Enabling professionals to use finance to their advantage

Enabling professionals to use finance to their advantage www.f4nf.com [email protected]

Introductie Aanpak Aanbod

3 4 6

Financiële overzichten  Investeringsbeslissingen  Project Controlling  Management Game  Begrijp de financieel expert  Gebruik finance

8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22

Doel Bemiddeling  Curriculum Vitae  Opleidingen

23 23 24 26

Praktische Info

27

Algemene voorwaarden

28



 

Contact gegevens Finance for Non-financials Drs. S.W.H. Marcussen-Geelen RC Gevestigd op Landgoed “De Turfkoele” Molendijk 43A 5941 EE Velden Tel: +31 (0) 653 653 015 Website: www.finance-for-non-financials.nl E-mail: [email protected] KVK nr. 58023259 BTW nr 160004664B01 IBAN: NL83 RABO 0145 997626

Susan Marcussen-Geelen

2

Enabling professionals to use finance to their advantage


3 4 6



Wat wilt u bereiken op financieel gebied? Wilt u over een specifiek onderwerp een dag bijgepraat worden? Wilt u in een week de belangrijkste financiële termen en begrippen inzien? Of wilt u in een programma van één bijeenkomst per maand zelf finance leren gebruiken, discussiëren en presenteren?


8 10 12 14 16 18

Over ons

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

INTRODUCTIE Aanbod

Leer Finance in uw voordeel te gebruiken, verbeter uw financiële resultaten en vergroot uw slagingskansen! Finance for Non Financials garandeert een trainer met internationale controllers ervaring, RC opleiding en didactische bekwaamheid.

Aanpak Financiële overzichten zijn een spiegel van de reële situatie. Leer in deze spiegel kijken en gebruik uw vakkennis in een geheel nieuwe dimensie.


 

3


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



 

4

AANPAK In al onze activiteiten streven we naar eenvoud in de aanpak en uitleg. De financiële overzichten zijn een spiegel van de bovenliggende activiteiten. Hoe kunnen financials een vertaling maken van activiteiten naar getallen en terug? Veel overzichten zijn zeer complex, het concept is dat maar zelden.

In 325 woorden, aan de hand van onderstaand voorbeeld, kan ik dit het beste weergeven: Begrijpt u de relatie tussen winst, rendement op activa (ROA), rendement op netto activa (RONA), rendement op gebruikt kapitaal (ROCE) en rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC)? Denkt u nu maar dat heb ik toch allemaal helemaal niet nodig? Vergeet de namen. U komt (net een beetje te laat) op een feest omdat u weer de hele dag hard hebt gewerkt. In de haast is het helaas niet gelukt om nog even wat te eten. Waar denkt u aan als u naar binnen loopt? Hoe groot is de taart? OK, maar hoeveel mensen zijn er eigenlijk op dat feest? En zijn er misschien een paar op dieet? Maar dan valt u ineens in dat de grote broer vast al een heel stuk van de taart heeft ingepikt! En moeder maakt de taarten altijd dus die zal ook haar deel willen. Alle ingrediënten uitgelegd


AANPAK De taart vertegenwoordigt de te verdelen winst. De mensen op het feest vertegenwoordigen alle partijen die geld ter beschikking stellen aan de onderneming. Maar de leverancier die 30 dagen krediet verstrekt krijgt niks voor zijn inleg, hij is op dieet. Grote broer vertegenwoordigt de belastingen en moeder is de R&D uitgaven die gereserveerd moeten worden voor toekomstige ontwikkelingen. Dus terugkomend op bovenstaande vraag: Winst = omvang taart ROA = omvang taart / aantal mensen op het feest RONA = omvang taart / taart etende mensen ROCE = omvang taart – stuk van grote broer / taart etende mensen ROIC = omvang taart – stuk van grote broer / taart etende mensen + deel moeder

Wat nu te onthouden als het om deze maatstaven gaat?


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

Als u de winstgevendheid van een onderneming, of een deel daarvan, beoordeelt doe dit dan met dezelfde maatstaven. Onthoud dat sommige bedrijven vele op dieet hebben en anderen heel weinig. Werkt u binnen een organisatie, bedenk dan eens wat u kunt beïnvloeden? Is dit de omvang van de taart of het aantal mensen op dieet?


5


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22



Doel  Bemiddeling  Curriculum Vitae  Opleidingen

23 23 24 26

Praktische Info

27


28

AANBOD Wat bieden wij u aan

Ons cursus aanbod kan al naar gelang uw vraag in 3 niveaus ingedeeld worden. Wilt u een korte introductie in een financieel thema? Wij bieden daarvoor een drietal eendaagse trainingen aan:

 Financiële overzichten doorgronden  Investeringsbeslissingen en overname waarde  Project Controlling Of zoekt u een meer ludieke activiteit?

 Speel de Management Game

6


AANBOD Wilt u een meer omvattende introductie in de financiële materie? Volg dan onze training

 begrijp de financieel expert van uw onderneming. Deze cursus is erop gericht een algemeen beeld van de termen, overzichten en methoden binnen het financiële vakgebied te verwerven in één week.

