elemen Yaitu "kumpulan komponen yang saling berkaitan dan bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu"

Diktat Kuliah : Analisa Sistem Informasi

Hal : 1

BAB I SISTEM Supaya dapat memahami atau dapat mendefinisikan sebuah sistem terdapat dua pendekatan yang dapat digunakan untuk menerangkannya,yaitu dengan pendekatan: a. Prosedur Yaitu "suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang berupa urutan kegiatan yang saling berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu". Prosedur adalah "rangkaian operasi klerikal (tulis menulis), yang melibatkan beberapa orang di dalam satu atau lebih departemen yang digunakan untuk menjamin penanganan yang seragam dari transaksi-transaksi yang terjadi serta untuk menyelesaikan suatu kegiatan tertentu". Kegiatan digunakan untuk menjelaskan apa (what) yang harus dikerjakan, siapa (who) yang mengerjakannya, kapan (when) dikerjakan dan bagaiman (how) mengerjakannya. b. Komponen/elemen Yaitu "kumpulan komponen yang saling berkaitan dan bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu". Suatu sistem dapat terdiri dari beberapa sub-sub sistem, dan sub-sub sistem tersebut dapat pula terdiri dari beberapa sub-sub sistem yang lebih kecil. Contoh : Sistem Akuntansi terdiri dari sub sistem akuntansi penjualan, sub sistem akuntansi pembelian, sub sistem akuntansi penggajian dan sub sistem akuntansi biaya, dengan dokumen-dokumen dasar sebagai komponennya, seperti buku jurnal, buku besar, buku pembantu, neraca saldo, laporan rugi/laba, dan laporan perubahan modal. Defenisi system yang lain :

-

LUDWIG VON BARTALANFY Sistem merupakan seperangkat unsur yang saling terkait dalam suatu antar relasi diantara unsur-unsur tersebut dengan lingkungan ANATOL RAPOROT Sistem adalah suatu kumpulan kesatuan dan seperangkat hubungan satu sama lain L ACKOF Sistem adalah setiap kesatuan secara konseptual atau fisik yang terdiri dari bagianbagian dalam keadaan saling tergantungan satu sama lain

Sehingga dapat disimpulkan bahwa sistem adalah Kumpulan elemen-elemen / komponen-komponen yang terdiri satu atau lebih sub data yang saling berhubungan dan berintegrasi satu dengan yang lainnya untuk mencapai suatu tujuan. Contoh : sistem penjualan, sistem persediaan dan lain-lain Ciri-Ciri dari sistem adalah - Komponen/Elemen/Bagian/Sub Sistem (Component) - Penghubung (Interface) - Lingkungan (Environment) - Batasan (Boundary) - Masukan (Input) YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


-

Hal : 2

Pengolahan (Process) Keluaran (Output) Sasaran (Objective) dan Tujuan (Goal)

Klasifikasi sistem - Sistem Abstrak - Sistem Fisik - Sistem Tertutup - Sistem Terbuka - Sistem Alamiah - Sistem Buatan Manusia - Sistem Terbuka - Sistem Tertutup Jenis Sistem Transacsion processing sistems Sistem informasi yang terkomputerisasi yang dikembangkan untuk memproses datadata dalam jumlah besar untuk kegiatan transaksi bisnis rutin Pada Level ini terbagi atas 2 bagian : ¾ Office Automation Sistem Mendukung pekerja data yang biasanya tidak menciptakan pengetahuan baru melainkan hanya menganalisis informasi sedemikian rupa untuk mentransformasikan data atau memanipulasinya dengan cara-cara tertentu sebelum membagikannya atau menyebarkannya secara keseluruhan dengan organisasi dan bahkan diluaar organisasi. ¾ Knowledge Work Sistem Mendukung para pekerja professional seperti ilmuwan, insinyur dll dengan menciptakan pengetahuan baru dan memungkinkan mereka mengkonstribusikannya ke organisasi / masyarakat. Pada level ini terbagi 3 bagian ¾ Sistem Informasi Manajeman Sistem Informasi Manajemen adalah sistem terkomputerisasi yang bekerja karena adanya interaksi antara manusia dan computer. Sistem Informasi Manajemen adalah sistem informasi terkomputerisasi yang berfungsi mendukung jangkauan yang lebih luas fungsi-fungsi bisnisnya disbanding TPS. Output dari SIM adalah memberikan suatu laporan kepaada pemberi keputusan. SIM juga dapat membantu menyatukan beberapa fungsi informasi bisnis yang sudah terkomputerisasi meski tidak berupa struktur tunggal. ¾ Decision support Sistems. DSS adalah sistem informasi yang outputnya disesuaikan dengan kebutuhan pengguna dan membaantu para pembuat keputusan dalam membuat keputusan-keputusan semi terstruktur ¾ Sistem Ahli Menangkap keahlian pembuat menyelesaikan masalah-masalah

keputusan

untuk

digunakan

dalam

Pada level ini terbagi 3 bagian ¾ Group Decision Support Sistems dan Computer Supported Collaborative Work Sistems Bersama-sama membawa anggota kelompok dalam cara elektronik tertentu untuk membantu kelompok dalam menyelesaikan suatu masalah ¾ Executive Support Sistems

YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 3

Membantu pihak eksekutif mengatur interaksi mereka dengan lingkungan eksternal dengan jalan menyediakan dukungan grafik dan komunikasi di lokasi-lakasi yang bisa diakses Syarat-syarat dari sistem a. Sistem harus dibentuk untuk menyelesaikan suatu masalah b. Elemen sistem harus mempunyai rencana yang ditetapkan c. Adanya unsur diantara elemen sistem d. Unsur dasar dari proses (arus, energi dan material) lebih penting dari pada elemen sistem e. Tujuan organisasi lebih penting dari pada tujuan elemen Model Umum Sistem 1. Sistem sederhana INPUT

PROCESS

OUTPUT

2. Sistem dengan banyak masukan dan pengeluaran OUTPUT

INPUT INPUT

PROCESS

INPUT

OUTPUT OUTPUT

Pelaku Sistem - Pemakai - Manajemen - Pemeriksa - Penganalisa Sistem - Pendesain Sistem - Programmer - Personal Pengoperasian Analisis dan Desain Sistem Analisis sistem sangat bergantung pada teori sistem umum sebagai sebuah landasan konseptual. Terdapat banyak pendekatan untuk analisis sistem dan pada dasarnya semunya mempunyai tujuan yang sama, yaitu memahami sistem yang rumit kemudian melakukan modifikasi dengan beberapa cara. Hasil modifikasi dapat berupa subsistem baru, komponen baruatau serangkaian transformasi baru dan lain-lain. Tujuannya adalah untuk memperbaiki berbagai fungsi di dalam sistem agar lebih efisien, untuk mengubah sasaran sistem, untuk mengganti output, untuk mencapai tujuan yang sama dengan seperangkat input yang lain atau untuk melakukan beberapa perbaikan serupa.

Tahapan dalam menganalisis sistem : 1. Definisikan masalahnya. Bagian sistem yang mana yang tidak memuaskan ?. Apakah input telah mengalami perubahan bentuk, harga atau ketersediannya ?. Apakah output kurang memuaskan ?. Apa tujuan usaha analisis sistem ?. 2. Pahami sistem tersebut dan buat definisinya. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 4

Karena sistem mempunyai hirarki (terdapat subsistem di dalam sistem yang lebih besar) dan saling berhubungan dengan lingkungannya, maka akan sulit untuk dapat merumuskan secara tepat apa saja komponen sistem yang sedang dipelajari. Tindakan ini selanjutnya dapat diperinci lebih lanjut dengan mengajukan beberapa pertanyaan berikut untuk mendapatkan pemahaman tentang sistem. a. Apa yang menjadi variabel-variabel (komponen sistem) ? b. Bagaimana tiap variabel tersebut saling berhubungan dan juga dengan lingkungan? c. Apa yang menjadi batasan sistem, yaitu dimana sistem akan berakhir serta apa rumusan pengembangannya ? 3. Alternatif apa saja yang tersedia untuk mencapai tujuan dengan memperhatikan modifikasi sistem tersebut ?. Pilihan apa saja yang tersedia untuk memperbaiki sistem, berapa biayanya serta apakah hal tersebut dapat diterapkan ?. 4. Pilih salah satu alternatif yang telah dirumuskan pada tahap sebelumnya. 5. Terapkan alternatif tersebut. 6. Jika memungkinkan harus mencoba mengevaluasikan dampak dari perubahan yang telah dilakukan terhadap sistem. Berikut ini adalah beberapa dasar bagi teori sistem oleh para ahli :

No

Tabel 1 : Teori Sistem Umum dan Disain Sistem Informasi Teori Sistem Umum Kepentingan bagi disain Sistem Informasi Komponen-komponen dari Gambarkan komponen-komponen dan hubungan suatu sistem berinteraksi antara mereka selama proses analisis Sebuah sistem adalah suatu keseluruhansistem Sistem adalah pengejar tujuan (goal seeking) Sistem mempunyai masukan dan keluaran Sistem mengubah masukan untuk menghasilkan keluaran Sistem menunjukkan adanya entropi Sistem harus di kendalikan

Yakinkan untuk merumuskan keseluruhan sistem sebelum menguji sub sistem Apa tujuan sebuah sistem informasi ? Tugas utama disain adalah untuk menentukan masukan dan keluaran pengolahan untuk membuat keluaran dari masukan

Pengolahan informasi adalah hal krisis bagi keberhasilan sebuah organisasi Sistem informasi membantu mengendalikan organisasi; sistem informasi harus mempunyai umpan balik bagi unjuk kerja mereka serta harus dikendalikan Sistem membentuk hirarki Disain sistem informasi merupakan tugas yang berhirarki; sistem terdiri dari hirarki subsistem Sistem memperlihatkan adanya Sistem informasi mempunyai banyak bagiandiferensiasi bagian khusus Sistem memperlihatkan adanya Ada banyak cara untuk mendisain sebuah sistem equifinality untuk mencapai sasaran yang di kehendaki


STMIK BUDIDARMA


Hal : 5

BAB II DATA & INFORMASI Defenisi Data - Data adalah bentuk jamak dari datum, meskipun demikian data mewakili keduanya baik bentuk tunggal maupun bentuk jamak. - Data adalah hasil pengamatan atau fakta bentuk yang masih mentah, yang secara khas menggambarkan gejala psihik atau transaksi bisnis - Data harus dipandang sebagai sumber daya bahan baku yang kemudian diproses ke dalam suatu bentuk produk berupa informasi Defenisi Informasi o Gordon B Davis (Manajemen Information Sistem) Data yang sudah diproses menjadi bentuk yang lebih berguna bagi pemakai dan mempunyai nilai pikir yang nyata bagi pembuat keputusan pada saat sedang berjalan atau untuk prospek di masa depan o Mc Fadden (1999) Data yang telah diproses sedemikaian rupa sehingga meningkatkan pengetahuan seseorang yang menggunakan data tersebut o Tata Sutabri (2003) Data yang telah diklarifikasi atau diolah atau diinterprestasikan untuk digunakan dalam proses pengambilan keputusan Siklus informasi Untuk memperoleh informasi yang bermanfaat bagi penerimanya, perlu untuk dijelaskan bagaimana siklus yang terjadi atau dibutuhkan dalam menghasilkan informasi. Pertama-tama data dimasukkan ke dalam model yang umumnya memiliki urutan proses tertentu dan pasti, setelah diproses akan dihasilkan informasi tertentu yang bermanfaat bagi penerima (level management) sebagai dasar dalam membuat suatu keputusan atau melakukan tindakan tertentu. Dari keputusan atau tindakan tersebut akan menghasilkan atau diperoleh kejadian-kejadian tertentu yang akan digunakan kembali sebagai data yang nantinya akan dimasukkan ke dalam model (proses), begitu seterusnya. Dengan demikian akan membentuk suatu siklus informasi (information cycle) atau siklus pengolahan data (data processing cycles), seperti gambar berikut :

