Zpracovala Ilona Jílková, manažerka aktivit pro podniky a veřejnost,

Flexibilní zaměstnávání se v České republice zatím využívá velmi opatrně. Flexibilní zaměstnávání může být jedním z řešení nezaměstnanosti a to nejen starších spoluobčanů, ale například také absolventů škol. Nezaměstnanost totiž nehledí na věk! Podle doporučení Světové zdravotnické organizace by zaměstnavatelé měli zabezpečit přiměřenou flexibilitu v práci i struktuře pracovního prostředí tak, aby pracovní podmínky vyhovovaly všem typům pracovníků.

Co přináší flexibilita zaměstnavatelům Částečný pracovní úvazek umožňuje lépe využívat pracovní kapacitu zaměstnanců, efektivněji využívat prostory firmy, jejich zařízení a vybavení. Dále zvýšit produktivitu práce díky větší pozornosti a lepší kondici pracovníka. V rámci interní flexibility mohou být zaměstnanci průběžně školeni či rekvalifikováni v souladu s měnícími se potřebami firmy. Finanční flexibilita zaměstnavateli umožňuje přizpůsobovat mzdové ohodnocení za vykonanou práci aktuální situaci na pracovním trhu.

Flexibilní formy zaměstnání Sdílení pracovního místa (JOB SHARING) - více pracovníků působí na jednom pracovním místě, například dva zaměstnanci se na částečný úvazek na pracovní pozici v průběhu pracovního týdne pravidelně střídají (dle domluvy). Nespornou výhodou je zastupitelnost v době dovolených či nemoci. Práce z domova (HOME WORKING) - zaměstnanec může pracovat část týdne nebo celou pracovní dobu z domova. Výhodou této formy je snížení nákladů zaměstnavatele na pracovní místo ve firmě. Pozor na ošetření bezpečnosti práce a zabezpečení firemních údajů. Práce na dálku (TELEWORKING) - jedná se o práci v terénu. Výměna pokynů zaměstnavatele i výsledků práce zaměstnance probíhá prostřednictvím telekomunikačního kontaktu. Také v tomto případě je dobré pracovní podmínky řádně ošetřit v pracovní smlouvě či interní směrnici. Flexibilní začátek pracovního dne - zaměstnavatel umožní zaměstnanci, aby si zvolil začátek pracovní doby podle vlastních potřeb. Stlačený pracovní týden - zaměstnavatel umožní zaměstnanci si napracovat týdenní úvazek například ve čtyřech pracovních dnech, pátý den zůstává pro zaměstnance volný. Konto pracovní doby - systém, který reaguje na sezonní výkyvy v objemu práce, přičemž počet odpracovaných hodin se v návaznosti mění. Zpracovala Ilona Jílková, manažerka aktivit pro podniky a veřejnost, www.sangri-lla.cz V rámci projektu Aktivní přístup k rodině i zaměstnání, CZ.1.04/3.4.04/76.00033, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

JAK KOMBINOVAT RODINU A ZAMĚSTNÁNÍ Žijeme ve společnosti, která je ve znamení stárnoucí populace. Zvyšuje se délka života, posunuje se hranice věku odchodu do důchodu. Počet dětí v rodině se snižuje a přicházejí v pozdějším věku rodičů. Stále častěji se setkáváme se situacemi, kdy střední generace zpravidla ve věku 45 - 59 let pomáhá svým starým rodičům a zároveň pečuje o své nezajištěné děti. Dochází k nárůstu osob ve věku nad 80 let, u kterých pravděpodobnost potřeby pomoci narůstá. Předpokládá se, že v roce 2025 na 100 žen v předdůchodovém věku (nejčastěji pečují právě ženy) bude připadat 55 osob starších 80 let. Otázky spojené se sladěním rodiny a zaměstnání neřeší tedy pouze mladí rodiče, ale také tzv. sandwichová generace - lidé, kteří obstarávají dva druhy péče, péči o děti a zároveň péči o seniory. Jak kombinovat rodinu a zaměstnání? Jak se uplatnit a nepřijít o šanci mít rodinu a děti? Jak skloubit péči o stárnoucí členy rodiny se zaměstnáním? Mateřská a rodičovská dovolená v Česku V České republice je mateřství pro velkou část žen vstupem do začarovaného kruhu. Čas, který žena stráví doma s dítětem, je nejdelší ze všech zemí v Evropě. Podle statistik zůstává většina Češek s jedním dítětem doma 3 roky, což znamená velký zásah do jejího profesního i osobního života. Pokud má po sobě dvě děti, může být doma třeba i 8 let. Dlouhé a opakované mateřské dovolené zásadně ovlivňují postavení žen na trhu práce. Návrat do zaměstnání po tak dlouhé době v kombinaci s nedostatkem zařízení poskytujících péči o dítě dle potřeb rodiče může být pro ženu, matku velmi obtížný. Jak tedy tuto situaci řešit? Pokud to jde, zůstaňte i v době mateřské a rodičovské dovolené v kontaktu se svým zaměstnavatelem, zajímejte se o dění ve firmě, nabídněte možný záskok za nemocné nebo v době čerpání dovolených. Rodinu připravujte s dostatečným předstihem na návrat do zaměstnání, pracujte na svém osobním růstu a vzdělávejte se. Pamatujte „štěstí přeje připraveným“. Sandwichová generace - typický pečovatel Typickým pečovatelem se stává žena v pozdním produktivním věku, která povinnosti spojené s péčí o stárnoucí rodiče kombinuje s péčí o dospívající děti. Tato žena je pak obklopena ze všech stran potřebami svých dětí a manžela, stárnoucích rodičů a zaměstnavatele. Kombinace práce a péče Pracovní vytížení a nároky péče o více závislých osob může často vést k přetížení pečující osoby, které se následně promítne do pracovního i osobního života. Jak úspěšně zvládnout zaměstnání a několikanásobnou péči? Jedním z možných způsobů je požádat o flexibilitu v zaměstnání, možnost například posouvat začátek a konec pracovní doby či vykonávat část práce z domova, pokud to lze. Neexistuje přesný návod, jak úspěšně kombinovat rodinu a zaměstnání, potřeby jednotlivců se různí. Existují však různá doporučení, jak tuto situaci řešit a také příklady úspěšně zavedené do praxe. Pokud se chcete dozvědět více informací o sladění rodiny a zaměstnání, zapojte se do projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, www.sangri-lla.cz, telefon 734 255 101, e-mail: [email protected]

Jak najít rovnováhu mezi rodinou a zaměstnáním Každý z nás chce být dobrým rodičem, partnerem a zároveň dobrým zaměstnancem (partnerkou a zaměstnankyní). Rodina i zaměstnání je pro každého z nás důležitou formou seberealizace a sebenaplnění. Jak ale najít zdravé hranice mezi tím, kolik času budeme věnovat své práci a kolik času svým dětem a nejbližším?

Ujasněte si osobní hodnoty a priority Důležitým krokem pro nalezení rovnováhy mezi vlastním životem, rodinou a zaměstnáním je ujasnění osobních hodnot a priorit – tedy toho, co je pro nás v životě důležité, čeho chceme dosáhnout a jak chceme svůj život prožít. Pokud říkáte, že rodina je pro vás prioritou a zůstáváte v práci přesčas, nosíte si práci pravidelně domů, pracujete o víkendech nebo si krátíte dovolenou, pak svůj život nežijete v souladu se svým přesvědčením a nepřispíváte k životní spokojenosti své ani svých nejbližších. Svoje děti můžeme zahrnovat dary, jídlem, výlety a přesto to nemusí stačit. Rodičovství je o plné přítomnosti – fyzické i psychické. O věnování plné pozornosti dětem o vytváření důvěrného vztahu, který zpětně můžeme jen těžko hledat. Pokud se nám nedaří v zaměstnání, můžeme ho změnit, začít jinde od začátku, v rodičovství nikoliv.

Jak najít rovnováhu V každodením životě se často, i nevědomky, můžeme odchýlit od toho, co je pro nás opravdu důležité. Je v pořádku, pokud mezi hodnoty osobní a rodinné patří také pracovní úspěchy. Děti se od nás účí příkladem a pracovní úspěch k jejich výchově patří. Nezapomínejme však na rovnováhu. Přemíra pracovního nasazení může vést ke zdravotním komplikacím a k emočnímu odzicení dětí, partnera či partnerky a dalších blízkých osob. Pokud tedy cítíte, že rodině a dětem věnujete málo času, zastavte se a položte si následující otázky: 

„Jaké jsou moje skutečné hodnoty?“



„Jaké vztahy v rodině chci vytvářet?“



„Čeho chci v životě skutečně dosáhnout?“



„Co mohu udělat abych skutečně žil/a podle svých hodnot, jaké kroky učiním?“ …

Odpovíte-li si na tyto otázky a najdete základní body – proč a jak chcete svůj život žít, najdete cestu ke spokojenému a šťastnému životu v rodině i zaměstnání. Dále záleží jen a jen na vás, zda po této cestě vědomě půjdete či nikoliv. Zpracovala Ilona Jílková, manažerka aktivit pro podniky a veřejnost, www.sangri-lla.cz V rámci projektu Aktivní přístup k rodině i zaměstnání, CZ.1.04/3.4.04/76.00033, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Jak řeší rovné příležitosti zaměstnavatelé v Královéhradeckém a Pardubickém kraji II

