PROJEKT

PROJEKT 2006 - 2008 www.ekonomservis.cz/podnikatel

„BÝT PODNIKATELEM VERSUS BÝT ZAMĚSTNANCEM?!“ „POMÁHÁME NASTARTOVAT ZMĚNU BUDOUCNOSTI SMĚREM K PODNIKÁNÍ“

PROJEKT 2006 - 2008 CZ.04.1.03/1.1.12.3/2810 PRVNÍ KROK DO PODNIKÁNÍ KVĚTEN 2008

OBSAH: 1. Slovo úvodem 2. Představení projektu 3. Realizace a zhodnocení výsledků projektu 4. Vybrané názory účastníků projektu 5. Vyjádření partnerů 6. O realizátorovi 7. Závěr 8. Realizační tým

3 4 8 16 18 20 22 23

Slovo úvodem

nosti, vedení jejich prvních kroků v nově založené firmě a také pomoc při zajištění bezúročných úvěrů z programu START. Když se objevila možnost pomoci těmto začínajícím podnikatelům i prostředky z Evropského sociálního fondu, byla volba cílové skupiny projektu i jeho jednotlivých aktivit poměrně jasnou záležitostí. Přidáme-li k tomu některé postupy a metody, které v rámci předchozích aktivit vyvinula společnost Kazuist, spol. s r.o., pak byl celý projekt na světě a jsme rádi, že zaujal i ty, kteří rozhodovali o jeho financování z veřejných zdrojů.

Vážené dámy a vážení pánové, účastníci projektu – začínající podnikatelé, zástupci veřejné správy i samosprávy, všichni, kteří jste se s námi setkávali při realizaci projektu „První krok do podnikání“ dovolte mi, abych Vám jménem všech realizátorů projektu poděkoval za spolupráci, díky které se nám podařilo projekt připravit, realizovat a dovést do úspěšného konce. Zvláštní poděkování pak patří Úřadu práce v Přerově a společnosti KAZUIST, spol. s r.o., bez kterých jako partnerů našeho projektu, by nebylo možné v plánovaném rozsahu všechny aktivity realizovat.

Ing. František Schröpfer jednatel společnosti, manažer projektu

Před vstupem České republiky do Evropské unie v roce 2004 se naše společnost RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s. r. o. připravovala pomoci malým a středním podnikatelům při získávání dotačních prostředků na jejich rozvojové programy. Nepředpokládali jsme, že budeme realizovat vlastní projekty – zaměření naší činnosti bylo spíše do oblasti podpory jiných subjektů při přípravě a realizaci jejich rozvojových projektů. Tomu odpovídalo i naše soustředění se na oblast poradenství v ekonomice, účetnictví a daních, doprovázené přípravou podnikatelských plánů a krátkodobými vzdělávacími aktivitami v odbornosti firmy. Dlouholetou součástí našich aktivit je i vzdělávání pro občany připravující se na podnikání, příprava jejich podnikatelských plánů, žádostí o dotace z prostředků aktivní politiky zaměstna3

Představení projektu

V rámci grantového schématu „Podpora aktivní politiky zaměstnanosti“ financovaného z Evropského sociálního fondu byla v druhém kole výzvy v září 2005 podána žádost o finanční podporu z Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, opatření 1.1. Posílení aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání. Podpisem Dohody o poskytnutí příspěvku s Úřadem práce v Olomouci byla v prosinci 2005 zahájena realizace projektu „První krok do podnikání“ č. CZ.04.1.03/1.1.12.3/2810. Datum ukončení projektu bylo naplánováno k 31. lednu 2008. Pozitivním vývojem událostí, zejména v důsledku průběžného dobrého hodnocení projektu, však došlo k prodloužení jeho realizace až do 31. července 2008.

Olomoucký kraj patří v České republice ke krajům s nejvyšší mírou nezaměstnanosti. V polovině roku 2005, kdy tento projekt vznikal, dosahovala míra nezaměstnanosti v okresech Přerov 12,3 %, Olomouc 9,5 % a Prostějov 8,7 %. Souhrnně bylo v evidenci úřadů práce těchto okresů téměř 25 tisíc uchazečů o zaměstnání. Zejména některé skupiny osob obtížně hledají práci - absolventi bez praxe, lidé dlouhodobě bez práce, ženy po mateřské dovolené, osoby nad 50 let, osoby se zdravotními komplikacemi atd. Takových skupin je v evidenci úřadů práce v Olomouckém kraji celá řada. Ztráta zaměstnání může způsobit u některých nezaměstnaných tendence zůstat při dlouhodobé nezaměstnanosti na sociálních dávkách, osoby ztrácejí pracovní návyky a v horších případech může docházet i ke ztrátě sebevědomí. Určitou možností jak se seberealizovat a odbourat tato rizika, je začít vlastní podnikání.

Hlavním smyslem projektu bylo vytvoření nových pracovních míst sebezaměstnáním. Noví podnikatelé multiplikovaně pomohou vytvořit další pracovní místa v regionu a tím napomoci při snižování nezaměstnanosti v kraji. Podpůrným cílem projektu bylo zajištění informovanosti začínajících podnikatelů a rozšíření vzdělání pomocí rekvalifikačního kurzu Základy podnikání. Komplexní pomoc při zahájení vlastního podnikání cílových skupin uchazečů a zájemců o zaměstnání byla řešena několika realizačními fázemi.

Podpora vzniku malých a středních podniků je jedním z významných cílů většiny národních i evropských strategických dokumentů. Společnost RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. měla příležitost se podílet na realizaci projektu „Na vlastní nohy“ v Moravskoslezském kraji. Díky této projektové zkušenosti a vytvořeným podpůrným nástrojům a metodikám vznikl ve společnosti RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. vlastní projekt „První krok do podnikání“. Potřeba tohoto projektu vyplynula ze situace na trhu práce, kdy pro začínající podnikatele v Olomouckém kraji neexistovala komplexní nabídka servisu před zahájením podnikání doprovázeného poradenskými a informačními službami.

4

Zastavme se v tuto chvíli u jednotlivých fází (částí) projektu:

Celý průběh realizace projektu by se dal přirovnat k „trychtýři“, do kterého v počátečním stádiu vstupuje řada potencionálních zájemců o podnikání. Po postupném seznamování se s problematikou podnikání jejich počty řídnou, až v konečné fázi projektu z něj vystupují účastníci projektu připravení realizovat svoji podnikatelskou myšlenku.

