Eindrapport. BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp -

Nota Toerisme –Recreatie Gemeente Weesp

Weesp in Beeld Eindrapport

___________________________________________________________________________________________ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp -

2

Colofon

Opdrachtgever Gemeente Weesp Opdrachtnemer BRET, ruimtelijke ontwikkeling, vrijetijd en leefomgeving Lorentzweg 7 5482 TP Schijndel Huidekoperstraat 22l 1017 ZM Amsterdam www.bret.nl Projectteam Monica M.M. Schröder (projectleider) Marijke M. van Tienoven Anke Raeijmaekers Fotografie Frank de Winter e.a.

© BRET

Schijndel, september 2007

___________________________________________________________________________ BRET - Nota Toerisme en Recreatie gemeente Weesp

-

3

Inhoud

Blz. 1. Aanleiding en proces

04

2. Inventarisatie

05

3. Omgevingsanalyse:

09

  Markttrends

09 12

  Beleid

4. SWOT-analyse

17

5. Beleid

19

  5.1 ambitie

19 19 19 23

  5.2 randvoorwaarden   5.3 ruimtelijk-functionele visie   5.4 kaders en speerpunten 5.4.1 profilering: zonering, verblijfsrecreatie en promotie 5.4.2 samenwerking 5.4.3 thematische dragers: water, cultuurhistorie, buiten / natuur, sport / wellness 5.4.4 rol gemeente

24 28 29 34 35

6. Actieplan

Bijlagen: -

Samenstelling kerngroep toerisme Inventarisatie toeristisch aanbod Tabellen marktonderzoek Toeristische zones Projectideeën uit brainstorm Literatuurlijst

___________________________________________________________________________ BRET - Nota Toerisme en Recreatie gemeente Weesp

-

4

H

oofdstuk 1. Aanleiding en proces

Aanleiding

De sector toerisme en recreatie is volop in beweging. Het belang van de sector voor de economie, voor het welbevinden van mensen en voor de ruimtelijke kwaliteit van Nederland, wordt steeds meer erkend. Van recreatieondernemers wordt verwacht dat ze sneller anticiperen op de snel wijzigende consumentenwensen. De vraag naar luxe, comfort, wellness en beleving, een gezonde levensstijl, de kwaliteitsverbetering en de daardoor toenemende ruimtebehoefte vergen veel creativiteit. De rol van de overheid wijzigt eveneens. Deregulering, stimuleren van kansen en meer verantwoordelijkheid laten bij de burger zijn processen die al geruime tijd in gang zijn. Op 24 november 2005 heeft de gemeenteraad de Centrumvisie Weesp 2005-2015 vastgesteld. Geconstateerd is dat Weesp veel te bieden heeft op het gebied van cultuur, cultuurhistorie en toerisme en recreatie maar nog onvoldoende uit de verf komt. Vooral Vestingstad Weesp, waarvan de Kom en de Schansen van Weesp exponenten zijn, kunnen een bijzondere rol spelen in het toerisme. De Nota Toerisme en Recreatie geeft uitwerking aan de uitgangspunten van de Centrumvisie in een wijzigend bestel. De doelstelling van deze Nota Toerisme en Recreatie is een leidraad te bieden voor: 1. het ontwikkelen en versterken van het toeristisch –recreatief product en de betekenis van toerisme voor de locale economie; 2. het beter benutten van de sterke toeristisch - recreatieve producten van Weesp Proces De Nota Toerisme en Recreatie is tot stand gekomen in twee fasen. Een uitgebreid onderzoek heeft plaatsgevonden naar aanbod, bezoekers en trends in beleid en in de markt. De resultaten van dit onderzoek en de kaders en doelstellingen van het beleid zijn beschreven in een Nota van Uitgangspunten (NvU). De NvU is het fundament waarop deze Nota Toerisme en Recreatie is gebouwd. Om de Nota Toerisme en Recreatie los van de NvU te kunnen lezen, zijn in de eerste hoofdstukken de conclusies uit de Nota van uitgangspunten kort samengevat. Het accent van de Nota Toerisme en Recreatie ligt op de beleidskeuzes en concrete acties/projecten. Bei denot a’ sz i j nopgest el ddoorBRET,Bureau voor Regionale Economie en Toerisme, uit Schijndel. Voor zowel de Nota van Uitgangspunten als de Nota Toerisme en Recreatie is een avond met belanghebbenden van gedachten gewisseld over de toeristische kracht van Weesp en hoe deze te benutten. Beide avonden verliepen in goede sfeer en getuigden van groot enthousiasme om het toerisme in Weesp gezamenlijk aan te pakken. Leeswijzer

De Nota Toerisme en Recreatie bestaat uit een analytisch deel en een beleidsmatig deel. In de hoofdstukken 2, 3, en 4 staan een inventarisatie van het toeristisch profiel van Weesp, een beleid- en marktanalyse en een SWOT-analyse. In de hoofdstukken 5 en 6 is de aandacht gericht op het beleid en de belangrijkste acties.

_________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

5

H

oofdstuk 2. Inventarisatie

Aanbod en voorzieningen

Weesp is aantrekkelijk voor bezoekers om het water, de rivier De Vecht, de havens, de historische en gezellige binnenstad, de natuur, het prachtige plassengebied in de omgeving en de spraakmakende evenementen, waaronder het Sluis- en Bruggenfeest. De gemeente Weesp en de Weespers zijn trots op Weesp, op het fijnzinnige karakter van de stad, op de nog verborgen schatten aan cultuur, natuur en historie. Weesp kiest voor een benadering van het toerisme op basis van deze eigenheid. Wie en wat past bij Weesp? In brochure´s en wandelgidsen van ANWB, Hoogpunt.nl ed. st aat“ U wandel tdoorhetoude vestingstadje Weesp en gaat naar de Aetsv el dsepol derdi e …. ” ,of “ Weesp,een hi st or i sch stadje, maakt deel uit van De Stelling van Amsterdam.”Metander ewoor den:v eelaandacht voor wat Weesp t ebi edenheef tander sdandatWees p“ eenaar di gst adj e”i s,i si ndebr ochur es en gidsen helaas niet terug te vinden. Weesp wordt gepresenteerd als een ´doorgangshuis´ voor passanten, niet als unieke bestemming. Dat de Weespers daar anders over denken, hoeft geen betoog. Weesp is bijzonder rijk aan cultuurhistorie. Weesp herbergt verschillende rijksmonumenten, waaronder het stadhuis dat tot de tophonderd van Nederlandse rijksmonumenten behoort: de binnenstad is een beschermd stadgezicht. Weesp heeft waardevolle weidegebieden en maakt deel uit van historische verdedigingslinies die wereldwijde erkenning genieten. De stelling van Amsterdam staat op de Unesco lijst van Werelderfgoed, de Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie, nauw verweven met de Stelling van Amsterdam, hebben in Nederland de status van Nationaal Landschap en Nationaal project. Daarnaast zijn er de gracht en de historische handelsroutes, de veerverkaveling en de Aetsveldse Polder (aardkundig monument en 2 vindplaatsen van bewoningssporen uit de late IJzertijd), het Bartolomeus Gasthuis, de houten huizen van de Hollandse waterlinie, 3 molens (1 van de 2 in Nederland resterende wipmolens met stelling), 2 forten (2 van de 3 resterende torenforten in Nederland), (stads)boerderijen, militaire restanten als groepsschuilplaatsen en mitrailleurkazematten, bruggen, sluizen, kaden (de Kom), kerken en een synagoge. In aantallen uitgedrukt bestaat het toeristisch aanbod van Weesp uit:

Categorie

aantal

Musea Havens / watersportverenigingen Buitensportverhuurbedrijven Horeca 1 Overig* Verblijfsaccommodaties Aant al sl aappl aat sen B&B’ s, groepsaccommodatie en hotel

3 5 6 22 15 4 146

* Tot‘ ov er i g’behor en: De Grote kerk, het Stadhuis, de Van Houten kerk, de Lutherse kerk, Molen de Vriendschap, Mol e nDeEe n dr a c hte nMol e n’ tHa a nt j e ,deThe e t ui n,For tOs s e nma r k t ,For tUi t e r me e r ,deSy na g og e ,dehi s t or i s c he panden in de binnenstad, de buitensport het Golfcentrum, Manege, Spa Wellness, VVW, attracties als Rondvaart Vecht, Boerengolf, Reijana kaasboerderij, etc. 1


-

6

Aan de watertoerist heeft Weesp het volgende te bieden: Onderwerp

aantal

Steigers in meters. Ligplaatsen Beschikbare ligplaatsen toeristen Overnachtingen per jaar

2.076 432 200

voor

8.650

Verblijfsaccommodaties – aantal slaapplaatsen 2005

aantal

Bed &Breakfast, hotel Havens – ligplaatsen 2 personen

146 640

X

3,2

Waterrecreatie in Weesp

Bezoekersonderzoek

Voor deze nota is onderzoek verricht onder de toeristisch recreatieve sector in Weesp. 36 van de 55 aangeschreven bedrijven hebben aan het onderzoek meegewerkt, waaronder Vreemdelingen Verkeer Weesp (VVW), de musea, rederijen, watersportverenigingen, bed &breakfasts, horeca en de Theetuin. Gevraagd is onder meer naar de bezoekers van deze bedrijven. Evenementenbezoekers en wandelaars en fietsers die niet de horeca of een van deze bedrijven bezoeken, zijn dus niet in het onderzoek meegenomen.

2

Bron: Streekplan Noord-Holland. Uit recent onderzoek van Anita van Deventer onder boot- en fietstoeristen in Weesp blijkt dat de gemiddelde bootbezetting in de eerste week van mei in Weesp 2,7 personen is. Aangezien deze meting aan de start van het toeristenseizoen heeft plaatsgevonden, handhaven wij hier gemiddeld 3,2 personen. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

7

Uit het marktonderzoek onder de ondernemers in Weesp komt onderstaand beeld van het toeristisch bezoek aan Weesp naar voren:   In totaal brengen per jaar volgens opgave van deze ondernemers ca. 455.000 mensen een bezoek aan de gemeente Weesp, zowel aan de horeca als aan de niet-horeca ondernemingen. Van deze 455.000 zijn afgerond ca. 308.000 bezoekers voor een herhalingsbezoek naar de gemeente Weesp gekomen. Tot de bezoekers behoren ook de eigen inwoners van Weesp en de bezoekers die vaker dan 1x per jaar komen of die meer dan 1 attractie of bedrijf bezoeken.   Volgens opgave van de deelnemende ondernemers bezoeken ruim 70.000 bezoekers per jaar bedrijven en attracties in Weesp buiten de horeca, detailhandel en evenementen.   Het water en de (historische) omgeving en de natuur zijn de dragers van het toeristisch product.   Dagrecreatie is, uitgedrukt in bezoekersaantallen, belangrijker dan de verblijfsrecreatie.   Evenementen trekken waarschijnlijk de grootste bezoekersaantallen, gevolgd door de horeca en –op afstand –de waterrecreatie.   Het verblijfsrecreatieve aanbod bestaat grotendeels uit ligplaatsen in de havens (zie tabel hierboven). e   Het toeristische bezoek aan Weesp is geconcentreerd in het 3 kwartaal van het jaar.   Weesp heeft relatief bijzonder veel individuele bezoekers.   De leeftijdsgroep 35 –55 jaar bezoekt Weesp het meest.   De leeftijdsgroep 55+ is het meest aanwezig bij de bedrijven buiten de horeca.   De verblijfsduur in Weesp is veelal 1 dag.   De besteding per bezoeker is het hoogst op het gebied van buitensport en verhuur.   De meeste werknemers op gebied van toerisme in Weesp werken in parttime dienstverband.   Het aantal vrijwilligers in de toeristische sector, bij de watersportverenigingen, VVW, de Historische Kring, de evenementenorganisaties, het gemeentemuseum, de kerken, de havens en synagoge e.d. is onbekend en waarschijnlijk groot.   De meeste ondernemers in Weesp willen zowel op de korte als op de lange termijn hun bestaande faciliteiten en activiteiten verder optimaliseren. De resultaten van het marktonderzoek zijn samengevat in onderstaande tabellen. De overige tabellen zijn opgenomen als bijlage 3. Uit het tevredenheidonderzoek onder boot- en fietstoeristen in Weesp (mei 2007) komen de volgende conclusies:   Het imago van Weesp is over het algemeen goed. De respondenten gaven Weesp gemiddeld een 7,5 in zijn totaliteit.  “ Gez el l i g,knusenpi t t or esk”i sdet op-3 van omschrijvingen van Weesp samengesteld door de bezoekende boottoeristen.   Bij de fietstoeristen bestond de top-3ui t“ Gez el l i g,hi st or i schenpi t t or esk.   Uit dit onderzoek bleken als verbeterpunten: de informatievoorziening, sanitaire voorzieningen voor boottoeristen en bankjes voor fietsers.   Ongeveer driekwart van de bootbezoekers was eerder in Weesp geweest.   Ongeveer de helft van de fietstoeristen was eerder in Weesp geweest.