Wilt u de financiële materie kunnen toepassen? Wilt u een goede discussie kunnen voeren met andere professionals en neemt u uw verantwoordelijkheden serieus? Uw doelstelling is om beter onderbouwde beslissingen te nemen? Schrijf u dan in voor ons programma

 Gebruik Finance in uw voordeel. Bij dit programma worden in 10 sessies de termen, overzichten en methoden besproken maar vooral wordt nadruk gelegd op de praktische toepassing. Het nemen van beslissingen, het discussiëren over thema’s, kortom begrijp hoe Finance de spiegel is van uw realiteit.


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

In al onze activiteiten streven we naar eenvoud in de aanpak en uitleg. Lees meer over onze unieke manier van werken.


7


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

8

Financiële overzichten doorgronden Financiële begrippen en samenhangen doorgronden is een vak apart. Dit betekent echter niet dat de toegepaste financiële begrippen voor u een ondoorgrondelijke massa getallen en tabellen hoeven te blijven. De overzichten worden gemaakt op basis van een aantal uitgangspunten en hebben altijd een zelfde soort structuur. Ze weerspiegelen een reële situatie op een gestructureerde manier. Samen met uw mede cursisten worden de ervaringen en problemen besproken. Tijdens de training wordt veel aandacht besteed aan logica en wordt u uitgedaagd om deze toe te passen op uw eigen situatie.

Aan het einde van deze cursus bent u in staat:  De belangrijkste uitgangspunten van financiële overzichten toe te passen;  De meest gebruikte overzichten te lezen;  De belangrijkste financiële termen in het grote geheel te plaatsen;  Te beoordelen wanneer een financieel expert te raadplegen en;  Een beter inhoudelijk gesprek te voeren met de financieel verantwoordelijke van uw onderneming.


Financiële overzichten doorgronden Gedurende de ochtend worden de belangrijkste uitgangspunten besproken en in een kader geplaatst. Vervolgens komen achtereenvolgend de belangrijkste overzichten aan bod: de verlies- en winstrekening, de balans en het kasstroom overzicht. Na de lunch worden de overzichten besproken die de kandidaten tijdens de voorbereiding hebben toegestuurd. Dit om de opgedane kennis toe te passen op real life overzichten. Door deze in de groep te bespreken worden de begrippen meer toegankelijk en komen de uitgangspunten wederom ter sprake.

Literatuur Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het boek Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 1 Jaarverslaggeving van Hilterman verstrekt. Verdere verbreding van kennis kan plaatsvinden door de overige delen van de reeks.  Deel 2: Management Accounting & Control  Deel 3 Financiële Beheersaspecten


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

Ga naar de website voor additionele informatie en om u aan te melden. www.finance-for-non-financials.nl


9


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

10

Investeringsbeslissingen en overname waarde Als professional weet u dat een specifieke investering uw dienstverlening zal verbeteren. Om toestemming te krijgen voor de investering zult u echter niet uitsluitend de inhoudelijke argumenten moeten aanvoeren maar ook een gesprek moeten kunnen voeren over de financiële consequenties. Hoe hoog is het investeringsbedrag? Welke voordelen, in euro's, worden gerealiseerd, op welk tijdstip? Zijn er nog andere financiële gevolgen? Welke mate van zekerheid is er? Kortom: Weten hoe een brug te bouwen is niet gelijk aan kunnen inschatten wat dit gaat kosten. Volg de cursus investeringsbeslissingen en overname om uw project beter te presenteren en de kans op een goedkeuring te verhogen.

Aan het einde van deze cursus bent u in staat:  De belangrijkste termen en investeringsmethodieken in een kader te plaatsen;  Een gewogen investeringsbeslissing te nemen;  Een betere risico analyse te maken;  Een beter inhoudelijk gesprek te voeren met de financieel verantwoordelijke van uw onderneming


Investeringsbeslissingen en overname waarde Gedurende de ochtend worden de belangrijkste uitgangspunten voor de waarde bepaling van een investering besproken en in een kader geplaatst. Vervolgens komen achtereenvolgend de belangrijkste overzichten aan bod: de terugverdien tijd, de netto contante waarde en het rendement op investering. Na de lunch worden de overzichten, die de kandidaten tijdens de voorbereiding hebben toegestuurd besproken, om de opgedane kennis toe te passen. Door deze in de groep te bespreken worden de begrippen meer toegankelijk en komen de uitgangspunten wederom ter sprake.

Literatuur Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het boek Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 2: Management Accounting & Control van Hilterman verstrekt. Verdere verbreding van kennis kan plaatsvinden door de overige delen van de reeks.  Deel 1 Jaarverslaggeving  Deel 3 Financiële Beheersaspecten


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 



11


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

12

Project Controlling Bij de start van een project hebben de initiatiefnemers vaak een gedegen beeld voor ogen wat ze willen bereiken. Het is echter van het grootste belang om niet uitsluitend het doel duidelijk te maken aan het team, maar ook de methodes en stappen waarvoor gekozen is. Met de training 'project controlling' krijgt u in een dag een aantal dimensies aangereikt die u helpen het project te structureren, beter te monitoren en bottle necks vroegtijdig te identificeren. De training project controlling is ook uitermate geschikt om inhouse met het project team te volgen. Aan het einde van de dag hebt u een kant-en-klaar concept met management rapportage dat is toegespitst op uw eigen situatie. Daarnaast kan de training ook in spel vorm gegeven worden. Hierbij worden in verschillende rondes door kleine groepen opdrachten uitgewerkt en vervolgens gezamenlijk besproken.

