Een dubbeldik nummer RUBRIEKEN

Een dubbeldik nummer

Deze Interactie is dubbeldik. Zo vlak voor de zomervakantie leek het ons een goed idee om speciale aandacht te schenken aan bedrijventerreinen. Niet dat dit thema zo'n opwindende vakantielectuur oplevert. Nee, daar zijn boeiendere onderwerpen voor te bedenken. We geven het thema bedrijventerrein extra aandacht omdat dit issue op dit moment bijzonder actueel is. De milieulobby wil ons doen geloven dat er nauwelijks nog extra bedrijventerreinen in ons land nodig zijn. En bovendien roepen zij te pas en te onpas dat onze bedrijventer-

reinen de belangrijkste bijdrage geven aan de 'verrommeling' van Nederland. Het wordt tijd voor een tegengeluid. Of beter gezegd een meer genuanceerd geluid. In Brabant en Zeeland is op diverse plaatsen nog altijd sprake van een tekort aan direct uitgeefbare bedrijfsgrond. Dit is vooral een gevolg van het feit dat de procedures rond de uitgifte van nieuwe bedrijfsterreinen zo lang duurt. De aanleg en planning van nieuwe terreinen is dus broodnodig voor een gezonde economische ontwikkeling. Daarbij is het ook hard

Instemmende blikken bij Frank Sweenslezing

In dit dubbeldikke nummer besteden we onder andere ook aandacht aan de 'Brabantdag in Brussel', de golfdag en de Frank Sweenslezing. Daarnaast treft u

een interview aan met de eigenaar van Prins & Dingemanse. Wat zou het toch jammer zijn wanneer we in de toekomst niet meer kunnen genieten van lekkere Zeeuwse mosselen met een goed glas bier! Verder noem ik hier even de nieuwe rubriek De Ontmoeting, waarbij een meer ervaren ondernemer in gesprek gaat met een jonge ondernemer en het artikel over het akkoord over de Ruit van Eindhoven. Kortom, in deze nieuwe Interactie leest u weer over een breed scala aan onderwerpen. Dit maakt meteen duidelijk dat de BZW op uiteenopende terreinen actief is. Veel leesplezier,… en een heel fijne vakantie toegewenst!

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

9

Zo helpt de overheid de schelpdiersector om zeep

10

Brabant in Brussel

14

Bedrijven concurreren niet op veiligheid

25

Akkoord ruit Eindhoven: ‘Janse de Jonge verdient alle credits’

26

Danny Hollestelle: ‘Klaar voor de start’

28

Themakatern Dossier Bedrijventerreinen

nodig dat bestaande bedrijventerreinen een flinke opknapbeurt krijgen. Door herstructurering en revitalisering kan de uitstraling van veel oudere bedrijfsterreinen een nieuwe impuls krijgen. Daar dient de komende jaren door de overheid – en door de bedrijven zelf – flink in geïnvesteerd te worden. Ook dient nagedacht te worden over nieuwe beheersconcepten om te zorgen dat deze bedrijventerreinen ook in de toekomst up-to-date blijven. Daar willen wij graag samen met de provincie en gemeenten een constructieve bijdrage aan leveren. In deze Interactie geven wij alvast enige input aan de discussie die ongetwijfeld de komende tijd op meer plekken zal worden gevoerd.

14

43 - 69

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners> Nieuws van de leden > De ontmoeting > Column > Peter Boerma > De passie > Rallyrijden met Arjen de Koning Column > Peter van den Besselaar BZW-lid in het nieuws > Sven Versteegh Activiteitenkalender > Nieuwe leden > De Kwestie > Column > Directie RPC Column > Bernard Wientjens Insider en colofon >

4 4 5 18 20 21 34 35 36 40 50 53 53 74

28

43 3

BZW leden raken geïnspireerd in St. Jan Tijdens de Inspirience Meeting werd door de inleiders vooral aandacht besteed aan de veranderende wereld, wat de aanwezigen wellicht ietwat in de juiste richting heeft gewezen. Mark Eyskens meende onder andere dat de derde industriële revolutie (computerisatie en ICT) definitief leidt tot de-collectivisering en tot de-privatisering. Volgens hem is alles wat naar communisme neigt ten dode opgeschreven. Tegelijkertijd blijft ook niets meer verborgen in de informatiemaatschappij, ook niet de persoonlijke levenssfeer. De toe-

komst van onze wereld is gelegen in de ethische bewustwording. Jacques Sijben gooide het over de economische boeg. Hij stelde onder meer dat Europa in de wereld een leidinggevende rol kan gaan spelen, mits we niet dralen met uitvoering van de "Lissabon-agenda" (kenniseconomie aanjagen) en daarnaast de arbeidsmarkt als een Europese markt gaan beschouwen (met alle gevolgen voor de sociale voorzieningen vandien). De Inspirience Meeting werd stijlvol afgerond met een optreden van een ensemble van het Brabants Orkest.

Mark Eyskens

Een goed gevulde St. Jan in Roosendaal vormde op 29 mei het decor voor de eerste BZW Inspirience Meeting West-Brabant. Het nieuwe ledenbeleid, ingezet

De partners van de BZW

door regiovoorzitter Geert van der Horst (onder het motto "Boeien en Binden") kreeg vorm in een presentatie met discussie door twee illustere inleiders: dr. Mark Eyskens, oud-premier van België, en professor dr. Jacques Sijben, tot voor kort hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg.

Jacques Sijben

Minister Donner te gast op jaarvergadering 2007 De BZW-jaarvergadering vindt plaats op maandagmiddag 19 november in het Eftelingtheater te Kaatsheuvel. Dit jaar is het thema 'arbeidsmarkt' en zal worden toegespitst op de leefwereld van ondernemers. Wat vinden ondernemers echt belangrijk als het om de arbeidsmarkt gaat, welke tendensen verwachten zij, welke kansen zien zij, en op welke wijze en onder welke condities willen zij actief aan een goed functionerende arbeidsmarkt meewerken? Bijzondere gasten zijn onder andere minister PietHein Donner van Sociale Zaken en Bernard Wientjes, voorzitter VNONCW. Noteert u deze datum vast in uw agenda.

Cameratoezicht op bedrijvenpark Borchwerf Op het nieuwe BedrijvenPark Borchwerf in Roosendaal is per begin mei cameratoezicht op openbaar gebied toegepast. De beveiliging is door de Stichting Beheer Borchwerf II uitbesteed aan Securitas. Het is één van de concrete stappen in de uitvoering naar parkmanagement. Eerder werd al InSite Consult als parkmanagementorganisatie gecontracteerd. Daarnaast is medio mei de overeenkomst met Fastfiber voor een glasvezelnetwerk op het bedrijvenpark ondertekend.

Besparing op telefoonkosten Zoals wij u reeds eerder hebben aangekondigd, heeft de BZW een mantelovereenkomst afgesloten met Into Telecom. Into Telecom is hét toonaangevende inkoop- en adviesbureau voor de zakelijke markt. Dankzij de gezamenlijke inkoop via Into Telecom kunnen voor uw vaste en mobiele telefonie extreme kortingspercentages worden gerealiseerd. Voor de vaste telefonie is het bijvoorbeeld mogelijk dat u over het KPN-netwerk blijft

bellen, maar dan tegen 30% lagere tarieven. Inmiddels hebben wij deze actie bij de eerste groep van 500 BZW-leden middels een brief onder de aandacht gebracht. De reacties zijn overwegend zeer positief. Ieder lid van de BZW wordt uiteindelijk persoonlijk door Into Telecom telefonisch benaderd. Voor meer informatie: Jan van Mourik, tel. 013-5944380 en/of [email protected].

Manufacturing Meet&Match kent succesvolle start

nieuws van de leden Ook dit jaar is weer een aantal BZW-leden onderscheiden met een lintje. Ridder in de Order van OranjeNassau: drs. Bert Mertens, Oisterwijk (Rabobank Nederland) drs Peter Schalk, Oisterwijk drs. Huub Voorhuis, Oisterwijk (Kleiberg Beheer) HLB Van Daal & Partners heeft gekozen voor een andere rechtsvorm. Op 22 mei is de maatschap overgegaan in een naamloze vennootschap, die staat onder leiding van een tweehoofdige directie Erik Koot AA en Erik van der Haar RA.

Op 29 maart heeft Frank van Wegen, directievoorzitter van Euretco BV te Breda, met een receptie in de Grote Kerk te Breda afscheid genomen wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Zijn opvolger is Harry Bruijniks. In het Koninklijk Instituut voor de Tropen in Amsterdam heeft Lavans te Helmond, adviseur op het gebied van bedrijfshygiëne en kledingbeheer, de Kroon op het Werkprijs 2007 uitgereikt gekregen. Volgens de jury hanteert Lavans die het beste beleid op het gebied van gezondheidsmanagement.

De Universiteit van Tilburg heeft voor de renovatie van Goossens Building de opdracht aan Kuijpers Installaties te Helmond gegund. Daarmee voegt Kuijpers een zevende universiteit toe aan haar lijst van opdrachtgevers. Het Zeeuwse advocatenkantoor Adriaanse & van der Weel hoort vanaf 1 januari tot de 50 grootste advocatenkantoren in Nederland. Het kantoor is gevestigd in Middelburg en Terneuzen. Per 1 januari 2007 had het 31 beëdigde advocaten, waarmee het de 48e plaats veroverde in de Top 50.

Op 31 mei jl. was het Evoluon in Eindhoven de ontmoetingsplek voor directie en management van uitsluitend bedrijven uit de maak- en/of toeleveringsindustrie. De ochtend begon met inspirerende ‘best practices’ op het gebied van samenwerking in de keten. CEO’s van toonaangevende bedrijven als ‘Value Added Logistics’ expert Katoen Natie, machinebouwer Wirth Maschinen- und BohrgeräteFabrik en medische technologie wereldspeler Philips Medical Systems

lichtten hun succesvolle strategieën toe. Na de lunch waarbij bedrijven uit dezelfde ‘supply chain’ bij elkaar aan tafel schoven volgden ruim 100 gesprekken tussen de aanwezige bedrijven volgens de Meet&Match formule. Organisatoren BZW, LWV en Co-makers.com alsmede de deelnemers kijken terug op een geslaagd evenement. Wilt u voor de volgende editie een uitnodiging ontvangen? Stuur dan een e-mailbericht naar [email protected].

De Nederlandse Vereniging voor Sigarenindustrie bestaat 15 mei honderd jaar. Zij viert dit o.a. met de uitgifte van een jubileumboek met illustraties door studenten van de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht.

Op 30 maart is het glas geheven op een naamswijziging van Oomen Architecten te Breda. Tevens is bij die gelegenheid afscheid genomen van de 'oud'-collega's Toon Oomen en Ton Waltjen. De directie van Oomen Architecten bestaat thans uit Ernst Havermans, Ernst Joosten en Sander van Sambeek. Jos Rijk is per 1 april benoemd tot algemeen directeur van LétÉ te Middelburg.

5

BZW Golfdag: Geen hole-in-one, maar wel lachende gezichten Op woensdag 13 juni vond de traditionele BZW Golfdag plaats. Op de Goese Golfclub streden 90 deelnemers, verdeeld over 24 teams, om de prijzen. Aan ongeveer 20 mensen werd in een clinic het golfspel nader uitgelegd. De omstandigheden in Goes waren geweldig: prachtig weer, uitmuntende catering en een geweldige sponsor, te weten Ingenieursbureau Oranjewoud uit Oosterhout. Een foto-impressie.

BZW eist compenserende maatregelen voor invoering milieuzones Diverse gemeenten hebben plannen om milieuzones in te richten waardoor de toegankelijkheid van de binnenstad voor (bepaalde typen) vrachtauto's wordt beperkt. De BZW vindt dat het overleg met het bedrijfsleven over de invoering van milieuzones zorgvuldiger en met meer aandacht voor compenserende maatregelen moet gebeuren. Rijksoverheid, de vervoersorganisaties alsmede een aantal gemeenten en de VNG, hebben in 2006

die situaties waar uit onderzoek is gebleken dat maatregelen vereist zijn.

een convenant getekend over het inrichten van zogenaamde milieuzones. Inzet is de verbetering van de luchtkwaliteit in de steden en het stimuleren van schone voertuigen.Een stappenplan voor de uitvoering van het convenant voorziet onder meer in zorgvuldig overleg met belanghebbenden en het opstellen van een afgewogen pakket maatregelen. Deze maatregelen moeten niet alleen een schoner, maar ook een efficiënter en sneller goederenvervoer mogelijk maken.

venstertijden en het verbeteren van logistieke efficiencymogelijkheden voor het goederenvervoer. Voorts bepleit de BZW uniformiteit bij de invoering van milieuzones. Het bedrijfsleven zit niet te wachten op een woud aan uiteenlopende regels, bijvoorbeeld op het gebied van venstertijden. Dat is voor ondernemers gewoon niet meer bij te houden. Tot slot vraagt de BZW de gemeenten in deze tijd van terugdringing van regelgeving, de regels rond invoering van milieuzones (zoals het ontheffingssysteem en dergelijke) zo eenvoudig en transparant mogelijk te maken. De BZW doet een klemmend pleidooi op de gemeenten genoemde uitgangspunten in acht te nemen bij de invoering van milieuzones. Zonodig zal extra tijd moeten worden benut voor het treffen van overgangsmaatregelen. Aanpassingen van voertuigen zullen immers met hoge kosten gepaard gaan. Voorkomen moet worden dat bedrijven, in welke vorm dan ook, in problemen komen. Alleen als deze werkwijze in goed overleg met elkaar, met afweging van ieders belangen, wordt toegepast, mag een optimaal effect worden verwacht, gebaseerd op een breed draagvlak.

Luchtkwaliteit In verschillende steden worden ondernemers geconfronteerd met plannen om de toegankelijkheid voor vrachtwagens te beperken. Deze beperkingen hebben betrekking op bepaalde routes, maar ook op stadsdelen en zelfs de gehele binnenstad. De BZW ziet het belang van maatregelen die het verbeteren van luchtkwaliteit tot doel hebben in, maar bepleit met klem dat het eerder genoemde convenant als leidraad voor het overheidshandelen wordt gehanteerd. Dit houdt op de eerste plaats in, dat alle maatregelen alleen na voorafgaand en zorgvuldig overleg met betrokken partijen worden genomen, én alleen in

'Naast zuur ook zoet' Verder is het redelijk en wenselijk dat tegelijkertijd met beperkingen ook compenserende maatregelen worden genomen ('naast zuur ook zoet'). Thema's zijn: het opstellen van een bevoorradingsprofiel; het verbeteren van de doorstroming van het goederenvervoer; het verruimen van

Adverteren in Interactie Zoals u heeft gezien heeft het ledenmagazine Interactie een facelift gekregen. Wilt u adverteren in de vernieuwde Interactie? Neem dan contact op met Gea Verweij, Uitgeverij De Winter te Uden tel. 0413-266766 of email [email protected].

nieuws van de leden Op 2 april is met een receptie afscheid genomen van mr. Marc de Vries, rayondirecteur Oosterhout ING Bank. Hij heeft een functie aanvaard binnen Operational Management van ING Bank District West- en Midden-Brabant. Zijn opvolger is Peter Dillen MBA. Kuijpers Installaties gaat de renovatie en restauratie van het rijksmonument De Hermitage (v/h verzorgingshuis Amstelhof) te Amsterdam verzorgen.

Afscheid werd genomen van Generaal-Majoor drs. A.G.D. van Osch en kennis werd gemaakt met zijn opvolger Generaal-Majoor mr. S. van Groningen. Dow Benelux B.V. heeft onlangs de Dow Energieprijs 2007 uitgereikt aan Mark van Loosdrecht voor zijn bijdrage aan een innovatieve biologische afvalwaterzuiveringsmethode. Zijn vinding maakt een energiebesparing van 30 procent mogelijk bij het zuiveren van afvalwater en zou de manier waarop we nu afvalwater zuiveren binnen enkele jaren ingrijpend kunnen veranderen. Op 29 mei heeft op Avans Hogeschool te Breda mevrouw Wobine Buijs-Glaudemans, directeur van de Academie voor marketing en Business Management, met een college over "Een levenlang leren" afscheid genomen. Dit jaar viert schoenfabrikant Bata Shoe Organisation het feit dat het 85 jaar actief is in Nederland. De vlucht naar goedkopere lagelonenlanden is aan Bata Industrials te Best niet besteed. Sterker nog, het bedrijf gelooft heilig in de Nederlandse maakindustrie.

Ter gelegenheid van de afsluiting van het lectoraat Corporate Governance en het afscheid van Edith Hooge als lector bij Avans Hogeschool, vond op 22 mei 2007 een symposium plaats in Holland Casino Breda met als titel "Goed bestuur van privaat tot publiek". Op 24 mei 2007 vond de feestelijke opening plaats van PUUR!Achter de Markt in Geertruidenberg, een locatie van de Arjan van Dijk Groep. Op 25 mei vond op de Parade van het Kasteel van de Koninklijke Militaire Academie te Breda de overdracht van het commando plaats over de Nederlandse Defensie Academie en de

Vitalis WoonZorg Groep, locatie Wilgenhof, te Eindhoven heeft het kwaliteitscertificaat Bronzen Keurmerk ontvangen op 11 mei. Dit Keurmerk staat voor o.a. een goed leef- en zorgklimaat, goede informatieverstrekking, klachten

Koninklijke Militaire Academie.

behandeling, veiligheid.

7

nieuws van de leden Op 27 juni is op feestelijke wijze het nieuwe kantoorpand "De Gecroonde Bel" in de Heuvelstraat 10 te Oosterhout in gebruik genomen door Rijppaert & Peeters Advocaten. Heineken Brouwerijen gaat op Bedrijvenpark A50/A59 (Vorstengrafdonk te Oss) een drankengroothandel bouwen. Deze is vooral bedoel voor de verkoop van en bevoorrading van ca. 3.000 horecabedrijven in o.a. Oost- en Midden-Brabant. Jumbo Supermarkten, met het hoofdkantoor in Veghel opende op 23 mei j.l. de 100ste winkel en wel in Veghel zelf. Een bijzondere mijlpaal voor dit bedrijf, dat in juni nog een markant jubileum vierde, n.l het 50 jarig dienstverband van de heer Carel van Eerd. Onder zijn leiding is het bedrijf gegroeid van een bescheiden groothandel naar het meest onderscheiden supermarktbedrijf in Nederland of, om in getallen te spreken van een groei van 4 miljoen gulden naar een omzet van 1 miljard euro! Het jubileum van deze ondernemer pur sang is op grootse wijze gevierd op 21 juni. Al 15 jaar levert HighQ financiële dienstverlening op interim basis. Voorheen alleen vanuit haar kantoor in Woerden, maar op 1 juni opent HighQ haar 2e vestiging en wel in het NAC stadion in Breda. Aangezien

HighQ sponsor is van NAC Breda kunnen wij ons geen betere plek wensen! Verpakkingsindustrie Schijndel is genomineerd voor de prestigieuze tweejaarlijkse nationale Verpakkingsketen Prijs 2007. General Electris heeft zijn plasticdivisie (GE Plastics te Bergen op Zoom) verkocht aan Saudi Basic Industries Corporation (Sabic). GE Plastics en Sabic Europe blijven in Nederland en daarbuiten twee aparte organisaties. Van der Veer Makelaars te 's-Hertogenbosch zal worden voortgezet door René Klotz en Toine Naber van de Naber Groep uit Tilburg. Per 15 augustus wordt de naam gewijzigd in Naber Van der Veer Garantiemakelaars. René van Holsteijn is per 1 juni teruggetreden als algemeen directeur van de Weener groep te 's-Hertogenbosch. Zijn functie wordt tijdelijk vervuld door mevrouw Renate Litjens. Arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare in Eindhoven neemt Schermer Trommel & de Jong, bedrijfsartsen en adviseurs over. 31 mei is het precies 55 jaar geleden dat het Sprookjesbos van de Efteling geopend werd. Bij het grote publiek viel het werk van Anton Pieck en Peter Reijnders meteen in de smaak. Het Sprookjesbos blijft na al die jaren nog altijd één van de meest bezochte plekjes in de Efteling.

Technasium in Brabant en Zeeland Het Technasium is een nieuwe onderwijsvorm die zich richt op beter bèta-onderwijs voor vwo en havo. Het Technasium is mede bedoeld om de instroom naar hogere technische beroepsopleidingen en bèta-studies te bevorderen. In de formule van het Technasium staat het nieuwe examenvak Onderzoek en Ontwerpen centraal. Interessante projectopdrachten zorgen voor koppeling van theorie aan de praktijk en verbinden op die manier denken en doen. Het vak Onderzoek en Ontwerpen wordt gegeven vanaf de brugklas waarna het vak door zal groeien tot en met de hoogste klassen van havo en vwo. In de onderbouw heeft Onderzoek en Ontwikkelen een breed oriënterend karakter, waarbij het accent op experimenteren, plezier en ontdekken ligt. Het nieuwe vak is een doorlopende leerlijn met vier projecten per jaar en wordt in het eindexamenjaar afgesloten met een meesterproef. Het bedrijfsleven, dat deze nieuwe ontwikkelingen met gejuich begroet, is nadrukkelijk

betrokken bij het Technasium. Dat kan zijn bij het bedenken en begeleiden van projecten en probleemstellingen, het beoordelen van een meesterproef, gerichte bedrijfsexcursies, ondersteuning van leerlingen bij een profielwerkstuk of de meesterproef en het verzorgen van gastlessen. Er is een landelijk platform Technasium, waaraan de verschillende Technasium netwerken deelnemen en van waar uit de kwaliteit bewaakt wordt. Alleen de scholen die het predikaat Technasium voeren mogen gebruik maken van de projecten die op andere scholen ontwikkeld zijn. In Brabant functioneert al de Technasium groep Brabant Oost, met scholen in Eindhoven, Helmond, Asten en Boxtel. In Zeeland functioneert het netwerk Technasium Zuidwest Nederland met scholen in Middelburg, Vlissingen, Goes, Zierikzee en Bergen op Zoom. De scholengemeenschap De Rede uit Terneuzen heeft zich daar inmiddels bij aangesloten. Voor nadere informatie kunt u kijken op de website www.technasium.nl

Bedrijfsleven verbetert bereikbaarheid stadsregio's Grote werkgevers binnen de BZW hebben, gesteund door de Kamer van Koophandel Oost-Brabant, de intentie uitgesproken vrijwillig mee te werken aan maatregelen om de filedruk structureel te helpen verminderen. Als tegenprestatie moet het Rijk een Ministeriële Regeling die tot mobiliteitsmanagement verplicht afgelasten. Dit is de strekking van een brief die BZW en Kamer van Koophandel Oost-Brabant hebben geschreven aan de ministers Eurlings (Verkeer en Waterstaat) en Cramer (VROM). Aanleiding is de aankondiging van een regeling die bedrijven vanaf vijftig werknemers verplicht tot maatregelen om het woon-werkverkeer aan banden te leggen. BZW-voorzitter Peter Swinkels: ‘Het bedrijfsleven wil uit

gen aan het bereikbaar houden van de regio en aan de maatschappelijke bewustwording om mobiliteit anders te organiseren.’ De grote werkgevers in de regio Eindhoven – Den Bosch zien de komende jaren grote bereikbaarheidsproblemen ontstaan door de ombouw van de rondwegen in de A2. Om chaos te voorkomen werken overheden en bedrijfsleven in beide stadsregio's al geruime tijd samen aan maatregelen onder het motto ‘Wegwijs A2’. Met tal van maatregelen wordt ernaar gestreefd tien procent minder spitsverkeer op de weg te krijgen. Het is de bedoeling dat een deel van deze maatregelen niet verdwijnt als de rondwegen zijn omgebouwd, maar een structureel karakter krijgen via mobili-

eigen beweging haar steentje bijdra-

teitsmanagement.

Instemmende blikken bij Frank Sweenslezing Eens in de twee jaar organiseren de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, de Universiteit van Tilburg en het Katholiek Netwerk een lezing in nagedachtenis van Frank Sweens. Zij nodigen hiervoor een spreker uit die een verantwoordelijke post bekleedt in het sociaal-economisch leven en voor wie het christelijk-sociale denken een inspiratiebron vormt. Dit jaar viel de eer te beurt aan Peter Elverding, de recentelijk afgetreden DSM-topman.

De lezing vond half mei traditiegetrouw in de Aula van de Universiteit van Tilburg plaats. Elverding sprak in de aanwezigheid van enkele honderden BZW-leden gepassioneerd zijn lezing uit.

Kolenboer ‘Dit is niet zomaar een toespraakje, hier moet je je borst voor nat maken’, stelde Peter Swinkels in zijn aankondiging van Peter Elverding. ‘Met het voorbereiden van de Frank Sweenslezing ben je geestelijk maandenlang bezig. Ik heb het in mijn lezing vier jaar geleden gehad over de hebzucht van aandeelhouders. Ik constateer dat het vandaag de dag nog niet veel beter is. Vandaag hebben we een echte captain of industry in ons midden die ook bij dit thema stilstaat. Peter Elverding heeft DSM fundamenteel getransformeerd. Hij heeft een fluwelen revolutie in het bedrijf doorgevoerd; DSM is van een kolenboer veranderd in een hightech onderneming.’ Tijdens de lezing waren er veel instemmende blikken te signaleren in de zaal, en na afloop bleken velen de mening van Elverding te delen. ‘De heer Elverding heeft een erg interessant thema aangesneden in zijn lezing’, stelt de weduwe Sweens, trouwe bezoekster van de lezing die opgedragen is aan haar man. ‘Toen ik als vrouw zijnde een onderneming leidde, lagen de verhoudingen heel anders. Ik vond dat de lezing van vandaag zeer reëel was, ik heb met volle teugen genoten.’ ‘Het valt op dat de ondernemer nog altijd met dezelfde worsteling te maken heeft’, is

de reactie van Hein van Oorschot, bestuursvoorzitter van de Universiteit van Tilburg. ‘Je ziet dat ondernemers noodgedwongen steeds meer opschuiven naar de bankierskant en minder gedreven met hun bedrijf bezig kunnen zijn. Dat is een wonderlijke spanning die we blijkbaar niet kunnen stoppen.’ Ook Cees Bakker – die zelf twaalf jaar geleden de Frank Sweenslezing las – herkent zich in de lezing van Elverding. ‘Ik was ondernemer in de tijd dat de bomen tot in de hemel groeiden, hedge funds kenden wij niet. Toch had ik in die tijd al mijn zorgen over de opdringende aandacht voor de financiële kant van de onderneming. Het is jammer om te zien dat de aandacht voor de mens in de onderneming steeds verder op de achtergrond gedrukt wordt.’

