Usulan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan dengan Menggunakan Integrasi Metode Servqual, Lean dan Six Sigma (Studi Kasus di PT

PROSIDING SEMINAR NASIONAL TEKNIK DAN MANAJEMEN INDUSTRI 2011 ISBN : 978-979-796-189-3

Usulan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan dengan Menggunakan Integrasi Metode Servqual, Lean dan Six Sigma (Studi Kasus di PT.”X” Bandung) Yani Iriani Jurusan Teknik Industri , Fakultas Teknik, Universitas Widyatama Kontak Person: Yani Iriani Jl. Cikutra No. 204 A Bandung 40133 E-mail : [email protected]

Abstrak PT.X adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi yang melayani penjualan berupa obat-obatan. PT.X di dirikan di Bandung, semenjak pendiriannya PT.X selalu senantiasa menekankan kepada pemberian pelayanan kepada pelanggan. Meskipun demikian PT.X masih merasakan adanya kekurangan dalam pelayanan kepada pelanggan, yang terlihat dari kekurangpuasan pelanggan dengan adanya keluhan-keluhan yang ada, sehingga PT.X perlu terus menerus meningkatkan kualitas pelayanannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kualitas pelayanan yang berkaitan dengan kepuasan pelanggan di PT X. Dengan mengetahui hal ini diharapkan PT.X dapat bersaing dengan para kompetitornya dengan mengambil langkah– langkah untuk meningkatkan kualitas pelayanan. Metode yang digunakan untuk menganalisis tingkat kualitas pelayanan pada penelitian ini Metode Servqual merupakan metode yang digunakan untuk mengukur kualitas layanan dari atribut masing-masing dimensi, sehingga akan diperoleh nilai gap (kesenjangan) yang merupakam selisih antara persepsi konsumen terhadap layanan yang telah diterima dengan harapan terhadap layanan yang akan diterima. Metode Lean Six Sigma suatu metode yang fokus pada bebas kesalahan (zero defect) dan mengurangi variasi serta mempercepat proses eliminasi waste sepanjang value stream sehingga akan memberikan nilai tambah (value added). Sehingga didalam penelitian akan mengintegrasikan antara ketiga metode tersebut dengan melihat dari perspektif eksternal dan perspektif eksternal.Perspektif eksternal digunakan untuk memahami apa yang diharapkan konsumen, dirasakan konsumen, dan kepuasan konsumen. Pengukurannya menggunakan metode servqual, metode ini mengukur kualitas layanan dari atribut masing-masing dimensi, sehingga akan diperoleh nilai gap yang merupakan selisih antara persepsi konsumen terhadap layanan yang diterima dengan harapan konsumen terhadap layanan yang akan diterima. Perspektif internal digunakan untuk mengidentifikasi layanan dari bebas kesalahan (zero defect) dan melakukannya dengan benar sesuai dengan permintaan dalam satu kali layanan tanpa mengulang. Untuk mengukurnya digunakan metode Lean Six Sigma, yaitu suatu metode yang fokus pada bebas kesalahan (zero defect) dan mengurangi variasi serta mempercepat proses eliminasi waste sepanjang value stream sehingga akan memberikan nilai tambah (value added). Berdasarkan hasil perhitungan metode ServQual didapatkan nilai gap negative tertinggi pada atribut kecepatan pelayanan obat sebesar 0,2963, pada aktivitas ini diperoleh nilai indeks kepuasan pelanggan sebesar 69.6115 %. Hasil perhitungan waste didapat bahwa waste terbobot tipe waiting mempunyai nilai tertinggi sebesar 8,74. Sehingga waste waiting akan dihitung nilai kapabilitas proses dari Critical To Quality (CTQ) untuk dikonversikan ke nilai sigma dan didapat nilai sigmanya adalah 3,5. Kata kunci : Kepuasan konsumen, Kualitas Layanan, Servqual, Lean, Six Sigma, Value Stream, Abstract PT.X is a company that specializes in serving the pharmaceutical sales of drugs. PT.X was founded in Bandung, since its founding PT.X always always stressed to the provision of services to customers. Nevertheless PT.X still feel a lack in customer service, as seen from kekurangpuasan customers with the existing complaints, so PT.X need to continuously improve service quality. The purpose of this study was to determine the quality of service related to customer satisfaction in PT X. By knowing this PT.X expected to compete with its competitors by taking steps to improve the quality of service. The method used to analyze the level of service quality in this study Servqual method is the method used to measure the quality of service of

