DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2013

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2013

Vanhout nv • Lammerdries 12 • B 2440 Geel • Tel. +32 (0)14 25 16 11 • www.vanhout.be

Voorwoord In het vorige duurzaamheidsverslag hebt u ongetwijfeld ervaren dat ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ geen loos begrip is bij Vanhout. Binnen de groep Besix maken wij een pioniersrol waar, door proactief om te gaan met nieuwe zorgsystemen, die relevant zijn voor het belang van al onze stakeholders. Medewerkers vertegenwoordigen het grootste kapitaal in een organisatie. Vandaar dat de gezondheid en het welzijn belangrijke aandachtspunten zijn, en blijven. Sinds de VCA in 1994 werd gelanceerd hebben wij dit systeem ingevoerd in ons dagelijkse bouwproces. Bijna 20 jaar later breidden we ons systeem uit met de processen van OHSAS 18001:2007. Deze zijn specifiek gericht naar de continue verbetering, die een belangrijke aanvulling is om processen te borgen. Het voorbije jaar hebben wij dan ook alles in het werk gesteld om onze processen te herbekijken in functie van deze internationale norm OHSAS 18001:2007. Deze norm focust op de gezondheid en het welzijn van alle medewerkers in de organisatie, alsook van alle actoren die op onze werven interveniëren. Op deze manier verbeteren we de work-life balance, die de dag van vandaag ongelooflijk waardevol is. Uiteraard is dit niet het enige waar we het voorbije jaar in geslaagd zijn. Onze projectkeuzes zijn niet van de minste geweest. ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ kan teruggevonden worden in elk project dat opgeleverd werd in 2013. Duurzaam bouwen, Total Cost of Ownership, … voor ons het bewijs dat we effectief ‘meer zijn dan een aannemer’. We zijn fier op onze realisaties en delen deze graag met u. Veel leesplezier!

Ir. Jef Lembrechts optredend voor bvba Lemma Gedelegeerd bestuurder

Vanhout Duurzaamheidsverslag 2013

Pagina 2 van 26

Inhoud duurzaamheidsverslag

1.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ................................................................................... 4 1.1. Milieu......................................................................................................................................... 4 1.1.1. Energie ............................................................................................................................... 4 1.1.2. Lucht .................................................................................................................................. 6 1.1.3. Afval ................................................................................................................................... 7 1.1.4. Bodem ............................................................................................................................... 8 1.1.5. Water ................................................................................................................................. 8 1.1.6. Geluid en trillingen .......................................................................................................... 10 1.2. Mens ........................................................................................................................................ 11 1.2.1. Gezondheid ..................................................................................................................... 11 1.2.2. Hygiëne ............................................................................................................................ 14 1.2.3. Welzijn ............................................................................................................................. 14 1.2.4. Opleiding en onderwijs.................................................................................................... 15 1.2.5. Diversiteit en kansen ....................................................................................................... 16 1.3. Maatschappij ........................................................................................................................... 17 1.3.1. Stakeholderbelangen....................................................................................................... 17 1.3.2. Sociaal Engagement ........................................................................................................ 17 2. Duurzame Projecten........................................................................................................................ 21 3. GRI INHOUDSOPGAVE ..................................................................................................................... 24


Pagina 3 van 26

1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1.1. Milieu Duurzaamheid en zorg voor het milieu zijn noodzakelijk voor het goed en continu functioneren van de maatschappij. De beslissing om te werken volgens de norm NBN EN ISO 14001:2008 werd zonder aarzelen verdergezet. Voor 2013 werd het systeem positief beoordeeld. Naast dit managementsysteem worden er ook jaarlijks extra doelstellingen geformuleerd ten behoeve van het MVO-Milieucharter van de provincie Antwerpen. Dit initiatief zal beëindigd worden, omwille van een stopzetting van de provinciale ondersteuning. Echter ontbreekt het ons niet aan ambitie, zoals u verder kan lezen in dit verslag, om de lat hoog te blijven leggen en zorg te dragen voor het milieu tijdens de dagelijkse uitvoering van al onze activiteiten. 1.1.1.Energie De afdeling Vadutec (Vanhout duurzame technieken) heeft met succes een aantal projecten gerealiseerd, tot grote voldoening van het cliënteel. Het intern studiebureau geeft een enorme meerwaarde aan het bouwproces door in te kunnen spelen op de specifieke behoeften van onze klanten en hen voldoende flexibiliteit te bieden. Zeker met de gekende bouwteam formule zijn we op deze manier zeker dat we op het einde van het project een bijzonder performant en duurzaam gebouw opgeleverd wordt. Tevens hebben we doelstellingen geformuleerd om het energieverbruik van ons eigen gebouw te doen dalen. Diverse acties werden de voorbije jaren gelanceerd, met een positieve impact op het verbruik.