PROSES

INPUT

OUTPUT

DASAR DATA

DATA

PENERIMA

HASIL TINDAAKAN

KEPUTUSAN TINDAKAN

Gambar 2.1 : Siklus Informasi YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 6

Kualitas & Nilai dari suatu informasi - Relevan - Akurat • Completeness • Correctness • Security - Ketepatan waktu - Ekonomis - Efisiensi - Reliability Nilai informasi • Manfaat (Use) • Biaya (Cost) Atribut dari informasi yang berkualitas - Defenisi waktu • Ketepatan waktu => informasi disediakan bila diperlukan • Kondisi keberadaan => informasi yang dihasilkan harus terbaru • Frekwensi => informasi harus disajikan setiap kali informasi tersebut dibutuhkan • Periode waktu => dapat disajikan pada masa lampau , masa kini dan masa yang akan datang

-

Defenisi Bentuk • Ketelitian => informasi yang dihasilkan harus bebas dari kesalahan • Keterkaitan => informasi harus dihubungkan dengan kebutuhan daari penerim informasi yang spesifik dalam suatu situasi yang spesifik pula. • Kelengkapan =>harus bisa disajikan setiap informasi yang diperlukan • Kepadatan => hanya menyediakan informasi yang diperlukan saja • Lingkup informasi => ruang lingkp luas atau sempit,focus kepada informasi internal/ eksternal • Kinerja/performance = > informasi dapat mengungkapkan kinarja dengan mengukur penyelesaian aktivitas, kemajuan yang tercapai dan sumber daya yang terkumpul

-

Defenisi isi • Kejelasan => informasi yang disajikan harus dalam bentuk format yang mudah untuk dipahami • Detail => informasi dapat disajikan dalam bentuk detail atau dalam format ringkas • Order => informasi dapat diatur dalam suatu urutan tertentu • Presentasi => informai dapat ditampilkan dalam bentuk naratif, grafik , gambar dll • Media => informasi yang disajikan dapat dalam bentuk catatan dokumen, kertas yang tercetak, tayangan video dll

Informasi dan Tingkat Manajemen Berdasarkan tingkatan manajemen, informasi dapat dikelompokkan berdasar penggunanya, yaitu : a. Informasi Strategis Digunakan untuk mengambil keputusan jangka panjang, mencakup informasi eksternal (tindakan pesaing, langganan), rencana perluasan perusahaan dan sebagainya. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 7

b. Informasi Taktis Digunakan untuk mengambil keputusan jangka menengah, mencakup informasi trend penjualan yang dapat dipakai untuk menyusun rencana-rencana penjualan. c. Informasi Teknis Digunakan untuk keperluan operasional sehari-hari, informasi persedian stock, retur penjualan dan laporan kas harian. Supaya informasi yang dihasilkan oleh sistem informasi dapat berguna bagi manajamen, maka analis sistem harus mengetahui kebutuhan-kebutuhan informasi yang dibutuhkannya, yaitu dengan mengetahui kegiatan-kegiatan untuk masing-masing tingkat (level) manajemen dan tipe keputusan yang diambilnya.


STMIK BUDIDARMA


Hal : 8

BAB III KONSEP SISTEM INFORMASI

Defenisi Sistem Informasi ¾ Kombinasi antara produser kerja, informasi, orang dan teknologi informaasi yang diorganisasikan untuk mencapai suatu tujuan dalam suatu organisasi (Alter, 1992) ¾ Kumpulan perangkat lunak dan perangkat keras yang dirancang untuk mentransformasikan data untuk menjadi suatu informasi yang berguna (Bodnar dan hopwood, 1993) ¾ Suatu system buatan manusia yang secara umum terdiri atas sekumpulan computer yang berbasis computer dan manual yang dibuat untuk mennghimpun, menyimpan dan mengelola data serta menyediakan informasi keluaran bagi si pemakai (Gelinas,Oram dan Wiggins 1990) ¾ Serangkaian prosedur formal dimana data dikelompokkan, diproses menjadi informasi dan didistribusikan kepada pemakai (Hall, 2001) ¾ Sebuah system informasi mengumpulkan, menyimpan dan memproses, mennganalisis dan menyebarkan informasi untuk tujuan yang spesifik (Turban, McLean, Wetherbe, 1999) ¾ Sistem informasi kerangka kerja yang mengkoordinasikan sumberydaya (manusia dan computer) untuk mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output), guna mencapai sasaran dari suatu perusahaan (Wilkinson, 1992) Manfaat Sistem Informasi a) Organisasi menggunakan sistem informasi untuk mengolah transaksi transaksi, mengurangi biaya dan menghasilkan pendapatan sebagai salah satu produk atau pelayanan mereka. b) Bank menggunakan sistem informasi untuk mengolah cek-cek nasabah dan membuat berbagai laporan rekening koran dan transaksi yang terjadi. c) Perusahaan menggunakan sistem informasi untuk mempertahankan persediaan pada tingkat paling rendah agar konsisten dengan jenis barang yang tersedia. Pemakai Sistem Informasi Sebagian besar sistem informasi berlandaskan komputer terdapat di dalam suatu organisasi dalam berbagai jenis. Anggota organisasi adalah pemakai informasi yang dihasilkan sistem tersebut termasuk manajer yang bertanggung atas pengalokasian sumber daya untuk pengembangan dan pengoperasian perusahaan Komponen Sistem Informasi 1. Sumber daya perangkat lunak 2. Sumber daya perangkat keras a. Machines b. Media 3. Sumber daya data a. Data b. Knowledge 4. Sumber daya manusia a. End User b. IS Spesialist 5. Sumber daya jaringan komunikasi Sejarah dan Peranan Sistem Informasi o Pengolahan data : 1950s – 1960s Sistem pengolah data secara elektronik. memproses transaksi, pencatatan, dan aplikasi akutansi tradisional o Pelaporan manajemen : 1960s – 1970s YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 9

Sistem Informasi manajemen. Menyampaikan kepada manajemen informasi dalam bentuk format tertentu untuk dukungan pengambilan keputusan oleh manajer o Dukungan keputusan : 1970s - 1980s Sistem Pendukung Keputusan. Dukungan Secara interaktif dalam proses pengambilan keputusan managerial o Dukungan strategis dan pemakai : 1980s – 1990s - Sistem hitungan bagi pemakai. Memberi dukungan hitung menghitung untuk meningkatkan produktifitas pemakai dan kerjasama antar kelompok kerja - Sistem informasi eksekutif. Memberikan informasi yang kritis kepada manajemen puncak - Sistem Pakar . Memberikan informasi atau nasihat bagi pemakai sistem yang berbasis knowledge dari para pakar - Sistem informasi strategis. Produk dan jasa yang strategis untuk keunggulan bersaing o Perdagangan dan bisnis elektronik : 1990s – 2000s Sistem jaringan e-bussiness dan e-commerce. Sistem jaringan e-bussiness dan e-commerce yang mendunia dengan menggunakan internet, ekstranet, intranet dan sistem jaringan lainnya. Kemampuan Sistem Informasi - Komputasi numeric, volume besaar dan cepat - Komunikasi cepat, akurat dan murah - Menyimpan infoormasi dalam jumlah yang besar dalam ruang yang kecil namun dapat diakses - Pengaksesan informasi yang sangat banyak didunia dengan cepat dan mudah - Meningkatkan efektifitas dan efesiensi - Menyajikan informasi yang jelas - Mengotomasikan proses-proses bisnis - Mempercepat mengetikan dan penyuntingan - Pembiayaan yang lebih murah Peranan Sistem Informasi Dalam bisnis sistem informasi melaksanakan tiga peranan 1. Mendukung operasi bisnis 2. Mendukung pengambilan keputusan manajerial 3. Mendukung keunggulan strategis


STMIK BUDIDARMA


Hal : 10

Klasifikasi Sistem Informasi - Level Organisasi - Area Fungsional - Dukungan yang diberikan - Aktivitas Manajemen - Arsitektur Sistem Informasi Klasifikasi Sistem Informasi berdasarkan Level Organisasi - Sistem Informasi Antar Departemen - Sistem Informasi Antar Organisasi - Sistem Informasi Antar Perusahaan Klasifikasi Sistem Informasi berdasarkan Area Fungsional - Sistem Informasi Akutansi - Sistem Informasi Keuangan - Sistem Informasi Manufaktur - Sistem Informasi SDM - Sistem Informasi Pemasaran Klasifikasi Sistem Informasi berdasarkan Dukungan yang diberikan - Sistem Pemrosesan Transaksi - Sistem Informasi Manajemen - Sistem Informasi Perkantoran - Sistem Pendukung Keputusan - Sistem Informasi Eksekutif - Sistem Kecerdasan Buatan Klasifikasi Sistem Informasi berdasarkan Aktivitas Manajemen

-

Sistem Informasi Pengetahuan Sistem Informasi Manajerial Sistem Informasi Operasional Sistem Informasi Strategis

Klasifikasi Sistem Informasi berdasarkan Arsitektur Sistem Informasi - Sistem Berbasis Mainframe - Sistem Komputer Pribadi - Sistem Tersebar atau Komputasi Jaringan Contoh Sistem Informasi - E Commerce - E Government - E Bussiness - E Learning - Sistem Informasi Akademis - Sistem Penjualan Kendaraan baik kredit maupun kontan


STMIK BUDIDARMA


Hal : 11

BAB IV ANALIS SISTEM & PROGRAMMER Analisis Sistem Yaitu penguraian dari sistem informasi yang utuh kedalam bagian-bagian komponennya dengan maksud untuk mendefenisikan, mengevaluasi permasalahan-permasalahan, kesempatan-kesempatan, hambatan-hambatan yang terjadi dan kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan sehingga dapat diusulkan perbaikan-perbaikan Merupakan tahap kritis yang sangat penting, karena kesalahan ditahap ini akan mengakibatkan kesalahan pada tahap selanjutnya Sistem analis Yaitu orang yang menganalisis sistem dengan mempelajari masalah-masalah yang timbul dan menentukan kebutuhan-kebutuhan pemakai serta mengidentifikasikan pemecahan yang beralasan (lebih memahami aspek-aspek bisnis dan teknologi komputer). Programmer Yaitu orang yang menulis kode program untuk suatu aplikasi tertentu berdasarkan rancangan yang dibuat oleh system analis(lebih memahami teknologi komputer) Analis Sistem disebut juga: ♣ Systems Designer ♣ Systems Engineer ♣ Software Engineer ♣ System Analyst Programmer ♣ Information System Engineer ♣ Systems Consultant ♣ Operation Analyst ♣ Information Analyst ♣ Data Analyst ♣ Business Analyst ♦Ketrampilan yang diperlukan Analis Sistem: 1. Analytical Skills ∗ Systems thinking ∗ Organizational knowledge ∗ Problem identification ∗ Problem analyzing and solving 2. Technical Skills ∗ PC, Mini computer, mainframe ∗ Programming language ∗ Operating systems (single machine, network) ∗ Database and file management systems ∗ Data communication standard and software for LAN and WAN ∗ Systems development tools and environment ∗ DSS generator ∗ Data analysis tool ∗ Methods and techniques 3. Management Skills ∗ Resource Management (manajemen sumber daya) ∗ Project Management (manajemen proyek) YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA

Diktat Kuliah : Analisa Sistem Informasi ∗ ∗

Hal : 12

Risk Management (manajemen resiko) Change Management (manajemen perubahan)