144

Usulan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan dengan Menggunakan Integrasi Metode Servqual, Lean dan Six Sigma (Studi Kasus di PT.”X” Bandung) the attributes of each dimension, so that would be obtained value gap (gap) that merupakam difference between consumer perceptions of service received in the hope of service will be accepted. Lean Six Sigma methods a method that focuses on error-free (zero defect) and reduce variation and accelerate the elimination of waste throughout the value stream that will provide value-added (value added). So in the research will integrate the three methods with a view from an external perspective and the perspective of external eksternal.Perspektif used to understand what consumers expected, perceived consumer, and consumer satisfaction. Servqual measurement method, this method measures the service quality of the attributes of each dimension, so that would be obtained gap value representing the difference between consumer perceptions of service received by consumers' expectations of services that will be accepted. Internal perspective is used to identify the services of an error-free (zero defect) and do it right in accordance with the request within a one-time service with no repeats. To measure used Lean Six Sigma methods, namely a method that focuses on error-free (zero defect) and reduce variation and accelerate the elimination of waste throughout the value stream that will provide value-added (value added). Based on the calculation method ServQual obtained the highest negative gap value at drug service speed attribute of 0.2963, in this activity gained customer satisfaction index score of 69.6115%. The calculation result shows that the waste weighted waste waiting type has the highest value of 8.74. So waste waiting process capability value will be calculated from the Critical To Quality (CTQ) to be converted to the value of sigma and sigmanya value obtained was 3.5. Keywords: Consumer satisfaction, Quality of Service, Servqual, Lean, Six Sigma, Value Stream,

1. PENDAHULUAN Kepuasan konsumen adalah faktor terpenting dalam mengembangkan proses dan membangun hubungan dengan konsumen (Karna, 2004). Kepuasan konsumen sangat di pengaruhi oleh bagaimana pihak front liner dalam memberikan pelayanannya (Dresner et al, 1995). Perspektif eksternal digunakan untuk memahami apa yang diharapkan konsumen, dirasakan konsumen, dan kepuasan konsumen. Pengukurannya menggunakan metode servqul. aDyke et al (1997), servqual adalah suatu peralatan untuk mengukur kualitas dari pelayanan oleh sebuah informasi dari penyedia pelayanan. Perspektif internal diidentifikasikan dengan bebas kesalahan (zero defect) dan melakukan dengan benar saat pertama kali serta menyesuaikan dengan permintaan. Untuk mengukur perspektif internal yang bebas kesalahan (zero defect) yang berhubungan dengan kualitas pelayanan digunakan metode six sigma. Six sigma adalah seperangkat alat yang digunakan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengeliminasi sumber variasi dalam proses. Lean adalah suatu upaya terus-menerus untuk menghilangkan pemborosan (waste) dan meningkatkan nilai tambah (value added) produk (barang dan/atau jasa) agar memberikan nilai kepada pelanggan (customer value) Gaspersz, 2007). Dalam penelitian ini dengan mengintegrasikan metode servqual, lean dan six sigma diharapkan dapat diimplementasikan pada industri yang bergerak dibidang jasa (pelayanan). Sehingga, untuk menguji apakah dengan mengintegrasikan metode servqual, lean dan six sigma dapat atau sesuai untuk industri jasa maka perlu dilakukan implementasi pada suatu perusahaan yang produknya berupa jasa atau pelayanan. Dan pengujiannya dilakukan pada PT. X salah satu perusahaan farmasi di Bandung. Berdasarkan latar belakang diatas, dapat dirumuskan permasalahan penelitian yaitu apakah dengan mengintegrasikan antara metode servqual, lean dan six sigma dapat meningkatkan kualitas layanan yang akan berdampak terhadap kepuasan konsumen? 2. METODE PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan sebagai landasan atau acuan agar proses penelitian berjalan secara sistematis, terstruktur, dan terarah. Metodologi penelitian merupakan tahapantahapan proses penelitian atau urutan langkah-langkah yang harus dilakukan oleh peneliti dalam melakukan penelitan. Metodologi penelitian dapat dilihat pada gambar 3.1, sedangkan perancangan sistem terintegrasinya dapat dilihat pada gambar 3.2

145

Usulan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan dengan Menggunakan Integrasi Metode Servqual, Lean dan Six Sigma (Studi Kasus di PT.”X” Bandung)

