T artalomj e g y z é k
Előszó
5
Bevezető
7
Ábrajegyzék
19
Táblázatjegyzék
23
Rövidítések jegyzéke
25
1.
Erdőgazdálkodás és fafeldolgozás
27
1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6.
Az erdők területi megoszlása és szerkezetük változása A Föld erdőterülete és az erdőterületek földrajzi megoszlása Európa erdőterülete Növedék és használat Erdei vegetáció és fafajok Az erdei vegetáció fejlődése A településfejlődés hatása
29 29 31 33 34 35 36
1.2.
Erdőgazdálkodás
37
1.2.1. 1.2.2. 1.2.3 . 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7.
Megújuló erőforrások hasznosítása Lokális erdőhasználat Fahasználat a fafeldolgozás és az iparosodás kezdeti időszakában A tartamos erdőgazdálkodás kialakulása Az erdőtulajdon és az erdőhasználati jog Tartamos erdőgazdálkodás Multifunkcionális erdőgazdálkodás
37 39 40 41 42 44 46
1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.3.5. 1.3.6. 1.3.7. 1.3.8.
Fafeldolgozás Az ágazat szerkezeti tagozódása és a fafelhasználás alakulása Európa faipara Fűrészipar Szerkezetváltás a fűrésziparban Fa alapú kompozit-gyártó ipar Továbbfeldolgozó, késztermékgyártó faipar Cellulóz-és papíripar Nemzetközi összefonódás a fagazdaságban
49 49 51 54 56 59 60 63 66
1.4.
Szakirodalom
70
2.
Értékteremtés a vállalatokban és az üzemekben
75
2.1.
Értékteremtési folyamatok
77
2.1.1. 2.1.2.
Árutermelés Értékteremtés a vállalatokban
77 79 11
http://d-nb.info/993271235
Tartalomjegyzék 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6.
A fa értékteremtési lánca Az erdőgazdálkodás és a fafeldolgozás kapcsolatrendszere Értékteremtés a multifunkcionális erdőgazdálkodásban Folyamatok optimalizálása
82 84 86 88
2.2.
Vállalatok és üzemek
90
2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.2.6. 2.2.7. 2.2.8. 2.2.9.
Gazdálkodási egységek Transzformációs folyamatok és rendszerstruktúrák Erdészeti üzemek szerkezeti jellemzői Faipari üzemek szerkezeti jellemzői Erdészeti szolgáltató vállalatok Jogi formák Vállalat-és üzemnagyság A telephely Horizontális és vertikális együttműködés
90 91 94 95 98 98 100 101 102
2.3.
Vállalkozói magatartás
104
2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. 2.3.5.
A keretfeltételek változása A keretfeltételek hatása az erdőgazdálkodásra és a fafeldolgozásra Cselekvési lehetőségek Innováció Vállalkozói kihívások
104 106 108 111 113
2.4.
Szakirodalom
115
3.
Piacok és marketing
119
3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.1.6. 3.1.7. 3.1.8. 3.1.9.
Piacok Kereslet és kínálat Termékek piacképessége A piac formái Keresleti és kínálati piacok Beruházási és fogyasztási javak piaca A piacok életciklusa A fatermékek piacai Az erdőgazdálkodás és a faipar vásárlói Szolgáltatási piacok
121 121 124 126 127 128 130 131 133 136
3.2.
Marketing
137
3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.2.7. 3.2.8. 3.2.9.
A marketing feladata és jelentősége Marketingkoncepciók Termékek és vásárlói haszon Piackutatás Termékpolitika Árpolitika Disztribúciós politika Kommunikációs politika Termékdifferenciálás az erdőgazdálkodásban és a fafeldolgozásban
137 138 140 142 143 146 147 149 150
12
Tartalomjegyzék
3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6. 3.3.7. 3.3.8.
Marketingstratégiák kialakítása A marketingstratégia feladata és jelentősége A fontos piacok behatárolása Piaci szegmensek és részpiacok Környezeti tényezők A marketing stratégiai kialakítása A kínálat pozicionálása Marketinge szközök Piacmegdolgozás és a stratégia megvalósítása
3.4.
