jaarverslag 2014
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
inhoud hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk bijlage 1 bijlage 2
1 - Directie...................................................................................................................... 2 2 - Programmazaken.................................................................................................... 6 3 - Faciliteiten en techniek....................................................................................... 11 4 - Reclame................................................................................................................... 12 5 - Sociaal..................................................................................................................... 12 6 - Ondernemingsraad............................................................................................... 14 7 - Redactieraad.......................................................................................................... 15 8 - Financieel................................................................................................................ 16 9 - Programmabeleid Bepalend Orgaan............................................................... 18 10 - Raad van Toezicht................................................................................................. 21 - Programmering..................................................................................................... 23 - Personalia...............................................................................................................25
1
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 1
Directie
‘De regionale omroep moet regionaal geworteld blijven’, dat is de kern van de boodschap die vanuit de landelijke en provinciale politiek klinkt. Dat is goed nieuws voor de regionale omroepen en voor ons publiek; de kracht van ons bestaan ligt immers in de regio. Voor de nabije toekomst zien wij het als onze opdracht om een antwoord te vinden op de verschraling van de regionale journalistiek. Het jaar 2014 is het eerste jaar waarin onze subsidie rechtstreeks vanuit de rijksbegroting komt en niet meer vanuit de provinciale begroting. Hiermee is de financiële band met Provincie Gelderland officieel voorbij. Niettemin hecht zowel Stichting Omroep Gelderland als Provincie Gelderland aan een goede onderlinge relatie. Als onderdeel van de Gelderse samenleving heeft onze omroep te maken met de provincie en vooral als het gaat om de regionale identiteit is er sprake van een gemeenschappelijk belang. In 2013 is dan ook, dankzij een motie van Provinciale Staten, besloten een financiële bijdrage te verstrekken zodat Omroep Gelderland ondanks aangekondigde bezuinigingen haar bijdrage aan de regionale identiteit van Gelderland kon blijven continueren. Dit leverde in 2014 betekenisvolle programma’s op over onder andere tradities, historie, het geloof, toerisme, voeding en het verenigingsleven in Gelderland die anders niet mogelijk waren geweest. Ook voor de toekomst hoopt Omroep Gelderland de band met Provincie Gelderland in stand te houden. Met de overgang van de financiering van de Provincie naar het Rijk is door de staatssecretaris een bezuiniging aangekondigd van 17 miljoen euro op de gehele sector. Logischerwijs stond 2014 dan ook in het teken van de voorbereiding op de toekomstige bezuiniging, waarbij de sector zichzelf opnieuw moet uitvinden en neerzetten. Regionale worteling, samenwerking, samenvoeging, efficiency, focus op kernactiviteiten, focus op journalistieke kwaliteit, het zijn allemaal begrippen die een plek moeten krijgen in dat toekomstplan. De strategie van Omroep Gelderland voor de komende periode is in ieder geval bepaald. Voor Omroep Gelderland staat de journalistieke kerntaak voorop: Omroep Gelderland zet de toon, bepaalt het debat en is relevant. De basis van onze nieuwsorganisatie is online. De Omroep is van de regio en is in de regio. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de online mogelijkheden, wordt intensief samengewerkt met de regionale kranten, de lokale omroepen en andere regionale partijen. Er worden, naast het regionale mediacentrum en de redactionele samenwerking nog meer samenwerkingsvormen ontwikkeld met andere (journalistieke) organisaties. Evenementen blijven belangrijk voor Omroep Gelderland. De zeer verschillende evenementen in onze provincie, in alle soorten en vormen, appelleren bij uitstek aan de regionale identiteit
2
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
en de grote verscheidenheid aan culturen. Onze traditionele variaprogramma’s worden omgevormd tot multimediale platforms waarbij intensief samengewerkt wordt met maatschappelijke en/of culturele partners. Om onze variaprogrammering in stand te houden moet de omroep op zoek naar externe financiering zodat de variaprogrammering zo volwaardig mogelijk kan worden voortgezet ondanks de bezuinigingen. Al deze speerpunten, zo is ook te lezen in dit jaarverslag, zijn in 2014 reeds grotendeels omgezet in beleid en in acties. Naast de aangekondigde rijksbezuiniging verlangt de staatssecretaris ook een plan waarin de bestuurlijke structuur van de gezamenlijke omroepen wordt vereenvoudigd. ROOS (Regionale Omroep Overleg en Samenwerking) schrijft in 2014 een voorstel waarin de 13 bestaande regionale omroepen in 5 clusters worden ingedeeld, dit plan zal in april 2015 aan de staatssecretaris worden aangeboden. Omroep Gelderland is ‘geclusterd’ met RTV Oost, een volgens Omroep Gelderland logische combinatie. In deze clusters wordt gekeken naar mogelijkheden van samenwerking die kunnen leiden tot kostenbesparingen. Namens deze clusters is onderzoeksbureau Turner in de hand genomen om dit proces te begeleiden en uit te werken. In het voorjaar van 2014 heeft Turner alle resultaten van de 5 clusters in kaart gebracht en kan er binnen ROOS gekeken worden welke mogelijkheden benut kunnen worden om de noodzakelijke besparingen binnen te halen. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de afzonderlijke clusters, maar wordt nadrukkelijk ook de mogelijkheid open gelaten om bepaalde disciplines landelijk te organiseren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een gezamenlijke technische infrastructuur, een Shared Service Center voor personeel en organisatie en voor finance en control.
Ook 2014 zelf staat bol van veranderingen. Zoals dat van een mediabedrijf verwacht mag worden past Omroep Gelderland zich continu aan aan de snel veranderende mediaconsument. Dit vergt constante aandacht. Online, sociale media, mobiele applicaties; het aantal platforms waarop Omroep Gelderland actief is groeit sneller dan ooit. Daar waar het publieksbereik op radio en televisie afneemt zien we een flinke stijging op alle online platforms. Dat betekent ook een volledige omslag in de manier waarop wij sinds jaar en dag nieuws en informatie brengen. Voorheen als ‘zender’ via radio en televisie, terwijl in 2014 bij het brengen van nieuws en informatie afstemming per medium plaats vindt. verbinden, samenwerken en regionale mediacentra Verbinden is het sleutelwoord als het gaat om de vele evenementen die Gelderland rijk is. In 2014 is hier wederom volop op ingezet. De hele zomer door brachten wij iedere zaterdag
3
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
en zondag verschillende evenementen in beeld: van de Landgoedfair op Mariënwaerdt tot de Loenense Paardenmarkt, van de Zwarte Cross tot de Nijmeegse Vierdaagse. Die evenementen hebben wij ook aangegrepen om in heel Gelderland in contact te treden met onze kijkers en luisteraars. Ook dit jaar heeft Zomer in Gelderland gedurende de zomerperiode een prominente plaats gekregen in onze activiteiten: in augustus hebben we 20 plaatsen in onze provincie aangedaan met ons eigen zomerevenement. Meer dan 11.500 bezoekers kwamen op dit evenement af. Ook dit jaar leverde dit prachtige programma’s op met zeer veel aandacht voor het verenigingsleven van Gelderland en al die bijzondere kleine plaatsen die de provincie rijk is. Daarnaast trok de programmareeks veel kijkers: gemiddeld keken er dagelijks 217.000 Gelderlanders. De verkiezing van de mooiste plaats van Gelderland leverde een fraaie winnaar op: Harfsen, onder de rook van Zutphen. Verbinden en samenwerken zijn bij Omroep Gelderland speerpunten van beleid: samenwerking met maatschappelijke en culturele instellingen, met organisaties op het gebied van natuur, milieu, welzijn, sport, erfgoed, levensbeschouwing, met politie en justitie, bibliotheken, onderwijs en gezondheidszorg. Samenwerken zal ook in de toekomst belangrijk blijven, niet alleen met de genoemde organisaties, maar zeker met de andere publieke omroepen: regionaal, landelijk en lokaal. Het belang van samenwerken en het oprichten van zogenaamde regionale mediacentra lijkt een grote bijdrage te kunnen leveren aan het tegengaan van de verschraling van de regionale journalistiek. Niet alleen is het innovatiefonds voor de journalistiek hier landelijk mee bezig, maar ook door Provinciale Staten is een motie ingediend om steun voor nauwe samenwerking in regionale mediacentra uit te spreken. Omroep Gelderland heeft hierop zeer veel inzet gepleegd in 2014. De (redactionele) samenwerking met de Gelderlander is nog verder verdiept. Een bijzonder voorbeeld lichten wij er graag uit: ‘Weg naar de Bevrijding’, ons innovatieve project rondom de 70-jarige herdenking van Market Garden was een samenwerking tussen de dag- en weekbladen van Wegener, Omroep Brabant en Omroep Gelderland. Een multimediaal project in optima forma. Een project waarvan op scholen en in musea nog lange tijd gebruik zal worden gemaakt van de website die door 14 t/m 21 sep op TV de samenwerkende partijen op een zeer innovatieve manier een tijdsbeeld geeft van alle gebeurtenissen rondom Market Garden. Toch blijft het onze wens om de samenwerking met de regionale kranten en de lokale omroepen nog veel verder te intensiveren om zo samen een vuist te maken tegen de verschraling van de lokale en regionale journalistiek.