Slingerbeweging Yvonne van Mierlo, directeur bij Capability Mobiliteit: ‘Het was een erg inspirerende lezing. We moeten de human assets blijven koesteren en ons niet te veel laten verleiden door aandeelhouders. Het spanningsveld mag er zijn, maar er moet wel een goede balans zijn.’ Peter Swinkels besluit: ‘We slaan te ver door naar het Angelsaksische model. Ik ben blij om te horen dat een ondernemer als Peter Elverding met DSM in tegenstelling tot veel anderen, heeft gekozen voor de lange termijn. We moeten terug naar de menselijke maat.’

INTER

net

De complete lezing ‘Alles is veranderd, de rest is hetzelfde gebleven’ kunt u nalezen via www.bzw.nl

9

10

Foto: Robert van den Berge

Edwin Foudraine, directeur van Prins & Dingemanse:

‘Zo helpt de overheid de schelpdierensector om zeep’ Aan de dijk bij Yerseke - op de oever van de Oosterschelde - is zo’n beetje de gehele Nederlandse schelpdierenvisserij gevestigd: 7 bedrijven, waarvan Prins & Dingemanse de grootste en bekendste is. Wat weinige weten is dat de sector zwaar onder druk staat en een belangrijk stuk cultuurhistorisch erfgoed uit Nederland dreigt te verdwijnen.

Op 19 november 1421 braken de dijken in grote delen van Zeeland en Holland tijdens een zware noordwesterstorm, gevolgd door een zeer hoge stormvloed. Duizenden mensen lieten het leven en bij Yerseke nam de zee tijdens de naar Sint Elisabeth vernoemde vloed een groot deel van de polder terug van de Zeeuwen. Ook dit nadeel bleek echter zijn voordeel te hebben. Er ontstond een on‘Wat diep kustwater met een vaste bodem, een ideale habitat voor schelpdieren. Het duurde echter tot het einde van de achttiende eeuw tot de bewoners ervan wisten te profiteren. Van 1870 tot 1900 groeide het inwoneraantal van Yerseke van 450 naar 4500 mensen en werd de oester- en mosselkweek een serieuze economische activiteit. In die tijd ontstond ook het bedrijf van de familie Prins, dat zich in 1980 verenigde met Dingemanse.

kleeft gevaar aan en zwangere vrouwen en ouderen kunnen ze maar beter mijden. Kook een zilveren gulden mee, dan loop je geen gevaar. Leg ze eerst in melk, dan kan er weinig gebeuren. Er zijn heel wat oude en nieuwe wijsheden te noemen die betrekking hebben op een veilige consumptie van mosselen. Zo kon het zijn dat in de landen om ons heen

deel van de industrie gebruik van maakt. We begassen de mosselen met een mix van zuurstof en koolzuurgas waardoor de mossel langere tijd blijft leven terwijl bacteriën geen kans krijgen. Daardoor was het niet langer nodig met lekkende verpakkingen te werken en kunnen we een zeer constante kwaliteit garanderen. Het innovatieve binnen dit bedrijf beperkt zich overigens niet alleen is er duurzaam aan vliegtuigladingen tot marketing mosselen uit Canada?’ en technologie maar uit zich vrolijk enorme hoeveelheden mosseook in een steeds breder aanbod len gegeten werden, maar Nederland van geconserveerde artikelen en behoorlijk achterbleef. De export verse producten als oesters, kokkels was lange tijd groter dan de afzet in en alikruiken. eigen land. Daar is echter verandering in gekomen en ons bedrijf heeft Duurzaam daar een belangrijke rol in gespeeld. Vreemd genoeg zijn het de inspanPrins & Dingemanse is een naam die ningen van de sector om hun provertrouwen wekt. Onze mosselen kun duct te verbeteren die bedrijven nu je zonder enige argwaan eten. We de das om dreigen te doen. De binbieden zekerheid en een constante nenlandse markt groeit, maar de prokwaliteit tegen een acceptabele prijs. ductie stagneert en loopt zelfs terug. Argwaan Dit is onze structurele boodschap aan Foudraine: ‘Bedrijven als de onze ‘Vanaf de samenvoeging heeft het de consument. Met marketing alleen werken met de natuur en proberen bedrijf naam gemaakt als hét mosselred je het echter niet. Je moet het ook deze als vanzelf te conserveren. We merk van Nederland’, aldus directeur waarmaken. Dat hebben we kunnen zijn er immers van afhankelijk voor Edwin Foudraine. ‘Dat is het gevolg doen door een aantal vernieuwingen ons voortbestaan. In die zin zijn we van een bewuste keuze die over de te bewerkstelligen waarvan onze per definitie duurzaam. We vissen jaren contentieus is uitgewerkt. Een wijze van conserveren en verpakde zeeën niet rücksichtslos leeg, mossel is een generiek en anoniem ken misschien wel de belangrijkste maar oogsten zaad dat we uitzetten product. Bovendien is het omgeven was. In 1997 hebben we een procédé om later volwassen schelpdieren op door achterdocht en fabeltjes. Er gepatenteerd waar nu een belangrijk te halen. Gedurende de decennia

11

hebben we dan ook grote kennis opgedaan over wat wel en wat niet kan. De overheid denkt daar echter anders over. De Waddenzee moet coûte que coûte beschermd worden; kokkelvisserij mag nu al niet meer. Het oogsten van mosselzaad wordt beperkt en zou vanaf 2015 zelfs verboden kunnen worden. In ieder geval heeft de politiek nu al aangegeven dat de huidige praktijk tegen die tijd moet veranderen. Met deze beslissing zwicht het Rijk voor de ‘De natuur is druk van NGO’s en door blind achter deze organisaties aan te lopen reguleert zij de schelpdiersector om zeep. En dit druist volkomen in tegen alle wetenschappelijke adviezen. Onze activiteiten werken juist bevorderend voor de schelpdierenstand. Blijven wij daar weg, dan zal de populatie schelpdieren jaarlijks met vijftien procent afnemen. En een flinke storm zorgt voor meer schade dan de messen van alle kokkelvissers bij elkaar. Dit zijn wetenschappelijke feiten. Er is echter geen oog voor. De natuur is er blijkbaar voor iedereen, behalve voor ons. Bovendien toont de politiek zich wel gevoelig voor andere economi-

sche lobbies - boren naar gas mag er bijvoorbeeld wel. ’

tot mosselzaad. Deze oogsten we met een prachtige innovatieve machine en zetten die dan weer uit op onze banOverleven ken. Maar deze methode kan oogsten Dat de huidige overheidsmaatregelen in de Waddenzee niet vervangen niet stroken met een duurzaam beleid tenzij je de hele Oosterschelde wilt vindt Foudraine evident. ‘Bovendien volhangen met netten. Om te overlehelp je er een bedrijfssector mee om ven zijn we dan ook steeds meer aanzeep. Natuurlijk, al die mensen die gewezen op het aangaan van partnerhier werken vinden best wel weer iets ships met bedrijven in het buitenland. anders, maar ik zie wat wij doen ook Zo importeren we steeds meer mosselen uit landen als Griekenland en Spanje. Een er blijkbaar voor iedereen, behalve voor ons’ bitter gegeven. Waar we in als een belangrijk stuk cultuurhistoNederland een steeds grotere markt risch erfgoed. We hebben berekend weten te realiseren, legt de overheid dat, om onze bedrijven gezond te ons met slechte argumenten grote houden, we in totaal zo’n honderdbeperkingen op. Ondertussen ontwikduizend ton consumptiemosselen kelen andere Europese landen met moeten oogsten. Met wat kunst- en Europees geld een concurrerende vliegwerk zou dit naar tachtigduizend schelpdierensector waar wij dan weer kunnen zakken, maar dan houdt het mee samen moeten werken. En dan echt wel op. Vorig jaar zat de sector nog iets: wat is er duurzaam aan het echter op veertigduizend ton en dit overvliegen van vliegtuigladingen jaar zal daar maximaal tienduizend mosselen uit Canada? Een natuurlijk ton bijkomen. Niet bepaald cijfers die evenwicht nastreven is mooi, maar dit geruststellen. Natuurlijk zijn er alteris duidelijk niet de weg.’ natieven. Zo hebben we een manier INTER www.prinsendingemanse.nl ontwikkeld waarbij we mossellarven www.vriendenvandemossel.nl met netten vangen en deze opkweken

Hoe groeit een mossel?

• Mosselen

starten hun leven na versmelting van eien zaadcellen die vrij door de zee rondzweven. • Na bevruchting groeien ze uit tot minuscule larven die al het begin van een schelp hebben en zich op een vaste plaats hechten. • Deze groeien uit tot het zogenaamde mosselzaad; kleine mosselen met een doorsnede van maximaal een halve centimeter. • Het zaad ontwikkelt zich tot consumptiemosselen. • Het totale proces neemt 2 tot 3 jaar in beslag. • Een mossel heeft gemiddeld acht miljoen nakomelingen • Van een kilo mosselzaad blijft uiteindelijk slechts anderhalve kilo consumptiemosselen over.

net

13

Yves Leterme, president van Vlaanderen

Workshop Brabant als kennisregio

Harry Hendriks en Hanja Maij-Weggen

Hans-Gert Puttering bedankt de luisteraars

Toine en Jacqueline Manders

Wil Tura bespeelt het publiek

Jan van Maasakkers en Frans Huijbrechts aan het diner

Jean-Luc Dehaene spreekt de aanwezigen toe

Marc Hendrikse

Huub Oudshoorn, de Eurokok 11

Brabant zet Brussel op zijn kop Europarlementariër Toine Manders kreeg tot voor kort nog geregeld opmerkingen over het feestje dat hij drie jaar geleden in de Belgische hoofdstad organiseerde onder de noemer Brabant in Brussel. Met name de hossende Brabanders op de trappen van het Europees Parlement zijn in de herinneringen van velen gegrift. Inmiddels hebben de Brusselaren iets anders om over te praten. Op 6 juni was het immers tijd voor de nieuwe editie van Brabant in Brussel. Luxemburgplein werden getrakteerd op een ambitieus inhoudelijk programma van vier workshops: Brabant als kennisregio, Naar een energiek Europa?, Brabant meets the Asian Challenge en Thought for food in Brabant. De lijst sprekers die op deze gelegenheden optraden is indrukwekkend: Hanja Maij-Weggen, Harry Hendriks, Neelie Kroes, Janez Potocnik, David O’Sullivan, Yves Leterme. De reacties waren dan ook enthousiast.

Brabant in Brussel is meer dan een Brabants feestje of onderonsje. Het is de driejaarlijkse dag dat de top van het Brabantse bedrijfsleven, intermediairs en politiek elkaar onder de rook van de Europese Instellingen ontmoeten. En oké, dat wordt naar goed Brabants gebruik gekoppeld aan een feestje met bijbehorende luidruchtige barbecue, bier en muziek. Maar Brabant in Brussel is meer dan dat: het is een evenement waar Manders en zijn collega’s het belang van de Europese Unie onder aandacht van hun bezoekers brengen, en omgekeerd, de uniciteit van Brabant aan ambtenaren, politici en lobbyisten in

Brussel. BZW omarmde dit initiatief en nam een deel van de organisatie samen met andere partijen als de BOM, Kamer van Koophandel en het FoodConnectionPoint op zich.

Ambitieus Inmiddels is Brabant in Brussel een evenement dat breed ondersteund wordt en vindt Manders onder andere collega Lambert van Nistelrooij en Jean-Luc Dehaene aan zijn zijde. En vanuit het bedrijfsleven wordt het initiatief ondersteund door partijen als Van den Oever, Eindhoven Airport, BOM, ASML en Philips. De ruim 300 deelnemers die op 6 juni acte de présence gaven op het

Harry Hendriks, directeur van Philips Electronics Nederland: ‘Wat hier gebeurt is heel belangrijk. De wereld verandert snel en innovatie laat zich geen grenzen stellen. Juist daarom is het van belang bekend te zijn met Brussel. Veel van de kaders waarbinnen je moet opereren worden immers hier vormgegeven. Daarnaast is het van belang dat ze hier weten wat Brabant voorstelt. En dit gebeuren draagt daar zeker aan bij.’ Hanja Maij-Weggen, Commissaris van de Koningin van de provincie Noord-Brabant: ‘Ik ben betrokken geweest bij de eerste editie van Brabant in Brussel, toen nog met Europarlementariër Wim van Velzen. En niemand hoeft mij natuurlijk te vertellen hoe belangrijk Europa is. Ik ben hier dan ook graag, net zoals ik Europa graag

15

Lambert van Nistelrooij en zijn partner

De flikken feesten mee

Lambert van Nistelrooij in gesprek

BBQ op het Luxemburgplein

in Noord-Brabant ontvang. We zijn een open provincie en bij de Brabanders, ondernemers of niet, bespeur ik dezelfde openheid. Wat dat betreft gaan we tegen de tijdgeest in en zijn we wat mij betreft een voorbeeld voor een steeds nationalistischer Nederland.’ Jack van Lieshout van Van Lieshout Elektra: ‘Vroeger werkten wij veel voor de Nederlandse Export Combinatie en was het niet meer dan gebruikelijk door Europa te trekken en te laten zien wat we maakten. Ik kom uit Helmond en

Neelie Kroes

Op weg naar de workshops

de grens met België en die met Duitsland ligt zeer dichtbij. Het was voor ons een natuurlijke zaak deze over te steken en ook daar handel te bedrijven. Als je dat tegen de westerlingen vertelde, keken ze je aan alsof je gek was. Maar internationaal denken zat gewoonweg in ons bloed en dat is nog steeds zo. Dit is dan ook een uitstekend initiatief, leerzaam en leuk.’ Europarlementariër Jean-Luc Dehaene: ‘Wat ik hier voor me zie is zeer positief en één ding wordt mij weer eens duidelijk. Wat zijn de Nederlandse en Belgische

Brabanders toch sterk met elkaar verbonden. Het verschil tussen Noord-Brabant en Holland is zo veel groter dan dat tussen onze provincies. Ik heb het niet over samenvoeging en wil geen oude koeien uit de sloot halen, maar deze dag werkt prima om ons hier eensgezind te presenteren en de banden aan te halen.’

INTER Voor meer informatie en foto’s

net

www.brabantinbrussel.eu www.bzw.nl

17

Jeroen van Glabbeek

Veninga ontmoet Van Glabbeek

‘Pas op voor de motieven van adviseurs’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de oude de nieuwe generatie en leren van elkaar. Jeroen van Glabbeek (28) startte acht jaar geleden met studievriend Gilbert Gooijers een eigen onderneming in groeps-smsjes: ClubMessage. Hij wist zijn bedrijf – dat in Breda gevestigd is – het afgelopen jaar zowel in personeel als omzet te verdrievoudigen. Vandaag de dag heeft Van Glabbeek vijfentwintig medewerkers op zijn loonlijst staan. ClubMessage stuurt elke week één miljoen jongeren in Nederland en België smsjes over festivals en andere activiteiten in discotheken en clubs. Het bedrijf is daarnaast actief

18

op het gebied van ‘televoting’. In tegenstelling tot haar concurrenten richt ClubMessage zich op de zakelijke markt en mag het bedrijven als Philips, McDonald’s en Center Parcs tot haar klantenkring rekenen. Meint Veninga (56) is bestuursvoorzitter van het Helmondse textielbedrijf Gamma Holding. Hij trad in 2000 in dienst als lid van de Raad van bestuur bij Gamma Holding en is sinds mei 2003 voorzitter van de Raad van Bestuur. Daarvoor werkte hij onder meer bij Philips Electronics en Sphinx.

Hij stuurde zijn eerste sms toen hij op het vliegveld aan het wachten was op een vlucht naar Moskou. ‘Mijn dochter wist niet wat haar overkwam’, aldus Veninga. Van Glabbeek: ‘Momenteel onderzoeken we de mogelijkheden om ons te laten noteren aan de Alternext. Een beurs voor kleinere ondernemingen waar je geen IFRS hoeft te hebben, je niet hoeft te houden aan de code Tabaksblatt en geen kwartaalcijfers hoeft te publiceren. Zou je ons een beursgang aanbevelen?’

Veninga: ‘Wij zijn zelf vanaf 1964 beursgenoteerd. Je moet goed voor ogen hebben welk doel je wilt bereiken met je beursgang en of er geen betere alternatieven zijn. Als kapitaalverschaffing bijvoorbeeld het primaire doel is, zijn er betere opties denkbaar.’ Van Glabbeek: ‘Het ophalen van geld is een leuke bijkomstigheid. Maar ons primaire doel is het marketingaspect. Bij grote bedrijven moeten we ons steeds voorstellen. De beursnotering zou een duwtje in de rug zijn. Wat zijn de nadelen in jouw ogen?’ Veninga: ‘Het is belangrijk dat je een trackrecord opbouwt qua betrouwbaarheid. Als je negatief in het nieuws komt krijg je forse tikken. Je moet altijd zo geloofwaardig mogelijk overkomen en je verhaal niet mooier kleuren dan het is. Als je je winstverwachting steeds bij moet stel-

Foto’s: Bram Saeys

ntmoeting len krijg je problemen met je geloofwaardigheid. Toen wij in West-Afrika te maken kregen met zware Chinese concurrentie had dat forse gevolgen voor ons aandeel. De koers steeg pas weer toen de aandeelhouders vertrouwen kregen in ons herstelprogramma. Een winstwaarschuwing is gewoon heel slecht voor je imago, dat moet niet te vaak gebeuren. Je moet aan de goede kant van de streep blijven.’ Van Glabbeek: ‘Investeringen financieren we nu nog met cashflow. Momenteel zijn we in gesprek met zes à acht investeerders omdat we een aantal overnames willen doen. We verwachten een consolidatieslag in onze markt en daarin willen we leidend zijn. Over anderhalf jaar moet onze onderneming zestig werknemers hebben en dertig miljoen euro omzet per jaar draaien.’ Veninga: ‘Als je daarvoor externen inschakelt, moet je altijd goed uitzoeken wat hun belangen zijn. Pas op voor de motieven van adviseurs. Je kunt met je beursgang overigens twee kanten op. Je kunt kapitaal bemachtigen of de ziel en zaligheid van je bedrijf cashen.’

Meint Veninga

Van Glabbeek: ‘Als we bedrijven over gaan nemen krijgen we automatisch meerdere vestigingen. Hoe moeten we daar mee om gaan?’ Veninga: ‘Je moet goed nadenken over de manier van aansturen. Het is belangrijk om als eerste de kernwaarden van je bedrijf helder te definiëren. Uitbreiden moet je stap voor stap doen zodat je persoonlijk nog iets aan je medewerkers mee kunt geven. Bij de celdeling moet je dezelfde bezieling kweken. Tijdens de acquisitie moet je zien te ontdekken of het bedrijf dat je wilt overnemen in dezelfde geest denkt als je eigen bedrijf. Als je alleen voor je marktpositie gaat en witte vlekken wilt vullen, loop je gegarandeerd een keer tegen een probleem aan. Vroeg of laat acquireer je dan een bedrijf dat haar eigen koers blijft varen. Bij acquisitie is de ‘cultuurmatch’ van essentieel belang. Acquisities moeten goed absorberen en integreren, ze mogen niet als los zand aan elkaar hangen.’ Veninga: ‘Het sms-tijdperk zal net als de geschreven brief ooit voorbij gaan. Wat doe je als dat substitutiemoment er is?’

Van Glabbeek: ‘Wij zijn nu al bezig met nieuwe ontwikkelingen als mms’en en videobellen. Momenteel voeren we met een grote hypotheekverstrekker een pilot uit voor het verkopen van hypotheken via de webcam. Het moeilijkste is om niet te vroeg naar de klant te gaan, we moeten onze producten eerst helemaal afmaken.’ Veninga: ‘Welke infrastructuur heb je nodig voor je bedrijf?’ Van Glabbeek: ‘Wij hebben een basisnetwerk waarmee we wereldwijd bij dertig operators rechtstreeks op hun netwerk kunnen inprikken. Via dat netwerk kunnen we groeps-smsjes versturen. In het begin heb ik maandenlang ’s nachts zitten programmeren om ons product gereed te krijgen. Na een tijd neem je iemand aan om de telefoon op te nemen, dat hebben we in de loop der jaren steeds verder uitgebreid tot de huidige vijfentwintig werknemers. Ik werk van ’s ochtends zes tot ’s avonds elf, mijn eigen chauffeur is dan geen overbodige luxe.’ Veninga: ‘Waar verdienen jullie het geld?’ Van Glabbeek: ‘Door telefoon-

tikken groot in te kopen en licentieverkoop van onze techniek aan bedrijven als RTL, PCM en Philips. Natuurlijk verdienen we ook geld met ons standaardproduct groeps-sms.’ Veninga: ‘Hoe bepalen jullie de prijs van je product?’ Van Glabbeek: ‘Dat gebeurt nog kostprijsgebaseerd, dat wil ik echter veranderen. Met ons product plant een grote vliegmaatschappij haar personeel dagelijks in per sms. Vroeger belden alle medewerkers naar het hoofdkantoor om te weten op welke vlucht ze ingepland stonden voor de volgende dag. Die vliegmaatschappij bespaart nu honderdvijftigduizend euro per maand. Als wij nu eens tien procent van dat bedrag zouden krijgen zouden we veel meer verdienen dan we nu doen; de kostprijs plus tien procent.’

INTER www.gammaholding.nl

net

www.clubmessage.net

19

Europa is dichtbij

column Deze maand is het twee jaar geleden dat Nederland Europese geschiedenis schreef door tegen de Europese grondwet te stemmen. Nadat Nederland vele decennia een gezond realistische pro-Europa-koers had gevoerd, keerde het tij. Om velerlei redenen stemde een groot deel van de Nederlanders tegen het Europa dat gesymboliseerd wordt door de technocratie van Brussel en Den Haag. Waren de Nederlandse burgers en de ondernemin-

gen euro-sceptici geworden? Zeker niet. Wel is het zo dat veel mensen moeilijk kunnen begrijpen dat Brussel en Den Haag vaak het primaat naar zich toetrekken en te weinig rekening houden met de kracht en de waarde van decentrale overheden en bedrijven. We zien dit ook in de energiesector, waar de vanuit Den Haag gevoerde discussie over de splitsing van energiebedrijven en het doorschietende toezichtwezen de echte agenda van

verduurzaming verdringen. We bepleiten meer oog voor zelfregulering door bedrijven en samenwerking tussen overheden en ondernemingen. Dit zogenaamde subsidiariteitsbeginsel is één van de oudste Europese uitgangspunten. Een positief voorbeeld hiervan is het vorig jaar gesloten convenant inzake het openhouden van de kerncentrale in Borssele, waarbij juist gekeken werd naar ieders belangen. Eveneens zijn er veel goede samenwerkingen in de grensregio's. Als DELTA hebben we de afgelopen jaren prima stappen gezet in duurzame energie en waste-tot-energy middels acquisitie van Solland en Indaver. Zeker ook deze laatste acquisitie versterkt de regio Brabant-Zeeland-Vlaanderen op vele gebieden. Het is een logische samenwerking gezien de consolidatie in de afval- en milieusector, die op Benelux-

niveau plaatsvindt. En bij deze acquisitie blijkt dat samenwerking met Vlaanderen voor een Zeeuws bedrijf net zo logisch is als samenwerking met een bedrijf elders in Nederland. Hierdoor kan DELTA de komende jaren prima mogelijkheden creëren en benutten binnen de voor Europa belangrijke Rijn-Schelde-delta. Europa is niet dood, maar springlevend. Europa is dagelijkse praktijk voor ondernemingen en voor mensen. Echter, Europa moet niet gemaakt worden vanuit Brussel en Den Haag, maar vanuit de regio's. De samenwerking die Brabantse en Zeeuwse bedrijven de afgelopen jaren hebben opgestart met Vlaamse bedrijven is daar het bewijs van. Europa is dichterbij dan Brussel en Den Haag. Peter Boerma, algemeen directeur DELTA NV

passie Rallycoureur en ondernemer Arjen de Koning over zijn passie:

‘Een boom geeft niet mee’ Veel ondernemers kennen de successtory van Arjen de Koning. Op een zolderkamertje ergens in Eindhoven begon hij in 1992 zijn eigen bedrijf in computers. Anno 2007 is de Paradigit Groep een ict-concern met een jaaromzet van meer dan honderd miljoen euro. Naast zijn werk, is de grootste passie van De Koning rallyrijden. De Koning’s passie voor rallyrijden is naar eigen zeggen ontstaan toen hij zeven jaar geleden een keer mee mocht rijden met een Nederlandse rallycoureur. ‘Ik zat toen op de passagiersstoel te zoeken naar een plaats waar ik me vast kon houden. Toen ik uitstapte wist ik meteen dat ik voortaan zelf achter het stuur wilde zitten. Ik was direct verkocht.’

