Podnikatelský plán Poradenské služby Podnikatelský plán i neinvestiční části.
obsahuje
shrnutí
podnikatelského
záměru
-
jeho
investiční
Osnova podnikatelského plánu: Obsah 1. Informace o sociálním podniku a jeho strategiích 1.1 Motto Hlavní náplní činnosti sociálního podniku je sociální poslání. Úkolem je zaměstnat především osoby znevýhodněné na trhu práce – osoby se zdravotním postiţením a osoby ohroţené sociálním vyloučením – osoby, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze stran Úřadu práce zvýšená péče. Při činnosti sociálního podniku jsou uplatňovány principy sociální, ekonomický a environmentální, které se prolínají. Důleţitý je přínos pro místní region. 1.2 Historie, vlastnické poměry Název: Poradenské sluţby Právní forma: ………. Zakladatelé: ………. Rok zaloţení podniku: 2015/2016 Podnik není plátcem DPH. 1.3 Předmět podnikání Předmětem podnikání sociálního podniku je: - Výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona. Hlavní náplní činnosti sociálního podniku jsou: - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce – účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Propagační činnost 1.4 Klíčové osoby a subjekty Na vzniku sociálního podniku se aktivně podíleli: ………. Vznik sociálního podniku byl konzultován s Personálním a poradenským sociálním druţstvem, Úřadem práce, DSO mikroregionu Moštěnka, Mikroregionem Holešovsko a Mikroregionem Ţídelná. 1.5 Obecně prospěšný cíl společnosti: Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce (především osob se zdravotním postiţením, absolventů, osob 50+, matek po mateřské dovolené a neformálně pečujících) a poskytování sluţeb ve prospěch místních komunit především z území MAS – Partnerství Moštěnka. Zaměstnancům poskytuje moţnost prostřednictvím smysluplné práce, které zohledňuje jejich znevýhodnění, více se zapojit do ţivota regionu, ve kterém ţijí a vést aktivní ţivot. 1.6 Současná situace budování sociálního podniku V současné době je zpracován podnikatelský plán. Jsou vyhledáváni další potenciální partneři a zakladatelé sociálního podniku. Předpokládaný termín zaloţení je přelom roku 2015/2016. 1.7 Strategické cíle sociálního podniku A. Vybudování sociálního podniku, který se prosadí na místním trhu a bude neztrátový B. Vytvoření kvalitních míst pro lidi znevýhodněné na trhu práce - příleţitost pro zaměstnance získat smysluplnou práci C. Rozvoj regionu 1
2
Popis nové podnikatelské aktivity a možnosti jejího vývoje Podnikatelská strategie sociálního podniku je zaloţena na dotačním poradenství, poradenství pro sociální podniky, zajištění administrativy pro obce – účetnictví, zajištění výběrových řízení, tvorbě strategických a dalších dokumentů, propagační činnosti, tedy sluţbách pro obce souvisejících se strategickým plánováním, dotacemi, administrativou a propagací. Výhodou je znalost místního prostředí včetně kontaktů potřebných pro rozvoj firmy a moţnost vyuţití odborné podpory pro práci v dotačním poradenství. Na začátku své činnosti se bude sociální podnik – divize Poradenských sluţeb – svou nabídkou orientovat na sluţby pro obce, podnikatele a neziskové organizace v regionu MAS – Partnerství Moštěnka, o.p.s., 51 obcích v Olomouckém a Zlínském kraji. Bude poskytovat kvalitní sluţby a zároveň vytvářet vhodné pracovní podmínky pro zaměstnance. Nejméně 51% zaměstnanců bude z cílové skupiny. Následně v případě zájmu a dostatečné kapacity bude moţné nabízet sluţby i mimo území MAS.