Aan het einde van deze cursus bent u in staat:  De verschillende fasen van het project in te delen;  De acties, die genomen moeten worden om veranderingen te realiseren, te benoemen;  De belangrijkste risico's en voorwaarden inzichtelijk te maken;  De operationele veranderingen te meten en weer te geven;  De financiële effecten te meten en weer te geven.


Project controlling Gedurende de ochtend wordt het theoretisch concept neergezet. Na de lunch worden concrete projecten besproken om een match te maken tussen de nieuwe theorie en de bestaande inzichten van de deelnemers. Dit om het mogelijk te maken dat de kandidaten zelfstandig het eigen project in-kleden na het volgen van de cursus.

Literatuur Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het boek Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 2: Management Accounting & Control van Hilterman verstrekt. Verdere verbreding van kennis kan plaatsvinden door de overige delen van de reeks.  Deel 1 Jaarverslaggeving  Deel 3 Financiële Beheersaspecten Ga naar de website voor additionele informatie en om u aan te melden. www.finance-for-non-financials.nl



3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

13


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Wilt u op een ludieke manier uw kennis opfrissen? Wilt u testen of uw gevoel ook overeenkomt met de financiële grondslagen? Speel alleen of met uw team de management game. Tijdens het spel maakt u achtereenvolgend een aantal beslissingen, die het succes van uw onderneming bepalen. De gestructureerde methode maakt het voor iedereen mogelijk de game te spelen en daarbij komen de overzichten en systematiek op een natuurlijke wijze aan de orde.

Vorm Over ons

20 22

Aan het einde van deze cursus bent u in staat:




23 23 24 26

Praktische Info

27


28

14

Management Game

 De belangrijkste financiële overzichten toegepast;  De gevolgen van beslissingen besproken;  Een aantal belangrijke ratio’s leren toepassen;  Meer inzicht wanneer een financieel expert te raadplegen;  Meer munitie om een gesprek te voeren met de financieel verantwoordelijke van uw onderneming.


Management Game Na een korte introductie van de deelnemers wordt er gestart met het uitleggen van de spelregels en de groepsindeling. In meerdere rondes worden verschillende financiële vraagstukken behandeld. De vragen hebben achtereenvolgend betrekking op verschillende aspecten van het financiële vakgebied. De keuzes die gemaakt zijn worden na iedere ronde verwerkt en besproken met de groep. De game is zo ontwikkeld dat de kans op afhaken van deelnemers wordt geminimaliseerd en ook laatkomers deel kunnen nemen.

Literatuur Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het boek Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 1 Jaarverslaggeving van Hilterman verstrekt. Verdere verbreding van kennis kan plaatsvinden door de overige delen van de reeks.  Deel 2: Management Accounting & Control  Deel 3 Financiële Beheersaspecten


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 



15

Begrijp de financieel expert van uw


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Tijdens uw werk voert u regelmatig gesprekken met financials. Daarbij merkt u op dat u onvoldoende kennis van de uitgangspunten en structuren heeft om een goede inhoudelijke discussie te voeren. Dit terwijl u wel de verantwoordelijkheid draagt. Voor exact deze problematiek is de cursus Begrijp de financieel expert van uw onderneming ontwikkeld. Financials hebben een methodiek ontwikkeld om de werkelijkheid in getallen te vangen. Leer de taal van de Financial lezen maar zeker zo belangrijk, spreken.

Vorm Over ons

20 22

Aan het einde van deze cursus bent u in staat:


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

16

onderneming

 De belangrijkste uitgangspunten van financiële overzichten toe te passen;  De meest gebruikte overzichten te lezen en daaruit conclusies te destilleren;  Meest gangbare management accounting begrippen toe te passen zoals activity based accounting, budgetting, variances;  Management accounting technieken toe te passen met management control zoals Investment proposals, KPI's, Balanced scorecard;  Een investeringsanalyse te maken en de belangrijkste termen en methoden toe te passen;  Enkele financieringsbegrippen te plaatsen;  Een beter inhoudelijk gesprek te voeren met de financieel verantwoordelijke van uw onderneming.


Begrijp de financieel expert van uw onderneming De eerste cursusdag wordt besteed aan de belangrijkste uitgangspunten en de financiële overzichten. Dag twee en drie worden besteed aan management accounting vraagstukken en het gebruik van deze overzichten in uw dagelijks werk. Tijdens dag vier komen investeringsvraagstukken en de daarbij behorende technieken aan de orde. Op de laatste dag wordt de management game gespeeld waarbij alle thema’s de revue passeren.