V červnovém vydání přílohy Euro dotace 2014 jsme Vás informovali o tom, jak řeší rovné příležitosti vybrané firmy Královéhradeckého a Pardubického kraje. Dnes Vám přinášíme další příklady dobré praxe organizací a firem, které uplatňují moderní formy řízení, čímž přispívají k řešení rovnosti na svých pracovištích. Dnes již mnohé firmy ví, že pevná pracovní doba není zárukou největšího výkonu a že naopak, energii, kterou zaměstnanec v soukromí načerpá, pak přenese do svého zaměstnání. Nefinanční benefity v podobě flexibilních úvazků jsou pro zaměstnavatele dobrou možností, jak motivovat zaměstnance, poskytnout jim výhody a ušetřit náklady firmy. Také sami zaměstnanci tento typ benefitů oceňují a vyhledávají mnohem více než dříve. Pro lepší sladění rodiny a zaměstnání roste oblíbenost flexibilní pracovní doby, dnů na nemoc (sick days) i možnost občasné práce z domova. Zeptali jsme se majitelů a personalistů dalších firem Královéhradeckého a Pardubického jak řeší rovné příležitosti ve svých firmách, jaký přístup mají k zaměstnancům se specifickými potřebami a jaké flexibilní úvazky nabízejí? • Za Diakonii ČCE Středisko Světlo Vrchlabí ředitelka paní Hana Liptáková „Velmi si ceníme životních a pracovních zkušeností zaměstnanců a snažíme se v pracovních kolektivech zahrnout všechny věkové kategorie od čerstvých absolventů až po věk nad 55 let. Zaměstnancům umožňujeme pružnou pracovní dobu a částečné pracovní úvazky a práci na dohody“. • Za Správu KRNAP Vrchlabí personalistka paní Ludmila Molíková „Prosazujeme zásadu rovných příležitostí pro ženy a muže v zaměstnání, při výkonu povolání a při odborné přípravě, včetně pracovních podmínek. Zaměstnancům umožňujeme pružnou pracovní dobu, částečné úvazky a práci na dohodu“.

• Za Studijní a vědeckou knihovnu Hradec Králové ředitelka Mgr. Eva Svobodová „Zabýváme se zejména problematikou jak pomoci ženám (ale i mužům) pečujícím o malé děti a další blízké osoby (rodiče, prarodiče). Zaměstnanci mohou požádat o zkrácení pracovního úvazku, o pracovní volno bez náhrady platu nad rámec zákona. Zkušenosti máme se sdílením pracovní místa i prací z domova, do budoucna uvažujeme o zavedení „sick days“. • Za Sdružení CEMA Žamberk ředitelka Ing. Dana Hubálková „Zaměstnancům se specifickými potřebami umožňujeme pružnou pracovní dobu, částečné úvazky, práci z domu i neplacené volno nad rámec dovolené. Rodiče na RD zveme na vhodná školení a společenské akce organizace, nabízíme jim možnost práce na dohodu o provedení práce nebo snížený pracovní úvazek“. • Za Hořické strojírny spol. s.r.o., Hořice jednatel Miloš Vanc „Problematiku rovných příležitostí sleduje každý vedoucí pracovník. Osobám se specifickými potřebami nabízíme pružnou pracovní dobu a částečné úvazky. Podporujeme zaměstnávání starších osob“. • Za Městskou knihovnu Svitavy ředitelka Mgr. Marta Bauerová „Zaměstnancům se specifickými potřebami - tj. např. matkám samoživitelkám, umožňujeme neplacené pracovní volno a přednostní dovolenou v době prázdnin. Ke svým zaměstnancům jsme vstřícní, umožňujeme pružnou pracovní dobu a v případě potřeby není problém se domluvit na nějaké změně“. Text: Ing. Hana Prokopová, odborná pracovnice pro podniky a veřejnost projekt „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, CZ.1.04./3.4.04/76.00033, ŠANGRI-LLA, o.s., Vamberk

Jak řeší rovné příležitosti zaměstnavatelé v Královéhradeckém a Pardubickém kraji.

Rovný přístup a rovné zacházení pro ženy a muže patří mezi základní zásady zdravé občanské společnosti, ve které všichni občané, bez ohledu na pohlaví, věk, zdravotní stav, vzdělání apod., mohou svobodně rozvíjet vlastní schopnosti, vybírat si bez omezení obory vzdělání i zaměstnání a jejichž aspirace a potřeby jsou rovnou měrou zvažovány a podporovány. Dodržování rovného přístupu není tedy pouze záležitostí Evropské unie a různých nařízení, jak by se nám leckdy mohlo zdát, ale týká se každého z nás. Neboť rovnost zajišťuje svobodu a důstojnost pro každého jednotlivce. Dle statistik a průzkumů Česká republika stále „pokulhává“ v dodržování rovných podmínek na pracovištích (v porovnání s ostatními státy EU). Jedním z důvodů může být i to, že jsme stále výrazněji průmyslovou zemí, ve které ženy o technické obory příliš zájem nejeví. Rovné příležitosti však neřeší pouze pohlaví. Řada firem si v dneš-

ní době začíná uvědomovat, jakým přínosem jsou pro ně starší zaměstnaní, absolventi, maminky po MD/ RD, zdravotně znevýhodněné osoby a další, a že lidé jsou tím nejcennějším, co ve firmě mají. Zaměstnavatelé, kteří si chtějí zajistit konkurenceschopnost a posílit svoji stabilitu na trhu, orientují svoji firemní kulturu a personální činnost na podporu prorodinných opatření, zavádění alternativních forem práce, podporují různorodost na svých pracovištích (diverzitu), využívají plně potenciálu svých zaměstnaných a podporují jejich rozvoj. Řešení rovných příležitostí firmám přináší snížení nákladů a dosažení zisku, a to jak peněžního, tak i nepeněžního (spokojení, motivovaní a loajální pracující). V Královéhradeckém a Pardubickém kraji se mezi zaměstnavatele, kteří prosazují rovnost na svých pracovištích, řadí: • ŠKODA AUTO a.s. Kvasiny – nabízí rovné platové podmínky za práci stejné hodnoty pro muže a

ženy, rovné možnosti vzdělávání pro všechny zaměstnance, flexibilní úvazky vč. práce z domova, zaměstnanecké benefity pro všechny zaměstnance, program Seniority pro zaměstnance působící v závodě 30 let a více. • FOXCONN CZ s.r.o., Pardubice – má zavedený Program společenské odpovědnosti a SER Politiku. Podporuje diversitu, akce zaměřené na integraci cizinců do české společnosti, flexibilní úvazky. Nabízí širokou nabídku aktivit pro zaměstnance a jejich rodiny, dětskou skupinu „Foxlištička“ pro děti zaměstnanců a možnost interních jazykových kurzů. • Královéhradecký kraj, Hradec Králové - prošel genderovým auditem v roce 2011 a nabízí flexibilní úvazky vč. práce z domova. Podporuje rovné příležitosti žen a mužů v rámci sekce intranetu KÚ, vzdělávání zaměstnanců k tématu rovných příležitostí a slaďování pracovního a rodinného života a je partnerem projektu firemní školky.

• ERA a.s., Pardubice – nabízí pro všechny zaměstnance stejné podmínky vzdělávání, stejné nabídky interních/externích pozic, stejné mzdy za stejnou/obdobnou práci, stejné vybavení pracoviště, širokou škálu benefitů, flexibilní úvazky vč. home office. • Sdružení NERATOV, o.s., Bartošovice v Orlických horách - vydalo vlastní antidiskriminační opatření k zajištění ochrany před diskriminací a nerovným zacházením. Nabízí flexibilní úvazky vč. práce z domova, možnost dalšího vzdělávání zaměstnanců, zaměstnávání OZP, chráněné bydlení a chráněné dílny. • RAWELA s.r.o., Lanškroun – zohledňuje rovné příležitosti v etickém kodexu, využívání flexibilní úvazky, podporuje zaměstnávání osob ve věku 50+. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk Ing. Hana Prokopová, odborná pracovnice pro podniky a veřejnost více informací na www.sangri-lla.cz

JAK SE PŘIPRAVIT NA NÁVRAT DO ZAMĚSTNÁNÍ PO UKONČENÍ RODIČOVSKÉ DOVOLENÉ Blíží se vám konec rodičovské dovolené a přemýšlíte, jak a kde si hledat zaměstnání? Jaký úvazek si zvolit, abyste sladila své nové zaměstnání s péčí o děti a rodinu. Jak zpracovat životopis a připravit se na jednání se zaměstnavatelem? Na návrat do zaměstnání je dobré se připravit s dostatečným předstihem neboť „štěstí přeje připraveným“. Příprava na návrat do zaměstnání – základní kroky Uvědomte si, že péčí o děti a rodinu jste získali velmi cenné dovednosti, a že toto období přispělo jednoznačně k vašemu osobnímu růstu. Během rodičovské dovolené jste získala mnoho schopností a dovedností, které se označují jako „rodinné kompetence“. Mezi ně patří například komunikační a organizační dovednosti, flexibilita, schopnost rozhodovat se, schopnost řešit konflikty apod. Všechny tyto tzv. měkké dovednosti jsou v dnešní době zaměstnavateli při výběru nových zaměstnanců velmi ceněny. Nebojte se je tedy při pohovoru nabídnout a následně je ve svém zaměstnání i využít.

