SYMBOL ÚSPĚCHU. Aleš Hušák. Zábava, vzrušení, zajímavé výhry. Jak se žije. v českých městech JAN ŽŮREK. Špičkové poradenské služby klientům

Zima 2010/2011

Aleš Hušák Zábava, vzrušení, zajímavé výhry

Jak se žije v českých městech

JAN ŽŮREK Špičkové poradenské služby klientům

SYMBOL ÚSPĚCHU

FORMULE

2010/11

jubilejní 10. vydání kniha o závodech formulí 304 stran reportáže z velkých cen představení jezdců a týmů zajímavosti ze zákulisí kompletní statistiky F1, GP2, GP3, F2, F3, Renault World Series, formule BMW, formule Renault, Superleague, IndyCar… stovky atraktivních fotografií Kniha Formule 2010/2011 vyšla 30. listopadu. Její cena v běžném prodeji je opět 545 Kč. Při objednání na dobírku pouze

445

Kč

(plus poštovné).

0 KČ! 20 TE ŘÍ ET UŠ – U LE BI JU K ného! K RE DÁ 345 Kč včetně poštovného a bal 0 superv ýhodná cena k jubileu e 201 Při platbě předem do 24. prosinc

BONUS PRO FANOUŠK Y F1 KOMPLET ROČNÍKŮ 2001/02, 2002/03, 2003/04, 2004/05, 2005/06, 2006/07, 2007/08, 2008/09, 2009/10, 2010/11 za výjimečnou cenu jen za

2 695

Kč

balného včetně poštovného a

při platbě předem do 31. ledna 2011

Spojení pro platbu složenkou a zasílání objednávek pro platbu bankovním převodem: Sport-Press, Okrasná 116, 103 00 Praha 10 | Tel./fax: 267 712 647 | E-mail: [email protected]

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970 E-mail: [email protected] Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 9. 12. 2010

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! pohádce musí zrcadlo odpovídat na otázku: Kdo je na světě nejkrásnější? Znám narcisistního kulturistu, který prý každý večer nahý před zrcadlem nadšeně volá na manželku: „Podívej se na mě, je to vůbec možný?!“ Znám i opačný extrém. Můj přítel, bývalý krasavec a úspěšný lamač ženských srdcí, tvrdí, že se každé ráno holí v koupelně potmě, protože pohled do zrcadla na kdysi mužné a nyní povadlé rysy mu ubírá na sebevědomí a zkazí mu celý den. „Do zrcadla se dívám, jen když jdu s vnoučaty do bludiště na Petřín. Tam vypadají blbě všichni!“ říká. Kus skla z jedné strany postříbřeného má tedy v životě lidském větší význam, než si uvědomujeme. S výjimkou okamžiků, kdy uděláme hloupost a vykřikujeme „Já bych se radši neviděl!“ Všimli jste si na ulicích chodců, hledících ve dne do výloh, aniž by zkoumali, co je za sklem? Špatně, ale přece, vidí ve skle sebe. Letmá kontrola účesu, čepice, kravaty, držení těla… Dbát na sebe není nic špatného, chcete-li, je to i projev úcty k lidem kolem. Muži jsou v tom směru proti ženám v nevýhodě, protože nemohou na ulici nebo v kanceláři bez újmy na pověsti vytáhnout z kapsy zrcátko a přilíznout si pěšinku. Zrcadla jsou tedy důležitá. Blíží se konec roku. Zkusme si každý sednout před zrcadlo a z očí do očí si říci, jací jsme byli celý rok! Berme to jako takřka intimní sebereflexi. A neuhýbejme očima před vlastním pohledem! Pokud někdo z nadšení z dokonalosti svých myšlenek a činů během celého roku bude mít chuť zvolat: Je to vůbec možný?, nechť si to nechá pro sebe. Kdo ví, jestli se na konci příštího roku nebude holit potmě! Ostatně, má někdo z nás zrcadlo v kanceláři? Udělal jsem si malý průzkum a zjistil jsem, že žádná firma dodávající kancelářské potřeby zrcadla nenabízí. Nevím, jestli to není škoda, jestli bychom se aspoň ve chvílích, kdy se v hnutí mysli neslyšíme, neměli aspoň vidět. Šťastný a veselý! JAN STRUŽ

V

předseda Sdružení CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH

CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011 | 1

OBSAH

4 JAK SE SPRÁVNĚ PREZENTOVAT

Slavnostní vyhlášení výsledků 17. ročníku soutěže o nejlepší výroční zprávu a firemní časopis

8 NEJODPOVĚDNĚJŠÍ FIRMA ROKU

Top Filantrop 2010, mezinárodní ceny Byznysu pro společnost za společenskou odpovědnost

12 MODERNIZOVAT STÁTNÍ SPRÁVU

Rozhovor s Janem Žůrkem, novým řídícím partnerem společnosti KPMG v České republice

14 EKOLOGICKY

NEJČISTŠÍ VÝROBA Rozhovor nejen o vzduchu s Petrem Choulíkem, generálním ředitelem firmy Linde Gas

16 SAZKA NENÍ

JENOM SÁZENÍ Společnost Sazka již více než půl století nabízí sázejícím zábavu, vzrušení a zajímavé výhry

20 POTŘEBA

KONCEPČNÍ POLITIKY Tisíce nejmodernějších vozidel skupiny CS Cargo dopravují zboží zákazníků po celé Evropě

22 JAK SE ŽIJE V ČESKÝCH MĚSTECH

Zajímavé výsledky unikátní studie MasterCard česká centra rozvoje

28 STÁT A INFORMAČNÍ SPOLEČNOST

ICT Unie je sdružení firem z oboru informačních technologií a elektronických komunikací

38 ŽENA A KRAJINA JSOU STEJNÉHO RODU

Malíř Josef Velčovský je obdařen mimořádně citlivým pohledem na okouzlující krásu

40 MALEBNÁ CESTA JOSEFA LADY

Galerie Smečky mimo jiné spravuje velmi vzácné sbírky Pražské plynárenské

26 ÚSPĚŠNÁ

MANAŽERKA Společnost Kinnarps zařizuje kanceláře a pracovny převážně náročným manažerům

TŘI VELCÍ NA VELKÉ STAVBĚ Jihozápadní část Pražského okruhu se zařadila mezi nejvytíženější dálnice v zemi

32

2 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

www.czechtop100.cz

Vánoce

S VICOMTEM A ZVEME VÁS K NÁVŠTĚVĚ NOVÉ PRODEJNY

MÓDNÍHO ZBOŽÍ FRANCOUZSKÉ FIRMY

VICOMT A, PLATNÉŘSKÁ 7, PRAHA 1 PŘIJĎTE SI VYBRAT PŘI ČÍŠI VÍNA 16. PROSINCE 2010 OD 15 DO 19 HODIN

NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY

NA ZÁVĚR VYHLÁŠENÍ VÝSLEDKŮ LETOŠNÍHO 17. ROČNÍKU SOUTĚŽE NEJLEPŠÍCH VÝROČNÍCH ZPRÁV A FIREMNÍCH ČASOPISŮ SE ZÁSTUPCI VŠECH OCENĚNÝCH SPOLEČNOSTÍ SEŠLI NA PÓDIU SPOLU S PŘEDÁVAJÍCÍMI A ZÁSTUPCI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

VÍTĚZEM 17. ROČNÍKU SOUTĚŽE NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 SE STALA SKUPINA ČEZ

JAK SE SPRÁVNĚ PREZENTOVAT Zatoužili jste někdy dostat se do banky po zavírací hodině? Procházet se mezi opuštěnými přepážkami a zkoumat, zda se někde nepovalují zbytečné peníze? Zástupci firem, oceněných v soutěži o nejlepší výroční zprávu a firemní časopis, tuto možnost dostali. družení CZECH TOP 100 zveřejnilo výsledky 17. ročníku soutěže nejlepších výročních zpráv a firemních časopisů právě v takovém prostředí. Slavnostní předání cen těm nejlepším proběhlo ve dvoraně Komerční banky na Václavském náměstí. Vítězství v tradiční a prestižní soutěži Nejlepší výroční zprávy České republiky za rok 2009, vyhlášené Sdružením CZECH TOP 100, získala Skupina ČEZ. Na dalších pozicích se umístila Skupina PPF a společnost ŠKODA AUTO, a.s.. „Těší nás, že ani za současných komplikovaných ekonomických podmínek neztratily firmy chuť soutěžit se svými výročními zprávami a firemními časopisy. U časopisů

S


se dokonce zájem téměř zdvojnásobil,“ uvedl Jan Struž, předseda Sdružení CZECH TOP 100 a dále pokračoval: „Motivuje nás to k tomu, abychom se pro příští – již osmnáctý ročník – zamysleli nad možností rozšířit hodnocení i o další prostředky a nástroje, které firmy využívají pro svou interní a externí komunikaci.“ Za první trojicí výročních zpráv se umístily čtvrtá Pražská energetika, a.s., pátá Česká pojišťovna a.s., šestá Komerční banka, a.s., sedmé České dráhy, osmá výroční zpráva společnosti ŠKO-ENERGO, a.s., devátá NWR a desítku uzavírá OHL ŽS. Letos byla již tradičně udělena také Zvláštní cena KPMG Česká republika,

www.czechtop100.cz

o které Otakar Hora, partner KPMG Česká republika, říká: „Tato cena dává možnost zazářit také neziskovému sektoru, který přeci jen nemůže vždy objektivně soupeřit s tradičními výročními zprávami komerčních subjektů. Soutěže se přitom účastní v této kategorii celá řada subjektů a leckdy jde o skutečně velmi zajímavé a kvalitní publikace.“ Již podruhé hodnotila porota také firemní časopisy. V kategorii časopisů pro zákazníky se na prvním místě umístil časopis VISIONS (Siemens Group ČR) následován časopisy Vlastní cestou (Rodinný pivovar Bernard) a MOJO (Alcatel-Lucent Czech). Mezi časopisy pro zaměstnance PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ (VLEVO) SPOLU S MARTINEM NOVÁKEM, ČLENEM PŘEDSTAVENSTVA A ŘEDITELEM DIVIZE FINANCE SPOLEČNOSTI ČEZ

DIPLOM PRO NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVU

se na nejvyšší příčce umístil časopis ČEZ NEWS (Skupina ČEZ), následován časopisy Úsměv (Ahold Czech republic) a McNoviny. Odbornou porotu tvoří profesionálové z celé řady oblastí – finanční analytici, auditoři, grafici, umělečtí fotografové, jazykoví, polygrafičtí a komunikační odborníci. Porotci hodnotili přihlášené výroční zprávy podle více než 30 kritérií, jako na-

příklad správnost a úplnost prezentovaných údajů, popis a komentář činnosti společnosti za uplynulé období, umělecká kvalita fotografií, výtvarné pojetí a celkový estetický dojem, jazyková a stylistická správnost, propojení obsahu a výtvarného zpracování, kvalita tisku, atd. Soutěže Nejlepší výroční zprávy České republiky se může zúčastnit každá společnost, která jako prostředek komunikace s investory využívá výroční

DRUHÉ MÍSTO V SOUTĚŽI NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 SI ODNESLA SPOLEČNOST PPF

V PRŮBĚHU VEČERA SE SETKALI STANISLAVA HRONOVÁ (PROREKTORKA, VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE) A RICHARD HINDLS (REKTOR, VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE) S ANTONÍNEM FISCHEREM (VEDOUCÍ PROJEKTU CZECH TOP 100 FORUM)

partneři

VÝROČNÍ ZPRÁVY JSOU HODNOCENY PODLE 35 KRITÉRIÍ, KTERÝMI JSOU MIMO JINÉ: Naplnění legislativního rámce daného pro zpracování a vydání výroční zprávy | Rozsah, komplexnost a přehlednost údajů poskytujících obraz o společnosti jako celku | Zveřejnění údajů nad rámec minimálních legislativních požadavků | Uvedení vybraných ekonomických ukazatelů ve tříletém a víceletém období | Popis a komentář činností za uplynulé období | Popis trhu a podíl společnosti na něm | Přiměřenost použitého jazyka a stylu | Logická struktura a výstavba textu, celková redakce | Výtvarný návrh a celková výtvarná koncepce | Grafické zpracování výtvarného návrhu | Umělecká kvalita fotografických ilustrací zprávy | Technická kvalita fotografických ilustrací | Kvalita tisku a použitého materiálu | Knihařské zpracování | Speciální efekty | Úroveň polygrafického zpracování | Soulad vizuální a obsahové složky výroční zprávy | Přiměřenost zvoleného jazyka a stylu | Jazyková a stylistická správnost | Využití a úroveň prostředků komunikace výroční zprávy s uživatelem | Propojení obsahu a výtvarného zpracování výroční zprávy | Strukturování výroční zprávy, přehlednost a srozumitelnost | Podpora image firmy prostřednictvím výroční zprávy.

patron


NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY VÝROČNÍ ZPRÁVY – CELKOVÉ POŘADÍ ČEZ, a. s. PPF a.s. ŠKODA AUTO a.s. Pražská energetika, a.s. Česká pojišťovna a.s. Komerční banka, a.s. České dráhy, a.s. ŠKO-ENERGO, s.r.o. New World Resources N.V. OHL ŽS, a.s. Dalkia Česká republika, a.s. Pražská plynárenská, a.s. ČEPS, a.s. Česká pošta, s.p. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. UNIPETROL, a.s. OKD, a.s. Plzeňská teplárenská, a.s. Ostravské vodárny a kanalizace a. s. HOCHTIEF CZ a. s. CETELEM ČR, a.s. Philip Morris ČR a.s. Dětské krizové centrum, o.s. ZAPA beton a.s. Nadace OKD UNIQA pojišťovna, a.s. ŠkoFIN s.r.o. JUNÁK – svaz skautů a skautek ČR Valbek, spol. s r.o. Povodí Odry, státní podnik SMP CZ, a.s. Lesy České republiky, s.p. ČEPRO, a.s. Výbor dobré vůle – Nadace Olgy Havlové ALTA, akciová společnost RUDOLF JELÍNEK a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky FK Mladá Boleslav, a.s. Ústřední finanční a daňové ředitelství MF ČR Akademie věd ČR Oborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví MÁME OTEVŘENO?, o.s. Nadace Charty 77 Česká exportní banka, a.s. ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s. Nadace VIA Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97 KORADO, a.s. ČESKÝ ROZHLAS Centrum pro rodinu Terezín, o.s.

SLOŽENÍ POROTY Martin Kupka, hlavní analytik, ČSOB | Petr Studnička, ředitel, Patria Corporate Finance | Klára Tichá, CSR koordinátor, KPMG Česká republika | Otakar Hora, partner, KPMG Česká republika | Prokop Sirotek, grafik, Studio MOTOR | Martina Černá, grafik, studio IMAGERY | Ivona Bromová, redaktorka, Mladá Fronta | Radovan Šubín, fotograf, PHOTOLAND | Robert Domnosil, ředitel, BoomTisk | Jan Müller, šéfredaktor týdeníku Strategie | Martin Zoubek, Asociace pro podporu kulturních a sportovních aktivit | Zdeňka Indruchová, Asociace českých pojišťovacích makléřů | Daniel Köppl, šéfredaktor týdeníku Marketing & Média | Věra Kudynová, marketingová konzultantka | Jiří Mikeš, katedra obchodního podnikání a komerčních komunikací, VŠE v Praze

zprávu nebo firemní časopis. Výroční zprávy musejí ze zákona jednou ročně vydávat společnosti, jejichž účetní závěrku ověřuje auditor. Zpráva je veřejným dokumentem a většinou vychází v tištěné

podobě formou brožury. Obsahuje zejména popis firmy, přehled finančních ukazatelů s komentářem, hlavní události a složení vrcholových orgánů. TOMÁŠ DAVID

PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ S VÝSLEDKOVOU LISTINOU SOUTĚŽE PŘI OCEŇOVÁNÍ ABSOLUTNÍCH VÍTĚZŮ SE NA PÓDIU SEŠLI TOMÁŠ KLÁPŠTĚ (PATRIA CORPORATE FINANCE), DANIELA KYNCLOVÁ (ŠKODA AUTO), ALEXEJ BECHTIN (PPF), MARTIN NOVÁK (ČEZ), PETR STUDNIČKA (PATRIA CORPORATE FINANCE) A JAN STRUŽ (CZECH TOP 100)

ŠKODA AUTO OBSADILA V SOUTĚŽI NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVA TŘETÍ PŘÍČKU

Foto Věroslav Sixt

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.


www.czechtop100.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVY – OBSAH 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

ČEZ, a. s. ŠKODA AUTO a.s. Pražská energetika, a.s. Česká pojišťovna a.s. UNIPETROL, a.s. PPF a.s. Komerční banka, a.s. OHL ŽS, a.s. ČEPS, a.s. Pražská plynárenská, a.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVY – GRAFIKA

ZVLÁŠTNÍ CENU KPMG ČESKÁ REPUBLIKA PRO NADACI OKD PŘEVZALA JITKA HALADOVÁ (OKD – PRVNÍ ZPRAVA). OCENĚNÍ PŘEDÁVALA KLÁRA TICHÁ (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA) SPOLEČNĚ S JANEM STRUŽEM (CZECH TOP 100)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

PPF a. s. ČEZ, a. s. Česká pošta, s.p. Dětské krizové centrum, o.s. JUNÁK – svaz skautů a skautek ČR ŠKO-ENERGO, s.r.o. Komerční banka, a.s. Nadace OKD New World Resources N.V. Česká pojišťovna a.s.

NEJLEPŠÍ ZÁKAZNICKÝ ČASOPIS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Firma SIEMENS, s.r.o. Rodinný pivovar BERNARD a.s. Alcatel-Lucent Czech, s.r.o. České dráhy, a.s. New World Resources N.V. Českomoravský cement, a.s. GRANDHOTEL PUPP Karlovy Vary, a.s. McDonald´s ČR, spol. s r.o. PASSERINVEST GROUP, a.s. CETELEM ČR, a.s.

Časopis VISIONS Vlastní cestou Mojo ČD pro vás Open Mine Zpravodaj Pupp Journal McSport BB Centrum Review C plus

NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANECKÝ ČASOPIS

SPOLEČNOST ČEZ ZVÍTĚZILA I V SOUTĚŽI NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANECKÝ ČASOPIS

DRUHÉ MÍSTO V KATEGORII NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANECKÝ ČASOPIS ZÍSKAL AHOLD

OCENĚNÉ VÝROČNÍ ZPRÁVY SI V DVORANĚ BUDOVY KOMERČNÍ BANKY NA PRAŽSKÉM VÁCLAVSKÉM NÁMĚSTÍ PROHLÉDLI DAGMAR EFLEROVÁ (ŠÉFREDAKTORKA LÁZEŇSKÝCH LISTŮ, LÁZNĚ TEPLICE) A MARTIN VACEK (LÁZNĚ TEPLICE V ČECHÁCH) NEJLEPŠÍM ZÁKAZNICKÝM ČASOPISEM ZA ROK 2009 SE MŮŽE CHLUBIT SIEMENS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Firma ČEZ, a. s. AHOLD Czech Republic a.s. McDonald‘s ČR, spol. s r.o. České aerolinie a.s. ING Management Services, s.r.o. Akademie věd ČR Severočeské doly a.s. Dalkia Česká republika, a.s. ČKD GROUP, a.s. OKD, a.s.

Časopis ČEZ NEWS Úsměv McNoviny Okno sell ING Akademický bulletin Hornické listy Dynamix ČKD Horník

ZVLÁŠTNÍ CENA KPMG ČESKÁ REPUBLIKA Nadace OKD

partneři

patron


TOP FILANTROP 2010

1. ŘADA ZLEVA: VLADIMÍR ZÁBRANSKÝ – PRVNÍ CHODSKÁ STAVEBNÍ SPOLEČNOST, LUBOR ŽALMAN – RAIFFEISENBANK, MIROSLAVA NĚMCOVÁ – PŘEDSEDKYNĚ POSLANECKÉ SNĚMOVNY PČR, ŠIMON PÁNEK – ČLOVĚK V TÍSNI, MURIEL ANTON – VODAFONE CZECH REPUBLIC, PAVLÍNA KALOUSOVÁ – PLATFORMA BYZNYS PRO SPOLEČNOST, PETRA PAVIČOVÁ – T-MOBILE CZECH REPUBLIC, RUT BÍZKOVÁ – MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČR, VERONIKA ŠPACHTOVÁ – LMC. 2. ŘADA ZLEVA: LENKA KOHOUTOVÁ – POSLANKYNĚ PS PČR, RADEK ŠPICAR – ŠKODA AUTO, PAVEL ZÁVITOVSKÝ – KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, TONY AKSICH – RPG RE, PAVEL KAVÁNEK – ČSOB, JIŘÍ ZOUHAR – PWC ČESKÁ REPUBLIKA, IVAN BALOGH – PLZEŇSKÝ PRAZDROJ. 3. ŘADA ZLEVA: STUART SCHAAG – US EMBASSY, TOMÁŠ JINDŘÍŠEK – OGILVYINTERACTIVE, JAKUB UNGER – AKTUÁLNĚ.CZ, ONDŘEJ ŠUCH – SKUPINA ČEZ, REDA RAHMA – DALKIA ČESKÁ REPUBLIKA, JIŘÍ ŠUCHMAN – TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC.

NEJODPOVĚDNĚJŠÍ FIRMA ROKU TOP Filantrop roku 2010, mezinárodní ceny Byznysu pro společnost za společenskou odpovědnost, má za sebou sedmý ročník. Jedná se o soutěž, která oceňuje nejodpovědnější firmy v České republice. Cenu TOP Filantrop nově uděluje platforma Byznys pro společnost, která v České republice sdružuje společensky odpovědné firmy. čkoliv se ekonomická krize dotkla všech oblastí podnikání, to znamená i firemního dárcovství, na celkových objemech financí, které od společností míří do veřejně prospěšných projektů, se projevila spíše mírně. Podle údajů Ministerstva financí ČR věnovaly české firmy na dobročinné účely zhruba 2,33 miliardy korun, což oproti roku předchozímu představuje pokles o přibližně 4 %. O něco se snížila jak celková suma, tak počet darujících subjektů. Hodnota průměrného daru oproti loňsku ale naopak mírně stoupla a pohybuje se kolem 140 000 korun. V tomto směru vývoj v České republice kopíruje zahraniční trendy, kdy například ve Spojených státech podle aktuálních úda-

A


jů Výboru na podporu firemní filantropie se celkový objem darů od firem drží na obdobné úrovni roku předchozího. Sice téměř 70 % amerických firem uvádí, že bylo z důvodu krize nuceno snížit svoji finanční podporu charitativních organizací, na druhou stranu více než 20 % firem finanční dary naopak navýšilo. Podobně se vyvíjí situace i u nás. U vybraných firem, které se účastnily finančních kategorií soutěže TOP Filantrop, došlo oproti loňskému roku k navýšení darované částky. Mezi největšími firemními dárci jsou ti, kteří se věnují dárcovství strategicky a dlouhodobě, například prostřednictvím svých firemních nadací, jako je Nadace ČEZ, Nadace OKD či Nadace České spořitelny a další.

Letošní výsledky soutěže TOP Filantrop, mezinárodních cen Byznysu pro společnost, díky svým programovým kategoriím ukazují trendy v oblastech české firemní odpovědnosti. Velmi silné zastoupení měly letos projekty v kategorii Nejodpovědnější partnerství se zaměstnanci, které ukázaly řadu zajímavých přístupů firem k tomu, jak pracovat s vlastními zaměstnanci. Nejrozšířenějším způsobem jsou různé formy firemního dobrovolnictví. V tomto roce má ocenění i mezinárodní rozměr, neboť ceny dostali i vítězové národního kola Evropské ceny za firemní dobrovolnictví, které bude mít finále v Bruselu v roce 2011 v souvislosti s Evropským rokem dobrovolnictví. TOMÁŠ DAVID

www.czechtop100.cz

VÝSLEDKY TOP FILANTROP 2010

získává firma, která darovala největší objem prostředků.

Šimon PÁNEK Dlouholetá osobní angažovanost v humanitární oblasti

NEJODPOVĚDNĚJŠÍ VELKÁ FIRMA ROKU 2010

Vítěz kategorie: Skupina ČEZ

Martina RICHTEROVÁ-TĚMÍNOVÁ Významná činnost ve sdružení SANANIM a podpora prevence drogové závislosti

Cena Plzeňského Prazdroje pro velkou firmu za společensky odpovědný přístup. Oceňuje firmy za jejich komplexní a inovativní přístup ke komunitě ve všech hlavních oblastech. Cena pro velké firmy, které se systematickým a inovativním způsobem angažují v komunitě, mají profesionální přístup, sledují dopad své činnosti a jsou leadery v této oblasti.

NEJŠTĚDŘEJŠÍ FIREMNÍ DÁRCE ROKU 2010 Cena Fóra dárců za věnování největší části zisku v rámci firemního dárcovství. Ocenění za věnování největší části zisku v rámci firemního dárcovství získává firma, která dosahuje v porovnání dvou následujících kritérií největší hodnoty:

ODBORNÁ KOMISE Břešťan Robert, šéfredaktor (Český rozhlas rádio Česko)

a) poměr hodnoty poskytnutých prostředků vůči hospodářskému výsledku před zdaněním

Dvořáková Zuzana, vedoucí katedry personalistiky (VŠE)

Skokan roku: ŠKODA AUTO a. s.

b) poměr celkové hodnoty poskytnutých prostředků vůči výši tržeb společnosti.

Gailly Yvonna, ředitelka (Ekologický institut Veronica)

NEJODPOVĚDNĚJŠÍ STŘEDNÍ A MALÁ FIRMA ROKU 2010

Vítěz kategorie: KPMG Česká republika, s.r.o.

Kalousová Pavlína, ředitelka (Fórum dárců)

Cena Plzeňského Prazdroje pro střední a malou firmu za společensky odpovědný přístup. Oceňuje firmy za jejich komplexní a inovativní přístup ke komunitě ve všech hlavních oblastech. Cena pro střední a malé firmy, které se systematickým a inovativním způsobem angažují v komunitě, mají profesionální přístup, sledují dopad své činnosti a jsou leadery v této oblasti.

NEJODPOVĚDNĚJŠÍ PŘÍSTUP K ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ ROKU 2010

Vítěz kategorie: Vodafone Czech Republic, a. s.

Cena za odpovědný přístup firmy k životnímu prostředí Vítěz kategorie: Československá obchodní banka, a. s. – Šetrně a zdravě

Jindříšek Tomáš, ředitel OgilvyInteractive (Ogilvy) Kaslová Radka, firemní komunikace ČS (Česká spořitelna, a.s.) Kohoutová Lenka, zakladatelka, předsedkyně správní rady (Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením) Korman Alexandra, ředitelka marketingu – Consumer Segment (T-Mobile)

CENA O2 PRO OSOBNOST ROKU – TOP FILANTROP 2010

Kovář Martin, ředitel rozvoje péče o klienta (ČSOB)

Vítěz kategorie: LMC s.r.o. NEJLEPŠÍ PARTNERSKÁ SPOLUPRÁCE ROKU 2010

Tato cena je určená pro osobnost, která se významným způsobem angažuje v rozvoji společenské odpovědnosti.

Lara Zita, výkonná ředitelka a jednatelka (Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů)

Karel JANEČEK Podpora vzdělávacích projektů v oblasti vědy

Malý Libor, výkonný ředitel (LMC s.r.o.)

Cena platformy Byznys pro společnost za rozvoj společných veřejně prospěšných projektů firem a organizací. Cena pro skupinu dvou a více firem, jejichž společné aktivity a projekty mají pozitivní dopad na společnost a komunitu. Hodnotí se spolupráce firem, které sdružují snahy a prostředky s cílem podpořit veřejně prospěšný projekt či oblast. Vítěz kategorie: Telefónica O2 Czech Republic, a.s. – Projekt Open Air Festival NEJODPOVĚDNĚJŠÍ PARTNERSTVÍ SE ZAMĚSTNANCI ROKU 2010 Cena České spořitelny za odpovědný přístup firmy k zaměstnancům. Cena pro firmu, která zavedla nástroje pro zapojování zaměstnanců do veřejně prospěšných programů a aktivně podporuje angažovanost svých zaměstnanců ve spolupráci veřejně prospěšného a podnikatelského sektoru. Vítěz kategorie: T-Mobile Czech Republic a.s. – Program Jeden den pro váš dobrý skutek NEJODPOVĚDNĚJŠÍ PARTNERSTVÍ SE ZÁKAZNÍKY A DODAVATELI ROKU 2010 Cena za odpovědný přístup firmy k zákazníkům a obchodním partnerům. Cena pro firmu, která aktivně řídí dopad své komerční činnosti a vyráběných produktů a služeb na společnost v nejširším kontextu. Oceňuje inovativní způsoby komunikace se zákazníky a/nebo dodavateli s cílem zvýšit jejich povědomí o sociálních, ekologických a zdravotních vlivech výrobků, služeb a komerční činnosti firmy.

Kundrata Miroslav, ředitel (Nadace Partnerství)

Mandíková Drahomíra, manažerka firemních vztahů (Plzeňský Prazdroj, a.s.)

Jindřich LUKAVSKÝ Osobní zapojení do charitativních aktivit a založení Nadace Leontinka Libor MALÝ Osobní angažovanost ve společenské odpovědnosti a podpoře humanitárních aktivit

Riebová Jana, viceprezidentka pro obchodní příležitosti (Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů) Šuchman Jiří, ředitel vnějších vztahů (Telefónica O2)

NEJVĚTŠÍ A NEJŠTĚDŘEJŠÍ FIREMNÍ DÁRCE ROKU 2010 Název firmy

Absolutní objem darů v Kč

Skupina ČEZ OKD, a.s. Česká spořitelna, a.s. Česká pojišťovna a.s. ČEPS, a.s. Johnson & Johnson, s.r.o. Československá obchodní banka, a. s. Nestlé Česko s.r.o. Vodafone Czech Republic a.s. Metrostav a.s. KPMG Česká republika GlaxoSmithKline s.r.o. Česká rafinérská, a.s. Provident Financial s.r.o. Siemens Group ČR PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. CETELEM ČR, a.s. STEM/MARK, a.s.

374 528 313 134 000 000 53 130 091 46 386 103 31 697 766 30 717 102 29 737 732 17 366 738 17 013 209 13 263 703 9 478 506 9 018 083 8 885 540 5 263 923 5 034 290 1 719 815 1 016 950 174 000

Pořadí v kategorii Největší firemní dárce 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

Pořadí v kategorii Nejštědřejší firemní dárce 10. 2. 14. 13. 3. – 16. 6. 12. 11. 1. 4. 7. 9. – 5. 15. 8.

Vítěz kategorie: Raiffeisenbank, a.s. – Projekt eKonto pro charitu

Partnery TOP Filantrop 2010, cen Byznysu pro společnost za společenskou odpovědnost, jsou Fórum dárců a Czech TOP 100. Ceny jsou vyhlašovány ve spolupráci s Business in the Community, Českou společností pro rozvoj lidských zdrojů, PricewaterhouseCoopers Česká republika, s. r. o., Nadací Partnerství a Ekologickým institutem Veronica.

NEJVĚTŠÍ FIREMNÍ DÁRCE ROKU 2010

Hlavním partnerem celé akce a partnerem hlavní ceny je Plzeňský Prazdroj. Partnerem kategorie za odpovědný přístup k zaměstnancům je Česká spořitelna. Partnerem ceny pro Osobnost roku je společnost Telefónica O2.

Cena Fóra dárců za nejvíce poskytnutých prostředků v rámci firemního dárcovství. Ocenění za nejvíce poskytnutých prostředků v rámci firemního dárcovství

Mediálními partnery akce jsou časopis CSR Fórum, zpravodajský portál Aktuálně.cz a časopisy Marketing & Média a TREND Marketing.


SETKÁNÍ

Legendární Artěk Pamětníci si při slově Artěk představí ideologicky formovaný kolosální tábor v Sovětském svazu. Na něj byli za odměnu vysíláni nejlepší pionýři ze zemí někdejšího socialistického tábora k výchově k přátelství s ruskými i ostatními národy Velké země. asy se změnily, ale Artěk naštěstí zůstal. Naštěstí proto, že družba a přátelství nejsou sprostá slova ani v tržní ekonomice, Je jen dobré, když budoucí podnikatelé, politici a možná i vojáci už v dětství zjistí, že žádný národ nemá k jinému tak daleko, aby se nemohl s kýmkoliv v míru domluvit a spolupracovat. O prázdninách probíhá v Dětském centru Artěk na Ukrajině tradiční Mezinárodní dětský festival s názvem Změníme svět k lepšímu. Organizuje ho Všeukrajinský dobročinný fond naděje a dobra. V roce

V ARTĚKU SE PŘEDSTAVILI ČEŠTÍ STUDENTI Z PRAHY, HAVÍŘOVA A KRÁLÍKŮ

Č

ČESKÁ SKUPINA BYLA ZAŘAZENA DO ODDÍLU SPOLU S DĚTMI Z MAROKA

2010 se ho zúčastnilo se na 720 dětí z 55 zemí celého světa. Nechybělo mezi nimi osm školáků a studentů středních škol z Prahy, Havířova a Králíků. Ti přijeli do Artěku na pozvání Velvyslanectví Ukrajiny v ČR. V táboře byli zařazeni do oddílu spolu s Libanonci a Marokánci. „Úředními“ jazyky byly angličtina a ruština. Program byl bohatý na kulturní i sportovní zážitky. Na velkolepém závěrečném koncertu ke Dni míru se k účastníkům festivalu přidaly další tři tisíce chlapců a děvčat tábořících v Artěku. IRENA TABACHOVÁ

Anketa Golfový areál roku V anketě Golfový areál roku 2010 si první místo odnesl Royal Golf Club Mariánské Lázně.

