Project Bereikbaar Haaglanden krijgt vorm WINTER Blomsma Groep is klaar voor een nieuw tijdperk. Flynth en Ammerlaan zijn partners in innovatie

WINTER 2013

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Project Bereikbaar Haaglanden krijgt vorm

Blomsma Groep is klaar voor een nieuw tijdperk Wie heeft de macht anno 2013?

Flynth en Ammerlaan zijn partners in innovatie

De C-Klasse Edition C. Vanaf € 37.601,-. Gecombineerd verbruik: 5,0 - 7,4 l/100 km, 20,0 - 13,5 km/l. CO2-uitstoot: 131 - 191 g/km. Vanafprijs incl. BPM en BTW en excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie mercedes-benz.nl.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 70.

www.mbdb.nl, [email protected]

www.wssn.nl www.wssn.nl www.wssn.nl

webshop webshop webshop

Minder Minder Zorgen Zorgen Meer Meer Omzet! Omzet! service service service WSSN WSSNWSSN ontzorgt ontzorgt ontzorgt uw uwwebshop webshop uw webshop door doorde door degehele gehele de gehele afhandeling afhandeling afhandeling van vanuw uw van bestelling bestelling uw bestelling uit uithanden handen uit handen te tenemen. nemen. te nemen. Niet Nietalleen alleen Niet alleen op ophet het opgebied gebied het gebied van van van voorraad voorraad voorraad beheer, beheer, beheer, inpakken inpakken inpakken en enverzending, verzending, en verzending, voorraadbeheer voorraadbeheer ook ookvan van ookservice service van service en encommunicatie. communicatie. en communicatie. Wij Wijzijn zijn Wij zijn voorraadbeheer dé dégeschikte geschikte dé geschikte partner partner partner om omuw uw om bedrijf bedrijf uw bedrijf nog nog nog professioneler professioneler professioneler te terunnen. runnen. te runnen. Met Metonze onze Met diensten onze diensten diensten staat staatstaat de degroei groei de groei van vanuw uw van bedrijf bedrijf uw bedrijf uuop opgeen geen u op geen enkel enkelenkel punt puntmeer punt meermeer in inde deweg. in weg. de weg.

orderverwerking orderverwerking orderverwerking

““Besteld Besteld “Besteld uw uwuw klant klant klant vandaag vandaag vandaag voor voor voor 21.30 21.30 21.30 uur, uur, uur, dan dandan is is de de is bestelling de bestelling bestelling morgen morgen morgen al al bezorgd” bezorgd” al bezorgd”

verzending verzending verzending

rapportages rapportages rapportages Nieuwsgierig? Nieuwsgierig? Nieuwsgierig? Maak Maakdan dan Maak een een dan afspraak afspraak een afspraak om omte tezien om ziente hoe hoe zien hoe ook ookuw uw ook producten producten uw producten zonder zonderzonder zorgen zorgenzorgen naar naar naar uw uwklanten klanten uw klanten verstuurd verstuurd verstuurd kunnen kunnen kunnen worden. worden. worden.

T.: T.:+31 +31 T.: (0) (0) +31 172428800 172428800 (0) 172428800 E. E.::[email protected] [email protected] E. : [email protected] W.: W.:www.wssn.nl www.wssn.nl W.: www.wssn.nl

WWW.COBALTSTRAAT.NL

De Cobaltstraat is onderdeel van bedrijventerrein Lansinghage. Het moderne, centraal gelegen vestigingsconcept met groeimogelijkheden komt tegemoet aan de wensen van het midden- en kleinbedrijf. Het terrein kent dan ook een grote variatie aan ondernemingen. Het complex kenmerkt zich door een goede verbinding met het Randstedelijk gebied, veel parkeergelegenheid en een ruim manoeuvreerterrein. De units zijn Voor meer informatie

voorzien van o.a. overheaddeur, toilet, eigen NUTS-voorzieningen,

of een bezichtiging:

vloerbelasting van 2.500 kg/m², lichtstraat, systeemplafond met verlichting en te openen ramen. Er zijn verschillende units variërend in grootte van 115m² tot 365m² bedrijfsruimte (exclusief kantoor), waarvan enkele voor verhuur beschikbaar zijn. Het complex is op zichtlocatie vanaf de A12 gelegen.

IN HET HOL VAN DE LEEUW...

Dit opvallende witte kantoorgebouw “De Leeuwenhoek” te Zoetermeer is gelegen op zichtlocatie vanaf de Afrikaweg. Op de interieurfoto’s hierboven wordt een goede indruk gegeven wat de mogelijkheden zijn qua opleveringsniveau. Dit opleveringsniveau is op maat gemaakt voor deze gebruiker. Maar ook voor u is dit mogelijk! 1.

Budget voor eigen inrichting

Voor meer informatie

2.

Beschikbaarheid van binnenhuisarchitect

of een bezichtiging kunt

3.

Mogelijkheid tot turn key oplevering

u contact opnemen met:

4.

Standaard luchtbehandeling en pantry

5.

Op loopafstand van Centrum West, Randstadrail en bus.

6.

Ruim voldoende parkeergelegenheid ( 1 op 20 m²)

7.

Huurprijs vanaf € 99,- per m² per jaar excl. BTW.

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA BEREIKBAAR HAAGLANDEN

10

PAGINA FLORAVONTUUR

PAGINA FLEX MULTIMEDIA SERVICE

18

PAGINA FLYNTH

15

PAGINA BLOMSMA

20

16

PAGINA JUST NOTARIS VAN DER BIJL

28

Wie heeft de macht in Zoetermeer anno 2013? PAGINA AUDI ON TOUR

31

PAGINA DSW - SALES PLUS

Zie voor het antwoord op deze vraag pagina 23

34

PAGINA BURGGOLFINTERVIEW

44

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA VAN DER LINDEN GROEP

PAGINA WORREL & JETTEN

36

48

PAGINA ADO DEN HAAG

PAGINA MARK BROKS

32

38

PAGINA KRACHT VAN DE ONDERNEMER

54

ACTUEEL

Actueel

8

Project Bereikbaar Haaglanden

10

Floravontuur Promotie Zoetermeer 15 Top 50 van Machtigen in Zoetermeer 23 Met ADO Den Haag in business

32

Kracht van de Ondernemer

54

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball 56

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

Martine Schwagermann

13

Gert Jongerius

47

Blomsma Groep

16

Flex MultiMedia Service

18

Flynth adviseurs en accountants

20

Just notaris Van der Bijl

28

Van Beynum - Audi on tour

31

DSW - Sales Plus

34

Van der Linden Groep

36

ABN AMRO

43

Worrell & Jetten

48

WebShop Service Nederland

53

Mark Broks

38

BurgGolfinterview met Remco Wijnia 44

LIFESTYLE

EN VERDER

Business & Style

50

Colofon

58 ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

Macht of kracht? Ik schrijf deze bijdrage geheel vanuit mijn persoonlijk perspectief. Vorig jaar begin december kreeg ik plotseling allerlei sms-berichtjes. Ik begreep er eerst niet veel van, totdat ik op kantoor kwam en mensen mij uitlegden dat ik verkozen was tot de “Machtigste Man” van Zoetermeer in 2012. Natuurlijk weet ik dat dit een eretitel betreft, iets wat je met een glimlach moet benaderen. Desondanks heb ik gemerkt dat ik sindsdien net even anders werd bekeken. Daar moest ik even aan wennen, want zo zag ik het helemaal niet. Ik heb in 2012 niet veel anders gedaan dan in 2011 of de jaren ervoor. Oprecht betrokken bij Zoetermeer heb ik als vertegenwoordiger van Rabobank een bijdrage willen leveren aan maatschappelijke initiatieven die de stad sterker zouden maken. En dat doen velen anderen ook, dag in dag uit, met veel energie en overtuiging. Dus de notie dat dat dan “Macht” op zou leveren is nooit in me opgekomen. Immers, macht duidt op ongelijkwaardigheid. Iemand heeft het voor het zeggen en bepaalt. Dat is nimmer mijn drijfveer geweest. Ik geloof in kracht. Kracht gaat uit van eigen vermogen, klinkt logisch voor een bankier. Van zelfstandigheid, autonomie en zelfredzaamheid, klinkt uitermate vertrouwd uit de mond van een Rabobankier. Waar macht ertoe leidt dat anderen voor het karretje worden gespannen, leidt kracht tot het trekken van de eigen kar. Die inspiratie heb ik willen vertalen naar Zoetermeer, een krachtige stad. Een prachtige stad. Want ik geloof in krachten bundelen, samen sta je nu eenmaal sterker. Misschien een oproep aan de “Machtigsten” van Zoetermeer door de jaren heen, om hun krachten te bundelen samen met eenieder die onze stad een goed hart toedraagt, en de kar te gaan trekken. Om macht om te zetten in kracht. Adel verplicht tenslotte. Zo ben ik de eretitel van “de Machtigste” gaan waarderen. Met die ambitie geef ik het stokje graag door. Leo van der Plas

ACTUEEL

Ondernemers treffen elkaar op BusinessDay 2014 We overtreffen 2013! In 2013 participeerden ruim 30 ondernemers in de try-out van de bij Van Waay Interieurs gehouden BusinessDay. De evaluatie was duidelijk: voor herhaling vatbaar, maar… dan wel grootser! Met die ambitie is de organisatie inmiddels gestart met de voorbereiding voor BusinessDay 2014! Unieke sfeer om te netwerken In de showroom van Van Waay te Benthuizen krijgt iedere participant een aantal m2 om het eigen bedrijf te presenteren. Corné van Waay: “Het zal u niet bevreemden dat de ambiance van deze beurs volledig afwijkt van de in traditionele beurshallen of restaurantzalen gehouden businessdagen. Speciaal voor dit evenement richten wij onze showroom zo in, dat iedere ondernemer een goede plek krijgt. Ook de catering zal anders zijn dan wat we op beurzen gewend zijn.”

Véél publiciteit: véél bezoekers In 2013 bleek al dat de participanten elkaar goed wisten te vinden. Maar het gaat natuurlijk vooral om de bezoekers. Iedere participant nodigt de eigen relaties uit. Dat kan door middel van een door de organisatie gemaakte digitale en gedrukte uitnodiging. Daarnaast staat het iedere ondernemer vrij om zijn eigen publiciteit rond de BusinessDay te organiseren. Tevens zal er in diverse op ondernemers gerichte magazines zo veel mogelijk redactionele publiciteit zijn. U wilt het niet missen op 22 mei 2014 Natuurlijk bent u nieuwsgierig hoe het evenement er in 2014 uitziet. Vanzelfsprekend komt u daarom op 22 mei naar de BusinessDay. Maar u heeft méér rendement wanneer u participeert. Petra Kluiters van het organiserende evenementen buro ‘Raad & Daad’ zegt daarover: “Voor de kosten hoeft u het

niet te laten. In 2014 willen we het op alle terreinen grootser aanpakken. We gaan voor méér deelnemers, méér bezoekers en dus ook méér publiciteit. Het wordt een uniek evenement waar u in een perfecte sfeer uw relaties, klanten en prospects kunt ontmoeten!” Meld u snel aan! Stuur een mail naar [email protected] of bel 079-3311922.

Uniek concept Op het Verbreepark in Benthuizen, op een zichtlocatie langs de N209, realiseert ontwikkelende aannemer Thunnissen uit Heemstede GARAGE XL. GARAGE XL biedt plaats aan ruime en betaalbare opslag- en bedrijfsunits. GARAGE XL biedt u ruimte om uw spullen op te slaan én ruimte om te ondernemen. Ideaal voor de opslag van uw inboedel, voer-/vaartuig, archief, voorraad, seizoens- en vrijetijdsspullen. Ook als bedrijfsunit voor ZZP-ers, marktkooplieden, werkplaats, webshop of distributiepunt zijn de units zeer geschikt. GARAGE XL is centraal gelegen, optimaal bereikbaar en 24/7 toegankelijk met Zoetermeer op slechts 5 minuten en Leiden, Alphen a/d Rijn en Gouda op 10 minuten rijden. De units zijn van hoogwaardige kwaliteit, representatief, ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

vandalismebestendig en onderhoudsarm. GARAGE XL staat voor optimale terreinbeveiliging, goed verlichte, ruim opgezette terreinen, omheind, omringd door water, brandveilig en uitstekend beveiligd met camerabewaking en toegangscontrole. Het beheer en onderhoud wordt centraal geregeld vanuit de VvE. GARAGE XL is verkrijgbaar in drie lengtematen én onderling schakelbaar. De units, standaard met een extra hoogte van 3 meter, variëren in afmeting van 18 m2 tot 72 m2 en bieden zo vele gebruiksmogelijkheden voor particulieren én ondernemers. De units hebben

een eigen huisnummer (vestigingsadres). Elke unit is standaard uitgerust met verlichting en elektra op eigen meter. De units kunnen volledige op uw specifieke wensen worden aangepast en zijn zowel te koop als te huur. Een unit is al te koop v.a. € 19.000 v.o.n. (excl. btw). Ondernemers kunnen tevens een beroep doen op 28% investeringsaftrek (KIA). De bouw van GARAGE XL start in het eerste kwartaal van 2014. Kijk voor meer informatie op www.GARAGE-XL.nl

Bode Scholten Winnaar TLN Ondernemersprijs 2014 Tijdens het jaarcongres van Transport en Logistiek Nederland (TLN) in Studio 21 in Hilversum zijn de drie winnaars bekend gemaakt van de prestigieuze TLN Ondernemersprijs 2014. Winnaar in de categorie kleine bedrijven is STG Specker Transport uit Grootebroek. In de categorie middel ging Oldenburger|Fritom uit Veendam met de Ondernemersprijs naar huis. In de categorie grote bedrijven heeft Bode Scholten B.V. uit Zoetermeer de Ondernemersprijs in de wacht gesleept. De winnaars ontvingen de prijs uit handen van de juryvoorzitter Annemarie van Gaal. De TLN Ondernemersprijs is binnen de sector een prestigieuze prijs. Dit jaar ging de prijs naar transportbedrijven en logistiek dienstverleners die hebben aangetoond alle aspecten van het ondernemerschap te beheersen. Voor veel bedrijven lag de focus de afgelopen jaren op overleven en minder bij nieuwe ontwikkelingen en trends. Deze periode heeft veel gevraagd van het ondernemerschap. Dit jaar is daarom de focus gelegd op hoe ondernemers zich staande weten te houden in deze lastige tijd. Welke maatregelen en aanpassingen heeft een bedrijf genomen op gebied van strategie en visie, personeel, middelen, klanten en financiën om de marktpositie te behouden of te verstevigen.

Agenda

Activiteiten in Ter Zake

Spreekuren Ondernemers uit de regio Zoetermeer beantwoorden wekelijks of tweewekelijks al uw ondernemersvragen. BBZ-regeling Cybercrime Accountant Belasting Marketing Duurzaam ondernemen Strategisch netwerken Effectief inzetten van LinkedIn Juridisch Notaris Startende ondernemers

Maandag en donderdag Maandag om de week Dinsdag Dinsdag Woensdag Woensdag om de week Donderdag om de week Donderdag om de week Donderdag Donderdag Vrijdag

10:00 - 12:00 u 10:00 - 12:00 u 10:00 - 12:00 u 9:00 - 12:00 u 10:00 - 12:00 u 10:00 - 12:00 u 13:00 - 14:00 u 13:00 - 14:00 u 9:00 - 12:00 u 10:00 - 12:00 u 9:00 - 12:00 u

Wilt u een spreekuur bezoeken? Kijk dan op www.tzho.nl om een afspraak te maken.

Workshops In twee uur wordt u bijgepraat over actuele onderwerpen met praktische handreikingen. Gastheerschap Geld ligt op de plank

18 december 23 januari

14:00 - 16:00 u 19:00 - 21:00 u

30 januari

16:00 - 19:00 u

Ondernemersmarkt Digitale Dienstverlening

Netwerken Verschillende netwerkorganisaties organiseren ook in Ter Zake hun bijeenkomsten. Open Coffee Zoetermeer VrouwenNetwerk Zoetermeer

1e maandag van de maand 16 december

In Ter Zake Het Ondernemershuis is altijd iets te doen. In de agenda op www.tzho.nl vindt u de laatste update van activiteiten. Altijd als eerste op de hoogte blijven? Meld u dan aan voor de nieuwsbrief en volg ons ook op Twitter @TerZakeHO

Marco Scholten

Wilt uw organisatie of u als ondernemer ook een rol spelen in het ondernemershuis? Neem dan contact met ons op via 079-346 97 00 of [email protected]

www.tzh

o.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

COVERSTORY

Nieuwe manieren van werken moet ook in Zoetermeer op de kaart; daarom de Z(x)

Werkgevers moeten méér

mogelijkheden scheppen om slimmer te werken en te reizen

“In Zoetermeer neemt het bedrijfsleven het voortouw om collega-bedrijven te stimuleren stappen te zetten op het gebied van Anders Werken. Wij doen dit samen met de gemeente Zoetermeer en het Stadsgewest Haaglanden. Inmiddels zijn wij zover dat wij op 30 januari 2014 voor Zoetermeerse bedrijven een startbijeenkomst over dit onderwerp organiseren.” Aan het woord is Chris Vermeulen, directeur Bedrijven ABN AMRO Zoetermeer, die samen met Marco van Gelder van KPN aan de wieg heeft gestaan van dit initiatief. TEKST STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

Joost den Elzen: ‘Wij kijken meer naar het gebruik

van de auto dan naar het bezit van de auto.’