weg naar de bevrijding
70 jaar vrijheid
Vermeldenswaardig is ook de voedselbankactie die van 8 tot 19 december 2014 door de gezamenlijke regionale omroepen is gehouden om zoveel mogelijk producten in te zamelen voor de regionale voedselbanken. De saamhorigheid in Gelderland voor dit goede doel was
4
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
deze gehele periode voelbaar. Het resultaat: producten voor de voedselbank ter waarde van 1.930.840 euro!! Een project dat wat ons betreft dus zeker gecontinueerd wordt gezien de grote maatschappelijke impact voor de Gelderse samenleving.
resultaten Er waren ook in 2014 zaken die onze extra aandacht behoefden. De medewerkers van Omroep Gelderland verkeren al geruime tijd in onzekerheid over hun toekomst gezien in het licht van de bezuinigingen. Jaarcontracten worden niet verlengd en alle medewerkers hebben een loopbaantraject aangeboden gekregen. Het managementteam van Omroep Gelderland heeft ervoor gekozen om zo open mogelijk te communiceren over alle stappen die worden gezet in het proces om te komen tot een toekomstbestendige omroep. Het informeren wordt gewaardeerd door de medewerkers, maar leidt hier en daar ook tot extra onzekerheid. De reclameomzet baart reden tot zorg. De neerwaartse trend van de afgelopen jaren werd ook in 2014 niet doorbroken. Er was opnieuw sprake van een aanzienlijke daling van de reclameomzet. Dit is voor een groot deel te wijten aan de tegenvallende marktomstandigheden. Desalniettemin sluit Stichting Omroep Gelderland 2014 af met een positief resultaat van € 401k, Dit resultaat is vooral het gevolg van lagere personeelslasten, in combinatie met een verlaging van de overige kosten. Daarnaast zijn ook kostenbesparingen gerealiseerd op satellietkosten, onderhoudskosten en verminderde ICT-ondersteuning. Door met name deze positieve verschillen is het tekort in de reclameomzet opgevangen. Het positieve resultaat zal toegevoegd worden aan de, door de wijziging in de mediawet nieuw gevormde reserve media aanbod. De solvabiliteit en liquiditeit van Stichting Omroep Gelderland is goed. Grote veranderingen in 2014 en grote uitdagingen voor de toekomst. Vooral het positieve gevoel over die toekomst overheerst; er is geen discussie over het voortbestaan van de regionale omroepen. Daarnaast is geborgd dat de journalistieke autonomie in de provincies blijft en, ondanks bezuinigingen, is er nog steeds een substantieel bedrag beschikbaar voor regionale journalistiek. De staatssecretaris heeft de regionale omroepen de opdracht gegeven een plan te schrijven over de regionale omroepen in de toekomst. Dit plan is nagenoeg gereed en geeft richting voor de toekomst. In april 2015 zal dit plan vol vertrouwen door ROOS worden aangeboden aan de staatssecretaris.
5
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 2
Programmazaken
Focus op nieuws, actualiteiten en achtergronden, dat is de kern van ons journalistieke beleid in 2014. Dat bereikten wij door verdere inhoudelijke ontwikkeling van de onlineen socialemediakanalen en door de nieuwsvoorziening op radio en televisie aan te passen aan de wensen van de hedendaagse mediaconsument. Het integreren van ons wekelijkse achtergrondprogramma op televisie ‘In Gelderland’ in ons dagelijkse televisie nieuwsprogramma is een belangrijke stap waarmee we de consument ook in te toekomst aan ons willen binden. Omroep Gelderland is sterk in het brengen van het Gelderse nieuws van de dag; calamiteiten, verkeersopstoppingen, ongelukken, branden en al die andere zaken die mensen snel willen weten en die zorgen voor forse bezoekersaantallen op onze digitale platforms. Dit nieuws is echter ook op andere plekken te vinden en onderscheidt Omroep Gelderland niet meer voldoende. De journalistieke betekenis van Omroep Gelderland blijven wij vergroten. Het brengen van unieke journalistieke verhalen, eigen nieuws, eigen onderzoek, is een ambitie waar we in 2014 en 2015 volop verder op inzetten. Dat heeft inmiddels tot betekenisvolle journalistieke producties geleid. Bijvoorbeeld het project ‘Geen 112’, waarbij we ruim 1000 meldingen verzamelden over het slechte mobiele bereik in delen van Gelderland dat geagendeerd werd in de Tweede Kamer. Een ander voorbeeld hiervan is onze berichtgeving over visverwerker Foppen uit Harderwijk, verantwoordelijk voor een omvangrijke salmonellabesmetting in 2012. Onderzoek van Omroep Gelderland wijst uit dat Foppen meerdere malen de fout is ingegaan, een kwestie die naar aanleiding van onze berichtgeving tot Kamervragen heeft geleid.
Voor het najaar van 2014 en voor 2015 staat zorg als thema hoog op de journalistieke agenda. Dit alles omdat er door de transitie grote veranderingen op het gebied van zorg en welzijn te wachten staan. Bij uitstek is dit een thema waarin de regionale publieke omroep een belangrijke taak heeft. Meer dan ooit is crossmedialiteit uitgangspunt voor alles wat we doen, het slim uitserveren van nieuws en informatie via verschillende media is essentieel in het huidige medialandschap. Lineaire programma’s via radio of televisie kunnen niet meer zonder forse online ondersteuning, aangevuld met aandacht via verschillende vormen van sociale media. Ondanks al onze inspanningen staat het bereik van televisie en radio in 2014 onder druk, de afname van het aantal kijkers en luisteraars is reden tot zorg, het onlinebereik daarentegen is opnieuw spectaculair gestegen waardoor ons totale bereik onverminderd groot is.
6
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Miljoenen
online De ontwikkelingen op online gebied zijn nauwelijks bij te benen; de moderne nieuwsconsument verlangt nieuws en informatie op ieder moment van de dag als het hem (of haar) uitkomt. De techniek maakt het ook steeds beter mogelijk om aan de vraag van die moderne consument te voldoen. Steeds meer programma’s, of onderdelen daarvan, worden online bekeken en beluisterd. Daarnaast zien we dat de digitale platforms niet alleen ondersteunend aan de traditionele radio- en televisieprogramma’s zijn, ze fungeren steeds meer als basis voor onze uitingen, radio en televisie worden afgeleiden. Het gebruik van onze app (GLD) neemt ook in 2014 weer fors toe. Daarnaast is de toename van het gebruik van sociale media zoals Facebook en Twitter in onze uitingen opvallend, met name als het gaat om binding met onze kijkers en luisteraars zijn deze media inmiddels onmisbaar. Al deze platforms vragen een eigen aansturing en gebruik. Nieuws en informatie moet op maat gemaakt worden voor die verschillende kanalen.