Informační fáze: V první fázi realizace projektu byla velmi cenná pomoc ze strany spolupracujících úřadů práce v Prostějově, Olomouci a zejména z Úřadu práce v Přerově, který byl oficiálním partnerem projektu. Pracovníci ÚP vytipovali z evidence nezaměstnaných osoby, které měly potenciální zájem začít s vlastní podnikatelskou činností. Po vytipování vhodné skupiny osob realizátor projektu uskutečnil na úřadech práce několik hromadných informačních schůzek, na kterých byli uchazeči o zaměstnání podrobně seznámeni s informacemi o projektu a jeho výhodách v případě zapojení se do něho. Za účelem plošného zajištění realizace do téměř celého Olomouckého kraje byla v bývalých okresních městech Přerov, Prostějov, Olomouc vytvořena tzv. Start business centra (dále jen SBC), která jako poradenská a vzdělávací místa mohla poskytovat potřebné spektrum služeb pro znevýhodněné skupiny v jednotlivých regionech.

Model podpory MSP fáze INFO ČNÍ RMA

letáky, info, workshop

fáze NÍ

IVAČ

MOT

motivační programy, diskuse, databáze inspirací, dobré příklady

fáze PŘÍPR AVNÁ

Motivační fáze: Někteří uchazeči o zaměstnání nebyli před vstupem do projektu plně rozhodnuti začít podnikat nebo měly jen povrchní představy o podnikání. Zejména pro tyto potencionální účastníky projektu byla určena fáze zahrnující Motivační workshop v délce 3 dnů. Na něm byla s psychology zaměřenými na práci se znevýhodněnými skupinami na trhu práce řešena problematika nedůvěry ve vlastní schopnosti, komunikace s potencionálními obchodními partnery a zaměstnanci v rámci podnikání, sebeprezentace, asertivita apod. Cílem workshopu bylo odstranění vnitřních bariér a podpora sebevědomí za účelem motivace k podnikavosti. Výstupem z této aktivity bylo rozčlenění účastníků workshopu na ty, které skutečně mají předpo-

SRP, IdKP, všechny databáze, autoporadenství, diskuse

IKÁNÍ

fáze PODN

kurz ZP, virt. firma, PAP, diskuse

ZP SRP IdKP PAP

kurz „Základy podnikání“ poradenský nástroj „Start a rozvoj podnikání“ poradenský nástroj „Identifikace kompetencí podnikatele“ Program asistovaného poradenství

5

klady k samostatné podnikatelské činnosti a na zbývající, kteří se jako osobnosti na podnikání nehodí, ale alespoň se připravili na další jednání při získávání zaměstnání. Pro snadnou práci se skupinou osob byl zvolen maximální počet účastníků workshopu na 12.

se setkává každý podnikatel. Obsahem kurzu byly přednášky a cvičení v oblastech : Právní formy podnikání Živnostenský zákon, Obchodní zákoník, Zákoník práce Daňová soustava Účetnictví nebo daňová evidence – teorie Účetnictví nebo daňová evidence – praktická cvičení Sociální pojištění Zdravotní pojištění Finanční zdroje a podpory MSP Pojištění podnikatelských rizik Marketing Psychologie v praxi podnikatele Struktura podnikatelského plánu Struktura podnikatelského plánu – praktická cvičení Využití PC Podnikání v rámci Evropské unie.

Fáze přípravná: Uchazeči o zaměstnání, kteří prošli předchozími fázemi, se postupně dostávali k základním informacím o podnikání. Ve workshopu Podnikatelského minima, který trval 2 dny, si všichni účastníci mohli prověřit svou podnikatelskou myšlenku. Prostřednictvím PC programů a internetových portálů se účastníci simulovaně seznámili s potenciálními problémy v podnikání. V mnoha případech došlo k ujasnění předmětu podnikatelské činnosti, seznámení se základní problematikou prostorových, finančních a odbytových nároků podnikatelských aktivit. Výhodou této fáze projektu byla osobní konzultace různých problémů při přípravě podnikání s lektorem workshopu. Právě z důvodu individuálního přístupu k účastníkům byl zvolen optimální počet 10 účastníků v jednom workshopu. V několika případech došlo k mírnému překročení této hodnoty, neboť nikomu nechtěla být odepřena šance na získání základních informací o podnikání. Plánovaný počet 6 workshopů byl z důvodu prodloužení realizace projektu zvýšen na 9.

Pro rekvalifikační kurz byli vybráni lektoři, kteří mohli poskytnout kvalitní informace zaručující jejich aktuálnost vzhledem k neustále se měnícím zákonným podmínkám v podnikání. Proto byl na každý přednášený předmět vybrán jiný lektor – specialista. Mezi lektory byli odborní pracovníci veřejnoprávních organizací (OSSZ, VZP,…) i soukromých společností, kteří mohli předat účastníkům co nejvíce praktických zkušeností. Kurz nespočíval pouze v poslechu přednášek lektorů, ale také v aktivní diskuzi k různým tématům podnikání. Zejména z důvodu bližšího přístupu byl nastaven maximální počet účastníků v jednom rekvalifikačním kurzu na 12. Celkový plánovaný počet všech kurzů byl z původní hodnoty 3 z důvodu prodloužené realizace projektu a v důsledku mimořádného zájmu navýšen na 9 kurzů.

Fáze zahájení podnikání: Vyčleněná skupina uchazečů o zaměstnání, která měla skutečný zájem a předpoklady pro podnikání, byla zařazena do rekvalifikačního kurzu „Základy podnikání“. Kurz akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen MŠMT) pro pracovní činnost „Základy podnikání“ poskytl svým absolventům detailní a ucelené informace z oblastí, se kterými 6

Po samotném rekvalifikačním kurzu bylo účastníkům projektu k dispozici navazující individuální poradenství od pracovníků Start business centra k problematice zahájení podnikání, zejména ke zpracování podnikatelského záměru pro potřeby bank; zařízení živnosti, nájemních prostor; vyřízení žádosti o úvěrové či dotační finanční prostředky určené pro rozjezd podnikání apod. Ing. Petra Boušková za realizační tým

7

Realizace a zhodnocení výsledků projektu

ných informačních schůzek na úřadech práce realizační tým sám oslovoval potenciální zájemce o projekt prostřednictvím informačně-motivačních letáků umístěných nejen na úřadech práce v regionu Přerovska, Prostějovska a Olomoucka, ale také na živnostenských úřadech. Informační schůzky na ÚP Přerov, ÚP Prostějov a ÚP Olomouc a letáky se nakonec dle dotazníků ukázaly jako nejúčinnější prostředky publicity, když přes 80 % účastníků se dozvědělo o projektu právě těmito formami. Propagace byla zaměřena také na osoby, které byly ohroženy ztrátou zaměstnání nebo plánovaly zaměstnání opustit a chtěly si z osobních důvodů založit vlastní podnikatelskou činnost. Tyto osoby se o projektu mohly dozvědět zejména z informačních spotů v regionálních rádiích a z inzerátů v místním tisku.