Grafiek aardgasverbruik over 3 jaar


Pagina 4 van 26

Grafiek elektriciteitsverbruik over 2013

Verbruiken elektriciteit [kWh/dag] 1600,00 1400,00

1348,88

1200,00 1000,00

785,55

856,75

813,72

2011

2012

2013

800,00 600,00 400,00 200,00 0,00 2010

Gemiddeld elektriciteitsverbruik per dag op het hoofdkantoor

Er is een dalende trend merkbaar in het energieverbruik op kantoor. Dankzij onze blijvende inspanningen naar sensibilisatie en een goede monitoring zijn we er in geslaagd om voor de kantoorsite een vermindering op ons elektriciteitsverbruik van 5,02% te realiseren. Vanhout stelt bovendien het bedrijventerrein ter beschikking voor de installatie van een grootschalig windturbinepark in de industriezone. Dit project werd opgestart in 2013 en zal operationeel zijn vanaf eind 2014.


Pagina 5 van 26

1.1.2.Lucht Vanhout heeft gekozen om zijn ecologische impact te meten met behulp van een instrument als de ecologische voetafdruk, de CO2–voetafdruk. De ‘Bilan Carbon’ ofwel ‘koolstofbalans’ is een handig instrument om de uitstoot van broeikasgassen te meten en te monitoren. We hebben naar analogie van deze methode een berekening gemaakt. Al de directe verbruiken worden met een aantal indirecte verbruiken (voornamelijk transport) gemonitord om via de werkwijze van de ‘Bilan Carbon’ de bedrijfseigen CO2-uitstoot te bepalen. Op lange termijn hopen we zo een CO2-neutraal bedrijf te zijn dank zij eigen energieopwekking.

CO2-uitstoot per jaar voor de hoofdzetel en vervoer van personeelsleden

In 2013 heeft Vanhout opnieuw gekozen voor de afname van 100% groene stroom. Er wordt veel belang gehecht aan het duurzaam omspringen met energie. Het wagenpark onderging in 2013 ook enkele wijzigingen. Wagens met benzinemotoren werden vervangen door hybride motoren. Dit is te merken aan de daling van het benzineverbruik. Het dieselverbruik steeg daarentegen, hetzij beperkt, omwille van enkele verder gelegen werven.


Pagina 6 van 26

3.500

Brandstofverbruik wagenpark [L]

3.000 2.500 2.000 benzine per voertuig 1.500

diesel per voertuig

1.000 500 0 2010

2011

2012

2013

Gemiddeld brandstofverbruik per voertuig

1.1.3.Afval Vanaf juli 2013 is de VLAREA-wetgeving herzien. PMD werd een verplicht te scheiden afvalstroom. Hier heeft men op de hoofdzetel extra aandacht aan besteed. Naar analogie met de huishoudelijke sfeer heeft men tevens beslist om groenafval ook te scheiden, zowel in de kantoren als op de werven. De gewichten van PMD en groenafval wegen echter niet op tegen het houtafval van de schrijnwerkerij, het klasse II restafval of het papier en kartonafval.

*Overige afvalstromen: PMD, groenafval, TL-buizen, batterijen & accu’s en elektronische apparatuur


Pagina 7 van 26

1.1.4.Bodem In 2013 werden we geconfronteerd met projecten waarbij bodemonderzoek en bodemsanering aandacht opeiste. Omdat je als aannemer direct betrokken bent bij dit proces is het noodzakelijk om deskundig te anticiperen. Vanhout vindt de problematiek van o.a. verontreinigde gronden een belangrijk issue en participeert daarom in de commissie leefmilieu vanuit de VCB. Vanuit deze werking werd reeds in 2002 de Grondbank vzw opgericht waarbij adviesverlening en ondersteuning centraal staan voor bouwen infrastructuurprojecten. In 2011 werd vanuit de VCB tevens de NV Immoterrae opgericht om verontreinigde terrein duurzaam te herontwikkelen. Deze speelt een belangrijke rol om de rendabiliteit en haalbaarheid voor projectontwikkelingen te onderzoeken.

Voorbeeldfoto verontreiniging (niet van een eigen project)

1.1.5.Water In de media ging er in 2013 heel wat aandacht naar hemelwater en overstromingsgevoelige gebieden. Zo werd ook een nieuwe verordening hemelwater gepubliceerd, waarin er meer stringente eisen werden opgenomen met betrekking tot het optrekken en aanleggen van verharde oppervlakken. Als aannemer zijn wij ons bewust van deze problematiek. In bouwteamformules en opdrachten waar wij varianten kunnen en mogen aanbieden laten we het dan ook niet na om actief op zoek te gaan om het gebouw uit te rusten met de laatste technologieën inzake waterhuishouding. Zo werden er diverse groendaken, infiltratieputten, bufferbekkens, regenwaterputten en bijhorende regenwaterrecuperatie installaties voorzien.