Setkání v podzimních znameních I na podzim pokračoval druhý ročník seriálu setkání manažerů narozených ve stejném znamení. pražském hotelu Barceló Old Town Praha si popovídali, pobavili a navázali osobní i obchodní přátelství 23. září Panny s Pannami, 21. října Váhy s Váhami a 22. listopadu Štíři se Štíry.

V

PŘI SETKÁNÍ MANAŽERŮ V HOTELU BARCELÓ VLÁDNE VŽDY PŘÍJEMNÁ ATMOSFÉRA


enu si převzal ing. Tomáš Tobrman (na snímku vlevo), prezident klubu. Ředitel ankety Ondřej Gásl (na snímku uprostřed), předával diplom za

C

1. místo a Jitka Svobodová, marketingová manažerka Sdružení CZECH TOP 100, které je partnerem ankety, plaketu Symbol úspěšných.

www.czechtop100.cz

Nebát se investovat Sdružení CZECH TOP 100 a Sport-Press, jenž je vydavatelem magazínu CZECH TOP 100 FORUM, byly partnery Čínského investičního fóra. řed podnikateli a státními představiteli z České republiky a z Čínské lidově republiky vystoupil i předseda Sdružení CZECH TOP 100 Jan Struž. Z jeho vystoupení vyjímáme: „Nesdílím postoj vyjadřovaný slovy Evropo třes se! Nesdílím obavy a ustrašený postoj, naopak jsem rád, že čínští výrobci a investoři svůj tah na evropský trh zesilují, konkurují a budou konkurovat evropským a globálním firmám. Jedině tato konfrontace nás přiměje k novému myšlení, k novým postupům, k novým technologiím , k efektivnějším procesům, k odbourávání byrokracie a k novému přístupu ke vzdělání... Takže přicházejí-li čínské firmy a investice do evropského prostoru, nesmíme se tomu bránit, ale spíš se naučit, jak s nimi spolupracovat a jak z toho pro naše podniky a pro naši veřej-

P

nost dostat co nejvíce a jak se o společný business a zisk podělit... My Evropané a Západ obecně jsme si nadmíru jistí tím, že vše víme, vše známe. Na příkladu čínské ekonomické expanze je však zřejmé, že základ materiálního úspěchu je ve filozofii a v zásadách starších než evropská civilizace. ...Mnozí politici a ekonomové varují před růstem čínských investic v Evropě. V čem se však liší od investic amerických, francouzských, japonských či ruských? Snad jen tím, že je zatím méně ohrožují evropské či americké finanční krize. Těším se, že totéž budu moci říkat o českých investicích v Číně. Umíme to. Už před padesáti lety pomohli čeští zemědělci vybudovat v Číně zemědělský podnik. Dnes má padesát tisíc zaměstnanců a je tak bohatý, že si koupil český pavilón ze světové výstavy Expo 2010.“ ANTONÍN FISCHER

PŘED PADESÁTI LETY POMOHLI ČEŠTÍ ZEMĚDĚLCI VYBUDOVAT V ČÍNĚ VELKÝ PODNIK, DNES MÁ 50 000 ZAMĚSTNANCŮ.

NOVINKA V BANKOVNÍ LEGISLATIVĚ Na přelomu roku nabývá účinnosti legislativní novinka, které vychází ze snah orgánů Evropské unie zvýšit ochranu klientů bank a v nadcházejícím období jistě ovlivní činnost bankovních institucí. Některá z prosazovaných opatření Evropské komise na posílení ochrany majitelů bankovních účtů se v tomto roce promítly do české bankovní legislativy zákonem č. 156/2010 Sb. Jde o jednu ze dvou dílčích novel českého bankovního zákona schválených v tomto roce ještě minulou Poslaneckou sněmovnou. Tou druhou je harmonizační zákon č. 160/2010, kterým bylo do české legislativy implementováno nařízení Evropského parlamentu a Rady o ratingových agenturách. Zákonem č. 156/2001 Sb. byl zvýšen limit pojištění bankovních vkladů podle § 41e odst. 2 zákona o bankách z dosavadních 50 000 eur na 100 000 eur. Dále se uvedenou novelou zákona o bankách rovněž zkracuje lhůta pro výplatu náhrad za pojištěné vklady z tří měsíců na dvacet pracovních dnů od data, kdy Fond pojištění vkladů obdrží od České národní banky oznámení o platební neschopnosti pojištěné instituce. Toto oznámení musí být nově vydáno do pěti pracovních dnů ode dne zjištění rozhodné skutečnosti. Vedle toho dochází rovněž k navýšení částek a zkrácení intervalů pro odvody příspěvků jednotlivých pojištěných institucí do Fondu pojištění vkladů, přičemž maximální úroveň rezervy je stanovena na 1,5 procenta objemu pojištění vkladů. Zákon č. 156/2010 Sb. nabyl účinnosti 5. června 2010, nicméně uvedené změny týkající se výše limitu a lhůty pro vyplácení náhrad nabudou účinnosti 31. prosince 2010.

Foto Czech Top 100

Martin Kofroň Vedoucí právník Advokátní kancelář KPMG Legal

POHLED DO JEDNACÍHO SÁLU ČÍNSKÉHO INVESTIČNÍHO FÓRA BĚHEM VYSTOUPENÍ PŘEDSEDY SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JANA STRUŽE

ZÁKONEM Č. 156/2001 SB. BYL ZVÝŠEN LIMIT POJIŠTĚNÍ BANKOVNÍCH VKLADŮ Z DOSAVADNÍCH 50 000 EUR NA 100 000 EUR. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011 | 11

CZECH TOP 100 Ve společnosti KPMG Česká republika působíte od jejího založení v roce 1990. Kde vidíte největší posun, jehož české firmy za posledních dvacet let dosáhly? Česká ekonomika prošla velmi bouřlivým obdobím – od transformace na tržní ekonomiku přes vstup do Evropské unie až po nejnovější ekonomickou krizi. České výrobní subjekty mezitím získaly řadu nezbytných zkušeností, nabyly potřebné sebevědomí a nyní jsou plnoprávnou součástí globální ekonomiky. Dospěla i nová generace schopných manažerů, která je již plně konkurenceschopná a začíná působit na nejvyšších postech v mezinárodních společnostech. Krátce a výstižně řečeno – stali jsme se normální a standardní ekonomikou v tom nejlepším smyslu slova.

MODERNIZOVAT státní správu Řídícím partnerem KPMG v České republice byl jmenován Jan Žůrek, jeden ze zakladatelů české kanceláře celosvětové sítě poradenských společností KPMG. Na pozici vystřídal Františka Dostálka, který společnost vedl od roku 2001 a nadále bude působit na pozici předsedy a výkonného ředitele KPMG střední a východní Evropa. 12 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

CZECH TOP 100 V celosvětovém hodnocení společnosti Universum jste se probojovali na druhé místo žebříčku nejatraktivnějších zaměstnavatelů. Čím si vysvětlujete, že právě v období krize jste postoupili z loňského osmého na letošní druhé místo? Je to výsledek naší dlouhodobé práce se studenty a absolventy a také trpělivého budování povědomí o naší značce. Patříme mezi přední zaměstnavatele absolventů ekonomických vysokých škol a velmi si vážíme toho, že nás studenti takto ocenili. Nabízíme jim dynamické, motivující a globální pracovní prostředí a zajímavé a různorodé projekty, na nichž se mohou podílet. Když se podíváte na věkový průměr všech našich zaměstnanců, tak jsme stále velmi mladá firma a já jako šéf chci tuto mladou energii u nás udržet a směrovat ji tím správným směrem.

www.czechtop100.cz

Foto Věroslav Sixt

CZECH TOP 100 S jakými ambicemi přebíráte vedení společnosti? Chystáte na úvod nějaké razantní změny? Chci navázat na strategii, s níž firmu vedl můj předchůdce František Dostálek. Nadále se budeme soustřeďovat na přilákání nejlepších absolventů i zkušených odborníků, abychom mohli klientům poskytovat špičkové poradenské služby a nové postupy reflektující tuto mnohdy turbulentní dobu – ať už se jedná o transakce, restrukturalizace, řízení rizik, zvyšování výkonnosti nebo forenzní služby.

ROZHOVOR

DŮLEŽITÉ JE NEUSTÁLE ZLEPŠOVAT KVALITU LIDSKÉHO KAPITÁLU. TO ZNAMENÁ KLÁST DŮRAZ NA VZDĚLÁNÍ A PODPOROVAT TECHNICKÉ STUDIJNÍ OBORY. CZECH TOP 100 Jaké zaměstnance

CZECH TOP 100 Jako firma se ak-

hledáte? Tedy, jak byste popsal ideálního pracovníka KPMG Česká republika? Uchazečům otevřeně říkáme, že to není práce pro každého. Ideální poradce musí být schopen podávat skvělý výkon pod časovým tlakem, neustále se učit, sledovat trendy a novinky, být vždy o krok napřed. Musí také rozvíjet své takzvané měkké dovednosti – jednání s obchodními partnery, prezentace, udržování kontaktů, marketing a prodej. Práce u nás je tou nejlepší praktickou školou. Když ji zvládnete, můžete si pak troufnout na jakoukoliv manažerskou pozici.

tivně angažujete v oblasti společenské odpovědnosti. Jak tuto oblast vnímáte, proč se jí tak věnujete? Snažíme se neziskovým organizacím pomáhat tak, jak nejlépe umíme – poskytujeme jim zdarma služby, které běžně nabízíme komerčním klientům. Takováto pomoc má podle mého názoru skutečný smysl, je vysoce efektivní a vykazuje dlouhodobý pozitivní dopad. Zároveň naši zaměstnanci v rámci již tradičních dobrovolnických dní pomáhají potřebným přímo na místě, nedávno například při likvidaci následků ničivých povodní na Liberecku. Kromě toho dlouhodobě finančně podporujeme vybrané neziskové organizace.

JAN ŽŮREK JE NÁRUŽIVÝM SPORTOVCEM, MIMO JINÉ TAKÉ VÝBORNÝM HRÁČEM GOLFU

CZECH TOP 100 Jak si podle vás stojí Česká republika ve srovnání s ostatními zeměmi regionu střední a východní Evropy? Česko je malá země, hospodářsky solidně vyspělá, s dobrou infrastrukturou. Ve srovnání s našimi sousedy jsme na tom v zásadě podobně, i když bychom samozřejmě našli dílčí rozdíly. Důležité spíše je, že naši konkurenti v boji o investice se rekrutují z celého světa a především z dynamické a pro investory momentálně mimořádně atraktivní Asie. Není to jen Čína, ale například také Vietnam či Malajsie. Důležité je proto posilovat transparentnost našeho trhu a neustále zlepšovat kvalitu lidského kapitálu – klást důraz na vzdělání, podporovat technické obory a podobně. CZECH TOP 100 Vnímáte připravované reformy nové vlády jako příležitost pro nový byznys pro poradenský sektor? Jako největší výzvu vidím modernizaci státní správy, aby náš stát byl schopen obstát nejen v evropské, ale i světové konkurenci, přilákat potřebné investory a nabídnout jim průhledné a jasné prostředí pro podnikání. Zároveň musí být schopen poskytovat svým občanům vysoce profesionální, rychlé a efektivní

Jan Žůrek Je absolventem VŠE v Praze a do roku 1990 působil v různých výzkumných pracovištích. Od roku 1990 je členem vedení společnosti KPMG Česká republika, v roce 1993 se stal partnerem odpovědným za daňové poradenství. V letech 2005–2010 odpovídal za daňové poradenství v 19 zemích KPMG střední a východní Evropy (CEE). I nadále bude působit ve výkonném výboru KPMG CEE. Je ženatý, má dva syny a mezi jeho zájmy patří historická literatura a sport – především lyžování, golf a cyklistika. služby. To vše se musí realizovat za přijatelných a kontrolovatelných nákladů. Ve všech těchto směrech mohou naši odborníci na zvyšování efektivity, kontrolu nákladů či řízení rizik státní správě účinně pomoci. A v mnoha případech to již úspěšně dělají. CZECH TOP 100 Jaké výzvy, podle vás jako daňového odborníka, stojí před českými firmami v oblasti daní? Ty výzvy leží spíše na straně těch, kdo daně definují či mění. Sami podnikatelé, a v tom s nimi souhlasím, si přejí především větší stabilitu a předvídatelnost daňového systému. Když už je třeba něco měnit, pak to musí být důkladně promyšlené, připravené a dlouhodobě platné. Našemu daňovému systému obecně chybějí důkladnější příprava a lepší pojistky, které by bránily prosazování různých změn, za nimiž jsou často úzké zájmy některých subjektů. ANTONÍN FISCHER


ROZHOVOR

EKOLOGICKY nejčistší výroba

Představte si, že vám někdo poručí, abyste vyráběl něco, k čemu nemusíte těžit, sklízet, kupovat a dopravovat žádné suroviny, že nesmíte vytvářet žádný pevný odpad. Jen tak z volného povětří. Měli byste ho za blázna do chvíle, než by vám došlo, že opravdu lze vyrábět jen tak ze vzduchu.

V roce 1879 založil Carl von Linde podnik na vývoj a výrobu chladírenských zařízení. V průběhu stotřicetileté historie se výrobní program postupně měnil, dominovaly však technické plyny. Malá lokální firma vyrostla v koncern světového významu. V roce 2006 došlo ke spojení Linde a britské BOC. The Linde Group se stala jedničkou na světovém trhu technických plynů s ročním obratem 12,5 miliardy euro. Dnes jejích 55 tisíc zaměstnanců působí ve více než 70 zemích světa. Patřit k takovému kolosu je jistě příjemné. Určitě, zvlášť když Linde Gas je v mnoha ohledech vedoucí firmou v oboru. Na internetu jsem našel více firem prodávajících vaši produkci. Ano, jsou to zejména prodejny ProfiHaus, v nichž lze nakoupit celý sortiment technických plynů naší produkce. Je v nich vysoce

V PRODEJNÁCH PROFIHAUS NALEZNOU ZÁKAZNÍCI KOMPLETNÍ SORTIMENT VÝROBKŮ LINDE

zduch se nasaje, stlačí, odstraní se z něj vlhkost, mechanické nečistoty a oxid uhličitý a ochladí se na extrémně nízkou teplotu, čímž vznikne kapalina. Z té už potom stačí destilací oddělit kýžené produkty: kyslík, dusík, argon a další vzácné plyny. Ze stoprocentně obnovitelných, nevyčerpatelných a hlavně bezplatných zdrojů. Přečerpat do ocelových lahví a hajdy na trh! Tak lze, samozřejmě velmi zjednodušeně, popsat část produkce firmy Linde Gas , jejímž generálním ředitelem je Ing. Petr Choulík, CSc., odpovědný za celý subregion Česká republika, Slovenská republika a Ruská federace.

V

Pane generální řediteli, dříve Technoplyn, potom Linde Technoplyn, od roku 1995 Linde Gas a.s. Proč firma třikrát změnila název? V roce 1991 koupila firma Linde třicet procent podniku Technoplyn, proto Linde Technoplyn a.s. V květnu roku 1995 se společ-


nost Linde stala jediným vlastníkem. Pak se v roce 2006 rozhodla pojmenovat podnik v Čechách stejně, jako se jmenují podniky patřící do The Linde Group v jiných zemích, to je Linde Gas. Řekl bych, že to byla dobrá investice. Už v době národního podniku byl Technoplyn jedním z největších výrobců technických plynů ve střední a východní Evropě. Samozřejmě, že skupina Linde nekupovala zajíce v pytli. Dobře znala výrobu, kapacity. Musela však investovat do obnovy výrobních zařízení, rozvoje distribuce, školení zaměstnanců. Linde Gas investovala do výroby a distribuce plynů v České republice 14 miliard korun a disponuje největší prodejní sítí technických plynů a příslušenství. Zákazníci si mohou naše výrobky v Česku koupit na třech stech místech. Vraťme se na chvíli k historii koncernu. Linde je velmi stará značka. Kam sahá její historie?

www.czechtop100.cz

kvalifikovaný personál, schopný nejen prodávat, ale i poradit. To je u našeho zboží velmi důležité. Jsou to naši obchodní partneři.

Poskytuje Linde Gas zákazníkům ještě jiné služby? Samozřejmě, protože musíme zaopatřit zákazníky vším, co v souvislosti s naší výrobou potřebují, musíme jim ulehčit práci s naším produktem. Například v aplikačním centru v Brně lze simulovat praktické využití technických plynů, takže zákazník dostane přesně to, co ve svých podmínkách potřebuje. Optimální aplikace je nezbytná k tomu, aby technické plyny mohly plnit požadovanou funkci, proto šijeme na míru. Uvažte, že Linde Gas nabízí přes sto druhů technických plynů a jejich směsí, nacházejících uplatnění ve více než třech stech aplikačních metodách v různých oblastech. V nové koncepci HiQ je řešení, které dovolí rychle a snadno nalézt přesné směsi a přístrojové vybavení pro konkrétní specializovaný obor.

Na začátku jsem vyjmenoval jen ty obecně známé plyny. V sortimentu Linde Gas jsou však také speciality. Program speciálních plynů nabízí řešení pro nejnáročnější odběratele se zaměřením na optimální kvalitu k určitému konkrétnímu použití v procesech se skutečně vysokými technologickými požadavky. Speciální plyny jsou využívány ve vědeckých a technických laboratořích, v měřicí technice, v lékařství. Jde o plyny s nejvyšším stupněm čistoty – nebo naopak přesné směsi zhotovované na objednávku. Mluvíme o konečném produktu. Ne všechny složky některých směsí se však vyrábějí u vás. Nebylo by to rentabilní. Na nestandardní směsi vyráběné na objednávku samozřejmě dovážíme některé složky z výroben speciálních plynů Linde z jiných zemí Evropy. Výroba směsí potom trvá dva až čtrnáct týdnů. Jde o výrobu náročnou na přesnost analýzy a čistotu výchozích surovin. Pojďme si trochu odlehčit od vážných věcí. Co takhle balónky na pouti? Myslíte balongas, plyn speciálně určený pro plnění většího množství balonků, balonů a vzducholodí. Ten je taky od nás, obsahuje 99,9 procent hélia.

ING. PETR CHOULÍK, CSC., GENERÁLNÍ ŘEDITEL LINDE GAS A.S.

HOTOVÉ VÝROBKY JSOU EXPEDOVÁNY V TLAKOVÝCH LÁHVÍCH

Zatím míříme spíše do průmyslu a stavebnictví. Vaše produkty se ale uplatňují i ve zdravotnictví. Ano, máme kompletní sortiment plynů používaných ve zdravotnictví. Jsou zařazeny mezi léčiva, musíme dodržet přísné požadavky kladené na výrobce léčiv a splnit specifické požadavky na analytickou kontrolu. Nejvýznamnější skupinou jsou dýchací plyny, zejména čistý kyslík a Carbogen, směs kyslíku a oxidu uhličitého. Většina operací se také neobejde bez anestezujících a narkotizujících plynů. Důležitých je i 150 různých plynů pro diagnostiku. Dodáváme však také plyny pro chirurgii, medicinální koupele, kryomedicínu, medicinální lasery… Stačí, zdá se, že jediné, co neprodáváte, jsou plyny výfukové. No, mohl bych se ještě zmínit o plynech, v nichž dozrávají banány, do nichž se balíčkují potraviny… Ne, já bych jen ještě připomněl, že Linde Gas vybudoval první vodíkovou čerpací stanici v České republice, že dál spolupracuje při vývoji vozidel poháněných vodíkem, že se s předstihem připravuje na dobu, kdy vodík bude běžnou pohonnou hmotou automobilů a autobusů. Už i tak mám pocit, že váš plyn létá v přístrojích v kosmickém prostoru. Však ano! Děkuji za rozhovor! ANTONÍN FISCHER


renčním prostředí se nám podařilo udržet dominantní postavení v oblasti číselných a okamžitých loterií, mezi nejvýznamnější provozovatele patříme v segmentu kurzového sázení nebo videoterminálů, bezkonkurenční je naše nabídka neloterních služeb. V segmentu číselných sázek jste stále dominantním hráčem. Které produkty zde konkrétně nabízíte, o které je největší zájem? Jaká byla vůbec nejvyšší výhra ve Sportce? Zatímco v polovině devadesátých let jsme nabízeli sedm sázkových her, v současné době je jich pětačtyřicet. Rozhodující z hlediska tržeb jsou číselné loterie Sportka a Šťastných 10, největší meziroční přírůstky registrují Euromilióny. Velmi populární jsou i doplňkové hry Šance, Šance milion nebo Královská hra. Pokud jde o výhry, nejvyšší částku – téměř 113 000 000 Kč – vyhrál jediný sázející v srpnu 2003. V roce 2002 se jackpot vyšplhal až na 148 500 000 Kč, tehdy se o něj ovšem rozdělili dva „smolaři“. CZECH TOP 100

ZÁBAVA, VZRUŠENÍ A ZAJÍMAVÉ VÝHRY Společnost Sazka již více než půl století nabízí sázejícím zábavu, vzrušení a zajímavé výhry. Stejnou dobu je největším nestátním poskytovatelem prostředků na veřejně prospěšné účely. Více nám prozradil generální ředitel JUDr. Aleš Hušák. GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI SAZKA JUDR. ALEŠ HUŠÁK

CZECH TOP 100 Sazka měla na českém sázkovém trhu monopolní postavení, o které z velké části přišla. Jak obtížné bylo vyrovnat se s přicházející konkurencí? Především musím upřesnit, že jsme neměli monopolní postavení, a to ani před rokem


1989. I tehdy existovala Československá státní loterie, loterie provozoval Československý Červený kříž a další podniky… Rozdíl je v tom, že jestliže počátkem devadesátých let nabízelo sázky a loterie několik společností, v současnosti má povolení více než 660 subjektů. I v tomto konku-

CZECH TOP 100 Jak se daří kurzovým sázkám po internetu? Dá se očekávat, že časem zcela vytlačí klasické sázení přes přepážku? Na rozdíl od konkurence je pro nás internet od jeho spuštění rozhodující. Na sazkatip.cz připadá osmdesát až devadesát procent vkladů, které v oblasti kurzových sázek přijímáme. Přesto si nemyslím, že v dohledné době dojde k zániku kurzového sázení na pobočkách. Na sběrnách probíhá registrace sázejících a důležité jsou i pro výplatu výher, což je jedna z výhod, které nabízíme oproti nelegálním zahraničním kancelářím. Zatímco u nich čekají sázející na výhru i několik dní, na pobočce si ji mohou vyzvednout v okamžiku, kdy skončí utkání, a vyhodnotíme výsledek. CZECH TOP 100 Předpokládáme, že největší částky zákazníci utratí za sázky na fotbal a lední hokej. Můžete ale uvést, na který konkrétní zápas (nebo jinou událost) bylo historicky vsazeno nejvíce peněz? Žebříčku vkladů vévodí fotbal s hokejem, následují tenis, basketbal a další odvětví. Nejvíce se sázejí nejvyšší soutěže v nejpopulárnějších sportech, zahraniční fotbalové ligy, anglická, německá, španělská nebo italská, zámořský hokej, tenisové

www.czechtop100.cz

OSOBNOST ti, zaplatit složenku, fakturu nebo pojištění, uhradit zboží, objednané prostřednictvím internetu… Portfolio těchto služeb se neustále rozrůstá a rozšiřuje se i počet partnerů, s nimiž spolupracujeme, nedávno například o Českomoravský fotbalový svaz a Českou pojišťovnu. Pokud jde o ticketing, neprodáváme pouze vstupenky do O2 areny, ale i jinam. Celkem jsme již prodali přes 5,7 milionu vstupenek za 2,7 miliardy Kč.

grandslamové turnaje a pochopitelně olympiády, světové či evropské šampionáty. Doslova raketový start měly tzv. live sázky, při nichž si můžete vsadit přímo v průběhu utkání. CZECH TOP 100 Můžete ve stručnosti představit projekt Casino Sazka? Projekt Casino Sazka je v pilotní fázi, s jeho plnohodnotným spuštěním počítáme v případě, pokud by došlo ke změně legislativy. V současné si mohou sázející zahrát v podobě „for fun“, bez reálných peněz, třeba poker, black jack nebo ruletu. Zvláštní nabídku připravujeme pro členy věrnostního programu Klub Sazka, kteří budou moci prostřednictvím portálu poměřit svoje schopnosti a vyhrát zajímavé ceny

vý přenos byl nahrazen modernějším přenosem satelitním, který umožní zavedení nových, ještě sofistikovanějších služeb. Technologickým partnerem je společnost GTECH Corpoartion, součást Lottomatica Group, s níž spolupracujeme od roku 1992 a nedávno jsme smlouvu prodloužili do roku 2022. CZECH TOP 100 Sazka není jenom sázení. Je také známá jako distributor vstupenek do 02 areny, ale vyvíjí i další podnikatelské aktivity. Můžete o nich něco říci? V roce 2002 jsme neprovozovali žádnou neloterní službu, vloni překročil jejich obrat deset miliard. Na terminálech si můžete dobít kredit mobilního telefonu, koupit vstupenku na sportovní, kulturní a další událos-

JUDR. ALEŠ HUŠÁK (1957). ABSOLVENT PRÁVNICKÉ FAKULTY UNIVERZITY KARLOVY V PRAZE. PRACOVAL MJ. V OBORU DEVIZOVÉ LEGISLATIVY STÁTNÍ BANKY ČESKOSLOVENSKÉ, JAKO OBCHODNÍ ŘEDITEL VÝSTAVIŠTĚ PRAHA NEBO EKONOMICKÝ MÍSTOPŘEDSEDA ČSTV. PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍM ŘEDITELEM SAZKA, A.S., BYL JMENOVÁN V ROCE 1995. OD ROKU 1996 AKTIVNĚ PŮSOBÍ V MEZINÁRODNÍCH LOTERIJNÍCH ORGANIZACÍCH WLA (WORLD LOTTERY ASSOCIATION) A EL (EUROPEAN LOTTERIES). „V ZIMĚ SI RÁD ZAJEZDÍM NA SNOWBOARDU,“ ŘÍKÁ ALEŠ HUŠÁK

CZECH TOP 100 V segmentu sázek a loterií jde technický vývoj kupředu mílovými kroky. Můžete, alespoň řádově, uvést, kolik finančních prostředků ročně vkládáte do inovace a obnovy vašeho technologického vybavení? Na co se soustřeďujete především? Vzhledem ke konkurenčnímu prostředí nemohu uvádět konkrétní čísla. Technologické investice představují v každém případě nemalou položku, o kterou se dělíme s partnerem, společností GTECH Corporation. Výměnou telekomunikační sítě jsme završili proces modernizace systému, zahájený v roce 2006. V jeho rámci jsme v roce 2006 spustili výkonnější centrální systém a v letech 2006 až 2007 vyměnili všech šest a půl tisíce on line terminálů. Mimochodem, v této souvislosti jsme museli proškolit téměř dvacet tisíc lidí, kteří terminály obsluhují. CZECH TOP 100 Sazka odvádí podstatnou část svých výnosů na veřejně prospěšné účely, především v oblasti tělovýchovy a sportu. Výše těchto finančních prostředků se v poslední době stala předmětem mnoh-

CZECH TOP 100 Páteří vaší prodejní sítě je několik tisíc terminálů po celé ČR. Pociťujete ještě potřebu zvýšit jejich počet? V čem spočívá význam výměny komunikační sítě, kterou jste nedávno dokončili? Chystáte další rozšíření spektra služeb, jež prostřednictvím terminálů nabízíte? V současnosti provozujeme – včetně herního systému StarPort – přes 7 500 terminálů. Široká prodejní síť patří mezi naše největší konkurenční výhody. O další zásadní expanzi neuvažujeme, naopak, před několika lety jsme počet terminálů zredukovali. Dáváme přednost optimalizaci sítě, umístění terminálů tam, kde chyběly nebo kde můžeme oslovit nové skupiny zákazníků. Výměnu komunikační sítě, kterou používáme pro loterní i neloterní služby, jsme dokončili letos na podzim. Původní radio-


OSOBNOST dy velmi vzrušených diskusí. Jaký je skutečný stav věci? Akcionářům odvádíme více prostředků než před výstavbou arény, pravda ovšem je, že část směřuje na splátky dluhopisů. Často se zapomíná, že akcionáři zajistili výstavbu arény na základě oficiální žádosti státu a slibů, které bohužel nebyly dodrženy. V každém případě platí, že akcionářům odvádíme rok co rok osmdesát až devadesát procent prostředků, které do společnosti vložili. Porovnejte to s dividendami jiných společností a ukažte mi podobný příklad. Od roku 1994 jsme pro vlastníky, sportovní a tělovýchovná sdružení, vytvořili čistý zisk 18,5 miliardy Kč a na výtěžku jsme jim odvedli přes 15 miliard Kč.

CZECH TOP 100 V jaké ekonomické situaci se momentálně akciová společnost Sazka nachází a jaký je výhled do budoucnosti? Tržní hodnota společnosti je podle nezávislého ocenění přes 15 miliard Kč a podle Evropského institutu pro výzkum značek vlastníme nejcennější obchodní značku v České republice. Výnosy i zisk vzrostly od roku 1994 více než třikrát, jen za první tři čtvrtletí 2010 jsme vytvořili čistý zisk přes miliardu korun. Co se budoucnosti týče, připravujeme řadu novinek v loterní i neloterní oblasti s cílem maximalizovat tržby, zisk a odvody akcionářům. Vývoj celého odvět-

ví bude přitom v mnohém záviset na tom, jaké mantinely nastaví legislativa. CZECH TOP 100 Jste sám sázkařem? Pokud ano, jak se vám daří? Nemohl bych být ředitelem loterní společnosti, kdybych nesázel. Občas si zahraju v kasinu, sázím číselné loterie, nevyhýbám se ani sázkám osobním. O něco úspěšnější jsem v kasinu, v číselných loteriích se moje výhry pohybovaly maximálně ve stokorunách. Ale stejně jako každý sázející věřím, že velká výhra ještě přijde…

„NEMOHL BYCH BÝT ŘEDITELEM LOTERIJNÍ SPOLEČNOSTI, KDYBYCH OBČAS NESÁZEL“

CZECH TOP 100 O2 arena (původně Sazka Arena) je jednou z nejhonosnějších evropských víceúčelových hal. Jak jste dnes spokojen s jejím využitím a o které akce byl historicky největší zájem? Nejlepší bude, odpovím-li čísly. Až dosud proběhlo v aréně přibližně 750 velkých

OD JEJÍHO OTEVŘENÍ PROBĚHLO V 02 ARENĚ PŘIBLIŽNĚ 750 VELKÝCH SPORTOVNÍCH, KULTURNÍCH A DALŠÍCH AKCÍ.


sportovních, kulturních a dalších akcí, na programu se nejvíce podílejí sport, koncerty a rodinné show. Aréna hospodaří se ziskem – hospodářský výsledek před zahrnutím úroků, daní a odpisů dosáhl vloni 950 milionů, provozní výsledek 734 milionů a zisk 19,5 milionu korun. A to přesto, že výstavba ani provoz arény nejsou nijak dotovány z veřejných rozpočtů. Pro srovnání, průměrná dotace extraligového stadionu dosahuje téměř dva a půl tisíce korun na sedadlo a rok, což by v našem případě představovalo dvaačtyřicet milionů. Výstavba a provoz arény přitom již přinesly veřejným rozpočtům téměř 5,4 miliardy Kč. Pokud jde o návštěvnickou hitparádu, letos jsme zaznamenali posun, když se mezi koncerty Madonny vklínil veleúspěšný koncert Lady Gaga. Můžete nám závěrem prozradit vaše záliby a koníčky? Pokud jde o koníčky, v zimě si rád zajezdím na snowboardu. Ve volném čase, kterého není mnoho, si rád pustím zajímavý film nebo hudbu, zajímá mě vinařství a gastronomie. Rád také cestuji a porovnávám – nejen v této oblasti – kulturu různých zemí, jejich zvyky a mentalitu. PETR DUFEK CZECH TOP 100

www.czechtop100.cz

Foto Karel Švec

CZECH TOP 100 V čem vidíte největší aktuální problémy tuzemského sázkového průmyslu? Máte konkrétní představy, jak je řešit? Věřím, že řadu problémů pomůže vyřešit nová legislativa. Podporujeme například sjednocení povinných odvodů na dvacetiprocentní hranici, aby nedocházelo k účelovému drobení společností a finančním únikům. Není normální, pokud maximálních dvacet procent odvádějí v České republice pouze dva provozovatelé včetně Sazky. Legislativa by rovněž měla zamezit zneužívání odvodů, zabránit tomu, aby se peníze ztrácely v neprůhledných nadacích nebo byly zneužívány na marketingové účely. Odvody mají sloužit veřejně prospěšnému sektoru, nikoli nákupu reklamy. Stejně tak doufáme, že stát bude důsledněji vystupovat proti nelegálním provozovatelům ze zahraničí, kteří u nás působí bez povolení, nepodléhají kontrole a nevztahují se na ně žádné daňové ani odvodové povinnosti. Na jedné straně tak dochází k odlivu peněz do zahraničí, na druhé straně se vytváří nerovné konkurenční prostředí.