4. Interpersonal Skills ∗ Communication skills ⇒ Interviewing, listening, questionmaires ⇒ Written and oral presentation ∗ ∗ ∗

Working alone and with a team Fasilitating group Managing Expectations

Tugas dan Tanggung Jawab Sistem analis a. Tanggungjawab analis sistem tidak hanya pada pembuatan program komputer saja, tetapi pada sistem secara keseluruhan. b. Pengetahuan analis sistem harus luas, tidak hanya pada teknologi komputer, tetapi juga pada bidang aplikasi yang ditanganinya. c. Pekerjaan analis sistem dalam pembuatan program terbatas pada pemecahan masalah secara garis besar. d. Pekerjaan analis sistem melibatkan hubungan banyak orang, tidak terbatas pada sesama analis sistem,programer tetapi juga pemakai sistem dan manajer. Tanggung jawab Analis Sistem lainnya: 1. Mengevaluasi kelayakan proyek 2. Menganalisis sistem yang berjalan mengenai masalah dan kemungkinan pengembangan 3. Mendefinisikan kebutuhan untuk pengembangan atau penggantian sistem berjalan 4. Mengevaluasi kelayakan solusi alternatif 5. Memilih produk perangkat keras dan piranti lunak 6. Merancang sistem: interface, aliran data, dan prosedur 7. Menyelia implementasi sistem

Programmer a. Tanggungjawab pemrogram terbatas pada pembuatan program komputer. b. Pengetahuan programer cukup terbatas pada teknologi komputer, sistem komputer, utilitas dan bahasa-bahasa program yang diperlukan. c. Pekerjaan programer sifatnya teknis dan harus tepat dalam pembuatan instruksiinstruksi program. d. Pekerjaan programer tidak menyangkut hubungan dengan banyak orang, terbatas pada sesama pemrogram dan analis sistem yang mempersiapkan rancang bangun (spesifikasi) program. Langkah-langkah dasar analisa sistem 1. Identify yaitu mendefenisikan masalah ¾ Mendefenisikan penyebab masalah ¾ Mendefenisikan titik keputusan ¾ Mendefenisikan personil-personil kunci 2. Understand yaitu memahami kinerja dari sistem yang ada ¾ Menentukan jenis penelitian ¾ Merencanakan penjadwalan penelitian ¾ Mengatur jadwal jadwal wawancara ¾ Mengatur jadwal observarsi YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 13

¾ Mennngatur jadwal penngambilan sampel ¾ Membuat penugasan penelitian ¾ Membuat agenda wawancara ¾ Mengumpulkanhasil penelitian 3. Analize yaitu menganalisa sistem • Menganallisa kelemahan sistem • Menganalisa kebutuhan pemakai 4. Report yaitu membuat laporan • Melaporkan bahwa anallisis telah selesai dilakukan • Meluruskan kesalah pengertian mengenai apa yang telah ditemukan dan dianalisis oleh oleh analis sistem tetapi tidak sesuai menurut manajemen • Meminta pendapat dan saran dari ihak manajemen • Meminta persetujuan dari pihak manajemen untuk melakukan tindak selanjutnya Team Pengembang Sistem Dalam proyek pengembangan sistem yang kecil dan sederhana, kemungkinan hanya ada seorang analis sistem yang merangkap sebagai pemrogram (analis/pemrogram) atau seorang programer yang merangkap sebagai analis sistem (pemrogram/analis). Akan tetapi untuk proyek pengembangan sistem yang besar atau komplek, pekerjaan ini biasanya dilakukan oleh sejumlah orang dalam bentuk tim. Anggota dari tim pengembangan sistem ini tergantung dari besar kecilnya ruang lingkup proyek yang akan ditangani. Tim ini secara umum dapat terdiri dari personil-personil sebagai berikut : 1. Manajer analis sitem (manage of systems analyst) Manajer analis sistem disebut juga sebagai koordinator proyek dan mempunyai tugas dan tanggungjawab sebagai berikut : a. Sebagai ketua atau koordinator tim pengembangan sistem b. Mengarahkan, mengontrol dan mengatur anggota tim pengembangan sistem lainnya. c. Membuat jadual pelaksanaan proyek pengembangan sistem yang akan dilakukan. d. Bertanggungjawab dalam mendefinisikan masalah, studi kelayakan, disain sistem dan penerapannya. e. Memberikan rekomendasi-rekomendasi perbaikan sistem. f. Mewakili tim untuk berhubungan dengan pemakai sistem dalam hal perundingan-perundingan dan pemberian-pemberian nasehat kepada manajemen dan pemakai sistem. g. Membuat laporan-laporan kemajuan proyek (progress report). h. Mengkaji ulang dan memeriksa kembali hasil kerja dari tim. 2. Ketua analis sistem (lead systems analyst) Ketua analis sistem biasanya menjabat sebagai wakil dari manajer analis sistem. Tugasnya adalah membantu tugas dari manajer analis sistem dan mewakilinya bila manajer analis sistem berhalangan. 3. Analis sistem senior Analis sistem senior (senior systems analyst) merupakan analis sistem yang sudah berpengalaman. 4. Analis sistem junior (junior systems analyst) Analisis sistem junior merupakan analis sistem yang belum berpengalaman dan masih membutuhkan bimbingan-bimbingan dari analis sistem yang lebih senior. Analis sistem junior ini sering juga disebut dengan analis sistem yang masih dilatih (systems analyst trainee). 5. Programer aplikasi senior (senior applications programmer) YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 14

Programer apliakasi senior merupakan pemrogram komputer yang sudah berpengalaman dengan tugas merancang spesifikasi dari program aplikasi dan mengkoordinasi kerja dari pemrogram lainnya. Pemrogram aplikasi senior kadangkadang juga disebut dengan pemrogram/analis. 6. Programmer aplikasi (application programmer) Programer aplikasi merupakan programer komputer yang cukup berpengalaman dan dapat melakukan tugasnys tanpa harus dibimbing secara langsung lagi. 7. Programer aplikasi yunior (junior applications programmer) Programer aplikasi yunior merupakan pemrogram komputer yang belum berpengalaman dan masih dibawah bimbingan langsung dari pemrogram yang lebih senior. Programer aplikasi yunior biasanya hanya dilibatkan pada pembuatan modulmodul program yang sederhana, seperti misalnya pembuatan bentuk-bentuk I/O. Pemrogram aplikasi yunior ini sering juga disebut dengan pemrogram aplikasi yang masih dilatih (applications programmer trainee).

Alat dan teknik pengembangan sistem Terbagi atas : 1. Graphical tools a. HIPO b. Data Flow Diagram (DFD) c. Structure Chart d. SADT e. Warnier/Orr f. Jakson's Diagram 2. Diagram Chart 2.1 Activity Chart a. Systems Flowchart b. Program Flowchart (Program Logic Flowchart, Detailed Computer Program Flowchart) c. Paperwork Flowchart / Form Flowchart d. Database Relationship Flowchart e. Process Flowchart f. Gantt Chart 2.2 Layout Charting 2.3 Personal Relationship Charting a. Working Distribution Chart b. Organization Chart 3. Technique Public 3.1 Teknik Manajemen Proyek (Penjadualan Proyek) a. CPM (Critical Path Method) b. PERT (Program Evalution and Review Technique) 3.2 Fact Finding Technique (Mengumpulkan data dan menemukan fakta) a. Interview, Observation, Questionaires, Sampling 3.3 Cost Effectiveness Analysis / Cost Benefit Analysis 3.4 Inspection and Walkthrough 3.5 Meeting


STMIK BUDIDARMA


Hal : 15

BAB V PENDETEKSIAN MASALAH SISTEM Semua sistem informasi akan mempunyai masalah, tanpa memperdulikan seberapa baiknya sistem tersebut didesain. Beberapa hal yang menyababkan sistem informasi mempunyai masalah, antara lain karena : a. Waktu (overtime). b. Lingkungan sistem yang berubah. c. Peru bahan prosedur operasional. Perbaikan masalah sistem informasi disebut maintenance programming, yang meliputi tanggapan terhadap masalah sistem dan penambahan fungsi baru ke sistem. Maintenance programming mencakup 60 sampai 90 persen dari programming budget dan menunjukkan apakah sistem informasi yang memburuk perlu diganti atau dipertahankan dengan melakukan perbaikan kecil (minor). Masalah sistem informasi berhungan dengan karakteristik informasi, yaitu : 1. Relevansi (relevancy). 2. Keakuratan (accuracy), yang memiliki faktor : kelengkapan (completeness), kebenaran (correctness), dan keamanan (security). 3. Ketepatan waktu (timeliness). 4. Ekonomi (economy), yang memiliki faktor : sumber daya (resources) dan biaya (cost). 5. Efisiensi (eficiency). 6. Dapat dipercaya (reliability). 7. Kegunaan (usability). a)

Relevansi (relevancy)

Hasil dari sistem informasi (SI) harus dapat digunakan untuk kegiatan managemen ditingkat operasional, taktis dan strategik. Jika tidak dapat digunakan, informasi tersebut layak untuk tidak diperhatikan lagi. Beberapa gejala dari informasi yang tidak lagi relevan, antara lain : 1. Banyak laporan yang isinya terlalu panjang 2. Laporan tidak digunakan oleh pihak yang menerimanya. 3. Permintaan informasi tidak tersedia dalam SI. 4. Sebagai laporan yang tersedia tetapi tidak diminta/dibutuhkan. 5. Bertumpuknya keluhan-keluhan pemakai ketika laporan tidak diproduksi 6. dan disebarluaskan. b)

Kelengkapan (completeness)

Data tidak hanya dimasukkan secara benar, tetapi juga harus lengkap. Apabila sebuah sistem informasi memiliki 95% keakuratan data, tetapi hanya 80% dari kebutuhan informasi, maka sistem akan tidak efektif. Berikut beberapa gejala ketidaklengkapan (incompleteness). 1. Sebagian data dikembalikan ke pemakai karena sumber dokumennya atau isian formulirnya tidak lengkap. 2. Pengawas data menunjukkan sebuah atau lebih isian field yang tidak diisi karena kesengajaan atau ketidaksengajaan. 3. Bagian pemasukan data menelepon ke pemakai untuk mengklarifikasikan data dari sumber-sumber dokumennya.

c)

Kebenaran (correctness)


STMIK BUDIDARMA


Hal : 16

Kebenaran biasanya dipikir sebagai keakuratan. Semua data dari field harus dimasukkan secara benar. Berikut gejala dari ketidakbenaran, antara lain : 1. Total kesalahan transaksi mengalami kenaikan dibanding kualitasnya. 2. Permintaan untuk perubahan program mengalami kenaikan. 3. Masalah yang terjadi setelah akhir hari kerja normal mengalami kenaikan. 4. Jumlah kesalahan kritis mengalami kenaikan. Sebagai contoh adalah kesalahan saldo hutang nasabah dapat mengurangi masukan kas, sehingga membuat nasabah mengalami ketidakpuasan. d)

Keamanan (security)

Seringkali informasi dikirimkan ke setiap orang yang membutuhkannya. Pengawasan keamanan adalah struktur pengecekan untuk memutuskan jika informasi yang sensitif ditujukan kepada pemakai yang tidak sah. e)

Ketepatan waktu (timeliness)

Beberapa gejala yang menunjukkan masalah ketepatan waktu : 1. Keluaran (throughput) sistem informasi mengalami penurunan. Troughput adalah tingkat proses transaksi sampai akhir waktu yang bebas kesalahan. 2. Tumpukan pemasukan data mengalami kenaikan. Sebuah tumpukan pemasukan data terjadi ketika data transaksi tidak langsung dimasukkan pada saat itu (ditunda/tertunda). 3. Keluhan tentang lambatnya sistem membuat laporan mengalami kenaikan. 4. Waktu yang dibutuhkan untuk memperbaiki kesalahan program mengalami kenaikan. 5. Banyaknya keluhan dari pemakai tentang kesulitan dalam menghubungi staff pemeliharaan program dan staff operasinya.