Szakirodalom
163
4.
M e n e d z s m e n t , s z e m é l y ü g y i v e z e t é s és s z e r v e z e t
167
4.1. 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5. 4.1.6.
Menedzsment mint vállalkozói kihívás A menedzsment feladata és jelentősége Szituatív menedzsment Menedzsmentkoncepciók Menedzsment az erdőgazdálkodásban Eltérő időhorizontok egymásra épülése Menedzser és menedzsment-teamek
169 169 170 170 171 173 173
4.2.
A menedzsment mint rendszerirányítás Alapfunkciók Cselekvési szintek A menedzsment területei Döntési és problémamegoldási folyamatok Tervezés és ellenőrzés Információmenedzsment Innovációmenedzsment
174
4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.2.6. 4.2.7. 4.3.
Vállalatpolitika és vállalati célok
183
4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.3.5. 4.3.6. 4.3.7. 4.3.8. 4.3.9.
Érdekcsoportok, érdekeltek (Stakeholder) Vállalati jövőkép Vállalati eszménykép Vállalati célok Célmegfogalmazás Formális- vagy sikercélok Konkrét célok Célkapcsolatok Célrendszerek
183 185 186 187 188 189 190 191 192
4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 4.4.5. 4.4.6.
Humán erőforrás menedzsment A humán erőforrás menedzsment feladata és jelentősége Teljesítőkészség Teljesítőképesség Munkakörülmények A személyzet javadalmazása Humánerőforrás-tervezés
193 193 195 196 197 199 201
'
153 153 154 155 156 157 158 160 161
174 175 176 177 180 180 181
13
Tartalomjegyzék
4.5. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4. 4.5.5. 4.5.6. 4.5.7.
Személyügyi vezetés A személyügyi vezetés feladata és jelentősége Munkaelégedettség Humánerőforrás-fejlesztés A munkatársak értékelése Vezetői magatartás és vezetési irányelvek Vezetési stílus Vezetési technikák
203 203 204 204 207 208 209 211
4.6.
Szervezet
212
4.6.1. 4.6.2. 4.6.3. 4.6.4. 4.6.5. 4.6.6. 4.6.7. 4.6.8.
A szervezet feladata és jelentősége Szervezeti felépítés és folyamatszervezet Szervezeti területek Funkcionális és divizionális szervezeti formák Szervezeti struktúratípusok Formális szervezeti elemek Szervezetfejlesztés New Public Management (új közigazgatás)
212 213 214 215 216 217 219 221
4.7.
Szakirodalom
223
5.
A számvitel mint központi információs rendszer
227
5.1.
A számvitel jelentősége és elemei
229
5.2.
Pénzügyi számvitel
231
5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.2.5. 5.2.6.
A pénzügyi számvitel feladatai Mérleg Eszközök Források A mérleg tagolása Mérlegoldalak közötti kapcsolat
231 232 234 236 237 239
5.3.
Eredménykimutatás
240
5.3.1. 5.3.2. 5.3.3.
A mérleg és eredménykimutatás közötti összefüggés Az eredménykimutatás tagolása A hiteles eredménykimutatás alapelvei
240 242 244
5.4.
A kettős könyvvitel
246
5.4.1. 5.4.2. 5.4.3.
Számlarendszer Számlavezetés Számlakeret és számlatükör
246 246 248
5.5.
Speciális mérlegtételek értékelése
248
5.5.1. 5.5.2. 5.5.3. 5.5.4. 5.5.5. 5.5.6.
Általános értékelés Befektetett eszközök értékcsökkenési leírása Az értékcsökkenési leírás módszerei Az újrabeszerzés finanszírozásának biztosítása Az értékcsökkenési leírás könyvelése Speciális értékelési formák
248 251 252 255 256 258
14
Tartalomjegyzék
5.6. 5.6.1. 5.6.2. 5.6.3. 5.6.4. 5.6.5. 5.6.6.