3
Vymezení trhu a analýza trhu
3.1 Vymezení trhu Vymezení trhu geografické: region MAS – Partnerství Moštěnka, o.p.s., 22 obcí v Olomouckém kraji a 29 obcí ve Zlínském kraji 3.2 Vymezení konkurence V okolí existují společnosti nabízející typ těchto sluţeb, ne však v takové šíři a s hlubší znalostí místního regionu. Zákaznické portfolio Obce z regionu MAS – Partnerství Moštěnka, místní podnikatelé a neziskové organizace 3.3 Vliv sezónnosti Práce nemají vyloţeně sezónní charakter. 3.4 Plánovaný obchodní obrat 500 tisíc Kč – 550 tisíc Kč/rok 3.5 Analýza ziskovosti, bod zvratu Analýza ziskovosti „MTS“ se odvíjí od nabízených sluţeb a jejich uplatnění na trhu a porovnání trţeb a nákladů. Základními sluţbami sociálního podniku jsou - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce – účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Vzdělávání sociálních podnikatelů a zájemců o sociální podnikání Základní sluţby budou poskytovány obcím, místním podnikatelům, neziskovým organizacím na základě objednávek či dlouhodobých smluv. Základní sluţby by se na obratu podniku měly podílet 90-95%. Doplňkovou sluţbou je - Propagační činnost Doplňkové sluţby jsou poskytovány na základě objednávky především obcím a místním podnikatelům, neziskovým organizacím. Na obratu podniku by se měly podílet 5-10%. Při zajištění smluv s ročním obratem 500 000 Kč/rok se sociální podnik stává neztrátovým. Tato částka spolu s příspěvkem AZP či prostředky z projektu na mzdy podaného do OP Zaměstnanost a na vybavení z IROP pokryje mzdové náklady, provozní náklady a pravidelné platby. Optimální doba pro dosaţení toho obratu je dva roky od zahájení činnosti podniku. 4
Marketingová strategie
4.1 Segmence trhu Nabízené sluţby budou v celé šíři nabízeny v regionu MAS – Partnerství Moštěnka, při zájmu a dostatečné kapacitě i dalším zákazníkům z širšího okolí. 2
A. Obce - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce – účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Propagační činnost B. Místní podnikatelé - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Výběrová řízení - Propagační činnost - Vzdělávání C. Neziskové organizace - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Výběrová řízení - Propagační činnost - Vzdělávání Strategický partner – MAS - Partnerství Moštěnka, o.p.s. Spolupráce se strategickým partnerem zakotvena smluvně. Potřeby těchto skupin: - Profesionální přístup - Odbornost - Seriózní jednání - Schopnost přizpůsobit se poţadavkům zákazníka - Přijatelná cena 4.2 Prodejní kanály Přímý prodej, webová prezentace 4.3 Konkurenční výhody - Znalost regionu, potřeb obcí, prezentace prospěšnosti sociálního podnikání – zaměstnání místních obyvatel - Orientace v odvětví a jeho problematice 4.4 Odhad prodeje a podílu na trhu Poradenské sluţby komplexností a šíří svých nabízených sluţeb v oblasti dotačního poradenství a znalostí místního regionu budou pro místní obce, podnikatele a neziskový sektor velmi zajímavé a je předpoklad pro jejich rychlé uvedení se na trh. Důleţitý je i načasování, kdy v 2. polovině roku 2015 lze očekávat vyhlášení prvních výzev v rámci programovacího období EU 2014-2020 a tedy zvýšenou poptávku po sluţbách v dotačním poradenství. Poradenské sluţby se soustředí na dotační zdroje z EU (PRV, IROP, OPZ, OPŢP, PIK, VVV, příhraniční spolupráce), národní, krajské, granty. Při vyuţití prostředků na podporu sociálního podnikání z OP Zaměstnanost a IROP a vyuţití nástrojů Aktivní politiky zaměstnanosti při zakládání podniku a v začátcích jeho fungování (zajištění zázemí, části mezd), spolu s dobrým zavedením se podniku, by divize Poradenských sluţeb měla být do dvou let bezztrátová. Stanovení ceny Cena musí pokrýt náklady, být přiměřená po zákazníky a ne vyšší neţ obvyklá na trhu. Ceník
Činnost
Cena Kč
Konzultace ke zpracování žádosti o dotace První konzultace k zpřesnění projektového záměru Další konzultace k ověření financovatelnosti, poradenství ohledně dalšího postupu (mimo LEADER) 3
zdarma 250 Kč/hod.