2.1 Konsep Jasa Jasa (service) adalah tindakan atau kinerja yang menciptakan manfaat bagi pelanggan pada waktu dan tempat tertentu, sebagai hasil dari tindakan mewujudkan perubahan yang diinginkan dalam diri atau atas nama penerima jasa tersebut (Lovelock and Wright, 1999 : 5) 2.2 Kualitas Jasa Definisi kualitas jasa berpusat pada upaya pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan serta ketepatan penyampaiannya untuk mengimbangi harapan pelanggan (Nasution, 2004:47).Dimensi Kualitas Layanan , yaitu : a. Reliabilitas (reliability), berkaitan dengan kemampuan perusahaan untuk memberikan layanan yang akurat sejak pertama kali tanpa membuat kesalahan apapun dan menyampaikan jasanya sesuai dengan waktu yang disepakati. b. Daya tanggap (responsiveness), berkenaan dengan kesediaan dan kemampuan para karyawan untuk membantu para pelanggan dan merespon permintaan mereka, serta menginformasikan kapan jasa akan diberikan dan kemudian memberikan jasa secara cepat. c. Jaminan (assurance), yakni perilaku para karyawan mampu menumbuhkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan, dan perusahaan bisa menciptakan rasa aman bagi para pelanggannya. Jaminan juga berarti bahwa karyawan selalu bersikap sopan dan menguasai pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan untuk menangani setiap pertanyaan atau masalah pelanggan. d. Empati (empathy), berarti perusahaan memahami masalah para pelanggannya dan bertindak demi kepentingan pelanggan, serta memberikan perhatian personal kepada pelanggan dan memiliki jam operasi yang nyaman. e. Bukti fisik (tangibles), berkenaan dengan daya tarik fasilitas, perlengkapan, dan materialyan digunakan perusahaan, serta penampilan karyawan 2.3 Kepuasan Konsumen Kepuasan pelanggan adalah perbandingan antara persepsinya terhadap jasa yang diterima dengan harapannya sebelum menggunakan jasa tersebut (Jafar, 2005 : 49). Kepuasan pelanggan adalah hasil akumulasi dari konsumen/pelanggan dalam mengunakan produk dan jasa (Irawan, 2002:3). 2.4 Konsep Lean Lean adalah sekumpulan peralatan dan metode yang dirancang untuk mengeliminasi waste, mengurangi waktu tunggu, memperbaiki performance, dan mengurangi biaya ( william, 2006). Tujuan dari lean adalah untuk mengeliminasi waste semua proses dan memaksimalkan efisiensi proses (Yang, 2005). 2.5 Konsep Six Sigma Six sigma adalah suatu besaran (metric) yang dapat kita terjemahkan sebagai suatui proses pengukuran dengan menggunakan tools-tools statistic dan teknik untuk mengurangi cacat hingga tidak lebih dari 3,4 DPMO (Defect per Million Opportunities) atau 99,99966 persen difokuskan untuk mencapai kepuasan pelanggan. William (2006), Six Sigma adalah metodologi dengan penyelesaian permasalahan yang disebut DMAIC, dimana DMAIC adalah sekumpulan alat yang digunakan untuk mengidentifikasi, analisis, dan mengeliminasi sumber variasi dalam sebuah proses. 2.6 Konsep Lean Six Sigma Prinsip lean six sigma adalah segala aktivitas yang menyebabkan critical-critical-to-quality pada konsumen dan hal-hal yang mnyebabkan waste delay yang lama pada setiap proses merupakan peluang/ kesempatan yang sangat baik untuk melakukan perbaikan dan peningkatan dalam hal biaya, kualitas, modal, dan lead time (George, 2002).

146


3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 3.1 Jumlah Sampel Pada saat dilakukan presampling, kuesioner yang disebarkan sebanyak 35 kuesioner. Kuesioner yang valid sebanyak 28 kuesioner dan yang tidak valid sebanyak tiga, sehingga untuk jumlah kuesioner minimum yang harus disebarkan sebanyak 83 kuesiner.

N

Z  / 2  e

2

2

pxq

1,962  32  

3   35  35   82,8  83 0,052

3.2 Identifikasi Gap Setelah kuesioner direkap dan dihitung nilai persepsi dan harapan serta dilakukan pembobotan, maka hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.1 nilai ServQual terbobot. Dan didapatkan nilai gap negative tertinggi terdapat pada atribut kecepatan pelayanan obat, karena atribut ini memiliki indeks kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index) < 70 %, sehingga pada atribut ini menjadi prioritas perbaikan (improvement) dan pada langkah selanjutnya akan diintegrasikan ke dalam metode Lean untuk diidentifikasi tipe waste yang terdapat pada proses kecepatan pelayanan obat.

147


Tabel 1. Nilai Kesenjangan dan Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) Tangibles Atribut 1. 2. 3. 4. 5.