Mérleg és eredménykimutatás elemzése Az elemzés feladata és jelentősége A számvitel értékelési alapelvei Az éves beszámoló korrigálása Mérlegelemzés Az eredményszámítás elemzése A mérleg és az eredménykimutatás integrálása
259 259 260 261 261 263 266
5.7. 5.7.1. 5.7.2. 5.7.3. 5.7.4. 5.7.5. 5.7.6. 5.7.7. 5.7.8.
Üzemi költségkönyvelés Az üzemi költségkönyvelés feladatai Alapstruktúra A pénzügyi és az üzemi költségkönyvelés közötti különbségek Költségek és teljesítmények Költségnem elszámolás Költséghelyekre bontott költség elszámolás Költséghely-terv és belső teljesítmény-elszámolás Üzemi elszámolási ív
267 267 268 269 269 271 274 276 277
5.8.
Költségviselő-elszámolás
279
5.8.1. 5.8.2. 5.8.3. 5.8.4. 5.8.5. 5.8.6.
A költségviselő-elszámolás feladata és jelentősége Darabköltség-számítás vagy kalkuláció a költségviselő elszámolásban Időtényező Osztókalkuláció Pótlékoló költségkalkuláció Számítási példák
279 280 281 282 285 286
5.9. 5.9.1. 5.9.2.
Állami erdőtulajdonosok könyvvitele Államháztartási szervezetek könyvvitele Erdészeti üzemek számvitele
288 288 289
5.10.
Szakirodalom
291
6.
Finanszírozás és beruházás
293
6.1.
Finanszírozás
295
6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5. 6.1.6. 6.1.7.
A finanszírozás feladata és jelentősége Tőke-és eszközforgalmi számítások Finanszírozási módok N Belső finanszírozás Külső finanszírozás Költségvetési vállalatok finanszírozása Az erdőgazdálkodás finanszírozása
295 296 297 298 299 300 301
6.2.
Beruházások
303
6.2.1. 6.2.2. 9.2.3. 6.2.4. 6.2.5. 6.2.6.
A beruházások feladata és jelentősége A beruházási döntések jelentősége A beruházási projekt pontos leírása Nettó forgóeszköz, értékcsökkenési leírás és kockázatértékelés Stratégiai beruházás-értékelés, és beruházás-ellenőrzés Beruházás-számítás
303 303 305 306 307 307
15
Tartalomjegyzék
6.3. 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.3.5. 6.3.6.
Beruházás-számítás statikus eljárással A statikus beruházás-számítás feladata és jelentősége Költségösszehasonlító számítás Pótló beruházás (erdészeti szállítójármű) Nyereség-összehasonlítás Jövedelmezőségi számítás Beruházások összehasonlítása a beruházott tőke megtérülési ideje alapján
309 309 310 310 312 313 314
6.4.
A dinamikus beruházás-számítás alapjai
315
6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5.
A dinamikus beruházás-számítás feladata és jelentősége Diszkontálás Prolongálás Értéknövelő gallyazás értékelése Annuitás
315 316 317 318 319
6.5.
Beruházási számítás dinamikus eljárással
322
6.5.1. 6.5.2. 6.5.3. 6.5.4. 6.5.5.
Beruházások értékelése nettó jelenérték alapján Alternatív erdőhasználati módok értékelése Kombinált fakitermelési eljárás értékelése Belső kamatláb módszer Annuitás módszer
322 324 326 327 329
6.6.
Szakirodalom
329
7.
Logisztika és termelési folyamatok
331
7.1. 7.1.1. 7.1.2. 7.1.3. 7.1.4. 7.1.5. 7.1.6.
A logisztika feladata és jelentősége Logisztikai rendszerek A logisztikamenedzsment jelentősége Just in Time-termelés Ellátásilánc-menedzsment (Supply Chain Management) A fa értékteremtési lánc integrációja Rönkbeszerzés
333 333 334 335 336 338 339
7.2.
Logisztikai rendszerek jellemzése
341
7.2.1. 7.2.2. 7.2.3. 7.2.4. 7.2.5. 7.2.6. 7.2.7.
Logisztikai problémafelvetések rendszerezése Rendszeij ellemzés Vevőközpontú jellemzők Termékközpontú jellemzők A termelési folyamatok jellemzői Jellemzők közötti kapcsolatok Az erdőgazdálkodás és a fafeldolgozás logisztikai jellemzői
341 342 344 344 345 346 347
7.3.