Zespuntsgordel De eerste rallyauto die De Koning aanschafte was een Opel Astra. In de loop der jaren heeft hij een aantal sprongen voorwaarts gemaakt en inmiddels is hij de trotse eigenaar van een Mitsubishi EVO 7 Groep A8. ‘Ik vind dat ik pas een nieuwe en snellere auto mag besturen als ik het maximale uit mijn oude auto heb gehaald - of ik moet natuurlijk een crash maken!’ ‘Ik heb twee jaar terug voor het laatst een auto afgeschreven toen hij over de kop ging’, vervolgt De Koning. ‘Zo’n serieuze crash lijkt een beetje op een kermisattractie, een achtbaan. Je zit extreem goed vast met een zespuntsgordel en een HAN-systeem voor je nek, dus de kans dat je er lichamelijk iets aan over houdt is klein. Op het moment dat je auto begint te glijden ben je de controle kwijt tot het moment dat je stilstaat. Dat is beangstigend. Het over de kop rollen van de auto an sich is niet zo erg in een auto, maar het plotseling contact met een boom is minder fijn. Een boom geeft niet mee. Je kunt er beter voor kiezen om tegen een geparkeerde auto aan te rijden. Als je harder gaat rijden dan je aan kan, ga je er onherroepelijk af. Het is de kunst binnen je grenzen rijden,

die van jezelf en van je auto. Als dat lukt, beleef je maximaal plezier en boek je de beste prestatie.’

Thuisrace Afgelopen maand behaalde De Koning met zijn Mitsubishi in de Paradigit ELE Rally – onderdeel van het NK en de thuisrace van De Koning – een negende plaats. ‘Er zijn acht WRC-auto’s – die auto’s rijden ook mee in het wereldkampioenschap – die gegarandeerd sneller zijn dan mijn Mitsubishi. Die acht auto’s zal ik altijd voor me moeten dulden. Ondanks dat ik even op de vierde plaats heb gereden, is de negende plaats echt een topprestatie. Ik gun het mezelf om in de toekomst ooit nog een WRC te rijden, maar niet voor ik alles uit mijn huidige auto heb gehaald. Een WRC koop je alleen tweedehands en dan kosten ze tussen de tweehonderdduizend en de één miljoen euro en dan ga je toch maar ietsjes harder.’ Naast zijn thuisrally ziet De Koning zijn deelnames aan de WK Rally’s als zijn hoogtepunt. ‘Ik heb drie keer deelgenomen aan een WK Rally in Engeland. Je rijdt dan vierhonderd wedstrijdkilometers op gravel. Je bent er een volle week mee bezig en dan ben je helemaal kapot. Na een race ben je twee kilo lichter, maar extreem voldaan. Zo’n wedstrijd rijd je om te finishen.’

INTER

net

www.paradigit-elerally.nl

21

Advertorial

Stap de toekomst in met @WORK City Access Ambitieuze bedrijven die gericht zijn op de toekomst, hun innovatiekracht willen vergroten en kiezen voor een snelle communicatie, die kunnen maar beter zo snel mogelijk overstappen op glasvezelkabel. De supersnelle kabel is er al even, maar nu is hij ook nog betaalbaar.

@ Home B.V., voorheen Essent Kabelcom B.V., voorziet ruim 1,8 miljoen huishoudens van tv, internet, e-mail en telefonie. De komende fusie met Casema en Multikabel maakt van deze nationale kabelaar de grootste internetleverancier van Nederland. @Home biedt de zakelijke markt telecommunicatiediensten aan via het merk @Work. Met het gestaag groeiende glasvezelnet ligt de focus van @Work vanaf nu bij het totale Nederlandse bedrijfsleven.

Jan van de Ven

22

groeispurt. Denk eens aan bedrijven in de logistieke wereld. Dankzij de glasvezelkabel kunnen zij veiliger en sneller communiceren. Voor hen is glasvezel het synoniem voor een beter product.’

Ongestoord doorwerken

De praktijk wijst uit dat bedrijven die op de toekomst gericht zijn de overstap naar glasvezelkabel het gemakkelijkst maken. ‘De voordelen voor het bedrijfsleven zijn te groot om niet op deze ontwikkelingen in te gaan’, vertelt Jan van de Ven, manager marketing en sales zakelijke markt. ‘

Van de Ven: ‘Op het moment dat een bedrijf de knoop heeft doorgehakt en kiest voor de glasvezelkabel, komt een speciaal projectmanagement team dit bijna onopvallend regelen. Ze gaan eerst aan de slag met het grondwerk. Vervolgens sluiten ze de apparatuur aan op het nieuwe netwerk. Pas als alles werkt, wordt de overstap gemaakt. De ondernemer heeft van deze verhuizing nauwelijks iets in de gaten. Zijn netwerk blijft gewoon in de lucht en zijn digitale werkzaamheden gaan bijna ongestoord door.’

Glasvezel en innovatiekracht

Rendabel

De praktijk wijst uit dat bedrijven die op de toekomst gericht zijn de overstap naar glasvezelkabel het gemakkelijkst maken. Blijkbaar bestaat er een sterke relatie tussen de breedbandverbinding en de innovatiekracht van een bedrijf. Dat is niet zo vreemd volgens Van de Ven: ‘Innovatieve bedrijven zijn sterk verbonden met de buitenwereld. Zij spelen in op de globalisering en communiceren met partners in de wijde omgeving. Het aantal bedrijven dat aan deze vorm van communicatie hoge eisen stelt zit in een

Overigens is @Work niet overal de eerste leverancier. Veel regio’s en steden ontwikkelden eigen glasvezelinitiatieven om de nieuwe bekabeling snel te kunnen leveren en gevolg te kunnen geven aan de roep vanuit het bedrijfsleven. Van de Ven: ‘@Work wil het liefst aansluiten bij deze initiatieven en zoekt daarin actief de samenwerking. Het is alles behalve efficiënt om na elkaar de stoep open te maken. Maar het bedrijfsleven reageert verschillend op ons voorstel. De ene keer wacht ons een warm welkom. De andere keer

@WORK in Brabant Roland van Alphen is accountmanager voor @Work in Brabant. Hij concentreert zich met name op bedrijven en instellingen die maandelijks circa 300 euro besteden aan hun telecom en internetverbinding, exclusief tikken en mobiel verkeer. Van Alphen: ‘Voor deze bedrijven betekent het @Work concept een optimalisatie van hun bedrijfsvoering omdat ze in veel gevallen geld besparen op telefoontikken en onderhoud en een veel snellere internetverbinding krijgen. Met @Work City Acces kunnen zij zonder beperkingen gebruikmaken van internet, telefonie en data over glasvezel van @Work. Bovendien kunnen zij via hetzelfde glasvezelnetwerk voor een relatief laag bedrag ook makkelijk koppelingen maken met andere locaties. Wij spreken dezelfde taal als de ondernemers, bedrijven kunnen ons altijd bellen voor een vrijblijvend gesprek, of wij kunnen advies geven over talloze mogelijkheden op gebied van telefonie, internet en data. Steeds vaker als ik bedrijven op de hoogte wil stellen van de grote voordelen van de glasvezelverbinding, ontdek ik dat bedrijven deze voordelen al kennen. De trend is bovendien dat steeds meer bedrijven kiezen voor de oplossingen die geboden worden over glasvezel. In dit geval zijn ze dan ook voordeliger uit als ze de bestaande koperinfrastructuur vervangen door glasvezel van @Work. Een aansprekend voorbeeld hiervan is de samenwerking met BoschNet in Den Bosch.’

Roland van Alphen is er wantrouwen. De angst bestaat dat wij hen afhankelijk maken, terwijl dat geenszins de bedoeling is. Natuurlijk hadden we liever eerder aangeklopt. Maar als commercieel bedrijf hadden we tijd nodig om het product rendabel te maken.’

aangeboden. Al vanaf 349 euro per maand wordt een glasvezelverbinding geleverd, inclusief supersnel internet en telefonie.

Door prijsdaling van de afgelopen jaren komt glasvezel voor steeds meer ondernemers binnen het bereik: de glasvezelverbinding nu tegen sterk concurrerende prijzen worden

VOOR MEER INFORMATIE OVER @WORK: Klantenservice @Work T 0800-0620 I www.atwork.nl

BoschNet is een initiatief van de gemeente Den Bosch. Dertig bedrijven en instellingen, waaronder de provincie Noord-Brabant, bibliotheken, Heijmans, de gemeente ’s-Hertogenbosch, Vivent, het Jeroen Bosch College en een aantal basisscholen regelden een centrale plaats waar zij kunnen inpluggen op het glasvezelkabelnet. Van Alphen: ‘Via deze marktplaats kunnen zij tegen gereduceerde tarieven gebruikmaken van de additionele diensten van het breedbandinternet. De aangesloten bedrijven werken daardoor sneller, innovatiever en goedkoper. Zorginstellingen kunnen bijvoorbeeld grote digitale dossiers uitwisselen en gebouwen via camera’s op afstand beveiligen, terwijl scholen eenvoudig gebruik kunnen gaan maken van op multimedia gebaseerde onderwijsmethoden. De organisaties maken zo samen gebruik van de infrastructuur die door @Work werd aangelegd.

23

BZW Masterclass Veiligheid:

‘Bedrijven concurreren niet op veiligheid’ Eind juni is de BZW Masterclass Veiligheid gestart in de regio West-Brabant/Zeeland. De aanleiding van de oprichting is het rapport ‘Trend of Incident’ uit 2004. De overheid sprak na de publicatie van dit rapport haar zorg uit over de veiligheid in de Nederlandse procesindustrie. Vertegenwoordigers uit de procesindustrie hebben samen met de BZW in reactie hierop de BZW Masterclass Veiligheid opgericht. Eind 2004 sprak toenmalig staatssecretaris van Sociale Zaken Henk van Hoof in een overleg met de procesindustrie zijn zorg uit over de veiligheid in de sector. In die bespreking pleitte hij voor een regionale aanpak van kennis- en ervaringsuitwisseling tussen BRZO-bedrijven; risicobedrijven waar er kans bestaat op zware ongevallen. Maar ook de representatieve contractor firma’s die voor deze bedrijven werken, werden gevraagd een bijdrage te leveren.

Vertrouwen ‘Gezien de concentratie van procesindustrie in de regio Zuidwest-Nederland hebben wij toen het initiatief genomen tot de oprichting van de BZW Masterclass Veiligheid’, vertelt Frans Kempenaars, Responsible Care Leader bij Dow Benelux en voorzitter van de Masterclass. ‘Het draagvlak voor onze industriële activiteiten wordt voor een groot deel bepaald door het veiligheidsniveau en de beleving daarvan door de overheden en de burger. De Masterclass gaat als platform fungeren om de veiligheid in de procesindustrie in de regio West-Brabant/Zeeland verder te verbeteren. Daarnaast proberen wij met dit initiatief vertrouwen te kweken in alle richtingen.’ De directies van de bij de Masterclass aangesloten bedrijven hebben zich met het ondertekenen van het protocol verplicht tot het actief ondersteunen van de Masterclassactiviteiten en zullen door middel van het delen van kennis en ervaring samen werken aan verbetering van de veiligheid in de procesindustrie. Onder meer Thermphos, Yara, GTI Zuid-West, General Electric Plastics, Total

Raffinaderij Nederland, Dow Benelux en Shell Moerdijk hebben zich al aangemeld voor de Masterclass. Volgens Kempenaars zijn er in potentie meer dan veertig bedrijven die deel kunnen nemen aan de Masterclass.

Veiligheidsbeheersysteem ‘Er zijn twee kernactiviteiten van de Masterclass’, vertelt Kempenaars. ‘Als eerste het bespreken en analyseren van (bijna) ongevallen en ten tweede het uitwisselen en definiëren van ‘best practices’ voor de elementen van een veiligheidsbeheersysteem. Je wilt van elkaar leren en tot een grote gemene deler komen. Elk kwartaal zullen er workshops georganiseerd worden waarin presentaties door de lidbedrijven worden gegeven. De in de workshops behandelde informatie zal op een

zodanige manier aan de lidbedrijven aangeleverd worden dat deze effectief binnen het bedrijf gebruikt kan worden. Als organisatie hebben wij geconstateerd dat de behoefte aan de Masterclass groot is. Alle bedrijven in de procesindustrie staan onder druk van allerlei toezichthoudende instanties. We kunnen enorm veel van elkaar leren. In het algemeen concurreren bedrijven niet met elkaar op het gebied van veiligheid. Daarom is het belangrijk om gezamenlijk aan de veiligheid en het imago van de procesindustrie te werken. Objectief gezien zijn wij namelijk een van de veiligste bedrijfstakken van Nederland.’ INTER

net

www.bzw.nl

25

BZW werkt mee aan bereikbaarheidsakkoord Zuidoostvleugel BrabantStad

‘Janse de Jonge verdient alle credits’ Een jarenlang veelbesproken en omstreden dossier lijkt afgesloten: de ruit Eindhoven. Samen met de 21 SRE-gemeenten, Rijkswaterstaat, NS en BMF; heeft de BZW de afgelopen maanden in alle stilte gewerkt aan het bereikbaarheidsakkoord

Foto: Bram Saeys

Zuidoostvleugel BrabantStad.

26

Een rapport dat door de hele restartbijeenkomst plaats om te kogio wordt gedragen met daarin de men tot een bestuursakkoord. probleemanalyse, oplossingsrich‘Er werd overlegd in een structuur tingen en het uiteindelijke regionale waarin de gemeenten bepalend voorstel voor het oplossen van waren’, vertelt Jaap de Hoop, dide bereikbaarheidsproblemen in recteur van Schuitema Zuid. Hij Zuidoost-Brabant is het eindresulzat namens de BZW aan tafel bij taat. De grote ruit, die de A58 bij de bestuurlijke overleggen. ‘Drie Ekkersrijt en de N279 bij Beek en externe partijen – de NS, BZW en Donk met elkaar verbindt, en de BMF – traden in de eerste twee N69 die bij Veldhoven op de A67 gespreksronden op als adviseur en wordt aangesloten, vormen het waarnemer. Het totale proces werd hoofdbestanddeel van ‘Er moeten locaties blijven waar je het bereikondernemen en groeien’ baarheidsoffensief in het stedelijk gebied Eindhovenbegeleid door de B&A groep uit Helmond. Den Haag. Voor het verkrijgen van inzicht in het noodzakelijke pakket Vertaalslag werd gebruik gemaakt van de ‘zeIn een overleg met toenmalig mivensprong’ van Verdaas. Alledrie de nister van Verkeer en Waterstaat partijen probeerden hun eigen lijn Karla Peijs werden in oktober 2006 zo veel mogelijk te verdedigen. Het afspraken gemaakt over de bewas verrassend dat de provincie reikbaarheidsproblematiek van de in het hele proces leidend optrad. Zuidoostvleugel van BrabantStad. Eric Janse de Jonge (toenmalig gePeijs drong er in naam van het kadeputeerde, red.) heeft de vertaalbinet op aan dat er binnen een half slag gemaakt van de verschillende jaar een haalbaarheidsonderzoek onderwerpen naar een gemeenafgerond moest worden waarbij geschappelijke visie en heeft verkeken werd naar de A2, BOSE, de volgens de discussie rond de ruit N279 ’s-Hertogenbosch-Helmond, Eindhoven en BOSE vlot getrokken. de N69 en de A67 Eindhoven-Venlo. Hij vroeg ook aandacht voor de A2 Begin december vond onder leien de N69 bij Valkenswaard. Als ding van de provincie als gevolg werkgeversorganisatie zijn we blij daarvan een eerste bestuurlijke dat die drie punten op de agenda

stonden. Wij hebben getracht de insteek die wij kiezen te verwoorden en zo aan te geven wat in onze ogen goede oplossingen zijn.’

Achterban In het akkoord staan wegen met dubbele rijstroken via Helmond (N279) langs het Wilhelminakanaal en de Zuid-Willemsvaart ingepland. Het noordelijke deel van de nieuwe rondweg (verbinding A50-N79) die de ruit Eindhoven kunt completeert gaat door natuurgebied. Als het aan de regio ligt, komt er daar daarom een tunnel. Verder verdwijnt de drukke N69 van en naar België uit het centrum van Valkenswaard en gaat die in een nieuwe variant om het dorp heen. Tenslotte is de NS gevraagd om intercity’s van Eindhoven naar Den Haag vier keer per uur te laten rijden en die naar Amsterdam zes keer per uur. Verder bestaan ideeën voor nieuwe stations in Eindhoven Acht en in Nuenen of Tongelre. ‘We moeten niet onderschatten dat er een belangrijke rol is weggelegd voor de NS’, stelt De Hoop. ‘Ik zie daar tot nog toe weinig over terug in de media. De A270 tussen Helmond en Eindhoven kun je bijvoorbeeld pas afwaarderen als het openbaar vervoer goed gere-

Maatregelenpakket wegwerkzaamheden A2 gereed Het Platform Bereikbaarheid Eindhoven- ’s-Hertogenbosch heeft een maatregelenpakket gereed om de overlast tijdens wegwerkzaamheden op de A2 te beperken. De komende maanden en jaren staan er veel werkzaamheden en veranderingen gepland op de A2 rond ’s-Hertogenbosch en Eindhoven. Tijdens de piek moet er tien procent minder verkeer rijden. De voorstellen voor verkeersmaatregelen en aanpassingen aan het onderliggend wegennet zijn in de gemeentecolleges behandeld. Verder zijn er gesprekk en met grondeigenaren gevoerd voor de benodigde gro n d e n v a n d e n i e u we Parkeer en Reisterreinen voor carpoolplaatsen. De komende maanden steekt het platform haar tijd in het daadwerkelijk gerealiseerd krijgen van de maatregelen. Het aantal carpoollocaties wordt verhoogd, er komen snelwegbussen en het telewerken gaat gestimuleerd worden.

geld is, want je zult er hoe dan ook voor moeten zorgen dat medewerkers zich op een andere manier gaan verplaatsen. Als de NS daarbij niet de gewenste rol vervult, zie ik nog wel wat problemen ontstaan.’ Al deze plannen maken deel uit van veelomvattende verkeersmaatregelen. Het gaat om een maatregelenpakket dat alleen in complete samenhang werkt. De benodigde investering bedraagt 2,3 miljard euro die gemeenten en provincie tot 2020 bijeen moeten brengen. De regio heeft de plannen begin juni met verkeersminister Camiel Eurlings besproken, die positief was over het bereikte akkoord. Financiële toezeggingen kon hij echter nog niet doen. Gehoopt wordt dat Eurlings bereid is fors in de buidel te tasten om met name de twee nieuwe autowegen mogelijk te maken.

Begrotingstijd ‘We mogen tevreden zijn met het eindresultaat’, stelt De Hoop. ‘Je staat tegenwoordig al op de A50 in de file om af te slaan naar de N279, dat probleem is straks opgelost omdat de weg verbreed wordt. In de verdere toekomst richten we ons zelfs op verbreding van de N279 tot aan Weert om Eindhoven verder te ontlasten. Ten tweede staat de grote ruit op de kaart ingetekend, daar is onze achterban uitermate content mee. Tenslotte wordt de N69 in de toekomst een autoweg. Wij zijn uitermate tevreden over het totale maatregelenpakket. Janse de Jonge verdient alle credits, hij heeft iedereen aan tafel gekregen. Maar ook Erik van Merriënboer is een belangrijke speler geweest. Hij heeft het vuurtje warm gehouden, mede als kartrekker gefungeerd en oplossingen aangedragen. Dat duo heeft het proces gaande gehouden en als het weer eens vast zat, waren zij de voortrekkers, om het proces weer vlot te trekken.’ ‘Doordat er gekozen is voor een tun-

nel bij Laarbeek, zou ook de BMF met deze oplossing moeten kunnen leven’, vervolgt De Hoop. ‘De BMF en BZW zullen echter altijd tegenover elkaar blijven staan omdat ze allebei een andere achterban vertegenwoordigen. Het is daarom extra belangrijk om tot elkaar te komen. Als de overheid geen geld beschikbaar stelt, is de mogelijke discussie met de BMF sowieso overbodig. In oktober moeten we tijdens de begrotingstijd geld in de wacht slepen. Rijkswaterstaat schat het maatregelenpakket in als

een zeer haalbare oplossing. Het is zaak dat we met name richting de overheid aangeven dat dit de richting is die wij ondersteunen, zodat men er in Den Haag niet meer om heen kan. Het laatste stapje van financiering heb je helaas nooit zelf in de hand.’

INTER

net

www.vanAnaarbeter.nl www.08008002-rijkswaterstaat.nl

27

28

Foto: Robert van den Berge

Danny Hollestelle:

‘Klaar voor de start’ ‘Een unieke uitdaging en een rationele keuze om

Reeds op jonge leeftijd kom je in aanraking met het ondernemerschap. ‘De beslissing om de leiding het familiebedrijf voort te zetten.’ Aan het woord is van het bedrijf over te nemen, is Danny Hollestelle die begin dit jaar de leiding van echter uit mezelf gekomen’, aldus Danny Hollestelle. ‘Niet als een de Koninklijke Hollestelle Groep van haar vader donderslag bij heldere hemel, overnam. Opmerkelijk, want een jonge vrouw aan maar geleidelijk. Voorafgaand het roer van een gerenommeerd technisch bedrijf is ben ik via mijn studies HTS Commerciële Werktuigbouwkunde anno 2007 nog steeds uitzonderlijk in Nederland. en Bedrijfskunde aan Universiteit Nyenrode enthousiast geworden De Koninklijke Hollestelle Groep is kennis. Tevens kunnen ze elkaar als voor techniek en ondernemerschap. een gerenommeerd Zeeuws bedrijf. combinatie aanvullen en versterken. Na vijf jaar binnen het bedrijf werkHet bestaat ruim 130 jaar en is desNeem het Keurinstituut: een nieuwe zaam te zijn geweest, heb ik via tijds begonnen als hoefsmederij. bedrijfsactiviteit binnen onze orgadiverse functies de onderneming Feitelijk bestaat de huidige ondernisatie, waarmee we de zorg voor leren kennen en hart voor de zaak neming uit vier poten. In de technide wettelijk verplichte keuring van gekregen. Dit heeft geleid tot mijn sche groothandel Hollestelle Handel, arbeidsmiddelen bij klanten uit hanbeslissing om het stokje van mijn worden hoogwaardig gereedschapden nemen. Dit is het resultaat van vader over te nemen. Ik ga het roer pen en onderdelen en staal op maat marktgericht denken en bundeling niet radicaal omgooien of breken verkocht, onder andere aan de induvan reeds bestaande en uitbreiding met tradities. De komende tijd wil strie, landbouw ik bekijken en en scheepvaart. onderzoeken ‘Het is een hele uitdaging om als jonge vrouw in Naast deze wat rendeert een mannenwereld te opereren handelsonen waar we ons derneming mee onderbestaat een staalconstructiebedrijf met nieuwe keuringsactiviteiten. scheiden om te bepalen wat behouHollestelle Konstruktie, waar halfDaarnaast zien we de technische den moet worden en hoe we kansen fabrikaten en eindproducten van diensten bij onze klanten inkrimvoor de toekomst kunnen oppakstaal, aluminium en roestvrij staal pen, waardoor activiteiten die men ken. Natuurlijk is het spannend worden ontworpen en gefabriceerd. voorheen in eigen beheer deed, om degene te zijn die uiteindelijk Bovendien worden binnen deze nu steeds meer worden uitbesteed. de koers bepaalt en beslissingen bedrijfstak industrieel onderhoud Door daar juist op in te spelen, neemt. En het is een hele uitdaging en reparaties aan machines en inontstaat een interessante nieuwe om als jonge vrouw in een manstallaties verricht. Binnen de derde bedrijfsactiviteit. Bovendien kunnen nenwereld te opereren, maar een tak - Hollestelle Kranentechniek we andere afdelingen meeslepen in sterke ambitie voor het solide fami- ontwerpt, produceert en onderdeze tendens en zo het totale bedrijf liebedrijf is een uitstekende basis houdt men kranen terwijl de vierde verstevigen; we creëren de ruimte om op te bouwen. Verder is het een - Hollestelle Keurinstituut - zich om synergie te zoeken. De verschilzaak van hard werken, consolideren op inspecties richt van allerhande lende organisaties kunnen elkaar en je openstellen voor nieuwe moarbeidsmiddelen zoals elektrische aanvullen; meer zijn dan de som der gelijkheden.’ gereedschappen, machines, klimma- delen. Hollestelle wordt daarmee terialen en hijsmiddelen. een bedrijf dat steeds meer toegeDynamiek voegde waarde gaat leveren.’ Sinds kort is Danny Hollestelle aanSynergie getreden als bestuurslid binnen de Hollestelle: ‘Elke bedrijfstak is Eigen keuze Kring Midden- en Noord-Zeeland uniek op haar eigen vakgebied en Een familiebedrijf creëert een bijvan de BZW. Dit doet ze uit hoofde beschikt over hoogwaardige vakzondere situatie binnen een gezin. van haar bestuursfunctie van Jong

mijn grenzen te verleggen en als zesde generatie

29

Foto: Robert van den Berge

Management om mede vorm te geverbreken zodat er meer dynamiek met een drietal andere bedrijven ven aan belangrijke activiteiten en ontstaat. We moeten aansluiten bij Aannemingsbedrijf Van der Straaten, actuele thema’s voor het bedrijfskansrijke initiatieven, interessant Noordhoek Diving en Istimewa leven. zijn voor bedrijven buiten Zeeland, Elektro - Infra Combinatie Zuid-West ‘Allereerst is het een belangrijk in het zichtveld van de landelijke opgericht. Middels onze bedrijfszakelijk netwerk, waarin zeker ook overheid opereren, enzovoort. En activiteiten vullen we elkaar aan en de grotere bedrijven vertegenwooreen sterke werkgeversorganisatie bovendien kwamen we elkaar al digd zijn. Ik ben van mening dat de kan hierin een belangrijke bijdrage vaker tegen bij diverse projecten BZW veel voor Zeeland kan beteleveren. Dat geldt echter ook voor van Rijkswaterstaat en de Provincie. kenen. een krachtige Commissaris van Nu zijn we door een hechte samenTot nu toe werking in staat heeft ons beopdrachtgevers drijf in basis met één gezicht ‘Het isolement van Zeeland moet verbroken worden’ voldoende tegemoet te tremogelijkheden den. Dat biedt gehad binnen deze provincie om uit de Koningin. Wat dat betreft heb ik extra mogelijkheden op het gebied te groeien tot een florerende onderhoge verwachtingen van Karla Peijs. van concurrerend offreren, efficiënneming. Maar er gebeurt veel over Ze heeft uitstekende contacten en tie en service. Bovendien geeft het de grenzen van de regio, zoals de lijkt me iemand die heldere keuzes ons meer kritische massa wat helpt verdere ontwikkeling van Moerdijk, kan maken en partijen in beweging bij het vergroten van ons marktMaintenance Valley en betere conkan brengen.’ gebied. De Koninklijke Hollestelle tacten met België. De kansen die Groep wil over de grenzen van deze hierdoor ontstaan, mogen we niet Samenwerking provincie en dit land uitkijken. Ik laten liggen. ‘Ondersteuning uit de hoek van mag hierin voorop lopen en dat is En dat geldt natuurlijk niet alleen belangenorganisaties en de overniet alleen een uitdaging, maar ook voor de Koninklijke Hollestelle heid is belangrijk, maar uiteindelijk ontzettend leuk.’ Groep, maar ook voor andere moeten individuele ondernemers Zeeuwse ondernemingen. het zelf doen’, vervolgt Danny Zeeland is, hoe je het ook wendt of Hollestelle. ‘En een middel hiertoe INTER keert, nog steeds een geïsoleerd is meerwaarde creëren door middel www.hollestelle.nl gebied. Het lijkt me belangrijk dit te van samenwerking. Zo hebben wij

net

31

Advertorial

Jan Hoppen, HEJA Projectontwikkeling:

‘Fortis is een inspirerende partner’ Op 7 juni jl. ging de Bredase vastgoedonderneming HEJA Projectontwikkeling zijn tweede decennium in. Was de rode draad van het eerste decennium kwalitatief hoogstaande architectuur, de volgende tien jaar komt daar nog een belangrijk aandachtspunt bij: duurzaamheid. Algemeen directeur-eigenaar Jan Hoppen vertelt over het succes van HEJA en de rol die Fortis daarbij speelt.

