Een werkelijkheid waar je vrolijk van wordt Jaarverslag 2010

Een werkelijkheid waar je vrolijk van wordt Jaarverslag 2010 1

2

Voorwoord 1 Daarom Vrolijkheid Hier liggen wij wakker van Wat ons betreft is het allemaal niet zo moeilijk Vrolijk met 5 V’s Ons verlanglijstje voor 2011 2 Hebben we eigenlijk wel eens stilgezeten? Open Huis: Binnen zonder kloppen De Vrolijkheidsmonitor (ook wel: de Vrolijke Ballenbak) Nieuwe campagne van Peep en Martin De Zomerweken vrolijken alle centra op Leve de Nationale Postcode Loterij! De Werkelijkheid is vrolijker dan je denkt Waar vind je nog zulke fantastische partners? Veel Vrolijkheid in de media Cijfers om trots op te zijn 3 Niet onbelangrijk: hoe kom je aan geld? Een groot hart en een flink netwerk En weer drie nieuwe steungroepen Hechte samenwerking met inspirerende partners Veel kleintjes maken samen één grote 4 Regel het maar eens Het geheim van de Vrolijkheid Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur Het Vrolijke netwerk Zo ziet onze structuur eruit Verantwoord omgaan met het geld Hoe we verder werken Plannen maken, geld zoeken en uitvoeren Rapporteren en evalueren Het managen van de risico’s Vrolijke mensen Bestuursverslag Verantwoordingsverklaring Vergaderingen en besluiten Functioneren van de directie Samenstelling van het bestuur 5 Grote en kleine dingen waar we trots op zijn Najaarsevents: Binnen zonder Kloppen De Vrolijkheidsmonitor Maar de Vrolijke Ballenbak werkt niet echt… Verhalen uit het land Dag van de Vrolijkheid Vrolijke exposities En al even vrolijke evenementen Mooie methodieken Ouder-kindprojecten Jongerenprojecten Meer over Meeting Point Meidenprojecten Herhaald wegens groot succes: de zomerweken De kracht van diversiteit Wat gebeurde er in 2010 bij De Werkelijkheid? Evaluaties & advies 6 De azc’s stuk voor stuk 7 Belangrijke cijfers Colofon

3

4 5 5 5 6 7 8 8 8 8 9 11 12 12 13 13 14 14 14 14 15 16 16 16 16 17 17 18 18 18 19 20 22 22 23 23 24 26 26 26 27 27 31 31 32 33 33 37 38 38 39 39 42 45 46 60 82

Inhoud

Voorwoord

Vrolijkheid betekent veel voor mij. Een grote en belangrijke deel van mijn leven. Vrolijkheid is een grote steun in mijn leven. 3 jaren lang. Toen ik naar Nederland kwam voelde ik me heel alleen. Ik was een jonge meisje, maar had niemand en had niets te doen. Al die mensen die voor Vrolijkheid werken omarmden mij als een moeder zodat ik me niet meer alleen voelde. Vrolijkheid betekent niet alleen maar leuke dingen doen voor mij. Door Vrolijkheid heb ik mezelf betere leren kennen. Ik vind dat Vrolijkheid haar naam verdient. Want al die mensen die iets doen met Vrolijkheid worden er juist vrolijk van. Gevluchte jongeren hebben meestal een verdrietige gezicht, maar Vrolijkheid is de enige organisatie die hen blij maakt en zorgt dat zij, dat wij beetje kunnen lachen. Bedankt Vrolijkheid, bedankt voor alles en voor alle mogelijkheden!!! Narmin (16)

2010, het jaar van de Vrolijkheid en De Werkelijkheid Ontmoet: Hasmik, Reza, George, Tim, Ahmed en Ally Zomaar zes jonge vluchtelingen die via de Vrolijkheid kunst, muziek, dans, elkaar en zichzelf hebben ontmoet. Ontmoetingen die zo belangrijk zijn geweest in hun leven, dat zij nu zelf elke week projecten voor kinderen en jongeren organiseren. En ontmoetingen aangaan met mensen binnen en buiten het bedrijfsleven. Jonge vluchtelingen die met lef en levenslust vastbesloten zijn deuren te openen voor andere grote en kleine mensen. Een prijs met een geschiedenis De Vrolijkheid won de tweejaarlijkse prijs die vernoemd is naar Janusz Korzcak. De man die vier oorlogen meemaakte, en groeiend antisemitisme, en het ghetto van Warschau, en die uiteindelijk de kinderen van zijn weeshuis trouw bleef tot in de gaskamer van Treblinka. Bij de Vrolijkheid kunnen we onszelf bijna niet zien in de schaduw van dit drama. Maar Korzcak is voor ons gelukkig ook een beetje thuiskomen. Geen theorie of modellen. Vooral met kinderen zijn, contact maken, goed kijken, beter kijken. Altijd bewust, hoe ondoordacht wreed volwassenen in het leven van kinderen kunnen zijn. En toch ook die andere kant: hoe doe je dat eigenlijk, als kinderen gewoon mensen zijn, en geen onschuldige heiligen? Kunst, muziek en theater. Met oog voor details, ruimte voor verwondering, zoiets kwetsbaars als liefde. Veerkracht in alle opzichten Dit was misschien ook wel het jaar van de Veerkracht. De kern van ons werk, de uitdaging van deze tijd. Hoe houden mensen geloof in mensen, geloof in zichzelf, hoop voor de toekomst? En hoe doen mensen dat, als zij niet langer worden gezien en behandeld als mens maar als probleem voor de samenleving? Veerkracht gaat niet over hoe we volhouden maar hoe we kunnen bloeien, en in die bloei weer deuren voor anderen openen. Het mooie is, mensen doen dat gewoon zelf! Als wij ze maar vrijplaatsen bieden in ruimte of tijd: waar het Veilig is, waar Vertrouwen in jezelf en de ander kan groeien, waar Inspiratie en Veerkracht zijn, waar ruimte is voor het Verhaal. Zo bouwde onze partner Ahold drie prachtige vrijplaatsen voor kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. En bouwden ouders weer vrijplaatsen voor hun kinderen. De schreeuw om kunst De dingen en mensen vragen er om gezien te worden. Dat is geloof ik ook waar kunst over gaat. Het vermogen om te zien. Kunst laat ons ervaren hoe mensen zichzelf kunnen ontstijgen, herinnert ons aan dat wat groter is dan onszelf. Nieuw: De Werkelijkheid Onder deze titel werd het project van de Vrolijkheid, VluchtelingenWerk en het UAF door de Nationale Postcode Loterij mogelijk gemaakt. Daarin staat de kracht van vluchtelingen centraal, veerkracht is de motor, we activeren het vermogen om echt te zien en nieuwe Werkelijkheden te creëren. Bewoners van azc’s en mensen uit de buurt zetten samen dingen op. Er is alvast gevoetbald met de voetbalclub uit de buurt en muziek gemaakt op straten en pleinen. Vrouwen hebben elkaar ontmoet, gezinnen zijn met elkaar op stap geweest, er zijn nieuwe banden gesmeed. Daar gaan we meer van zien in 2011! Dank! Aan iedereen die dit samen met ons mogelijk heeft gemaakt: we hopen dat je net zo trots bent, dat je net zo geniet als wij, van kinderen, kunst en magie. Van mensen die bloeien en deuren voor anderen open zetten. Fronnie (48)

4

Hier liggen wij wakker van We hebben het over kinderen die het slachtoffer zijn van gewapende conflicten, foltering, verwaarlozing, mishandeling of exploitatie. Zij hebben recht op bijzondere zorg. ‘Dit herstel en deze herintegratie vinden plaats in een omgeving die bevorderlijk is voor de gezondheid, het zelfrespect en de waardigheid van het kind’ (Artikel 39 uit het Verdrag inzake de Rechten van het Kind). Voluit heten we Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid. Roepnaam: de Vrolijkheid. Wij geven extra aandacht aan kinderen en jongeren in asielzoekerscentra (azc’s). Eén op de drie vluchtelingen die naar Nederland komt, is jonger dan achttien jaar. Deze jonge vluchte­ lingen zijn afkomstig uit landen waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven horen. Ze hebben indringende ervaringen achter de rug en hebben hun vertrouwde leven en omgeving achter zich moeten laten. Hun bestaan in Nederland blijft vaak nog jarenlang uiterst onzeker. Voor deze kinderen en jongeren organiseert de Vrolijkheid samen met bewoners in de azc’s creatieve activiteiten. Kunst is het instrument dat we ze geven. Dans, theater, muziek en beeldende kunst zijn middelen om hun verhaal vorm te geven. Om zelfvertrouwen en talent te ontwikkelen. Om even kind te kunnen zijn.

Wat ons betreft is het allemaal niet zo moeilijk • De missie van de Vrolijkheid is geënt op het Verdrag van de Rechten van het Kind. • De Vrolijkheid zorgt voor extra aandacht en activiteiten voor de kinderen in het tijdelijk niemandsland van de asielprocedure. • De veerkracht en de wereld van deze kinderen inspireren ons. Daar willen we in investeren. En we dagen anderen uit hetzelfde te doen. • De Vrolijkheid is zakelijk en betrokken, ontwikkelt concepten en projecten en ondersteunt anderen die daar mee aan de slag gaan. Iedereen kan meedoen. Het is geen raketwetenschap. Vrolijkheid als netwerk Iedereen binnen de Vrolijkheid heeft verantwoordelijkheden: voor veilige en verantwoorde projecten voor de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de buitenwereld. We zijn een netwerk van mensen die zich inzetten voor kinderen en jongeren in azc’s. Mensen die gedreven zijn door dezelfde missie en idealen. Ondernemende mensen die in staat zijn om met de missie, visie en de 5 V’s zelf een vrolijk project te bedenken en uit te voeren in een azc. Werken voor de Vrolijkheid betekent flexibel zijn, houden van uitdagingen en natuurlijk affiniteit hebben met kinderen. We werken met een extra kwetsbare groep kinderen, maar... het zijn vooral ook kinderen met veel doorzettingsvermogen en veerkracht. Hier zijn een paar mooie kanten van ons vrolijke werk: • Creativiteit laat je een wereld scheppen. Buiten je bestaande wereld komen. Wat klein is groot maken, wat groot is klein. Zaken omdraaien. Held zijn. Dromen. • Kunst geeft ruimte om zonder taal toch te kunnen vertellen. • Het is niet ingewikkeld. Iedereen kent het. Die momenten dat je intens verdrietig bent. Hoe muziek je kan troosten. Dat ene liedje, toen je voor het eerst verliefd was. • Kunstenaars en creatieven kunnen ontregelen. Staan los. Hard nodig in de bizarre, kafkaëske wereld van azc’s.

5

Hoofdstuk 1

Daarom vrolijkheid

• Samen iets moois maken. Dat is wat het is. Fijn. Daar word je blij van. Trots. Laat jezelf zien. • Geloof in veerkracht. Mensen, en speciaal kinderen, hebben een gigantisch vermogen om te overleven. Die veerkracht versterken we. Het gaat niet om helpen, maar om het bieden van positieve ervaringen. • Sommige volwassenen kun je dus wél vertrouwen.

Vrolijk met 5 V’s Onze principes zijn samen te vatten in de 5 V’s van de Vrolijkheid. We werken vanuit het vertrouwen in veerkracht, het vertrouwen dat kinderen en jongeren zichzelf steunen. Het gaat niet om helpen, maar om mogelijkheden en kansen aanbieden. De instrumenten die we aanreiken met kunst en creativiteit zijn sleutels. Daarmee openen de kinderen en jongeren zelf de deur. De 5 V’s staan centraal in het bedenken van activiteiten en in het evalueren daarvan. De V van Vrolijkheid De sfeer is licht en de doelen zijn bescheiden. We proberen positieve ervaringen te creëren die aansluiten bij de belevingswereld van het kind. De V van Vertrouwen Wij willen voor ieder kind uitstralen dat we er gewoonweg zijn. Nooit iets beloven dat je niet zeker weet. Alles doen wat je hebt beloofd. Voor deze kinderen is het belangrijk dat je er bent, en dat je voorspelbaar bent. De V van Veiligheid Onze activiteiten zijn gestructureerd en onze communicatie is helder. Daardoor kan het kind zich veilig voelen om ervaringen en gevoelens met ons te delen. Dit is cruciaal. Daarom vragen we van elke medewerker een Verklaring Omtrent het Gedrag, we houden ons strikt aan de geheimhoudingsverklaring en we werken met niet meer dan vijf kinderen per medewerker. De V van Veerkracht We vertrouwen op de eigen kracht van ieder kind om zich aan te passen aan een nieuwe situatie. We doen dus geen therapie, maar we bieden positieve ervaringen.

Vrolijkheid Vertrouwen Veiligheid Veerkracht Verhaal

De V van Verhaal Er is ruimte voor ieders individualiteit, uitgedrukt in kunst en creativiteit. Het is belangrijk dat je ruimte laat, niet ‘vraagt’ en niet ‘helpt’. Je biedt mogelijkheden en instrumenten (opdrachten en materialen) om vorm te geven. Maar het móet nooit. Kinderen en jongeren willen vaak wel over hun land vertellen, over het landschap, cultuur, de goede dingen.

6

Ons verlanglijstje voor 2011 In 2010 konden we er in de zomerweken voor het eerst in alle azc’s er voor alle kinderen zijn. Bijna alle kinderen hebben mee kunnen doen aan activiteiten: 5300 in totaal. In 2011 willen we in alle asielzoekerscentra een vrijplaats voor kinderen bouwen. In 2011 willen we overal structureel gaan werken, want alle kinderen in de azc’s hebben recht op een beetje vrolijkheid in hun onzekere leven. Daarnaast breiden we wederom onze activiteiten uit in de centra waar we al actief zijn: met jongerenprojecten, meidenprojecten, ouder-kindprojecten en het werken met meerdere leeftijds­ groepen. We willen zo veel mogelijk mensen bij onze activiteiten betrekken, zowel binnen het azc als daarbuiten. Zo creëren we draagvlak en laten we de urgentie van de leefsituatie van de kinderen aan de buitenwereld zien, om er voor te zorgen dat de kinderen niet worden vergeten. De focus blijft lokaal, dichtbij de kinderen en in verbinding met de wereld rond asielzoekerscentra. Tegelijkertijd zullen we met de grootste Golem de verhalen van de kinderen ook landelijk zichtbaar blijven maken.

• Golem komt dit jaar naar de azc’s. Golem is een gigantisch figuur van maar liefst vier meter hoog en 2,5 meter breed. Golem is de beschermer en redder van alle kinderen die behoefte hebben aan hulp, hoop, moed en (veer)kracht. Golem gaat door heel Nederland reizen zodat hij alle kinderen kan bezoeken. • Op 1 april vieren we landelijk de Dag van de Vrolijkheid. Op die dag willen we de kinderen in het zonnetje zetten en met zo min mogelijk middelen zo veel mogelijk publiciteit bereiken. • We doen in juli mee aan de Heldenrace in het Amsterdamse Bos. Tijdens deze sponsorloop vragen we mensen om 6 kilometer te lopen of te rennen voor de Vrolijkheid. Natuurlijk doen onze vrolijke medewerkers, de directeur en het bestuur ook mee! • We organiseren in zo veel mogelijk azc’s vrolijke zomerweken. • Het hele jaar door laten we ons zien met inhoudelijke evene­ menten en presentaties in een groot aantal azc’s waarbij publiek en pers van harte welkom is. • Er komt weer een prachtig evenement met onze vrienden van Ahold. De medewerkers van Ahold gaan ook dit jaar weer een aantal azc’s een hele vrolijke make-over geven. Daarnaast gaan we op zoek naar mogelijkheden om de Vrolijkheid het hele jaar door onder de aandacht te brengen bij de medewerkers van Ahold. • De Vrolijkheid gaat in azc’s de kinderen nog meer stem geven. Van creatieve participatie tot een echte kinderraad. Elke twee

7

maanden is er dan overleg tussen de kinderraad en de directeur van het azc. De kinderen en jongeren bepalen natuurlijk zelf de agenda. • In 2011 komt het nieuw meidenmagazine What’s Up? uit. Een bijzonder tijdschrift gemaakt door en voor tienermeiden op een azc. De meiden worden hierbij begeleid door kunstenaars, copywriters en vormgevers. Het magazine verschijnt vier keer. • We hopen in 2011 in alle asielzoekerscentra actieve jongeren­ groepen te bouwen met de steun van de Rabobank Foundation en hopelijk nog meer partners. En met Menzis bouwen we verder aan de prachtige ouder-kindprojecten. • Het gaat goed met de Werkelijkheid, het samenwerkingsproject van de Vrolijkheid, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland. De eerste lichting deelnemers aan de opleiding Kunst en Ondernemen is al klaar en in april start de tweede lichting deelnemers. Daarnaast zijn er inmiddels tien projecten van start gegaan om levende netwerken te creëren tussen bewoners van azc’s en de mensen daar omheen. En volgend jaar worden dat er nog veel meer.

Kortom, veel Vrolijkheid in 2011!

Hoofdstuk 2

Hebben we eigenlijk wel eens stilgezeten? Reactie van een bezoeker: Wat fantastisch om te zien. De kinderen van buiten het azc naast de kinderen van het azc, samen aan een tafel. Reactie van een kind: Juf, wanneer gaan we dit weer doen? Juf, mag ik de radio lenen om thuis te gaan oefenen voor de volgende keer?

2010. Een bewogen jaar, van begin tot eind vol activiteiten. Een jaar met veel vrolijkheid maar ook met veel aandacht voor de urgentie van de situatie van de kinderen, voor de ongerijmdheid van die leefsituatie. Kinderen en jongeren en ook hun ouders vertellen ons vaak dat ze vooral contact willen met de wereld buiten het azc. Sporten met andere kinderen. Andere gezinnen ontmoeten. Mensen kennen. Even uit de kleine wereld die een azc kan zijn. En dus stond in 2010 het creëren van die mogelijkheden centraal: het verbinden van de wereld binnen en buiten. We organiseerden het project Open Huis waarin wensen en talenten van kinderen en hun ouders creatief werden vormgegeven. We nodigden mensen uit de omgeving uit om de kinderen te leren kennen onder het thema Binnen zonder kloppen. We maakten de Vrolijke monitor, en lanceerden een campagne waarin de urgentie van de situatie in asielzoekerscentra voor kinderen centraal staat. En dankzij de Nationale Postcode Loterij startten we samen met VluchtelingenWerk en het UAF natuurlijk De Werkelijkheid. We zetten even wat hoogtepunten in 2010 op een rijtje.

Open Huis: Binnen zonder kloppen Meer dan tien azc’s hebben in het najaar van 2010 hun deuren opengezet voor het publiek. ­ In ‘s-Gravendeel, Dronten, Burgum, Katwijk, Oisterwijk, Crailo, Schalkhaar, Alkmaar, Groningen, Sweikhuizen en Markelo. Iedereen was van harte welkom. Voor de gelegenheid is een speciale flyer gemaakt die op grote schaal verspreid is door het hele land. Tijdens de evenementen maakten de kinderen de bezoekers deelgenoot van hun leven. De bezoekers genoten van vele verrassende workshops, van muziek, van inspirerende wensbomen, van gedichten, rap en dans. Ook bezochten veel mensen de verhalentent en vonden er bijzondere ontmoetingen plaats. De evenementen boden een mooie gelegenheid om meer mensen van buiten het azc te betrekken bij de mensen, de wensen en de wereld in asielzoekerscentra.

Pluis mocht ook steeds een balletje pakken (Vrolijkheidsmonitor). Aan het einde van de dag vroeg Pluis hoe de kinderen dachten dat hij zich voelde. Het antwoord was altijd: “Blij!” Dan pakte Pluis een blauwe en vroeg aan de kinderen, “Is dit de goede kleur?” Iedereen riep dan: “Nee!!” Pluis pakte dan een witte, maar weer was het niet goed. Uiteindelijk pakte hij dan een rode en vroeg: “Is deze goed?” En het antwoord van de kids: “Ja!!!”

De Vrolijkheidsmonitor (ook wel: de Vrolijke Ballenbak) In 2010 hebben we met veel kunst en creativiteit op een informele manier onderzoek gedaan naar de wensen en behoeften van de kinderen. Het doel van deze inventarisatie was te komen tot een echte verbetering in hun leven en omgeving. Een dynamisch proces: er is veel verteld en geluisterd. Wensen zijn vertaald in nieuwe activiteiten. Via creatieve onderzoekende workshops voor de kinderen en veel gesprekken met ouders en hun kinderen hebben we een meer gestructureerd onderzoek voorbereid. Je kunt hier meer over lezen in hoofdstuk 5.

Nieuwe campagne van Peep en Martin Begin 2010 hebben wij een nieuwe campagne geïntroduceerd. We wilden opnieuw de urgentie van de situatie van de kinderen duidelijk maken. Het is een campagne geworden die verrast, verontrust én vertedert. Niet met een reclamebureau en concepten. Maar met echte mensen in de echte wereld. Met teksten van Peep van der Molen, onze onverwoestbare copywriter die zich al jaren inzet voor de Vrolijkheid. En met foto’s van Martin Roemers, oude

8

vriend en geweldige fotograaf. Zijn foto’s worden wereldwijd tentoongesteld en zijn opgenomen in openbare collecties, zoals het Rijksmuseum in Amsterdam. Hij heeft meerdere prijzen ontvangen, waaronder een World Press Photo Award. Voor deze fotoserie ging Martin op zoek naar het echte leven van kinderen in een asielzoekerscentrum, met de teksten van Peep als inspiratie. Hij heeft een aantal dagen doorgebracht in verschillende centra om zo de ongerijmdheid van het leven van een kind in een azc vast te leggen. Deze prachtige en indringende foto’s zijn het resultaat.

De Zomerweken vrolijken alle centra op Dat we in 2009 in alle provincies actief waren, was al een mijlpaal. Maar in 2010 waren we zelfs in alle centra actief. Tijdens de vrolijke zomerweken hebben we met behulp van heel veel mensen die zich doorgaans vrijwillig inzetten vrolijkheid gebracht naar alle azc’s. Sommige vrijwilligers hebben zelfs een hele tour gemaakt: ze zijn op heel wat verschillende centra geweest om daar mooie activiteiten voor de kinderen te organiseren. En natuurlijk gaan we in 2011 op naar de volgende mijlpaal: we willen niet alleen in de zomerweken op alle centra werken maar het hele jaar door, want alle kinderen hebben recht op vrolijkheid.

9

10

Leve de Nationale Postcode Loterij! Op donderdag 4 februari vond het Goed Geld Gala van de Nationale Postcode Loterij plaats. In totaal verdeelde de Nationale Postcode Loterij op dit gala 256 miljoen euro onder haar goede doelen! Ook de Vrolijkheid mocht dit jaar weer een prachtige cheque in ontvangst nemen van maar liefst 500.000 euro. Extra bijdrage Daarnaast hadden wij samen met het UAF en VluchtelingenWerk Nederland een aanvraag gedaan voor een extra project: Bruto Nationale Vrolijkheid. En tot onze grote vreugde is deze aanvraag toegekend en ontvingen we een tweede cheque van 1.375.920 euro! Met dit bedrag kunnen we het project samen met onze partnerorganisaties drie jaar lang uitvoeren. Dit project is inmiddels omgedoopt tot De Werkelijkheid. Bedankt Nationale Postcode Loterij Wij bedanken de Nationale Postcode Loterij en haar deelnemers heel hartelijk voor hun steun aan de Vrolijkheid! Met de bijdrage van de loterij konden wij ook in 2010 weer veel vrolijkheid aan de kinderen geven.

Gevlucht zijn uit je eigen land en dan terechtkomen in een asielzoekerscentrum; dat vergt de nodige veerkracht. Met name van kinderen. Stichting de Vrolijkheid is een unieke organisatie die zich inzet voor kinderen in de asielzoekerscentra in heel Nederland. De Vrolijkheid zorgt voor een beetje extra aandacht. En vrolijkheid. Zij helpt momenteel de helft van de kinderen in asielzoekerscentra hun ervaringen te verwerken door middel van allerlei creatieve activiteiten zoals dans, theater, muziek en beeldende kunst. En dat is nog leuk ook! De Postcode Loterij steunt de Vrolijkheid van harte, zodat zij op den duur alle kinderen in Nederlandse asielzoekerscentra kan bereiken. Marieke van Schaik Managing Director Nationale Postcode Loterij

11

De Werkelijkheid is vrolijker dan je denkt 2010 was ook het jaar van De Werkelijkheid, het samenwerkingsproject van de Vrolijkheid, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland. De Werkelijkheid wordt volledig mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij en deze werkelijkheid duurt in ieder geval tot 2013. Wij geloven dat één foto, één film of één bijzonder gebaar de wereld in beweging kan zetten. Nederland zou anders kunnen omgaan met asielzoekers en vluchtelingen. En wel op zo’n manier dat krachten en talenten worden gevonden en ingezet - dat kan onze samenleving inspireren en binden. De Werkelijkheid maakt daar gewoon een begin mee en laat zo zien dat het ook echt anders kan. Grote betrokkenheid, passie, ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid. Zo’n initiatief is dit. Samen nieuwe maatschappelijke statements en initiatieven veroorzaken. Met een frisse blik, inspirerende interventies en veel ondernemerschap. Dat doen we in ieder geval in de opvang van asielzoekers, maar ook als antwoord op andere vragen van bedrijven, buurten en organisaties. Een groot deel van De Werkelijkheid bestaat uit initiatieven in en rond asielzoekerscentra met bewoners samen. Denk aan eenvoudige dingen als eindelijk sporten met de voetbalclub die naast het asielzoekerscentrum ligt, een eigen orkest van bewoners van asielzoekerscentra, tot en met een kunstroute van het asielzoekerscentrum naar de school in de gemeente en terug. Een stroom van initiatieven die asielzoekerscentra en de wereld daarbuiten verbindt. Gewoon een kwestie van doen omdat het kan en hard nodig is. Maar er is ook een opleiding en een werkplaats. Musici, beeldend kunstenaars, theatermakers, filmmakers, vormgevers, fotografen, dansers met een vluchtelingenachtergrond, die zich samen verdiepen in kunst om daarmee een antwoord te geven op vragen van grote en kleine samenlevingen. Waar we steeds beter in worden, is nieuwe werkelijkheden zichtbaar en tastbaar maken. We bieden kunsteducatie (scholen, groepen), community art projecten en we ondernemen samen of in opdracht van anderen. Wil je meedoen met De Werkelijkheid of onze frisse blik gebruiken? www.werkelijkheid.com

Waar vind je nog zulke fantastische partners? We zijn hartstikke blij met onze partners en vinden het ontzettend fijn dat ze met ons mee investeren in de kinderen. Dank je wel Ahold, Menzis, Eureko Achmea Foundation en Rabobank Foundation. Bedankt voor jullie betrokkenheid en enthousiasme. En natuurlijk bedanken wij ook de Nationale Postcode Loterij voor hun geweldige steun aan ons vrolijke werk. Fantastische partners, stuk voor stuk. En er zijn er zoveel meer, zoals Kerk in Actie, War Child en Kinderpostzegels, die al jaren met ons mee blijven investeren. En natuurlijk het COA, dat zich oprecht inzet om een goede gastheer voor de Vrolijkheid te zijn en ons ruimte geeft in het azc om een mooie veilige plek voor kinderen te maken. En dan is er nog de Werkgroep Kind in azc met Unicef, Defence for Children, VluchtelingenWerk en alweer Kinderpostzegels. De groep wil de rechten van kinderen in azc’s echt op de kaart zetten. Uiteraard doen we daar actief aan mee.

