Spolupráce s NNO
Obsah: •Setkání s NNO na ORP •Analýza NNO •Aktualizace strategie rozvoje NNO •Krajská Konference NNO
Setkání s NNO na ORP I.
Setkání s NNO na ORP IÏ. Co NNO hodnotily kladně
Co NNO chtějí změnit
•dobrý grantový systém města (BnP, Hu) •propagace NNO ve zpravodaji města (BnP, Hu) •prezentace NNO na www města (Hu) •spolupráce s MěKS – akce, prostory (Hu) •sportoviště města pro NNO zdarma (Hu) •spolupráce s knihovnou (Pe) •nevidomí zapojení do posuzování bariérovosti ve městě (Pe) •NNO provozuje městské muzeum (SnS) •město poskytlo půjčku NNO na předfinancování projektu (SnS) •KOUS funguje (TR, Hu) •existence FV (SnS)
•vnímání neziskového sektoru obecně (TR, BnP) •chybí komunitní plán volného času (TR, SnS) •měkké projekty jsou méně důležité (BnP, Pe) •chybí spolupráce mezi jednotlivými NNO (Pe) •chybí přehled akcí jednotlivých NNO (TR) •chybí poradenství a právní pomoc (BnP) •chybí zdroje na dofinancování projektů (Hu) •chybí konzultace při realizaci projektů (Hu) •chybí sdílení nabídky NNO navzájem (Hu) •chybí nabídka a poptávka práce dobrovolníků (Hu) •méně prostředků na soustavnou volnočasovou činnost mládeže spíše se řeší problémy s mládeží (SnS) •chybí dlouhodobá podpora kultury, podporovány jsou jen jednorázové akce (SnS) •různá forma dotačních systémů měst (SnS)
Analýza NNO Dotazníkové šetření 15. 5. 2009 – 3. 7. 2009 Počet zapojených NNO V roce 2005 – 1048 NNO V roce 2009 – 139 NNO
Porovnání stejných 97 NNO
Oblast působnosti
Oblast působnosti počet činnosti jinde neuvedené kultura náboženství a církve odbory ochrana životního prostředí památky sociální služby sport volný čas vzdělávání a výzkum zdraví Celkový součet
5 9 4 3 5 3 20 19 18 9 1 96
podíl (%) 5,21% 9,38% 4,17% 3,13% 5,21% 3,13% 20,83% 19,79% 18,75% 9,38% 1,04% 100,00%
Úrovně spolupráce Spolupráce či komunikace (průměrná známka ze stupnice 1-nejlepší, 5-nejhorší) 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00
3,3 3,4 2,4
2,6
2,9 2,3 2,1
1,9
s
ši ro
ko u
ve ře jn os
tí
sf ér ou
om
er čn í
ÚP s
m ís tn ík
m ís tn ím
or u ob v
in no
s
v NO iN
s
os ta tn ím
os ta tn ím s
pů os bn os ti
ok ol i
bí te pů o kd e
/o bc í
Vy so či n a s
2,1
2,5
3,2
2005 2009
mě st em
kr aj em s
2,8
2,7
2,9
Zhoršení: památky odbory
Informovanost o fondech EU
Dostatek informací o fondech EU 100% 90% 80%
34,41%
39,77%
70% 60% ANO
50%
NE
40% 30%
65,59%
60,23%
20% 10% 0% 2005
2009
Zkušenosti s fondy EU
O finanční prostředky z fondů EU (%) 100% 90% 80%
40,00%
38,71%
Nežádali jsme, ale budeme žádat ve vzdálené budoucnosti
70% 60%
9,47%
50% 40% 30%
0%
3,23% 12,90%
17,89% 19,35%
Nežádali jsme, ale budeme žádat v brzké době Nepředpokládáme, že bychom někdy žádali Již jsme žádali a uspěli jsme
12,63%
20% 10%
Zatím to jde mimo nás, ale nevylučujeme
17,20% 14,74% 5,26%
8,60%
2005
2009
Již jsme žádali a neuspěli jsme
Největší problém při žádání z fondů EU
Vysledovány byly následující čtyři častěji se opakující skupiny problémů (s obdobnou četností): nesrozumitelnost, složitost nejsou výzvy (granty) nedostatek vlastních zdrojů, předfinancování byrokracie, příliš velká časová zátěž Dostali jsme přes 70 odpovědí…
