Duurzame Inzetbaarheid Evelien Bults en Johannes de Geus (projectmanagers) Zaltbommel 14 juni 2012
1. Vleeswarenindustrie (fysiek zwaar) 2. Pensioenleeftijd van 65 naar 67 3. Eerder met pensioen lastig Hoe de mensen ontwikkelen op langer doorwerken? Hoe leren met en van elkaar? P&O instrumenten?
Strategisch Urgentie: ons welvaartsniveau Houdbaarheid van regelingen en wetten (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten, Ziektewet, Kinderbijslagwet, Bijstandswet, Algemene Nabestaandenwet, Algemene Ouderdomswet..)
Concurrentiepositie Globalisering …
90 j aar
90 j aar
80 j aar
80 j aar
70 j aar
70 j aar
60 j aar
60 j aar
50 j aar
50 j aar
40 j aar
40 j aar
30 j aar
30 j aar
20 j aar
20 j aar
10 j aar
10 j aar
0 j aar
0 j aar
M a nne n
V r ouwe n
M a nne n
V r ouwe n
Wat we van Darwin kunnen leren ?
Duurzame inzetbaarheid = “survival of the fittest”
Duurzame inzetbaarheid
•
• •
Wat wordt er doorgaans onder “duurzame inzetbaarheid” verstaan?
• • •
Gezond en wel doorwerken tot aan het pensioen Benutten van talenten, leren opleiden Flexibiliteit, mobiliteit
Individuele eigenschap, werkcontext ontbreekt Kunnen én willen
Fit Model Het Fit-Model heeft een aantal uitgangspunten: • Medewerkers die goed bij hun werk, team, leidinggevende en organisatie passen, zitten lekkerder in hun vel. • Medewerkers die beter in hun vel zitten, zijn mobieler, presteren beter en zijn beter inzetbaar. • Persoonsfactoren hebben een positieve of negatieve invloed hebben op iemands inzetbaarheid.
Fit Model
DI: een kwestie van „fit‟ “Kunnen” Werk Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de eisen die het werk stelt? Misfit: Bv. trainen, bijscholen, coachen, ander werk. Team Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. herschikking van taken, verhelderen van rollen, herplaatsen in ander team. Organisatie Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de organisatie? Misfit: Bv. trainen, scholen, opleiden, organisatie verlaten.
“Willen” Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij het werk dat verricht moet worden? Misfit: Bv. herplaatsen, andere taken, baan elders, loopbaan counseling. Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. teambuilding, herplaatsen in ander team.
Leidinggevende
Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de leidinggevende? Misfit: Bv. gesprek met leidinggevende, plaatsen in ander team, leiderschapstraining.
Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de organisatie? Misfit: Bv. coaching,, outplacement, organisatie verlaten
Voorbeeld Fit-Monitor: vragenlijst
Voorbeeld Fit-Monitor: feedbackrapport
Basic problem, basic solution…(J. Ilmarinen)
swet
Concurrentiepositie Welvaartsniveau …
Basic problem, basic solution…(J. Ilmarinen)
swet
Concurrentiepositie Welvaartsniveau …
Strategisch Maak met alle stakeholders (directie, HR, OR, AO-fondsen, bonden, teamleiders, medewerkers …) de businesscase rond Tactisch Onderzoek en duid de feitelijke situatie Operationeel Help met vertalen individuele feedback (HR-instrumenten) Monitor eenvoudige instrumenten als taakroulatie, jobcoaching, inzetbaarheidsgesprek, CAO a la carte, medisch paspoort, employment security, I-deal, mentoring, jobcoaching, targets, vitaliteitsprogramma …
eigenaar frequentie tijd
functioneringsgesprek
popgesprek
inzetbaarheidgesprek
leidinggevende jaarlijks heden
leidinggevende jaarlijks heden
medewerker op eigen maat heden
komende jaar
komende jaar komende drie jaar
ruimte
inhoud
actuele taken
motivatie, performance
actuele taken
actuele taken
nieuwe taken elders in bedrijf
nieuwe taken elders in bedrijf
motivatie, performance
motivatie, performance
competentieprofiel
competentieprofiel
mogelijkheden buiten het bedrijf
vitaliteit en wendbaarheid focus
huidig functioneren
huidig functioneren
huidig functioneren
ontwikkelkansen
ontwikkelkansen
houdbaarheid vooraf
onderwerpen agenderen
competentiescan
competentiescan inzetbaarheidsprofiel en benchmark
Ten minste houdbaar tot…
Recommendations (strategy) Approach the stakeholders laterally Create a clear business case which demonstrates the measurements used to detemine the costs of maintaining a vital, fit and capable workforce Clarify the performance issues into concrete CPI Specify the key issues and coordinate/communicate these to the relevance of the recipient‟s interest
Ten minste houdbaar tot…
Recommendations (research) Regularly measure the satisfaction level of the employees, and their bond to the organization, upon which the outcome is benchmarked and integrated into new policy
Determine all parameters regarding Sustainable Employment ; „the fit between ability & task, and needs & supply‟. Chose a instrument of proven measurement and determination (ie: Fitmonitor/Work Ability Scan/Index/Questionnaire) to discover the true level of current sustainablility Assess the current quality of employee‟s output by using a “Career MVI”.
Ten minste houdbaar tot…
Recommendations (research) Regularly measure the satisfaction level of the employees, and their bond to the organization, upon which the outcome is benchmarked and integrated into new policy
Determine all parameters regarding Sustainable Employment ; „the fit between ability & task, and needs & supply‟. Chose a instrument of proven measurement and determination (ie: Fitmonitor/Work Ability Scan/Index/Questionnaire) to discover the true level of current sustainablility Assess the current quality of employee‟s output by using a “Career MVI”.
www.sn.nl http://www.sn.nl/organisatieontwikkeling/Human-Resources/Duurzameinzetbaarheid.htm
[email protected];
[email protected]