Doorstroming verkeer Chris Vermeulen behoort net als Ton Geerts, algemeen directeur Panteia, en Joost den Elzen, directeur ABS Den Elzen, tot de trekkers van dit project. De Z(x) zet Anders Werken op de kaart Het Project Anders werken wordt vormgegeven door een groep van bedrijven die onder de illustere naam Z(x) door het leven gaat. De Z staat voor Zoetermeer, de (x) voor de bedrijven die het project trekken. De (x) wordt naast ABN AMRO, Panteia en ABS Den Elzen gevormd door KPN, Van Dorp Installaties, Scholte Transport Groep, Dura Vermeer, Siemens, AstraZeneca, RDW, Era Contour, Ipse de Bruggen, FME, Tarq en de gemeente Zoetermeer. Anders werken Chris Vermeulen en Ton Geerts hebben al veel praktijkervaring met Anders werken, ofwel Het Nieuwe Werken. ABN AMRO heeft Het Nieuwe Werken al zo’n vier jaar geleden omarmd. Vermeulen: “Voor mij als manager betekent het dat ik op een andere manier met mensen moet omgaan. Immers, ik zie de medewerkers niet meer iedere dag op kantoor. Dat vraagt dus een heel andere manier van aansturen. Inmiddels hebben wij daar veel ervaring mee en weten wij waar de knelpunten zitten. Door onze participatie in dit project willen wij de deur openzetten en het bedrijfsleven uitnodigen van ons te leren.” Ton Geerts geeft aan dat de startbijeenkomst van 30 januari bedoeld is om een aantal grote bedrijven te laten vertellen wat de kritische succesfactoren van Anders werken zijn: “Hoe kun je succesvol Anders werken? Dat laten we aan het MKB zien in de hoop hen te inspireren. We presenteren ook een kleine checklist aan de hand waarvan een MKB-bedrijf kan zien hoe ver het met Anders Werken is en wat het nog kan oppakken. We vertellen ook over het implementatieproces in organisaties.”

Eerst ict op orde Geerts: “Bij het bedrijf waar ik vóór Panteia werkzaam was, is 11 jaar geleden Het Nieuwe Werken geïnitieerd. Daar had ik geen kantoor meer. Bij Panteia heb ik weer wel een kantoor en eerlijk gezegd moet ik daar erg aan wennen. Groot nadeel van het hebben van een vaste werkplek is dat ik geacht wordt dáár mijn werk te doen. Panteia doet veel onderzoek op het gebied van mobiliteit, maar moet zelf de omslag naar Anders Werken nog maken. Dat moet ook niet overhaast gebeuren. Pas wanneer de ict op orde is wordt het voor mensen aantrekkelijk om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Wij werken aan zo’n 800-900 projecten per jaar en die moeten allemaal digitaal beschikbaar zijn.” Gedragsverandering en bewustwording Anders Werken heeft volgens Ton Geerts nogal wat consequenties voor bedrijven. Veel ondernemers zien het ook als een complex van factoren. Geerts: “Dat klopt ook, want er zit een hele wereld achter. Het is vooral maatwerk en goede afspraken maken met je personeel. Het betreft vooral een gedragsverandering en een bewustwording dat een bedrijf een bekend systeem verlaat en de dingen anders gaat doen. Dat heeft veel impact op de aansturing van je organisatie.” Betekenis van fysieke vestiging “Voor het herstellen van auto’s ligt dat ietsje lastiger, maar wij zien wel dat ook al zijn wij geen kantoororganisatie, het ook voor ons nodig is om met de tijd mee te gaan en dingen anders te gaan doen”, zegt Joost den Elzen. “Wij hebben vier vestigingen. Daarvoor hebben wij fysieke werkplaatsen nodig. Maar wij bekijken of op alle vestigingen dezelfde werkzaamheden verricht moeten worden of dat het beter is om op bepaalde vestigingen een specialisme in te voeren. Het is niet meer ons streven om vier identieke werkplaatsen met alles erop

en eraan in te richten. Ook hebben wij een aantal werkzaamheden gecentraliseerd. De ene vestiging logt in en verricht werkzaamheden voor andere vestigingen.” Zelf meedoen Vermeulen: “Op 30 januari willen wij ook andere werkgevers in Zoetermeer inspireren om Anders te Werken. KPN en ABN AMRO hebben veel ervaring en kennis en die willen we delen. De projecttrekkers willen met een praktische aanpak laten zien wat nut en noodzaak is van Anders Werken en waar kansen en voordelen liggen. Deelnemende werkgevers krijgen een zetje in de rug en worden meegenomen in concrete stappen die gezet kunnen worden. Het wordt een programma van minimaal een jaar waarin we actief bedrijven gaan begeleiden. Dat kan met workshops en rond concrete uitdagingen.” Programma voor Zoetermeer Anders Werken staat als project niet op zich. Het is onderdeel van een aanpak gericht op een betere bereikbaarheid van

Ton Geerts:

‘De nu beschikbare technieken maken Anders Werken mogelijk en aantrekkelijk.’

ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

Chris Vermeulen: ‘Ook om je verdienmodellen goed

te houden moet je het bedrijf anders organiseren.’

Zoetermeer. Ton Geerts verklaart: “Alle projecten dragen ertoe bij dat het individuele gebruik van de auto op spitstijden wordt terugdrongen. Zo kunnen we samen zorgen voor minder files. Dat kan door alternatieven te bieden en mensen bewuster voor de auto te laten kiezen. Bijvoorbeeld doordat werkgevers het mogelijk maken onafhankelijk naar tijd en plaats te kunnen werken.” Wagenparken anders benutten Den Elzen heeft ook ervaring met Slim wagenpark delen: “Bij schadeherstel bieden wij vervangend vervoer. Om efficiënter met de pieken en dalen om te gaan, kijken wij hoe wij slim met anderen een wagenpark kunnen delen. Mooi voorbeeld is ook dat bij bedrijven een aantal companycars een andere functie krijgen. Medewerkers kunnen dan ’s ochtends op de fiets naar het werk en gebruiken alleen de companycar voor een afspraak. Daarvoor hoeft men niet eerst met de eigen auto naar het werk en dan weer met de eigen auto naar de klant. Wij kijken dus meer naar het gebruik van de auto dan naar het bezit van de auto. Nachtnet Fiets “Uiteindelijk willen we dat mensen op de korte afstand bijvoorbeeld de fiets pakken dan de auto. En dat in plaats van het hele ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

jaar rond en bijvoorbeeld ook in de vroege ochtend en avond. Daarvoor moeten fietsers zich ook in het donker veilig voelen. De gemeente Zoetermeer legt een Nachtnet Fiets aan. Met de bedrijven kijken we hoe we het gebruik ervan kunnen faciliteren en stimuleren. Daarnaast moeten er ook goede (nacht)fietsverbindingen zijn naar en tussen de bedrijventerreinen. Het project Nachtnet fiets is bedoeld om mensen ook op de fiets te houden als het donker is.” ’s Nachts materiaal in bedrijfsauto plaatsen Het project Nachtdistributie heeft weer een andere insteek. Momenteel is het bij de meeste bedrijven zo dat servicepersoneel in de ochtend en avond langs de centrale vestiging van het bedrijf rijdt om werkorders en materialen op te halen. Die tijd wordt beter besteed wanneer de materialen ’s nachts bij werknemers in hun auto’s worden geplaatst zodat zij ’s ochtends direct uit huis op pad kunnen en ook minder tijd verliezen in de ochtend- en avondspits. De uitdaging zit hem in de planning van logistiek en met name de afstemming met leveranciers. De startbijeenkomst Wanneer: 30 januari van 15 tot 19 uur Waar: Dutch Innovation Factory Meer informatie of aanmelden: [email protected]

Het ministerie van Infrastructuur en Milieu heeft in 2012 het programma Beter Benutten geïntroduceerd met als doel: het leveren van een concrete bijdrage aan de nagestreefde reductie van 20% files en 5% groei op het spoor. Het Stadsgewest Haaglanden, de Haaglanden-gemeenten, de provincie Zuid-Holland en VNONCW West doen aan dit programma mee. Door het verbeteren van de wegen, het zorgen voor prima fietsvoorzieningen en het OV nog beter te maken, wordt het werknemers gemakkelijker gemaakt om op andere tijden te reizen, de fiets te nemen of het OV te gebruiken. Dit levert niet alleen een beter bereikbare regio op, maar zo is er ook aandacht voor duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en vitaliteit van de medewerkers.   In Haaglanden wordt ingezet op spitsreductie door te werken met projecten in vijf gebieden: Delft, Westland, Zoetermeer, Centrale Zone Den Haag en Leiden. Hoewel Leiden formeel niet tot Haaglanden behoort, doen de werkgevers en overheden van de regio Leiden onder trekkerschap van de provincie Zuid-Holland volop mee in het programma Beter Benutten. Het project Anders Werken is onderdeel van het programma Beter Benutten.

Ondernemers die interesse hebben kunnen zich melden bij de begeleider van het programma, Serge Beek via [email protected].

COLUMN De stelling van Francis Bacon is lange tijd leidend geweest voor de ontwikkeling van mens en samenleving. ‘Ga naar school, ga studeren, want kennis is macht’. Maar sinds het internettijdperk is kennis niet langer het privédomein van academici. Google, zoekmachines en sociale media zijn the key tot informatievergaring en informatiedeling voor de massa.

Je zult dus als potentiële machthebber in de nieuwe economie veel meer in huis moeten hebben. Oog moeten hebben voor de veranderende wereld om ons heen, trends zien en vertalen. De tijd van toen is allang niet meer de tijd van nu. Wij leven in een snel veranderende maatschappij. Die vraagt om innovatie dat nodig is om uit de oude, bestaande structuren te stappen. Innovatie is de motor van elk bedrijf. Als je niet continu innoveert en achterover blijft leunen, is het gedaan met de goede koopman. Innovatie gaat gepaard met vrijheid in het denken. Dat is een absolute voorwaarde voor succes. Zonder vrijheid geen verbeelding, verfrissing en vernieuwing.

Van kennis naar innovatie

Op weg naar de nieuwe economie moet de blik vrij zijn van angst. Angst is een slechte raadgever en blokkeert groei, in de ruimste zin van het woord. Ga in je kracht staan! Dat is het eerste gewin. En wees bereid om jezelf kwetsbaar op te stellen. Immers, kwetsbaarheid leidt tot onderkenning van je zwakheden en uiteindelijk tot groei. Ook moet het brein vrij zijn van cynisme. Als je maar blijft denken dat je je doel niet gaat bereiken, bereik je je doel ook niet. Denk in kansen en uitdagingen en niet in bedreigingen. Wees niet bang om je kop boven het maaiveld uit te steken. De bouwblokken van de nieuwe economie, zoals visie, technologie en middelen zijn aanwezig. Ga daar creatief mee om. Weg met het doemdenken en somberen. Daar is Nederland te lang onder gebukt gegaan. Een machthebber in de nieuwe economie is vrij van arrogantie en machtsvertoon. We zijn met elkaar op zoek naar innovatie van het integrale soort, een interdisciplinaire aanpak. Met een open houding en samenwerking veranderen we de spelregels. Als ondernemer kun je niet alles. Zorg voor de juiste mensen om je heen, ga op zoek naar toptalenten en talenten uit de internetgeneratie. Zorg ook voor een optimaal werkklimaat met een grote mate van eigen verantwoordelijkheid en mooie kansen op ontplooiing. En deel successen.

TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS T 079 - 344 56 78

In de nieuwe economie maken we ons gedrag vrij van materialisme. Hebben is uit. Het gaat niet zozeer om het bezit, maar om de beleving. En dat komt ook neer op samen delen. Wees maatschappelijk verantwoord en toon je betrokkenheid bij de samenleving. Tenslotte dienen onze ideeën in de nieuwe economie bevrijd te worden uit de cel van ons eigen ego. Het gaat niet om jou, het gaat om ons en als je dat nog steeds niet begrijpt, dan tel je niet meer mee. Hiërarchische leiders zijn uit, inspirerende aanvoerders zijn hot. Kortom, als je vrij denkt en keuzes maakt vanuit openheid, lef en vertrouwen, gaat er een wereld voor je open! Durf tegen de stroom in te gaan! Als je oude patronen los laat, dan krijg je je handen vrij! mr Martine A. Schwagermann FB REAGEREN? [email protected] ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

- advertentie -

Een evenement dat niet alleen vermaakt, maar ook raakt. Dat is wat de belevenis communicatie van Raad & Daad voor uw bedrijf doet.

buro voor evenement beleving

www.buroraadendaad.nl [email protected] 079 331 19 22

REPORTAGE

Le Beaujolais Nouveau est arrivé! Op donderdag 21 november was de Floravontuur Business Club te gast bij het Golden Tulip & Tulip Inn Zoetermeer-Den Haag voor de jaarlijkse Beaujolais Primeur bijeenkomst. Voor deze gelegenheid waren ook de leden van collega-netwerkvereniging RVOZ uitgenodigd. Naast het proeven van de wijn kon er genoten worden van een uitgebreid bijpassend kazenbuffet. Manager Golden Tulip Stoffel Verjaal en zijn gastvrije team hebben werkelijk een

prachtige avond verzorgd met elkaar. In navolging op de succesvolle inzameling van vorig jaar waren de bezoekers ook nu weer opgeroepen om een bijdrage voor de Voedselbank in Zoetermeer mee te nemen. Een lange tafel in het restaurant raakte in de loop van de avond overvol met meegebrachte goederen die door een dankbare Voedselbank in ontvangst zijn genomen. Tijdens deze geanimeerde bijeenkomst en

in aanwezigheid van een kleine 200 gasten, maakte cultuurwethouder Hans Haring de vijf genomineerden voor de Publieksprijs Kunst & Cultuur 2013 bekend: Yu Lan Leffers, Carlo Kip, Wijkmuseum Het Metrum, Kyra en het Team Stadsmuseum. Op 12 december is de winnaar bekend gemaakt. De Floravontuur Business Club kijkt terug op een bijzonder geslaagde bijeenkomst!

TEKST JEROEN VERMEER l FOTOGRAFIE WIM IJZENDOORN

Zoetermeer Lente Diner De samenwerkende serviceclubs en netwerkverenigingen van Zoetermeer organiseren op 22 maart 2014 voor de eerste keer het Zoetermeer Lente Diner. Het initiatief daartoe is genomen door Burgemeester Charlie Aptroot die het idee samen met Floravontuur Promotie Zoetermeer heeft uitgewerkt. Het Zoetermeer Lente Diner heeft als thema “Kansen voor Kids” en heeft naast netwerken en nadere kennismaking met elkaar, als doel geld in te zamelen voor lokale goede doelen die

aan het thema voldoen. Voor 2014 zijn voorgesteld: Stichting Happy Days, Doing Zoetermeer en Stichting Jarige Job. Het diner zal plaatsvinden bij Dekker Party & Businessevents. De kaarten kosten € 75,per stuk waarvan minimaal € 25,- naar de goede doelen zal gaan. Diverse bekende Nederlanders en bekende Zoetermeerders zullen de avond opluisteren. En natuurlijk treedt ook lokaal talent in de spotlight. Kortom een unieke Zoetermeerse netwerk-avond! ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Open huis Blomsma Groep met lancering nieuwe divisienamen Klaar voor de toekomst, of beter gezegd: klaar voor een nieuw tijdperk. Dat is de boodschap die Blomsma duidelijk overbracht tijdens haar open huis op donderdag 28 november jl. Deze boodschap werd kracht bijgezet door de presentatie van nieuwe namen onder de Blomsma vlag: Blomsma PrintMedia en Blomsma PrintSolutions. TEKST MARTEN HAVENAAR l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De Blomsma Groep in Zoetermeer is een familiebedrijf wat alweer ruim 34 jaar meedraait in de zakelijke markt. Eigenaar en algemeen directeur Willem Heijboer is daarom zeer content dat zijn bedrijf, nu vitaler en stabieler dan ooit, klaar is voor de toekomst. Met de lancering van een tweetal nieuwe divisies, naast de al bestaande divisies Print & Sign, Signs & Safety en Safety Components, slaat het bedrijf een vernieuwde weg in die aansluit bij de huidige nieuw ontstane economische situatie. Heijboer: “Het grootste deel van ons bestaansrecht ontlenen wij aan dingen rondom een print, inkt of toner wat wordt aangebracht in bepaalde vormen en uitingen. Ons vak bestaat eruit verstand te hebben van die vormen en uitingen, naar aanleiding van een goede inventarisatie van de klantbehoefte, dat digitaal te vertalen ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

en van daaruit een toegevoegde waarde bereiken door combinaties met andere producten en diensten. Denk daarbij aan diverse signing voor de openbare vervoerswereld, retail, interieur en architectuur, wagenparken, en ook veiligheidssignaleringen en procesidentificatie t.b.v. risicovolle industrieën, olie- en gas winning, offshore en maritiem, dit alles vanuit een printje. Onze opdrachtgevers variëren van de bakker en de aannemer op de hoek, tot overheidsinstanties,

multinationals en internationale (petro) chemiereuzen. Vandaar de gekozen divisienamen. Achter iedere naam zit een team van specialisten met hun eigen vakgebied, cultuur en aansluiting bij hun marktgebied die zo verschillend zijn.” Directeur en divisiemanager van de nieuwe divisies PrintMedia en PrintSolutions Hans van Hoven is er van overtuigd dat

Willem Heijboer

de “nieuwe” lijn binnen Blomsma grote voordelen heeft voor zowel het bestaande klantenbestand als potentiële klanten. Van Hoven: “Met de dienstverlening binnen PrintMedia en PrintSolutions borduren we voort op een aantal succesvolle concepten die we reeds uitvoeren voor meerdere klanten. Bijvoorbeeld cross-media campagnes en printing-on-demand producties met de inzet van online klantportals. Dit zijn nieuwe communicatiekanalen en -middelen die vragen om een speci-

Hans van Hoven

fieke kennis en vakkundige persoonlijke aanpak.” Onder de vertrouwde naam “Print & Sign” worden de sign-activiteiten doorgezet zoals gevelvisuals, interieurdecoraties, kunst- en lichtobjecten, voertuigbestickering en carwrapping en nog veel meer. Heijboer: “En ondertussen lukt het nog enigszins om ook duurzaam te ondernemen. Minder milieubelastende inkten en zelfklevende folies komen op de markt waarmee je nog steeds marktconform kan

aanbieden. En doordat er nieuwe organisaties op de markt komen die materiaal, wat voorheen allemaal afval was, gesorteerd inzamelen voor hergebruik kunnen we zelfs kosten besparen. Ondertussen hebben we ook een aantal elektrische auto’s: hybride of volledig elektrisch. En het geeft voldoening om een aantal collega’s aan de slag te hebben die eigenlijk een achterstand op de arbeidsmarkt hebben, maar door een goede samenwerking met de gemeente hier een gevoel van eigenwaarde te kunnen geven.” Blomsma Groep Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer T 079 - 330 10 79 F 079 - 330 10 55 E [email protected] I www.blomsma.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Van der Ziel: ‘Flex MultiMedia Service is klaar voor de toekomst’

‘Laat 2014 maar komen’ Met een glimlach van oor tot oor loopt Jerry van der Ziel door het op 16 oktober geopende Businesspoint Zoetermeer. “Dit is een enorme toevoeging voor ons bedrijf”, stelt de algemeen directeur van Flex MultiMedia Service. Het achterliggende doel van het Businesspoint Zoetermeer was het genereren van traffic, zodat mensen de diensten van Flex MultiMedia Service leren kennen. “Met als uiteindelijke doel dat er business naar binnen wordt getrokken. Nu komen er wekelijks 3500 tot 4000 bezoekers over de vloer.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Bijna twee jaar geleden nam Flex MultiMedia Service de postbussen van PostNL over. “Mijn collega las in de krant dat PostNL haar postkantoren ging sluiten”, legt Van der Ziel uit. “Daar zijn we op ingesprongen. Dat leverde de eerste serie ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

postbussen op.” Inmiddels zijn ook de postbussen van een agentschap in de Dorpsstraat naar de Stephensonstraat verhuisd. “Alle postbussen van Zoetermeer en omstreken staan nu bij ons binnen.”