60 50
55 45
40 30 20 10 -
2013
2014
Figuur 1: Aantal bezoeken aan online platforms per jaar Het project 24/7, waarbij we vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week nieuws brengen, legt ons geen windeieren. De bezoekersaantallen via online platforms blijven maar stijgen. radio Helaas moeten we constateren dat we de stijging van het marktaandeel, na de herijking van het format in 2012, niet vol hebben kunnen houden. Radio Gelderland zakt soms naar de 4e of 5e plek in het Gelderse radiolandschap. Een positie die we niet gewend zijn. In 2014 is een
programmaleider radio aangesteld in de hoop en verwachting dat de cijfers weer gaan stijgen. De kern van het radioformat is de compacte nieuwsvoorziening in combinatie met de horizontale programmering, herkenbare en meezingbare muziek en een goede mix tussen muziek en gesproken woord. Daarnaast is radio bij uitstek het medium dat een band legt
7
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Duizenden
tussen het publiek en de omroep. Gelderland Helpt, een eigen initiatief om mensen die hulp nodig hebben in verbinding te brengen met mensen die hulp kunnen bieden, is een mooi voorbeeld daarvan. Ook blijven we inzetten op bijzondere radioprojecten als de week van de jaren ’70 of ’80 en de Gelderse Top 100, net als de ruime aandacht voor bijzondere evenementen in onze provincie.
200
161 126
150 100 50 -
Dec 2012 - Nov 2013
Dec 2013 - Nov 2014
Figuur 2: Aantal bereikte inwoners van Gelderland met onze radioprogrammering per dag
Duizenden
televisie Ook voor televisie geldt dat de bereikcijfers tegenvallen. Natuurlijk zijn er externe factoren als toegenomen concurrentie van aanbieders als Netflix, HBO, Apple en bijvoorbeeld Youtube en hebben we te maken met het verschuiven van lineair kijken naar on-demand, maar dit rechtvaardigt de daling op televisie niet helemaal. Ons nieuwe televisie nieuwsprogramma ‘Gelderland Vandaag’ slaat minder goed aan bij ons publiek dan wij verwachtten. De balans moet opnieuw worden gezocht: zware onderwerpen afwisselen met lichtere onderwerpen, minder herhalen, betere aansluiting zoeken bij de belevingswereld van onze kijkers, allemaal redenen om het format bij te stellen en meer af te stemmen op de kijker. Dat vereist stuurmanskunst, we staan nog steeds achter het uitgangspunt om achtergronden en nieuws te integreren in één programma, maar het gaat nu om de juiste uitvoer. Eind september wordt het aangepaste format onder leiding van onze nieuwe adjunct hoofdredacteur Marieke Bakker ingevoerd. Het is de eerste stap op weg naar een format dat dichterbij voelt en er dichterbij uitziet. Opdracht en uitgangspunt voor de achtergrondredactie is nieuws maken en nieuws gerelateerde onderwerpen genereren.
300
255 211
250 200 150 100 50 -
2013
2014
Figuur 3: Aantal bereikte inwoners van Gelderland met onze televisieprogramma’s per dag In 2014 is er wederom een veelheid aan series, programma’s en verslagen van evenementen op televisie gebracht. Een taak waar de omroep veel lof voor toegewuifd krijgt. Helaas moeten wij wel constateren dat deze lof niet altijd leidt tot een verhoging van het bereik van TV Gelderland.
8
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
regionale identiteit, verbinden en samenwerken Naast ‘Gelderland Vandaag’ – het nieuws, blijft ook de variaprogrammering een belangrijk anker van TV Gelderland. Programma’s over historie, natuur, cultuur, erfgoed, het verenigingsleven enzovoort blijven essentieel om betekenis te geven aan de regionale identiteit van de inwoners van onze provincie. ‘Omroep Gelderland verbindt je’ is niet voor niets onze slogan; we verbinden mensen met elkaar, met de omroep, met de instituties. Gelukkig heeft Provincie Gelderland in 2014 bijgedragen om die regionale identiteit opnieuw een plek te geven in de programmering. Om in de toekomst ook dit soort programma’s te kunnen maken zal extra financiering noodzakelijk blijven. De samenwerking met maatschappelijke en culturele instellingen in de provincie heeft in 2014 een forse impuls gekregen. Organisaties op het gebied van natuur, milieu, welzijn, sport, kunst, cultuur, erfgoed, levensbeschouwelijke organisaties, de politiek, politie en justitie, bibliotheken, het onderwijs en de gezondheidszorg, allemaal organisaties en instituties waarmee we in 2014 samenwerkten en waarmee we ook in de toekomst de samenwerking zullen blijven zoeken. Een bijzondere samenwerking is die met de Wegener dag- en weekbladen en met Omroep Brabant rondom de herdenking van Operatie Market Garden, 70 jaar geleden. Met financiële steun van het vfonds (Nationaal fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg) hebben we gezamenlijk een prachtig multimediaal project neergezet onder de noemer ‘Weg naar de Bevrijding’. Het project kent bijlagen bij kranten, gezamenlijke programma-agenda’s, specials op televisie en radio, veel aandacht via de online kanalen en via social media en een gezamenlijke website wegnaardebevrijding.nl waarop de hele Market Garden operatie op innovatieve wijze in beeld (en geluid) is gebracht.
Een aantal hoogtepunten van de variaprogrammering: de serie ‘Vergeet mij niet’, over de gevolgen van dementie voor patiënten en voor de omgeving. ‘Weg van de straat’, een televisieserie over kansarmen op zoek naar een baan. ‘De IJsselstroom’, een reeks programma’s over het herbestemmen van een oude wasserij aan de IJssel. Naast deze nieuwe programma’s brachten we bekende ankers als ‘BuitenGewoon’ over de Gelderse natuur, ‘Christine’s Cultuursnack’, waarin Christine Dijkhuis ons opnieuw liet kennismaken met het culturele leven in Gelderland en het niet meer weg te denken, maar nog altijd succesvolle taxatieprogramma ‘Schatgraven’. Ook ‘In Gelderland Live’, onze zondagochtend-talkshow blijft een van de ankers in de programmering. Naast programmaseries is er ook dit jaar tijd ingeruimd voor een aantal bijzondere documentaires over Gelderse organisaties, projecten, mensen en gebeurtenissen zoals ‘Veerpontjes’, ‘Erve IJzerman’, ‘600 jaar Nijkerk’ en een documentaire over het werk van daklozenorganisatie Kruispunt.