Contact Fortis Business Centre Breda Johan Mol, senior banker T (076) 530 73 17 en 06 51 74 95 87 E [email protected] Fortis MeesPierson Breda Nick Nevels, senior financier vastgoed T (076) 530 73 51 en 06 53 29 33 87 E [email protected] Betrokken vanuit Fortis Vastgoedfinanciering: Fortis Real Estate Finance Group Roeland H.J. de Gruyter, senior banker T (010) 401 21 85 en 06 20 80 23 43 E [email protected] DGA Pocket 2007 Onlangs is de DGA Pocket 2007 verschenen. Daarin vinden ondernemers antwoord op een breed scala

‘HEJA is een ontwikkelaar pur sang’, vertelt Jan Hoppen, ‘hoewel we sinds twee jaar ook beleggingsactiviteiten in vastgoed hebben. We zijn actief in Noord-Brabant, Zeeland, een stukje van Zuid-Holland en het gebied richting Nijmegen, dus eigenlijk in heel Zuid-Nederland, behalve Limburg. Daar hebben we heel bewust voor gekozen. Brabant – zeker Breda – is na de Randstad de regio waar de meeste vastgoedinvesteringen plaatsvinden. Bovendien zijn al onze projecten binnen een uur rijden vanuit Breda te bereiken. Dat betekent dat we er gemakkelijk langs kunnen gaan om te zien hoe het ermee staat en een kwaliteitscheck te doen. Al onze twintig medewerkers wonen in deze regio. Ik zeg altijd: ze gaan er naar de kroeg en ze spreken de taal. Daardoor weten wij wat er speelt in een regio, stad of dorp. Dat maakt het ons mogelijk het steeds complexere werk van de ontwikkeling van vastgoedprojecten goed te doen.’

van financiële en fiscale vragen. Niet alleen vragen die zij kunnen stellen als directeur en aandeelhouder, maar ook vragen die werknemers, debiteuren, huurders en verhuurders betreffen. Wilt u de pocket aanvragen, dan kunt u Johan Mol of Nick Nevels bellen of e-mailen. Hun contactgegevens staan hierboven.

www.fortisbusiness.com www.fortismeespierson.nl

32

Visie op vastgoed HEJA Projectontwikkeling had in 2006 een omzet van circa 60 miljoen euro en Hoppen verwacht dat dat in 2007 stijgt tot 80 tot 85 miljoen. Het activiteitengebied van HEJA is breed. Van sociale woningbouw tot appartementen in de duurste prijsklasse. Van doelgroepwoningen, aangepast aan mensen met een be-

paalde handicap, tot commercieel vastgoed. Van huur- en koopwongen tot speciaal vastgoed, zoals een zorghotel in Breda. Jan Hoppen: ‘De omvang van projecten wordt steeds kleiner, maar de complexiteit groter. We hebben bijvoorbeeld veel inbreilokaties, waarbij we aan herontwikkeling doen, oude panden slopen en nieuwbouw plegen, of gebouwen een nieuwe bestemming geven. Zo hebben we bijvoorbeeld een kerk en een oud cultuurgoed, een museum, gerestaureerd en omgevormd tot woningen. Zulke projecten komen in Brabant veel meer voor dan in de Randstad.’ De missie van HEJA Projectontwikkeling luidt: het initiëren, ontwikkelen en realiseren van bijzondere projecten met meerwaarde voor hun omgeving. HEJA wil duurzaam een hoog kwaliteitsniveau tot stand brengen. Daarom is het permanent bezig zijn visie op vastgoed te ontwikkelen. Het kijkt daarbij niet alleen naar de projecten zelf, maar ook naar de locaties en de stedenbouwkundige context – en, heel belangrijk, de wensen van de eindgebruikers. Maatschappelijk betrokken en duurzaam Projectontwikkeling is voor HEJA veel meer dan ‘een kavel bebouwen’. Jan Hoppen: ‘Als projectontwikkelaar willen we maatschappelijke verantwoordelijkheid dragen.

We verdiepen ons in de samenleving en onderzoeken factoren die de regio waar we actief zijn, sterker maken. Daarom sponsoren we bijvoorbeeld sport en cultuur. Deels uit eigenbelang, want dankzij onze ondersteuning wordt het leefklimaat aangenamer, waardoor het publiek ons vastgoed en de locaties waar het staat, beter waardeert.’ Welke toekomstplannen heeft Jan Hoppen? Hij kijkt tien jaar vooruit en wil in die periode de omzet verhogen tot zo’n 150 tot 200 miljoen euro. Volgens hem zit er immers nog veel rek in de markt. ‘We zijn nu bijvoorbeeld bezig met een groot project bij het Philips Stadion, want we willen een grote speler in Eindhoven worden. Als we sterk zijn in Breda en Eindhoven, de twee grootste steden van Brabant, komt het gebied ertussenin vanzelf.’ Jan Hoppen heeft een duidelijke visie op de activiteiten van HEJA. Behalve voor regionale betrokkenheid staat hij ook voor de hoge kwaliteit van de architectuur en het uitvoeringsniveau van zijn projecten. Het volgende decennium komt daar duurzaamheid bij. ‘We gaan een intentieverklaring afleggen waarin we zeggen dat we al onze projecten zo duurzaam mogelijk gaan realiseren. Al die rapporten over klimaatverandering trekken we ons aan. Daaruit blijkt dat de bebouwde omgeving voor een belangrijk deel verantwoordelijk is voor de CO2-uitstoot. Doordat we als opdrachtgever aan de bovenkant van de bouwpiramide staan, kunnen we daar invloed op uitoefenen. We gaan zo energiezuinig mogelijk bouwen. Daarin willen we verder gaan dan de regels die de overheid gaat opleggen, verder

Foto: Marco Machielse Van links naar rechts: Johan Mol, Jan Hoppen en Nick Nevels ook dan de gemiddelde marktpartij. Al onze projecten mogen daarop gewogen worden. Duurzaamheid levert bovendien voordelen op. Als bijvoorbeeld de energieprijzen verdubbelen, loop je minder risico als je energiezuinig bouwt.’ Vertrouwensband Al vanaf het begin bankiert HEJA

zijn die te realiseren, af te ronden én dat we onze faciliteit aflossen. Daarin hebben we een goede reputatie. Daar staat tegenover dat Fortis altijd een goed en snel antwoord geeft op onze vragen. Het is niet inspirerend als een bank eerst drie weken niets van zich laat horen en dan zonder inhoudelijke uitleg je vraag afwijst of met condities komt.

een privéfinanciering van vastgoed ondergebracht bij Fortis MeesPierson. ‘Doordat Fortis weet wat ik zakelijk doe, kan Fortis MeesPierson sneller en gemakkelijker een lening verstrekken. De vertrouwensband is er al. Fortis MeesPierson denkt ook mee met mij, als directeur-eigenaar, over de toekomst waarin de waardeontwikkeling van mijn onderneming

werk van ruim 125 Business Centres van Fortis. Dat garandeert dat zij verzekerd zijn van snelle, flexibele en hoogwaardige oplossingen, waar zij ook zakendoen. Intensief, persoonlijk en pro-actief contact is daarbij essentieel. De accountmanager van Fortis denkt vooruit en verdiept zich in de onderneming én in de sector waarin deze actief is.

Projectontwikkeling bij Fortis. Dat is overigens niet de enige bank van HEJA, want het doet zaken met alle grote Nederlandse banken. Maar Fortis financiert toch wel de meeste projecten. Waarom? ‘Omdat we weten wat we aan elkaar hebben’, antwoord Jan Hoppen. ‘We zijn een kleine organisatie en doen niet aan bankhoppen. Je gunt elkaar het licht in de ogen. We hebben met Fortis een zakelijke band op basis van een professionele houding, maar ook op basis van wederzijds vertrouwen. HEJA doet vaak complexe projecten. Fortis weet dat we in staat

Fortis daarentegen leeft mee en adviseert ons, bijvoorbeeld om een bepaald project niet of anders te doen. We volgen dat advies natuurlijk niet altijd op, maar we stellen het wel op prijs. Want door argumenten te geven, helpt de bank ons de kansen te beoordelen. Wij leren ervan om te horen hoe Fortis tegen onze plannen aankijkt. Dat is belangrijk, zeker omdat het vaak om projecten van tientallen miljoenen euro’s gaat. Daarom is Fortis voor ons een inspirerende, bevlogen partner. ’ Vanwege de goede zakelijke ervaringen met Fortis heeft Jan Hoppen

privévermogen gaat opleveren. Dan merk je dat het veel voordelen heeft om de zakelijke en privébelangen bij dezelfde bank onder te brengen.’ Blijft HEJA klant van Fortis? ‘Ja, we willen onze ambities in Zuid-Nederland samen met Fortis verder uitbouwen.’

Daardoor kan hij adviseren bij strategische beslissingen. Voor de behartiging van zijn privébelangen kan de ondernemer terecht bij de private bankers van Fortis MeesPierson. Dit biedt al bijna drie eeuwen financiële diensten aan vermogende particulieren. Ondernemers zijn vaak asset rich, cash poor: hun geld zit vast in de onderneming. De bankiers van Fortis MeesPierson en Commercial Banking kunnen in zo’n geval samen oplossingen bieden die recht doen aan zowel de belangen van de onderneming als die van de directeureigenaar.

Voor de onderneming én de directeur-eigenaar Fortis Commercial Banking richt zich op middelgrote en grote ondernemingen. Zij kunnen rekenen op een uniforme financiële dienstverlening in Europa en Azië, dankzij het net-

33

Verrafeling en verrommeling

column De sleutel tot overtuigen zit in het vinden van de juiste woorden. Ooit beluisterde ik een politicus bij het opnemen van een radiospotje voor de zendtijd van politieke partijen. Deze welbespraakte oud-minister sprak over de toenemende verrafeling van het beleid. Gebruik altijd een woord dat toehoorders onthouden, bezwoer hij zijn voorlichter. Tja, Beleid. Het mobiliteitsbeleid is al heel lang volledig verrafeld. We

wéten immers dat we files inrijden. Ik ging vandaag van Eindhoven naar Zeist. Rond het middaguur. Als ik op internet kijk, schrik ik: twee files tussen Den Bosch en Utrecht. Dus op tijd vertrekken. Het navigatiesysteem ‘denkt’ voor mij en geeft alternatieve routes. Zo kan het gebeuren dat de route ineens van 52 op 95 kilometer springt. Is een file al niet goed voor je bloeddruk, van zulke verrassingen krijg ik

spontaan maagzuur. Toch maar de file trotseren. Als ik na één uur en drie kwartier in de vergadering stap waar ik een businessproces mag faciliteren, krijg ik meteen een sneer dat punctualiteit in business belangrijk is. Pfff. Terug om half zes betekent onvermijdelijk files. Ook als de intentie goed is, staat de uitvoering van beleid soms haaks daarop. Neem nu de verrommeling van het Nederlands landschap. Zeker rondom snelwegen en bedrijventerreinen. Verrommeling ontstaat sluipend. Als er verschillende belangen worden nagestreefd. Het is niet bedoeld. Maar gebeurt wel! Beleidsmakers hebben verrommeling omarmd. Een buzz-woord met overtuigingskracht. Iedereen heeft er een negatief gevoel bij. Niemand wil verantwoordelijk zijn voor

verrommeling. Ondertussen kissebissen ambtenaren met belanghebbenden hóe die verrommeling tegen te gaan. Ik mis hier boegbeelden met visie: denkers met duurzame oplossingen. Daar noem je een stad naar. Zoals Lelystad, genoemd naar de visionair van de afsluitdijk. Die goede man heeft jaren moeten leuren met zijn ideeën. Maar hij bleef zijn droom trouw. Hij was een boegbeeld met ondernemersbloed, zou je kunnen zeggen. Vandaag de dag klinkt de gedachte aan een Cramerstad of Dekkerstad bespottelijk. Ik vraag me af of er méér dan een Balkenendedreef of Wouter Bosplein in zit…

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie pvdbesselaar@bexcommunicatie

BZW-lid Party in de Oeral Binnenkort zal er in de Oeral naar westers voorbeeld vergaderd en gefeest worden. De Party Company, onderdeel van de All Events Group van Sven Versteegh, bouwt er aan een volstrekt uniek conferentie en partycentrum naar Russisch begrip. Zijn vrouw Mignonne tekent zoals altijd voor de creatieve verantwoordelijkheid. Hoe hebben de Russen de Party Company gevonden? ‘Ze zagen een dinershow in Amsterdam, dachten ‘dat willen wij ook’ en informeerden naar de organisator. Anderhalf jaar na het initiële contact stonden ze opeens op de stoep met een betrouwbare Nederlandse exportadviseur. Hij zei: ’deze mensen zijn serieus.’

Foto: Bram Saeys

Wat behelst het project? ‘We zijn mede-ontwikkelaar van een gigantisch conferentie- en partycentrum. Zes verdiepingen van 1400 vierkante meter worden omgetoverd in een discotheek, thematische con-

ferentiehal, botanische tuin… Wij leveren op van ruwbouw tot volledig operationeel en bouwen bijvoorbeeld thematische zalen als de Siberian Hunting Club en de Colonial Club met de bijbehorende programma´s. Bovendien gaan we er een grote dinnershow draaien.’

Ambitieus voor Perm? ‘Nee hoor. De stad is zo groot als Brabant. De regio heeft de omvang van de Benelux, drie miljoen inwoners en de economie is booming.’

De zakelijke risico’s ook ‘Wij merken niets van maf-

fiapraktijken. Natuurlijk het is wat bureaucratisch. Als je het op zijn Hollands aanpakt kom je nergens. Maar het is prettig samenwerken. Russen lijken erg op Nederlanders.’

Zit er dan nog meer in het vat? ‘We zitten in de conceptfase van 15 Comedy Cafés in Perm en starten projecten op in Jekaterinaburg, Praag en Vilnius. De zakelijke mogelijkheden in het oosten zijn vrijwel onbeperkt in tegenstelling tot Nederland waar de evenementenmarkt volkomen gezet is en het vrijwel alleen om prijs draait.’

35

36

activiteitenkalender 27-06-07 t/m 12-09-07

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

donderdag 28 juni 10.30 uur Kring Senior Management II

woensdag 29 augustus BZW Helmond

Excursie met partners naar High Tech

Bedrijfsbezoek aan Dorel

Campus te Eindhoven

Netherlands (Maxi Cosi) te Helmond

donderdag 28 juni 12.00 uur BZW Eindhoven Evoluon te Eindhoven

woensdag 29 augustus 12.00 uur BZW Midden-Brabant Efteling Golfpark te De Moer

donderdag 6 september 15.00 uur BZW/VNO-NCW Conferentiehotel Guldenberg te Helvoirt

Inleider: João Mena de Matos van

Nazomerlezing over creatief onderne-

Voorlichtingsbijeenkomst over reïn-

European Design Centre

merschap met inleider Olaf Vugts van

tegratie gedeeltelijk arbeidsonge-

De Efteling

schikten

dinsdag 28 augustus 16.00 uur BZW Breda en BZW Oosterhout Brasserie Le Carnac te Breda Borrelbijeenkomst

12.00 uur

woensdag 5 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te Axel

Maxi Cosi

(zie uitgelicht)

dinsdag 4 september 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

dinsdag 11 september

Goese Golf te Goes

Oosterhout

16.00 uur

HRM-Groep BZW-Breda en BZWBedrijfsbezoek aan Delicia te Tilburg

Olaf Vugts bij langnek

Uitgelicht

Bijeenkomst reïntegratie en participatie De arbeidsmarkt wordt krapper: ondernemingen hebben meer en meer moeite om vacatures te vervullen. Het kabinetsbeleid is gericht op verhoging van de arbeidsparticipatie en om meer mensen aan het werk te krijgen. Een snelle reïntegratie van zieke werknemers is dan ook belangrijker dan het al was door de langere loondoorbetaling en de nieuwe WGA (Regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten). Op 6 september om 15.00 uur organiseren VNO-NCW en BZW in samenwerking met MKB Nederland en AWVN een informatieve bijeenkomst over reïntegratie en participatie. Locatie: Conferentiehotel Guldenberg te Helvoirt. Er wordt gesproken over de afspraken uit het coalitie-akkoord

over participatie. Wat betekenen die voor uw bedrijf en hoe kunt u daarvan profiteren? Hoe kan samenwerking op de regionale arbeidsmarkt vorm krijgen: hoe kunnen we bevorderen dat gemeenten, UWV en andere instellingen inspelen op de vraag en vacatures van werkgevers? Verder zal concreet ingegaan worden op reïntegratie van zieke

werknemers, waarbij ook de vraag wat te doen als er geen passend werk in de onderneming beschikbaar is (reïntegratie tweede spoor) besproken wordt. Wat kunnen reïntegratiebedrijven en arbodiensten betekenen? Maar ook hoe kunnen bedrijven onderling samenwerken?

37

Ding Dagang, Chief representative Europa van Jiangsu

‘China is niet het grote gevaar’ Binnenkort kent de BZW twee nieuwe leden: Ding Dagang en Sun Jin, respectievelijk Chief representative Europa en representative Nederland van het Trade Office van de Chinese provincie Jiangsu. Ze zijn geïnteresseerd in direct contact met ondernemers in het klein- en middenbedrijf om hen te informeren over investeringsmogelijkheden en samen-

het begrip tussen onze beide bevolkingen. Dat doen we bijvoorbeeld door het initiëren van projecten op het gebied van educatie, onderzoek en productie, maar ook door gewoonweg bij elkaar op bezoek te gaan en ideeën uit te wisselen.’

Bedreiging

Door de ongelooflijke economische ontwikkeling van China, wordt door velen met argusogen en zelfs angst Jiangsu is een indrukwekkende revooralsnog gebruikt om een goede naar het land gekeken. Het zou dé gio naar Nederlandse schaal. Ook basis onder de vriendschap te legnieuwe wereldmacht in opkomst zijn. zonder het aangrenzende Sjanghai, gen, een noodzakelijk fundament Op deze gedachte valt echter nogal dat bij de provincie hoorde en voor iedere organisatie die zaken wat af te dingen, allereerst omdat tegenwoordig een aparte status met China wil doen. China ook een land van grote ongeheeft. Jiangsu ligt aan de oostkust lijkheden is. Er zal dan ook nog heel van het land, is één van de dichtst‘In feite hebben we sinds 1994 wat water onder de brug door moebevolkte regio’s van China en al een partnerschap met Noordten stromen voordat er überhaupt één van de sterkste provincies in Brabant’, vertelt Ding Dagang. van een welvarend land gesproken economisch opzicht. De provincie ‘Er was over en weer contact op kan worden. kent opvallend veel Nederlandse hoog niveau, maar relatief weinig Ding Dagang: ‘China is niet hét bedrijven, zoals Shell, Philips, concrete actie. Daar is verandegrote gevaar of een bedreiging voor Zeelandia Bakery, Akzo Nobel en ring in gekomen met ons kantoor Europa. We streven naar harmonie. DSM. Het is één van de belangrijkin Nederland. Overigens was Ons doel is niet een wereldmacht te ste productiebases voor elektrohet logisch voor Noord-Brabant worden. We willen ons land ontwiknica in China, maar kelen en welvaart ook de textielinvoor onze mensen ‘Geen natie heeft ooit bereikt wat wij de laatste dustrie is er sterk creëren. We zijn ontwikkeld. twintig jaar gepresteerd hebben’ zeker op de goede weg, maar nog ver Vriendschap van het einddoel Toen het trade office van Jiangsu te kiezen. We hadden al banden verwijderd. De emoties van someen jaar geleden aangaf een en die waren er niet voor niets. migen in het westen zijn begrijpelijk, vestiging in Noord-Brabant te Brabant is sterk gepositioneerd tusmaar ongegrond. Om een gezegde willen openen en de provincie sen de Randstad, het Rührgebied aan te halen: ‘Wat maakt het uit of het de Brabantse Ontwikkelings en Vlaanderen. Daarnaast is het een witte of een zwarte kat is, zolang Maatschappij (BOM) vroeg ze een opvallende innovatieregio en hij de muizen vangt is het een goede onder te brengen, was dat reden een bron van nieuwe technologie. kat.’ En het klinkt allemaal mooi, ons voor een feestje. Het gaf de BOM Bovendien beschikt het over een economisch groeipercentage en de gelegenheid intensief contact te hoogontwikkelde agrarische secgigantische exportaantallen. Vergeet hebben met beslissers binnen één tor, een speerpunt in de verdere echter niet dat wij bijvoorbeeld milvan de meest interessante investeeconomische ontwikkeling van joenen schoenen moeten fabriceren ringsregio’s in China wat onvermijJiangsu. Dit alles betekent dat we en verkopen om één vliegtuig te delijk leidt tot een intensivering van vanuit hier onze doelen goed kunkunnen aanschaffen. Dit zijn de ecosamenwerkingsverbanden tussen nen dienen: het stimuleren van nomische verhoudingen waarbinnen Chinese en Nederlandse bedrijsamenwerkingsverbanden tussen wij opereren. En vergeet ook niet dat ven. Het afgelopen jaar is echter bedrijven en het verbeteren van een deel van de werkgelegenheid

werking met hun bedrijfsleven.

38

Ding Dagang (l) en Sun Jin (r)

Jiangsu • Oppervlakte: 102.600 km2 • Aantal inwoners: 74 miljoen • Grondstoffen: 100 soorten mineralen • Grootste kristalproducent van China • Industrieën: elektronica, chemie, machinebouw en textiel • Hogescholen en universiteiten: 105 • Technische scholen: 2839 • Technisch opgeleide mensen: 323.000 • Bruto Provinciaal Product: 200 miljard euro • Percentage Bruto Nationaal Product: 10,7 procent

en welvaart hier mogelijk is dankzij de inspanningen in China. Het gaat allemaal enorm snel, dat is zeker. En we hebben het allemaal zelf gedaan, gezien het feit dat we pas sinds kort een open land zijn. Geen natie heeft ooit bereikt wat wij de laatste twintig jaar gepresteerd hebben. Tegelijkertijd is het een geleidelijk proces dat vele stappen kent. Om de woorden van Deng Xiaoping aan te halen: ‘Crossing the river stone by stone’.’

Missies Ding Dagang en Sun Jin zullen binnenkort lid worden van de BZW. ‘Het is een interessant netwerk’, aldus de woordvoerders van Jiangsu. ‘Wij

willen juist kleine en middelgrote ondernemingen interesseren voor samenwerking. Grote multinationals zitten al in China en kennen de weg. Voor het midden- en kleinbedrijf is het moeilijker om er alleen naar toe te gaan. Wij kennen de manier en mensen om er wat dan ook gedaan te krijgen, of het nu om simpele inkoop, het starten van een joint venture of outsourcing gaat. Wat dit laatste betreft gaat het overigens niet alleen om productie, maar bijvoorbeeld ook om allerhande hoogwaardige diensten, bijvoorbeeld op het gebied van ICT. Verder raad ik bedrijven met interesse aan zich aan te sluiten bij een van de vele missies naar China die georganiseerd wor-

den. Het is de manier om de juiste mensen te leren kennen en relevante informatie te verzamelen alvorens de stap naar het oosten te wagen. Wat dat betreft ben ik dan ook blij met de verdere intensivering van de contacten tussen Noord-Brabant en Jiangsu door de vele stedenbanden die nu ontstaan. Zo dadelijk heeft zo’n beetje iedere BrabantStad een zusterstad in onze provincie. Ondertussen zullen wij hier doorgaan met het leggen van direct contact met het bedrijfsleven, ook via de BZW.’