Předem stanovených cílů bylo dosaženo, monitorovací indikátory byly překročeny a můžeme konstatovat, že realizace projektu proběhla bez významných komplikací. Pozitivní výsledky realizace ukazují, že myšlenka projektu byla dobrá a vhodně připravená. Průběh projektu a jeho vliv na cílovou skupinu byl neustále sledován prostřednictvím hodnotících dotazníků z jednotlivých workshopů a kurzů a na závěr byl všem účastníkům zaslán dotazník hodnotící jednotlivé aktivity projektu a pohled účastníků na začátek jejich podnikání. Průběžné hodnocení na závěr každého workshopu či kurzu ukázalo spokojenost s jejich obsahem i s lektory, proto nebyly dány důvody k výrazným změnám průběhu projektu. Fáze projektu

Počet zúčastněných osob

informační fáze (informační workshop)

181

motivační fáze (motivační workshop)

66

přípravná fáze (workshop Podnikatelského minima)

81

fáze zahájení podnikání (kurz Základy podnikání)

98

O průběhu realizace bylo v místním tisku (Nové Přerovsko, Olomoucký deník, Olomoucký kraj,…) otištěno několik článků. V pořadu „Hledám práci“ byla na programu ČT 1 odvysílána reportáž z realizace tohoto projektu. Všichni účastníci projektu obdrželi řadu propagačních materiálů a předmětů, které poukazovaly na pomoc z Evropského sociálního fondu a také sloužily jako podpůrný prostředek k výuce.

Poznámka bez započtení osobních a telefonických konzultací dobrovolná účast na těchto aktivitách, tzn. nejedná se o účast týchž osob na obou workshopech

Hromadných informačních schůzek na úřadech práce se zúčastnilo téměř 200 osob. Pracovníci SBC poskytli dalším cca 70-ti potenciálním zájemcům osobní konzultace k projektu. Výsledkem aktivního poskytování informací o projektu bylo pořádání více workshopů Podnikatelského minima a více kurzů Základy podnikání oproti plánu. Potenciální zájemci o projekt vždy při získání informací jako protihodnotu vyplnili osobní dotazník o dosavadních pracovních zkušenostech a představách o podnikání. Výstupem informačních workshopů a osobních konzultací bylo doporučení zájemce do motivační

započítány pouze osoby, které absolvovaly kurz ZP, tzn. bez započtení následného dobrovolného asistovaného poradenství

Informační fáze, publicita a propagace Dostatečná pozornost byla ve všech fázích projektu věnována publicitě a propagaci projektu, ke které se realizátor zavázal v Dohodě o poskytnutí příspěvku. Kromě pořádání hromad8

fáze projektu nebo konstatování, že podnikání je oblast, které by se zájemce neměl v budoucnu z jakýchkoliv důvodů věnovat.

Fáze přípravná Osoby s jasnými představami o podnikání se začínaly účastnit aktivit projektu až od této fáze. Proto účastníků této fáze bylo více než předchozí motivační fáze. Workshopů Podnikatelského minima se konalo 9 s více jak 80 účastníky. Plánovaná hodnota 6 workshopů byla vysoce překročena, neboť se průběžnou realizací projektu ukázal vysoký zájem účastníků o požadovaný druh aktivity, která byla pojímána jako vstupní brána k uceleným informacím na kurzu Základy podnikání. Anonymní dotazníky zhodnocující průběh workshopu potvrdily spokojenost zúčastněných s jeho rozsahem i obsahem a byly provázeny vysokým zájmem pokračovat v účasti v projektu.

informační workshop, ÚP Přerov, leden 2008

Motivační fáze V rámci motivační fáze se celkem uskutečnilo 9 Motivačních workshopů s téměř 70 účastníky. Plánované hodnoty 12 workshopů nebylo dosaženo. Analýza příčin ukázala, že významná část zájemců o účast v projektu měla jasné představy o svém budoucím podnikání, kdy necítili potřebu účastnit se této aktivity, byla proto vnímána jako méně přínosná. Dalším důvodem nižšího zájmu o tuto aktivitu mohou být určité obavy účastníků z práce s psychology, které jsou však neopodstatněné. Výsledky hodnocení účastníků této fáze projektu ukázaly na spokojenost se všemi tématy na workshopech.

workshop podnikatelského minima, Přerov, září 2007

Fáze zahájení podnikání Účast na veškerých předchozích aktivitách byla pro účastníky projektu dobrovolná. Pokud účastník projevil skutečný zájem 9

o informace k vlastnímu podnikání, tak byl před rekvalifikačním kurzem Základy podnikání zařazen do projektu na základě Dohody o účasti v projektu. Takto zařazených osob bylo v průběhu realizace nakonec 98, přestože původní plánovaná hodnota byla 30. Tento výstupní ukazatel „Počet účastníků kurzů“ byl z 52 % naplněn ženami. Převážná většina účastníků ( 88 % ) byla z evidence ÚP Přerov, ostatní pak téměř rovnocenně z evidencí ÚP Prostějov a ÚP Olomouc.

ných hodinách na 2 workshopech a kurzu ZP. O profesionalitě přednášejících lektorů i kvalitě a rozsahu poskytnutých informací, nejen z oblasti teorie, ale i praxe, svědčí vysoce pozitivní hodnocení účastníků rekvalifikačního kurzu, které potvrdilo názor realizátora projektu, že jen kvalitní a profesionálně podané informace mohou pomoci budoucím podnikatelům. Po ukončení rekvalifikačního kurzu následovalo již jen rozhodnutí účastníků projektu o jejich vlastní budoucnosti. Dle provedeného šetření (viz graf níže) je vidět, že do kurzu opravdu nastupovaly osoby s vyjasněnými podnikatelskými myšlenkami a nápady. Zde jsou výsledky z obdržených dotazníků:

O rekvalifikační kurz byl vysoký zájem zejména z důvodů získání potřebných informací pro podnikání, ale také z důvodu zvýšení šance na získání dotací z úřadu práce či možnosti podat žádost o bezúročný úvěr z programu START.