9
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Er is ook een aantal programma’s gerealiseerd waaraan Provincie Gelderland heeft bijgedragen. Vereisten daarbij waren: regionale identiteit moet onderwerp zijn, er moet worden samengewerkt met Gelderse maatschappelijke organisaties, het programma moet crossmediaal zijn en de programma’s kunnen niet uit de basissubsidie worden gerealiseerd. Dit leverde prachtige programmaseries op zoals ‘Een wagen vol verhalen’, waarbij het
publiek haar Gelderse tradities op een speciale website, beheerd door Gelders Erfgoed en de omroep kon plaatsen waardoor een bijzonder Gelders tijdsdocument is ontstaan. De aanwezigheid van de crew van Omroep Gelderland met paard en wagen op vele evenementen in Gelderland gaf extra glans aan het geheel. In ‘Niet te Geloven’ onderzocht Angelique Krüger de waarde van geloven in de breedste zin in Gelderland. In ‘Kluiven met Kleijs’ ging Rob Kleijs op zoek naar de smaak van Gelderland, met een speciale website waarop heel veel aanvullende informatie en veel Gelderse recepten te vinden zijn. In het project ‘Dit is mijn Gelderland’ verbeelden talentvolle programmamakers in clipvorm hun beeld van Gelderland. Een initiatief dat bijzondere en verrassende filmpjes oplevert die appelleren aan de regionale identiteit. Een laatste voorbeeld van deze bijzondere projecten is de documentaire over het 125 jarig bestaan van Het Gelders Orkest waarbij op indringende wijze de bewogen geschiedenis van het orkest in beeld wordt gebracht en de wijze waarop het orkest betekenis geeft aan hun betrokkenheid met de inwoners van Gelderland. marketing en communicatie Het ‘in de markt zetten’ van al die verschillende programma’s is uitdagend; Omroep Gelderland mist een programmaboekje, een televisiegids om de grote variatie goed onder de aandacht te brengen. Daarom is besloten thema’s te programmeren op dezelfde dag in de week zodat een dag wordt gekoppeld aan een thema. Programma’s die passen binnen dit thema krijgen dus een vaste uitzenddag. Bijvoorbeeld historie, erfgoed en tradities op de maandag. Vanuit dit uitgangspunt kunnen we de promotie meer op thema’s dan op programmaniveau neerzetten.
10
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 3
Faciliteiten en techniek
In 2014 is er op technisch gebied een aantal zaken aangepakt om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening te kunnen verbeteren. De televisie infrastructuur is met het installeren van de nieuwe vectorboxen volledig HD, dit betekent dat we wat betreft het aanleveren van onze signalen voorbereid zijn op het volledig HD aanleveren van ons televisieaanbod (dit betreft zowel het “traditionele televisiesignaal” alsmede videocontent voor online). In het verlengde van het aanpassen van onze infrastructuur naar HD past ook het vernieuwen van onze productieopslag. Dit betreft de opslag van videocontent (het HD materiaal vraagt een hogere capaciteit qua opslag en data transport). Deze overgang is ook de reden dat onze montagesets zijn overgezet van koperverbindingen naar glasvezel. In verband met het overgaan in de toekomst naar camerajournalisten waarbij één persoon zowel het interview afneemt alsook camera- en geluidsman is, is tegelijkertijd is onderzocht welke technische hulpmiddelen (camera’s, statieven, licht, microfoons, laptops) hiervoor het meest toereikend zijn en is reeds een aantal kleine camera’s aangekocht. Dit zal een vervolg krijgen in 2015 en is in overeenstemming met de ontwikkelingen binnen de regionale omroepen. Een belangrijke ontwikkeling op het gebied van radio is DAB+ (Digital Audio Broadcast). DAB+ is de digitale tegenhanger van de FM kanalen. In de nabije toekomst zal DAB+ het FM signaal gaan vervangen. De regionale publieke en commerciële zendgemachtigden zullen met ingang van september 2015 naast het FM signaal ook het DAB+ signaal gaan uitzenden. Een van de twee radiostudio’s is, voor wat betreft bouwkundige zaken en technische infrastructuur, gemoderniseerd. Deze studio is door middel van een glazen wand echt onderdeel geworden van de redactievloer. Ook bij deze ontwikkeling is de techniek zoveel mogelijk geharmoniseerd met de gebruikte techniek bij de andere regionale omroepen.
Door een externe deskundige is een groot aantal aanbevelingen gedaan op organisatorisch, journalistiek en technisch gebied om het calamiteitenprotocol bij Omroep Gelderland te verbeteren. Een interne werkgroep heeft deze aanbevelingen verder geconcretiseerd. Er zijn afspraken gemaakt en er is een (openbaar) protocol samengesteld waarin de te hanteren werkwijze staat omschreven. Afgesproken is om halfjaarlijks de afspraken en werkprocessen te evalueren. Er heeft uitgebreid overleg plaatsgevonden met RTV Oost om samenwerking in de nabije toekomst te onderzoeken. Doel was het in kaart brengen van de verschillen en overeenkomsten van faciliteiten en techniek. Deze samenwerking zal de komende tijd worden geïntensiveerd.
11
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 4
Reclame
Ondanks een merkbaar licht herstel van de Gelderse economie aan het einde van 2014 is er in totaal een inkomstendaling van 3% ten opzichte van de inkomsten van 2013 opgetreden. De index op de eigen omzet was 85,2%. De bovenregionale omzet liet een stijging zien van 45,1 % en de landelijke omzet steeg met 6%. De daling in de totale reclameopbrengsten is met name toe te schrijven aan de omzet die is gerealiseerd met de verkoop van reclamesecondes op radio. De regionale omzet radio daalde met 10% en de landelijke omzet radio met 8%. TV daarentegen laat een stijging zien. De TV omzet op de regionale markt is met 6% gestegen en op de landelijke markt met ruim 20%. Online trekt Omroep Gelderland veel bezoekers en hier zijn dan ook de commerciële mogelijkheden voor de omroep. Zowel regionaal als landelijk via Omroep Reclame Nederland heeft er een verdubbeling van de omzet ten opzichte van 2013 plaatsgevonden. Omroep Reclame Nederland heeft dit onder andere door middel van real time bidding en premium verkoop gerealiseerd. Zowel regionaal als landelijke worden de online mogelijkheden op de desktop site, mobiele website en de apps op smartphone en tablet als de platformen gezien om de komende jaren stijgende omzetten te realiseren. Er worden nieuwe online verdienmodellen ontwikkeld om maximale rendementen te behalen. Het afgelopen jaar is er een verdere basis gelegd voor een nauwere commerciële samenwerking met RTV Oost.
hoofdstuk 5
Sociaal
Het jaar 2014 stond in het teken van de ontwikkelingen in medialand, en dan met name de op handen zijnde herstructurering van de regionale omroepen en de aangekondigde bezuiniging voor 2017. Het gevoerde beleid is hier uiteraard door beïnvloed. Er is veel energie gestoken in het bewust maken van medewerkers van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt en alternatieven voor een loopbaan binnen de regionale omroep. Het budget voor loopbaantrajecten is gehandhaafd, vier medewerkers hebben een loopbaantraject doorlopen in het afgelopen jaar. Verder is er, naar aanleiding van signalen van de Ondernemingsraad en medewerkers, veel aandacht besteed aan leiderschap en communicatie. Er is een traject gestart waarin collega’s zich bewuster werden van de manier waarop terugkoppeling wordt gegeven op gedrag en de cultuur zoals wij die als organisatie voorstaan. Omroep
2014
2013
Radio, televisie, Internet
107
116,3
Directie/staf/p&o
5,1
7,22
Financiën/faciliteiten
17,0
17,68
Reclame
6,4
6,33
Totaal
135,4
147,54
Tabel 1: vergelijking aantal FTE 2014 ten opzichte van 2013
12
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Op 31 december 2014 bestaat het personeelsbestand uit 153 medewerkers (135,5 FTE). Ten opzichte van 31 december 2013 is het aantal medewerkers met 13 personen afgenomen (12,1 FTE). Per 31 december 2014 hebben 147 van de 153 medewerkers (96% van de personeelsleden) een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. In 2013 was dit 94,6%. Deze procentuele stijging is vooral het gevolg van het beëindigen van een aantal contracten voor bepaalde tijd. 2014
2013
Schaal
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
A
0
0
0
0
0
0
B
0
2
2
0
2
2
C
0
1
1
0
2
2
D
2
2
4
2
2
4
E
1
3
4
1
3
4
F
27
6
33
28
7
35
G
45
33
78
46
40
86
H
12
13
25
13
13
26
J
5
0
5
4
1
5
K
0
0
0
0
0
0
L
0
0
0
1
0
1
M
1
0
1
1
0
1
Totaal
93
60
153
96
70
166
Tabel 2: verdeling van personeelsleden naar functiegroep en geslacht De gemiddelde leeftijd van medewerkers is 43,3 jaar. Dit is een stijging van 1,4 jaar ten opzichte van 2013: toen was de gemiddelde leeftijd 41,9 jaar. In 2014 zijn er vier mensen ingestroomd en negen mensen uitgestroomd (exclusief acht medewerkers die per 31 december 2014 uit dienst gaan). 2014
2013
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
15 t/m 24 jaar
0
0
0
0
1
1
25 t/m 34 jaar
11
10
21
17
16
33
35 t/m 44 jaar
39
31
70
38
34
72
45 t/m 54 jaar
32
10
42
32
11
43
55 t/m 59 jaar
7
6
13
5
6
11
60+
4
3
7
4
2
6
Totaal
93
60
153
96
70
166
Leeftijdscategorie
Tabel 3: verdeling van personeelsleden naar leeftijdscategorie en sekse Het verzuim is in 2014 toegenomen met 1,85% ten opzichte van 2013 (verzuimpercentage zonder zwangerschapsverlof was in 2013 4,42 en in 2014 6,27). Deze stijging is vooral toe te schrijven aan een toename van langverzuimenden waarbij de verzuimoorzaak niet in de werksituatie ligt. Het verzuim van korter dan 42 dagen is licht gedaald. De gemiddelde verzuimduur nam toe van 12,01 dagen in 2013 naar 13,9 dagen in 2014. De meldingsfrequentie daalde licht van 1,47 in 2013 naar 1,33 in 2014.
