werkervaring die je hebt beter te presenten. Presenteer je zelf in een CV door werkwoordsvormen te gebruiken als: ik was verantwoordelijk voor, gaf leiding aan en voltooide dit project. Vergeet dus nooit het resultaat in feiten of percentages te vermelden; een besparing van 30% op de inkoopkosten, een omzetstijging van 14% in een teruglopende markt enz. Juist deze wapenfeiten maken een CV persoonlijk en kunnen je net dat beetje meer geven om toch uitgenodigd te worden.

VIA SCHAKEL IN WERK

Stil staan bij het CV

Dit zijn maar enkele voorbeelden waarmee je het CV vanuit een andere invalshoek kunt belichten. Ben volledig, baseer je op wapenfeiten en blijf zoeken naar die gevoelige snaar. Het advies is dan ook om vooral zeer kritisch te blijven kijken naar het CV in de meest brede zin van het woord, laat je adviseren door mensen die er dagelijks mee te maken hebben. Door deze (open) houding blijf je ook kritisch naar je zelf. Mochten er vragen ontstaan zijn over je CV neem dan gerust contact met ons op. Wim Naarding Senior consultant

w w w . e b l . n l

pagina 12

Een vogelvlucht: na het VWO besloten om Logistiek te gaan studeren in Venlo, de Vervoersacademie. Het waren 4½ fantastische jaren! Vrienden zeiden: waar, in Venlo? Wat valt daar nou te beleven? Daarna via Philips Lighting in Eindhoven naar Koninklijke Peijnenburg Geldrop. En nu, sinds 1 januari 2007 in dienst van Océ Technologies Venlo in de functie van Manager Customer Service & Support binnen de Logistics Service Parts. Na 9 jaar dus weer terug in Venlo. Regelmatig word ik herinnerd aan mijn tijd op de VA (’93 - ‘98). De stad Venlo, collega’s binnen Océ die op de VA hebben gezeten en tijdens de vrijdagmiddag borrel in Den Dorstige Haen. En om eerlijk te zijn, een beetje heimwee komt dan toch weer naar boven!

TERUG IN VENLO!

Het is voorjaar 2006. De temperatuur loopt buiten op tot ver boven de 30 graden celcius. Ik focus mezelf maar op 1 ding: het nieuwe huis wat we gekocht hebben. 3 Maanden de tijd om het een leefbaar huis te maken aangezien we het casco gekocht hebben. Maar tegelijkertijd wil ik zowieso veranderen, niet alleen in de privé sfeer maar ook zakelijk. Veranderen van baan en werkgever. Na 8 jaar werkzaam te zijn bij mijn 2e werkgever in mijn carrière (verschrikkelijk woord), wordt het tijd om te veranderen. Nieuwe uitdagingen en dus nieuwe kansen. “Zonder transport staat alles stil” betrek ik in deze situatie even op mezelf. Tijdens het klussen neem ik me voor om de maanden ná de verbouwing, echt aan de slag te gaan om te solliciteren.

Enkele kengetallen van Océ voor degene die het niet weten: printsystemen en document-management: wereldwijd zo’n 24.000 medewerkers, omzet • 3,1 miljard, actief in meer dan 90 landen waarbij in een 30-tal met een eigen sales organsiatie. Océ behaald zijn omzet het grootste gedeelte (70%) uit onderhoud, materialen (inkten, toners, media), huur, rente en business services. Dit is de zogenaamde recurring omzet. De non-recurring omzet bestaat uit éénmalige verkopen van apparaten, software en professional services. Over 1 ding kan ik kort en duidelijk zijn: Logistiek, Supply Chain Management speelt een grote rol binnen Océ. Het wordt, in de meeste gevallen, benaderd als een toegevoegde waarde in de bedrijfsvoering en niet direct in de hoek geplaatst als cost-driver. En ik kan je vertellen dat dat heerlijk werken is voor Logistici. Binnen de omgeving van Service Parts, discussiëren we continu over verbeteren: het spanningsveld tussen de integrale leverperformance, beschikbaarheid én snelheid, tegen lagere voorraadkosten. De cultuur binnen Océ is informeel en open te noemen. Kansen worden volop geboden maar hierin wordt ook duidelijk op je eigen verantwoordelijk gewezen. Kansen ontstaan niet vanzelf maar zul je moeten creëeren. De focus hierbij is helder en tweeledig: klantgericht en tegelijkertijd resultaatgericht. Océ en Venlo zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en heeft een grote aantrekkingskracht ver buiten Venlo. Océ is een bedrijf van mensen en is in markten actief waarbij mensen een prominente plaats innemen. Markten waarin de concurrentie groot is en die continue in beweging en ontwikkeling zijn. Dat is de uitdagende wereld waarin Océ opereert en waarbij de kansen voor (goede) Logistici legio zijn! Groet, Jan-Willem Reijntjes [email protected]

w w w . e b l . n l

pagina 13

Inmiddels heeft Fontys een RFID-kenniscentrum opgericht bij de VA en is er al contact gelegd tussen REAL en dit kenniscentrum. Hier zouden wij met het EBL zeer goed gebruik van kunnen maken om ook een bezoek te brengen aan de Future Store.