Rozhodnutí o budoucnu po kurzu Základy podnikání

Důvod vstupu do projektu Z důvodu žádosti o bezúročný úvěr z programu START

Bez ujasněné představy o budoucnu - 25 %

Nechat se zaměstnat - 6 % Podnikat - 69 %

Z důvodu žádosti o dotaci na úřadě práce

„Nesedět jen tak doma“

Získat informace potřebné k podnikání

V průběhu realizace projektu dostála fáze zahájení podnikání – rekvalifikační kurz - výrazné změny. V důsledku mimořádného úspěchu projektu a prodloužení jeho realizace na 30 měsíců skončila platnost původní akreditace kurzu „Základy podnikání“ a bylo potřeba kurz nově akreditovat. Nová pravidla Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy pro pracovní činnost „Základy podnikání“ ukládá akreditovat kurz v minimál-

Účastníci projektu měli na konci kurzu Základy podnikání (dále jen ZP) za sebou maximální možné množství informací k podnikání, které lze účastníkům předat v předem vymeze10

ním rozsahu 120 hodin – v lednu 2008 realizátor obdržel od MŠMT novou akreditaci na kurz Základy podnikání v délce 126 hodin včetně zkoušky. Původních 70 akreditovaných hodin bylo rozšířeno o další témata pro přednášky, ale také přibyly konzultační hodiny pro zpracování vlastních podnikatelských záměrů. Novým závěrem kurzu pak byla nejen zkouška ze získaných teoretických znalostí, ale také obhajoba vlastní podnikatelské myšlenky, zpracované do podnikatelského plánu, před hodnotitelskou komisí. I přes prodloužení trvání kurzu na téměř dvojnásobnou délku byl zachován vysoký zájem o kurz ze strany zájemců o podnikání.

pro mimořádný zájem o tento druh vzdělávání a také proto, aby nebyla nikomu ze zájemců odepřena možnost získat detailní informace k podnikání a aby tím nebyl diskriminován. Individuální poradenství po kurzu Základy podnikání (tzv. asistované poradenství) nebylo z velké míry účastníky projektu využíváno. Důvody jsou spatřovány v dostatečných podrobných informacích k zahájení podnikání získaných přímo na kurzu, čímž účastníkům odpadla potřeba řešit tyto otázky individuálně. Při zařazení do projektu bylo 31 % účastníků v evidenci ÚP déle než 6 měsíců. Výsledky ukazující vysoký podíl opuštění evidence nezaměstnaných účastníky projektu jsou velmi pozitivní, přestože níže uvedené podíly nejsou přesným obrazem skutečnosti (výsledky nejsou od všech dotázaných).

Po skončení účasti v projektu... Setrvání v evidenci ÚP a probíhající příprava na podnikání

Setrvání v evidenci ÚP a žádná příprava na podnikání Zahájení podnikání

V pracovně právním vztahu

závěrečná zkouška, kurz „Základy podnikání“, říjen 2007

Uskutečnění celkem 9 kurzů Základy podnikání oproti plánovaným 3 umožnily ušetřené finanční prostředky na jiných aktivitách. K navýšení počtu kurzů bylo přistoupeno především

Z vlastního šetření na webových stránkách Ministerstva financí (databáze ARES) bylo zjištěno, že již zahájilo vlastní podnikatelskou činnost 40 % všech zúčastněných projektu. Před11

Obory nových podnikatelů

pokládá se, že toto procento bude nadále narůstat, neboť jen před několika týdny skončil předposlední rekvalifikační kurz a někteří jeho účastníci ještě z různých důvodů nemohli podnikání zahájit a zároveň v době sestavování této publikace ještě probíhá výuka v posledním kurzu Základy podnikání – všichni jsou již zahrnuti v počtech účastníků projektu, nemohli však ještě naplnit smysl své účasti v projektu.

Osobní služby 11 %

Jiný obor (psí hotel, grafika) 6%

Obchodní činnost 26 %

Poradenství 14 % Výroba 20 %

Řemeslné služby 23 %

Z dotazníkového šetření vyplývá a zároveň se osobními konzultacemi s účastníky během workshopů potvrdila domněnka, proč osoby chtějí podnikat – nechtějí být na nikom závislé, což v postavení zaměstnanců není možné.

Důvody k zahájení vlastního podnikání OLZA NÁBYTEK – paní Jana Paszová, Tovačov

26 %

Možnost rozhodovat se samostatně, plně využít svých možností

2%

Zvýšení životní úrovně

Největší zastoupení mezi obory podnikání u nových „podnikatelů z projektu“ mají obchodní činnosti, výroba a řemesla.

Rodinná tradice v podnikání 2%

7%

63 %

Zvolený obor je dlouholetým koníčkem Jiný důvod (zdravotní problémy...)

12

Zároveň se také potvrdilo, co potenciální podnikatele odrazuje od zahájení podnikání - v největším měřítku je to nedostatek financí a obavy z rizik, které s sebou podnikání nese.

nikání ty co následně opravdu začali podnikat, neboť žádný z účastníků netvrdí, že by podnikání nezvládal.

Největší zápor na podnikání z pohledu účastníků

Důvody pro opožděné zahájení podnikání či nepodnikání vůbec

22 %

11 %

Práce v sobotu i v neděli

11 %

11 %

Nedostatek odvahy

Zadlužení, život v nejistotě

Nedostatek finančních prostředků 7%

12 %

3%

Spokojenost v zaměstnání 18 %

45 %

Rodinné důvody Nedostatek informací

5%

17 % 10 %

14 %

Dlouhá a nepříjemná jednání s úřady Jiné (platby daní, SP a ZP, počáteční získání klientů, organizace času...)

Dalšími výslednými ukazateli projektu jsou „Podíl úspěšných absolventů na celkovém počtu účastníků projektu“ a „Podíl osob, u kterých byl projektem splněn účel“. Dle metodiky Ministerstva práce a sociálních věcí (dále jen MPSV) se do těchto ukazatelů zařazují osoby, které ukončí kurz závěrečnou zkouškou (první ukazatel). Ke splnění účelu projektu (druhý ukazatel) dojde ukončením kurzu, sebezaměstnáním, zaměstnáním, studiem,…Pro potřeby tohoto projektu je výsledek obou ukazatelů shodný. V 99 % došlo k ukončení kurzu a překročení tak plánované hodnoty těchto ukazatelů o 19 % (resp. o 49 % u druhého výše zmíněného ukazatele). Tak vysoké procento ukončení kurzu značí, že do kurzu Základy podnikání byly zařazeny osoby s opravdovým zájmem o všechny informace na něm přednášené a že informace natolik zaujaly, že kurz téměř všichni dokončili.