13
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Omroep Gelderland voert op grond van de Arbowet een actief beleid gericht op het beschermen van werknemers tegen discriminatie, (seksuele) intimidatie, pesten, agressie en geweld en de nadelige gevolgen daarvan. Om dit beleid goed te borgen zijn bij Omroep Gelderland vertrouwenspersonen aangesteld en is een klachtencommissie aangesteld. In 2014 is er geen beroep gedaan op de interne vertrouwenspersoon noch op de klachtencommissie. In 2015 ontstaat meer duidelijkheid over de wijze waarop de regionale mediavoorziening zal worden ingericht en op welke wijze de opgelegde taakstelling moet worden behaald. Dit zal een mogelijke reorganisatie tot gevolg hebben. Daarnaast zal er specifieke aandacht besteed worden aan verzuim. Ook de extra aandacht voor (journalistiek) leiderschap en communicatie gaat onverminderd door.
hoofdstuk 6
Ondernemingsraad
De OR heeft zich in 2014 met een groot aantal lopende zaken bezig gehouden: bezuinigingen in 2017, de vertrekkende hoofdredacteur en benoeming interim adjunct-hoofdredacteur, cultuurverandering op de werkvloer, de werkdruk en de herinrichting van de nieuwsredactie. De OR van Omroep Gelderland is mede oprichter van het Platform Medezeggenschap. Dit is een landelijk platform waarin de gezamenlijke OR’en van 13 regionale omroepen de belangen vertegenwoordigen van de 1300 omroepmedewerkers. Het Platform zorgt voor een goede uitwisseling van informatie, adviseert en probeert in gesprek te komen/blijven met ROOS (Regionale Omroep Overleg en Samenwerking). ROOS bereidt op dit moment, in opdracht van staatssecretaris Dekker, grote reorganisatieplannen voor om te komen tot goedkopere, efficiëntere regionale omroepen. Deze bezuinigingsplannen die ingaan per 2017, zullen van grote invloed zijn op Omroep Gelderland en zijn medewerkers. De OR van Omroep Gelderland participeert binnen het Platform en bereidt zich voor op een forse reorganisatie en een samenwerkingsverband met RTV Oost. In het voorjaar van 2014 heeft de Omroep afscheid genomen van haar hoofdredacteur. Om het functioneren van de nieuwsafdeling te waarborgen heeft de OR ingestemd met het benoemen van een interim adjunct-hoofdredacteur voor een jaar. Wel heeft de OR als voorwaarde gesteld dat in dat jaar gezocht wordt naar een geschikte hoofdredacteur. Met het inschakelen van het bureau Authentiek Leiderschap is vorig jaar een start gemaakt met het verbeteren van de cultuur in het bedrijf, een proces dat nog altijd gaande is. Inzet is onder meer een werkklimaat te creëren waarin iedereen optimaal functioneert. De OR heeft de directie gevraagd een heldere koers voor de periode tot 2017 uit te zetten. Dit om meer onzekerheid bij medewerkers te voorkomen. Op de nieuwsredactie is inmiddels een start gemaakt met een nieuwe werkwijze ‘journalistiek 2.0’ waarin online een grote rol speelt. De plannen om te komen tot een betere werkwijze en een gerichte koers worden in 2015 verder uitgerold. Begin 2014 heeft de OR in samenwerking met de afdeling P&O via een enquête gemeten in hoeverre medewerkers op de nieuwsredactie werkdruk ervaren. Het betrof een nulmeting. In december is de enquête opnieuw uitgevoerd. De resultaten moeten verwerkt worden in een plan van aanpak.
14
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 7
Redactieraad
Een belangrijk thema in het begin van 2014 is het vertrek van de hoofdredacteur geweest en de daarop volgende discussie over zijn vervanging. De redactieraad onderschrijft de noodzaak om in ieder geval op de nieuwsredactie snel orde op zaken te stellen, maar heeft toch gepleit voor het volledig invullen van de vacature. Dat advies is onderbouwd neergelegd bij de directeur. Het advies is niet overgenomen. De redactieraad heeft vervolgens gepleit voor een open discussie over het op langere termijn invullen van de functie van hoofdredacteur. Die discussie hoopt de redactieraad met haar achterban, de ondernemingsraad en de hoofdredactie in de komende periode (begin 2015) te kunnen voeren. De redactieraad heeft geadviseerd rondom de reorganisatie van de nieuwsvloer. Punten van aandacht waren onder meer: een betere aansturing en inkadering van het uitgangspunt Digital First, zorgen rond roosters en diensten die flexibiliteit in de weg staan, de nieuwsstroom en regionale binding. Ook het nieuwe televisieformat en de toekomst van de live verslaggeving op radio zijn besproken met de hoofdredactie. Gedurende het jaar is steeds duidelijker geworden hoe de toekomst van de regionale omroepen eruit gaat zien. De redactieraad heeft steeds gehamerd op een zo helder mogelijk plan en een visie voor de toekomst, zodat de keuzes die gemaakt moeten worden zowel journalistiek inhoudelijk als organisatorisch beïnvloed en gevolgd kunnen worden. De redactieraad zal dat ook in de rest van het proces blijven doen. In het kader van de toekomstplannen heeft de redactieraad gesproken over het camerajournalistentraject (Camjo) en haar zorg uitgesproken over de kwaliteit van dat waar we nu juist het verschil moeten maken: beeld. De rol van niet-nieuwsprogramma’s in de toekomst is ook onderwerp van gesprek geweest met zowel de variaredactie als de hoofdredactie. De redactieraad is van mening dat de rol van varia/niet nieuwsprogramma’s in het kader van de identiteit van de omroep breed en principieel gevoerd moet worden en heeft dat ter tafel gebracht. De redactieraad heeft aangedrongen op een duidelijke en heldere visie op wie en wat we in de toekomst willen zijn. Pas dan kunnen er weloverwogen (bezuiniging) keuzes gemaakt worden. De redactieraad is daarover voortdurend in gesprek met de hoofdredactie. We gaan spannende jaren tegemoet. De redactieraad blijft zich ten doel stellen om als vertegenwoordiging van de redactie en in nauw overleg met die redactie de discussie te voeren over de journalistiek inhoudelijke consequenties van de koers die we als omroep gaan varen. Willen we een rol van betekenis blijven spelen in de Gelderse samenleving, dan zal juist dat van cruciaal belang zijn.
