Szoftver min ség és menedzsment

Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin

Tartalom ✔ A projekt el készítése ✔ A projekt indítása ✔ A projekt tervezése – – – – –

Tervek típusai Ábrázolási technikák, hálók, sávdiagramok Id elemzés Er forrás hozzárendelés, er forrás kiegyenlítés Költségtervezés

✔ A projekt követése és vezérlése ✔ Teljesítménymérés ✔ Megvalósult érték számítás ✔ Projekt zárása Dr. Balla Katalin

Szoftver min ség és menedzsment - 9.

2

Projekt el készítése ✔ Megvalósíthatósági vizsgálat – A projekt kapcsolata a stratégiai tervvel – Pénzügyi el nyök – Kockázatok (m szaki/pénzügyi) – További partnerek bevonása ✔ A projekt megértése ✔ Ajánlatkészítés Dr. Balla Katalin


3

Költségbecslés ✔ A költségek közelít számolása ✔ Végs költségek el rejelzése ✔ A projektterv visszatükrözése ✔ Becslések típusai: – Nagyságrendi – Félig részletezett – Részletes

✔ Becslés elbírálása Dr. Balla Katalin


4

Költségelemzés ✔ TUE-felmérés: – 597 holland szoftvercéggel folytatott kísérlet igazolta, hogy • • • • •

Dr. Balla Katalin

az esetek 35%-ban nem készül el zetes költségelemzés az esetek 50%-ban nem jegyzik fel a lefutott projektek adatait az esetek 57%-ban a költségeket nem bontják le a projektek 80%-a túllépi a pénz- vagy id korlátot a költségelemzést végz k 62%-a nem használ semmilyen módszert


5

Tartalék “A tartalékképzés felkészülés a becslés eredményét l való olyan eltérésekre, amelyek valószín leg el fordulnak, de amelyeket nem lehet pontosan azonosítani a becslés készítésének id pontjában”

Dr. Balla Katalin


6

Szerz dés ✔ “A szerz dés törvény által

érvényesíthet ígéretek” ✔ A szerz dés típusai – Fixáras – Költségtérítéses – A kett kombinációja Dr. Balla Katalin


7

A projekt indítása ✔ Projekt indító gy lés („kick-off” meeting”) ✔ PID – Napirend – Résztvev k

Dr. Balla Katalin


8

A projekt tervezése ✔ A projekt terve – Vezet i dokumentum, amely elmondja az elveket, a taktikát, az eljárásokat és a célkit zéseket – Magában foglal hálóterveket, diagrammokat és lebontási szerkezeteket – A tervben szerepl hiba vagy mulasztás a projekt meghiúsulásához vezethet – Projektterv minta segíthet Dr. Balla Katalin


9

A projekt tervezése ✔ Id zítés – Logikai háló, sávdiagram

✔ Er források – Projekt er forrás terv – Részleg er forrás terv

✔ Költségvetés ✔ Mérföldk terv, MS meghatározási táblázat Dr. Balla Katalin


10

A projekt tervezése (1): Feladatlebontási struktúra ‘A WBS a projekt hierarchikus felbontása természetes elemi egységekre vezetési és követési célból.’

PROJEKT 1 1.1

1.2

Szervezet Költség Dr. Balla Katalin

2 1.3.

Termék

3 3.1

3.2.

Id zítés


11

Lehetséges közelítések a WBS létrehozásához Kerékpár

Kerék

Abroncs

K.agy

Küllõ

Váz

HQ

Seb.v.

Fék

Belsõ

Area A

Iroda 1

Komponensek

Iroda 2

Area B

Area C

Iroda 3

Földrajzi elhelyezkedés

Belsõ szerelés Szoftver projekt Elektromos Bebútorozás Mechanikai Megvalós. Áram

Szerelv.