Nedostatek zkušeností 14 %

Práce více jak 10 hodin denně

Nejasná představa o oboru podnikání Studium Jiné (zahraniční pobyt, časová náročnost podnikání...)

Záměrem podávaných informací účastníkům na kurzech nebylo „malovat růžovou budoucnost“ v podnikání, ale naopak je připravit na rizika spojená s podnikáním. Kdo již zahájil podnikatelskou činnost, tak by mohl vyprávět, že opravdu není lehké začít v současném silně konkurenčním prostředí podnikat. Dvě třetiny dotazovaných potvrdily, že podnikání je složitější, než si představovaly, ale že jej zvládají. Zbývající účastníci jsou dobrým příkladem úspěšných podnikatelů, neboť tvrdí, že podnikání je jednodušší než si mysleli. Pozitivním výsledkem pro realizátora je fakt, že projekt dobře připravil pro pod-

Ing. Petra Boušková za realizační tým 13

Seznam účastníků projektu:

Mikula Pavel Rýpar Antonín Svatošová Jitka Vondráková Klára

Kurz Základy podnikání (70 hodin): září 2006 Benešová Jiřina Šejbová Kristýna Vítovský Tomáš Vlach Pavel Zittová Hana Zmeškalová Ilona

Kurz Základy podnikání (70 hodin): březen - duben 2007 Andrejší Veronika Benda Antonín Dvořák Jiří Janotová Maria Korejz Přemysl Kozáková Marcela Kozel Jiří Kubešová Michaela Ostrčil Kamil Ploštica Josef Simon František, Ing. Šafratová Alena Šípková Michaela Zaťko Radek Bc.

Kurz Základy podnikání (70 hodin): říjen 2006 Hrabalová Andrea Krejčiříková Libuše Kučerová Iva Lebánková Vlasta Ludíková Miroslava Mára Jiří, Ing. Paszová Jana Skorčíková Dana Škantárová Radana Vaculová Lenka Zárychtová Danuše

Kurz Základy podnikání (70 hodin): květen - červen 2007 Brázda Tomáš Caletková Ilona Jurečka Miroslav Kainarová Zdenka Lopezová Castro Lenka Motáň Stanislav Patkaň Zdenek Sležek Petr Tomek Michal

Kurz Základy podnikání (70 hodin): listopad 2006 Adámek Roman Bedřich Jaroslav, Ing. Gálik Adam Hrdina Lukáš Kociánová Věra Králová Bohumila Kučerová Zuzana, Ing. Lukášová Yveta 14

Kurz Základy podnikání (70 hodin): říjen 2007 Čadrová Zuzana Černošková Markéta Janásková Petra Krejčiříková Radana, Bc. DiS. Látal Miroslav, Bc. Nečas Marian Pösinger Pavel Snášelová Blanka Šťastná Drahomíra Šváčková Marta Tláskal Jan Vaňková Šárka

Josepčuk Michal Králík Marcel Mašlaňová Ilona Pagáčová Tereza Pavlík Jan Tadičová Pavla Vildová Radana Wenzelová Dagmar, Ing. Zobaník Lukáš Kurz Základy podnikání (126 hodin): duben - červen 2008 Horák Jan Jadlovský Martin Janáček Martin Kopečný Daniel Kučerová Zdena Možíšová Jana, Mgr. Navrátil František Sedláček Libor, Bc. Stržínek Petr Zapalač Radomír

Kurz Základy podnikání (70 hodin): říjen - listopad 2007 Bajková Olga Dohnal František Chovancová Věra Klíč Alois, Ing. Lakomý Josef, Ing. Nevtípil Jan Nižník Zdeněk Skorčík Petr Stalčík Roman, Ing. Suchá Jana Šimková Nina Žákovský Radim Kurz Základy podnikání (126 hodin): březen - duben 2008 Barešová Viera, Ing. Černochová Magda, Mgr. Galeková Zuzana 15

Vybrané názory účastníků kurzu

získat další cenné informace. Neváhal jsem a požádal jsem o zapsání do kurzu. Šlo samozřejmě o projekt s příznačným názvem „První krok do podnikání“. Potřeboval jsem začít podnikat už od 1.7. a další kolo kurzu mělo začít až v září. Proto jsem byl velmi rád, když mi po domluvě v RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. vyšli vstříc a mohl jsem vynechat motivační část kurzu (subjektivní motivace začít podnikat u mě byla i bez této části kurzu dost vysoká) a nastoupit do již probíhajícího kola. V květnu 2007 jsem tedy vstoupil přímo do kurzu Základy podnikání.

Pan Michal Tomek – muzikant; www.midit.eu „V loňském roce jsem začal podnikat. A jak se to stane, že se člověk rozhodne být sám svým pánem, řídit sám svůj čas a mít plnou odpovědnost sám za sebe i po stránce pracovní? S myšlenkou podnikání jsem si pohrával již za dob studií. Ale vzhledem k tomu, že škola zabírala poměrně dost času, tak jsem ani „kšefty“ ve svém oboru aktivně nevyhledával a jen příležitostně něco vzal na základě dohody o provedení práce. Idea podnikání šla dočasně stranou, ovšem ta touha tam zůstala.

A co mi projekt První krok do podnikání dal? Poznal jsem nové lidi, získal spoustu užitečných a prospěšných informací, které mi pak opravdu usnadnily právě ten první krok v začátcích a z kterých ale čerpám i dnes. Není na místě dělat si iluze, že přibližně během měsíce, kdy kurz probíhal, lze získat komplexní informace o všem, s čím se dnešní podnikatel potýká (ať už je to problematika daní, zákonů, pojištění, účetnictví atd.). Ale právě díky kurzu pořádanému společností RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. jsem získal potřebné základy, spoustu věcí jsem si ujasnil a na některé si poopravil mé doposud mylné představy.