INTER

net

www.bom.nl

39

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Breda

(Kembit BV, Wijnandsrade)

C.J.T.A. van der Burg

mw. S. Aerts

R. van de Weijer

(Koelhuis Dintelmond BV, Heijningen)

(ArboNed Zuidwest-Nederland, Breda)

(ArboNed, Eindhoven)

C.H. van Dueren den Hollander

mw. M.A.J. Buijs

(Brabant AG Industrie, Klundert)

(Progress-Uitzendbureau BV, Sint Oedenrode)

BZW Helmond

A.L. van Eck

mr. H.A.P. Driessen

drs. F.A.M. Swinkels

(Red River-Van Eck BV, Zevenbergen)

(Houben Advocaten, Breda)

(Bavaria NV, Lieshout)

ing. P. Fase

H.F.E. Friederichs

P. Baltussen

(HD Projectrealisatie BV, Rotterdam)

( Technisch Buro West-Brabant BV, Dorst)

(Gebrs. van de Winkel, Helmond)

S. Geskus

ing. W.M.J. Heezen

P. Bakker

(Drukkerij Geskus, Fijnaart)

(Alcan Nederland BV, Breda)

(Den Ouden Groep, Schijndel)

R. van Ginkel

W.A.M. Huijben

J.W.H. van Bommel

( Trim-Line Automotive Designing, Zevenbergen)

( Technisch Buro West-Brabant BV, Dorst)

(KPN Sales, Rotterdam)

R.A.P.C. van Haperen

Commandant J.H. de Jong

(ABN AMRO Bank NV, Zevenbergen)

(Commando Luchtstrijdkrachten, Breda)

BZW Midden-Brabant

J. den Hollander BA

Generaal-Majoor E.J. Oliemans

P.H.C.M. Bogaers

(J. den Hollander Verhuur BV, Klundert)

(Commando Luchtstrijdkrachten, Breda)

( Vollenhoven Olie BV, Tilburg)

A.W.J. Hopmans

E. de Rijk

J. de Corti

(Autobedrijf Hopmans vof, Zevenbergen)

(Sodexho BV, Breda)

(Hub.A. van Laarhoven BV, Tilburg)

ir. H.A. de Koning

R.L.I.E.M. Schul

drs. M.J.W. Foppen RA

(Shell Nederland Chemie BV, Moerdijk)

(Schonck, Schul & Compagnie Makelaardij BV,

(Joanknecht & Van Zelst BV, Eindhoven)

L.P.M. Mulders

Breda)

ing. G.C.J. van Gerwen

(L. Mulders Transport BV, Zevenbergen)

(Pepping Bouw BV, Kaatsheuvel)

A.B.H.J. Mureau

BZW Eindhoven

J. Gianotten

(Konsonant Management en Beheer

F.J. Bonants

(Drukkerij Gianotten BV, Tilburg)

BV, Zevenbergen)

(HumanCapitalCare Arbozorg BV, Son)

R.H.M.M. Henderix

U.L. Poppelier

H.L.H. op den Camp

( Van Wijnen Zuid BV, Waalwijk)

(Gloeitechniek Brabant BV, Zevenbergen)

(Hermes Groep NV, Weert)

P. van de Hoven

H.A.M. Poppelier-Jonker

R.J.P.M. Curiël RA

(BV Spinnerij De Wijs, Goirle)

(Gloeitechniek Brabant BV, Zevenbergen)

(Corgwell Interim Management BV, Eindhoven)

J.C.C.M.M. Michels

G.J. Rijndorp

H. van Dam

( Van de Zande Makelaardij, Waalwijk)

(G. Bras & Zoon BV, Heijningen)

(D&D Safe sourcing BV, Bergeijk)

G.J.W.M. Versteijnen

J.C.J. Rongen

J.P. Kroese

( Van Dijck BV, Tilburg)

(Rotako BV, Zevenbergen)

(Samenwerkingsverband Regio Eindhoven,

drs. R. van Wanroij

P.C. Tielen-van Dongen

Eindhoven)

(ArboNed Zuidwest-Nederland, Breda)

(Caldic Chemie Produktie BV, Zevenbergen)

drs. E.C.G. van Leest

mr. S.B.M. Tilman

(Samenwerkingsverband Regio Eindhoven,

BZW Midden- en Noord-Zeeland

(Houben Advocaten, Zevenbergen)

Eindhoven)

D.J. van den Bout

C. Tolenaars

mr. F.A. Meulendijks

(Scoop, Middelburg)

(Zuid-Nederlandse Constructie en Apparatenbouw,

( Wolfsbergen & Osnaburg, Eindhoven)

G.A. Huis in 't Veld

Heijningen)

mr. O.F.J. Moorman van Kappen

(Driekleur De Vlieger Verzekeringen BV, Zierikzee)

drs. A.J.P. Verdiesen

(Holla Poelman cs Advocaten, Eindhoven)

E.J. Mol

(Rabobank West-Brabant Noord, Zevenbergen)

drs. J.L.M. de Nijs

(Molcon-Interwheels, Heinkenszand)

M.G.A.M. Voet

(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

drs. P.G. Prop

( Voet Installatietechniek, Fijnaart)

ir. A.W.J. Slaats

(Zeelandnet BV, Kamperland)

mr. A.F.M. de Vos

(Bouwers Met Visie, Veldhoven)

ing. O.J. Verwest

(Cornelissens De Vos De Rooij & Jongenelen

mw A.P.M. Smulders

(Ondernemerskring Schouwen-Duiveland)

Netwerk Notarissen, Zevenbergen)

ing. C.W.M.M. van der Zande

(OA International BV, Bladel)

ing. J.R.A.S.E. Swinkels

BZW Moerdijk

(Bavaria NV, Lieshout)

A.J. Al

A. Thijs

(Alvista BV, Zevenbergen)

BZW Noordoost-Brabant

(Group 4 Securicor, Eindhoven)

W. Boekhoven

W.C.J.M. Antonis

F.H. Tilburgs

(Drukkerij Boekhoven BV, Zevenbergen)

( Van der Velde/Comtres Groep, Vught)

(Hermes Groep NV, Weert)

F.J. Brabers

T.C.M. Beckers

P.G. Vroomen

(Autoshop Bouwmeester BV, Zevenbergen)

(ING Bank, Eindhoven)

(Bouwbedrijf Van der Zande BV, Fijnaart)

J.H.M. Biemans MBA

J.A.M. Geerts RA

P.H.L.M. Heesakkers

(Staalbouw Hendriks BV, Veghel)

(BRG Accountants & Belastingadviseurs BV, Oosterhout)

(Rabobank Het Markiezaat, Bergen op Zoom)

drs. M.F.W. Gal, MTL

J.J.M. Geerts

A.A.M. Ruikes

(ACTS Nederland BV, 's-Hertogenbosch)

(Geerts Financiële Dienstverleners BV, Oosterhout)

(St. Ziekenhuis Lievensberg, Bergen op Zoom)

drs. R.P.T. van Gansewinkel

ing. T. Ham

J.A.C. Snepvangers

(ACTS Nederland BV, 's-Hertogenbosch)

(Zwart Bouwelementen BV, Oosterhout)

(Aannemersbedrijf Van Agtmaal BV, Oudenbosch)

drs. J.W.M. van Gils

ing. E.A. van Holten

G. van Tongeren BA

(BDO CampsObers Arbeidsjuristen BV, 's-Hertogenbosch)

(Q.I. Press Controls BV, Oosterhout)

(Lindhout Schildersbedrijf BV, Bergen op Zoom)

R. de Jong

ing. M. Jansen

(SNS Bank Brabant, Eindhoven).

(Q.I. Press Controls BV, Oosterhout)

BZW Zeeuws-Vlaanderen

J. van Moorsel

H.W. Janus

ir. J.M.R. Berger

(SBA Euro Uitzendbureau, Tilburg)

(Janus Vaten BV, Oosterhout)

(MAS Architectuur BV, Schoondijke)

A.F.M. van Schijndel

P.F.R.M. Janus

B.F. Engels

(Saris & Partners Makelaars, 's-Hertogenbosch)

(Janus Vaten BV, Oosterhout)

(OZ zorgverzekeringen, Terneuzen)

mr. G.J.C.M. van der Veeken

A.M. Meulendijks

H.P. Jansen

(Sligro Food Group Nederland BV, Veghel)

(RED BV, Oosterhout)

(Oiltanking Terneuzen BV, Hoek)

ing. Th.J.G.J. Simons MSc

mw. M.C.P. de Jonge

BZW Oosterhout

(Gemeente Oosterhout, Oosterhout)

( Tènce! Uitzendbureau, Terneuzen)

B.B. Berben

P.P.C.M. Thuring

H.B.E. Mahu

(RED BV, Oosterhout)

(Metaalindustrie Galvanitas BV, Oosterhout)

(Aannemersbedrijf De Bokx BV, Terneuzen)

drs.ing. M.G.A. van den Brink

C.A.M. van der Waarden

A.C.A. du Puy

(AGEL Adviseurs BV, Oosterhout)

(Geerts Financiële Dienstverleners BV, Oosterhout)

(Constructiebedrijf Du Puy Sluiskil BV, Sluiskil)

mr. R.W.J.M.Crasborn

M. Tesselaar

(BRG Accountants & Belastingadviseurs BV, Oosterhout)

BZW West-Brabant

ing. A.J.M. van Dessel

A.L.M.L. van der Bruggen

(AGEL Adviseurs BV, Oosterhout)

( Vivensis Groep, Bergen op Zoom)

(Oiltanking Terneuzen BV, Hoek)

41

Themakatern

Dossier Bedrijventerreinen

De ‘verrommeling’ van Nederland is een hot item, zo ook in NoordBrabant en Zeeland. Verouderde bedrijventerreinen ontsieren stad en platteland, terwijl er nog steeds nieuwe locaties in aanbouw zijn en gepland worden. Hier moet een einde aan komen, zo luidt de overheersende opinie. Is er echter wel sprake van een verrommeling in onze provincies? En zo ja in welke mate? Hoe lossen we het op en wie is waarvoor verantwoordelijk? Interactie zoekt naar antwoorden in dit extra katern over herstructurering, beheer, openbare ruimte, veiligheid en parkmanagement.

Beheer bedrijventerreinen:

‘Er moet een einde komen aan het micro-denken’ Terwijl begrippen als ‘herstructurering’ en ‘moratorium’ de agenda van het bedrijventerreinenbeleid bepalen, is het de hoogste tijd dat overheden en bedrijfsleven samen tot een goed en duurzaam beheer van bedrijventerreinen komen. BZW-secretaris Jan van Mourik pleit voor nieuwe samenwerkingsmodellen.

Met ruim 5.000 hectare heeft Brabant het Jan van Mourik, specialist op het gebied grootste areaal aan verouderde bedrijvenvan bedrijventerreinen. Wat hem betreft terreinen van Nederland. Ter indicatie: dat gaat het ontwikkelen van goede beheersis ruim 28 procent van alle bedrijventerstructuren voor bedrijventerreinen dan ook reinen in de provincie. Er lopen weliswaar hand in hand met de herstructurering van tal van projecten om op die terreinen de oude terreinen en het uitgeven van nieuwe: kwaliteit te verhogen door middel van her‘Laten we wel zijn, die veroudering was structurering en het opzetten van parkmanagement, ‘De link tussen beheer en eigendom moet veel maar feit is dat er lange tijd sprake is geweest van vernietiging van maatschappelijk kapitaal. Om helemaal niet nodig geweest. Als iedereen nog maar te zwijgen over het gebrek aan de afgelopen decennia zijn verantwoordefatsoenlijke vestigingsmogelijkheden dat lijkheid had genomen en niet alleen naar door de veroudering is ontstaan. Alle reden de korte, maar ook naar de lange termijn dus om duurzaam beheer van bedrijvenhad gekeken, hadden we nu niet met zo’n terreinen hoog op de agenda te plaatsen. probleem gezeten.’ Want de veroudering kan een halt toegeroepen worden door de juiste belanghebSluipenderwijs benden te gaan betrekken bij het beheer Met ‘iedereen’ wijst Van Mourik zowel naar en onderhoud. Dat stelt BZW-secretaris gemeenten, als naar het bedrijfsleven.

‘Vooropgesteld: er worden in Nederland uitstekende bedrijventerreinen opgeleverd. Het probleem ontstaat pas in de loop der tijd, sluipenderwijs. Het groen wordt niet meer bijgehouden, de bewegwijzering klopt niet meer, verlaten panden worden niet meer opgeknapt, grond blijft te lang braak liggen… De reden waarom dit proces zich volsterker’ trekt is dat er niemand aan de knoppen zit. De gemeenten zijn lange tijd in de veronderstelling geweest dat ze er geen belang bij hadden om zich actief met de terreinen te bemoeien. Ze beperkten zich vaak tot het minimum aan het beheer van groen, en daarmee was de kous af. De bedrijven op hun beurt keken ook niet verder dan hun eigen perceel. Voldeed dat niet meer, dan was het: hop, naar een andere locatie. Daardoor ontstond er een soort van niemandsland, waarvan

45

Voorraad bedrijventerreinen in Brabant 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Bruto oppervlakte

14.886,51

15.394,64

15.657,38

15.782,05

16.398,07

16.462,51

16.527,58

16.428,93

16.684,05

Netto oppervlakte

10.922,24

11.335,61

11.582,55

11.726,70

12.177,43

12.183,16

12.236,58

12.136,71

12.310,78

Netto reeds uitgegeven

9.405,36

9.994,07

10.348,78

10.644,19

10.789,78

10.903,91

11.006,83

11.060,33

11.180,24

Uitgifte vorig jaar

319,02

310,42

329,43

318,44

153,62

120,11

72,03

67,35

117

Bron: IBIS

de kwaliteit langzaam maar zeker achteruit liep.’ Nieuw is deze constatering natuurlijk niet, stelt ook Van Mourik vast. ‘Eigenlijk roepen we dit al tien jaar met z’n allen. Maar je ziet wel dat de problematiek nijpender is geworden naarmate het ruimtegebrek groeide en de discussies daarover zich steeds meer richtten op ‘verantwoord gebruik’ van de ruimte. Niet geheel ten onrechte overigens.’

de tijd wel rijp voor is. ‘Het begrip ‘privatiseren’ werkt voor sommige mensen nog altijd als een rode lap op een stier, maar zowel gemeenten als bedrijfsleven zien in dat hier een deel van de oplossing van het ruimteprobleem ligt. Is het niet voor het heden, dan wel voor de toekomst.’ Rest het organisatorische probleem. Want bij nieuwe terreinen kun je een dergelijke constructie natuurlijk van begin af aan hanteren, voor de oudere terreinen is dat lastiger. Beheer ‘Natuurlijk, hoe eerder je dit doet, Tijd om naar duurzame oplossingen hoe groter de kans op rendement’, te zoeken dus. aldus de BZWVan Mourik is er secretaris. ‘Maar ‘Laten we wel zijn, die veroudering was sterk voorstander dat mag geen exvan om het behelemaal niet nodig geweest’ cuus zijn om dit heer van een tersoort oplossingen rein veel meer in te negeren voor handen te leggen van de bedrijven nen beheren. Daar zit volgens Van de oudere terreinen. Daarvoor zijn die er gevestigd zijn. ‘De link tusMourik nog wel een moeilijkheid: de problemen te groot.’ sen beheer en eigendom moet veel ‘Gemeenten zijn niet snel geneigd Van Mourik vindt bijval van sterker. Dat maakt de bereidheid om hun zeggenschap over de publieWim Konz van PIT Brabant, het tot investeren veel groter.’ De BZWke ruimte over te dragen. Maar dat samenwerkingsverband tussecretaris ziet bijvoorbeeld een zouden ze dus wel moeten doen.’ sen de Provincie Noord-Brabant, mogelijkheid in een coöperatieve SER Brabant en de Brabantse Vereniging van Eigenaren, waarbij Cultuuromslag Ontwikkelings Maatschappij (BOM). bedrijven eigenaar zijn van zowel De knop moet dus om. Iets waar ‘Twaalf jaar geleden zei men nog: hun private kavel als van het puvolgens Van Mourik langzamerhand ‘Staat niet in de wet’, maar inmid-

46

blieke domein. ‘Daarmee is die link tussen beheer en eigendom gelegd: de bedrijven zijn gezamenlijk – met de gemeente – verantwoordelijk voor het beheer van de openbare ruimte. Doen ze dit goed, dan komt dit ten goede aan de waarde van hun eigen pand. En andersom natuurlijk.’ Zo’n aanpak zou een einde maken aan het ‘micro-denken’ van de bedrijven. Een goede zaak maar voorwaarde voor zo’n opzet is dat ze over de middelen beschikken om hun bedrijventerrein adequaat te kun-

Vitaliteitsfonds De vereniging voor ontwikkelaars en bouwers NVB stelde vorige maand voor om een vitaliteitsfonds voor de herstructurering van bedrijventerreinen op te richten. De vereniging constateert dat nu zo’n 30.000 hectare verpauperd is, maar ook dat daar nog eens 20.000 hectare bijkomt als er niet ingegrepen wordt. Het vitaliteitsfonds zou moeten worden gevoed door een verhoging van de grondprijs voor nieuwe terreinen, waarmee oude terreinen kunnen worden aangepakt. Ook het vrijstellen van overdrachtsbelasting bij herstructurering zou soelaas kunnen bieden volgens de NVB.

Van Mourik over ‘verrommeling’

Ontsluitingstype Brabantse bedrijventerreinen in hectare Bedrijventerreinen - Weg ontsluiting

522

Bedrijventerreinen - Spoor ontsluiting

6

Bedrijventerreinen - Water ontsluiting

55

Bedrijventerreinen - Water en spoor ontsluiting

14

Type Brabantse bedrijventerrein in hectare

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Zwaar industrieterrein

9

9

11

11

12

12

12

13

13

Zeehaven

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Gemengd terrein

491

509

533

539

553

563

567

562

564

Hoogwaardig bedrijvenpark

5

6

7

7

7

8

11

11

12

Distributieterrein

6

7

7

7

7

7

7

7

7

Totaal bedrijventerrein

512

532

559

565

580

591

598

594

597

dels is er wel een klimaat dat uitnodigt tot het opzetten van structurele samenwerking op bedrijventerreinen. Het is ook niet zo dat iederéén dit thema links heeft laten liggen. Ook binnen de overheid zijn er mensen die hier al langer hun stinkende best voor doen. Maar de overheid is nu eenmaal een veelkoppig monster; daar is een zeer

breed draagvlak nodig wil iets echt van de grond kunnen komen.’ Over de betrokkenheid van bedrijven maakt Konz zich geen zorgen: ‘Ook hier heb je natuurlijk de voorlopers; zij zullen de rest mee moeten krijgen. En natuurlijk mag je daarbij van de grote bedrijven het meest verwachten. Maar je zult zien: als zij de zaak in beweging krijgen,

ontstaat er een bepaalde dynamiek waar iedereen in meegaat. Die beweging op gang zien te krijgen, dat is nu de belangrijkste uitdaging.’

INTER

net

www.serbrabant.nl www.brabant.nl www.bzw.nl www.pitbrabant.nl

Hoewel hij pleit voor een beter beheer van bedrijventerreinen, vindt Jan van Mourik de kritiek die bedrijventerreinen krijgen vanwege de ‘verrommeling’ onterecht: ‘Ten eerste wordt slechts twee procent van de ruimte in Brabant in beslag genomen door bedrijventerreinen. Ten tweede is het erg gemakkelijk om op een willekeurig terrein een rotte kies te fotograferen en daar een discussie aan vast te knopen. En ten derde moeten we niet doen alsof het beeld van onze provincie alleen wordt bepaald door het zicht dat we vanaf de snelweg hebben. Bedenk je eens hoe het er zou uitzien als al die bedrijven niet aan de snelweg lagen, maar midden in de natuur…’

47

Piet Bruijnincx

Parkmanagement Borchwerf II: model voor de toekomst

‘Wie niet mee doet, krijgt geen grond’ De komende jaren wordt bij Roosendaal een indrukwekkend bedrijventerrein uit de grond gestampt. Naast Borchwerf I ontstaat Borchwerf II: een gebied van 240 hectare, waarvan 140 hectare wordt bebouwd. Om de kwaliteit van dit terrein tot in lengte van jaren te bewaken maakt parkmanagement al vanaf het eerste begin deel uit van de planvorming. Het belangrijkste speerpunt: deelname is verplicht.

Zoals BZW-woordvoerder Jan van Mourik elders in dit magazine stelt: het beheer van bedrijventerreinen is iets wat je vroegtijdig moet oppakken, wil het maximaal effect sorteren. Daarnaast is cruciaal dat alle betrokken partijen hun verantwoordelijkheid nemen: gemeente, exploitanten en bedrijven. Borchwerf II is in Nederland een van de eerste bedrijventerreinen waarbij deze uitgangspunten zeer concreet in praktijk worden gebracht. Borchwerf II ligt op het grondgebied van de gemeenten Halderberge (80%) en Roosendaal (20%). Zij hebben Heijmans in de arm genomen voor de exploitatie van het terrein; gedrieën vormen zij een commanditaire vennootschap die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en verkoop van het terrein. Naast de cv staat een vereniging van eigenaren, waarvan bedrijven verplicht lid worden als zij zich op Borchwerf II vestigen. Voor de uitvoer van het parkmanagement hebben de betrokken partijen de Stichting Parkmanagement opgericht.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid Voorzitter van de deze stichting is Piet Bruijnincx. Hij noemt de organisatiestructuur weliswaar gecompliceerd, maar is er tegelijkertijd van overtuigd dat dit net de truc van het verhaal is: ‘Door deze publiek-private constructie zijn alle partijen aan elkaar gebonden en hebben zij een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Zo nemen de bedrijven verplicht het basispakket parkmanagement af als zij zich hier vestigen. Heel simpel: wie niet meedoet, krijgt geen grond. Hier vindt een deel van de financiering van het parkmanagement zijn oorsprong: per bedrijf gaat er via de grondprijs een bedrag naar de vereniging, die het geld weer naar de stichting overhevelt. De gemeenten hebben op hun beurt voor een lange periode budgetten beschikbaar gesteld en hun beheerstaken van het openbaar gebied bij de stichting neergelegd. ‘Via de stichting, de cv, de vereniging en de beide gemeenten is er dus voorzien in een structuur waar commitment vanuit gaat’, aldus Bruijnincx. ‘Al zijn we in de toekomst natuurlijk enigszins afhan-

kelijk van hoe de politieke wind waait; of de machthebbers dan nog steeds zoveel heil zien in deze samenwerking. Daarnaast is communicatie tussen de betrokken partijen van eminent belang. Maar laat helder zijn: zowel bedrijven als gemeenten hebben er alle belang bij dat het bedrijventerrein zijn waarde behoudt.’

Korte en lange termijn Deze aanpak van parkmanagement is over het algemeen goed ontvangen door de bedrijven die zich op Borchwerf aan het vestigen zijn. Bruijnincx: ‘Als we het niet op deze manier doen, komt er niks van terecht – of in ieder geval veel minder. Bovendien: als je er als bedrijf goed op inspeelt, heb je er op zowel de lange als de korte termijn iets aan: een hoge kwaliteit van de omgeving, een uitstekend dienstenpakket tegen lage kosten, en grond en vastgoed die hun waarde behouden.’

INTER

net

www.borchwerf2.nl

49

Nico Heijmans

Brabantse Bedrijventerreinen

‘Je moet het ene doen, maar ook het andere’ Nieuwe bedrijventerreinen versus oude herstructureren. Meer locaties voor zware industrie. Particuliere ontwikkeling of publiek domein? De discussie over de toekomst van het Brabantse bedrijventerrein en de grondslagen van ruimtelijk beleid op dit terrein wordt hevig gevoerd, door de politiek en maatschappelijke organisaties, maar ook door werkgevers.

Nico Heijmans is leider van de Brabanse SP en miste, zoals veel van zijn collega’s, op een haar na deelname aan het provinciale bestuur. Hij is fervent voorstander van het revitaliseren van oude terreinen en stelde in de verkiezingsstrijd meermaals dat het ontwikkelen van nieuwe Brabantse locaties niet nodig is. Jan Schipper voert de portefeuille ruimtelijke ordening bij de BZW en staat voor het werkgeversbelang. Interactie legde hen vijf stellingen voor.

Gemeenten moeten oude bedrijventerreinen hergebruiken alvorens nieuwe te bouwen. Heijmans: ‘Hier kan ik heel kort in zijn. Ik zeg volmondig ja tegen deze stelling. Er zijn tal van

50

voorbeelden in Brabant waar dit succesvol gebeurt. Een oud spreekwoord zegt ‘het oude moet eerst op’. Dat doe ik thuis ook. Ik trek geen nieuwe fles wijn open voordat de oude leeg is. Helaas gebeurt dit nog te weinig in Brabant, veel gemeenten leggen nieuwe terreinen aan voordat de oude vol zijn. Een gemeente die het consequent wel goed doet, is bijvoorbeeld Oss met Vorstengrafdonk. Ik vind dat gemeenten zich moeten realiseren hoe schaars ruimte is. Mochten gemeenten dat niet willen begrijpen, kun je denken aan een nieuwe regel of wet. Maar ik zie liever ook geen extra regels.’ Schipper: ‘Er zijn met de provincie in het verleden afspraken

gemaakt over de reserveringen van bedrijventerreinen. Deze afspraak houdt zowel aanleg van nieuwe als herstructurering van oude bedrijventerreinen in. Dan zou je op termijn – na de herstructurering – voldoende ruimte beschikbaar kunnen hebben. Daarmee beantwoord je echter niet de directe vraag. Herstructurering is dus wel een gedeeltelijke oplossing, maar iedereen weet dat zoiets een tijdrovend proces is. Ontwikkeling van nieuw bedrijventerrein blijft dus tevens nodig.’