Csapok

Teszt

Csövek

Funkcionális használat Dr. Balla Katalin

Tervezés Programozás

Projektciklus


12

A projekt tervezése (2): Szervezetlebontási struktúra XYZ vállalat

Kelet

Oszt 1

Oszt 2

Dr. Balla Katalin

Oszt 3

Nyugat

Oszt4

Oszt1


Oszt2

Oszt 3

13

A projekt tervezése (3): Felel sségek hozzárendelése WBS OBS tervezés

Fejlesztõ fõosztály

Mûszaki támogatás

lokikai

fizikai

elõállítás

kódolás

tesztelés

oktatás és dokumentálás

oktatás

felhaszn. kézikönyv

Tervezõ osztály Programozási osztály Tesztelõ osztály Oktatási osztály Dokumentációs osztály

Dr. Balla Katalin


14

Tervezési és ábrázolási technikák ✔ Gantt (sávdiagram) ✔ CPM (kritikus út módszer) ✔ PERT (program kiértékelést szemléltet

technika)

Dr. Balla Katalin


15

Gantt diagramm 1.tevékenység 2.tevékenység 3.tevékenység 4.tevékenység 5.tevékenység

Dr. Balla Katalin


16

Irányított háló “tevékenységek a nyílon” diagram, amelyen egy-egy nyíl (az “események”-nek, vagy “csomópontok”-nak nevezett körök között ) egy tevékenységnek felel meg

C

E

A B

Dr. Balla Katalin

D


17

Els bbségi háló “tevékenység a csomóponton” diagram, amelyen egyegy tevékenységet egy doboz jelöl, a dobozok közötti nyilak a kényszert jelent logikai összefüggéseket mutatják. Munkacsapat

Kezdés

Indító terv

Dr. Balla Katalin

Terv értékelés

Záró terv


18

Kritikus út módszer Tevékenységek Kezdet

Befejezés Jelmagyarázat Tevékenységek Kritikus tevékenységek Dr. Balla Katalin

Logikai kapcsolatok


19

Logikai megkötések / összefüggések A

B

BEFEJEZÉS - KEZDET (FS) B csak akkor kezd dhet el, ha A befejez dött

A

B

KEZDET- KEZDET (SS) B csak akkor kezd dhet el, ha A elkezd dött

A

B

BEFEJEZÉS - BEFEJEZÉS (FF) B csak akkor fejez dhet be, ha A befejez dött

A

B

KEZDET- BEFEJEZÉS (SF) B csak akkor fejez dhet be , ha A elkezd dött

Dr. Balla Katalin


20

Késleltetések / id beli el rehozások jelölése pozitív érték 3 egységnyi késés

B

A

3 SS B

A -3 FS

Dr. Balla Katalin


negatív érték 3 egységnyi elõrehozatal

21

Hibákat okoznak a háló logikában ✔ Hurkok ✔ Nem egyértelm en meghatározott

tevékenységek és kötöttségek

Dr. Balla Katalin


22

Háló példa (1) Egy nyomtatott dokumentum elkészítéséhez az alábbi tevékenységek szükségesek: ✔ A dokumentum megírása ✔ Szövegszerkesztés ✔ Ábrák elhelyezése ✔ Fed lap tervezése ✔ Szöveg korrektúra ✔ Nyomtatás Dr. Balla Katalin


23

Háló példa (2) A háló létrehozása: Ábrák

Dokumentum

Szövegszerkesztõ

Korrektúra

Nyomtatás

Fedõlapterv Dr. Balla Katalin


24

Háló példa (3) Számok beírása:

20

10

30

40

Dr. Balla Katalin

50

60

Számozás: BALRÓL JOBBRA haladva, a csomópontnál FELÜLRÕL LEFELÉ menve, a közös csomót utoljára számozva.


25

Egy tevékenység jelölése (példa) Minden tevékenységet egy “dobozzal” ábrázolunk

Legkorábbi kezdés

Idõtartam

Legkorábbi befejezés

Tevékenységszám Tevékenység-leírás Legkésõbbi kezdés Dr. Balla Katalin

Teljes “idõjáték”

Legkésõbbi befejezés


26

Id elemzés - Id terv ✔ A tevékenységek id tartama és az els tevékenység kezd dátuma alapján kell a legkorábbi és legkés bbi kezdési, illetve befejezési id pontokat kiszámítani Két irányban haladva

– El re – Visszafele ✔ Kritikus út / id játék Dr. Balla Katalin


27

Id elemzés példa 7 20

Projektindítás = január 1.