VIZITKA

SÍLA TRADICE A POKROKU Na českém trhu působí od roku 1993 a patří mezi nejvýznamnější hráče v oblasti obchodu s pohonnými hmotami. SLOVNAFT Česká Republika se už několik let drží mezi třiceti nejvýznamnějšími firmami České republiky v žebříčku Czech TOP 100.

Igor Adamec Od října 2009 působí jako jednatel společnosti SLOVNAFT Česká republika.

Foto archív Slovnaftu

Odborné zkušenosti z oblasti obchodu s pohonnými hmotami získal jako obchodní ředitel ve Slovnaftu na Slovensku (5 let) a také jako generální ředitel a ředitel velkoobchodu Slovnaftu v Polsku (6 let). LOVNAFT ČR, jako zástupce silné a tradiční značky, působí na českém trhu ve třech oblastech: velkoobchod pohonných hmot, provozování vlastní sítě 26 čerpacích stanic a velkoobchod olejů a maziv. Úspěch společnosti je založen na budování dlouhodobých a stabilních vztahů s domácími odběrateli paliv. Velký podíl na něm má také kvalita produktů, které pocházejí z bratislavské rafinerie SLOVNAFT, jež se po své modernizaci řadí mezi tři nejvyspělejší a nejmodernější rafinérie v Evropě. V současné době dosáhl SLOVNAFT ČR dvacetiprocentního podílu na trhu, čili každý pátý automobil v Česku tankuje produkt SLOVNAFT.

S

VLIV SÍLY SKUPINY MOL Na relativně malém trhu, kde je v obchodu s palivy v této době evidentní převaha nabídky nad poptávkou, pomáhá SLOVNAFTU ČR udržet stabilní tržní pozice promyšlená marketingová strategie Skupiny MOL, ve které je společnost integrována. Skupina MOL za poslední roky právě díky kvalitČlenové Skupiny MOL

ním produktům a efektivní strategii zaznamenala raketový vzestup v regionu. Je to mezinárodní integrovaná ropná a plynárenská společnost se sídlem v Budapešti,

KVALITNÍ PRODUKTY POCHÁZEJÍ Z BRATISLAVSKÉ RAFINÉRIE SLOVNAFT

s celkovou kapacitou zpracování ropy 23,5 milionu tun za rok. Díky tomu jsou všechny společnosti skupiny schopny zabezpečit vysokou flexibilitu a hlavně spo-

V SOUČASNÉ DOBĚ DOSÁHL SLOVNAFT ČESKÁ REPUBLIKA DVACETIPROCENTNÍHO PODÍLU NA TRHU, ČILI KAŽDÝ PÁTÝ AUTOMOBIL V ČESKU TANKUJE PRODUKT SLOVNAFT. která zaměstnává více než 34 000 lidí po celém světě. Skupina MOL vlastní 5 rafinérií v Maďarsku, Chorvatsku, Itálii a na Slovensku

I U NÁS SE MŮŽEME SETKAT S ČERPACÍMI STANICEMI SLOVNAFT

lehlivost a stabilitu dodávek rafinérských a petrochemických produktů. Na základě hodnocení nezávislé agentury Sustainable Asset Management (SAM), specializované na globální firemní analýzy, je Skupina MOL jako první a jediná společnost regionu zahrnutá ve světovém indexu udržitelnosti Dow Jones Sustainability World Index. V roce 2010 se v mezinárodním porovnání efektivnosti ropně-plynárenských společností už popáté MOL umístnil na vrcholu řebříčku, sestaveného John S. Herold Inc. a Harrison Lovegrove & Company. Z průzkumu mezi mladými zaměstnanci skupiny ji až 47 % z dotazovaných přirovnalo k rychle se řítícímu horskému potoku, což jen potvrzuje, že společnost je také zevnitř vnímána jako dynamický celek, který se řídí filozofií neustálých změn a rozvoje. HANA KUKUČKOVÁ


ROZHOVOR

POTŘEBA KONCEPČNÍ POLITIKY Odborníci na logistický sektor si mohou pamatovat společnost CS Cargo jako lokální firmu, která působila výhradně v České republice a zaměřovala se pouze na přepravu materiálu. Tyto časy jsou již nenávratně pryč. Skupina CS Cargo v současné době operuje v několika zemích regionu CEE, tisíce jejích nejmodernějších vozidel dopravují zboží zákazníků po celé Evropě a jednotlivé společnosti holdingu poskytují celou škálu služeb souvisejících s logistickým procesem, od skladování až po IT podporu vlastními technologiemi. odle Jiřího Zrůsta, CEO skupiny CS Cargo, společnost letos naplnila stanovenou růstovou strategii a pro příští rok očekává další oživení trhu, který byl postižen následky hospodářské krize. Nejen o hospodaření skupiny a jejích prioritách, ale i o možných dopadech plánované změny sazeb mýta a spotřební daně hovořil v následujícím rozhovoru.

P

CZECH TOP 100 Jaký byl rok 2010

pro skupinu CS Cargo? Jako každé období v životě firmy i rok 2010 s sebou nesl úspěchy i mírná zklamání. Podařilo se nám naplnit stanovenou růstovou strategii i v turbulentní době vyznačující se útlumem odvětví v době hos-

podářské krize. V současné době rosteme o cca 20 procent ve srovnání s předchozím rokem a úspěšně jsme dále rozvíjeli vztahy s klíčovými zákazníky. Rok 2010 se vyznačoval především stabilizací našich firemních činností, která navázala na naši razantní expanzi realizovanou v letech 2007–2009. CZECH TOP 100 CS Cargo je již několik let silným hráčem na logistickém trhu regionu CEE, máte recept na budování této pozice? Dlouhodobě stavíme na třech základních prioritách, které nám pomáhají dále zvyšovat náš podíl a renomé na trhu. První je neustálené zvyšování kvality našich služeb,


SPOLEČNOST CS CARGO SE VĚNUJE I KONTEJNEROVÉ PŘEPRAVĚ

která je klíčová pro řízení firemních zakázek. Druhý element představuje nákladová základna regionu CEE podpořená širokým rozsahem a ekonomičností poskytovaných služeb, což je velmi zajímavé pro naše zákazníky. A právě budování vztahů s nimi je tím třetím nezbytným pilířem pro další rozvoj. Pokud máte silné partnerství s klienty, neohrozí jej ani krátkodobé výkyvy v odvětví. V čem spočívají tržní výhody široké škály poskytovaných služeb? Tok zboží i celý logistický řetězec jsou dnes naprosto klíčové strategické faktory pro každý subjekt na trhu. Proto zákazníkům nabízíme široké spektrum služeb, které tento proces pokrývají od začátku do konce. Firmy v dnešní době silně koncentrují služby dodavatelů a zejména outsourcují dopravní a logistické činnosti. Snižují si tak své riziko spojené s výkyvy na trhu.

TOK ZBOŽÍ I CELÝ LOGISTICKÝ ŘETĚZEC JSOU DNES KLÍČOVÉ STRATEGICKÉ FAKTORY PRO KAŽDÝ SUBJEKT NA TRHU. www.czechtop100.cz

Jiří Zrůst, MBA Chief Executive Officer skupiny CS Cargo Jiří Zrůst působí v sektoru dopravy a logistiky od počátku své profesní dráhy. Více než 14 let pracoval v různých pozicích u světové logistické skupiny TNT (později Ceva Logistics), v závěru jeho působení u společnosti jako CFO pro oblast jižní Evropy, Středního východu a Afriky. V roce 2001 řídil kompletní restrukturalizaci společnosti TNT v regionu Austrálie a Jižního Pacifiku a podařilo se mu během dvou let otočit těžce ztrátovou firmu do zisku. V roce 2007 úspěšně dokončil největší fúzi v logistickém sektoru mezi TNT Logistics a EGL, čímž vznikla společnost Ceva Logistics. V dubnu 2009 se rozhodl přijmout nabídku akcionářů skupiny CS Cargo a vede ji z pozice CEO. Jiří Zrůst je absolventem Open University Business School v Anglii s titulem MBA. Je ženatý a má tři syny. Kdo chce být úspěšný, musí zákazníkovi nabídnout řešení na míru vyhovující jeho preferencím. Tím získává výhodu před svými konkurenty. CZECH TOP 100 Máte za sebou v letošním roce projekty, které považujete za zásadní pro rozvoj firmy? K růstu naší skupiny přispěla především další diverzifikace služeb a key account

management s každým zákazníkem. Na Slovensku jsme úspěšně zavedli zcela nový distribuční systém pro nápojářský průmysl, který tamní odborníci považují na jeden z nejlepších projektů roku. Uvnitř skupiny jsme se zaměřili především na optimalizaci firemních procesů a nákladů i na té nejnižší úrovni řízení a na investice do konsolidace IT systémů a provozních technologií. Tímto přístupem jsme chtěli zajistit vyšší kvalitu servisu pro naše zákazníky. Odměnou nám byl růst i v období dobíhající ekonomické krize.

Foto CS Cargo

CZECH TOP 100 Jak razantně ovliv-

nila krize vaše odvětví? Velmi výrazně, a to zejména v roce 2009, i když některé sektory jako retail razantně zasaženy nebyly. Ve srovnání s regionem

jižní Evropy máme ovšem výhodu možné vyšší konjunktury. Současná výrazně rostoucí poptávka po logistických a dopravních službách nejen v regionu CEE, ale i v průmyslových částech Německa a Francie naznačuje, že příští rok by mohl být z hlediska našeho odvětví úspěšný. Predikovat jakýkoliv budoucí vývoj je v současné době velmi složité. Myslím si ovšem, že úspěšní budou pouze ti logistici a doprav-

NEZBYTNOU PODMÍNKOU PRO ÚSPĚŠNĚ FUNGUJÍCÍ DOPRAVNÍ FIRMU JE MÍT SKLADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ

S VOZY S NÁPISEM CS CARGO SE ŘIDIČI NA DÁLNICÍCH SETKÁVAJÍ DENNĚ

dla s nižší emisní normou. Myslím si ovšem, že všechna opatření je potřeba činit koncepčně a v souladu s dlouhodobě stanovenou strategií, aby nedocházelo k postupné erozi konkurenceschopnosti nejen české logistiky, ale celého průmyslu. V současnosti se nacházíme v určitém zlomovém bodu. Pokud stát nebude v budoucnu investovat do infrastruktury a intermodálních aktivit, může být situace velmi kritická. CZECH TOP 100 Můžete představit priority CS Cargo pro rok 2011? I v následujícím roce chceme pokračovat minimálně v udržení stanovené růstové strategie. Plánujeme také investice do posílení a modernizace vozové flotily. Chceme také rozvíjet i další produkty naší skupiny. Investovat budeme do letecké přepravy a zkvalitňování doprovodných logistických služeb tak, aby naši zákazníci dostávali řešení na míru, která budou vyhovovat jejich preferencím ještě více než doposud. V tomto směru jsem optimistou, i když velmi opatrným. ANTONÍN FISCHER

ci, kteří budou schopni přizpůsobovat svou nabídku a zároveň investovat kapitál do takových systémů, jež tuto variabilitu umožní. CZECH TOP 100 V příštím roce je plánována změna sazeb spotřební daně a mýta. Co bude tato změna znamenat pro logistický sektor? I regulace může být určitou formou podpory trhu. Plně souhlasíme například s vyšším zpoplatněním dopravců využívajících vozi-

CS Cargo Holding patří v regionu CEE k vedoucím firmám poskytujícím komplexní dopravní a logistické služby. Přímo a prostřednictvím společnosti CS Cargo Management, a. s., řídí provozní firmy operující v České republice (CS Cargo, a. s.), na Slovensku (CS Cargo Slovakia, a. s.), v Polsku (CS Cargo Polska S.A.) a v dalších evropských zemích. Skupina, jež vznikla v roce 1995, dosáhla v roce 2009 obratu ve výši 189,6 mil. EUR (5,015 mil. CZK). EBITDA skupiny v roce 2009 činila 18,9 mil. EUR (500 mil. CZK). Tato částka řadí holding na pozici jedné z nejsilnějších logistických společností ve střední a východní Evropě.


STATISTIKY proti loňské studii MasterCard čes-

O ká centra rozvoje, která se věnovala čtrnácti krajům a čtyřiadvaceti velkým městům, se letos výzkum soustředil na specifika padesáti českých a moravských měst z hledisek ekonomických, sociálních a ekologických. Počet ekonomických subjektů je klasickým ukazatelem podnikatelské aktivity, která je pro obyvatele pozitivní v mnoha ohledech (napří-

DO VÝZKUMU BYLO ZAHRNUTO NA 50 MĚST.

V HRADCI KRÁLOVÉ by chtěl bydlet každý

Společnost MasterCard Europe a Sdružení CZECH TOP 100 zveřejnily výsledky třetího ročníku unikátní studie MasterCard česká centra rozvoje. Byly zpracovány týmem z Vysoké školy ekonomické v Praze pod vedením prof. RNDr. Reného Vokouna, CSc. POČET EKONOMICKÝCH SUBJEKTŮ NA 1000 OBYVATEL 1. Praha 390,95 26. 2. Karlovy Vary 346,01 27. 3. Liberec 331,65 28. 4. Cheb 315,95 29. 5. Brno 315,19 30. 6. Zlín 308,15 31. 7. Plzeň 306,18 32. 8. České Budějovice 285,56 33. 9. Příbram 283,69 34. 10. Hradec Králové 279,46 35. 11. Jablonec n. Nisou 276,36 36. 12. Tábor 272,63 37. 13. Olomouc 262,05 38. 14. Pardubice 257,15 39. 15. Šumperk 255,24 40. 16. Uherské Hradiště 252,36 41. 17. Hodonín 246,49 42. 18. Znojmo 246,34 43. 19. Teplice 246,07 44. 20. Trutnov 243,70 45. 21. Opava 241,60 46. 22. Kolín 240,50 47. 23. Děčín 240,45 48. 24. Mladá Boleslav 239,98 49. 25. Písek 238,44 50.

Česká Lípa Ústí nad Labem Prostějov Jihlava Břeclav Kroměříž Ostrava Třebíč Sokolov Valašské Meziříčí Vsetín Nový Jičín Kladno Frýdek-Místek Přerov Havlíčkův Brod Chomutov Most Český Těšín Krnov Litvínov Třinec Havířov Karviná Orlová

Zdroj: ČSÚ, stav k 31. 12. 2009


237,77 236,51 235,55 233,45 232,54 227,96 227,46 227,20 225,04 224,90 224,29 221,21 216,38 210,70 209,84 209,31 202,29 197,75 196,99 192,82 186,14 175,32 162,79 136,19 135,65

klad z hlediska trhu práce, nabízených služeb, intenzivních dodavatelsko-odběratelských vztahů). V hodnocení byla tomuto ukazateli přidělena váha 5 %. Nejvyšší hodnotu tohoto ukazatele tradičně dosahuje Praha. Vyšší počet ekonomických subjektů koreluje s vyšším zastoupením sektoru služeb, což lze doložit na druhém v pořadí, lázeňském centru České republiky Karlových Varech. (viz tabulka vlevo dole) Dopravní dostupnost je předpokladem realizace řady socioekonomických aktivit. V současných podmínkách je klíčová silniční infrastruktura. V průzkumu je silniční dopravní dostupnost reprezentována ukazatelem doby jízdy k nejbližší dálnici nebo rychlostní komunikaci, který dostal v hodnocení váhu 12 %. (viz tabulka vpravo dole)

DOSTUPNOST K NEJBLIŽŠÍ DÁLNICI NEBO RYCHLOSTNÍ KOMUNIKACI V MINUTÁCH 1.–14. Brno 5 25.–30. Havlíčkův Brod Břeclav 5 Hodonín Český Těšín 5 Karviná Frýdek-Místek 5 Pardubice Kladno 5 Valašské Meziříčí Liberec 5 31.–35. Děčín Mladá Boleslav 5 Litvínov Olomouc 5 Most Ostrava 5 Šumperk Plzeň 5 Třebíč Prostějov 5 36. Tábor Teplice 5 37.–40. Česká Lípa Třinec 5 Opava Ústí nad Labem 5 Zlín 15.–21. Hradec Králové 10 Znojmo Jablonec nad Nisou 10 41.–42. Uherské Hradiště Jihlava 10 Vsetín Kroměříž 10 43. Chomutov Orlová 10 44. Písek Praha 10 45.–46. České Budějovice Příbram 10 Trutnov 22.–24. Kolín 15 47. Krnov Nový Jičín 15 48.–50. Cheb Přerov 15 Karlovy Vary 25.–30. Havířov 20 Sokolov

20 20 20 20 20 25 25 25 25 25 30 35 35 35 35 40 40 45 50 55 55 60 65 65 65

Zdroj: vlastní šetření, stav k 1. 1. 2010

www.czechtop100.cz

Železniční doprava hraje v dnešních podmínkách spíše vedlejší roli. Pro obyvatele v současnosti představuje železnice obecně levnější způsob dopravy v porovnání se silniční dopravou. V průzkumu je věnována pozornost mezinárodním železničním spojům IC, EC, SC a EN, které představují vyšší kvalitu cestování, využitelnou na delší vzdálenosti. Tomuto ukazateli byla přiřazena váha 6 %. POČET IC, EC, SC, EN SPOJŮ V OBDOBÍ OD 13. 06. 2010 DO 11. 12. 2010 1. Praha 79 20.–50. Jablonec nad Nisou 2. Pardubice 75 Jihlava 3. Ostrava 43 Karlovy Vary 4. Olomouc 41 Kladno 5. Kolín 40 Krnov 6. Brno 36 Kroměříž 7. Břeclav 32 Liberec 8.–9. Děčín 17 Litvínov Ústí nad Labem 17 Mladá Boleslav 10.–11. Český Těšín 12 Most Třinec 12 Nový Jičín 12. Karviná 11 Opava 13.–14. Hodonín 10 Orlová Přerov 10 Písek 15.–16. Valašské Meziříčí 6 Plzeň Vsetín 6 Prostějov 17. Havířov 4 Příbram 18.–19. České Budějovice 2 Sokolov Tábor 2 Šumperk 20.–50. Česká Lípa 0 Teplice Frýdek-Místek 0 Trutnov Havlíčkův Brod 0 Třebíč Hradec Králové 0 Uherské Hradiště Cheb 0 Zlín Chomutov 0 Znojmo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Zdroj: ČD

Dlouhodobá nezaměstnanost představuje jeden z nejproblematičtějších sociálních jevů v naší společnosti. Závažným nebezpečím při dlouhodobé nezaměstnanosti je zejména ztráta pracovních návyků se všemi z toho vyplývajícími důsledky. V celkovém hodnocení dostal tento indikátor váhu 10 procent.

Výdaje na bydlení představují v dnešní době zcela zásadní položku ve výdajové struktuře obyvatelstva. Rozsáhlá bytová výstavba odstranila chronický nedostatek bytů, který pamatujeme ze socialistické éry, současně však také nastavila odlišná cenová měřítka. Částka, která je vyžadována za bydlení, proto hraje významnou roli v celkovém hodnocení kvality života. V provedeném průzkumu získal tento ukazatel váhu 10 procent. CENA NÁJEMNÉHO U BYTU 3+1 (80 AŽ 100 M2, STAV VELMI DOBRÝ, NEZAŘÍZENÝ) 1. Děčín 5343 26. Přerov 8110 2. Tábor 5900 27. Krnov 8125 3. Havířov 6160 28. Opava 8160 4. Trutnov 6667 29. Sokolov 8225 5. Jablonec nad Nisou 6775 30. Vsetín 8313 6. Břeclav 7000 31. Kladno 8375 7. Most 7167 32. Hodonín 8600 8. Znojmo 7250 33. Česká Lípa 8640 9. Litvínov 7400 34. Ostrava 8820 10. Český Těšín 7425 35.–36. Chomutov 8833 11. Orlová 7483 Valašské Meziříčí 8833 12.–14. Písek 7500 37. Plzeň 8910 Šumperk 7500 38. Jihlava 9000 Ústí nad Labem 7500 39. České Budějovice 9105 15. Příbram 7525 40. Uherské Hradiště 9220 16. Frýdek-Místek 7567 41. Kolín 9284 17. Prostějov 7609 42. Karlovy Vary 10000 18. Třebíč 7625 43. Hradec Králové 10040 19. Karviná 7640 44. Mladá Boleslav 10260 20. Havlíčkův Brod 7667 45. Liberec 10540 21. Třinec 7750 46. Olomouc 10740 22. Cheb 7869 47. Pardubice 11333 23. Kroměříž 8000 48. Brno 11370 24. Nový Jičín 8083 49. Zlín 11475 25. Teplice 8109 50. Praha 16550 Zdroj: vlastní šetření, stav v červnu 2010

Naděje na dožití je komplexní ukazatel, který je odrazem zejména kvality zdravotní péče, ale i například stavu životního prostředí. V průzkumu dostal tento ukazatel váhu 12 % (6 % muži a 6 % ženy). Ukazatel není dostupný na úrovni obcí, proto byl nahrazen výstupem na úrovni okresů. Vzhledem k povaze tohoto indikátoru nelze předpokládat větší zkreslení.

PERCENTUÁLNÍ PODÍL UCHAZEČŮ O PRÁCI EVIDOVANÝCH DÉLE NEŽ 12 MĚSÍCŮ NA CELKOVÉM POČTU 1. Praha 16,1 26. Brno 33,5 2. Hradec Králové 17,8 27. Nový Jičín 34,1 3. České Budějovice 19,3 28. Příbram 34,5 4. Pardubice 19,7 29. Karlovy Vary 34,9 5. Písek 20,0 30. Cheb 35,6 6. Mladá Boleslav 22,1 31. Teplice 36,2 7. Plzeň 22,6 32. Třebíč 36,9 8. Prostějov 24,3 33. Děčín 37,6 9. Jablonec nad Nisou 24,4 34. Chomutov 37,7 10. Olomouc 24,7 35.–36. Ostrava 37,8 11. Liberec 26,2 Znojmo 37,8 12. Třinec 26,4 37. Šumperk 38,2 13. Zlín 27,3 38. Kroměříž 38,7 14. Tábor 27,5 39. Sokolov 38,8 15. Kolín 27,9 40. Hodonín 38,9 16.–17. Havlíčkův Brod 28,6 41. Krnov 39,8 Trutnov 28,6 42. Vsetín 40,3 18. Břeclav 29,6 43. Ústí nad Labem 40,7 19. Česká Lípa 29,8 44. Most 40,8 20. Jihlava 29,9 45. Český Těšín 40,9 21.–22. Frýdek-Místek 31,9 46. Přerov 41,1 Uherské Hradiště 31,9 47. Havířov 43,8 23. Kladno 32,6 48. Orlová 45,5 24. Opava 33,0 49. Litvínov 47,0 25. Valašské Meziříčí 33,4 50. Karviná 48,0

PŘEDPOKLÁDANÝ DOSAŽENÝ VĚK U MUŽŮ NAROZENÝCH V LETECH 2004 AŽ 2008 1. Hradec Králové 75,4 26. Znojmo 2. Praha 75,3 27.–30. Cheb 3.– 4. Brno 74,7 Nový Jičín Plzeň 74,7 Valašské Meziříčí 5. České Budějovice 74,6 Vsetín 6. Jihlava 74,5 31. Kladno 7. Pardubice 74,4 32.–35. Frýdek-Místek 8. Písek 74,2 Hodonín 9.–10. Tábor 74,0 Opava Třebíč 74,0 Třinec 11. Olomouc 73,7 36. Ústí nad Labem 12. Havlíčkův Brod 73,6 37.–39. Břeclav 13.–14. Mladá Boleslav 73,5 Česká Lípa Prostějov 73,5 Ostrava 15.–17. Kolín 73,3 40. Sokolov Šumperk 73,3 41. - 42. Děčín Zlín 73,3 Krnov 18. Liberec 73,2 43.–46. Český Těšín 19. Trutnov 73,1 Havířov 20.–21. Jablonec nad Nisou 73,0 Karviná Přerov 73,0 Orlová 22.–23. Karlovy Vary 72,8 47.–48. Litvínov Uherské Hradiště 72,8 Most 24. Příbram 72,7 49. Teplice 25. Kroměříž 72,6 50. Chomutov

Zdroj: MPSV, vlastní dopočty, stav v květnu 2010

Zdroj: ČSÚ

72,5 72,4 72,4 72,4 72,4 72,3 72,2 72,2 72,2 72,2 72,0 71,9 71,9 71,9 71,7 71,5 71,5 71,3 71,3 71,3 71,3 70,8 70,8 70,7 70,5


STATISTIKY PŘEDPOKLÁDANÝ DOSAŽENÝ VĚK U ŽEN NAROZENÝCH V LETECH 2004 AŽ 2008 1. Jihlava 80,9 26.–27. Kolín 2. Břeclav 80,6 Prostějov 3.–4. Písek 80,5 28.–29. Jablonec n. Nisou Zlín 80,5 Přerov 4.–7. Hradec Králové 80,4 30.–33. Frýdek-Místek Praha 80,4 Opava Třebíč 80,4 Příbram 8.–10. Tábor 80,3 Třinec Valašské Meziříčí 80,3 34. Cheb Vsetín 80,3 35.–38. Český Těšín 11.–13. Brno 80,2 Havířov Olomouc 80,2 Karviná Pardubice 80,2 Orlová 14.–15. Havlíčkův Brod 80,1 39.–40. Karlovy Vary Plzeň 80,1 Ostrava 16. Hodonín 80,0 41.–43. Česká Lípa 17. Znojmo 79,9 Kladno 18. Liberec 79,8 Ústí nad Labem 19.–22. Kroměříž 79,7 44. Krnov Mladá Boleslav 79,7 45.–46. Chomutov Šumperk 79,7 Sokolov Uherské Hradiště 79,7 47. Děčín 23.–25. České Budějovice 79,6 48.–49. Litvínov Nový Jičín 79,6 Most Trutnov 79,6 50. Teplice

79,5 79,5 79,4 79,4 79,3 79,3 79,3 79,3 78,9 78,8 78,8 78,8 78,8 78,7 78,7 78,6 78,6 78,6 78,3 78,1 78,1 77,9 77,1 77,1 76,9

Zdroj: ČSÚ

Kriminalitu lze označit za klasický sociální problém. Společnost s ní zápolí od nepaměti a je jasné, že její úplná likvidace je utopií. I z našeho přehledu však vyplývá, že pro její výskyt jsou důležité další socioekonomické faktory. Její největší nápad je totiž zaznamenáván v lokalitách s extrémní mírou nezaměstnanosti a ve velkých sídlech s vysokou anonymitou mezilidských vztahů. Jako indikátor byl zvolen ukazatel počet zjištěných trestních činů obecné kriminality na 10 tisíc obyvatel, který je sledován na úrovni okresů. Vzhledem k jeho povaze nelze předpokládat větší zkreslení.

Dostupnost a rozloha veřejné zeleně jsou faktory významně ovlivnitelné z pozice municipalit. Současně se však jedná o oblast, jež byla a v mnoha městech dosud je trvale zanedbávána. Rovněž souhlasný postoj části veřejnosti k ekologicky problematickým projektům o mnohém vypovídá. V rámci průzkumu dostal ukazatel dostupnosti a rozlohy veřejné zeleně váhu 12 %. DOSTUPNOST A ROZLOHA ZELENÝCH PLOCH 1.–2. Brno 3 Kroměříž 3 3.–11. Děčín 2,5 Hradec Králové 2,5 Jablonec nad Nisou 2,5 Karlovy Vary 2,5 Liberec 2,5 Ústí nad Labem 2,5 Vsetín 2,5 Zlín 2,5 Znojmo 2,5 12.–34. Česká Lípa 2 České Budějovice 2 Český Těšín 2 Frýdek-Místek 2 Havířov 2 Havlíčkův Brod 2 Chomutov 2 Kladno 2 Kolín 2 Krnov 2 Opava 2 Orlová 2 Pardubice 2 Písek 2

2 2 2 2 2 2 2 2 2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1 1 1

Zdroj: vlastní šetření, stav v červnu 2010

Tuhé emise představují klasický indikátor kvality životního prostředí. Jeho váha byla stanovena na 3 %. Není dostupný na úrovni obcí, a proto byl nahrazen ukazatelem na úrovni okresů. Vzhledem k jeho povaze nelze předpokládat větší zkreslení.

POČET ZJIŠTĚNÝCH TRESTNÍCH ČINŮ OBECNÉ KRIMINALITY NA 10 TISÍC OBYVATEL ZA ROK 2009 1. Hodonín 88,6 26. Břeclav 177,4 2. Třebíč 97,1 27. Kladno 185,4 3. Uherské Hradiště 100,3 28. Olomouc 186,9 4. Zlín 108,1 29. Jihlava 190,3 5. Kroměříž 110,0 30. České Budějovice 203,4 6. Šumperk 111,7 31. Karlovy Vary 207,1 7. Havlíčkův Brod 115,8 32. Liberec 228,6 8.–10. Hradec Králové 120,0 33. Jablonec n. Nisou 231,4 Valašské Meziříčí 120,0 34.–37. Český Těšín 247,4 Vsetín 120,0 Havířov 247,4 11. Tábor 122,2 Karviná 247,4 12. Znojmo 126,6 Orlová 247,4 13. Opava 127,3 38.–39. Litvínov 264,1 14. Krnov 140,3 Most 264,1 15. Prostějov 146,6 40. Mladá Boleslav 267,5 16. Pardubice 148,3 41. Kolín 269,0 17. Písek 148,7 42. Plzeň 276,2 18.–19. Frýdek-Místek 149,5 43. Česká Lípa 293,2 Třinec 149,5 44.–45. Chomutov 296,0 20. Přerov 149,6 Ústí nad Labem 296,0 21. Nový Jičín 150,0 46. Příbram 305,5 22. Trutnov 169,6 47. Teplice 307,9 23. Sokolov 170,0 48. Brno 334,2 24. Děčín 173,3 49. Ostrava 471,2 25. Cheb 176,6 50. Praha 572,8

TUHÉ EMISE V ROCE 2007, V TUNÁCH NA KM2 1. Břeclav 0,0930 2. Znojmo 0,1144 3. Uherské Hradiště 0,1344 4. Kroměříž 0,1612 5. Karlovy Vary 0,1951 6. Hodonín 0,1974 7. Cheb 0,2000 8. Olomouc 0,2326 9. Třebíč 0,2336 10. Hradec Králové 0,2337 11. Havlíčkův Brod 0,2472 12. Česká Lípa 0,2550 13. Prostějov 0,2561 14. Zlín 0,2663 15. Písek 0,2668 16. Příbram 0,3177 17. Krnov 0,3242 18.–19. Valašské Meziříčí 0,3449 Vsetín 0,3449 20. Přerov 0,3472 21. Děčín 0,3536 22. Mladá Boleslav 0,3538 23. Tábor 0,3610 24. Šumperk 0,3809 25. Liberec 0,4267

Zdroj: Policie ČR

Zdroj: ČSÚ


Plzeň Praha Šumperk Tábor Teplice Trutnov Třebíč Uherské Hradiště Valašské Meziříčí 35.–47. Břeclav Cheb Jihlava Karviná Litvínov Mladá Boleslav Nový Jičín Olomouc Ostrava Prostějov Příbram Sokolov Třinec 48.–50. Hodonín Most Přerov

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44.–45.