Samenwerking Het aantal bezoeken per week bracht Van der Ziel op het idee om het Businesspoint Zoetermeer te creëren. De bouw is een mooi voorbeeld van samenwerking tussen Zoetermeerse bedrijven. Zo is bijvoor-

Businesspoint Zoetermeer ook echt gesprekken ontstaan. “Vroeger stonden de eigenaren van de postbussen buiten met elkaar te praten. Nu kunnen ze binnen hun post aan een grote statafel uitzoeken en met elkaar praten onder het genot van een gratis kopje koffie of thee. We zijn nog in gesprek met een stomerij om kleding te laten stomen.” Sinds vorige week beschikt Flex MultiMedia Service over het eerste Wecycle point in Nederland voor het MKB. In groene bakken kan men kleine elektrische apparatuur kwijt. Nog een voorbeeld van een manier om traffic te genereren. Flex MultiMedia Service heeft in het verleden een goede naam opgebouwd met direct mail. Het aantal direct mails neemt af, maar verandert tegelijkertijd. “Het wordt nu veel meer gepersonaliseerd. Daarnaast worden er afwijkende en bijzondere dingen verzonden. Als het maar lawaai maakt of een afwijkend formaat heeft dat nog maar net in de postbus past.”

Flex MultiMedia Service Stephensonstraat 12 2723 RN Zoetermeer T 079 - 331 98 00 E [email protected] I www.flexmultimediaservice.nl

beeld de vloer kostenneutraal gelegd, is er geschilderd, heeft Café Milano een koffiezetapparaat neergezet en heeft Nestlé voor een waterkoeler gezorgd. Er is ook een WiFi-zone gecreëerd. Van der Ziel heeft gemerkt dat in het

Printwerk Door de toename van gepersonaliseerde mailings krijgt de printafdeling van Flex MultiMedia Service steeds meer opdrachten. Dankzij het Businesspoint Zoetermeer neemt Van der Ziel een groei in het aantal gemaakte folders en printwerk waar. “Beneden bij de ingang staat een grote printer voor posters. Daar gaan we straks alle mogelijkheden van ons printwerk ophangen. Als je een poster wilt printen, krijg je het bij een drukker alleen gedaan als je een grote oplage afneemt. Bij ons kun je een bestand inleveren en regelen wij één poster. Ik verwacht dat particulieren hier ook veel belangstelling voor hebben.” Particulieren vormen een nieuwe doelgroep voor Van der Ziel. “We hebben hier een duidelijke functie tussen het MKB en de consument. De meeste bezoekers komen van bedrijven met een postbus, maar vanuit de wijken komen mensen geregeld een pakketje bij het postagentschap brengen. Dan kunnen ze meteen kennismaken met alle mogelijkheden van Flex MultiMedia Service. Mensen kennen immers mensen, luidt mijn insteek van netwerken. Dat moeten we nog iets meer over de toonbank gooien.”

Webshopfulfilment Het versturen van pakketjes voor webshops neemt steeds meer toe. Van der Ziel noemt het e-fulfilment of webshopfulfilment. In principe mikt Van der Ziel op het regionale MKB, maar landelijke klanten zijn geen probleem. “Webshops zijn immers ook landelijk.” Voordat webshops bij Van der Ziel aankloppen, wordt er vooral vanuit huis gewerkt. Zo’n webshop groeit uit zijn jasje en neemt dan eerst de zolder in gebruik, later de slaapkamer van de kinderen, vervolgens de hal en uiteindelijk ook de woonkamer. Dat wordt velen dan toch te gek. “Ik richt me op die bedrijven met de slogan ‘ik geef je je slaapkamer terug’. Zo vinden steeds meer webshops hun weg naar Flex MultiMedia Service.” Van der Ziel is momenteel bezig met nieuwe zaken te ontwikkelen. “De opslag van goederen voor webshops wordt in de toekomst onze core business. Van huis uit zijn we eigenlijk gewoon een verzendhuis.” Per 1 januari 2014 stapt Flex MultiMedia Services over op een nieuw systeem, waardoor het bedrijf nog sneller kan werken en haar klanten nog beter van dienst kan zijn. “Met de komst van het nieuwe systeem maken we weer een professionaliseringsslag.” Detailhandel Speerpunt van beleid blijft de vraag hoe Flex MultiMedia Service webshops zo optimaal mogelijk kan bedienen. Het bedrijf heeft opslagruimte en biedt alle mogelijkheden om pakketjes goed te verpakken en te verzenden. Er zijn afspraken voor scherpe tarieven met alle verzenders in Nederland. “Veel winkels zouden er een webshop naast moeten hebben”, meent Van der Ziel. “Daar heeft de detailhandel de slag gemist. Ze durven vaak niet die stap te maken. Maar een echte webshop, met al het gemak dat je daarvan kunt hebben, dat ziet men nog niet. Leg het bij een fulfilmentbedrijf als Flex MultiMedia Service neer. Alles wijst erop dat dit de enige manier is om te overleven. Ik ben er klaar voor. Als je iets wilt verzenden, moet er nog steeds een etiket op, er moet een factuur bij, een printbon, misschien een gepersonaliseerde brief en dan moet het geheel misschien ook nog geseald worden. Flex MultiMedia Service heeft die hele keten in huis. Laat 2014 maar komen!” ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE Subsidieadvies voor aardwarmteproject

Flynth en Ammerlaan:

partners in innovatie

TEKST JULIETTE RIEFF-DEN BOER FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het subsidieadviesteam van Flynth Zoetermeer hoeft geen twee keer na te denken over een innovatieve klant. Potplantenkweker Ammerlaan The Green Innovator uit Pijnacker heeft niet alleen innovatie in haar naam, maar ook in haar genen. De broers Menno en Leon Ammerlaan wijten hun drang tot innoveren aan hun ongeduld. Menno: “Als we ergens in geloven, moet het ook gelijk gebeuren. Zo ook het aardwarmte project. Flynth is in dit veelomvattende traject onze sparringpartner op fiscaal en subsidiegebied en groeit met ons mee.”

Koploper De subsidieadviseurs Jeroen de Koning en Karin van der Drift hebben de afgelopen vijf jaar de gebroeders Ammerlaan met raad en daad bijgestaan op hun hobbelige weg naar een duurzamere manier van produceren. Van der Drift: “Ammerlaan The Green Innovator is op energiegebied echt een koploper. Maar ze zijn ook innovatief op het gebied van samenwerking met ondernemers uit de buurt, hun uitgebreide productassortiment en kweken ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

met een ‘zero CO2 footprint’. De overheid en de Europese Unie steunen bedrijven die willen innoveren en verduurzamen. Wij helpen groene en MKB-klanten om optimaal gebruik te maken van de beschikbare gelden. Het gaat vaak om hele grote, ingewikkelde en kostbare trajecten. Omdat wij er dagelijks mee bezig zijn, kennen we de nieuwste regelingen en weten deze zodanig te combineren, dat we het maximale subsidierendement behalen.”

Kansen Aanleiding voor Ammerlaan om naar een andere energiebron te zoeken was de stijgende gasprijs. Leon legt uit: “Als de gasprijs met één cent toeneemt, dan verhoogt dat onze gasrekening met zo’n 20.000 euro. Kan je je voorstellen wat de gevolgen zijn van een prijsstijging van een paar cent. Dan wil je wel nadenken over een alternatief. We hadden al een WKK en hoorden veelbelovende geluiden over het gebruik van aardwarmte uit

Denemarken en het Verenigd Koninkrijk. Wij zagen kansen en wilden er meteen voor rennen.” Hoe werkt aardwarmte? Theoretisch is het gebruik van aardwarmte simpel. Je slaat een put van twee kilometer diep, pompt het warme grondwater van 70 graden naar boven. Je gebruikt de warmte en injecteert via een tweede put het tot 35 graden afgekoelde water weer de bodem in. In de praktijk komt er echter heel veel bij kijken. Menno: “Door onwetendheid en domweg pech heeft het project veel meer tijd en geld gekost dan vooraf begroot. Als koploper steek je continu je nek uit. Omdat het om zulke grote bedragen gaat, kan één verkeerde beslissing je de kop kosten. Gelukkig hebben we Flynth aan onze zijde en helpen zij ons de risico’s te inventariseren en te zoeken naar extra financieringsmogelijkheden.” Subsidies en beleid De Koning vertelt dat het Flynth gelukt is om voor Ammerlaan diverse Nederlandse en Europese subsidieregelingen te combineren. “Veel ondernemers benutten hun ontwikkelkansen nog niet optimaal. Ze weten niet welke regelingen van toepassing zijn en hoe ze er aanspraak op moeten maken. Ondernemers die aan ontwikkeling doen, kunnen bijvoorbeeld vaak een beroep doen op de Wet Bevordering Speur en Ontwikkeling, de WBSOregeling. In het geval van Ammerlaan

hebben we niet alleen bestaande regelingen toegepast, we hebben ook geholpen om het subsidiebeleid werkbaar te maken voor aardwarmteprojecten. Bij de regeling Marktintroductie energie-innovaties - kortweg de MEI - moest een project binnen twee jaar zijn afgerond, dat blijkt in de praktijk voor aardwarmteprojecten compleet onrealistisch. Nu heeft het ministerie van EZ de termijn opgerekt naar vijf jaar.” Karin: “Wij hebben van dit aardwarmteproject zelf ook veel geleerd. Deze kennis passen wij weer toe op onze andere klanten én delen we met onze collega subsidieadviseurs.” Tweede bedrijf De door Ammerlaan gewonnen aardwarmte wordt niet alleen gebruikt voor het verwarmen van de eigen kassen, ook het naastliggende zwembad De Viergang, de sporthal en het fitnesscentrum, het Stanislas College Pijnacker en zes glastuinbouwbedrijven maken er gebruik van. En er zijn plannen voor levering aan een appartementencomplex. Leon: “We hebben er als het ware een tweede bedrijf bij gekregen. We zijn nu naast potplantenkweker ook energieleverancier.” Op de vraag of de heren nu op hun lauweren gaan rusten, zeggen ze resoluut dat je niet op lauweren rust, maar ze moet verdienen. Hun vernieuwingsdrang gaat gewoon door en de plannen voor nieuwe innovatieve projecten liggen alweer klaar.”

Flynth partner voor uw innovatie? Flynth heeft een landelijk netwerk van subsidieadviseurs voor zowel de groene sector als het MKB. Wilt u weten of u aanspraak kunt maken op een van de vele subsidies op het gebied van duurzame energie, innovatie of bijvoorbeeld het duurzaam bouwen van een bedrijfspand, stal of kas? Flynth is daar waar u onderneemt, met parate kennis als het gaat om complexe en innovatieve investeringsplannen. Neem voor meer informatie contact op met Jeroen de Koning of Karin van der Drift via (079) 347 1300. Kijk ook op www.allesoversubsidie.nl

Flynth adviseurs en accountants BV Heliumstraat 64-84 2718 SL Zoetermeer T 079 - 347 13 00 E [email protected] I www.flynth.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

m u n y e B ot

n ro t a el: p t i V A t di de rlie

Au

a te h an e C v o t Z en er l e n a t a i h c nv feli het be a m t e e t m tigs

er e rm

ch a ‘M

Audi Van Beynum

Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: 088 - 02 07 100 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl

’.

MACHT IN ZOETERMEER

Charlie Aptroot nu al de machtigste

Ondernemersburgemeester Het einde van 2013 komt in zicht en dus is het weer tijd voor de Lijst der Lijsten. De top 50 van Machtige Zoetermeerders geeft een overzicht van de ondernemers en bestuurders die anno 2013 onmisbaar zijn in zakelijk Zoetermeer. Opnieuw een opsomming van vele nieuwe, maar ook vertrouwde gezichten uit het Zoetermeerse bedrijfsleven. Wie wordt de opvolger van Leo van der Plas (2012) als machtigste persoon uit de regio?

TEKST OSCAR MIDDELDORP

50. RUBEN TROMP BURGGOLF ZOETERMEER Tromp is manager van BurgGolf Zoetermeer en heeft het samen met collega Kelly Zijlmans commercieel prima voor elkaar. BurgGolf is actief met het organiseren van netwerkbijeenkomsten en participeert daarnaast in diverse initiatieven.

47. DIRK HUURMAN DE BOUWHOF De Bouwhof heeft een zwaar jaar achter de rug, maar dit familiebedrijf is het voorbeeld van kwaliteit en integriteit. Je hoeft niet altijd groot te zijn om te kunnen scoren in deze sector en Dirk Huurman levert hiervoor het bewijs.

49. KEES VAN DER BURG EN PIETER BOS BOS VAN DER BURG ADVOCATEN Bos Van Der Burg Advocaten draait nog altijd als een tierelier. Kees en Pieter blijven een mooie combinatie. Ze hebben op tijd de storm zien aankomen en plukken daar nu de vruchten van.

46. HILBRAND NAWIJN LIJST HILBRAND NAWIJN Nawijn blijft aan de weg timmeren en heeft het nog altijd prima voor elkaar in het Zoetermeerse. Moet dit jaar wel ‘zijn’ Mariëtte van Leeuwen boven zich dulden in de lijst.

48. FRANS AMMERLAAN BAKKER AMMERLAAN Ammerlaan is voorzitter van Detailhandel Vereniging Zoetermeer. Dat de detailhandel het nog altijd zwaar heeft, ligt in ieder geval zeker niet aan het daadkrachtig optreden van deze voorzitter.

45. EDDY ZEGWAARD SCHOLTE VERHUIS GROEP EUROMOVERS Deze verhuizer moet vechten voor wat hij waard is en doet dat met succes. Eddy is altijd positief en dat straalt hij uit naar zijn bedrijf. 44. GERARD VAN DER KOOI DUTCH WATER DREAMS Van der Kooi heeft de wind er goed on-

der bij Dutch Water Dreams. Het is goed om te zien dat er eindelijk een beetje stabiliteit inkomt bij DWS. Gerard is als één van de ‘big five’ belangrijk voor leisure stad Zoetermeer. 43. MICHAEL KALICHARAN CAPRICORN Michel Kalicharan blijft met zijn Capricorn doorvechten in een zeer zware tijd voor deze branche. Dit doet hij op een manier die alom respect afdwingt. Kalicharan is het type ondernemer van ‘niet praten, maar doen!’ 42. PETER VOORBRAAK STADSTHEATER Het was wederom een mooi jaar voor het Stadstheater en daarom een logische notering in deze lijst voor directeur Peter Voorbraak. 41. HANS KAMPHUIS EN ARNOUD MUIZER OPEN DESIGN GARAGE Kamphuis en Muizer hebben een goed en doordacht initiatief: ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