5

5

5

3

10

30

50

60

10

ES DU EF

40

Kód LS TF LF

Dr. Balla Katalin


28

Id elemzés megoldása 1/6

7 1/12 20

1/1

5

1/5

1/9

3 1/15

1/6

5 1/10

1/16 5 1/20

1/21 3 1/23

30

50

60

1/11 5 1/15

1/16 0 1/20

1/21 0 1/23

10 1/1

0

1/5

1/6 10 1/15

ES DU EF

40

Kód

1/6 Dr. Balla Katalin

Projektindítás = január 1.

0 1/15 Szoftver min ség és menedzsment - 9.

LS TF LF 29

Hálótól a sávdiagramig A HÁLÓK a tevékenységek logikai kapcsolatát mutatják, az SÁVdiagramok az id tengelyt, az el rehaladást és a folyamatot 6/1

7 20

12/1

9/1

3

15/1

1/1

5 10

5/1

6/1

5 30

10/1

16/1

5 50

20/1

21/1

3 60

23/1

1/1

0

5/1

11/1

5

15/1

16/1

0

20/1

21/1

0

23/1

6/1

10 40

15/1

6/1

0

15/1

JAN

10 20 30 40 50 60

1

2

3

4

Dr. Balla Katalin

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15


16

17

18

19

20

21

22

23

30

A projekt tervezése (4) Er forrás tervezése Egyensúly kialakítása a szükséges és a hozzáférhet er források között. • Er forrás-kezel • Er forrás-halmaz („pool”) • Tudás, kompetencia •

Dr. Balla Katalin


31

Er forrás-tervezés - El tt 1. tev. 2. tev. 3. tev. 4. tev Er forrás mennyiség

Túlterhelés Rendelkezésre állás Idõ

Dr. Balla Katalin


32

Er forrás-tervezés - Után 1. tev. 2. tev. 3. tev. 4. tev Erõforrás mennyiség

Rendelkezésre állás Idõ Dr. Balla Katalin


33

A projekt tervezése (5) Költségtervezés ✔ Er források költsége – emberi er forrásoknál: • személyes munkabeosztás • többféle bérezési lehet ség • terhelési görbe

✔ Tevékenységhez rendelt fix költség ✔ Mikor fog a költség felmerülni? – tevékenység elején – tevékenység végén – id arányosan Dr. Balla Katalin


34

Tipikus projektköltség-görbe Költség BCWS

Idõ Dr. Balla Katalin


35

Projekt követés és vezérlés Információgy jtés

Elemzés és következtetés

Adatösszesítés

KÖVETÉS

Döntés/Jóváhagyás

CSELEKVÉS A terv módosítása A terv közreadása/visszacsat.

Dr. Balla Katalin


36

Tipikus költséggörbe Költség

Idõ most Költségvetés

Aktuális

Mit jelent ez számunkra ? Dr. Balla Katalin

Idõ


37

A teljesítménymérés fogalmai (1) ✔ Felhasznált költségek $FWXDO&RVWRI:RUN

3HUIRUPHG$&:3 ✔ Adott idõszakra ütemezett munkára tervezett költség %XGJHW&RVWRI:RUN6KFHGXOHG %&:6 ✔ Megvalósult érték =Elvégzett munkára tervezett költség (DUQHG9DOXH %XGJHW &RVWRI:RUN3HUIRUPHG%&:3

Dr. Balla Katalin


38

A teljesítménymérés fogalmai (2). ✔ Elvégzett munka alapján számolt költségeltérés

&RVW9DULDQFH&9 %&:3$&:3 ✔ Elvégzett munka és eltelt id alapján számolt költségeltérés 6FKHGXOH9DULDQFH 69 %&:3%&:6 ✔ Költség szerinti teljesítmény index &RVW 3HUIRUPDQFH,QGH[&3, %&:3$&:3 ✔ Id zítés szerinti teljesítmény index 6FKHGXOH 3HUIRUPDFH,QGH[63, %&:3%&:6 Dr. Balla Katalin