Poznámka
1,2
Zpracování žádosti o dotace EU Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků z fondů EU 2014–2020 (mimo PRV), zpracování ţádosti o financování projektů včetně povinných příloh Zpracování projektové ţádosti - studie proveditelnosti - cost-benefit analýza - logický rámec, analýza rizik, harmonogram projektu Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků z PRV 2014–2020, zpracování ţádosti o financování projektů včetně povinných příloh a následné administrativní asistence Dotační management1 IROP Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu OP Zaměstnanost Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu OP Ţivotní prostředí Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu Zpracování žádostí o krajské / státní dotace1 Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků, zpracování ţádosti o financování projektů Vypracování strategických plánů rozvoje obcí Příprava, hodnocení a aktualizace, poradenství při realizaci - obce do 999 obyvatel - obce od 1000 do 1999 obyvatel - obce nad 2000 obyvatel Komunitní plánování projektů se zapojením veřejnosti (organizace, facilitace, dotazníková a anketní šetření, propagace) - administrativa a organizační zajištění - odborné činnosti Realizace anketních a dotazníkových šetření Kompletní sluţby (zpracování dotazového nástroje, sběr dat, zpracování dat, závěrečná zpráva) - administrativa a organizační zajištění - odborné činnosti Příprava a realizace zadávacích řízení - k zakázce malého rozsahu - podlimitní výběrová řízení
Konzultace k sociálnímu podnikání První konzultace
15 000 – 20 000
12 000 – 15 000 9 000 12 000 3 000 7 000
20 000 – 25 000 12 000 – 15 000 10 000 Bude doplněno
5 000
15 000 20 000 dle dohody
300 Kč/hod. 500–1000 Kč/hod.
300 Kč/hod. 500 Kč/hod. 10 000 Kč dle dohody
zdarma 4
dle odbornosti
min. 25 000 Kč dle náročnosti zpracování
Další konzultace (podnikatelský záměr, zaloţení sociálního podniku, spolupráce s e subjekty na místnía regionální úrovni, řízení a personální management podniku, financování a moţnosti podpory sociálního podniku) Zajištění administrativy pro obce Účetnictví
Propagační činnost Tvorba propagačních materiálů (letáky, zpravodaje, tiskové zprávy apod.)
200 Kč/hod.
dle dohody
podle poţadavků na rozsah prací a velikosti obce měsíční paušál od 4 000 Kč
dle dohody
podle náročnosti zpracování
1
Podmínkou pro zpracování ţádosti o dotace je doloţení všech nezbytných podkladů pro vypracování ţádosti a dokumentů, které jsou podle pravidel dotačního titulu povinné k doloţení 2
V případě získání dotace účtuje společnost ţadateli u projektů 1-2 % z této získané dotace v závislosti na náročnosti zpracování ţádosti o dotaci. U projektů s celkovými náklady (bez DPH) od 5 do 10 mil. účtuje společnost 0,7 % ze získané dotace, od 10 mil. výše 0,5% dotace. O výši podílu v konkrétním případě rozhoduje ředitel podniku.
4.5 Servis, sluţby, přidaná hodnota Podnik pracuje se znalostí dotačního prostředí a se znalostí místních podmínek. Nabízí kvalitní komplexní sluţby v dotačním a grantovém poradenství. Zajišťuje výběr vhodného dotačního titulu, optimalizaci záměru, komplexní zpracování ţádosti o dotaci včetně příloh, výběrová řízení, dotační management, poradenskou činnost a konzultace s našimi partnery v odborných oblastech. Pro obce rozšiřuje sluţby o moţnost přípravy strategických plánů rozvoje obcí, zajištění účetnictví. Podnik se zabývá i propagační činností a vzděláváním sociálních podnikatelů a zájemců o sociální podnikání. Při své práci důsledně uplatňuje principy sociální, ekonomický a environmentální a zaměstnává místní občany se ztíţeným přístupem na trh práce. Největší přidanou hodnotou představuje dokonalá znalost problematiky a vyuţití zkušeností z vlastního sociálního podnikání. 4.6 Primární marketingová média Webová prezentace, tiskoviny (letáky), místní zpravodaje obcí 4.7 Marketingový mix, realizace a zpětná vazba - Vytvoření image sociálně a environmentálně zaloţeného sociálního podniku, s vysokou odborností a kvalitou nabízených sluţeb - jednotná prezentace podniku – logo, firemní identita, její důsledná aplikace - propagace formou tiskových zpráv 4.8 Komunikace pojmu „ Sociální podnik“ Při komunikaci se zákazníky budeme kromě ekonomické výhodnosti našich sluţeb zdůrazňovat současně společenskou prospěšnost sociálního podniku. Ta bude vycházet především z těchto aspektů: - zaměstnání znevýhodněných osob na trhu práce - zaměstnání pracovní síly z regionu - kvalitní práce - zohlednění sociálního, ekonomického a environmentálního hlediska 5
Harmonogram – plán činnosti A. Uchopení podnikatelského záměru B. Průzkum trhu a právního prostředí C. Absolvování stáţí v sociálních podnicích D. Jednání se zainteresovanými subjekty a získání podpory pro ustanovení sociálního podniku E. Podnikatelský plán F. Zajištění financování – předjednání podpory, vyuţití dotačních prostředků, prostředků APZ 5