Project SIAT te Zaventem, groendak naast ‘Oval Office’

Ook voor bronbemalingen is er bijzondere aandacht. Om de riolering en waterzuivering niet te belasten wordt steeds geopteerd om het opgepompte grondwater, dat nodig is voor de bouwkundige werken, te lozen in een oppervlaktewater, ofwel af te voeren via de hemelwaterafvoer. Om de milieu-hygiënische kwaliteit van het ontvangende water te borgen, wordt er ook steeds een analyse gedaan van het lozing water zodoende potentiële vervuiling uit te sluiten.


Pagina 8 van 26


Pagina 9 van 26

1.1.6.Geluid en trillingen Dit aspect dient voldoende beheerst te worden om: - de werkplekomgeving zo aangenaam mogelijk te maken - het personeel niet te overbelasten en gehoorschade te voorkomen - de omwonenden zoveel mogelijk te vrijwaren van overlast. Vele activiteiten in onze samenleving veroorzaken geluid en trilling. Transport neemt het grootste aandeel van de hinder voor zijn rekening. Volgens het Milieurapport Vlaanderen is het wegverkeer zelfs de voornaamste bron van lawaai, en verantwoordelijk voor 90% van de geluidsbelasting van meer dan 65 dBA. Ook tijdens onze projecten kunnen er belangrijke geluidsproducenten zijn. Hinder is een van de meest onderzochte effecten van geluid. Of een persoon gehinderd is hangt van veel factoren af. Het geluidsdrukniveau is een belangrijke factor maar ook de context en de individuele gevoeligheid van personen bepaalt of iemand gehinderd is of niet. Hinderklachten is een van de parameters waarmede we een beeld krijgen van de overlast. Klachten bezitten steeds een subjectieve factor en het indienen van een klacht is niet rechtstreeks gecorreleerd met de omvang van de hinder of de frequentie van de waarneming. Het aantal activiteiten waarover geklaagd wordt, kan naast het hindergevoel ook beïnvloed worden door een aantal andere factoren, zoals het mondiger worden van de bevolking, de grotere aandacht voor de problematiek, een verbeterde registratie van de klachten door de bevoegde overheidsdienst, de bekendheid van het meldpunt … Bovendien is de drempel om een klacht neer te leggen groter dan bij het rapporteren van hinder via een enquête (de gerapporteerde hinder). Klachten zijn als het ware het topje van de ijsberg. bron : Milieurapport Vlaanderen – thema beschrijving lawaai Tijdens de gerealiseerde projecten in 2013 werd er geen enkele klacht geformuleerd met betrekking tot geluid en trillingen. We zijn er ons wel degelijk van bewust dat er tijdens de werken een geluids- en trillingsniveau ontstaat dat niet past binnen het dagelijks leefpatroon van de omwonenden, maar zeer specifiek is voor de activiteit. Het gaat hier gelukkig om tijdelijke situaties en we maken er de gewoonte van om met voldoende communicatie en overleg de hinder te beperken voor de directe omwonenden, zeker voor de projecten in een stedelijke omgeving, waar de impact het grootst is.


Pagina 10 van 26

1.2. Mens

In het vorige duurzaamheidsverslag kon u lezen dat het personeel bijzonder belangrijk is in de bedrijfsvoering en beleidskeuzes die gemaakt worden Dat bleek uit de diverse statistieken die opgelijst werden. In 2013 lag de focus niet zozeer op die statistiek, maar op de mensen zelf en hun verhalen. 1.2.1.Gezondheid 1.2.1.1.

Project “Vanhout Gesmaakt” (medewerkers onthullen hun favoriete gerecht)

Eén van die verhalen is ongetwijfeld het project “Vanhout Gesmaakt”. In onze zoektocht naar een origineel relatiegeschenk werd het idee om een eigen kookboek uit te brengen al snel gekozen. Maar liefst 27 personeelsleden vertoonden hun kookkunsten om niet enkel authentieke, maar zeker ook moderne en gedurfde creaties te maken. Het kookboek viel alvast in de smaak bij ons cliënteel.


Pagina 11 van 26

1.2.1.2.