Situace se změnila v okamžiku, kdy jsem se stal nezaměstnaným a tedy uchazečem o zaměstnání vedeným na ÚP. Poměrně dlouhou dobu jsem nemohl i vzhledem k určitým zdravotním omezením najít práci. Pak ale věci nabraly velmi rychlý spád… V dubnu loňského roku se objevila konkrétní nabídka z Vídně na možnost spolupracovat s firmou Yamaha. Podstoupil jsem tedy proškolení (ještě v evidenci ÚP) a byl vybrán na pozici prezentátora a školitele v oblasti klávesových nástrojů pro ČR a SR (Yamaha Keyboard Endorser CZ & SK). To bylo pro mě tím největším impulzem pustit se do podnikání a začít se živit tím, co jsem vždy chtěl – hudbou. Proto jsem ihned začal zjišťovat, co vše mě před začátkem podnikání čeká, co vše bude potřeba vyřídit atd.

V neposlední řadě mi projekt První krok do podnikání také otevřel cestu k žádosti o příspěvek od ÚP. Za pomoci znalostí v kurzu získaných jsem si sestavil podnikatelský plán. Zde jsem využil také možnosti následné konzultace po ukončení základního kurzu přímo ve společnosti RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o., která má v této oblasti velmi bohaté zkušenosti. I díky tomu se mi podařilo získat nemalou částku (na přerovský okres nadstandardní) jako příspěvek od úřadu práce. Tato dotace mi velmi odlehčila při pořizování věcí nutných k pod-

Na úřadu práce jsem zjistil, že existuje dokonce kurz, který by mi mohl pomoci si mnohé věci ohledně podnikání ujasnit a 16

nikání hned v začátcích, kdy jsem volných prostředků neměl ještě tolik.

rým jsem se nikdy nesetkala. Přesto si po absolvování hodin s trpělivou a do svého oboru doslova „zakousnutou“ inženýrkou Moulíkovou troufnu sama účtovat. Velice jsem se těšila na marketing, protože jsem měla a stále mám pocit, že není takový problém něco vyrobit jako prodat. Hodiny s inženýrkou Žídkovou byly nejen poučné, ale i zábavné. Osobně bych marketingu věnovala více prostoru. Ve výčtu pozitiv bych mohla pokračovat dále, ale nerada bych vás nudila. Za zmínku určitě stojí možnost individuálních konzultací nejen během práce na projektu, ale i po skončení výuky.

Dnes vlastním 7 živnostenských listů a před nedávnem jsem podal své první daňové přiznání jako OSVČ. Můj koníček (hudba) se stal mou prací a tím jsem si splnil dlouholetý sen. A za to vděčím také společnosti RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. a projektu První krok do podnikání.“ Paní Mgr. Magda Černochová – ruční výroba bižuterie, kresba na hedvábí; www.ateliersnezenka.cz

Tento příspěvek píšu v době, kdy se svým podnikáním začínám. Ještě mi ani nestihla uschnout barva na razítku u živnostenského listu. Nevím, zda uspěji, ale jedno vím jistě. S informacemi, které jsem získala během projektu První krok do podnikání, se té velké životní změny tolik nebojím.“

„Po 16 letech strávených ve školství jsem se z mnoha různých důvodů rozhodla pro radikální změnu – vstup do světa podnikání. Měla jsem pocit, že by bylo dobré získat informace od těch, kteří mají s podnikáním nějaké zkušenosti. Zašla jsem proto na úřad práce, abych zjistila, zda nenabízí nějaké rekvalifikační kurzy, které by mi mohly pomoci. Vůbec jsem netušila, že existuje rekvalifikační kurz určený přímo pro začínající podnikatele. Před nástupem do kurzu jsem se zúčastnila i úvodních workshopů. Vzhledem k tomu, že mé praktické ekonomické zkušenosti byly minimální, mě nejvíce zaujal program s inženýrem Schröpferem. Během krátkého času jsem získala poměrně slušný vhled do toho, jak stanovit cenu svých výrobků a služeb. Vlastní kurz mě příjemně překvapil. Všichni přednášející byli příjemní, snažili se nám vyjít vstříc a zodpovědět všechny naše dotazy. Přivítala jsem zejména výuku účetnictví, se kte17

Vyjádření partnerů projektu

KAZUIST, spol. s r.o. V prvním kole Evropské iniciativy EQUAL, které v České republice probíhalo v letech 2002 až 2005 naše společnost společně s Treximou Zlín a dalšími partnery realizovala projekt „Na vlastní nohy“. Podstatou projektu bylo poskytování motivačních, informačních, lektorských a poradenských služeb prostřednictvím sítě Start business center a speciálně připraveného webového portálu Cesta k podnikání.

Úřad práce v Přerově Projekt První krok do podnikání navázal na dřívější vzdělávací aktivity úřadu práce zaměřené na pomoc osobám plánujícím samostatnou výdělečnou činnost. Těmito aktivitami, včetně následné finanční dotace z prostředků APZ, bylo podpořeno před zahájením podnikání od r. 1992 několik set uchazečů o zaměstnání.

Služby byly poskytovány znevýhodněným skupinám na trhu práce – mladým lidem, lidem nad 45 let, ženám po mateřské dovolené, dlouhodobě nezaměstnaným a lidem se zdravotním postižením, pro které může být podnikání východiskem ze složité situace.

Uvedený projekt vycházející z osvědčené metodiky a návazných zkušeností byl určen nejen uchazečům a zájemcům o zaměstnání, ale i dalším kategoriím osob nastupujících nebo vracejících se na trh práce. Formálně byl strukturován do několika na sebe navazujících fází a to od informačních, motivačních až po školící a poradenské. Cílem bylo komplexně, pomocí těchto aktivit, podpořit sebezaměstnání osob a iniciovat vznik malých firem v regionu.

Vzdělávací a poradenské programy, které pomáhaly nezaměstnaným najít práci tak, že sami sebe zaměstnají, byly vytvořené a pilotně ověřené zejména v Moravskoslezském kraji. Velmi dobré výsledky, cenné zkušenosti, účinné nástroje a zpracovaná metodika se však přímo nabízely k dalšímu doladění a k využití také v dalších regionech.

Úřadem práce Přerov bylo od zahájení v r. 2006 zařazeno do projektu celkem 85 uchazečů. Z tohoto počtu bylo vyřazeno k 30.4.2008, 56 osob, t.j. 66%. Vlastní podnikání zahájilo převážně s příspěvkem úřadu práce 28 účastníků.

Proto nás velmi potěšila iniciativa společnosti RPIC-EKONOMSERVIS z Přerova, která projevila zájem implementovat výstupy projektu „Na vlastní nohy“ v Olomouckém kraji a přizvala nás ke spolupráci na projektu „První krok do podnikání“.