12

Veel Vrolijkheid in de media Door het jaar heen is er veel aandacht besteed aan de Vrolijkheid in verschillende media. En dankzij de Nationale Postcode Loterij waren we te zien in De Telegraaf en in het RTL4programma Koffietijd. Je kwam ons tegen in veel verschillende kranten en tijdschriften, op de radio en dus ook op tv. Ook was er veel aandacht voor ons nieuwe project De Werkelijkheid. We hebben zelf veel nieuws verspreid via onze website en via onze netwerken op Twitter, Hyves, Facebook en LinkedIn. Onze e-mailnieuwsbrief is verstuurd naar 4700 geïnteresseerden. Dat zijn er 1700 meer dan in 2009! Met onze nieuwe campagnefoto’s hebben we ook nieuwe folders en kaarten gemaakt. We hebben stopperadvertenties gemaakt en die uitgezet bij lokale en regionale media. We hebben een flyer gemaakt voor de najaarsevents en verschillende nieuwe methodieken ontwikkeld en uitgebracht. Ook hebben we een speciale flyer voor bewoners gemaakt die in veel talen uitlegt wat de Vrolijkheid is en doet. Onze vrolijke medewerkers kunnen vervolgens op de flyer invullen op welke dagen en tijden er in dat specifieke azc activiteiten en workshops zijn. De flyer is een groot succes!

Cijfers om trots op te zijn

Hoi Vrolijkheid, 2010

2009

45

34

458

265

5306

2800

Presentaties en exposities

243

165

Vrijwilligers en workshopbegeleiders

492

420

Stagiaires

122

122

1009

400

Aantal azc’s Projecten Bereikte kinderen en jongeren

Betrokken ouders en andere bewoners azc

De enorme stijging van het aantal projecten, het aantal bereikte kinderen en het aantal betrokken bewoners is enerzijds te verklaren door de toename van het aantal azc’s waarin we werkzaam zijn. Anderzijds door de intensivering van de activiteiten op de centra waar we al langer werkzaam zijn. De frequentie van de workshops is omhoog gegaan en we hebben met meer verschillende leeftijdsgroepen gewerkt. Daarnaast zijn de jongerenprojecten en ouder-kindprojecten enorm uitgebreid. Ook hebben we in alle regio’s gebouwd aan een stevig Vrolijkheidsteam. Al met al een rijtje rapportcijfers waar we met z’n allen trots op mogen zijn!

13

Niet een second ben ik Vrolijkheid vergeten. Leuk dat ik steeds nieuwsbrief blijf krijgen. Ik woon in Antwerpen en ik hou me bezig met werken in Logistic en Theater lessen die mij gelukkig maakt. Veerkracht, inderdaad maakt mij positiever voor dit jaar 2011. Na tien jaar ben ik aan voorbereiden om na Niger te gaan opbezoeken. Ik vind het spanend maar leuk. Bedankt nog maal om mij te inspireren door deze nieuwsbrief te lezen. Ik wens aan Vrolijkheid en de heel personelen van Vrolijkheid een heel gelukkig en vrolijk nieuwe jaar 2011. Amadou

Hoofdstuk 3

Niet onbelangrijk: hoe kom je aan geld?

Een groot hart en een flink netwerk De Vrolijkheid heeft twee doelstellingen. Er te zijn voor de kinderen en jongeren in asielzoekerscentra en andere mensen te inspireren en faciliteren mee te investeren in deze kinderen en jongeren. Statutair heet dat: ‘voorlichting, verzorgen van publicaties, organiseren van evenementen, en het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande - in de ruimste zin genomen - in verband staat of daaraan bevorderlijk kan zijn’. Ons thema Open Huis en de najaarsevenementen Binnen Zonder Kloppen hebben daar ook enorm aan bijgedragen. De Vrolijkheid wil vooral lokaal zichtbaar zijn, bij de azc’s. Daar kunnen we draagvlak creëren, daar zorgen we dat mensen betrokken zijn bij deze kinderen. Dat kan door het geven van een donatie maar ook als vrijwilliger. Voor ons dus geen grote landelijke acties, maar juist kleinschalig en dichtbij de kinderen. Ze wonen in je dorp of stad, ze horen erbij, we willen dat ze niet worden vergeten. Veel azc’s hebben dan ook een steungroep van mensen uit de omgeving van het azc (zie ook de volgende paragraaf over nieuwe steungroepen). Zij hebben een groot hart en een flink netwerk, ze kennen de weg in de omgeving en openen deuren. In ons financieel verslag vind je terug dat ons kostenpercentage voor fondsenwerving heel laag is. Want draagvlak voor azc’s en contact met kinderen in azc’s leiden vaak tot een donatie. We rekenen uren van ons personeel voor het bouwen van die relaties en kosten van voorlichtingsmateriaal voor een deel wel door als kosten voor fondsenwerving. Hoe we dat precies doen kun je lezen in het financieel verslag.

En weer drie nieuwe steungroepen In 2010 kwamen er drie nieuwe Vrolijke Steungroepen bij. Een Vrolijke Steungroep bestaat meestal uit vijf mensen uit de lokale gemeenschap (overheid, bedrijven, maatschappelijke instellingen). Deze mensen zetten zich vrijwillig in en helpen bij het leggen van de verbinding tussen kinderen in het azc en de wereld daarbuiten. Dat is niet alleen van maatschappelijk belang, maar het is ook ondersteunend aan de lokale en regionale fondsenwerving. Via de Vrolijke Steungroepen openen zich nieuwe netwerken en komen we makkelijker in contact met andere bedrijven, overheden en maatschappelijke instellingen. En creëren we een breder financieel draagvlak waardoor we minder kwetsbaar en afhankelijk zijn van eenmalige projectbijdragen. De opzet van een steungroep verschilt per regio. Er zijn Vrolijke Steungroepen die zich richten op een heel gebied (en dus op meerdere azc’s) en er zijn steungroepen die zich specifiek inzetten voor één azc.

Hechte samenwerking met inspirerende partners Met een aantal bedrijven en fondsen zijn we vorig jaar een langdurige samenwerking aangegaan. Dankzij hun financiële steun en bevlogen inzet konden we ook in 2010 weer veel vrolijkheid financieren. De nieuwe sponsorprojecten zorgden voor inspirerende en nog hechtere banden, voor verdieping en verbreding. Ahold investeerde in een grootschalige opknapbeurt van de vrolijke werkruimten op diverse azc’s, waarbij de medewerkers samen met de bewoners aan de slag gingen. Eureko Achmea zorgde ervoor dat we activiteiten konden starten op nieuwe azc’s. Menzis zet de steun aan de ouder-kindprojecten voort. En Kerk in Actie zamelde geld in, ook voor de ouderkindprojecten. Bovendien werd in 2010 de samenwerking met Nike nieuw leven ingeblazen. En natuurlijk zijn er de partners die lokaal actief zijn en dat zijn er heel wat:

14

musea, serviceclubs, kerken, scholen, bedrijven, welzijnsorganisaties, orkesten, ateliers enzovoort. Allemaal mensen die verschil maken in het leven van kinderen en jongeren in de Nederlandse azc’s.

Veel kleintjes maken samen één grote De financiële crisis is ook aan de Vrolijkheid niet voorbij gegaan. Maar we waren voorbereid: we konden putten uit een zorgvuldig opgebouwde reserve. Als het om geld gaat, hebben we ons in 2010 niet alleen gericht op het vergroten van onze financiële armslag. We hebben juist ook gezocht naar manieren om onze kwetsbaarheid op dat gebied te verminderen. De spreiding over de verschillende bronnen van inkomsten is opnieuw groter geworden. Fondsen, provincies, gemeenten, bedrijven, particulieren, ze steunen allemaal de Vrolijkheid.

15

Hoeveel vrienden hou je over na 7 verhuizingen?

Hoofdstuk 4

Regel het maar eens

Het geheim van de Vrolijkheid Als je elke week voor alle kinderen in elk azc in Nederland vrolijke projecten wilt organiseren, moet er heel wat geregeld worden. In alle regio’s in Nederland is inmiddels een netwerk ter bevordering van Vrolijkheid. Zo’n regionaal netwerk bestaat uit minimaal vijf gedreven mensen die getraind en ingewerkt zijn. Zij organiseren projecten in minimaal één asiel­ zoekers­centrum en bouwen contacten op met anderen in de regio. In alle provincies zijn we inmiddels op structurele basis aan het werk, in de zomer waren we zelfs in alle azc’s actief! Deze netwerken zijn een mooi voorbeeld van het geheim van de Vrolijkheid: netwerken vormen de basis van onze organisatie.

Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur De Vrolijkheid is opgericht op 12 november 1999- we zijn nu dus ruim elf jaar actief. We vormen een flexibel, lerend netwerk, gedreven door één missie en één doel. In 2010 waren we met een vaste kern van ruim zeventig mensen aan het werk: cultureel ondernemers, kunstenaars en creatief organisatoren verspreid over het hele land. Deze mensen zijn de spin in het web van een groot netwerk van ruim zeshonderd mensen die betaald en onbetaald, als vrijwilliger en als stagiaire, wekelijks kunst maken met kinderen in azc’s. Het kantoorteam bestaat uit veertien medewerkers (10,3 fte) per 31 december 2010. Het netwerk is georganiseerd in regionale teams die samen verantwoordelijk zijn voor activiteiten in een aantal azc’s. En dan is er natuurlijk nog het bestuur. Dat bestond in 2010 uit zes personen: zij hebben zes keer vergaderd. Het bestuur houdt toezicht en stelt strategie, beleid en jaarplannen vast.

Het Vrolijke netwerk De Vrolijkheid heeft bij haar oprichting gekozen om een netwerk te zijn waarin veel mensen mee zouden kunnen doen. Een netwerk met een klein en krachtig centraal kantoor en vooral een sterk herkenbaar concept, gedragen door enthousiasme, geïnspireerd door de veerkracht van de kinderen zelf. Dat vraagt onze omgeving ook. Het asielbeleid verandert vaak. Interne diversiteit is noodzakelijk om flexibel te kunnen meebewegen en reageren. Dat betekent vooral dat de verantwoordelijkheid zo dicht mogelijk bij de kinderen en hun ouders in azc’s ligt en dat het kantoor mensen in het land maximaal ondersteunt om er te zijn voor de kinderen. Dat levert een vrij ongebruikelijk organogram op.

Niet alles wat je kan tellen telt Niet alles wat telt kan je tellen 16

Zo ziet onze structuur eruit

REGIO

Centrumcoördinator (CC) Binnen (= Inhoud) Buiten (= fondsen en communicatie) REGIO

AZC

REGIO

Gezond (= kantoor)

CC CC

Methodiekmaker (MM) • selectie mensen • training • nieuwe doelgroepen

kantoor regio

Kwartiermaker (KM) • geld • steungroep • netwerk

kantoor regio

• planning • budget • rapportage • contracten

kantoor

(binnen) MM Binnen

(buiten) KM

CC

CC CC

Buiten Gezond

REGIO’S 2010: • Utrecht (Leersum, Utrecht, Crailo) • Noord-Holland (Alkmaar, Den Helder) • Zuid-Holland (‘s-Gravendeel, Katwijk, Rotterdam) • Zeeland (Middelburg) • Flevoland (Almere, Luttelgeest, Dronten) • Overijssel (Almelo, Markelo, Schalkhaar)

REGIO

• Gelderland (Nijmegen, Arnhem, Grave, Wageningen)

REGIO

• Friesland (St.Annaparochie, Burgum, Drachten) • Groningen (Bellingwolde, Musselkanaal) • Brabant (Gilze Rijen, Oisterwijk, Vught) • Limburg (Venlo, Sweikhuizen, Baexem) • Drenthe (Emmen, Zweelo, Geeuwenbrug)

Verantwoord omgaan met het geld De Vrolijkheid wordt veel meer gestuurd en gedreven door visie, principes en vakmanschap dan door regels, kantoor en bestuur. De regels die er zijn vormen de oever van de rivier, de grenzen waarbinnen we werken. Ze zijn verwoord in het handboek van de Vrolijkheid en gaan over de gezondheid van ons netwerk. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het verantwoord omgaan met het geld van onze donateurs en zijn daar ook heel transparant in. We hanteren daarbij begrotingen die in alle azc’s gelijk zijn. Elke begroting is maximaal 30.000 euro, inclusief overhead. Nog wat cijfers om een idee te geven van de kosten. Een workshopmiddag kost niet meer dan 200 euro en een reeks van tien workshops in een kwartaal maximaal 2.000 euro. Dus drie leeftijdsgroepen voor 6.000 euro. Een jaar lang aanbod van workshops voor alle kinderen kost bijvoorbeeld 24.000 euro. En dan is er nog 6.000 euro voor bijzondere projecten in de vakantie, jongerenprojecten, en projecten voor ouders en kinderen. Van die 30.000 euro betalen we 10.000 uit grote landelijke fondsen en partners die ook de overhead financieren. Dus elke euro die je geeft voor een azc in een stad of dorp gaat ook daadwerkelijk helemaal naar de kinderen in dat azc – en dus niet naar landelijke kantoorkosten.

17

Hoe we verder werken De directeur is verantwoordelijk voor de beleidsvorming, planning en aansturing van de organisatie en voor de uitvoering van de werkzaamheden. Het bestuur houdt hier toezicht op. Daarom moet er inzicht zijn in en samenhang tussen deze activiteiten. Er is een structuur van cyclische planning en rapportage, die bestaat uit plannen maken, geld zoeken, uitvoeren, rapporteren, uitgaven controleren en natuurlijk evalueren.

Plannen maken, geld zoeken en uitvoeren Jaarplannen en projecten ontwikkelen we op basis van een beleidsstuk dat visie en strategie beschrijft. Dat is niet zo heel ingewikkeld, want onze missie is helder. Elk jaar houden we een netwerkdag: daar nodigen we alle betrokkenen uit het land voor uit. Ook de mensen van het kantoor en het bestuur zijn aanwezig. Op die dag bepalen we onze plannen: de strategie en de vragen van de kinderen en jongeren vormen er de basis van. De directeur verwerkt de plannen tot een samenhangend conceptplan en dat plan wordt door het bestuur vastgelegd. Overigens hebben we in 2008 op deze manier ook een meerjarenbeleidsplan opgesteld. Als het plan voor het volgende jaar door het bestuur is vastgelegd, gaan we geld zoeken. Ondertussen maken de regioteams per azc een plan en daar zoeken ze mensen en organisaties bij. In januari gaan we op zoveel mogelijk plekken aan het werk.

Rapporteren en evalueren Ieder kwartaal krijgt de regiomanager van de centrum­coör­ dinator een uitgebreide inhoudelijke rapportage van het betreffende azc. Zo’n kwartaalrapportage geeft inzicht in het aantal kinderen dat is bereikt, het aantal projecten, de status van de regionale fondsenwerving en personele ontwikkelingen. Kortom, het geeft inzicht in de resultaten ten opzichte van de planning. De regiomanager kijkt naar de behaalde resultaten en vergelijkt die met het initiële plan. Waar nodig wordt er overlegd en aangepast. Ieder azc en elke regio krijgt een overzicht van budget en dekkingsplan en per kwartaal een overzicht van de uitgaven. De regiomanager bundelt de financiële en inhoudelijke resultaten tot een managementkwartaalrapportage, die wordt besproken met en beoordeeld door de directeur. Vervolgens wordt er gerapporteerd aan het bestuur.

18

Aan het einde van het jaar vindt er per regioteam een evaluatiegesprek plaats met de regiomanager. In dit gesprek evalueren we het voorgaande jaar en bespreken we de ambities en doelen voor het volgende jaar. Na afloop van het jaar verantwoorden we alle resultaten en de besteding van de middelen publiekelijk in ons jaarverslag en de jaarrekening. Zo houden we in alle lagen van de organisatie toezicht op de optimale besteding van middelen, want op deze manier realiseren we onze doelstelling effectief en doelmatig.

Inkomsten De kredietcrisis – ook de Vrolijkheid ontkwam er niet aan. Twee jaar geleden hebben we de kredietcrisis als risico voor onze inkomstenbronnen gesignaleerd en besproken. Naar aanleiding hiervan is er een analyse van inkomsten gemaakt en ook gekeken naar het vooruitzicht voor 2010 en de jaren daarna. We hebben een aantal partnerorganisaties gevonden die structureel mee investeren in de kinderen. En via lokale steungroepen rond de azc’s zetten we ons in om met zo min mogelijk kosten zo veel mogelijk mensen te betrekken bij ons

Het managen van de risico’s Om zicht te houden op de belangrijkste risico’s die de organisatie loopt, inventariseren en bespreken we die van tijd tot tijd in het kantoorteam, in het hele netwerk en in het bestuur. Het ging in 2010 onder andere om de veiligheid van de kinderen, het groeiende netwerk en de invloed daarvan op processen en de inkomsten. Daarbij zoeken we naar mogelijkheden om risico’s te verkleinen en maatregelen te treffen als zich daadwerkelijk problemen voordoen. Veiligheid van de kinderen Van de 5 V’s staat die van Veiligheid op de eerste plaats. We kunnen niet garanderen dat alle kinderen vrolijker worden, maar wel dat geen enkel kind er slechter van wordt. Daarom zijn er een aantal strenge regels en controles voordat iemand aan de slag kan bij de Vrolijkheid. Iedereen moet, voordat hij of zij aan de slag gaat: • onze introductietraining volgen • een contract plus een geheimhoudingsverklaring ondertekenen • een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) inleveren Het groeiende netwerk Het gaat goed met de Vrolijkheid dus het vrolijke netwerk wordt alsmaar groter. Dat vraagt om aanpassingen in de organisatie. Tegelijkertijd willen we ervoor waken een bureaucratische organisatie te worden dus we zijn continu op zoek naar de juiste balans tussen regels en ruimte. We streven ernaar de overhead op hetzelfde lage niveau te houden ondanks het feit dat het netwerk snel groter wordt. Dit vraagt om een flexibele organisatie en verbetering van reeds bestaande procedures. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in nieuwe software waardoor we efficiënter kunnen werken.

19

werk. Om te zorgen dat we door kunnen gaan, onafhankelijk van politieke of financiële ontwikkelingen. Onze financieringsbronnen zijn divers geworden. Het is een mix van de Nationale Postcode Loterij, landelijke particuliere fondsen, bedrijven als Ahold, Eureko Achmea Foundation, Menzis en veel kerken, scholen, service-organisaties en natuurlijk mensen zoals jij.

Vrolijke mensen Iedereen binnen de Vrolijkheid is verantwoordelijk voor veilige en verantwoorde projecten voor de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de buitenwereld. Dat betekent dat we veel tijd besteden aan training, opleiding, intervisie en leren en blijven leren. We kennen in de regio’s en op kantoor drie basisfuncties en teams. Team Inhoud: methodiek en training De methodiekmakers trainen, werven, ontwikkelen workshops, begeleiden mensen en werken ze in. Ook onderhouden zij contacten met collega-organisaties als War Child, Pharos, Unicef, Defence for Children, VluchtelingenWerk en het UAF. Team Buitenwereld: communicatie, events en fondsenwerving Dit team zorgt voor het netwerk om de Vrolijkheid heen, lokaal en landelijk. Zij doen de fondsenwerving, onderhouden de contacten met vaste vrienden en partners, organiseren evenementen en campagnes en verzorgen alle communicatiemiddelen. Centrumcoördinatoren en het team Gezondheid: planning, administratie, controle De centrumcoördinatoren zijn zelfstandig en worden ondersteund door kwartiermakers, methodiekmakers en door het kantoor. Tegelijkertijd houdt het kantoor toezicht op een gezonde Vrolijkheid. We zorgen voor planningen, verantwoording, rapportages, formats, CBF-verklaringen, verantwoording naar fondsen en het handboek. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden Wie bij de Vrolijkheid in een full-time dienstverband werkt, heeft recht op 24 vakantiedagen en zes ATV dagen. Per 1 januari 2009 hebben we een pensioenregeling voor de medewerkers in loondienst. Verder werken we met een salarishuis. In het financieel verslag kun je zien wat we verdienen. Regioteams Het regioteam is verantwoordelijk voor de vrolijke activiteiten in azc’s. Elke provincie heeft een regioteam: een vaste kern van maximaal zeven mensen die elkaar ondersteunen en die per kwartaal samen afstemmen en evalueren. Omdat we in Zeeland in één azc werken, werkt het team van Zeeland veel samen met het team van Zuid-Holland. Training en informatie Iedereen die aan de slag gaat voor de Vrolijkheid, van vrijwilliger en stagiaire tot freelancer, volgt een introductietraining. Er is een basisprogramma dat nieuwe mensen laat kennismaken met zowel visie en methodiek van de Vrolijkheid als met een simpele vorm van projectmanagement, teamprocessen en het werken met diversiteit. Deze tools worden gedeeld in het netwerk. Kennis delen Bij de Vrolijkheid organiseren we voor alle freelancers en vrijwilligers in de regio’s jaarlijks een kick-off dag, trainingen, intervisie en bosdagen. De kick-off aan het begin van het jaar dient om het jaarthema te presenteren en uit te werken en om inhoud te geven aan concrete planningen. Stagiaire- en vrijwilligersbeleid In principe maakt de Vrolijkheid geen onderscheid tussen betaalde en onbetaalde medewerkers. Betaalde medewerkers zijn hoogstens meer verantwoordelijk voor de minder populaire administratieve en controlerende taken. Mensen die zich aanmelden vragen we

20

altijd om een interesseformulier en cv op te sturen. Op basis van het interesseformulier en de woonplaats van de geïnteresseerde wordt iemand aan een regio, azc of project gekoppeld. En pas na een sollicitatiegesprek met de centrumcoördinator of methodiekmaker besluiten we om de geïnteresseerde ‘aan te nemen’ of niet. Diversiteit Diversiteit in de organisatie is wezenlijk. In 2009 had dit onderwerp al prioriteit en dat had het onverminderd in 2010. Een van de methodiek­ makers geeft trainingen in diversiteit en begeleidt mensen. Er is vooruitgang geboekt maar dit onderwerp houdt ook in 2011 onze voortdurende aandacht. Verloop De Vrolijkheid is een netwerkorganisatie. Mensen doen emotioneel, confronterend en zwaar werk met veel verantwoordelijkheid. Bovendien is de betrokkenheid bij de kinderen meestal groot. Deze combinatie van factoren zorgt voor vrij veel verloop. Op zich geen probleem, maar het betekent wel dat de organisatie daar op ingericht moet zijn. Daarom hebben we speciale inwerkprogramma’s, leeren feedbackcirkels en kijken we zorgvuldig naar de samenstelling van de teams. Kennis en ervaring moeten goed overgedragen worden. Directie Fronnie Biesma is de oprichtster en directeur van de Vrolijkheid. Haar taken en bevoegdheden zijn vastgelegd in het directiestatuut. Beloning Over transparant gesproken: in 2010 was het brutosalaris van Fronnie 4.374 euro per maand voor 36 uur. En hoger dan 5.000 euro mag het niet eens worden. De sociale lasten over dat salaris bedroegen 11.591 euro en de pensioen­ premie 5.080 euro. Nevenfuncties Fronnie Biesma werkt naast haar directeurschap van de Vrolijkheid ook af en toe in opracht van anderen, onder de naam: Biesma Communicatie en Innovatie. Het gaat hierbij om het onder­ steunen en coachen van beginnende maat­ schap­pelijk verantwoorde ondernemers. Dit doet zij veelal vrijwillig. Deze nevenfunctie staat

21

Toppunt van treurigheid: kind zijn in een asielzoekerscentrum.

los van het directeurschap maar is wel nuttig voor haar maatschappelijk netwerk. Het bestuur is van mening dat deze nevenfunctie niet leidt tot belangenconflicten met haar functie als directeur.