f)

Ekonomi (economy)

Biaya sistem informasi akan mengalami kenaikan sesuai dengan berjalannya waktu. Meskipun ada beberapa biaya yang mengalami penurunan, dan sebagian akan naik Banyak hal yang menunjukkan kenaikan biaya, seperti konsultan pemeliharaan hardware dan program, dan sebagainya. Banyak organisasi merekrut konsultan sebagai programmer atau analis selama proyek. Untuk jangka pendek secara drastis akan menaikkan biaya tenaga kerja, tetapi untuk jangka panjang mengurangi biaya karena mempertimbangkan keuntungan sistem informasi yang didapat. g)

Efisiensi (eficiency)

Efisiensi adalah berapa banyak produksi meningkat karena tambahan unit sumber daya dalam proses produksinya. Untuk contoh, sebuah perusahaan mengeluarkan $500.000 untuk sistem inventory. Penjualan mengalami kenaikan $100.000 sebagai hasil dari sistem baru tersebut. Efisiensi dari sistem tersebut adalah : 100.000 ------- = 20% 500.000 Disini beberapa rasio yang dapat dihitung dan dianalisa, antara lain : 1. Keluaran / nilai uang (trougput/dollar). 2. Keluaran / waktu untuk memasukkan data (trougput/data entry hours worked). 3. Transaksi tanpa kesalahan/waktu (errorless transaction/hours). 4. Kesalahan yang dibetulkan/nilai uang (errors corrected/dollar). 5. Perubahan program/jumlah programmer (program changes/number of programmers). YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 17

6. Biaya kertas/transaksi (paper costs/transaction). h)

Dapat dipercaya (reliability)

Sebuah indikator penting dari sistem informasi yang adalah dengan memperhatikan masalah reliabilitasnya. Beberapa gejala tentang masalah reliabilitas, antara lain : 1. Computer downtime, yaitu sistem informasi bekerja dengan baik ketika komputernya bagus, kemudian komputer mengalami penurunan. 2. Banyaknya karyawan mengalami pergantian (turnover), yaitu tingkat rata-rata karyawan bekerja dengan baik keluar, dan karyawan baru ditraining. 3. Waktu perbaikan kesalahan program, yaitu pemakai tidak dapat memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memperbaiki sebuah kesalahan informasi, barangkali satu jam atau empat minggu. 4. Biaya, yaitu tingginya varian rata-rata biaya setiap bulannya. 5. Tumpukan transaksi, yaitu jumlah transaksi yang tertunda atau ditolak. 6. Rata-rata kesalahan, yaitu rata-rata kesalahan yang tidak dapat diprediksi, sehingga perlu menguranginya. i)

Kegunaan (usability)

Tidak ada hal yang lebih baik dari sebuah sistem yang dirancang sesuai dengan kriteria. Jika sistem sulit digunakan, berarti adalah masalah dalam sistem. Beberapa gejala yang menunjukkan sedikit kegunaan (poor usability) sistem, antara lain : 1. Lamanya waktu pelatihan bagi pemakai pemula. 2. Tingginya rata-rata kesalahan yang terjadi. 3. Naiknya keluhan-keluhan pemakai. 4. Naiknya kemangkiran dari sebagian pemakai komputer.

Information systems backlog Tumpukan pemasukan data adalah sebuah kondisi dimana transaksi yang datang tidak langsung dimasukkan (posted) ke record pada awal hari kerja berikutnya. Tujuan uatma dari sistem informasi bisnis adalah menyimpan sumber daya (to keep track of resources), sehingga kegagalan memperbarui (to update) sumber daya record adalah sebuah masalah sistem yang serius. Sebagai analis, adalah penting untuk mengetahui apa yang menyebabkan terjadi tumpukan (backlogs) dan masalah-masalah yang sebabkan systems backlogs. Terdapat 5 alasan mengapa sebuah tumpukan masalah sistem informasi dapat terjadi : 1. Volume transaksi mengalami kenaikan (transaction volume increase). 2. Penurunan kinerja (decreasing performance). 3. Pergantian karyawan yang tinggi (employee turnover). 4. System downtime. 5. Transaction variances. Beberapa masalah backlogs menyebabkan beberapa kekacauan, antara lain : 1. Menumpuknya rekord-rekord (lack of record currency). 2. Kenaikan rata-rata kesalahan (increased error rates). 3. Kenaikan biaya (increased costs). 4. Kenaikan pergantian karyawan (increased employee turnover).

Deteksi sumber-sumber masalah sistem informasi : a. Keluhan pemakai (user complaints). YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 18

b. Perhatian top manajemen (top management concerns) c. Penunjuk jalan (scouting). d. Pengawas pemakai (user surveys). e. Pengawas (audits). f. Pengukur kinerja sistem (performance measurement systems). Laporan awal masalah Banyaknya catatan-catatan (logs) masalah-masalah laporan dapat digunakan oleh sistem analis untuk studi awal (preliminary study). Studi ini memutuskan jika laporan atau deteksi masalah adalah cukup serius untuk menjamin perhatian lebih lanjut dan perhatian apa saja yang perlu untuk dilakukan. Analis menyiapkan sebuah laporan awal masalah yang mencakup 4 elemen berikut: 1. Source, dari mana sumber masalah informasi berasal. 2. Nature, sebuah deskripsi singkat tentang sumber masalah. 3. Detailed analysis, pengembangan secara teknis dari masalah (problem nature). 4. Recommendation, sejauh mana solusi dari masalah akan dikembangkan. Tipe recommendation, terdiri dari : a. Masalahnya kecil dan kebutuhan pemeliharaan. b. Masalahnya membutuhkan kemampuan sistem. c. Masalahnya serius sehingga perlu analisis detail. Rekomendasi ini dimulai dari system development life cycle. Detail analisis memutuskan apakah sistem saat ini perlu diganti dengan sistem informasi yang baru.


STMIK BUDIDARMA


Hal : 19

BAB VI SIKLUS HIDUP SISTEM General Systems Life Cycle (GSLC) Merupakan fase-fase utama (general) yang terjadi pada semua sistem, baik sistem biologis, fisikal, sosial ataupun sistem lainnya. Adapun fase-fase tersebut terbagi dalam empat fase, yaitu : a. Development (introduction) b. Growth c. Maturity d. Deterioration (decline) Apabila digambarkan, GSLC akan terlihat seperti berikut : | | +---------------+\ | /: : \ | / : : \ | / : : \ | / : : \ | / : : \ | / : : | /--------+/ : : | / I : II : III : IV |/ : : : +--------------------------------------------------------------Development Growth Maturity Deterioration Gambar 6.1 : General Systems Life Cycle (GSLC) Information Systems Life Cycle (ISLC) Merupakan fase-fase utama (general) yang terjadi pada sistem informasi. Adapun fase-fase tersebut terbagi dalam empat fase, yaitu : a. Systems Development (Design) b. Systems Implementation c. Systems Operation (Maintenance) d. Systems Obsolescence Apabila digambarkan, ISLC akan terlihat seperti berikut : | | +----------------------+\ | /: : \ | / : : \ | / : : \ | / : : \ | / : : \ | / : : | /--------------+/ : : |/ I : II : III : IV |/ : : : +-----------------------------------------------------------------------------------Systems Systems Systems Operation Systems Development Implementation (Maintenance) Obsalescence (Design) Gambar 6.2 : Information Systems Life Cycle


STMIK BUDIDARMA


Hal : 20

Systems Development Life Cycle (SDLC) SDLC berfungsi untuk menggambarkan tahapan-tahapan utama dan langkah-langkah dari setiap tahapan yang secara garis besar terbagi dalam tiga kegiatan utama, yaitu : a. Analysis b. Design c. Implementation Setiap kegiatan dalam SDLC dapat dijelaskan melalui tujuan (purpose) dan hasil kegiatannya (deliverable). Apabila kegiatan utama tersebut dijabarkan ke dalam langkah-langkah yang lebih rinci dapat digambarkan seperti berikut :

Gambar 6.3 : Stages of Problem Solving Systems Development Life Cycle (SDLC) ANALYSIS Dalam tahap analisis ini, digunakan oleh analis sistem untuk : a) Membuat keputusan apabila sistem saat ini mempunyai masalah atau sudah tidak berfungsi secara baik dan hasil analisisnya digunakan sebagai dasar untuk memperbaiki sistem b) Mengetahui ruang lingkup pekerjaannya yang akan ditanganinya. c) Memahami sistem yang sedang berjalan saat ini d) Mengidentifikasi masalah dan mencari solusinya Kegiatan yang dilakukan dalam tahap analisis ini adalah : 1. Problem detection a. Tujuan Mendeteksi sistem, apabila sistem saat ini semakin berkurang manfaatnya (memburuk). b. Hasil YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 21

Laporan pendahuluan tentang permasalahan yang terjadi dalam sistem. 2. Initial investigation a. Tujuan Memerikan sistem saat ini dengan penekanan pada daerahmenimbulkan permasalahan. b. Hasil Penjelasan sistem saat ini.

daerah yang

3. Requirement analysis (determination of ideal systems) a. Tujuan Mendapatkan konsensus dari komunitas pemakai dari sistem informasi yang ideal. Sebuah penggantian sistem akan menimbulkan jarak antara sistem saat ini dengan sistem yang ideal (yang mengacu ke komputerisasi). b. Hasil Penjelasan kebutuhan analisis terhadap sistem. 4. Generation of system alternatives a. Tujuan Menggali (explore) perbedaan dari alternatif sistem dalam mengurangi jarak (gap) antara sistem saat ini dengan sistem idealnya. b. Hasil Dokumen-dokumen tentang alternatif sistem yang akan digunakan untuk memperbaiki sistem. 5. Selection of proper system a. Tujuan Membandingkan alternatif-alernatif sistem dengan menggunakan metodologi terstruktur, memilih alternatif sistem yang paling baik, dan menjualnya (sell) kepada management. b. Hasil Hasil-hasil dari studi sistem. DESIGN Dalam tahap perancangan (desgin) memiliki tujuan, yaitu untuk : Mendesain sistem baru yang dapat menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi perusahaan yang diperoleh dari pemilihan alternatif sistem yang terbaik. Kegiatan yang dilakukan dalam tahap perancangan ini adalah : 6. Output design a. Tujuan Memerikan bentuk-bentuk laporan sistem dan dokumennya. b. Hasil Bentuk (forms) dari dokumentasi keluaran (output). 7. Input design a. Tujuan Memerikan bentuk-bentuk masukan didokumen dan dilayar ke sistem informasi. b. Hasil Bentuk (forms) dari dokumentasi masukan (input). 8. File design a. Tujuan Memerikan bentuk-bentuk file-file yang dibutuhkan dalam sistem informasi. b. Hasil Bentuk (forms) dari dokumentasi file. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 22

IMPLEMENTATION Dalam tahap implementasi memiliki beberapa tujuan, yaitu untuk : a) Melakukan kegiatan spesifikasi rancangan logikal ke dalam kegiatan yang sebenarnya dari sistem informasi yang akan dibangunnya atau dikembangkannya. b) Mengimplementasikan sistem yang baru. c) Menjamin bahwa sistem yang baru dapat berjalan secara optimal. Kegiatan yang dilakukan dalam tahap implementasi ini adalah : 9. Programming & Testing a. Tujuan Mengkonversikan perancangan logikal ke dalam kegiatan operasi coding dengan menggunakan bahasa pemograman tertentu, dan mengetest semua program serta memastikan semua fungsi / modul program dapat berjalan secara benar. b. Hasil Coding program dan spesifikasi program. 10.Training a. Tujuan Memimpin (conduct) pelatihan dalam menggunakan sistem, persiapan lokasi latihan dan tugas-tugas lain yang berhubungan denganp pelatihan (buku-buku panduan sistem). b. Hasil Rencana pelatihan sistem, modul-modul katihan dan sebagainya. 11. System changeover a. Tujuan Merubah pemakaian sistem lama ke sistem bari dari sistem informasi yang berhasil dibangun.Perubahan sistem merupakan tanggungjawab team designer ke pemakai sistem (user organization). b. Hasil Rencana (jadwal dan metode) perubahan sistem (contract).