Kolín České Budějovice Kladno Jablonec n. Nis. Trutnov Praha Jihlava Ústí nad Labem Opava Nový Jičín Brno Plzeň Pardubice Most Litvínov Chomutov Sokolov Teplice Třinec Frýdek-Místek 46.–49. Havířov Český Těšín Orlová Karviná 50. Ostrava

0,4359 0,4447 0,4538 0,4575 0,4602 0,4672 0,4674 0,4900 0,5306 0,5381 0,5636 0,8211 0,9070 0,9651 0,9651 1,2156 1,2261 1,2418 1,5973 1,5973 1,8243 1,8243 1,8243 1,8243 8,1320

www.czechtop100.cz

Na základě zvolených indikátorů byl sestaven celkový index kvality života v 50 největších městech České republiky. Jako město poskytující nejvyšší kvalitu života byl vyhodnocen Hradec Králové. V hodnocení získal 88,83 %. Z jedenácti sledovaných ukazatelů se ve čtyřech případech umístil Hradec Králové před druhou Prahou. Na druhém místě se s minimálním odstupem umístilo Hlavní město Praha s 88,73 %. Praha dominuje v ekonomické oblasti. Je v ní jednoznačně nejlepší situace na trhu práce. Na třetím místě se umístilo město Pardubice. Jeho předností je vynikající napojení na evropskou železniční síť. Následují Písek, České Budějovice a západočeská metropole Plzeň. CELKOVÉ VÝSLEDKY V INDEXNÍCH BODECH 1. Hradec Králové 88,83 2. Praha 88,73 3. Pardubice 85,40 4. Písek 85,39 5. České Budějovice 85,12 6. Plzeň 84,80 7. Mladá Boleslav 84,68 8. Brno 84,23 9. Havlíčkův Brod 84,13 10. Tábor 83,92 11. Břeclav 83,56 12. Kroměříž 83,51 13. Zlín 83,46 14. Liberec 83,31 15. Jablonec nad Nisou 83,19 16. Olomouc 83,02 17. Prostějov 82,99 18. Třinec 82,27 19. Uherské Hradiště 82,06 20. Třebíč 81,78 21. Znojmo 81,66 22. Trutnov 81,64 23. Šumperk 81,45 24. Frýdek-Místek 81,25 25. Valašské Meziříčí 81,24

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

Kolín Děčín Kladno Jihlava Vsetín Ústí nad Labem Opava Karlovy Vary Český Těšín Nový Jičín Příbram Cheb Ostrava Hodonín Česká Lípa Teplice Přerov Krnov Havířov Sokolov Orlová Chomutov Karviná Litvínov Most

81,17 81,11 81,02 80,93 80,66 80,54 80,48 80,47 79,29 79,23 79,08 78,54 78,48 78,36 78,23 78,11 77,87 77,65 77,36 76,96 76,67 75,36 74,98 74,26 73,98

Ukazatele byly zvoleny s ohledem na potřebu vymezit obce, které si zachovají maximální rozpočtovou a majetkovou odpovědnost. Této části průzkumu se zúčastnilo celkem 43 z oslovených 50 největších měst České republiky: Praha (má specifické postavení s ohledem na skutečnost, že zároveň plní funkce kraje), Brno, Ostrava, Plzeň, Liberec, Olomouc, Ústí nad Labem, České Budějovice, Hradec Králové, Pardubice, Havířov, Zlín, Kladno, Most, Karviná, Frýdek-Místek, Děčín, Teplice, Karlovy Vary, Jihlava, Chomutov, Přerov, Mladá Boleslav, Prostějov, Jablonec nad Nisou, Třebíč, Česká Lípa, Tábor, Cheb, Znojmo, Orlová, Trutnov, Písek, Vsetín, Litvínov, Valašské Meziříčí, Hodonín, Uherské Hradiště, Český Těšín, Krnov, Havlíčkův Brod, Sokolov a Břeclav. NEJLEPŠÍHO HODNOCENÍ „EKONOMICKÉ KONDICE“ DLE ZVOLENÝCH INDIKÁTORŮ VE SLEDOVANÉM OBDOBÍ DOSAHUJÍ: 1. Teplice 76,87 2. Chomutov 73,13 3. Cheb 73,08 4. Prostějov 72,05 5. Pardubice 65,91 6. Český Těšín 61,76

Zdroj: vlastní zpracování

Foto Czechtourism a archiv

Pro hodnocení „ekonomické kondice měst“ bylo použito celkem 5 indikátorů, které byly sledovány v letech 2007, 2008 a 2009. 1. Hodnota dluhu na jednoho obyvatele 2. Evidovaná hodnota majetku obce na jednoho obyvatele 3. Podíl běžných příjmů a běžných výdajů 4. Rozdíl běžných příjmů a běžných výdajů na obyvatele 5. Ukazatel dluhové služby

SICE PROHRÁLI SE SVÝM ARCIRIVALEM, ALE I TAK MOHOU BÝT V PARDUBICÍCH SPOKOJENI

TAKÉ VÝSLEDKY VÝZKUMU POTVRDILY, ŽE V PRAZE JE BLAZE, LEČ DRAZE

Jedná se o města, která si zachovávají velmi nízké hodnoty dluhu na jednoho obyvatele. Dále jsou schopna vytvářet prostředky pro budoucí investice, což dokládají ukazatele podílu běžných příjmů a běžných výdajů a rozdílu běžných příjmů a běžných výdajů na obyvatele. Také vykazují dobré údaje, týkající se hodnoty majetku na obyvatele. Žádné ze sledovaných měst výrazným způsobem v hodnocení nezaostalo. V rámci studie MasterCard česká centra rozvoje byly dále posuzovány rozvojové projekty, které daná města realizovala v končícím volebním období 2006 až 2010. Celkem bylo posuzováno 84 projektů, které bojovaly o titul MasterCard Award of Excellence. Jím bylo oceněno město Český Těšín, které nominovalo tři kvalitní projekty, podporující česko-polskou spolupráci. Jednalo se o programy Revitalpark 2010, Posilování komunikační dostupnosti Cieszyna a Českého Těšína a Integrovaný plán rozvoje města Český Těšín – „Revitalizace významně postižené městské části Svibice“. Porota ocenila především komplexnost projektů Českého Těšína a způsob řešení dané problematiky, stejně jako jejich sociokulturní přínos. Město Most si získalo přízeň poroty širokým spektrem projektů, přispívajících ke zlepšení kvality života ve městě, za které rovněž obdrželo titul MasterCard Award of Excellence. Konkrétně byly pozitivně hodnoceny projekty Business games – podnikatelské kompetence do škol, Cobra-man a Integrovaný plán rozvoje města Mostu – deprivované mostecké zóny a občanské soužití. Tyto záměry podporují podnikání a začleňují sociálně slabší skupiny s ohledem na vysokou nezaměstnanost ve městě. ANTONÍN FISCHER


MANAŽERKA

VŠE VYŘIZUJI OKAMŽITĚ Společnost Kinnarps zařizuje kanceláře a pracovny převážně náročným manažerům. Pracovna ředitelky české pobočky švédské společnosti Kinnarps Petry Vrabcové, štíhlé, mladé, příjemné černovlásky, je velmi jednoduše zařízena. Byla ideálním prostředím pro náš rozhovor.

Také tam máte nějakou sošku. To je indonéský bůžek, kterého mi přivezla kamarádka z dovolené. Pro štěstí. Dnešní doba právě nepřeje hledání zaměstnání. Jak jste si našla svou práci vy? Hledala jste dlouho? Trefila jsem se hned napoprvé. Po ukončení střední školy jsem se potřebovala zdokonalit v angličtině, tak jsem nějakou dobu strávila jako au pair v Anglii. Po návratu domů jsem hledala práci. Společnost Kinnarps tehdy v České republice začínala a hledala uchazeče na místo asistentky. Zkusila jsem to a uspěla. Byl to náročný pohovor? Už si ani nepamatuji. Přijímala mne tehdejší asistentka ředitele. Poté mě jen mému novému šéfovi představila. Ten už se vás na nic neptal? Dobrý šéf má dobrou asistentku, takže jejímu doporučení důvěřuje. ŘEDITELKA ČESKÉHO ZASTOUPENÍ SPOLEČNOSTI KINNARPS PETRA VRABCOVÁ

Petro, není vaše pracovna na ředitel-

Ředitelka při práci stojí jako truhlář

Teď jste sama šéfkou. Stálo vás to

ku firmy až příliš skromná?

u ponku?

hodně úsilí?

Je tu vše, co potřebuji. Stůl, u něhož mohu stát,

Proč ne? Je to v režimu, v němž hodně času

Stálo. Pracovala jsem na sto procent, chtěla

telefon, notebook. Ještě bych si ráda pověsi-

sedím s klienty u nich nebo na pracovních

jsem, aby byla má práce kvalitní a abych se

la na stěny fotografie krajiny. To mám ráda.

obědech, velmi praktické. A zdravější! Práce

osvědčila. Musela jsem se naučit spoustu no-

Hodně času trávím na obchodních jednáních

jde rychleji.

vých věcí. Víte, pocházím z Podkrkonoší, tam

mimo budovu. A pokud jde o styl, moje pracov-

si lidé váží příležitosti a práce.

na není vzorkovna, která by měla zákazníky

Máte skoro prázdný stůl! Vypadá to,

ovlivnit. Každý má jinou představu o prostředí,

jako byste měla všechno hotovo.

Až jste se vypracovala.

v němž by chtěl pracovat, jiný vkus. Nejdůleži-

Spousty papírů nepředstavují množství

A přesvědčila jsem se, jak je důležité vypra-

tější je účel, z toho vyplývá vše ostatní.

práce, ale především nevyřízené resty.

covat se od píky. To je ta nejlepší škola. Po-

Vše je třeba vyřizovat okamžitě. Počítač,

znala jsem firmu a její zaměstnance i práci na

Řekla jste: Stůl, u kterého mohu stát?

telefon, diář. To je vše, co manažer na

všech stupních, vím, co a jak se má udělat,

Ano! Výborná věc, stisknutím tlačítka vyjede

svém stole potřebuje. Pokud mezi nimi leží

kolik úsilí a času to vyžaduje…

deska vzhůru. Společnost Kinnarps nabízí

složka, je to jen ta, v níž jsou návrhy řeše-

polohovatelné stoly pro práci vsedě i vestoje.

ní interiérů pracoven zákazníka, kterého

Myslíte, že manažer musí vědět, jak

Konec bolavým zádům.

očekávám.

se co v jeho firmě dělá?


www.czechtop100.cz

Rozhodně je to velká výhoda. Velké nadná-

připravili jeden jediný, tedy ten nej-

rodní společnosti si takových zkušeností u za-

lepší návrh.

městnanců váží. Něco lze dohonit školením,

Ty návrhy se neliší v objektivních kritériích, v er-

ale zdaleka ne všechno. Takové zkušenosti

gonomii, v účelnosti jednotlivých prvků a se-

jsou základem správných rozhodnutí i auto-

stav, umístění v místnosti. Interiéry jsou navrho-

rity uvnitř firmy i před zákazníky.

vány tak, aby umožňovaly nejvyšší efektivitu práce a přiměřené pohodlí. Ne nepodstatným

NA VÝKON A ZDRAVÍ PRACOVNÍKŮ MAJÍ VLIV I POUŽITÉ BARVY

z celého světa. Náš krásný showroom, město Praha a celá Česká republika se všem velmi líbí, chutná jim česká kuchyně a pivo, cítí se tu dobře. Česká pobočka společnosti Kinnarps

KANCELÁŘE A DALŠÍ PRACOVNÍ PROSTORY NEMUSEJÍ BÝT BEZÚTĚŠNĚ NUDNÉ

je v Praze dvanáct let. Neuvažujete o regionálních zastoupeních v dalších

Máte autoritu?

kritériem je i bezpečnost a hygiena práce. Dů-

Myslím, že ano, ale to je spíše otázka pro

ležité je také subjektivní vnímání, zejména tva-

Ano, rozvíjíme náš byznys i v regionech, začali

mé spolupracovníky. Moji kolegové ve firmě

ry, barvy a jejich odstíny. Vkus je velmi indivi-

jsme Brnem a Ostravou. Přijali jsme nové kolegy

vědí, že se nic nedá lidově řečeno okecat.

duální záležitostí. Ale i v tomto směru můžeme

z Moravy, spolupráce zatím funguje dobře. Pře-

Proto také spolu dobře vycházíme.

zákazníkům poradit, protože například i barvy

ce jen, každý region má své odlišnosti. Do jisté

mají vliv na výkon a zdraví pracovníků. Vždy

míry se liší nejen představy a zvyky v organizaci

však samozřejmě platí, náš zákazník náš pán…

a stylu práce, ale i způsob jednání a obchodo-

Setkáváte se s lidmi, kteří nevědí,

vání. Řekla bych, že úsloví „doma je doma“ platí

co a jak chtějí, ale předpokládají, že dostanou to, co by chtěli, kdyby věděli, co chtějí? Abyste jim vyhověla, musela byste být psycholožkou, architektkou, výtvarnicí, designérkou, ergonomkou, ekonomkou…

místech České republiky?

ZJISTILA JSEM, JAK JE DŮLEŽITÉ SE VYPRACOVAT OD PÍKY. TO JE NEJLEPŠÍ ŠKOLA.

Ne, ne! Našim úkolem je ukázat klientům, že

i v obchodě, že se lépe domlouvá Ostravan s Ostravanem, než Ostravan s Pražanem. Na závěr bych se vás rád zeptal, kde jste strávila poslední dovolenou? Tři týdny v Indii, krásná a zajímavá dovolená!

u nás mají všechny tyto profese k dispozici,

Kolikrát se stane, že si klient nevybere?

a to v nejvyšší kvalifikaci. Velmi nám pomáhá

Takový případ nepamatuji. Ale když mi klient

zázemí a tradice naší společnosti, u nás klient

zavolá a začne hovor pozvolna, třeba větou

s kvalitou našich služeb předem počítá. Máte

„Dobrý den, máte na mne chvíli čas…“, tak už

pravdu v tom, že mnozí nemají představu

tuším, že se asi dočasně zhoršila jeho finanční

o tom, jak by jejich kanceláře měly být účelně,

situace a že se obchod odkládá na lepší časy.

A jak cestujete? Bussines class, taxíky, luxusní hotely? SÍDLO ČESKÉHO ZASTOUPENÍ SPOLEČNOSTI KINNARPS

Naopak! Turistická třída, vlaky, autobusy, batůžky. Z taxíku Indii nepoznáte! ANTONÍN FISCHER

efektivně, esteticky i hospodárně zařízeny. Pro zadání nám stačí informace o předmětu podni-

Nebo že našel někde něco lepšího?

kání, počtu a pracovní náplni lidí, kteří budou

Takovou myšlenku si nepřipouštím.

Foto Antonín Fischer

v kanceláři pracovat, o tom, k jakým různým účelům se budou místnosti využívat. Na zákla-

Jak často používáte pevnou linku?

dě toho naši odborníci připraví několik návrhů

Na pevnou linku mi převážně volají moji nad-

k výběru. Odborně řečeno nabízíme komplex-

řízení ze Švédska, takřka vůbec nepoužívají

ní bezplatný servis v průběhu celého projektu

mobily. Jsou velmi spořiví.

a specializované poradenství při efektivizaci všech kancelářských procesů.

Jak často k vám jezdí nadřízení ze Švédska?

Jak si z několika návrhů zpracova-

Samotní vedoucí představitelé managementu

ných odborníky laik vybere? K od-

k nám zavítají několikrát do roka. Ale pořádáme

borníkům přece jdu proto, aby mi

u nás častá školení a setkání pro zaměstnance


ROZHOVOR

STÁT A INFORMAČNÍ ICT Unie o.s. je profesní sdružení firem z oboru informačních technologií a elektronických komunikací a dalších podnikatelských a vzdělávacích subjektů. Jejím cílem je zvýšit vnímání důležitosti zavádění a využívání moderních informačních technologií včetně vytváření optimálních podmínek pro rozvoj veřejných sítí elektronických komunikací v České republice. CT Unie sdružuje osm desítek firem, jejichž roční obrat představuje více než 220 miliard korun. Daně, sociální a zdravotní odvody jsou na úrovni desítek miliard. Přitom ICT průmysl není v České republice definován, statisticky vykazován, nezastupuje ho žádná státní instituce. Formálně jako by neexistoval. Přesto o něm podnikatelské subjekty, odborná veřejnost, stát i občané vědí a denně s ním pracují. ICT Unie se proto rozhodla vypracovat strategii z pohledu existujících či potencionálních bariér rozvoje ITC průmyslu. V této souvislosti jsme požádali o rozhovor prezidenta ICT Unie Svatoslava Nováka.

I

CZECH TOP 100 Jak vidíte atraktiv-

nost České republiky pro umístění služeb s vysokou přidanou hodnotou? Stručně řečeno: podle mezinárodní studie společnosti ATKerarney hodnotící GSL Index byla Česká republika v roce 2004 na

pro vstup přímých zahraničních investic právě v tomto oboru. CZECH TOP 100 A důsledky? ICT sektor je významným činitelem ekonomického růstu a vzniku pracovních míst v hospodářství EU. ICT přispívá padesáti procenty k růstu produktivity a představuje klíčový zdroj inovací a nových podnikatelských příležitostí. Stagnace ICT rovná se stagnace těchto ekonomických nástrojů. CZECH TOP 100 Jaká je u nás nyní situace? V České republice převládá širokopásmové připojení na bázi ADSL, bezdrátové připojení technologiemi WiFi a CATV. Držíme evropský rekord v počtu WiFi připojení, protože trh musí obejít investiční zdrženlivost velkých operátorů. Výstavba moderních přístupových optických sítí (NGA) je v počátcích, dochází k ní jen v omezených oblastech, investují

NENÍ TO BOJ. ICT NEMÁ NEPŘÁTELE. JE TO TRPĚLIVÉ KAŽDODENNÍ VYSVĚTLOVÁNÍ, ARGUMENTOVÁNÍ A ZÍSKÁVÁNÍ. NĚCO JAKO PĚSTOVÁNÍ BONSAJÍ. čtvrtém místě, v roce 2007 klesla na šestnáctou a v roce 2009 až na dvaatřicátou pozici mezi padesáti hodnocenými zeměmi. CZECH TOP 100 Co je příčinou tako-

vého stavu? Postupné zhoršování základních kritérii. Propad indexu finanční atraktivnosti, za jehož zhoršením můžeme vidět růst nákladů, vyvolaný zhodnocováním české měny, růstem cen a mezd. Nerostou rovněž indexy kvalifikační přitažlivosti a podnikatelského prostředí. Neexistuje žádná státní motivace


jen menší hráči s lokální působností. Vysokorychlostní internet naráží na nedostatek dostupných frekvencí. Pro zlepšení pokrytí venkovských oblastí se nevyužívají možnosti dané fondy EU. Důvodem jsou i neadekvátně nastavená pravidla. Pro operátory není snadné podmínkám vyhovět. Prozatím neexistuje státní strategie pro vysokorychlostní internet. Orgány územní samosprávy přistupují k výstavbě metropolitních sítí bez jasné koncepce. Podnikání v elektronických komunikacích je v rámci EU významně regulováno a v ČR ještě přistupuje zbytečná administrativní zátěž.

CZECH TOP 100 To jste nyní vylil hodně černé barvy. A vypadá to, že hlavní brzdou je stát, respektive administrativa EU. Co s tím chce ICT Unie udělat? Je to mix všech možných vlivů. Je nutné přesvědčit politiky a úředníky, že současné úzké pojetí angažovanosti státu v rozvoji informační společnosti je nedostačující, že svobodná iniciativa občanů a podnikatelů v tomto oboru nemá dostatečný prostor. Představa neangažovaného státu tam, kde má hrát prim svobodná iniciativa, zní konzervativnímu a liberálnímu podnikateli lákavě. Nicméně pro formulování strategie informační společnosti je lépe být pragmatický než ideologický. Můžeme se tisíckrát zapřísahat, že vládní protekcionismus a přetahování investorů pomocí ekonomických pobídek je v rozporu s hlásanými principy volné soutěže. Pokud však budou okolní vlády tato opatření uplatňovat a úspěšně umisťovat na svém území nejen nové investice, ale dokonce i stěhovat kapacity, které už byly v České republice usazeny, potom je jakýkoliv ideově čistý přístup neobhajitelný. CZECH TOP 100 Jak to lze změnit?

Přes argumenty. Zmapovali jsme úzká místa a bariéry, které rozvoji informační společnosti brání. Analyzujeme, kdo může tyto bariéry nejrychleji a nejefektivněji odstranit. Občan, podnikatel, vláda? Nebo každý něco? Hledáme odpověď, kde jsou rezervy v soukromé iniciativě občanů a podniků, kde naopak chybí nebo přebývá v negativním slova smyslu iniciativa veřejné správy. CZECH TOP 100 Už rozumím tomu, že se ICT firmy potřebovaly sdružit do unie. Každá samostatně by sotva něco prosadila. ICT Unie vznikla letos v lednu spojením dvou asociací. SPISu – Sdružení pro informační společnost a APVTS – Asociace provozovatelů telekomunikačních sítí. Obě tu působí již deset let a už něco mají za sebou.ICT Unie musí svým způsobem nahrazovat i to, že ICT průmysl nemá v současné exekutivě adekvátní zastoupení. Kompetence jsou roztříštěny mezi více ministerstvy. Na ministerstvu průmyslu a obchodu nemá zastoupení v úrovni náměstka jako jiná významná odvětví. V této souvislosti musím znovu připomenout oněch

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 Sám jste navodil myšlenku, že možnosti ICT se rozvíjejí rychleji, než je stačí veřejnost, úředníci a politici, používající počítač jako psací stroj a prostředek k surfování na internetu, pochopit a vstřebat. Řekl bych, že je to i problém generační, že vše se změní s nástupem mladé počítačové generace. Tomu rozumím. A chápu, že lidé pohybující se v ICT průmyslu jsou o pár kroků napřed. Vy zase musíte pochopit, že jsou netrpěliví. Nechtějí čekat, protože kdo čeká, ten se nedočká. Ale taky bych nebyl až tak optimistický, pokud jde o generaci, kterou jste nazval počítačovou. Jde o úroveň a zaměření našeho vzdělávacího systému, o základní vybavenost absolventů základních, středních a vysokých škol z pohledu ICT průmyslu. Školy připravují mnoho IT oborů, chybí však užší specializace zejména v oblasti programátor zpracování dat, IT a telco specialisté. Chybějí odborníci na aplikované ICT. Všeobecné vzdělání neodpovídá potřebám informační společnosti, existuje malé propojení s praxí. Velmi málo firem úzce spolupracuje s akademickou půdou a využívá jistého nadšení kreativních studentů. Ministerstvo školství by mělo ve spolupráci s ICT průmyslem přiblížit koncepci vzdělávání reálným potřebám trhu. Proto chceme zintenzivnit dialog se vzdělávacími institucem, pomáhat vysokým školám našimi odborníky od přednášek až po vedení diplomových prací, umožnit studentům praxi v oboru během studia. Mohu se pochlubit, že dnes jsou již členy ICT Unie tři fakulty ČVUT, Fakulta elektrotechniky Univerzity Pardubice a několik odborných středních škol. To je to propojení, kterému se věnujeme jako jedné z významných cest ke zlepšení situace ICT v oboru i ve státě.

SPOLEČNOST

Foto archiv

220 miliard ročního obratu a desítky miliard v odvodech a v daních. Ale státu chybí i jasná strategie podpory ICT průmyslu a investic do této oblasti. Abyste to správně pochopil, my nekritizujeme, my si nestěžujeme, my konstatujeme a snažíme se najít a prosazovat řešení výhodná i pro stát. Hovoříme i s politickými stranami, s poslanci a senátory. Není to lobbing, když jim přineseme konkrétní čísla o ekonomické výkonnosti ICT především ve formě daně ze zisku, daně z příjmu a počtu vytvářených pracovních míst. Formulujeme definice problémů a návrhy řešení. To jsou věcné argumenty, které konstruktivní lidé musejí brát vážně v úvahu. Musím říci, že s ministrem Kocourkem jsme pokročili v jednáních a naslouchá nám. CZECH TOP 100 Jak jsou firmy sdružené v ICT Unii spokojené s využívá-

ním potenciálu ICT služeb sektorem veřejné správy? Tento potenciál s rozvojem techniky rychle roste a je logické, že žádná státní správa s ním nebude moci i z finančních důvodů držet krok. Ale přesto tvrdíme, že je dosud zpřístupněna jen malá část registrů. U jiných zdrojů informací v držení veřejné správy je přístupnost takřka nulová. Praktická využitelnost registrů v denním životě je omezena tím, že mají jen informativní charakter. Dost se nevyužívá potenciál elektronických daňových dokladů ve veřejné správě. Celkově nízký je stupeň eGovernance, takřka zcela je nevyužitý potenciál ICT v oblasti zdravotnictví, v němž by dokonce mohl pomáhat k odhalování různých černých děr na peníze a najít možnosti úspor při zachování úrovně léčebné péče. Tudíž by se sám zaplatil.

SVATOSLAV NOVÁK JE PREZIDENTEM ICT UNIE O. S.

CZECH TOP 100 Je to těžký boj? Není to boj. ICT nemá nepřátele. Je to neustálé trpělivé každodenní vysvětlování, argumentování, přesvědčování, získávání. Něco jako pěstování bonsají. Trvá to dlouho, vyžaduje to péči, ale nakonec to vyroste. CZECH TOP 100 Jste optimista? Kdybych nebyl optimista, nemohl bych funkci prezidenta ICT Unie vykonávat ani den. CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 FORUM vám drží palce. Díky, ale držení palců moc nepomáhá. Věnujte se prosím častěji problematice ICT. Myslím, že právě vaši čtenáři patří k těm, kteří rozvoj informační společnosti mohou významně ovlivnit. ANTONÍN FISCHER


DOPRAVNÍ VZDĚLÁVÁNÍ

NAUČIT ŘIDIČE JEZDIT bezpečněji a hospodárněji Hledání nových přístupů, vedoucích ke snížení počtu nehod v silniční dopravě, je velkým celoevropským úkolem. Společnost DEKRA Automobil a.s. u nás nabízí jako první standardizované schéma pro školení řidičů. Více jsme se dozvěděli od generálního ředitele Ing. Zikmunda Mróze.

kciová společnost DEKRA Automobil převzala iniciativu v podpoře bezpečného řízení silničních nákladních vozidel. Po dohodě se sdružením ECTA (Sdružení pro přepravu chemických látek v Evropě) nabízí, jako první v České republice, program školení BBS (Behavior Basic System). Jedná se o standardizované a celoevropské školicí schéma pro pravidelné školení řidičů, které se zaměřuje na zvýšení bezpečnosti v průběhu dopravy. BBS se hodnotí jako nejlepší metoda pravidelného školení řidičů a je mj. také podmínkou pro udělení certifikátu SQAS (systém pro vyhodnocování bezpečnosti a kvality). „Kurz BBS se skládá z teoretické a několika praktických částí,“ vysvětluje Ing. Zikmund Mróz, MBA. „Stěžejní částí kurzu je praktická jízda v reálném silnič-

A

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI DEKRA AUTOMOBIL ING. ZIKMUND MRÓZ, MBA


ním provozu, během které lektor pozoruje řidiče při řízení a manévrování. Hodnotí jak silné, tak především slabé stránky

řidičských dovedností, které budou následně předmětem zdokonalování. Součástí školení je vypracování komplexního hodnocení způsobilosti řidiče včetně jednotlivých zlepšovacích plánů. Pozornost se věnuje veškerým slabým místům, které daný řidič v jednotlivých parametrech vykazuje. Toto školení se po třech letech opakuje.“ Dalším velmi zajímavým projektem společnosti DEKRA Automobil a.s. v oblasti bezpečnosti silniční dopravy je certifikace uložení a zajištění nákladu. Touto řadou subjektů opomíjenou problematikou se zabývá již řadu let. Za tu dobu její zaměstnanci nasbírali mnoho teoretických, ale i praktických zkušeností. Vše začíná po vzájemné dohodě se zákazníkem a shrnutí veškerých požadavků na přepravu. Následně je vypracována podrobná analýza, obsahující podklady pro volbu vhodného zajištění. Ta zahrnuje prozkoumání dosavadního stavu zajišťování a užívání upínacích prostředků, druh a množství používaných přepravních jednotek, fotodokumentaci nákladu doplněnou o přesné rozměry a hmotnost, mechanické vlastnosti přepravovaných kusů a další důležité informace. Na základě této analýzy DEKRA Automobil a.s. navrhne ideální způsob uložení a zajištění nákladu. Poté je vydán certifikát s podpisem a zobrazením daného zajištění jak v češtině, tak v mezinárodním jazyce (ori-

www.czechtop100.cz

▪ Defenzivní jízda Místo konání školení Účelem školení je naučit řidiče přemýšlet o problémech se kterými se v silničním provozu pravidelně setkává, o tom jaké nebezpečí hrozí ostatním účastníkům silničního provozu a jak přizpůsobit své chování vůči ostatním s maximální bezpečností. Hlavním úkolem školení je naučit řidiče , aby se do krizové situace vůbec nedostal a nemusel ji řešit.

Školení zajistíme přímo ve Vaší společnosti případně v naší učebně na adrese: DEKRA Automobil a.s. Türkova 1001 Praha 4 – Chodovec

FORMA ŠKOLENÍ: Školení se skládá ze dvou částí. Z teoretické části, která probíhá na učebně pro všechny účastníky společně a z praktické části, kde je již věnována individuální péče každému účastníkovi. Praktická část je rozdělena do dvou fází, kdy v první fázi probíhá praktická jízda ještě před teoretickou výukou bez zásahu instruktora a druhá jízda probíhá po absolvování teoretické části již se zásahem instruktora do průběhu jízdy.

bude v cíli stejně jako při jízdě brzdaplyn plné stresu. Významným příspěvkem společnosti DEKRA Automobil a.s. k zachování kvality životního prostředí je jedna z mnoha činností pracovníků Typové zkušebny vozidel. Zabývají se přípravou podkladů a zkouškami zařízení na dodatečnou úpravu spalin vznětových motorů, tzv. zachycovačů částic. Protože v ČR

emisí nedá očekávat obrat, je zkušebna vozidel společnosti DEKRA Automobil a.s. jako pověřená zkušebna ministerstva dopravy již teď připravena poskytnout žadatelům o schválení příslušný servis pro typové schvalování dodatečných montáží zachycovačů částic. Co se týká ekologických plaket, neboli „ekoplaket“, DEKRA Automobil a.s.

OSNOVA ŠKOLENÍ: Teoretická část ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶

úvod než vyjedeme... proč jezdit defenzivně, dopravní nehody vlastnosti řidiče z pohledu chování v silničním provozu charakteristické rysy jednotlivých skupin účastníků silničního provozu zásady defenzivní jízdy v různém dopravním prostředí (město, dálnice…) zásady defenzivní jízdy v různých dopravních situací (předjíždění, křižovatky..) zásady defenzivní jízdy za různých klimatických podmínek znalost jízdních vlastností vozidla systémy přispívající bezpečnosti v silničním provozu řešení modelových situací formou diskuse závěr

Praktická část ▶ jízda před teoretickou výukou bez zásahu instruktora do průběhu jízdy ▶ jízda po absolvování teoretické výuky se zásahem instruktora do průběhu jízdy Cena (včetně DPH) ▶ Cena školení 4 284 Kč

Foto DEKRA Automobil

DEKRA Automobil a.s. Středisko pro přepravu nebezpečných věcí ADR, RID, ADN-R Türkova 1001, 149 00 Praha 4 tel: +420 267 288 330, fax: +420 267 288 310 e-mail: [email protected], http:// www.dekra-automobil.cz

ginál certifikátu musí mít řidič při přepravě u sebe). Dalšími projekty, jimiž se DEKRA Automobil a.s. snaží zlepšovat bezpečnost silniičního provozu, jsou školení defenzivní a hospodárné jízdy. „Defenzivní pro nás znamená bezpečně, ekonomicky, hospodárně, s dopadem především na spotřebu, ekologii a bezpečnost. Učme řidiče jezdit tak, aby se do krizových situací vůbec nedostali a nemuseli je řešit. Způsob jízdy je spojený s psychikou řidiče. Proto je mottem školení věta Jezdi hlavou! Takové školení se pochopitelně nemůže odehrávat jen v učebnách. Vezmeme kamion a jdeme do provozu. A v něm interaktivní formou působíme na řidiče v duchu výše uvedených zásad! Velký vliv mají i klimatické podmínky. Tato školení jsou certifikovaná pro celou Evropu,“ říká generální ředitel Ing. Zikmund Mróz, MBA. Vedle bezpečnosti provozu se školení zabývá také problematikou hospodárné jízdy. Provozní náklady vozidla jsou obzvláště v dnešní době dost vysoké a každý rozumný podnikatel se snaží o jejich snížení. Jejich významnou položku představuje spotřeba pohonných hmot. Je také jednou z mála, kterou řidič může svou jízdou ovlivnit. Je proto zapotřebí ho naučit matematicky si zdůvodňovat, že když pojede na třetinu plynu, časově

JDEME PŘÍMO DO SILNIČNÍHO PROVOZU. A V NĚM PŮSOBÍME NA ŘIDIČE: CHOVEJ SE SLUŠNĚ, NEBUĎ AGRESIVNÍ!

