Elke generatie maakt er een nieuw bedrijf van

Rondetafelgesprek

Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Marco Magielse

Familiebedrijf of door familie geleide onderneming?

Elke generatie maakt er een nieuw bedrijf van Het familiebedrijf is vaak een kweekvijver van ondernemerschap. Diverse familieleden van één of meer generaties bouwen gezamenlijk aan de uitbouw van niet zelden indrukwekkend grote en opvallend stabiele ondernemingen. Maar familiebanden kunnen ook als knellend worden ervaren en veranderen van een bron van creativiteit in een van conflict. Soms zijn niet alleen vreemde ogen maar ook vreemde vermogens nodig om het bedrijf een nieuwe fase in te laten gaan. Het Ondernemersbelang liet tijdens een bijeenkomst in het Badhotel in Rockanje een tiental eigenaren van grotere en kleinere familiebedrijven aan het woord over de kracht en de zwakte van familie in zaken.

06

het ONDERNEMERS BELANG

DE KRACHT VAN PASSIE D E TRADITIE EN

Auto Wüst is dealer voor de merken Mercedes-Benz en Smart, dé dealer voor de Zuid-Hollandse Eilanden, met vestigingen in Oud-Beijerland, Dordrecht en Hellevoetsluis. Het familiebedrijf Wüst is al generatieslang gepassioneerd door auto’s, eerst door automobielen in hun algemeenheid, later door het Duitse topmerk Mercedes. Kenmerkend voor Auto Wüst is ook de volledigheid van het aanbod. Het bedrijf biedt vanzelfsprekend zowel nieuwe als gebruikte wagens aan, maar ook old- en youngtimerservice. U kunt er net zo goed voor schadeherstel en ruitreparatie als voor reguliere ter terecht en onderhoud. En u kunt er evengoed een leasing of reparatie rep ngsproduct van Mercedes Benz en Smart betrekken als fina financieri de boutique- en lifestyleproducten van deze merken aanschaffen. fen Geen wonder dus ook, dat de naam Auto Wüst een positieve Marcel Wüst van Auto Wüst

vindt tot ver buiten de eilanden zelf. wee weerklank meer informatie, surf naar: www.autowust.nl Voor V

I

n zijn spraakmakende boek ‘Dynastieën’ maakt de Amerikaanse hoogleraar geschiedenis en economie David Landes duidelijk welke centrale rol familiebedrijven hebben gespeeld in de ontwikkeling en bloei van tal van sectoren. Morgan, Rothschild en Baring zijn merknamen én familienamen voor de banksector; hetzelfde geldt voor Ford, Renault en Citroën voor de autobranche, terwijl achter tal van andere grote merken (Toyota, Fia Volvo) ook weer één familie stond of Fiat, sta In de individuele ondernemer gaan staat. int intellect en creativiteit een huwelijk aan met passie en doorzettingsvermogen, in het familiebedrijf wordt die vruchtbare com combinatie ook nog eens van generatie op gen generatie doorgegeven, als bedrijfsmatig DNA. DN Er is echter altijd een duidelijk beginpun en dat is niet noodzakelijk de datum punt, waarop het bedrijf werd ingeschreven in waa het register van de Kamer van Koophandel.

Dramatisch moment Dra “Mijn vader overleed toen ik 24 jaar was, waarop ik plotseling voor de keus stond: ga je door met het bedrijf Tieleman Keukens is een begrip in heel Nederland, althans voor wie of niet?” zegt Frans ooit serieus op zoek ging naar een nieuw e keuken. Het bedrijf in MidRiedijk, van Camping delharnis is al driemaal uitgeroepen tot de beste keukenzaak van het ’t Weergors in Helleland en scoort op vergelijkende webs ites onverminderd hoog – tot voetsluis. “Ik heb ervoor ver boven de acht. Het geheim van de smid is beleving en aanpassing. gekozen dat te doen, Tieleman beschikt over een prachtige en uitgebreide showroom, waar maar maa gelukkig hoefde ik de bezoekers zich een zo realistisch mogelijke voorstelling kunnen dat niet als landbouwer. maken van hun toekomstige keuken. Bovendien werkt Tieleman Tien jaar eerder was de T samen met andere professionals om de keuken geheel volgens de boerderij veranderd in boe wens van de klant in te bouwen. Geen wringen en drukken maar een campingbedrijf. werkelijk maatwerk, en dat toch steed s voor een aantrekkelijke prijs. A die keus voor het Als toe toerisme niet was geVoor meer informatie, surf naar: www .tielemankeukens.nl maa zou het bedrijf nu maakt waa waarschijnlijk niet meer ens