STMIK BUDIDARMA


Hal : 23

BAB VII PENGAMATAN AWAL Konsep sistem investigasi (System Investigation Concepts)

Masalah (problem) adalah kesenjangan perbedaaan (gap) antara tujuan sistem dan kondisi sistem yang sebenarnya, dengan pengertian lain kenapa sistem gagal untuk mencapai tujuan sistem yang telah ditentukan sebelumnya. Untuk mengetahui hal-hal apa saja yang telah menyebabkan kegagalan sistem, maka seorang analis sebaiknya melakukan investigasi lebih dahulu sebelum melakukan tindakan untuk memperbaiki sistem. Dengan investigasi, seorang analis akan lebih memahami masalah dan alur sistemnya lebih mendalam, meskipun dalam detect problem sudah diketahui permasalahannya tetapi masih menggambarkan garis besarnya saja. Banyak laporan dalam deteksi masalah mungkin tidak benar-benar nyata atau tidak dapat dipecahkan. Hal tersebut mungkin dikarenakan : a. Tujuan yang terlalu ideal sehingga sulit atau mungkin tidak akan tercapai. b. Sistem tidak dapat dikembangkan karena kekurangan sumberdaya, sikap atau keduanya. c. Pengukuran sistem yang tidak akurat. d. Pernyataan tujuan sistem yang sudah ketinggalan (statement of goals is dated). e. Kesenjangan antara sistem yang ideal dan sistem saat ini sifatnya sementara (the gap between the ideal and the current system is temporary and will decrease given patience). Dalam tahap problem solving, sebaiknya memberikan penjelasan tentang : a. Penjabaran kondisi sistem yang berjalan melalui kegiatan investigasi secara rinci. b. Mendapatkan konsensus sistem yang ideal. c. Mengembangkan beberapa alternatif untuk mengurangi perbedaan (gap) antara sistem yang ideal dengan sistem yang sedang berjalan. d. Memilih alternatif yang terbaik dan menjualnya ke manajemen. Tugas mulai point b sampai d akan memakan waktu yang cukup lama termasuk biaya yang dibutuhkan. Tujuan dari investigasi adalah untuk memantapkan atau menunjukkan masalah yang sebenarnya terjadi disamping sebagai cara seorang analis untuk mengerti sistemnya secara mendalam. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 24

Kendala dalam sistem investigasi Dalam melakukan investigasi terdapat beberapa hambatan atau kendala yang akan terjadi , diantaranya masalah : a. Waktu (time) Analis kekurangan sumber daya (resource) waktu, sehingga hanya melakukan sebagian kegiatan investigasi. Biasanya waktu berhubungan dengan masalah biaya yang dibutuhkan. b. Biaya (cost) Seringkali biaya yang dikeluarkan berhubungan dengan lamanya waktu untuk kegiatan investigas, sehingga manajemen akan memberikan batasan biaya. c. Ilmu pengetahuan (knowledge) Manager sistem informasi cenderung menyuruh analis yunior yang belum memiliki keahlian teknis atau pengetahuan yang cukup, sehingga akan berdampak pada hasil investigasi yang kurang mendalam,matang atau lengkap. d. Politik (politics) Manajemen atau pihak-pihak tertentu mungkin menyebarkan isu-isu yang tujuannya untuk menghambat kegiatan investigasi. e. Campur tangan (interference) Adalah terdapatnya pihak-pihak yang berusaha campur tangan atau mengatur dalam kegiatan investigas sehingga akan menganggu atau menimbulkan kekacauan. Rekomendasi Hasil dari investigasi adalah sebuah rekomendasi, yang salah satunya adalah sebagai berikut : a. Tidak mengambil tindakan apapun karena tidak ditemukan masalah. Hal tersebut dapat terjadi karena mungkin dalam preliminary report, masalahnya dibuat-buat sehingga pada saat dilakukan investigasi masalah-masalahnya tersebut tidak terjadi atau tidak ditemukan. b. Melakukan pemeliharaan sistem untuk masalah-masalah yang kecil. Pemeliharaan sistem yang dilakukan setiap hari (periode pendek) akan membantu meminimalkan masalah-masalah yang muncul sehingga cepat untuk ditangani dan selalu terkontrol secara baik. c. Meningkatkan kemampuan atau ketrampilan pemakai didalam menjalankan atau menggunakan sistem informasi. d. Mempertimbangkan untuk modifikasi sistem secara total, sehingga perlu pemikiran untuk menggantinya dengan sistem yang baru. e. Menempatkan masalah yang terjadi kedalam rencana pengembangan sistem yang segera dilakukan. Taktik investigasi a. Dengarkan, jangan mengurui (listen, do not lecture). Jika anda tahu semua jawaban, pasti anda tidak akan melakukan investigasi. Sehingga dalam kegiatan investigasi sebaiknya memberikan waktu yang cukup bagi pihak manajemen atau pemakai untuk menjelaskan secara lengkap dan jelas dan analis sistem jangan terlalu mendominasi pembicaraan. b. Jangan memberikan pemecahan awal terhadap masalah (do not presolve the problem). Artinya jangan berusaha menunjukkan pemikiran untuk memecahkan masalah, sebelum seluruh kegiatan investigasi selesai dilakukan, sehingga menghindari solusisolusi yang sebagian-sebagian. c. Membandingkan cerita (compare stories). Berbeda orang berarti berbeda pandangan terhadap masalah yang sama, sehingga perlu melibatkan supervisor dan bawahan dalam memberikan pandangan masalah YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


d.

e.

f.

g.

h.

Hal : 25

secara jelas dan dapat dipercaya. Sebaiknya tidak mendengarkan dari 1 sumber sehingga hanya ada 1 pandangan (opionio). Ketika pemakai memiliki perbedaan pandangan, sebaiknya cari perbedaannya dan kemudian mencari pandangan yang memiliki kesamaan. Perhatikan keengganan tanggapan (look for reluctant responses). Keengganan memberikan tanggapan mengindikasikan sesuatu yang disembunyikan. Terlalu banyak masalah sistem dapt juga menyebabkan kebingungan sehingga tidak mampu menjelaskan secara lengkap. Perhatikan masalah inkonsistensi logikal (probe for logical inconsistencies). Inkonsistensi logikal adalah penghentian flow data dimana data tersebut hilang, atau secara tiba-tiba muncul data tertentu. Beberapa hal yang berhubungan dengan masalah ini : • Ada data masukkannya tetapi tidak ada outputnya (black hole). • Ada keluaran (output) tetapi tidak ada data masukannya (miracles). Perhatikan dampak anda (observe your effect). Memperhatikan perbedaan dari pemakai ketika anda hadir dan saat anda tidak hadir. Penilaian secara langsung disebut dengan internal probe. Sedangkan external probe adalah penilaian yang dilakukan tanpa diketahui oleh siapapun (searching external material), seperti dengan menganalisa laporan, sejarah permasalah terdahulu, dan sumber-sumber investigasi sekunder lainnya. Memerlukan kerja keras, sehingga menimbulkan kebosanan (expect hard, boring work). Jadilah detektif yang profesional dan sabarlah dalam menangani permasalahan sistem secara bertahap.dan berkesinambungan. Hindari masalah politk (avoid politics). Misi analis sistem adalah fakta bukan mengadili (your mission is fact, not judgement).

Teknik investigasi Teknik investigasi meliputi kegiatan : a. Secara langsung (direct (internal) probes) Yaitu untuk mengetahui secara langsung apa yang terjadi dalam lingkungan pemakai. Mereka mengijinkan anda untuk memperhatikannya langsung tanpa melalui pihak-pihak tertentu (interpreter). Internal probes merupakan sumber kekacauan (disruptive), karena timbul perbedaan sikap. Internal probes digunakan sebagai pengkayaan (a richer) dan kelompok pembenar dari fakta yang terjadi (truer group of facts). Terdapat tiga teknik untuk melakukan investigasi langsung, yaitu dengan : * Kuesioner (questionnaires). Teknik ini sangat tepat, apabila dalam investigasi memiliki kendala waktu dan biaya. Meskipun mendapatkannya dari responde melalui blangko isian. Adapun hal-hal dalam kuesioner kondisi akan penjelasannya akan berbeda apabila dilakukan tatap muka langsung (face to face interview). Hal terbaik dari kuesioner adalah sebagai dokumen yang dapat menunjukkan perbedaan-perbedaan yang terjadi pada responden. * Tanya jawab (interview). Kegiatan ini membutuhkan waktu dan keahlian khusus. Tidak semua orang dapat melakukan tanya jawab dengan sukses. Interview dapat digunakan untuk pertanyaan yang berurutan secara mendalam disamping lebih fleksibel sesuai dengan kondisi lapangan. Kendala yang dihadapi adalah waktu dan keahlian khusus. * Pengamatan (observation). Merupakan internal probe yang kuat (a powerful internal probe). Duduk bersama dengan pemakai sistem dengan melakukan pengamatan dengan pertanyaan yang lebih spesifik. Mengapa anda melakukan kegiatan ini ? atau dimana dokumen ini akan dipindahkan ?. Setiap pertanyaan mungkin akan dapat menunjukkan pemecahan masalah misterius. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 26

b. Secara tidak langsung (indirect (external) probes) Kegiatan yang dapat dilakukan dengan cepat dan tidak kelihatan dari operasional personel, sehingga dapat mengetahui sisi luar atau sesuatu yang disembunyikan dari komunitas pemakai. Kegiatan ini akan mendominasi pada awal kegiatan SDLC, selanjutnya internal probe untuk memperdalam. * Aliran prosedur (procedure flow). Prosedure operasional merupakan sarana (vehicles) bagi pegawai baru mengerti pekerjaannya dan pengalaman karyawan untuk menangani masalah. Jika procedure flow tidak benar, sistem informasi tidak dapat dioperasikan secara benar pula. Gunakan system flowchart untuk menelusuri jalannya informasi sebagai penjelasan prosedure operasinya. Apabila ada permasalahan diprosedur, masalah tersebut mungkin akan timbul dalam operasional yang sebenarnya. * Mempelajari dokumen (document review). Adalah dengan mendapatkan dan mengumpulkan dokumen-dokumen penting (critical document). Jika masalah banyak terjadi di customer orders, kumpulkan sumber dokumen asli dari customer orders tersebut yang digunakan sebagai data entry-nya, format interaktif layar, detail transaksi, ringkasan dan kesalahan laporan yang terjadi. Dokumen seringkali menjadi penyebab masalah. * Sampel (sampling). Mungkin anda membutuhkan informasi dari para vendor billing yang telah memberikan diskon pada saat pembayran, karena perusahaan kehilangan uang saat diskon tidak diberikan ketika terjadi penundaan pembayaran. Anda dapat melibatkan para pelanggan pembayar untuk mendapatkan informasi (walaupun ada banyak transaksi). Akhirnya anda dapat membuat daftar sampel data dengan pemilihan random untuk satu minggu terakhir, memilih 20 halaman dari transaksi harian, memilih 5 item dari setiap halaman yang terpilih., merekam informasi untuk setiap 5 item dan menghitung rata-rata dan varian untuk sampel-sampel dari semua transaksi pembayaran yang terjadi. * Tabular (Tabular tools) Disebut juga matrix, yaitu daftar cek (checklists) untuk menemukan perselisihan (discrepancies) dalam alur transaksi seperti berikut :