DEKRA AUTOMOBIL SE ROVNĚŽ ZABÝVÁ PROBLEMATIKOU BEZPEČNÉHO ULOŽENÍ NÁKLADU

jsou příslušné změny předpisů, které by zvýhodňovaly vozidla s namontovaným zachycovačem částic, zatím pouze v přípravě, je možné určitých výhod využívat pouze v zahraničí. Například v Německu po montáži zachycovače dojde ke změně „ekoplakety“ a tím k možnosti vjezdu do města, snížení sazby mýta a podobně. Vzhledem k tomu, že v sousedních státech se v oblasti požadavků na snižování

prostřednictvím sítě vlastních a partnerských stanic technické kontroly začala počátkem roku 2008 s prodejem ekologických plaket do nízkoemisních zón v Německu. V současné době probíhají jednání na úrovni ministerstva dopravy a ministerstva životního prostředí o implementaci tohoto systému ochrany životního prostředí i na území ČR. JIŘÍ HÁJEK


NA PRAŽSKÉM OKRUHU SE PRVNÍ AUTA OBJEVILA V ZÁŘÍ ROKU 2010

TŘI VELCÍ NA VELKÉ STAVBĚ Nová jihozápadní část Pražského okruhu se po svém otevření rychle zařadila mezi nejvytíženější dálnice v zemi. Za měsíc po ní projedou dva miliony vozidel. ová dopravní tepna je ze všech stran

N přijímána s uspokojením. Stát denně

inkasuje na mýtném milion korun, což je pět procent denních výběrů z celé zpoplatněné sítě dlouhé 1082 kilometrů. Na Barrandov-


ském mostě ubylo denně 50 tisíc vozidel, snížil se i počet nehod. Praze, Pražanům i mimopražským řidičům se ulevilo. A to je zatím otevřena jen jižní část okruhu, tvořící zhruba polovinu z 83 kilometrů celkové délky.

Asi nemá smysl probírat historii projektu, o němž se uvažovalo od roku 1930. Byly vymýšleny různé trasy, různé varianty, ale až devadesátá léta se nesla ve znamení trasování v jižním a jihovýchodním okruhu. Na jeden z nejdůležitějších úseků došlo až v roce 2009, kdy byla zahájena stavba na úseku 512 – D1 – Jesenice – Vestec (dříve již stavby 513 a 514), která propojuje šest důležitých dálničních komunikací, a to D1, D3, R4, D5, R6 a R7. Jen na okraj pár zajímavých čísel: Úsek je dlouhý 8750 metrů s volnou šířkou 28 metrů, plocha vozovek je 210 150 m2. Bylo třeba vyhloubit 3,2 milionů a nasypat 1,5 milionů kubíků zeminy, vybudovat 21 mostů a 2 biomosty, 2 mimoúrovňové křižovatky, přemístit, upravit nebo vybudovat 92 objektů inženýrských sítí.

www.czechtop100.cz

PRAŽSKÝ OKRUH

Politici, městští a státní úředníci si potřásají rukama. Jen o těch, kteří Pražský okruh projektovali a postavili, se moc nemluví. Zeptali jsme se jejich představitelů, ing. Milana Šístka, projektanta mostní estakády přes údolí Berounky (stavba 514) ze společnosti Valbek, spol. s r.o., ing. Tomáše Hajiče, předsedy představenstva Dálničních staveb Praha, a.s., a Roberta Achse, vedoucího projektu SOKP 514 (estakáda přes Berounku) z firmy Bögl a Krýsl, co stavbu provázelo. CZECH TOP 100 Noviny prodávají špatné zprávy, proto novináři (a také opoziční politici) vyhledávají spíš chyby, nedostatky, pochybnosti. Nechválí! Setkali jste se během nebo po skončení stavby s něčím podobným? Pokud ano, měli no-

MOST PŘES VLTAVU SPOLU S ESTAKÁDOU LAHOVICE MĚŘÍ 2527 METRŮ A JE NEJDELŠÍ V REPUBLICE. NA PRAŽSKÉM OKRUHU JE NĚKOLIK DESÍTEK MOSTNÍCH STAVEB

vináři aspoň někdy pravdu? Uměli byste připustit chybu? MILAN ŠÍSTEK: Během realizace bylo třeba řešit mnoho problémů a hlavně na začátku jsme jako projektanti neměli před stavbou patřičný náskok. Byli jsme za to kritizováni, ale časem jsme to napravili. Na konci stavby jsme však byli všichni spokojeni. TOMÁŠ HAJIČ: Je pochopitelné, že tak velká stavba, navíc klíčová pro celou Prahu, bude media zajímat. Avšak ta část stavby od dálnice D1 po Vestec, jejíž výstavba nám byla svěřena, nebyla příliš mediálně zajímavá, tudíž není veřejnosti tolik známá.. Musím

říct, že jsem se během výstavby s negativními mediálními ohlasy na tuto část stavby Pražského okruhu nesetkal a po zprovoznění media docela pozitivně hodnotila zlepšenou situaci na Městském okruhu, což motoristická veřejnost sama viděla. ROBERT ACHS: V průběhu stavby převažovalo spíše pozitivní hodnocení, zejména rychlost výstavby byla od novinářů, úředníků i politiků velmi vyzdvihována. Pozitivní hodnocení jsem zaznamenal i ohledně designu a kvality. Těsně před koncem stavby a jejím uvedení do provozu jsem se setkal s kritikou její ceny. Myslím, že neoprávněnou. Chy-


PRAŽSKÝ OKRUH

by patří k životu a neměl bych problém se k nim přiznat. CZECH TOP 100 Za co byste své firmy a své spolupracovníky sami pochválili? MILAN ŠÍSTEK: Za obětavý přístup spolupracovníků celé firmy při řešení všech složitých úkolů, které bylo třeba při projektu vyřešit. Pro tento projekt jsme sestavili tým ze zkušených i mladých lidí, což je pro daný úkol ideální složení. TOMÁŠ HAJIČ: Výstavba části Pražského okruhu od dálnice D1 po Vestec byla zahá-

jena v průběhu roku 2009 a v září 2010 byl již na okruhu spuštěn ostrý veřejný provoz. To je zřejmě nejrychlejší dálniční stavba, jakou jsme tu měli. Navíc tato stavba byla realizována ve Sdružení čtyř velkých stavebních firem (Dálniční stavby Praha, a.s., Metrostav, a.s., Skanska DS, a.s. a PSVS, a.s.), což přineslo možnost tuto stavbu v tak krátkém čase zprovoznit s nasazením společných kapacit. Na druhé straně bylo nutné koordinovat všechny práce tak, aby harmonogram byl opravdu harmonický. A to se podařilo! A stavbaři – ti tu nechali kus svého srdce. Před tím, co v tak krátkém čase

PŘI POKLÁDÁNÍ POSLEDNÍ VRSTVY ASFALTOBETONU BYLA POUŽITA NEJMODERNĚJŠÍ TECHNOLOGIE

MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM POMÁHÁ ŘIDIČŮM V ORIENTACI

NA PRAŽSKÉM OKRUHU NAJDEME I MALÁ PŘEMOSTĚNÍ

MILAN ŠÍSTEK


www.czechtop100.cz

dokázali, mohu jen smeknout a jsem rád, že byla práce lidí oceněna i ze strany investora stavby, Ředitelství silnic a dálnic. ROBERT ACHS: Zejména za operativnost a variabilitu v přístupu k celému projektu. Změn v postupu organizace výstavby bylo za dobu realizace estakády opravdu mnoho. Moji spolupracovníci se s nimi vždy dokázali úspěšně vypořádat. CZECH TOP 100 S jakou jistotou jste před lety vstupovali do tohoto projektu? Byl to odvážný krok? Nezapochybovali jste ani na chvíli? MILAN ŠÍSTEK: Do projektu jsme vstupovali s odhodláním upravit technický návrh mostu. Myslím, že se nám to i s přihlédnutím k ohlasu odborné i laické veřejnosti celkem podařilo. Přitom tento typ konstrukce jsme v realizační dokumentaci v naší firmě projektovali poprvé. Nad technickým zvládnutím daného úkolu jsme nezapochybovali. Největším nepřítelem pro nás však byl čas, kterého jsme měli všichni velmi málo.

TOMÁŠ HAJIČ: Každý projekt je trochu jiný a jisté výzvy s sebou přináší. V tomto případě to byla rychlost výstavby, která byla naprosto výjimečná. Personálně, ale i technicky je však naše společnost tak vybavena, že takovéto projekty dělá celou řadu let a tudíž úplně podceňovat vlastní schopnosti není správné. Investor však předání staveniště natolik zpožďoval nevyřízenými majetkovými poměry, že požadavek závazného příslibu zprovoznění na září 2010, ke kterému jsme byli vyzvání v lednu 2010, nebylo jednoduché poskytnout. Šli jsme do toho a vyplatilo se.

ROBERT ACHS: Jistotu jsme měli v zázemí společnosti. Já osobně jsem vždy věřil v úspěch projektu. Tým lidí, který stál za realizací projektu estakády, mne v tomto postoji utvrzoval. Přiznávám však, že byly i těžké okamžiky.

ESTAKÁDA PŘES LAHOVICKÉ ÚDOLÍ VYPADÁ Z LETECKÉHO POHLEDU SKUTEČNĚ IMPOZANTNĚ

CZECH TOP 100 Je něco, co byste po

dosavadních zkušenostech chtěli vyprojektovat či postavit jinak? MILAN ŠÍSTEK: Možná, že bychom příště změnili některé detaily konstrukce, ale v zásadě jsme nepřišli ani s odstupem času na jiné řešení. Při návrhu mostu jsme

PO NOVĚ ZPROVOZNĚNÉ ČÁSTI PRAŽSKÉHO OKRUHU PROJEDOU ZA MĚSÍC VÍCE NEŽ DVA MILIONY VOZIDEL.

TOMÁŠ HAJIČ

ROBERT ACHS

v maximální míře ctili požadavky architektů. Oni byli naopak vstřícní k našim statickým požadavkům, což považuji za ideální stav. Myslím, že je to na konstrukci mostu vidět. TOMÁŠ HAJIČ: Obecně úlohou zhotovitele je stavbu postavit podle požadavku investora stavby – jeho zadání, které se většinou zásadně nemění. Důležité ale je, že Pražský okruh splňuje veškeré nejnáročnější požadavky na moderní dopravní stavbu a to i včetně povrchu z cementového betonu. Jedině ten dlouhodobě odolá dnešním ná-


PRAŽSKÝ OKRUH

pravovým tlakům při takovéto intenzitě dopravy, jaká na Pražském okruhu je. ROBERT ACHS: Myslím, že projekt i zvolené technologie se povedly a nijak zásadně bych nic neměnil. Jen myslím, že bych použil ve větším rozsahu technologii výsuvné skruže. V tom nám bránily časové souvislosti. A kdybych mohl, použil bych ocelová svodidla místo betonových. CZECH TOP 100 Byly pro vás větším problémem technické záležitosti nebo různé vlivy, zájmy a tlaky lidí mimo stavbu? MILAN ŠÍSTEK: Jak jsem se již zmínil, technické záležitosti nebyly jednoduché, ale dají se běžně vždy nějak rozumně vyřešit. Horší je to pak, když je na vše málo času. Některé problémy se lépe řeší při rozumném zvážení všech možných variant. Zde však bylo tempo výstavby tak vysoké, že nebyl čas na porovnávání variant, ale muselo se

vždy rychle najít nejlepší řešení. Navíc na počátku stavby byly problémy s výkupy pozemků pod estakádou, kde nebyl zajištěn přístup na staveniště. Proto byl několikrát měněn jak postup výstavby, tak i samotný projekt. I když jsme všichni pracovali pod velkým tlakem, bylo to v atmosféře vzájemné důvěry a spolupráce mezi projektantem, zhotovitelem a investorem. Proto jsme vždy všechny problémy dobře a rychle zvládli. TOMÁŠ HAJIČ: Největším problémem obecně všech liniových novostaveb je zajištění pozemků pro výstavbu, které posléze komplikují návazná stavební povolení a přípravné průzkumné práce. V našem případě to znamenalo výrazný posun prací na některých částech stavby a do toho se také na stavbě objevily rozsáhlé archeologické nálezy, které si vyžádaly náročně prováděné průzkumy. To vše znamenalo výrazné omezení stavby, které se muselo projevit na postupu výstavby.

STAVBY 512, 513, 514 Jihozápadní úsek SOKP je rozdělen na tři novostavby a jednu rekonstrukci. V rámci stavby 512 D1 – Vestec byla postavena jedna z největších křižovatek v republice, dálniční křižovatka Modletice s dálnicí D1. Významnými objekty jsou mosty přes Dobřejovický potok (254 m) a přes Botič (162 m). Stavba se jižně pod Jesenicí napojuje na úsek 513 v prostoru budoucí křižovatky s dálnicí D3. JEDNA Z NEJVĚTŠÍCH DÁLNIČNÍCH KŘIŽOVATEK V ČR JE U MODLETIC

NA STAVBĚ ÚSEKU OD DÁLNICE D1 PO VESTEC SE V OBOU DENNÍCH SMĚNÁCH POHYBOVALO AŽ 500 PRACOVNÍKŮ. 36 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

ROBERT ACHS: Na začátku potíže s pozemky a potom pouze technické záležitosti. CZECH TOP 100 Měl jsem možnost denně kolem stavby všemi směry projíždět. I když jsem měl pocit, že se na ní moc lidí nepohybuje, stavba rostla před očima a byla dokončena v neuvěřitelně krátkém čase. Podařilo se to díky dokonalému projektu, díky dobré organizace práce a díky dokonalé logistice? MILAN ŠÍSTEK: Řekl bych, že se na tom podílely všechny tyto složky. Těžko se mi říká, že projekt byl dokonalý. Byl však již ve zrodu oponován ostatními účastníky celého pracovního týmu, což jistě pomohlo k jeho op-

www.czechtop100.cz

timalizaci. Organizace na stavbě byla také mimořádně dobrá. Zhotovitel mostu měl i šťastnou ruku při výběru svých partnerů. S nimi byla radost pracovat během stavby. Projektant byl se stavbou po celou dobu výstavby neustále v kontaktu a jen tak mohla stavba běžet v tak vysokém tempu a kvalitě. TOMÁŠ HAJIČ: Pohled na probíhající výstavbu tak rozlehlého liniového díla jakým je i Pražský okruh může vyvolat dojem, že je na staveništi menší počet pracovníků, než je tomu třeba u staveb budov. Ale zdání klame. Na stavbě úseku od dálnice D1 po Vestec se v obou denních směnách pohybovalo špičkově až 500 pracovníků a některé práce se navíc prováděly i v nočních hodinách. Pokud k tomu navíc přičteme další pracovníky ve výrobnách materiálů a surovin, dojdeme k počtu 800 lidí, kteří se aktivně podíleli na stavbě. Máte pravdu v tom, že bez dokonalé organizace práce a maximální logistické podpory tak rozsáhlé dílo není možné v tak krátkém čase zre-

alizovat. K těmto předpokladům bezesporu patří i stoprocentní projektová příprava, jako základní kámen bezproblémového průběhu výstavby. ROBERT ACHS: Na stavbě našeho úseku v době největšího nasazení pracovalo současně až 300 lidí, v průměru 120. Projekt i organizace výstavby se podařily a to dalo základ možnosti dodržování ostrých časových harmonogramů. Tomu byly přizpůsobeny i všechny technologie, betonáž, výsuvné skruže, bednicí systémy, prefabrikované předpínací systémy. Kontrola dodržování postupových termínů se prováděla denně. CZECH TOP 100 Přijde doba, kdy už

se vám nebude chtít pracovat. Budete potom vodit na stavbu svá vnoučata a chlubit se: To je i moje dílo? MILAN ŠÍSTEK: To ještě nevím. Ale je pravda, že když je dílo hotové, tak si všichni můžeme říci, že to všechno, co jsme do toho dali, stálo za to. Je třeba si neustále uvědomit, že je to

TRASA LAHOVICE -SLIVENEC JE VEDENA FORMOU „TUNEL –MOST–TUNEL“

společné dílo ohromného množství lidí. Jsem rád, že jsem měl možnost se takového projektu a s takovými lidmi kolem sebe, zúčastnit. TOMÁŠ HAJIČ: Pravdou je, že příjemným bonusem naší práce je to, že výsledek je vidět a je tudíž se za čím ohlédnout. Obecně stavby komunikací slouží téměř vždy široké veřejnosti a navíc zůstávají i pro užívání dalším generacím. To umocňuje dobrý pocit všech lidí, kteří se na výstavbě silniční a dálniční sítě jakkoli podílejí. O to víc nás mrzí některé laické a neobjektivní ohlasy na tuto stavbu. Doufáme však, že reakce odborné veřejnosti i řidičů je překonají. ROBERT ACHS: Budu mít radost, když je to bude zajímat. A povím jim, že jsem měl to štěstí řídit tým odborníků, kteří byli ochotni při budování tak velkého díla leckdy sáhnout až na dno svých sil. Ale nikdy to nevzdali a bojovali až do konce. ANTONÍN FISCHER (ve spolupráci s Mgr. Jakubem Kabešem a Lenkou Borsenikovou)

Stavba 513 Vestec – Lahovice přivádí Silniční okruh kolem Prahy do údolí Vltavy a Berounky. Část trasy až k napojení na Vestecký přivaděč je řešena čtyřmi jízdními pruhy s možností výhledové úpravy na profil osmiproudové komunikace. Poté se trasa dostává k přivaděči Vestec, který se napojuje mimoúrovňovou křižovatkou (MÚK) Písnice. Trasa pak mostními objekty kříží vodoteč a místní komunikace do Hodkovic a přechází do dlouhého zářezu. Následuje křížení silnice III/0031 Dolní Břežany – Písnice, které je opět řešeno nadjezdem s připojením trasy přes MÚK Břežany. V oblasti Točné vstupuje silniční okruh portálem Cholupice do dvou, pro každý směr samostatných, téměř dvoukilometrových tunelů, které procházejí v místech Komořanské stráně. Vyústění obou tunelů je v portálu Komořany, přes který přechází přeložka silnice Komořany-Zbraslav. Dále následuje nejvýznamnější objekt této stavby, 236 m dlouhý most přes železniční trať Praha – Vrané a přes Vltavu.

Stavba 514 Lahovice – Slivenec začíná v údolí Vltavy a Berounky. V této části je trasa vedena nejnáročnější pasáží celého úseku formou „tunel–most–tunel“. Na tunel Komořany, ekodukt Šabatka a most přes Vltavu ze stavby 513, stavba 514 navazuje estakádou Lahovice (2291 m).

Soumostí

Foto archiv

estakády Lahovice a mostu přes Vltavu dohromady měří 2 527 m a je nejdelším mostem v republice. V údolí je umístěna i druhá nejvýznamnější křižovatka stavby, mimoúrovňová křižovatka Strakonická. Na Lahovickou estakádu se napojuje tunel Lochkov (1 661 m). Za tunelem trasa překračuje mostním objektem výběžek Slavičího údolí. Lochkovské údolí je překlenuto unikátním mostem o délce 461 m a výšce 65 m. Za mostem je vytvořena mimoúrovňová křižovatka Lochkov s přístupem do obce. Za křižovatkou se stavba napojuje na stávající část SOKP.


OSOBNOST

ŽENA A KRAJINA jsou stejného rodu

Akademický malíř Josef Velčovský je obdařen mimořádně citlivým pohledem na okouzlující krásu jak ženy, tak i přírody. Jejich křivky jsou naprosto identické. Malíř se pohybuje v několika oblíbených okruzích motivů, ke kterým dospěl studiem přírody a častým cestováním. ČERVENÁ LHOTA S FOSILNÍ ALEJÍ, AKRYL NA PLÁTNĚ, 75 x 100 CM

AKADEMICKÝ MALÍŘ JOSEF VELČOVSKÝ

jeho obrazech figuruje stejně česká a moravská krajina, jako Bretaň a Provence, severské krajiny kolem polárního kruhu, ale i pouště Sahara a Gobi, ve kterých pobýval nikoliv jako turista. Vládne dokonale štětcem, perem i tužkou; je malířem, grafikem, ilustrátorem i realizátorem v architektuře, jakých je málo. Josef Velčovský se narodil 7. října 1945 v severomoravských Václavovicích; žije a pracuje v Praze. Absolvoval SUPŠ v Uherském Hradišti, Akademii výtvarných umění u profesora Karla Součka, stáž v Paříži, v ATELIERU 13 (S. W. Hayter), procestoval kus světa, svým dílem je zastoupen v soukromých a veřejných sbírkách doma i v zahraničí. Ilustroval více než 80 knih poezie i světové prózy a uspořádal přes 120 samostatných výstav doma i v zahraničí. Obdržel několik medailí a cen. S Josefem Velčovským je lákavé si povídat dlouhé hodiny o životě a umění, jeho

V


hlas je zvoucí a hřejivý. Kde jsou vlastně inspirační podněty jeho mnohostranné tvorby? „Přesnou definici bych v mém případě nikdy nehledal. Vždyť všechno vzniká spontánně, jak se vrství léta a zkušenosti. Ilustroval jsem poezii svých současníků, mně velmi blízkých, a tak poezie zcela logicky vstoupila do mojí tvořivé práce. Nejprve v kresbě a poté i do obrazu. Symbióza mezi ženou a krajinou je určitě v tom, že i ta krajina je ženského rodu. Bylo to všechno nějak zcela samozřejmé. Oba máme rádi moravské křivky, Pálavu, ty Venuše, naše Beskydy, Milešovku a prs země české – bájný Říp, které jsme nejednou spolu a s přáteli slezli, často i na Silvestra či Nový rok. Tam si zpravidla připíjíme oblíbeným moravským vínem. Nedávno jsem maloval jednu horu na Moravě, která se jmenuje krásně, Květnice. Udělal jsem ji jako schoulenou ženu. S oblibou tu krajinu maloval malíř Josef Jambor, jehož předjaří

na Vysočině je okouzlující, stejně tak jako jeho podzimní oranice a jiné motivy z Vysočiny. Kdysi jsme ho jako mladí trošku přehlíželi pro jeho přílišnou realitu. V Tišnově má tento výrazný malíř své muzeum, kde jsem měl výstavu. A tam jsem si uvědomil, že kdyby takového krajináře měli ve Francii, tak by se o něm vědělo mnohem, mnohem víc,“ svěřuje se Josef Velčovský při našem setkání v ateliéru nad obrazy a stolem plným barev. Tvůrčí postup Josefa Velčovského začíná často u poznámky, u jediné věty, která vybudí námět u kresby, a teprve pak usednutím a prací na obraze. „Už při studiu každému studentu výtvarných umění záleželo na tom, aby si profesor svého adepta vybral sám. Mně si vybral profesor, sochař Vincenc Makovský, a řekl mi: „Ty půjdeš ke mně!“ Já jsem ale dělal malířské zkoušky. Odpověděl jsem mu, že jsem malíř, a dostalo se mi odpovědi: „Ty jsi sochař, ale nevíš o tom.“ Já jsem si však stál za svým malířstvím. Myslím, že nikdo z malířů se netrápí tím, kam se zařadí. Byl jsem řazen mezi poetické surrealisty. Přesně to řekl jednou větou profesor František Dvořák, jehož úsudku si nesmírně cením. Na vernisáži si vzal slovo a řekl: „Velčovský je malíř, který pokračuje v tom, co české umění dalo umění světovému, a to je poetismus.“ Udělal tečku. A to je dokonalé a v souladu s mým krédem, že stručnost je sestrou talentu, kterýžto citát pochází z pera Čechova. Ilustroval jsem básně Josefa Šimona, Karla Sýse,

www.czechtop100.cz

Jaroslava Holoubka, Edgara Allana Poa, jeden ročník revue Světové literatury, ale i prózu Strindberga, Schnitzlera, Kische, mnoho povídek v časopisech a jinde.“ Do umění už po delší dobu vstoupila marketingová hlediska, trh korigují náklady. I když Josef Velčovský dále knihy ilustruje, doba krásné ilustraci příliš nepřeje. Je to ke škodě knihy, protože jsme byli opravdovou velmocí v knižních ilustracích. „Pravdou je, že se dívám pořád více dopředu, s každým plátnem, obrazem začíná člověk znovu a znovu. Obraz mizí a jde do světa. Pořád mám pocit, že za mnou nic není. Člověk nemůže čekat na inspiraci, musí ji jít vstříc. To však určitě asi platí pro každý obor. Jakmile malíř maluje, má inspiraci, když nemaluje, nemá ji. Je to jako s orgány v těle, když neděláš, atrofují.“ Každá chvilka setkání s Josefem Velčovským je velmi vítaná a obohacující. Když se potkávají lidé, z nichž každý něco umí, mají si co říct. A tak to v životě má jistě i být. ZDENĚK HRABICA DOBRÁ SEZONA, LITOGRAFIE ÚSVIT NA FINSKÝCH JEZERECH, AKRYL NA PLÁTNĚ, 50 x 40 CM ZIMA NA SEVERU, LITOGRAFIE

ČESKÁ KRAJINA, AKRYL NA PLÁTNĚ, 40 x 60 CM

Foto Zdeněk Hrabica

SNÍCÍ MOŘSKÁ VÍLA, AKRYL NA PLÁTNĚ, 80 x 100 CM


PRAŽSKÁ GALERIE SMEČKY

MALEBNÁ CESTA

JOSEFA LADY Je víc společností vlastnících umělecká díla, někdy i celé sbírky obsahující obrazy a sochy významných autorů. Je méně společností, které podporují umění nejen tím, že díla nakupují, ale zpřístupňují je i veřejnosti. Patří k nim Pražská plynárenská, a. s., a její Nadační fond Smečky, jehož je jediným zřizovatelem.

Karla Trienkewitze, Adolfa Hoffmeistera, Eduarda Ovčáka, Libora Fáry, Jaroslava Vožniaka… Bylo by lehčí vyjmenovat známé tvůrce, jejichž díla ve sbírce nejsou. Hodnota sbírky je penězi nevyčíslitelná, neboť exponáty jsou nenahraditelné. Jak již bylo zmíněno, Galerie Smečky je správcem a vystavovatelem koláží. Její aktivity však sahají i k pořádání jiných výstav. Připomeňme přehlídky kresleného humoru Vladimíra Jiránka, výtvarných děl Jiřího Šlitra a Jiřího Suchého, kočky Libora Krejcara, Zahradu Jiřího Trnky. A zcela unikátní jsou kulturní a společenské večery pořádané pod názvem

alerie Smečky (jak název naznaču-

G je, najdete ji v ulici Ve Smečkách,

JEDNO Z NEJVÍCE REPRODUKOVANÝCH LADOVÝCH DĚL – TICHÁ NOC Z ROKU 1951

v Praze 1) je všestranně aktivním kulturním centrem, jehož dominantní činností je správa sbírky Pražské plynárenské, a.s. „Tato sbírka, zaměřená na českou poválečnou koláž, tvoří pozoruhodný celek, který ve svém důsledném zaměření na koláž u nás nemá obdobu,“ říká historik umění Jiří Machalický. Ano, více než dvě stovky nejrozmanitějších děl vzniklých za půl století reprezentují ucelený obraz české umělecké koláže od špičkových až po díla méně známá a zajímavé rarity. Najdeme zde práce Jiřího Koláře, Ladislava Nováka,


www.czechtop100.cz

V PROSTORÁCH GALERIE SMEČKY JE VYSTAVENA SBÍRKA KOLÁŽÍ Z MAJETKU SPOLEČNOSTI PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ. Petra Šmolky, Hudba hraje Vladimíra Suchánka, zákulisí umělecké fotografie Roberta Vano. A další a další osobnosti a témata, s nimiž se hosté Galerie Smečky setkávají. Na co se Pražané a návštěvníci Prahy mohou těšit v závěru letošního a v průběhu příštího roku? Tak především v předvánoční a novoroční době úžasnou nad výstavou nestárnoucích děl Josefa Lady, malíře, ilustrátora, jevištního výtvarníka, karikaturisty, scénografa a autora moderních pohádek. Syn ševce z Hrusic, kreslíř samouk vytvořil za svého života kolem 400 obrazů a 15 tisíc ilustrací. Po vzoru Josefa Mánesa a Mikoláše Alše zobrazil svým osobitým stylem českou vesnici a její obyvatele s podtextem laskavého humoru. Výstava nazvaná Do světa… Malebná cesta Josefa Lady je v Galerii Smečky otevřena od 1. prosince 2010 do 22. ledna 2011. Pro malé návštěvníky na ní ožije filmové zpracování příběhu Ladova kocoura Mikeše. Na příští rok Galerie Smečky připravuje výstavy silně emocionálně působících koláží Galiny Egerové, děl malíře, kreslíře, grafika, designéra, esejisty, básníka a prozaika Michala Singera, retrospektivní pohled do díla Ivo Vodseďálka k jeho 80. narozeninám, prostorové koláže Jiřího Koláře a další

SLAVNÝ OBRAZ JOSEFA LADY NARODIL SE... POCHÁZÍ Z ROKU 1926

LADOVA SATIRICKÁ KRESBA JAK SE ČISTÍ ULICE V PRAZE (1911) ILUSTRACE JOSEFA LADY K POHÁDCE O ZLATÉ MUŠCE

a další akce. Samozřejmě bude pokračovat cyklus kulturních a společenských večerů PODOBRAZ(Y). Výběr ze sbírky koláží Pražské plynárenské, a. s., bude také hostem Českého centra v Bruselu. Ač nerad používám formální hodnocení, nemohu nenapsat, že Pražská plynárenská, a. s., ukazuje, že společnost prosperující může být (a má být) i společností kulturní. Není to možná tak propagačně efektivní jako vyvěšování log na fotbalových stadionech, ale rozhodně veřejnosti prospěšnější, rozhodně přispívající image společnosti. ANTONÍN FISCHER

Foto archiv

PODOBRAZ(Y): šansonový večer Ester Kočičkové a Lubomíra Nohavici, Muž a žena – návod k použití v podání básníka Ivo Šmoldase a psychologa


FESTIVAL

ZÁŽITEK Z OBJEVOVÁNÍ které tam přinášíme premiérově. A že naše cesta by mohla být právě v kombinování žánrů. V tomto ohledu byl zlomový koncert Jana Garbarka s Hilliard Ensemble hned ve druhém ročníku, protože nám stanovil směr. Ukázalo se, že na tento druh hudby pražské publikum nejvíce slyší, a že to je formát, který tady chyběl. Pro festival se pak stalo charakteristickým dávání vedle sebe věcí, které k sobě zdánlivě nepatří, ale mají vysokou kvalitu hudební i interpretační a reprezentují určitý vytříbený názor.

Nedávno napsala jedna kritička, že většinový český posluchač se ještě nevyrovnal s Janáčkovou hudbou, natož s jeho mladšími následovníky. Přitom v Praze už patnáct let existuje festival Struny podzimu, který se programově věnuje náročnějším opusům a přináší pozoruhodné žánrové přesahy. Jak je možné, že mezitím nezašel na úbytě? Pro odpověď jsme si zašli za jeho uměleckým ředitelem Markem Vrabcem. CZECH TOP 100 Jak se zrodila idea takto koncipovaného festivalu? Bylo to hlavně způsobeno specifickou atmosférou, jež panovala na Hradě za doby prezidentování Václava Havla. S kolegou Martinem Pechancem jsme tenkrát jako mladí kurátoři hudebního programu Správy Pražského hradu dostali šanci podílet se na koncepci hudebních pořadů. Nejprve jsme udělali několik víceméně nahodilých koncertů, při kterých jsme si vyzkoušeli naše možnosti. Ve druhém roce jsme s ambicemi a mladickou pompou přišli s nápadem uspořádat festival, jenž by se stal pevnou součástí pražského hudebního života, konkuroval by tradičním akcím, ale který by byl současně vůči nim určitou alternativou. A protože Hrad je místo unikátní v kontextu Prahy, re-

publiky i celé Evropy, naplánovali jsme si, že program, který se bude v jeho kulisách nabízet, by měl splňovat podobná kritéria. CZECH TOP 100 Předpokládám, že se zvedla bouře protestů. Spojovat Hrad s modernou, vždyť je to skoro svatokrádež! Kupodivu jsme na velký odpor nenarazili. Musím zdůraznit, že jsme se tenkrát těšili opravdu velké svobodě, což je třeba přičíst k dobru tehdejší Kanceláři prezidenta republiky. Navíc jsme v programu festivalu starou a klasickou hudbu rozhodně neopomíjeli. Postupně jsme zjišťovali, co se do areálu Pražského hradu nejvíce hodí, a přišli jsme na to, že nejlépe tam fungují věci, které jsou určitým způsobem jedinečné,

CZECH TOP 100 Proč opustily Struny podzimu Pražský hrad? S příchodem nové hradní administrativy se změnila take kulturní politika Hradu a my jsme byli prakticky ze dne na den postaveni do velice nezáviděníhodné situace, a byli jsme nuceni festival opustit. Dneska se už na to ale dívám smířlivě, protože nám to jako festivalu dalo novou dynamiku. Paradoxně nám to pomohlo definovat jasněji, kdo jsme a kam jdeme, jaká je naše pozice vůči ostatním festivalům, v čem je naše největší síla. My jsme na Hradě strávili osm velmi krásných let. V roce 2001 ale dostal festival novou dynamiku, když organizátorský tým posílila Dana Syrová, dnešní výkonná ředitelka. Začala pomáhat s propagací a marketingem. Položila nám zároveň otázky, u kterých jsem sám cítil, že by odpovědi na ně měly být nově formulovány: čím je vlastně festival, jak je členěný, jak jsou zaměřeny jeho jednotlivé tematické řady. Nastala chvíle, kdy bylo třeba Struny podzimu jasněji definovat. CZECH TOP 100 Vy jste se ovšem proslavili i objevováním netradičních koncertních lokalit. To se pro nás stalo typickým zejména v prvních osmi letech existence, kdy jsme mohli vy-

V PROGRAMU FESTIVALU NECHYBĚJÍ ANI HUDEBNĚDRAMATICKÁ DÍLA

VYSTUPUJÍCÍ UMĚLCI JSOU TÍM NEJCENNĚJŠÍM, CO MÁME. NA NICH NEBUDEME NIKDY ŠETŘIT, PROTOŽE V TOM VIDÍME NAŠI BUDOUCNOST. 42 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

www.czechtop100.cz

penek naplní zhruba čtvrtinu rozpočtu. Další finance plynou z několika zdrojů. Jednak je to příspěvek Hlavního města Prahy, přičemž v loňském roce jsme se poprvé ocitli v kategorii čtyřletých grantů. Určitou částkou pomáhá také Ministerstvo kultury ČR. Nejpodstatnější jsou ovšem náš generální sponzor, což je společnost Telefónica 02 Czech Republic, a samozřejmě i další privátní partneři.

užívat mnohé jedinečné prostory na Pražském hradu. Ale v hledání pokračujeme i nyní. Byli jsme například mezi prvními, kteří pořádali vystoupení v odsvěceném kostele svaté Anny, neboli v Pražské křižovatce. Letos jsme oslavili patnácté výročí festivalu zahajovacím koncertem v čerstvě zrekonstruovaném Národním památníku na Vítkově, symbolicky opět s Janem Garbarkem a Hilliard Ensemble.