-

8

Tabel 2.1 Aanbod en bezoekers gemeente Weesp (marktanalyse) Categorie

Aantal gereageerd

Aantal bezoekers p.j. 7800 (n=3)

Bezoekersgroepen

Aantal medewerkers fulltime

Aantal medewerkers parttime

Musea

3

Cultuurhistorisch geïnteresseerden, religieuze bezoekers, senioren, groepen, gezinnen

1 + vrijwilligers (n=3)


Verblijfsaccommodatie*

3

535 (n=3)

Senioren, duo's, de zakelijke markt, watersporters, gezinnen en de actieve mens

0 (n=3)

3 (n=3)

Havens

4

8.650 (n=4)

Senioren en watersporters

2 (n=2)

0 (n=2)

Buitensportbedrijf/ Verhuursbedrijf/ rederijen

6

27.700 (n=6)

9 (n=3)

25 (n=3)

Horeca

14

382300 (n=9)

41 (n=14)

110 (n=14)

Overig

6

14.500 (n=3)

Senioren, jongeren, zakelijke markt, watersporters, cultuurhistorisch geïnteresseerden, gezinnen met kinderen >10 Alle genoemde groepen, maar nadr ukopduo’ s,seni or enen gezinnen Alle genoemde groepen, maar nadruk op groepen, jongeren, zakelijke markt, watersporters, senioren, cultuurhistorisch geïnteresseerden en gezinnen met kinderen >10

5 (n=4)


Totaal

36

455785 (n=27)



*Een bedrijf dat overnachtingsmogelijkheden aanbiedt, B&B en groepsaccommodatie, heef tal shoof dact i v i t ei t‘ bui t enspor t / v er huur ’eni sbij deze categorie ingedeeld.

Tabel 2.2: Het toeristisch-recreatief product van watergerelateerde bedrijven gemeente Weesp (marktanalyse) Categorie

Watergerelateerd

Aantal gereageerd

8

Aantal

Bezoekersgroepen

bezoekers p.j. 41.180 (n=8)

Alle genoemde groepen, maar nadruk op senioren, de zakelijke markt, watersporters, cultuurhistorisch ge interesseerden, gezinnen met kinderen >10, groepen

Aantal medewerkers fulltime

Aantal medewerkers parttime

7 (n=6)

19 (n=6)

_____________________________________________________________________________ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

9

H

oofdstuk 3 –Omgevingsanalyse

De omgevingsanalyse bestaat uit een analyse van de markttrends en van relevant Rijks, Provinciaal en Regionaal beleid.

3.1 Markttrends

3.1.1. Sector verblijfsrecreatie

Algemeen De markt voor verblijfsrecreatie is versnipperd en lijkt verzadigd. Vele kleine en middelgrote bedrijven moeten concurreren met grote (inter)nationale ketens. Daarnaast heeft de verblijfsrecreatiesector te maken met omzetdalingen als gevolg van oplopende kosten en onder druk staande prijzen. De sector heeft letterlijk meer ruimte nodig. Om te kunnen concurreren, moeten de meeste ondernemers hun bedrijf opwaarderen. Kleine bedrijven sluiten zich in toenemende mate aan bij een keten, waardoor op den duur vaak schaalvergroting optreedt. De informatieoverdracht via internet groeit, waardoor de toeristische markt steeds transparanter wordt. Dit houdt in dat iedere consument zich uitgebreid kan oriënteren op zijn bezoek, maar ook alternatieven kan bezichtigen. Hierdoor zal de (internationale) concurrentie nog meer toenemen. Doelgroepen Door demografische ontwikkelingen zijn 50-plussers de meest interessante doelgroep voor de verblijfsrecreatiesector. Daarnaast bieden ook groepen als alleenstaanden en allochtonen interessante ontwikkelingsmogelijkheden. Gezinnen blijven echter nog steeds het fundament voor de verblijfsrecreatie. Steeds meer Nederlanders gaan op drie-generatie-vakantie, maar ook steeds meer kinderen gaan zonder ouders op vakantie. De verwachting is dat het aantal korte vakanties blijft toenemen.

Hotel Van alle logiesaccommodaties in Nederland in 2006 deden de hotels de beste zaken. De gemiddelde bezettingsgraad van 3, 4 en 5-sterren hotels is in 2006 gestegen tot 73%. De bezettingsgraad ligt hiermee op het hoogste niveau sinds 2000. In de Stadsregio Amsterdam is ruimte voor extra hotelkamers.

Hotel Hart van Weesp Bungalow De ING Bank concludeert in het rapport Sectorstudie Ver bl i j f sr ecr eat i e2007dat‘ de kans op toekomstig succes het grootst is voor de bungalow sector. Zij zijn dankzij hun schaalgrootte beter in staat te investeren in kwaliteitsverbetering, innovatieve producten en diensten, automatisering en doelgroepensegmentatie. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

10

Kampeersector De bezetting van de Nederlandse campings staat onder druk. De slaapbezettingsgraad op zowel toeristische als vaste standplaatsen is de laatste jaren gedaald. Desondanks is kamperen voor Nederlanders de meest populaire vorm van vakantievieren in eigen land. In de kampeersector is een tweedeling waar te nemen: aan de ene kant is de toerist op zoek naar luxe en comfort (bijv. een tent met internetaansluiting), aan de andere kant bestaat er behoef t e aan ‘ back t o basi c’ i n de v or m v an nat uur l i j k kamper en, bi j v oor beel d bi j boerenbedrijven of in natuurgebieden (rust en ruimte). Daarnaast stijgt de kampeerauto in populariteit en is de caravan steeds minder gewild.

Bed & Breakfast Overhorn

Bed and Breakfast/ Pension/ Groepsaccommodatie Het aantal Bed and Breakfasts in Nederland is de afgelopen jaren sterk gestegen. Van de hui di ge B&B’ si s45% i n de af gel open 3 j aaropger i cht .De gemi ddel de bez et t i ngsgr aad op jaarbasis is 26%. Groepsaccommodaties in de vorm van slaapzalen zijn verouderd. Daarvoor in de plaats zijn groepsaccommodaties met 3-4 persoonskamers en appartementen in opkomst.

Plattelandsvernieuwing Veel boerenbedrijven stoppen met hun agrarische activiteiten. Deze ondernemers zijn op zoek naar nieuwe uitdagingen, die vaak in de recreatie liggen. Veel boeren starten een B&B, minicamping, groepsaccommodatie of zorgboerderij.

Hippische sport en ruitertoerisme Paardentoerisme is in opkomst. Allerlei trektochten en huifkartochten in binnen- en buitenland worden aangeboden. Verschillende maneges springen hierop in met overnachtingsmogelijkheden voor paard en mens.


-

11

Nelis IJssalon 1

3.1.2. Sector dagrecreatie

Beleving Recreatie en toerisme anno 2007 kenmerken zich door een mix van ervaringen en belevenissen. Veel musea en dierentuinen hebben ingespeeld op de wens naar beleving en de emotionele ervaring in de vorm van themajaren. Ook de muziekbranche speelt met haar danceevents in op de belevingsaspecten. Binnen het aanbod van dagrecreatie is sprake van branchevervaging en –vervlechting: nieuwe combinaties zijn mogelijk, zodat er een uniek aanbod ontstaat en de toerist kan hoppen tussen accommodatievormen, vervoermiddel en activiteit.

Routegebonden recreatie De kwaliteit van het leven vindt men steeds belangrijker, wat tot uiting komt in een toegenomen aandacht voor de fitheid, gezondheid en het persoonlijke welbevinden. Gevolg is een groeiend aanbod van actieve, sportieve en inspannende recreatieactiviteiten zoals wandelen (wandelnetwerken), fietsen (fietsnetwerken) en nordic walking.

Evenementen Het evenemententoerisme groeit. Evenementen worden vaak ingezet voor de beeldvorming van gemeenten. Belangrijk is om evenementen op specifieke doelgroepen te richten. Binnen het evenemententoerisme zijn vermaak, storytelling en historisme sleutelwoorden.

Funshoppen Funshoppen, het alleen dan wel in gezelschap gaan winkelen zonder concreet aankoopdoel, is dé populairste vrijetijdsactiviteit onder de Nederlandse bevolking.

Bewustwording en spiritualiteit Liefst 80% van de Nederlanders heeft de intentie om bewuster en duurzamer te gaan leven. De consument wil niet meer enkel en alleen entertainte worden. Er vindt een verschuiving plaats v an ‘ vor m naar i nhoud’ . Mensen z i j n op z oek naar echt hei d; pur e bel ev i ngen. Dez e verschuiving uit zich in een toenemende belangstelling voor cultuur, een hang naar authenticiteit en naar meer aandacht voor spiritualiteit. De kunst en filosofie van het genieten zijn verheven tot begerenswaardige levensstijl. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

12

Sluis en Bruggenfeest

3.1.3. Water

De verwachting is dat oeverrecreanten in de toekomst een groter ruimtebeslag nemen door de behoefte aan meer (en specifiekere) voorzieningen. In de nabije toekomst wordt tevens een toenemende belangstelling verwacht voor (vrij dure) verblijfsrecreatieve projecten in combinatie met (kwalitatief hoogstaande) watersportvoorzieningen. Hierbij kan ook gedacht worden aan alternatieve verblijfsmogelijkheden in de vorm van drijvende recreatieve wooneenheden. De recreatieve watervloot en de toervaart zullen de komende jaren volgens het SEOWatermodel nog behoorlijk toenemen. Mede door deze toename signaleert bijna de helft van alle bestaande jachthavens een behoefte aan capaciteitsuitbreiding. Onder andere vanwege de hoge investeringslasten is het echter maar de vraag of er nieuwe jachthavens bij zullen komen.

Cruisesector De cruisesector zal de komende jaren een concurrent van bestemmingen aan land en in hotels en resorts worden, mede dankzij de innovatieve en comfortabele nieuwe schepen en de vergrijzing van de bevolking.

3.2. Beleid Van strategisch belang voor Weesp zijn concrete uitgangspunten uit relevante beleidsnot a’ s van het rijk, provincie en gemeente. Deze beleidskeuzes bieden zowel kansen als beperkingen voor het toerisme in Weesp.