Literatuur Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het drieluik Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 1: Jaarverslaggeving, Deel 2 Management Accounting & Control, Deel 3 Financiële Beheersaspecten van Hilterman verstrekt. Ga naar de website voor additionele informatie en om u aan te melden. www.finance-for-non-financials.nl



3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

17


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

18

Gebruik Finance in uw voordeel Het programma gebruik Finance in uw voordeel is erop gericht alle van belang zijnde financiële begrippen voor de niet-financiële professional te verduidelijken. Het echte leren vind niet plaats tijdens een cursus. De stappen die u maakt ontstaan door het toepassen van finance in uw dagelijkse praktijk. Door telkens een maand tussen de trainingsdagen te plannen kunt u het geleerde toepassen en problemen die u tegen komt in de daaropvolgende sessies ter sprake brengen. Het programma is gericht op professionals waarbij een maximale efficiëntie van de kennisoverdracht voorop staat.

Aan het einde van dit programma bent u in staat:  De uitgangspunten van financiële overzichten toe te passen;  De overzichten te lezen en daaruit conclusies te destilleren;  Management accounting begrippen toe te passen zoals activity based accounting, budgetting, variances;  Management control begrippen toe te passen zoals Investment proposals, KPI's Balanced scorecard;  Investeringsanalyses te maken en de termen en methoden toe te passen;  Financieringsbegrippen te plaatsen;  Een beter inhoudelijk gesprek te voeren met de financieel verantwoordelijke van uw onderneming.


Gebruik Finance in uw voordeel De programma-inhoud staat voor 75% vast op basis van de grondbeginselen en overzichten. De overige 25% worden in onderling overleg vastgesteld naar aanleiding van de behoefte van de deelnemers. Gestart wordt met de belangrijkste uitgangspunten en de financiële overzichten. Vervolgens zullen management accounting vraagstukken en het gebruik van deze overzichten in uw dagelijks werk aan de orde komen. Tijdens vervolg bijeenkomsten zullen investeringsvraagstukken en de daarbij behorende technieken besproken worden. Op de laatste dag van het programma wordt als afsluiting de management game gespeeld.


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



Literatuur



Om ook na het volgen van de cursus verdere verdieping en verbreding van kennis mogelijk te maken wordt naast de cursus map ook het drieluik Financieel Management voor de niet-financiële manager, Deel 1: Jaarverslaggeving, Deel 2 Management Accounting & Control, Deel 3 Financiële Beheersaspecten van Hilterman verstrekt. Ga naar de website voor additionele informatie en om u aan te melden. www.finance-for-non-financials.nl


19


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Afgezien van de open inschrijvingen waarvoor ieder zelfstandig kan inschrijven voor een cursus bieden wij nog 2 andere trainingsvormen aan. In Company en Advies / Coaching. Voordelen van deze laatste 2 vormen is dat gekozen kan worden voor specifieke onderwerpen, op ieder gewenst niveau, locatie en tijdstip.

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

Bent u toe aan de volgende stap in uw carrière? Wilt u Finance in uw voordeel gebruiken schrijf u dan in voor een van onze cursussen. Leer samen met andere deelnemers discussiëren over financiële thema’s. Bespreek hoe u de toekomstige financiële situatie kunt beoordelen. Door samen met andere professionals de thema’s te bespreken die u tegen komt zult u merken dat problemen vaak voorkomend zijn. Bespreek mogelijke oplossingen en valkuilen in groepsverband. Voor ondernemingen die meerdere medewerkers een cursus willen laten volgen hebben wij een speciaal tarief. Iedere 2e persoon van de zelfde onderneming ontvangt 20% korting op de inschrijfprijs, de 3e persoon ontvangt 30% en de 4e en alle volgende ontvangen maar liefst 40% korting.



 

20

VORM

Open inschrijving


VORM In-company training Voor de organisatie die een Finance training op maat wil aanbieden aan haar medewerkers, kan in onderling overleg, een programma worden samengesteld dat aan specifieke wensen voldoet. Hierbij kan gekozen worden voor een korte introductie in een financieel thema of voor meer diepgang door middel van een financieel programma. Bij de bedrijfstraining op maat kunnen verschillende onderwerpen gecombineerd worden. De op maat gemaakte cursussen kunnen op ieder gewenst werk en denk niveau aangeboden worden.


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

Coaching / Advies



U wilt uw finance kennis verbeteren maar dit moet heel snel, op een ongebruikelijk tijdstip of over specifiek onderwerpen gaan? Maak dan gebruik van ons coaching / advies aanbod. Heeft u behoefte aan iemand die u open en zonder risico vragen stelt over uw investeringsvoorstel?



Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.


21


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



 

22

OVER ONS Susan Marcussen-Geelen Tijdens mijn jarenlange ervaring als internationaal controller heb ik keer op keer managers ontmoet die uitmuntend waren in hun vakgebied, maar waarbij de basis kennis van Finance ontbrak. Ik heb er veel plezier in om met deze mensen aan de slag te gaan en de uitgangspunten en structuren van Finance te bespreken. Door professionals op Finance gebied verder te helpen kunnen zij zelf in hun werk doorgroeien naar het volgende niveau. Zelf ben ik dyslectisch en heb daardoor op een andere manier moeten leren. Behandelde stof nalezen in een boek is voor mij geen optie. Daarom heb ik sterk naar structuren en logica gezocht. Immers iets dat u snapt hoeft u niet uit het hoofd te leren. Juist deze vaardigheid maakt het voor mij mogelijk om in een relatief korte tijd professionals de uitgangspunten en afhankelijkheden mee te geven. Mijn cursussen starten niet met een Balans waarin we naar de activa gaan kijken. Ik begin met uit te leggen dat u een moment opname van alle bezittingen en schulden kunt maken van een bedrijf. Net zo als dat u dat van uw privé situatie zou kunnen doen. Dat u bij de inschatting van de waardes een aantal uitgangspunten zou kunnen toepassen. Vervolgens vraag ik aan de groep om een lijst met uitgangspunten op te stellen die ze zelf zouden willen toepassen. De voordelen spreken voor zich. Iets dat u zelf bedacht heeft vergeet u niet en u hebt onmiddellijk in de groep een goede discussie.