Jan Tieleman van Tieleman Keuk

LAA LA AAT EEN DROOMKEUKEN GEEN DROOM BLIJVEN

hebben bestaan, maar als mijn vader niet was gestorven had ik misschien ook nooit voor het zelfstandig ondernemerschap gekozen.”

rgors

Frans Riedijk van Camping ’t Wee

LANDELIJKHEID EN RECREATIEVE LUXE Dicht in de buurt van het historische stadscentrum van Hellevoetsluis en toch midden op het platteland, dat is Camping ’t Weergors. Binnen- en buitenlandse toeristen kunnen kamperen op voormalige landbouwgrond, maar ook een chalet huren of zelfs een van de unieke houten iglo’s. De omgeving biedt volwassenen alle mogelijkheden zich te ontspannen, terwijl kinderen terecht kunnen in een speeltuin, een kinderzwembad of bij een animatieteam. De voormalige boerderij staat nog altijd op het terrein, de koeien lopen er niet meer omheen maar staan in de wijde omtrek nog steeds te grazen. Landelijkheid en recreatieve luxe op het eiland dat de meeste zonneschijn heeft van heel Nederland. Voor meer informatie, surf naar: www.weergors.nl

Ook Jan Tieleman, van Tieleman Keukens in Middelharnis, kende zo’n beslissend moment, zij het gelukkig zonder sterfgeval. Vervolg op pagina 8 >

het ONDERNEMERS BELANG

07

Rondetafelgesprek NIET ALLEEN MAAR DE GOEDKOOPSTE

Hans de Vette van Jumbo Jumbo Brielle

Jumbo Brielle opereert volgens de formule dat de consument niet alleen voor de laagste prijs komt en vooral blijft komen. Het is het totaalplaatje dat klantentrouw creëert. Goede service (met een oprechte glimlach), een totaalassortiment, zodat de klant niet voor enkele wissewasjes naar een andere winkel moet en dagelijks verse producten die dit predicaat ook volmondig verdienen. Een supermarkt mag dan een zelfbedieningszaak zijn, gaat dus neemt niet weg dat de klant er zich bediend moet voelen. Vriendelijkheid dat ne snelweg, de op genoeg al we hebben Files Brielle. Jumbo de aar met vlotheid bij gepaar gepaard die moeten er niet ook nog eens aan de kassa zijn. tot zijn Pas als aan deze voorwaarden is voldaan komt het eerste pluspunt volledig r. goedkope euro’s dagelijks is recht: Jumbo? Dat

van Rietdekkersbedrijf Fa. Voogt in Schipluiden. “Hij ging met de brommer naar zijn klanten en ik ga nu met een bedrijfswagen, maar in principe is het ambachtelijke werk hetzelfde gebleven. Het aardige is dat ik nu daken mag bedekken die decennia terug door mijn vader en grootvader zijn gelegd. De reputatie als familiebedrijf is zelfs zo groot dat we ook in de bedrijfsnaam laten uitkomen dat het dat is.”