Bestuursverslag

Gedicht van Karene Ik ben stoer en lief, ik kan gedachten lezen, ik vraag me af wat mama voor me koopt, ik wil juf worden want de juf krijgt altijd snoep, vandaag was er weer iemand jarig, Ik ben stoer en lief. Ik doe alsof ik al heel oud ben, ik voel de regen op mijn hoofd, ik raak een konijntje aan, ik ben bang voor niets, ik huil als mijn moeder mij slaat, maar dat doet ze nooit. Ik ben stoer en lief. Ik begrijp dat ik al heel slim ben, ik geloof alles wat mijn moeder zegt, als ze zegt dat het drie uur is maar het is eigenlijk vier uur dan geloof ik haar echt. Ik droom dat ik een prinses ben, ik probeer om te afwassen als mama het vraagt, ik hoop dat ik later in een kasteel woon en werkers heb voor de afwas. Ik bloei als een mooie prinses.

De Vrolijkheid wordt bestuurd door een onafhankelijk bestuur. De leden krijgen niet betaald voor hun bestuurstaken. Wel kunnen zij feitelijke onkosten declareren. In 2010 heeft geen van de bestuursleden dat gedaan.

Verantwoordingsverklaring Een van de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt aan organisaties die het CBF-keur hebben, is een verantwoor­ dings­verklaring van het bestuur. De Vrolijkheid heeft het CBF-keur en neemt hier dus de verklaring op in dit jaarverslag. Scheiding van toezicht houden en uitvoering De Vrolijkheid heeft een bestuur en een directie. Het bestuur houdt toezicht op de uitvoerende taken van de directie. Het bestuur stelt het jaarplan, de begroting en het jaarverslag (inclusief de jaarrekening) vast. Zo is het bestuur verantwoordelijk voor strategie en langetermijnbeleid van de stichting. De directeur is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid zoals vastgesteld in het jaarlijkse werkplan. Deze afspraken zijn vastgelegd in de verantwoor­ dingsverklaring en in een directiestatuut. Dit is aangepast aan de eisen van het CBF-keur. De organisatie moet haar middelen optimaal besteden Om effectief en doelmatig te kunnen werken aan de doelstelling van de stichting wordt er in alle lagen van de organisatie toezicht gehouden op een optimale besteding van middelen. Onze strate­­gie maken we ieder jaar concreet in een jaarplan. Het bestuur ziet toe op de uitvoering van de activiteiten aan de hand van kwartaalrapportages van de directeur. Wat de Vrolijkheid in 2010 heeft bereikt staat beschreven in hoofdstuk 2 en

22

hoofdstuk 5. Hoe de middelen precies zijn besteed staat in hoofdstuk 7. En hoe we daar toezicht op houden staat beschreven in hoofdstuk 4. Goed omgaan met belanghebbenden De Vrolijkheid doet er alles aan om haar relatie met belang­ hebbenden zo goed mogelijk te houden. Daarom communiceren we onder andere via nieuwsbrief, internet en intranet uitgebreid over onze activiteiten met alle belang­hebbenden (zie hoofdstuk 3). Iedereen kan terecht bij onze officemanager met wensen, vragen en klachten, zowel telefonisch, schriftelijk als per e-mail. Als het gaat om klachten hanteren we een heldere klachten­ procedure. Met onze administratie en klachtenafhandeling voldoen we aan de eisen die het CBF stelt.

Vergaderingen en besluiten Het bestuur vergadert minimaal vier keer per jaar in aanwezigheid van de directeur. De directeur is niet aanwezig bij vergaderingen waar besluiten worden genomen over haar salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Het bestuur bespreekt in de vergaderingen in ieder geval: • stand van zaken projecten aan de hand van jaarplan en kwartaalrapportages • ontwikkeling financiën aan de hand van jaarplan en kwartaalrapportages • jaarverslag • jaarplannen en begrotingen • functioneren directeur Het werkplan voor 2010 is vastgesteld in 2009. Het werkplan is ontwikkeld op basis van strategie en beleid en natuurlijk aan de hand van signalen en ontwikkelingen uit het netwerk. De directeur verzamelt deze gegevens, bepaalt samen met bestuur en mensen uit het netwerk de prioriteiten en werkt deze uit. Plan en begroting worden vastgesteld voor het nieuwe jaar. Het bestuur heeft in 2010 zes keer vergaderd. Naast de genoemde jaarlijkse onderwerpen is extra aandacht besteed aan het bespreken en aanpassen van de verantwoordingsverklaring. De aanpassingen zijn meegenomen in het jaarverslag 2009 en staan ook in dit verslag. Natuurlijk is er ook aandacht besteed aan de ontwikkelingen in en rond het grote project De Werkelijkheid, waarvan de Vrolijkheid initiatiefnemer en penvoerder is. Een vernieuwende aanpak die ook impact heeft op het leven van kinderen in asielzoekerscentra. Verder is er veel gesproken over trends en ontwikkelingen in de wereld om ons heen en de plek die de Vrolijkheid en De Werkelijkheid daar in willen innemen. We blijven een politiek neutrale organisatie met als opdracht­ gever de kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. We zoeken naar kansen en initiëren vernieuwingen. De directeur heeft toe­ stemming gekregen ruimte te zoeken om met anderen in

23

Nederland toe te werken naar ‘een andere manier om asielzoekers op te vangen’. Opvang die uitgaat van talenten, kansen en wensen van mensen, en waar ruimte is voor initiatieven en ondernemerschap. In 2011 zullen we de strategie van de Vrolijkheid aanscherpen en vernieuwen.

Functioneren van de directie Het bestuur is werkgever van de directeur. Het bestuur overlegt regelmatig per jaar met een groot aantal mensen in het netwerk en verzamelt dan feedback met betrekking tot het kantoor en de directie.

Samenstelling van het bestuur Ons bestuur bestaat uit mensen met kennis, ervaring en deskundigheid op het terrein van management, ideële organisaties, vluchtelingen en asielzoekers. Het rooster van aftreden laat zien wanneer een bestuurslid aftreedt. Dat is telkens drie jaar nadat hij of zij als bestuurslid is begonnen. Aftredende bestuursleden kunnen meteen worden herbenoemd. Als er nieuwe bestuursleden nodig zijn, werft het bestuur die op basis van een profiel dat is toegesneden op de vacature. Het bestuur was op 31 december 2010 als volgt samengesteld: Hanzo van Beusekom, bestuursvoorzitter sinds 1 januari 2005 en diverse keren herbenoemd, de laatste keer tot en met 1 januari 2014. Hanzo is tijdelijk afwezig in verband met verblijf in het buitenland. Ayaan neemt zolang de honneurs waar. Beroep: Hoofd Toezichtgroep Financiële Ondernemingen bij de Autoriteit Financiële Markten, tot halverwege 2010. Nevenfuncties: Lid van de Raad van Toezicht van Oxfam Novib. Ayaan Abukar, interim bestuursvoorzitter. Ayaan is in februari 2010 gestart en is benoemd tot en met februari 2013. Beroep: Beleidsmedewerker bij VluchtelingenWerk Nederland. Nevenfuncties: geen. Radboud van Delft, penningmeester en bestuurslid sinds 2008. Benoemd tot en met 10 april 2011. Beroep: Hoofd Bedrijfsvoering bij Greenpeace Nederland. In 2010 waarnemend directeur Greenpeace. Nevenfuncties: Lid Commissie Bedrijfsvoering en Financiën van de VFI, de branchevereniging van landelijk wervende goede doelen. Die nevenfunctie levert nuttige informatie over relevante ontwikkelingen in de branche en een waardevol netwerk. Léon Sonnenschein, secretaris en bestuurslid sinds 12 november 1999, verschillende malen herbenoemd, de laatste keer op 12 november 2008, tot en met 12 november 2011. Beroep: Management Consultant bij Verdonck,

Klooster & Associates. Nevenfuncties: Voorzitter van STOBA, Stichting ter Ondersteuning van Bijzondere Activiteiten en bestuurslid Lumaya, een organisatie die audiovisuele producties maakt op het gebied van Noord-Zuid-verhoudingen en daarnaast commerciële opdrachten doet in Nederland. Igor Ivakic, bestuurslid sinds 14 december 2005. Herbenoemd op 14 december 2008, tot en met 14 december 2011. Beroep: Directeur Uitvoering bij VluchtelingenWerk Nederland tot eind 2010. Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Migratie Instituut. Dorien Marres: bestuurslid sinds 15 februari 2009 en benoemd tot en met 14 februari 2012. Beroep: Senior Medewerker internationale projecten voor de Nederlandse sectie van Amnesty International. Nevenfuncties: Lid supportcommissie van stichting Movies that Matter. De beroepen en nevenfuncties van het bestuur leveren geen risico op voor belangenverstrengeling met uitzondering van één nevenfunctie. Ook is de onafhankelijkheid niet in het geding. De enige nevenfunctie die een laag risico van belangenverstrengeling heeft, is het bestuurslidmaatschap van de heer Sonnenschein van Lumaya. In principe zou Lumaya een opdrachtnemer van de Vrolijkheid kunnen zijn. Mocht dat aan de orde komen, dan zal het bestuur daarover een besluit nemen in de afwezigheid van de heer Sonneschein. Het jaarverslag van de Vrolijkheid is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen, herzien in 2007. Het verslag bestaat uit dit financieel jaarverslag en een jaarverslag waarin opgenomen een uiteenzetting van strategie, beleid en dagelijkse invulling van de principes in de door het Centraal Bureau Fondsenwerving gevraagde verantwoordingsverklaring. Plus natuurlijk een overzicht van uitgevoerde activiteiten die daarbinnen passen. Het bestuur van Stichting de Vrolijkheid heeft op 16 februari 2011 het jaarverslag en de jaarrekening over 2010 vastgesteld.

24

De perfecte plek om je dood te vervelen.

25

Hoofdstuk 5

Grote en kleine dingen waar we trots op zijn

Najaarsevents: Binnen zonder Kloppen In meer dan tien azc’s hielden kinderen en hun ouders in het najaar van 2010 Open Huis. Iedereen was welkom, de deur stond open en kloppen was niet nodig. De kinderen maakten de bezoekers deelgenoot van hun leven in het azc. Er waren exposities, muzikale optredens, toneelstukken, spectaculaire dansoptredens en natuurlijk heerlijk eten en drinken uit de landen van herkomst. In Crailo werd de Korczak Award uitgereikt, in Groningen werden ontmoetingshuisjes tentoongesteld, in Markelo werd gedanst en gerapt, in Burgum werd er getuinierd met ouders en kinderen en zo was er nog heel veel meer! De evenementen zijn goed bezocht en met name in de lokale en provinciale media is veel aandacht besteed aan deze vrolijke gebeurtenissen.

De Vrolijkheidsmonitor Om de situatie van kinderen in asielzoekerscentra in beeld te brengen en in lijn met het Kinderrechtenverdrag te verbeteren, is een uitgebreid onderzoek gedaan met de titel Kind in azc. Dit onderzoek, dat begin juni 2009 werd afgerond, was een gezamenlijk initiatief van Stichting Kinderpostzegels Nederland, Unicef en het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA). Onze ervaring, werkend in 33 asielzoekerscentra, is dat de azc’s behoorlijk van elkaar verschillen. Niet alleen is er onderscheid in opvang-, integratie- en terugkeercentra. Ook de sfeer, de voorzieningen, het gevoel van veiligheid, en het contact met de buurt zijn overal anders. Het zou goed zijn om een laagdrempelige tool te ontwikkelen waarmee bewoners en kinderen kunnen aangeven hoe ze het leven in dit azc ervaren, een soort ‘Bruto-nationalegeluks-index’. Een monitor die alle interne en externe partijen veel informatie geeft over wat er nodig is om een gezond azc te blijven. En natuurlijk is er veel te verbeteren in het azc! Een gezamenlijk doel van iedereen die er woont en werkt. In 2009 zijn we gestart met het systematisch onderzoeken van de wensen van kinderen, jongeren en hun ouders voordat we met creatieve programma’s startten, maar ook tussendoor. Dat deden we met creatieve, laagdrempelige methoden en gesprekken, waarvan ook veel in het onderzoek Kind in azc zijn gebruikt. In 2010 hebben we een half jaar lang met ouders, kinderen, jongeren gewerkt aan een creatief en participerend onderzoek. Jongeren maakten films, kinderen tekeningen, ouders maquettes en lieten zo zien hoe ze hun omgeving ervaren, wat ze wensen en aan die omgeving willen veranderen. Het bleek een project dat: 1 inzicht geeft in wat nodig is in het azc om de weerbaarheid, de veiligheid en het welzijn van kinderen te vergroten. 2 inhoud geeft aan betrokkenheid en participatie. 3 sfeer in het azc verbetert. 4 omgeving en professionals inspireert, informeert en betrekt. We creëren lokaal draagvlak en inhoudelijke betrokkenheid.

26

Maar de Vrolijke Ballenbak werkt niet echt... We hadden een echt instrument, een vrolijke ballenbak met kleuren. Die heeft voor veel vrolijkheid gezorgd. Maar werkte niet echt. Of juist wel. Want bijna alle kinderen gooiden gewoon de vrolijkste rooie bal in de bak na afloop van de activiteiten. Gewoon omdat ze er vrolijk van werden, van dat moment en die middag. Dat weten we dan nu zeker. Maar echt wetenschappelijk kun je er niet zo veel mee. Wat weten we nu dan wel? Het zijn de persoonlijke verhalen die ons veel meer informatie geven. We zien de rode draad in deze verhalen, die verteld worden als het veilig, vertrouwd en goed is met elkaar. En tja... veel van die verhalen kunnen we natuurlijk niet doorvertellen.

Verhalen uit het land Burgum. het ideale azc en met je hoofd in de wolken In Burgum maakten de kinderen een maquette van hun ideale azc. In de workshopreeks Met je hoofd in de wolken konden kinderen wegdromen en op een creatieve manier verwoorden en verbeelden wat zij zichzelf zagen doen in de toekomst. De kinderen en jongeren hadden behoefte aan een gevarieerd aanbod (beeldend, theater, djembé, workshops binnen en buiten), aan eigen meidenactiviteiten, maar juist ook aan veel samen doen met het hele gezin. En zo kwamen er tuinen in het azc waar we samen hebben geplant en geoogst. De kinderen zijn erg enthousiast en zij komen steeds vaker naar de workshops toe. Vanaf juni 2010 is de monitor in Burgum in gebruik genomen. Aan het begin van de workshops legden we uit wat de bedoeling was. Dat iedere kleur een betekenis had: namelijk hoe je je op dat moment voelt. De Vrolijkheidsmonitor is nu iedere week in gebruik. De kinderen vinden het geweldig om hun balletjes erin te gooien. Het is ook heel spannend wat een ander er in gooit, vooral aan het einde van de workshop. Er heerst dan vaak een vrolijke stemming, want de meeste kinderen kiezen voor oranje of rood. De monitor voegt iets positiefs toe aan de workshops!

Handleiding Vrolijkheidsmonitor Van harte gefeliciteerd! Jullie zijn nu de trotse eigenaar van een heuse Vrolijkheidsmonitor. De monitor is gemaakt om de sfeer in het azc te meten: wordt het bij ons al vrolijker? De Vrolijkheidsmonitor De bol van de monitor heeft twee zijden: een voor en een na kant. Beide zijden hebben een opening waar de kinderen een balletje in kunnen gooien. De monitor dient aan de muur bevestigd te worden en kan op die manier 180 graden draaien. Een plankje met balletjes Op het bijgeleverde plankje is te zien welke kleur voor welk gevoel staat. De kinderen kunnen dus aan de smileys op het plankje zien, welke kleur hoort bij hoe ze zich op dat moment voelen.



blauw verdrietig



groen beetje verdrietig of boos



wit neutraal, afwachtend



geel glimlach, hoopvol



oranje vrolijk



rood heel erg vrolijk!

Tijdens het event Binnen Zonder Kloppen groeide de band met veel mensen, sportclubs en bedrijven en kerken. Ons djembé-optreden in Burgum op het plein was een oorverdovend succes. Net als de tuinen natuurlijk. Markelo, rap wat je wil Vanaf het begin van het jaar is er in azc Markelo wekelijks gewerkt met rap. Vooral voor de jongens is dit een aansprekende vorm om hun eigen gevoelens te verwoorden. Met de rapworkshops is er gestaag toegewerkt naar optredens. Meiden lieten zich uiteindelijk zien in hun eigen meidenworkshops waarin ze zelf kleren en andere dingen maakten van stof. Er was en is in dit azc veel behoefte aan een lichamelijke uitlaatklep. Workshops krijgskunst waren dan ook de hit bij kinderen en jongeren. Een voorspelbare structuur en het wekelijkse ritme waren uiterst belangrijk. En een eigen ruimte voor de meiden dus.

27

Bij de eerste workshops werd door de jongeren alleen maar gesproken over messen, steken, dood, bloed en geweld. Aan het eind van de serie workshops ging het vooral over helden als Batman, Spiderman, Zorro en hun zelfgemaakte kostuums. Ze hadden het over hun toekomstplannen en hoe ze van zichzelf ook een held zouden kunnen maken! Een indrukwekkende transformatie.

In dit azc was er duidelijk een verandering in de houding van de kinderen te zien. In het begin zag je vrij veel agressie en rumoer, weinig samenwerking en vooral veel afleiding. Uiteindelijk werd er volop gefantaseerd en was er aandacht voor elkaars werk. De jongeren zijn een echte groep geworden. Het belangrijkste meetinstrument voor de waardering van deze workshops zijn de blije gezichten na afloop en het feit dat een vaste groep steeds weer terugkomt en mee wil blijven doen. Schalkhaar, op de bank en in gesprek In azc Schalkhaar werd het behoefte-onderzoek op verschillende manieren bewerkstelligd. Bijvoorbeeld door voor aanvang van de activiteiten met de kinderen op de bank te ploffen en te praten over dingen die ze bezighouden (bijvoorbeeld over wat ze die week gedaan hebben of wat ze leuk vonden op school). Er is veel individueel contact met de kinderen en ook met de jongeren hebben we veel gepraat. Woensdagmiddag is voor de jongeren op het azc ook een soort inloop-middag. Een aantal jongeren komt die middag gezellig even langs voor een praatje of helpt ons met de activiteiten. De kinderen en jongeren in Schalkhaar vertelden ons dat er behoefte is aan veel variatie, maar ook aan een vaste veilige, wekelijkse plek, een plek waar geluisterd wordt. De jongens willen graag met techniek werken en daarvan leren. De jongeren in het azc hebben keihard gewerkt om zich te presenteren op het najaarsevent. Zo hebben ze zelf een rap opgenomen, een videoclip én zelf een choreografie bedacht voor een dansoptreden.

Ook in Katwijk vond zo’n bijzonder evenement plaats. Onze vrolijke centrumcoördinator beschreef de dag als volgt: De sfeer was bijzonder goed! Bewoners vonden het erg leuk om deel te nemen aan het feest. Later op de middag werd het ook echt hun eigen feestje. Er werd flink gedanst en gezongen. Mensen uit Katwijk en omgeving waren zichtbaar betrokken en geïnter­ esseerd om in contact te komen met de bewoners van het azc. Jongeren die na afloop van het evenement vroegen: ‘Juf, wanneer gaan we dit weer doen? Juf, mag ik de radio lenen om thuis te gaan oefenen voor de volgende keer?’ Een van de bewoners ontpopte zich onverwacht als een hele goede danser. Hij werd met ruim applaus en gejoel ontvangen. Er werd met tafels geschoven, groepjes mannen kwamen binnen met dienbladen vol met lekkere Somalische, Irakese en Afghaanse hapjes. Het was een en al bedrijvigheid en er kwam heel veel mooie energie los. Prachtig!

Gedurende het jaar en ook tijdens het najaarsevent zijn er banden ontstaan en gegroeid met de Rotary en de plaatselijke kerk, met onderwijzers en leerlingen van een middelbare school, met VluchtelingenWerk en met de mensen die vorig jaar mee hebben gedaan met de 1001 ontmoetingen. En zo hebben we een eigen plek voor en door jongeren gevonden in de buurt waar we ook heel welkom zijn. Katwijk, blauwe ballen mogen ook en ken je de Leeuwboys? Gisteren hadden de kinderen erg veel ruzie. Er was al ruzie ontstaan op school. Karena zat boos naast de ballenbak. Ik was eigenlijk niet van plan om de ballenbak te gebruiken maar ik besloot om toch te vragen of ze er een bal in wilde gooien. ‘Ik ga er een blauwe ingooien’, zei Karena kwaad. Djiman volgde ook met een blauwe bal en later Haniya ook. Zo werd die ballenbak opeens een middel om je af te reageren. Dat werkte goed! In azc Katwijk is twaalf weken lang met de kinderen en met alle begeleiders intensief geëvalueerd. En natuurlijk is er in een kringgesprek bij de beeldende workshop aan de kinderen gevraagd om in beelden te laten zien hoe zij hun leven ervaren en bij de rap workshop door erover te rappen. In de methodiek waren zoals gebruikelijk de 5 V’s belangrijk. Aan de hand hiervan is gekeken of en hoe er gewerkt wordt aan een verhoogd gevoel van veiligheid, zelfredzaamheid, welzijn, waardering, weerbaarheid en zelfstandigheid onder de deelnemers.

28

Vrolijkheid de sfeer was goed maar er kwamen wel conflicten voor tussen de meisjes. De kinderen werd voldoende ruimte geboden om tijdens de workshop de conflicten bij te leggen. Vertrouwen: gebouwd aan vertrouwen door er altijd te zijn en het gebruik van de grote kalender waarop per dag de activiteiten staan getekend. Veerkracht tijdens de workshop beeldend gingen we uit van de kracht van de kinderen, zo kwamen er als vanzelf workshops met gedichten, geheimen en beelden. En wat dacht je van de eigen rapgroep van het azc? De jongens hebben het zelf gedaan. Veiligheid vooral door de structuur (dezelfde plek, kalender). Verhaal er is ruimte voor de kinderen om zich individueel te uiten. Daar waar mogelijk hebben kinderen hun individuele verhalen verteld in beelden. Tijdens de workshops zijn steeds de behoeften van de kinderen aan bod gekomen. Jongeren vertelden wekelijks hun verhaal in een rap. Door de eigen verhalen te combineren met de verhalen van andere jongeren werd de saamhorigheid gestimuleerd. De workshop is ontstaan op initiatief van de jongeren zelf. Er onstond een hele mooie eigen rapgroep voor jongens. Zo mooi dat de meiden er ook een wilden. Maar die hadden toch al dans en voetmassage? Dat laatste was trouwens heel lekker en hadden ze ook al zelf bedacht. Er kwamen eigen activiteiten voor moeders en vrouwen en ouders en kinderen zijn samen veel de deur uit geweest. Gewoon naar buiten, naar mooie plekken in Nederland. Tijdens het naajaarsevent Open Huis was er veel bezoek uit de buurt, kookten alle moeders uit het azc en hebben we enorm gedanst! Alkmaar en Momo Aan het einde van de workshops in het open atelier gooiden de kinderen ballen in de Vrolijkheidsmonitor. Als ze in het begin van de workshop nog objectief probeerden te laten zien hoe ze zich voelden, wilden ze op het einde van de workshop vooral heel graag tonen dat ze de workshop leuk vonden en probeerden ze hun dankbaarheid te laten zien door een rode bal te kiezen - de vrolijkste kleur. In het azc hebben we alle ouders en kinderen bezocht, en zo kwam Momo er. Momo is een te grote pop, die ook kan praten. Wekelijks logeert hij bij een van de kinderen thuis. Als hij van het ene kind naar het andere verhuist, is er een feestelijke overdracht. Kinderen en Momo vertellen hoe het was. En na een paar dagen wordt het kind waar Momo heeft gelogeerd geïnterviewd en soms ook zijn vader of moeder. En ook kwamen er een Mama en Papa project en heel veel muziek. Zo leerden de bewoners elkaar ook kennen. Er kwam een eigen plek voor vrouwen. En nu? Nu komt er een eigen orkest, hebben de meiden veel zelfvertrouwen gekregen door dans en hun eigen fotoproject. En zijn er relaties gesmeed met musici uit Alkmaar, scholen, het buurthuis, de Soroptimisten in Alkmaar en Artiance, de lokale amateurkunst plek. Op het afsluitende feest kwamen er veel mensen uit Alkmaar met ons luisteren naar muziek en verhalen delen in de Verhalentent en o ja... natuurlijk was Momo daar ook.

29

Ik stuur vaak kinderen door naar de Vrolijkheid. Het is belangrijk voor de kinderen dat er in een nieuwe vreemde omgeving structureel een plek is waar hun vriendjes zijn en waar ze plezier mogen maken. vrolijke vrijwilliger

Het is moelijk om ook negatieve informatie te krijgen: ze hebben juist zin om bij ons vrolijk te zijn. Als iemand verdrietig is, wil diegene er vaak niet over praten. Soms zeggen de kinderen als het gaat over uitzetting van vriendjes of moeilijke situatie thuis: ‘nou, daar gaan we nu niet over praten hoor, hier is het vrolijk.’

Met opgetrokken schoudertjes, heel verlegen, durven weinig, praten zelden. En deze kinderen zie ik opbloeien. Opeens willen ze ook iets laten zien. Opeens hoor je ze lachen of iets vertellen. Opeens durven ze ook een beetje gek of zelfs iets stouts te doen.

Er zijn net zoveel soorten kinderen in de wereld als vissen in de zee en sterren aan de hemel.