Pokud se vracíte do původního zaměstnání, je dobré se cca půl roku před návratem seznámit se změnami ve svém oboru, doplnit si chybějící znalosti a častěji komunikovat se svým zaměstnavatelem. Vzdělávejte se průběžně v době, kdy jste na rodičovské dovolené. V dnešní době existuje mnoho možností, můžete využít specifické odborné kurzy nebo všeobecné semináře zaměřené například na osobní rozvoj, hledání zaměstnání apod. Před návratem do zaměstnání se zajímejte o to, • jak si zpracovat životopis a motivační dopis, • jak se připravit na přijímací pohovor, • jak si sjednat se zaměstnavatelem flexibilní úvazek apod. Pamatujte, že čas strávený vzděláváním, je dobrou investicí do vaší budoucnosti. Nejen, že si zvýšíte sebevědomí a uvědomíte si své schopnosti, ale budete vědět, jak získané znalosti a dovednosti zaměstnavateli nabídnout. Více informací o vzdělávání rodičů naleznete na www.sangri-lla.cz Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk

Pečujete o malé děti a hledáte zaměstnání? Jste žena na mateřské či rodičovské dovolené a zvažujete návrat do práce? Zajímá vás problematika rovných příležitostí a sladění rodiny a zaměstnání? Následujícím textem vám přiblížíme možnosti a podmínky související s návratem rodiče do zaměstnání, na co máte ze zákona nárok.

Je těžké sladit rodinu se zaměstnáním, ale není to nemožné! Nastupujete-li do zaměstnání po mateřské dovolené, zaměstnavatel vás musí umístit na vaše původní místo (tzv. na vaši původní židli), po rodičovské dovolené máte nárok na pracovní místo, které odpovídá vaší pracovní smlouvě. *Odlišná pravidla se vztahují na osoby SVČ, nezaměstnané či studující. Flexibilní formy práce nabízejí rodičům získání lepší rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. Z pohledu zaměstnavatele přináší také výrazné výhody, a to v podobě vyšší produktivity zaměstnaných, nižších režijních nákladů a také mají přímý vliv na vyšší obrat. Zaostřeno na flexibilní formy: Pokud pečujete o dítě do 15 let, nebo když jste těhotná, máte právní nárok na kratší pracovní dobu. Využívá ho téměř jedna čtvrtina žen. Poptávka je však vyšší než nabídka. Po dohodě se zaměstnavatelem můžete využívat pružnou pracovní dobu - zaměstnanec si sám plánuje rozložení práce pro rodinu a pro zaměstnání. Sdílení pracovního místa – po domluvě se zaměstnavatelem dva zaměstnanci sdílejí pracovní náplň jednoho pracovního místa, je založeno na důvěře a komunikaci. Stlačený pracovní týden - zaměstnavatel umožní zaměstnanci pracovat například pouhé 4 dny v týdnu (výše úvazku však zůstává stejná). Práce z domova – lze ji vykonávat, pokud to náplň práce umožňuje. Jedná se o práci manuální (homeworking) nebo práci přes internet (tzv. teleworking). Zavádění prorodinných opatření + pro zaměstnavatele Výzkumy potvrzují, že firmy, které berou vážně rodinné zázemí svých zaměstnanců, dosahují lepších hospodářských výsledků. Existuje jednoznačná souvislost mezi prorodinným klimatem a: • Zvýšení zisku a snížení nákladů na zapracování nových zaměstnanců • Snížení absence a zvýšení motivace zaměstnanců a zaměstnankyň • Získání a udržení kvalitních zaměstnanců a zaměstnankyň apod. Tento text byl zpracován v rámci projektu Aktivní přístup k rodině i zaměstnání, CZ.1.04/3.4.04/76.00033, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Pokud vás informace zaujaly a chcete se dozvědět více, zúčastněte se semináře v Ústí nad Orlicí dne 7. 9. 2012 od 9:00 hod (budova Úřadu práce ČR) Semináře se budou průběžně konat také na dalších místech Ústeckoorlicka. Realizátor projektu – ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk, http://aktivnipristup.sangri-lla.cz, telefon: 734 255 101

873665_VC_ORLIC_310812_šangri-lla_extra_3x202_TF

MATKA – PROFESIONÁLKA V DOMÁCNOSTI I ZAMĚSTNÁNÍ MATKA – PROFESIONÁLKA V DOMÁCNOSTI I ZAMĚSTNÁNÍ

Mateřství je radostným obdobím každé ženy. Můžeme ale také říci, že mateřství je úctyhodné a odpovědné Mateřství radostným každéa ženy. říci, že mateřství je úctyhodné a odpovědné povolání. jeBýt matkou naobdobím plný úvazek dobře Můžeme vychovat ale dítětaké je jedna z nejužitečnějších prací, které je vůbec povolání. Být matkou nakolik plnýpeněz úvazek a dobře vychovat je ajedna z nejužitečnějších prací, které je vůbec možné vykonávat. Víte, svojí každodenní péčídítě o děti domácnost své rodině vyděláte? Přesto, že možné vykonávat. Víte,jsou kolik peněz svojí každodenní péčí by o děti domácnost svéa okolím rodině doceněné! vyděláte? Přesto, že činnosti v domácnosti finančně neoceněné, rozhodně měliabýt společností činnosti v domácnosti jsou finančně neoceněné, rozhodně by měli být společností a okolím doceněné!

Jaké profesní kompetence získává matka během mateřství? Jaké profesní kompetence získává matka během mateřství?

Mateřství je pro ženu obdobím osobního rozvoje. Díky všem činnostem, které Mateřství je pro ženu obdobím rozvoje. Díky všemvyužít činnostem, které musí sladit, si zdokonaluje svéosobního kompetence, které může i ve svém musí sladit,profesním si zdokonaluje své hodně kompetence, které může nepochybně využít i ve patří svém budoucím životě. Mezi ceněné kompetence budoucím profesním životě. Mezi hodně ceněné kompetence nepochybně patří – organizační schopnosti, efektivní time-management, trpělivost, umění sladit –více organizační schopnosti, efektivní time-management, umění sladit činností najednou, práce pod tlakem, pohotovost atrpělivost, diplomatické jednání více činností najednou, práce pod tlakem, pohotovost a diplomatické jednání při řešení konfliktů, snaha učit se novým věcem atd. Důležité je, aby si maminky při řešenítyto konfliktů, snaha učit uvědomily se novým věcem atd. Důležité je, aby si důležité maminky všechny své kompetence a rodičovství považovaly jako všechny tyto své kompetence uvědomily a rodičovství považovaly jako důležité období seberealizace. období seberealizace.

Návrat po mateřské dovolené do zaměstnání.

Návrat po genderových mateřské dovolené do firmách zaměstnání. Dle provedených auditů ve bylo zjištěno, že rodičovská dovolená je největšímauditů oříškemvevefirmách firemní praxi. Při nástupu Dle provedených genderových bylo zjištěno, že na MD/RDdovolená žena minimálně na oříškem 2 roky ztrácí úplnýpraxi. kontakt svým rodičovská je největším ve firemní Přise nástupu a po jejím nástupu je dost pravděpodobné, nazaměstnavatelem MD/RD žena minimálně na 2 roky ztrácí úplný kontaktžeseačkoliv svým získala nové kompetence svémuje mateřství, ztratila řadužeznalostí, zaměstnavatelem a po jejímdíky nástupu dost pravděpodobné, ačkoliv pracovních a pravděpodobně i přehled oboru. získala nové kompetencí, kompetence návyků díky svému mateřství, ztratila řaduoznalostí, Taková žena se při návratu stáváa pro zaměstnavatele neperspektivní a pracovních kompetencí, návyků pravděpodobně i přehled o oboru. v mnoha případech s ní zaměstnavatel ukončí pracovní neperspektivní poměr z důvodua Taková žena se při návratu stává pro zaměstnavatele Dle sstatistik ČSÚ se pouze 50% pracovní žen vrací poměr po RD ke svému v nadbytečnosti. mnoha případech ní zaměstnavatel ukončí z důvodu původnímu zaměstnavateli. nadbytečnosti. Dle statistik ČSÚ se pouze 50% žen vrací po RD ke svému

původnímu zaměstnavateli. Žena, která se do zaměstnání vrací po ukončení RD, je však nositelkou nezanedbatelného know-how avrací firmapodoukončení jejího zaškolení Žena, která se do zaměstnání RD, je před však mateřstvím nositelkou obvykle mnoho investovala.

nezanedbatelného know-how a firma do jejího zaškolení před mateřstvím obvykle mnoho investovala.