G. H. I. J. K.
Zajištění materiálního zázemí Zapracování pracovníků Zahájení činnosti podniku Průběţná marketingová podpora., získávání širšího portfolia zákazníků Dosaţení bezztrátovosti sociálního podniku – divize Poradenské sluţby
Konkrétní termíny jednotlivých etap budou doplněny po definitivním rozhodnutí o zaloţení sociálního podniku. 6
Management a lidské zdroje
Podnik je řízen ředitelem, kancelář vedoucím kanceláře. Ředitel podniku a vedoucí kanceláře můţe být tatáţ osoba. Vedle vedoucího pracovníka kancelář zaměstnává 2-3 pracovníky na celý nebo částečný pracovní úvazek s ohledem zdravotní stav a potřeby pracovníků. Pracovníci pracují v týmu, mají společný, cíl, spolupracují na základě společně přijatých pravidel. Obsah práce je vymezen v bodě 1.3, práci určuje vedoucí kanceláře. Vedle základní mzdy můţe být navíc vyuţit motivační systém odměňování nebo jiné benefity. Tabulka managementu a lidských zdrojů Tab. – Verze 1(V1): úvazek pracovníků I, II – 1,0, ved. kanceláře 0,5 Pracovní pozice
pož. kval.
úvazek
cíl. sk.
ž/m
Ředitel
SŠ/VŠ
0,1
ne
Ţ/M
3 350,-
4 489,-
Vedoucí kanceláře
SŠ/VŠ
0,5
ne
Ţ/M
13 400, -
17 956,-
Účetní
USO
0,15
ne
Ţ
2 160,-
2 944,-
Pracovník I
SŠ/VŠ
1,0
č. 1
M/Ţ
14 200,-
19 626,-
Pracovník II
SŠ/VŠ
1,0
č. 1
M/Ţ
14 200,-
19 626,-
47 710,-
64 641,-
Celkem
os. náklady
mzda
Dotace
39 252, -
Vlastní zdroje
25 389,-
Tab. – Verze 2 (V2): úvazek pracovníků I, II – 0,75, ved. kanceláře 0,75 Pracovní pozice
pož. kval.
úvazek
cíl. sk.
Ředitel
SŠ/VŠ
0,1
ne
Ţ/M
3 350,-
4 489,-
Vedoucí kanceláře
SŠ/VŠ
0,75
ne
Ţ/M
20 100, -
26 934,-
Účetní
USO
0,15
ne
Ţ
2 160,-
2 944,-
Pracovník I
SŠ/VŠ
0,75
č. 1
M/Ţ
10 800,-
14 720,-
Pracovník II
SŠ/VŠ
0,75
č. 1
M/Ţ
10 800,-
14 720,-
63800
47 210,-
63 807,-
Celkem
ž/m
os. náklady
mzda
Dotace
29 440,-
Vlastní zdroje
34 367,-
Pracovník I, II – osoba ohroţená na trhu práce – 1 úvazek/14 440,- Kč/19 626,- Kč – hrazeno z ÚP (Příspěvky ze zákona o zaměstnanosti) nebo projektu EU
6
7
Potřeby a zdroje dlouhodobého a oběžného majetku, provozní náklady
Počáteční investice Přehled počátečních investic
Ţivnostenské oprávnění Mobilní telefon Notebook 3x vč. kancelářských programů a antiviru Webové stránky + doména Výroba vizitek, propagační materiály Tiskárna Kancelářské potřeby Vybavení kanceláře – nábytek (stoly, ţidle, skříně) Celkem
1 000 Kč 3 000 Kč 80 000 Kč 5 000 Kč 5 000 Kč 15 000 Kč 5 000 Kč 50 000 Kč 168 000 Kč
Další investice (vhodné pořídit prostřednictvím dotací)
Notebook 3x vč. kancelářských programů a antiviru Tiskárna Vybavení kanceláře Internet, propagační materiály, mobilní telefon Celkem
80 000 Kč 15 000 Kč 50 000 Kč bude doplněno 145 000 Kč
Předpokládaná provozní bilance Přehled předpokládaných ročních výdajů
Mzdy – V1: 1,0 úvazek pracovníků I, II Mzdy dotace Mzdy vlastní náklady Mzdy – V2: 0,75 úvazek pracovníků I, II Mzdy dotace Mzdy vlastní náklady Internet + doména Telefonní poplatky Údrţba software Prezentační materiál Pronájem kanceláře Kancelářské potřeby Předpokládané roční výdaje bez dotací na mzdy a vybavení – V1 Předpokládané roční výdaje s dotací na mzdy a vybavení – V1 Předpokládané roční výdaje bez dotací na mzdy a vybavení – V2 Předpokládané roční výdaje s dotací na mzdy a vybavení – V2