Deskripsi sistem saat ini Menentukan kinerja sistem saat ini akan mengalami kesulitan apabila perusahaan tidak memiliki sebuah standar pengukuran kinerja sistem. Sayang sekali, perusahaan cenderung tidak memperbarui (to update) dokumentasi sistem yang berjalan. Karenanya, analis memperbaiki dokumen selama investigasi masalah sistem. Deskripsi sistem saat ini meliputi penjelasan : a. Masukan (inputs) YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 27

b. Keluaran (outputs) c. File (files) d. Elemen data (data elements) e. Volume transaksi dan dokumen tindakan (transaction and action document volume) f. Diagram aliran data (data flow diagrams)


STMIK BUDIDARMA


Hal : 28

BAB VIII KEBUTUHAN ANALISIS

Dalam melakukan tahap ini akan dicapai 4 tujuan, yaitu : a. Menjelaskan sistem saat ini secara lengkap. b. Menggambarkan sistem informasi yang ideal. c. Membawa sistem informasi yang ideal ke kondisi saat ini dengan memperhatikan kendala sumber daya. d. Memberi dorongan terhadap keyakinan pemakai kedalam team pengembangan e. sistem. Tahap requirement analysis adalah tahap interaksi intensif antara analis sistem dengan komunitas pemakai sistem (end-user), dimana team pengembangan sistem menunjukkan keahliannya untuk mendapatkan tanggapan dan kepercayaan pemakai, sehingga mendapat partisipasi yang baik. Merupakan pekerjaan sulit untuk mendapatkan kesepakatan (skeptical) pemakai tentang kebutuhan mereka dari sebuah sistem informasi, karena mungkin pemakai mengalami kegagalan sistem informasi sebelumnya. Keinginan pemakai Tahap awal dalam requirement system adalah melakukan survey terhadap keinginan pemakai dan menjelaskan sistem informasi yang ideal. Ideal disini merupakan konsep daripada kenyataan, artinya bahwa tidak ada sistem yang ideal (tidak ada sistem informasi yang sempurna) tetapi bersifat subyektif saja. Kalau hal ini tidak dijelaskan secara mendalam dapat menimbulkan perbedaan pandangan atau akan mengecewakan end-user. Metode kebutuhan analisis Perlu pemilihan metode pengumpulan data yang tepat selama melakukan requirement system. Metode tersebut adalah interviews, questionnaires, observation, procedure analysis, dan document survey. Setiap metode akan dijelaskan secara mendalam sebagai berikut : Tanya jawab (Interviews) 1. Bagaimana metode itu digunakan. a. Pemilihan potential interviewees. b. Membuat perjanjian terhadap potential interviewees. c. Menyiapkan struktur pertanyaan yang lengkap dan jelas. d. Memilih person yang diinterview secara pribadi dan merekamnya. 2. Target dari metode. a. Kunci pribadi dalam proses DFD. b. Kadangkala melibatkan orang luar, seperti pelanggan atau vendors. 3. Keuntungan metode. a. Pewawancara dapat mengukur respon melalui pertanyaan dan menyesuaikannya sesuai situasi yang terjadi. b. Baik untuk permasalahan yang tidak terstruktur, seperti mengapa anda berpikir hal ini dapat terjadi ?. c. Menunjukkan kesan interviewer secara pribadi. d. Memunculkan respons yang tinggi sejak penyusunan pertemuan. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 29

4. Kerugian metode. a. Membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit. b. Membutuhkan pelatihan dan pengalaman khusus dari pewawancara. c. Sulit membandingkan laporan wawancara karena subyektivitas alamiah. 5. Kapan metode tersebut baik digunakan. a. Mendapatkan penjelasan atau pandangan dari personel kunci. b. Test kredibilitas dari interviewees. c. Mencari interview yang unsureness atau contradictions. d. Memantapkan kredibilitas team. Beberapa faktor penting dalam interview yang baik, yaitu objektives, audience, format, weighting dan combining responses, and docummentation. Kuesioner (Questionnaires) 1. Bagaimana metode itu digunakan. a. Mendisain dengan menggunakan standar kuesioner. b. Kuesioner dikirimkan ke lingkungan kerja end-users. c. Struktur respon diringkas dalam statistik distribusi. 2. Target dari metode. a. Semua end-user dengan wawasannya akan dilibatkan dalam proses solusi pemecahan sistem. b. End-user dihubungkan dengan proses pemakaian simbol-simbol dalam DFD. 3. Keuntungan metode. a. Murah dan cepat dari pada interviews. b. Tidak membutuhkan investigator yang terlatih (hanya satu ahli yang dibutuhkan untuk mendesain kuesioner untuk end-user yang terpilih. c. Mudah untuk mensintesis hasil sejak pembuatan kuesioner. d. Dengan mudah dapat meminimalkan biaya untuk semua end-user. 4. Kerugian metode. a. Tidak dapat membuat pertanyaan yang spesifik bagi end-user. b. Analis melibatkan kesan sehingga tidak dapat menampakkan pribadi end-user. c. Tanggapan yang rendah karena tidak adanya dorongan yang kuat untuk mengembalikan kuesioner. d. Tidak dapat menyesuaikan pertanyaan ke end-user secara spesifik. 5. Kapan metode tersebut baik digunakan. a. Pertanyaannya sederhana, dan tidak memiliki arti mendua. b. Membutuhkan wawasan yang luas dari end-user. c. Bila memiliki sedikit waktu dan biaya. Observasi (Observation) 1. Bagaimana metode itu digunakan. a. Secara pribadi seorang analis mengunjungi lokasi pengamatan. b. Analis merekam kejadian dalam lokasi pengamatan, termasuk volumen dan pengolahan lembar kerja. 2. Target dari metode. a. Lokasi proses secara geografis ditunjukkan dalam DFD (Data Flow Diagram) 3. Keuntungan metode. b. Mendapatkan fakta records daripada pendapat (opinion). c. Tidak membutuhkan konstruksi pertanyaan. d. Tidak menganggu atau menyembunyikan sesuatu (end-users tidak mengetahui bahwa mereka sedang diamati). e. Analis tidak bergantung pada penjelasan lisan dari end-users. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 30

4. Kerugian metode. a. Jika terlihat, analis mungkin mengubah operasi (end-user merasa diamati). b. Dalam jangka panjang, fakta yang diperoleh dalam satu observasi mungkin tidak tepat (representative) dalam kondisi harian atau mingguan. c. Membutuhkan pengalaman dan kehlian khusus dari analis. 5. Kapan metode tersebut baik digunakan. a. Membutuhkan gambaran kuantitatif seperti waktu, volume dan sebagainya. b. Kecurigaan bahwa end-user mengatakan suatu kejadian yang sebenarnya tidak terjadi (dibuat-buat). Tip praktis dalam melakukan observasi : a. Jangan mengamati dalam waktu yang lama. Terdapat dua alasan, yaitu : dengan waktu yang lama akan mengacau operasi yang sedang diamati, dan akan membiaskan permasalahan yang sebenarnya. b. Buat catatan yang ringkas. c. Sebelum observasi, beritahukan kepada supervisor dan pemakai yang terlibat tentang apa yang akan dikerjakan dan mengapa dikerjakan, sehingga akan mengurangi gangguan. d. Gunakan checklist yang singkat tentang informasi yang dibutuhkan bersama. e. Jangan melakukan observasi tanpa rencana.. Prosedur analisis (Procedure Analysis) 1. Bagaimana metode itu digunakan. a. Dengan prosedur operasi dapat mempelajari dan mengidentifikasikan aliran dokumen kunci melalui sistem informasi, yaitu dengan data flow diagram (DFD). b. Setiap aliran dokumen kunci menjelaskan prosedur operasi sistem. c. Melalui observasi, analis mempelajari kenyataan daripada mendeskripsikan volume distribusi (tinggi, rendah, sedang) dan apa yang selanjutnya dikerjakan terhadap salinan dari dokumen aslinya. 2. Target dari metode. a. Dokumen utama dalam DFD (Data Flow Diagram) b. Proses dalam DFD. 3. Keuntungan metode. a. Evaluasi prosedur dapat dikerjakan dengan campur tangan (interferences) yang minimal dan tidak mempengaruhi operasi pemakai. b. Prosedur aliran dapat dapat menjadi sebuah struktur checklist untuk melakukan observasi. 4. Kerugian metode. a. Prosedure mungkin tidak lengkap dan tidak -up to date lagi. b. Mempelajari bagan aliran dokumen membutuhkan waktu dan keahlian analis. 5. Kapan metode tersebut baik digunakan. a. Memutuskan apakah masalah kegagalan sistem dapat membantu perancangan yang baik. b. Tim analis tidak secara total familiar dengan aliran dokumen. c. Mendeskripsikan aliran dokumen yang menganggu kerjanya fungsi. Pengamatan dokumen (Document Survey) 1. Bagaimana metode itu digunakan. a. Mengidentifikasikan dokumen utama dan laporan (physical data flow diagram). b. Mengumpulkan salinan dokumen aktual dan laporan. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 31

c. Setiap dokumen atau laporan, digunakan untuk record data, meliputi field (ukuran dan tipe), frekuensi penggunaan dan struktur kodingnya (coding structure). 2. Target dari metode. a. Aliran data kunci ditunjukkan dalam data flow diagram (DFD). 3. Keuntungan metode. b. Meminimalkan interupsi dari fungsi operasionalnya. c. Permulaan elemen kamus data. d. Seringkali, dapat mempertimbangkan modifikasi major procedural. 4. Kerugian metode. a. Membutuhkan waktu yang cukup (terdapat organisasi bisnis yang mengalami kebanjiran dokumen dan laporan). 5. Kapan metode tersebut baik digunakan. b. Harus dikerjakan jika sebuah sistem akan didesain (selama kegiatan analisis, dalam memperjelas desain sistem yang baru dan analisis dokumen dapat membantu untuk menentukan tugas perancangan selanjutnya). Sampling Sampling dapat membantu mengurangi waktu dan biaya. Perlu kecermatan untuk memilih sample dari populasi, sehingga membutuhkan keahlian statistik supaya tidak mengalami kegagalan atau ancaman. Kendala sumber daya a. Waktu Sebuah pengantian sistem harus diutarakan dalam kerangka kerja sejak sistem mengalami penurunan fungsi dengan cepat. Kendala waktu ini dapat mempengaruhi analis untuk mempertimbangkan inovasi teknologi yang tidak mungkin dioperasikan dalam waktu yang singkat. Oleh karena itu perlu membutuhkan waktu yang cukup supaya memiliki kelonggaran waktu sehingga dapat membuat alternatif yang paling baik. b. Uang Sistem informasi yang ideal akan membutuhkan biaya yang mahal, sehingga membutuhkan pendanaan yang cukup. Hal ini akan terjadi karena terjadi persaingan dengan para pesaingnya dimana mereka menanamkan investasi yang besar dalam sistem informasinya. c. Keahlian. Staff sistem informasi mungkin tidak memiliki pengetahuan atau pengalaman yang cukup seperti masalah telekomunikasi, integrasi database, dan interactive setting. Perusahaan dapat mengkontrak konsultan untuk menambah kemampuan mendesain. Hal ini nantinya akan diperhadapkan pada kendala biaya yang dikeluarkan untuk tenaga konsultan. d. Teknologi. Kebutuhan teknologi mungkin akan menjadi masalah utama dalam mendukung kerja sistem, sehingga perlu memperhatikan perkembangan teknologi terusmenerus, yang konsekuensinya terjadi pengeluaran biaya yang besar dan jangan sampai teknologi yang dipakai ketinggalan dari para pesaingnya. e. Faktor ekternal. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 32

Banyak kendala yang datang dari luar setting design, seperti pencegahan menggunakan teknologi eksotik (exotic of technologies), mencegah memelihara data lokal dalam sebuah sistem database pusat, dan sebagainya. Dokumen kebutuhan analisis 1. Arahan (conduct) analisis. c. Hubungan dengan pemakai akhir. d. Menganalisa records, forms dan laporan. e. Pengamatan proses. f. Menganalisa metode yang digunakan. g. Permasalahan dalam pengumpulan data. 2. Kebutuhan pemakai. a. Apa yang menjadi kebutuhan sebenarnya. b. Kebutuhan laporan (jenis dan frekuensinya). c. Kebutuhan pelatihan. d. Pengaruh sistem baru. 3. Kendala sistem. a. Menjelaskan kendala waktu, biaya, keahlian, teknologi dan faktor ekternal. b. Realistik sistem. 4. Dokumentasi. a. Intrumen pengumpulan data (kebutuhan kuesioner, interview). b. Konsensus statistik. c. Aliran data secara logikal dan phisik. d. Element awal dalam kamus data.