3.2.1 Rijk

Nota Ruimte Het ruimtelijk beleid in de Nota Ruimte geeft bedrijven de ruimte voor ontwikkeling conform de saldobenadering. Dit houdt in dat plannen doorgang kunnen vinden als deze per saldo leiden tot een verbetering van de Ecologische Hoofdstructuur (EHS). _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

13

Meerjarenprogramma Vitaal Platteland Het Meerjarenprogramma Vitaal Platteland beoogt: 1. Een recreatief aantrekkelijk Nederland door middel van o.a. het versterken van de binding en samenhang tussen stad en land. 2. Het opheffen van de nog bestaande tekorten aan dagrecreatieve mogelijkheden en het voorkomen van nieuwe tekorten. 3. Het ontwikkelen en versterken van de toegankelijkheid van de groene ruimte voor recreatief gebruik. 4. Functiecombinaties zowel in ruimtegebruik als in het aanbod van diensten en voorzieningen bieden kansen. Het Rijk stelt via de provincies middelen ter beschikking voor de realisatie van het meerjarenprogramma.

Nota Belvedère Het Belvedèreregime biedt financiële mogelijkheden voor projecten die het verleden incorporeren in hedendaagse ontwikkelingen. Het verhaal van de ontstaansgeschiedenis van een gebied wordt benut bij de ontwikkeling van het toeristisch landschap en het benoemen van de locale identiteit. Grote delen van Weesp komen hiervoor in aanmerking. De projecten De Nieuwe Hollandse Waterlinie en de Stelling van Amsterdam maken al gebruik van Belvedère.

Wet op de Openlucht Recreatie (WOR) De Wet op de Openlucht Recreatie (WOR) wordt op 1 januari 2008 ingetrokken. De bestemmingsplannen met voorschriften bieden in principe voldoende mogelijkheden om een gedifferentieerd kampeerbeleid te voeren. Er komt geen nieuwe wet voor de WOR in de plaats. Vergunningen, vrijstellingen en ontheffingen, verleend op grond van de WOR, vervallen in beginsel van rechtswege op 1 januari 2008. Ook de Regeling natuurkampeerterreinen gekoppeld aan de WOR, komt na intrekking van de WOR te vervallen. Gemeenten zijn vrij om al of niet voorschriften over de aard en grootte van natuurkampeerterreinen, verenigingskampeerterreinen en het groepskamperen buiten terreinen te hanteren (zie hoofdstuk 5). Wet Geurhinder De Wet Geurhinder ingegaan per 1 januari 2007 bepaalt de afstand tussen een dierenverblijf en de te verwachten geuremissie en een geurgevoelig object, bijvoorbeeld een dagattractie of een verblijfsrecreatief bedrijf. De gemeenten hebben de mogelijkheid en verantwoordelijkheid naar lokale omstandigheden te handelen.

3.2.2 De Provincie Noord- Holland Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie Na 1672 werd Weesp een vestingstad, primair, samen met Naarden, ter bescherming van Amsterdam. Weesp maakt sedertdien deel uit van de Oude Hollandse Waterlinie, daarna van e de Nieuwe Hollandse Waterlinie en sinds het einde van de 19 eeuw van de Stelling van Amsterdam. De cultuurhistorische, politieke, waterstaatkundige, planologische en economisch / toeristische betekenis en potenties van de waterlinies komen tot uiting in een groot opgezet Nationaal Project. Dit project beoogt de toekomstwaarde en de in de Nota Ruimte benoemde kernkwaliteiten voor dit Nationaal Landschap te realiseren. Het uitvoeringsprogramma van de Nieuwe Hollandse Waterlinie bestaat uit een overkoepelend deel en afzonderlijke regionale envel l oppepr ogr amma’ sv oorr egi onal e ov er heden.Thema’ s _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

14

z i j n:‘ Eenhei di ndeLi ni e’en‘ SamenSt er k’ .Dez et hema’ sl openal seenr odedr aaddooral l e plannen en samenwerkingsvormen. Ook organisatorisch is er een overkoepelende Liniecommissie en zijn er op regionaal niveau Enveloppe-commissies.

Hollandse Waterlinie

Tevens is er een koppeling tussen de Oude Hollandse Waterlinie en de activiteiten van de Stichting Groene Hart. De Stichting Groene Hart is initiatiefnemer van diverse projecten en activiteiten om de identiteit en authenticiteit van het Groene Hart te waarborgen en te versterken. De cultuurhistorische betekenis van de Oude Hollandse Waterlinie kan sturing geven aan nieuwe ontwikkelingen in het Groene Hart. Het product van dit project is dan ook de Agenda voor de Oude Hollandse Waterlinie: een visiedocument op de ontwikkeling van dit gebied, waarin een slag gemaakt wordt van de bestaande stapels visies en rapporten naar een doelgerichte toekomstagenda. Zowel in het Overkoepelend Uitvoeringsprogramma Nieuwe Hollandse Waterlinie als in het Uitvoeringsprogramma voor de Vechtstreek Noord worden projecten genoemd die van toepassing zijn op Weesp. Daartoe behoren de ontwikkeling van De Schansen, Fort Uitermeer en de transformatie van de Bloemendalerpolder. De projecten hebben vrijwel allemaal het fysiek herstel van het Waterlinieprofiel ,het‘ onder nemi ngsr i j p’makenten doel, met een accent op restauratie, herbestemming en beheer van de forten. Een ander aspect van het programma is de ontwikkeling en profilering van het landschap als ‘ l i ef hebber sl andschap’doormi ddelv anmar ket i ngal shetr eal i ser envanf i et s- en wandelroutes. Daarnaast zijn arrangementen rondom pleisterplaatsen van groot belang en investeringen in routes en informatiecentra.

Bakkerschans


-

15

Agenda Recreatie en Toerisme 2004-2007 Bruggen naar Buiten Op basis van het streekplan Noord-Holland Zuid is een ontwikkelingsprogramma opgesteld voor de Stellingzone. Onderdelen van voorzieningen en activiteiten op en rond de Stelling van Amsterdam: 1) Laagdrempelige informatie over het aanbod (internet, rondleidingen, projecten). 2) Meerdaagse wandelroute langs de meeste Stellingforten en –dijken, met horecaarrangementen en korte aantakroutes vanuit het stedelijk gebied of een NS-station naar 10 forten. 3) Een geactualiseerde Fortenfietsroute. 4) Werkvakanties in de sfeer van groenbeheer en onderhoud. 5) Een j aar l i j ks publ i eksev enemento. b. v .hetconcept“ St el l i ngmaand”en een j aar l i j ks terugkerend cultureel of sportief evenement rond de Stelling (theatervoorstelling, Stellingloop). Voor de uitvoering van het ontwikkelingsprogramma stelt de provincie subsidie en projectfinanciering beschikbaar. Streekplan Noord-Holland Zuid De ruimtelijke opgave voor Gooi en Vechtstreek uit streekplan is om het Vechtplassengebied tot een aaneengesloten natuurgebied te maken (Natte As). Behoud van de cultuurhistorische waarden in de regio staat voorop. Voor de Stelling van Amsterdam ligt het accent op het versterken van de ecologische en toeristisch-recreatieve betekenis, in samenhang met lopende projecten zoals de ecologische verbindingen (Natte As). 3.2.3. Regio Gooi en Vechtstreek

de Vecht

De doelstellingen van het toeristisch beleid van de regio Gooi en Vechtstreek zijn:   verbeteren watersport   arrangementen   agrotoerisme   benutten van cultuurhistorische waarden. De regio ziet kansen in het vergroten van de verblijfsrecreatieve mogelijkheden. Voorbeeld: kleinschalige campings en slapen bij een boer (m.n. Vechtstreek), mits passend in de natuuren landschappelijke kwaliteiten. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

16

3.2.4. Gemeente Weesp

Groenvisie (in voorbereiding) In de Groenvisie van de Gemeente Weesp staat verwoord hoe de landschappelijke, cultuurhistorische en natuurlijke kwaliteiten van Weesp zichtbaar gemaakt, behouden en verbeterd kunnen worden, teneinde de kwaliteit van de leefomgeving in Weesp te behouden, te verbeteren en voor bewoners en bezoekers beleefbaar te maken. De Groenvisie geeft op lokaal niveau inhoud aan het Rijksbeleid ten aanzien van een duurzaam Nederland, de fysieke leefomgeving. Het accent ligt op versterking van de landschappelijke en cultuurhistorische waarden in samenhang met de ontwikkeling van toerisme / recreatie en groene diensten door de landbouw. De Vecht en Aetsveldse polder zijn reeds aangewezen als aardkundig monument voor de provinciale Aardkundige monumentenlijst. De Vecht en Aetsveldse polder zijn uniek in Nederland. Dermate uniek zelfs dat aanwijzing tot nationaal park tot de mogelijkheden behoort. De Keverdijkse polder behoort tot de 80 aangewezen beschermde gebieden.

De uitvoering van de Groenvisie zal een enorme bijdrage zijn aan de verbetering van het toeristisch recreatief verblijfsklimaat in Weesp en de visualisatie en belevingswaarde van de aardkundige en landschappelijke kwaliteiten van Weesp.


-

17

H

oofdstuk 4 –SWOT-analyse

Het marktonderzoek en de markt- en beleidsanalyse uit de voorgaande hoofdstukken leiden tot onderstaande SWOT-analyse van het toerisme in Weesp.

Sterktes

Zwaktes

Toonaangevende cultuurhistorie

Bekendheid van de gemeente als toeristische gemeente Het imago van de stad

Veel toeristische potenties op gebied van cultuurhistorie (o.m. Fort Uitermeer) Tevredenheid van bestaande bezoekersgroepen Onderdeel van drie historische linies: Stelling van Amsterdam, Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie Groei waterrecreatie en potenties voor uitbreiding De ligging aan de rivier De Vecht en het Smal Weesp Ligging aan een kruispunt van vaarwegen Goede waterverbinding met bekende toeristische bestemmingen als Amsterdam, Muiden Veel ligplaatsen voor watersport

Omgeven door natuur en nabij natuurgebied het Naardermeer Goede (stop-) en sneltreinverbinding richting Schiphol –Leiden, Amsterdam –Alkmaar, Utrecht, Almere –Lelystad. Industrieel erfgoed (Van Houten, porcelein) Relatief veel horeca op voldoende niveau De Vecht, fort Ossenmarkt en de Kom als recreatief kerngebied Draagvlak voor toeristische ontwikkeling Goede basisinfrastructuur voor waterrecreatie, wandelen en fietsen De ligging nabij Amsterdam en het Gooi Ligging nabij andere vestingsteden Muiden en Naarden Groene omgeving, de ruime polders met cultuurhistorisch erfgoed (Historische ) Bierbrouwerijen en jeneverstokerijen Veel ondernemingszin Betrokkenheid van ondernemers en bewoners

Parkeren en bewegwijzering Gebruik van de Schansen

Relatief weinig herhalingsbezoek aan toeristische attracties Wel medioren en senioren, geen medioren en senioren met kleinkinderen Aanbod op gebied van wellness (in relatie tot de vraag)

Weinig aanbod op gebied van (neo- en historisch) religie (Korte) verblijfsduur Gering cultureel aanbod met bovenlokale aantrekkingskracht Gering aanbod verblijfsaccommodaties Geen structureel overleg gemeente toeristische bedrijfsleven Ontbreken van een bezoekersmanagement Ontbreken van een toeristisch platform De relatie tussen water en stad wordt onvoldoende benut De relatie tussen de stad en het landelijk gebied is slecht ontwikkeld Gebruik van het station Kwaliteit van de openbare ruimte Het ontbreken van een horecaplein / straat

Sluitingstijden van horeca, winkels en bezienswaardigheden


-

18

Kansen

Bedreigen

Toenemende betekenis van waterrecreatie Vergrijzing (in relatie tot het aanbod) Groenproject De Groene Uitweg

Tekort aan onderhoud van de voorzieningen Concurrentie van steden in omgeving Discrepantie tussen imago en identiteit van Weesp Concurrentie van goedkope buitenlandse reizen Ondergesneeuwd raken in informatie lawine

Weesp maakt deel uit van Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie Weesp maakt deel uit van de Stelling van Amsterdam Open blik van de gemeente en ondernemers in Weesp Internet waardoor een groter bereik onder potentiele bezoekers ontstaat Agrotoerisme Stimulerende maatregelen voor duurzame mobiliteit Regionale samenwerking