Voor meer informatie, surf naar: www.jumbobrielle.nl

“Mijn vader had een aannemersbedrijf, maar nadat ik in de zaak gekomen was zag ik meer in de handel in keukens dan in de bouw van woningen. Onze dominante karakters botsten. Uiteindelijk was de beste oplossing voor ons verschil van inzicht dat hij zijn aandelen aan mij verkocht. Later heb ik ook mijn beide broers uitgekocht om volledig mijn eigen weg te kunnen gaan.” Dat vaders evengoed als zoons gebruik kunnen maken van de dramatiek van het moment ondervond Wim de Bruijne, van

het gelijknamige aannemersbedrijf in Hellevoetsluis. “Je komt in de zaak en op de een of andere dag ben je directeur, niet alleen op papier, maar ook in het echt. Ik zei tegen mijn vader: “Ik geloof dat we met dat personeelslid een serieus probleem hebben.” “Inderdaad,” antwoordde mijn vader, en hij stapte op zijn fiets en reed weg. Met andere woorden: los het maar op. Dat kwam hard over, maar was een goede zet, want achteraf heb ik het probleem inderdaad goed opgelost. Het was een noodzakelijke vuurdoop.” Eig aanpak en inbreng Eigen De opvolgende generaties leren van elkaar en bouwen vaak verder op tradities, een uitstekende reputatie en klantencontacten die soms ook al van generatie op generatie overgaan. “Mijn grootvader is met dit rietdekkersbedrijf begonnen,” zegt Paul Voogt,

Wim de Zeeuw van De Zeeuw Makelaardij

EEN SPILFIGUUR IN BEDRIJFSMATIG ONROEREND GOED De Zeeuw Makelaardij in Hellevoetsluis is jong (gestart in 2005), maar de ervaring van Wim de Zeeuw reikt al heel wat verder in het verleden. Hij begon in 1975, werd beëdigd in 1980 en werkt op het eiland sinds 1990. Heel wat panden zijn sindsdien door hem getaxeerd en tot tevredenheid van alle partijen van de hand gegaan. Zijn grote expertise en zijn uitgebreide netwerk (De Zeeuw is al jaren voorzitter van de Vereniging van Hellevoetse Ondernemers) hebben van hem een spilfiguur gemaakt als het aankomt op bedrijfsmatig onroerend goed. Zijn bedrijf bewijst dat je soms beter klein kunt blijven om goed advies en optimale prestaties te kunnen blijven leveren. Voor meer informatie, surf naar: www.dezeeuwmakelaardij.nl

orate Finance

Jan-Pieter Borst van DB & S Corp

ZOND Z ONDER STRUIKELEN OVER V DE GENERATIEDREMPEL De opvolging binnen het familiebedrijf, je kunt er niet vroeg genoeg aan beginnen, want een dergelijk traject duurt jaren. Maar, je kunt jezelf als ondernem er ook nooit genoeg voorbereiden op de opvolging. De vele juridische, financiële, strategische en niet te vergeten psychologische hobbels moeten met zorgvuldige begeleiding genomen worden, anders struikelt u tussendoor zo vaak, dat u op den duur misschien niet meer overeind komt. DB & S is een onafhankelijk en ervaren consultan cybedrijf dat al vele familiebedrijven met succes over de generatiedrempel heeft geholpen . Kiezen voor deze objectieve en door de wol geverfde adviseurs zal u in ieder geval heel wat kleerscheuren besparen en leiden tot een optimale overdracht. Voor meer informatie, surf naar: www.dbens.nl

08

het ONDERNEMERS BELANG

Een gesmeerde opvolging of samenwerking komt echter niet automatisch tot stand. De generaties moeten elkaars aanpak en inbreng weten te respecteren en waarderen. “Ik run het makelaarskantoor samen met mijn dochter, maar daarbinnen hebben we elk ons eigen specialisme,” zegt Wim de Zeeuw, van De Zeeuw Makelaardij in Hellevoetsluis. “Het mijne is bedrijfsmatig onroerend goed, het hare particuliere woningen. We hebben ook elk ons eigen netwerk. Zo vullen we elkaar aan en kunnen we elkaar bekritiseren. Dat leidt geregeld tot boeiende discussies en

vruchtbare voorstellen bij een goed glas wijn, maar in een moeilijke markt als de huidige zijn die ideeën ook echt wel nodig.”

