Előadó: Véry Zoltán. P-Fáma Kiadó, Bp.,

Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk

Előadó:

Véry Zoltán

© P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

VÁ ÁLTOZÁSOK K, TRENDE EK, PERSP PEKTÍVÁK

Modern és posztmodern korunk KISZÁMÍTHATÓSÁG

BIZONYTALANSÁG

POZITIVISTA TUDOMÁNY

POSZTMODERN TUDOMÁNY

SZERZŐDÉSES KAPCSOLATOK

REJTETT KAPCSOLATOK

RAGADOZÓK

KAMÉLEONOK

NEMZETI KULTÚRA

GLOBÁLIS KULTÚRA

TERMÉKEK

SZOLGÁLTATÁSOK

IPARSZERŰ TERMELÉS

PROJEKTMUNKA

VASÚT, AUTÓÚT, VILLAMOSHÁLÓ

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA

METALLURGIA

SZEMIURGIA

HIERARCHIA

HÁLÓZAT

MATERIÁLIS ERŐFORR.

INTELLEKTUÁLIS ERŐFORR.

Munka és Tőke ellentéte

Tudás és Nemtudás ellentéte

XX. század

XXI. század


Tudományos szemlélet

Aki úgy véli például például, hogy a tudomány az egye egyedül érvényes világértelmezés, az a modernitás álláspontját képviseli. Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll. Aki viszont azt állítja, hogy a kétségtelenül érvényes tudományos világértelmezés mellett más világmagyarázatok g gy is lehetségesek g és érvényesek, az már a posztmodernt képviseli. (Vajda Mihály: Posztmodern Heidegger)


A tudás archeológiájából - A láthatóság kiterjesztése

Robert Hooke (1635 – 1703)

●

A mikroszkóp megalkotása

Felismerte a növények y sejtes j szerkezetét. Először a világon megkövült élőlények maradványait vizsgálta mikroszkóp alatt és arra a következtetésre jutott, hogy a fosszíliák régen elpusztult élőlények megkövesedett maradványai. y A p parafa vizsgálata g során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a „sejt” szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg. Ez mutatta be a világon először a mikroszkóp alatt megfigyelt apró lények felépítését. p A híres bolhaábrázolást és a természet számos egyéb, mikroszkóp alatt felfedezett csodáját. © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

Az állatok osztályozása „egy kínai császári enciklopédiából” a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek; í í d) szopós malacok; e) szirének; é f) mesebeliek; g) a szabadban futkározó kutyák; h) az ezen osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k) amelyeket roppant finom teveszőr ecsettel festettek; l) stb.; m) amelyek az imént törték el a korsót; n) amelyek távolról legyeknek látszanak;


A tudás archeológiájából (1)

Carl Linné (1707 – 1778) ”Systema Naturae”

„Minden ismertetőjegynek a számból, az alakból, az arányból és a helyzetből kell származnia. E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek. neveznek ” (C.Linné) (C Linné) „A struktúra a láthatót határolva és megszűrve, lehetővé teszi a láthatónak, hogy a nyelvbe írja át magát. á A struktúra ú révén é é az állati á vagy növényi ö é láthatóság teljes egészében áttér az őt befogadó diskurzusba.” (M. Foucault) © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]


Georges Buffon (1707 – 1788) ”Époques de la Nature”

„A megfigyelő módszer ugyanazon dolog formájára, a méretére a különféle részeire, számukra, helyzetükre, szubsztanciájára vonatkozik.” (G.Buffon) „Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti; ugyanazok a feketemezők uralják a láthatatlant; ugyanazon g világos ilág és é elkülönült lkülö ült mezők ők tárulnak tá l k fel f l a szavaknak.” (M. Foucault) © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]


Georges Cuvier (1769 – 1832) ”Tableau élémentaire d’ historie naturelle” „Figyelmünket inkább magukra a funkciókra, mint a szervekre összpontosítsuk. Mielőtt változóik alapján határoznánk meg őket, a funkciókra kell vonatkoztatnunk őket, amelyet biztosítanak. Ami minden állat mindennemű szervében közös, az nagyon csekély számú dologra redukálódik. Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a „hasonlóságot” ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle „azonos” elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé.” (G.Cuvier) „A klasszikus diskurzus alapvető feladata, hogy nevet tulajdonítson a dolgoknak, és ebben a névben nevezze meg létüket. éü Azt mondhatjuk, hogy a Név Né szervezi az egész é klasszikus diskurzust; a beszéd vagy az írás nem azt jelenti, hogy kimondjuk vagy kifejezzük a dolgokat, hanem azt, hogy a megnevezés szuverén aktusa felé haladunk, áthatolunk a nyelven, egész é addig a helyig, ahol a dolgok és é a szavak összekapcsolódnak közös lényegükben, amely lehetővé teszi, hogy nevet adjunk nekik.” (M. Foucault)


Vállalati stratégiai térkép


Vezetői tevékenység táblázat©

Szerkesztette: veryz FACILITATE

CHANGE MGMT.