Foto Festival Struny podzimu

CZECH TOP 100 Na které koncerty obzvlášť rád vzpomínáte? Bylo jich hned několik. Z hradní epochy nezapomenu na zahajovací koncert Magdaleny Kožené v roce 2004. Z pozdější éry mně uchvátilo vystoupení vibrafonisty Garyho Burtona v Rudolfinu. Skvělý byl také Brad Mehldau, který se vrátil i v letošním roce. CZECH TOP 100 Pokud to není tajemstvím, jaký je rozpočet festivalu? Vlastní rozpočet se pohybuje kolem 14 milionů korun, zhruba stejnou částku představuje věcné plnění ve formě mediální prezentace. Největší část je vyčleněna na honoráře pro vystupující umělce. Oni jsou to nejcennější, co máme. Na nich nebudeme nikdy šetřit, protože v tom je naše budoucnost. Příjem ze vstu-

CZECH TOP 100 V letošním roce jste poprvé uspořádali Jarní GALA. Co si

tkání na nejvyšší úrovni, spojená s koncertem špičkové umělecké osobnosti. Centrum je pořádá třikrát do roka, přičemž toho nejdůležitějšího na sklonku listopadu se pravidelně zúčastňuje i americký prezident. Řekli jsme si, že něco takového zkusíme zorganizovat i v našem prostředí, byť jsme věděli, že nás čeká náročné vysvětlování, k čemu je to vlastně dobré. Ovšem po prvním GALA, na němž vystoupil fenomenální americký zpěvák Bobby McFerrin, můžeme konstatovat, že se získané prostředky

pod tím máme představit? Inspiroval mě můj studijní pobyt v USA, kde jsem v letech 2008-09 stážoval v John Fitzgerald Kennedy Center for the Performing Arts ve Washingtonu. Vůbec nejúžasnější bylo vidět, jak toto zařízení pracuje s individuálními dárci. Od nich totiž pocházela polovina jeho rozpočtu a jen zlomek měl původ v korporátní sféře. To je pro našince něco naprosto nepochopitelné. Důležitým nástrojem pro shromáždění finančních prostředků jsou právě gala, společenská se-

vyrovnaly příspěvku od ministerstva kultury. Pro příští GALA, které se uskuteční 2. dubna 2011 v Obecním domě, jsme zajistili vynikající černošskou vokalistku Dee Dee Bridgewaterovou. Vstupenky jsou k dispozici ve dvou kategoriích. Na úrovni V.I.P. zahrnují rovněž účast na následné recepci a řadu dalších bonusů. Ty jsou distribuovány výhradně přes sekretariát festivalu. V prodeji budou také lístky jen na vlastní koncert, které si zájemci mohou zakoupit například v síti Ticketpro.

ŽASNOUCÍ KLAVÍRNÍ VIRTUOS OLEG MAISENBERG

UMĚLECKÝ ŘEDITEL FESTIVALU STRUNY PODZIMU MAREK VRABEC SETKÁNÍ DVOU VÝJIMEČNÝCH UMĚLECKÝCH OSOBNOSTÍ, DANA BÁRTY A BOBBYHO MCFERRINA

Donátorský galavečer

Jarní

DEE DEE BRIDGEWATER a hosté

GALA PRO STRUNY PODZIMU

Jedna z nejuznávanějších a nejrespektovanějších vokalistek Dee Dee Bridgewater se představí ve speciálně sestaveném programu pro Jarní GALA. Výtěžek z prodeje vstupenek je určen na podporu a rozvoj mezinárodního hudebního festivalu Struny podzimu. www.strunypodzimu.cz

2.4.2011, 19.30 hod. Obecní dům

Předprodej vstupenek zahájen 22. listopadu 2010 na www.strunypodzimu.cz a v síti Ticketpro.


GOLF

CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2010 V letošním roce se odehrál již 5. ročník prestižního golfového turnaje pořádaného pod záštitou sdružení CZECH TOP 100. Zápolení firemních týmů bylo jako každý rok rozděleno na kvalifikační kola, ze kterých se sestavy s nejlepšími výsledky kvalifikovaly do domácího finále a následně do zahraničního superfinále.

které bylo však koncipováno pouze jako nesoutěžní. Nepříznivá předpověď počasí se tentokrát nenaplnila, a tak si hráči mohli plně vychutnat krásu tohoto unikátního golf & ski resortu, kde si můžete od jara do podzimu zahrát skvělý golf a v zimě výborně lyžovat. Zatímco děti školou povinné usedaly po prázdninách opět do lavic, na golfovém hřišti Astoria Golf Resort v Cihelnách se 1. září tradičně sešly firemní týmy, aby si vybojovaly svou cestu do zahraničního superfinále. Celoročně vrtkavé a ne příliš příznivé počasí se opět trochu snažilo znepříjemnit finálové klání, avšak dobře oblečení a vybavení golfisté se nenechali odradit a bojovali o každý bod.

a absolutního vítěze pak čekala

N krásná putovní trofej od firmy Mo-

ser. Všechna kola letošního ročníku byla již odehrána, výsledky zapsány, body spočítány a vítěz je již také znám. A jaký byl turnaj CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2010? První kvalifikační kolo se uskutečnilo 1. června v areálu Ypsilon Golf Liberec. Druhá kvalifikace probíhala hned o den později na hřišti Grund Resortu Mladé Buky. Zatímco úvodní kolo v Liberci bylo odehráno ještě za relativně příjemného golfového počasí, tak druhé pokračování, pořádané na hřišti nedaleko Trutnova, muselo být předčasně ukončeno. Snad vlivem sopečného popela z islandské sopky nebo z vůle vládce hor Krakonoše ukázalo počasí v podhůří Krkonoš svou nejdrsnější tvář a silný vítr v kombinaci s vytrvalým deštěm vyhnal z greenů i ty nejodolnější hráče. Velmi vstřícným gestem uzavřel toto trochu extrémní kolo majitel golfového resortu pan Jiří Grund, který nabídl účastníkům turnaje hru v náhradním termínu.

V pořadí třetí a zároveň poslední kvalifikační kolo turnaje hostil 15. června Golf Resort Beroun. Počasí bylo tentokrát zcela ideální, hřiště bezvadně připravené, a tak se na tvářích mnohých účastníků objevovaly úsměvy nejen při vyhlašování výsledků. Toto kolo důstojně uzavřelo kvalifikační část a úspěšné týmy se mohly začít těšit na domácí finále. Na konci srpna ještě proběhlo v golfovém resortu Mladé Buky avizované náhradní kolo,


HLAVNÍ TROFEJ BYLA DÍLEM SKLÁŘŮ Z KARLOVARSKÉHO MOSERU

www.czechtop100.cz

LETOŠNÍ ROČNÍK CZECH TOP 100 GOLF TROPHY SKONČIL ÚSPĚCHEM TÝMU FIRMY SENSUS ČESKÁ REPUBLIKA SPOL. S R.O. NA SNÍMKU JEHO ČLENOVÉ (ZLEVA) JIŘÍ FÄHNRICH, ZDENĚK KOZEL, MILAN BERAN A PAVEL LIPOVSKÝ S PUTOVNÍM POHÁREM.

PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ PŘI ZÁVĚREČNÉM VYHLÁŠENÍ VÝSLEDKŮ

SOUTĚŽ TÝMŮ (SUPERFINÁLE) 1. místo 2. místo 3. místo

Sensus Astoria Patria

194 190 188

Zlatou tečkou této golfové túry bylo jako vždy zahraniční superfinále, které se letos uskutečnilo na konci září jen kousek od českých hranic v rakouském resortu Haugschlag. Počasí jakoby chtělo hráčům vše vynahradit a ukázalo svou vlídnou tvář. Dvoudenní golfové soupeření bylo prozářeno paprsky hřejivého slunce opravdového babího léta. O celkové vítězství bojovali v letošním superfinále zástupci týmu Astoria, CZ Loko, Sensus a Patria. Souboj o prvenství byl letos velmi vyrovnaný a o vítězi mohl opravdu rozhodnout i jeden neproměněný putt. Nejvyšší počet bodů se nakonec podařilo získat týmu Sensus, který vyhrál ve složení Milan Beran, Zdeněk Kozel, Ota Melcher a Pavel Lipovský. Z rukou pana Jana Struže, předsedy sdružení Czech Top 100, převzal vítězný tým putovní pohár, na němž bude zvěčněno jeho jméno. Vítězům gratulujeme a všem hráčům děkujeme za účast v letošním ročníku soutěže. Velké poděkování patří také sponzorům túry. Těšíme se na setkání při dalším ročníku CZECH TOP 100 GOLF TROPHY v roce 2011. JAKUB PATOČKA

PŘEHLED TURNAJOVÝCH KOL 1. 6. 2010 2. 6. 2010 15. 6. 2010 24. 8. 2010 1. 9. 2010 21.–22. 9. 2010

Ypsilon Golf Liberec Grund Resort Mladé Buky Beroun Golf Resort Grund Resort Mladé Buky (nesoutěžní kolo) Astoria Golf Resort Cihelny (domácí finále) Golfresort Haugschlag, Rakousko (superfinále)


STYL / KOUŘENÍ

JE LIBO DOUTNÍČEK? Pán v bezvadně padnoucím obleku se po chutné večeři pohodlně usadí a s blaženým výrazem ve tváři sáhne do krabice s doutníky. Potom malý obřad při zapalování a první obláček kouře stoupá ke stropu. Je to skutečně už jen scéna z filmu pro pamětníky? ozhodně ne,“ odpovídá s úsměvem Jan Lonek, obchodní manažer společenosti Casa Latina, jež provozuje kavárnu, restauraci, klub (a nejspíše od každého trochu) Casa Latina El Sitio v pražské Vlkově ulici. „Doutníky znovu přicházejí do módy a komunita jejich milovníků se i u nás utěšeně rozrůstá.“ Sedíme v útulné místnosti, jejíž výzdoba nezapře, že majitel podniku pan Gustavo Guillen se narodil až v dalekém Hondurasu. Před námi na stolku leží téma našeho rozhovoru – doutníky. Tyhle konkrétně pocházejí z nikaragujského pohraničí. Většina lidí ale zná jen doutníky z Kuby. „To je ještě relikt minulých časů, kdy socialistické Československo a socialistická Kuba spolu úzce spolupracovaly a kdy se doutníky z Ostrova svobody dostaly i na náš trh. Jistě, na Kubě mají vynikající

R

značky, ovšem stejně tak i průměrné a ne moc dobré. A podobně je tomu i v řadě jiných regionů,“ vysvětluje Jan Lonek. Začněme však od Adama. Přesněji řečeno od rostliny s názvem černý kubánský tabák, již, jak jsme se kdysi dávno učili ve škole, objevil a na starý kontinent dovezl jistý Kryštof Kolumbus. Na rozdíl od vinné révy v tomto případě nemůžeme mluvit o různých odrůdách. O specifických vlastnostech toho kterého tabáku proto rozhodují tři základní faktory: půda, klima a slunce. K tomu je pochopitelně nutno připočíst i znalosti pěstitele, který tyto ingredience musí umět skloubit ve správném poměru. Existují dvě základní linie pěstování tabáku: sluneční a stínová. Sluneční tabák si bere sílu, jak už jeho název napovídá, ze slunečních paprsků. Stínový tabák se naopak pěstuje bez přímého kontaktu se slunečním záře-


K ZÁKLADNÍM POMŮCKÁM KUŘÁKA DOUTNÍKŮ PATŘÍ POUZDRO A CUTTER

ním. Zakrývá se jemným plátnem, uchyceným na kůlech, přičemž při manipulaci s ním se plantážní dělníci pohybují na chůdách! Tento postup se aplikuje výhradně na vrchní krycí listy, které nenesou ani sílu tabáku, ani jeho výrazné aroma. Ručně balený doutník od průměru přibližně 4 mm se vždy skládá z pěti tabákových listů – čtyř slunečních a jednoho stínového. Každý z nich má svoji typickou funkci: jeden je pro sílu, druhý pro aroma, třetí pro správné hoření, čtvrtý všechno váže a pátý doutník prodává.

www.czechtop100.cz

Zkušený farmář už předem dokáže odhadnout, k jakému účelu se ten který list bude hodit. Na okraj ještě dodejme, že vedle ručního balení existuje samozřejmě i strojové, které se uplatňuje zejména u menších doutníků. Patrně každý z nás už slyšel zkazky o tom, jak prvotřídní doutníky vznikají válením na tlustých stehnech kubánských žen. „To je jenom pověra,“ směje se Jan Lonek. „Ve skutečnosti se doutníky balí na speciálních stolech, přičemž Master Roller, tedy balič, má k dispozici jen zcela jednoduché pomůc-

navštívit některý z cigarklubů, které už existují i v České republice, nebo přímo nás v Casa Latině. Zájemcům se vždy dostane cenných rad ohledně volby jejich prvního doutníku,“ říká náš hostitel a pokračuje: „Nejčastější chybou, které se začátečníci dopouštějí, je, že sáhnou po co nejtenčím doutníku, v mylném přesvědčení, že ten bude mít lehčí, příjemnější účinky. Jenže tenký doutník má mnohem intenzivnější chuť, která se soustřeďuje do jednoho místa na jazyku. Osobně bych upřednostnil spíše jeho tlustšího, byť kratšího příbuzného.

KOUZLU VONNÉHO KOUŘE PODLÉHÁ I STÁLE VÍCE ŽEN

ZRUČNÝ MASTER ROLLER UBALÍ DOUTNÍK ZA PĚT AŽ SEDM MINUT

TADY U TABÁKOVÉ ROSTLINY ZAČÍNÁ DOUTNÍKOVÁ CESTA

ky: zvláštní nůž, jenž se asi nejvíce podobá „kolébce“, používané pro zpracování surovin při zabijačce, a prstýnek na ořezávání doutníkových hlaviček.“ Šikovnému torcedorovi, jak se Master Roller nazývá ve španělštině, trvá ubalení jednoho většího doutníku (delšího než 12 cm) pět až sedm minut. Jestliže u cigaret jejich délka obvykle zajímá málokoho, u doutníků je tomu přesně naopak. Rozlišuje se 27 standardních velikostí a zhruba deset dalších, tzv. mimokubánských. K nejvýznamnějším patří Robusto, Pyramid, Corona nebo Torpedo. Počet jednotlivých značek je potom téměř nekonečný, jen na Kubě je jich známo asi 270. Neberte prosím následující řádky jako výzvu k tomu, abyste začali pravidelně kouřit, přesto byste možná chtěli některý z těchto ušlechtilých produktů ochutnat. „Doporučuji

Foto archiv

Casa Latina El Sitio Vlkova 19, 130 00 Praha 3 tel. 222 780 118 www.casalatina.cz

nebo celé cestovní sety. Znalci se pak neobejdou bez humidoru, krabičky, jež zaručuje trvanlivost doutníků udržováním stabilní teploty (16–18 °C) a vlhkosti (72 %). A kdy si zapálit? Klasikou je siesta po skvělém gastronomickém zážitku, doplněná sklenkou lahodného digestivu (v Case Latině El Sitio to jsou zejména nejrůznější druhy rumů). Ti, co tomu rozumějí, si ovšem doušek vonného kouře dopřávají po celý den, přičemž postupně zvyšují sílu doutníků. MAREK CHVÁLA

Střední Amerika na Žižkově

Ten vytváří více kouře a chuť se rozptýlí po větší ploše.“ Pokud se z vás stane náruživý milovnik doutniku, měli byste si obstarat také patřičné „nádobíčko“. K nezbytnostem patří zápalky nebo doutníkový zapalovač (nikdy však zapalovač benzinový!) a nůžky (cutter) na odstřihování špiček. Pokud se hodně pohybujete mimo domov, přijdou vám vhod pouzdra

Když překročíme práh Casa Latiny El Sitio, přeneseme se rázem z tuctové pražské ulice do tisíce kilometrů vzdáleného světa, který vesměs známe jen z knížek a filmů. Společnost Casa Latina, jež za tímto projektem stojí, se proto snaží zintenzivnit styky mezi oběma zdánlivě tak odlišnými částmi zeměkoule, a to nejen na poli gastronomickém. Dováží do České republiky dárkové předměty, sošky ze dřeva a nově také nábytek. Těžiště jejích obchodních aktivit však spočívá přece jen v oblasti potravinářského zboží, ať už jde o destiláty, likéry, vína, čaje nebo chipsy. Důležitou položkou jsou také doutníky, s nimiž se prosadila do řady exkluzivních restaurací a kaváren. Nedávno navíc získala výhradní zastoupení významné značky Plasencia. Tato původně rodinná firma se postupně rozrostla do obřích rozměrů a je velmi úspěšná zejména ve Spojených státech. Je registrována v Hondurasu, ale její plantáže se rozkládají v sousední Nikaragui. Na český trh prozatím vstupuje se čtyřmi druhy: Plasencia Regular, Plasencia Reserva Organica (tabák je pěstován předkolumbovskými metodami, bez využití anorganických chemických prostředků, jedná se tedy o první organické doutniky svého druhu na světě), Plasencia Don Sixto a Catracho, jehož tabák je speciálně namíchaný dle požadavků Gustava Guillena, majitele Casa Latiny. Ta je také připravena vyjít vstříc poptávce po tzv. bezejmenných doutnících, které se teprve dodatečně doplňují označením dle přání zákazníka (Private Labeling) a stávají se tak skutečně exkluzivním dárkem. A i zarytí nekuřáci obdivují umění baliče doutníků (Mastera Rollera) nejenom v Case Latině El Sitio, ale i na privátních večírcích.

Výherce soutěže o wellnes pobyt na Slovensku V minulém čísle Czech Top 100 Fora jsme vyhlásili společně se Slovenskou centrálou cestovného ruchu soutěž o prodloužený víkendový pobyt ve Wellnes Hotelu Chopok. Na cestu do Nízkých Tater se může těšit Sabina Himmerová z Brna, jež věděla, že jejich nejvyšší vrcholek se jmenuje Ďumbier, a současně měla štěstí při závěrečném losování.


STYL / ZDRAVÍ

Chcete nabrat energii?

DÝCHEJTE!

mosféry doma i v práci. Inhalovat rostlinné silice je možné několika způsoby. Běžně se dnes používají různé inhalátory nebo difuzéry. Ty mají tu výhodu, že kromě vonných silic ještě rozptylují do ovzduší jemnou chladivou mlhu, obohacenou zápornými ionty. Difuzér s vhodně použitým aroma dokáže dramaticky proměnit prostředí, změ-

Funkce záporných iontů v ovzduší ➊ Čištění ovzduší. ➋ Sterilizace a vůně. ➌ Stimulace nálady a zlepšení efektivity práce.

➍ Zlepšení kvality spánku a paměti. ➎ Zlepšení fyziologických funkcí včetně srdce, plic, mozku a nervového systému. Záporné ionty zvyšují imunitu, pomáhají relaxaci mysli a odstranění psychických překážek. nit náladu v místnosti a vás přinutit zabývat se trochu víc vlastním dechem. Dejte ovšem pozor na čistotu silic a kupujte pouze ty přírodní, nejlépe s evropským certifikátem kvality. Pokud do difuzéru nebo aromalampy nakapete syntetický

Kdo se chce rychle uklidnit, zvednout si povadlou náladu a ještě se nenakazit od chrchlajícího okolí, může se začít učit pořádně dýchat.

H

luboký nádech a hluboký výdech. Kdy

nováhu a stres transformujeme do energie, kte-

si ho dopřejeme? Většinou jen když si

rou pak můžeme pro sebe dál využít.

chceme opravdu zhluboka povzdechnout. V Asii, kde taoističtí mistři už tisíce let vyučují

ORGIE PRO SMYSLY

přirozené dýchání pomocí různých cvičení, se

Nejlépe se naučíme vnímat dech, když nám ně-

nám Evropanům smějí. Neumíme pořádně ani

co voní. Aromatické látky rostlin – silice – vyvo-

tu nejzákladnější věc pro život – dobře a zhlu-

lávají vedle vjemu vůně a chuti také důležitou

boka dýchat. Proto jsou buňky našeho těla ne-

biologickou aktivitu, která pak působí na růz-

dokysličené a my sami jaksi přidušení. Většinou

ných orgánových úrovních. Po vdechnutí se vjem

dýcháme moc rychle a povrchně, často dech

dostává čichovým nervem do mozku. Odtud vů-

zatajíme úplně. (Mimochodem, špatné dýchá-

ně ovlivňuje nervový systém. Může navodit zvý-

ní může i za bolest hlavy, nevolnost a celkovou

šení či snížení krevního tlaku, pocit tepla, chladu,

vonný olej, vzduch sice bude pěkně vonět, nic-

únavu.) Jak z toho ven? Začít se v první chvíli

osvěžení, uklidnění, povzbuzení, odstranit boles-

méně žádoucích účinků tak nedocílíte.

učit vnímat, co a jak dýcháme. Správné dýchá-

ti hlavy apod. Inhalace silic je možné využít i při

ní totiž dokáže velmi pozitivně ovlivnit nejen

léčbě psychosomatických onemocnění. Stejně

zdraví, ale i psychiku – udržíme si citovou rov-

dobře může příjemná vůně přispět k zlepšení at-

PŘI KAŽDÉM NADECHNUTÍ ABSORBUJEME KYSLÍK, VYLUČOVANÝ DO OVZDUŠÍ ROSTLINAMI JAKO „ODPADOVÝ PRODUKT“. PŘI KAŽDÉM VYDECHNUTÍ PRODUKUJEME KYSLIČNÍK UHLIČITÝ, KTERÝ JE Z OVZDUŠÍ ABSORBOVÁN ROSTLINAMI. 48 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

AROMA DIFUZÉR YAO PŘIPOJÍTE PŘES USB KABEL K POČÍTAČI. NEPOTŘEBUJETE ŽÁDNÉ DALŠÍ KABELY ANI BATERKY. KDYŽ BUDETE PRACOVAT, BUDE YAO MODŘE SVÍTIT, IONIZOVAT A ZVLHČOVAT VZDUCH. VE CHVÍLI, KDY POČÍTAČ PŘESTANETE POUŽÍVAT, SE SÁM VYPNE.

Víc informací najdete na www.bodyandharmony.cz. IVANA NÁDVORNÍKOVÁ

Účinky éterických olejů LEVANDULE: Působí proti depresi, nespavosti, uklidňuje a odstraňuje nervové napětí, bolest hlavy, působí antisepticky a regeneruje buňky pokožky. CITRUSY: Povzbuzují, osvěžují mysl a zlepšují její koncentraci. EUKALYPTUS: Povzbuzuje a osvěžuje, má antiseptické účinky vhodné k léčbě bronchitidy, nachlazení spojeného s kašlem, chřipky, astma, je vysoce účinný při likvidaci virových a bakteriálních, zejména stafylokokových ložisek. Má rovněž výrazné repelentní účinky. CEDROVÉ DŘEVO: Má protizánětlivé, antiseptické, uklidňující a stahující účinky, používá se při infekčních onemocněních dýchacích cest. BOROVICE: působí dezinfekčně, uvolňuje spasmy a zmírňuje kašel, je vhodná při onemocnění dýchacích cest.

www.czechtop100.cz

STYL / ZDRAVÍ

VČASNÁ PREVENCE MŮŽE ZACHRÁNIT ŽIVOT

Jedním z velmi aktuálních problémů firem a jejich vedoucích pracovníků je v období ekonomické krize a jejího doznívání více než kdy jindy každodenní kumulace stresu a stresových situací.

ětšina manažerů pracuje pod tlakem a jejich životní styl zahrnuje snad všechny další rizikové faktory vedoucí ke vzniku civilizačních chorob. Vedle neustálého stresu a enormní psychické zátěže je to nedostatek volného času a v jeho důsledku pak i nedostatek pohybu, sedavý způsob života, nadměrné užívání kávy či nikotinu, nepravidelná strava a podobně. Jak potvrzují zkušenosti z více společností, jedná se o problém vážný, který může vyústit až do

V

péčí. Základem diagnostiky programů Kliniky GHC jsou speciální metodiky. Velký důraz je kladen na specifické laboratorní metody, protože bezprostřední příčinou degenerativních změn na buněčné úrovni je působení volných kyslíkových radikálů. Na diagnostickou část programů navazuje část terapeutická. Ta zvyšuje odolnost organismu proti civilizačním chorobám a proti celkovému vyčerpání. Klinika GHC Praha je pro tyto účely vybavena mimořádně širokými terapeutickými možnostmi. Programy se liší svoji intenzitou a zaměřením podle předpokládané cílové skupiny. Jsou koncipovány pro výběr již od úrovně středního managementu společností až po vrcholové manažery. Klinika GHC Praha

Foto Klinika GHC Praha

VÝJIMEČNÁ PÉČE SPOLU S INDIVIDUÁLNÍM PŘÍSTUPEM KE KAŽDÉMU KLIENTOVI USPOKOJÍ POTŘEBY VE VŠECH LÉKAŘSKÝCH OBLASTECH. dramatických rozměrů. Nenadálý kolaps končící předčasnou smrtí byl na vysokých manažerských pozicích v posledním roce v České republice podle médií zaznamenán už ve více případech. O méně extrémních záležitostech jako jsou syndromy vyhoření, nebo rozvoj některého vážného onemocnění u řídících pracovníků se samozřejmě v médiích nepíše, ale je jasné, že je lze počítat na stovky a jejich počet neustále narůstá. Většina civilizačních chorob patří přitom do skupiny onemocnění, kterým lze snadno předcházet nebo je včas diagnostikovat a vhodně léčit. Zde však narážíme na další problém manažerů: nedostatek času na docházení k lékaři, dlouhá čekání na nejrůznější vyšetření, cestování na specializovaná pracoviště a podobně. Manažerské programy Kliniky GHC Praha se zaměřují na všechny výše popsané problémy. Představují ojedinělou koncepci preventivní péče, jejíž filozofií je komplexní diagnostika zaměřená na vznik a rizika degenerativních změn s následnou kontinuální preventivní a terapeutickou

jako největší soukromé zdravotní pracoviště s nejdelší tradicí na trhu v České republice má cenné zkušenosti s požadavky skupiny samoplátců. Péče zde je výjimečná individuálním přístupem ke každému klientovi a šíří poskytovaných služeb, které uspokojí potřeby ve všech lékařských oblastech. K maximálnímu komfortu přispívá vlastní ambulantní i lůžková část a jednotka intenzivní péče. Pro personál Kliniky GHC je samozřejmým standardem jak bezpečí a zajištění anonymity klientů, tak komfort a dokonalý servis. Podstatou naší léčby je tzv. prezidentský pří-

VÝSLEDKY RENTGENOVÉHO VYŠETŘENÍ JSOU OKAMŽITĚ ANALYZOVÁNY

KLINIKA GHC PRAHA DISPONUJE VLASTNÍM OPERAČNÍM SÁLEM

stup, neboli soustředit maximum odborníků a stanovisek kolem každého klienta a jeho problému. K realizaci tohoto přístupu je Klinika GHC špičkově vybavena po stránce technické a technologické i v oblasti lékařských kapacit. To vše v luxusních prostorách v centru Prahy s možností parkování. Chcete-li vědět více o našich produktech zdravotní péče pro individuální i korporátní klientelu, kontaktujte naše obchodní oddělení. Kontakt na obchodní oddělení: Veronika Harazínová Sales & Marketing Manager tel.: 00420 234 094 407 mobil: 00420 731 615 036 e-mail: [email protected]


používají webovou kameru pro videokonference. BEZ COMPUTERU TO NEJDE Středobodem každé moderní pracovny je dnes počítač. Pro práci s klasickým computerem je třeba pořídit vhodný stůl. Střízlivější povahy sáhnou po strohých tvarech klasického typu, u kterých hledají především jednoduchost, užitečnost a kvalitní zpracování i materiál. Umělecky zaměřené povahy rády osvěží jednoduché hranaté tvary buď křivkou v tvaru, nebo alespoň neobvyklou barvou. Starožitný stůl uprostřed mahagonové či ořechové knihovny z devatenáctého století nemusí nutně znamenat extrémní konservatismus. Může být projevem úcty a obdivu k předchozím generacím nebo prostě výrazem radosti z dokonale řemeslně provedené práce. O pohodlí se tu většinou příliš hovořit nedá. Moderní kancelářská židle, která splňuje anatomické požadavky generace, trpící bolestmi páteře, by se k intarzii a prolamovaným nožkám vyjímala jako pěst na oko. SLÁVA NOTEBOOKU Kdo netráví u computeru celé hodiny, dá přednost notebooku, který si položí na klín v pohodlném křesle. Kdo rád nejen lenoší, ale také pracuje v posteli, ocení speciální podložky, jako je například Belkin CushTop Case. Čím dál oblíbenější variantou je home office, pracoviště skryté buď v jakési skříni, nebo třeba za posuvnými dveřmi. Každopádně musí mít alespoň tolik prostoru, aby zbylo na pracovní plochu a několik polic na dokumenty a papíry. Právě „papíry“ činí z pracovny na oko

ELEGANCE

domácí pracovny

Někomu stačí notebook položený na kolenou, jiný má psací stůl přes půl místnosti. Málokterý manažer na vyšší pozici se ale bez pracovního zázemí doma obejde. íte, jak vypadá ideální pracovna? Měla by odrážet potřeby, vkus a osobnost majitele tak, aby se v ní cítil dobře a příjemně se mu zde vyřizovaly povinnosti a řešily problémy. A ještě něco

V

navíc – v případě, že si zve občas pracovní návštěvy domů, je důležité, aby ho správně reprezentovala. K tomu, aby vše dohromady ladilo, je dobré si přizvat architekta. Totéž platí i pro ty, kteří rádi


PRACOVNÍ KŘESLO BY MĚLO BÝT NEJEN POHODLNÉ, ALE I ELEGANTNÍ

STYL / BYDLENÍ

IDEÁLNÍ PRACOVNA BY MĚLA ODRÁŽET POTŘEBY, VKUS A OSOBNOST SVÉHO MAJITELE. nepříliš vábné místo, ale počítače jejich množství výrazně omezily. Za pohodlnou hloubku pracovního stolu se tradičně považuje plocha o hloubce 60 cm, šířka taková, jaká vyhovuje typu práce. Výška stolu se běžně pohybuje mezi 70–75 centimetry. Komu to nevyhovuje, měl by volit stůl s nastavitelnou výškou. Správná výška pro psaní na klávesnici je také rozdílná například od výšky, jakou člověk kreslí či píše rukou.

Foto archiv

NEZTRÁCEJTE NERVY Prostor musí stačit i na tiskárnu nebo další potřebné vybavení. Ještě nedávno byly stejně nutné poličky na CD romy, ale od té doby, kdy přišly na trh externí paměťové disky, paměťové karty nebo Flash disky, je zálohování mnohem méně náročné na místo, zato o nic méně náročné na důkladnost majitele. Platí pravidlo, že důležitá data jsou dobře uložená tehdy, je-li to provedeno trojím způsobem: v počítači, externí samostatné paměti a přenosné kvalitní „flešce“. VÝTVARNÉ POJETÍ Dotyk osobnosti by se ani v pracovně neměl omezit na klasivkou fotografii rodiny postavenou na stole. Nejhorším řešením jsou potom odosobněné zarámované tisky, které nabízejí některé firmy spolu s kancelářským nábytkem, i tím vyrobeným na míru. Pokud chcete, aby vaše pracovna byla působivá, je dobré mít jako výzdobu originál. Nemusí to být socha od renomovaného současného autora, ani portrét majitele v oleji. Mnohem víc zapůsobí předmět, který vypoví něco

PRACOVNÍ STŮL MŮŽE MÍT I NETRADIČNÍ TVARY

STOLNÍ LAMPA JE NEZBYTNÝM DOPLŇKEM PRACOVIŠTĚ

o vkusu nebo zájmech majitele. Může to být zarámovaný originál starého plakátu (pokud to zrovna není pozvánka na corridu s vytištěným jménem šťastného majitele, tehdy turisty), grafika anebo africká maska. V tom případě platí, že méně je vždy více, a jeden dobře vybraný artefakt zapůsobí podstatně silněji než dřevění bůžkové posbíraní z celé indiánské vesnice. VIKTORIE VRÁNOVÁ

Vhodné barvy Duševní pohodu vyvolávají zelená, modrá a žlutá barva, tvrdí odborníci. Kromě toho platí, že světlé odstíny působí všeobecně optimističtěji, zato velmi opatrně je třeba nakládat s ostře červenou. Ta příliš přitahuje pozornost, brání soustředění a může psychicky unavovat.