MACHT IN ZOETERMEER zij brengen bedrijven die met duurzaamheid bezig zijn samen onder één dak. Hun locatie aan de Rokkeveenseweg is goed gevuld. Het afgelopen jaar waren zij nauw betrokken bij het initiatief ‘Green Makeover’, een initiatief om woningen in Zoetermeer te ‘vergroenen’. 40. GEOFFREY TETRO ROB SWART BEDRIJFSHUISVESTING Deze bedrijfsmakelaardij gaat gestaag door in heftige tijden. Bij Rob Swart begrijpen ze hoe de hazen lopen en Tetro is de man die de makelaardij op de kaart zet in de regio. 39. LEO VAN DER MEER AANNEMINGSBEDRIJF VAN DER MEER Leo was het afgelopen jaar wat minder zichtbaar in het Zoetermeerse. Hij heeft een prachtig familiebedrijf waar ouderwets hard gewerkt wordt. Van der Meer haalde het afgelopen jaar een paar mooie projecten binnen. 38. MARCO VAN NOORT FPN GROUP Het zijn nog altijd pittige tijden in hypotheek- en makelaarsland en Van Noort heeft op tijd ingezien dat een aantal zaken echt anders moeten. Dat getuigt van ondernemerschap. Hij blijft dan ook bij van alles betrokken in het Zoetermeerse. 37. JAN VAN DEN BERG WORRELL & JETTEN Jan van den Berg is het voorbeeld van een actieve accountant die de ondernemer aanspreekt. Hij is al jaren nauw betrokken bij de RVOZ en is naast Martine Schwagermann het gezicht naar buiten van Worrell & Jetten. 36. CAMILLUS OVERMEIRE JUST NOTARIS VAN DER BIJL Camillus is de onvermoeibare commerciële man van Just notaris Van der Bijl. Hij begrijpt dat in deze tijd de klanten niet meer vanzelf naar je toe ZOETERMEER INTOBUSINESS 24

komen in de beroepsgroep en is continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden. 35. ESTHER VOORTMAN ING Esther Voortman is het zakelijke gezicht van ING in Zoetermeer. Zij is actief en gedreven en zorgt weer voor leven in de brouwerij bij de bank waar het de laatste jaren erg stil is geweest. 34. PATRICK BENNINK EN REMKO BATELAAN 4MKB Niemand zag er een paar jaar geleden heil in toen deze twee ondernemers het al jaren leegstaande pand aan de Bredewater betrokken en het omdoopten tot 4MKB Center. Ze bewijzen echter het tegendeel. De manier waarop zij de markt benaderen heeft de toekomst: netwerken en samenwerken op één locatie. 33. MONIQUE VAN BEMMELEN ID COLLEGE Monique van Bemmelen maakt mooie stappen binnen het ID College en is naar onze mening een ideale schakel tussen opleiding en het bedrijfsleven. Van Bemmelen is lid van het Algemeen Bestuur van de RVOZ. 32. JERRY VAN DER ZIEL FLEX MULTIMEDIA SERVICE Jerry heeft samen met Cheddy Groenenberg in het afgelopen jaar grote, maar niet altijd even gemakkelijke, stappen gemaakt. Er werd gereorganiseerd, verbouwd en zij creëerden Businesspoint Zoetermeer met ondermeer de postbussen van PostNL en het eerste Wecycle punt voor MKB in Nederland. 31. RIEN DE VRIES GEMEENTE ZOETERMEER De Vries is de zakelijke netwerker van de gemeente Zoetermeer. Rien is nauw betrokken bij de totstandkoming van Dutch Innovation Factory. Deze innovatiefabriek is er om onderwijs

en bedrijfsleven dichter bij elkaar te brengen. Het pand wordt bewoond door diverse ICT-bedrijven en de Academie voor ICT en Media van de Haagse Hogeschool. 30. JOP SCHMEITZ WGSP EN TER ZAKE HET ONDERNEMERSHUIS Schmeitz is manager van het Werkgevers Servicepunt en coördineerde de totstandkoming van Ter Zake Het Ondernemershuis. Deze zomer opende Het Ondernemershuis haar deuren met als doel om een beter ondernemersklimaat, goed ondernemerschap en meer werkgelegenheid te creëren. 29. WIM BLANSJAAR STADSHART Blansjaar is en blijft als voorzitter dé man van het Zoetermeerse Stadshart. Wij vinden het wel verwonderlijk dat het Stadshart vorig jaar dwars voor de kar ging aangaande de komst van het voor Zoetermeer ‘o zo belangrijke’ Factory Outlet Center, maar dat de Primark zich onlangs bijna geruisloos kon vestigen in het Stadshart. 28. KOEN EN INGRID VAN DER BURG DE SNIEP Koen en Ingrid van der Burg trekken er hard aan. En met succes, want zowel het restaurant als het hotel draaien prima. Ze waren het afgelopen jaar wel iets minder zichtbaar in Zoetermeer. 27. LENNIE HUIZER FLORAVONTUUR PROMOTIE ZOETERMEER Lennie is voorzitter van de grootste businessclub in de Zoetermeerse regio. Floravontuur heeft een belangrijke rol binnen het Zoetermeerse bedrijfsleven en organiseert, ondanks de bezuinigingen, nog altijd prima evenementen. 26. RICHARD JONGENEELEN EN REMCO TUINENBURG SKN BOUW We gaven het vorig jaar ook al aan: actie

MACHT IN ZOETERMEER

EREGALERIJ DER MACHTIGEN Na Johan Burger, Henk Willem van Dorp en Margreet van Driel voegen we de nummer één van vorig jaar, Leo van der Plas aan de eregalerij toe. Zonder het in het leven roepen van een ‘Eregalerij der Machtigen’ zou de Top 50 een voorspelbare lijst kunnen worden. In deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit Zoetermeer te staan, personen met uitzonderlijke macht. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2009 JOHAN BURGER

2010 2011 HENK WILLEM VAN DORP MARGREET VAN DRIEL

geeft reactie! Gelukkig maar, en dit geldt zeker voor deze twee onvermoeibare ondernemers. De mannen haalden het afgelopen jaar een paar mooie klussen binnen, waaronder de realisatie van Ter Zake Het Ondernemershuis. 25. BÉ EMMENS WETHOUDER ZOETERMEER Bé Emmens is gezakt in de Lijst, maar staat nog wel bij de eerste vijfentwintig. Hij was het afgelopen jaar minder zichtbaar, waarschijnlijk door wat minder aantrekkelijke dossiers. 24. JACQUES BOONEKAMP DRANKENGROOTHANDEL BOONEKAMP Tijdens een evenement in de regio komt de drank bijna 100% zeker van Boonekamp. Jacques stuurt het familiebedrijf nu samen met zijn nicht Sabine Boonekamp aan en wellicht staan ze volgend jaar gezamenlijk in deze lijst. Jacques is betrokken bij diverse maatschappelijke initiatieven in Zoetermeer.

23. MAURICE VERHOEFF FLYNTH Verhoeff is het gezicht van Flynth en heeft als vestigingsdirecteur de vestiging goed op de kaart gezet in Zoetermeer. Maurice is actief en altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Hij haalde het afgelopen jaar een aantal mooie bedrijven binnen.

2012 LEO VAN DER PLAS

20. CEES DE REUS HCRM GROUP Bij deze duizendpoot staan de hersenen volgens ons nooit stil. Cees is altijd druk en op diverse vlakken zakelijk actief. Cees de Reus heeft met zijn HCRM Group een mooi jaar achter de rug en nam zijn intrek in het bedrijven verzamelgebouw ShareBiz. Hij is een prima netwerker en weet echt te verbinden.

22. CORNÉ VAN WAAY VAN WAAY INTERIEUR Corné is een jonge ondernemer die laat zien dat er in moeilijke tijden nog altijd rendement te behalen is in de meubelbranche. Hij is zeer actief en vindingrijk en organiseerde het afgelopen jaar de eerste, en direct succesvolle, Van Waay BusinessDay.

19. HERMAN MIDDENDORP QUADRANS Herman is voorzitter van de Business Breakfast Club. Zij organiseerden afgelopen jaar voor de tweede keer succesvol de ‘Dag voor het Familieverblijf’. Herman Middendorp is daarnaast alweer geruime tijd aan de slag voor DSW.

21. MARIËTTE VAN LEEUWEN WETHOUDER ZOETERMEER Mariëtte is een frisse verschijning op het gemeentehuis en zit namens de LHN in het college van B&W. Zij is een wethouder van deze tijd en heeft een mooie portefeuille. Van Leeuwen is vastbesloten om er na de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 nog een periode aan vast te plakken.

18. ROEL LEEUWENBURGH CARE FOR COMPANIES Arbodienst Care for Companies maakt grote stappen vooruit en dat allemaal onder de bezielende leiding van Roel Leeuwenburgh. Het is absoluut vechten in deze branche, waar je pas meetelt wanneer je serieus volume draait. Roel sloot onlangs een prachtige deal met ADO Den Haag. ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

MACHT IN ZOETERMEER 17. PATRICK VAN DOMBURG WETHOUDER ZOETERMEER Van Domburg werkt keihard om Zoetermeer aan de hand van promotionele activiteiten te laten uitgroeien tot de meest vooraanstaande stad van ZuidHolland. Patrick van Domburg is een prettige wethouder die zich prima binnen ondernemend Zoetermeer beweegt. 16. GERT JONGERIUS BAKKERIJ JONGERIUS Gert is eigenaar van de succesvolle bakkerij en voorzitter van de Stichting MVO Zoetermeer, een unieke club in Nederland. Het aansturen van de bakkerij laat hij tegenwoordig grotendeels over aan dochter Daphne. De voordrachten van Jongerius zijn onnavolgbaar. 15. JOAN REMMERSWAAL VAN DORP INSTALLATIES Van Dorp Installaties is en blijft één van Zoetermeers kroonjuwelen. Remmerswaal stuurt de Zoetermeerse vestiging aan en doet dit op een wijze die alom respect afdwingt. 14. MARCO SCHOLTEN BODE SCHOLTEN En direct weer een Zoetermeerse topper. Bode Scholten is een prachtig familiebedrijf waar Marco op een heldere manier leiding aan geeft. Onlangs won Bode Scholten de ondernemersprijs 2014 van Transport en Logistiek Nederland en maakt dan ook een sprong in de Lijst. 13. KOOS HENDRIKS SNOWWORLD SnowWorld is niet meer weg te denken en blijft tot op heden het uithangbord voor leasure stad Zoetermeer. Hendriks kondigde onlangs aan met zijn bedrijf naar de beurs te gaan. 12. MARTINE SCHWAGERMANN WORRELL & JETTEN Martine is fiscalist en dé netwerker van het grootste accountantskantoor van Zoetermeer. Worrell & Jetten ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

organiseerde onlangs weer haar Najaarsborrel en aan de opkomst te zien gaat het goed met de firma. Ze is betrokken en ondersteunt veel initiatieven en organisaties. 11. BERT DE BOER BODEGA NORTON – HOFSTEDE MEERZIGT De Boer is met Bodega Norton de hoofdsponsor en stuwende kracht achter Zoetermeer Culinair. Hij is dan ook bij ieder groot horeca-evenement in Zoetermeer betrokken. De Boer is met partners Arjen Slinger en Alain Adriaanse eigenaar van restaurant Hofstede Meerzigt. 10. EDO HAAN WETHOUDER Edo Haan staat dit jaar op nummer 10. Hij kondigde in september aan niet meer beschikbaar te zijn voor de gemeenteraadsverkiezingen in 2014. Haan heeft een mooie staat van dienst en vecht al jaren waar hij voor staat, namelijk een sociaal gezicht geven aan de Gemeente Zoetermeer. Mede door de komst van burgemeester Charlie Aptroot was hij het afgelopen jaar wat minder in beeld. 9. MARK BROKS MCDONALDS ZOETERMEER Wanneer Mark Broks iets te vertellen heeft, dient er geluisterd te worden. Hij is een man met een duidelijke visie op Zoetermeer en neemt maar zelden een blad voor de mond. Op pagina 38 in dit magazine kunt u een mooi interview met hem lezen. 8. PETER SCHREUDER HOPMAN & SCHREUDER Peter Schreuder is dé vastgoedspecialist van Zoetermeer en zijn makelaardij draait dan ook prima door in deze roerige tijden. Daarnaast is hij nauw betrokken bij Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit. 7. CHRIS VERMEULEN ABN AMRO Vermeulen stijgt evenals vorig jaar flink

in de Lijst. Hij is actief en spreekt de taal van de ondernemer. Hij is bij vele initiatieven betrokken, zoals de Business Breakfast Club en het onlangs opgestarte project Bereikbaarheid Haaglanden. Dit laatste kunt u lezen op pagina 10 van dit magazine. 6. ROB STEIJN DURA VERMEER Steijn zakt een paar plaatsjes in de Top 10. Met Dura Vermeer heeft hij wederom een zwaar jaar achter de rug, wat gezien de omstandigheden niet verwonderlijk is. Zijn kantoor verhuisde naar een prachtige locatie op Rotterdam-The Hague Airport, wat hopelijk niet zal gaan betekenen dat wij hem in Zoetermeer minder zullen zien. Rob Steijn is mede-initiatiefnemer van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit en is met Dura Vermeer nauw betrokken bij de plannen rond de super-schaatsbaan TranSportium. 5. JOOST DEN ELZEN ABS DEN ELZEN Joost den Elzen is een moderne, vooruitstrevende ondernemer en altijd op zoek naar vernieuwing en uitbreiding. Met bedrijven in Den Haag, Zoetermeer en Leiden zou je denken dat het wel even genoeg is, maar nee; hij nam kortgeleden een groot belang in ABS Breedveld in Gorinchem. Als vicevoorzitter van de RVOZ is hij het afgelopen jaar, door afwezigheid van de voorzitter, meer in beeld geweest dan voorgaande jaren. 4. WILLEM HEIJBOER BLOMSMA GROEP Willem Heijboer is eigenaar van één van de mooiste bedrijven in Zoetermeer. Hij is maatschappelijk betrokken en heeft er het afgelopen jaar voor gezorgd dat de Blomsma Groep klaar is voor de toekomst, of zoals hij zelf zegt: ‘klaar is voor een nieuw tijdperk’. Heijboer is een man van detail en rust niet totdat de zaken lopen zoals hij ze graag wil zien.

MACHT IN ZOETERMEER 3. MATHIEU SOUREN HOENS & SOUREN KEEREWEER De voorzitter van de RVOZ zakt van twee naar nummer drie in de lijst. Mathieu was het afgelopen jaar wat minder nadrukkelijk aanwezig dan voorgaande jaren, maar dat wil niet zeggen dat er minder gebeurde bij de RVOZ. Zo was de RVOZ nauw betrokken bij de realisatie van Ter Zake Het Ondernemershuis en blijft de RVOZ de belangenbehartiger waar je als betrokken Zoetermeerse ondernemer deel van uit moet maken.

2. REMCO WIJNIA DSW De man van DSW staat dit jaar op de tweede plaats in de Lijst der Lijsten. Remco is bij bijna alles betrokken wat er op sociaal-economisch gebied speelt in Zoetermeer. Wat er vanuit overheidswege ook verzonnen wordt, hij vindt er samen met zijn DSW wel weer een innovatieve oplossing voor. DSW heeft meer mensen aan het werk dan ooit tevoren. Remco Wijnia is benaderbaar en zeker geen dertien-in-een-dozijn directeur.

1. CHARLIE APTROOT BURGEMEESTER ZOETERMEER Onze burgemeester moet na iets meer dan een jaar burgemeesterschap wel wat in zijn mars hebben om nu al benoemd te worden tot Machtigste man van Zoetermeer. En dat heeft Charlie Aptroot. Sinds zijn komst klinkt het allemaal een stuk positiever vanuit het gemeentehuis richting ondernemend Zoetermeer. Aptroot is aanwezig bij diverse netwerkbijeenkomsten, is daadwerkelijk geïnteresseerd en is voor iedereen aanspreekbaar. Er komen diverse initiatieven van de grond en hij heeft de piketpaaltjes uitgezet richting de toekomst. Wij zijn ervan overtuigd dat het Factory Outlet Center er was gekomen als zijn benoeming een half jaartje eerder had plaatsgevonden. Een zeer terechte nummer 1 positie dus.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

Nieuw adres Dublinlaan 44

JUST | Notaris van der Bijl is uit het pand gegroeid! Een notariskantoor dat vanwege autonome groei uit z’n huisvesting groeit is in deze tijd bijzonder. Maar notaris mr. Arie Jan van der Bijl en zijn commercieel manager Camillus Overmeire vinden dat helemaal niet zo opzienbarend. “Kwestie van de zaken anders aanpakken en vooral doen waar je goed in bent”, zegt Van der Bijl. “Slim gebruikmaken van automatisering en continu monitoren en bijstellen.” zegt Overmeire. TEKST STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Van 8 naar 16 medewerkers Deze maand verhuisde JUST | Notaris van der Bijl van de Engelandlaan naar het adres Dublinlaan 44. Dat is nog maar drie jaar na de verhuizing van Westwaarts. In die drie jaar groeide het aantal medewerkers van ZOETERMEER INTOBUSINESS 28

acht naar zestien! Belangrijkste oorzaak van die groei is de strakke aanpak binnen het kantoor. Van der Bijl zegt erover: “Toen de crisis doorzette werd de druk op notaristarieven groter. Ik had behoefte aan iemand die offertes kon uitbrengen en die

tevens de hele dag op kantoor aanwezig is en ziet wat daar op managementniveau moet gebeuren. Daarvoor hebben we drie jaar geleden Camillus aangenomen. En ja, dat heeft geresulteerd in de groei die wij hebben doorgemaakt.”

dossierwerkzaamheden streng onder controle. Daardoor kunnen wij de kwaliteit behouden die je van een goed notariskantoor mag verwachten. Maar omdat ik als notaris de hele dag in bespreking ben, en in de weer ben met dossiers en de telefoon heb ik dus geen gelegenheid om op managementniveau intensief met het kantoor en de medewerkers bezig te zijn. Dat laat ik over aan onze commercieel manager, ofwel Camillus.”