Sweikhuizen, een eigen plek... en carnaval! Op het gebruik van de Vrolijkheidsmonitor (de ballenbak) werd positief gereageerd. De meting was eigenlijk in de ogen van de kinderen nog een extra spelletje waarmee de workshop begon en eindigde. Wel zijn er daarnaast ook veel gesprekken met de kinderen gevoerd om meer informatie in te winnen, zowel in de kring als individuele gesprekken. En de kinderen bouwden hun lievelingshuizen. Dat vertelde ons dat ze vooral verlangden naar een plek waar ze kunnen zijn, naar theater, dans en zingen. En nu is er een veilige en eigen plek in het azc: kinderen komen er te vroeg en na afloop blijven ze plakken, helpen opruimen, voorbereiden. En hoe maakten we contact ? In deze regio is natuurlijk carnaval het jaarlijks hoogtepunt om je te laten zien. En zo is het gegaan. Utrecht, ja echt alle kinderen komen! Gedurende en naast de workshops is er veel met de kinderen en jongeren gepraat. Bij de jongeren is de grootste wens een plek om samen te komen. Wat daar dan gebeurt maakt weinig uit, als er maar iets gebeurt. Vaak hebben deze jongens weinig sociale contacten. Voor de kinderen geldt dat zij vooral veel verschillende dingen willen doen en wensen dat we er gewoon altijd zijn. In het ouder-kindproject werd de wens duidelijk om meer te dansen en elkaar te ontmoeten, en natuurlijk schilderden we de muren in de saaie gangen met elkaar. Alle kinderen komen naar de workshops! En als ze nieuw zijn, bezoeken we ze samen met hun ouders. Veel vrijwilligers uit de buurt werken mee, net als onze buren van Kerk in Actie. Mensen uit de buurt geven capoeira les en conservatoriumstudenten muziek. En o ja... we deden mee aan Kunstbende en exposeerden in de schouwburg. ‘s-Gravendeel, met heel veel vertrouwen en sterren aan de hemel Vertrouwen bouwen is in dit azc het toverwoord. We maakten kijkdozen en hebben vooral veel gepraat en geluisterd. Wat we in het ene kwartaal aan wensen voor activiteiten hoorden, werd in het volgende kwartaal vertaald in een programma. Wat er nodig is, is veel structuur, bekende en vertrouwde mensen en dat bieden we dan ook! Tijdens het ouder-kindproject zijn de vrouwen benaderd en zijn hun wensen geïnventariseerd. Zestien vrouwen hebben samen met hun kinderen gewerkt aan persoonlijke kunstwerken. Door middel van schilderijen, wandkleden en kussens hebben zij een mooie, dierbare periode uit hun leven weergegeven. De kinderen en vrouwen gingen samen naar de speeltuin en er zijn familiefotosessies gemaakt. En nu is het vertrouwen gegroeid, er is meer onderling contact tussen bewoners en een jongere werkt zich in om zelf workshops te kunnen geven. Aan het eind van het jaar maakten we een mobiele expositie door de Hoeksche Waard. De expositie is geopend op donderdag 14 oktober door de burgemeester in de bibliotheek in Zuid-Beijerland. We deden mee aan de Nationale Straatspeeldag, waren veel bij de speeltuinvereniging, en natuurlijk voetbalden de jongens mee tijdens het straatvoetbal­ toernooi!

30

Dag van de Vrolijkheid Rond 1 april, de Dag van de Vrolijkheid, vragen we extra aandacht voor de ‘vergeten kinderen’ in asielzoekerscentra. Dit jaar deden we dat met een spectaculaire dans! Vanuit azc’s in alle uithoeken van Nederland reisden vluchtelingkinderen in bussen naar de Kaasmarkt in Alkmaar. Onderweg pikten de bussen steeds meer kinderen op bij de azc’s die ze tegenkwamen. De kinderen hebben weken geoefend op de danspassen in hun eigen azc en in Alkmaar hebben ze voor het eerst gedanst met alle kinderen samen. De kinderen hadden de dag van hun leven! Wat een vrolijke gezichten! De choreografie werd gemaakt door Jeanine Coco en de muziek gecomponeerd door Arthur Wagenaar. Bijzondere muziek, met een westerse beat, maar ook klanken uit de landen van herkomst van de kinderen. Landen als Somalië, Irak en Aghanistan. Bekende Nederlander Mike Weerts was de hele dag aanwezig om met de kinderen te oefenen en hij heeft ook zijn eigen dancemoves laten zien. Er was veel aandacht van de media voor deze actie en ook partners als War Child en de Nationale Postcode Loterij besteedden aandacht aan de Dag van de Vrolijkheid op hun website.

Vrolijke exposities Het hele jaar door heeft de foto-expositie Magie van de Vrolijkheid van fotografe Marina Pronk door het land gereisd. De expositie was onder andere te zien bij Menzis, Ahold, het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, Kerk in Actie en het Gezondheids­ centrum Asielzoekers. En op die route waren er mensen die de foto’s zo mooi vonden, dat zij ze wilden kopen om er altijd naar te kunnen kijken. Dat mocht. En daarom hangen de foto’s nu dus op een aantal vaste plekken. De foto’s van Marina hangen ook op ons kantoor in Amsterdam en we worden er zelf ook erg vrolijk van! Daarnaast hebben we in het najaar geëxposeerd bij Galerie de Leeuw in Den Haag, de galerie van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Bij deze expositie waren de prachtige maar ook indringende campagnefoto’s van Martin Roemers te bezichtigen. Een van de foto’s vind je zelfs terug op de voorkant van dit jaarverslag. Ook waren in Den Haag de kunstwerken van 1001 ontmoetingen te zien, onze campagne van vorig jaar. De Vrolijkheid had toen het doel om 1001 Nederlanders 1001 vluchtelingkinderen te laten ontmoeten. Een ambitieus plan, maar dat is ruimschoots gelukt. Meer dan 1001 bijzondere, inspirerende en vaak ook ontroerende ontmoetingen vonden dat jaar plaats. Van de ontmoetingen en ook van de gemaakte kunstwerken zijn foto’s gemaakt. Die foto’s vormen de basis en inspiratie van de kunstwerken die op de tentoonstelling te zien waren.

31

En al even vrolijke evenementen Ahold evenement Op 30 juni vond het Ahold evenement plaats. De kinderen uit azc Utrecht en Alkmaar kwamen naar het Rijk van de Keizer voor een middag met vrolijke workshops, heerlijk eten en drinken en veel gezelligheid. De middag werd afgesloten met een circus optreden van zowel Ahold medewerkers als de kinderen. Bij thuiskomst in het azc wachtte de kinderen nog een verrassing: de Vrolijkheids­ ruimtes in beide azc’s hadden een totale make-over gekregen. De Ahold klussers hebben de hele dag keihard gewerkt om de ruimtes op te knappen, te verven, opnieuw in te richten en weer helemaal vrolijk te maken. Dit hebben ze ook gedaan in azc Schalkhaar. Voor de kinderen uit Schalkhaar was het helaas te ver om te reizen naar het Rijk van de Keizer. Daarom hebben we op deze dag voor die kinderen in het azc zelf een vrolijk programma georganiseerd. Het was een hele vrolijke dag met stralend weer en al net zo stralende gezichten. Wereldvluchtelingendag Naar aanleiding van Wereldvluchtelingendag op 20 juni heeft de vluchtelingenorganisatie van de Verenigde Naties, UNHCR, het initiatief genomen om samen met andere mensenrechten- en vluchtelingenorganisaties een bijzondere krant te maken. Ook de Vrolijkheid heeft meegewerkt aan deze krant. Doel van de Vluchtelingenkrant was om aan heel Nederland duidelijk maken wat het betekent om vanwege je politieke ideeën, je afkomst, geloof of seksuele geaardheid je land te moeten ontvluchten. De krant wilde ook misverstanden over vluchtelingen uit de wereld helpen, en de wereldwijde rol van Nederland in perspectief plaatsen. In de Vluchtelingenkrant kwamen vluchtelingen zelf veelvuldig aan het woord. Zij vertelden onder andere over hun gevaarlijke vlucht, de omstandigheden in vreemdelingendetentie, het leven in asielzoekerscentra, hun integratie en bijdrage aan de Nederlandse maatschappij. De krant is uitgebracht als bijlage van de Metro en gemaakt in nauwe samenwerking met Amnesty International, IOM, Kerk in Actie, Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF, Stichting Vluchteling, VluchtelingenWerk Nederland en natuurlijk de Vrolijkheid. Kinderpagina Uiteraard kwamen ook de kinderen aan het woord in de krant. Op de speciale kinderpagina vertelden Ahmadshoaib, Fowzihyo en Kawakeb wat ze wel en niet leuk vinden aan het wonen in een azc. Ook waren er kunstwerken van de kinderen te zien en vertelden de kinderen zelf waarom ze nou juist dat kunstwerk hadden gemaakt.

32

Mooie methodieken In 2010 hebben wij een nieuwe methodiek ontwikkeld: non-verbaal. Omdat er een aantal azc’s zijn waar de kinderen niet of nauwelijks Nederlands spreken, bijvoorbeeld omdat de kinderen net in Nederland zijn aangekomen, worden onze workshops daar soms met handen en voeten gegeven. Om nou toch aan iedereen duidelijk te maken wat de bedoeling is hebben we dus deze methodiek gemaakt. Bij de methodiek hoort een dvd met een animatiefilmpje waarin wordt uitgelegd wat de Vrolijkheid is en welke vrolijke activiteiten wij organiseren. Dat filmpje is bedoeld voor zowel kinderen, als jongeren en ouders. Daarnaast zijn er pictogrammen gemaakt waarmee bijvoorbeeld duidelijk wordt gemaakt dat de materialen opgeborgen moeten worden, dat we naar elkaar moeten luisteren, of dat we toneel gaan spelen. Hartstikke handig! De komende tijd worden door het hele land trainingen gegeven aan onze vrolijke medewerkers over het non-verbaal werken. Daarnaast zorgen we ervoor dat een aantal van onze flyers in de meest voorkomende vluchtelingtalen beschikbaar zijn, zoals de flyer over de activiteiten op het azc en de toestemmingsformulieren die ouders in moeten vullen als we een vrolijke activiteit organiseren buiten het azc waar hun kind aan meedoet.

Ouder-kindprojecten In 2010 hadden we aanvankelijk bedacht om in zes azc’s ouderkindprojecten te organiseren. Er is uiteindelijk in maar liefst vijftien asielzoekerscentra gewerkt. Een overweldigend succes! We zien dat sommige ouder-kindprojecten enorm veel beweging in het azc kunnen brengen. Het feit dat ouders ook gaan participeren zorgt voor extra dynamiek. Kinderen zijn bijzonder enthousiast over hun betrokkenheid. Een aantal projecten realiseert gelijk een grote betrokkenheid van ouders en kinderen, bij andere projecten wordt er een beroep gedaan op de flexibiliteit van onze medewerkers om ouders samen met hun kind te betrekken. Hierbij is regelmatig contact tussen de uitvoerders van het project en de landelijke ouder-kindcoördinator. In alle ouder-kindprojecten werken we behoeftegericht. We besteden veel tijd en aandacht om een beeld te krijgen van de behoeften van gezinnen. Medewerkers zijn alert om wensen, talenten, ideeën en voorkeuren van ouders en kinderen te signaleren en te integreren in de inhoud van het project. Ook in 2011 hebben we grote plannen: we willen in alle regio’s ouderkindprojecten doen en per project willen we minimaal tien gezinnen bereiken. We gaan in een aantal centra met vaste projectleiders werken om de continuïteit en duurzaamheid van de projecten te waarborgen. Daarnaast gaan we de samenwerking aan met community art organisaties en bouwen we de bestaande projecten verder uit.

33

Er waren prachtige projecten in het hele land. Een aantal impressies: azc Alkmaar Als laatste komt Omar binnen en gaat spelen. Hij begint, speelt een stukje en zegt dan: “I can’t play. It’s two years ago that I played this song. I can not remember the song.” Ted moedigt hem aan om het toch te proberen omdat hij ontzettend mooi kan zingen. Hij blijft af en toe haperen en zegt dan telkens weer dat hij het liedje vergeten is. Ted blijft hem aanmoedigen totdat hij doorzingt. Hij zingt het hele liedje en is zichtbaar blij dat hij het weer weet. Gisteren een muzikale sessie in azc Alkmaar gehad. Vorige week waren we in een aantal huis­ kamers, intieme settings om muziekjes te verzamelen, gisteren die muziek ‘teruggespeeld’ met en voor bewoners. Aanvankelijk was het een soort concertje, aan de ene kant de artiesten, daar tegenover ‘het publiek’. Tot het moment dat het repertoire op was en ‘het’ plots gebeurde: de vonk sloeg over, mensen gingen meezingen en klappen. Een klein feestje over grenzen en culturen heen. Een vrolijke druppel op een sombere gloeiende plaat. Ted van Leeuwen, 5e Kwartier azc Leersum Vliegerdag, een dag zonder wind en met regen. Natuurlijk geen obstakel voor kinderen, zij wilden vliegers in de lucht zien en begonnen rond te rennen. De ene vlieger na de andere viel op de natte grond. Een Iraakse vader kwam helpen, vliegers van de grond optillen en een eerste zetje geven. Onder de boom stonden twee Afrikaanse moeders,

die vonden het maar niks met al die regen, maar het moeder­ instinct bleek te sterk, zij gingen ook in de regen vliegers oppakken en achter de kinderen rennen. Ondanks dat er geen wind was. Iedereen was aan het lachen, maakte grapjes met elkaar. Vliegers gingen de lucht in, en vielen er net zo hard weer uit, maar de families bleven lachen, rennen, vliegen… Een vader ging beelden vorm­ geven uit de gevangenis. Ik dacht al dat moet ik in de gaten houden. Zijn vrouw en kinderen waren hem aan het helpen met zijn werk en ik zag op een gegeven moment dat hij het moeilijk kreeg. Ik heb hem gevraagd het kunstwerk even met rust te laten. Daarna een gesprek begonnen over welke mooie herinner­ ingen hij heeft uit land van herkomst. Hij liep weg en kwam terug met een Sitar en ging muziek maken. Zijn vrouw en kind kwamen kijken en stonden daar vol trots. Senad Alic, methodiekmaker de Vrolijkheid Naast het beeldende werk is aan families gevraagd om foto’s te maken van momenten waarbij het familiegevoel sterk is. Er zijn prachtige foto’s uitgekomen en daardoor ook weer prachtige verhalen waardoor we gelijk inzicht hebben in wat families willen. Feest wordt veel genoemd, dus nu gaan we maandelijks een feest aan dit project koppelen waar sommige ouders die muziek kunnen maken een belangrijk onderdeel van zijn. Senad Alic, methodiekmaker de Vrolijkheid

34

azc Katwijk Na twee keer gewerkt te hebben met F. en zijn moeder kwam ik weer naar hun kamer om samen te gaan schilderen. Moeder ging gelijk naar haar bed toe en haalde daar een indrukwekkende stapel tekeningen onder vandaan. Ze had samen met haar zoon al ontzettend veel mooi werk gemaakt! F. heeft een schilderij op doek gemaakt van auto’s en vliegtuigen. Zijn moeder heeft een schilderij gemaakt van een van haar schetsen: ‘S. en F. gaan op weg vanuit Irak’. Het samen schilderen is voor de moeder de aanleiding geweest om een schildergroep voor vrouwen te beginnen. Ingeborg, centrumcoördinator de Vrolijkheid Ook was er in Katwijk een tuintjesproject met ouders en kinderen: Het heeft echt even geduurd voordat ouders betrokken waren. Wij hebben samen met, en van de ouders moeten leren en de ouders hebben tijd nodig gehad om te vertrouwen dat ze het op hun eigen manier konden doen. Nu worden de tuintjes echt onderhouden door ouders met hun kinderen. Ingeborg, centrumcoördinator de Vrolijkheid azc Crailo Taalbal is rolling!! Even om te laten weten dat Taalbal afgelopen zondag succesvol van start is gegaan. Workshopleider René had voor de juiste insteek ook zijn eigen zoon Lando meegenomen, om ook daar de vader-zoon link te hebben. Ik heb zelf ook nog

35

even meegedaan, wat heel goed was voor de teamspirit. Omdat 2 vaders zich zondag niet zo goed voelden (of wellicht twijfelden), vielen er wat jongens voor hen in; volgende week lijkt het echter extra druk te worden met alleen nog maar vader-zoon koppels. Twijfels onder de deelnemers zijn in elk geval overwonnen want iedereen vond het te gek. Al snel bleek dat zowel vaders al zonen veel plezier beleefden, en dat ze dezelfde favoriete onderdelen hadden wat de les betreft. Julien Oomen, projectleider vader-kindproject Crailo In Noord-Holland vond het bijzondere project Papa’s en Mama’s plaats. Vijf Nederlandse gezinnen ontmoetten vijf gezinnen die gevlucht zijn naar Nederland. Wie ben jij en wat doe jij hier? Hoe lukt het je als ouder te overleven in een samen­leving die niet op jou zit te wachten? Hoe geef je je kinderen een genuanceerd wereldbeeld mee? Hoe combineer je werk en gezin? Hoe combineer je geen werk en gezin? Kun je je dromen nog wel waar­ maken als je moet wachten op de juiste papieren? Wat zijn je overeenkomsten? Samen gingen ze creëren, verbeelden, organiseren. Iets neerzetten waar ze samen trots op kunnen zijn. De kinderen gaven tijdens het proces tips en wijze raad. Meer weten over dit speciale project en de gezinnen? Lees alle ervaringen op de weblog. http://meneerdeleeuw.blogspot.com/

36

Jongerenprojecten In 2010 zijn, mede dankzij de Rabobank Foundation, ook weer veel vrolijke jongerenprojecten georganiseerd. In maar liefst 22 azc’s waren er creatieve, educatieve, sportieve en recreatieve activiteiten speciaal voor de jongeren. Een groot aantal van de jongeren dat aan activiteiten deelnam stroomde bovendien als nieuw talent door naar landelijke projecten zoals Meeting Point. Andere voorbeelden van doorstroom en talentontwikkeling zagen we in Brabant: uit azc Eindhoven zijn drie jongeren doorgestroomd naar reguliere theaterwork­shops in Eindhoven en in Oisterwijk is een van de jongeren gekoppeld aan de WijkAlliantie. In Gelderland is Arthur uit azc Grave ontdekt als raptalent. Hij werd gekoppeld aan de Toneel­makerij en trad verschillende keren op voor de Vrolijkheid. Ahmed, uit azc Utrecht, is als jongerenwerker begonnen in de azc’s van Utrecht, Leersum en Crailo. Reza is begonnen op kantoor van de Vrolijkheid als audiovisueel medewerker. In Overijssel zijn dit jaar twee jongeren als workshopbegeleider gaan werken. Sinds er vorig jaar jongerenprojecten op azc Schalkhaar van start gingen, is daar een sterke kern ontstaan van actieve jongeren. Elke dinsdagavond doen zij enthousiast mee aan de activiteiten. Ook veel ‘nieuwe’ jongeren hebben zich bij deze groep aangesloten. Er is erg leuk contact met deze groep en een aantal van deze jongeren stroomde door naar landelijke activiteiten. Bewoner Yasmin is actief als huisfotograaf. Op 19 juni werd in Deventer een voetbalwedstrijd georganiseerd bij de hoofdklasseclub HSC ’21 uit Haaksbergen met jongeren van de Jongerenopvang AMV. De wedstrijd werd aange­ kondigd in de plaatselijke krant en op de site van HSC ’21. Het was een bijzondere dag met veel betrokkenheid en interesse vanuit de club. We werden heel hartelijk ontvangen en iedereen heeft alles op vrijwillige basis gedaan: voetballers, kantinemedewerkers, voorzitter, fotograaf en andere betrokkenen. Na een kennismaking tussen de jongeren en de voetballers werden de twee groepen gemixt en in twee teams ingedeeld. De teams waren zeer aan elkaar gewaagd en er werd fanatiek gespeeld. Na de wedstrijd was er een barbecue en aansluitend hebben we met z’n allen de wedstrijd van het Nederlands elftal gekeken in de kantine. Een groot succes, deze dag! In Drachten wordt momenteel aan een chillplek gewerkt. De jongeren krijgen een eigen plek om elkaar te ontmoeten. Daarmee zijn ze ook meer zichtbaar op het azc. Ze geven de ruimte zelf vorm. Hierdoor zullen ze zich er meer thuis voelen en wordt het een plek waar ideeën ontstaan en initiatieven gaan groeien. In dit centrum is Ahmed uit azc Leeuwarden begonnen als jongerenwerker. In azc Den Helder was een grote behoefte aan activiteiten voor amv’s. Om hier invulling aan te geven zijn langetermijnactiviteiten georganiseerd, zoals hip hop, rap en fotografie maar ook kortlopende activiteiten zoals de Afrika-avond en de Afghanistan-avond, waar de jongeren hun kunsten aan het publiek laten zien. Bij het organiseren van een aantal activiteiten werd nauw samengewerkt met azc Alkmaar. Voor de meiden en de jongens zijn in Alkmaar bewegingsworkshops georganiseerd. Sinds het begin van 2010 komt hier ook de Meidenclub bijeen. Speciaal voor de meiden werd een workshopreeks Fotografie en Muziek gegeven. De activiteiten voor jongeren in het azc in ’s-Gravendeel gingen in augustus van start. Ook hier is grote behoefte aan een ruimte speciaal voor de jongeren. Er zijn contacten met jongeren van andere azc’s in de vorm van sportieve en creatieve uitwisselingen. Binnenkort begint een jongerenwerker van de Vrolijkheid met de wekelijkse activiteiten voor de jongeren in het azc. Er komt een nauwe samenwerking met het azc Rotterdam.

37

In Limburg is een basis neergezet voor samenwerking tussen de centra in Baexem, Venlo en Sweikhuizen om jongerenactiviteiten te organiseren. De meeste jongeren geven aan dat ze graag regelmatig buiten het azc zijn. Daarom is men bezig in Midden-Limburg een centraal punt voor jongeren uit de regio te realiseren om ook buiten het azc activiteiten te kunnen organiseren In Middelburg zijn de activiteiten van 2009 voor de meiden voortgezet. Er is een vaste groep meiden ontstaan die wekelijks bij elkaar komt. Aan de hand van de behoeften van de groep zijn er verschillende creatieve workshops georganiseerd. Mode ontwerpen en sieraden maken zijn vaste activiteiten die regelmatig terug komen. Hasmik, de nieuwe centrumcoördi­ nator en oud-bewoner van dit centrum, is momenteel bezig om ook voor de jongens activiteiten te plannen. Dit jaar was ze te gast in het programma Koffietijd om te vertellen over haar ervaringen met de Vrolijkheid. Samen met Alberto begon zij aan de opleiding Kunst en Ondernemen van De Werkelijkheid.

Meer over Meeting Point In Meeting Point treden jongeren uit een asielzoekerscentrum op als coach van ‘gewone Nederlanders’. Dat kunnen die jongeren prima, ze zijn immers experts op het gebied van doorzetten, keuzes maken, tegenslagen overwinnen en risico’s nemen. Dat zijn dan ook vaak de gespreksonderwerpen in zo’n coachingsgesprek. De jongeren hebben allemaal een begeleider die ze helpt om het coachingsgesprek voor te bereiden en ook weer te evalueren. In 2009 zijn we begonnen met het opleiden van jonge coaches. In 2010 verdubbelde dat aantal! Allemaal jongeren met de wil en de kracht om anderen te helpen. Ook hebben we extra aandacht besteed aan de training van de jongeren. Om ze nog betere gesprekspartners te laten zijn. Dit hebben we kunnen doen dankzij de ruimhartige steun van de Rabobank Foundation en onze ‘afnemers’ voor Meeting Point. Het Meeting Point project heeft in 2010 een eigen website gekregen: http://meetingpointvrolijkheid.blogspot.com/

Meidenprojecten Een eigen plek, waar je met vriendinnen typische meidendingen kunt doen. Daaraan heeft iedere tiener behoefte, en meiden op een azc in het bijzonder. We hebben het afgelopen jaar veel geïnvesteerd in activiteiten specifiek voor deze groep. De meiden komen beter tot hun recht en kunnen meer zichzelf zijn. Zelfvertrouwen, ontplooiing, blikverruiming: de positieve effecten waren goed merkbaar! In 2010 is hard gewerkt om het tijdschrift What’s up?! te maken, een kwartaalmagazine speciaal voor en door tienermeiden in azc’s. Een eigen blad verbindt, een eigen blad geeft power. De meiden geven vorm aan hun eigen verhaal: hier ben ik. Ze maken het tijdschrift zelf, samen met professionele journalisten, vormgevers, fotografen en drukkers. De redactie is heel multicultureel: de meiden komen onder andere uit Irak, Iran, Somalië, Nepal, Azerbeidzjan en Burundi. Door samen een blad te maken, ontmoeten ze andere vluchtelingenmeiden en gaan ze nieuwe ervaringen aan met de buitenwereld. We hopen dat What’s up?! ook Nederlandse meiden gaat bereiken. Veel thema’s zijn immers voor alle tieners hetzelfde, ongeacht hun culturele of religieuze achtergrond. We hopen dat daar duurzame contacten ontstaan en dat de meiden elkaar inspireren, hoe verschillend hun leven verder ook is.

38

De meiden hebben ook veel gedanst in 2010: er waren diverse workshops hip hop, buikdans en rap. Verder ontwierpen de meiden kleding en sieraden, die ze op een modeshow presen­ teer­den, ze leerden nieuwe textiel- en druktechnieken en organiseerden een hennaworkshop. Er is ook een project Krant maken gestart en in de workshop terugspeeltheater brachten moeders en dochters hun levensverhaal tot leven.