775 692 Kč 471 024 Kč 304 668 Kč 765 684 Kč 353 280 Kč 412 404 Kč 7 000 Kč 6 000 Kč 5 000 Kč 5 000 Kč 18 000 Kč 10 000 Kč 943 626 Kč 405 696 Kč 933 684 Kč 442 654 Kč
Investice + roční provozní bilance – celkem bez dotace - V1 Investice + roční provozní bilance – celkem bez dotace - V2
168 000 Kč + 775 692 Kč = 943 629 Kč 168 000 Kč + 765 684 Kč = 933 684 Kč
Investice + roční provozní bilance – celkem s dotací – V1 Investice + roční provozní bilance – celkem s dotací – V2
30 250 Kč + 304 668 Kč = 334 918 Kč 30 250 Kč + 412 404 Kč = 442 654 Kč 7
8
SWOT analýza podnikatelské aktivity
(tj. analýza silných a slabých stránek, externích příleţitostí a hrozeb v managementu i marketingu).
SWOT analýza Silné stránky
Slabé stránky
Snaha zainteresovaných subjektů o zaměstnání cílové skupiny
Podpora ze strany ÚP
Potřebnost nabízených služeb
Zkušenosti zakladatelů dotačního poradenství
Znalost regionu
v oblasti
Příležitosti
9
Chybějící odborné vzdělání cílové skupiny
Nezkušenost se sociální ekonomikou, podnikáním a malá informovanost
Nezájem o práci cílové skupiny
Zvyšující se míra nezaměstnanosti v DSO mikroregionu Moštěnka
Nezájem o nabízené služby
Rizika
Podpora sociálního podnikání v programovacím období EU 20142020
Programovací období EU 2014 – 2020 – dotační tituly
Snaha v regionu o uplatnění znevýhodněných na trhu práce
Analýza rizik podniku
9.1 Riziková matice (identifikace rizik, opatření k eliminaci rizik apod.). Analýza rizik sociálního podniku Předpoklady, které musí být splněny, aby byl projekt úspěšně realizován
Pravděpodobnost nesplnění předpokládané podmínky
Velikost rizika při nesplnění předpokl. podmínky
Rizika provozní Dostatečná poptávka nabízených službách
Stabilita provozních nákladů
po Střední – poptávka po sluţbách podniku je vázána zejména na odběr Vysoké z obcí regionu MAS – Partnerství Moštěnka, místních podnikatelů a neziskových organizací, předpokládá se pravidelné čerpání dotací na rozvoj tohoto regionu Střední – sociální podnik nebude vyţadovat ţádné nestandardní náklady Střední na svůj provoz. Důleţité je vyuţití podpor ÚP, dotačních prostředků EU. V případě nárůstu nákladů na provoz budou tyto náklady kryty zvýšenými trţbami. Rizika personální
8
Zajištění stabilního pracovního Střední - projekt od samého počátku počítá se zaměstnáváním osob z Střední týmu ve stanoveném počtu pro cílové skupiny a jejich zaškolování. U cílové skupiny matky po cílovou skupinu mateřské/rodičovské dovolené, absolventi není vysoký předpoklad fluktuace Zapracování pracovníků Střední – vlivem nezískaných pracovních návyků nebo delší přestávky Střední z cílových skupin za optimální v práci pracovníků cílových skupin můţe docházet k delší době nutné dobu k jejich zapracování. Rizika legislativní Dodržení legislativních zákonů, Nízká – je dohlíţeno na to, aby zaloţení sociálního podniku bylo Nízké předpisů, vyhlášek a norem v souladu se strategickými rozvojovými materiály, příslušnými zákony a vyhláškami, bezpečnostními předpisy a technologickými normami, hygienickými předpisy.