Jak zůstat pro zaměstnavatele stále atraktivní? Jak pro zaměstnavatele atraktivní? Jedním z zůstat doporučení je sestavení tzv. stále „Osobního plánu návratu“, který může obsahovat například plán

profesního vzdělávání je v době rodičovské výpomoci v době dovolených, nemoci apod. Důležité Jedním z doporučení sestavení tzv. dovolené, „Osobníhonebo plánu návratu“, který může obsahovat například plán je udržovat pravidelný kontakt se zaměstnavatelem, kolegy a kolegyně, účastnit akcí profesního vzdělávání v době rodičovské dovolené, nebonavštěvovat výpomoci vsvé době dovolených, nemoci apod. se Důležité pořádaných zaměstnavatelem (dětský den, vánoční večírky apod.), vzdělávat se ve svém oboru. Návrat je udržovat pravidelný kontakt se zaměstnavatelem, navštěvovat své kolegy a kolegyně, účastnit se do akcí zaměstnání zaměstnavatelem pak pro vás bude jednodušší, lépevánoční se začleníte do kolektivu a budete vědět důležitých změnách. pořádaných (dětský den, večírky apod.), vzdělávat se veosvém oboru. Návrat do zaměstnání pak pro vás bude jednodušší, lépe se začleníte do kolektivu a budete vědět o důležitých změnách. Jako matka malých dětí nemusíte být na pracovním trhu nutně znevýhodněna. Na rozdíl od absolventů vám nechybí zkušenosti a navíc jste při o rodinu získala tu nejlepší kvalifikaci. Na Je důležité, souvislost Jako matka malých dětí nemusíte býtpéči na pracovním trhu nutně znevýhodněna. rozdíl od najít absolventů vám mezi svojí současnou činností v rodině a profesním životem. Uvědomte si své klady a nebojte se je nechybí zkušenosti a navíc jste při péči o rodinu získala tu nejlepší kvalifikaci. Je důležité, najít souvislost zaměstnavateli nabídnout. Dítě nemusí být vždy překážkou. mezi svojí současnou činností v rodině a profesním životem. Uvědomte si své klady a nebojte se je zaměstnavateli nabídnout. Dítě nemusí být vždy překážkou. Článek připravili: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s. Vamberk Článek připravili: Ing. Hana Prokopová, stážistka občanského sdružení Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s. Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz Ing. Hana Prokopová, stážistka občanského sdružení více informací na www.sangri-lla.cz

Moderní formy řízení jsou aktuální také pro firmy v Královéhradeckém kraji V souvislosti se změnami tržního prostředí, globalizací, demografickým vývojem, rozvojem nových technologií a nových pracovních postupů začíná řada firem řešit otázky spojené s novou koncepcí personálního řízení na svých pracovištích. Tato nová koncepce je založena na hlavní myšlence „lidé jsou to, co přináší firmě kapitál“ tedy, dobří zaměstnanci jsou pro firmu největším bohatstvím. Firmy přecházejí v oblasti řízení lidských zdrojů na nové moderní formy zaměstnávání, které spočívají ve vytvoření nové pracovní kultury a zaměření personální činnosti na prorodinná opatřeni, zavádění alternativních forem práce, podporu diversity na pracovišti apod. Maximální využití potenciálu zaměstnanců, jejich odborných i osobnostních předpokladů, a podpora jejich rozvoje se stává v dnešní době aktuálním tématem pro velkou většinu personalistů.

Praxe v Královéhradeckém kraji

Také v Královéhradeckém kraji zaměstnavatelé zjišťují, že zaváděním moderních forem řízení a řešením rovného přístupu k různým skupinám zaměstnanců a zaměstnankyň, zvyšují svoji konkurenceschopnost, zlepšují image firmy, podporují motivaci a loajalitu zaměstnaných, zvyšují jejich produktivitu a efektivnost práce. Dále pak snižují své náklady na provoz firmy, eliminují fluktuaci a nemocnost zaměstnaných. Příkladem jsou např.: ŠKODA AUTO, a.s. Kvasiny, Královéhradecký kraj, Hradec Králové, Sdružení NERATOV, o.s., Bartošovice v Orl. H. , Sdružení SPLAV o.s., Skuhrov nad Bělou. Tito zaměstnavatelé na svých pracovištích využívají flexibilní formy zaměstnávání, podporují smíšené kolektivy, zavádějí prorodinná opatření, zaměstnávají osoby se specifickými potřebami (pečujícím o děti, nebo o jiné závislé členy rodiny, osobám ve věku 50 + apod.), zohledňují rovné příležitosti v interních dokumentech a v některých případech vydávají vlastní antidiskriminační opatření.

Využívejte moderní formy řízení na vašich pracovištích

Zajímejte se o nové moderní formy personálního řízení jako je Age management, Diversity management, Talent management a naučte se, efektivně využívat pracovních schopností a osobního potenciálu každého zaměstnance pro rozvoj vaší firmy. Nebojte se zaměstnávat rodiče malých dětí, osoby zdravotně postižené a osoby starší 50ti let. Získáte loajální, motivované a vděčné zaměstnance s nízkou fluktuací, kteří obohatí váš pracovní tým svými životními zkušenostmi. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

O flexibilní pracovní úvazky je zájem V souvislosti se změnami ve společnosti (globalizace, demografický vývoj aj.) dochází na pracovním trhu k pozvolnému ústupu tradičních pracovních poměrů, které stále častěji nahrazují flexibilní formy zaměstnávání. Zaměstnavatelé dnes mají mnoho možností jak upravit pracovní dobu nebo i místo výkonu práce ke spokojenosti zaměstnance i zaměstnavatele, který úpravou může ušetřit. V pracovních inzerátech a nabídkách zaměstnání se tak častěji můžeme setkat s pojmy flexibilní práce, flexibilní kancelář, sdílené pracovní místo, homeworking, práce on-line apod. Flexibilní formy zaměstnávání jsou často spojovány s problematikou sladění rodiny a zaměstnání a to bez ohledu na pohlaví. Nejaktuálnější jsou pro rodiče pečující o malé děti, osoby zdravotně znevýhodněné, matky samoživitelky, sandwichovou generaci a zároveň pro všechny, kteří nemohou najít zaměstnání odpovídající jejich kvalifikaci v regionu svého bydliště. Dále pak také pro ty, kteří nechtějí či nemohou denně dojíždět do zaměstnání nebo nechtějí pracovat na plný úvazek pro jednoho zaměstnavatele.

Za flexibilní formy práce lze považovat 

kratší úvazky sdílení pracovního místa (na jednom pracovním místě se střídá více zaměstnanců)  práce z domova (homeworking)  práce na dálku (homeworking, práce on-line)  volná nebo pružná pracovní doba  víkendová práce  práce na dohody (DPP, DPČ)  stlačený pracovní týden  práce na zavolání atd. 

Práce on-line (flexibilní kancelář) umožňuje zaměstnanci pracovat od zákazníka, z domova, z coworkingového centra či internetové kavárny.

Zaváděním flexibilních úvazků firma ušetří

Zavádění flexibilních režimů nemusí být jen vstřícným krokem zaměstnavatele směřujícím k uspokojení potřeb zaměstnaných, k udržení si kvalifikovaných a zodpovědných pracujících, ale také ke snížení nákladů například na zajištění provozu kanceláří. Flexibilní zaměstnávání dále přináší vyšší motivaci zaměstnanců, zvýšení jejich efektivity a produktivity práce, získání dobrého jména firmy apod. Podmínky flexibilních režimů je dobré písemně upravit přímo v pracovní smlouvě, dohodě nebo interní směrnici firmy. Zaměstnavatelé by neměli opomíjet také zajištění bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci, a to hlavně v případě práce z domova. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

evropský sociální fond v ČR

PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz

Padesátkou pracovní příležitosti nekončí Česká společnost Vimperský nyní prochází výraznou změnouzískal ve věkové struktuře populace, tzv. Agromont dotace demografickým stárnutím. Tento proces je ovlivněn nejen klesající porodností, ale na vzdělávání zaměstnanců také prodlužující se délkou života a zvyšováním věku odchodu do důchodu. Berme tuto situaci jako výzvu, stáří se týká nás všech. Vždyť v budoucnu bude senior nejen častým Agromont Vimperk přední společnosti zabývající se živočišnou výrobou se zaměřezaměstnancem, ale patří také mezi typickým zákazníkem. ním na dodávky zemědělských technologií. Aby byly její služby ještě profesionálnější, rozhodla pro své zaměstnance zajistit specializovaná školení. Do vzdělávacího projektu budou investovány téměř 2 miliony které pocházejí z Evropské unie. Jsou rozvážní s Kč, bohatými

Padesátník - perspektivní zaměstnanec

zkušenostmi a dlouholetou Odborníci a experti na živočišnou výrobu budou v následujících 18 měsících proškolovat téměř praxí v oboru, váží si své práce, čtyřicítku zaměstnanců Agromontu, především z oddělení projekce, montáže a servisu. Společjsou důslední a spolehliví, nost se věnuje hlavně dodávkám zemědělských technologií, rekonstrukcím a stavbám nových zvládají emoce a poradí si se farem a stájí na klíč včetně servisu. Kurzy se proto zaměří na současné nejmodernější trendy stresovými situacemi. Pokud v oblasti vedoucí stájovýchpozice, technologií, žlabů jejich a systémů krmení. zastávají mají přihaněčů přirozenouk dojírnám, autoritu anapájecích respekt. Další kvalitou je silná loajalita. Jsou hrdí si nauvědomuje to, co dělánutnost firma akvalitního co dělajísystematického oni … Tak hodnotí personalisté starší Vedení společnosti vzdělání svých pracovnízaměstnance. Proč je tedy pro tuto generaci obtížné získat pracovní uplatnění? ků. „Na  růst kvalifikace zaměstnanců a  pravidelné vzdělávání se soustředíme již dlouhá léta, neprobíhaly ve frekvenci a rozsahu, který by byl adekvátní našim potřebám. Neměli Jekurzy vámale více jak padesát let a jste nezaměstnaní jsme vyhovující prostory a také dojíždění do firmy bylo náročné. V současné době proto stavíme