Project “fitheid”

Sporten voor fysieke en mentale fitheid Zoals reeds aangehaald lag de focus in 2013 op onze medewerkers en in het bijzonder op hun mentale fitheid. Mentale fitheid wordt gekoppeld aan stressreductie, waar sport, net als gezonde voeding, een hulpmiddel voor kan zijn. We hebben bij Vanhout dan ook tal van activiteiten georganiseerd om iedereen aan het sporten te krijgen. FITBUS (ProvAnt.), Begin mei 2013 kon elke medewerker (41 deelnemers) zich “online” registreren om een fietstest te ondergaan. Het testprotocol (startbelasting en periodieke weerstandverhoging) is voor iedereen specifiek bepaald in functie van het lichaamsgewicht. De hartslag wordt elke 5 sec. geregistreerd. Met behulp van een software pakket worden de hartslagwaarden die tijdens de test verzameld werden uitgezet in een grafiek (SportMed grafiek) waarbij de verticale as de hartslag weergeeft en de horizontale as de belasting tijdens de test. Een regressierechte wordt berekend en het deflectiepunt wordt bepaald. De mathematische analyse die de software maakt wordt door de trainer bevestigd of bijgewerkt op basis van persoonlijke beoordelingen en observaties. Op basis van de inspanningstest wordt een fitheidsprofiel samengesteld en een bewegingsadvies geformuleerd. De beoordeling van de testresultaten is gebaseerd op een objectieve (kwantitatieve) vaststelling van de (relatieve) drempelbelastbaarheid. De relatieve belastbaarheid wordt uitgezet op een visuele schaal (SportMed fitheidladder met 7 niveaus) waarbij de referentiewaarden (fitheidniveaus) gerelateerd worden met geslacht en leeftijd. Deze schaal maakt het mogelijk de testresultaten van eenzelfde persoon met elkaar op eenvoudige manier te vergelijken (visueel d.m.v. de fitheidniveaus en kwantitatief door de (relatieve) drempelbelastbaarheid).

START TO RUN In navolging van de fitheidverhogingsacties werd begin september een ‘ Start To Run’ actie georganiseerd. Gedurende 10 weken werden, onder begeleiding van een sportmonitor, loopsessies ingericht. De loopsessies gingen telkens door op maandag, afwisselend ’s middags (12.00 u tot max. 13 u) en na de kantooruren (16.30 u tot max. 17.30 u).


Pagina 12 van 26

Het programma was een basis start to run, d.w.z. starten van nul met de bedoeling om na 10 weken vlot 5 km te lopen in een 40-tal minuten. Lopen is een sport die overal en altijd kan beoefend worden en geen geld kost. Bovendien is lopen in groep een zeer sociale aangelegenheid en een ideale verstrooiing tijdens onze dagelijkse drukte. Douchen kan achteraf in de splinternieuwe doucheinfrastructuur, die officieel werd geopend in augustus.

FAMILIEDAG Er werd een bijzonder actieve familiedag georganiseerd op het domein de Lissenvijver in Geel. Hier konden alle medewerkers en hun gezin diverse sporten beoefenen, gecoördineerd door ervaren sportbegeleiders. Een zeer geslaagde familiedag omdat iedereen hier wel iets naar zijn zin kon vinden: hoogteparcours, minigolf, mountainbike, wandelen, indoor ski, speelzone voor de kids, boogschieten, gewoon een terrasje doen en de rest in het oog houden, ... De dag werd afgesloten met een super BBQ.

Trekking, survival parcours, boogschieten, tennis, en vele andere sporten werden aangeboden met professionele begeleiding…

VERS FRUIT Maar liefst 60 kg fruit wordt wekelijks op de hoofdzetel verorberd.

De fruitmand (half leeg  namiddagfoto)


Pagina 13 van 26

1.2.2.Hygiëne Er werd geïnvesteerd in nieuwe douches. Niet alleen de sporters, maar ook de werknemers die pendelen met de bus maken hier dankbaar gebruik van. Dankzij de zonneboiler genieten we op een duurzame manier van warm water.

Muurtekening

Douchecabines

1.2.3.Welzijn De bouwsector is een risicovolle sector op gebied van veiligheid en gezondheid. Sinds geruime tijd investeert Vanhout zichtbaar in veiligheid en gezondheid op de arbeidsplaatsen. Dat resulteert jaar na jaar in betere resultaten. In 2013 werden 6 ongevallen met een relatief lage ernstgraad vastgesteld.

Grafiek Fg over de laatste 24 jaar


Pagina 14 van 26

Grafiek Eg over de laatste 24 jaar

1.2.4.Opleiding en onderwijs Vanhout is een ervaren bouwbedrijf dat investeert in mensen. ‘Levenslang leren’ is bij ons geen loos begrip. Dat blijkt uit de vele opleidingen die in company worden georganiseerd. Voor 2013 resulteerde dit in de volgende cijfers: 4000