Postupy pro omezení nebo eliminaci rizik Nedostatečná Riziko nedostatečné poptávky po produktech/sluţbách sociálního podniku bylo poptávka po charakterizováno jako střední. Eliminaci tohoto rizika budeme realizovat pomoci rozšiřování nabízených službách okruhu zákazníků a nabídkou dalších sluţeb na základě poptávky. Nestabilita provozních Nestabilita provozních nákladů je opět chápána jako riziko střední, jde o náklady, se kterými nákladů sociální podnik v rámci podnikatelské činnosti počítá a bude mít pro ně vyhrazenu určitou částku ve svém rozpočtu. Nezajištění stabilního Riziko střední - zaměstnanci z cílové skupiny budou zaměstnáni na celý nebo částečný pracovního týmu ve pracovní úvazek, který jim podle potřeby můţe být upraven. stanoveném počtu pro cílovou skupinu Dodržení legislativních Předejít problematice nedodrţení legislativního rámce lze důslednou kontrolou všech kroků při zákonů, předpisů, zakládání a fungování sociálního podniku z pohledu souladu s právním řádem platným a vyhlášek a norem účinným v ČR.
Zapracování Bude vytvořen „plán předběţného zapracování“, podle kterého budou pracovníci zapracováni a pracovníků z cílových průběţně proškolování v dané problematice. skupin za optimální dobu
10 Principy sociálního podnikání 10.1 Popis cílové skupiny Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce a to především na ty, kterým je věnována zvýšená péče ze strany úřadu práce. V praxi se bude jednat především o absolventy škol, kteří mají sice dostatečné vzdělání, ale chybí jim praktické zkušenosti a dovednosti. Z těchto důvodů si hledají obtíţně zaměstnání. Další obdobnou cílovou skupinou jsou ţeny po mateřské dovolené, které po dobu péče o dítě ztratili určité pracovní návyky, jsou částečně omezeny péčí o dítě, nebo potřebují doplnit odbornou kvalifikaci na současnou úroveň. Dále se budeme zaměřovat na zaměstnávání osob se zdravotním postiţením, které však budou schopny vykonávat plánované profese. 10.2 Adaptace a integrace cílové skupiny Pracovníci z cílové skupiny se s ohledem na jejich specifické potřeby zapracují. Zapracování a rekvalifikace budou jednou z klíčových aktivit při procesu adaptace a integrace. Plnohodnotné zaměstnání umoţní pracovníkům vykonávat smysluplnou práci a vést aktivní ţivot. 10.3 Naplňování principu místního rozměru Sluţby budou poskytovány ve prospěch místních komunit především regionu MAS - Partnerství Moštěnka. 9
Sociální podnik se k sociálním principům přihlásil ve svých stanovách: „………. je společenstvím neuzavřeného počtu osob zaloţeným za účelem vytváření podmínek pro pracovní uplatnění osob se zdravotním postiţením, uchazečů o zaměstnání, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze strany Úřadu práce zvýšená péče, zřizování chráněných pracovních míst, a k uspokojování sociálních potřeb těchto osob.“ 10.4 Spolupráce s partnery Dobré fungování sociálního podniku závisí také na podpoře místního společenství – veřejné správy, neziskových organizací i podnikatelů. Sociální podnik se bude snaţit navázat spolupráci se všemi těmito sférami a dále ji rozvíjet. Klíčovým partnerem bude také Úřad práce, se kterým budeme uskutečňovat potřebné rekvalifikační aktivity pro pracovníky z cílových skupin. 10.5 Enviromentální dopady Nabízené sluţby nemají negativní vliv na ţivotní prostředí. Dotační poradenství se bude týkat i OP Ţivotní prostředí, tudíţ budou mít nabízené sluţby na ţivotní prostředí pozitivní dopad. 10.6 Inovativnost projektu Na území regionu MAS – Partnerství Moštěnka se v současnosti nenachází ţádný funkční sociální podnik. Podnik tak můţe slouţit jako příklad a můţe v regionu zprostředkovávat zkušenosti se sociálním podnikáním. 10.7 Pouţití zisku Případný zisk bude pouţit do rezervního fondu podniku nebo na rozvoj sociálního podniku a jeho zaměstnanců v souladu se stanovami sociálního podniku. 10.8 Popis naplňování rovných příleţitostí pro zaměstnance z cílové skupiny Zaměstnávání znevýhodněných skupin jiţ samo o sobě naplňuje principy rovných příleţitostí. Při výběru zaměstnanců nebudu upřednostňovat příjem pracovníků na základě věku, pohlaví nebo příslušnosti k jiným etnickým skupinám. Budeme výhradně přihlíţet k potřebám konkrétních pracovníků a jejich schopnosti vykonávat určené činnosti. U hendikepovaných pracovníků budeme vyuţívat zkrácenou pracovní dobu dle jejich poţadavků.
10