Arie Jan van der Bijl (l) en Camillus Overmeire

Voor zijn overstap werkte Camillus Overmeire in de makelaardij, daarvoor was hij financieel directeur en daarvoor werkte hij zo’n 19 jaar in het notariaat. Met een frisse blik stapte hij indertijd bij JUST | Notaris van der Bijl binnen. Overmeire: “Het notariaat is van oudsher een juridisch bolwerk waar voornamelijk klerken, kandidaten en notarissen werken. Dat zijn hoog opgeleide en dure krachten. Het is dus zaak dat zij alleen de werkzaamheden verrichten die niet door lager opgeleide voordeliger medewerkers gedaan kunnen worden. Ook het efficiënt benutten van de automatiseringsmogelijkheden leidt tot een verschuiving van werkzaamheden. Kortom: samen hebben we de processen binnen ons notariaat kritisch bekeken en dit heeft ertoe geleid dat we efficiënter werken.” Streng controleren Arie Jan van der Bijl geeft aan dat ondanks de verschuiving van taken, de kwaliteit hoog blijft. “Onze staf van notarissen, kandidaten en klerken houden alle

“Door het filteren van werkzaamheden en transparant maken van de organisatie hebben wij al veel kunnen winnen. Dat doen we overigens nog steeds. Wekelijks toetsen wij hoe wij nog efficiënter, sneller en voordeliger kunnen werken.” zegt Overmeire. Dat voordeliger werken heeft ook effect op de tarieven van JUST | Notaris van der Bijl. “Wij berekenen zowel de zakelijke als de particuliere markt uiterst aantrekkelijke tarieven. Wij blijven onze prijzen aanscherpen! Dat heeft geresulteerd in onze enorme groei. Daarmee creëren wij een hogere omzet en navenant rendement.” Eijer Jansen De Bluts Advocaten Camillus: “Die omzet- en rendementgroei betekent ook dat er continu personeel bijkomt en dat wij daardoor aan andere huisvesting toe zijn. In het pand aan de Dublinstraat hebben wij ruimte op de begane grond en de eerste verdieping. Maar die verhuizing zet meer in gang. Over enkele maanden verhuist ook Eijer Jansen De Bluts Advocaten naar hetzelfde pand. Zowel voor particulieren als voor ondernemers is het best interessant dat advocaten en notarissen in één gebouw zitten. Wij zijn twee verschillende bedrijven en wij blijven twee verschillende bedrijven! Dat moet ook wel, want vanuit de orde geldt een verbod op samenwerking tussen notarissen en advocaten. Maar toch zien wij voordelen die onze beide kantoren zullen versterken.” Stichting ABeCura Ook Bewindvoeringskantoor Stichting ABeCura verhuist naar het nieuwe adres. De naam staat voor Advies Bewind en Curatele en is oorspronkelijk een notariële tak. Van der Bijl: “ABeCura is curator en bewindvoerder van mensen die onder bewind of curatele gesteld worden. Voor

hen wordt van alles geregeld: financieel met een kleine zweem naar sociaal.” Bij de HEMA gaat het mis De verhuizing naar de Dublinlaan is goed overdacht. Camillus zegt tijdens de oriëntatie mooie panden te hebben bezichtigd, maar de meeste waren zowel qua vloeroppervlak als financieel te groot. Hogere huisvestingskosten moeten uiteindelijk door de cliënten worden betaald, en dat past niet bij de ambitie van JUST | Notaris van der Bijl. Camillus: “Dit kantoor streeft naar kwaliteit voor een scherpe prijs! Daarvoor heb je goede mensen en een passende werkruimte nodig. Die goede mensen… daar wil ik nog wel even wat over kwijt: het fenomeen van via internet af te nemen notarisdiensten zoals bij de HEMA. Dat gaat fout! Internet is een mooi medium om je te laten adviseren, maar het maatwerk en de deskundigheid ontbreekt! Iedereen kan roepen een testament te kunnen maken. Maar een notaris moet eerst uitgebreid inventariseren wat er in financiële of familierechtelijke zin bij een cliënt aan de orde is. Internet vraagt niet en vraagt niet door. En dat is juist zo belangrijk! Daarnaast heeft de notaris een informatieplicht, moet hij de cliënt goed informeren over consequenties, voordelen, nadelen etc.” Eérst naar de notaris! Notaris Arie Jan van der Bijl en commercieel manager Camillus Overmeire zijn er duidelijk over… “Notarissen moeten vertellen wat ze voor hun potentiële cliënten kunnen betekenen. Wat de consequenties zijn wanneer zowel ondernemers als particulieren de zaken niet notarieel hebben vastgelegd. Juist in een maatschappij die zo los in elkaar zit. Te vaak komen mensen pas bij de notaris als het mis gaat. Dan blijkt dat er niets is vastgelegd. Ga niet pas bij een dieptepunt naar de notaris, maar juist óók bij een hoogtepunt! Leg dingen tevoren vast en zorg dat er een traject is dat, als het mis gaat, aangeeft hoe het probleem kan worden opgelost.” Just | Notaris van der Bijl Dublinstraat 44 2713 HS Zoetermeer T 079 - 323 97 61 E [email protected] I www.justnotarissen.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 29

- advertentie -

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen. ✓ Uitgebreid assortiment. ✓ Advies en ondersteuning. ✓ Goede en snelle service.

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1

11-03-13 08:52

REPORTAGE

Audi on Tour 2013

Van Beynum Grote Esch 60 2841 MJ Moordrecht T 088 - 020 71 00 E [email protected] I www.vanbeynum.nl

Je zult maar de meest sportieve en exclusieve Audi modellen mogen ervaren tijdens Audi on Tour…! TEKST WERNER VAN DEN BOSCH l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Audi rijden is een belevenis, daarom stelde Audi van Beynum gedurende het 2-daagse event de relaties de gelegenheid om één van de nieuwste en meest exclusieve Audi-modellen te ervaren. Met bij elkaar opgeteld 2357 pk stonden de RS4, RS5 Cabriolet, S6, A8, S8 en de SQ5 ter beschikking voor een één uur durende proefrit. Gedurende deze proefrit konden de gasten uitgebreid kennismaken met de sportieve rijeigenschappen en innovatieve techniek die zo kenmerkend zijn voor alle Audi-modellen. Tussen de proefritten door werden de gasten getrakteerd op een hapje en een drankje en kon men met een fantastische rijervaring weer naar huis. Audi on Tour was voor velen een event die een droom waarmaakte en/of zorgde voor nieuwe dromen. De reacties waren dan ook erg enthousiast. Dit enthousiasme begon al bij de ontvangst van de uitnodiging. Binnen enkele uren waren alle proefritten al volgepland!

ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

MET ADO DEN HAAG IN BUSINESS

ADO Den Haag biedt ondernemers een groot business netwerk

‘Een brug slaan naar Zoetermeer’ Sinds de verhuizing naar het Kyocera Stadion richt ADO Den Haag haar pijlen niet meer alleen op Den Haag. ADO Den Haag wil graag de hele regio Haaglanden bij de business club betrekken. Gouda en Leiden bijvoorbeeld, maar ook Zoetermeer. Chantal den Heijer, sinds 1 juli accountmanager sales bij ADO Den Haag, ziet nog veel groeikansen in haar woonplaats Zoetermeer. TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE ADO DEN HAAG

Gelukkig weten al aardig wat bedrijven uit Zoetermeer de weg naar het Kyocera Stadion te vinden, maar we hopen nog veel meer Zoetermeerse bedrijven te mogen verwelkomen. “Natuurlijk willen we graag dat ze business seats afnemen, maar het gaat om meer dan alleen maar de wedstrijden bezoeken en sponsoren. Een bedrijf krijgt er veel meer voor terug dan dat. We hebben een groot business netwerk met zeshonderd aangesloten bedrijven. Dat kan voor iedereen nuttig zijn, ook voor de Zoetermeerse bedrijven. De tijd dat een sponsor alleen maar een geldbedrag overmaakt, ligt al een hele tijd achter ons.” Doorbouwen Natuurlijk zijn er ook Zoetermeerse bedrijven die de weg naar ADO Den Haag al wel hebben gevonden. Zo heeft bijvoorbeeld Hofstede Meerzigt van Bert de Boer een skybox. Maar er kunnen er nog veel meer bij, weet Den Heijer. “We willen graag alle bedrijven die om ons heen liggen erbij betrekken. Op die manier wordt ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

Chantal den Heijer

het netwerk voor de Hagenaars ook weer interessanter, maar zeker ook voor de bedrijven vanuit heel Haaglanden is het netwerk heel interessant. Wij willen graag doorbouwen en laten weten dat bedrijven daar echt wat aan hebben.” In de praktijk neemt een sponsor een relatie mee naar een van de zeventien thuiswedstrijden van ADO Den Haag. “Die relatie wordt dan de hele dag in de watten gelegd. We snappen goed dat je op een wedstrijddag niet zo makkelijk met elkaar gaat netwerken, want je loopt daar wel rond met eigen klanten.” Dat is dan ook de reden dat ADO Den Haag meent extra activiteiten te moeten verzorgen. Zo’n zestien tot achttien keer peer jaar organiseert ADO Den Haag netwerkbijeenkomsten voor al haar sponsoren. Dat kan uiteenlopen van een ontbijtbijeenkomst tot een golftoernooi en van een trainingskamp tot een bits en bites borrel op locatie bij een van de sponsoren, zodat deelnemende ondernemers met elkaar kunnen netwerken. “We zorgen

Stoelen voor de helft van de prijs Na de winterstop gaan de business seats bij ADO Den Haag voor de helft van de prijs. Den Heijer verwacht dat dit een aantrekkelijke instap voor bedrijven is om het eens een half jaar te proberen. Na de winterstop speelt ADO Den Haag nog acht keer thuis. Hier zit de topper ADO Den Haag-Feyenoord tussen, maar ook de wedstrijden tegen FC Utrecht, PEC Zwolle en AZ zijn spannend! Geïnteresseerd? Neem dan snel contact op met ADO Den Haag.

wel voor een gevarieerd aanbod, zodat het voor iedereen interessant is.” De accountmanagers van de commerciële afdeling laten zich uiteraard ook zien op deze bijeenkomst en zijn makkelijk aan te spreken. “Mocht een bedrijf contact willen hebben met een andere sponsor, dan kunnen wij daar een rol in spelen. Je hoeft zelf niet koud op iemand af te stappen. Daar zijn wij voor.” Anticyclisch De economische crisis laat ook ADO Den Haag niet ongemoeid. Zeker in deze tijden is het lastig om sponsoren te vinden, want iedereen heeft toch een afwachtende houding. “Ik zou wel eens tegen mensen willen zeggen dat ze juist nu wel moeten investeren en ons netwerk moeten gebruiken om daar weer winst uit te halen. Op de commerciële afdeling gaan wij er juist met windkracht 10 tegenaan om anticyclisch te werk te gaan.” Den Heijer heeft nog wel het idee dat ADO Den Haag af en toe last heeft van de erfenis van het verleden, toen er in het Zuiderpark nog wel eens relletjes uitbraken. Ten onrechte, meent Den Heijer. Het Kyocera Stadion is het veiligste stadion van Nederland en sinds ADO Den Haag daar haar thuiswedstrijden speelt, is er niets vervelends gebeurd. “Je merkt dat de mensen het stadion leuk vinden en de gezelligheid waarderen. Het idee om met het hele gezin naar een voetbalwedstrijd te gaan, komt weer helemaal terug. Dat omarmen we enorm. Voor de kinderen is er zelfs een speciale kids tribune. We hebben deze onlangs zelfs groter gemaakt omdat de tribune structureel te vol raakte. In het Zuiderpark hadden we 300 kids leden, hier komen we nu aan 4000 kids leden.” Hospitality en events Zeventien dagen per jaar staat het Kyocera Stadion in het teken van de voetbalwedstrijden van ADO Den Haag, maar dat betekent niet dat er de andere dagen niets gebeurt. “Wij zijn heel goed in het verzorgen van hospitality en events. Daarnaast is het stadion een fantastische conferentielocatie. Veel grote partijen maken daar al gebruik van.”

Alle zalen in het stadion kunnen verhuurd worden voor personeelsfeestjes, seminars, bijeenkomsten en cursussen. “Wij leveren dat op een hoog niveau”, stelt Den Heijer. “Eten, drinken, alles kunnen we zelf verzorgen. We hebben dat allemaal in eigen hand. Het is gewoon een toplocatie, met voldoende parkeergelegenheid en makkelijk te bereiken vanaf de snelweg. Maar de mensen moeten het wel weten te vinden en ook weten dat alles te huur is. Door hier meer bekendheid aan te geven, hopen we dat er steeds meer bedrijven naar ons toe komen en dat op een gegeven moment toch echt die brug naar Zoetermeer wordt geslagen.”

ADO Den Haag Haags Kwartier 55 2491 BM Den Haag T 070 - 305 45 00 E [email protected] I www.adodenhaag.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

‘We liepen tegen een woud van regels aan’

Sales Plus heeft DSW-dna Sinds anderhalf jaar werken DSW (sociale werkplaats) en Sales Plus succesvol samen. Het heeft DSW inmiddels tien nieuwe opdrachtgevers opgeleverd. De samenwerking met sociale werkvoorziening DSW biedt Sales Plus de mogelijkheid om maatschappelijk betrokken te werken. “We wilden graag mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt binnen ons eigen bedrijf laten werken. We liepen echter tegen een woud van regels aan. Door deze samenwerking met DSW realiseren wij het nu op een andere manier”, aldus Daniëlle Spaans en Daphne Lodewijk, eigenaren van Sales Plus.

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft Sales Plus, net als DSW, hoog in het vaandel staan. Dat is ook de reden dat wij heel lang geprobeerd hebben om mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt binnen Sales Plus aan het werk te krijgen. We hebben alles uit de kast getrokken, maar het is niet gelukt. We zijn tegen veel muren aangelopen van onder meer regelgeving, voorwaarden, het UWV en ga zo maar door. Wij wilden graag Wajongers helpen maar het is dus nooit gelukt”, vertellen beide vrouwen. “Daarom zijn we blij dat we nu DSW als klant hebben. Wij realiseren ons doel nu op een ZOETERMEER INTOBUSINESS 34

andere manier. En zo komen we er ook.” “Hoe omarmt u als ondernemer deze manier van maatschappelijk verantwoord ondernemen? Breng eens een bedrijfsbezoek aan DSW en laat u verrassen door de legio mogelijkheden. Zo kunnen we met elkaar zorgen dat mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt weer een kans krijgen, en helpen we hen aan een passende baan”, aldus Lodewijk en Spaans. Acquisitie Tien jaar geleden startte Daniëlle Spaans met Sales Plus. “Ik ben altijd in de verkoop werkzaam geweest. En dat wat

de meeste mensen het moeilijkst vinden, acquisitie, gaat mij makkelijk af. Ik heb jarenlang gewerkt in de grafische sector. Onze opdrachtgevers maakten de mooiste flyers, brochures en dergelijke met als doel nieuwe klanten te werven. Maar dat doel, het werven van nieuwe klanten, werd eigenlijk niet of nauwelijks bereikt. Dat was voor mij de reden om mijn eigen bedrijf op te starten, waarbij de Plus staat voor doorgaan waar andere telemarketingbedrijven ophouden”, zegt Spaans. Stap verder “Wij gaan inderdaad een paar stappen

Daniëlle Spaans

verder”, vult Lodewijk aan. “Wij zijn als bedrijf verweven in de organisatie van onze klanten. Voordat wij ook maar de telefoon oppakken, volgen wij bijvoorbeeld eerst een interne training bij onze opdrachtgever. Wij willen precies weten wat ze doen, hoe ze het doen, welke cultuur er heerst. Welke marktstrategie hanteren ze, hoe gaan ze om met leads. Heel belangrijk is te bepalen wat de behoefte is van de mogelijke opdrachtgevers van onze opdrachtgever. Wij zijn dus zeker niet het zoveelste belbureau”, stelt Lodewijk. Dikke huid “Wij werken nadrukkelijk niet met een belscript”, vertellen Lodewijk en Spaans. “Wij zoeken mensen die met alle situaties aan de telefoon moeten kunnen omgaan. Dat vereist ervaring, levenswijsheid en niet onbelangrijk vaak ook een dikke huid. Onze mensen moeten heel snel kunnen schakelen qua niveau. Het ene moment ben je in gesprek met een CEO van een bedrijf op een hoog abstractieniveau om op een ander moment in gesprek te zijn over het schoffelen van onkruid. Dat snelle schakelen moet je ook kunnen”, menen beide vrouwen. Aan tafel “Ons doel is dat wij bij de juiste partij aan tafel komen. Wij moeten dus de goede gesprekspartner zijn, de juiste vragen kunnen stellen en een goede gesprekstechniek

Daphne Lodewijk

beheersen. Wij leiden al onze mensen zelf op, maar iedereen heeft een commerciële achtergrond. We zijn ook alleen actief op de zakelijke markt. Doel: goede matches om een afspraak in te plannen met de opdrachtgever”, stelt Spaans. Als de afspraak eenmaal is gemaakt, moet deze natuurlijk opgevolgd worden. “Wij hebben er belang bij dat de opvolging van onze lead goed gebeurt”, zeggen Lodewijk en Spaans. “Daarom coachen wij de commerciële mensen bij onze opdrachtgever. In sommige gevallen gaan we zelfs mee naar de afspraak. Onze opdrachtgever moet zelf het woord doen, maar als iets als een gebraden duif langs komt vliegen en het wordt niet opgepakt, dan grijp ik wel in”, zegt Lodewijk. Vele manieren “Als DSW zetten we in op meerdere vormen van acquisitie. Koude acquisitie, zoals we dat nu met Sales Plus oppakken, is er daar één van”, zegt Wijnia. “Wij zoeken vooral naar groepsdetacheringen en industrieel productiewerk. Het komt natuurlijk voor dat er een individuele detachering tussen zit. In dat geval verwijzen wij door naar de diverse werkpleinen in onze regio. Bij koude acquisitie loop je het risico dat je een ‘lead’ verprutst in het gesprek. Dat is waar wat ons betreft de ‘Plus” van Sales Plus in beeld komt. Zij coachen onze commerciële mensen en gaan als het nodig is ook mee”, vertelt Wijnia.