Opleidingsuren per3433 werknemerscategorie 2882,5

3000 2276 2000

1988

Arbeiders 1573

Bedienden

1083 1000

0 2011

2012

2013

Opleidingsuren per werknemerscategorie


Pagina 15 van 26

Gemiddeld komt dit voor de bedienden neer op meer 24u aan opleiding per bediende, of dus 3 werkdagen. Voor de arbeiders is dit een gemiddelde van 20u per persoon, of dus 2,5 werkdagen aan opleiding. Omdat er zoveel geïnvesteerd wordt in opleidingen is het bijzonder belangrijk dat de output ervan tot zijn recht komt. Periodiek wordt dan ook geëvalueerd welke opleidingen nuttig waren. Tijdens de functioneringsgesprekken wordt besproken welke opleidingen er nodig zijn om de verdere loopbaan te ontwikkelen. Naast de ‘eigen’ opleidingen neemt Vanhout ook haar maatschappelijke rol op voor een groot aantal onderwijsinstellingen en kenniscentra. Dit zorgt voor een goede wisselwerking tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Actieve bijdrage aan activiteiten van en met onderwijsinstellingen en kenniscentra Wetenschappelijk & Technisch Centrum Bouwbedrijf Kamp C prov. Antwerpen – duurzaam bouwen KULeuven – postacademisch onderwijs in de vastgoedkunde Ie-Net – fellow bouwmanager Infosessies voor laatstejaars studenten ivm verdere studiekeuze Thomas More Kempen – duurzaam bouwen, stageplaatsen, veiligheid & kwaliteit in de bouw Lessius Hogeschool SECO Cvba Vlajo PAV raad KULeuven - KULAK Don Bosco - centrumraad VTST Turnhout – eindwerkjury en lesgeven in duurzaam bouwen (EPB/EPC) PVI – lesgeven, eindwerkbegeleiding preventieadviseurs en examinator Descon – begeleiding cursisten preventieadviseur niveau 2 Centrum Duurzaam Bouwen (Heusden Zolder) XIOS Hogeschool Limburg 1.2.5.Diversiteit en kansen Diversiteit: Om de taalbarrière op werven te verlagen, heeft Vanhout een aantal buitenlandse projectingenieurs en werfleiders aangeworven. Zo zijn we in staat om de veiligheid en het welzijn van alle actoren op de werfsite te borgen. Kansen: In 2013 werden er een aantal projecten opgestart die de ontplooiing en kennisverwezenlijking van het personeel ten goede komen. Zo zijn er een aantal werkgroepen opgestart waarin personeelsleden van alle niveaus hun kennis en expertise delen en borgen in de kennisdatabank van de organisatie. Meer specifiek hebben we werkgroepen die actief zijn in de zwembadensector, duurzaam bouwen in het algemeen, duurzame renovatie, faalkostenreductie, enz. …


Pagina 16 van 26

1.3. Maatschappij 1.3.1. Stakeholderbelangen 1.3.1.1.

Klantrelaties

Vanhout maakt de slogan ‘meer dan een aannemer’ waar, door in te spelen op de behoeften van de klant. Wij staan sterk in de publiek private samenwerking en ‘Design & Build’ projecten, waar wij meer dan enkel de uitvoering voor onze rekening nemen. Met een sterk geïntegreerd proces, en voldoende competenties dankzij de interne studiebureaus, zusterbedrijven en dochterondernemingen kunnen wij de nodige flexibiliteit bieden. En in het bijzonder zijn onze facilitaire diensten een belangrijke meerwaarde die klanten ontlast van onder meer het onderhoud van hun gebouw. 1.3.1.2.

Onderaannemers & Leveranciers

Met onze onderaannemers en leveranciers, die zeer belangrijke stakeholders zijn, werd in 2013 een gedragscode opgesteld, een zogenaamde ‘code of conduct’. Maar liefst 100 bedrijven deelden onze visie en ondertekenden het document. Waarden zoals ethisch ondernemen, veiligheid, respect voor het milieu en kwaliteitsborging staan hierin vermeld. 1.3.2. Sociaal Engagement 1.3.2.1.

Steun voor projecten in België

Vanhout steunt jaarlijks diverse lokale initiatieven. Hieronder vindt u een greep uit de talrijke acties.

Materiële, financiële en/of adviserende steun aan sociale projecten Sociale projecten – Besix Foundation* Sociale projecten – Fifty One Club Sociale projecten – Lions Club Sociale projecten – vzw Kempens Landschap* *Besix Foundation Maison d’Enfants Reine Marie-Henriette asbl (MERMH) Deze organisatie werd opgericht om kansarme kinderen op te vangen en hun sociale vaardigheden te stimuleren. Dankzij de vrijwillige steun van overheden en bedrijven kan deze organisatie investeren in de toekomst van zij die het moeilijk hebben. In 2013 heeft Vanhout zich specifiek gericht op de brandveiligheid van deze Brusselse organisatie. Er werden brandvrije deuren geplaatst waar nodig, alsook de toegang tot het binnenplein werd heraangelegd. De Eglantier vzw De Eglantier is een therapeutisch dagverblijf voor kinderen en jongeren met een ernstig mentale of meervoudige beperking. Na diverse verbouwingen werd deze organisatie in 2013 uitgebreid met een extra huis, Huis20. Vanhout schonk de organisatie voldoende steun om het gebouw te voorzien van isolatie.