Herhaald wegens groot succes: de zomerweken Net als in 2009 hebben we ook in 2010 weer samen met VluchtelingenWerk Nederland vakantie­activiteiten voor kinderen in asielzoekerscentra georganiseerd. Een enthousiaste groep medewerkers en vrijwilligers heeft de handen ineengeslagen en in tien centra voor een vrolijke zomer gezorgd. Ruim 900 kinderen genoten van het rijke aanbod aan activiteiten. Met heel veel waterpret! Een aantal hoogtepunten: In Delfzijl vond het vrolijke zomerproject Ontmoetingshuisjes plaats en ontpopten de kinderen zich als heuse architecten. Op basis van zelfgemaakte ontwerpen maakten de kinderen huizen en fantsieruimten van melkpakken, compleet met gekke ramen, gluurgaten en luisterbuizen. Ze beschilderden en versierden de buitenkant naar hartelust en zorgden binnen voor een gezellige inrichting. Door spelletjes in en rondom hun huizen te doen, leerden de kinderen over de zintuigen ruiken, voelen, zien en horen. Aan het eind van de week werd het ‘melkdorp’ vol trots tentoongesteld. Er werden foto’s en filmpjes gemaakt die ook later weer vertoond zijn. En in Vught stond de zomer in het teken van circus. Jongleren, acrobatiek, dans, djembé... Het was er allemaal! Het bruiste er van de vrolijkheid, kinderen huppelden van de ene activiteit naar de andere. Figuren van ballonnen maken, koken op het kinderfornuis of dansen op K3, overal werd met even veel plezier aan meegedaan. Een aantal meisjes had zelfs hun Hollandse vriendinnetjes uitgenodigd omdat het deze week zo leuk was op hun azc. Vaders en kinderen schilderden een week lang elke dag in de buitenlucht aan een kunstwerk voor op het centrum. De jongeren genoten van muziek, breakdance of gewoon een koud drankje in de zon. Lekker chillen! In Winterswijk bevonden de bewoners zich in exotische sferen. De tropische fotosessie was een groot succes. Bewoners gingen met Hawaiiaanse slinger en cocktailglas op de foto met een vakantieparadijs op de achtergrond. Iedereen kreeg de foto mee naar huis. Daarnaast amuseerden de kinderen zich volop met zomerse buitenspelletjes als de waterbaan, waterballonnen en waterraces.

De kracht van diversiteit

Omgaan met diversiteit is omgaan met je eigen verwarring Diversiteit doe je vooral met je voeten in de modder Uitspraken die helemaal passen in de visie op diversiteit van de Vrolijkheid. We werken vanuit het idee dat je niets algemeens kunt leren en zeggen over ‘de cultuur’ of ‘de identiteit’. Maar dat je wel kunt leren professioneel en pragmatisch om te gaan met verschillen. Wat de Vrolijkheid betreft is omgaan met diversiteit: leren beseffen dat ieder mens uit meerdere identiteiten bestaat en leren omgaan met verschillende identiteiten en aspecten van jezelf en de ander. Er zijn altijd raakvlakken. Je kunt ontmoeten en vooral samenwerken

39

in plaats van de nadruk leggen op wat verschilt. Zo kun je elkaar vaak vinden op waarden. In onze visie bestaan er op het gebied van waarden niet veel verschillen tussen mensen. De meest fundamentele waarden hebben te maken met menselijke waardigheid, respect voor individuen, relaties en gemeenschappen. De vertaling hiervan naar normen, richtlijnen en prioriteiten is wisselend. Maar als je elkaar kunt vinden in de waarden is het gedrag meestal bespreekbaar. En dan vanuit de diversiteit contact maken en verbindingen leggen. Verschillen respecteren, overeenkomsten herkennen, talenten aanboren. Meedoen. Betrokken zijn. Het afgelopen jaar zijn we begonnen met een training om meer bewoners te betrekken bij de activiteiten van de Vrolijkheid. We willen kinderen, jongeren en ouders het eigenaarschap van de organisatie geven. De Vrolijkheid is er voor hen en mag door hen benut worden. Zij zijn aan zet. De behoeftes van kinderen, jongeren en ouders komen op de eerste plaats, en daarna komen de eigen projectideeën. Dit brengt het doel van de Vrolijkheid dichterbij. Door de bewoners actief te betrekken bij de organisatie van projecten en workshops, krijgen de bewoners meer grip op hun leven. Er groeit zelfvertrouwen. De trainingen waren erop gericht om de vrolijke medewerkers meer handvatten te geven om bewoners mee te laten doen en een actieve rol te laten spelen op hun azc. Ze werden gegeven door beeldend kunstenaar Senad Alic en de Algerijnse coach en acteur Hafidi. De trainingen vonden het hele jaar door plaats in diverse centra in verschillende regio’s. Aan de hand van rollenspellen, tekenen en schilderen leerden de deelnemers op een dynamische manier oude patronen De Werkelijkheid doorbreken en nieuwe verbindingen mogelijk maken. Trek mijn schoenen aan en begin alvast te lopen Na afloop werden enthousiast kijk eens om je heen, kan je dit alles geloven ? nieuwe plannen gemaakt. maar hoe dan ook... neem even de tijd We hebben het positieve effect want waar je nu bent is de werkelijkheid gemerkt. Het afgelopen jaar van jou en mij zagen we hoe steeds meer bewoners actief mee gingen Alberto Daneljan, deelnemer opleiding Kunst en Ondernemen doen met de activiteiten op hun azc. Dit heeft dan ook geleid tot een gigantische stijging van het aantal betrokken bewoners, van vierhonderd in 2009 naar meer dan duizend in 2010. Vanuit de kracht en het talent van vluchtelingen Nederland zou anders om kunnen gaan met asielzoekers en vluchtelingen. En wel op zo’n manier dat hun krachten en talenten overeind blijven, zichtbaar zijn en anderen in de samenleving inspireren. Het project De Werkelijkheid maakt daar een innovatief begin mee en laat zo zien dat het anders kan! De Werkelijkheid is een project van de Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid, VluchtelingenWerk Nederland en het UAF (de stichting voor Vluchtelingstudenten), mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij. Nederland kent veel organisaties, instellingen, regelingen, lastige issues en discussies die zich maar niet lijken op te lossen. De opvang van asielzoekers is daar een voorbeeld van. De laatste jaren ontstaan hier en daar ook mooie verrassende nieuwe initiatieven in de samen­leving die afstand nemen van bureaucratie en regeldrang. Snel groeiende initiatieven

40

van ondernemende mensen die het anders willen doen. Die initiatieven kenmerken zich door grote betrokken­heid, passie, ondernemerschap en eigen verantwoor­delijk­heid. De Werkelijkheid is er zo één rond de opvang van asiel­ zoekers en vluchtelingen in onze samenleving. Met een frisse blik, inspirerende interventies en veel ondernemerschap. De Werkelijkheid bestaat in ieder geval van 2010 tot en met 2013, en wel uit drie deelprojecten: 1. Vanuit asielzoekerscentra inspirerende netwerken creëren Bewoners van asielzoekerscentra laten zien hoe ze hun omgeving ervaren, en wat ze kunnen en willen doen in het azc en daarbuiten. De buurt, de stad of het dorp, van de voetbalclub en toneelvereniging tot de buurt­regisseur, ze worden actief betrokken bij de uitvoering van de plannen. Zo laten we zien dat de situatie in de azc’s samen met bewoners en buurtbewoners kan worden aangepakt en veranderd. 2. Onderzoek naar geluk in asielzoekerscentra Een kwalitatief wetenschappelijk onderzoek dat door middel van een verzameling verhalen van bewoners van asiel­ zoekers­centra zal laten zien hoe thema’s als geluk, talent, dromen en ambities beleefd worden. 3. Kunst en Ondernemen Een intensief leerprogramma en een werkmaatschappij rond kunst en ondernemen voor kunstenaars met een vluchteling­ achtergrond en verblijfsstatus. Musici, beeldend kunstenaars, theatermakers, filmmakers, vormgevers, fotografen en dansers verdiepen zich samen in kunst die een antwoord is op vragen van grote en kleine samenlevingen. Kunst die in contact met mensen wordt gemaakt. In 2010, 2011 en 2012 worden jaarlijks tien tot vijftien kunstenaars met een vluch­ telingenachtergrond opgeleid. Tijdens het programma ontwikkelen de kunstenaars een gezamenlijk maat­ schappelijk project en werken ze aan een eigen opdracht. Want: grote en kleine samenlevingen vragen soms om nieuwe gedachten, een frisse wind, een andere beweging om vastgelopen discussies en dichtgetim­merde werkwijzen te doorbreken. Die vernieuwingen ontstaan meestal onverwacht op onverdachte plekken en kunnen slecht gepland worden. Wel kunnen de voorwaarden geschapen worden waaronder vernieuw­ingen ontstaan en opbloeien. Kunst kan die nieuwe gedachte, frisse wind, andere beweging losmaken. En kunst van mensen die ooit gevlucht zijn naar Nederland kan dat zeker. Dat gaan we aanbieden. Daar gaan we werk van maken.

41

Wat gebeurde er in 2010 bij De Werkelijkheid? Na het geweldige nieuws op het Goed Geld Gala zijn we meteen aan de slag gegaan. De Vrolijkheid startte in tien azc’s het project de Vrolijkheidsmonitor. Kinderen, jongeren en volwassenen werden uitgedaagd hun wensen, ervaringen en talenten vorm te geven en zicht­ baar te maken. Met kunst en creativiteit. De werving van kunstenaars met een vluchte­lingen­ achtergrond startte tegelijkertijd. Een nieuwe naam werd gevonden, een logo gemaakt. Er is gebuffeld, gezocht, gefeest en veel geleerd. Op 23 oktober is De Werkelijkheid feestelijk gepresenteerd, in azc Katwijk. Met bewoners, kunstenaars uit de opleiding, bezoekers en de buren van het azc. Zoals een Nederlandse vader die zijn dochters wilde laten zien dat ook dit bestaat: leeftijdgenootjes van de meisjes die in heel andere omstandigheden leven.

42

De opleiding Snel na de toekenning is de opleiding en vooral het werven van de deelnemers voor de opleiding gestart. Uiteindelijk zijn twaalf kunstenaars voor de opleiding geselecteerd en aan de slag gegaan, energiek en nieuwsgierig. In de zomer hebben zij kennis gemaakt met de wereld van de Vrolijkheid in asielzoekerscentra. In het najaar waren er vier opleidingsdagen en intervisiebijeenkomsten. Van idee tot project, over community art, en hoe verkoop je wat je te bieden hebt aan anderen. Ondertussen werkte iedereen aan zijn eigen project in de praktijk. In 2011 volgen nog twee opleidingsdagen, waarna deelnemers verder werken aan hun eigen kunstproject. Deze zullen ze in het voorjaar presenteren. De kunstenaars namen deel aan het afstudeerfeest van het UAF, werkten samen in azc’s met de Vrolijkheid, ontwierpen het logo van De Werkelijkheid en ze presenteerden zich in azc Katwijk en op de Diaconale dag in de Jaarbeurs in Utrecht. In 2011 ontstaat dan met de kunstenaars onze Werkmaatschappij. We gaan in opdracht kunst inzetten als antwoord op de vraag van de samenleving. We onderzoeken, reflecteren, bedenken en ontwikkelen. Van creatieve concepten tot uitvoering. Waar we steeds beter in worden, is nieuwe Werkelijkheden zichtbaar en tastbaar maken. Rond asielzoekerscentra Een half jaar lang hebben ouders, kinderen, jongeren meegewerkt aan een onderzoek in het azc. Een creatief onderzoek, waarin jongeren onder andere films maakten, kinderen tekeningen, ouders maquettes. Een participerend onderzoek waarin mensen lieten zien hoe ze hun omgeving ervaren, wat ze wensen en aan die omgeving willen veranderen. In het najaar van 2010 zijn mensen uit de omgeving uitgenodigd, van professioneel personeel werkzaam bij ketenpartners, tot de voetbalclub, de schaakvereniging en de buurt. Kom met een inhoudelijke presentatie die uitdagend en inspirerend is, maar laat het ook gewoon een feest zijn. Deze activiteiten gaven inzicht in wat voor het azc gewenst is, betrokkenheid en participatie. De evenementen verbeterden de sfeer in het azc en inspireerden en informeerden de omgeving en professionals. Rond deze tien azc’s zijn voorzichtig de eerste netwerken aan het ontstaan. Waar vonden de creatieve onderzoeken plaats in 2010? Friesland Burgum Groningen Groningen Overijssel Markelo Schalkhaar Flevoland Dronten Noord-Holland Alkmaar Zuid-Holland ’s-Gravendeel Katwijk Utrecht Leersum Crailo Limburg Sweikhuizen Brabant Oisterwijk Eind 2010 zijn tien projecten voorbereid door VluchtelingenWerk en de Vrolijkheid die volgend jaar in en rond twaalf azc’s gaan plaatsvinden. Projecten die echt vanuit talenten en wensen van bewoners zijn gemaakt en bedacht, die ondernemend en innovatief zijn en waarin duurzame netwerken met andere organisaties en mensen in de omgeving worden gebouwd. Een mooi voorbeeld: muziekproject Global Orchestra in Alkmaar. Een orkest, samengesteld uit muzikanten in en rondom azc Alkmaar. Global Orchestra gaat komend jaar een aantal spetterende optredens geven en duurzame contacten opbouwen tussen azc bewoners en de buurtbewoners. Waarbij muziek de verbindende schakel is. Klinkt goed!

43

En toen gebeurde het: nadat de meeste ‘gasten’ waren vertrokken, begonnen de vluchtelingen uit het azc en het team dat alles had voorbereid samen op te ruimen. Daar ontstond de echte magie en schoonheid. Mensen uit Somalië, Iran, Irak, Congo, Afghanistan en uit nog veel meer landen, dansten in een cirkel op de muziek die de kinderen samen maakten. De cirkel is van alle tijden en alle landen en alle mensen. Ik zag verleden en toekomst tegelijkertijd. Het was van een verbijsterende schoonheid. Bezoeker

44

Onderzoek: geluksbeleving onder bewoners van azc’s Als vervolg op het creatieve onderzoek van het afgelopen jaar is in samenwerking met Halleh Ghorashi, hoogleraar management diversiteit en integratie aan de Vrije Universiteit Amsterdam een onderzoeksvoorstel ontwikkeld naar de geluks­ beleving van bewoners van azc’s. Door het verzamelen van verhalen van bewoners van azc’s wordt uitdrukking gegeven aan de beleving van thema’s als geluk, talent, dromen en ambities. De centrale vraag in het onderzoek gaat over de geluks­beleving van bewoners van asielzoekerscentra in het verleden en het heden, over hoe en onder welke omstandigheden men geluk ervaren heeft en over hoe en of dit invulling krijgt in de huidige levens­ situatie. In 2011 wordt het onderzoek uitgevoerd door de VU. Rapper Alberto mocht optreden op het afstudeer­ feest van het UAF met een zelfgeschreven rap over De Werkelijkheid. Speciaal voor de gelegenheid werd hij begeleid door heel veel kinderen die een dans deden op zijn rap.

Evaluaties & advies De Vrolijkheid heeft een adviesgroep bes taande uit experts op het gebied van vluchtelingenproble­matiek. De groep komt enkele keren per jaar samen om de methodiekmakers van de Vrolijkheid te ondersteunen en te adviseren bij de inhoud van ons werk. Zo heeft de adviesgroep in 2010 zich onder andere gebogen over diversiteit, de meidenprojecten en projecten voor amv’s. In 2011 blijft de adviesgroep actief. Zij zal zich onder andere bezighouden met vraagstukken rond de kinderraad, de bandbreedte van de betrokkenheid van onze vrolijke medewerkers bij vluchtelingen en de jongerenprojecten. De adviesgroep bestaat uit: Marten Bos, trainer en coach, specialist op het gebied van diversiteit Loes van Willigen, consultant gezondheidszorg en vluchtelingen Julia Bala, centrum 40-45 Jan Baan, oud-werknemer Pharos Sander Kramer, psycholoog

45

Hoofdstuk 6

De azc’s stuk voor stuk

Utrecht



Aantal azc’s

3



Projecten

60



Workshops

632



Bereikte kinderen 270



Bereikte jongeren

90



Presentaties intern

12

Presentaties extern

10



Extern publiek

705



Vrijwilligers

49

Stagiaires

14

Betrokken bewoners

35

Crailo Met 700 bewoners is dit een van de grootste azc’s in Nederland. Het afgelopen jaar zijn er veel bewoners vertrokken en bijgekomen. Er wonen dan ook veel mensen die nog maar kort in Nederland zijn en de taal nog niet goed beheersen. Die bewoners gaven aan daar graag hulp bij te krijgen. Dat leidde tot een vrolijk taalspel. Een groot succes! Ook veel actieve workshops in dit azc: dansles, zelfverdediging, sport voor alle leeftijden, de workshop Dier en dans. Ook rondom het WK 2010 waren diverse activiteiten bedacht. De sportmiddag georganiseerd door Nike spande de kroon. Daarnaast waren er diverse workshops als Bouwen en Sjouwen, Hoe chill je het best? en het project Geheimen, waarbij de kinderen op gekke plekken onverwachte objecten plaatsten. En cursussen animatiefilms maken en filmavonden waarop jongeren samen met medewerkers van de Nederlandse Film en Televisie Academie een fictieve documentaire maakten. Verder het hele jaar door: tafeltennis, tafelvoetbal, schaken en televisie, gerund door twee bewoners en begeleiders van de wekelijkse activiteitenclub. Het azc maakt actief contact met de buitenwereld: er was een dagje uit naar de Efteling en er vonden twee exposities plaats in de bibliotheken van Laren en Huizen. Het Riciotti Ensemble gaf een concert voor basisschoolkinderen en het centrum kreeg bezoek van het Philharmonisch Orkest. Muziek speelt sowieso een belangrijke rol op dit centrum. Docenten van de muziekschool geven er viool- en dwarsfluitles, er staat een piano en er zijn plannen voor een kinderkoor.

Leersum In dit azc wonen 550 mensen. Het centrum ligt ver weg van de bewoonde wereld, midden in de bossen. Een greep uit het aanbod in 2010: pompoenen uitsnijden, zandtekeningen maken, de workshop Horen, zien, proeven, ruiken, voelen en voetbal. Daarnaast deden de kinderen mee aan diverse speciale projecten zoals Circus (acrobatiek, maskers maken, clownerie), Natuur (activiteiten in en met de natuur), Sprookjes (decors ontwerpen, toneelspelen). Ook maakten de kinderen maquettes voor de expositie Droomhuizen in Wijk bij Duurstede. In de zomer werd de vrolijke ruimte opgeknapt door bewoners en vrijwilligers. Samen met de jeugdtheatergroep Link en het uit Kenia afkomstige jongerentoneelgezelschap K-pak werd een danstheaterproject ontwikkeld, inclusief optreden.

Utrecht In tegenstelling tot veel andere azc’s ligt dit centrum dichtbij de stad. In 2010 werd de creatieve ruimte, een grote oude fietsenkelder, samen met de bewoners en onze vrolijke partner Ahold opgeknapt tot een mooie, rustige ruimte. De kinderen leerden er capoeira, kregen muziekworkshops van studenten van het Utrechtse Conservatorium en maakten

46

graffiti. Er werden sieraden en gipsmaskers gemaakt en er werd geschaatst. Tijdens het project Stop-motion leerden jongeren korte filmpjes maken van foto’s die werden vertoond bij de voorrondes van de Kunstbende in de Stadsschouwburg Utrecht. Ook versierden ze een poppenkast, en maakten zelf poppen en verhalen voor een poppenkastvoorstelling. En de kinderen bouwden twee grote beelden van allerhande materiaal die een vaste plek in het centrum kregen. Daarnaast vond er een groots Sinterklaasfeest plaats en een voetbalproject voor jongeren uit Utrecht en azc Leersum.

Noord Holland

Aantal azc’s

2



Projecten

40



Workshops

256



Bereikte kinderen 152



Bereikte jongeren

49



Presentaties intern

26

Presentaties extern

7



Extern publiek

99



Vrijwilligers

17

Stagiaires

5

Betrokken bewoners

42

Den Helder In dit centrum wonen ongeveer 350 mensen. Een groot deel van hen wacht op terugkeer. De kinderen deden actief mee aan onder andere workshops mozaïek, tekenen en schilderen, animatie, fotografie, film, rap, textiel (eigen deken maken) en moestuin maken. Er waren ook tafeltennistoernooien, fotografie-exposities, zelfgemaakte videoclippresentaties en een cursus toneel. Ook werd er een aparte huiswerkruimte gecreëerd voor jongeren. Zij wilden graag een eigen plek. Twee meiden hebben zich aangemeld voor het tijdschriftenproject Meidenmagazine. Een groep Afghaanse bewoners is actief betrokken bij de vrolijke activiteiten op het centrum. Samen met hen kwamen het dans- en rapproject Afghan Nights en twee Afghaanse feesten tot stand. De workshop djembé trok heel veel Afrikaanse bewoners, een groep die doorgaans lastig bij activiteiten te betrekken is. Hierop volgde later nog een speciale feestavond Drummin’ Nights. Een groot succes!

Alkmaar In dit centrum een breed scala aan vrolijke activiteiten voor de bewoners. Er waren theateren poppenkastworkshops inclusief voorstellingen. Tijdens het open atelier gingen de kinderen enthousiast aan de slag met diverse schildertechnieken. De jongeren deden mee aan muziek- en dansworkshops met een slotconcert, fotografieworkshops en terugspeeltheater. Ook was er het project radiomaken en de workshop culturele uitjes organiseren, waarvoor de kinderen een dagje Den Haag regelden, mét bezoek aan Madurodam. Tijdens een driedelige ontmoetingsserie maakten bewoners en muzikanten van buiten het centrum samen muziek. Sluitstuk van de serie was een optreden in het azc voor bewoners van het centrum en mensen uit de omgeving. En Momo was het hele jaar te gast in het centrum. Momo is een pop en woont in het azc. Momo logeert elke week bij een ander gezin en is in zo’n week echt onderdeel van de familie en doet aan alles mee.

Kinderen over Momo: Ik was aan het eten. Hij was dan ook aan het eten. Ik was aan het boeken lezen en hij was ook zo aan het boeken lezen. Ik ben naar de kapper geweest, hij was ook bij de kapper. En dan was ik aan het computeren en hij ging ook met de computer. Het allerleukste aan Momo is dat hij een vriend is, dat hij gaat logeren bij iemand. Daarom is het leuk… Ja, hij is ook mijn vriendje.

47

Zuid Holland

Aantal azc’s

3



Projecten

50



Workshops

419



Bereikte kinderen 255



Bereikte jongeren

65



Presentaties intern

15

Presentaties extern

8



Extern publiek

675



Vrijwilligers

36

Stagiaires

4

Betrokken bewoners

62

Rotterdam Dit azc is een voormalig hotel. De receptie is dé ontmoetingsplek voor de 350 bewoners. ­ De recreatieruimte die samen met de jongeren van het azc werd opgeknapt, wordt elke week druk bezocht. Jongeren spelen er tafelvoetbal en -tennis, ze biljarten en luisteren er naar muziek. Ook zijn er spelletjes- en filmavonden. Leuk: sommige jongere bewoners die een eigen woning toegewezen kregen, blijven terugkomen om mee te doen aan de activiteiten. Voetbal leeft sterk op dit azc. Een greep uit het grote aanbod vrolijke, sportieve activiteiten in 2010: videoproject Green Screen waarbij jongeren zichzelf in bestaande WK-beelden monteerden, de bijeenkomst Voetbal en film, voetbalwedstrijden met de jongeren uit het azc en lokale jongeren uit Rotterdam. En er was een workshop textielzeefdrukken waarbij de jongeren hun eigen voetbalshirts ontwierpen. Ook maakten ze stop-motion animatie met een voetbal en er was een uitje naar de Voetbalexperience in Middelburg. Voor de vrouwen werden speciale avonden georganiseerd. Tijdens de Ramadan gingen bewoners op bezoek bij azc ‘s-Gravendeel waar men samen een Iftar maaltijd bereidde en muziek maakte.

‘s-Gravendeel In dit centrum bestaat de behuizing uit stacaravans. Er worden hier altijd veel vrolijke activiteiten georganiseerd. De kinderen konden in 2010 niet alleen genieten van de wekelijkse creatieve, theater- en dansactiviteiten maar ook van de projecten Verhalentas, Fantasiedorp, Guerilla gardening (bloemen planten op onverwachte plekken) maar ook sport en sieraden maken. Ook was er de driedaagse workshop Kijkdoosfilm maken en een workshop Make-up voor meiden. Daarnaast deden de kinderen mee aan de Nationale Straatspeeldag in Oud-Beijerland. De jongens leefden zich uit in een straatvoetbaltoernooi, de meiden deden diverse straatspellen of konden meedoen met circus Rotjeknor. Omdat de meeste families nauwelijks foto’s hebben of maken van hun leven in Nederland, organiseerden we die dag ook een vrolijke familiefotosessie in de speeltuin in Oud-Beijerland.