Ukončil s vámistředisko, zaměstnavatel pracovní poměr, vaše pracovníspolečnosti místo bylo zrušeno, nebo vlastní školicí kde budou kurzy probíhat,“ říká jednatel Ing. Josef Kordík. jste se rozhodli odejít ze zaměstnání ze zdravotních či jiných důvodů. Jste v tuto chvíli bez S realizací vzdělávacího projektu nazvaného „Znalost unikátních technologií vývojozaměstnání? Ať byly důvody jakékoliv, vaše nezaměstnanost neprospíváa vlastní fyzickému ani vé produkty ve  společnosti Agromont Vimperk“ se začalo již 1.  května letošního roku a  měl psychickému zdraví, vztahům v rodině a nejbližšímu okolí. Neztrácejte naději, ještě máte co by trvat do roku Po jeho ukončení bypracovní mělo dojít ke zvýšení adaptability zaměstnanců nabídnout! Buďte2014. aktivní a hledejte novou příležitost. a konkurenceschopnosti podniku. „Zaměstnanci získají specifické vzdělání a vytvoříme pro ně

Nabízíme vám praktické rady, jak získat pracovní uplatnění motivační prostředí. Zároveň se zvýší úroveň služeb, které poskytujeme. Vývoj našich produktů

subdodavatelů 1.i produktů Neizolujte se od okolí. musí jít ruku v ruce se znalostmi, odborností a profesionalitou našich Kordík. 2.zaměstnanců,“ Pro hledání dodává zaměstnání využívejte internet. 3.Agromont Nepropadejte panice, nejste sám, kdo je nezaměstnaný, zaměstnání hledají se pohybuje na  českém trhu již od  roku 1992 a  v  současnosti patří mezi největší např. také absolventi po škole. producenty zemědělských technologií. V České republice existuje jen asi 5 firem s rozsahem 4. Komunikujte otevřeně s rodinou i okolím, nestyďte se za to, že jste bez zaměstnání. činnosti a zaměřením podobným Agromontu. Produkty této společnosti můžeme najít i v Ma5. Udržujte se aktivní, plánujte si pravidelně aktivity, organizujte svůj čas. ďarsku, Slovinsku, Bulharsku, ale i Egyptě či Nigérii. Neustále se snaží expandovat pomocí ino6. Vymezte si cíl, kterého chcete dosáhnout a pracujte na něm. – z velké části zaměřených Zabývá také výzkumem 7.vačních Pokudprojektů nemůžete sehnat práci ve vašemna hospodářská oboru, nebojtezvířata. se zkusit něcosenového. v oblasti přírodních a technických věd, projekt tak pomůže rozšířit vývojové kapacity. 8. Vzdělávejte se. Investovat do vzdělávání se vyplatí! 9.Akce Nebojte se býtz Operačního mobilní, dojíždět většíLidské vzdálenost zaměstnání. který je financován Evje dotována programu zdrojedo a zaměstnanost, 10. Vyzkoušejte flexibilní zaměstnání nebo začněte podnikat. ropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Jeho celkové náklady by měly činit 1,9 milionu Kč. Tentonení grantbezvýchodná. není prvním, který Agromont již v minulosti byl podpořen projekt Žádná situace Nevzdávejte tozískal, a hledejte dál. Aktivita se vám vyplatí! modulární systém minimlékárny a projekt nových technologií pro živočišnou výrobu.

Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz Simona Mílová, odborná pracovnice vzdělávání 

Proč zavádět flexibilní úvazky? Na pracovní trh v posledních 10 letech nastupuje nová generace mladých zaměstnanců, často označovaná jako generace „Y“. Tato generace má v souvislosti s hledáním zaměstnání, budováním kariéry, výkonu a efektivity práce určitá specifika. Pro tyto zaměstnance je jednou z hlavních priorit vyvážení soukromého a pracovního života. Nejsou to však jen zaměstnanci generace „Y“, ale zvětšující se skupina zaměstnanců napříč všemi generacemi, která se snaží najít rovnováhu mezi pracovním a  osobním životem a  odolávat tak stresu a tlaku, které plynou z dnešní doby zaměřené na produktivitu a výkon. Jak skloubit možnosti a  zájmy zaměstnavatelů a zaměstnanců? Jedním z řešení je zavedení flexibilních úvazků. Flexibilní formy práce přináší výhody pro obě dvě strany. Zaměstnavatelům v  podobě úspor režijních nákladů a  snížení fluktuace, a  zároveň vyšší produktivity práce a loajality zaměstnanců. Zaměstnancům lepší možnosti pro sladění osobního a pracovního života. Mezi flexibilní formy zaměstnávání lze zahrnout pracovní poměr na dobu určitou, pracovní poměr s  kratší pracovní dobou, dočasné zaměst-

nání prostřednictvím agentury práce, domácí práce/práce na dálku, konto pracovní doby a dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Do atypických flexibilních forem, ve kterých zaměstnavatel flexibilně organizuje pracovní dobu svým zaměstnancům, patří zkrácená pracovní doba bez snížení mzdy, práce přesčas, nerovnoměrné rozvržení pracovní doby, pružná pracovní doba, stlačený pracovní týden, rotace práce či sdílení pracovního místa.

Zeptali jsme se, jak využívají flexibilní úvazky firmy v Pardubickém kraji. DD Za spotřební družstvo Jednota Hlinsko personalistka paní Marie Hertlová „Zaměstnancům nabízíme vstřícný přístup, zkrácené úvazky, DPP, pružnou pracovní dobu a  neplacené volno nad rámec dovolené.“ DD Za firmu Kögel, s.r.o., Choceň personalistka paní Svatava Kunstová „Alternativní formy práce jako je kratší pracovní doba, dohody o  provedení práce běžně praktikujeme, důvodem k zamyšlení, ev. zavedení jsou sdílená pracovní místa hlavně u skupiny zaměstnanců v předdůchodovém věku.“

DD Za firmu ERA, a.s. Pardubice personalistka Mgr. Jana Hrachovinová (HRM) „Zaměstnancům nabízíme dohody o  provedení práce či o  pracovní činnosti, flexibilní pracovní dobu, home office a snížené pracovní úvazky.“

DD Za Městskou knihovnu Žamberk ředitelka Ing. Jana Hlaváčová „Zaměstnancům nabízíme pružnou pracovní dobu, částečné úvazky, práce na dohodu a neplacené volno nad rámec dovolené. Zejména ženám, které pečují o děti, vycházíme maximálně vstříc, což se týká především pružné pracovní doby, možnosti volna a dovolené dle potřeb rodiny.“ DD Za firmu Orling, s.r.o. Ústí nad Orlicí majitelka Ing. Kateřina Marie Dušková „Pečujícím zaměstnancům umožňujeme pružnou pracovní dobu, starším či chronicky nemocným zaměstnancům úpravu pracovních podmínek. Všem zaměstnancům umožňujeme dobře spojit zaměstnání a  rodičovství díky nabídce zkrácení pracovního úvazku a práci z domova.“ Text: Ing. Hana Prokopová, odborná pracovnice pro podniky a  veřejnost projektu „Aktivní přístup k  rodině i  zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk. Více informací na www.sangri-lla.cz

Pečujete o malé děti a hledáte zaměstnání? Jste žena na mateřské a rodičovské dovolené a chystáte se na návrat do zaměstnání? Nevíte, jak zvýšit své šance u zaměstnavatele, naplnit jeho očekávání a uspět u vstupního pohovoru?

Nabídněte své dovednosti, tzv. „rodinné kompetence“, které jste získala péčí o děti a domácnost!

Rodina a zaměstnání Jak naplnit očekávání zaměstnavatele?

Rodiče během dne vykonávají rozmanité dovednosti, které nejsou výsledkem jejich vzdělání nebo praxe v zaměstnání, ale jsou výsledkem pestrých životních zkušeností získaných péčí o děti a domácnost. Tyto tzv. měkké dovednosti, jsou v současné době zaměstnavateli při výběru nových zaměstnanců velmi ceněny. Ukazuje se, že práce pro rodinu je významná „tréninková oblast“ těchto dovedností. A které dovednosti to jsou?

• Komunikační dovednosti, Organizační dovednosti, Flexibilita, Schopnost učit se novým věcem a další… V komunikačních dovednostech se zdokonalujeme nasloucháním a vcítěním se do pocitů svých blízkých. Učíme se novým věcem, na které nemáme vzdělání, pracujeme s různými názory a řešíme důležité i méně důležité úkoly. V průběhu celého života se tedy stále vzděláváme a rozvíjíme. Důležité je, uvědomit si tyto sociální dovednosti a umět je nabídnout. Profitovat z nich pak může nejen žena, která nastoupí do zaměstnání, ale i její zaměstnavatel za předpokladu, že je žena v zaměstnání využije. Návrat do zaměstnání se pak nemusí stát pohromou, ale příležitostí. Pokud se chcete dozvědět více informací z oblasti sladění rodiny a zaměstnání, neváhejte využít možnosti vzdělávání rodičů, kterou vám nabízí občanské sdružení ŠANGRI-LLA o.s. Vamberk.

KONTAKTY: [email protected], telefon 734 255 101, www.sarngri-lla.cz Tento text byl zpracován v rámci projektu Aktivní přístup k rodině i zaměstnání, CZ.1.04/3.4.04/76.00033, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Pecujete 0 male deti a hledate zamestnani? Jste zena na matefske a rodicovske dovolene a chystate se na navrat do zamestnani? Nevite, jak zvjSit sve sance u zamestnavatele, naplnit jeho ocekavani a uspet u vstupniho pohovoru?