Remco Wijnia

DSW dna Zoals gezegd werken DSW en Sales Plus inmiddels al anderhalf jaar tot volle tevredenheid samen. “Je kunt wel stellen dat wij Sales Plus echt omarmd hebben binnen onze organisatie. Zij zijn ons verlengstuk naar onze klanten geworden. Zij zijn DSW”, zegt Wijnia. “Ik heb Daniëlle via social media leren kennen en uiteindelijk hebben we elkaar tijdens een bijeenkomst ‘in real life’ ontmoet. Hun concept waarbij ze ons van begin tot eind begeleiden en uiteindelijk zelfs ‘DSW worden’, is wat je bij andere telemarketing bedrijven mist. Die houden op als de afspraak gemaakt is. Sales Plus begeleidt ook het hele proces van voor, tijdens en na de afspraak. Dat maakt dat zij wel opdrachtgevers voor ons weten binnen te halen”, meent Wijnia. “Zij hebben ons DSW-dna opgesnoven. Het heeft ons inmiddels aardig wat opdrachten opgeleverd. Verbeterde klantrelaties en een grotere bekendheid in de markt.” DSW Edelgasstraat 250 2718 TC Zoetermeer T 070 - 363 34 s02 E [email protected] I www.dswrijswijk.nl Sales Plus Noordkade 94 2741 GA Waddinxveen E [email protected] I www.salesplus.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

Van der Linden Groep Zoetermeer per 1 januari officieel dealer van Hyundai

‘Dit is een mooie uitdaging’ De medewerkers van de Van der Linden Groep hebben er al enorm veel zin in. Na het verkrijgen van het dealerschap van Seat op 2 september 2013, mag de Van der Linden Groep Zoetermeer zich vanaf 1 januari 2014 ook dealer noemen voor Hyundai. “Dit geeft meer mogelijkheden voor het totale bedrijf”, stelt sales manager Bart Groeneveld. Bart Koetsier, directeur Van der Linden Groep bedrijven, spreekt van een enorme, maar aantrekkelijke uitdaging. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Koetsier geeft meteen aan dat de naam Van der Linden Groep op het gebied van Hyundai voor verwarring kan zorgen. Tot het eind van dit jaar is Jan van der Linden Zoetermeer BV nog dealer van Hyundai. “Zij gaan zich straks puur richten op de occasions. Het dealerschap is een prima aanvulling voor de Van der Linden Groep in Zoetermeer. Dit is een mooie uitdaging.”

deze combinatie van bedrijven wordt er een totaal-aanbod voor mobiliteit aangeboden. Dit totaalconcept gaat de Van der Linden Groep nu ook in Zoetermeer neerzetten. Het dealerschap van Seat was de eerste stap, het dealerschap verkrijgen voor Hyundai was stap twee. “De importeur van Hyundai heeft ons benaderd en daarop hebben wij toegehapt”, geeft Koetsier aan.

In de breedte groeien Aan de Coenecoop in Waddinxveen is de Van der Linden Groep dealer voor Seat en Hyundai. Daarnaast is er ruimte voor occasions en classic cars en beschikt de Van der Linden Groep over een eigen leasemaatschappij voor ‘lease op maat’. Op de andere locatie in Waddinxveen is het schadeherstelbedrijf en de designservice (reclame en ontwerp) gevestigd. Met

Als organisatie is de Van der Linden Groep Zoetermeer vanaf het begin al klaargemaakt voor een ander merk naast Seat. “De organisatie is reeds grotendeels ingevuld en zal wellicht nog uitgebreid worden met een receptionist en een monteur”, stelt Groeneveld.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

Klantenbinding Koetsier ziet het dealerschap als een groot

goed. Zeker met Hyundai. “Standaard heeft Hyundai vijf jaar garantie zonder kilometerbeperking, vijf jaar mobiliteitsgarantie (in heel Europa) en vijf jaar gratis voertuiginspectie bij de Hyundai dealer. Dat betekent ook vijf jaar klantenbinding. De garantie kan zelf nog optioneel verlengd worden naar 7 jaar. Dit zijn positieve aspecten die kunnen helpen bij het opbouwen van een waardevol klantenbestand.” Qua segmentatie zit Hyundai heel goed. “Je kunt niet zeggen dat er een specifiek type Hyundai-rijder is”, stelt Groeneveld. “Ze hebben zoveel verschillende modellen.” Hyundai scoort vooral bij particulieren goed. In Nederland blijft Hyundai op de zakelijke markt nog wat achter. Wel zijn de cataloguswaarden van de zakelijke auto’s fors omlaag bijgesteld, zodat de

SEAT Leon ST De sportieve stationwagon zit vol innovaties en technologie. En met de enorme bagageruimte (587 liter - 1470 liter) heeft hij één van de grootste laadruimtes in zijn klasse. Voor de zakelijke rijder komt er een 14% uitvoering met lage bijtelling en laag verbruik in het eerste kwartaal van 2014. De SEAT Leon ST is leverbaar vanaf € 21.800,-

Hyundai I10 De verrassend ruime Hyundai i10 is een waar kunststukje: compact en ruim, sportief en zuinig, compleet én heel aantrekkelijk geprijsd. Nu leverbaar vanaf € 9.995,- of voor € 199,- per maand altijd mobiel met het Alles-in-1 abonnement. De nieuwe Hyundai i10; compleet met verzekering, onderhoud, hulp bij pech onderweg en nog veel meer.

netto bijtelling voor een zakelijke rijder zeer interessant is. Onze fabrikant is zeer dynamisch en wij verwachten dan ook de komende jaren enorme progressie op het vlak van de CO2-reductie.” Totaalaanbieder De Van der Linden Groep Zoetermeer kiest bewust voor de relatie met de klant. “Wij willen een totaalaanbieder zijn voor mobiliteit: schadeherstel, winterbanden, autoverkoop, onderhoud, verzekeringen en lease op maat. Het is een keuze voor het totaalpakket en dat is wat anders dan auto’s wegzetten via internet. Wij willen juist onze auto’s wegzetten in ons eigen rayon om zo een volwaardige en duurzame klant-dealer relatie aan te gaan.” De nieuwe auto’s van Hyundai en Seat staan vanaf 1 januari gebroederlijk naast elkaar in de showroom. Op het buiten-

terrein is plaats voor minstens dertig occasions. Koetsier: “We gaan het concept van Waddinxveen nu hier uitrollen. De mensen zullen de servicegraad die wij bieden, ook hier gaan ervaren. In elk geval hebben wij al wel wat klanten uit

Zoetermeer die voor Hyundai nu nog naar Waddinxveen gaan. Voor hen wordt het in het nieuwe jaar een stuk dichterbij. Maar we gaan het klantenbestand vanuit onze eigen kracht opbouwen. De klant kan dan zelf de keuze maken.”

Van der Linden Groep Zoetermeer Zalkerbos 1 2716 KA Zoetermeer T 079 - 321 93 02 E [email protected]

Van der Linden Groep Waddinxveen Coenecoop 140-141 2741 PJ Waddinxveen T 0182 - 63 21 00 E [email protected]

Autoschade Waddinxveen Coenecoop 360 2741 PN Waddinxveen T 0182 - 61 19 76 E [email protected]

Designservice Waddinxveen Coenecoop 360 2741 PN Waddinxveen T 0182 - 61 19 76 E [email protected]

I

www.vanderlinden-groep.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

INTERVIEW

De wensenlijst van Mark Broks

‘Het blijft zonde, dat outletcenter’ Op de Promenade, in het Stadshart van Zoetermeer, staat Mark Broks op straat naast één van zijn medewerkers. Hij heeft goedbedoeld een arm om hem heengeslagen. Met zijn vrije hand maakt hij gebaren. Dan knikt de medewerker instemmend. Even later komt Mark binnen en zegt: “Details, heel belangrijk.” Een interview met een bevlogen ondernemer. TEKST OSCAR MIDDELDORP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 38

onderneemt. Hij heeft er drie vestigingen van McDonald’s en is in Nederland een franchisenemer van (bijna) het eerste uur. Achter de grill begonnen in 1977 werkte hij zich door de rangen heen omhoog, om in 1982 als franchisenemer de McDonald’s in Rijswijk over te nemen. Gevraagd naar het succes van zijn bedrijf, wijst hij onmiddellijk naar zijn medewerkers. “Goede managers zijn heel belangrijk. Ik ben in de gelukkige omstandigheid dat deze mensen bij mij werken. Zij zijn hier al jarenlang werkzaam, kunnen heel goed tegen hectische omstandigheden, sturen hun mensen goed aan en zijn op het operationele vlak sterk.” Mensenmens Mark Broks is een mensenmens. Wat belangrijk is, want ondernemen draait volgens hem in eerste instantie om mensen. “We moeten in dit leven een beetje voor elkaar zorgen”, zegt hij. Ooit had hij maar liefst twaalf vestigingen van McDonald’s. In Zoetermeer, maar ook in de Haagse regio. In 2001 besloot hij, zoals hij zegt, te downsizen. “In de zomer van 2001 had ik 850 medewerkers nodig, maar ik had er maar 600. Hoe goed ik ook zocht en welke kanalen ik ook aanwendde, er was werkelijk waar geen medewerker extra te vinden. Het was een tijd dat zelfs de strandtenthouders moeite hadden om aan personeel te komen. Het gevolg was dat onze mensen op hun tandvlees liepen, het ziekteverzuim toenam en de sfeer er niet beter op werd.” In 5 jaar tijd deed hij negen vestigingen van de hand. Ze werden verkocht aan eigen managers, andere franchisers en McDonald’s Nederland. “Wie een McDonald’s begint, werkt zeker de eerste jaren mee in de keuken, achter de counter of waar ook in het bedrijf”, vertelt hij. “Vaak zie je dat in die beginjaren ook familieleden meewerken, alle hens aan dek dus!” Gevraagd naar een nadere verklaring zegt hij: “We deden het spelletje ‘Wat zie ik?’ Er lagen wat papiertjes en sigarettenpeuken op straat. Ik hecht er heel veel waarde aan dat het voor onze entree schoon is. Als de straat schoon is, wordt niemand uitgenodigd er rommel op te gooien.” Mark Broks is een bekend gezicht in Zoetermeer. Hoewel hij woonachtig is in Rijswijk ligt zijn hart in de stad waar hij

In gesprek “Nu heb ik er nog drie: deze Instore vestiging en buiten het centrum twee McDrives. Momenteel zijn we in gesprek over een nieuwe vestiging in Bleizo en zie ik dat er in de toekomst ruimte is voor nog een vestiging. Dan komt het aantal vestigingen hier op vijf te liggen. De stad is nog altijd groeiende en bovendien zijn het twee locaties die zich bij uitstek voor

een McDonald’s Restaurant lenen. Los van het feit dat er een markt voor is, verdedig ik mijn marktaandeel ten opzichte van de concurrentie die natuurlijk ook niet stilzit.” Mark Broks is verknocht aan McDonald’s. De reden is de vertrouwdheid en de innovatieve kracht van het bedrijf. “Het is een bedrijf met wereldwijd 34.000 vestigingen. Waar je ook ter wereld een McDonald’s binnenstapt, het eten en drinken heeft overal dezelfde hoge standaard. “Op het gebied van duurzaamheid is het bedrijf altijd koploper geweest. McDonald’s haalt al sinds 1989 haar eigen afval op en zorgt dat dit wordt gescheiden en gerecycled. Steeds meer vestigingen hebben oplaadpalen en watervrije urinoirs. Daarnaast wordt er getest met wind- en zonne-energie. De kracht van McDonald’s is dat het door de jaren heen mee is veranderd met de tijd, maar dat het nog altijd heel vertrouwd voelt om er binnen te stappen.” Vlaggetjes Hij vertelt een anekdote: “Ooit meende ik dat wij moesten stoppen met het uitdelen van vlaggetjes en zonneklepjes aan kinderen. Ik kon mij namelijk niet langer voorstellen dat kinderen daar in die tijd nog blij mee waren. Maar toen ik die avond achter een HTM bus naar huis reed, zat de achterbank van die bus vol met naar mij zwaaiende kinderen met mijn vlaggetjes en zonnekleppen! Dat deed mij beseffen dat deze kleine attenties voor kinderen heel veel betekenen.” Hij lacht en vult aan: “Toen kwam ik weer snel tot inkeer.” De ondernemende kwaliteiten van Zoetermeer komen ter sprake. Hij benadrukt dat het wel en wee van ondernemend Zoetermeer mede afhankelijk is van het college van burgemeester en wethouders. “We hebben ooit een zeer ondernemend college gehad. Dat was de tijd van burgemeester Luigi van Leeuwen. Als er wat was, kon je hem altijd benaderen en zorgde hij ervoor dat je serieus genomen werd. Daar plukten wij echt de vruchten van. Hierna is dat een tijdje weggeweest, maar inmiddels arriveren er weer steeds meer bestuurders die begrijpen hoe belangrijk de dynamiek van het ondernemen voor een stad als Zoetermeer is.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

Charlie Aptroot In dat kader roemt hij burgemeester Charlie Aptroot, die sinds een jaar de eerste burger van Zoetermeer is. “Een man die zijn sporen heeft verdiend, eerst als ondernemer en later in de Tweede Kamer, en die het ondernemerschap in Zoetermeer aan alle kanten stimuleert.” Wat Mark Broks betreft kwam Aptroot net te laat. “Het blijft eeuwig zonde dat het outletcenter hier niet is gekomen. Uiteindelijk heeft de provincie Zuid-Holland het tegengehouden, maar ik vermoed dat het anders was gelopen als hij een jaartje eerder was gekomen.” Overigens waren niet alle ondernemers vóór de komst van een outletcenter. “Dat klopt. Vooral de winkeliers uit het Stadshart en winkelcentra in de regiogemeentes zagen het outletcenter als een grote bedreiging. Ten onrechte, als je het mij vraagt. Het outletcenter had miljoenen mensen uit een straal van honderd kilometer jaarlijks naar Zoetermeer getrokken en daar hadden ook zij juist van geprofiteerd. Hoe wonderlijk is het dat de komst van de Primark en het nieuwe winkelcentrum in Oosterheem

‘Ik hoop dat het nieuwe B&W samen met de ondernemers een no-nonsense beleid gaan voeren. Met als motto: er tegenaan!’ ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

wel de goedkeuring van diezelfde winkeliers kon wegdragen? Dat zijn namelijk echt directe concurrenten. Wat de Primark nu voor het Stadshart betekent, zou het Fashion Outlet Center voor Zoetermeer en omstreken hebben betekend.” “Ik hoop dat B&W een tweede poging wil wagen om het outletcenter hier te krijgen als blijkt dat de alternatieve locatie bij Halfweg niet van de grond komt. Het zal iedereen een boost geven, daar ben ik van overtuigd. Bovendien past het bij Zoetermeer, waar de dynamiek van de ondernemers groot is, de infrastructuur heel goed is en de aantrekkingskracht dankzij de leisurefaciliteiten tot de verbeelding spreekt.” Kritisch oog Mark Broks volgt bestuurders met een

kritisch oog. Bovendien draait hij zijn hoofd niet weg als hij gevraagd wordt voor een bestuursfunctie. “Bestuurders moeten niet te lang in het pluche blijven zitten. Het naleven van het rooster van aftreden is voor iedere vereniging van groot belang om vernieuwing de kans te geven. Ik hoef zelf niet de voorzitter en het boegbeeld te zijn, daar zijn anderen beter in. Laat mij maar op de achtergrond mijn werk doen. Overigens zal ik ook direct op zoek gaan naar een opvolger die het na een paar jaar kan overnemen.” De vraag of het mogelijk is dat hij, met de komst van de gemeenteraadsverkiezing in maart, op een kieslijst zou kunnen staan, beantwoordt hij met ‘ja, in de toekomst’. “Echter, ik woon in Rijswijk en dus mag ik in Zoetermeer geen kandidaatsraadslid zijn.” De VVD is zijn partij. Zijn

Met meer dan 100 jaar McDonald’s ervaring als ondersteuning van links naar rechts: Najim Charbouch (Operationsmanager, 18 McDonald’s jaren), Darcy Balzouman (Restaurantmanager, 18 jaren), Donielle Atmadjah (Restaurantmanager, 17 jaren), Lester Guldemond (Restaurantmanager, 12 jaren), Jorik Vahl (Trainingmanager, 14 jaren) en Gwen Gomis (Personeelsmanager, 27 jaren)

Een mix van zoon en dochter Mark Broks is getrouwd. Zijn vrouw en hij hebben een zoon en een dochter van 30 en 31 jaar oud en een kleinzoon van inmiddels 3 jaar. Ze hebben de ambitie om het bedrijf van hun vader te helpen ontwikkelen. Eén van hen is manager van een McDonald’s-vestiging in Zoetermeer, de ander werkt momenteel bij een andere keten om mogelijk over een paar jaar terug te keren. “Het is belangrijk dat zij ook elders kijken, voordat ze definitief in het bedrijf komen werken. Het was zeker niet zo dat het een grote wens was van mij, maar zij willen het zelf heel graag.” Hij typeert zijn kinderen: “Mijn zoon is praktisch ingesteld en delegeert goed. Mijn dochter is het type dat zelf haar mouwen opstroopt en aan de slag gaat. Welke karakter het beste bij McDonald’s past? Een mix van beiden.”

wens voor na de gemeenteraadsverkiezing in maart 2014 is: “Ik hoop dat het nieuwe B&W samen met de ondernemers een nononsense beleid gaan voeren. Met als motto: er tegenaan!” Hij draagt de RVOZ een warm hart toe en is sinds kort fan geworden van het onlangs geopende Ondernemershuis Zoetermeer, de plek waar het moet gaan gebeuren. Ook lobbiet hij al jaren met onder andere de Business Breakfast Club voor de komst van een Ronald McDonald Huis in Zoetermeer. Hierover zegt hij: “Het is een wens van mij en vele anderen dat dit huis er komt. Wie nog nooit met ernstig zieke kinderen in aanraking is geweest en nog nooit in een dergelijk huis is geweest, kan er onmogelijk een gevoel bij hebben. Anderen zullen de noodzaak van de komst beamen.”