15
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 8
Financieel
Stchting Omroep Gelderland
BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (2013) na resultaatbestemming
31 december 2014
31 december (2013)
ACTIVA VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Bedrijfsgebouwen en terreinen Materiële vaste activa in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa Inventaris, installaties en automatisering
2.210.469
2.371.974
75.740 3.286.734
237.471 3.258.436
TOTAAL MATERIËLE VASTE ACTIVA
5.572.943
5.867.881
FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen
15.000
TOTAAL FINANCIËLE VASTE ACTIVA
15.000 15.000
15.000
VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA Handelsdebiteuren Te vorderen belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa Overige vorderingen
504.206 189.546 236.327 51.035
TOTAAL VORDERINGEN LIQUIDE MIDDELEN TOTAAL ACTIVA
633.795 67.854 240.236 171.449 981.114
1.113.334
3.772.969
2.579.631
10.342.026
9.575.846
PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve Risicoreserve Bestemmingsreserves Reserve media aanbod
6.864.292 0 0 401.362
TOTAAL EIGEN VERMOGEN VOORZIENINGEN
6.864.292 0 0 0 7.265.654
6.864.292
664.432
610.013
KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Schulden aan leveranciers Te betalen belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva Overige schulden
TOTAAL KORTLOPENDE SCHULDEN TOTAAL PASSIVA
1.099.447 464.725 188.964 658.804
740.128 542.128 169.480 649.805 2.411.940
2.101.541
10.342.026
9.575.846
G.C. van Kleef directeur Arnhem, 15 april 2015
16
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Stichting Omroep Gelderland
EXPLOITATIEREKENING 2014 (2013) na resultaatbestemming Boekjaar 2014
Boekjaar (2013)
BATEN Subsidiebaten - basissubsidie (structureel) - overige subsidies (incidenteel) - bijdragen calamiteitenfunctie Reklamebaten Bijdragen van derden inclusief sponsorbijdragen Nevenactiviteiten Barterinkomsten Overige baten
SOM DER BATEN
17.271.664 1.107.280 0 1.540.274 242.900 47.413 86.905 522 20.296.958
16.919.040 1.163.804 13.525 1.587.638 49.837 20.023 179.034 27.536 19.960.437
7.615.748 1.296.062 977.264 805.008 4.431.909 840.913 1.244.722 469.183 1.267.825 971.983 19.920.617
8.612.289 1.309.090 1.081.431 960.510 3.122.057 927.947 1.476.870 497.404 1.288.432 1.160.924 20.436.954
25.021
26.568
25.021
26.568
0
0
401.362
-449.949
401.362 0 0
0 -83.540 -366.409
0
0
BEDRIJFSLASTEN Personeelslasten - Lonen en salarissen - Sociale lasten - Pensioenlasten - Overige personeelslasten Directe productielasten (programmalasten) PR en promotie Facilitaire lasten Huisvestingslasten Afschrijvingslasten op materiële vaste activa Algemene lasten
SOM DER BEDRIJFSLASTEN
FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Rentebaten en soortgelijke baten
FINANCIEEL RESULTAAT Buitengewone baten (lasten)
RESULTAAT (*) Resultaatbestemming: Dotatie / (onttrekking) aan reserve media aanbod Dotatie / (onttrekking) aan risicoreserve Dotatie / (onttrekking) aan bestemmingsreserves
RESULTAAT NA RESULTAAT BESTEMMING
G.C. van Kleef directeur Arnhem, 15 april 2015
(*) belastingen zijn niet van toepassing
17
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 9
Programmabeleid Bepalend Orgaan
In 2014 lag de focus van het PBO op de structurele landelijke veranderingen die op de regionale omroep afkomen en de gevolgen hiervan voor het programmabeleid. De brieven van staatssecretaris Dekker over de toekomst van de regionale omroepen, de reactie hierop van ROOS (Regionale Omroep Overleg en Samenwerking) en de besluiten van de directeuren van de regionale omroepen zijn tijdens iedere vergadering uitgebreid besproken met de directeur en de hoofdredacteur. Het hieraan ten grondslag liggende rapport van ROOS – het nieuwsnetwerk – als richting waarin de regionale omroep zich ontwikkelt is kritisch beschouwd. Hoewel er steun is voor de inzet op actualiteit is het PBO bezorgd dat de aangekondigde bezuiniging door de staatssecretaris grote gevolgen zal hebben voor juist de extra programmering die het PBO van groot belang acht voor de regionale omroep. De hoofdredactie blijft met het PBO in gesprek over de gevolgen van de door de staatssecretaris aangekondigde bezuiniging voor de bedrijfsvoering en de programmering van Omroep Gelderland. Het PBO is bezorgd over de verschraling van de regionale journalistiek. De aangekondigde bezuiniging zal deze verschraling niet tegengaan maar juist verergeren. Ook zijn nog steeds geen garanties over de regionale borging en onafhankelijkheid van de regionale omroep in de regio. Al eerder heeft het PBO aangegeven dat behoud van de eigen identiteit essentieel is. Gezien de grote onzekerheid over het bestuurlijke model van de regionale omroep in de toekomst (centraal of decentraal) blijft ook de toekomstige rol van het PBO ongewis. Het PBO is met de hoofdredactie van mening dat nieuws en informatie de kern vormt van de omroep en zij vindt daarnaast dat een brede programmering zeer belangrijk is voor de Gelderlanders. Wat het PBO betreft staat als een paal boven water dat de Gelderlander zich verbonden moet blijven voelen met de omroep in de breedste zin.
Op 31 oktober is ons PBO vertegenwoordigd bij het overleg tussen de PBO’s bij Stichting ROOS. Een bijeenkomst met de waarschijnlijke toekomstige clusterpartner RTV Oost wordt in 2015 gepland. In zijn algemeenheid spreekt het PBO haar zorg uit over de ontwikkeling van de kijk- en luistercijfers. Gelukkig compenseren de online cijfers deze daling grotendeels. Voor 2015 ligt, geheel in lijn met de langetermijnstrategie, de focus op nieuws, regionale identiteit en crossmedialiteit, met verbinding als belangrijk uitgangspunt. Het speerpunt
18
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
is, naast de actualiteit van vandaag, om regionale journalistieke onderwerpen nog meer diepgang en duiding te geven. Door de maatschappelijke verankering van de leden van het PBO is het PBO als geen ander in staat om feedback te geven op de programmering. Naast de wettelijke taak om het programmabeleid voor het komend jaar te beoordelen, zijn dit jaar ook de langetermijnspeerpunten (2017) aan het PBO voorgelegd. Deze speerpunten worden door het PBO onderschreven:
•••• •••• ••
de journalistiek is regionaal relevant al het nieuws gaat eerst online, radio en televisie zijn afgeleiden hiervan het vinden van een goede balans in de regionale binding samenwerkingsvormen en platforms creëren ipv programma’s regionale evenementen blijven belangrijk voor de culturele identiteit