Nabidnete 5ve dovednosti, tzv.,.rodinne kompetence", ktere jste ziskala peci 0 deti a domacnostl

Rodina , zamestnanl

Jak naplnitoce a ani zamestnavatele?

Rodice behem dne vykonavaji rozmanite dovednosti, ktere nejsou vrs1edkem jejich vzdelani nebo praxe v zamestnanl, alejsou yYsledkem pestrych Zivotnrch zkusenostrziskanych peCi 0 deti a domacnost. Tyto tzv. mekke dovednosti,jsou v soucasne dobe zamestnavateli pii yYberu nOyYch zamestnancll yelmi ceniny. Ukazuje se, ie prace pro rodinu je vYznamna ntreninkova oblast- techto dovednostf.

Aktere doyednosti to jsou? Vkomunikat nich dovednostech se zdokonalujeme naslouchanim a vdtenlm se do pocitu svych blrzkych. Ucime se nOvYm vecem, na ktere nemame vzde­ lani, pracujeme sruznymi nazory a reslme duleZite i mene dlileZite ukoly. V prubehu ceh?ho iivota se tedy stale vzdelavame a rozvijime.

Duleiite je, uvidomit si tyto socialni doyednosti a umit je nabidnout. Profitovat z nich pak muie nejen zena, ktera nastoupi do zamest:nanl, ale i jeji zamestnavat@! za predpokladu, ze je zena v zamestnani vyuZije. Nayrat do za~stn;ini se pak nemusi stat pohromou, ale piileiitosti. PoIwd se chat8 cIonWit ¥fat Informed z obIMtI sIadInf rodIn, • ZMIIstnAn., new6hejbt vyutit mcdnostI vzdiUv6n. rodI«I,

IcWou v6m nabizi oblansIr6 sdrul.... JANGRHLA o.s. Vamberk. KONTAKTY:

ngri-Jl&.a, telefon 734255 101, www..sangri-lJa.a

(I]

PODPORUJEME

VAS, BUDOUCNOST fl "HUll

RODINA A ZAMĚSTNÁNÍ

Žijeme ve společnosti, která je ve znamení stárnoucí populace. Zvyšuje se délka života, posunuje se hranice věku odchodu do důchodu, snižuje se počet dětí v rodině a mateřství se přesouvá do pozdějšího věku žen. Zatímco před dvaceti lety bylo matkám v průměru ani ne 25 let, nyní se jejich průměrný věk blíží třicítce. Stále častěji se setkáváme se situacemi, kdy střední generace zpravidla ve věku 45 – 59 let pomáhá svým starým rodičům a zároveň pečuje o vlastní nezajištěné děti. Jak sladit rodinu a zaměstnání neřeší tedy pouze mladí rodiče, ale také tzv. sandwichová generace.

Důležitý je kontakt rodiče na MD/ RD se zaměstnavatelem

V České republice je mateřství pro velkou část žen vstupem do začarovaného kruhu. Čas, který žena stráví doma s dítětem je nejdelší ze všech zemí v Evropě. Podle statistik zůstává většina Češek s jedním dítětem doma 3 roky, což znamená velký zásah do jejího profesního i osobního života. Pokud má po sobě dvě děti, může být doma třeba i 8 let, což výrazně ovliv-

ní její postavení na trhu práce. Stejnou situaci řeší také muži, kteří zůstávají s dětmi na RD. Návrat do zaměstnání v kombinaci s nedostatkem zařízení poskytujících péči o dítě je pak pro ženy i muže velmi obtížný.

Jak tuto situaci řešit? Pokud to jde, zůstaňte i v době mateřské a rodičovské dovolené v kontaktu se svým zaměstnavatelem, zajímejte se o dění ve firmě, nabídněte možný záskok za nemocné nebo v době čerpání dovolených. Rodinu připravujte s dostatečným předstihem na návrat do zaměstnání.

Vzdělávejte se i v době MD/RD Aby žena i muž zůstali atraktivní pro zaměstnavatele i po ukončení MD/RD musí se v době, kdy pečují o rodinu a dítě, dále vzdělávat. Pracovat na svém osobním rozvoji, aktualizovat svoji odbornost i pracovní návyky.

Zaměstnání a sandwichová generace Typickým pečovatelem sandwichové generace je zpravidla žena v pozdním produktivním věku. Tato žena je jako sendvič obložena závazky - ke svým nedospělým dětem a ke starším rodičům. Pečuje dvojnásob a k tomu chodí ještě do zaměstnání. Pracovní vytížení a nároky péče o více závislých osob mohou pak vést k přetí-

žení pečující osoby, které se následně promítne do pracovního i osobního života. Podle statistik dnes pomáhá svým rodičům každý sedmý člověk ve věku od 45 do 59 let a do budoucna s ohledem na demografický vývoj bude tento počet narůstat.

Jak úspěšně zvládnout zaměstnání a několikanásobnou péči?

Jedním z možných způsobů je požádat o flexibilitu v zaměstnání, např. o pružnou pracovní dobu, kratší pracovní dobu či o možnost vykonávat část práce z domova, pokud to náplň práce umožní. Dalším předpokladem je péče o své fyzické i psychické zdraví, správná životospráva a dostatek odpočinku. Zaměstnavatelé mohou pečující osoby podpořit např. poskytnutím volna nad rámec zákona. Neexistuje přesný návod, jak úspěšně kombinovat rodinu a zaměstnání, potřeby jednotlivců se různí. Existují však různá doporučení, jak tuto situaci řešit a také příklady úspěšně zavedené do praxe.

Tento článek byl zpracován v rámci projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, jehož realizátorem je občanské sdružení ŠANGRI-LLA Vamberk. Více info na www.sangri-lla.cz

Rovnost neznamená stejnost Hodně často se v dnešní době hovoří o dodržování rovného přístupu a podpoře rovných šancí na trhu práce. O tom, že ženám i mužům by měly být vytvořeny rovné podmínky na pracovištích i ve společnosti.

Rovnost však neznamená stejnost.

Ženy a muži nejsou stejní. To, že ženy a muži jsou po biologické a psychologické stránce různí, potvrzuje řada výzkumů. Přesto by měli mít ženy i muži stejná práva na svůj osobní rozvoj, volbu pracovního uplatnění a život ve společnosti.

Odbourejme různé stereotypy

Při prosazování a respektování rovných šancí je nutné odbourat stereotypy a to například v oblasti volby profesní cesty, určování vhodných zaměstnání pro ženy a pro muže, stereotypního smýšlení o roli žen a mužů ve společnosti. Stereotypní smýšlení může vést k tomu, že se například žena nebude ucházet o pracovní pozici, která je obvykle obsazována muži a to i přesto, že má žena lepší znalosti a pracovní předpoklady pro vykonávání této pracovní profese. Dalším ukázkovým příkladem může být výměna rodičů na rodičovské dovolené, kdy tatínek z důvodu negativního hodnocení okolí a ostatních mužů (např. kolegů v zaměstnání) upřednostní práci před péčí o své děti, a to i v případě, že by žena výměnu uvítala, a rodině by to přineslo užitek (ekonomický i sociální).

Právo svobodné volby

V moderní společnosti, která ctí a dodržuje princip rovných příležitostí, by měl mít každý právo svobodné volby. Každý jedinec by měl mít možnost rozhodnout se dle svého uvážení, a to bez ohledu na pohlaví, věk, zdravotní omezení a vyznání, jakou životní cestu si zvolí. Jaké vzdělání a následně i profesní kariéru. Rodiče pečující o malé děti by měly mít možnost svobodně se rozhodnout, jak dlouho chtějí být s dítětem na rodičovské dovolené, v jakém věku se případně vymění nebo svěří dítě do péče chůvy, paní nahlídání či jiné služby zajišťující péči a hlídání dětí.

Nezastupitelnost rodičovských kompetencí

V souvislosti s dodržováním rovných příležitostí a slaďováním rodiny a zaměstnání je důležité si uvědomit, nezastupitelnost rodičovských kompetencí. Rodiče si často neuvědomují, co všechno svou péčí, konkrétní činností, dětem sdělují. Například, když oblékáme dítěti punčocháče, vyjadřujeme mu tím nejen naši starostlivost, aby nenastydlo, ale také svoji lásku, plnou pozornost a přijetí. Každé dítě se učí příkladem, přejímá vzory chování a to již od útlého věku. Rodiče, při rozhodování o návratu do zaměstnání by měly zvážit i to, zda chtějí, aby dítě přejímalo jejich vzory chování, nebo vzory jiných „učitelek“ v jeslích, školkách a dalších zařízeních. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

Starší pracující jsou pro firmu přínosem Česká společnost dnes prochází výraznou změnou ve věkové struktuře populace, tzv. demografickým stárnutím. Tento proces je ovlivněn nejen klesající porodností, ale také prodlužující se délkou života a zvyšováním věku odchodu do důchodu. Berme tuto situaci jako výzvu, stáří se týká nás všech. Vždyť v budoucnu bude senior nejen častým zaměstnancem, ale také typickým zákazníkem.

Je vám více jak padesát let a jste bez zaměstnání

Ukončil s vámi zaměstnavatel pracovní poměr, vaše pracovní místo bylo zrušeno, nebo jste se rozhodli odejít ze zaměstnání ze zdravotních či jiných důvodů. Jste v tuto chvíli bez zaměstnání? Ať byly důvody jakékoliv, vaše nezaměstnanost neprospívá fyzickému ani psychickému zdraví, vztahům v rodině a nejbližšímu okolí. Neztrácejte naději, ještě máte co nabídnout! Buďte aktivní, vyvarujte se chyb při hledání zaměstnání, které často dělají vaši vrstevníci, a novou pracovní příležitost určitě získáte.