Pagina 17 van 26

*vzw Kempens landschap

Vzw Kempens Landschap stelt bij al haar domeinen een multidisciplinaire aanpak voorop. Het landschap heeft immers niet alleen een natuurfunctie, we wonen en ontspannen er ook. Dat alles vraagt een geïntegreerd beheer en daarin maakt het Kempens Landschap zich sterk. Als Kempisch bedrijf steunen we uiteraard de organisatie die de Kempen als cultureel erfgoed op de kaart tracht te zetten. We zijn dan ook zeer blij dat in 2013 dankzij de goede initiatieven die de organisatie heeft genomen de afgelopen jaren, de Europese prijs voor cultureel erfgoed werd uitgereikt. Prijsuitreiking Cultureel erfgoed

1.3.2.2.

Steun voor projecten in het buitenland

Materiële, financiële en/of adviserende steun aan sociale projecten Sociale projecten – Besix Foundation* Sociale projecten – Fifty One Club Sociale projecten – Lions Club Sociale projecten – Koning Boudewijnstichting Damiaan actie *Besix Foundation – St. Anthony School Sinds 2009 steunt de Besix Foundation een scholenproject in India, in een bijzonder kansarme regio ten oosten van New Delhi. Het voorbije jaar zijn we gestart met de gedeeltelijke financiering van een vijfde gebouw, waar 600 leerlingen terecht kunnen. Dit project reikt tevens veel verder dan de eigen schoolmuren, want in 75 omringende dorpen werden tal van projecten opgezet.

Projectfoto’s


Pagina 18 van 26

1.3.2.3.

Onrechtstreekse steun door gerichte acties

Materiële, financiële en/of adviserende steun aan sociale projecten Invoegbedrijf Alito Groen Welzijnsorganisatie Ter Loke Palliatief Netwerk Sociale tewerkstelling - Cvba CLARUS Sociale tewerkstelling - Wolkammerij Regionaal Incubatie Centrum Kempen (RICK)

1.3.2.4.

Rechtstreekse steun door actieve participatie

Actieve bijdrage aan sectoractiviteiten via bestuurs- & adviesfuncties Nationale Confederatie Bouw Vlaamse Confederatie Bouw Milieucommissie Vlaamse Confederatie Bouw Confederatie Bouw Kempen SECO WTCB Federatie van Algemene Bouwaannemers Technisch Commissie Paritaire Betrekkingen Bouw Antwerp Headquarters vzw Bouwplatform Vlaanderen Ronde Tafel Bouw, in het kader van ‘Nieuw Industrieel Beleid Vlaanderen Fonds voor Vakopleiding Flemish International Building Services Actieve bijdrage aan maatschappelijke initiatieven Sociale projecten – Besix Foundation* Kempisch Landschap Geelse Triathlon Club G-zwemmers van de Geelse Zwemclub Scoutsvereniging Tarcitius Kunstcentrum Hugo Voeten Actieve en financiële steun aan lokale (werkgevers) initiatieven Strategische Projectenorganisatie Kempen (SPK vzw) Regionaal Sociaaleconomisch Overleg Comité (RESOC) VKW, het Ondernemersplatform Kempen VOKA, Kamer van Koophandel Kempen Unizo, Unie van zelfstandige ondernemers Kempen


Pagina 19 van 26

*Besix Foundation – Special Olympics Op 08 mei 2013 ging de jaarlijkse solidariteit dag door te Gent, en dit ten voordele van de Special Olympics. Een 25-tal medewerkers gingen tot in de late uurtjes door met het opruimen van allerlei zaken.

Foto collage – solidarity day – mei 2013


Pagina 20 van 26

2.

Duurzame Projecten

In dit hoofdstuk krijgt u een overzicht van alle projecten, opgeleverd in 2013, die uitgerust werden met duurzame technieken en toepassingen:

Zwembad ‘De Meerminnen’ te Beveren: -

Warmterecuperatie systeem via luchtgroepen en geloosd warm water (zwembad en douches)

Duurzaam zwembad ‘de Meerminnen’ te Beveren

Appartementencomplex ‘Cézanne’ te St. Lambrechts Woluwe: -

EPB nog in opmaak Doorgedreven regenwaterrecuperatie en Infiltratievoorzieningen LED verlichting gemene delen

Duurzaam appartementencomplex te St. Lambrechts-Woluwe

Kantoorgebouw SIAT te Zaventem: -

-

Zeer hoge isolatiegraad Zeer goede luchtdichtheid n50 = 0,99 ACH Groendak met schapengras Zeer performante akoestiek Hoogwaardige gevelbekleding BEO veld (boorgat energie opslag) (14 palen – 85m diepte) Regenwaterrecuperatie (20 m³) 100% FSC gelabeld hout

Duurzaamheid kantoorgebouw ‘SIAT’ te Zaventem


Pagina 21 van 26

Zorgflats ‘Menos’ te Genk: -

EPB in opmaak Bijzonder doorgedreven regenwaterrecuperatie systeem Luchtdichtheid n50 = 1,36 ACH

Duurzame zorgflats te Genk

Betontesten NIRAS te Dessel: -

Specifiek samengesteld beton met een levensduur van meer dan 300 jaar voor de berging van laag radioactief afval. Dit project kadert in een groter bergingsproject.