IN INZET, B BREED BR BE B BETROUWBAAR IN RESULTAAT

Een allround aannemingsbedrijf heeft “Auto Wüst (officieel als voordeel dat u er als opdrachtgever dealer voor Mercedes-Benz een nauwe band mee kunt opbouwen. en Smart) bestaat sinds Aannemingsbedrijf Mackloet in Oude1928,” zegt Marcel Wüst. Tonge is vooral actief in de nieuwbouw “We hebben een boeiende emingsbedrijf Mackloet van woningen, maar verricht ook onderHelma Kievit-Mackloet van Aann bedrijfsgeschiedenis, houdswerkzaamheden en renovatie, aan waarin we een universeel als utiliteitsgebouwen. Mackloet is bovendien dealer ingen woningen el zowel garagebedrijf, taxibedrijf van Livingstone Systeemwoningen. Mackloet werkt met een vast en en Volkswagendealer zijn geweest. Onze gevolg stabiel team, bouwt bij voorkeur met vaste onderaannemers en is grootvader is het bedrijf begonnen en was dat aangesloten bij Bouwend Nederland. Zo komt de brede expertise van onze vader heeft het samen met zijn broers we in de dit meer dan zestig jaar oude bouwbedrijf optimaal tot zijn recht, bij en zus voortgezet. Zijn overlijden in 1999 beste elke opdracht en vervolgopdracht weer. heeft een grote impact gehad, en natuurlijk harmonie ook gevolgen voor de dagelijkse leiding uit elkaar Voor meer informatie: www.mackloet.nl van de onderneming. Samen met mijn oudgingen

ste broer George ben ik verantwoordelijk voor de te volgen koers. Dat lukt ons in alle harmonie, omdat we ons aan een duidelijke taakverdeling houden, en natuurlijk ook omdat we van elkaar houden. Maar door een uitbreiding van het aantal vestigingen is de organisatie de laatste tien jaar flink gegroeid. Wij vonden het dan ook noodzakelijk onze organisatie te transformeren van een ‘familiebedrijf’ naar een ‘door familie geleide onderneming’, om de continuïteit maar juist ook het familiale karakter veilig te stellen.” Groeien of klein blijven? De brug kan echter ook onverwachts een eenzame plek worden voor de kapitein die aan het hoofd staat van het familiebedrijf. Dat ondervond Helma Kievit-Mackloet, van Aannemingsbedrijf Mackloet in Oude Tonge, toen haar neef en generatiegenoot te kennen gaf zich uit de leiding te willen terugtrekken. “Het bedrijf is van 1974 tot 1990 geleid door drie broers en vanaf 1993 door mijn vader. In 2005 hebben mijn neef en ik het voortgezet, nadat we al eerder de helft van de aandelen hadden overgenomen. Hij kon de verantwoordelijkheden en de zorgen echter niet meer aan en wilde opnieuw ‘gewoon’ werknemer worden. Gelukkig voor mij was er nog een andere neef, die al 23 jaar werkzaam is in het bedrijf, en die bereid is van positie te ruilen.” In Van Orselen Transport, gevestigd in Hellevoetsluis, speelde ruim twintig jaar geleden een gelijkaardig probleem. “Mijn broer en ik hadden het bedrijf overgenomen van onze vader,” zegt Jan van Orselen. “Die had zich voornamelijk op het vervoer van vee en landbouwproducten geconcentreerd en de onderneming kleinschalig gehouden, maar ik wilde meer en ik zag genoeg uitbreidingsmogelijkheden. Mijn broer Peter wilde al die risico’s echter niet nemen. Het

en de bedrijfsmiddelen onder elkaar verdeelden. Dat wil zeggen: we hielden elk één vrachtwagen. In de jaren erna is Van Orselen Transport uitgegroeid tot een bedrijf dat tientallen vrachtwagens laat rijden en is Peter zelfstandig chauffeur gebleven, met één wagen.” Desgevraagd voegt Peter eraan toe dat hij er nooit spijt van heeft gehad zijn onderneming kleinschalig te hebben gehouden. “Het enige waarvan ik spijt heb is, dat ik met werken ben gestopt toen ik 65 werd. Ik zou het liefst morgen terug achter het stuur kruipen.”

in het oplossen of in ieder geval omzeilen van conflicten over de koers van de onderneming. Jaco Breeman leidt samen met zijn moeder de door zijn stiefvader, Han Fun, opgerichte Autorijschool Succes in Middelharnis. “Het is belangrijk niet alles beter te willen weten, alleen op basis van je ervaring, en te beseffen wanneer je een stap terug moet doen”, zegt mevrouw Fun.