De lobby voor dit huis duurt al jaren. “Een lange adem is nodig. In 2001 werd, door de toenmalige directeur, gezegd dat een familieverblijf er in 2007 zou kunnen komen als het ziekenhuis klaar zou zijn. We hopen dat ons huidige familieverblijf aan de Lessingzijde in 2017 is geïntegreerd en uitgebreid in het gerenoveerde ziekenhuis. Wij moeten hiervoor uiteraard goed samenwerken met het bestuur van het Langeland Ziekenhuis. Ook samenwerking met de Vrienden van het LLZ vinden wij gewenst. Daarnaast heeft het landelijke Ronald McDonald Kinderfonds sinds mei van dit jaar met Marja Bijsterveld een nieuwe en, in mijn ogen, zeer krachtige directeur in huis. Met haar ga ik in gesprek om te bekijken wat er voor nodig is om ons Familieverblijf LLZ in de toekomst te kun-

nen omdopen tot het Ronald McDonald Huis Zoetermeer.” Vreemde eend Nederland is binnen het grote McDonald’s een vreemde eend in de bijt. “Er werd ooit een richtlijn gesteld van één Ronald McDonald Huis per honderd vestigingen. Nederland heeft 234 McDonald’s-vestigingen en vijftien Ronald McDonald Huizen. Zo zie je maar weer, in Nederland laten ondernemers zich niet zo snel regels opleggen.” Buiten een Ronald McDonald Huis en een outletcenter heeft hij ten aanzien van Zoetermeer nog meer wensen. “Zoals een permanente zondagsopenstelling voor winkels in het Stadshart, zoals dat in grote steden als Den Haag en Rotterdam heel gewoon is. In Zoetermeer zijn we nu op de goede weg maar helaas zijn er nog veel winkels dicht op zondag. En dat terwijl het een topdag is geworden. McDonald’s is hier al sinds 1985 elke zondag open. Ik juich het toe als veel meer winkels dit voorbeeld volgen. Waarom zij dat niet doen? Ik zou tegen die mensen willen zeggen: neem dan op bijvoorbeeld maandag vrij, sluit je winkel. Op zondag open zijn levert je meer op. En natuurlijk moeten we ons alweer druk gaan maken over ontwikkelingen in de regio, zoals de renovatie van Leidschenhage en de uiteindelijke wederopstanding van In de Bogaard in Rijswijk. Gratis parkeren blijft ongelooflijk belangrijk voor het Stadshart.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

J.P.THIJSSeweg

Al vAnAf € 450,- P.M.

1 vooR Allen, Allen vooR 1 Dat is ons motto voor het kantorencomplex aan de J.P.Thijsseweg 1. Of je nu alleen bent of een bedrijf met ruim 20 man runt; we hebben altijd een geschikte ruimte.

Op het goed bereikbare industriegebied Molenwetering in Alphen aan den Rijn hebben we onlangs een opvallend kantorencomplex gerealiseerd. Het gebouw, dat van alle gemakken is voorzien, is met zijn blauw/oranje kleurstelling en opvallende vormen één uniek geheel. Het gehele kantorencomplex is voorzien van veel ramen waardoor alle kantoren zeer licht zijn en ruimtelijk ogen. Het complex is opgedeeld in 7 delen; 1A t/m 1G, maar ook in één gedeelte kunnen meerdere huurders zich vestigen. Het pand en de tarieven passen zich dus naar uw wensen aan. Al een idee hoeveel m2 u nodig heeft? Kijk dan eens naar de ruimtes op onze website of neem contact op met onze adviseur.

MARJoleInvASTgoed.nl [email protected] Tel.: 06 - 5389 5891

REPORTAGE

Zoetermeer het nieuwe Silicon Valley!

De ICT sector is bij uitstek een innovatieve en internationale sector. Dit biedt Nederlandse ICT-bedrijven kansen en bedreigingen. Ter illustratie van dat laatste: Google neemt het leeuwendeel van de groei in online advertising in Nederland voor haar rekening, Twitter ziet Nederland als groeimarkt, Netflix heeft voet aan de grond gezet, de komst van Amazon is aanstaande en buitenlandse IT-bedrijven als Salesforce.com en Servicenow richten zich met cloud diensten op de Nederlandse markt. TEKST ABN AMRO l FOTOGRAFIE XCOOLFOTO/RON JENNER

Maar welke kansen zijn er dan? Export! Tijdens een lunch bijeenkomst met Zoetermeerse software ontwikkelaars is er nagedacht over de internationale groeikansen. Als randvoorwaarden zien ondernemers: ideeën, technische infrastructuur, talentvol personeel en executie kwaliteit (hoe bouw je een bedrijf groot uit). Op de eerste twee punten wordt goed gescored, de laatste twee behoeven aandacht. Talent werven kan bij uitstek door al tijdens de studie met hen in contact te komen en er voor te zorgen dat de opleiding aansluit bij de praktijk. Cruciaal is een goede samenwerking tussen bedrijfsleven en opleidingsinstituten. Zoetermeer heeft een goede uitgangspositie met de Dutch Innovation Factory waar tevens de ICT opleidingen van de Haagse Hogeschool gevestigd zijn. Een aantal ondernemers hebben al goede ervaringen met deze sa-

menwerking en maken dankbaar gebruik van deze mogelijkheid. Bij executie kwaliteit komt het aan op groot durven denken en de beschikbaarheid van risicodragend kapitaal. Er wordt geconstateerd dat er voldoende groeikapitaal beschikbaar is, maar dat er behoefte is aan meer overzicht en vindbaarheid. Hierin wil ABN AMRO haar rol pakken, zie bijvoorbeeld: https://insights.abnamro.nl/12-tipsvoor-het-aantrekken-van-groeikapitaal/ Kortom, Nederland heeft alles in zich om zich te ontwikkelen tot een hotspot voor technologie bedrijven. Een eigen ecosysteem à la Silicon Valley waar mensen, ideeën en kapitaal samenkomen en dat door haar sterke punten kan fungeren als springplank voor innovatieve bedrijven. Hierbinnen kan en moet Zoetermeer zijn plek als ICT-stad pakken.

ABN AMRO introduceert sectorbenadering Sector bijeenkomsten organiseert ABN AMRO al langer. Nieuw is dat zij vanaf 2014 bank breed een sectorbenadering introduceert waarbij elke relatiemanager zich op een sector focust. Ondernemers krijgen zo een relevante gesprekspartner die weet wat er in zijn/haar sector speelt. Noem het een innovatie van het bedieningsmodel, ABN AMRO is er van overtuigd dat ze hiermee beter aan de wensen van haar cliënten kan voldoen. Meer weten over wat ABN AMRO voor uw sector kan betekenen? Kijk op: www.abnamro.nl/insights Voor vragen bel Chris Vermeulen, Directeur Bedrijven: 06-23362619 ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

BURGGOLF INTERVIEW

Remco Wijnia:

‘Ik steun graag

de underdog’ Negen holes, negen vragen. Tijdens een golfpartij bij BurgGolf Zoetermeer spreekt Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van de golfbaan, met een regionale ondernemer over visie en persoonlijke drijfveren. Dit keer met Remco Wijnia, directeur van Dienst Sociale Werkvoorziening Zoetermeer. Een man met een gezonde dosis nuchterheid. Op naar de green.

TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

Wat is je handicap met golf? En interessanter, wat is jouw handicap buiten de golfbaan? “Ik heb speelsterkte 54. Vorig jaar begon ik met golfen. Ik nam wel eens deel aan clinics. Omdat andere deelnemers mij ‘de clinicer’ noemden, moest het er maar eens van komen. Als persoon ben ik zeer ongeduldig, denk direct verder en wil doorpakken. Mijn omgeving volgt dan later. Dit is niet altijd even gemakkelijk voor de mensen met wie ik werk.” Hoe ziet de toekomst van DSW eruit? En de sw-branche in het algemeen? “DSW is een organisatie die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk zet. En waar medewerkers zich ontwikkelen tot werknemers. In lijn met de Participatiewet creëren DSW en andere sw-bedrijven werkplekken binnen de eigen muren, maar ook steeds meer bij opdrachtgevers in de vorm van groepsdetacheringen. Deze transitie is al enige tijd gaande. Dat maakt het rustiger binnen onze muren, omdat we ongelofelijk veel mensen extern plaatsen.”

Met DSW moet je je constant aanpassen aan wisselingen in het overheidsbeleid. Vind je dat storend of juist uitdagend? “Ik vind dat juist een uitdaging, de mooie dingen van mijn werk. Het belangrijkste is dat we een koers volgen waar de nodige flexibiliteit in zit. Je wordt er gaandeweg beter en creatiever in en handelt opportunistisch. ‘De golven aftoppen’, noemde

iemand het. Dat vind ik bij DSW heel toepasselijk.” Stuur jij op onderbuikgevoel of op cijfers? “Mijn onderbuikgevoel is de basis van mijn handelen, de cijfers zijn het gevolg. Het gaat om het verhaal achter de cijfers. Hoe komen ze tot stand? Het resultaat is natuurlijk belangrijk voor DSW. Maar ik kijk naar twee resultaten: hoe doen we het sociaal en financieel? Sociaal gaat bijvoorbeeld over de uitstroom van mensen en over ziekteverzuim. En ook het financiële resultaat telt bij ons.” Waar kun jij intens van genieten? “Van mensen die echt iets voor een ander over hebben, zonder daar enige vorm van tegenprestatie voor te verwachten. Ik steun graag de underdog, dat geeft een mooi gevoel. Dat zie ik ook vaak terug bij DSW. Sport vind ik leuk, omdat de uitkomst vooraf onbekend is.” Waar kun jij je over opwinden? “Laat ik vooropstellen dat ik echt boos kan worden. Vooral als mij of iemand anders onrecht wordt aangedaan. ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

Slecht kan ik tegen mensen die zonder enige betrokkenheid van alles roepen. Bemoei je je ergens mee, dan moet je ook produceren.” Wanneer je één ding morgen zou mogen veranderen in Zoetermeer, wat zou dat dan zijn? “Zoetermeer mist echt een mooi aansprekend centrum. Dat kan veel knusser met retail- en horecabedrijven van sterke kwaliteit in combinatie met een goede sfeer. Ik zou het wel weten: het grote parkeerterrein bij het gemeentehuis weghalen en van daaruit de aansluiting maken tussen de Dorpsstraat en het Stadshart.” Hoe ziet je ideale vakantie eruit? “Genieten vind ik heel belangrijk. Graag ga ik met het gezin naar Zuid-Frankrijk, maar daar moet ik wel wat te doen hebben. Karten of in een wetsuit en met een helm op een snelstromende rivier afdalen. Geweldig!” Wat weten wij nog niet van Remco Wijnia wat absoluut het vermelden waard is? “Ik zou best eens in het buitenland willen werken. Zo is in Australië een soort Participatiewet aangenomen. Door mijn ervaring kan ik daar veel betekenen. Voorlopig gebeurt dat nog niet, want ik heb het erg naar mijn zin bij DSW. Wat ik doe is mooi, en daar geloof ik ook echt in. Ik sta voor wat ik doe en straal dat ook uit, hoor ik wel eens om mij heen. In die energie en overtuiging wil ik mensen meenemen. Op weg naar een maatschappij waarin we vooral kansen zien en waarin we denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen.”

Gratis golfles bij BurgGolf! Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfles van één van onze golfprofessionals. Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

0900-burggolf • www.burggolf.nl Good Golf

ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

Good Food

Great Time

COLUMN

Wie innoveert, heeft de markt! Wie de markt heeft, heeft macht! Innovatie is de sleutel tot overleven in alle sectoren, het gevaar ligt in de definitie!

Innovatie en macht

Het draait ook om de kunst van het weglaten, de kunst van het loslaten, de kunst van de eenvoud, allemaal innovatieve begrippen. Men moet een duidelijke visie op een veranderende maatschappij en de daarbij veranderende spelregels hebben. Ook de begrippen die terugkeren naar de bron zoals gastheerschap, rentmeesterschap en eigenaarschap kunnen onder innovatie vallen. Verantwoordelijkheid geven en verantwoordelijkheid dragen, geven ruimte aan toekomstig handelen en kunnen leiden tot onderscheidend vermogen. Natuurlijk is er innovatie op producten en diensten maar innovatie is ook een modewoord gelijk aan passie en trendsetter. We komen ergens vandaan waar de bomen tot aan de hemel groeiden, waar we het idee hadden dat alles haalbaar en maakbaar was en zoveel beter. We beseffen dat deze gedachten utopische gedachten zijn en zoveel sneller komen we tot een vernieuwd denken en handelen. We hebben het economisch denken, het maatschappelijk verantwoord denken en het sociaal denken. Een gezonde en bedachtzame mix van deze drie soorten denken geeft als mogelijke uitkomst “het nieuwe denken en handelen.” Voortschrijdend inzicht wordt het wel genoemd. Eén voor allen en allen voor één is het verlangen door de tijden heen, is het een illusie of een weg van haalbaarheid? In deze stille dagen vol koopgeweld en verwennerij is er ook de bezinning, het moment van reflectie. Zonder adem geen leven, zonder uitdaging geen toekomst. Laten we stil zijn in de verwondering van het zijn. In vreugde delen wat er bereikt is en zoeken naar de kwaliteit van het werkelijke zijn. Laten we genieten van elkaar en van wie we zijn. Bewuste keuzes maken is bewust genieten, ook als de uitkomst tegenvalt. Laat wat overbodig is en haak aan bij wat er werkelijk toe doet. In alle stilte wens ik u een fijne, intense tijd toe in deze verwonderlijke sfeer rond kerst en de jaarwisseling. Ik ga de drukste tijd van het jaar in, in rust en vol aandacht voor de mensen die met elkaar en met mij het werk en de verbinding tot een werkelijke ontmoeting maken, in kwaliteit, in integriteit en in realiteit.

TEKST GERT JONGERIUS FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Ik wens u goede kerstdagen en een inspirerend 2014. Gert Jongerius

ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

REPORTAGE

Worrell & Jetten Najaarsborrel:

Netwerken en genieten in

Zuid-Afrikaanse sferen De najaarsborrel van Worrell & Jetten is een traditie geworden. De in eigen huis georganiseerde bijeenkomst was absoluut geslaagd en zal volgend jaar moeilijk te overtreffen zijn. Partner Frank Duijvestijn refereerde in zijn woordje aan de nog altijd voortkabbelende crisis maar natuurlijk was het deze avond de bedoeling om vooral van elkaars gezelschap te genieten. Het thema van de najaarsborrel was ‘Zuid-Afrika’, door de schitterend aangeklede ruimte met wandbekleding met Zuid- Afrikaanse fotografie waande iedereen zich op een plek in de savanne. Een kleine driehonderd gasten genoten van de verschillende Zuid-Afrikaanse wijnen. De heerlijke hapjes echter, werden traditiegetrouw geserveerd door Hofstede Meerzigt met natuurlijk het vlees van Piet van der Berg, niets Zuid-Afrikaans aan, maar laat Worrell & Jetten deze traditie maar lekker Zoetermeers houden!

ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

BUSINESS & STYLE

Overjassen op maat Uw outfit is pas echt compleet met een mooie op maat gemaakte overjas. Alleen dit zit perfect om het lichaam. Het heeft de juiste lengte, mag best boven de knie, zit goed om de schouders, borst en taille. In alle rust kiest u dat wat bij u past, wij adviseren en zorgen voor een perfecte levering. Zodat ook u straks zegt: ViV Suits & Shirts,.. kleding die je pakt!

Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP Voorburg T 079 - 343 94 67 I www.suits-shirts.nl/najaar

Een eerbetoon aan de legendes van de jaren 1950 Als eerbetoon aan de legendes van de jaren 1950 in de Italiaanse cinema en de tijdloze schoonheid van de vrouw, heeft Chopard La Strada herondekt, een collectie die model staat voor elegantie en veel charme. Met vrouwelijke horloges en juwelen geïnterpreteerd in de verschillende kleuren goud. “La Strada” geeft meer glamour dan ooit, als een weg naar pure emoties. Juwelier van Koningsbruggen Promenadeplein 104 2711 AB Zoetermeer 079- 341 25 35 003Strada_210x297_Koningsbruggen 30.7.13.indd 1

ZOETERMEER INTOBUSINESS 50

30.07.13 12:43

Hollands design! De liefde voor ons vak is wat ons verder brengt en wij zijn terecht trots op onze collectie. Design on Stock is een Nederlands designmeubelmerk en onze ontwerpen worden in eigen beheer in Nederland geproduceerd. Daarom krijgen al onze meubels het kwaliteitsstempel ‘Made in Holland’. Géén lange levertijden, géén ingewikkelde servicevoorwaarden, maar prachtige designmeubels tegen een scherpe prijs! De gehele Design on Stock vindt je in de showroom van Van Waay Interieurs in Benthuizen.

‘Doei‘Doei lenzen’ lenzen’ Van Waay Interieurs Vebreepark 27 2731 BR Benthuizen T 079 - 331 10 00 E [email protected] I www.vanwaayinterieurs.com

‘Doei lenzen’

Jansen Opticiens biedt oogzorg in de breedste zin. Naast een mooie bril, de beste zonnebrillen en alle typen contactlenzen kunt u tevens terecht voor een ooglaserbehandeling. Als Eyescan onderzoekscentrum verzorgt Jansen Opticiens het voortraject en nazorg. Nooit meer een beslagen bril. Nooit meer uw contactlenzen in en uit doen. En tijdens de wintersport nooit meer een bril onder uw skibril dragen. Indien u voor 30 december een afspraak inplant voor een full-scan onderzoek (de eerste metingen die nodig zijn voor een laserbehandeling) ontvangt u een korting die kan oplopen tot maar liefst € 800,- euro op een ooglaserbehandeling of voorzet- en implantlenzen.