V čem často chybují padesátníci, když se ucházejí o zaměstnání

Podle vyjádření personalistů, největším problémem této generace při hledání zaměstnání je špatná orientace na pracovním trhu a nízké sebevědomí. Dále pak chybně a nezajímavě zpracovaný životopis, nedostatečná příprava na přijímací pohovor, podceňování dalšího výběrového kola a špatné prezentační dovednosti. Lidé této generace se „neumějí prodat“, obávají se sdělit, co se jim v pracovním životě podařilo, jakých pracovních úspěchů dosáhli, vše považují za samozřejmé. Personalisté také často uvádí, že osoby této generace již předem, z důvodu svého věku nebo zdravotního stavu, považují úspěšné získání zaměstnání za nemožné, čímž se stavějí do role „oběti“ – „Jsem starý/stará stejně mne nebudete chtít…“ apod.

Starší pracující jsou pro firmu přínosem

Každý dobrý HR manažer či HR manažerka ví, že starší pracující mají nespočet kvalit, a že mají stále zaměstnavateli co nabídnout. Ať už se jedná o pracovní návyky, nebo dlouholeté zkušenosti a kontakty. Starší pracující jsou pro firmu přínosem. Jsou důslední a váží si své práce, jsou spolehliví a zvládají své emoce. Pracovní kolektiv mohou obohatit svoji rozvážností a klidem. Starší pracující patří do kolektivu mladých, mohou jim předávat své zkušenosti a mladí naopak svoje nadšení a elán.

Nepropadejte panice a společenskému smýšlení

Nepropadejte tedy panice a společenskému smýšlení, že starší člověk práci nezíská. Buďte aktivní, vzdělávejte se - získávejte další a další informace o tom, jak si hledat zaměstnání a hlavně to nevzdávejte. Můžete být již těsně před cílem – třeba jen pouhý krok před získáním dobré práce! Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

Udržujte rovnováhu mezi pracovním a osobním životem Přejete si žít život v radosti a pohodě? Mít dobré zaměstnání, čas na sebe, rodinu a přátele? Těšit se dobrému zdraví? Pokud ano, tak nezapomínejte udržovat rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Dnešní hektická doba a rychlé pracovní tempo nás často nutí zapomínat na svůj osobní čas, rodinu a své zdraví. Práci věnujeme nejen velkou část svého aktivního času, ale také hodně energie, která nám pak může v osobním životě chybět. Organizace Age Management, o. s., nedávno testovala tzv. Index pracovní schopnosti na malém vzorku osob kolem třiceti let. Překvapivě v daném pilotu vyšlo, že tito mladí lidé na tom byli zdravotně hůře než mnozí o dvacet let starší zaměstnanci a zaměstnankyně. Není toto důvod k zamyšlení a hlavně zpomalení? O tom, jak se budeme cítit po padesátce, rozhodujeme totiž mnohem dříve a bez zdraví budeme těžko v práci výkonní a spokojení.

Jak zajistit rovnováhu mezi pracovním a osobním životem Pokud máte pocit, že práci věnujete téměř veškerý svůj čas, zastavte se a odpovězte si na následující otázky:     

Co je pro vás v životě opravdu důležité. Chcete žít tak, jak žijete nyní i nadále. Cítíte se svěží nebo unavení. Umíte odpočívat. Jste spokojeni s dosavadním průběhem života. Je vaše realita totožná s vašimi sny a touhami.

Pokud nejste spokojeni se svými odpověďmi, je na čase něco změnit. Svoji pozornost soustřeďte na to, co vám jde nejlépe a v čem jste dobří, využívejte svého talentu. Kvalitních výkonů v zaměstnání dosáhnete pouze tehdy, pokud budete při práci plně využívat svých předností, dovedností a schopností. Změňte svoje myšlení. V jedné známé české písničce se zpívá „jaký si to uděláš, takový to máš….“, jenom VY sami můžete svůj život změnit, pokud v něm nejste šťastní. Pokud se cítíte vyčerpaní, unavení, jste často ve stresu anebo dokonce ze svého pracovního vytížení vyhořelí, změňte svůj přístup k životu. Určete si životní priority a žijte podle nich. Staňte se tvůrci svého vlastního života. Vzdejte se pocitů bezmoci, které vám přinášejí do života negativní emoce – jako je nespokojenost, zlost, strach apod. Začněte svůj život aktivně žít.

Jaké důsledky může mít nerovnováha na váš život Pocit štěstí a životní spokojenosti často nepřichází s tím, když pracujete od rána do večera, když práci věnujete příliš času a zanedbáváte svůj osobní život. Pocit štěstí ovlivňuje duševní pohoda, vztahy s okolím, především partnerem, dětmi, širší rodinou a dalšími blízkými lidmi a dále pak fyzické zdraví. Disharmonie (nerovnováha) mezi pracovním a osobním životem se pak často projevuje právě na těchto úrovních:    

žijete život bez smyslu a osobních cílů, jste nespokojení v zaměstnání či rodině, nebo v obojím, trpíte stresem, únavou a vyčerpaností, k tomu všemu se vám mohou přidat i zdravotní potíže a s nimi spojený úbytek pracovní sil.

Pro zaměstnavatele jsou také přínosnější lidé, kteří si umí zajistit soulad mezi prací a osobním životem. Tito zaměstnanci jsou produktivnější, spokojenější a loajálnější. Na závěr vám tedy přinášíme několik užitečných typů, jak můžete podpořit vstřícný přístup svého zaměstnavatele k zajištění souladu mezi vaší prací a osobním životem a naopak také, jak může zaměstnavatel podpořit své zaměstnance. Typy pro zaměstnance:     

buďte spolehliví a odvádějte dobrou práci, budujte oboustrannou důvěru, buďte ochotní se dále profesně rozvíjet, zachovávejte loajalitu a úctu ke svému zaměstnavateli, buďte vstřícní ke změnám.

Typy pro zaměstnavatele:  

 

umožněte práci ve flexibilních režimech (sdílené pracovní místo, klouzavá pracovní doba, home-office apod.), podporujte rodiny – příspěvky na dětské tábory, zajištění péče o předškolní děti (firemní školky, dětské skupiny), sportovní a kulturní akce pro rodinné příslušníky apod., podporujte další vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, podporujte zavádění nových metod práce, usnadňujících a zefektivňujících práci.

Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

Věkově vyvážené pracovní týmy se firmě vyplatí Proč české podniky stále nevěnují pozornost lidem nad 50 let? Proč je přehlížejí a nevyužívají jejich bohatých životních zkušeností? Proč je tato skupina osob na pracovním trhu stále nejvíce ohrožena nezaměstnaností? Vždyť padesátiletý člověk není starý! Je zkušený a může přinést zaměstnavateli nespočet výhod. Je načase zbavit se kultu mládí a umožnit starším lidem pokračovat v pracovní kariéře.

Proč zaměstnat pracovníka / pracovnici po padesátce Přinášíme vám přehled názorů personalistů z oblasti státní správy i soukromého sektoru, kteří za silné stránky starších pracovníků považují Zkušenosti a praxi - dlouholetá praxe, odbornost ve vlastní profesi, znalosti ověřené praxí a zručnost, kontakty a vazby, znalost prostředí oboru - ostatních společností, konkurence. Osobnostní předpoklady - psychická vyzrálost a serióznost, spolehlivost, zodpovědnost, důslednost, názorová stabilita a rozvaha, schopnost řešit problémy díky zkušenostem, zvládání emocí a komunikační schopnosti. Postoj k práci a firmě - vysoká loajalita vůči zaměstnavateli, nízká fluktuace, priorita udržení si práce před budováním kariéry. Zázemí a životní priority - časová flexibilita, minimum požadavků ze strany rodiny – odrostlé děti, vysoká motivace k udržení si dobré práce před odchodem do důchodu, nižší ambice a nízká soupeřivost v pracovním kolektivu, motivace zůstat členem týmu.

Zaměřujte se na všechny oblasti, které se týkají zaměstnávání ● ● ● ● ● ●

Využívejte věkovou rozmanitost nejen při náboru pracovníků, ale také při řízení lidských zdrojů ve firmě tak, aby vám přinášela benefity. Upravte své pracovní inzeráty na výběr nových zaměstnanců pro co nejširší věkové skupiny. Zamyslete se nad tím, zda pozice, kterou nabízíte, opravdu vyžaduje počítačové znalosti a znalost cizích jazyků. V inzerátech neužívejte věkově diskriminující vyjádření (např. mladý dynamický kolektiv). Umožněte starším pracovníkům dále se vzdělávat a formy vzdělávání uzpůsobte jejich možnostem a potřebám. Vytvářejte kolektiv pracovníků nejen s ohledem na jejich zkušenosti, ale i s ohledem na věk. Nikdo není „moc mladý“ a nikdo není „moc starý“.

Lidé chtějí smysluplnou práci a pokračující kariéru, i když jim je víc než padesát.