Niets doen

Grote en groeiende vraag naar korte actieve binnenlandse vakanties Tevens groeiende behoefte aan rust, bezinning, gezondheid Ontwikkeling van de Schansen Ontwikkeling van Fort Uitermeer Cultuurbeleid van de gemeente Weesp, dat gericht is op versterking van de culturele sector en beleveniswaarde van de buitenruimte Hergebruik kerkgebouwen Actieve grootouders met kleinkinderen


-

19

H

oofdstuk 5. Beleid

Aan de hand van het marktonderzoek, de beleids- en trendanalyse zijn de sterke en zwakke punten van het toerisme in Weesp bepaald en de kansen en bedreigingen in beeld gebracht. De gemeente Weesp wil het toerisme geleidelijk laten toenemen door de kernkwaliteiten van Weesp beter te benutten. Daarnaast wil zij een evenwichtige verdeling van bezoekers en het aanbod over de gemeente en door het jaar bewerkstelligen en het aantal nieuwe bezoekers aan Weesp laten toenemen. Binnen de planologische kaders wordt in dit hoofdstuk een ruimtelijke visie gemaakt om de ontwikkeling van het toerisme in ruimtelijke zin te sturen. Ook de bezoeker aan Weesp zal in de toekomst beter worden geleid via de ontwikkeling van recreatieve concentratiegebieden en samenwerking binnen de gemeente. In dit hoofdstuk wordt de toekomstvisie beschreven en aangegeven hoe deze tot stand kan worden gebracht. Het beleid bestaat uit vier delen:        

de ambitie voor de ontwikkeling van het toerisme en recreatie in Weesp de randvoorwaarden voor beleid de ruimtelijk-functionele visie de kaders en speerpunten van beleid

Deze delen komen hierna aan de orde. 5.1 Ambitie

De gemeente Weesp wil in de periode 2007 –2017 uitgroeien tot een levendige bloeiende toeristische gemeente, op basis van het eigen gezicht, door het bestaande en potentiële aanbod zichtbaar te maken en de belevingswaarde te vergroten en te versterken en door Weesp te promoten.

5.2 Randvoorwaarden voor het beleid:

Op grond van deze ambitie zijn de randvoorwaarden voor het toeristisch recreatieve beleid van de gemeente Weesp:   Het beleid heeft een positieve spin-off op de werkgelegenheid, natuurontwikkeling, infrastructuur, cultuurbehoud en –ontwikkeling;   Het toerisme is gestoeld op de maat en schaal van de gemeente Weesp en benut deze;   De kernkwaliteiten van Weesp zijn het monumentale, extensieve, landelijke, culturele, kleinschalige karakter van de stad. Deze worden in stand gehouden en zo mogelijk versterkt;   Het toerisme draagt bij aan een duurzame ontwikkeling van Weesp.

5.3 Ruimtelijk functionele visie

De kernkwaliteiten van Weesp sluiten naadloos aan op de huidige consumententrends. De kernkwaliteiten zijn daarom bij uitstek geschikt om de dragers voor de toeristische ontwikkeling van Weesp te zijn. De thematische dragers voor het toerisme zijn het water, de cultuurhistorie, natuur en –in ontwikkeling - sport en wellness. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

20

De ontwikkeling van het toerisme wordt gestimuleerd op die locaties waar de bezoeker belangstelling voor heeft en waar het op grond van (maatschappelijke) omgevingsfactoren mogelijk is. Op andere locaties wordt een aangepast beleid gevoerd. Op basis van de markt- en beleidsanalyse is de gemeente ingedeeld in 7 recreatieve zones: in intensiteit oplopend van niet bijzonder kansrijk voor toerisme en recreatie tot intensief recreatief gebied. De toeristische zones passen binnen het Streekplan Noord-Holland–Zuid, de Centrumvisie “ Kiezen voor dynamiek en historie”en de Structuurvisie van de gemeente Weesp. Per zone gelden verschillende regels voor vestiging- en uitbreidingsmogelijkheden van het toerisme. Zo worden de basiskwaliteiten van een zone behouden en het eigen gezicht van de zone versterkt. Zonering op hoofdlijnen In Weesp worden drie gebieden onderscheiden waar toerisme en recreatie worden geconcentreerd en geïntensiveerd vol genseenofmeert hema’ s: Kern

Thema

Het historische centrum van Weesp, vooral de Schansen en het gebied rond de Kom. Het gebied rond Fort Uitermeer Het gebied rond de golfbaan en het zwembad

Cultuurhistorie Cultuurhistorie en natuur Sport en Wellness

Spa Wellness Weesp

Deze drie concentratie- of ontwikkelingsgebieden liggen verspreid over de gemeente. Zij zorgen voor een evenwichtige verdeling van de toeristen over de gemeente en laten de buitengebieden open. Het kantoor van de VVW aan de Hoogstraat en Fort Uitermeer en omgeving zijn zoeklocatie voor een recreatief knooppunt. Op een recreatief knooppunt komen verschillende toeristische voorzieningen bijeen. Het knooppunt vormt de ingang van een bos- of natuurgebied of een stedelijk gebied waar de bezoeker de auto kan parkeren en vervolgens te voet, per fiets of te paard het gebied kan gaan verkennen. Bij een recreatief knooppunt zijn dan ook startplaatsen van verschillende typen routes. Bij een recreatief knooppunt zijn veelal een horecavoorziening en parkeermogelijkheden aanwezig en er is informatie over het gebied te zien en te verkrijgen. Niet elke knooppunt heeft dezelfde voorzieningen en mate van intensiteit. De invulling van een recreatief knooppunt is afhankelijk van het type gebied, de bestaande _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

21

situatie, de natuurwaarden in de omgeving en de mogelijkheden die het gebied bieden. De invulling van een recreatief knooppunt is dus maatwerk per locatie. Een waterzone en cultuurhistorische as verbinden de toeristische kernen en ontwikkelingsgebieden met elkaar. Het landelijk gebied ten noordoosten van De Vecht behoort tot het Belvedèregebied Vecht- en Plassengebied en de Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie. In de Aetsveldse en Bloemendalerpolder heeft uiteraard natuur de boventoon. Het gebied buiten de drie kernen krijgt de aanduiding landelijk extensief recreatief gebied. De zeven toeristische zones en hun kenmerken zijn: Zone

Kenmerken

Stedelijk intensief recreatief gebied

  Het authentieke historische centrum van Weesp met kleinschalige structuur en beschermd stads- en dorpsgezicht.   Veel bezoekers tegelijkertijd.   Een dag of kort meerdaags verblijf.   Flaneren, winkelen, horecabezoek, evenementen en cultuur (-historie).   Een aantal elementen van de bijzondere historische bebouwing van de binnenstad wordt beeldbepalend landmark en bepaalt daarmee de identiteit van Weesp. Bij voorbeeld: het stadhuis en gemeentemuseum, waar nu een deel van de collectie van het Rijksmuseum is tentoongesteld, Fort Ossenmarkt, de synagoge, dedr i emol ens( ’ tHaant j e,deVr i endschapendeEendr acht )of de Kom.   Het authentieke stadscentrum kan worden uitgebreid afhankelijk van de besluitvorming over de transformatie van de Nijverheidslaan van bedrijventerrein naar woningbouw en, in de toekomst, wellicht met een deel van de Stationsbuurt in relatie tot de Bloemendalerpolder.   Het water krijgt een geleidende functie voor de bezoekersstromen.   Ruimte voor een B&B of pension.   Ruimte voor een hotel met vergaderaccommodatie   De gebieden aan de Hoogstraat, de Kom en de Schansen zijn recreatieve concentratiegebieden.   De VVW is een recreatief knooppunt.

Stedelijk extensief recreatief gebied

         

Landelijk intensief recreatief gebied

  Buiten de bebouwde kom twee zoeklocaties voor kleinschalig intensieve toeristische ontwikkeling:

Buiten het voetgangersgebied van Weesp. Minder intensief en omvangrijk aantal bezoekers. Het aanbod bestaat in hoofdzaak uit de historische omgeving. Dolen en dwalen in relatieve rust en stilte. De kwaliteit en inrichting van de openbare ruimte is een belangrijk instrument om een sfeer te creëren. Evenals de uitstraling van de woningen en andere gebouwen.   De openbare ruimte is tevens de verbindende schakel tussen de verschillende sferen van het binnenstadsmilieu.

1. Fort Uitermeer: Het concept voor het knooppunt Fort Uitermeer is onderwerp van studie. Gedacht wordt aan een restaurant met congresruimten, aanlegplaatsen voor passanten geïntegreerd in een geconstrueerde schans, een informatiecentrum voor de Oude en Nieuwe Hollandse _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

22

waterlinie, de Stelling van Amsterdam, een verblijfsaccommodatie en activiteiten voor kinderen. 2. het Golfcentrum, Spa Wellness en omgeving: een ontwikkeling die aansluit bij de trend naar gezondheid, wellness en comfort, de ontwikkeling van een landgoederencomplex, die aansluit bij de status van en de eisen aan een aardkundig monument. Bijvoorbeeld een luxe verblijfsaccommodatie die deze elementen combineert.   Andere opties zijn congresmogelijkheden en outdooractiviteiten (fietsen, struinen). Landelijk extensief recreatief gebied

  Het buitengebied van Weesp vooral het veenweidegebied aan weerszijden van de Vecht;   Met uitzondering van het gebied tussen de Leeuwenveldseweg en de gemeentegrens met Muiden, behoort het buitengebied van Weesp geheel tot het Belvedèregebied Vecht- en Plassengebied en de Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie.   Rust en ruimte prevaleren.   Mogelijkheden voor combinaties tussen water en land, waarbij de beleving van natuur(ontwikkeling) en de cultuurhistorie centraal staat (Oude en Nieuwe Hollandse waterlinie, de eeuwenoude wegeninfrastructuur in de polders, waartoe behoren het Aetveldse weggetje, het Galgenveldje en het Papelaantje)   Natuur en cultuurhistorie zijn uitgangspunt voor wandel-, fietsen ruiterpaden.   Kleinschalige dagen verblijfsvoorzieningen als een boerenkamer, natuurcamping, boerderijwinkel en een boerenterras   Informatievoorziening over de historische verdedigingsfunctie van het gebied voor militaire doeleinden.   Bezoekmotief: natuurbeleving en natuurhistorie, ‘ terug naar de basis /authenticiteit’ .

Waterzone

  Rivier De Vecht en haar oevers en Smal Weesp.   Accent op watergebonden en op routegebonden vormen van toerisme, zoals fietsen en wandelen langs de oever en sportieve recreatie zoals vissen en varen (roeien).   Andere vormen van verblijfsrecreatie dan overnachten in de havens, worden niet gestimuleerd.   Waterlandknooppunten / aangeklede steigers worden ontwikkeld zodat de vaartoerist wordt uitgenodigd om het omliggende gebied te gaan verkennen.   Zoeklocaties voor een waterlandknooppunt zijn Fort Uitermeer, de molens en de Hoogstraat (zie stedelijk intensief recreatief gebied).

Cultuurhistorische as

  Verbinding tussen het beschermd stadsgezicht en de stedelijke historie aan de ene kant en Fort Uitermeer aan de andere zijde.   Elementen zijn het vestingverleden, de molens en forten.   Zichtbaar maken met bijv. informatiepanelen of een waterverbinding tussen Fort Uitermeer en het centrum van Weesp of Fort Ossenmarkt.

Overig gebied

  Het overige gebied van Weesp is niet in het bijzonder kansrijk voor toerisme.