S ohledem na skutečnost, že 22 uchazečů vstoupilo do projektu v průběhu března a dubna 2008, je nutno tyto výsledky hodnotit jako pozitivní. Účast v projektu umožňuje podstatně rozšířit a prohloubit znalosti uchazečů, což vede k vysokému uplatnění na trhu práce. Potvrzuje se, že vzdělávací aktivity zaměřené na přípravu na podnikání patří z hlediska celkové efektivity mezi nejpřínosnější.

V průběhu spolupráce s realizačním týmem projektu jsem si znova uvědomila, že mezi tak zvaně znevýhodněnými skupinami na trhu práce je spousta těch, kteří mají potřebný potenciál pro podnikání, aniž si to sami uvědomují. Často jim však tato myšlenka přijde nereálná, protože nejvíce ze všeho ztrácí víru 18

v sebe. Chybí jim motivace, která je často je potlačena opakovanými neúspěchy ve snaze najít pracovní uplatnění, avšak často i osobnostními vlastnostmi (pasivita, nezájem, pohodlnost, nechuť zkoušet nové věci apod. O to více pak nabývá na významu podání jakési pomocné ruky v podobě vhodných programů a nástrojů zejména v přípravné fázi a následně při překonáváním počátečních obtíží začínajícího podnikatele. Je nesporné, že je důležitá součinnost pracovníků příslušných úřadů či veřejné správy, tedy těch, kteří se přímo setkávají s představiteli skupin pociťujících nerovnost na trhu práci a kteří jim tuto pomyslnou pomocnou ruku mohou nabídnout. Přála bych si, aby i tento projekt přispěl k tomu, co chceme všichni – k rozšíření počtu úspěšných malých a středních firem, ale také ke zvýšení sociální odpovědnosti místních a regionálních autorit a k jejich aktivnímu zapojení do podpory malého a středního podnikání. Ing. Jarmila Šagátová jednatelka společnosti, expert projektu

19

O realizátorovi

proto vznikla privátní firma s názvem Ing. František Schröpfer – EKONOMSERVIS s hlavním zaměřením na činnost ekonomických a organizačních poradců, činnost účetních poradců a daňové poradenství. Firma dynamicky rostla a zabezpečovala své služby pro desítky klientů.

Po „sametové revoluci“ v roce 1989 vznikla v tehdejším Československu řada nových podnikatelských subjektů zaměřených do tradičních i nových odvětví, která doposud nebyla v plánovitém hospodářství potřeba, ale jejichž vznik vyvolala změna politického zřízení a tím i ekonomických podmínek v republice.

V roce 1996 se firma EKONOMSERVIS účastnila výběrového řízení pro vybudování Regionálního poradenského a informačního centra (RPIC), ve výběrovém řízení na poradenskou firmu pro MSP pracující s dotacemi z PHARE uspěla a tím začala nová kapitola v historii našeho podnikání. Jednou z podmínek spolupráce s Ministerstvem průmyslu a obchodu však byla změna právní formy, proto 1. března 1997 vznikla nová firma pod obchodním jménem RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o., která převzala téměř všechny podnikatelské aktivity fyzické osoby a nově začala provozovat regionální poradenské a informační centrum pro okresy Přerov a Olomouc– (později i Prostějov). Spolupráce s MPO a vstup do Národní asociace pro rozvoj podnikání (NARP) – to vše byly další impulsy k rozšíření poradenských aktivit a vytvoření aktivit nových – vzdělávání v akreditovaných i účelových kurzech byla jedna z těch významnějších aktivit. Firemní kultura – důraz na kvalitu práce, systematičnost, orientace na potřeby zákazníků – to vše logicky vyústilo v roce 2000 v zavedení systému řízení jakosti podle normy ISO 9002:1994 (později podle ISO 9001:2000) pro „Ekonomické, organizační a daňové poradenství a služby pro veřejnoprávní a soukromý sektor“. Poskytovaní odborného poradenství při zavádění systému řízení jakosti pro MSP byl další logický krok v rozšiřování aktivit firmy. Nové politické okolnosti – očekávaný vstup ČR do EU 1. 5. 2004 - však přispěly k tomu, že firma vycítila příležitost na trhu a

Nepochybně takovouto oblastí bylo i vedení účetnictví a daňové poradenství pro malé a střední podniky (MSP) - v roce 1990 20

rozhodla se proto rozšířit své dosavadní působení také o poradenskou činnost týkající se zpracovávání a podpory projektů spolufinancovaných z prostředků EU.

bohaté zkušenosti s organizací rozsáhlejších aktivit a týmu spolupracovníků. Všechny získané zkušenosti byly uplatněny v interních dokumentech používaných pro řízení projektů a jsou používány i pro klienty firmy při řízení jejich projektových aktivit.

Od roku 2002 se proto firma začala intenzivně věnovat pomoci při zpracování a realizaci nejen tuzemských, ale i předvstupních evropských projektů (PHARE, SAPARD, atd.). Příprava a realizace projektů spolufinancovaných z EU je náročná jak na ekonomické rozbory, finanční analýzy, vedení dokumentace projektu, monitoring, účetnictví projektu, rozpočet projektu, tak i na výběrová řízení, publicitu projektu atd. – ve firmě k tomu byla v předstihu vybudována dostatečně výkonná struktura a kapacita, která byla dle potřeby posilována a rozšiřována.

Dalším přirozeným krokem ve vývoji firmy byla v témže roce snaha zúročit zkušenosti s účastí v projektu financovaného z iniciativy EQUAL s názvem „Na vlastní nohy“ a připravit vlastní projekt zaměřený na přípravu podnikatelů pro vstup do podnikání. Důvodů byla řada – měli jsme od roku 2002 k dispozici zkušenosti s rekvalifikačním kurzem Základy podnikání, podíleli jsme se na diseminaci výstupů projektu „Na vlastní nohy“, k dispozici byl dostatečně zkušený a silný tým pracovníků a mohli jsme čerpat ze zkušeností budoucích partnerů projektu – společnosti KAZUIST, spol. s. r.o. (Třinec) a Úřadu práce v Přerově. Domníváme se, že výsledky projektu jsou velmi dobré a přinesly pro jeho účastníky řadu informací.