De bestemming van Moerdijk II moet alsnog veranderd worden in categorie zware industrie. Heijmans: ‘Ik ben helemaal niet

voor Moerdijk II, laat staan voor het veranderen van de milieucategorie. Logistiek vind ik al vrij zwaar. Mijn grootste bezwaar is dat ik heel erg twijfel aan de noodzaak voor een extra bedrijventerrein in Moerdijk. In de Staten is nog steeds een meerderheid voor Moerdijkse Hoek. Ik kan dus niet eisen dat het besluit teruggedraaid wordt, maar waar het mij nu om gaat, is dat dit terrein pas wordt ontwikkeld als onomstotelijk vaststaat dat het echt noodzakelijk is.’ Schipper: ‘Ik ben tevreden over het huidige akkoord waarin er 150 hectare gereserveerd wordt voor logistiek. De zware industrie heeft op dit moment genoeg ruimte omdat Shell een aantal hectares bedrijventerrein verkoopt. Die ruimte wordt in de komende jaren beschikbaar gesteld aan de zware industrie, de prospects zien er voor de zware industrie daarmee goed uit. Het is wel een traject van de lange adem geweest.’

De Kwestie Jan Schipper

Er is in Brabant voldoende bedrijventerrein voor elke milieucategorie. Heijmans: ‘Ik denk dat er in Brabant nog afdoende bedrijventerrein is, ook voor de zware industrie want mijns inziens is er in Moerdijk nog van alles mogelijk. Wij zeggen niet dat er geen meter nieuw terrein meer mag bijkomen en dat we bedrijven maar moeten wegsturen. Dat zou onzinnig zijn. Waar het om gaat is dat we bedrijfsgrond als een schaars goed beschouwen. Dat we al onze energie gaan richten op verbetering van verouderde terreinen. We moeten niet op basis van de hoogste economische groeiscenario’s maar open landschap blijven opofferen. Behoud van natuur en landschap is van essentieel belang voor het Brabantse leefklimaat.’ Schipper: ‘Deze stelling kan ik niet onderschrijven. Als gemeente – de aanleggende partij – moet je twee sporen doen. We

zijn het er helemaal mee eens dat je moet herstructureren. Het provinciaal beleidsplan is bemoedigend, zij pleiten voor een verhoogde inspanning. Daar staan we als bedrijfsleven achter. De zware industrie is één van de problemen. Met Moerdijk is er gelukkig een opening, in die regio hebben we met het logistiek terrein dadelijk afdoende ruimte. Maar Brabant moet opletten dat ze haar bedrijventerreinen van de toekomst niet volledig op de dienstverlening richt. Je moet het ene doen, maar ook het andere. De regio’s moeten meerdere sporen kiezen.’

Er moeten meer particulier gerunde bedrijventerreinen als de High Tech Campus in Brabant komen.

men en via samenwerking tot innovatie proberen te komen. En de High Tech Campus wordt op handen gedragen.’ Schipper: ‘De BZW is hier duidelijk een voorstander van. De gemeenten moeten het bedrijfsleven meer inschakelen om samen bedrijventerreinen te ontwikkelen, dat leidt namelijk tot een hogere kwaliteit. De High Tech Campus is daar een uitstekend voorbeeld van. Wel is het zo dat de overheid bereid moet zijn de gebaande paden te verlaten, bepaalde procedures zullen veranderd en versneld moeten worden. Een welstandstoets kan bijvoorbeeld afgeschaft worden omdat er bij particuliere bedrijventerreinen al expliciet naar de natuur en de landschappelijke inpassing gekeken wordt.’

Heijmans: ‘Moeten is een groot woord. Ik juich dergelijke initiatieven zeker toe. Ik vind het goed als bedrijven als Philips hun verantwoordelijkheid ne-

Als herinrichting van oude bedrijventerreinen onzinnig is, dienen ze direct gesloten te worden en een andere functie

te krijgen, bijvoorbeeld woningbouw. Heijmans: ‘Als je ergens een bedrijventerrein hebt wat gigantisch ongelukkig ligt - waar je bijna niks aan hebt, dan moet je die bestemming niet heilig verklaren. Je kunt een terrein dan beter sluiten en benutten voor bijvoorbeeld woningbouw. Je kunt als gemeente dan op een andere locatie ter compensatie een nieuw bedrijventerrein aanleggen. Je moet bereid zijn om te kijken naar dergelijke ruilmogelijkheden.’ Schipper: ‘Ik onderschrijf deze stelling. Ik maak wel de kanttekening dat het redelijk moeilijk is om vast te stellen wanneer het rechtvaardig is te zeggen dat herstructurering onzinnig is. Is dat als de locatie ongunstig is of ook als de kosten te hoog worden? Je moet om discussie te voorkomen vooraf een aantal spelregels te maken.’

51

Advertorial

Ennovate beveiligt met intelligente software

Veiligheid belangrijk voor elk bedrijventerrein

Specialisten in huis De Van der Linden Groep heeft verschillende deeldisciplines en is zelf onderdeel van het Franse Vinci-concern. ‘Een belangrijke meerwaarde’, zegt Marcel Mutsaerts, vestigingsdirecteur van de Eindhovense vestiging. ‘Naast onze beveiligingstak bieden we ook elektrotechniek, mechatronica, audiovisuele oplossingen en onderhoud en beheer van technische installaties.

Onze medewerkers hebben gevoel voor de integrale behoeften van opdrachtgevers. We attenderen klanten vaak op zaken waar ze zich niet eens van bewust zijn. Dat draagt altijd bij aan een efficiëntere oplossing. We onderscheiden ons duidelijk met deze aanpak. Het betekent dat onze medewerkers gedegen kennis van zaken hebben en intern vakspecialisten raadplegen. Logischerwijs profiteren onze opdrachtgevers daarvan.’ Techniek combineren met kennis De techniek ontwikkelt zich razendsnel. Ennovate Safety & Security zet de nieuwste technologie in om de beveiliging te optimaliseren. ‘Maar we gebruiken nooit de techniek om de techniek’, zegt Mutsaerts. ‘Het doel is altijd de basis. Daarom beginnen we met een heldere analyse van het beveiligingsvraagstuk. Elke situatie is immers anders en vraagt om een specifieke oplossing. Dat gaat verder dan het installeren van techniek. We hebben daarvoor ook alle kennis in huis over wettelijke regelingen, preventiemogelijkheden en praktische toepassingen van beveiliging. We kunnen dus een beveiligingstraject van a tot z begeleiden. Onze ervaring in het beveiligen van bedrijventerreinen is uniek. Die ervaring delen we graag met onze opdrachtgevers. Tegelijkertijd delen we onze kennis en ervaring met onze toeleveranciers. Zij nemen dat mee in hun productontwikkeling.’

52

Dubbel zo veilig! Aansprekend voorbeeld van het beveiligen van een bedrijventerrein is industrieterrein De Dubbelen in Veghel. In 2006 beveiligde Ennovate Safety & Security dit terrein door een ring om het terrein te leggen. Er kwam een ontsluiting met slagbomen en camera’s met kentekenherkenning. Op diverse strategische punten hangen diverse camera´s. Alle camera´s zijn verbonden met één meldkamer. Zo is er goed overzicht wat er op het terrein gebeurt en is de drempel voor inbrekers enorm hoog. ‘Dat heeft voordelen voor elke ondernemer’, legt Mutsaerts uit. ‘De verzekeringspremie wordt vaak verlaagd en ondernemers kunnen de terreinbeveiliging combineren met de beveiliging van het eigen pand, wat daardoor vaak relatief goedkoop is.’ Integrale beveiliging van bedrijventerreinen zal volgens Mutsaerts toenemen. Deels omdat het helaas nodig is, maar ook vanwege de groeiende, technische mogelijkheden. ‘De fouttolerantie van elektronische beveiliging wordt steeds lager. Denk maar aan software die verdachte situaties analyseert en alleen bij écht onraad de meldkamer waarschuwt. Zo krijg je geen melding meer als er een hond op het terrein rondsnuffelt. Ondernemers worden dus niet meer ‘gestoord’ van alle valse meldingen. En dat geeft een veilig en rustig gevoel!’

Wilt u weten hoe u uw beveiliging kunt optimaliseren? Kijk dan op www.vdlg. nl voor uitgebreide informatie of bel Marcel Mutsaerts voor een afspraak: 040 750 22 50. 109835

Ondernemers worden al jarenlang geconfronteerd met ongewenste bezoekers in het bedrijfspand. Inbraak, beschadiging en diefstal kunnen een flinke schadepost zijn. Goede beveiliging is dus bittere noodzaak. Steeds vaker beveiligen bedrijven gezamenlijk op een bedrijventerrein. Dat is kostenbesparend én schrikt ongewenste bezoekers enorm af. Ennovate Safety & Security, onderdeel van de Van der Linden Groep, loopt voorop in het beveiligen van bedrijventerreinen, zoals De Dubbelen in Veghel.

Innovatief beveiligingsconcept Oost-Brabant van start

De beelden worden bekeken in de Regionale Toezicht Ruimte in Eindhoven. De observant krijgt een alarmsignaal als de camera een abnormale beweging registreert en waarschuwt de beveiligingsbeambte. Indien nodig kan direct contact met de politie worden opgenomen. Het systeem draait inmiddels op Ekkersrijt, en met succes.

kan een waardevolle bijdrage aan de bestrijding van criminaliteit leveren. Neem bedrijventerrein De Dubbelen in Veghel. Negen maanden geleden is het voorzien van technologische hoogstandjes en het aantal inbraken is tot een minimum gedaald. Het is afgesloten met een slagboom en een camera registreert het kenteken van elke auto die binnenrijdt. Een goed voorbeeld hoe het kan. Criminaliteit tegenhouden is een motto van de Nederlandse politie die nauw samenwerkt in een publiek private samenwerking met de Kamer van Koophandel, gemeenten, particuliere beveiligers en de verenigingen van ondernemers en/of stichtingen collectieve beveiliging.

Als particuliere beveiligers gericht onderweg zijn, wordt het veiliger. Maar ook technologie

De directie van het RPC streeft naar een regionale opschaling van het bewakingsconcept. Hoe

column CrimiNee! Onder dit motto gaat het Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing (RPC) Oost-Brabant diefstal, vernieling en brandstichting op bedrijventerreinen en winkelcentra te lijf. Dit nieuwe bewakingsconcept bevalt de particuliere beveiligingsbranche uitstekend. De intelligente bewakingscamera lijkt op een lantaarnpaal. Je kunt niet zien waarop de camera is gericht. Door de hoogte valt hij nauwelijks te saboteren.

meer bedrijventerreinen en winkelgebieden worden aangesloten, des te veiliger wordt de regio. Oost-Brabant is leading in technology en zal zich daarom ook op het vlak van preventieve beveiliging moeten bewijzen. Ons concept bevat alle ingrediënten om die doelstelling te halen. Het omvat een integrale samenwerking tussen bedrijven, politie, gemeenten en niet te vergeten beveiligingsbedrijven. Dat maakt ons uniek. We kregen niet voor niets onlangs een award tijdens de Safety en Security beurs in de RAI in Amsterdam! Geïnteresseerde ondernemers kunnen met ons contact opnemen. Peter van den Ende Theo van Hattum Directie RPC www.criminee.nl

Ondernemen moet ook in 'Mooi Nederland' aan herstructurering. Betrokken gemeenten zullen daarvoor zelf initiatieven moeten nemen. Laat één ding echter duidelijk zijn. De ruimtebehoefte van ondernemingen kan nooit gedekt worden door alleen te investeren in herstructurering. Nieuwe terreinen zijn ook in de toekomst nodig.

column 'Mooi Nederland', is de titel van een plan van minister Cramer om een einde te maken aan wat 'de verrommeling' van Nederland heet. Ook bedrijventerreinen zijn daarbij in het geding en dan wordt het zaak extra goed op te letten. Een mooi Nederland, graag! Maar we zullen wel ergens ons geld moeten verdienen. De milieubeweging wil wel erg ver gaan en bepleit een langdurige stop op de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen en wil grondgebruik door ondernemers

extra belasten om het herstructureren van bestaande terreinen te financieren. Bedrijventerreinen zijn van levensbelang als vestigingsplek voor ondernemingen. Dat kan zowel via aanleg van nieuwe locaties als via herstructurering van bestaande terreinen. Gelukkig hebben veel gemeenten dat op een prima manier verwerkt in hun ruimtelijk beleid. Daarnaast zijn er echter nog veel locaties waar het nodige moet gebeuren

'Verrommeling' en herstructurering zijn verschillende zaken. Zogenoemde 'verrommeling' door bedrijventerreinen langs snelwegen is niet het gevolg van lobbywensen van het bedrijfsleven, maar de bewuste keuze van gemeenten en goedgekeurd door provincies. Het is een goede zaak dat minister Cramer langs de lijnen van de Nota Ruimte wil blijven werken aan het ruimtelijke beleid. Dit biedt via de aanpak van integrale gebiedsontwikkeling en publiek-private samenwerking het perspectief op

een passende ruimtelijke inrichting, inclusief bijvoorbeeld een goede landschappelijke inpassing van bedrijventerreinen. Gelukkig liet de minister zich in de Kamer niet verleiden tot ondoordachte, overhaaste besluitvorming. Ze wil de komende maanden goed kijken naar de materie. In het najaar komt ze met voorstellen. Zij heeft in het overleg gemeld niets te zien in een moratorium. Terecht naar mijn mening. Immers een dergelijk moratorium betekent in feite het opsluiten van ondernemingen op bestaande bedrijventerreinen. Iedere keer zal goed gekeken moeten worden naar nut en noodzaak, aldus de minister. Een verstandige uitspraak.

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

Bedrijventerreinen: met of zonder overheid? De overheid als partner bij het ontwikkelen en uitvoeren van bedrijventerreinenbeleid heeft zijn voors én tegens. Dat concludeert niet alleen de onderzoeker die hierop promoveerde, maar ook de managing director van het grootste privaat beheerde bedrijventerrein van Nederland. ‘Een beetje overheid’ zien beiden als de gulden middenweg. Hoe kunnen bedrijven en overheden het beste samenwerken bij het revitaliseren en beheren van industrieterreinen? Dat was – populair vertaald – de onderzoeksvraag waar Constant van den Thillart en Wim Konz in 2002 mee promoveerden. Met hun onderzoek zetten ze hun jarenlange ervaring op het gebied van revitalisering van bedrijventerreinen om in een proefschrift, dat op zijn beurt weer de leidraad moet zijn voor het ontwikkelen van goed beleid op dit gebied. Het antwoord van de onderzoeksvraag was weliswaar niet bijzonder verrassend, maar wel een constatering die er toe doet. Heel kort – en wederom populair – samengevat: als bedrijven en overheid op zowel strategisch als operationeel gebied niet top-down te werk gaan, maar

bottom-up, kan er op bedrijventerreinen een mooie industriële symbiose ontstaan. Constant van den Thillart licht toe: ‘In ons onderzoek constateerden we dat de overheid niet echt wist wat er aan problematiek leefde en dat het beleid te weinig aan de praktijk werd getoetst. Daarnaast is het zo dat er een compleet netwerk van organisaties bij dit soort processen betrokken is, waardoor je met eindeloos veel overleg te kampen krijgt. Wanneer je dit soort beleid bottom-up opbouwt en vanuit de praktijk formuleert, is de kans van slagen aanmerkelijk groter. Daarvoor is wel een fundamentele structuurverandering nodig.’

Economische kansen Inmiddels zitten we vijf jaar na het onderzoek. Van den Thillart consta-

teert dat die verandering er langzaam maar zeker komt. ‘Destijds werd ons onderzoek bejubeld. Maar er is meer voor nodig om dergelijke structuurwijzigingen echt voor elkaar te krijgen. Gelukkig zien we nu ontwikkelingen in de richting die we destijds geformuleerd hebben. We zijn er zeker nog niet, maar ik ben er wel van overtuigd dat alle betrokken partijen inzien dat het revitaliseren en ook het beheren van bedrijventerreinen economisch gezien zo belangrijk is, dat men de strategische en operationele stappen durft te zetten die nodig zijn om tot die symbiose te komen. Want feit is dat zonder die symbiose niet alleen veel tijd en geld verloren gaan, maar ook veel economische kansen worden gemist.’ Waar onderzoekers Konz en Van den Thillart zich richtten op de symbiose

De onderzoekers Zowel Wim Konz als Constant van den Thillart is werkzaam op het grensvlak van overheid en bedrijfsleven. Konz werkt als projectmanager bij het Projecten Innovatie Team: het samenwerkingsverband tussen de provincie Noord-Brabant, SER Brabant en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). Van den Thillart is senior manager environmental affairs bij de Heineken-vestiging in Den Bosch.

55

tussen overheid en bedrijfsleven, had men bij de ontwikkeling van de High Tech Campus Eindhoven juist nauwelijks te maken met de overheid. Dat terrein vindt zijn oorsprong immers – letterlijk en figuurlijk – bij Philips. Tegen een achtergrond van elkaar snel opvolgende ontwikkelingen, nieuwe businessmodellen en dure technologieën en applicaties, besloot Philips rond de eeuwwisseling een sfeer van ‘open innovatie’ te creëren: een situatie waarin bedrijven optimaal gebruik maken van elkaars kennis en faciliteiten om zo tot snellere en betere innovatie te komen. Van belang daarbij was om die open innovatie ook in fysieke zin een plek te geven; het idee van een campus was geboren. Wat aanvankelijk nog de Philips High Tech Campus zou worden, werd uiteindelijk High Tech Campus Eindhoven: een bedrijventerrein waar Philips weliswaar prominent aanwezig zou zijn, maar nadrukkelijk als onderdeel van een uitgebreid kennisnetwerk. Die slag kan na enkele jaren al bestempeld worden als succesvol: momenteel zijn er 45 bedrijven gevestigd, evenals enkele belangrijke kennisinstituten. Het ‘toelaten’ van andere bedrijven en kennisinstellingen vroeg om een nieuwe beheersvorm van het campusterrein. Philips was – en is nog steeds – eigenaar van de grond, maar wilde als ‘founding father’ niet

te lang alleen heersen. Sterker: de betrokkenheid van andere bedrijven bij het beheer van het terrein werd juist gezien als één van de succesfactoren om de High Tech Campus Eindhoven te doen slagen.

Coöperatieve vereniging ‘Het doel is dat Philips uiteindelijk niet meer eigenaar van het terrein is, maar een belangrijke huurder. We spreken van het – in positieve zin – ‘ontphilipsen’ van het terrein.’ Aan het woord is Herman de Haan, managing director van de campus. Hij laat weten dat er momenteel wordt nagedacht over een constructie waarin de campus beheerd wordt door alle bedrijven en instellingen die er gevestigd zijn. ‘Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan een coöperatieve vereniging, die volledig verantwoordelijk is voor het beheer en de exploitatie van het terrein. Maar die samenwerking zou ook verder kunnen gaan. Waarom geen coöperatieve samenwerking op milieugebied, om eens wat te noemen. Voorwaarde is wel dat de gedachte waarmee het terrein is opgezet wel ‘embedded’ wordt in de toekomstige structuur.’ Bij de beleidsvorming en uitwerking daarvan heeft de High Tech Campus Eindhoven relatief weinig met de overheid te maken gehad. Van de ene kant goed, stelt De Haan: ‘Als je ziet hoe snel we van planvorming

naar realisatie zijn gegaan, dat had in een publieke situatie – met de overheid – natuurlijk nooit zo snel gekund.’ Als voorbeeld noemt hij de directe aansluiting op de snelweg die men wilde hebben. De overheid gaf nul op het rekest, maar omdat Philips het belangrijk vindt dat die 7.000 mensen snel naar hun werk kunnen, heeft het die verbinding zelf – op eigen kosten – laten realiseren…. ‘Op zich prachtig dat Philips hierin nog trekker wilde zijn’, aldus De Haan, ‘maar op deze manier onttrekt de overheid toch gelden aan de dingen waar we ons hier eigenlijk mee bezig moeten houden. Maar eerlijk is eerlijk, het heeft ook nadelen om zonder overheid te werken. De Haan: ‘De overheid heeft via subsidieregelingen support geleverd aan het Holst Centre en het Center for Translational Molecular Medicine. Maar als ik kijk wat voor overheidssubsidies zijn gegaan naar campusachtige terreinen in Helsinki, Grenoble en Dresden, dan zijn wij heel wat misgelopen. Puur omdat het Philips was die de kar trok. Ook wat dat betreft is het goed dat de High Tech Campus Eindhoven steeds meer als onafhankelijke partij wordt gezien.’

INTER www.hightechcampus.nl

net

www.pitbrabant.nl

57

Advertorial LightingView: nieuw aanstralingsproduct van Essent

Doeltreffend met licht Bij de aanstraling van monumentale gebouwen en karakteristieke stadsgezichten is het lastig om vooraf een goed beeld te krijgen van het eindresultaat. De investering is vaak aanzienlijk en er worden dan ook hoge eisen gesteld aan het eindresultaat. Men wil daarom graag vooraf een indruk krijgen en verschillende opties tegen elkaar afwegen. Sinds kort is dat mogelijk met een nieuwe visualiseringstechniek van Essent: LightingView. Daarmee kunnen de effecten van alle mogelijke soorten verlichting en verlichtingssterkten beoordeeld en op verschillende plaatsen aangebracht worden.

‘Het aanstralen van karakteristieke gebouwen, zoals kerken, gemeentehuizen, pleinen en andere monumentale objecten, kan betoverende effecten hebben op de omgeving en op passanten’, vertelt Hay Dohmen. Hij is samen met Jan Slegers gestart met de inrichting van het nieuwe bedrijf Essent LightingView. ‘Voor de uitvoering van omvangrijke verlichtingsprojecten wil je natuurlijk niet over één nacht ijs gaan. Om de klanten te helpen bij het maken van een keuze hebben wij nu de beschikking over een geavanceerde methode om het lichteffect vooraf in beeld te brengen. Opdrachtgevers voor een aanstralingsproject krijgen met LightingView het eindresultaat al vooraf te zien, in een soort digitale preview. Hiermee kunnen niet alleen aantrekkelijke, maar ook energiezuinige oplossingen worden gezocht.’

Preview De speciaal ontwikkelde 3Dtechniek van het product is gemaakt aan de Universiteit van Warschau in Polen. Professor Wojciech Zagan tekende voor het ontwerp. Voor het gebruik

58

van de software werkt Essent LightingView samen met het Duits-Poolse bedrijf Studio DL. ‘Een gebouw, plein of object wordt eerst gefotografeerd en dan tot in detail gedigitaliseerd’, vertelt Slegers. ‘Het resultaat is een model dat men vanuit alle hoeken kan beoordelen. Vervolgens kunnen hierin verschillende vormen van aanstraling worden opgenomen en weergegeven. Doordat de methodiek is gebaseerd op natuurkundige principes, is het eindresultaat een waarheidsgetrouw beeld van de toekomstige situatie.’ De ‘digitale preview’ van Essent is inmiddels in een aantal gemeenten met succes toegepast, met name voor de aanlichting van historische gebouwen. Maar met het Lighting-View is het ook mogelijk om al in de ontwerpfase de belichtingseffecten van bijvoorbeeld een bedrijfsgebouw te beoordelen. ‘Je kunt niet even een schijnwerpertje mee omhoog nemen om het effect te testen’, stelt Slegers. ‘Wij zijn de enige in Nederland die zo’n kwalitatief hoogwaardig softwarepakket hebben waarmee je vooraf echte berekeningen

van licht kunt maken. Maar ook kunt laten zien.’ Hemel

‘Doordat we de steun hebben van twee universiteiten blijven we altijd op de hoogte van de nieuwste technieken’, stelt Dohmen. ‘We gebruiken de modernste en energiezuinigste middelen waarmee we licht alleen op de plek brengen waar je het wilt hebben. Vroeger schenen er op een gebouw drie tot vier grote schijnwerpers waarbij de helft van het licht de hemel in scheen. Nu kunnen milieuorganisaties met een gerust hart ademhalen want wij creëren geen strooilicht meer.’ Energiebesparing en het beperken van lichthinder zijn daarmee twee belangrijke aspecten aan LightingView. ‘Je bereikt de beste en mooiste effecten door heel gericht te verlichten, in plaats van met enkele grote lampen zoals ze het vroeger deden’, vertelt Slegers. ‘Met behulp van onze methode schijn je ook niet of nauwelijks meer langs een object. In de praktijk leidt dat altijd tot relatief energiezuinige oplossingen. Veel mensen uit de milieuwereld mopperen terecht over lichtvervuiling. Met onze techniek bereik je met minimaal energieverbruik een maximaal resultaat. Daarnaast gebruiken we de nieuwste verlichtingstechnieken zoals led-verlichting. Het argument van lichtverspilling komt dus te vervallen.’