STMIK BUDIDARMA


Hal : 33

BAB IX PEMILIHAN SISTEM

Dalam tahap ini (SDLC), sejumlah alternatif yang telah dibuat perlu untuk dibandingkan sehingga dapat menemukan hanya satu sistem yang terbaik. Masingmasing alternatif sistem yang sudah tetap dibandingkan dengan kondisi sistem saat ini. Perlu diperhatikan, bahwa sistem saat ini dapat dilanjutkan dalam bentuk penggantian sistem baru. Kalau sebuah candidat sistem pengganti tidak memberikan keuntungan yang lebh dibanding sistem saat ini, maka sistem saat ini akan tetap digunakan, sehingga sistem pengganti harus benar-benar memberikan keuntungan dan manfaat melebihi sistem sekarang secara maksimal. Taktik membandingkan (comparison tactics) Sistem dibandingkan berdasarkan biaya dan keuntungan secara relatif. Biaya adalah kebutuhan pembayaran untuk perancang dan pengoperasi sistem informasi.Keuntungan adalah nilai atau kondisi tambahan sebagai hasil implementasi sistem informasi. Hal-hal tersebut termasuk mengurangi tingkat kesalahaan (error rates), meningkatkan penjualan (increased customer sales), dan mempercepat waktu respon. Keuntungan merupakan sesuatu yang sulit diukur karena bersifat kualitatif (bukan berupa angka hanya deskriptif saja). Meningkatkan kepuasan konsumen dan mengurangi perlawanan pemakai (end-user resistance) adalah keuntungan kualitatif. Keuntungan adalah kesempatan untuk meningkatkan (memperbaiki) keuntungan perusahaan. Ada tiga cara satu sistem (A) dapat lebih unggul dibanding sistem lainnya (B). 1. Mempunyai biaya yang rendah dibanding B, dan kedua sistem mempunyai keuntungan sama. 2. Mempunyai biaya yang rendah dibanding B, dan A juga mempunyai keuntungan yang lebih banyak dibanding B. 3. A dan B mempunyai biaya yang sama, tetapi A mempunyai keuntungan yang lebih banyak. Sebuah contoh pertanyaan sulit dijawab, jika sistem A biayanya rendah, tetapi sistem B mempunyai keuntungan yang lebih banyak, mana sistem yang baik ? Ada banyak contoh perusahaan menyesuaikan sistem informasi baru dengan memperhatikan kenaikan keuntungan dibanding penurunan biaya. Pertama, penggunaan kartu ATM dibenarkan untuk meningkatkan jumlah nasabah bank sehingga menambah pelayanan (added service). Kedua penggunaan laser scanning untuk supermarket adalah untuk mengurangi antrian pembayaran (checkuot lines), yang akan diterjemahka sebagai projected meningkatkan layanan (market share) konsumen. Penekanan pemakaian automation sebagai peningkatan penjualan dan keuntungan dibanding mengurangi biaya. Menjual (selling) sistem informasi ke manajemen sebagai projected benefits mempunyai dua masalah, yaitu : a. Sulit menaksir keuntungan secara kuantitatif (to quantify benefits). Berapa banyak nasabah bank menarik uangnya melalui mesin ATM ?. Berapa besar tingkat pinjaman baru pribadi (the average new customer's loan), checking dan savings balance ?. Banyak yang telah mencoba memecahkan pertanyaan-pertanyaan tersebut melalui probabilitas (use of future probabilities). YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 34

Masing-masing pendekatan menambahkan masalah estimasi probabilitas mendatang dan masalah estimasi pendatang mendatang (estimating future revenues). b. Kalaupun keuntungan dapat ditaksir secara kuantitatif, jarang dalam bentuk nilai uang. Bagaimana waktu tunggu yang pendek dari nasabah terhadap tingkat keuntungan uang yang diperoleh. Bagaimana dapat menterjemahkan mengurangi tingkat kesalahan dengan mengurangi biaya atau menaikkan pendapatan ?. Memang dapat dikerjakan, tetapi sulit, merupakan tugas yang samar-samar (imprecise task). Mengapa penting untuk diterjemahkan (to translate) menjadi keuntungan yang dapat diukur dalam uang (to measurable dollars) ?. Ada tiga alasan, yaitu : 1. Perusahaan membuat catatan (keep track) uang dengan sistem akuntansi tradisional. 2. Alternatif sistem informasi bersaing dengan alternatif yang berasal dari area lain dalam perusahaan. 3. Top management memutuskan apakah atau tidak memutuskan dengan pengembangan sistem informasi baru. Suatu saat, adalah relatif mudah membenarkan (justify) otomatisasi berdasar keuntungan daripada biaya. Pada awal proses informasi, pilihanya adalah manual lawan sistem otomatisasi. Perusahaan menjadi modern melalui otomatisasi. Sekarang pilihan lebih sulit. Secara khas, pilihan adalah diantara lama dan versi baru otomatisasi sistem. Menjadi jauh lebih sulit menjual pengembangan sistem baru kepada manajemen berdasarkan probabilistic benefits daripada prediksi biaya yang beralasan. Karenanya, bahasan akan menjelaskan pedoman praktis untuk membandingkan alternatif sistem informasi : Choose one system over another based on dollars. When two alternatives are nearly equal in dollars, select the system with more nondollar benefits. Akan digunakan aturan (rule) atau taktik (tactic), sistem analis harus berhati-hati dengan pertimbangan sebagai berikut : a. Hanya seorang sistem analis dengan kemampuan komunikasi yang tinggi (superior communication skills) dan pertimbangan pengaruh (considerable influence) dapat menjual (sell) ke manajemen sebuah sistem dengan pengukuran biaya yang tinggi tetapi keuntungan yang tidak terukur adalah lebih baik. Hal ini merupakan kesedihan, tetapi masih benar. b. Angka uang (dollar figures) menyatakan secara tidak langsung (imply) lebih akurat daripada kelayakan. Sebuah perusahaan dapat memprediksi market share-nya dua puluh tahun dari sekarang. Angka peramalan (forecast figure) berisi 3 desimal point yang kelihatan lebih akurat. Kebenaran akurasi adalah jawaban yang lebih baik. Biaya sistem informasi Keuntungan mencakup dalam model analisis yang hanya dapat diekpresikan dalam nilai uang, dimana jarang terjadi. Ketika dapat diekspresikan dalam nilai uang, ditunjukkan dalam biaya negatif. Additional system costs Additional system benefits Net additional system costs YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

$ 49,357 $(16,423) $ 32,934 STMIK BUDIDARMA


Hal : 35

Biaya sistem informasi dapat dikelompokkan menjadi 3, yaitu : categories, nature, dan when they occur. Kategori biaya Pada dasarnya biaya dibagi dalam kategori : a. Hardware : mainframe, minicomputers, microcomputers, dan peripheral equipment. b. Software : systems, utility, dan application software. c. People : analysts, programmers, operators, data entry personnel, dan sebagainya. d. Supplies : paper, tapes, disk, dan sebagainya. e. Telecommunications : modem, local area network cabling, multiplexors, frontend processors, dan sebagainya. f. Physical site : air conditioning, humidity control, security, dan sebagainya.

Gambar 9.1 : Typical sistems operating costs Nature of costs Membandingkan biaya sistem informasi melalui kehidupan sistem, analis memproyeksi berapa perubahan biaya untuk masa depan. Untuk melakukannya, ada tiga model biaya operasi sistem informasi, yaitu : a. Linear. b. Exponential. c. Step function.


STMIK BUDIDARMA


Hal : 36

Ketika biaya terjadi (When costs occur) Biaya sistem informasi dapat terjadi sekali atau berkesinambungan. On-time costs, development costs adalah berhubungan dengan pengembangan sistem, dan recurring costs, operational costs adalah berhubungan dengan operasi sistem informasi setiap hari. Perbedaan antara one-time (development) dan recurring (operational costs) seringkali dari pilihan materi (matter). Misalnya, pembelian sebuah komputer adalah one-time development system, sedangkan menyewa komputer yang sama adalah recurring operational cost. Gunakan daftat berikut untuk menetapkan biaya : a. One-time (development) costs. 1. Hardware purchase. 2. Software purchase. 3. Analysis, design, programming, and testing personnel hours. 4. Preparation of computer site. 5. Initial training and orientation of users. 6. Docummentation for new system. 7. Changeover from old to new system. 8. Conversion from old to new file format. b. Recurring (operational) costs. 1. Hardware and software lease. 2. Hardware and software maintenance contracts. 3. Day-to-day personnel cost including analysts and programmers, computer operations, data entry operators, and end-user costs. 4. Computer supplies. 5. Telecommunication costs. 6. Computer site rental or lease. 7. Ongoing training. Metode untuk komparasi sistem Ada 4 metode yang biasa digunakan untuk membandingkan dua atau lebih sistem informasi, yaitu : a. Break-even analysis (BEP) b. Payback period c. Discounted payback period d. Internal rate of return (IRR). Faktor kualitatif Hanya seorang analis sistem yang berkharismatik saja yang dapat menjual sistem informasi ke top management tanpa menunjukkan peningkatan keuntungan. Mungkin sistem baru mempunyai biaya yang rendah atau penjualan yang tinggi daripada sistem yang lama. Mungkin laporannya dalam meningkatkan keakuratan atau kepuasan konsumen. Walaupun demikian, faktor-faktor tersebut tidak menyangkut besarnya penghematan uang atau besarnya uang yang dikeluarkan. Suatu saat anda dapat posisi mengirikan dapat menjual sebuah sistem informasi baru ke manajemen dengan menggunakan antisipasi keuntungan daripada penghematan uang. Selamat !. Anda harus berusaha membantu manajer tingkat atas yang terkait agar dapat ditingkatkan. Mungkin anda akan menjual kemampuan saat ini yang tidak ada. Dalam setiap sebuah kasus, ada sistem informasi saat ini tidak dibandingkan dengan biaya usulan sistem baru. YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 37

