Een passende baan in het Slotervaart ziekenhuis Carien Smallenbroek Henny Mulders
Arbeidsparticipatie noodzaak Nieuwe sociale zekerheid én nieuwe arbeidsmarkt : iedereen die kan, moet aan het werk komen en blijven dus: toegang tot arbeidsorganisatie cruciaal
Arbeidsorganisaties: exclusief Huidige arbeidsorganisaties zijn exclusief ingericht voor mensen - zonder beperkingen - met de juiste qualificaties
Aanbodgerichtheid Beleid & uitvoering is overwegend cliëntgericht Professionals idem: beoordelen, begeleiden, adviseren, coachen van individuele clienten
Vraagversterking nodig - Wetgeving, beleid en uitvoering richten op vergroten van de inclusiviteit van arbeidsorganisaties: - Bereidheid om mensen met beperkingen op te nemen - Vermogen om ze productief in te zetten
Wajongers: diagnoses Neurologische stoornissen Ontwikkelingsstoornissen: - 35% verstandelijke beperkingen - 5% ADHD - 10% Autistisch spectrum stoornissen
5% 56%
Psychische stoornissen: Lichamelijke stoornissen:
30% 9% -----100%
(alleen cliënten met potentieel arbeidsvermogen: 75% instroom )
NB. co-morbiditeit and multipele (sociale) problematiek
Beperkingen: 3 hoofdgroepen 80% Groep I – alleen in sociaal functioneren:
32%
Groep II – in sociaal én zelfstandig functioneren:
24%
Groep III – in sociaal, zelfstandig en cognitief functioneren:
Wajongers en werk
De meesten zijn aangewezen op “Elementaire taken” -
passend bij hun verstandelijke vermogens
-
te leren leren door doen: training on the job
-
gestructureerde werkomgeving
-
begeleiding en toezicht
24%
Wajongers en arbeidsorganisatie Voor duurzame arbeidsparticipatie is
nodig: “Inclusieve arbeidsorganisatie”, collega’s en leidinggevenden die willen en kunnen omgaan met de beperkingen in sociale vaardigheden, zelfstandigheid en (beroeps)-vaardigheden van deze jongeren
Generiek beleid: facilitering werkgever - advisering bij herinrichting werkprocessen (expertise-ontwikkeling) - training interne werkbegeleiders (mentoren) (expertise-ontwikkeling) - vergoeding extra kosten interne begeleiding - loondispensatie: beloning naar prestatie - transitiecoach (o.a jeugd&gezin, GGZ, AMW): - activeren/opbouwen sociaal netwerk - versterken eigen regie Wajongere
Regie bij werkgever Aanbodbenadering: Werkzoekende is klant, of opdrachtgever (IRO) Vraagbenadering: Werkgever als klant, of opdrachtgever (‘IRO’)??
Werklijnen Slotervaartproject 1. inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) 2. vacaturevervulling 3. leer-werktraject AKA
Wajongers Type werk waarop ze zijn aangewezen: “Elementaire taken”, passend bij hun verstandelijke vermogens, aan te leren leren door doen: training on the job; gestructureerde werkomgeving, begeleiding en toezicht
Type organisatie dat ze nodig hebben: “Inclusieve werkorganisatie”, collega’s en leidinggevenden die willen en kunnen omgaan met de beperkingen in sociale vaardigheden, zelfstandigheid en (beroeps)vaardigheden van deze jongeren
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW)
Arbeidsorganisaties moeten fundamenteel veranderen om inclusief te worden, om mensen met beperkingen productief in te zetten, zonder aantasting van de kwaliteit van de arbeid van de collega’s Dat kan niet zonder werkaanpassing in overleg met leiding en collega’s (draagvlak)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW)
stap 1: commitment van bedrijfsleiding en personeelsvertegenwoordiging om nieuwe collega’s met beperkingen te integreren in het bedrijf
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 2: integrale analyse van de werkprocessen om elementaire taken op te sporen (long list)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 3: instemming van de bedrijfsleiding om verdere analyse te starten in specifieke onderdelen van het bedrijf, additionele afspraken over randvoorwaarden (kaderstelling)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 4: participatief herontwerp van functies in focusgroepen met werknemers en leidinggevende(n) van de betrokken afdelingen; valideren van de gevonden elementaire taken; ontwikkelen van ideeën voor re-allocatie van bestaande taken om nieuwe elementaire functies te creëren in samenhang met de bestaande functies: elementaire taken per afdeling (short list)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 5: werving en selectie en voorbereiding van kandidaten die over voldoende elementaire bekwaamheden beschikken om de elementaire taken (short list) uit te kunnen voeren, en die hiertoe ook gemotiveerd zijn
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 6: clustering van elementaire taken tot elementaire functies die zijn afgestemd op de individuele kandidaten en op de ontvangende afdeling dynamische matching: gefaseerde opbouw van het takenpakket in leertraject (optimalisering)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 7: introductie van de kandidaten in hun nieuwe werkomgeving, managen van wederzijdse verwachtingen, initiële training en begeleiding door jobcoach, daarna overgenomen door collega (mentor) of direct leidinggevende
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 8: regelmatige feedback door coach en leidinggevende; indien nodig opnieuw aanpassingen van de taken totdat een duurzame toestand is bereikt, re-integratie geslaagd, of re-integratie niet geslaagd: nieuwe kandidaat (terug naar stap 5)
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW) stap 9: evaluatie van het project door bedrijfsleiding en vertegenwoordigers uit de betrokken afdelingen om te bepalen of en zo ja, hoe het project wordt gecontinueerd
uitgangspositie V E R D I E P I N G
overgangssituatie
Verpleegafdeling 1
V O E D I n G S D I E N S T
Verpleegafdeling 2 Verpleegafdeling 3 Verpleegafdeling 4 Verpleegafdeling 5
Verpleegafdeling 15
S C H O O N M A A K D I E N S T
eindsituatie
leer-werktraject AKA Partners: Slotervaart ziekenhuis Calibris ROC Amsterdam
In company bedrijfsopleiding - 1 dag opleiding 2 á 3 dagen werken - Werkzaam op diverse afdelingen (o.a. verpleegafdelingen, bedrijfsrestaurant, postkamer, apotheek) - Persoonlijke werkbegeleider op de afdeling - Praktijkbegeleider: coacht werkbegeleiders en leerlingen
ziekenhuis participeert in opleiding - Calibris: training werkbegeleiders AKAleerling - ROC-Amsterdam: AKA-opleiding Inhoud van training en opleiding in samenwerking met Slotervaart ziekenhuis, - M.m.v. praktijkdocenten van het ziekenhuis - Leslokaal en ATC in het ziekenhuis