Katwijk Dit is een terugkeerlocatie. Er zijn veel bewoners die hier al jarenlang verblijven. Het centrum ligt ver van de bewoonde wereld en is moeilijk bereikbaar. Er zijn weinig voorzieningen voor kinderen. Daarom organiseerden wij diverse workshops tekenen, schilderen en het Beeldend Atelier, waarin de kinderen volop konden experimenteren met nieuwe materialen en technieken. Ze maakten platte en ruimtelijke kunstwerkjes. In de meidengroep werd veel gedanst en muziek gemaakt en er waren lessen voetmassage. Ook deden de meiden mee aan de workshop ‘Je unieke zelf presenteren’ waarbij ze elkaar schminkten en verkleedden en poseerden op een podium. Speciaal voor de oudere jongens werd de Leeuwboys opgericht. Deze club, waar zich steeds nieuwe jongens bij aanmeldden, deed aan capoeira, rap, video en ontwierp t-shirts met eigen logo, gesponsord door het Media College Den Haag. De Leeuwboys maakten bovendien een rapfilm die verscheen op YouTube. Omdat er op dit centrum veel gezinnen wonen, organiseerden we met meerdere families uitstapjes naar de boerderij, het strand of een museum. Daarnaast was er een voorstelling van een poppentheater op het azc.

48



Flevoland



Aantal azc’s

3



Projecten

24



Workshops

131



Bereikte kinderen 277



Bereikte jongeren

84



Presentaties intern

5

Presentaties extern

4



Extern publiek

102



Vrijwilligers

14

Stagiaires

21

Betrokken bewoners 204

Almere In 2010 is de Vrolijkheid gestart in azc Almere. Aanvankelijk verbleven hier vooral jongeren en alleenstaande volwassenen, later kwamen hier steeds meer families bij. We hebben de vrolijke activiteiten hier in de loop van het jaar op aangepast. Voor elk wat wils dus. De kinderen deden met veel plezier mee aan de workshops bloemen vilten, gymnastieken, schommelen en timmeren, kostuums, poppenspel. Verder schilderden ze er wekelijks op los in het open atelier, en ze maakten ballen en lantaarns. Ook waren er workshops Hollandse liedjes en fotoshoots. De jongeren deden actief mee aan basketbal, voetbal en een workshop fotografie. Het Hennafeest voor meiden en moeders was een groot succes.

Dronten Altijd een breed scala aan workshops in dit azc. Een greep uit de workshops in 2010: in de workshop Muzikale ansichtkaarten maakten de kinderen muziek op basis van liedjes uit Nederland en de landen van herkomst en verbeeldden ze de teksten in tekeningen en schilderingen. In workshops voor de allerjongsten werden knusse verhaaltjes voorgelezen, liedjes gezongen en gekleurd. In de workshop Dit ben ik trokken de kinderen elkaars lichaam om op een vel behang, en tekenden ze erin wat ze leuk en mooi vonden aan zichzelf. Ze gingen scheuren en knippen in tijdschriften en maakten collages over wat ze later willen worden. En in het spel Een grote hoed kreeg ieder kind telkens twee minuten een hoge hoed op en mocht het zeggen wat er moest gebeuren.

Luttelgeest Het azc Luttelgeest is een van de eerste en grootste asielzoekerscentra in Nederland. In totaal wonen er maar liefst ruim 300 kinderen. De sfeer is goed en de bewoners zijn toegankelijk en actief. In 2010 werden de kinderen weer heel vrolijk van een divers aanbod aan activiteiten, waaronder spelletjes en vloerpuzzels, beeldende workshops en aquarium maken. Met hulp van vier actieve bewoners kwamen drie workshops tot stand met het thema Op safari. In de workshopserie Loka Locus - De wereld is mijn huis, werkten de kinderen aan een boekje waarin ze hun wereld vormgaven aan de hand van opdrachten. Daarnaast was er dans en muziek, mede mogelijk gemaakt door instrumenten die door Zeeman waren gedoneerd.

49



Friesland



Aantal azc’s

4



Projecten

38



Workshops

231



Bereikte kinderen 410



Bereikte jongeren

25



Presentaties intern

32

Presentaties extern

9



Extern publiek

602



Vrijwilligers

22

Stagiaires

25

Betrokken bewoners

93

hooi juf hoe gaat het wij heben het huis wel gezien een morgen gaan wij het huis keleuren een hoe gaat het met u ik hoop dat u het vijn had en ik heb het huis gesteren gezien dus wij moeten over 2wekken hier uit dag een als wij weg gaan tot wij als ien elkaar heben gezet gaan wij elkaar belen en dat is mijn nummer 06xxxxxxxxx en ik wel u nummer dag

Tijdens het afscheidsproject hebben we geluiden uit de omgeving vastgelegd. Tijdens het opnemen van de geluiden zegt één van de kinderen: ‘Je moet kijken met je oren en luisteren met je ogen.’ Bas van Domburg

Drachten Dit centrum is een terugkeerlocatie. Er vinden altijd veel vrolijke activiteiten plaats. In 2010 konden de kinderen zich uitleven in creatieve workshops, speciale meidenavonden Schilderen en Cake versieren, de verhalentent, ouderwetse spelletjesmiddagen en muzieklessen. Twee hoogtepunten: de workshopreeks Een boekje van A tot Z waarin de kinderen leerden om boekjes te maken. Het papier, de verhalen, illustraties en portretten, alles maakten ze zelf, inclusief een boekenlegger. En in de workshopserie Wonderlijke Beesten creëerden de kinderen hun eigen theatervoorstelling aan de hand van zelfgemaakte fantasiedieren, inclusief bijpassende muziek en mini-decor. Ook de animaties op de achtergrond hadden de kinderen zelf verzorgd.

Burgum Dit azc telt zo’n 350 bewoners. Het is een speciaal centrum voor vluchtelingen in de oriëntatie- en inburgeringsfase. Er is dus altijd veel verloop. Ook het afgelopen jaar zijn er veel bewoners vertrokken en nieuwe mensen bijgekomen. De sfeer is gemoedelijk en de kinderen deden enthousiast mee aan de gevarieerde vrolijke activiteiten. Er waren workshops beeldende kunst, drama, buikdansen, djembé, vaak ook in samenwerking met de wereld buiten het azc. De kinderen speelden djembé in het dorp, deden een breakdanceoptreden en -workshop voor de kinderen in de lokale school en namen deel aan een toneelvoorstelling in een verzorgingsinstelling. Er zijn ook veel uitstapjes georganiseerd, zoals een bezoek aan de Aqua Zoo, speeltuin Sanjesfertier en speciaal voor jongeren een zeilkamp. Voor de meiden werd De Meidengroep geïntroduceerd, van meet af aan een succes. Daarnaast vonden er ook veel speciale projecten plaats, zoals Gluren bij de buren (kijkdozen maken), Open Huis (maquettes maken van je ideale azc), Lekker slapen (bedlampjes en dromenvangers maken), Tuintjes maken (voor kinderen en hun ouders).

Appelscha Het azc is landelijk gelegen tegen het Drents Friese woud aan. Dit oude bungalowpark is ruim opgezet en er woonden 350 bewoners. Het centrum is in september 2010 gesloten. Tot die tijd hebben we er veel vrolijke activiteiten georganiseerd. De kinderen konden genieten van theater workshops, djembé, streetdance, graffiti, open atelier, schilderen en tekenen. In augustus kwam er met een Vrolijkheidsfeest een eind aan ons werk in Appelscha.

Sint Annaparochie Sinds september 2010 is de Vrolijkheid structureel en elke week aanwezig op dit azc voor kinderen van 7 tot 11 jaar. En voor die tijd hebben de kinderen al meegedaan aan de vrolijke zomerweken. Er is een open atelier en een theaterworkshop met als thema elkaar ontmoeten. Voor de jongeren zijn er projecten samen met de jongeren uit azc Drachten. Verder zijn de kinderen bezig met het maken van een film Wat vind jij van het wonen op deze plek?

50

51

Overijssel

Aantal azc’s

4



Projecten

56



Workshops

385



Bereikte kinderen 133



Bereikte jongeren

100



Presentaties intern

9

Presentaties extern

9



Extern publiek

260



Vrijwilligers

17

Stagiaires

6

Betrokken bewoners 139

Markelo Dit azc is een voormalige camping gelegen in landelijk gebied tussen Markelo, Goor en Rijssen. De mensen wonen in stacaravans. Er is een relatief grote groep jongeren. Daarom veel activiteiten voor deze groep jonge bewoners. Ze deden enthousiast mee aan workshops Filmtechniek en Scripts schrijven. De rapwork­shop trok met name veel jongens. Samen met onder andere ‘huis­ rapper’ Alberto werkten ze aan rapsongs en optredens. Voor de meiden werd, op eigen verzoek, een handwerkclub opgericht. Zij gingen enthousiast aan de slag met nieuwe technieken. Dat leidde tot een prachtige collectie creatieve handkunst­werken die tijdens het najaarsevent werden tentoongesteld. De kinderen konden zich uitleven in workshops Krijgskunst, Maskers en kostuums maken, en diverse andere creatieve activiteiten zoals tekenen en schilderen. Deze workshops werden in de zomer uitgebreid in de vorm van een open atelier.

Schalkhaar Deze voormalige kazerne biedt onderdak aan 500 vluchtelingen, voornamelijk gezinnen. Er werden in 2010 heel veel vrolijke activiteiten georganiseerd. De kinderen dansten er op los, maakten kostuums, maskers van papier-maché, bloemen, bomen met gezichten, muziekinstrumenten, versieringen en ze tekenden uitnodigingen en posters voor een sprookjesfeest en tentoonstelling. Extra aandacht was er dit jaar voor de jongeren. Elke dinsdagavond is er voor hen het open atelier waarin veel ruimte is voor de behoeften op dat moment. Behalve de wekelijkse activiteiten waren er speciale projecten rap, hiphop en organiseerden de jongeren een modeshow en theatervoorstelling. Ook deden ze aan dans en theater. Daarnaast zijn we gestart met verschillende creatieve workshops voor de woongroep alleenstaande minderjarige asielzoekers (amv’s) Deventer. Veel jongeren komen ook op de woensdag, voor een praatje of om mee te helpen met de kinderactiviteiten.

Almelo In Almelo wonen naast de gezinnen ook zo’n zestig alleenstaande minderjarige asielzoekers (amv’s), vooral jongens. Een groot deel van hen komt uit Somalië, de rest uit Congo. Amv’s moeten doorgaans vaak verhuizen. De sfeer is hierdoor vaak onrustig en gespannen. Extra aandacht gaat uit naar deze kwetsbare groep jongeren en in 2010 organiseerden we veel vrolijke activiteiten speciaal voor hen. Er waren workshops breakdance en rap met live muziek, met video-opnamen en er was de workshop Huiskamer pimpen waarbij de jongeren zelf een nieuw ontwerp voor de huiskamer bedachten en uitvoerden. Vooral bij de meiden zien we heel duidelijk de positieve effecten van onze aanwezigheid. De meiden pakken de activiteiten enthousiast op. Zij konden zich uitleven in workshops aardewerk beschilderen, sieraden maken, breien en andere creatieve workshops.

52



Limburg



Aantal azc’s

3



Projecten

28



Workshops

184



Bereikte kinderen 742



Bereikte jongeren

66



Presentaties intern

10

Presentaties extern

8



Extern publiek

136



Vrijwilligers

10

Stagiaires

4

Betrokken bewoners

36

Sweikhuizen Het oudste en tegelijkertijd het kleinste azc van Nederland. In het voormalige klooster, gelegen in een bosrijke omgeving, wonen ongeveer 250 mensen. De sfeer is intiem en positief. Hoogtepunt van de vrolijke activiteiten op het centrum dit jaar was de ontroerende film Koning voor een dag waarin de kinderen vertelden wat zij zouden doen als zij het voor het zeggen hadden. De kinderen hebben verder met veel plezier meegedaan aan de workshop sleutelhangers maken van textiel en ze leerden origami bloemen en vlinders maken van papier. Andere activiteiten waar de kinderen zich in konden uitleven: schilderen, vogelvoerbakjes maken van zelf beschilderde bloempotjes, dromenvangers maken, lievelingshuis bouwen. Ook waren er workshops rondom specifieke thema’s zoals carnaval, Pasen, en beroepen. Uit deze themaseries was de workshop Circus een groot succes.

Baexem De bewoners van dit centrum maakten in 2010 voor het eerst kennis met de vrolijke activiteiten tijdens de zomerweek. Hierna ging een nieuw team aan de slag om ook hier structureel creatieve activiteiten aan te bieden. Er werd veel geïnvesteerd in het werven van kinderen en het regelen van praktische zaken. Het was geen snelle start maar de inzet werd beloond: de eerste activiteiten fotografie en dans werden druk bezocht en de kinderen waren heel enthousiast. Een groot succes! De rest van het jaar is hard gewerkt aan het verder ontwikkelen van een mooi en gevarieerd aanbod en aan het werven van vrolijke medewerkers.

Venlo De Vrolijkheid is sinds begin 2010 actief op dit azc. Met 500 bewoners is het een relatief groot centrum. De meeste mensen spreken nog geen Nederlands of Engels. Het centrum beschikt over fijne voorzieningen voor de grote groep kinderen. Peuters en kleuters kunnen zich uitleven in een speelzaal, voor de oudere kinderen is een computerlokaal beschikbaar. De kinderen hebben van meet af aan enthousiast meegedaan aan de diverse activiteiten. Een greep uit het grote aantal vrolijke workshops en projecten: Carnaval (maskers, mutsen en rammelaars maken), Droomhuizen (tekenen, schilderen) maar ook kwam aan bod creatief koken, ontwerp je eigen t-shirt, rap, spandoeken maken, maak je eigen glitterschilderij, djembé en dans. We gingen een structurele samenwerking aan met het Limburgs Museum. In 2010 leidde dat tot de educatieve tentoonstelling Een karavaan van komen en gaan en The Campaign for Drawing, waarvoor de kinderen hun dromen verbeeldden in tekeningen en schilderijen.

53

GELDERLAND

Aantal azc’s

4



Projecten

50



Workshops

410



Bereikte kinderen 384



Bereikte jongeren

85



Presentaties intern

23

Presentaties extern

10



Extern publiek 448 Vrijwilligers

27

Stagiaires

22

Betrokken bewoners

47

Grave Dit is weliswaar een terugkeerlocatie maar er verblijven ook mensen met een status omdat er elders te weinig ruimte voor opvang is. Met 600 mensen is het een groot centrum. Veel vrolijkheid dus! Hoogtepunt dit jaar: de Sinterklaasviering waarvoor scholieren van een basisschool in de buurt waren uitgenodigd. De kinderen genoten met z’n allen van het Wolkentheater en van het uitpakken van cadeautjes, door lokale sponsors verzorgd. Omdat deze uitwisseling zo’n groot succes was, werden voor de jaarafsluiting opnieuw kinderen van drie andere basisscholen uitgenodigd. De kinderen hebben eerst samen gespeeld met zelfgemaakte spellen en daarna kinderfilms gezien van een ex-vluchteling over leven met twee culturen. Ook was er een expositie van zelfgemaakte kunstwerken. De wethouder van Grave kwam op bezoek en kreeg van de Vrolijkheid een mozaïek kunst­ werk voor de stad Grave. Andere vrolijke workshops en projecten in 2010: Piraten, Open Huis, Top Girls, Gezelschapsspellen bedenken en maken, een uitstapje naar Nijmegen voor een fotoshoot.

Arnhem Dit azc is een flatgebouw van drie verdiepingen, op een half uur lopen vanaf de stad. Op de eerste verdieping wonen mensen met een korte verblijfsduur, op de tweede en derde zitten bewoners met een langdurig verblijf. De sfeer is vaak onrustig en gespannen. Veel bewoners leven immers in grote onzekerheid over hun verblijf in Nederland. Bovendien is er weinig ruimte voor privacy. Daarom veel vrolijke activiteiten op dit centrum, waar dit jaar opvallend veel ouders aan meehielpen. Samen met het vrolijke team kregen zij veel voor elkaar voor de kinderen: workshops tekenen, schilderen, en materiaal leren kennen. En een animatieproject waarin de kinderen hun eigen animatiefilm maakten. In de zomer was er tekenen (onder andere portret tekenen), kleien, een kijkdoos maken, oud-Hollandse spelletjes, circusactiviteiten. Ook was er elk kwartaal een feest waarop de kinderen hun zelfgemaakte kunstwerken konden exposeren.

Nijmegen Elke woensdagmiddag staan ze al om 12.00 uur voor de deur van de ruimte waar ik met mijn team de workshops geef. Ik zou graag een uurtje hebben om even de workshops voor te bereiden. De kinderen laten ons echter geen moment met rust zodra het team van Vrolijkheid in the house is. Masoud

Het azc ligt in de stad, heel dicht bij het centrum. De bewoners kunnen dus makkelijk zelf boodschappen doen en kinderen naar school brengen. De sfeer is hierdoor heel open en gemoedelijk. Er zijn hier altijd veel vrolijke activiteiten waarbij, net zoals in azc Arnhem, de ouders een actieve rol spelen. De kinderen deden onder andere mee aan portret tekenen, kleien, kijkdoos maken, oud-Hollandse spelletjes, circusactiviteiten. Op Wereldvluchtelingendag maakte de regionale omroep TV Gelderland opnamen op dit azc waarbij ook de Vrolijkheid voor het voetlicht werd gebracht.

Wageningen In het azc Wageningen wonen behalve volwassenen en kinderen ook amv’s. Speciaal voor deze groep jongeren hebben we, in samenwerking met henzelf, een bijzonder programma ontwikkeld. Eerst door te investeren in de vrijwillige medewerkers. Zo kwam een vrolijk hecht team tot stand van mensen met verschillende culturele achtergronden. Haast vanzelf­ sprekend ontstond zo een vertrouwensband met de ama’s. Vanuit dit persoonlijke contact

54

Zelfs bij het opruimen was iedereen er nog, dat is wel het ultieme teken dat het een geslaagd feest was. Najah, vrijwilligster

kwamen veel mooie dingen tot stand: er werd een voetbaltoernooi georganiseerd waarvoor fanatiek getraind werd. In het open atelier volgden de jongens en meiden diverse workshops. Jongeren die hun talent verder wilden ontwikkelen zijn via de Vrolijkheid in contact gebracht met een professional. Een van de meiden uit de singer-songwriterworkshop drong door tot de Popronde Wageningen, een festival voor aanstormend muzikaal talent. Muziek alom op dit centrum: de gemengde disco was een doorslaand succes waarbij de jongens en meiden dansstunts uitvoerden binnen een kring.

Drenthe



Aantal azc’s

3



Projecten

30



Workshops

124



Bereikte kinderen 192



Bereikte jongeren

3



Presentaties intern

7

Presentaties extern

0



Extern publiek

12



Vrijwilligers

15

Stagiaires

2

Betrokken bewoners

34

Emmen Het azc Emmen heeft 500 bewoners. In 2010 zijn we begonnen met vrolijke activiteiten op dit centrum voor de grote groep kinderen en jongeren. Een solide basis is nu gelegd waarop we de komende jaren veel vrolijkheid kunnen brengen. Het aanbod in workshops bestond dit jaar onder andere uit schilderen, voetbal, volleybal en dans. Tijdens een presentie van de dansworkshop kwamen ook mensen uit de buurt kijken en ze deden volop mee. We organiseerden uitstapjes. In totaal hebben 21 kinderen met hun ouders genoten van een dagje uit naar Kampen, Schiphol, Groningen en Amsterdam. Op initiatief van de gemeente Hoogeveen is er een film gemaakt over het leven op het azc waarvoor de kinderen en andere bewoners werden geïnterviewd.

Zweeloo Een van de nieuwe locaties waar we dit jaar voor het eerst actief zijn. In dit azc wonen ruim 400 mensen. Er is een grote ruimte voor creatieve activiteiten, een flinke gymzaal en een sportveld. Een van de eerste projecten was een muziekserie waarbij de kinderen muziek maakten aan de hand van liedjes uit allerlei windstreken én muziek uit hun eigen land. De afsluiting was een optreden op het azc.

Geeuwenbrug Ook hier zijn we in 2010 begonnen. Via een open atelier maakten we kennis met de ruim 75 kinderen die hier wonen. Het oude kantoorgebouw toverden we om tot een atelierruimte, speelkamer met boeken, kussens en speelgoed. Er is een keuken met eigen vrolijk serviesgoed en er wordt gewerkt aan een loungeruimte en ‘kantoortje’. Het tweede project bestond uit fantasieverhalen vormgeven. De kinderen maakten onder andere tekeningen en dierenmaskers van klei. Ook waren er creatieve workshops waarin de kinderen met diverse materialen zoals gasbeton en hout aan de slag gingen. De kinderen hielpen hard mee met het organiseren van een tentoonstelling van hun eigen werk. Er is ook gedanst, met als hoogtepunt een dansvoorstelling voor de ouders en andere bewoners in het centrum.

55



Brabant



Aantal azc’s

4



Projecten

47



Workshops

210



Bereikte kinderen 268



Bereikte jongeren

160



Presentaties intern

18

Presentaties extern

7



Extern publiek 2266 Vrijwilligers

24

Stagiaires

8

Betrokken bewoners

35

Eindhoven De bewonerssamenstelling is hier in korte tijd veranderd. Van veel jonge kinderen in 2009 naar voornamelijk jongeren in 2010. Er wonen nu vooral amv’s in dit centrum. Het enthousiasme waarmee deze jongeren de vrolijke activiteiten oppikten, werkte door op alle betrokkenen van het azc. Activiteiten als het bouwen van een spaghettibrug leverden prachtige ontwerpen op. Er werden boten gebouwd, prachtige vliegtuigen gemaakt, heuse spitfires en jumbo’s van rijstpapier, bamboo en boekbinderslijm. Ook werd er djembé gespeeld, en capoeira gedanst met een prachtige show op het grasveld. Op een hete zomerdag gingen medewerkers en bewoners samen op het gras jongleren en bordjes draaien. De non-verbale theatervoorstelling Kikkers was een groot succes.

Gilze en Rijen Dit azc ligt in het bos op een voormalig terrein van de luchtmacht. De behuizing bestaat uit voormalige bunkers verspreid over 56 hectare. Er wonen 1000 bewoners die gemiddeld zo’n acht maanden in het centrum verblijven. Omdat er regelmatig veel nieuwe mensen komen, zijn er veel bewoners die nog niet goed Nederlands spreken en verstaan. Doordat de woningen zo geïsoleerd liggen is er bovendien weinig onderling contact. Daarom brengen we veel vrolijkheid op dit centrum: moderne dans, voor het eerst ook met de allerkleinste kinderen, was een groot succes. De kinderen dansten vol overgave Rupsje Nooit Genoeg. Rondom Carnaval is er gedrumd en hebben de kinderen prachtige fantasiemaskers gemaakt. Er waren rap- en origamiworkshops en de kinderen werkten aan een animatiefilm. In de zomer was het djembé-optreden van de kinderen tijdens het Mundial festival in Gilze en Rijen een groot succes. Verder werden er tafellopers beschilderd met afbeeldingen van voedsel, landschappen en vlaggen. En ze ontwierpen serviesgoed van mozaïek, bekers en borden en maakten vlaggen van hun eigen land. Tijdens de eindvoorstelling presenteerden de kinderen hun mozaïekborden, met kaarsjes verlicht. Spontaan ontstond er een ‘catwalk’ waarbij de kinderen één voor één rondliepen met hun vlag en door een speaker vertelden over hun vlag en land: negen nationaliteiten onder één vrolijk dak.

Vught Op dit centrum verblijven veel mensen die na gezinshereniging wachten op een geschikt huis. De meeste bewoners zijn hier dus voor kortere tijd. In totaal wonen er 330 mensen. We zijn hier in 2010, na de zomerweek voor het eerst, structureel workshops aan gaan bieden. Samen met de bewoners werd een gezellige creatieve ruimte gemaakt. De uitdaging voor 2011 is om het vrolijke team uit te breiden en een nog stevigere basis te geven zodat we alle groepen regelmatig activiteiten kunnen bieden. Dit jaar zorgden we voor workshops clownerie met mimespelen en vlindersvangen, een uitstapje naar het circusfestival, een jongleerworkshop, een bezoek aan het stoere circus Circo Circolo en magie: een bloem laten groeien. Ook waren er beeldende workshops waarin de kinderen zich amuseerden met klei, verf, gips, fotolijstjes maken en nog veel meer.

56

Oisterwijk In dit azc wonen ongeveer 450 mensen. Dagelijks komen er nog zo’n twintig kinderen uit azc Vught naar school op dit centrum. We proberen altijd om deze groep kinderen bij de vrolijke activiteiten te betrekken. Heel veel vrolijke activiteiten dus hier in 2010! Met onder andere de verhalentent, workshops vilt, een poppentheater met voorstelling. Bijzonder was de appeltjesdag, een dag waarop de kinderen een dag naar de boomgaard gingen om appels te plukken, waarna het fruit werd bereid en opgegeten. Allemaal onder begeleiding van pianomuziek van Mozart. Speciaal voor jongeren waren er workshops muziek en capoeira, inclusief presentaties. Ook vond er een uitwisselingsproject plaats met basisschool den Akker, waarin de leerlingen djembé leerden spelen. Het centrum maakt actief contact met de wereld buiten het azc en werkte onder andere samen met Clip cultuureducatie, Twern jongerenwerk, Oisterwijk Wereldwijd, de openbare bibliotheek, The Base, Trappaf theater, Factorium Muziekschool, voortgezet onderwijs Oisterwijk, de lokale pers en poppentheater het Groene Land.