Tijdelijk tot € 800,- korting op een ooglaserbehandeling Vraag naar de voorwaarden

Tijdelijk tot € 800,- korting Tijdelijk totop € 800,korting een ooglaserbehandeling op een ooglaserbehandeling Vraag naar de voorwaarden

Wij zijn een erkend

Vraag naar de voorwaarden

Wij zijn een erkend

Wij zijn een erkend ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

ShareBiz De bewoners van Sharebiz WENSEN U FIJNE FEESTDAGEN EN VOOR 2014 VEEL RUIMTE OM TE ONDERNEMEN!

ouwerkerk tekst & advies

Kijk voor meer informatie over de ondernemers in het meest succesvolle bedrijfsverzamelgebouw van Zoetermeer op:

W W W. S H A R E B I Z . N L

REPORTAGE Webshop Service Nederland

WSSN ontzorgt u voor uw webshop! Stel je hebt een succesvolle webwinkel en gedurende de hele dag komen de bestellingen binnendruppelen. Al snel zal je merken dat je een aanzienlijk deel van je dagelijkse agenda moet vrijhouden voor het inpakken en verzenden van de bestellingen.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Dure kostbare tijd die de web-ondernemer liever gebruikt voor bijvoorbeeld marketingdoeleinden of om simpelweg eens een dag naar een beurs te kunnen om inkopen te doen. WebShop Service Nederland (WSSN) biedt uitkomst. “Wij verzorgen het gehele logistieke proces voor onze webwinkels”, stelt Gaston Franquinet, Manager E-Fulfilment en Logistiek. WSSN is een onderdeel van de M+ Group, dé specialist op het gebied van klantencommunicatie. Naast E-fulfilment biedt de M+ Group ook de mogelijkheid om uw klantenservice uit te besteden. Dit kan op het gebied van telefonie, e-mail en chatten, maar ook op het gebied van de door u gebruikte social media kanalen, zoals Twitter en Facebook. Eigen softwaresysteem Het versturen van een pakket wordt bij WSSN niet alleen gezien als een logistieke beweging, maar ook als een vorm van klantencommunicatie. “De enige manier dat je fysiek contact hebt met een webshop, is wanneer er daadwerkelijk

overdracht plaatsvindt van een bestelling”, verklaart Niels den Daas, Account Director. “Met WSSN heeft M+ een dienst gestart waarvoor zij een eigen Warehouse Management Systeem (WMS) heeft ontwikkeld. Door middel van de online integraties is het mogelijk om geheel geautomatiseerd elk type webshop aan WSSN te koppelen. Zodra de betaling van een order is voldaan, wordt het logistieke proces automatisch in gang gezet.” Voor half 10 besteld, de volgende dag al in huis. Dit maakt WSSN voor webwinkels waar. WSSN verzorgt de opslag in hun snel groeiend distributiecentrum, de orderverwerking, de verzending, track en trace codes voor klanten, voorraadbeheer, rapportages en de retourzendingen. “Op het gebied van mode wordt zo’n 40 procent retour gestuurd”, geeft Niels aan. “Wij controleren de retouren op de meest uiteenlopende punten. Wat nog goed is, kan weer verkocht worden. De retour producten worden weer ingeboekt en komen dan automatisch op voorraad in de webwinkel.”

Servicelevels Loek Keulers, eigenaar van www.consolepro.nl, geeft aan dat de overstap naar WSSN heel soepel is verlopen. “Binnen 24 uur werden mijn orders al weer doorgezet naar mijn klanten. Intussen heb ik tijd overgehouden, waardoor ik de omzet van mijn webwinkel heb weten te vergroten. Door de cut-off tijd te verplaatsen naar 21.30 uur kreeg ik direct al een omzetstijging van 20%. De kwaliteit en de efficiency hoe de medewerkers van WSSN met mijn producten en bestellingen omgaan, vind ik erg te prijzen. De servicelevels van 99,9% laten mijn klanten terugkomen voor vervolgbestellingen.” M+ Group WebShop Service Nederland Hoorn 131 2404 HH Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 88 00 E [email protected] [email protected] I www.mplus.nl www.wssn.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

REPORTAGE Zevende editie De Kracht van de Ondernemer

Topsectorenbeleid biedt kansen Woensdagavond 27 november lieten ondernemers, overheid en andere belangstellenden zich inspireren rond het thema ‘Topsectoren’. In het Kyocera-stadion, thuishaven van ADO Den Haag, werden deelnemers aan het congres al vroeg op de avond ontvangen met een hapje alvorens over dit interessante onderwerp te worden bijgepraat. Centraal stonden de Regionaal Economische Thermometer en het themaonderzoek over het Topsectorenbeleid. Prof. Dr. Willem Vermeend gaf daarnaast zijn visie op ondernemen binnen een internationale economie.

TEKST STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE ARNO MASSEE

Aan raderen draaien Dagvoorzitter Gert van ‘t Hof nodigde allereerst Saskia Wong-A-Tjong, regiomanager Kamer van Koophandel en Bert van Vliet, manager Grootzakelijk Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer uit op het podium. Beide organisaties zijn samen met de gemeente Zoetermeer en LeidschendamVoorburg de organisatoren van het ook dit jaar weer druk bezochte congres. WongA-Tjong benadrukte dat bedrijven, net als de Kamer van Koophandel, mee moeten met ontwikkelingen die gaande zijn. Van Vliet benadrukte het belang van verbinding binnen de regionale economie en plaatste in dat licht de schaalvergroting en de ambitie van de Rabobank om nog beter aan de raderen te kunnen draaien om de regionale economie te stimuleren. Economische Thermometer Willem van der Velden van AldusWillem wist beknopt de essentie van de Regionaal Economische Thermometer toe te lichten. ZOETERMEER INTOBUSINESS 54

2012 noemde Van der Velden een moeilijk jaar: “Een tikkeltje teleurstellend zelfs, en dan speciaal voor Zoetermeer.” Het bedrijfsleven in Leidschendam-Voorburg heeft in 2012 naar omstandigheden minder slecht gepresteerd dan landelijk en zeker dan in Zoetermeer het geval was. Dat is een lichtpuntje. De groei van de Toegevoegde Waarde inclusief prijsontwikkeling (dat wat de bedrijven met elkaar gepresteerd hebben) lag iets boven het landelijk cijfer. Het herstel van de bedrijfsresultaten lag daar zelfs aanzienlijk boven. Gecorrigeerd voor inflatie kende echter ook Leidschendam-Voorburg in 2012 een krimp van de economie. Het beeld van Zoetermeer is aanzienlijk genuanceerder. Daar steeg de toegevoegde waarde slechts fractioneel, duidelijk minder dan landelijk en de gehele provincie Zuid-Holland. Zowel de werkgelegenheid als de investeringen zaten in de min. De werkgelegenheid in Zoetermeer was zelfs nog iets negatiever dan landelijk. De

ontwikkelingen bij enkele grote bedrijven zijn hierop van invloed geweest. 20 en 40 op ranglijst De onderzoekers hadden ook de posities van 72 Zuid-Hollandse gemeenten inzake groei van toegevoegde waarde inzichtelijk gemaakt. Alsof het in de ambiance van een voetbalstadion niet anders kon, reageerden Bé Emmes (wethouder Zoetermeer) en Peter van Ostaijen (wethouder Leidschendam-Voorburg) competitief op de constateringen dat Leidschendam-Voorburg de 20e positie en Zoetermeer de 40e positie scoorden. Emmes reageerde met de opmerking van de cijfers toch geschrokken te zijn. “We maken er veel werk van, maar de toegevoegde waarde blijft onder de maat.” Van Ostaijen gaf aan: ”wel tevreden te zijn.” Hij zag lichtpuntjes in de stijging en benadrukte veel in de stad te investeren. Voor beide gemeenten ziet Van der Velden volop kansen in het topsectorenbeleid. De

film over MKB-loketten toonde inderdaad fraaie voorbeelden van hetgeen het topsectorenbeleid nu al oplevert. Van der Velden signaleerde mooie aanhaakmogelijkheden voor het MKB, adviseerde breder te kijken dan alleen naar nieuwe technologie en vooral ook actief te netwerken. Ondernemersverenigingen De voorzitters van de ondernemersvereniging in Zoetermeer, Mathieu Souren van de RVOZ, en Jan Fraterman van MKB Leidschendam-Voorburg mochten, alvorens het onderzoeksrapport in ontvangst te nemen, hierop reageren. Daarbij maakte Souren van de gelegenheid gebruik te melden dat Zoetermeer zich met recht ict-stad mag noemen en dat inmiddels de Academie voor ICT en Media haar intrek in de in Zoetermeer gevestigde Dutch Innovation Factory heeft genomen. Positief denken Belangrijke rol op het congres was weg-

gelegd voor Prof. Dr. Willem Vermeend. Het lukte hem om in de internationale denktank waarin hij zitting heeft, hoe dan ook de positieve waarden van Nederland te benadrukken. Echter in de congreszaal bestempelde hij de meeste Nederlanders als doemdenkers. Hij zag het als zijn taak om de congresdeelnemers een positieve kijk bij te brengen. In sneltreinvaart voorzag hij zijn toehoorders van tips hoe zij succesvoller kunnen zijn. Daarbij gaf hij als duidelijke waarschuwing: “Let op. Wat vandaag een topsector is, is morgen niets meer! De wereld wijzigt razendsnel!” Meetingpoints Alvorens de deelnemers zich met een hapje en drankje verder konden oriënteren bij verschillende meetingpoints bedankte RABO-man Bert van Vliet de aanwezigen en de sprekers. Zijn afsluitende conclusie luidde: “Blijf positief denken en ga samenwerken, ontwikkel het virtueel ondernemen en deel je kennis.”

Rapport inzien en downloaden Op www.dekrachtvandeondernemer.nl staan het digitale onderzoeksrapport en het verkorte rapport. Beiden kunnen ook gedownload worden. In het rapport en op de site staan links vermeld die te maken hebben met het Topsectorenbeleid en suggesties om met andere bedrijven in contact te komen om een mogelijke samenwerking aan te gaan. Blijf de Kracht van de Ondernemer volgen via Twitter: @KrachtvandeO ZOETERMEER INTOBUSINESS 55

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

‘Ons speelveld is groter dan de lijnen op het veld’ Waar het vroeger nog mogelijk was om met een zak geld ‘ergens’ neer te strijken en topsport neer te zetten, is dat tegenwoordig – ook in het basketbal – ondenkbaar. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball houdt er op dit gebied een duidelijke mening en visie op na. “Een boom is zo sterk als zijn wortels”, stelt Michael Breel, als bestuurslid belast met pr en communicatie. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De roots van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball liggen in de Leidse regio. Daarom wordt er veel tijd en energie besteed aan het versterken en uitbreiden van de binding met de Leidse regio. “Wij bieden Leiden niet alleen topsport, maar ook een platform. Daarnaast gaan wij verbindingen aan met talloze partners en sectoren”, licht Breel toe. “Wij verbinden het bedrijfsleven onderling, slaan bruggen naar maatschappelijke partijen en cultuur en laten tot ver in Europa horen dat we trots zijn op Leiden.” ZOETERMEER INTOBUSINESS 56

Gezonde leefstijl Zorg en Zekerheid Leiden Basketball propageert een gezonde leefstijl en stimuleert mensen om te gaan sporten. Twee elementen die hoofdsponsor Zorg en Zekerheid als muziek in de oren klinken. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball organiseert bijvoorbeeld ook een sportief toernooi voor daklozen.

Denk aan het ondersteunen van onder meer het Willem Alexander Kinderfonds, het verzorgen van clinics op basketbalveldjes aan jeugd en aan scholenprojecten. “We participeren in Thuis Op Straat (TOS). Daarnaast bieden we op wedstrijdavonden een podium voor cultuur. Dit wordt ingevuld met zang, dans en muziek”, aldus Breel.

De maatschappelijke rol van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball wordt op een groot aantal terreinen ingevuld.

IntoBusiness sprak met twee ‘ambassadeurs’ van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball: Richard den Os en Bob Verkleij.

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball hecht veel waarde aan maatschappelijke rol ‘Kinderen laten bewegen is belangrijk’

‘Basketbal om pesten op school tegen te gaan’

Als combinatiefunctionaris staat Richard den Os namens Zorg en Zekerheid Leiden Basketball samen met TOS op de basketbalpleintjes in Leiden Zuid-West, de Mors en de Stevenshof. “Ik word hierbij geholpen door stagiaires van het ROC Leiden”, geeft Den Os aan. “Ons doel is kinderen te laten bewegen en, als het kan, aan het basketballen te krijgen. Wij vinden het heel belangrijk om kinderen bepaalde normen en waarden bij te brengen.”

In het verlengde van de clinics op basisscholen en wijkpleintjes, is Bob Verkleij bezig om de clinics ook beschikbaar te maken voor het voortgezet onderwijs. Maar de inhoud van deze clinics is op een andere leest geschoeid. “Doelstelling is het informeren, motiveren en activeren van de bewustwording van een gezonde leefstijl”, stelt Verkleij, in het dagelijks leven zelfstandig jurist. “Daarnaast willen we de sociale competenties onder de jeugd van 12 tot 14 jaar (klassen 1 en 2 van het voortgezet onderwijs) vergroten.”

Daarnaast geeft Den Os ook clinics op scholen. Vorig jaar heeft hij een kleine tweeduizend kinderen les gegeven. “Ook heb ik samen met de Federatie Opvang en Stichting De Binnenvest clinics voor zwerfjongeren gedaan. Dat is een project waarmee we graag verder willen gaan.” Den Os vult een deel van de maatschappelijke rol van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball sinds de zomer van 2011 in. “Na drie jaar eredivisiebasketbal wilde ik graag weer iets met jeugd gaan doen en ben Zorg en Zekerheid Leiden U20 gaan coachen. Marcel Verburg en Rob van Hooven kwamen toen met dit voorstel. Het sprak mij heel erg aan. Ik heb beslist geen spijt dat ik ja heb gezegd.” Gedrag positief beïnvloeden Dat veel kinderen met overgewicht te maken hebben, weinig bewegen en ongezond eten, is bekend. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball kan via de sport veel kinderen bereiken. Den Os, in het dagelijks leven parttime verantwoordelijk voor de Verkoop Binnendienst Retail bij 3M Nederland: “We proberen kinderen te overtuigen dat sport, gezond eten en meer van dat soort dingen goed voor hen is. Daarnaast proberen we hun gedrag positief te beïnvloeden, bepaalde normen en waarden bij te brengen én te laten weten dat een goede opleiding verstandig is. Dan begrijpen ze dat ze hun best moeten doen op school. Als kinderen hier iets van oppakken, is dat winst voor ons en dat geeft veel voldoening.” Doordat Den Os inmiddels drie jaar op de pleintjes aanwezig is en clinics op scholen geeft, herkennen kinderen hem vaak. “Ik krijg heel veel leuke reacties. Dat is voor mij een teken dat ik de kinderen echt weet te bereiken en dat geeft me het gevoel dat we goed bezig zijn.”

“Om kinderen bewust te maken van bepaalde maatschappelijke problematieken, moeten we het gedrag van een kind sturen of prikkelen. Keuzegedrag wordt dan erg belangrijk! Met andere woorden, de sport (in dit geval basketbal) wordt gebruikt als middel om maatschappelijke kwesties bespreekbaar te maken. Hierbij moet je onder andere denken aan zaken als pesten, omgaan met geld, normen en waarden en roken.” Ideaal platform Sinds maart van dit jaar is Verkleij op verzoek van het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball op dit gebied aan de slag gegaan. Het uitdragen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van een club als Zorg en Zekerheid Leiden Basketball vindt Verkleij erg belangrijk. “De club is een ideaal platform om deze verantwoordelijkheid uit te dragen. Ik draag graag mijn steentje daaraan bij.” Wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat bewegen niet alleen een positieve invloed heeft op de fysieke gesteldheid van een kind, maar ook op de mentale gezondheid. “Kinderen kunnen bijvoorbeeld makkelijker leren en hebben een groter sociaal bewustzijn. Vooralsnog mikken we met dit project op zo’n tweeduizend leerlingen. Het geschiedt dus op kleine schaal. Maar ik ben er van overtuigd dat de manier van aanpak tijdens de clinics een positieve invloed op het gedrag van deze kinderen heeft.” Omdat de overheidsbudgetten om dergelijke initiatieven te ondersteunen alsmaar inkrimpen, is Verkleij op zoek naar organisaties en bedrijven die niet alleen hun maatschappelijke betrokkenheid willen tonen, maar tevens de jeugd willen steunen. ZOETERMEER INTOBUSINESS 57

COLOFON ZOETERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Oscar Middeldorp HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Martin Hoekstra,

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Oscar Middeldorp, Kelly Zijlmans, Manon Vonk, Marten Havenaar, Jeroen Vermeer, Stephan Slee en

Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en

Natalie Middeldorp VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel,

Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Wim IJzendoorn, Anro Massee en X Coolfoto / Ron Jenner VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigin-

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

gen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude. BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 57 78 86 E-MAIL: [email protected] INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

VERSPREIDINGSGEBIED:

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen

Zoetermeer

‘T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Pijnacker

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Berkel en Rodenrijs

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 06 - 51 57 78 86 a v. .e

opslag & bedrijfsunits 18 - 72 m2

19 .0 00 ,vo n

www.garage-xl.nl opslag

bedrijfsunits

Leiden

ZZP ZZP

Alphen a/d Rijn

N11

N11 N206

A4

GARAGExl

N209

ZOETERMEER ALPHEN LEIDEN GOUDA

InboedelInboedel

Vrije tijdVrije tijd

Seizoen Seizoen

Werkplaats Werkplaats

ZZP-er ZZP-er

N207

Webshop Webshop Leidschendam

Benthuizen

Bodegraven N455

Boskoop Rijswijk

Ypenburg

Nootdorp

Zoetermeer A12

N209

Waddinxveen N207

Voer-/vaartuig Voer-/vaartuig

Archief Archief

VoorraadVoorraad

Distributiepunt Markt koopman Vestigingsadres Distributiepunt Markt koopman Vestigingsadres

079 - 342 27 88 [email protected] www.hof-bhv.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 58

A12

Gouda

0172 - 47 02 47 [email protected] www.basis.nl

Kennismaken is zaken doen www.tzho.nl

DÉ BANK

VAN NEDERLAND NU TIJD ELIJK SPECIA L AANBIE E DING BIJ VAN WAAY

Montis Axel in Rancho. Design: Gijs Papavoine

WONEN • SLAPEN • INTERIEURTEXTIEL • INTERIEURADVIES

VERBREEPARK 27, BENTHUIZEN (A12 AFRIT 8) TEL. 079 - 331 12 00

Volg ons online via:

W W W. VANWAAYINTERIEURS.COM

NABIJ ZOETERMEER - TOTALE OPPERVLAKTE 6000 M²