We hebben alles in huis, van ontwerp tot realisatie. Naast het verlichten van individuele gebouwen is Lightingview uitermate geschikt voor het maken van Masterplannen voor binnensteden. We zijn in staat alle ongewenste effecten van de verlichting vooraf uit te sluiten. Door de visualiseringstechniek kan de discussie met betrokkenen, zoals burgers en ondernemersverenigingen, veel beter gevoerd worden. Uit onderzoek blijkt dat een aantrekkelijk verlichte stad duidelijke invloed heeft op de groei van een stad en de welvaart van zijn bewoners.’ ‘Wij gaan met dit product de markt veroveren’, stelt Slegers. ‘Uit marktonderzoek blijkt dat we in het worste case scenario voldoende omzet kunnen binnenhalen om groei voor de komende jaren te verwezenlijken. In anderhalf tot twee jaar willen we de top van de markt halen. Het moet voor overheden een automatisme worden om bij ons aan te kloppen voor aanstralingsprojecten. In Polen wordt geen enkel overheidsgebouw verlicht zonder dit product. Wij zijn dan weliswaar een onderdeel van Essent, maar we moeten onze eigen broek ophouden in een commerciële markt. Vanaf 1 juli gaan we de boer op. Ik verzeker je dat men hier nog meer van gaat horen.’ Toonaansprekend

Fraaie resultaten van LightingView zijn er al te zien bij het provinciehuis in Maastricht en op de markt in Drunen. Essent LightingView bedient dus al de overheidsmarkt, maar wil nu ook de zakelijke markt gaan veroveren. Op de zakelijke markt

werkt Essent LightingView momenteel aan de realisatie van de aanstraling van het toonaansprekende gebouw van Dimensys – voorheen Constructive Dimensions – dat een zichtlocatie heeft aan de A2. Maar ook op de overheidsmarkt heeft het bedrijf nog een verlanglijstje. ‘We zouden

de Domtoren in Utrecht graag aanlichten’, vertelt Dohmen. ‘Het ontwerp is er al, het wachten is op een toezegging van de gemeente Utrecht. De Dom staat nu in het donker. Maar ook gebouwen als het Paleis op de Dam en de Sint-Jan kunnen we verlichten, zeg maar wat je wilt en wij maken het.

Wilt u meer weten? Kijk voor uitgebreide informatie op www.essent.nl of bel 073-8558452.

59

Digitale infrastructuur matig gebruikt

Glasvezel: onbekend maakt onbemind Terwijl de bovengrondse infrastructuur in hoog tempo overbelast raakt, ontrolt zich onder de grond een alternatief: de digitale infrastructuur. Althans, dat is de bedoeling. Want echt lekker loopt het nog niet met breedband. Terwijl de voorhoede zich vol overtuiging op glasvezel stort, laat de massa het afweten. Een gemiste kans, zo betogen Kees Rovers en Erik Kamps.

Veel ondernemers denken met ADSL en rechts worden wel wat glasveal breedband in huis te hebben. Dat zelsuccesjes geboekt (Eindhoven, is echter niet helemaal het geval, al Hazeldonk, Nuenen, Cuijk), maar om is het vooral een definitiekwestie. te zeggen dat ondernemers massaal Van maximaal breedband is pas overstappen, nee. En dat terwijl er sprake bij glasvezel, dat drie grote toch de nodige pogingen zijn gevoordelen heeft ten opzichte van daan om breedband onder de aanADSL. Ten eerste heeft het een veel dacht te brengen. Een kwestie van grotere capaciteit. Ten tweede is het verkeerde argument, stelt Kees de uploadcapaciteit – in tegenstelRovers, eigenaar van Close the Gap: ling tot bij ADSL – even groot als de ‘Vaak wordt ‘goedkoper bellen’ als downloadcapaciteit, iets wat in de reden opgevoerd, maar dat maakt toekomst van datacommunicatie van ‘Er raast een storm over het land, maar belang is, omdat weet wat-ie exact gaat doen’ het verzenden van informatie minstens zo belangrijk wordt als het ontvangeen enkele indruk. En terecht, want gen ervan. Ten derde is er bij een KPN biedt prima tarieven.’ Daarnaast glasvezelstructuur slechts één veris glasvezel simpelweg te abstract, binding nodig voor internet, telefoconstateert Erik Kamps van Fastfiber: nie en allerlei andere bestaande én ‘Bij een container die over de weg nieuwe diensten. En dat lijstje wordt van A naar B gaat, kan iedereen met de dag langer; momenteel zijn zich iets voorstellen. Bij data is dat naast razendsnel internet ook backmoeilijker.’ Het gevolg: een matige up, data-opslag, netwerkbeheer en belangstelling, ook in Brabant, dat software op afstand beschikbaar, zich inmiddels al geen koploper op evenals Voice over IP, camerabeveidit terrein meer mag noemen. Terwijl liging en andere videotoepassingen. juist Brabant als ict-bolwerk zo goed Tel daarbij op het gegeven dat ADSL van glasvezel zou kunnen profiteren. soms al aardig overboekt raakt, en het is duidelijk waarom glasvezel de ADSL volstaat niet toekomst heeft. Kees Rovers legt uit waarom de achEn toch is de belangstelling nog niet terblijvende interesse geen goede om over naar huis te schrijven. Links zaak is: ‘Ten eerste is de klant de

60

macht aan het grijpen via de digitale snelweg. De traditionele klantmodellen zijn daardoor aan het veranderen. Denk alleen al aan de websites waar producten keihard worden besproken en met elkaar worden vergeleken. Bovendien wordt in die nieuwe klantmodellen de noodzaak van betere informatie steeds groter. Ten tweede komt videocommunicatie eraan. Sterker: het is er al, maar het zal snel een hoge vlucht nemen. Terwijl de wereld steeds kleiniemand ner wordt en het verkeersinfarct steeds hardnekkiger, is het belangrijk om goed op afstand met elkaar te kunnen communiceren: met klanten, met medewerkers, met iedereen.’ Erik Kamps voegt daaraan toe dat het niet alleen om persoonlijke communicatie gaat, maar ook om efficiencyslagen door bijvoorbeeld de uitwisseling van gegevens en het beschikbaar maken van allerhande applicaties: ‘Vroeger bestond een website uit wat tekst en plaatjes, tegenwoordig worden er complete order- en voorraadsystemen aan gehangen. Daarnaast wordt software steeds meer van afstand beschikbaar gemaakt. Daarvoor volstaat ADSL niet meer. Bovendien is ADSL

Snel, sneller, snelst De theoretische capaciteit van één enkele glasvezel is miljoenen malen groter dan de capaciteit van k oper. Glasvezel werkt met licht, en iedere keer dat het de technici lukt om een nieuwe kleur licht door de vezel te sturen, neemt de capaciteit weer toe. Deze techniek zal nog jaren actueel blijven. Onderzoekers van Bell Laboratories schatten de theoretische capaciteit van een enkele glasvezel op circa 150 Terabits per seconde (= 150.000 Gigabits per seconde = 150.000.000 Mbps). Het huidige aanbod van snelle verbindingen via het telefonienetwerk, het kabelnetwerk en draadloze netwerken naar de eindgebruiker bestaat uit bandbreedtes variërend van 0,25 Mbps tot 20 Mbps. Dit betreft ontvangstsnelheden (download); verzendsnelheden (upload) liggen een stuk lager, tussen 0,125 Mbps en 1 Mbps.

De techniek drie procent van de tijd niet beschikbaar; dat kan het bedrijfsleven zich niet permitteren. Glasvezel heeft dat nadeel niet.’ Rovers: ‘Een mooi voorbeeld is DAF: daar wordt bijvoorbeeld 24 uur per dag aan een ontwerp gewerkt, op verschillende locaties op de wereld. Dat is mogelijk omdat alle tekeningen en gegevens permanent digitaal beschikbaar zijn. Maar al die – zware – gegevens moeten wel van A naar B. Daarvoor volstaat ADSL bij lange na niet.’

Storm De mogelijkheden zijn er dus, maar de knop moet om. Hoe? Erik Kamps: ‘We hebben superpraktische business cases en best practices nodig. Zodra ondernemers die onder ogen krijgen, gaat die knop om. En dat moet ook, want juist hier is

stilstand achteruitgang.’ Kamps pleit daarom voor het oprichten van een projectorganisatie – bestaande uit bijvoorbeeld provincie, werkgeversorganisaties en leveranciers – die het onderwerp beter voor het voetlicht moet krijgen. ‘Juist omdat glasvezel voor Brabant zoveel extra mogelijkheden biedt.’ Kees Rovers vergelijkt de glasvezelimpasse met de aanloop naar het internettijdperk: ‘Er raast een storm over het land, waarvan niemand exact weet wat-ie gaat doen. Maar dat-ie de wijze van zaken doen dramatisch verandert, is zeker. Daarom kun je maar beter in het oog zitten.’ En dat geldt echt niet alleen voor de grote bedrijven, zo betoogt hij: ‘Neem de Renaultdealer in het dorp: dankzij glasvezel kan hij op zijn eigen site de volledige promo van de nieuwe Espace

draaien en daar nog zijn eigen intro aan vastknopen ook. Superdirect, professioneel en uitstekend betaalbaar. Een heel ander voorbeeld: St. Clemens TV. De pastoor van de St. Clemens-kerk in Nuenen wil mee met de tijd en is nu via glasvezel in staat om kerkdiensten via internet toegankelijk te maken. Die heeft het dus wel gesnapt!’

INTER

net

www.closethegap.nl www.fastfiber.nl

Glasvezel, ook wel optical fiber genoemd, is een haardunne vezel gemaakt van een speciaal soort glas. Glasvezels hebben een zeer hoge transmissiecapaciteit; ze transporteren digitale informatie door manipulatie van lichtstroom uit een laser. Door het laserlicht met zeer hoge snelheid aan en uit te schakelen, worden digitale gegevens doorgegeven. Hoe sneller de laser knippert, des te sneller de informatie over en weer kan worden gestuurd. Het is vergelijkbaar met het seinen van een boodschap met een zaklantaarn en morsecode in het donker: een serie van punten en strepen vormt de informatie.

(Bron: Esprit Telecom)

61

Advertorial

Groenvoorziening belangrijke factor bij bedrijventerreinen

‘Onze diensten zijn diepgeworteld in vakkennis’ Bedrijventerreinen moeten representatief en veilig zijn. Groenvoorziening is daarbij belangrijk. Een nette omgeving stimuleert mensen de openbare ruimte schoon te houden. Een groene omgeving bevordert hun welzijn en goed groenonderhoud draagt bij aan sociale veiligheid. Groenvoorziening is dus belangrijker dan menigeen denkt. Bij T&G in Schijndel weten ze alles over terrein- en groenvoorziening. Of zoals directeur Peter van den Brule het samenvat: ‘Onze diensten zijn diepgeworteld in vakkennis’. Vader van den Brule bouwde vanaf 1970 T&G, dat sinds 1966 bestond, uit tot een bedrijf dat alle facetten van terrein- en groenvoorziening beheerst. Van aanleg en ontwerp tot onderhoud voor klanten in alle soorten en maten. Vanaf 1989 staat zoon Peter aan het roer. Hij breidde de solide Schijndelse basis, met neven vestigingen in Bodegraven en Amsterdam, uit met de vestigingen Leerdam en Pernis. De vestiging in Pernis is gespecialiseerd in terreinen groenvoorziening in de petrochemische industrie. Alle vestigingen bieden speciale diensten aan, zoals aanleg en onderhoud van daktuinen, bestratingen, rioleringswerken, selectieve onkruidbestrijding en het oplossen van calamiteiten.

gen. Verschillende opdrachtgevers die allemaal rekenen op vakwerk. Van den Brule: ‘Onze stille kracht is dat we ons werk bijzonder goed kunnen organiseren. Daarom ging Gaiapark in Kerkrade met ons in zee. Als hoofdaannemer bouwden we daar in twee jaar de complete dierentuin van 17 ha letterlijk van de grond af op, inclusief bouwkundige werken. Voor ons is het een groot compliment dat dit park door de ANWB verkozen is tot beste kleine dierentuin van Nederland.’ Nieuwbouw T&G handelt alle opdrachten zorg-

vuldig en tijdig af. ‘Elke klant moet zorgeloos kunnen genieten van zijn terrein. Wij nemen desgewenst alle werk uit handen. Dankzij onze ruime ervaring met speciale opdrachten, kunnen we snel inspelen op bijzondere vragen. Onze kennis is inmiddels verzilverd in een tweesterren vca en een ISO-certificaat en het Groenkeur. Officiële keurmerken die bevestigen dat we een goed bedrijf zijn en goed werk leveren. Dat betekent ook dat we goed voor onze 65 medewerkers en moderne materialen zorgen. Daarom betrekken we per 1 augustus een geheel nieuw bedrijfspand aan de zijweg dungen 1a te Schijndel.

Daar kunnen we de komende jaren onze activiteiten verder uitbouwen. Op onze oude, vertrouwde manier: nuchter, maar met een mooi resultaat. En we zijn erg blij dat we dat letterlijk om de hoek van onze huidige vestiging kunnen doen. Want we zijn van oudsher diep geworteld in Schijndel’.

Wilt u meer weten over T&G? Kijk dan op www.TenG.nl of bel Peter van den Brule of een onze adviseurs voor een afspraak: 073 551 31 27.

109835

Stille kracht De afgelopen 40 jaar ontwikkelde T&G zich tot een modern geoutilleerd bedrijf, maar aan de stevige basis is nooit getornd. Van den Brule: ‘Vakkennis blijft altijd ons uitgangspunt. Daarom blijven we ons ontwikkelen, bijvoorbeeld op milieugebied. We gaan onkruid op diverse manieren milieuvriendelijk te lijf. Onze laatste ontwikkeling is een gepatenteerde machine om onkruid in een ‘gevaarlijke’ omgeving veilig te bestrijden, zoals bij raffinaderijen en pijpentracés. T&G werkt voor allerlei instellingen, bedrijven en bedrijventerreinen, o.a de zorgsector, institutionele beleggers, energiebedrijven, woningbouwverenigingen en penitiaire inrichtin-

63

Bedrijventerrein De Brand bij Den Bosch ontneemt automobilisten zicht op e Brabantse natuur

Verrommeling is een subjectief thema

‘Bedrijventerreinen aan de weg zijn helemaal geen probleem’ Het verzet van bewoners die een bedrijventerrein in hun spreekwoordelijke achtertuin krijgen, is van alle (recente) tijden. Stank, herrie, verkeersdrukte en lelijke gebouwen: not in my backyard please. Veel recenter is de roep om bedrijventerreinen ook van snelweglocaties te weren. Ze zouden voor horizonvervuiling zorgen en de karakteristieke open ruimte van het Nederlandse landschap aantasten. De term ‘verrommeling’ rolt inmiddels zo gemakkelijk van de tong, dat het bedrijfsleven het ergste vreest. Absoluut onnodig, stellen gedeputeerde Paul Rüpp en Tweede Kamerlid Ruud van Heugten.

Het zijn de milieuorganisaties die de verrommeling op de kaart hebben gezet, maar inmiddels wordt het fenomeen maatschappijbreed gehanteerd. Zo adviseerde de Sociaal Economische Raad Brabant (SER Brabant) vorige maand de provincie nog om aan te vangen met een ‘koerswijziging met betrekking tot de planologie van zichtlocaties, die zich als een soort lintbebouwing langs de Brabantse snelwegen hebben ontwikkeld’. SER Brabant roept de provincie dan ook op om hierin een actievere rol te gaan spelen.

wijst de ruimte toe voor functies van nationaal belang, zoals nationale parken en landschappen, (lucht)havens, snelwegen en dergelijke. Provincies en gemeenten doen de rest.’ Gedeputeerde voor Ruimtelijke Ordening Paul Rüpp is dezelfde mening toegedaan: ‘Die toezichtsfunctie is juist bij de provincie in goede handen. Wij zitten simpelweg een stuk dichter op de situatie dan Den Haag.’ Beide kopstukken stellen bovendien dat wat nu ‘verrommeling’ wordt genoemd erg subjectief is en zeker niet het gevolg van de Nota Ruimte. Van Heugten: ‘Die is pas in 2006 van kracht geworden, en alle gebouwen die nu voor verrommeling zorgen,

bedrijf of bedrijventerrein opdoemt, zonder dat er rekening is gehouden met de directe omgeving. Neem het terrein bij Moergestel: dat ligt echt in de middle of nowhere. Zonde.’ Dat wil volgens de gedeputeerde echter niet zeggen dat het roer nu opeens om moet. ‘Bedrijventerreinen aan de weg zijn helemaal geen probleem, als je maar een goede ‘ritmiek’ hanteert. In ons programma Mooi Brabant is het aanbrengen van die juiste ritmiek een van de speerpunten.’ In haar advies aan de provincie pleitte SER Brabant niettemin voor een trendbreuk in het aanwijzen van loDe milieuorganisaties gaan nog wat caties voor bedrijventerreinen. Deze verder: zij willen een centrale stuzouden uit hun isolement gehaald ring vanuit Den moeten worden Haag, omdat en onderdeel ‘Bedrijventerreinen moeten onderdeel worden van ze van mening moeten worden het stedelijk landschap’ zijn dat de vervan het stedelijk rommeling is landschap, in ontstaan dankzij de doorgeschoten zijn vóór die tijd gebouwd, daarvoor zogenaamde werklandschappen: decentralisatie als gevolg van de zijn bouwvergunningen afgegeven plekken waar kleinschalige bedrijNota Ruimte. Ruud van Heugten, en bestemmingsplannen goedgevigheid en dienstverlening samenTweede Kamerlid namens het CDA, keurd.’ smelten met het groen en de woonwoordvoerder ruimtelijke ordening omgeving. Dat is een oplossing waar en goederenvervoer én Brabander, Snelwegpanorama’s Van Heugten wel iets in ziet: ‘Naast maakt hier snel korte metten mee: ‘Je Subjectief of niet, Rüpp stelt dat verde monofunctionele bedrijventerreimoet nu niet in een kramp schieten rommeling wel degelijk een thema nen zijn gemengde werklandschapen ineens een sterke centrale regie is dat de aandacht heeft: ‘Er is in het pen een goed alternatief, voor zover op het proces van bestemmingsplanverleden te weinig rekening gehoude aard en schaal van de bedrijvignen gaan eisen. Dat leidt tot nieuw den met de panorama’s vanaf de heid geen hinder of veiligheidsrisiHaags beleid en bureaucratie. Het snelweg. Ook zie je dat er op te veel co’s opleveren. Je moet geen zwaar Rijk stelt kaders (Nota Ruimte) en plekken zomaar opeens een groot vrachtverkeer in woongebieden

Dura Vermeer over verrommeling Als ontwikkelende aannemer stuit ook Dura Vermeer op het fenomeen verrommeling. Hoofd vastgoedontwikkeling Jack Koch: ‘De verrommeling is deels het gevolg van de zekere mate van opportunisme die deze branche nu eenmaal eigen is. De locaties van bedrijventerreinen en bedrijfslocaties zijn te lang bepaald door wat gemeenten en bedrijven op dat moment het beste uitkwam. Daarbij speelden vooral financiele motieven en prestige een te belangrijke rol. De ontwikkelduur gaat vaak echter over conjunctuurwisselingen heen. Ik heb overigens wel het idee dat er langzaam maar zeker wat gestructureerder over dit thema wordt gedacht.’

65

Foto: Olaf Smit Paul Rüpp: ‘De toezichtsfunctie is juist bij de provincie in goede handen’

hebben, of volcontinue bedrijvigheid die de nacht- en weekendrust verstoort. En het klinkt misschien paradoxaal, maar ook groen en bedrijven kunnen vaak samengaan en voor meer kwaliteit zorgen.’ Ook Rüpp gelooft in die aanpak: ‘Zolang je goed kijkt naar de schaal der dingen, is dit een prima methode om bedrijventerreinen in hun omgeving in te passen.’

géén nieuwe bedrijventerreinen. Zowel Rüpp als Van Heugten neemt daar stelling tegen. Rüpp: ‘Tegen de roep om minder bedrijventerrein verzet ik me krachtig. Natuurlijk zetten we maximaal in op herstructurering, maar dat is iets waar ook werkgeversorganisaties zich hard voor maken. Als er echter een duidelijke noodzaak is om nieuwe bedrijventerreinen te ontwikkelen, zullen we daar zeker aan meewerken. Waarbij we overigens wel steeds strengere eisen stellen ten aanzien van beeldkwaliteit. Want hoe je het ook wendt of keert: Brabant wordt steeds voller, we moeten voortdurend de balans vinden tussen economische belangen, landschappelijke waarden en

reden zijn en blijven snelweglocaties zeer geschikt voor bedrijventerreinen.’ Van Heugten: ‘Meer prioriteit geven aan de herstructurering van oude bedrijventerreinen hebben we al in de Nota Ruimte laten opnemen. Verder ben ik er voorstander van dat elke provincie een samenhangend plan maakt voor de te herstructureren terreinen, en waar nog wel, en waar geen nieuwe bedrijventerBinnen kaders reinen meer worden aangelegd. Uit de VROM-prioriteiten die minisDaarbij kan tevens rekening worden ter Cramer eind maart aan de Kamer gehouden met snelwegpanorama’s presenteerde, blijkt dat de regering die we willen behouden of versterook op het gebied van ruimtelijke ken. Bovendien voorkomt dit dat geordening veel aandacht schenkt meenten ieder voor zich redeneren aan duurzaamheid. Wat Cramer bij de aanleg van nieuwe terreinen. betreft, maakt Op die manier verrommeling kan, binnen de ‘Er worden steeds strengere eisen aan de daar deel van kaders die de beeldkwaliteit gesteld’ uit. Prominent minister en de op de agenda Tweede Kamer staan dan ook een Structuurvisie leefklimaat. In die zin is verrommestellen, slimmer en zuiniger met de Panorama’s en ‘slimmer en zuiniger’ ling wel een relatief nieuw thema.’ ruimte voor bedrijventerreinen woromgaan met ruimte. De milieuorgaRüpp benadrukt dat de snelwegloden omgegaan.’ nisaties gaan nog verder en pleiten catie nu zeker niet in de ban is gevoor herstructurering boven nieuwe daan: ‘Twee cruciale aspecten voor terreinen. Bovendien willen ze een het bedrijfsleven zijn ontsluiting en INTER www.bzw.nl moratorium: de komende tien jaar bereikbaarheid. Alleen al om die

net

www.duravermeer.nl

Dura Vermeer over werklandschappen In het fenomeen werklandschappen gelooft Jack Koch maar ten dele: ‘Over de integratie van wonen in bedrijven terreinen kan ik kort zijn: dat zie ik niet zitten. Mensen willen nu eenmaal niet tussen dergelijke bedrijvigheid wonen. Integratie van groen, dienstverlening en lichte bedrijvigheid is volgens mij wel een goede optie. Zeker als je daarbij het groen en de kantoorbebouwing als een schil om de meer bedrijfsmatige panden heen legt. Vanwege de beeldstructuur geloof ik dat een integrale thematische aanpak – waarbij gelijksoortige bedrijven bij elkaar gevestigd zijn met een herkenbare uitstraling – uitstekend zou werken. Door het hanteren van verschillende grondprijzen binnen één plan, worden financiële bijdragen geleverd aan de integrale kwaliteit.’

67

Zeeland kiest voor concentratie Met het vele water, de relatief grote afstanden tussen de verschillende regio’s en de bijzondere positie van de natuur heeft de discussie over bedrijventerreinen in Zeeland net wat

Wie over de A58 van Brabant naar Vlissingen rijdt, komt links en rechts van de snelweg een tiental bedrijventerreinen tegen. Niet klein, niet groot. En daar zit ‘m meteen het probleem. Veel Zeeuwse bedrijventerreinen lopen tegen de grenzen van hun mogelijkheden aan. Bedrijven die willen groeien, komen daardoor in de knel: voor uitbreiding moeten zij vaak hun heil elders zoeken, maar ‘elders’ speelt hetzelfde probleem. Tegelijkertijd doet zich de situatie voor dat elke bedrijfsuitbreiding voortaan moet worden getoetst aan de strenge normering in het kader van Natura 2000, het Europese ecologische netwerk waarin de Vogelrichtlijngebieden en Habitatrichtlijngebieden zijn opgenomen. Ook dat bemoeilijkt het vergroten van bestaande bedrijventerreinen en het creëren van nieuwe. En ondertussen gaat ook de ‘verrommelingsdiscussie’ niet aan Zeeland voorbij. Reden genoeg voor pittige discussies over de juiste plek van bedrijventerreinen, zou je zeggen. ‘Dat valt reuze mee’, stelt David Luteijn, voorzitter van BZW Zeeland. ‘Er is namelijk een specifiek Zeeuws gegeven dat leidt tot één en dezelfde oplossing voor deze problematiek. Dat is het feit dat we in Zeeland vanwege het vele water te maken hebben met relatief lange afstanden en met regio’s die geografisch gezien enigszins los van elkaar staan. Dat maakt dat je bij

het plannen van bedrijfslocaties veel minder dan in bijvoorbeeld Brabant de keuze hebt. Het maakt de discussie relatief simpel: wil je versnipperd over elke regio allemaal relatief kleine, uitdijende bedrijventerreinen die continu het gevecht met de omgeving moeten aangaan, of kies je per regio voor één of meerdere grotere locaties waar de bedrijvigheid zich concentreert en de ruimte krijgt om te groeien.’

Concentratie Provincie, gemeenten en bedrijfsleven zitten hierbij redelijk op één lijn: Zeeland kiest voor concentratie. Luteijn: ‘De verrommeling speelt hierbij een rol, maar het gaat ook om de kwaliteit van de bestaande terreinen. Doordat ze vaak geen kant uit kunnen, is de druk op deze terreinen te groot, wat ten koste gaat van de kwaliteit. Door plekken aan te wijzen waar groei wél mogelijk is, wordt de druk op die bestaande terreinen verlaagd, heeft het bedrijfsleven zijn groeimogelijkheden en wordt een provinciebrede verrommeling tegengegaan.’ Daarbij zullen sommige terreinen thematisch worden ingericht. Zo is het aannemelijk dat de agri-business en visserij verder geconcentreerd gaan worden. Hoewel het basisprincipe van concentratie een breed draagvlak kent, zijn daarmee nog niet alle discussies gesloten. Zo blijft de vraag of je plaatselijk gebonden bedrijven

Foto Robert van den Berge

andere accenten dan elders. Het lijkt de discussie er een stuk eenvoudiger op te maken.