De belangrijkste verantwoordelijkheid van dit orgaan is het beoordelen en het goedkeuren van het programmabeleid. In de vergadering van 5 november 2014 besprak het PBO uitvoerig het door de hoofdredacteur voorgestelde programmabeleid voor 2015 en stelde zij dit programmabeleid vast. Tevens werd de evaluatie van het programmabeleid in 2014 besproken. Het PBO spreekt bij deze haar waardering uit over de kwaliteit van de programmering en de breedte van de behandelde onderwerpen. Het PBO complimenteert de hoofdredactie met de weergave van de vele Gelderse evenementen die een belangrijke bijdrage leveren aan de versterking van de Gelderse identiteit. Een ander belangrijk speerpunt in 2014 was de programmering rondom Market Garden. Met name de crossmedialiteit en de samenwerking met de Gelderlander en het vfonds kon op onze warme belangstelling rekenen. Het PBO is meegenomen in de totstandkoming en continu bijgepraat over dit prachtige project. Daarnaast werd het PBO, door het hoofd van de variaprogrammering, betrokken bij de programmering vanuit de extra bijdrage door de Provincie en daarmee bijdrage van Omroep Gelderland aan de regionale identiteit. Het PBO is bijgepraat over de keuze van de onderwerpen. Zoals het het PBO betaamt is het ook kritisch geweest op de onafhankelijke rol van de omroep ten opzichte van de samenwerkingspartners. Dit is allemaal tot grote tevredenheid verlopen. In 2014 nam het PBO afscheid van hoofdredacteur Mark Snijders en maakten wij kennis met de nieuwe adjunct hoofdredacteur Marieke Bakker. Zij vertelde over haar opdracht om de nieuwsredactie klaar te stomen voor de toekomst. Beoogd wordt dat Omroep Gelderland in 2017 nog steeds kan voldoen aan haar journalistieke opdracht. Hierdoor zal de manier van werken veranderen. De huidige nieuwsafdeling die ondanks de enorme ambitie en inzet te kampen heeft met onderbezetting, zal keuzes moeten maken. Het ingewikkelde proces van een omslag van eenzijdig nieuws uitzenden naar interactief contact zoeken met je publiek is hierbij richtinggevend, maar kost tijd. Online wordt erg belangrijk, met een focus op het nieuws. Dit omwentelingsproces gaat continu door en komt volgens het PBO overeen met de door het PBO gedragen lange termijnstrategie. Een frisse en kritische vertegenwoordiging uit alle gelederen van het maatschappelijke domein in Gelderland denkt mee over het programmabeleid van Omroep Gelderland. In
19
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
2014 worden twee nieuwe PBO leden benoemd: mevrouw Kaptein die het vrijwilligerswerk in Gelderland vertegenwoordigt en de heer Weiss die namens het Midden en Klein bedrijf deelneemt. Vanwege het tegelijkertijd aflopen van een aantal termijnen is ook het proces opgestart om nieuwe leden te vinden in 2015. De werving voor deze vacatures is in volle gang. Het PBO is op zoek naar minimaal vijf en maximaal zeven nieuwe leden voor diverse stromingen. De sollicitatiecommissie, samengesteld uit vier PBO-leden, zorgt voor een zorgvuldig proces van werving en selectie. De maatschappelijke stromingen die in het PBO zijn vertegenwoordigd vormen een afspiegeling van de bevolking van Gelderland. De inbreng van het PBO is derhalve van grote betekenis voor de meningsvorming en het programmabeleid van de omroep. Het PBO kwam in 2014 drie maal formeel bijeen: woensdag 11 juni, woensdag 25 juni en woensdag 5 november. Daarnaast was er nog de bijeenkomst bij ROOS op 31 oktober en daarbuiten kwam de sollicitatiecommissie nog een aantal keren bijeen. Het PBO vraagt continu aandacht voor maatschappelijke thema’s zoals natuur, sport, cultuur, recreatie, bedrijfsleven, zorg en welzijn en het geloof. Zij is zich bewust van de onmogelijkheid om alle belangen naar aller tevredenheid te dienen. Het PBO spant zich ten volle in voor een regionale omroep die op sociaal, economisch en cultureel gebied zoveel mogelijk tegemoet komt aan de gerechtvaardigde wensen van de inwoners van Gelderland. W. P. H. Lenders (voorzitter)
20
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
hoofdstuk 10 Raad van Toezicht De focus van de Raad van Toezicht ligt in 2014 op de toekomst van Omroep Gelderland en de besluiten die hierover door de 13 bestuurders in het Regionale Omroep Overleg en Samenwerking (ROOS) genomen worden. De Raad van Toezicht geeft de directeur randvoorwaarden mee voor de besprekingen met de overige 12 bestuurders ten behoeve van het opstellen van het plan dat de staatssecretaris heeft gevraagd in zijn brief van 13 oktober 2014. De Raad van Toezicht is van mening dat de inhoud in het proces leidend moet zijn: wat wil de regionale omroep in de toekomst zijn? Als hierover overeenstemming is bereikt is de volgende stap de bestuurlijke inrichting om hiertoe te komen. De staatssecretaris geeft in zijn brief een aantal kaders aan waarbinnen het plan moet passen. Daarnaast vindt de Raad van Toezicht het van belang dat de consument -de kijker en luisteraar,- centraal moet staan bij het vormgeven van het toekomstplan. Wil je stappen maken en betrokkenheid creëren, creëer dan ook andersoortige discussiegroepen en redeneer hierbij vanuit de doelgroep en niet vanuit de organisatie. Als laatste geeft de Raad van Toezicht aan dat er idealiter nu ook een grote slag met de kranten moeten worden gemaakt. Het bestuur van ROOS doet aan het einde van 2014 een voorstel, dat in april zal worden voorgelegd aan de staatssecretaris om te komen tot een toekomstige organisatiemodel van de regionale omroepen wat op draagvlak kan rekenen van het overgrote merendeel van de directeuren: de 13 regionale omroepen zullen toegroeien naar een decentraal organisatieen besturingsmodel waarbij beleid (centraal) en uitvoer (decentraal) gescheiden wordt. Vijf clusters worden gevormd met vijf directeuren waarbij deze directeuren ook een landelijke portefeuille krijgen. De regionale omroepen behouden hun eigen merken, Omroep Gelderland blijft herkenbaar als Omroep Gelderland, met daaronder de regio’s als submerken. Omroep Gelderland heeft nu beleid en uitvoer in één organisatie. Straks wordt beleid centraal uitgevoerd en de uitvoer decentraal. Het voordeel hiervan is volgens de Raad van Toezicht is dat de aandachtgebieden hiermee beter worden bereikt. Tijdens een extra vergadering over het toekomstmodel heeft de Raad van Toezicht zich ervan verzekerd dat de keuze voor het decentrale model met clusters een overweging op argumenten is geweest en niet op gevoel. Volgens de Raad van Toezicht is het inderdaad te prefereren dat Omroep Gelderland autonoom blijft op inhoud en clusters te vormen om efficiencywinst te behalen. Alles landelijk organiseren is geen goede optie, hiermee komt de regionale omroep te ver van de regio af te staan.