Ieder zijn zaak, ieder zijn taak Families die familiebedrijven leiden blijken handig

Jan en Peet van Orselen van Van Orselen Transport

EEN GROTE VAKBEKWAA EID EN TOEWIJDING AAN DE KLAMH NT

Van Orselen Transport is vooral de laatste twee decennia sterk gegroeid en maakt momenteel deel uit van een groep bedrijven die de klant diverse diens ten kunnen aanbieden. Ondernemers kunnen er terecht voor hun salarisadministratie, hun internationale transport en hun (dou ane)formaliteiten en natuurlijk voor regionaal of nationaal vervoer. De wagens van Van Orselen zijn herkenbaar aan een gele kleur en een schildje. De moderne trucks en de hedendaagse communicatiemi ddelen en administratieve pakketten op het kanto or staan in schril contrast met de oldtim er vrachtwagens die vroeger het melk transport voor hun rekening neme n. Maar één ding is hetzelfde gebleven: een grote vakbekwaamheid, plezier in het vak en toewijding aan de klant. Bij Van Orselen trapp en de chauffeurs met evenveel inzet op het gaspedaal als hun voorgangers zestig jaar geleden. Voor meer informatie: surf naar: www

.orselen.nl Vervolg op pagina 10 >

het ONDERNEMERS BELANG

09

Rondetafelgesprek VAN EEN OUD EINDPUNT EEN NIEUW STARTPUNT MAKEN Conflicten zijn van alle tijden. Juist binnen familiebedrijven, waar zakelijke en persoonlijke belangen zo door elkaar lopen, kunnen relaties verstoord raken. Soms wordt de confrontatie aangegaan, vaker wordt deze uit de weg gegaan. Omdat de impact van conflicten Erica Lock van Lock Conflict Management binnen familiebedrijven veel verder gaat dan alleen de bedrijfssfeer en de productiviteit, is een goede manier van conflicthantering op een posiessentieel. Een conflictinterventie helpt om de basis van de conflicten voor een basis stevige een naar zetten te om deze en leggen te bloot manier tieve op twee dit doet ek Abbenbro in structurele oplossing. Lock Conflict Management titels terreinen beide op heeft Lock Erica ische. psycholog het en fronten: het juridische Conflicten behaald, op beide terreinen ervaring opgedaan en is daarnaast mediator. zo’n manier dat hoeven niet te woekeren. Lock Conflict Management intervenieert op . eindpunt oud een van plaats in vormen startpunt ze een nieuw

vinden het vaak beter als iemand vlakaf zegt wat hem of haar dwars zit, want juist dat verzwijgen of achter iemands rug om kletsen zet de zaak meestal op scherp.” Openlijke en onderhuidse conflicten Conflictvermijding of -omzeiling werkt echter lang niet in alle gevallen en evenmin eindeloos. “In een familiebedrijf lopen zakelijke en persoonlijke belangen nu eenmaal door elkaar,” zegt Erica Lock, van Lock Conflict Management. “Daarom is het van groot belang heldere afspraken te maken over wie welke rol vervult binnen Jaco Breeman en zijn moeder van Autorijschool

Voor meer informatie, surf naar: www.lockconflictmanagement.nl

“Het is nu in de eerste plaats zijn bedrijf en niet het mijne.” Hans de Vette en zijn vader vermeden een meningsverschil in de dop door zich elk op een ander aspect van de bedrijfsvoering te concentreren en uiteindelijk zelfs op andere bedrijven. “Hij concentreerde zich op het onroerend goed en ik op de uitbouw van de supermarkt, die uitgroeide tot Jumbo Brielle. Dat managen van een supermarkt, dat andere kwaliteiten vereiste dan hij gewend was met zijn eigen werk, n Moree Doe Ank Moree va