Doel & Bemiddeling Doel Einstein zei: “Als je het niet simpel kunt uitleggen, begrijp je het niet goed genoeg.” Eenvoud is ons motto. Het is eenvoudig om financiële overzichten zo te structureren, dat ze niet te snappen zijn voor een leek. En natuurlijk zijn er honderden randverschijnselen die van belang zouden kunnen zijn. Maar helpt dit de niet-financiële professional om goede beslissingen te nemen? NEE! Begrijp het concept, snap hoe zaken elkaar beïnvloeden en zorg dat het voor jouw werkt! Dat is ons doel.

Bemiddeling Wij stellen het op prijs dat u onze trainingen aan anderen aanbeveelt. Mocht dit tot gevolg hebben dat anderen een van onze cursussen volgt willen wij u niet met lege handen laten staan. Sterker nog wij betalen u 10% van het cursus geld als dank. Bij de aanmelding vragen wij wie de cursus heeft aanbevolen. Indien de cursist hierbij uw naam vermeldt zullen wij u als promotor registreren. Lees onze algemene voorwaarden voor de details.



3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

23


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



 

24

Curriculum Vitae Finance for Non-Financials / Velden Owner 01-01-2011 / heden In 2011 ben ik begonnen Finance for Non-Financials op te richten. Daarbij focusseer ik mij op het verzorgen van trainingen die zich richten op professionals. Veel cursussen van gerenommeerde bureaus richten zich op het leren lezen van de jaarrekening. Hoewel dit interessant is hebben de meeste professionals binnen ondernemingen daar te weinig aan. Immers het jaarverslag is 100% gericht op het verleden, gemaakt door en voor financieel professionals. Mijn cursussen richten zich op de toekomst. Hoe kan een professional Finance in zijn voordeel gebruiken? Door financieel te anticiperen en met gerichte acties te reageren. Dit veronderstelt dat er een beeld is van de financiële toekomst. En een goed beeld kunt u alleen verkrijgen door inhoudelijke discussies met uw financiële collega’s.

Canon Océ / Venlo Global Inventory Controller 01-06-2012 / heden Ik ben verantwoordelijk voor de planning en control cyclus van de Océ voorraad. Daaruit voortkomend adviseer ik de CFO van Océ in alle voorraad thema's die bij de werkmaatschappijen en productie sites voorkomen. Samen met de Vice Presidents van de goods flows stel ik de actieplannen op en monitor de voortgang.


Curriculum Vitae Canon Océ / Venlo Project controller Reaching Our Potential 01-03-2010 / 31-05-2012 In 2010 ben ik begonnen als Project controller aan het grootste strategische project binnen Océ. Daarbij heb ik een KPI structuur ontwikkeld en geïmplementeerd, aan de hand waarvan de projecteffectiviteit sterk is verbeterd.

Océ-Deutschland Business Services GmbH / Mülheim an der Ruhr, DL Company controller 01-12-2006 / 28-02-2010 Financieel eindverantwoordelijk Océ-Deutschland Business Services GmbH en dochteronderneming Studenten Kopier Dienst GmbH. Eindverantwoordelijk finance & control cycle.

Océ / Venlo Business Group Controller OBS 01-04-2005 / 30-11-2006 IT Controller 01-09-2002 / 31-03-2005


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28

 

Fonty’s ILEC / Venlo Financieel adviseur / docent 01-04-2001 / 31-08-2002

Universiteit Maastricht / Maastricht Docent 01-02-2000 / 31-03-2001


25


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22




23 23 24 26

Praktische Info

27


28



26

Opleidingen Universiteit Maastricht Register Controller 01-09-2004 / 01-12-2006 Tijdens de RC opleiding heb ik nogmaals de theoretische grondslagen geplaatst in de praktijk. Door met verschillende financials over thema's te discussiëren ontstaat diepgaand begrip voor de materie.

Fontys Leraren Opleiding Tilburg Didactische bekwaamheid 01-09-2001 / 15-05-2002 Iedere professional is dagelijks bezig met kennisoverdracht. Tijdens de opleiding voor mijn didactische bekwaamheid heb ik met name de structurering en methodiek als waardevol ervaren.

Universiteit Maastricht Drs. Bedrijfseconomie 01-09-1994 / 30-11-1998 Aan de Universiteit Maastricht ben ik afgestudeerd in de richting Controlling.