Schopnost zpracovat projekt Umí někdo z vaší organizace zpracovat: (%ANO) 79% 61%
51%
43%
16%
22%
pr ov ed it An el al no ýz st u Pr i ná ůb ěž kl ad né ů a a zá př ín vě os re ů čn é zp rá vy pr oj ek tu
ek tu
St ud ii
ro j tp
Ro zp oč e
ck ý
rá m ec
pr oj ek tu
ád os ti
13%
49%
2005 2009
30%
Lo gi
El ek tr on ic ký f
66%
50%
46%
or mu lá řž
90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%
Celkové příjmy organizací Příjmy organizací: (průměr a 2.kvartil) 3 000 000 2 500 000
průměr 2.kvartil
270 000
225 500
2 441 252 220 000
2 221 359 204 000
1 946 510
253 500
1 646 847
143 000
1 586 645
195 751
1 642 365
157 500
1 448 086
500 000
150 000
1 000 000
1 781 863
1 500 000
2 582 592
2 000 000
0 2000
2001
2002 šetrení 2005
2003
2004
2005
2006
2007
šetření 2009
2008
sta a
ob ce
st át ní fo nd y
Kr aj V
a
Zd ro je
vl as tní
zd ro je
či nn os ti
EU
2 ,1 %
20,00% 15,00% 2009 (%)
4 ,6 %
2 ,7 %
5 ,8 %
0 ,9 %
1 ,2 %
1 ,1 %
1 ,8 %
2 ,5 %
3 7 ,5 %
3 8 ,4 %
3 1 ,6 %
45,00%
Os ta tn í
z
Fo nd y
4 ,9 %
0 ,9 %
0,00% 5 ,2 %
5,00% 1 ,4 %
2005 (%)
1 0 ,2 %
10,00%
2 ,3 %
25,00%
1 1 ,6 %
35,00% 3 3 ,3 %
40,00%
ys oč in Dr v a ob kr aj ní iV dá ys rci oč ,f in yz a os ob y, sb Čl ír en ky sk Fi é re př m ís ní pě dá vk rc y Na i, sp da on ce zo če ri ng sk é iz ah ra ni čn í
M ě
M in is te rs tv a
Zdroje získávání prostředků
Zdroje příjmů (podíl v %)
30,00%
Schopnost získat peníze z grantů
Úspěšnost při získávání zdrojů z grantů a dotací (%) 100% 90%
22,89%
80% 70%
19,28%
60% 50%
Velmi vysoká (úspěšnost vyšší než 70 %) 23,38%
10,84%
14,29% 7,79%
20% 10%
28,92%
23,38%
0% 2005
Vysoká (úspěšnost vyšší než 50 %) Střední (úspěšnost cca 50 %)
18,07%
40% 30%
31,17%
2009
Nízká ( úspěšnost 20 - 50 %) Velmi nízká ( úspěšnost 0 - 20 %)
Kdo získává peníze pro organizaci
Fundraising v organizcaci 100%
7,45%
90% 80%
19,15% 20,93%
30,85%
50%
32,56%
Tuto práci pro nás vykonává externí expert (dobrovolník) Tuto práci vykonává zvláště vyčleněný zaměstnanec organizace Tuto práci vykonává zaměstnanec organizace, není speciálně vyčleněn
40% 30% 20%
Tuto práci pro nás vykonává externí expert (placený)
9,30%
70% 60%
1,16% 4,65%
42,55% 31,40%
10%
Tuto práci vykonává jeden člen (není placeným zaměstnancem) organizace Nemáme na to nikoho
0% 2005
2009
Počty zaměstnanců Podíl NNO na zaměstnanosti v kraji je 3% (k 12/2004). Celkový počet zaměstnanců ze vzorku 96 organizaci 400 350
337
327
327
300 250 2005
200 145
150 106 100
61
50 0 hlavní pracovní úvazek
částečný pracovní úvazek
dohody
2009
Průměrné počty zaměstnanců data z šetření 2005 2003 2004 2005 171 194 194 7,46 7,41 7,45 150 150 150 4 4,25 5
Počet organizací Průměrný počet zaměstnanců v 1 NNO Maximální hodnota Hodnota 3. kvartilu Průměrný počet zaměstnanců v 1 NNO 10 9 8
7,46
7,41
7,45
7
6,8
7
7,1
2006
2007
2008
6 5 4 3 2 1 0 2003
2004 data z šetření 2005
2005
data z šetření 2009
data z šetření 2009 2006 2007 2008 70 70 70 6,8 7 7,1 80 85 89 8 9,5 9
nejvíce pracovníků průměrně pracuje v sociálních službách (19), ve vzdělávání (10), v ŽP (2), sportu (1,3) a volném čase (1).