RFID KENNISCENTRUM

Omdat het de verwachting dat RFID in de nabije toekomst een steeds grotere rol gaat spelen in de verschillende bedrijfstakken heeft Fontys hogeschool in Venlo het initiatief genomen om een RFIDKenniscentrum in haar programa op te nemen. Het doel is om antwoord te geven op alle vragen die bij het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen naar voren komen mbt RFID. Bij deze nodigen wij jullie uit om contact op te nemen met het RFIDkenniscentrum als inlichtingen over RFID gewenst zijn. In april 2008 zal het Duitse bedrijf Metro haar Future Store gaan openen in het Duitse plaatsje Tönisvorst, net over de grens bij Venlo. Dit is voor menig lid van het EBL zeer interessant omdat in de Future Store een werkende RFID omgeving getoond wordt. RFID is op dit moment een hot issue maar draait nog bijna nergens. Naast de Future Store zal er ook een bezoekerscentrum komen, waar bedrijven, instellingen of scholen een rondleiding kunnen krijgen in de REAL vestiging.

www.rfidkenniscentrum.nl

item

locatie

18 oktober

Bedrijfsbezoek

wordt nog bekend gemaakt

AGENDA

Datum

w w w . e b l . n l

pagina 14

VIESTA

Samenwerking Viësta en DaVinci Zoals onlangs aangegeven is het bestuur van Viësta om de tafel gaan zitten met het bestuur van DaVinci (HTS-studievereniging). De samenwerking tijdens de Maffia-party is goed bevallen en toen werd er al voorgesteld dit in de toekomst vaker te doen. Na overleg is gebleken dat beide verenigingen voor dezelfde problemen staan: 1) minder animo voor feesten en activiteiten en 2) het vinden van kandidaten voor bestuursfunctie wordt moeilijker. Om het voortbestaan van beide verenigingen te waarborgen is besloten om met ingang van augustus 2007 alle feesten gezamenlijk te organiseren. Dit heeft een aantal voordelen: • Meer mensen, dus meer gezelligheid • Gezellige feesten trekken meer mensen aan • Sponsoren krijgen meer waar voor hun geld Niet alle activiteiten zullen samen gedaan worden. ‘Eigen’ activiteiten zullen blijven bestaan zoals de fietstocht voor Viësta en de kart-cup voor DaVinci. We hopen door deze samenwerking een beter aanbod aan onze leden te bieden. Fietstocht 23 mei jongstleden werd de jaarlijkse fietstocht weer verreden. Om 16.30 vertrokken we van school en na een tocht door het mooie Limburgse landschap onder leiding van Fons Rutten en Odiel Coopmans arriveerden we omstreeks 17.30 op ons eindpunt, de van Galen stube te Baarlo. Het 1e biertje ging er als water in, waarna nog meer goudgeel vocht volgde. Ook aan de inwendige mens was gedacht, zodat iedereen met een volle maag de Champions League finale kon bekijken op groot scherm in de schuur van de heer van Galen. De opkomst was niet groot, maar de gezelligheid was er niet minder om. Nieuwe sponsoren Sinds kort hebben 2 nieuwe sponsoren zich verbonden aan Viesta. Een korte introductie: Personato Werving & Selectie. Personato Werving & Selectie assisteert bedrijven en instellingen bij een kwalitatieve, efficiënte en doelmatige werving en selectie van personeel op MBO, HBO en Universitair niveau. Daarnaast worden personen die op zoek zijn naar een nieuwe stap in hun carrière persoonlijk begeleid in de zoektocht naar (nieuw) carrièreperspectief, met als uitgangspunt een vast dienstverband. Binnen de afdeling Logistiek wordt samengewerkt met uiteenlopende organisaties: van regionale transport- en/ of distributieorganisaties tot aan mondiale logistieke dienstverleners. De meeste logistieke dienstverleners opereren vanuit Zuid- en oost Nederland. Personato Werving & Selectie is een belangrijke speler in de personeelsbemiddeling voor deze organisaties en kandidaten. De afdeling houdt zich bezig met diverse functies op het gebied van logistiek. Van customer service functies tot aan specialistische functies op directieniveau. Dit houdt in dat kandidaten met diverse logistieke achtergronden bij ons terecht kunnen. Tènce! Uitzendbureau Een leuke baan is dichterbij dan je denkt. Tènce! is het enige landelijk werkende uitzendbureau dat zijn aandacht vol op de regio richt. Door deze regiofocus zijn we continu op de hoogte van alles wat zich in jouw regio afspeelt. We doen er dan ook alles aan om je zo goed mogelijk te leren kennen. Want alleen zo kunnen we je de beste baan in de regio bieden. Of je nu een bijbaan of een vaste baan zoekt, Tènce! regelt het! Vacatures van beide sponsoren zullen op de website, de nieuwsbrief en in de Viësta vitrine bekend gemaakt worden. Doe er je voordeel mee en maak een vliegende start met je carrière! Patrick van Dinteren voorzitter ViëstA

w w w . e b l . n l