Membuat rencana menjual sistem informasi baru berdasarkan keuntungan kualitatif daripada biaya kuantitatif adalah hal yang tidak biasa. Seringkali anda menunjukkan beberapa perbedaan biaya sebelum top management mempertimbangkan rekomendasi anda untuk mendesain sebuah sistem informasi baru. Memang terdapat kaitan antara sistem yang diperbandingkan melalui biaya, tidak dapat diukur dan faktor-faktor perbandingan non-biaya. Faktor kualitatif seperti kinerja sistem informasi dan keuntungan strategi kompetetif menjadi relevan. Faktor sistem informasi Beberapa faktor kualitatif yang mengarah kinerja sistem informasi yang baik : a. Mengurangi tingkat kesalahan (increased accuracy). b. Mengurangi waktu untuk memperbaiki kesalahan. c. Mengurangi waktu tanggap dari workstation interaktif. d. Mempercepat waktu penyediaan laporan (informasi). e. Meningkatkan keamanan sistem. f. Memperbanyak update sumber record aktif. g. Meningkatkan kepuasaan pemakai. Beberapa faktor tersebut dapat diukur, tetapi tidak dalam uang. Faktor strategi perusahaan Sistem informasi dapat membuat keuntungan kompetetif dalam perusahaan. Meningkatkan keuntungan saat ini, bagaimanapun juga adalah sulit untuk diestimasi. Kenaikan profit seringkali tidak terjadi secara tiba-tiba, tetapi terjadi beberapa tahun sesudah implementasi dari sistem baru. Ketika dua alternatif sistem mendekati kesamaan perbandingan, pintu terbuka untuk mempertimbangkan faktor strategi perusahaan. Terdapat faktor-faktor strategi perusahaan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Kepuasan konsumen (customer satisfaction). Sebuah sistem informasi dapat menyebabkan kehati-hatian menyampaikan produk dan keinginan efisien konsumen. Meningkatkan kepuasan konsumen akan tidak diragukan meningkatkan penjualan. Seperti peningkatan penjualan, bagaimanapun juga sulit untuk diprediksi dan secara kuantitatif. 2. Meningkatkan penjualan (increased sales). Sistem point of sales (POS) membebaskan dari penyimpanan tugas-tugas rekord. Manajemen mengharap penjualan staff setia terhadap waktu usaha pemasaran dan ini meningkatkan penjualan. Hanya saja penjualan akan meningkatkan kesulitan memprediksi dalam uang. 3. Komitmen konsumen dan vendor (customer and vendor commitments). Perusahaan mendesain masukan sistem secara online dan memperbolehkan konsumen langsung mengakses ke sistemnya. Konsumen sekarang terkunci (tergantung) pada sistem ini sehingga memiliki komitmen untuk setia (senang) pada perusahaan tersebut. Komitmen konsumen dan vendor sulit untuk diprediksi. 4. Information product marketing. Seringkali, sistem informasi baru dapat dipakai oleh perusahaan lainnya. Seperti American Airline menyediakan sistem informasi pemasaran produk selama tahun 1970, perusahaan mengembangkan sebuah sistem pemesanan tiket dan kemudian YUYUN YUSNIDA LASE, S.KOM

STMIK BUDIDARMA


Hal : 38

sistem pemasaran ini juga digunakan oleh jasa penerbangan lainnya, sehingga menjadi produk yang menguntungkan.


STMIK BUDIDARMA


Hal : 39

BAB X TEKNIK PENJADWALAN Defenisi Proyek Proyek adalah urutan sementara aktivitas-aktivitas yang unik, rumit dan terkoneksi yang memiliki satu tujuan atau sasaran dan harus diselesaikan dalam waktu yang spesifik, sesuai anggaran dan berdasarkan spesifikasi Lima Dasar Proyek Yang Fundamental Yang Harus Dikendalikan Oleh Penganalisa Sistem

-

Mengawali Proyek Menentukan Kelayakan Proyek Kegiatan Perencanaan dan Pengontrolan Penjadwalan Proyek Mengelola Anggota Tim Analisis Sistem

Kelayakan Suatu Proyek Kriteria layaknyaa suatu proyek : - Kriteria Teknis - Kriteria Ekonomis - Kriteria Operasional Kegiatan Perencanaan Dan Pengontrolan Perencanaan meliputi semua kegiatan 1. Menyeleksi tim penganalisis sistem 2. Menetapkan anggota tim yang sesuai untuk proyek-proyek tertentu 3. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tiap tugas 4. Membuat jadwal proyek sehingga tugas-tugas dapat diselesaikan sesuai waktu yang direncanakan 5. Pengontrolan berati menggunakan umpan balik untuk memonitor proyek, meliputi membuaat perbandingan antara rencana proyek dengan hasil aktual 6. Pengontrolan berarti mengambil tindakan yang tepat untuk mempercepat atau membuat jadwal ulang kegiatan-kegiatan yang pelu diselesaikan tepat waktu sekaligus memotivasi anggota tim untuk menyelesaikan pekerjaan mereka Penjadwalan Proyek • Menggunakan grafik gantt Grafik gantt adalah suatu cara yang mudah untuk menjadwalkan tugas – tugas, merupkan suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili setiap tigas atau kegiatan. Panjang masing-masing kotak menunjukkan panjang relatif tugas-tugas yang dikerjakan •

Grafik Gantt dua dimensi - Defenisi waktu ditunjukkan lewat dimensi horizontal - Defenisi kegiatan membentuk dimensi vertikal


STMIK BUDIDARMA


Hal : 40

Contoh Gambar Grafik Gantt

Kelebihaan Grafik Gantt 1. Kelabihan utama dari grafik gantt adalah kesederhanaan. Penganalisis sistem tidak hanya akan menemukan bahwa teknik ini sangat mudah digunakan namun juga bermanfaat bagi kegiatan komunikasi dengan para pengguna. 2. Kelebihan lain dari penggunaan grafik gantt kotak-kotak yang mewakili kegiatan atau tugas-tigas digambarkan berdasarkan skala; maksudnya ukuran kotak menunjukkan panjang waktu relatif yang diperlukan untuk menyelesaikan masinmasing tugas Mengunakan Diagram PERT PERT adalah singkatan dari Program Evaluation And Review Technique (Teknikteknik revisi dan evaluasi program) Grafik PERT 1) Kegiatan-kegiatan pada grafik PERT digambarkan dalam bentuk tanda panah, panjang tanda panah tidak memiliki kaitan dengan durasi kegiatan. 2) Lingkaran didalam diagram PERT disebut peristiwa dan ditunjukkan melalui angka, huruf atau bentuk-bentuk penandaan lainnya. 3) Simpul melingkar menunjukkan a) Suatu kegiatan telah selesai dilaksanakan b) Menunjukkan kegiatan-kegiatan yang mana perlu diselesaikan sebelum kegiatan baru dilakukan Contoh Gambaran Grafik PERT Daftar kegiataan menggambarkan grafik gantt Kegiatan

Pendahuluan

Durasi

A Melakukan Wawancara B Menyusun Kuestioner C Membaca Lap Perusahan D Menganalisa Aliran Data E Memperkenalkan Prototipe

Tidak Ada Tidak Ada A B C,D

4 2 5 3 6


STMIK BUDIDARMA


Hal : 41

Contoh Gambar Grafik PERT

20 A,4

C,5

10

40

B,2

E,6

50

D,3

30

Menentukan CPM atau Jalur Kritis Pada Diagram PERT Suatu proyek memiliki permulaan, pertengahan dan akhir. Permulaan adalah peristiwa 10 dan akhir peristiwa 50. Untuk menentukan panjang proyek, masing-masing jalur dari awal sampai akhir diidentifikasikan dan panjang setia jalur dikalkulasikan. Dalam Contoh ini jalur 10-20-40-50 memiliki panjang 15 hari, sedangkan jalur 10-30-40-50 memiliki panjang 11 hari. Meskipun satu orang bisa bekerja pada jalur 10-20-40-50 dan yang lainnya pada jalur 10-30-40-50, proyek tersebut bukanlah suatu perlombaan. Proyek yang menyatakan bahwa kedua rangkaian kegiatan(jalur) dapat dilengkapi secara berturut-turut, berarti proyek tersebut memerlukan waktu 15 hari untuk benar-benar selesai. Jalur terpanjang disebut sebagai CPM atau jalur krisis. Meskipun jalur krisis ditetapkan dengan menghitung jalur yang terpanjang, namun ditetapkan sebagai jalur yang bisa menyebabkan keseluruhan proyek akan gagal bila terdapt satu hari terjadi penundaan. Scale Time atau Jalur Non Kritis Keterlambatan satu hari pada salah satu proyek tidak menyebabkan proyek tersebut menjadi gagal atau terganggu ini disebut juda dengan waktu kendur atau scale time contohnya pada jalur 10-30-40-50 Lima Dasar Penting Untuk Memilih Suatu Proyek 1. 2. 3. 4. 5.

Proyek Yang Diminta Didukung Oleh Pihak Manajemen Ditetapkan Waktunya Sesuai Dengan Sumber Daya Yang Dimiliki Mengarahkan Bisnis Menuju Tercapainya Tujuan Dapat Dipraktekkan Cukup Penting Untuk Dijadikan Pertimbangan Bagi Proyek-proyek Lain


STMIK BUDIDARMA


Hal : 42

BAB XI BAGAN ALIR DOKUMEN Defenisi Bagan Alir Dokumen Bagan alir ini disebut juga bagan alir formulir yang menunjukkan arus dari laporan dan formulir termasuk tebusan-tebusanya yang ada pada suatau sistem. Nama lainnya bisa disebut aliran sistem informasi

Simbol Yang Digunakan Dalam Bagan Alir Dokumen Dokum en (Kertas)

Proses Manual

Keyboard Alir

Proses Kom puter

Operasi Luar

Office Line

Kartu Plong

Sim panan

Penghubung

Floppy Disk

Pita kertas berlubang

Harddisk

Magnetik Tape

Contoh Penggunaan Bagan Alir Dokumen Sistem pendaftaran mahasiswa baru pada salah satu PTS. Mahasiswa baru mengambil formulir penerimaan mahasiswa baru pada bagian adm sebanyak 2 rangkap, setelah diisi oleh mahasiswa tsb diserahkan lagi kebagian adm beserta uang , bagian adm akan menyerahkan formulir tsb kebagian adm keuangan untuk disahkan, bagian adm keuangan akan melakukan pengesahan pada formulir tsb dan formulir yang pertama akan disimpan sebagai arsip pada bagian adm keungan sedangkan formulir kedua diserahkan lagi kebagian adm, kemudian bagian adm akan menyerahkan formulir kedua tsb pada mahasiswa. setelah dilakukan seleksi mahasiswa,mahasiswa yang lulus akan melapor ke bagian adm untuk melakukan registrasi ulang, bagian adm akan menyerahkan formulir registrasi ulang kepada mahasiswa sebanyak 2 rangkap, setelah diisi kemudiaan diserahkan kembali kebagian adm, bagian adm akan menyerahkan formulir tsb kebagian adm akademik, bagian adm akademik akan memproses formulir tsb secara komputer untuk dibuatkan laporan sebanyak 2 rangkap, setelah laporan selesai maka bagian adm akademik akan memberikan laporan yang pertama kepada pimpinan sebagai arsip. Dari kasus diatas buatkanlah bagan alir dokumennya


STMIK BUDIDARMA


Hal : 43

Daftar Pustaka Davis, William S., Systems Analysis And Design : A Structured Approach, AddisonWesley Publishing Company, 1983. HM., Yogiyanto, Analisis dan Disain Sistem Informasi : Pendekatan Terstruktur, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta, 1995. Lucas JR, Henry C., Analisis, Desain, Dan Implementasi Sistem Informasi, Penerbit Erlangga, Edisi Tiga, Jakarta, 1987. Martin, Merle P., Analysis And Design of Business Information Sytems, Macmillan Publishing Company, New York, 1991.

Martin, Merle P., Analysis And Design of Business Information Sytems, Macmillan Publishing Company, New York, 1991.


STMIK BUDIDARMA

elemen Yaitu "kumpulan komponen yang saling berkaitan dan bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu"

Recommend Documents