Murat, een amv, kwam de eerste keer wat later binnen en ging stilletjes aan het werk met de spaghetti. Je hoorde hem eigenlijk niet tijdens de workshop, terwijl er heen en weer gegrapt werd. We hadden aangegeven dat we gingen stoppen en dat er de volgende week verder kon worden gewerkt. Alle jongens waren ondertussen al weg. Murat ging onverstoorbaar door, terwijl alles om hem heen werd opgeruimd. Uiteindelijk werd ook Murat’s lijmpistool uit het stopcontact gehaald. Murat stond rustig op, bleef even bij mij stilstaan en glimlachte: “I loved it”, zei hij. Ik was ontroerd. Marlies van Arkel, centrumcoördinator in Eindhoven

Ouder-kindprojecten Mijn zoon houdt van verhalen, verhalen over mijn land, over mijn jeugd. Ik vertel hem graag over de blauwgroene rivier waar ik heb leren zwemmen, mijn moeder, die tot aan haar knieën in het water stond, keek bezorgd. Ik vertel hem over de grote berg boven de stad, zo groot, dat de top in de blauwe hemel verdwijnt, zo groot dat het mij nooit is gelukt om helemaal naar boven te klimmen. Ik vertel hem dat ik bijna elke nacht droom over een smal weggetje door de bossen, het weggetje dat leidt tot aan het huis van mijn oma, over donkerrode kersen, zo groot als een sinaasappel, die smaken naar een paradijselijke vrucht… Mijn zoon kijkt met grote ogen naar mij, luistert aandachtig en zegt: “Papa, zulke grote kersen, blauwgroene rivier… sorry papa, ik geloof je niet.” Ik kijk naar hem en antwoord: “Maakt niet uit zoon, ik begrijp je wel, ik geloof mij zelf soms ook niet meer.” Senad

57

58

Groningen Musselkanaal



Aantal azc’s

2



Projecten

21



Workshops

130



Bereikte kinderen

82



Bereikte jongeren

16



Presentaties intern

8

Presentaties extern

1

Bellingwolde



Extern publiek

0



Vrijwilligers

8

Stagiaires

8

In dit centrum wonen circa 360 mensen. De sfeer op het azc is rustig en ontspannen. In 2010 werden de kinderen vrolijk van workshops percussie en street dance mét optreden, tekenen en dans. Aan de hand van het thema beesten hebben de kinderen geschilderd en gekleid. Ook was er een community art project voor alle bewoners van het azc. Deze vrolijke dag werd afgesloten met een bingo. Een groot succes!

Betrokken bewoners

80



Zeeland



Aantal azc’s

1



Projecten

10



Workshops

155



Bereikte kinderen

42



Bereikte jongeren

9



Presentaties intern

2

Presentaties extern

3



Extern publiek

75



Vrijwilligers

10

Stagiaires

3

Betrokken bewoners

2

59

Sinds een jaar is de Vrolijkheid actief in dit azc, een terugkeerlocatie met overloop naar oriëntatie en inburgering. In dat jaar hebben we veel kinderen bereikt met vrolijke activiteiten. Er was een dans-toneel-muziekproject naar aanleiding van het prentenboek Verhaal over een kleine liefde van Marit Tornqvist met een prachtig beeldende voorstelling als eindresultaat. Daarnaast hebben de kinderen vliegers gemaakt waarmee ze zijn gaan vliegeren. De weke­ lijkse activiteiten bestonden onder meer uit tekenen, schrijven en schilderen. De kinderen leerden nieuwe bewegingen en maakten eigen choreografietjes in een dansworkshop en er was een workshop fotografie.

Middelburg Er was veel vrolijkheid in azc Middelburg. In het voorjaar zijn de kinderen naar een museum geweest voor een fotoworkshop en daar hebben ze onder begeleiding van een kunstenaar portretfoto’s gemaakt. De meiden vanaf vijftien jaar hebben zelfportretten geschilderd met als thema: Wat ben ik over twintig jaar? Iedere week is er open atelier voor kinderen van vier tot elf jaar. In de zomer hebben we Deltapark Neeltje Jans bezocht met de kinderen. Ook was er een boot­ tochtje wat zeer in de smaak viel, want veel van de kinderen zaten voor het eerst op een boot. Centrumcoördinator Hasmik vertelde op Youtube en in Koffietijd over haar leven en werk op azc Middelburg. Dankzij een grote groep vrijwilligers van Hogeschool Zeeland kunnen nu meerdere dagen van de week vrolijke activiteiten aangeboden worden.

Hoofdstuk 7

Belangrijke cijfers

Financieel verslag Samenvattend financieel overzicht Jaarrekening Balans Staat van baten en lasten Kasstroomoverzicht Toelichting op de balans Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting op de staat van baten en lasten Specificatie inzake personeel Specificatie lastenverdeling Accountantsverklaring

61 63 64 64 65 66 66 67 71 78 79 80

60

Financieel verslag Inleiding De Vrolijkheid was in 2010 eindelijk echt in alle asielzoekerscentra in Nederland om voor alle kinderen bijzondere momenten te organiseren. Dat kon met de steun van de Nationale Postcode Loterij en andere trouwe en grote partnerorganisaties die met ons mee investeren in de kinderen in asielzoekerscentra. Op het Goed Geld Gala begin 2010 heeft de Nationale Postcode Loterij een grote bijdrage toegekend aan een project van de Vrolijkheid, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland: De Werkelijkheid. Een project waarin de kracht van vluchtelingen centraal staat. De opvang van asielzoekers kan echt anders en dat gaan we in deze Werkelijkheid vooral ook doen. We bouwen levende netwerken van organisaties en mensen rond asielzoekerscentra en realiseren een opleiding en werkmaatschappij van kunstenaars met een vluchtelingenachtergrond. Van dit project is de Vrolijkheid initiatiefnemer, inhoudelijk en financieel penvoerder. De Werkelijkheid loopt tot 2013. Deze nieuwe Werkelijkheid was natuurlijk nog niet begroot. In 2010 is daarom de begroting door het bestuur aangepast. De Nationale Postcode Loterij investeert in De Werkelijkheid een totaal bedrag van 1.375.920 euro waarvan 301.720 euro aan het project werd besteed in 2011. De 1.074.201 euro die tot en met 2013 aan De Werkelijkheid zal worden besteed is ondergebracht in een bestemmingsfonds. In de bijgestelde begroting werd uitgegaan van 2.768.941 euro aan inkomsten waarvan 2.677.121 euro werd gerealiseerd. De uitgaven waren begroot op 1.882.919 euro. Hiervan is 1.775.569 euro gerealiseerd. Bestedingen doelstellingen 2010 In 2010 zijn de meeste wekelijkse activiteiten voor en met kinderen in asielzoekerscentra onder het thema Open Huis uitgevoerd. Daarnaast waren er het jongerenproject, ouderkindproject, de Vrolijkheidsmonitor, opstart in nieuwe asielzoekerscentra, en natuurlijk het grote project De Werkelijkheid. In 2010 is in totaal 1.591.975 euro aan de doelstelling besteed waarvan 301.720 euro aan De Werkelijkheid. De directe investering in kinderen en jongeren in asielzoekerscentra was daarmee ruim 200.000 euro hoger dan in 2009. Het deel van de bestedingen aan de doelstelling is 90%. In 2009 was dit bestedingspercentage nagenoeg gelijk: 89%. Het percentage besteed aan de doelstelling is 59% van de totale inkomsten, inclusief de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het meerjarige project De Werkelijkheid. Fondsenwerving De kredietcrisis is ook aan de Vrolijkheid niet voorbijgegaan. Dat is vooral te zien aan de tegenvallende resultaten in de lokale fondsenwerving. Bijdragen van gemeenten, provincies en lokale fondsen waren flink lager dan begroot. (233.619 euro in plaats van 423.900 euro). De grote uitdaging van de Vrolijkheid blijft het bouwen van lokale steungroepen rond asielzoekerscentra. Het is en blijft urgent om juist lokaal mensen en organisaties te vinden die mee willen investeren in het misschien niet zo spectaculaire maar wel meest wezenlijke deel van het werk van de Vrolijkheid: dat we er gewoon iedere week zijn en een veilige en kindvriendelijke plek bouwen voor kinderen in asielzoekerscentra.

61

Van de bestemmingsreserve is in 2010 dan ook 99.650 euro ingezet aan juist dit deel van ons werk. Om er vanaf 2011 echt in alle asielzoekerscentra te kunnen zijn voor alle kinderen en jongeren is het nodig dat we daarvoor vanaf 2011 jaarlijks zeker 1.500.000 euro aan inkomsten werven. Dat is ruim 200.000 euro meer dan we in 2010 konden realiseren. Bestemmingsfondsen, bestemmingsreserve en continuïteitsreserve De Vrolijkheid wil dat de reserves direct inzetbaar zijn voor de doelgroep. Om die reden worden de reserves niet belegd maar op een direct opeisbare spaarrekening gezet. In 2009 is de bestemmingsreserve aangevuld met het oog op de kredietcrisis. Hiervan is dus inderdaad een groot deel ingezet in 2010. In totaal is 99.649 euro onttrokken aan de bestemmingsreserve. Per 31 december 2010 is de continuïteitsreserve ongewijzigd gebleven, 245.280 euro. De bestemmingsreserve bedraagt nog 80.351 euro die we verwachten direct te zullen inzetten voor de doelstelling in 2011. Bij verder tegenvallende inkomsten van de vooral lokale fondsenwerving in 2011 kan ook op de continuïteitsreserve een beroep worden gedaan. Zo kunnen we garanderen dat we in 2011 onze activiteiten in alle asielzoekerscentra waar we al werkten, kunnen voortzetten. Beheer en adminstratie De norm voor kosten beheer en administratie is op maximaal 12% vastgesteld door het bestuur in 2009. In 2010 was het feitelijke percentage 8%. Projectfinanciers De volgende fondsen investeerden dit jaar in kinderen in asielzoekerscentra via de Vrolijkheid. War Child, het Europees Vluchtelingenfonds, de Nationale Postcode Loterij, Ahold, Menzis, Nolte Stichting, Sint Laurensfonds, de Rabobank Foundation, het Rabobank Foundation Klantenfonds, Stichting Eureko Achmea Foundation, Kerk in Actie, Fiep Westendorp Foundation, Women Win, VluchtelingenWerk Nederland. Daarnaast hebben de volgende provincies en gemeenten activiteiten gefinancierd: de provincies Zeeland, Groningen en de gemeenten Smallingerland, Middelburg, Tytsjerksteradiel, Borne, Delfzijl, Deventer, Hof van Twente en Schinnen. En natuurlijk waren er de veel kleinere en grotere bijdragen van kerken, scholen, service-organisaties en gewone mensen als jij en ik. Vooruitontvangen donaties We ontvingen in 2010 gelukkig ook al een grote donatie van Menzis voor projecten met ouders en kinderen samen in 2011 van in totaal 110.000 euro en een toezegging van Kinderpostzegels voor én het opbouwen van activiteiten in asielzoekerscentra waar de Vrolijkheid nog niet is én een muziekproject. Deze bedragen zijn niet opgenomen als inkomsten fondsenwerving in 2010 omdat ze expliciet bedoeld zijn voor projecten in 2011.

62

Samenvattend financieel overzicht

Omschrijving 2009 2010 2010 2010 2011 2012 Realisatie Begroting “Bijgestelde Realisatie Begroting Raming Begroting” Som der baten 1.495.353 1.320.000 2.768.941 2.677.121 1.535.000 1.750.000 Besteed aan doelstellingen 1.059.509 1.335.678 1.738.112 1.591.975 2.023.345 2.000.000 Kosten werving baten 27.364 35.452 33.109 48.887 66.375 60.000 Beheer en administratie 102.682 128.870 111.698 134.707 145.090 140.000 Som der lasten 1.189.555 1.500.000 1.882.919 1.775.569 Resultaat 305.798 -180.000 886.022 901.552

2.234.810

2.200.000

-699.810

-450.000

Kengetallen 2009 2010 Omschrijving Norm Realisatie Realisatie 1. % Besteed aan doelstellingen n.v.t. 71% 59% 2. % Eigen fondsenwerving 25% 3% 5% 3. % Beheer en administratie 12% 9% 8% 4. % Besteding lasten n.v.t. 89% 90% Deze kengetallen worden als volgt berekend: 1. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen aan de doelstellingen te delen door het totaal van de baten. 2. Dit percentage wordt verkregen door de kosten van eigen fondsenwerving te delen door de baten uit eigen fondsenwerving. 3. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen aan beheer en administratie te delen door de totale lasten. 4. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de besteding aan de doelstelling te delen door de som der lasten. Vanwege de extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het project De Werkelijkheid werd door het bestuur de bijgestelde begroting voor 2010 vastgesteld. Het percentage eigen fondsenwerving is laag omdat de Vrolijkheid geen donateurs werft via grootschalige en vaak dure marketingcampagnes. We zetten in op partnerrelaties met bedrijven en fondsen en vooral op lokaal draagvlak en dus ook lokale financiële ondersteuning van projecten. Het percentage beheer en administratie is lager dan in 2009 omdat de Vrolijkheid penvoerder is van het project De Werkelijkheid.



63

JAARREKENING Balans Activa 2010 2009 Passiva 2010 Materiële vaste activa Reserves en fondsen Reserves Bedrijfsmiddelen 26.213 7.908 Continuïteitsreserve 245.280 Direct in gebruik voor de doelstelling 0 0 Bestemmingsreserve 80.351 26.213 7.908 325.631 Vorderingen Bestemmingsfondsen 1.074.201 Subsidies overheden 113.958 229.391 1.399.832 Bijdragen uit acties derden 23.000 78.000 Overige bijdragen 80.500 88.500 Overige vorderingen en Schulden op korte termijn overlopende activa 34.008 5.777 Vooruit ontvangen bijdragen 115.000 Schulden aan leveranciers 251.466 401.668 en handelscrediteuren 64.546 Belastingen en premies sociale verzekeringen 12.753 Liquide Middelen 1.407.008 256.658 Overige schulden en overlopende passiva 92.556 Totaal Activa 1.684.687 666.234 Totaal Passiva

2009

245.280 180.000 425.280 73.000 498.280

33.000 51.666 9.403 73.885

284.855

167.954

1.684.687

666.234

Toelichting: Het balanstotaal is substantieel hoger dan per 31 december 2009, omdat de bijdrage voor het driejarige project De Werkelijkheid van de Nationale Postcode Loterij in 2010 in zijn geheel is overgemaakt en dus gereserveerd. Het ontvangen bedrag op een spaarrekening is gestald.



64

Staat van Baten en Lasten

Realisatie 2010 Begroting 2010 Herziene Begroting 2010 Baten Baten uit eigen fondsenwerving 552.555 595.000 558.928 Baten uit acties derden 1.925.848 550.000 2.019.420 Subsidies overheden en anderen 175.657 173.000 166.554 Baten beleggingen 23.061 2.000 24.039 Som der baten 2.677.121 1.320.000 2.768.941 Lasten Besteed aan doelstelling 1. Open Huis / activiteiten in de regio’s 662.769 824.841 581.522 2. Methodiek en trainingen 66.297 119.095 65.055 3. Communicatie en events 114.831 150.180 105.157 4. Jongerenproject 97.315 119.443 115.139 5. Ouder-kindproject 117.973 122.119 115.643 6. Vrolijkheidsmonitor 231.071 0 209.918 7. De Werkelijkheid 301.720 0 545.678 8. Projecten t.b.v. Doelstelling 2009 0 0 0 1.591.975 1.335.678 1.738.112

Realisatie 2009

432.816 630.000 421.623 10.914 1.495.353

0 0 0 0 0 0 0 1.059.509 1.059.509

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving 25.985 16.005 8.220 Kosten acties derden 17.813 14.794 22.351 Kosten subsidies 5.089 4.653 2.538 48.887 35.452 33.109

12.494 8.328 6.542 27.364

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie 134.707 128.870 111.698 134.707 128.870 111.698

102.682 102.682

Som der bedrijfslasten Resultaat

1.775.569 901.552

1.500.000 -180.000

1.882.919 886.022

Resultaatbestemming Toevoeging / onttrekking aan: Continuïteitsreserve 0 0 0 Bestemmingsreserve -99.649 -253.000 55.780 Herwaarderingsreserve 0 0 0 Overige reserves 0 0 0 Bestemmingsfondsen 1.001.201 73.000 830.242 901.552 -180.000 886.022

1.189.555 305.798

144.535 98.263 0 0 63.000 305.798

Het onderdeel Open Huis/ activiteiten in regio’s is lager dan begroot. Dit komt omdat het project Vrolijkheidsmonitor later in het jaar apart is opgenomen in de begroting, omdat dit project apart gefinancierd wordt door het Europees Vluchtelingenfonds, een toekenning die na het opstellen van de begroting is gekomen. Aan de bestemmingsreserve is in 2010 € 99.649 onttrokken, het restant € 80.351 wordt ingezet voor de doelstelling in 2011 en 2012. Daarnaast betreft het bestemmingsfonds het driejarige project De Werkelijkheid dat loopt t/m 2013. De continuïteitsreserve is gelijk gebleven met 2009.



65

Kasstroomoverzicht

Toelichting op de balans 2010

2009

Ontvangsten Uit eigen fondsenwerving 552.555 Uit acties derden 1.925.848 Uit subsidies van overheden 175.657 Rentebaten 23.061 Totaal van de ontvangsten 2.677.121 Uitgaven In het kader van de doelstelling 1.591.975 Fondsenwerving 48.887 Beheer en administratie 134.707 Totaal van de uitgaven 1.775.569 Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat 901.552 Aanpassingen voor: Afschrijvingen 5.011 Verandering in werkkapitaal Mutatie vorderingen 150.202 Mutatie kortlopende schulden 116.901 1.173.666

432.816 630.000 421.623 10.914 1.495.353

1.059.509 27.364 102.682 1.189.555

305.798

4.398

Activa

2010

2009

Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen Het verloopoverzicht van de bedrijfsmiddelen ziet er als volgt uit: Stand per 1 januari Aanschafwaarde 24.078 Cumulatieve afschrijvingen -16.170 7.908 Mutaties boekjaar Investeringen 23.316 Afschrijvingen -5.011 18.305 Stand per 31 december Aanschafwaarde 47.394 Cumulatieve afschrijvingen -21.181 26.213

20.437 -11.772 8.665 3.641 -4.398 -757

24.078 -16.170 7.908

De investeringen betreffen voornamelijk inrichting en aanschaf extra

-178.996 47.644 178.844

computers in relatie tot het project De Werkelijkheid en de aanschaf van een nieuw boekhoudsysteem. Computers en software worden in twee jaar afgeschreven en inventaris in tien jaar.

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa 23.316 23.316 Mutatie liquide middelen 1.150.350 Liquide middelen per 1 januari 256.658 Liquide middelen per 31 december 2010 1.407.008

3.641 3.641 175.203 81.455

256.658

66

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeen­ stemming met de Richtlijn 650 Fondsen­ wervende Instellingen. Verslaggevingsperiode Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onder­ liggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Materiële vaste activa De materiële vaste activa bestaan uit inventaris en computers inclusief software. Deze worden over meerdere jaren lineair afgeschreven en via een verdeelsleutel doorbelast aan de doelstelling en aan beheer en admini­ stratie. De gehanteerde afschrijvings­ percen­tages zijn 50% voor computers en software en 10% voor inventaris.

67

Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten investeringen in aandelen en obligaties, debiteuren en overige vorderingen, liquide middelen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Eventueel direct toerekenbare transactiekosten maken deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, voor zover nodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit bank­ tegoeden. De stichting heeft een lopende rekening, een giftenrekening en een spaarrekening bij de ING Bank. Reserves en fondsen Door de benoeming van reserves wordt aangegeven hoe het de middelen gebruikt zullen worden. Richtlijn 650 onderscheidt de volgende door Stichting de Vrolijkheid gebruikte reserves: • Continuïteitsreserve • Bestemmingsreserves • Bestemmingsfonds De Vrolijkheid heeft geen herwaarderingsen overige reserves. Personeelsbeloningen / pensioenen Verplichtingen in verband met bijdragen aan pensioenregelingen op basis van toegezegde bijdragen worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Resultaatbepaling Het resultaat is het verschil tussen de totale baten en de totale lasten. We verantwoorden de baten in het jaar waarin ze zijn gerealiseerd en de lasten zodra ze te voorzien zijn.

Staat van baten en lasten In de staat van baten en lasten is naast de gerealiseerde cijfers van 2010 ook de door het bestuur vastgestelde begroting voor het lopend boekjaar (2010) opgenomen. Ter vergelijking zijn de gerealiseerde cijfers opgenomen van het jaar 2009. Baten uit eigen fondsenwerving De baten van de stichting bestaan uit bijdragen van fondsen, projectsubsidies en giften. De lasten bestaan uit bijdragen aan door het bestuur goedgekeurde projecten, welke passen binnen de doelstellingen van de stichting, en de uitvoeringskosten die daarvoor gemaakt moeten worden. Toerekening kosten beheer en administratie De huisvestings- en kantoorkosten worden naar rato van het aantal medewerkers en personeelskosten verdeeld naar de projecten. Directe kosten voor werving fondsen en worden net als de personeelskosten direct geboekt, daarnaast wordt van de uitgaven voor communicatie een deel doorbelast aan fondsenwerving. Dit gebeurt aan de hand van de urenregi­ stratie van de medewerkers. Een deel van de kosten voor communicatiemiddelen wordt toegerekend aan fondsenwerving, omdat deze middelen ook een fondsenwervend effect hebben. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geld­ middelen in het kassstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en de rekening-courantschuld bij de bankier. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Activa

2010

2009

Vorderingen Nog te ontvangen subsidies overheden Europees Vluchtelingenfonds 63.508 Provincie Limburg 20.000 Provincie Groningen 19.500 Gemeente Tytsjerksteradiel 3.000 Gemeente Gilze en Rijen 3.000 Gemeente Delfzijl 2.200 Provincie Zeeland 1.250 Gemeente Hof van Twente 1.000 Gemeente Groningen 500 DMO Utrecht 0 Pantar Amsterdam 0 Gemeente Oisterwijk 0 Totaal subsidies overheden 113.958

121.269 20.000 20.000 3.000 3.000 0 5.000 0 0 45.000 11.372 750 229.391

Ten opzichte van 2009 zijn de vorderingen afgenomen. In 2009 was een

2010

Nog te ontvangen bijdragen Stichting Eureko Achmea Foundation 60.000 Fiep Westendorp Foundation 10.000 Kerk in Actie 5.000 Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) 3.000 Stichting Charitatief fonds De Grez-Mahie 2.500 Rabobank Foundation 0 Rabobank Foundation Klantenfonds 0 Regionale kantoren Rabobank 0 Hageman 0 KfHein fonds 0 Totaal nog te ontvangen bijdragen 80.500

2009

0 0 0 8.500 0 50.000 20.000 5.500 2.500 2.000 88.500

Deze nog te ontvangen bijdragen zijn nagenoeg gelijk gebleven.

loonkostensubsidie nog niet betaald, die werd in 2010 pas ontvangen. Daarnaast is het project was deels gefinancierd wordt door het het Europees Vluchtelingenfonds ten opzichte van 2009 kleiner.

Nog te ontvangen bijdragen uit acties derden VluchtelingenWerk Nederland 23.000 War Child 0 Prins Bernhard Cultuurfonds 0 Stichting Kinderpostzegels 0 Totaal subsidies overheden 23.000

0 50.000 20.000 8.000 78.000

De afname wordt verklaard doordat de betaling van War Child in het projectjaar heeft plaatsgevonden. Ook in 2010 heeft het Prins Bernard Cultuurfonds een bijdrage toegezegd, te weten voor jongerenactiviteiten met musea. Dit was gepland voor 2010 maar is uitgesteld naar 2011.



Vorderingen en overlopende activa Verzekeringen 302 Werkvoorschotten 3.018 Huur kantoor januari 2010 2.389 Abonnementen volgend jaar 1.314 Waarborgsommen huur 2.367 Rente 2010 23.022 Overigen 1.596 Totaal vooruitbetaalde kosten 34.008 Liquide middelen ING; rentemeerrekening 1.338.889 ING; rekening-courant 49.322 ING; giftenrekening 17.513 ING; regiorekeningen 1.284 1.407.008

1.675 1.777 793 379 787 0 366 5.777

253.890 339 1.072 1.358 256.658

De liquide middelen zijn € 1.150.350 hoger dan vorig jaar doordat er in 2010 fors meer bijdragen gerealiseerd zijn, die voor het grootste deel opgenomen zijn in het bestemmingsfonds dekking van de projectkosten voor De Werkelijkheid in 2011, 2012 en 2013. De Nationale Postcode Loterij heeft de bijdrage voor de gehele duur van het project € 1.375.810 bij aanvang het project in 2010 al overgemaakt. Ook heeft Menzis haar bijdrage voor het Ouder-kindproject in 2011 reeds in 2010 overgemaakt, te weten € 110.000.