V roce 2004 jsme si sami vyzkoušeli realizaci rozsáhlejších projektů spolufinancovaných z EU – zpracovali jsme v rámci programu KLASTRY (OPPP) vyhledávací studii potencionálu založení sdružení výrobců automobilových nástaveb a přívěsů a následně pak přispěli k založení „Českého klastru přípojných vozidel a nástaveb“ – jednalo se o projekt s dobou trvání 10 měsíců a rozpočtem 800 tis. Kč a naše první vlastní projektová zkušenost byla úspěšná (www.ekonomservis.cz/klastr).

V současné době firma RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s. r. o. disponuje zkušeným týmem interních i externích spolupracovníků schopných řešit problémy z oblasti účetnictví, daní, ekonomiky, finančních a ekonomických analýz a rozborů, zavádění systému řízení jakosti podle ISO 9001:2000, realizuje účelové i akreditované vzdělávání, je úspěšná v oblasti přípravy, řízení a administrace projektů financovaných z tuzemských i mezinárodních zdrojů. Má za sebou zpracování 23 projektů spolufinancovaných z EU s úspěšností získání finančních prostředků 85 %, spolupracuje při řízení 5 projektů svých klientů a podílí se na realizaci dalších 3 projektů, kde jsou zapojeni její pracovníci. Celkově firma poskytuje služby v průměru 200 klientům na území nejen Olomouckého kraje.

Rok 2005 pak pro firmu znamenal další zlom v její činnosti – rozhodnutí připravit vlastní projekt pro přípravu absolventů na jejich první vstup do praxe sice logicky navazuje na dosavadní zkušenosti a praxi ve firmě (cca 30% nově přijímaných pracovníků jsou absolventi škol), ale připravit a organizovat projekt s délkou 24 měsíců a rozpočtem cca 4 mil. Kč byla přeci jen nová zkušenost. Nová aktivita si vyžádala přizvání dalších spolupracovníků (včetně externistů) a přinesla pro firmu 21

Závěr

Ještě jednou na závěr projektu děkuji všem, se kterými jsme se v průběhu projektu potkali, za podporu, pomoc a spolupráci, kterou nám poskytli a věřím tomu, že i v budoucnu nalezneme společná témata, která nám pomohou realizovat aktivity směřující ke snížení nezaměstnanosti a k rozvoji podnikání v České republice. Nové plánovací období Evropské unie nám k tomu jistě dá dostatek příležitostí.

Každá dobrá věc jednou skončí – teď se blíží k závěru i projekt „První krok do podnikání“, který svým drobným dílem přispěl k rozšíření počtu malých a středních firem v regionu a současně i ke snížení nezaměstnanosti. Nad realizací projektu se sešel dělný tým, který bez ohledu na svůj věk, pohlaví, vzdělání a zkušenosti, odvedl velmi kvalitní práci a vytvořil dobré podmínky pro začínající podnikatele v regionu.

Ing. František Schröpfer manažer projektu, jednatel společnosti

Také dosavadní zkušenosti partnerů projektu, Úřadu práce v Přerově a společnosti KAZUIST Třinec, k tomu jejich aktivní přístup a profesionální nasazení přispěly k úspěšné realizaci celého projektu. V tuto chvíli je proto na místě všem realizátorům projektu poděkovat za odvedenou práci, za jejich invenci a entuziasmus, se kterým k práci přistupovali. Rád se s nimi znovu sejdu při realizaci projektových i jiných aktivit. Nemůžeme v tuto chvíli zapomenout ani na účastníky projektu, kteří svým zájmem, zvídavostí a přístupem nám všem byli jakousi morální podporou při realizaci projektu – jejich zájem a přístup v průběhu jejich účasti v projektu signalizovaly, že zvolený model přípravy na podnikání je pro zájemce přínosný i zajímavý. Některým z nich jsme zásadním způsobem pomohli změnit jejich styl života – místo do určité jistoty zaměstnání se vrhli do nejistoty podnikání – se všemi jeho pozitivy i negativy – jsou relativně nezávislí a svobodní, ale také plně odpovědní za své příjmy i za rizika s podnikáním spojená – a těch není právě málo. Chtěl bych jim popřát hodně zdaru v podnikání a současně jim nabídnout pomocnou ruku naší firmy v případě, že ji budou potřebovat. Ti, kteří se do podnikání nepustili, dostali alespoň solidní základ informací a zkušeností, který jim umožní se lépe uplatnit na trhu práce. 22

Realizační tým Další spolupracovníci:

Schröpfer František, Ing. Manažer projektu, zajištění publicity, lektor, konzultant pro podnikání

Bartoš Jan, Ing. Běhalová Dagmar Bortlová Jitka, Mgr. Brichová Lenka, PhDr. Dutko Petr, JUDr. Fryšáková – Šimánková Veronika, JUDr. Chupáčová Helena, Ing. Kozáček Ivo, Ing. Kučera Jiří, Ing. Loveček Karel Moulíková Květoslava, Ing. Nováková Jiřina Popelková Ivana Pour Marek, JUDr. Schröpferová Jana, Ing. Sládečková Irena, Ing. Staroštíková Ladislava, Ing. Szczuková Jana, Ing. Šagátová Jarmila, Ing. Šrámek Libor, Mgr. Turna Miroslav Vašíček Jan, PhDr. Žídková Lucie, Ing.

Boušková Petra, Ing. Příprava a realizace workshopů a kurzů, konzultant pro podnikání, administrace projektu Hrubá Vladimíra Příprava a realizace workshopů a kurzů, administrace projektu Bernátová Daniela Příprava workshopů a kurzů, administrace projektu Ševčíková Jana Účetnictví projektu a administrace projektu Navrátilová Jana Účetnictví projektu a administrace projektu

23

Poznámky

TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Realizátor projektu:

Partneři projektu:

RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o.

ÚŘAD PRÁCE PŘEROV

Daňová a účetní kancelář Projektové poradenství, realizace projektů EU Rekvalifikační a speciální kurzy

Žerotínovo náměstí 168/21, 750 02 Přerov tel.: 581 272 111

Blahoslavova 72/4, 750 02 Přerov tel.: 581 204 397-8 web: www.ekonomservis.cz/podnikatel e-mail: [email protected]

KAZUIST, spol. s r. o. Družstevní 294, 739 61 Třinec 1 tel.: 558 335 479

Tento dokument byl vytvořen za podpory Evropské unie. Za obsah dokumentu plně odpovídá realizátor projektu RPIC-EKONOMSERVIS Přerov s.r.o. Obsah dokumentu nemůže být v žádném případě chápán jako oficiální stanovisko EU.