Gent en Rondom Gent
RESOC
EAD BELEID Beleidsgroep Gsiw 15 december 2015
1
Gent en Rondom Gent
RESOC
Huidig EAD-beleid • • + • = •
Vesoc (1998) - positieve actieplannen: categoriaal Vesoc (2002) - diversiteitsplannen: geïntegreerd en inclusief Pact van Vilvoorde: verhoging werkzaamheidsgraad en EAD Start geïntegreerd beleid: – Macroniveau: structurele EAD projecten (2003) = Jobkanaal; Diversiteitsconsulenten van de vakbonden; Taskforce Allochtonen en Arbeid (Minderhedenforum); GRIP en het gebruikersoverleg Handicap en Arbeid – Mesoniveau: diversiteitsluik binnen de sectorconvenants – Microniveau: diversiteitsplannen in ondernemingen, organisaties en lokale besturen.
2
Gent en Rondom Gent
RESOC
Cijfers LDP regio Gent geïntegreerde aanpak! Periode 2010 – 2015: • • • • •
263 organisaties (2 ½ FTE) k.o. (< 50 wn.): 58% m.o. ( 50 - < 250): 31% g.o. ( 250): 11% 30% social-profit – 70% profit
3
Gent en Rondom Gent
RESOC
Thema’s LDP regio Gent Geïntegreerde aanpak! Duurzame loopbanen voor iedereen! • Speciale aandacht voor 50+, pmah, allochtonen, kortgeschoolde jongeren • Ook minder zichtbare groepen (bv. MIA, exgedetineerden, ) • 4 domeinen: 1. competentie-ontwikkeling, 2. werkbaarheid/werkvermogen/werkgoesting, 3. duurzame diversiteit, 4. organisatievernieuwing
4
Gent en Rondom Gent
RESOC
Thema’s LDP regio Gent Geïntegreerde aanpak!
5
Gent en Rondom Gent
RESOC
Evaluatie LDP: 10 vaststellingen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8. 9. 10.
Groot succes van loopbaan- en diversiteitsplannen Organisaties dienen een plan in vanuit diverse motieven 9 op 10 organisaties zijn tevreden over de ondersteuning van PO’s De financiële ondersteuning is een belangrijke meerwaarde van de plannen voor de organisaties Uiteenlopende acties worden ingepland maar de focus ligt steeds meer op 50+ en retentiebeleid 3 op 4 in de plannen opgenomen acties worden effectief uitgevoerd Loopbaan- en diversiteitsplannen hebben vooral een significante impact op het onthaal-, diversiteits- en opleidingsbeleid van kleine organisaties Organisaties halen hun streefcijfers voor alle kansengroepen, behalve voor personen met een arbeidshandicap Loopbaan- en diversiteitsplannen hebben vooral een structurele impact op de organisatie (microniveau) en niet op de arbeidsmarkt (macroniveau) 84% van de organisaties wensen bijkomende ondersteuning voor thema’s inzake 6 loopbaan- en diversiteitsbeleid
Gent en Rondom Gent
RESOC
Verwacht EAD-beleid Visie
• Maatwerk naar werkzoekenden, versterking van loopbanen, ondersteuning van organisaties • Hiertoe 100% de kaart trekken van talent en competenties • Met behoud van de doelstellingen EADdecreet 7
Gent en Rondom Gent
RESOC
Verwacht EAD-beleid Principes
• • • • •
Vereenvoudiging Laagdrempeligheid Flexibiliteit Maatwerk Maximaal inspelen op aanwezigheid en expertise bij de ondernemingen/organisaties en op de markt
8
Gent en Rondom Gent
RESOC
Verwacht EAD-beleid: 3-sporenbeleid minister Muyters 1. Activeren van alle talenten Sluitende maatpak activeringsbeleid 2. Investeren in talenten in ondernemingen/organisaties HR-ondersteuningsbeleid
3. Doorbreken van vooroordelen en kijken naar talenten en competenties Mobiliserende strategie 9
Gent en Rondom Gent
RESOC
Spoor 1: activeringsbeleid • Activerings- en competentieversterkend traject – Gericht op de individuele werkzoekende (POP) – Methodiek v. werkplekleren • Oog voor noden van werkzoekenden met afstand tot AM • Geïntegreerd taal- en werkbeleid
• VDAB als arbeidsmarktregisseur, cf. ‘Iedereen bemiddelaar’ – Inschatting tewerkstellingsmogelijkheden – Bepalen afstand tot de arbeidsmarkt – Bepalen dienstverlening op maat / meegeven van opdrachten 10
Gent en Rondom Gent
RESOC
Spoor 2: ondersteuningsbeleid Ondernemingen/organisaties ondersteunen bij verbeteren HR-beleid: • KMO-portefeuille – Vraag- en maatgericht • Inkopen van expertise • Zelf HR-acties uitvoeren – Gedeeld financieringsmodel • KMO groeisubsidie – Ingrijpende verandertrajecten (ook i.k.v. diversiteit) 11
Gent en Rondom Gent
RESOC
Vanaf april 2016 via agentschap ondernemen • KMO-portefeuille KO’s (0-50)
MO’s (51-250)
Opleiding / advies
Opleiding /advies
40% (max. 10.000 EU)
30% (max. 15.000 EU)
• KMO-groeisubsidie KMO (0-250) Aankopen externe kennis / verankering kennis bij aanwerving 50% (max. 25.000 EU) Evaluatiemoment 12
Gent en Rondom Gent
RESOC
Spoor 3: mobiliserende strategie • Vooroordelen doorbreken, impulsen geven – Mobiliserend – Maximale complementariteit stakeholders – Aanbodgerichte aanpak – Mogelijke deelacties: • Intersectorale campagne • Actuele en interactieve website (gids + praktische tools) • Leidraad/train-de-trainer module voor consulenten/actoren met opdracht op het terrein • Bevorderen doorstroom onderwijs – arbeidsmarkt • … 13
Gent en Rondom Gent
RESOC
Impact op bestaande instrumenten 1.