Logisztikai rendszerek menedzsmentje
348
7.3.1. 7.3.2. 7.3.3. 7.3.4. 7.3.5.
Menedzsment referenciamodell Tervezés és irányítás Megrendelések feldolgozása Raktár-és anyagmenedzsment Idő- és kapacitásmenedzsment
348 349 349 351 352
Tartalomjegyzék
7.4.
Üzemi kapacitások meghatározása
353
7.4.1. 7.4.2. 7.4.3. 7.4.4. 7.4.5. 7.4.6. 7.4.7. 7.4.8. 7.4.9.
A költségeket befolyásoló tényezők Költségdimenzió Egyszerű költségfüggvény lineáris költséggörbe esetén /í-típusú termelési fiiggvény ^-típusú költségfüggvény Erdészeti üzemek kapacitása és rugalmassága 5-típusú termelési függvény 5-típusú költségfüggvény Ipari kapacitások és rugalmasság
353 354 355 356 358 362 363 365 367
7.5.
Termelési programok elemzése
368
7.5.1. 7.5.2. 7.5.3. 7.5.4.
368 369 370 371
7.5.5. 7.5.6. 7.5.7. 7.5.8. 7.5.9.
Részköltség-számítás Fedezetszámítás Egylépcsős fedezetszámítás Az egylépcsős fedezetszámítás alkalmazása az erdei fatermék termelésben Az egylépcsős fedezetszámítás alkalmazása a fűrészáru gyártásban Többlépcsős fedezetszámítás Munkamódszerek a fatermék termelésben Erdőgazdálkodási termelési programok Termelési folyamatok a faiparban
7.6.
Szakirodalom
379
8.
Stratégiai tervezés és controlling
381
8.1. 8.1.1. 8.1.2.
Stratégiai tervezési folyamatok A stratégiai tervezés feladata és jelentősége A stratégiai tervezés kialakítása és szervezete
383 383 384
8.2.
Környezetelemzés
385
8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. 8.2.4.
A környezetelemzés feladata és jelentősége Globális vállalati környezet Piacelemzés Ágazatok szerkezetelemzése
385 386 387 388
8.3.
Vállalatelemzés
390
8.3.1. 8.3.2. 8.3.3. 8.3.4. 8.3.5. 8.3.6. 8.3.7.
A vállalatelemzés feladata és jelentősége Stratégiai üzletágak Az értékteremtési lánc elemzése Az értékteremtés elemzése GAP-analízis Stratégiai sikerpozíciók Magkompetenciák
390 390 391 392 393 394 394
8.4.
Stratégiai alternatívák értékelése
395
8.4.1. 8.4.2. 8.4.3. 8.4.4.
A stratégiai alternatívák feladata és jelentősége Tapasztalatgörbe PIMS-Program Életciklus-koncepciók
395 396 397 398
372 373 374 376 377
17
Tartalomjegyzék 8.4.5. 8.4.6. 8.4.7.
Portfolióelemzés SWOT-analízis Kockázatértékelés
399 400 401
8.5. 8.5.1. 8.5.2. 8.5.3. 8.5.4. 8.5.5.
Stratégia választás A stratégia választás feladata és j elentősége Növekedési stratégiák Versenystratégiák Másodlagos stratégiák Stratégia-megvalósítás - üzleti terv
402 402 403 404 405 406
8.6. 8.6.1. 8.6.2. 8.6.3. 8.6.4.
Controlling A controlling feladata és jelentősége Controlling-feladatok végrehajtása A controlling fejlődése A controlling szervezete
408 408 409 410 410
8.7.
Controlling eszközök
412
8.7.1. 8.7.2. 8.7.3. 8.7.4. 8.7.5. 8.7.6.
A controlling eszközök feladata és jelentősége Eltéréselemzés Üzemelemzés Idősorok és üzem-összehasonlítások Benchmarking Balanced Scorecard
412 412 414 416 417 420
8-8.
Szakirodalom
423
Függelék A gazdálkodást jellemző adatok Magyarországon
427
\
18