Praktische info Het is mogelijk om in aansluiting op de cursus een (reeks van) coaching gesprekken te boeken. Hierin worden vragen en concepten specifiek voor de eigen situatie en onderneming besproken. Wilt u hier meer over weten? Neem dan contact met ons op. De trainingen zijn bestemd voor Niet-financiële professionals en executives en worden aangeboden op Academisch niveau Profesionals cursus maximaal aantal deelnemers 12 personen Executive cursus maximaal aantal deelnemers 6 personen Docent Drs. Susan Marcussen-Geelen RC,


3 4 6




8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



Lokatie & Data In onderling overleg.

Tijdsindeling



08:30 – 09:00 uur Ontvangst 09:00 – 12:30 uur Blok 1 12:30 – 13:30 uur Lunch 13:30 – 17:30 uur Blok 2


27

overeenkomst worden de algemene voorwaarden van FFN-F onherroepelijk geaccepteerd door cliënt en verklaart deze op de hoogte te zijn van de inhoud en de strekking.

Algemene voorwaarden Artikel 1: Definities In deze algemene voorwaarden wordt verstaan onder 1.FFN-F: Finance for Non-Financials, gevestigd Molendijk 43A, 5941 EE Velden, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Venlo onder nummer 58023259. 2.Cliënt: Natuurlijk persoon of rechtspersoon die een overeenkomst is aangegaan of wenst aan te gaan met FFN-F. 3.E-Learning: Module waarbij een cliënt, zonder tussenkomst van derden, toegang kan verkrijgen tot een specifiek deel van de website van FFN-F, en waarvan de inhoud wordt bepaald door FFN-F. 4.Open Inschrijving: Module waarvoor een cliënt, zonder tussenkomst van derden, zich vrij kan inschrijven georganiseerd door of onder auspiciën van FFN-F, en waarvan de inhoud wordt bepaald door FFN-F. 5.In Company: Training waarbij FFN-F in overleg met cliënt de inhoud van de werkzaamheden vaststelt. 6.Coaching: Individuele begeleiding waarbij FFN-F in overleg met cliënt de inhoud van de werkzaamheden vaststelt. 7.Verschuiving: De eenmalige mogelijkheid van cliënt om de module op een ander tijdstip te volgen dan waarvoor is ingeschreven. 8.Bemiddelaar: Natuurlijk persoon of rechtspersoon die een overeenkomst tot stand heeft gebracht tussen cliënt en FFN-F.

Artikel 2: Voorwaarden van toepassing 1.Deze algemene leveringsvoorwaarden zijn van toepassing op alle overeenkomsten gesloten met FFN-F, tenzij uitdrukkelijk schriftelijk anders overeengekomen. 2.De toepasselijkheid van enig door cliënt gebruikte voorwaarden of bedingen wordt door FFN-F uitdrukkelijk van de hand gewezen. 3.Bij aanvraag van offerte, inschrijving bij open inschrijving of aangaan van

28

Artikel 3: Omvang verplichtingen 1.Overeenkomsten met FFN-F leiden voor FFN-F tot een inspanningsverplichting, niet tot een resultaatsverplichting. 2.Indien FFN-F voor de uitvoering van de werkzaamheden afhankelijk is van informatie of medewerking van cliënt, is FFN-F ontslagen uit haar verplichtingen indien cliënt niet tijdig de informatie verstrekt dan wel haar medewerking verleent.

Artikel 4: Offerte 1.Offertes zijn voor FFN-F niet bindend en dienen uitsluitend tot het plaatsen van een aanbod. 2.Een overeenkomst komt tot stand bij schriftelijke bevestiging door FFN-F, dan wel op het moment dat FFN-F aanvang heeft gemaakt met de uitvoering van het betreffende aanbod.

Artikel 5: Overeenkomst 1.De overeenkomst tussen FFN-F en Cliënt komt eerst tot stand nadat dit schriftelijk of elektronisch door FFN-F is bevestigd. 2.Indien cliënt na het sluiten van de overeenkomst een wijziging verlangt, niet zijnde een (gedeeltelijke) annulering zal dit door FFN-F naar redelijkheid worden aanvaard. Wijzigingen komen uitsluitend schriftelijk tot stand waarop artikel 3 van toepassing is. 3.Bij Open Inschrijving verklaart cliënt op de hoogte te zijn van de vereiste voorkennis en te voldoen aan de eisen. Indien cliënt de gebruikelijke gang van zaken ernstig belemmert kan FFN-F de cliënt uitsluiten van verdere deelname. De betalingsverplichtingen van cliënt blijven in een dergelijk geval onverminderd van kracht. 4.Bij Open Inschrijvingen is vervanging door een ander natuurlijk persoon altijd mogelijk mits FFN-F hiervan voorafgaand schriftelijk of elektronisch op de hoogte wordt gesteld.


Artikel 6: Reclames

Artikel 8: Geschillen

1.Eventuele klachten in verband met de werkzaamheden van FFN-F moeten binnen 8 werkdagen na uitvoering schriftelijk per aangetekende brief bij FFN-F worden ingediend. 2.Eventuele klachten schorten de verplichting van de cliënt tot betaling niet op. 3.Indien FFN-F van oordeel is dat een klacht gegrond is zal FFN-F slechts verplicht zijn een, in onderling overleg te bepalen korting te verlenen, hetzij tot vervangende levering over te gaan.