-

23

De toeristische zones zijn ingetekend op onderstaande visiekaart. Toeristisch recreatieve visie

Bron: BRET

5.4 Kaders en speerpunten van beleid Het motto van het toeristische beleid is: “ Weesp in Beeld” .Dit motto sluit aan bij de ambitie de nog te weinig zichtbare en onzichtbare kwaliteiten van Weesp zichtbaar te maken en te ontwikkelen en de ambitie Weesp te profileren als unieke toeristische bestemming. Een samenhangende groei van het toerisme in de gemeente Weesp wordt bereikt via 5 speerpunten:   Profilering   Samenwerking   Meer kwaliteit en interne samenhang in het aanbod   Verbreding van het verblijfsrecreatieve en cultuurhistorische aanbod en attractiepunten   Verbetering van de ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijke samenhang _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

24

Profilering en samenwerking zijn de prioritaire elementen in het toeristisch recreatief beleid. Hierna worden deze 5 speerpunten op hoofdlijnen uitgewerkt in profilering, samenwerking en de thematische dragers water, cultuurhistorie, natuur /sport en wellness.

5.4.1. Profilering

De profilering van Weesp vindt plaats op vier aspecten: o Een ruimtelijke zonering (a). o De toeristische promotie van Weesp (b) o De fysieke ontsluiting van de cultuurhistorie (uitgewerkt in 5.4.3. het thema Cultuur (historie) o Het ontwikkelen van activiteiten en arrangementen.(uitgewerkt in 5.4.2, het thema Samenwerking) . a. Een ruimtelijke zonering. De ruimtelijke zonering draagt bij aan de profilering van Weesp, de verbetering van de ruimtelijke kwaliteit en de ruimtelijke samenhang. De ruimtelijke zonering versterkt door gericht maatwerk het eigen karakter van de zones. Een passende beeldkwaliteit is daarbij van groot belang. Naast een keuze voor intensieve of extensieve recreatie, grootschalig of kleinschalige accommodaties, wordt het beleid met betrekking tot dagen verblijfsrecreatie aangepast aan de ecologische en historische kwaliteiten van de zone. De ruimtelijke zonering is ingetekend op de ruimtelijke visiekaart in hoofdstuk 5.3. De beleidskeuzes die aan de zonering verbonden zijn:   Nieuwe initiatieven voor dagen verblijfsrecreatief aanbod worden waar ruimtelijk mogelijk gestimuleerd   Een differentiatie van het verblijfsrecreatie aanbod wordt nagestreefd: Alternatieve aanbiedingsvormen voor verblijfsrecreatie in de forten, in een molen, zijn binnen wettelijke en bouwtechnische kaders, in principe mogelijk.   In de gemeente Weesp is geen locatie beschikbaar voor een grootschalige intensieve camping of een grootschalig bungalowpark.   Er is ruimte voor een hotel in de kern sport en wellness (bij het Golfcentrum). Aan de centrumrand (Nijverheidslaan of industrieterrein Noord) is ruimte voor een hotel met congresfaciliteit.   In de kern natuur –cultuurhistorie, de omgeving van Fort Uitermeer, is ruimte voor een kleinschalige verblijfsaccommodatie   In de extensief recreatieve gebieden wordt agrotoerisme in de vorm van B&B´s, boerderij-appartementen, trekkershutten, een groepsaccommodatie of kleinschalig kamperen (zie beleid hieronder) toegestaan   De gemeente Weesp hanteert geen quotering, een op voorhand vastgesteld maximum aantal voorzieningen.   Het kampeerbeleid wordt vastgesteld volgens onderstaande uitwerking in deze paragraaf . Actie: De ruimtelijk-toeristische zonering wordt vastgelegd in bestemmingsplannen.


-

25

De kaders voor het ruimtelijk toeristisch recreatief beleid zijn:

Zone

Dagrecreatie Nieuw

Dagrecreatie Uitbreiding

Verblijfsrecreatie Nieuw

Verblijfsrecreatie Uitbreiding

Concentratiegebied

x

x

x

Intensief kerngebied Stedelijk Intensief recreatief gebied Landelijk intensief recreatief gebied

Kleinschalig intensief x

x

Kleinschalig intensief Kleinschalig intensief x


Accent op dagen routegebonden recreatie Accent op routegebonden recreatie, kleinschalig extensieve voorzieningen Accent op routegebonden recreatie Accent op routegebonden recreatie Terughoudend beleid

Landelijke extensief recreatief gebied

Waterzone

Cultuurhistorische as Overig

Mits landschappelijk ingepast

T.b.v. kwaliteitsverbetering T.b.v. kwaliteitsverbetering

Mits landschappelijk ingepast en de draagkracht van het gebied niet overschrijdt Wordt niet aangemoedigd

x

x T.b.v. kwaliteitsverbetering T.b.v. kwaliteitsverbetering

x

Kleinschalig extensieve voorzieningen

x

x

Uitsluitend in de havens

x

x

Terughoudend beleid

Terughoudend beleid

X =toegestaan Uitwerking verblijfsrecreatie Mensen gaan steeds vaker weg voor korte meerdaagse vakanties. Ofschoon de concurrentie met goedkope buitenlandse bestemmingen groot is, liggen hier kansen voor de binnenlandse markt. De drie-generatie-vakanties, de ‘ even-weg-van-de-dagelijkse-tred’ - uitjes, of de gezonde en actieve ouderen zijn groepen die prima in Weesp passen. In onderstaande tabel staat welke aanbiedingsvorm van verblijfsaccommodatie past bij het profiel van een recreatieve zone. Daarbij is rekening gehouden dat de markt voor de kampeeren bungalowsector op dit moment verzadigd is.


-

26

Hotels Pensions –B&B Kleinschalig kamperen Grootschalig intensief kamperen Grootschalig extensief kamperen Bungalowpark Groepsaccommodaties Vakantiehuizen – boerderijen Campers Havens




Landelijk extensief recreatief gebied

x x

x x

x

x x

Waterzone

CultuurHistorische as

x x

x

x

x

x x

x

x

x x x x

x x

Kamperen   In Weesp wordt na 2008, na het volledig ingetrokken zijn van de Wet op de Openluchtrecreatie, het onderscheid in groot- en kleinschalige kampeerterreinen gehandhaafd.   De grens tussen groot- en kleinschalige terreinen ligt bij 25 standplaatsen.   Minicampings worden in Weesp na 2008 niet meer als aparte categorie onderscheiden, maar worden kleinschalige kampeerterreinen genoemd.   Kleinschalige kampeerterreinen mogen max. 25 standplaatsen hebben.   In het bestemmingsplan buitengebied wordt een algemeen verbod opgenomen van kleinschalige kampeerterreinen met een vrijstellingsmogelijkheid op grond van artikel 15 WRO.   De gemeente toetst van geval tot geval of nieuwe initiatieven voor kleinschalige kampeerterreinen aanvaardbaar zijn (zie toetsing).   Uitbreiding en kwaliteitsverbetering van kampeerterreinen is toegestaan onder de voorwaarde dat het bedrijf blijft of gaat voldoen aan de eisen die de ruimtelijke zonering en de wettelijke voorschriften daaraan stellen.   De koppeling van een minicamping aan een agrarische onderneming en agrarische bouwblok wordt in principe behouden.   De koppeling van een Bed en Breakfast aan een agrarische onderneming en agrarische bouwblok wordt losgelaten.   Uit oogpunt van veiligheid worden geen speciale overnachtingplaatsen gecreëerd voor campers.   Hetz ogenoemde“ wi l dkamper en” ,kamper enbui ten reguliere kampeerterreinen, blijft verboden. In de APV wordt hierover een verbod opgenomen. Toetsing Een quotering van voorzieningen is een begrenzing van het aanbod op voorhand en past niet in een dynamisch en ontwikkelingsgericht beleid. Een harde begrenzing van het aantal voorzieningen naar soort wordt daarom niet gemaakt. Per individuele aanvraag vindt een toetsing plaats. Naast het toetsen aan wettelijke voorschriften en beleidsregels zijn in het kader v an “ r ui mt e gev en, r ui mt e nemen” de cr i t er i a waar op i ni t i at i ev en v oor ni euwe verblijfsaccommodaties worden getoetst: _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

27

-

de toeristische zone kwaliteitscriteria (ruimtebeslag, verhouding bebouwd –onbebouwd de ruimtelijke inpassing natuur en landschap cultuurhistorische waarden van de locatie de kwetsbaarheid van een gebied de consequenties voor de leefbaarheid voor bewoners (de sociale draagkracht van het gebied rond het recreatieve bedrijf mag niet worden overschreden)

b. De toeristische promotie van Weesp: De promotie van Weesp is versnipperd en diffuus. Primair dient in samenwerking met de sector een promotiebeleid te worden geformuleerd. Kern is het verhaal van Weesp, het vesting- en industrieel verleden van Weesp in relatie tot het historische centrum, het water en het historische landschap rond Weesp. Andere aandachtspunten zijn:   Er wordt eenheid gebracht in boodschap, beeldmerk, highlights en kwaliteit van de uitingen   Er worden verbindingen gelegd tussen bestaande uitingen, websites, foldermateriaal   Er worden keuzes en afspraken gemaakt over de inhoud en het profiel waarmee Weesp wordt gepresenteerd   Als landmarks worden unieke herkenbare onderdelen van Weesp gekozen, bijv. het stadhuis, Fort Ossenmarkt.   Het centrum van Weesp is beschermd stadsgezicht. De bezoeker aan Weesp die met de trein naar Weesp komt, krijgt bij aankomst echter een ander plaatje te zien. Uit oogpunt van toerisme en recreatie is behoefte aan aandacht voor een kwaliteitsslag van de omgeving van het station en routering richting centrum om bij te kunnen dragen aan een positief imago van de stad.   Een optimaal verblijfsklimaat ontstaat door onder meer een inrichting van de openbare ruimte op kwalitatief hoog niveau met passend straatmeubilair, uithangborden, terrassenbeleid en straatverlichting. De inrichting draagt bij aan het creëren van de verschillende recreatiemilieus in de stad.   In samenwerking met het bedrijfsleven wordt de toeristische verkeersinfrastructuur (bereikbaarheid, bewegwijzering (op land en op water), het parkeren (voldoende par keer f aci l i t ei t en v ooraut o’ saan de cent r umr and c. q.r ondom hetst at i on) en het openbaar vervoer verbeterd (zie in de bijlagen als voorbeeld de ov-routekaart uitgegeven door het Regionaal Overleg Amsterdam)

Acties:   Een organisatie, bijv. een Stichting Vestingstad Weesp krijgt in samenspraak met VVW de opdracht het promotiebeleid te formuleren, budget te vergaren en het beleid uit te (doen) voeren.   De kwaliteit van de inrichting van de openbare ruimte als onderdeel van het toeristische product wordt aandachtspunt voor de gemeente Weesp


-

28

5.4.2. Samenwerking

Een toerist kan in Weesp met genoegen een dagdeel doorbrengen. Een actieve bezoeker kan zijn hart ophalen aan watersport, wandelen, fietsen, paardrijden of golfen in Weesp of in Weesp in combinatie met de steden en natuurgebieden in de omgeving. Het centrum van Weesp is aantrekkelijk voor een korte wandeling, een terrasje of voor een van de evenementen, zoals het Sluis- en Bruggenfeest en de Weesper kwart –triatlon. Samenwerking in het kader van de toeristische ontwikkeling kan leiden tot meerwaarde: verbreding of verlenging van het aanbod en de kritische massa wordt bereikt om een activiteit of financiering rendabel te krijgen. Samenwerking op lokaal niveau leidt verder tot een sterke interne samenhang en kruisbestuiving als het gaat om productontwikkeling. Samenwerking leidt tot een beter onderling begrip, waardoor de weg wordt bereid knelpunten op te heffen. Acties:   In een organisatie, bijv. een Stichting vestingstad Weesp ( z i ehi er onder‘r olgemeent e) , werken gemeente en toeristische sector samen aan de toeristische ontwikkeling van Weesp –z i ehi er onder‘ r olgemeent e’ . .   Onder leiding van de gemeente wordt een inventarisatie gemaakt van bestaande en potentiële organisaties en partijen die zich op Weesp richten bijv. Hoogheemraadschap Amstel, Gooi en Vecht, de provincie Noord- Holland, Gewest Gooi- en Vechtstreek, stichting Groot Amsterdam, stichting Mega, natuurmonumenten, IVN, NS.   Opbasi svandei nvent ar i sat i eendet hema’ swat er ,cul t uur hi st or i eennat uurwor dt door de gemeente en door de uitvoerende instantie, op projectniveau gekozen voor samenwerking op nationaal, provinciaal en regionaal niveau.   De uitvoeringsorganisatie, bijv. de Stichting vestingstad Weesp stimuleert en initieert op locaal en regionaal niveau samenwerking ten behoeve van arrangementontwikkeling. Zi j br engt bi j v. een ‘ menukaar t ’ ui t voor een ar r angement op maat en een evenementenkalender.   De gemeente start op locaal niveau overleg ten behoeve van het afstemmen van de opening- en sluitingstijden van horeca, winkels en van toeristische trekkers als de musea, de molen.