68

Passiva 2010 2009 Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Begin dit jaar 245.280 100.745 Toevoeging /onttrekking 0 144.535 Resultaat boekjaar 0 0 Eind verslagjaar 245.280 245.280 Bestemmingsreserve Dit betreft de reserve financiering activa ten behoeve van de doelstelling Begin dit jaar 180.000 81.737 Onttrekking 99.649 0 Toevoeging 0 98.263 Eind verslagjaar 80.351 180.000 Bestemmingsfonds Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid) 1.074.201 0 Ahold BV 0 55.000 Prins Bernard Cultuurfonds 0 5.000 Provincie Limburg 0 9.500 Stichting Generaal Pardon 0 3.500 1.074.201 73.000 Totaal reserves en fondsen 1.399.832 498.280



Verloopstaat bestemmingsfondsen Stand per 31 december 2009 Ahold BV 55.000 Prins Bernard Cultuurfonds 5.000 Provincie Limburg 9.500 Stichting Generaal Pardon 3.500 73.000 Mutaties Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid) 1.074.201 Ahold BV -55.000 Prins Bernard Cultuurfonds -5.000 Provincie Limburg -9.500 Stichting Generaal Pardon -3.500 1.001.201 Stand per 31 december 2010 Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid) 1.074.201 1.074.201 Schulden op korte termijn 2010

2009

worden ingezet voor de doelstelling. Bij tegenvallende inkomsten

Vooruitontvangen donaties 115.000 Schulden aan belastingdienst 12.753 Crediteuren 64.546 Overige schulden en overlopende passiva 92.556 Totaal kortlopende schulden 284.855

fondsenwerving in 2011 kan ook op de continuïteitsreserve een beroep

De vooruitontvangen donaties betreffen Menzis € 110.000 en de

worden gedaan. Zo kunnen we garanderen dat we in 2011 2010 onze

gemeente Alkmaar € 5.000. Deze bijdragen zijn bestemd voor (ouder-

activiteiten in alle asielzoekerscentra te kunnen werken. De activiteiten en

kind)activiteiten in 2011. Omdat de Vrolijkheid ook in 2010 meer en grotere

kosten waarvoor bestemmingsfondsen werden gemaakt in 2009, hebben

projecten heeft kunnen uitvoeren, is het aantal crediteuren en

in zijn geheel plaatsgevonden in 2010.

verplichtingen per 31 december toegenomen.

De bijdrage van Menzis voor € 110.000 is verantwoord als vooruit



Van de inkomsten in 2010 is € 1.074.201 in het bestemmingsfonds De Werkelijkheid ondergebracht, € 99.650 is onttrokken aan de bestemmingsreserve. De bestemmingsreserve en het bestemmingsfonds zullen in 2011 direct

ontvangen bedragen. Deze donatie is wel in 2010 ontvangen maar wordt in 2011 verantwoord.



69

33.000 9.403 51.666 73.885 167.954



2010

2009

De overige schulden en overlopende passiva bestaan uit: Nog te ontvangen facturen 73.964 62.840 Nog te betalen kosten 1.164 0 Nog te betalen vakantiegeld 17.428 11.045 92.556 73.885 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Rechten Met verschillende fondsen en bedrijven is zoals gezegd overeengekomen dat zij voor een aantal jaren mee investeren in bijzondere projecten. Het gaat hier om toezeggingen van de Nationale Postcode Loterij, Stichting Kinderpostzegels, Ahold, Eureko Achmea Foundation, Rabobank Foundation, Sint Laurensfonds, gemeente Smallingerland, Prins Bernard Cultuurfonds en Kerk in Actie. Daarnaast hebben regionale fondsen, gemeenten en bedrijven in 2010 toezeggingen voor 2011 gedaan voor in totaal € 82.235. Voor 2011 bedraagt het totaal toegezegde bijdragen € 906.235 en voor 2012, 2013, 2014 en 2015 is dit respectievelijk € 600.000, € 540.000, € 60.000 en € 65.000. Verplichtingen Het huurcontract voor de ruimte aan de Singel 46-48 loopt tot en met 28 februari 2012. Het contract voor een tweede locatie aan de Singel 54, bedoeld voor De Werkelijkheid, het nieuwe project in samenwerking met VluchtelingenWerk en UAF, loopt vanaf februari 2010 nieuwe project in samen­ werking met VluchtelingenWerk en UAF, loopt vanaf februari 2010 tot en met februari 2012. De huur (inclusief servicekosten en pandbeheer) bedraagt ongeveer € 7.200 per kwartaal.

70

Toelichting op de staat van baten en lasten Specificatie Baten Realisatie 2010

Begroting 2010

Realisatie 2009

110.000 80.000 50.000 20.000 60.000 116.500 15.000 28.000 15.000 23.000 30.000 25.000 10.000 7.500 5.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 90.000 50.000 20.000 60.000 37.802 14.061 28.361 14.350 22.613 25.000 30.000 0 0 0 0 1.000 2.000 20.000 -14.619 6.000 20.000 2.000 4.248

595.000

432.816

Baten eigen fondsenwerving – donaties & giften Menzis 110.000 Ahold 125.590 Rabobank Foundation 50.000 Rabobank Foundation Klantenfonds 20.000 Stichting Eureko Achmea Foundation 60.000 Giften van bedrijven 34.391 Giften van kerken en maatschappelijke organisaties 30.160 Giften van particulieren 27.498 Centraal Orgaan opvang asielzoekers 23.250 Regionale donaties 21.666 Sint Laurens Fonds 15.000 Nolte Stichting 10.000 Fiep Westendorp Foundation 10.000 Women Win 7.500 Kerk in Actie 5.000 Stichting Charitief fonds De Grez-Mahie 2.500 Maria Stroot Fonds 0 Roode of Burgerweeshuis 0 Anoniem Fonds 0 Correctie op voorgaande jaren 0 Bisdom Rotterdam 0 PIN/ Konfederatie Nederlandse Religieuzen 0 KfHeinfonds 0 Soroptimisten / Cordaid 0 552.555

De toename van de inkomsten ten opzichte van 2009 komt vooral van Menzis a € 110.000. Een tweede bijdrage van Menzis, bestemd voor het volgend jaar werd wel in 2010 ontvangen maar wordt als inkomsten 2011 verantwoord. Ahold deed een extra bijdrage van € 30.000. De regionale fondsenwerving, via onder andere bedrijven, was hoger begroot dan gerealiseerd.



Baten uit acties derden Nationale Postcode Loterij (extra projectbijdrage) 1.375.920 Nationale Postcode Loterij (reguliere bijdrage) 500.000 War Child 25.000 VluchtelingenWerk Nederland 23.878 Oranje Fonds 1.050 Stichting Kinderpostzegels 0 Prins Bernhard Cultuurfonds 0 1.925.848

0 500.000 50.000 0 0 0 0

0 500.000 50.000 20.000 0 40.000 20.000

550.000

630.000

De toename ten opzichte van vorig jaar komt door de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het project De Werkelijkheid wat zal zal plaatsvinden vanaf 2010 tot en met juni 2013. De volledige bijdrage werd reeds bij aanvang van dit project ontvangen. Naast deze bijdrage ontvangt de Vrolijkheid sinds 2009 ook een jaarlijkse bijdrage van € 500.000 per jaar.



Realisatie 2010 Subsidies overheden Europees Vluchtelingenfonds 75.000 Diverse gemeentelijke bijdragen 44.154 Pantar Amsterdam (loonkostensubsidie) 22.048 Provincie Groningen 20.000 Dienst Maatschappelijk Werk Utrecht 16.875 UWV 9.251 Provincie Zeeland 5.000 Provincie Limburg 0 Correctie op voorgaande jaren -16.671 175.657

Begroting 2010

Realisatie 2009

0 158.900 0 0 14.100 0 0 0 0

228.883 88.801 31.439 20.000 22.500 0 10.000 20.000 0

173.000

421.623

De afname subsidies overheden hangt voor een groot deel samen met bezuinigingen van gemeenten en provincies. Daarnaast voerden we in 2009 een groot project met het Europees Vluchtelingenfonds uit. In 2010 was dat een veel kleiner project.

Rente baten ING rentemeerrekening 23.061 23.061

2.000 2.000

10.914 10.914

De toename ten opzichte van vorig jaar en de overschrijding ten opzichte van de begroting komt door de extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij die langere tijd op de rentemeerrekening is geboekt omdat dit voor het project De Werkelijkheid over 2010 tot en met 2013 bestemd is.

Specificatie Lasten Realisatie 2010

Begroting 2010

1. Open Huis / activiteiten in de regio’s Personeel 87.226 Kwartiermakers, coördinators en methodiekmakers 362.532 Materiaalkosten voor workshops 64.681 Reis- en verblijfkosten 31 centra 31.483 Vrijwilligersvergoedingen 29.402 Projecten in alle asielzoekerscentra ! 66.441 641.765 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 2.485 Kantoorkosten 5.666 Accountantskosten 0 Communicatiekosten 11.906 Afschrijvingen 947 21.004 Totaal Open Huis / activiteiten in de regio’s 662.769

120.389 405.000 94.300 25.000 50.000 90.000 784.689 2.802 9.962 5.000 21.143 1.245 40.153 824.841

72

Specificatie Lasten

Realisatie 2010 Begroting 2010

Inclusief nieuwe regio’s in Drenthe en Brabant Personeel 19.105 Kwartiermakers, coördinators en methodiekmakers 101.180 Materiaalkosten voor workshops 9.990 Reis- en verblijfkosten 31 centra 9.087 Vrijwilligersvergoedingen 5.373 144.735 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 675 Kantoorkosten 1.241 Communicatiekosten 2.608 Afschrijvingen 208 4.732 Totaal nieuwe regio’s in Drenthe en Brabant 149.467 Dit is inclusief azc Rotterdam Personeel 3.615 Kunstenaars / coördinatie 14.300 Materiaal en catering 7.316 Reis- en verblijfkosten 1.242 Vrijwilligersvergoeding 925 27.398 Doorbelaste kosten Training vrijwilligers 825 Communicatiekosten 493 Overhead 377 1.695 Onvoorzien 0 Totaal kosten azc Rotterdam 29.093 2. Methodiek en trainingen Personeel 18.927 Materiaal- catering- en locatiekosten 31.691 Netwerkdagen 11.122 61.740 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 539 Kantoorkosten 1.229 Communicatiekosten 2.583 Afschrijvingen 206 4.557 Totaal methodiek en trainingen

73

66.297

Specificatie Lasten

Realisatie 2010 Begroting 2010

3. Communicatie en events 24.300 60.000 30.000 15.000 15.000 144.300 795 1.461 3.200 244 5.700 150.000

Personeel 61.759 Projectcoördinator steungroepen 25.000 Materiaal, flyers en vormgeving (publiciteit events) 13.200 Vormgeving en drukkosten 0 99.959 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 1.759 Kantoorkosten 4.012 Communicatiekosten 8.430 Afschrijvingen 671 14.872 Totaal communicatie en events 114.831

54.319 25.000 40.000 15.000 134.319 1.264 4.495 9.540 562 15.861 150.180

4. Jongerenproject (incl. Meeting Point) 0 16.000 4.500 3.000 2.000 25.500 2.000 1.500 2.500 6.000 1.500 33.000

Personeel 33.051 Materiaal- catering- en locatiekosten 30.518 Project uitvoering 25.787 89.356 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 942 Kantoorkosten 2.147 Communicatiekosten 4.511 Afschrijvingen 359 7.959 Totaal Jongerenproject 97.315

34.399 50.000 25.000 109.399

801 2.846 6.041 356 10.044 119.443

5. Ouder-kindproject 45.739 35.000 25.000 105.739 1.064 3.785 8.033 473 13.355 119.095

Personeel 20.883 Centrumcoördinatie 20.700 Materiaal-, catering- en locatiekosten 71.360 112.943 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 595 Kantoorkosten 1.357 Communicatiekosten 2.851 Afschrijvingen 227 5.030 Totaal ouder-kindproject 117.973

10.154 24.000 85.000 119.154 236 841 1.783 105 2.965 122.119

Specificatie Lasten

Realisatie 2010

Begroting 2010

6. Vrolijkheidsmonitor Personeel 37.275 Centrumcoördinatie en methodiekmakers 121.862 Kunstenaars en workshopleiders 34.230 Materialen en catering 22.777 216.145 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 1.062 Kantoorkosten 2.421 Accountantskosten 5.950 Communicatiekosten 5.088 Afschrijvingen 405 14.926 Totaal Vrolijkheidsmonitor 231.071

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

De Vrolijkheidsmonitor betreft de activiteiten in 10 centra waarbij een effectmeting heeft plaatsgevonden door middel van de Vrolijkheidsmonitor. Bij het vaststellen zijn deze centra wel begroot onder het project Open Huis. Lopende het jaar 2010 werd voor de Vrolijkheidsmonitor de benodigde co-financiering toegekend en kon het project gestart worden.

Specificatie Lasten

Realisatie 2010

Begroting 2010

Aangepaste begroting 2010

Personeel 64.887 Trainers 8.769 Kunstenaars 691 Coördinatie UAF 96.450 Coördinatie VWN 19.384 Materialen en catering 44.983 Reiskosten 3.166 Ontwikkeling website 14.003 Publiciteitskosten 1.612 Lokale verankering 32.150 286.095 Doorbelaste kosten Huisvestingskosten 1.848 Kantoorkosten 4.215 Communicatiekosten 8.857 Afschrijvingen 705 15.625 Totaal De Werkelijkheid 301.720 Totaal besteed aan de doelstelling 1.591.975

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

154.952 18.000 72.000 32.510 32.150 49.000 11.250 15.000 25.000 100.000 509.862

0 0 0 0 0

14.959 10.058 9.541 1.257 35.816

0

545.678

7. De Werkelijkheid

1.335.678

74

De besteding aan de doelstelling is verdeeld in zeven deelprojecten. Open Huis was het thema waaronder alle wekelijkse activiteiten en de meeste extra projecten in alle asielzoekerscentra waren onder­ gebracht bij het maken van de begroting eind 2009. De projecten de Vrolijkheidsmonitor en het project De Werkelijkheid zijn in de loop van 2010 alsnog gefinancierd door respectievelijk het Europees Vluchtelingenfonds en de Nationale Postcode Loterij. Daardoor zijn de uitgaven binnen Open Huis / activiteiten in de regio’s op een aantal punten lager dan begroot. Het gaat specifiek over methodiek en trainingen, communi­catie en events en dus de Vrolijkheidsmonitor zelf.

Specificatie Baten

Realisatie 2010

Begroting 2010

Realisatie 2009

Kosten CBF-Keur en VFI 5.334 Reis- en verblijfkosten 0 Publicatie/communicatie 4.791 Verzendkosten mailing 0 Personeelskosten 35.101 Huisvestingskosten 1.000 Kantoorkosten 2.280 Afschrijvingen 381 48.887

8.500 500 3.460 1.000 19.700 458 1.630 204 35.452

2.591 218 5.475 1.194 16.746 213 824 103 27.364

Specificatie kosten werving baten

De kosten voor werving baten zijn ten opzichte van de begroting hoger en wordt verklaard door meer personeelskosten € 18.000. Ten opzichte van vorig boekjaar zijn de overige kosten € 3.000 hoger.

Specificatie kosten beheer en administratie Kosten beheer en administratie Personeelskosten Directeur 16.966 Financieel medewerker 34.711 Ass. financieel medewerker 21.868 Zakelijk leider 4.177 Officemanager 20.133 Ass. officemanager 4.545 102.400 Huisvestingskosten Huur 1.927 Schoonmaak 417 Gas/water/energie 265 Klein inventaris 308 Overige huisvestingskosten 0 2.917 Kantoorkosten Kantoormateriaal 1.596 Kopieermaterialen 168 Porti 743 Telefoon 684 Verzekeringen 1.694 Contributies/ abonnementen 219

75

33.600 28.100 19.100 0 21.200 0 102.000

15.074 17.254 14.936 4.357 27.962 0 79.583

1.407 343 241 164 219 2.374

557 13 86 10 10 676

928 161 1.024 1.045 1.954 76

594 3 308 250 403 12



Realisatie 2010

Specificatie kosten beheer en administratie (vervolg) Documentatie en vakliteratuur 48 Administratiekosten 1.013 Bank- en rentekosten 85 Catering 177 Kosten internet 0 Computerkosten 225 Koerierskosten 0 6.652 Overige Accountantskosten 17.065 Interim boekhoudkundig medewerker 1.500 Bestuurskosten 742 Representatie 2.277 Kas- en betalingsverschillen 42 21.626 Afschrijvingen Afschrijving inventaris 419 Afschrijving software 693 1.112 134.707

Begroting 2010

Realisatie 2009

107 609 85 208 153 1.119 98 7.567

28 513 28 100 17 499 68 2.823

15.000 0 527 105 0 15.632

17.307 0 1.470 495 0 19.272

324 973 1.297

70 258 328

128.870

102.682

Toelichting bij de doorbelaste kosten: De personeelskosten worden direct toegerekend aan de doelstelling aan de hand van de maandelijkse urenregistratie die voor elke werknemer per project wordt bijgehouden. De zakelijk leider is niet begroot onder beheer en administratie maar onder Open Huis, echter in januari en februari zijn enkel werkzaamheden voor beheer en administratie verricht. En lopende het jaar werd een assistentofficemanager in dienst genomen. De huisvestings en kantoorkosten worden naar rato van het aantal medewerkers en personeelskosten; verdeeld naar de projecten. Van de uitgaven voor communicatie wordt een deel doorbelast aan fondsenwerving. Dit gebeurt aan de hand van de urenregistratie van de medewerkers. Een deel van de kosten voor communicatiemiddelen wordt toegerekend aan fondsenwerving. Omdat deze middelen ook een fondsenwervend effect hebben.



76

Specificatie kosten werving baten 1 2 Eigen Aandeel fondsen-werving acties derden

Kosten CBF-Keur en VFI Reis- en verblijfkosten Publicatie/communicatie Verzendkosten mailing Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Afschrijvingen

3 Subsidies

4 Beleggingen

0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.334 0 4.791 0 14.363 408 933 156 25.985

0 0 0 0 16.130 460 1.048 175 17.813

0 0 0 0 4.608 132 299 50 5.089

Totaal 2010 (1+2+3+4)

Begroting 2010

Totaal 2009

8.500 500 3.460 1.000 19.700 458 1.630 204 35.452

2.591 218 5.475 1.194 16.746 213 824 103 27.364

Kosten CBF-Keur en VFI 5.334 Reis- en verblijfkosten 0 Publicatie/communicatie 4.791 Verzendkosten mailing 0 Personeelskosten 35.101 Huisvestingskosten 1.000 Kantoorkosten 2.280 Afschrijvingen 381 48.887

De personeelskosten zijn op basis van de urenadminstratie verdeeld naar kosten eigen fondsenwerving, aandeel acties derden en subsidies. De Vrolijkheid heeft lage kosten voor eigen fondsenwerving omdat het relatief goedkoper is om subsidies voor projectfinanciering te werven dan donateurs.



77

Specificatie inzake personeel Realisatie 2010 Begroting 2010 Specificatie salaris directeur Bruto salaris 52.488 52.500 Vakantiegeld 4.199 4.200 Sociale lasten 7.392 6.000 Pensioenlasten 5.080 4.500 69.159 67.200 Specificatie van de salarissen Lonen en salarissen 357.682 297.290 Vakantiegeld 28.369 25.610 Sociale lasten 54.889 43.900 Pensioenlasten 20.580 19.900 461.520 386.700 Personeelsoverzicht Functie fte fte 1 Directeur 0,9 0,9 3 Regiocoördinatoren 1,0 0,6 2 Producent 1,2 0,6 2 Methodiekmaker 1,0 1,0 2 Centrumcoördinatoren 1,0 1,0 2 Financieel medewerkers 1,3 1,2 2 Officemanagers 1,2 0,9 2 Communicatiemedewerkers 1,4 1,0 1 Jongerencoördinator 0,8 0,6 1 Zakelijk leider 0,1 0,0 Totaal aantal fte-en 9,9 7,8

Realisatie 2009

48.600 3.888 6.972 4.630 64.090

239.770 19.117 34.150 15.415 308.452

fte 0,9 0,9 0,6 0,8 1,2 1,1 1,0 0,8 0,3 0,1 7,7

1 fte is 40 uur per week. Ten opzichte van de begroting is de stijging in de salariskosten iets hoger dan de stijging van het aantal fte’s en komt o.a door een salarisverhoging per 1 januari 2010. In de voorgaande vijf jaren zijn de salarissen niet gestegen en bleven op het niveau van 2005. Ook werd lopende het jaar extra personeel ingehuurd zodat in meer centra meer activiteiten opgezet konden worden.



78

Specificatie Lastenverdeling Bestemming

Doelstelling

Werving baten

Totaal

Beheer en Admini-

Aankopen en

162.605

31.691

13.200

30.518

71.360

22.777

391.934

11.122

25.000

25.787

20.700

11.906

2.583

8.430

4.511

2.851

5.088

87.226

18.927

61.759

33.051

20.883

Huisvestingskosten

2.485

539

1.759

942

Kantoor- en algemene

5.666

1.229

4.012

947

206

662.769

66.297

2009 Realisatie

2010 Begroting

2010 Realisatie

Beleggingen

Subsidies

Aandeel acties derden

Eigen fondsen-werving

De Werkelijkheid

Vrolijkheids Monitor

Ouder-kindproject

Jongerenproject

Communicatie en events

Methodiek en Trainingen

Lasten

Open Huis / activiteiten in de Regio’s

stratie

95.914

0

0

0

0

0

428.065

509.300

142.739

156.092 125.294

0

0

0

0

1.500

757.429

479.000

608.828

8.857

10.125

0

0

0

0

54.351

60.000

55.452

37.275

64.887

14.363

16.130

4.608

0

102.400

461.509

386.700

308.452

595

1.062

1.848

408

460

132

0

2.917

13.146

9.000

9.075

2.147

1.357

8.371

4.215

933

1.048

299

0

26.778

56.055

52.000

60.609

671

359

227

405

705

156

175

50

0

1.112

5.013

4.000

4.400

114.831

97.315

117.973

231.071 301.720

25.985

17.813

5.089

0,00

134.707

1.775.569

1.500.000

1.189.555

verwervingen

Uitbesteed werk

Publiciteit en Communicatie

Personeelskosten

kosten

Afschrijving en rente

Totalen



79

Controleverklaring

Aan: het Bestuur van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid Wij hebben de jaarrekening 2010 van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid te Amsterdam gecontroleerd, met uitzondering van de daarin opgenomen begroting. Deze jaar­ rekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de staat van baten en lasten over 2010 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650). Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 4 maart 2011 KPMG ACCOUNTANTS N.V. S. Haringa RA

80

81

Colofon

Bestuur 2010

Hanzo van Beusekom Léon Sonnenschein Radboud van Delft Igor Ivakic Dorien Marres Ayaan Abukar

Kantoor

Fronnie Biesma Willemijn van Dam Marion Evenhuis Meindert de Jonge Tom Saal Frank van der Velden Marit Vogt Marco Peters Joseph Lai Monique Hoving Senad Alic Nosrat Mansouri Marieke de Visser Jurjen Hesseling Sanne Jansen Suzan Kleuskens Inge Frijters KJ Sollie Wilma Simons Joel Menard Christien Munters Maurits Schornagel Betty Vinken

Friesland

Wini Weidenaar Janou Sipsma Renée Otsen Ella de Jong Geja van Dam

Groningen

Afsaneh Moghadam Kim Tsai Vincent Alders Grace Wilson

Dank je wel. Veel, hartverwarmend veel mensen en organisaties hebben zich in 2010 ingezet voor de Vrolijkheid. Dank aan jullie allemaal. We hebben ons best gedaan om hieronder zo compleet mogelijk te zijn. We zijn onder de indruk, bijvoorbeeld omdat je je het hele jaar hebt ingezet voor de kinderen in azc’s. Omdat je vaak lang moest reizen om wekelijks, en soms zelfs vaker, naar een afgelegen azc te gaan. En voor alles: omdat je vrolijkheid bracht. Nogmaals: dank je wel.

Overijssel

Frans van ‘t Rood Jozef Kamphuis Marja Stoel Korien Waanders

Noord-Holland Sevinc Keskin Erika de Jongh Daan Heldring Gerard Kooistra

Utrecht

Jos de Vidal Barbara Bink Sejfo Biro Stijn Biemans Naomi de Jong Floor Paul Shamsa Hassan Said

Gelderland

Gert Willem Haasnoot Arash Yaqin Femke Klein Masoud Rahaee Margriet Goris

Brabant

Agnes Moust Hetty Willems Charlien Ligtenberg Ellen Geerts Marlies van Arkel

Zeeland

Melina Verbeek Felicia Maer Hasmik Zakarjan Femke Barten-IJsseldijk

Zuid-Holland

Melina Verbeek Ingeborg Dennesen Melany van der Laan Irene Grootenboer Wanda Meeuws

Flevoland

Jeannet Uiterwijk-Booij Marja Stoel Amal Abbass Saal Patricia Klaus

Drenthe

Marnix Eggens Jan Roelof van der Spoel Marja Stoel Michel Degbevi Grace Wilson Monique ter Beeke

Limburg

Sergej Kreso Monique Masius Joyce Vroemen Roos ten Hooven Fayrouz Boulayounne Saskia van Bastelaar

Bijzondere projecten en trainingen

Gesineke Veerman Fleur Bakker Anneke Wensink Marlies Edelbroek Julien Oomen Reza Memari Nicky Walraven Jan Andreae Asim Ahmed Asef

Vladimero Ally Tim Ando Smbat Alberto Ghisoe Yasmin Edgar Arthur Hasmik Maryam Hanan Sonu Sikha Narmin Ghazaleh Mona Safa

Adviesgroep Julia Bala Marten Bos Sander Kramer Loes van Willigen Jan Baan

Fotografie

Marcel Terlouw Marina Pronk Martin Roemers

Jaarverslag

redactie: Willemijn van Dam eindredactie: Peep van der Molen vormgeving: Bas Kinsbergen productie: Projectkracht C

82

Het werk van de Vrolijkheid wordt mede mogelijk gemaakt door de deelnemers van de Nationale Postcode Loterij

EVF, ruimte voor innovatieve projecten

83

Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid Singel 46-48, 1015 AB Amsterdam T 020 6273287 F 020 6273657 [email protected] www.vrolijkheid.nl giro 944.11.16

84