Kebersihan dan kenyamanan ruang tunggu Penampilan petugas yang rapih dan sopan Kebersihan toilet yang dijaga Peralatan komputer yang canggih kenyamanan ruangan dengan kipas angin dan AC 6. Kenyamanan ruang parkir Reliability 7. Ketelitian dalam pemeriksaan barang 8. Waktu yang diperlukan untuk pemesanan barang Assurance 9. Pengetahuan mengenai produk obat-obatan yang dijual 10. Penjelasan dari petugas mengenai produk obat-obatan 11. Petugas dapat melakukan prosedur pelayanan yang berlaku 12. Kecakapan petugas dalam melakukan input kode barang dan harga 13. Petugas melayani dengan ramah 14. Supervisor dapat melayani dan memberikan informasi dengan ramah 15. Satpam melayani dengan ramah 16. Petugas parkir melayani dengan ramah 17. Petugas yang jujur 18. Kualitas barang yang dijual adalah baik 19. Harga produk yang terjangkau 20. Keamanan sewaktu berada di apotik 21. Kelengkapan obat Empaty 22. Kecepatan pelayanan obat 23. Pemesanan barang bisa melalui telepon 24. Petugas mau mendengarkan keluhan dari pelanggan 25. Petugas menggunakan bahasa yang mudah dimengerti 26. Pelayanan informasi produk obat bisa melalui telepon 27. Kejelasan mengenai harga produk 28. Lokasi yang mudah dicapai 29. Prosedur yang tidak bertele-tele Responsiveness 30. Petugas cepat tanggap terhadap keluhan

3.3140 3.5581 3.4186 3.4767 3.2209

4.2791 4.4302 4.2558 4.3023 4.4535

-0.9651 -0.8721 -0.8372 -0.8256 -1.2326

Gap RataRata Terbobot -0.1414 -0.1278 -0.1227 -0.1210 -0.1806

3.3372

4.2093

-0.8721

-0.1278

79.2818

3.6163 3.7093

4.0698 4.3372

-0.4535 -0.6279

-0.1041 -0.1441

88.8571 85.5228

3.5000

4.4535

-0.9535

-0.2232

78.5899

3.4651

4.1744

-0.7093

-0.1661

83.0083

3.3953

4.2209

-0.8256

-0.1933

80.4402

3.5930

4.2791

-0.6860

-0.1606

83.9668

3.1744 3.3023

4.4070 4.3953

-1.2326 -1.0930

-0.2886 -0.2559

72.0312 75.1325

3.6279 3.2558 3.2907 3.4419 3.2209 3.6279 3.1047

4.3837 4.1628 4.2907 4.1977 4.3023 4.1860 4.2907

-0.7558 -0.9070 -1.0000 -0.7558 -1.0814 -0.5581 -1.1860

-0.1769 -0.2123 -0.2341 -0.1769 -0.2532 -0.1307 -0.2777

82.7589 78.2121 76.6938 81.9949 74.8646 86.6665 72.3588

3.1163 3.6744 3.0698

4.4767 4.2558 4.3488

-1.3605 -0.5814 -1.2791

-0.2963 -0.1266 -0.2786

69.6115 86.3386 70.5896

3.1860

4.3837

-1.1977

-0.2609

72.6794

3.5465

4.1163

-0.5698

-0.1241

86.1575

3.2907 3.5116 3.2093

4.4070 4.4070 4.3721

-1.1163 -0.8953 -1.1628

-0.2432 -0.1950 -0.2533

74.6702 79.6827 73.4041

3.2209

4.2442

-1.0233

-0.1761

75.8894

Persepsi Ekspekt.

Gap RataRata

Tingkat Kepuasan 77.4457 80.3150 80.3279 80.8108 72.3238

148


pelanggan 31. Respon terhadap keluhan pelanggan 32. Kecepatan pelayanan obat

3.5814 3.4651

4.0116 4.3372

-0.4302 -0.8721

-0.0740 -0.1501

89.2761 79.8926

Tabel 2. Rekapitulasi Perhitungan Waste Terbobot Pada Proses Pelayanan Obat TIPE WASTE Transport Waiting Defect

BOBOT (B) 3.2 3.8 3.4

FREKUENSI (F) 1.6 2.3 2.1

B X F PRIORITAS 4.65 B X 3PRIORI F TAS 8.74 1 7.14 2

3.3 Kapabilitas Proses Berdasarkan Critical to Quality (CTQ) yang telah diidentifikasikan sebelumnya, maka langkah selanjutnya adalah pengukuran kapabilitas proses berdasarkan CTQ pada waste waiting. Berikut adalah perhitungan kapabilitas proses layanan pada perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi yang melayani penjualan berupa obat-obatan.yang diperoleh dari pelayanan untuk bulan Agustus 2010 yaitu: Tabel 3. Perhitungan Kapabilitas Proses Bulan Agustus 2010 Langkah 1 2 3

Aktivitas Proses apa yang ingin diketahui kualitasnya? Barapa banyak pelanggan yang dilayani ? Berapa banyak keluhan/klaim perbaikan gangguan dari konsumen yang diterima ?