21
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Toch is zij geen voorstander van het aanblijven van 13 hoofdredacteuren: de omroepen kunnen kwalitatief veel meer bereiken met één hoofdredacteur per cluster met daaronder de regiogebieden die worden aangevoerd door een leidinggevende, zodat de regionale omroep veel meer de luis in de pels kan zijn, meer kan samenwerken en dus meer kwaliteit kan leveren. De eerstvolgende stap is de oprichting van dit landelijke concessiemodel, inclusief governance, en daarna de verdere uitrol van de clusters. Ook bij deze stappen zal de Raad van Toezicht zeer nauw betrokken blijven. De Raad van Toezicht verwacht begin 2015 een uitnodiging van de voorzitter van Stichting ROOS om als gezamenlijke Raden van Toezicht van de regionale omroep te spreken over het toekomstige beleid en de toekomst van de regionale omroep en die van Stichting Omroep Gelderland in het bijzonder. Vaste ijkpunten in het jaar voor de Raad van Toezicht zijn het beoordelen van de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag. In 2014 stelde de Raad van Toezicht een interne richtlijn declaratie vast om het bestuur van de omroep hieromtrent meer houvast te geven. Stichting Omroep Gelderland heeft ook 2014 met een positief financieel resultaat afgesloten. In 2014 werd door de Raad van Toezicht uit haar midden een auditcommissie geformeerd die ook het voorbereidende gesprek met de accountant heeft gevoerd. Onder dankzegging aan de controller de heer Barendrecht die met deze jaarrekening afscheid nam van Stichting Omroep Gelderland en met de goedgekeurde verklaring van de accountant gaf de Raad van Toezicht op 27 maart 2014 goedkeuring aan de jaarstukken en werd de directie decharge verleend voor het gevoerde beleid. De nieuw aangestelde controller, de heer Warmerdam, presenteerde op 11 september de begroting 2015 die in dezelfde vergadering werd vastgesteld op basis van de op dat moment beschikbare gegevens. Een delegatie heeft daarnaast twee maal gesprekken met de Ondernemersraad gevoerd. Deze gesprekken werden als aangenaam open en positief ervaren. De onzekere toekomst vroeg om een extra overleg en daarnaast wil de Raad van Toezicht vinger aan de pols houden met betrekking tot het in 2013 ingezette cultuurveranderingtraject op de nieuwsdienst. De Raad van Toezicht kwam in 2014 viermaal bijeen, op 27 maart, 3 juli, 11 september en 19 januari (in plaats van geplande vergadering op 21 november). Stichting Omroep Gelderland blijft door haar voorzichtige en degelijke financiële beleid een gezond bedrijf. De Raad van Toezicht spreekt haar dank en erkentelijkheid uit aan leiding en medewerkers van Omroep Gelderland. J. A. Gerritsen (voorzitter)
22
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
bijlage 1 Programmering De radioprogrammering van Omroep Gelderland zag er in 2013 als volgt uit: maandag t/m vrijdag
06.00 – 10.00 uur 10.00 – 13.00 uur 13.00 – 16.00 uur 16.00 – 19.00 uur
Hans/Corine Peter/Rob Eric/Ronald Frank/Erwin
zaterdag zondag Bastiaan Rinus/Hans zaterdag en zondag 07.00 – 10.00 uur 10.00 – 13.00 uur Rob André 13.00 – 16.00 uur Daan/Marcel Daan/Marcel 16.00 – 19.00 uur Astrid/Ronald Astrid/Ronald De reguliere televisieprogrammering van Omroep Gelderland bestaat uit een dagelijkse nieuws- en actualiteitenprogramma GLD Vandaag van 18:00 tot 18:20 uur, gevolgd door een aflevering van een van de bekende programmareeksen van Omroep Gelderland, een verslag van een Gelders evenement of een documentaire. Een aantal van deze programma’s (de programma’s die een specifieke bijdrage leveren aan de regionale identiteit) was niet tot stand gekomen zonder een bijdrage van de Provincie, daarvoor zijn wij, maar zeker onze kijkers en luisteraars, dan ook zeer erkentelijk. Programmareeksen BuitenGewoon (inclusief specials)
Ik geloof in mij
Christine's Cultuursnack (inclusief World Statues)
In Gelderland Live
Clubgenoten
In Gelderland Live Specials
Dit was toen
In Koor (inclusief Kerstconcert)
Dossier GLD
Kluiven met Kleijs (inclusief specials)
Een wagen vol verhalen
Niet te geloven
Gelderland op weg
Regioned
Gelderse Koppen
Zomer in Gelderland
Het mysterie van de IJssel
Weg van de straat
Oude IJsselstroom
Vergeet mij niet
23
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
Evenementen, specials en documentaires 4Daagse Journaal
De Hiehaahoo oud en nieuw Show
600 jaar Nijkerk
Machtig mooie middeleeuwen
Airborne Wandeltocht
Market Garden
Autorodeo Wilp
Mechteld ten Ham weekend ’s Heerenberg
Ballonfiesta Barneveld
Mini Stoomdag in de Arkenheemse polder
Beach on wheels Betuws Spektakel Buren
Nationaal kampioenschap dweilorkesten Voorthuizen Nationale tuigpaardendag Ermelo
Bloemencorso Lichtenvoorde
Nieuwjaarstoespraak Commissaris van de Koning
Burg Bieren Bierfeest Ermelo
Nijkerkse Sleepbootdagen
Carnavalsuitzendingen op locatie
NK autocross Loenen
Concours d’élé gance Paleis ‘t Loo
Nostalgische Landdagen Garderen
De IJsselstroom
Oogstfeest Ermelo
De vrije slag door Zutphen
Paardenmarkt Loenen
Drakenbootfestival
Papadag in Kenia
Enge Buren
Parade van de Zomerkoning Paleis ’t Loo
Erve IJzerman
Proef de vrijheid! Bevrijdingsmuseum Groesbeek
Exodus wandeltocht
Regionale veteranendag Harderwijk
Farm en Countryfair
Riddertoernooi Doornenburg
Gebroeders van Limburg Nijmegen
Sambafestival Nijmegen
Grand Defilé Apeldoorn
Schaapsscheerdersdag Ede
Heideweek Ede
Schatgraven
Herdenking Ginkelse hei
Schuttersfeest Didam
Herdenking Oosterbeek begraafplaats
Sonsbeek theater avenue
Het Gelders Orkest, gedreven door muziek (125 jaar)
Spektakelweekend Mariënvelde
Het leukste dier van Gelderland
Standwerkersdag Putten
Historisch vervoer Millingen a/d Rijn
Stoomdag Putten
Huntenpop Ulft
Taptoe Borculo
Jaaroverzicht GLD Vandaag
Terugblik Vierdaagse 2013
Jammarkt Neede
Theater op ’t zand
Kasteelfair Middachten De Steegh
Tijdbommen
Kastelenrit Vorden
Tractor pulling Lochem
Klompenfeest Twello
Veerpontjes
Kortebaan draverij
Verkiezingsdebatten lokale verkiezingen
Kruispunt, de wereld van dak- en thuislozen
Visserijdagen Harderwijk
Landgoedfair Mariënwaerdt
Volksfeest Winterswijk
Loenense Paardenmarkt
Zevenheuvelenloop
Veilig in het Bosch
Zwarte Cross
24
TERUG NAAR INHOUDSOPGAVE
bijlage 2 Personalia Raad van Toezicht Dhr. J.A. Gerritsen - voorzitter Dhr. J. Wesselink - penningmeester Mevr. R.E. Rijzenga Mevr. D. Verhoeven Dhr. T. Huisman Programmabeleid Bepalend Orgaan Dhr. W.P.H. Lenders (voorzitter) vertegenwoordigt het culturele veld van Gelderland Dhr. E.J.A. Peters vertegenwoordigt het onderwijs in Gelderland Dhr. Ö. Gürses vertegenwoordigt multicultureel Gelderland Mevr. I. Rouwenhorst vertegenwoordigt de sector Jeugdbeleid in Gelderland Mevr. T. de Jong vertegenwoordigt de sector Levensbeschouwing en de sector Ouderen Mevr. drs. T.M. van Pelt vertegenwoordigt de sector Sport Mevr. J.W.K. Durieux-Hissink vertegenwoordigt de sector Kleine Kernen, Platteland en Toerisme Mevr. H.A.N. Bressers-Brouwer vertegenwoordigt de sector Zorg Mevr. M.H.O.N. Kaptein vertegenwoordigt de sector Vrijwilligers Dhr. R.C. Weiss vertegenwoordigt de sector Werkgevers Hoofdredactie/directie Dhr. G.C. van Kleef - directeur Dhr. M. Snijders- hoofdredacteur / Mevr. M. Bakker – interim adjunct-hoofdredacteur Managementteam Dhr. G. van Kleef - directeur Dhr. J. Barendrecht - controller / dhr. G. Warmerdam - controller Mevr. A. Garritsen - hoofd P&O / Mevr. F. de Vries - interim hoofd P&O Dhr. B. Tammer - facilitair manager Dhr. A. Steenbergen – manager Reclame Redactieraad Mevr. I. ten Voorde – voorzitter Mevr. R. Tol – secretaris Dhr. H. van Veen Mevr. M. de Glee Dhr. H. Pit Dhr. R. van der Scheer Dhr. T. Wustman Dhr. G. van der Zee Ondernemingsraad Mevr. S. Hadderingh - voorzitter Dhr. M. Tjallema - secretaris Dhr. S. van de Braak / Dhr. R. van den Brink Dhr. B. Gorter Mevr. P. Kuzee Mevr. E. Kamphorst Dhr. E. van den Berg
25