-

29

5.4.3. Thematische dragers

Water

In de waterrecreatie wordt in de toekomst een groei verwacht van het aantal schepen en van het ruimtebeslag door de behoefte aan meer voorzieningen en een verschuiving naar grotere (luxere en exclusievere) schepen. Ook is er vraag naar meer comfort op en rondom de ligplaats. Tevens wordt landelijk een toenemende belangstelling verwacht voor –alternatieve – verblijfsrecreatie in combinatie met watersport. Drie van de vier watersportvoorzieningen in Weesp zijn in eigendom en gebruik van watersportverenigingen. De aanlegsteigers langs de Vecht worden vooral in de zomermaanden gebruikt door passanten. Het merendeel van de passanten behoort tot de leeftijdsgroep 55 +. Watersportvereniging Weesp heeft weinig passanten als gevolg van haar ligging nabij het Amsterdam Rijnkanaal. Het clubhuis van deze vereniging is zelfs van april tot oktober gesloten. De ligplaatsen van eigen leden zijn vaak maandenlang leeg omdat de gebruikers zelf op pad zijn. Daar staat tegenover dat er een wachtlijst is voor heel grote schepen. De ligging van Weesp op een kruispunt van vaarwegen, is een sterk punt. Weesp is minder afhankelijk van modegrillen van de watersporter dan andere watersportgebieden. De opgave ligt erin een autonome aantrekkingskracht voor de watersporter te ontwikkelen en passanten langer in Weesp te laten verblijven zowel in de zomermaanden als in het voor- en naseizoen. Actie: De nieuwe Stichting vestingstad Weesp of de VVW-nieuwe stijl inventariseren in samenspraak met de watersportverenigingen in hoeverre watergerelateerde maatregelen nodig zijn om: 1. de waterzone te ontwikkelen 2. de relatie tussen het water en de historische binnenstad, de Kom en de Schansen en Fort Uitermeer te verbeteren.

Sluis en brug bij Fort Uitermeer

Aandachtspunten in het actieplan watertoerisme kunnen zijn:   De faciliteiten in de havens langs de Vecht worden zo mogelijk afgestemd op de wensen van de watersporter en de leden van de verenigingen (bijvoorbeeld, indien mogelijk, nieuwe plaatsen breder en langer maken dan de huidige ligplaatsen, adequate sanitaire voorzieningen)   Langs de Vecht worden punten aangelegd waar waterrecreatie en landrecreatie mengen: steigers of picknickplaatsen, hengelplaatsen. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

30   Er worden speciale arrangementen en evenementen ontwikkeld om watertoeristen in de schouderseizoenen naar Weesp te halen   Arrangementen worden ontwikkeld: vaarroute Muiden –Bussum vaartocht trekschuit Weesp –fort Uitermeer   Zoeklocatie aanwijzen voor aanlegplaatsen in combinatie met bijv. trekkershutten, b&b   Het ontwikkelen van combinatievaartochten   Haalbaarheidsstudie naar een veerpontje over de Vecht tussen de Bloemendalerpolder, de Nieuwe Keverdijkse Polder en de Aetsveldsepolder (in samenwerking met de Stichting Vrije Veren en vrijwilligers).

Varen en genieten

Cultuurhistorie Het militaire landschap van de drie verdedigingslinies Oude en Nieuwe Hollandse Waterlinie, Stelling van Amsterdam komen, evenals in Muiden, bijeen in Weesp. Het verhaal van de verdedigingslinies overstijgt de schaal van Weesp. De gebiedsprogramma´s Stelling van Amsterdam en Nieuwe Hollandse waterlinie van de provincie Noord- Holland bieden een overkoepelend verhaal en uitvoeringsprogramma om de linies te behouden en exploiteren. De coördinatie van de enveloppecommissie Vechtstreek- Noord en het uitvoeringsprogramma ligt bij het programmabureau Stelling van Amsterdam. Het herontwikkelen van de vestingwerken op locaal niveau is een verantwoordelijkheid van de gemeente. De gemeente Weesp kan vruchten plukken van een actieve participatie in deze projecten. Beide projecten hebben een toeristisch activiteiten- en promotieprogramma, waaronder het project ontwikkeling toeristisch –recreatief arrangement in de Vechtstreek Noord. Acties   Het opstellen van een uitvoeringsprogramma voor het opknappen van de Schansen en omgeving en dit na besluitvorming, uitvoeren.  Participeren in het project ontwikkeling toeristisch –recreatief arrangement in de Vechtstreek Noord.   Het ontwikkelen en uitvoeren van een promotieplan Weesp Vestingstad. Suggesties voor dit plan zijn het zichtbaar maken van het verhaal van Weesp in stadswandelingen waarbij op artistieke wijze en met hedendaagse (virtuele) middelen de verbinding wordt gelegd tussen heden en verleden, het ontwikkelen van vestingbier, een vestingloop, het zoeken van een internationale zusterstad e.d.   Voor de zakelijke markt liggen mogelijkheden in een cultuurhistorische omgeving, bijv. het Gemeente museum, als kleinschalige vergader- en congresfaciliteit.   Bekende Weespers, bij voorbeeld de Van Houtenfamilie (Van Houten kerk, het fabrieksterrein, Villa Casparus) worden als thema uitgewerkt in een wandeling door de stad, een Van Houtenkoek, lesmateriaal e.d.   De samenwerking met de Vereniging Nederlandse Vestingsteden en andere vestingsteden wordt geïntensiveerd, te beginnen met de steden Muiden en Naarden. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

31

Ontwikkelingsvisie Weesp Vestingstad Fort Ossenmarkt, De Schansen en de omgeving van De Kom zijn een unieke plek om de bezoeker het gevoel te geven van de maat en schaal van deze verdedigingslinies. Daartoe kan met behulp van luchtfoto´s, modellen (planetarium), simulaties en afstandsborden, de betekenis en grandeur van de verdedigingslinies beleefbaar worden gemaakt. De Schansen Bakkerschans en Nieuwe Agtkant, samen het eiland in De Vecht, het oudste gedeelte van de vestingwerken in Weesp, vormen speerpunt bij profilering van Weesp als vestingstad. De Nieuwe Agtkant zal worden opgeknapt en deels worden uitgegraven om de cultuurhistorie bloot te leggen. Door middel van een informatiebord en een wandelroute wordt meer informatie gegeven over het vestingverleden van Weesp. Vanuit de binnenstad wordt middels bewegwijzering aangegeven waar de schansen zich bevinden. De hele vesting inclusief de nooit gerealiseerde vier bastions waaraan het stratenpatroon in het Singel- en Herensingelkwartier nog steeds herinnert kunnen meer benadrukt worden met groen, c.q. een heldere boomstructuur met één boomsoort die past bij het cultuurhistorische karakter. De parkfunctie van de bastions dient gehandhaafd te blijven. De Weesper inrichting zou zich hiermee onderscheiden met een eigen(tijdse) variant van een niet afgeronde vesting van de (afgeronde) vesting in Naarden, in plaats van een halve kopie na te streven. Ook de recreatieve waarde die de bastions nu vertegenwoordigen zou ernstig tekort worden gedaan bij herinrichting naar model Naarden of Heusden. Fort Uitermeer wordt ontwikkeld. De relatie tussen de historische kern van Weesp met Fort Uitermeer wordt benut en gevisualiseerd met arrangementen en routering.


-

32

Buiten / Natuur

De discussies over CO2- reductie, klimaatverandering en gezondheid (het succes van het klavertje vier van Albert Heijn), leiden ertoe dat duurzaam ondernemen en duurzame mobiliteit steeds meer geaccepteerd worden door een groot publiek. Weesp ligt tussen de A1, A9 en A2, tussen Groot Amsterdam en het oudste natuurmonument van Nederland, het Naardermeer. De relatie tussen toerisme en natuur is evident. Veel ondernemers zijn daarom bereid mee te investeren in het behoud van natuur. Naast de militaire betekenis van de polders in Weesp, hebben deze grote cultuurhistorische en natuurhistorische waarden. De Aetsveldse Polder en de Keverdijkse Polder zijn aardkundig monumenten. Ook de Bloemendalerpolder moet een recreatief aantrekkelijk gebied worden. De rust en ruimte, de weidse uitzichten worden schaarser en waardevoller voor de hoppende en stressende bezoekers en de eigen bewoners van Weesp. Kansen liggen in de combinatie van de natuur met het stedelijke milieu van Amsterdam en het Gooi en de sport en wellness bij het Golfcentrum en omgeving.

Acties:   Het ontwikkelen van het plattelandstoerisme –verbrede landbouw  (biologische en duurzame) Streekproducten zoals Weesper jenever, Weesper moppen, molenbrood worden geproduceerd en verkocht in de Weesper horeca en detailhandel   De mogelijkheid van doorgaande ruiterroutes zo mogelijk in combinatie met overnachtingsmogelijkheden, wordt onderzocht   Bij het NS station en in de omgeving van Fort Ossenmarkt worden overstapmogelijkheden tussen vervoersvormen gemaakt (OV-fiets, van fiets naar boot, van auto naar wandelen en boot e.d.)   Onverharde paden (in Aetsveldse polder) worden behouden


-

33

Sport / wellness Gezondheid en wellness staan volop in de belangstelling. Ondernemers die deze faciliteiten vanaf de start van hun onderneming aanbieden behalen een beter rendement dan hun collegae die dat niet hebben gedaan. Wellness bestaat uit geestelijke en fysieke ontspanning of uit ´ontspanning door inspanning´. Acties:   De samenwerking tussen de ondernemers in de sport- en wellness-sector (het Golfcentrum en het Spa – Wellnesscentrum Weesp en de andere aanbieders (waterrecreatie, musea en horeca) wordt gestimuleerd via bij voorbeeld de Stichting vestingstad Weesp in arrangementen (indoor- en outdooractiviteiten) .   Het aanbod aan routes wordt overzichtelijk voor de toerist in kaart gebracht.

evenementen en sport: ook voor de jeugd 5.4.4. Organisatie en Rol gemeente Investeringen zijn nodig om het toerisme en recreatie te kunnen ontwikkelen. In basis worden de investeringen in de toeristische sector gedaan door de particuliere sector. De gemeente is kaderstellend, faciliterend, initiërend en ondersteunend. De facilitering door de gemeente bestaat uit een adequate uitoefening van de publiekrechtelijke taken en het aanjagen van projecten. De gemeente voert tevens het beleid uit via actieve en passieve projectontwikkeling. Onder actieve projectontwikkeling wordt verstaan dat de gemeente optreedt als initiërende (private) partner en dat zij in het algemeen belang bijv. investeert in de openbare ruimte. Onder passieve projectontwikkeling wordt verstaan dat de gemeente in reactie op initiatieven uit de samenleving bijdraagt via bijv. vergunningverlening, dat zij toezicht houdt en regels handhaaft. De gemeente Weesp kan, mits zij (financiële) middelen ter beschikking heeft c.q. wil stellen, het beleid uitvoeren door subsidiëring en door participatie in projecten die bijdragen aan de uitvoering van deze nota. In de actiepunten wordt hierop teruggekomen. _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