Persamaan -

Hasil Kecepatan Layanan Pelanggan dalam pemesanan obat

-

550

-

26

= ( langkah 3) / (langkah 2)

0.047273

= banyaknya karakteristik CTQ

2

4

Hitung tingkat keluhan berdasarkan pada langkah 3 !

5

Tentukan banyaknya CTQ potensial yang dapat mengakibatkan keluhan atau kegagalan !

6

Hitung peluang singkat keluhan perkarakteristik CTQ !

= (langkah 4) / (langkah 5)

0.023636

7

Hitung kemungkinan keluhan per satu juta kesempatan (DPMO)

= (langkah 6) x 1.000.000

23636

8

Konversi DPMO (langkah 7) ke dalam nilai sigma .

-

3.5

-

Kapabilitas sigma 3.5

9

Buat kesimpulan

Dari table di atas tampak bahwa DPMO masih cukup tinggi, yaitu 23636, artinya dapat diinterprestasikan bahwa dari sejuta kesempatan yang ada akan terdapat 23636 kemungkinan bahwa aktivitas pelayanan tidak mampu menghasilkan kualitas pelayanan yang diharapkan pelanggan. Maka aktivitas untuk ini harus segera diperbaiki dan ditingkatkan pelayanannya. 4.

KESIMPULAN DAN SARAN 1. Dengan mengintegrasikan metode ServQual, Lean dan Six Sigma dapat diimplementasikan pada industri farmasi. 2. Dari perhitungan metode ServQual didapatkan nilai gap negative tertinggi pada atribut kecepatan pelayanan obat sebesar 0,2963, yang selanjutnya akan diintegrasikan pada metode Lean untuk diidentifikasi waste yang terdapat pada proses pelayanan obat. 3. Hasil perhitungan waste didapat bahwa waste terbobot tipe waiting mempunyai nilai tertinggi sebesar 8,74. Sehingga waste waiting akan dihitung nilai kapabilitas proses dari Critical To Quality (CTQ) untuk dikonversikan ke nilai sigma dan didapat nilai sigmanya

149


adalah 3,5. Saran : 1. Atribut pelayanan yang selama ini telah mampu memuaskan pelanggan sebaiknya dipertahankan kinerjanya sedangkan untuk atribut yang masih belum memuaskan pelanggan sebaiknya dilakukan upaya peningkatan sehingga dapat memuaskan pelanggan 2. Penelitian ini dapat dikembangkan lebih lanjut untuk lebih baik dan kesempurnaannya. 3. Saran untuk perusahaan sebaiknya melakukan pengukuran kepuasan konsumen secara berkala, sehingga dapat diketahui tingkat kepuasan konsumennya atas pelayanan yang diberikan yang bertujuan meningkatkan kinerjanya. 5. REFERENSI [1]. Dresner et al., (1995)’ Customer Service, Customer Satisfaction, and Corporate Performance’,Journal of Business Logistics. [2]. Dyke.V.,et al., (1997)’Measuring Information Systems Service Quality : Concern on the use of the servqual questionaire’, MIS Quarterly, Vol.21. [3]. Gaspersz, Vincent, (2007) Lean Six Sigma for Manufacturing and Service Industries, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. [4]. George, Michael L, (2002) Lean Six Sigma : Combining Six Sigma Quality With Lean Speed., New York : McGraw-Hill. [5]. Irawan, Handi., (2002) 10 Prinsip Kepuasan Pelanggan, Jakarta : PT. Elex Media Komputindo, Kelompok Gramedia. [6]. Karna, Sami., (2004)’Analysing Customer Satisfaction and Quality in Construction-the case of public and private construction’, Nordic Journal of Surveying and Real Estate Research, Special Series, Vol.2. [7]. Yang, Kai., (2005) Design For Six Sigma For Service, USA : The McGraw-Hill Companies.Inc [8]. Ridwan, Asep., (2010) ‘Perbaikan Kinerja Layanan Bank Dengan Pendekatan Lean Service, Proceeding Seminar Nasional IV Manajemen dan Rekayasa Kualitas.

150

Usulan Peningkatan Kualitas Pelayanan Pelanggan dengan Menggunakan Integrasi Metode Servqual, Lean dan Six Sigma (Studi Kasus di PT

Recommend Documents