Het Zelf

leek hem maar niks. In de praktijk is dit een uitstekende verdeling gebleken.” De komst van steeds meer vrouwelijke ondernemers in wat eeuwenlang vooral een mannenwereld was heeft fundamenteel niets veranderd aan deze problematiek. Of toch een beetje? Ank Moree, van de gelijknamige Doe het Zelf winkel in Hellevoetsluis, meent dat vrouwen directer zijn: “Meningsverschillen worden niet zo snel onder tafel geveegd maar eerder uitgesproken. Vrouwelijke ondernemers Lisette Moree va

n Moree Doe He

t Zelf

GOED EN COMFORTABEL LES KRIJGEN Kwaliteit, daar draait alles om bij Autorijschool Succes in Middelharnis. De leerling krijgt dus les in een auto die van alle extra’s is voorzien, zoals een verstelbare stoel, airconditioning, navigatie en de zekerheid dat er nooit in gerookt wordt. Goed les krijgen is immers ook les krijgen in comfortabele omstandigheden. Bovendien geeft Autorijschool Succes ook theorielessen. Natuurlijk gaat het in de eerste plaats om het slagen voor de rijtest en het behalen van het rijbewijs. Maar dat papier mag niet het enige doel zijn. Het echte rijden begint immers pas daarna. Succes levert de leerling veel rijvaardigheid en zelfvertrouwen en zorgt er zo voor dat ook deze overgang zo geruisloos mogelijk verloopt. Voor meer informatie, surf naar: www.autorijschoolsucces.com

L DE DOE HET ZELVER VOOR DE PROFESSIONAL richten zich

kten Doe-Het-Zelf en professional, dat lijkt op gespannen voet te staan. Bouwmar en installateurs. Bij rijven bouwbed voor dels groothan zijn er en amateurs op vooral immers of tuin wil verbouwen Moree in Hellevoetsluis ligt dat net even anders. De hobbyist die zijn huis of materialen nodig artikelen enkele die r aanneme kleine de ook maar is er van harte welkom, en diensten. Hout op heeft. Moree levert bovendien niet alleen producten maar ook advies kers van dit bedrijf. maat zagen of andere aanpassingen zijn dagelijkse kost voor de medewer U doet het zelf, evenzeer. producten of n materiale met omgang juiste de over Deskundig advies maar u doet het nooit alleen, dankzij Moree. Voor meer informatie, surf naar: www.moreedhz.nl

10

het ONDERNEMERS BELANG

het bedrijf en die afspraken vervolgens ook vast te leggen. En als er toch een conflict ontstaat: wees er niet bang voor. Als je het uit de weg gaat komt het er namelijk toch, maar dan in onderhuidse vorm. Een conflict is geen ramp, het blijkt in de praktijk vaak een manier om verder te komen. Voor families betekent een oplossing bovendien dat ze niet ook in de private sfeer met ruzie en vervreemding geconfronteerd worden, en voor veel mensen is het behoud van

Succes

familiebanden, het bij elkaar op de verjaardag kunnen blijven komen, toch meer waard dan invloed en geld.”