34

Binnen de gemeentelijke organisatie is interne afstemming van belang voor een integrale benadering van toerisme en recreatie. Zo kunnen kansen die zich in het kader van andere beleidsterreinen voordoen ten bate van toerisme en recreatie benut worden. De gemeente Weesp zorgt ervoor dat de doelstellingen van het toeristisch recreatief beleid worden bereikt. Daarvoor onderzoekt zij hoe zij dit organisatorisch het meest efficiënt en met het beste rendement tot stand kan brengen. Verschillende scenar i o’ sz i j nmogel i j k. Voorwaarde is een samenwerking met de bestaande organisaties in Weesp zoals VVW en WDO en een koppeling met het, ten behoeve van de Vereniging Nederlandse Vestingsteden, op te richten Bezoekersmanagement en de citypromotor voor de detailhandel. De taken van de organisatie zijn:   Een goede afstemming van initiatieven en projecten   Promotie en marketing   Het initiëren en aanjagen van de uitvoering van de in deze nota genoemde acties. Welke organisatievorm gekozen zal worden, verdient nader studie. Mogelijkheden zijn:   De gemeente neemt deze taken op zich   Een nieuwe overkoepelende Stichting Vestingstad Weesp   VVW neemt deze taken op zich. Om concrete zaken daadwerkelijk van de grond te krijgen worden deze taken uitgevoerd door een betaalde kracht. De financiering van deze kracht en een startbudget komt van gemeente en bedrijfsleven (zie actieplan). Actie   Het opzetten van een organisatie voor een gecoördineerde aanpak van het toerisme en recreatie in Weesp in combinatie met het op te richten Bezoekersmanagement.


-

35

H

oofdstuk 6. Actieplan De ambitie van de gemeente Weesp voor toerisme en recreatie luidt

“ De gemeente Weesp wil in de periode 2007 –2017 uitgroeien tot een levendige bloeiende toeristische gemeente, op basis van het eigen gezicht, door het bestaande en potentiële aanbod zichtbaar te maken en de belevingswaarde te vergroten en te versterken en door Weesp t epr omot en” . Om deze ambitie waar te maken zijn in hoofdstuk 5 acties geformuleerd. In dit hoofdstuk zijn deze acties samengevat. Enkele prioritaire projecten van het toeristisch recreatief beleid worden daarna uitgeschreven.

Samenvatting acties

Profilering   De ruimtelijke zonering wordt vastgelegd in bestemmingsplannen.   Bijv. een Stichting Vestingstad Weesp krijgt in samenspraak met VVW de opdracht het promotiebeleid te formuleren, budget te vergaren en het beleid uit te (doen) voeren.   De kwaliteit van de inrichting van de openbare ruimte als onderdeel van het toeristische product wordt aandachtspunt voor de gemeente Weesp. Samenwerking   Gemeente en toeristische sector zetten een organisatie op om samen te werken aan de toeristische ontwikkeling van Weesp (Stichting vestingstad Weesp ?).   Onder leiding van de gemeente wordt een inventarisatie gemaakt van bestaande en potentiële organisaties en partijen die zich op Weesp richten bijv. Hoogheemraadschap Amstel, Gooi en Vecht, de provincie Noord- Holland, Gewest Gooi- en Vechtstreek, stichting Groot Amsterdam, stichting Mega, natuurmonumenten, IVN, NS.   Opbasi svandei nvent ar i sat i eendet hema’ swat er ,cul t uur hi st or i eennat uurwor dt door de gemeente en bijv. de Stichting Vestingstad Weesp op projectniveau gekozen voor samenwerking op nationaal, provinciaal en regionaal niveau.   De organisatie, bijv. de Stichting vestingstad Weesp stimuleert en initiëert op locaal en regionaal niveau samenwerking ten behoeve van arrangementontwikkeling. Zij brengt bi j v.een‘ menukaar t ’ ui tvoor een arrangement op maat en een evenementenkalender.   De gemeente start op locaal niveau overleg ten behoeve van het afstemmen van de opening- en sluitingstijden van horeca, winkels en van toeristische trekkers als de musea, de molen. Thema water   De nieuwe Stichting vestingstad Weesp of de VVW-nieuwe stijl inventariseren in samenspraak met de watersportverenigingen in hoeverre watergerelateerde maatregelen nodig zijn om: 1. de waterzone te ontwikkelen; 2. de relatie tussen het water en de historische binnenstad, de Kom en de Schansen en Fort Uitermeer te verbeteren. Thema Cultuurhistorie   Het opstellen van een uitvoeringsprogramma voor het opknappen van de Schansen en omgeving (herstel van een deel van de Nieuwe Agtkant) en dit, na besluitvorming, uitvoeren.   Participeren in het project ontwikkeling toeristisch –recreatief arrangement in de _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

36

Vechtstreek Noord.   Het ontwikkelen en uitvoeren van een promotieplan Weesp Vestingstad.   Voor de zakelijke markt liggen mogelijkheden in een cultuurhistorische omgeving. Deze worden benut.   Bekende Weespers, bij voorbeeld de Van Houtenfamilie (Van Houten kerk, het fabrieksterrein, Villa Casparus) worden als thema uitgewerkt.   De samenwerking met de Vereniging Nederlandse Vestingsteden en andere vestingsteden wordt geïntensiveerd, te beginnen met de steden Muiden en Naarden. Thema Buiten / Natuur   Het ontwikkelen van het plattelandstoerisme –verbrede landbouw.  (biologische en duurzame) Streekproducten zoals Weesper moppen, molenbrood worden verkocht in de Weesper horeca en detailhandel.   De mogelijkheid van doorgaande ruiterroutes zo mogelijk in combinatie met overnachtingsmogelijkheden, wordt onderzocht.   Bij het NS station en in de omgeving van Fort Ossenmarkt worden overstapmogelijkheden tussen vervoersvormen gemaakt (OV-fiets, van fiets naar boot, van auto naar wandelen en boot e.d.).   Onverharde paden (in Aetsveldse polder) worden behouden. Thema Sport en Wellness   De samenwerking tussen de ondernemers in de sport- en wellness-sector (het Golfcentrum en het Spa – Wellnesscentrum Weesp en de andere aanbieders (waterrecreatie, musea en horeca) wordt gestimuleerd via bijv. de Stichting vestingstad Weesp.   Het aanbod aan routes wordt overzichtelijk voor de toerist in kaart gebracht.

De prioritaire projecten zijn: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Organisatie-ontwikkeling: Stichting vestingstad Weesp ? Profilering en gebiedspromotie Weesp Vestingstad –Opstellen ontwikkelingsvisie Weesp Vestingstad Weesp Vestingstad –Promotie Weesp Vestingstad Samenwerking - 1 Samenwerking - 2: Weesp in de regio Ruimtelijk beleid Weesp Van Houtenstad

Actie 1. Organisatie / Stichting Vestingstad Weesp Naam Doel

Omschrijving

Trekker Mogelijke betrokkenen Kosten Mogelijke financiering

Organisatie ontwikkeling: Stichting vestingstad Weesp Het opzetten van een organisatie voor een gecoördineerde aanpak van het toerisme en recreatie in Weesp, het versterken van de interne samenwerking en het oppakken van citymarketing. Overkoepelend lichaam voor de vele partijen die in Weesp actief zijn. Taak: het kanaliseren van de vele initiatieven en activiteiten, in samenwerking met het op te richten Bezoekersmanagement. Gemeente VVW, WDO, bedrijfsleven Minimaal €25. 000, - op start kosten Gemeente, bedrijfsleven


-

37

Actie 2. Profilering en gebiedspromotie Naam Doel

Omschrijving

Trekker Mogelijke Betrokkenen Kosten Mogelijke financiering

Profilering en gebiedspromotie / Promotie Weesp Vestingstad 1. Het ontwikkelen en uitvoeren van een promotieplan Weesp Vestingstad 2. De naamsbekendheid van Weesp en het aantal bezoekers aan Weesp doen toenemen Door middel van gecoördineerde activiteiten en projecten: Het zichtbaar maken van Weesp Vestingstad in zaken als een vestingmenu, vestingbier, vestingloop, vestingwandeling, vestingmuseum e.d. Stichting Vestingstad Weesp i.s.m. VVW of VVW (zie hierboven) VVW, WDO, gemeente, ondernemers, Vereniging Nederlandse Vestingsteden, andere vestingsteden (Muiden, Naarden) €25. 000, - opstart kapitaal Gemeente en ondernemers

Actie 3. Weesp Vestingstad - 1 Naam Doel Omschrijving

Trekker Mogelijke betrokkenen / projectteam Kosten Mogelijke financiering

Weesp Vestingstad Het vestingverleden van Weesp zichtbaar en beleefbaar maken Het beschrijven van het project De Schansen en herstel deel van de Nieuwe Agtkant, incl. op haalbaarheid getoetst uitvoeringsprogramma (ecologisch, archeologisch, bouwtechnisch, bestemmingsplan en financiering) Gemeente Weesp Werkgroep Fort Uitermeer, Historische Kring Weesp, Vereniging Nederlandse Vestingsteden, Stichting Mega, Eigenaar Bakkerschans, N. Roozen €50. 000, Uitvoeringsprogramma: gemeente, Provincie Noord- Holland, Rabobank, VSB-fonds, Belvedère. Uitvoering: samenwerking met opleidingsinstituten en de Rijksdienst voor Monumenten.

Actie 4. Samenwerking- 1 Naam Doel Omschrijving Trekker Mogelijke betrokkenen Kosten Mogelijke financiering

Samenwerking Strategische samenwerking aangaan op projectniveau Het zoeken naar en aangaan van samenwerking met partners op lokaal, regionaal en nationaal niveau Stichting Vestingstad Weesp / VVW Gemeente, Stichting Vestingstad Weesp / VVW Geen additionele kosten


-

38

Actie 5. Samenwerking –2 : Weesp in de regio Naam Doel Omschrijving Trekker Mogelijke betrokkenen Kosten Mogelijke financiering

Weesp in de regio Samenwerking aangaan met Regionaal Overleg Amsterdam op uitvoeringsniveau: Metropolitane landschap Noordvleugel Meegaan in de economische en toeristische ontwikkeling van Groot Amsterdam. Gemeente Weesp Regionaal Overleg Amsterdam, Gewest, de gemeenten Muiden, Naarden en Bussum, Stichting het Groene Hart etc. Pm / per project te bezien Gemeente

Actie 6. Ruimtelijk beleid Naam Doel Omschrijving

Trekker Mogelijke betrokkenen Kosten Mogelijke financiering

Ruimtelijk beleid Het wettelijk kader van het toeristisch recreatief beleid vastleggen Het verwerken van het ruimtelijk beleid in relevante bestemmingsplannen c.q. betrekken bij de ruimtelijke toets van initiatieven en het beleid verwerken in APV Gemeente Weesp geen n.o.t.k. geen


-

39

Bijlagen


-

40

Bijlage 1. Samenstelling Kerngroep Toerisme R. Borkent W.Gijben B. Heezius P. van den Heuvel H. Luijer C. van der Poel E. Woldendorp M. Schröder

Gemeente Weesp - voorzitter Gemeente Weesp, beleidsmedewerker sport, recreatie en toerisme Mede-initiatiefnemer Weesp Vesting Wijkoverleg centrum WDO en VVW IVW Horecavereniging Weesp BRET