1.Op alle onder deze voorwaarden gedane aanbiedingen, offertes en overeenkomsten is bij uitsluiting Nederlands Recht van toepassing. 2.De bevoegde rechter te Roermond is met uitsluiting van iedere andere rechter bevoegd kennis te nemen van alle geschillen gerezen naar aanleiding van aanbiedingen, offertes en overeenkomsten op welke deze voorwaarden van toepassing zijn.

Artikel 7: Aansprakelijkheid

1.Verschuiving van uitvoerdatum bij Open Inschrijving is eenmalig mogelijk indien binnen 13 maanden de zelfde module wordt aangeboden, onder voorbehoud dat de training nog niet is volgeboekt. FFN-F bevestigd schriftelijk of verschuiving mogelijk is. 2.Verschuiving van uitvoerdatum bij In Company trainingen worden in onderling overleg vastgesteld, doch uiterlijk 6 maanden na oorspronkelijke uitvoerdatum. 3.Na verschuiving is annulering door cliënt niet mogelijk.

1.De ontwikkeling, organisatie en uitvoering van de trainingen en het advies worden met de grootst mogelijke zorg door FFN-F verricht. FFN-F kan niet instaan voor onjuistheden of onvolledigheden in het materiaal of het advies en kan uit dien gronde geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden. 2.Deelname aan trainingen en advies is voor eigen risico van de cliënt en FFN-F kan derhalve geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden, voor tijdens de trainingen en het advies ontstaan verlies, diefstal of beschadiging van eigendommen van de cliënt, alsmede voor tijdens het programma opgelopen persoonlijk letsel van de cliënt. 3.Het handelen door cliënt naar aanleiding van de cursussen, advies en verstrekte materialen geschiedt geheel voor risico van de cliënt. FFN-F is jegens de cliënt, behoudens opzet of grove schuld, niet aansprakelijk voor schade van welke aard dan ook, direct of indirect, welke voor de cliënt voortvloeit uit het handelen naar aanleiding van de cursussen, advies of verstrekte materialen. 4.Mocht, met inachtneming van hetgeen in het voorgaande lid van dit artikel bepaald, blijken dat de ontstane schade en of enig nadeel voor rekening van FFNF dienen/dient te komen, dan zal de totale aansprakelijkheid van FFN-F in geen geval hoger zijn dan een bedrag gelijk aan de, bij de totstandkoming van de overeenkomst, overeengekomen prijs. 5.De bewijslast met betrekking tot schade door FFN-F berust op de cliënt, welke door deze wordt aanvaard.

Artikel 9: Verschuiving van Uitvoerdatum

Artikel 10: Annulering van Overeenkomst 1.Annulering dient uitsluitend schriftelijk te geschieden. 2.Geheel of gedeeltelijke annulering van een In Company overeenkomst waarbij een vaste prijs is overeengekomen is mogelijk waarbij in geval van annulering tot 6 weken voor de uitvoeringsdatum 50% van het in de overeenkomst vastgestelde bedrag in rekening wordt gesteld. Bij annulering binnen 6 weken van de uitvoeringsdatum wordt 100% van de overeengekomen prijs gedeclareerd. Bij gedeeltelijke annulering worden de kosten naar rato in rekening gesteld. 3.Geheel of gedeeltelijke annulering van een In Company overeenkomst waarbij een variabele prijs is overeengekomen is mogelijk waarbij in geval van annulering tot 6 weken voor de uitvoeringsdatum de gemaakte kosten en reeds aangegane verplichtingen in rekening worden gebracht. Van de niet geleverde uren wordt 50% in rekening gesteld. Bij annulering binnen 6 weken van de uitvoeringsdatum wordt 100% van de overeengekomen prijs gedeclareerd. Bij gedeeltelijke annulering worden de kosten naar rato in rekening gesteld.


29

voldoen en is FFN-F gerechtigd de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden zonder dat FFN-F tot enige schadevergoeding is gehouden.

Artikel 12: Prijzen

Algemene voorwaarden 4.Niet-deelnemen aan een activiteit op de ingeschreven datum wordt als een annulering beschouwd ook als op een later tijdstip aan de zelfde activiteit wordt deelgenomen. 5.Annulering van een Open Inschrijving tot 3 maanden voor aanvang van de Training is mogelijk waarbij door FFN-F € 195 in rekening worden gebracht. Bij annulering tot 6 weken wordt 50% van de kosten in rekening gebracht. Bij annulering na 6 weken wordt 100% van de kosten in rekening gebracht. Bij gedeeltelijke annulering worden de kosten naar rato in rekening gesteld. 6.Annulering is niet mogelijk op basis van het achteraf niet akkoord gaan van cliënt met overeengekomen prijs of betalingswijze. 7.Cliënt kan altijd binnen 7 dagen na inschrijving kosteloos annuleren.