Duurzaam beton te Dessel

Renovatie en uitbreiding kantoren ETAP te Malle: -

Zeer energiezuinige LED-verlichting Totale vernieuwing van de verwarmingsinstallatie Bijzonder grote regenwateropslag met recuperatie

Duurzaamheid renovatie kantoorgebouw te Malle


Pagina 22 van 26

Uitbreiding basisschool ‘De Brenne’ te Berendrecht -

Performante isolatiegraad K-peil = 32 Energetische performantie E-peil = 52 Luchtdichtheid door o.a. cementering buitenzijde binnenspouwblad (n50 = 1,29 ACH) Warmterecuperatie systeem via luchtgroepen door ‘warmtewiel’ met een rendement van 82% Regenwaterrecuperatie voor sanitair LED-verlichting en daglichtsturing

Duurzaamheid Schoolgebouw te Berendrecht

Uitbreiding en renovatie ‘BOMA’ te Antwerpen -

-

kantoorgebouw

Navulisolatie spouwmuren Duurzaam materiaalgebruik, met oog op ‘cradle to cradle’ certificaten Hoog rendement warmteterugwinning op de luchtgroep Regenwaterrecuperatie Uitgebreide toegankelijkheidsvoorzieningen Speciale voorzieningen voor duurzaam transport

Duurzaamheid Kantoorrenovatie te Antwerpen

Seniorenflats ‘Leiedam’ te Deinze -

-

EPB in opmaak Flats met hoog comfort Extra aandacht voor inbraak- en brandveiligheid Toegankelijkheid volgens strategie van ‘levenslang wonen’ Groen dak Uitgebreid regenwaterrecuperatiesysteem

Toegankelijke seniorenflats te Deinze


Pagina 23 van 26

3. GRI INHOUDSOPGAVE § Omschrijving 1. Strategie & analyse Een verklaring van raad van bestuur over 1.1 relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie. 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 2. Organisatieprofiel 2.1 Naam van de organisatie 2.2 Voornaamste merken, producten en/of diensten Operationele structuur van de organisatie, met 2.3 inbegrip van divisies, dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden 2.4 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie 2.5 2.6 2.7 2.8

Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor de duurzaamheidskwesties) Eigendomsstructuur en de rechtsvorm Afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren en soorten klanten) Omvang van de verslaggevende organisatie

Significante veranderingen tijdens de 2.9 verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom Onderscheidingen die tijdens de verslagperiode 2.10 werden toegekend 3. Verslagparameters Verslagperiode waarop de verstrekte informatie 3.1 betrekking heeft 3.2 Datum van het meest recente verslag 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

3.8

3.9

3.10

Referentie

Rapporteringsniveau

p.2

Volledig

p.1 p.2

Volledig Volledig

jaarverslag 2013


Link ‘Contact’

website Jaarverslag 2013 website Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013

Link ‘Bedrijfsprofiel’

Gedeeltelijk

Niet prioritair voor dit verslag Link ‘Zorgsysteem’ Toegekende certificaten

website

p. 2

Personeelsbestand Omzetcijfers

Niet

Volledig

Duurzaamheidsverslag 2013

Volledig Volledig

Verslaggevingscyclus (jaarlijks, tweejaarlijks, etc.) Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag, met inbegrip van: relevantie, materialiteit en stakeholders Afbakening van het verslag Specifieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening van het verslag Basis voor verslaggeving over samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen in gedeeltelijk eigendom, gehuurde faciliteiten, uitbestede activiteiten of andere entiteiten De technieken en berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen, waaronder de voor schattingen gebruikte aannames en de technieken die zijn toegepast op de samenstelling van de indicatoren en overige informatie in het verslag Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie

Reden/toelichting

p. 26

Jaarlijks

Volledig Niet

Niet prioritair voor dit verslag Niet van toepassing Niet van toepassing

Niet van toepassing

Volledig

Uitleg bij de diverse hoofdstukken en tabellen

Niet van toepassing

Pagina 24 van 26

§

Omschrijving Referentie Rapporteringsniveau Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte, 3.11 afbakening of meetmethoden die voor het verslag zijn toegepast Volledig 3.12 Inhoudsopgave Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het 3.13 betrekken van externe Assurance van het verslag. 4. Bestuur, verplichtingen & betrokkenheid De bestuursstructuur van de organisatie, met 4.1 inbegrip van commissies die vallen onder het Jaarverslag 4.2 hoogste bestuurslichaam en verantwoordelijk zijn 2013 4.3 voor specifieke taken, zoals het bepalen van de strategie of het overzicht over de organisatie. Mechanismen die aandeelhouders en medewerkers de gelegenheid geven om Gedeeltelijk 4.4 aanbevelingen te doen aan of medezeggenschap uit te oefenen op het hoogste bestuurslichaam Een koppeling tussen vergoedingen voor leden van het hoogste bestuurslichaam, topmanagers en Niet 4.5 leidinggevenden en de prestaties van de organisatie. Processen waarmee het hoogste bestuurslichaam Niet 4.6 waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden. Proces voor het bepalen van de kwalificaties en expertise van de leden van het hoogste Niet 4.7 bestuurslichaam voor het sturen van de strategie van de organisatie aangaande economische, milieu gerelateerde en sociale onderwerpen. Intern ontwikkelde missie- of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten die van belang Deels 4.8 zijn voor de economische, milieu gerelateerde en sociale prestaties, met vermelding van de mate van invoering ervan. Procedures van het hoogste bestuurslichaam voor het overzien van de inventarisatie en het beheer Niet 4.9 door de organisatie van economische, milieu gerelateerde en sociale prestaties. Processen voor het evalueren van de eigen Niet 4.10 prestaties van het hoogste bestuurslichaam. Toelichting over de toepassing van het Niet 4.11 voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie. Extern ontwikkelde economische, milieu p. Volledig 4.12 gerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft. p. 15, 17 Lidmaatschap van verenigingen en/of Volledig 4.13 en 18 (inter)nationale belangenorganisaties. 4.14 4.15 Niet Stakeholderanalyse en actieplan 4.16 4.17


Reden/toelichting Niet van toepassing

Niet van toepassing

Raad van bestuur

Periodieke bediendenvergadering Periodieke Ondernemingsraad

Niet prioritair voor dit verslag



‘Diversiteit en kansen’


Niet prioritair voor dit verslag Niet prioritair voor dit verslag ‘Code of Conduct’


Pagina 25 van 26

§

Omschrijving

Referentie

Rapporteringsniveau

Reden/toelichting

Volledig

Jaarverslag 2013

Niet

Niet onderzocht

DEEL 2: Managementbenadering Managementbenadering EC, EN, LA, HR, SO, PR

DEEL 3: Prestatie-Indicatoren Economie EC1

Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd.

EC2 tem 9 Milieu EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron. EN4 Indirect energieverbruik door primaire energiebron Initiatieven ten behoeve van energie-efficiënte of op duurzame energie gebaseerde producten en EN6 diensten, evenals verlagingen van de energieeisen als resultaat van deze initiatieven. Initiatieven ter verlaging van het indirecte EN7 energieverbruik en reeds gerealiseerde verlaging. Totale directe en indirecte emissie van EN16 broeikasgassen naar gewicht. Andere relevante indirecte emissie van EN17 broeikasgassen naar gewicht. Gewicht van getransporteerd, geïmporteerd, geëxporteerd of verwerkt afval dat als gevaarlijk EN24 geldt op grond van bijlage I, II, III en VIII van de conventie van Bazel en het percentage afval dat internationaal is getransporteerd. EN1, 2, 5, 8, tem 15, 18 tem 23, 25 tem 30 Sociaal: arbeidsomstandigheden & volwaardig werk Percentage medewerkers dat onder een LA4 collectieve arbeidsovereenkomst valt Minimale opzegtermijnen n verband met LA5 operationele veranderingen, incl. of dit wordt gespecifieerd in collectieve overeenkomsten Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en LA7 verzuimcijfers en het aantal werk gerelateerde sterfgevallen per regio Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per LA10 jaar besteedt aan opleidingen onderverdeeld naar werknemerscategorie LA1, 2, 3, 6, 8, 9, 11 tem 14 Sociaal: mensenrechten HR1 tem 9 Sociaal: maatschappelijke indicatoren SO1, tem 8 Sociaal: productverantwoordelijkheid PR1 tem 9

p. 5 p. 5 & 6

Volledig Volledig

p. 7

Volledig

p. 7

Volledig

p. 6

Volledig

p. 6

Volledig

p. 7 & 8

Volledig

p. 14

Niet

Niet onderzocht

Gedeeltelijk

Sectorale bepalingen

Gedeeltelijk

Sectorale bepalingen

Volledig

Jaarverslag 2013

Volledig Niet

Niet onderzocht

Niet

Niet onderzocht

Niet

Niet onderzocht

Niet

Niet onderzocht

Vragen met betrekking tot dit duurzaamheidsverslag kunnen gericht worden aan: Jeroen Segers Afd. Projectondersteuning 014/251.671. [email protected] Vanhout Duurzaamheidsverslag 2013

Pagina 26 van 26

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2013

Recommend Documents