STYL / HODINKY

SPORTOVNÍ ELEGANCE se vznešeným původem

Pro každou hodinářskou značku je zcela zásadní mít ve svém katalogu model, který je v bohaté nabídce hodinářských firem natolik charakteristický, že definuje tvář celé značky a stane se jejím jasně identifikovatelným zosobněním. Není mnoho výrobců, kteří mají ve svém portfoliu hodinky, které je možné bez okolků nazvat kultovními. olex Submariner, Tag Heuer Monaco, Breitling Navitimer, Audemars Piguet Royal Oak… – to je několik příkladů hodinek, které se staly kulty ať už pro svou revoluční techniku, přelomový design, nebo díky svému odkazu na popkulturu. Pro své mateřské značky znamenaly značný úspěch a ještě zřetelnější zápis do kategorie tvůrců trendů. Jedním z kultovních a sběrateli ceněných modelů je Tudor Oysterdate Chrono (nazývaný také Monte Carlo) ze 70. let. Jeho nadčasovost dokazuje i fakt, že aktuální provedení z roku 2010 je na první pohled k nerozeznání od původního modelu. Nádherný retro chronograf s názvem Heritage Chrono zachovává výrazný styl původního modelu, ale je s velkým respek-

R


ŘADA HYDRONAUT II OSLOVÍ NEJEN MILOVNÍKY VODNÍCH SPORTŮ

tem přenesen do dnešní doby, aniž by ztratil cokoliv ze svého kouzla. Vznikl tak jeden z nejpozoruhodnějších sportovních chronografů posledních let. Dynamické tvary, „ramena“ chránící korunku, otočná luneta – na první pohled je zřejmé, že tyto masivní hodinky to se sportovním použitím myslí zcela vážně. Červeně provedená centrální ručka chronografu a sčítače chronografu ve stylu automobilového otáčkoměru a textilní pásek připomínající bezpečnostní pásy klasických závodních

BUĎ VŠÍM, JEN NE PŘEDVÍDATELNÝM – TAK ZNÍ MOTTO HODINEK ZNAČKY TUDOR. www.czechtop100.cz

HODINKY TUDOR JSOU PROPRACOVANÉ DO POSLEDNÍHO DETAILU

HERITAGE CHRONO: JEDEN Z NEJPŮSOBIVĚJŠÍCH CHRONOGRAFŮ SOUČASNOSTI

Pod tradiční značkou Tudor dnes najdeme jak hodinky ryze společenské, tak sportovně elegantní. Ve všech případech však představují dokonalé spojení extrémní elegance a sportovního střihu. Styl hodinek promlouvá především k mladému dynamickému publiku, v duchu motta Tudor: Be anything but obvious (Buď vše, jen ne předvídatelný).

Foto archiv

vozů zase dávají najevo, který ze sportů jejich nositel vyznává. DOBRÉ JMÉNO Za opravdový počátek historie hodinek Tudor je považován vznik společnosti Montres Tudor SA v Ženevě v roce 1946. Společnost založil vizionářský podnikatel Hans Wilsdorf, který již v té době řídil jinou vysoce úspěšnou firmu – Rolex. Se značkou Rolex hodinky Tudor zpočátku sdílely značnou část důležitých částí (například pouzdra) i jednotnou estetiku. Teprve v průběhu dalších let si vybudovaly vlastní tvář. Dnes se „Tudory“ stále vyrábějí ve stejné továrně jako známější Rolexy, díky méně konzervativnímu designu jsou však jasně identifikovatelné.

TUDOR HERITAGE CHRONO: NA PRVNÍ POHLED K NEROZEZNÁNÍ OD SVÉHO PŘEDCHŮDCE

KOLEKCE GRANTOUR EVOKUJE SVĚT ZÁVODŮ VOZŮ GT

PŘEHLED MODELŮ TUDOR Klasickou ukázkou skloubení elegance a sportovní dynamiky je kolekce Grantour, která reflektuje vzrušující svět závodních vozů GT (Tudor je partnerem Porsche Motorsportu). Dominantními prvky hodinek je černě lakovaná ocelová luneta a honosné výrazné linie. Milovníky vodních sportů, ale i „kancelářské dobrodruhy“ nadchne řada Hydronaut II. Každý detail zde evokuje námořní svět: Pásek z černého kaučuku reprodukuje tvar lodní přídě, jeho vzorek připomíná dřevěná prkna na palubách motorových člunů. Potápěčský high-tech model Tudor Hydro 1200 je fúzí odvážného designu a pokročilé technologie. Rozměrem pouzdra 45 mm je největším modelem značky. Proudnicový tvar ruček vychází z linií používaných v námořním designu a architektuře. To hlavní u tohoto modelu je ovšem technika: Robustní pouzdro vodotěsné do 1200 metrů je vybaveno heliovým ventilem, 3 mm silné safírové sklo umožňuje modelu odolávat extrémním tlakům. Stylové společenské modely jsou zastoupeny řadou Glamour. Neobvyklá dvojitá luneta na pouzdře s čistými konturami propůjčuje hodinkám „retro chic“ nádech. Toto uspořádání umožňuje kombinovat jednotlivé části lunety z různých materiálů. Čistý design číselníků dokonale souzní s delikátními skeletovými ručkami ve tvaru listu. Typografie vychází z hodinek Tudor vyráběných v 60. letech. PAVEL HRŮZA


STYL / DOVOLENÁ

MODRÝ MAURICIUS u obratníku Kozoroha

kilogramů. Vyhynul před staletími, ale přesto

Dětství všech českých kluků propadlých sběratelství provázela legenda o nejvzácnější známce světa – modrém Mauriciu. Byla pro nás stejně nedosažitelná jako ostrov jejího původu. Dnes se mnohé změnilo. Známku vám neslíbím, ale ostrov s mořem ještě modřejším už pár let není nesplnitelným snem.

vyhlazení už jen těm námořníkům a chutnému

auricius je součástí souostroví Mas-

M karény a leží východně od Mada-

gaskaru u obratníku Kozoroha. Skupinu nád-

ho na Mauriciu můžete potkat na každém kroku: na poštovních známkách, jako ozdobu na špercích, pivu, přívěscích a nejrůznějších suvenýrech. Za své jméno vděčí kulatému zadku a fantazii holandských námořníků. Za své masu. Poslední živý dodo byl totiž spatřen roku 1681. Nemusíte však mít obavy, že by od té doby na ostrově nebylo co jíst. Pokud dáte přednost místní kuchyni, převládá v ní koření kari, které si také mnoho turistů nakupuje jako dárek z cesty. Jinak si domů můžete pořídit šafrán, koriandr, skořici, pepř, vanilku či zázvor.

podnebí s malými výkyvy teplot. Ale přede-

A také zlaté mince s obrazem doda, šperky,

vším velmi nízká kriminalita a neobyčejně

perly i diamanty. V četných galeriích převlá-

přátelský vztah k turistům!

dají díla od mauricijských umělců – výšivky,

herných sopečných ostrovů v západní části

Evropané zde poprvé přistáli už v roce

košíky, hrnky, dřevěné sošky a především nád-

Indického oceánu tvoří Mauricius, Rodriguez

1507. Ostrov ovládli nejprve Portugalci, pak

herně vyřezávané modely lodí ze vzácného

a francouzský zámořský departement Réu-

Nizozemci, Francouzi, Britové... Až v roce

dřeva. Na letišti pak jistě neodoláte cestovní-

nion. Milion obyvatel se věnuje převážně

1968 vyhlásil Mauricius samostatnost v rám-

mu balení sytě červených květů anturie.

pěstování cukrové třtiny, čajovníku, tabáku či

ci britského Společenství. Hlavou státu je tedy

palmy kokosové. A v poslední době také ces-

britská královna, zastupovaná guvernérem.

Návštěvníci jsou na Mauriciu srdečně vítáni. Záhy se přesvědčíte, že to není přetvář-

tovnímu ruchu. Předností ostrova sopečného

Symbolem země se však stal dodo – roz-

ka. Za největší klad svého ostrova totiž místní

původu s korálovými útesy je vlhké tropické

tomilý tlustý pták, který vážil až pětadvacet

obyvatelé považují pohostinnost a vlídnost. Více než čehokoli jiného si cení přesvědčení,

MAURICIUS PATŘÍ K NEJBEZPEČNĚJŠÍM TURISTICKÝM ZEMÍM NA SVĚTĚ! DOMORODÍ OBYVATELÉ SE K HOSTŮM CHOVAJÍ PODLE ZÁSAD „MAURICIJSKÉHO DESATERA POHOSTINNOSTI“. 54 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

že bohatý kapitál spočívá v kultuře a slovech. Za úsměv se platí úsměvem. Zároveň však zastávají názor, že vystavovaná nahota působí provokativně až urážlivě a že žádný odlehlý ráj není neomezeně bezuzdný.

www.czechtop100.cz

z bezprostřední blízkosti obdivuje korálové

trovem. Má to své výhody. Když vystoupíte

útesy a rozmanité druhy ryb. Vyplouvá se z

na letišti v Plaisance, jste pouhé tři kilometry

Veranda Bungalow Village a zvláštním zážit-

od Mahébourgu, jednoho z nejvýznamněj-

kem je večerní výlet od 19 hodin. A kdybyste

ších rybářských přístavů. Hlavní město Port

toho ještě neměli dost, vydejte se na procház-

Louis je vzdáleno jen 48 km jízdy vlevo po

ku pod vodou. V Grand Bay můžete brouz-

velmi dobré silnici. Snadno dosažitelné jsou

dat v zátoce s prosklenou kuklou, do níž je

i všechny vyhledávané hotely. Překrásný ostrov je vhodný k návštěvě po

přiváděn vzduch. Mauricius je také považován na celém

celý rok. Kromě koupání na pohádkových

světě za jedno z nejkrásnějších míst pro ry-

plážích nabízí dostatek příležitostí k zajíma-

baření na širém moři na udici. Sezona trvá

vým výletům, například do botanické zahra-

od října do března, ale může se protáhnout

dy Pamplemousses, do ptačí rezervace Case-

až od září do května. Loví se makrely, tuňáci,

la za růžovým holubem, na ostrůvek Ile aux

barakudy nebo wahoo čili peto. Ve vzdále-

Cerfs. Případně do krokodýlí farmy v přírodní

nějších vodách žije několik druhů žraloka,

rezervaci La Vanille, na jejímž území žije přes

například mako a kladivoun, ale také mečou-

tisíc krokodýlů, chameleoni, leguáni, ještěrky

ni modrý, černý i pruhovaný. Pokud nepatříte

a promyky mungo. Nebo do Chamarelu na

mezi vášnivé rybáře, zajeďte se podívat ale-

barevnou vyvýšeninu v pahorkatině Terres de

spoň do akvária v Trou aux Biches. V nádrži

Couleurs. Krajina je zde zbarvena do mod-

náct metrů dlouhého plavidla, postaveného

s mořskou vodou tam uvidíte 200 druhů ryb,

ra, zelena, červena a žluta. Tento nevídaný

v Austrálii, se skládá z velkých panoramatic-

měkkýšů a živých korálů z Indického oceánu,

efekt způsobují vrstvy barevného sopečného

kých oken. Přes třicet osob sedí na pohodl-

ale také mořské želvy a žraloky. Mauricius

popela.

ných lavicích a odtud při hodinové projížďce

není se svými 1860 km2 nijak rozlehlým os-

Mauricius turistům nabízí přes sto šedesát kilometrů pobřeží s bílými plážemi porostlými palmami, tu a tam přerušenými strmými skalis-

NA SPECIALITÁCH MAURICIJSKÉ KUCHYNĚ SI POCHUTNÁ I OPRAVDOVÝ LABUŽNÍK

ky. Voda je čirá a třpytí se ve všech odstínech modré barvy. Nejkrásnější pláže jsou Grand Bay na severozápadě, Blue Bay na jihovýchodě nedaleko Mahébourgu, Belle Mare na východním pobřeží a Cap Malhereux na severu. Surfování se doporučuje především na jihozápadě a na západě u Tamarinu. Ostrovy Mauricius a Rodrigues jsou vyhlášeným rájem potápěčů. Podmořský svět tam patří k nejkrásnějším místům na celé zeměkouli! Potápěčských středisek je nejméně pětadvacet. Ve všech vás nejdříve upozorní, že kvůli ochraně přírody je zakázáno dotýkat se překrásných korálů. Zároveň musíte respektovat, že na Mauriciu platí zákaz vývozu některých chráněných mušlí. Pokud se bojíte

V BOTANICKÉ ZAHRADĚ PAMPLEMOUSSES NEROSTOU JEN ÚCHVATNÉ STROMY

strčit hlavu pod vodu a přesto chcete spatřit kouzelný svět pod mořskou hladinou, můžete zvolit svezení v jedinečné podmořské pano-

Foto Petr Dufek

ramatické ponorce Le Nessee. Lodní trup pat-

PROSLUNĚNÉ PLÁŽE, NEZAMĚNITELNÁ BARVA MOŘE I OBLOHY – RÁJ NA ZEMI

PETR DUFEK


NÁVŠTĚVA V KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI

DOBRÝ KRAJ PRO ŽIVOT Před časem proběhla tiskem zpráva, že Hradec Králové byl vyhodnocen jako nejlepší místo pro život v České republice. Ten, kdo Královéhradecký kraj zná důvěrněji, může dosvědčit, že podobně pohodových lokalit v něm najde na desítky. Není to však jen rozvinutý turistický průmysl, čím se tento svébytný region může pyšnit. Vyplynulo to i z našeho rozhovoru s hejtmanem Královéhradeckého kraje Bc. Lubomírem Francem. CZECH TOP 100 Můžete na úvod stručně charakterizovat Královéhradecký kraj? Náš kraj se řadí mezi středně velké územní celky v rámci České republiky. Jsme částečně průmyslový region, je tu i dost služeb, ale nejdůležitější je, že jsme oblastí, která je hojně navštěvována turisty. To souvisí s tím, že tady máme Krkonoše, Orlické hory, Český ráj a je tu i množství hodnotných kulturních památek. Proto je náš kraj obyvatelům České republiky známý právě z tohoto pohledu. CZECH TOP 100 V programu, který přijalo po volbách nové vedení kra-


je, je jako jeden z nejdůležitějších bodů uvedeno ozdravení ekonomiky. Jaké kroky k němu konkrétně činíte? Máme tady jednu velkou firmu, která má před sebou, zdá se, i docela dobrou budoucnost. Tou je závod Škoda Auto v solnickokvasnické průmyslové zóně. V něm se dnes vyrábějí Superby, Yeti a běží tam i některé další modely, jako Roomster. Továrna v poslední době prošla velkým rozmachem a je to největší průmyslový podnik v rámci kraje, se čtyřmi tisíci zaměstnanců. Vypadá to, že i nové vedení Škodovky mu dává prioritu. Je zde reálný předpoklad, že

se výroba v Kvasinách bude dále zvyšovat, a to v průběhu několika málo let až o sto procent. A jakou souvislost s tím má kraj? V roce 2006 byl zahájen program podpory tohoto investora. Realizoval se jak na státní, tak i na krajské úrovni. My jsme investovali kolem 300 milionů korun do budování infrastruktury a do rozvoje odborných škol. Peníze šly například i do nemocnice. Menší podobnou akci bychom chtěli uskutečnit také v případě Vrchlabí. Rovněž tam existuje závod Škoda Auto, který si v současnosti hledá nový výrobní program. CZECH TOP 100 Největší počet obcí se do soutěže Vesnice roku tradičně hlásí právě z Královéhradeckého kraje. Čemu tuto skutečnost přičítáte? Je pravda, že do této soutěže je v Královéhradeckém kraji přihlášeno nejvíce obcí z celé ČR. Je to způsobeno tím, že Vesnice roku má tady dobré renomé, mnohé obce v ní uspěly. Navíc je přední umístění spojeno i s finanční odměnou, což umožní rozvíjet další projekty, které jsou již připraveny. Ze

www.czechtop100.cz

strany hejtmanství podporujeme tuto soutěž i dalšími cenami. Obce, které se ve Vesnici roku prosadily, se snažím postupně navštěvovat, abych se skutečně podrobně seznámil s výsledky práce jejich zastupitelů. Důležitá je především osobní iniciativa občanů, kteří s obcí cítí sounáležitost. Na mnoha místech to už takto funguje a jsem tomu rád. Kraj má navíc již delší dobu grantový program obnovy venkova, který je vzhledem k celkové výši rozpočtu a také v porovnání s ostatními územními celky poměrně štědrý. Z jiných grantových zdrojů pak malé obce získávají peníze na vodovody a kanalizace. Dohromady kraj na tyto účely vydává ročně minimálně kolem sta milionů korun. Navíc se granty vyhlašují každoročně, takže obce mohou počítat s tím, že podpora kraje je v tomto směru trvalá a mohou podle toho plánovat jednotlivé akce. CZECH TOP 100 V čem spatřujete přínos mikroregionů a svazků obcí? Mám v tomto ohledu osobní zkušenost z Broumova, kde jsem léta dělal místostarostu. Myslím si, že mikroregiony v rámci Královéhradeckého kraje fungují dobře, ale totéž se dá říci i o místních akčních skupinách. Ty jsou v rámci kraje velmi, velmi úspěšné. Jedna taková místní akční skupina, a myslím, že jich v kraji působí minimálně patnáct, může do konkrétního regionu přinést z programu Leader až kolem 35–40 milionů korun během 3–4 let. Leader je program určený pro drobné živnostníky, podnikatele v zemědělství, menší města, obce a další subjekty. V kraji je značně populární.

CZECH TOP 100 Už jste se zmínil o podpoře rozvoje obcí prostřednictvím grantů. Do jakých dalších oblastí směřujete tímto způsobem finanční prostředky? Grantové programy pokrývají širokou škálu činností. Největší podpora je nasměrována do obcí do dvou tisíc obyvatel, to je již zmíněný program obnovy venkova. Dále existují programy pro výstavbu vodovodů a kanalizací, rozvoj kultury a sportu, pro volnočasové aktivity. Nemělo by to ale vyznít tak, že se zaměřujeme jenom na podporu menších obcí. Například v loňském roce se nám do Hradce Králové po dlouhé době vrátila první liga v kopané. My ovšem nefinancujeme přímo ligový tým, ale dvěma miliony korun jsme dotovali mládežnický fotbal, to znamená, že tato částka byla určena pro mladé hráče z celého kraje. Opravdu mohu zodpovědně prohlásit, že grantové programy, které v kraji máme, jsou v mnohém výjimečné a velmi široké. I přes krizi,

TŘEBECHOVICKÝ BETLÉM JE NÁDHERNOU UKÁZKOU KUMŠTU PROSTÝCH ČESKÝCH LIDÍ

ANI VE SJEDNOCENÉ EVROPĚ NESMÍME ZAPOMENOUT NA TO, ODKUD POCHÁZÍME. kterou prožíváme, pokud jde o příjmy do rozpočtu, počítáme i pro příští rok s tím, že jejich rozsah udržíme na co nejvyšší úrovni. Jak čerpáte prostředk z fondů Evropské unie? Nevím, jestli mám říci bohudík nebo bohužel, ale musím konstatovat, že v regionálním CZECH TOP 100

K PŘÍRODNÍM ZAJÍMAVOSTEM KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE PATŘÍ ADRŠPAŠSKÉ SKÁLY

operačním programu, my jsme součástí NUTS Severovýchod, což znamená kraje Královéhradecký, Pardubický a Liberecký, jsme na tom s čerpáním velmi dobře. Když říkám dobře, znamená to, že evropské peníze na období 2006–2013 jsou už buď vyčerpány, nebo jsou projekty ve fázi, že už je o nich rozhodnuto či jsou již částečně realizovány. Za zmíněné období by do kraje mělo z regionálního operačního programu přijít přibližně šest miliard korun. Podle mého odhadu je již 4,5 až 5 miliard korun smluvně ošetřeno. Zbývají nám ještě nějaké prostředky do krajských silnic a také do rozvoje měst a obcí. CZECH TOP 100 Mohl byste uvést nějaký konkrétní příklad? Zůstaňme ve sféře cestovního ruchu. Tím se vracíme k tomu, že turismus je oblastí, na níž nám v kraji velmi záleží. Takže konkrétně: cyklostezka z Hradce Králové na Kuks, to je investice v řádu sta milionů korun. Nebo Třebechovický betlém, což je investice za 40 milionů korun. Byly uvolněny také prostředky například pro Lázně Velichovky nebo některé hotely. V segmentu silniční dopravy můžeme hovořit o desítkách opravených mostů nebo opěrných zdí. Uspěli jsme rovněž, ve spolupráci s Národním památkovým ústavem, s projektem na Kuksu, týkajícím se revitalizace tohoto historicky významného objektu, prohlášeného za národní kulturní památku. Projekt byl již schválen, běží a je to investice za přibližně 500 milionů korun.

Největším turistickým lákadlem Královéhradeckého kraje jsou ale určitě Krkonoše. Na co se mohou jejich návštěvníci v nejbližší době těšit? Vidíte, zapomněl jsem na lanovku na Sněžku, to je další z velkých projektů za zhruba 400 milionů korun. Je to investiční akce Pece pod Sněžkou, kterou kraj masivně

Foto Královéhradecký kraj

CZECH TOP 100


NÁVŠTĚVA V KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI realista a vím, že D11 nebude na polské hranice dostavěna v dohledné době 4-5 let, myslím si, že obchvat Náchoda by měl mít absolutní prioritu.

podporuje. Původní historická lanovka, zprovozněná těsně po druhé světové válce, potřebuje zásadní rekonstrukci, takže jsme rádi, že schvalovací řízení bylo zdárně završeno. Bylo s tím hodně práce, protože jednání s KRNAPem a s dalšími subjekty, které do toho mohly mluvit, nebylo samozřejmě snadné. Nedávno jsem panu prezidentovi, který do oněch končin pravidelně jezdí na Svatovavřineckou pouť, slíbil, že se za dva roky sveze v nové lanovce. Teď to vypadá, že to, co jsem řekl, bude i naplněno. CZECH TOP 100 V souvislosti se sil-

niční sítí ve východních Čechách se především hovoří o stále nedokončených komunikacích D11 a R35. Jak vypadá aktuální situace kolem nich?

Pro kraj jako celek je prioritou D11, která by měla procházet přes celé jeho území a tak zlepšit dopravní obslužnost i podmínky k podnikání a pro cestovní ruch. Pro samotný Hradec Králové je zase podstatná R35, minimálně alespoň po Holice, aby odvedla dopravu na Moravu, která je dnes směřována přes centrum města. My se snažíme prosadit dostavbu D11 minimálně do Hradce Králové. Při mém posledním setkání s panem ministrem dopravy Bártou došlo z jeho strany k příslibu, že obnoví jednání s paní farmářkou Havránkovou. Vážně jsme mluvili i o některých obchvatech měst. Já jako prvořadý vidím obchvat Náchoda, protože přes něj vede hlavní tepna Královéhradeckého kraje, po níž se denně valí kolem 25 tisíc aut. Je to slabé místo, které obyvatelům Náchoda přináší velké starosti. A protože jsem

HRAD KOST JE VYHLEDÁVANÝM TURISTICKÝM CÍLEM

CZECH TOP 100 Jak byste zhodnotil úroveň školství v Královéhradeckém kraji? Nebudu mluvit o vysokých školách, protože to není doména kraje. Pokud jde o střední školství, nemyslím si, že jeho úroveň je špatná. Problémy jsou ale v rozsahu poskytovaných služeb. My máme ve středním školství kapacity pro dvanáct tisíc žáků a ve skutečnosti jich máme šest tisíc. Stojí proto před námi docela nepopulární opatření, kdy budeme muset dát tento nesoulad alespoň do určité relace. Vydali jsme se cestou, na které nechceme a nebudeme školy rušit nebo slučovat. Budeme omezovat jejich kapacitu, to znamená postupně snižovat počet tříd, a uvidíme, jak tento proces bude dále probíhat. Chtěli bychom, a děláme v tom i potřebné kroky, posílit odborné školství. Pro některé vybrané profese jsme zavedli krajská stipendia. Žáci, které se na tyto obory přihlásí, tak dostávají od nás během školního roku určitou finanční podporu. CZECH TOP 100 Jaká je situace ve zdravotnictví a sociálních službách? Máme 25 zařízení sociální péče a domovů pro seniory. Z 80–90 % jsou tyto objekty rekonstruované a stavebně jsou na úrovní hodné 21. století. Bylo toho dosaženo tím, že i v minulosti do nich kraj soustavně investoval své prostředky. Když to spočítáte, tak jsou to dnes již stamiliony korun. Nesmíme ale zapomínat, že v uplynulých letech

Děkujeme všem obchodním partnerům za spolupráci v roce 2010 a přejeme hodně úspěchů v roce 2011. www.autobond.cz 58 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2010/2011

www.czechtop100.cz

Bc. Lubomír Franc ✔ narodil se 28. 8. 1953 v Broumově. ✔ vystudoval střední průmyslovou školu chemickou v Ústí nad Labem a následně Filozofickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor personální řízení a andragogika. ✔ v letech 1974–2006 byl zaměstnán v podniku Veba Broumov, nejprve jako mistr mokré úpravny, později jako ekonom. Od roku 1993 vedl tamní odborovou organizaci. ✔ v roce 1998 byl zvolen do městského zastupitelstva v Broumově, v letech 2006–2008 vykonával funkci místostarosty Broumova. ✔ od podzimu 2008 je hejtmanem Královéhradeckého kraje. finančně přispívalo také ministerstvo práce a sociálních věcí, s čímž pro budoucí roky už nemůžeme počítat. Jsem přesvědčen, že kvalita našich sociálních služeb je velmi, velmi vysoká. Trochu větší problém vidím ve

zdravotnictví. Můžeme se pochlubit dobrou dostupností zdravotní péče, je zde špičková hradecká fakultní nemocnice. Máme dnes možná až nadbytek akutních lůžek. Financování zdravotnictví ovšem není jednoduché a čeká nás jeho zefektivnění. Hlásíme se k tomu, že budeme finančně i personálně podporovat naše okresní nemocnice. Zařízení menšího typu, která zde ještě zbyla, jako jsou Nový Bydžov, Opočno, Broumov, se budou muset opravdu zaměřit na následnou péči a služby, které jsou spojeny právě s touto oblastí. Pro ilustraci: na provoz našich zdravotnických zařízení, teď nemluvím o investicích, vydáváme ročně kolem 150 milionů korun. Je to velká zátěž pro kraj, nicméně zdravotnictví je jednou z našich priorit a my si nemůžeme dovolit je zanedbávat. CZECH TOP 100 Už několikrát jste se zmínil o cestovním ruchu, který hraje v ekonomice Královéhradeckého kraje významnou roli. Jak jste spokojen s propagací České republiky v zahraničí? Nemáte dojem, že si na na tomto poli jakoby každý hraje na svém písečku, bez potřebné koordinace? Já si také myslím, že prezentace aktivit cestovního ruchu a turismu v České republice není dělána úplně optimálně. Vím, že náš odbor cestovního ruchu a regionálního rozvoje se tím intenzivně zabývá. Kraj vydává na svoji propagaci docela dost prostředků. Máme podepsané smlouvy s Pardubickým a Libereckým krajem o spolupráci v oblasti cestovního ruchu, protože bychom chtěli v budoucnosti více zviditelnit právě tento širší region.

CZECH TOP 100 Zájmy subjektů cestovního ruchu a ochránců životního prostředí se často dostávají do ostrého protikladu. Jak se s tím vypořádáváte? Jednání je většinou několikaletý proces, během něhož se investoři, starostové dotčených obcí a představitelé institucí a organizací, zabývajících se ochranou přírody, musejí navzájem lépe poznat a vycházet si více vstříc. Já vnímám stesky mnohých starostů, že jim chráněná krajinná oblast nebo národní park brání v rozvoji obce. Na druhou stranu si myslím, že tyto věci by měly být vyvážené, bez extrémů z obou stran. Troufnu si říci, že v poslední době si lidé na obou stranách barikády více naslouchají. MAREK CHVÁLA

NÁRODNÍ KULTURNÍ PAMÁTKA V KUKSU PROCHÁZÍ V SOUČASNOSTI NÁROČNOU REKONSTRUKCÍ

Entertainment



NASHLEDANOU V NOVÉ ARENĚ Ve fotbale najdeme hodně hráčů, kteří se po skončení aktivní kariéry vydali na dráhu trenéra. Podstatně méně je těch, kteří se uplatnili jako funkcionáři a generálních manažerů klubů je mezi nimi už jako šafránu. Jednou z výjimek je místopředseda představenstva a generální ředitel FC Hradec Králové, a.s. Ing. Richard Jukl. Máte před jménem akademický titul. Vy jste inženýr...? Stavař. Absolvoval jsem brněnské VUT. CZECH TOP 100

CZECH TOP 100 Bylo těžké skloubit ligový fotbal se studiem? Nebylo, já jsem totiž nejdříve dostudoval a pak se stal profesionálem. CZECH TOP 100 Jak to? Ano, je to tak, až do svých 23 let jsem běhal po trávníku povětšinou v soutěžích tak na úrovni okresního přeboru. Od osmnácti let jsem studoval vysokou školu bez jakýchkoliv úlev. První ligu jsem hrál deset let, z toho sedm v Hradci, rok a půl v Drnovicích a nakonec dvě sezo-

ny v Českých Budějovicích. Končil jsem v 38 letech v rakouské regionální soutěži. Jaký jsem byl hráč? Byl jsem spíše ofenzivní typ. Trenér Ladislav Škorpil, jemuž nepřestanu být vděčný, že mně, neznámému klukovi z Vysočiny, dal v lize šanci, o mně vždycky říkal, že jsem zvláštní úkaz. Že tam, kde se útočí, je Jukl, tam kde se brání, je také Jukl. Ale více mě to táhlo dopředu. Vždyť jsem také začínal v útoku a teprve následně se přeškolil na ofenzivního záložníka. Odehrál jsem 225 ligových utkání a v nich vstřelil 37 branek, což je, myslím, celkem slušná bilance.

V HRADCI KRÁLOVÉ SE PO LETECH ZNOVU KOPE PRVNÍ LIGA!

V roce 2004 byl hradecký klub téměř na krach. Jeho majitelem byl tehdy Čechoameričan pan Voda, který neměl sílu to dál táhnout. Hrozilo reálné nebezpečí, že špičkový fotbal v Hradci úplně zanikne. To byla otázka ne týdnů, ne dnů, ale hodin a my jsme museli udělat něco, aby k tomu nedošlo. Iniciovali jsme proto jednání s městem. Je ale třeba říci, že tam nepanovala příliš velká vůle nám pomoci,

CZECH TOP 100 Jak se z profesionálního fotbalisty stane manažer?


www.czechtop100.cz

především kvůli předchozímu stylu vystupování pana Vody. Nicméně se podařilo přesvědčit zastupitele, že to má význam, že by byla velká škoda, kdyby těch 300 dětí, které v Hradci Králové dělalo první fotbalové krůčky v tehdejším SK, bylo náhle bez možnosti sportovně se vyžít. Prostě se nám to povedlo a od léta roku 2005 jsme akciovou společností, stoprocentně vlastněnou městem. Já jsem jejím generálním ředitelem. Zachránili jsme hradecké rodinné stříbro, vždyť kopaná se tu hraje od roku 1905 a tím se může pochlubit málokteré české město.

te arena pro dvanáct tisíc diváků spolu s areálem volnočasových aktivit. Jedná se v měřítku České republiky jednoznačně o zcela unikátní záležitost. CZECH TOP 100 Jak moc vám pomáhá Královéhradecký kraj? Jeho současnému vedení musím poděkovat za významnou podporu, dříve tomu tak nebylo. Přitom poskytujeme zábavu nejen Hradečákům, ale minimálně 700–800 tisícům dalších lidí ze spádové oblasti.

CZECH TOP 100 Vy jste byl ale teh-

dy ještě aktivním hráčem... Ano, měl jsem angažmá v rakouské třetí lize. Jenže jsem nebyl zvyklý prohrávat, takže jsem se do toho vložil. CZECH TOP 100 Hodně stavíte na odchovancích. Kolik máte mládežnických mužstev? V současnosti celkem čtrnáct, a to v úplně všech kategoriích, od ročníku 1992, což jsou extraligoví dorostenci, až po caparty ročníku 2005. A vždy hrajeme na nejvyšší možné úrovni v České republice. Extraligoví starší dorostenci dokonce po podzimu vedou tabulku, extraligoví žáci jsou na výborném třetím místě. S těmi odchovanci máte pravdu, na postupu do Gambrinus ligy se jich podílelo osm – v základní sestavě!

MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍ ŘEDITEL FC HRADEC KRÁLOVÉ, A.S. ING. RICHARD JUKL

schválilo projekt, který jsme předložili ve spolupráci se společností ECE, což je dceřiná firma známého zásilkového obchodu Otto. Projekt se momentálně nachází ve stadiu územního řízení. Naším záměrem je propojit byznys s fotbalem. Firma ECE se zavázala nejen uhradit

CZECH TOP 100 Hodně se nyní přetřásají často astronomické dluhy ligových klubů. Hradec Králové však v této souvislosti není zmiňován. Rozpočet máme nastavený na to, na co máme. Neslibujeme nikomu hory doly, jenom to, co jsme schopni splnit. Nikomu nic nedlužíme. Mám za to, že vrcholový fotbal se dá dělat i s menším budgetem, pokud sázíte na vlastní odchovance. V silách současného týmu je, podle mého názoru, bojovat o páté, šesté místo. CZECH TOP 100 Jaký je rozdíl mezi tím, co jste zažil jako fotbalista, a vaší nynější prací?

ROZPOČET MÁME NASTAVENÝ NA TO, NA CO SKUTEČNĚ MÁME. NIKOMU NIKDY NESLIBUJEME HORY DOLY. polovinu nákladů na výstavbu areny, ale navíc ještě po dobu deseti let podporovat fotbalový klub. Jen pro vaši představu. Mělo by vzniknout nákupní centrum, disponující 40 tisíci m2 prodejní plochy, které současně přinese dva tisíce nových pracovních míst. V jeho sousedství vyros-

CZECH TOP 100 Hradec Králové má po letech, jistě k radosti svých početných fanoušků, opět nejvyšší soutěž. To je asi důležitý impuls třeba i ve vztahu ke sponzorům? Určitě. Jediným problémem je stadion, který v současné podobě už nevyhovuje. Doufáme, že po zvolení nového vedení královéhradecké radnice dojde k posunu i v tomto směru. Chceme, aby na jeho místě vznikla multifunkční arena, sloužící nejen fotbalistům, ale široké veřejnosti.

Neporovnatelný, obrovský. Hráč si odtrénuje jednou nebo dvakrát za den, maximálně čtyři hodiny. Já pracuji skoro šestnáct hodin denně a cítím sám na sobě, že je to větší zátěž, než když jsem hrál profesionální fotbal. JIŘÍ HÁJEK

Foto FC Hradec Králové

CZECH TOP 100 Věříte tomu, že se

tento plán jednou uskuteční? Jsem o tom přesvědčen. Už se nám podařilo zahájit výstavbu tréninkového centra mládeže, na které jsme sehnali peníze z evropských fondů, bylo to téměř sto milionů korun. Já sám jsem na tom po tři roky tvrdě pracoval, ale stálo to za to. Zpátky k areně. V roce 2008 zastupitelstvo města Hradec Králové

SOUČASNÝ KÁDR MÁ PODLE NÁZORU RICHARDA JUKLA NA BOJ O PÁTÉ MÍSTO V GAMBRINUS LIZE



VSADILI NA FORTEL

Obě družstva, která jsme tentokrát navštívili, spojuje jeden prvek. Vycházejí z tradic poctivého řemesla, které úspěšně zkombinovala s požadavky moderní doby. I proto se jim, ač nepatří ke gigantům, podařilo přežít v oborech, v nichž je konkurence doslova vražedná. ZÁZRAKY S PATNÁCTI LIDMI Když jsme přicházeli do kanceláří královéhradeckého družstva drevotvar.com, narazili jsme u vchodu i na zvonek se jmenovkou Klastr českých nábytkářů (jen na vysvětlenou, klastr je soubor regionálně propojených výrobních podniků a přidružených institucí a organizací). To vzbudilo naši zvědavost. První otázka, kterou jsme položili Ing. Radku Brychtovi, jenž se nás ujal, tak byla nabíledni. „Klastr českých nábytkářů je jednou z největších klastrových iniciativ v České republice. Má právní formu družstva a v současnosti sdružuje 37 členů z Královéhradeckého, Pardubického a Jihomoravského kraje a z Kraje Vysočina. Jejich roční obrat přesahuje 11 miliard korun,“ zněla odpověď. Dále jsme se dozvěděli, že popudem k jeho založení v roce 2006 byla snaha výrobců nábytku, především z družstevní sféry, spojit své síly při snahách o získávání dotací nebo lobování. Základní

myšlenkou bylo vzájemně si nekonkurovat, ale pomáhat si. Za poměrně krátkou dobu své existence se může Klastr českých nábytkářů vykázat několika pozoruhodnými počiny. Například vydal vícejazyčný společný katalog nábytku, mimochodem první na našem území od druhé světové války. Jeho členské


ATYPICKÝ NÁBYTEK Z KRÁLOVÉHRADECKÉHO DRUŽSTVA DREVOTVAR.COM JE URČEN PRO PRIVÁTNÍ I KORPORÁTNÍ KLIENTELU

subjekty se také společně účastní různých výstav a prezentací, u nás i v zahraničí, připravují odborné semináře apod. V rozhovoru jsme plynule přešli k výrobnímu družstvu, na jehož půdě jsme se nacházeli. Nečinilo nám to žádné potíže, protože Ing. Brychta je nejen předsedou Klastru českých nábytkářů, ale i ředitelem drevotvaru.com. Ochotně nás seznámil s jeho historií: „Jeho přímým předchůdcem byl Dřevotvar Interiéry Hradec Králové, který byl založen jako výrobní družstvo již v roce 1951. Prošel klasickým vývojem, kdy nejprve byli do něj zapojováni živnostníci a jiná družstva, aby naopak v devadesátých letech byl vystaven restituční smršti. Po ní Dřevotvaru zbyly jen provozovny v Hradci Králové, Chlumci nad Cidlinou a ve Smiřicích. Většinu členské základny navíc tvořili lidé důchodového věku, nemající příliš chuti přizpůsobovat se novým ekonomickým podmínkám. Proto původní družstvo ukončilo činnost a členové, kteří chtěli pokračovat, založili nové, drevotvar.com.“ Výrobní program byl jasný, vždyť těžko v Hradci najdete truhláře, který by neprošel Dřevotvarem. Jenže jak uspět na trhu, na němž se najednou objevila spousta nových a mnohdy daleko silnějších hráčů? „Rozhodli jsme se jít cestou atypů, tedy zakázkové výroby interiérů od A do Z, od oken po podlahy, a to jak pro privátní, tak korporátní klientelu. Tím dosahujeme daleko vyšší přidané hodnoty, než kdybychom dělali na sklad. Naše služby navíc začínají už návrhem řešení, na němž spolupracujeme s renomovanými architekty. Je pochopitelné, že takový rozsah prací nemůžeme zvládnout vlastními silami, proto nám pomáhají nejrůznější subdodavatelé, často právě z Klastru českých nábytkářů,“ vysvětlil pan předseda. A jedním dechem dodal, že výborně se jim spolupracuje zejména s dalšími nábytkářskými družstvy, Dřevojasem ve Svitavách a Dřevodílem v Rousínově. Referenční seznam drevotvaru.com je úctyhodný. Najdeme v něm interiéry Klicperova divadla v Hradci Králové, mobiliář pro krajské úřady Královéhradeckého a Pardubického kraje nebo pro královéhradecké biskupství, ale i zakázky pro pražský hotel Albion či Dřevčický park – rezidenční bydlení pro seniory. Říkáte si, že tohle není nic pro vás, protože jste rádi, že se ve vaší garsonce otočíte? Tak to by vám mohlo káp-

www.czechtop100.cz

nout do noty praktické a elegantní sklápěcí lůžko právě z drevotvaru.com. Připočtěte ještě úspěšné vývozy komponent do ciziny (hlavně do Ruska, na Slovensko a na Ukrajinu) a dojdete stejně jako my k názoru, že je to na družstvo s pouhými patnácti zaměstnanci výkon jako hrom.

Foto VD drevotvar.com, VD Detecha

NEJEN JELENÍ LŮJ Ing. Boženě Voborníkové, předsedkyni chemického výrobního družstva Detecha, by asi mnozí záviděli. Její kancelář se totiž nachází na jednom z nejkrásnějších českých náměstí v Novém Městě nad Metují, v těsném sousedství známého zámku. Výrobní provozy jsou však samozřejmě umístěny jinde. Kosmetická produkce vzniká v továrně na okraji Nového Města nad Metují, nátěrové hmoty pak v nedalekém Tisu u Nového Hrádku. Celkem družstvo poskytuje práci 110 zaměstnancům. Jak už z počáteční charakteristiky vyplývá, je doménou Detechy spotřební chemie.

DREVOTVAR.COM VYBAVIL TAKÉ INTERIÉRY PARDUBICKÉHO KRAJSKÉHO ÚŘADU

„Vznikli jsme 18. září 1954. Tenkrát se na ustavující schůzi v Sedloňově v Orlických horách sešlo 42 zakládajících členů. Bylo to v době, kdy se v okolí rušila textilní malovýroba a lidé museli dojíždět daleko za obživou. Družstvo pro ně znamenalo východisko,“ pozvala nás na krátkou historickou exkurzi Ing. Voborníková. Žádná idylka to ovšem tenkrát nebyla, jak ostatně dokládají vzpomínky jedné z původních členek: „Za první provozovnu nám sloužila chalupa vzdálená od Sedloňova asi deset minut chůze. Střecha šindelová, samá díra, okna vytlučená a uvnitř tolik nepořádku, až se stýskalo. Jako první práci nám přivezli v několika pytlích papriku a fialkový kořen. To jsme rozvažovali a prosívali do menších sáčků. Také jsme dělali z provázků povřísla, protože tenkrát vůbec nebyla...“ Obchodní sortiment postupně obohatily barvy, mýdlové přípravky, kosmetika, ale i svíčky. Tehdejší družstevníci by se asi hodně divili, kdyby se mohli přenést v čase o více jak padesát let kupředu. Současná Detecha představuje špičku hned ve třech oborech:

VLAJKOVOU LODÍ KOSMETICKÉ ŘADY REGINA JE OSVĚDČENÝ JELENÍ LŮJ

mexu. Sortiment doplňují dovážené britské produkty značky Ronseal, primárně určené k interiérové i exteriérové dekorativní úpravě a ochraně dřeva. Tím ovšem aktivity agilní firmy ještě zdaleka nekončí, protože současně také provozuje stanici technické kontroly, truhlárnu,

ŽE NEJSOU NA TRHU VOLNÁ MÍSTA? JSOU, ALE ČASTO JSME AŽ MOC POHODLNÍ, ABYCHOM JE HLEDALI.

DETECHA JE VÝHRADNÍM DOVOZCEM PRODUKTŮ FIRMY RONSEAL Z VELKÉ BRITÁNIE

BARVY A OCHRANNÉ NÁTĚRY Z DETECHY JSOU KVALITNÍ A PŘITOM CENOVĚ PŘÍSTUPNÉ

kosmetice, zdravotní kosmetice a nátěrových hmotách, přičemž vedle standardních položek jsou zde schopni v rámci smluvní výroby vyjít vstříc i hodně specifickým požadavkům. Mezi veřejností je patrně nejpopulárnější řada kosmetických přípravků s názvem Regina. „Je to poměrně málo známá věc, ale jsme držiteli ochranné známky Jelení lůj. Ten zároveň představuje největší objem produkce. Připravujeme ho v klasické podobě, ale také kupříkladu s přídavkem aloe nebo mandlového oleje. Kromě něj zákazníkům nabízíme například šampon se solí z Mrtvého moře, pomády na rty, pleťové vody a masky, biobalzámy nebo různé krémy,“ začala vypočítávat naše hostitelka. A mohla by ještě dlouho pokračovat. Nátěrové hmoty z chemického výrobního družstva Detecha zase bodují u spotřebitelů svojí univerzálností, kvalitou a příznivou cenou. Sáhnou po nich ti, kteří potřebují dobré barvy na kov, dřevo, beton, auto nebo hledají odolný nátěr proti plísním. K novinkám, jež byly nedávno představeny, patří epoxidový dvousložkový podlahový nátěr Epoxyban, protiplísňová malířská barva Detakryl nebo další generace nátěru spodních částí automobilových karoserií, motoristům důvěrně známého Tlu-

strojní údržbu a stavební údržbu. O tom, že kvantita nemusí být nutně v rozporu s jakostí, svědčí vlastnictví certifikátů ISO 9001:2000, ISO 22716 (správná výrobní praxe ve výrobě kosmetiky) a ISO 13485 (výroba zdravotnických prostředků). „Krize se nás dotkla méně, než jsme sami čekali. Momentálně se nacházíme v relativně dobré situaci, i díky fungujícím distribučním kanálům, když se nám podařilo proniknout také do hypermarketových řetězců. Do budoucnosti se můžeme dívat s optimismem,“ uzavřela naše setkání Ing. Voborníková. Neměli jsme důvod jí nevěřit. MAREK CHVÁLA


PRIORITOU JE OBNOVA MĚSTA Jaroměř a pevnost Josefov spolu sousedí přes 230 let. Nejen o spojení města a pevnosti jsme si povídali se starostou Jaroměře Jiřím Klepsou.

aroměř je městem třetího stupně s rozšířenou působností. Zajišťuje určité výkony státní správy pro 14 spádových obcí v regionu. Problematickou částí města je Josefov, neboť byl dlouhé roky v držení armády a dnes je zde soustředěno nemalé množství lidí se sociálními problémy. V devadesátých letech začal pomalý proces předávání majetku městu, které se s ním snaží rozumně nakládat. Pronajímat ho podnikatelským subjektům, nebo prodávat. Ostatně takto město nakládá i s bytovým fondem. Před pěti lety vlastnilo asi 1200 bytů, dnes hospodaří s 520 bytovými jednotkami včetně bytů pečovatelské služby. „Chceme v privatizaci za velmi nízké částky pokračovat i dál. Společenstvím vlastníků a novým majitelům vytváříme podmínky, aby v rámci akce Zelená úsporám mohli kompletně rekonstruovat nejen panelové domy. Poslední tři roky nás přesvědčily o tom, že společenství vlastníků je daleko lepším hospodářem, než město,“ vysvětluje starosta Jiří Klepsa, který svoje postavení obhájil v nedávných komunálních volbách.

J

Problémy ve městě jsou především s bezpečností. Starosta chce v každém případě, a to vnímá jako prioritu na následující čtyři roky, rozšířit řady městské policie. Současných 12 strážníků je velmi málo. Cílem je, aby minimálně dva městští strážníci byli neustále v terénu a jeden u kamerového systému. Tito lidé v sobě musí mít i kus osobní statečnosti, protože to k této práci patří. „V průběhu několika let chceme osadit 20 nejdůležitějších míst ve městě kamerou. Bezpečnost občanů je pro nás na prvním místě,“ zdůrazňuje Jiří Klepsa. Velké finanční prostředky investuje město Jaroměř do sportovního vyžití a do kultury. Předchozí tři a snad i další tři roky byly a budou silně ovlivněny dotacemi z Evropské unie. Akcí je celá řada. Některé již proběhly. Například výstavba nové sportovní haly a rekonstrukce atletického stadionu, který město dostalo darem od Sokola právě za účelem jeho opravy. „Je to významná investice, kterou jsme realizovali v roce 2009. Současně jsme získali prostředky na rekonstrukci základní školy a mateřských škol. V březnu by se mělo rozeběhnout budování kanali-


LETECKÝ POHLED NA ZASNĚŽENÉ VÝCHODOČESKÉ MĚSTO JAROMĚŘ

ING. JIŘÍ KLEPSA, STAROSTA MĚSTA JAROMĚŘ

začních stok v okrajových částech města,“ dodává starosta. Jaroměř je také jedním ze členů obecně prospěšné společnosti, jejímž hlavním cílem je vybudování cyklostezky z Hradce Králové do Kuksu. Trasa cyklostezky vede Jaroměří i Josefovem a její celková délka je přes 20 km. Základní kámen pevnosti Josefov byl položen před 230 lety. V minulosti sloužila jako zajatecký tábor, pak ho využívala naše armáda a v roce 1968 do ní přišla sovětská vojska. Z vynikající nemocnice se stal ruský vojenský špitál. Podobně skončily i další objekty. V roce 1991 však Rusové definitivně odešli. Postupně docházelo k rušení československých a později i českých vojenských útvarů. To Josefovu snižovalo kupní sílu. Opuštěné objekty chátraly a Josefovu hrozila zkáza. V tom okamžiku se stal oázou pro méně přizpůsobivé občany. Město má jen velmi úzké možnosti, jak na ně působit. Přesto je Josefov slušně navštěvovanou historickou památkou. Mnoho let se zde tisíce turistů provádí podzemními chodbami. Několik občanských sdružení se snaží bezplatně obnovovat hradební zdi a některé lokality. „Josefov je pro nás strašně velkým soustem,“ přiznává šestačtyřicetiletý vystudovaný ekonom Ing. Jiří Klepsa. „Bezpečnost, pořádek a boj proti tvrdým drogám vnímám jako jeden z nejdůležitějších úkolů. Jsou to spojené nádoby. Tady potřebujeme součinnost od ředitelů škol, od učitelů. Jsme rádi za každý spolek – sportovní či kulturní – který sdružuje děti a mládež. Proto se snažíme tuto oblast finančně maximálně podporovat. Do funkce starosty jsem nastoupil před pěti a půl roky. Ptali se mě, co je můj hlavní cíl. Řekl jsem privatizace bytů. Nechal jsem spočítat, kolik by stály nutné úpravy a modernizace bytového fondu. Vyšlo to asi na 75 milionů korun. Pokud s tím něco neuděláme, město všechny disponibilní zdroje použije na opravy panelových domů. Proto jsme raději privatizovali za nižší částku a dnes 90 % panelových bytů již prošlo modernizací ze strany nových majitelů. Využívali k tomu i evropské dotace. Naše město bylo v tomto směru nesmírně úspěšné. Za největší úspěch považuji dotace na protipovodňová opatření v hodnotě 130 milionů. Vždyť naším městem protékají tři řeky… Na obnovu Josefova nestačí síly ani města, ani kraje a ani státu. Potřebujeme pomoc Evropské unie.“ JIŘÍ HÁJEK

www.czechtop100.cz

Foto archiv



HOKEJ V HRADCI KRÁLOVÉ MÁ CO NABÍDNOUT

partnerovi tedy rozhodně máme co nabíd-

Prvoligový hokejový klub HC VCES Hradec Králové, jehož většinovým vlastníkem je město Hradec Králové, v současné době hledá strategického partnera – generálního sponzora, který by do klubu vstoupil.

na celá sportovní hala. Na stadionu máme

zřejmě v případě vstupu nového generálního partnera do klubu se kromě spousty dalších možností nabízí i přejmenování klubu a celého stadionu, což je z hlediska marketingu významné. Teď je rekonstruovái moderní sky-boxy pro partnery klubu. V oblasti diváckého zázemí je vše dokončeno, připravují se rekonstrukce zázemí pro

hokejisty a vedení klubu. Máme dvě moder-

eď vlastní 91 % akcií klubu město

doucnu dojít například k přejmeno-

Hradec Králové. Klub je především

vání klubu i hokejového stadionu…

díky financím města ekonomicky stabilizo-

Co vše vlastně případnému partne-

ván. Zatím je generálním partnerem město

rovi nabízíte?

Hradec Králové, nicméně tento stav není

Hradecký hokejový klub je pravidelným

nu…

dlouhodobě udržitelný, proto hledáme no-

účastníkem play–off bojů první hokejové

Pro každý klub je mládežnická základna

vého partnera, který by své jméno s klubem

ligy, kde si již vybudoval své stálé místo.

velmi důležitá. Všichni u hokeje z dlouho-

spojil. Velmi si ale vážíme současných hlav-

V posledních letech se navíc klub pravi-

dobého hlediska zřejmě nevydrží, ale ti

ních partnerů, kteří se na rozvoji hradeckého

delně umísťuje na předních příčkách první

nejlepší ano. Hokej je náročným sportem,

hokeje významně podílejí,“ řekl Ing. Martin

hokejové ligy, případnému strategickému

nicméně na druhou stranu každý má mož-

T

Soukup, předseda představenstva společ-

ING. MARTIN SOUKUP, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI HC VCES HRADEC KRÁLOVÉ A.S.

ní haly, které umožňují multifunkční využití. Máte velkou mládežnickou základ-

nost se po letech dřiny dostat až do nej-

nosti HC VCES Hradec Králové a.s., s nímž

OTÁZKA PRO...

jsme v následujícím rozhovoru mluvili mimo

Ing. Jiřího Jirouška, MBA,

na kvalitách jednotlivých hráčů. V Hradci

místopředsedu představenstva HC VCES Hradec Králové a.s.:

Králové se trénování dětí a mládeže věnujeme dlouhodobě. Nemáme pouze „A“

Hradecký hokejový klub je řízen dle evropských standardů – společnost HC VCES Hradec Králové a.s. totiž nedávno úspěšně absolvovala opakovaný audit podle normy ČSN EN ISO 9001:2009. Stalo se tak rok poté, co proběhl certifikační audit v roce 2009 – ten byl taktéž úspěšný. Jste tedy jedním z prvních klubů jak v první lize, tak i extralize, který tento certifikát kvality získal a úspěšně obhájil. Co pro vás certifikační audit znamená?

klubu vstoupil silný partner, který by nám

jiné o tom, co může hradecký klub případnému partnerovi nabídnout. HC VCES Hradec Králové má zpracovánu Globální strategii klubu do roku 2014. Co je jejím cílem? Postup do extraligy, ale nejde jen o to do extraligy postoupit, ale také se v ní udržet. Proto hledáme silného partnera, kterému bude záležet na dalším rozvoji hradeckého hokeje. Globální strategie počítá nejen s postupem do extraligy, ale i se zachováním podpory pro mládežnickou základnu. Ve strategii jsou zakotveny sportovní cíle, ale také ekonomické podmínky nutné pro splnění těchto cílů.

Foto archiv

nout. Naše nabídka je velmi široká, samo-

S eventuálním příchodem strategického partnera do klubu může v bu-

lepších klubů v nejvyšších soutěžích. Záleží

mužstvo, proto nám záleží na tom, aby do pomohl financovat nejen vrcholový hokej, ale i fungování mládežnických kategorií, kde týmy dosahují rovněž vynikajících výsledků. Daří se nám i vychovávat kvalitní hokejisty. Co byste vzkázal případnému stra-

Opakovaný audit systému kvality podle normy ČSN EN ISO 9001:2009, který jsme teď úspěšně obhájili, potvrzuje, že je klub trvale a komplexně veden podle evropských standardů kvality. Certifikát kvality je mimo jiné známkou toho, že se v klubu hospodaří transparentně, což je pozitivní zpráva i pro případné nové sponzory. Vše je pravidelně kontrolováno interními audity i certifikačním orgánem. Klub by tedy díky tomu měl být pro všechny, nejen pro akcionáře a sponzory, důvěryhodný.

tegickému partnerovi? Že se s ním rád setkám. Schůzku je možné domluvit přes naše marketingové oddělení, tel. 777 283 600. Věřím, že máme co nabídnout a že díky tomu může být spolupráce oboustranně výhodná.“

JIŘÍ HÁJEK


VOLNOMYŠLENKÁŘ

PODBLBNUTO Při jízdě Prahou mne vylekala velká bílá tabule s nápisem POZOR!, značkou JINÉ NEBEZPEČÍ a podtitulkem PODDOLOVÁNO! V souvislosti s několika propady terénu při stavbě tunelu Blanka tomu rozumím. Jen jako řidič nevím, jak se mám zachovat. řidat plyn a rychle projet, než se vozovka pode mnou propadne? To bych porušil povolenou padesátku! Mám nechat spolucestující vystoupit, aby vozu ulehčil a neohrozil tunel pod vozovkou? Ale jak dlouho vedle mě cestující poběží, když tabule vyhlašuje jen začátek a ne konec podtunelování. Nebo tu tabuli mám jen vzít na vědomí jako upozornění, že pokud se propadnu, nemám nárok na odškodné, protože jsem s takovou nehodou měl počítat?

P

Naopak mohu být odsouzen k náhradě škody způsobené mým nezodpovědným jednáním proti chabému stropu tunelu. A mohl bych taky dostat pokutu za to, že jsem nepřizpůsobil jízdu stavu pod vozovkou. Nevím! Což takhle instalovat před některé úřady tabuli: POZOR, PODBLNUTO! Neoznamovaly by nic, co občan neví, ale úředníci by mohli říci: Však jsme vás varovali. ANTONÍN FISCHER

KDYŽ JE NĚCO NA VŠECHNO a českém trhu jsou však ještě horší věci, než univerzální. Takové, které mi připomínají starou hádanku: Je to velké, je to těžké, je to drahé, nekope do zadku. Co je to? Sovětský stroj na kopání do zadku. Nerezové nože rezavějí. Nerozbitná skla praskají. Po přípravcích na hubnutí se nehubne. Po rychlostních silnicích a dálnicích se často nedá jet rychleji, než po okreskách. Na spořicích účtech nic nenaspoříte, protože vinou daní z nepatrných úroků, inflace a poplatků peněz z účtu trvale ubývá. Bezplatná zdravotní péče není bezplatná. Ministři obrany se mění na exministry sebeobrany, ministři zdravotnictví na ministry odchodu, ministerstvo vnitra je ministerstvem věcí veřejných… Nic zrovna dnešního. Velká říjnová revoluce taky nebyla v říjnu, ale v listopadu, jarní prázdniny dávno nejsou na jaře. Už Karel Poláček vložil svému hrdinovi do úst větu: Moje žena není žena, moje děti nejsou děti, obchody nejdou…“ Tak to ne, obchody jdou! A jak! Čím větší šmejd, tím lépe se prodává. Shromáždil jsem si několik testů z nejmenovaného deníku.

N

U některých mikrovlnných trub (i známých značek) hrozí popálení a požár. Z dvanácti testovaných rychlovarných konvic je skutečně výborná jen jedna, dvě včetně té nejdražší dokonce nevyhovují předpisům. Čtvrtina z jedenácti testovaných špekáčků byla na pětku (nevyhovující výrobek), nejdražší bylynejhorší. Z testovaných kávovarů neuvařil espresso na jedničku ani jediný. Z jedenácti zubních past, gelů, prášků a vod slibujících vybělení zubů bělí jen pět, tři bělí málo a tři nebělí vůbec. Někdy jde „jen“ o zdraví. Ve dvou z patnácti českých baget byly listerie, v osmi přemnožené bakterie. Test baget se dělal před rokem, letos už to možná tak špatné není. Jen v pěti z osmnácti druhů bramborových lupínků byl nižší, v osmi vysoký obsah nebezpečného rakovinotvorného a genotoxického akrylamidu. V čem je problém? Skalní a zaslepený zastánce trhu řekne, že to vyřeší trh. Lidi si zkrátka nekvalitní a nebezpečné výrobky nebudou kupovat. Ale jak laik nevybavený laboratoří a testovacími přístroji pozná, zda to dřevo je pravé ořechové? S výjimkou pravidelných čte-


nářů onoho deníku a časopisu TEST, vydávaného Občanským sdružením spotřebitelů, se jen málokdo o nebezpečích a nedokonalostech výrobků všech druhů něco předem dozví. A než OSP všechno otestuje – jeden lidský život na to nestačí. Radikál a ostřílený advokát by možná podal stovky žalob za obecné

ohrožení, klamavou reklamu, podvody (na mnohé výrobce a prodejce by to sedělo všechno najednou). Ale běhejte s bagetou nacpanou listeriemi po soudech! Dokazujte před senátem okresního soudu, že bělidlo nebělí. Než se vaše kauza k soudu dostane, bageta ztvrdne, listerie chcípnou a černé zuby vypadají. A těžko se při častém požívání akrylamidových lupínků dožijete soudního rozhodnutí o tom, že vaše děti nejsou geneticky postižené po vás, ale po chipsech. ANTONÍN FISCHER

www.czechtop100.cz

Foto archiv

Když je něco na všechno, není to většinou na nic. Platí to o některých takzvaných univerzálních pracích a čisticích prostředcích, o univerzálních pneumatikách, o bylinných čajích léčících sto a jeden neduh, o politicích přebíhajících ze strany do strany…

ANKETA

CO (NE)ODNESL ČAS Konec roku bývá tradičně obdobím, kdy se nejen bilancuje, ale i přemýšlí o tom, co přinese příštích dvanáct měsíců.

BARBORA POŠTOLKOVÁ obchodní manažerka Kongresového centra Babylon v Liberci ➊ S odstupem času vím, že moje nejhezčí Vánoce byly ty, v nichž naše rodina byla kompletní a ještě nezasažena odchodem jejích členů. ➋ Mám mnoho přání, která si přenáším a trans-

slovili jsme proto několik známých osob-

O ností a požádali je o odpovědi na dvě jednoduché otázky: ➊ Jaké byly moje nejkrásnější Vánoce? ➋ Co očekávám od roku 2011?

VIKTOR FURMAN ředitel skupiny GHC ➊ Bez váhání bych řekl, že nejkrásnější Vánoce jsem prožil před několika lety, kdy otec po velmi těžké nemoci, jejíž léčení se už celé rodině zdálo beznadějné, usedl s námi opět ke stolu a velmi pomalu a postupně se vracel do normálního života. Bez něho by mě na tomto světě zůstala jen polovina. Ty Vánoce se pro mne staly svátkem zázraku.

bou přinesla světová hospodářská krize, bude ještě nějaký čas ovlivňovat ekonomické a sociální prostředí ČR. Cestou přitom není žádné bědování, ale každodenní usilovná práce na stabilizaci naší ekonomiky. Co se týče přímo Kliniky GHC, situace je u nás stabilní a perspektivní, neboť lidé pochopili, že investice do vlastního zdraví a možnost využít prevenci na tak zásadních principech, jaké jsou v GHC možné, má návratnost nevyčíslitelné hodnoty.

portuji z roku do roku. Bude mi stačit, když budu vykonávat smysluplnou práci. Když budu mít komu zavolat ve chvíli, kdy zatoužím po společnosti. A když mi dobře porostou rajčata a cukety. Samozřejmě, očekávání je víc, ale znáte to, nevyřčená přání mají větší šanci na splnění.

JAN STRUŽ

NEVYŘČENÁ PŘÁNÍ MÍVAJÍ VĚTŠÍ ŠANCI NA SVÉ VYPLNĚNÍ.

předseda Sdružení CZECH TOP 100 ➊ Vánoce roku 1986 v Londýně, první Vánoce s rodinou v cizině, v netradičním prostředí, s umělým stromkem a s jinou rybou než s kaprem. I dárky byly jiné. Když je něco poprvé, tak si to pamatujete. ➋ Vstupujeme do nového desetiletí. Očekávám, že bude příznivější než předcházející jak pro zdraví, tak pro business.

MILOŠ JARO ředitel Českého domu v Moskvě ➊ Každé. ➋ Dřinu a pot.

Anketu připravil ANTONÍN FISCHER

➋ Obecně předpokládám, že stav, který s se-

dorostence, dvojčata, a jsou u nás chvíli o Vánocích, tak se oživuje to, co odnesl čas. ➋ Očekávám, spíše přál bych si: Zdraví všem blízkým. A taky sobě. Obecněji pak úspěšné ozdravování veřejných financí. To prospěje všem.

KAREL DYBA velvyslanec ČR při OECD ➊ Neumím jednoznačně odpovědět. Marně vzpomínám…vždycky to bylo hezké, když jsme měli vlastní malé dorostence, syna a dceru. A když teď náš syn má už svoje


www.czechtop100.cz

7`ZR a_NQVw[~ wR`X\b `]\YRw[\à~ ]×`\O~P~ c \OYNàV `sgX\cÝPU UR_ Y\aR_V~ N [RY\aR_[~PU `YbÐRO 7VÐ c~PR [RÐ ]×Y à\YRa~ ]\`XfabWRZR `sgRW~P~Z gsONcb cg_bÈR[~ N gNW~ZNcz cÝU_f C YRaRPU && W`ZR [N cRÂRW[ ]_\`]È[z wRYf ]ÂRQRcÈ~Z cR `]\_ab N aY\cÝPU\c \QcRQYV c~PR [RÐ "" ZVYVN_Qf 8w C YRaRPU &"# W`ZR [N cÝU_sPU cf]YNaVYV ]ÂR` &% ZVYVN_Qf 8w A_Ð[~ \PR[[~ `]\YRw[\àV cg_\àY\ c YRaRPU &&"& gR ! [N " ZVYVN_Qf 8w CÝàNcON N ]_\c\g c~PRwRY\cz N_z[f WVÐ ]ÂV[R`Yf cRÂRW[ÝZ _\g]\wa×Z azZÂ "! ZVYVN_Qf 8w

SYMBOL ÚSPĚCHU. Aleš Hušák. Zábava, vzrušení, zajímavé výhry. Jak se žije. v českých městech JAN ŽŮREK. Špičkové poradenské služby klientům

Recommend Documents