-

41

Bijlage 2. Inventarisatie toeristische voorzieningen in Weesp, 2006 Dagrecreatieve voorzieningen   Musea/theater Gemeentemuseum (collectie Weesper porselein ) Automatenkabinet (bijzondere collectie van speel en verkoopautomaten) City of Wesopa Bezienswaardigheden Grote of Laurens Kerk Stadhuis Van Houten kerk Lutherse kerk Molen de Vriendschap Molen ’ t Haantje Molen De Eendracht Theetuin Fort Ossenmarkt Ruïne Fort Uitermeer Synagoge Historische panden binnenstad   Buitensport Golfcentrum Manege Thermen   Attracties Rondvaart Vecht Vaarpont Muiden - Weesp Boerengolf, Hooijer Dammerweg 3, 1383 HT Weesp Reijana kaasboerderij, Gooilandseweg 11a, 1383 HR Weesp (rondleiding en kinderpartijtjes op afspraak) Jachthavens / watersport Wsv de Vecht (passantenligplaatsen, douche, water, elektra en milieustation) Wsv de Zeemeermin (passanten ligplaatsen, douche, water en elektra) Wsv Weesp (passanten ligplaatsen, douche, water en elektra) VVW steiger Hoogstraat Passanten ligplaatsen gemeente, Achterom (water en elektra), Herengracht, Verlengd Buitenveer, Korte Stammerdijk (douche, water en elektra) Bootverhuur Sloepenbon, Utrechtseweg (exclusieve sloepen) Whale boat BV, Nijverheidslaan 18, 1382 LH Weesp (sloepen) Galesloot, Hinderdam 22, Ned den Berg (tuindersvletten) Thais restaurant Dammerweg 6a, Weesp (visbootjes) Vaartochten Hart van Holland route 145 km ( meerdaagse tocht ) Rivierenroute 160 km (meerdaagse tocht ) KNWV route van Amsterdamse forten (meerdaagse tocht) Rederijen _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

42

Rederij voor de wind, tjalk Jacobsschelp, verhuur aan groepen vanuit Weesp en Muiden Rederij recht door zee, canal boat de watermelody, verhuur aan groepen vanuit Weesp en Muiden Rederij Tisset, rondvaarten op zondagen vanaf VVW steiger Logies Hotel hart van Weesp Bedenbr eakf ast ;deOv er hor n,s’ Gr av el andseweg50, 1381 HK Weesp Bed en breakfast; mevr. Woltring, van Houtenlaan 32, 1380 CP Weesp Bed en breakfast; familie Hoogendoorn, Buitenveer 71, 1381 AC Weesp Fietsroutes De Willigen, begin en eindpunt station Weesp, bezoek aan kaasboerderij Rondje Weesp Vecht en de plassen, begin en eindpunt Weesp, 39 km, GPS route Naarden, Waver Gein route Flevoland route Noord route Hollandse waterlinie IJmeer, Utrecht Route fort Ossenmarkt, Uitermeer, Nieuwersluis Hollandse waterlinie, Naarden, Muiden en Weesp Molenroute Vechtvallei plassenroute, start in Weesp ANWB forten route Fietstochten VVW 7x Fietsverhuur Tweewielerspecialist Oldenburger, fietsenstalling NS station Wandelroutes Hollandse waterliniepad 145 km start in Weesp NS wandeltocht Muiderslot Aetsveldroute Willibrorduspad Weesp Naarden-Bussum via Muiderslot Stadswandelingen VVW 3x ▪bi nnenst ad▪schansen▪r onddest ad Stadswandeling historische kring (op afspraak onder begeleiding van gids) Evenementen Watersportdag Sluis en bruggenfeest Weespermoppenmarkt Kerstmarkt Open Weesper schaakkampioenschappen. Weesp Bloemenstad

Matheus passion Stadhuisconcerten Weespers aan de wand Kapellenfestival Korenfestival

Vechtloop Triatlon Avond fietsvierdaagse Bridgedrive Nacht van Weesp (autoralley)

Weesper specialiteiten Weesper moppen Weesper Kruik Reine Jenever ’ tWeespenaer t j ekr ui denbi t t er Nel i s’ i j ssal on Kunst in de gracht Entente Florale –deelname Groenwedstrijd Molenprodukten _________________________________________________________________________ ____ BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp

-

43

Bijlage 3. Tabellen Tabel 2.1: Bezoekersaantallen Ondernemingen Aantal bezoekers Niet-horeca 71.635 Horeca 382.300 Totaal Totaal %

% 16 84

455.000

Herhalingsbezoek

%

24.316 283.250

8 92

307.566 100

Tabel 2.2: Bezoekersaantallen Ondernemingen Aantal bezoekers Watergebonden 41.180 (n=8) Overig niet-horeca 30.935 Totaal Totaal %

100

% 57

Herhalingsbezoek 2.795 (n=5) 21.521

43

72.115

24.316 100

Tabel 2.3: Bezoekers: % verdeling over seizoenen e e Ondernemingen 1 kwartaal 2 kwartaal Watergebonden 21 Overig 19 28 Horeca 17 32

3 kwartaal 79 30 37

4 kwartaal

Totaal %

34

18

17

31

e

e

23 20

Tabel 2.4: %-leeftijdsverdeling bezoekers Ondernemingen 0-25 jaar 25-35 jaar Niet-horeca 15 16 Horeca 21 21

35-55 jaar 27 35

55-70 jaar 36 17

>70 jaar 5 5

Totaal %

34

19

5

20

Tabel 2.5: Samenstelling in % Ondernemingen Groep Niet-horeca 10 Horeca 11

21

Duo 36 36

Gezin <10 11 15

Gezin>10 6 17

Individueel 37 21


-

44

Totaal %

11

36

14

16

Tabel 2.6: Herkomst in % Ondernemingen N.-H Niet-horeca 58 Horeca 56

Z.-H. 7 6

Utr 20 7

Flevo 3 9

Zuid Ned. 5 5

Totaal %

6

9

9

5

56

Tabel 2.7: Verblijfsduur Accommodatie 1 nacht Havens 60 Overig 52

2-3 nachten 30 31

23

>4 nachten 10 17

Totaal 100 100

Tabel 2.8: Bestedingen p.b.p.p. Categorie Musea Verblijfsaccommodaties Havens Buitensport/ verhuur Horeca Overig

Weesp 4, 30,50 40, 52,87 30, 10, -

Referentie 12, - per bezoek 163, - p.p.p.dag 39, - p.p.p.dag 42, - p.p.p.dag 12 –21, - p.p.p.b. N.v.t.

Totaal

32,66

27, - p.p.p.dag

Tabel 2.9: Aantal directe medewerkers Ondernemingen Full time Niet-horeca 17 Horeca 41

Parttime 34 110

Totaal

144

58

Tabel 2.10: Doelgroepen in % Doelgroepen Senioren Zakelijke markt Cultuurhistorisch geïnteresseerden Gezinnen met kinderen > 10 jaar Duo’ s Groepen Watersporters Gezinnen met kinderen < 10 jaar Jongeren Allochtone Nederlanders

% van de ondernemingen 49 47 43 43 4 35 35 33 29 20

Totaal ingevuld

100


-

45

Tabel 2.11: Toekomst Plannen Uitbreiden capaciteit Uitbreiden faciliteiten en activiteiten Uitbreiden middels een groter grondoppervlak Uitbreiden op een nieuwe locatie in Weesp Staken van de onderneming Optimaliseren Anders; continueren, uitbreiden verzameling, inkrimpen, afwachten, behouden, overleven, verhuizen, afhankelijk van vrijwilligers Totaal ingevuld

Aantal ondernemingen Korte termijn Lange termijn 5 5 2 5 1 1 5 5 1 1 24 19

33

28


-

46

Bijlage 4. Profielen Toeristisch recreatieve zones Trends en Aanbod

Dagrecreatie Innerlijke gezondheid - spiritualiteit - wellness Fysieke gezondheid - bewegen - gezond eten - rust - sport Cultuur musea muziek cultuurhistorie Cultuurhistorie in landschap Natuurbeleving Natuurzwemmen Winkelen Vermaak Avontuur Veiligheid en verzorging Sober en hoge kwaliteit Sober, gemiddelde kwaliteit Horeca Evenementen Wandelen Fietsen Paardrijden e.d. Watersport Informeren edutainment Toeristische poort




x

x

x

x

x

x

Landelijk extensief recreatief gebied

Waterrecreatie

Cultuurhistorische as

x

x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x x x

x

x

x x

x x x

x

x

x

x x x x

x x x x

x x

x

x x x

x x

x

x

x

x

Tabel verblijfsrecreatie: zie hoofdstuk 5, Ruimtelijke zonering


-

47

Bijlage 5. Literatuurlijst Referenties Anita van Deventer: Weesp, Verrassend of verwacht ?, een afstudeeronderzoek naar de verwachtingen en tevredenheid van de bezoekende boot- en fietstoerist, juni 2007 Besl ui t f or mul i erRaad;I ni t i at i ef v oor st elAOV/ CDA:‘ Pr omot i eWeespVest i ngst ad’ ,11/ 12okt ober 2005 BentoSpiro b.v. en Berenschot b.v.; Onderzoek naar de fusievarianten voor de Gooi- en Veschtstreek: vergelijk G-V4 en tweemaaal G-V2, 2 mei 2007-07-31 Commissie Nationaal Project Nieuwe Hollandse Waterliniel; Eén Linie, samen sterk in uitvoering, Overkoepelend Uitvoeringsprogramma Nationaal Landschap Nieuwe Hollandse Waterlinie, december 2006 Gemeente Muiden; Eindrapport Toekomstvisie Muiden, 16 december 2001 Gemeente Weesp; Structuurvisie Weesp 2030, september 2001 HISWA Vereniging en KNWV; Watersport in de Vecht en Veenplassen; Regiovisie, oktober 2002 Lysias Advies; De Linie in Werking, tussentijdse evaluatie nationaal project Nieuwe Hollandse Waterlinie, juli 2007 Milieu en Natuur Planbureau, Nederland Later, Tweede Duurzaamheidsverkenning, deel Fysieke leefomgeving Nederland Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap; Cultuurnota 2005-2008 Ministerie van Verkeer en Waterstaat ;Ni euwsber i cht“ Mi ni st er r aadst emti nmethetpr ogr amma Noor dv l eugel ” ,25august us2006 Provincie Noord-Holland; Agenda Recreatie en Toerisme 2004-2007; Bruggen naar Buiten Gedeputeerde Staten van Noord-Holland, 23 maart 2004 Provincie Noord-Holland; Streekplan Noord-Holland Zuid; 17 februari 2003 Haarlem Provincie Noord-Holland; Uitvoeringsprogramma Groene Uitweg; Grontmij Nederland BV Alkmaar, 17 februari 2006 Provincie Noord-Holland; Voorschriften bestemmingsplan Landelijk gebied ten westen van de Vecht, mei 2006 NRIT, Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd, verschillende jaargangen Watersportverbond; Op weg naar het Blauwe Hart; Van knelpunten naar kansen, februari 2003


-

48

Websites Centraal Bureau voor de Statistiek; www.cbs.nl Erfgoedhuis Zuid-Holland, erfgoedhuis-zh.nl Gemeente Weesp; www.weesp.nl Golfcentrum Weesp; www.golfcentrumweesp.nl Handel en Industrie op het gebied van Scheepsbouw en Watersport; www.hiswa.nl Hollandse Waterlinie; www.hollandsewaterlinie.nl Nederlandse Vestingsteden; www.vestingsteden.nl Provincie Noord-Holland; www.provincie-noordholland.nl Stelling van Amsterdam; www.stelling-amsterdam.org Stichting Groene Hart, www.groenehart.info Theater City of Wesopa; www.wesopa.nl Theetuin; www.theetuin.nl Vreemdelingen Verkeer Weesp; www.weesper.nl/vvw Weesper Automatenkabinet; www.automatenkabinet.nl


-

Eindrapport. BRET - Nota Toerisme - Recreatie Weesp -

Recommend Documents