Artikel 11: Ontbinding overeenkomst 1.In geval het aantal deelnemers voor Open Inschrijvingen onder het door FFN-F gestelde minimum ligt, is FFN-F gerechtigd het programma af te gelasten en de overeenkomst te ontbinden zover de cliënt niet wenst deel te nemen op een door FFN-F aangeboden alternatieve datum. FFN-F is niet gehouden tot enige schadevergoeding, hoe dan ook genaamd. FFN-F zal in geval van afgelasting de reeds betaalde cursusgelden zo spoedig mogelijk en volledig terug betalen. 2.Artikel 11.1 is uitsluitend van toepassing indien cliënt de datum van de deelname nog niet heeft verschoven. 3.In geval van liquidatie, faillissement of surseance van betaling van opdrachtgever zullen diens (betalings)verplichtingen onmiddellijk opeisbaar zijn en is FFN-F gerechtigd de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden zonder dat FFN-F tot enige schadevergoeding is gehouden. Eveneens zullen de (betalings)verplichtingen van opdrachtgever onmiddellijk opeisbaar worden in geval FFN-F omstandigheden ter kennis komen die haar goede grond geven te vrezen dat opdrachtgever niet aan haar (betalings)verplichtingen zal (kunnen)

30

1.Tenzij uitdrukkelijk anders vermeld zijn alle prijzen van FFN-F in Euro exclusief omzetbelasting. 2.De In Company trainingen kunnen tegen een vaste prijs dan wel vaste prijs per eenheid gefactureerd worden, waarbij in het laatste geval de daadwerkelijk gebruikte eenheden worden gefactureerd. 3.Indien zich, na totstandkoming van de overeenkomst tussen FFN-F en cliënt omstandigheden, ter zake van de kostprijsfactoren, voordoen die een wijziging van de overeenkomst rechtvaardigen, is FFN-F gerechtigd de prijs dienovereenkomstig te wijzigen, zonder dat dit kan leiden tot annulering van gegeven opdracht door cliënt. Indexatie kan slechts plaatsvinden nadat zes maanden zijn verstreken sinds het sluiten van de overeenkomst.

Artikel 13: Betaling 1.Betalingen dienen binnen 30 dagen na factuurdatum doch in ieder geval voor aanvang van de training/coaching netto en zonder aftrek of korting verricht te worden. Bij niet tijdige betaling is een wettelijke handelsrente verschuldigd vermeerderd met buitengerechtelijke incassokosten tot een beloop van 15% van het niet tijdig betaalde bedrag. Schuldvergelijk is zijdens de cliënt nimmer toegestaan. 2.Alle kosten gemaakt door FFN-F met betrekking tot de invordering van het door de cliënt verschuldigde bedrag zijn voor rekening van de cliënt. Deze kosten zullen minimaal 10% van de factuurwaarde bedragen. 3.De door Cliënt gedane betalingen strekken steeds in de eerste plaats ter afdoening van alle verschuldigde rente en kosten en vervolgens van opeisbare facturen die het langst openstaan, ongeacht aanwijzingen van cliënt bij betaling.

Artikel 14: Overmacht1.FFN-F behoudt zich het recht voor om in geval van overmacht trainingen te annuleren, wijzigen, verplaatsen, dan wel te onderbreken totdat de omstandigheid die de overmacht oplevert zich niet langer voordoet.


Artikel 15: Bemiddeling 1.Bij bemiddeling van een opdracht zal FFN-F 10%, van de gefactureerde omzet aan cliënt (exclusief BTW), vergoeden aan bemiddelaar. 2.Indien vervolg opdrachten resulteren, zal uitsluitend van de eerste 2 vervolgopdrachten vergoeding aan bemiddelaar plaatsvinden. 3.De totale bemiddelingssom is gelimiteerd tot € 10.000 per cliënt. 4.Cliënt benoemt bemiddelaar bij inschrijving, dan wel tijdens introductie gesprek. Indien meerdere bemiddelaars aanspraak maken op gelijke bemiddelingsfee zal FFN-F de procentuele verdeling vaststellen. 5.Betaling van bemiddelingsfee vindt uitsluitend plaats na uitvoering van de dienstverlening en volledige betaling van factuur door cliënt.

Artikel 16: Copyright 1.De auteursrechten en / of andere intellectuele eigendomsrechten in verband met de trainingen of verstrekte materialen blijven eigendom van FFN-F. 2.Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming is het cliënt niet toegestaan, behalve voor persoonlijk gebruik, materiaal te gebruiken, verkopen, reproduceren of op welke andere wijze ter beschikking te stellen aan derden. 3.FFN-F is gehouden om vertrouwelijke kennis die zij verkrijgt van cliënt niet elders aan te wenden, zonder vooraf schriftelijke toestemming van cliënt.

Artikel 17: Naam en adres gegevens 1.Door het sluiten van de overeenkomst stemt cliënt in dat FFN-F de persoonlijke gegevens die verstrekt zijn door cliënt opslaat en gebruikt. FFN-F zal deze informatie gebruiken om cliënt te informeren over producten en diensten en zal deze voor administratieve doeleinden en verkoop analyses gebruiken. FFN-F zal de ontvangen informatie niet verstrekken aan derden. Indien cliënt geen informatie wenst te ontvangen kan dit kenbaar gemaakt worden via [email protected].


31


3 4 6


8 10 12 14 16 18

Vorm Over ons

20 22


23 23 24 26

Praktische Info

27


28



 

Finance for Non-financials Drs. S.W.H. Marcussen-Geelen RC +31 (0) 653 653 015 www.finance-for-non-financials.nl [email protected]


Enabling professionals to use finance to their advantage

Recommend Documents