David Luteijn: ‘Het mag niet zo zijn dat ruimtelijk beleid de dynamiek van het bedrijfsleven inperkt’

– zoals bouwbedrijven – moet ‘verbannen’ naar de grotere, regionale bedrijventerreinen. Luteijn: ‘We zijn er alert op hoe dat gaat uitpakken. De fase van geven en nemen is nog niet aangebroken; daar zou – per lokaal geval – de nodige spanning kunnen ontstaan. Om dat te voorkomen pleit ik voor een krachtig geformuleerd provinciaal beleid, waaraan desnoods een speciale organisatie de uiteindelijke besluitvorming toetst. Het moet immers niet zo zijn dat dit beleid de dynamiek van het bedrijfsleven inperkt. Daar zullen we bij de verdere totstandkoming van dit beleid voor waken.’ 69

Advertorial Bedrijf: Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk Naam: Sjaak Vaes Functie: secretaris BZW-lid sinds: maart 2007 Wat doet uw bedrijf? ‘De belangenbehartiging van de ondernemingen en Jan van der Maale

Jan van der Donk

organisaties die gevestigd zijn op het Industrieterrein Moerdijk in de meest ruime zin van het woord. De

Bedrijf: ABN AMRO Bank

ongeveer vierhonderd bedrijven zijn een belangrijke

Bedrijf: D&D

Naam: Jan van der Maale

toegevoegde waarde voor bedrijven die zaken doen

Naam: Jan van der Donk

Functie: districtsdirecteur zaken ’s-Hertogenbosch

of willen doen op haven- en industrieterrein Moerdijk.

Functie: directeur/mede-eigenaar

BZW-lid sinds: februari 2007

Meer dan negentig procent van de bedrijven is lid.

BZW-lid sinds: maart 2007

De Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk (BIM) Wat doet uw bedrijf?

organiseert vier maal per jaar een bijeenkomst voor

Wat doet uw bedrijf?

‘ABN AMRO is van oudsher een bank met een uitge-

leden. Tijdens deze informele bijeenkomsten geven

‘D&D is een Nederlands bedrijf met een vestiging in

breid netwerk. Wij zorgen er in ’s-Hertogenbosch en

we informatie over actualiteiten op het industrie- en

China. Wij bieden uitbesteding aan van (geassembleer-

omstreken voor dat de dagelijkse bankzaken van onze

haventerrein. Verder worden toonaangevende sprekers

de) metalen en kunststof producten. Omdat wij de uit-

relaties vlekkeloos verlopen. Bij meer ingrijpende be-

uitgenodigd die aanwezigen informeren over relevante

besteding in China zelf uitvoeren, hebben klanten geen

slissingen geven we deskundig advies, zowel zakelijk

onderwerpen. Het secretariaat van de BIM wordt ge-

risico op het gebied van kwaliteitscontrole en kopieer-

als privé. Of het nu gaat om de start of juist de groei

voerd door het Havenschap Moerdijk.’

gevaar. Voor samengestelde producten kunnen wij zelf

van een onderneming, wij willen sparringpartners

onderdelen in China inkopen en lokaal de assemblage

zijn voor onze relaties om ze te helpen hun dromen

Wat is uw ambitie?

uitbesteden. We gebruiken verschillende leveranciers

en ambities te realiseren. Onze twintig adviseurs gaan

‘Ondernemers moeten zo goed mogelijk kunnen on-

indien geheimhouding van het eindproduct dit vereist.

voor onze huidige klanten en mogelijke toekomstige

dernemen op Industrieterrein Moerdijk. Nu en in de

Ons kantoor in Shanghai, met Europees management,

klanten net een stapje verder dan de gemiddelde bank.

toekomst. Het haven en industriecomplex van Moerdijk

houdt toezicht over deze processen. Onze klanten er-

ABN AMRO kijkt niet alleen naar resultaten op de korte

moet financieel zelfstandig kunnen functioneren als mo-

varen het als een voordeel dat ze zelf niet met Chinese

termijn, maar we zorgen er ook voor dat onze relaties in

tor van de economie in West-Brabant.

fabrieken zaken hoeven te doen, wat toch de nodige

de toekomst hun ambities kunnen blijven waarmaken.’

expertise vereist.’

Wat is uw ambitie?

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen er door onze persoonlijke dienstverlening

‘Wij willen een verlengstuk vormen voor het MKB

voor zorgen dat onze klanten ons de beste bank in ’s-

voor het strategisch uitbesteden van productie in Azië.

Hertogenbosch en omstreken vinden. Wij kennen de

Hiervoor willen wij een sterke eigen organisatie in

behoeften van ondernemers als geen ander en gebrui-

Azië opbouwen. Uiteindelijk willen wij onze klanten

ken onze uitgebreide kennis om samen met de klant

een totale supply chain oplossing aanbieden en voor-

zijn of haar doelstellingen te halen.’

raad houden in Nederland voor strategisch belangrijke Sjaak Vaes

producten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘BZW-leden moeten ons bellen op het moment dat zij

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

willen bijpraten op het gebied van financiën, hetzij za-

‘Belangenbehartiging is heel erg belangrijk voor onze

‘Voor het uitbesteden van metalen en kunststof produc-

kelijk, hetzij privé. Bij ABN AMRO staan professionaliteit

leden. Daarnaast is het leggen en onderhouden van

ten en halffabricaten. Wij kunnen een behoorlijke be-

en integriteit, in alles wat wij doen, bovenaan.’

contacten tussen bedrijven van belang om onderlinge

sparing garanderen, met name voor producten met een

samenwerking en versterking van industriële clusters

hoge toegevoegde waarde. Grote bedrijven zijn het

te bevorderen.’

MKB al voor gegaan naar lage lonen landen. BZW-leden

ABN AMRO

kunnen D&D inschakelen om dit voorbeeld te volgen

Bank Advieskantoor Zaken ’s-Hertogenbosch Visstraat 54, 5211 DN - ’s-Hertogenbosch

Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk

T: 073-6877200 - I: www.abnamro.nl

Plaza 3 – 4782 SL Moerdijk - T: 0168-388888

E: [email protected]

I: www.bimmoerdijk.nl

en hun concurrentiekracht zo te vergroten en (toekomstige) capaciteitsproblemen te voorkomen. D&D Safe Sourcing Meester Pankenstraat 13 - 5571 CP Bergeijk T: 0497-575473 - F: 0497-576092 - I: www.dand.nl

Advertorial Bedrijf: Van Hamburg Verhuur Naam: Niels van Hamburg Functie: directeur-eigenaar BZW-lid sinds: december 2006 Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een verhuurbedrijf, gespecialiseerd in het Michèl Verlaek

Theo Pieters

sleutelklaar opleveren van alle basisfaciliteiten voor de inrichting van bouwplaatsen en evenementen. We

Bedrijf: Flanderijn en God gerechtsdeurwaarders

onderscheiden ons door het brede assortiment dat

Bedrijf: SPIE Nederland B.V.

Naam: Michèl Verlaek

wij leveren, monteren en demonteren. Naast verhuren

Naam: Theo Pieters

Functie: gerechtsdeurwaarder/vestigingsmanager

verzorgen wij ook alle aansluitingen met betrekking tot

Functie: bedrijfsleider

BZW-lid sinds: januari 2007

water, riool, elektra, gas en lucht.

BZW-lid sinds: februari 2007

Bouw-renovatie-projecten lopen vaak één jaar, twee of Wat doet uw bedrijf?

vijf jaar. In dat geval is het fijn om (semi)permanente

Wat doet uw bedrijf?

‘Het kantoor in Tilburg is 33 jaar geleden opgericht

bedrijfshuisvesting te hebben die die levensduur

‘Wij zijn een multi-technische dienstverlener met on-

door Lou God. Vorig jaar is de vestiging overgeno-

aankan. Daarom leveren we nieuwe én gebruikte units

geveer vijftienhonderd medewerkers in Nederland.

men door de landelijk werkende incasso-organisatie

en we voeren tussentijdse renovaties uit indien nood-

Daarvan zijn er circa achthonderd gestationeerd in

Flanderijn. Onze kernactiviteiten zijn ambtelijke werk-

zakelijk.’

Zuidwest-Nederland. SPIE levert services en expertise

zaamheden, incassoprocedures en betalingsbeheer.

op het gebied van elektrotechniek, werktuigbouwkun-

Wij handelen alle mogelijke soorten incasso’s af en

Wat is uw ambitie?

de en HVAC-techniek, energie, communicatienetwer-

werken daarin volgens ons eigen systeem. Dit beslaat

‘We willen niet de grootste, maar het beste verhuur-

ken en spoorweginfrastructuur. Onze opdrachtgevers

zowel het preventieve, minnelijke, gerechtelijke als exe-

bedrijf zijn ten zuiden van de rivieren. Met deskundig

komen vooral uit de industrie, maar ook overheden,

cutoriale traject. Als gerechtsdeurwaarders zijn wij be-

en betrokken personeel, een gezonde arbeidsethos

onderwijs, zorginstellingen en het MKB behoren tot

voegd om dagvaardingen en vonnissen uit te reiken en

en veel producten onder één dak op een informele,

onze klanten.

kunnen we beslag leggen op zaken als loon, inboedel

persoonlijke benadering. Wij willen full service leveren

SPIE beschikt over een uitgebreid netwerk van regiona-

en woonhuizen. Ook houden we toezicht bij veilingen

en gaan ervan uit dat alles mogelijk is. Een goed voor-

le kantoren en faciliteiten die werk uitvoeren in elk van

en openbare verkopen. Wij geven daarnaast advies op

beeld daarvan is te zien op www.strandaandemaas.info’

de bovenstaande markten in de Benelux. Wij werken

juridisch gebied en verzorgen trainingen voor debiteu-

samen met onze klanten bij het ontwerpen en bouwen

renbeheerders, creditmanagers en incassomedewer-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

van hun projecten en ondersteunen ze bij de exploitatie

kers. Flanderijn telt inmiddels 11 vestigingen en heeft

‘Leden moeten bellen als ze in contact willen komen

en het onderhoud ervan.’

meer dan 400 medewerkers in dienst. Flanderijn heeft

met een betrouwbare partner die tijdelijke oplossingen

hiermee een volledige dekking in Nederland.’

biedt voor een bouwplaats of evenement. Heeft u een

Wat is uw ambitie? ‘We willen een duurzame relatie opbouwen met onze

Wat is uw ambitie?

opdrachtgevers die is gebaseerd op wederzijds ver-

‘Landelijk zijn we al een grote partij, maar we willen

trouwen. Binnen het marktsegment Building Systems

ook hier in de regio een grotere rol spelen. Dat dit niet

willen we in Zuidwest-Nederland groeien in omzet,

ten koste mag gaan van de kwaliteit, spreekt natuurlijk

mensen en winst. Deze groei willen we realiseren door

voor zich. Het MKB is altijd erg belangrijk geweest voor

groei in de diepte maar ook door groei in de breedte.’

Flanderijn en God en op die markt willen we ons in de toekomst nog meer gaan richten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? Niels van Hamburg

‘Leden moeten ons bellen omdat wij in staat zijn om te luisteren naar de klant, om deze vervolgens in nauw

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wij denken mee met BZW-leden en bieden kwaliteit.

vraag of wilt u een maatwerk oplossing? Ook daar kun-

overleg een op maat gesneden oplossing te bieden. Dit

We zijn een laagdrempelige organisatie en het eerste

nen we voor zorgen. We kijken verder dan ons huidig

alles natuurlijk binnen de daarvoor gestelde termijn en

gesprek is altijd vrijblijvend.’

assortiment en houden van uitdagingen.’

binnen het beschikbare budget. SPIE behoort daarmee tot de meest vooraanstaande installatiebedrijven in de

Flanderijn en God - Van Limburg Stirumlaan 2h

Van Hamburg Verhuur - Tramweg 13a

postbus 728, 5000 AS Tilburg - T: 088-2092250

3255 MB Oude-Tonge - T: 0187-497949

F: 088-2092270 - I: www.flanderijn.nl

I: www.hamburgverhuur.nl

Benelux.’ SPIE Nederland B.V. Divisie Zuidwest vestiging Terneuzen Hughersluys 37 – 4536 HM Terneuzen T: 0115-645500 - I: www.spie-nl.com

71

Advertorial

IBN-groep investeert in dienstverlening én mensen

‘Wij raken ons personeel graag kwijt’

Bij de IBN-groep werken 3.500 medewerkers in vijf bedrijven: Facilitair, Kader, Arbeidsintegratie, Productie en Kwekerijen. Daarnaast werkt het bedrijf nauw samen met bijvoorbeeld

Medica Europa en Fit Return. ‘We hebben grondige kennis en ruime ervaring in alle aspecten van zakelijke dienstverlening. Dus was het een logische stap om eind 2006 ons eigen conferentiecentrum in Uden te openen. Het sluit perfect aan bij onze bijzondere missie: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk brengen. Een en een was ook nu weer drie. Onze medewerkers kunnen aan de slag in ons conferentiecentrum, wij gebruiken het centrum als interne trainingsruimte én we bieden externe organisaties een goed uitgeruste, ultramoderne en sfeervolle vergaderruimte’, vertelt Peter van der Steen.

Maatwerk Maatwerk is bij de IBN-groep het sleutelwoord. Van der Steen: ‘Van oudsher begeleiden wij mensen met een arbeidshandicap. Voor hen is vaak letterlijk maatwerk nodig in training en werkplekvoorzieningen. We hebben ook veel expertise in reintegratietrajecten. Tussen de 45 en 65% van deze doelgroep krijgt een baan.’ Dat succes is te danken aan het maatwerk van de IBN-groep. ‘De vraag van de klant staat altijd centraal. Die is maatgevend voor elke stap die we zetten. We garanderen een goede, tijdige uitvoering van elke opdracht door vakbekwaam per-

72

soneel. Maar we gaan verder. We leggen objectieve kwaliteitscriteria vast waarmee de uitvoering van de opdracht getoetst wordt. Maatwerk heeft ook nog een ander aspect. We kijken samen met de klant naar zijn exacte behoefte. Zo detacheren we bijvoorbeeld een conciërge op school die ook onderhoudswerk doet. Zo combineert een school twee taken in één functie. Een ander sterk punt is dat opdrachtgevers van a tot z bij ons terecht kunnen. Van het bedenken van een oplossing tot het opzetten van een plan en het inhuren van medewerkers’, aldus Van der Steen.

Kwaliteit Kwaliteit is een kernbegrip bij de IBNgroep. Toch zijn bedrijven soms nog terughoudend in het inschakelen van arbeidsgehandicapten of reïntegratiemedewerkers. ‘Zonde’, stelt Van der Steen krachtig. ‘Met de vergrijzing in zicht moeten bedrijven veel creatiever worden in het vinden én vasthouden van personeel. Wij helpen ze aan gemotiveerde, deskundige medewerkers. We ondersteunen ze niet alleen bij de werving en selectie, maar ook bij de training en het aanvragen van eventuele subsidies. Bovendien kunnen werknemers bij de IBN-groep op de payroll blijven staan en gedetacheerd worden bij opdrachtgevers. Maar heel eerlijk gezegd: we raken ons personeel graag kwijt. Dat betekent dat we ons werk goed doen!’

Wilt u weten hoe de IBNgroep u kan ondersteunen? Kijk dan op www.ibn-groep.nl voor uitgebreide informatie. 109835

Kwaliteit is dé beslissende factor in zakelijke dienstverlening. Opdrachtgevers eisen een tijdige, foutloze uitvoering van hun opdracht voor een redelijke prijs door flexibele werknemers. Beslist geen sinecure, zeker niet met de snelle vergrijzing van het arbeidspotentieel. Toch is de IBN-groep in Uden bijzonder succesvol in de zakelijke dienstverlening Hun geheim? ‘Wij leveren in alle opzichten maatwerk’, stelt Peter van der Steen, algemeen directeur IBN-groep. ‘Een goed voorbeeld daarvan is ons nieuwe conferentiecentrum, waar ook BZW Noordoost bijeenkomt.’

Advertorial Bedrijf: Frigolanda Dongen Naam: Rico Borrani Functie: directeur BZW-lid sinds: februari 2007 Wat doet uw bedrijf? ‘Wij leveren maatwerk in diepvries-logistiek Bart Biemans

Rico Borrani

Onze vestiging in Dongen is onderdeel van de Frigolanda groep, met vestigingen in Nederland,

Bedrijf: Biemans Makelaardij en Assurantiën

Belgïe en Duitsland. De chauffeurs van Frigolanda

Naam: Bart Biemans

bereiken dagelijks zo’n duizend afleveradressen

Bedrijf: Wolfsbergen & Osnabrug Belastingadviseurs

Functie: directeur

in de Benelux, Duitsland en een groeiend aantal

Naam: Frank Meulendijks

BZW-lid sinds: april 2007

in Frankrijk, Italië, Groot-Brittanië, Zwitserland,

Functie: vennoot

Oostenrijk en Scandinavië. Wij leveren diepvries-

BZW-lid sinds: februari 2007

Accountants

Wat doet uw bedrijf?

producten af bij supermarkten, hotels, groothandels,

‘Wij bieden als onafhankelijk NVM makelaar en NVA

diepvries thuisdienst bedrijven, distributiecentra en

Wat doet uw bedrijf?

assurantieadviseur een totaalpakket aan diensten

industrie. In onze vestiging in Dongen hebben we

‘Wolfsbergen & Osnabrug Belastingadviseurs

voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.

9000 palletplaatsen beschikbaar voor opslag en van-

Accountants (W&O) heeft vestigingen in Eindhoven

Wij hebben een dynamisch verkoopteam, met een

uit hier bevoorraden we heel Nederland. Zo zorgen

en Weert. Wij richten ons vooral op ondernemingen

ervaring van meer dan zeventig jaar. De knowhow

we er meerdere malen per week voor dat ca. 230

en vermogende particulieren. W&O biedt fiscaal-

die we als kantoor hebben opgebouwd is onmisbaar

filialen van Aldi in Zuid-Nederland hun diepvriespro-

juridisch advies, accountancy en administratieve

bij het kopen en verkopen van onroerend goed en

ducten ontvangen. We mogen verder bijvoorbeeld

diensten. Op fiscaal gebied adviseren wij over de

voor het samenstellen van het juiste verzekerings-

Bonduelle, Dr. Oetker, Albert van Zoonen, PH Frost

meest geschikte juridische rechtsvorm en structuur,

pakket. Onze diensten bestaan onder meer uit het

en Coldfood tot onze klanten rekenen.’

maar ook over kwesties als herstructurering, samen-

deskundig opmaken van taxatierapporten, hypo-

werking, overdracht en overname. Ook kunt u een

theek- en verzekeringsadviezen, financiële planning

beroep op ons doen voor het samenstellen en be-

en pensioenen. Wij streven altijd naar een klantge-

oordelen van uw jaarrekening en het verzorgen van

richte aanpak met een perfecte kwaliteit. Vertrouwen

de fiscale aangifte. Voor beleggingen in het kader

en duidelijkheid staan daarbij voorop. Relaties zijn

van financiële planning, het opbouwen van de ou-

bij Biemans verzekerd van onafhankelijk, eerlijk ad-

dedagsvoorziening en de overdracht van vermogen

vies, afgestemd op de markt en de mogelijkheden.

bij estate planning bent u bij W&O eveneens aan het

Mensen kunnen voor een vrijblijvende kennismaking

juiste adres.’ Frank Meulendijks

terecht bij één van onze twee kantoren in Oosterhout en Made.’

Wat is uw ambitie? Wat is uw ambitie?

‘W&O anticipeert op de nieuwste fiscale ontwik-

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen met Frigolanda in Europa een hele be-

kelingen om zo haar opdrachtgevers optimaal van

‘Onze vestiging in Oosterhout is opgericht in 1936.

langrijke speler worden op het gebied van diep-

dienst te kunnen zijn. Om onze dienstverlening op

Sinds die tijd is er ontzettend veel bereikt en onze

vrieslogistiek. Met de vestiging in Dongen willen en

het huidige hoge niveau te continueren, investeren

ambitie is om voort te bouwen op hetgeen twee ge-

moeten we op korte termijn snel groeien.’

wij veel tijd in het up-to-date houden van de vakken-

neraties geleden is gestart.’

nis van onze medewerkers. Naast een deskundige Waarom moeten BZW-leden u bellen?

dienstverlening kunnen onze relaties rekenen op

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Als ze in contact willen komen met een professio-

ruime persoonlijke aandacht en een grote betrok-

‘Ik vind de uitwisseling van informatie en ervaringen

nele partner in diepvries-logistiek. In tegenstelling

kenheid. Een goede persoonlijke relatie met onze

tussen BZW-leden ontzettend belangrijk. Daar mo-

tot de afstanden die onze chauffeurs overbruggen is

opdrachtgevers, ook op de lange termijn, staat voor

gen leden mij altijd voor bellen. Daarnaast bieden

de afstand tussen ons en onze opdrachtgevers mini-

ons centraal.’

wij een uitgebreid pakket aan diensten dat voor

maal. Logistiek is immers mensenwerk! Onze stelling

leden erg interessant kan zijn.’

is dat klantgericht (mee)denken en handelen leidt

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

tot nieuwe inzichten en klantspecifieke oplossingen.

‘Als zij een oriënterend gesprek willen. Bij deze ken-

Tel daar onze hoge mate van flexibiliteit bij op en

nismaking kunnen ook bepaalde fiscale of financiële

het wordt teamwork.’

vraagstukken aan de orde komen. Ook voor een

Biemans Makelaardij en Assurantiën Heuvel 4 4901 KC Oosterhout – T: 0162-472950

second opinion kunt u bij ons terecht.’

F: 0162-423713 – I: www.biemansmakelaardij.nl Frigolanda Dongen – De Hak 20 5107 RG Dongen – T: 0162-381000

Wolfsbergen & Osnabrug Belastingadviseurs

F: 0162-381218 – I: www.frigolanda.com

Accountants - Poirterslaan 26 – 5611 LB Eindhoven T: 040-2946262 – E: [email protected] I: www.w-o.nl

73

‘Helemaal Bokito gaan’ door een broodje-aap-verhaal Bokito is hot. De spectaculaire uitbraak van de mannetjesgorilla was de afgelopen weken ‘the talk of the town’. Het is een echte hype. Toets op Google het woord Bokito in en je krijgt ruim twee komma drie miljoen hits. Op de website Hyves heeft hij al duizenden vrienden. Er is zelfs een fanclub opgericht met een heuse weblog. Je kunt Bokito t-shirts bestellen, ringtones downloaden of wallpapers op je computer installeren. Alerte marketingmensen hebben de naam Bokito al geregistreerd voor tal van producten. Binnenkort kunnen we genieten van Bokitokoekjes en Bokitoijsjes. En wat te denken van de Bokitobrillen waarmee je de aap kan aankijken zonder dat hij het in de gaten heeft. Centraal Beheer heeft zelfs

een Even Apeldoorn bellen reclamefilmpje over een boze gorilla op de populaire website YouTube laten zetten. En op een andere site kun je een Bokitolied beluisteren.Veel gekker kan het toch niet worden.

is zelfs gebleken dat 25 procent van de jongeren van plan is om het komende jaar een bezoek te brengen aan deze dierentuin. Dat zal Blijdorp geen windeieren leggen. Daar kan geen advertentiecampagne tegenop.

Jawel hoor, in het zakenblad ManagementTeam werd het gedrag van Bokito zelfs al op een semi-wetenschappelijke manier vergeleken met dat van jonge managers. En laatst hoorde ik op straat de uitdrukking ‘helemaal Bokito gaan’ Het betekent zoveel als compleet door het lint gaan.

Je zou als ondernemer een hype moeten kunnen creëren rond jouw product denk je dan. Het is een marketingtruc die vaker wordt toegepast. BNN scoorde onlangs veel publiciteit rond 'de Grote Donorshow'. Ook de milieubeweging probeert op dit moment een hype te maken van het thema de ‘verrommeling van bedrijventerreinen’. Dat lijkt ze helaas nog aardig te lukken ook. Veel beleidsmakers en politici praten de groene brigade inmiddels al na. In krantenartikelen spreken ze over

Een ding is duidelijk; alle publiciteit rond de uitbraak van de aap heeft de Rotterdamse diergaarde Blijdorp stevig op de kaart gezet. Uit een onderzoek

bedrijventerreinen die louter en alleen bestaan uit blokkendozen. En langs de snelwegen kan de automobilist door het groot aantal bedrijventerreinen niet meer van de natuur genieten. Maar waar gaat het eigenlijk over. Slechts drie procent van het oppervlak van ons land bestaat uit bedrijventerreinen en die zien er over het algemeen goed verzorgd uit. Hier en daar kan het onderhoud natuurlijk beter en met extra geld van de overheid moeten oudere bedrijventerreinen geherstructureerd worden. Dat is juist, maar om te beweren dat de bedrijven ons land verrommelen is ‘een broodje-aap-verhaal' waar ik persoonlijk helemaal Bokito van word. Daarvoor hoef je me niet eens recht in de ogen te kijken!

i n s i d e r Colofon

Interactie is een uitgave

ven of instellingen aangesloten. Voor

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

(BZW), Marco de Jonge Baas

van de Brabants-Zeeuwse

meer informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

Werkgeversvereniging (BZW). De BZW

Oplage: 4350 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

is als regionaal netwerk van VNO-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Robert van den Berge

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

NCW de belangenbehartiger en het

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

ontmoetingspunt voor het Brabantse en

(De Winter Mediamakers)

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW zijn

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

2700 directeuren van ruim 1850 bedrij-

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Eugène Princée