RISK MANAGE

DECISION MAKING

DECISION MAKING

HUMAN MOTIVATE

HUMAN MOTIVATE

DIRECTING

DIRECTING

NEGOTIATING

COMMUNICATING

DISCOURSE

STAFFING

STAFFING

TEAMING

CONTROLLING

CONTROLLING

SUPERVISING EVALUATING DIRECTING BUDGETING

INVESTIGATING

REPORTING

REPRESENTING

STAFFING CONTROLLING

COORDINATING

COORDINATING

COORDINATING

LEADING

LEADING

LEADERSHIP

LEADERSHIP

ORGANIZING

ORGANIZING

ORGANIZING

ORGANIZING

PLANNING

PLANNING

PLANNING

PLANNING

1916 Fayol

1937 Gulick-Urwick

COORDINATING

PLANNING 1965 Mahoney-Jerdee-Caroll

1980 - 1986 Koontz/O’Donell és R. F. Ettner

1996 © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected] Posztmodern diskurzus

ÖTKÖRÖS FACILITÁTOR©

copyright@veryz

KULTÚRA

ATTITŰD NYELV V

KÉPESS SÉG

ELJÁRÁSOK

TUDÁS

HÁLÓZAT

HUMÁNERŐ

ESZKÖZÖK

TARTALOM

CSELEKVÉS

MEMEX

(TEVÉKENYSÉG)

TELJESÍTMÉNY, ÉRTÉK


Háromkörös vezetői konfiguráció

menedzsment döntési kompetencia

eljárások

tartalmak

eredmény y

controlling módszertani kompetencia

módszerek

funkcionális szakterületek szakmai kompetencia

[email protected] © P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 [email protected]

Abssztrakció

Új vezetői team© - Négykörös konfiguráció

elemző

vezető vezetői tői kompetenciák

módszertani ód t i kompetenciák

ÚT (Eredmény)

CÉL ((Terv))

szakterület

controller

szakmai kompetenciák Valóság

módszertani kompetenciák

Változtatás, Befolyás Változtatás, befolyás

http://www.mce.hu/files/UjVezetoiTeam3_veryz.pdf

Copyright@veryz


Szervezet, szereplő, kompetencia, felelősség

vezetés

vezetői tői kkompetencia t i

controlling módszertani kompetencia

szakterület

szakmai kompetencia

elemzés módszertani kompetencia

stratégiát alkot, a stratégiát elvárásokra és akciókká bontja le meghatározza célhoz vezető utat, utakat csapatot épít és motiválja a csapattagok tevékenységét, teljesítményét biztosítja a munkavégzés feltételeit, megfelelő körülményeit felel az eredményes szervezeti együttműködésért felel a döntésekért, a döntések hatásaiért és az eredményekért kockázatokat ismer fel és kezel szervezi és moderálja a tervezési rendszert és tevékenységeket módszereket és eljárásokat kutat, vezet be, bocsát rendelkezésre felel a vezetői információrendszer tartalmi aspektusáért helyzetvizsgálatot, helyzetelemzést végez ‘terv’,’tény’,’eltérés’ adatokkal vezetői jelentéseket tervez, biztosít várható értékeket számít, számít előrejelez korai figyelmeztetést, zavarjelzést, lehetőségbemutatást nyújt döntéseket készít elő, javaslatokat, alternatívákat dolgoz ki szakmai döntéstámogatást nyújt felel a terv szakmai aspektusáért felel az erőforrás felhasználásért egyeztetési kötelezettsége van felel a teljesítésért és a teljesítményekért k kezeli li az operatív tí iinformációs f á ió rendszereket d k t értelmezi a terv-tény eltéréseket elemzési módszereket fejleszt, tesztel, értékel, jövőképet vezet le ismeretlen összefüggéseket gg tár fel, az adatvagyonra gy támaszkodva előrejelez a vizsgált jelenségkör bármely szeletére és egészére nyomon követ és értékel, az eddigi elemzések eredményeire vonatkozóan a többi partner véleményének / eredményeinek konzisztenciáját vizsgálja P-Fáma Kiadó, Bp., 1994 - 2007 felvet, újszerű (eddig nem elemzett, de elemezhető)©aspektusokat

[email protected]

Informatikai Üzletház© Modell CIO Controller

C1

C2

C3

Elemző

Szakterület X1

E1

E1

E1

Compliance Control

(BII, SOX)

X3

X2

Management Control

Menedzsment kompetenciaközpont OPERATÍV TERVEZÉS STRATÉGIAI TERVEZÉS

Értéklánc alapú üzleti modell FEJLESZTÉS Team Room

ÉRTÉKESÍTÉS Service Desk

Projektportfolió menedzsment

MARKETING Online Aukció

Dinamikus tervezési rendszer

Alkalmazásportfolió menedzsment

Help Desk

Tudásportfolió menedzsment BEFEKTETÉS

MŰKÖDTETÉS

Telj. ~tervezés, ~mérés, ~értékelés Technológiavezérelt folyamatok INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI INFRASTRUKTÚRA Copyright@veryz


EGY CONTROLLING-RENDSZER KONFIGURÁCIÓJA

Vezetői Team

Funkcionális Vezetők

kiszolgálás

Érdekcsoport

Menedzsment részrendszerek, szabályok, eszközök, technikák

hozzáférés

ELLENŐRZÉSI rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer

PÉNZÁRAM irányítás

ÉRTÉK irányítás

FINANSZÍROZÁS irányítás

Ve ezetésirányítá ási technikák

EREDMÉNY irányítás

Copyright@veryz




Köszönöm a figyelmüket! Folyamatos szakmai k i di diskurzus k


Előadó: Véry Zoltán. P-Fáma Kiadó, Bp.,

Recommend Documents