4 structurele loopbaan- en diversiteitsprojecten lopen af (Jobkanaal, diversiteitscons., Taskforce A & A, GRIP) - cf. Activeringsconsulent (via Minderhedenforum): - Individuele begeleiding op maat (brug tss. werkzoekenden en reguliere diensten) - Organisatie informatiemomenten voor werkzoekenden - Lokaal ingebed, bv. samenwerking met ankerfiguren - cf. Diversiteitsconsulent (via vakbonden): • Ondersteunen/adviseren diversiteitsplannen (bv. input van/aan delegees) • Vorming/ondersteuning personeels- / diversiteitsbeleid militanten en beroepssecretarissen 14 • Participatie lokale fora
Gent en Rondom Gent
RESOC
Impact op bestaande instrumenten – cf. Jobkanaalconsulenten: • Bedrijfsbezoeken (eerstelijns HR-ondersteuning, invulling vacatures werkzoekenden uit kansengroepen, dieptewerking (preselecties, advies TWM, link jobcoaching) • Maatwerkactiviteiten (bedrijven én arbeidsbemiddelaars • Adviserende en faciliterende op rol naar andere EADpartners en arbeidsbemiddelaars
2. Loopbaan- en diversiteitsplannen stopgezet 3. Ondersteuning projectontwikkelaars ERSV afgelopen 4. Ervaringsfonds wordt ‘ingekanteld’
Overgangsperiode tot 31/08/2016
15
‘Meer en beter’? Verwacht beleid: “Focus op talent en competenties als sleutel naar een hogere werkzaamheidsgraad in het kader van Evenredige Arbeidsdeelname”
Huidig EAD-beleid
Wie?
Wie?
- KMO = > 250 wns; lok. besturen, soc. - Álle ondernemingen vanaf 1 wn. prof.? - Doelgroep = inclusief, aandacht voor kansengroepen en leidinggevenden - Doelgroep = indiv. wn. Matheuseff.? Wat?
Wat?
- Talent- en competentieversterkend - One-shot benadering? - Meer accent op opleiding (vnl. technisch?)
- Versterking duurz. personeelsbeleid - Geïntegreerde aanpak HR-cyclus, + structureel procesmatig - Comp.mgmt., IA, WW, diversiteit
Kosten efficiëntie?
Kosten efficiëntie?
- Kost betoelaging consultancy > EADconsulenten - Volledig betaald advies en begeleiding = minder budget voor acties wgs.
- Kost betoelaging EAD-consulenten < consultancy - Gratis advies en begeleiding = meer budget voor acties wgs.
‘Meer en beter’? Verwacht beleid
Huidig EAD-beleid
Hoe?
Hoe?
- Inkoop consultancy voor advies/acties; zelf acties uitvoeren - Betrokkenheid sociale partners? - Draagvlakontwikkeling? - Vraaggestuurd dus onzeker; monitoring?
- Gratis begeleiding en ondersteuning - Betrokkenheid/advisering sociale partners; - Aandacht voor draagvlakontwikkeling - Inspanningsverbintenis, streefcijfers op jaarbasis; monitoring
Expertise?
Expertise?
- Fragmentaire, specifieke expertise consultants
- Generalistische expertise (helicopterview), ervaring in brede procesbegeleiding EAD-consulenten
Regionale accenten en aansturing?
Regionale accenten en aansturing? *
- Aanwezig? Hoe? - Afstemming tussen diverse actoren?
- Aanwezig: Sensibiliseren, informeren, adviseren - Afstemming tussen diverse actoren
Hiaten!? *Regionale accenten en aansturing
Via sensibiliseren, informeren, adviseren
Openen van (regionale) ogen voor: - Kansengroepen - Belemmerende factoren (drempels, randvoorwaarden) - Ruime focus (niet enkel activering nietwerkende werkzoekende)
Organisatie EAD-platformen, ervaringsuitwisseling: - TWM / subsidiemaatregelen - Actuele thema’s personeelsbeleid (studiedagen, workshops, gastcolleges, …)
Openen van (regionale) deuren: Bereik via: Via levend netwerk draagvlak creëren - SERR (bipartiet) / RESOC (tripartiet), - Binnen bedrijven/organisaties (micro) Commissie diversiteit, Werkgroep ‘Actieve voeling met’ => samenwerking afstemming, bedrijfsbezoeken, ‘meet - Afstemming tussen verschillende and greet’, webtools, ‘speeddating’ regionale (arbeidsmarkt)actoren sectoren, … Openen van (regionale) praktijken: - Beleid(smaatregelen) top-down & bottom-up - Verspreiden van methodieken & tools Maken van methodieken & tools - Ook i.f.v. collectieve regionale noden
Go-between Vlaanderen – regio – bedrijven/organisaties via diverse fora en rollen (Vlaamse en regionale projecten overlegorganen, denktanks, stuurgroepen, … / partner, expert, uitvoerder, promotor, …)
DEBAT