Průměrná mzda v NNO Průměrná mzda v uplynulých letech (Kč) 14 000,00 11 437
12 000,00 10 158
10 000,00 8 000,00
7 528
8 185
8 452
2002
2003
12 143
10 520 9 454
6 754
6 000,00 4 000,00 2 000,00 0,00 2000
2001
setření 2005
2004
2005
2006
2007
setření 2009
2008
Zájem o školení Název školení Podvojné účetnictví pro NNO Práce s veřejností, lobby a metody lobbování Spolupráce se státní správou a samosprávou Studie proveditelnosti, analýza nákladů a přínosů Dobrovolnictví v NNO Veřejné sbírky z pohledu zákona a marketingu Vztah s veřejností a spolupráce s médii Smluvní vztahy v neziskovém sektoru Personální řízení Fundraising Řízení organizace a hodnocení Neziskové organizace a veřejná prospěšnost Pracovní právo v praxi Firemní dárcovství Vlastní činnost NNO jako fundraisingový nástroj Ekonomika v souvislostech Veřejné zakázky a veřejná podpora
ANO 25,18% 16,55% 15,11% 15,11% 14,39% 14,39% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 13,67% 12,95% 12,95% 12,23% 10,79%
NE 74,82% 83,45% 84,89% 84,89% 85,61% 85,61% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 86,33% 87,05% 87,05% 87,77% 89,21%
počet 35 23 21 21 20 20 19 19 19 19 19 19 19 18 18 17 15
Vlastní www? Má vaše organizace vlastní webové stránky 70,00%
65,96%
60,00% 52,13%
50,00% 42,55%
40,00% 30,00%
2005 29,79%
2009
20,00% 10,00%
5,32%
4,26%
0,00% Ne
Ano
Ve výstavbě
Strategie rozvoje NNO - vize
Aktualizovaná vize (čeho chce neziskový sektor v kraji dosáhnout v dlouhodobém horizontu): být zdravě fungujícím organismem, pružně reagujícím na potřeby obyvatel kraje být sebevědomým a respektovaným partnerem pro veřejnou i podnikatelskou sféru být vyhledávaným pro svoji profesionalitu, efektivitu a kvalitu služeb nabízet možnost smysluplného uplatnění být základním kamenem občanské společnosti
Strategie rozvoje NNO - programy Programy k realizaci strategie Strategie (NNO mají vlastní strategie a jsou zapojeny do Strategie udržitelného rozvoje NNS)
% NNO s vlastní strategií %zapojených do Strategie NNS
Zajištění dlouhodobě stabilních lidských a finančních zdrojů (jejich udržitelnost)
Objem získaných finančních zdrojů Počet členů NNS roste (neklesá)
Vzdělávání (Vytvořit komplexní systém vzdělávání, úspěšně fungující, schopný rozvoje)
Počet vyškolených Počet vzdělávacích programů
Spolupráce (uvnitř a ven)
Počet NNO ve střešní organizaci (KOUS nebo jiná zastřešující organizace) Počet smluvně potvrzených partnerství • •
Uvnitř Ven
Krajská konference NNO
Termín konání: 1. 4. 2010 Z programu konference: volba nových zástupců NNO v KOUS schválení aktualizované strategie přijetí deklarace o spolupráci s krajem Ještě před tím 21. 1. 2010 bude od 13:00 veřejné projednání k postupu příprav Strategie rozvoje nestátního neziskového sektoru. Proběhne na KrÚ v Jihlavě v B 3.15.