TOMATEN VAN TOPKWALIT TEIT, HET HELE JAAR ROND T

De Nederlandse tomaat heeft wereldwijd een Buiten de familiekring bijzondere reputatie en is daarom ook een bij Bedrijven als Philips en Unilever lucratief exportproduct van de BV Nederland. zijn in de negentiende eeuw ook De Kaaijgroup draagt daar haar steentje aan bij. begonnen als familiebedrijf en in Met niet minder dan acht teeltlocaties, verspreid de loop van de vorige veranderd over het Westland en Voorne-Putten, levert de in anonieme vennootschappen. p Kaaijgroup een belangrijke bijdrage aan het culiDirk van der Kaaij van De Kaaijgrou Wanneer een MKB-bedrijf een naire genoegen van consumenten in binnen- en zekere omvang bereikt wordt buitenland. Voor de Kaaij Group telt dat de kwaliteit het gehele jaar top het wel gedwongen talent en moet wezen, kwaliteit en smaak is waar het om draait. Tomaten moeten van topvermogen van buiten de familiekring aan willen ze kwaliteit zijn èn het hele jaar rond te leveren. Voor minder doet de Kaaij Group het te trekken. De Kaaij Group in De Lier is ermee in niet. En net die instelling heeft dit bedrijf dan ook zo groot en zo succesvol gemaakt. een goed voorbeeld. “Wij zijn zestig jaar zee gaan. geleden gestart als tuinbouwbedrijf maar Maar je Voor meer informatie, surf naar: www.kaaij-group.nl of www.redstar-tradin g.nl in de loop der jaren sterk gegroeid,” zegt hoeft Dirk van der Kaaij, director business & natuurlijk development. “Inmiddels zitten we niet niet actief meer alleen in Nederland, maar ook in in de onder-neming te zijn om er toch bij Spanje en in Engeland. We beleveren nu betrokken te zijn. Dat gebeurt ook vaker. in verschillende landen de supermarkten, Het is steeds minder vanzelfsprekend dat het hele jaar rond. Maar om zo’n positie een vader automatisch door een zoon of te bereiken en te handhaven moet je veel dochter wordt opgevolgd. Die tijd ligt echt investeren in onder meer marketing. Met wel achter ons.” andere woorden, een bedrijf als het onze Van veel familiebedrijven blijft uiteindelijk heeft nog altijd mannen met groene vinweinig familiaals over, buiten de naam en gers nodig, maar evengoed experts op het de historie. Maar is dat erg? Wim de Bruijne gebied van financiën en marketing, en die meent van niet. “Je moet een bedrijf niet haal je buiten de vertrouwde kring.” koste wat het kost in de familie willen houden. Een familiebedrijf is geen doel op zich. Paul Voogt van Rietdekkersbedrijf Fa. Voogt Geen doel op zich Als de omstandigheden de onderneming in Wanneer de familie haar aandelen verkoopt een andere richting laten evolueren dan is of een participatiemaatschappij in huis dat maar zo en kun je je daar vaak beter bij haalt gaat die koper de kwaliteiten van de neerleggen in plaats van je er tegen te verdirectie op het gebied van management en zetten, in het belang van de onderneming ondernemen objectief beoordelen. “Met en in het belang van jezelf.” Niets zo mooi als een rieten dak, name participatiemaatschapapzowel voor een boerderij als een pijen houden die kwalificaties es villa. Wat de bewonderaars van kritisch tegen het licht,”zegt deze daken wel eens vergeten is Jan-Pieter Borst, partner bij dat ook niets zo goed isoleert als DB & S Corporate Finance in een rieten dak. Schoonheid, tradiCapelle aan den IJssel. “Zij tie en duurzaamheid gaan hierbij moeten vertrouwen hebben dus niet zozeer ónder als wel óp in het zittend management één dak. Maar rietdekken is ook een vak op zich, een dat het beste van vader op zoon kan overgaan, om een werkelijk topresultaat te garanderen. Rietdekkersbedrijf Wim de Bruijne van Aannemersbedrijf De Bruijne Fa. Voogt is zo’n firma, al drie generaties lang. Het bewijs van de duurzaamheid van dit ambacht Steeds meer ondernemers hebben ziet de huidige generatie nog behoefte aan een bouwbedrijf dat zich niet uitsluitend als uitvoerende partij opstelt. Een bouw dagelijks voor zich: decenniaoude er die over ervaren vakmensen besch ikt en een grote verscheidenheid aan opdrachten tot daken die nog altijd even mooi een goed einde heeft gebracht, hoeft zich niet passief op te stellen, maar mag zich ontpoppe ogen en even goed isoleren als n tot een totaalbouwer, die de opdr achtgever alle zorgen uit handen kan nemen. Aann destijds. emersbedrijf De Bruijne in Hellevoets luis is zo’n bouwer. Een doener maar ook een (mee)denk er. Een bouwer die van aanpakken weet , maar evengoed van doordenken. Voor meer informatie, surf naar:

ID, H ONHEID SCH SCHO TRADITIE EN TRA DUURZAAMHEID ÓP ÉÉN DAK

DE BOUWER DIE VAN AANPAKKEN EN VAN DOORDENKEN WEET

www.favoogt.nl Voor meer informatie, surf naar: www .debruijnebv.nl

het ONDERNEMERS BELANG

11