39

Teljesítménymérési görbe Költség BCWS ACWP CV

SV

BCWP Idõ Dr. Balla Katalin


40

Tevékenységek mérési módszerei ✔ Rövid tevékenységeknél nincs gond ✔ Hosszabbaknál: – 50-50, 0-100, 100-0 – Költségvetési mérföldkövek tevékenységen belül – Elkészült egységek szerinti – stb. Tehát a tevékenység jellegének megfelel objektív mérés Dr. Balla Katalin


41

Megvalósult érték számítás - Példa

Határid Költségvetés A fal mérete Dr. Balla Katalin

= 10 nap = £1000 = 20 sor


42


HALADÁS Eltelt idõ = 5 nap ( 50%) Költségek = £600 Befejezett sorok száma = 8 ACWP = (az eddig felhasznált költség) BCWS = (eredeti költség x felhasznált idõ (%) ) BCWP = (8 a 20 sorból = a munka 40% -a) Dr. Balla Katalin


43


HALADÁS Eltelt idõ = 5 nap ( 50%) Költségek = £600 Befejezett sorok száma = 8 ACWP = £600 CV = -£200 (BCWP-ACWP) BCWS = £500 SV = -£100 (BCWP-BCWS) BCWP = £400 CPI = 0.66 (BCWP/ACWP) SPI =0.8 (BCWP/BCWS) Dr. Balla Katalin


44

A teljes befejezéskori költség becslése a követés során ✔ A viszonyítási alap szerinti befejezésen alapuló

becslés (Ezután terv szerint folytatódik javuló teljesítménnyel …) ✔ A jelenlegi teljesítmény folytatásán alapuló becslés (Az id tényez vel nem foglalkozunk…) ✔ A jelenlegi CV és SV kombinált el revetítésén alapuló becslés (Az id is pénz…)

Dr. Balla Katalin


45

A viszonyítási alap szerinti befejezésen alapuló becslés Költség

Tervezett költség = 1000

1200

CV -200

BCWS 600

SV(t) 1 nap

ACWP

500

CV -200

SV

400

BCWP

A hátralev munka tervezett költsége

600



46

A jelenlegi teljesítmény szerinti befejezésen alapuló becslés

1500

CV -500

Költség Tervezett költség = 1000 BCWS 600

SV(t) 1 nap

ACWP

500

CV -200

SV

400

BCWP

CPI=0.66 EST= 1000/0.66 =1500



47

A jelenlegi CV és SV kombinált el revetítésén alapuló becslés

1725

Költség Tervezett költség = 1000

BCWS 600

SV(t) 1 nap

ACWP

500

CV -200

SV

400

BCWP Idõ Dr. Balla Katalin

Várható csúszás


CPI=0.66 SPI=0.80 EST= 600+ (1000-400) /(0.66*0.80) = 1725 48

A jelenlegi CV és SV kombinált el revetítésén alapuló becslés A számolási képlet: ACWP + (tervezett költség - BCWP)/(CPI*SPI)

Dr. Balla Katalin


49

A teljes befejezéskori költség becslése a követés során Az el bbi gyors becslési technikákat nem szabad végs becslésre használni csak a más módszerekkel kapott eredmények észszer ellen rzésére.

Dr. Balla Katalin


50

Mikor fejez dik be a projekt? MEGVALÓSÍTÁS ÁTADÁS ELFOGADÁS GARANCIÁLIS IDÕSZAK

Dr. Balla Katalin


51

Projektzárás KÖLTSÉGVETÉS TERV ÜTEMTERV ERÕFORRÁSOK TECHNIKÁK TECHNOLÓGIA ELJÁRÁSOK

É R T É K E L É S

PROJEKTZÁRÓ JELENTÉS

& AJÁNLÁSOK . . . Jövendõ szervezet . . . Jövendõ RENDSZER . . . Jövendõ stílus

Jelenlegi szervezet . . . HOSSZÚ Jelenlegi RENDSZER . . TÁVÚ stílusSzoftver . . . min ség és menedzsment - 9. Dr. BallaJelenlegi Katalin

52

Mir l volt szó Mér szám Min ségi attribútum Definíció

Er forrás

Folyamat

Termék

Dr. Balla Katalin


53

Mir l volt szó Mér szám Min ségi attribútum Definíció


Termék

M szaki folyamat

PM folyamat

Dr. Balla Katalin

54

Szoftver min ség és menedzsment

Recommend Documents