Zpracovala Ilona Jílková, manažerka aktivit pro podniky a veřejnost, www.sangri-lla.cz Zdroj: 50+ Aktivně V rámci projektu Aktivní přístup k rodině i zaměstnání, CZ.1.04/3.4.04/76.00033, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Vzdělávání dospělých a starších osob Celoživotnímu vzdělávání a  osobnostnímu rozvoji se v  současné společnosti věnuje velká pozornost. Vzdělávání dospělých je součástí vzdělávacího systému a  společně se vzděláváním dětí a mládeže tvoří součást celoživotního učení. O tom, že je nutné se profesně i osobnostně vzdělávat po celý život se denně přesvědčuje snad každý z  nás. Naše společnost se rychle mění a s ní se mění také požadavky na úroveň vzdělání občanů. Například, na pracovním trhu se objevují nové profese, narůstá počet multikulturních pracovišť a nároky na zaměstnané se také zvyšují. Pokud tedy chcete žít důstojně v  současné společnosti, musíte věnovat svoji pozornost nejen zajištění základních životních potřeb a  finančnímu zabezpečení vaší rodiny a domácnosti, ale také celoživotnímu učení a  dalšímu vzdělávání. Pouze ukončené studium na střední škole nebo učebním oboru již není pro úspěšný život dostačující. Díky celoživotnímu vzdělávání si můžete posílit svoji konkurenceschopnost na pracovním trhu, získat nové poznatky a informace a to nejen z oblasti moderních informačních

a komunikačních technologií, ale také osobnostního rozvoje. Celoživotní vzdělávání je • cestou k rozšiřování kompetencí a rozvoji člověka, • cestou k lepší zaměstnatelnosti, • cestou k postupu v profesní dráze, • cestou k aktivnějšímu trávení volného času, • cestou k eliminaci sociální exkluze (sociálního vyloučení). Vzdělávání dospělých a  starších osob má však svá specifika, která nelze opomíjet. Dospělý člověk je samostatný, zodpovědný, s  nemalými životními a  profesními zkušenostmi, z nichž může čerpat. Často se vzdělává proto, aby řešil nějakou konkrétní svoji potřebu či problém. Vzdělavatele/lektora pak vyhledává jako svého průvodce a  pomocníka se vzděláváním, nikoli jako nadřazenou autoritou.

1108983_VC_080115_Vzdělávání_Šangrilla_200x130_AC

Vybírejte si kurzy a semináře, ve kterých • můžete uplatnit své životní i praktické zkušenosti, • materiály, tempo i forma výkladu jsou uzpůsobené věku účastníků vzdělávání, • se prolínají teoretické poznatky s praxí. Na závěr se můžete zamyslet nad tím, jaký postoj ke vzdělávání zaujímáte vy? Kolik času týdně či ročně věnujete svému profesnímu či osobnostnímu rozvoji? Jaké informace a znalosti si potřebujete doplnit či získat …? A pamatujte - výdaje na vzdělávání jsou tou nejlepší investicí pro váš úspěšný profesní i osobní život. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“ ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz

Zaměstnávání starších osob a příklady firemní praxe Jaká je pozice lidí po padesátce na trhu práce v České republice? Jaké pracovní příležitosti jim současný stav přináší a jak mohou uplatnit své schopnosti? Zeptali jsme se personalistů z Královéhradeckého a Pardubického kraje, zda uplatňují rovné příležitosti žen a mužů ve svých firmách a zda podporují zaměstnávání starších osob.  Konzum, obchodní družstvo Ústí nad Orlicí – dle slov personalisty Milana Jasanského „při výběru zaměstnanců je prvním hlediskem dosažené vzdělání v oboru, druhým nejdůležitějším hlediskem je získaná praxe v oboru. Přijímáme všechny věkové kategorie od absolventů po osoby v důchodovém věku. Výběr podle pohlaví není rozhodující, převážně se nám hlásí ženy. Je to dáno tím, že mzdy v obchodě nejsou tak atraktivní a muži se o zaměstnání ucházejí velmi málo. Naše odměňování je postaveno na plnění výkonů pro konkrétní funkci, a nikoliv podle toho, kdo tuto funkci zastává.“  ŠKODA AUTO, a.s., závod Kvasiny – dle slov personalisty Ing. Josefa Šmídy „zaměstnancům zaměstnaným v závodě nepřetržitě 30 let a více nabízíme „Program seniority“, který obsahuje např. jeden den placeného volna v kalendářním roce a 5 dnů pracovního volna s náhradou mzdy ročně, vázaného na absolvování rekondičního pobytu. Pokud nastane organizační změna ve společnosti, nabízíme dotčenému seniorovi jiné vhodné pracovní místo, a to rovněž i v případě, že pozbyl vzhledem ke svému zdravotnímu stavu dlouhodobě způsobilost konat dosavadní práci.  Spotřební družstvo Jednota Hlinsko - dle slov personalistky paní Marie Hertlové „jsou osoby starší 50 let pro jejich organizaci klíčovými zaměstnanci, a proto je neustále vzdělávají, školí a učí novým postupům a metodám pro jejich každodenní práci, aby byli co nejvíce schopni držet krok s dobou. Těmto zaměstnancům umožňují pružnou pracovní dobu, částečné úvazky i neplacené volno nad rámec dovolené.“ Starší lidé do pracovního týmu patří Starší lidé přinášejí do pracovního týmu strategické myšlení, ucelené vnímání, rozvážnost, moudrost a zejména cenné životní i pracovní zkušenosti. Tito zaměstnanci jsou loajální, vděční a zodpovědní. Starší lidé chtějí být pro firmy přínosem, chtějí smysluplnou práci a pokračující kariéru. Zaměstnávání starších osob podporuje pozitivní vnímání stáří Je dobré, že si velká část zaměstnavatelů začíná uvědomovat kvality těchto zaměstnanců. Že hledá způsoby a možnosti, jak využít jejich potenciálu, a váží si jejich talentu a práce bez ohledu na jejich věk. Tím také vyjadřuje respekt a pokoru k vědomostem, dovednostem a moudrosti stáří, čímž přispívá k pozitivnímu vnímání stáří ve společnosti. Informace zpracovány z „Plánů rovnosti žen a mužů“ v rámci projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“ CZ.1.04./3.4.04/76.00033 ke dni 15.12.2014. Text připravila Ing. Hana Prokopová, odborná pracovnice pro podniky a veřejnost projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA, o.s., Vamberk. Více informací na www.sangri-lla.cz

Coworkingová centra pomáhají sladit péči o rodinu a zaměstnání Pečujete o malé děti nebo osobu blízkou a hledáte stále neúspěšně zaměstnání, které by vám umožnilo sladit péči o rodinu s pracovní činností? Zaměstnavatel vám umožnil pracovat z domova, ale vy si nechcete nosit práci domů? Bojíte se sociální izolace nebo cítíte, že vaše rodina nesleví z požadavků a vy budete stále jako „v jednom kole“? Na vašich bedrech zůstanou všechny domácí práce a k tomu vám přibyde ještě zaměstnání. Zvažujete zahájit podnikání a hledáte možnosti příležitostného zajištění péče o děti?

Coworkingová centra mohou být řešením

Právě pro vás mohou být Coworkingová centra dobrým řešením, jak sladit pracovní den s péčí o rodinu či malé děti. Coworkingové centrum je sdíleným pracovním prostorem, který využívají distanční pracující, nezávislí profesionálové a podnikatelé či podnikatelky. Za drobný poplatek mohou využívat veškeré vybavení kanceláře: internet, IT techniku, nábytek, kuchyňku apod. Coworking je dobrou alternativou k poněkud nezáživné práci z domova. Robert Vlach, provozovatel serveru „Na volné noze“, který se na podporu nezávislých profesionálů specializuje, hodnotí coworking pozitivně: „Jde o jeden z nejzajímavějších trendů, jaký se během posledních let v oblasti podnikání na volné noze objevil. Coworking je důsledkem přeměny společnosti, která se mimo jiné díky informačním technologiím stává pestřejší a více otevřenou. Dnes má člověk notebook, může pracovat odkudkoli a klasické kanceláře tím mnohdy ztrácejí smysl. Coworkingové centrum je jednou z možných podob kanceláře 21. století,“ uzavírá Vlach. *zdroj www.navolnenoze.cz

Coworkingová centra s hlídáním dětí

V současné době začínají na řadě míst v naší republice fungovat také Coworkingová centra, která maminkám nabízejí hlídání dětí. Pokud nemáte babičku či jiné možnosti hlídání a pracujete z domova, nejvíce se asi práci věnujete v době, kdy dítě spí, kdy si hraje a nepotřebuje vás, nebo když je partner/partnerka doma a může hlídat. Sami nejlépe víte, že o efektivní práci se v těchto případech často hovořit nedá. Tímto způsobem pracujete nejen na úkor svých dětí, svého zdraví, ale i času, který byste mohli věnovat svému osobnímu růstu. Nehledě na to, že jste stále v časové tísni, nevyspalí a vyčerpaní. Coworking je dobré řešení jak pro rodiče tak i jejich děti. Maminky i tatínkové mohou v klidu pracovat ve sdílené kanceláři a jejich děti si pak hrát pod odborným dohledem v oddělených hernách. Rodiče mají tak své děti nablízku a přitom mohou v klidu pracovat.

Další výhody Coworkingového centra

Zaplatíte pouze za služby, které využijete, vaši práci nemůže ohrozit nemoc chůvy nebo pečovatelky, potkáte spřízněné duše, konce rodičovské dovolené se nemusíte bát. Text: Ilona Jílková, manažerka projektu „Aktivní přístup k rodině i zaměstnání“, ŠANGRI-LLA o.s., Vamberk více informací na www.sangri-lla.cz