PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Diajukan oleh : WIWIK IRAWAN NIM. 2008-11-140
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2012
1
PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Kudus,
2012
Mengetahui, Ketua ProgDi
Pembimbing I
DIAN WISMAR’EIN, SE, MM NIS. 0610701000001177
Drs. H. CHANAFI IBRAHIM, MM NIP. 0610702010101004
Mengetahui, Dekan
Pembimbing II
Drs. M. MASRURI, MM NIS. 0610702010101002
NOOR AZIS, SE, MM NIS. 0610701000001179
2
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
1. Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai (dari suatu urusan) kerjakan dengan sungguh-sungguh (urusan yang lain dan hanya Tuhanmulah kamu berharap) (Q.S. Al-Insyoroh : 6-9) 2. Sabar bukanlah sikap pasif, sabar adalah berusaha dengan penuh kesungguhan dan segala daya upaya, mengharap ridho Allah semata. Apabila kegagalan yang datang, bukanlah Allah tempat segala kesalahan di lemparkan, tapi segala koreksi diri dan mencari jalan lain dengan tetap di jalan Illahi. (Ali Bin Abi Tuholib) 3. Ibu adalah segalanya, dialah pelipur duka kita, harapan kita kala sengsara dan kekuatan kita di saat tak berdaya, dialah sumber cinta kasih. (Kahlil Gibran)
PERSEMBAHAN : Dengan penuh cinta seiring doa dan puji syukur kehadirat Allah SWT, penulis persembahkan karya sederhana ini kepada : 1.
Orang tuaku dan keluarga tercinta yang telah mengiringi langkahku dengan doa dan kasih sayang yang tak terhingga, betapa aku ingin mempersembahkan yang terbaik atas segala perjuangan yang engkau lakukan untuk cita-cita dan masa depanku
2.
Rekan-rekan yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
3.
Almamaterku semoga dari sinilah awal keberhasilanku.
3
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, taufiq dan hidayah-Nya pada semua hamba-Nya. Maka dengan petunjuk Allah SWT pula peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik tanpa ada rintangan yang cukup berarti sehingga penelitian ini dapat terselesaikan dengan lancar, dengan judul PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi program Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. Penelitian ini tidak terlepas dari dorongan, bimbingan, bantuan, serta saran dan kritik dari berbagai pihak. Oleh Karena itu kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Drs. M. Masruri, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus yang telah memberi ijin untuk mengadakan penelitian dalam penulisan skripsi. 2. Bapak Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM, selaku dosen pembimbing I yang telah meluangkan waktu dan pemikiran selama bimbingan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. 3. Bapak Noor Azis, SE, MM, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. 4
4. Para Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu atas arahan dan sarannya dalam perkuliahan maupun penyusunan skripsi ini, 5. Karyawan tata usaha Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak membantu hingga tersusunnya penulisan skripsi ini. 6. PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang telah memberikan ijin penelitian 7. Karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, khususnya yang telah menjadi responden dalam penelitian skripsi ini. 8. Bapak dan ibu serta keluargaku tercinta yang telah memberikan dukungan dan semangat. 9. Pihak-pihak yang telah memberikan bantuan dalam bentuk apapun untuk penulisan skripsi ini. Dengan segala kerendahan hati atas kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki, penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun sehingga tesis ini akan menjadi lebih baik adanya. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu.
Kudus, Penulis
WIWIK IRAWAN NIM. 2008-11-140
5
2012
ABSTRAKSI / RINGKASAN UNIVERSITAS MURIA KUDUS FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN STATUS TERAKREDITASI B STRATA 1
2012
A. Nama Penyusun B. Judul Skripsi
: WIWIK IRAWAN : PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS C. Jumlah Halaman : Permulaan xvi, isi 77, Tabel 28, Gambar 3, Diagram 18 D. Ringkasan : Semangat kerja harus dirasakan sebagai tanggung jawab dan perlu dipahami sebagai kepentingan bersama, sebab tinggi rendahnya semangat tidak saja menyangkut pendapatan perusahaan tetapi juga menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus mengusahakan terciptanya hubungan antara perusahaan dengan karyawan dan perusahaan dapat mengetahui cara meningkatkan semangat kerja karyawan untuk mencapai hasil yang maksimal dapat dilakukan salah satunya dengan pemberian kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung. Sehubungan dengan permasalahan di atas, maka timbul pertanyaan adalah (1) apakah ada pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda?; (2) variabel mana yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus? Tujuan dilakukannya penelitian adalah (1) untuk menguji pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda (2) untuk menentukan variabel independen yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus. Variabel independen atau bebas (X) yaitu Kompensasi Langsung (X1), Kompensasi Tidak Langsung (X2), variabel terikat (dependen) (Y) dalam penelitian ini adalah Semangat Kerja. Jenis dan sumber data meliputi data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang berjumlah 102 orang, dengan rumus Slovin didapatkan sampel sebanyak 50 orang. Sebelum analisis data dilakukan uji instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas). Pengumpulan datanya dengan metode daftar pertanyaan (questionaire). Pengolahan data menggunakan coding, editing, tabulating, dan proses komputer. Analisis datanya menggunakan analisis 6
deskriptif, analisis kuantitatif meliputi analisis regresi, uji hipotesis (Uji t dan Uji F), Uji koefisien determinasi (R2)/Adjusted R Square. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dengan pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi langsung (X1) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y), dan pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak langsung (X2) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y). Demikian pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa secara berganda terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan yang kuat antara kompensasi langsung (X1) dan kompensasi tidak langsung (X2) terhadap semangat kerja (Y) 2. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, bahwa kompensasi langsung pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus dinilai lebih baik oleh para karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dibandingkan dengan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan. E. Daftar buku yang digunakan : 18 ( tahun 2001 -2011).
7
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL .................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN ...................................................................
ii
MOTTO .DAN PERSEMBAHAN ..........................................................
iii
KATA PENGANTAR ...............................................................................
iv
RINGKASAN / ABSTRAKSI ..................................................................
vi
DAFTAR ISI .............................................................................................
viii
DAFTAR TABEL......................................................................................
xii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................
xiv
DAFTAR DIAGRAM .............................................................................
xv
BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................
1
1.1. Latar Belakang .....................................................................
1
1.2. Ruang Lingkup ......................................................................
5
1.3 Perumusan Masalah ...............................................................
5
1.4. Tujuan Penelitian ...................................................................
6
1.5. Manfaat Penelitian .................................................................
6
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ...........................................................
7
2.1. Kompensasi Langsung ..........................................................
7
2.1.1. Tujuan-tujuan dari Pemberi Kompensasi ...................
8
2.2. Kompensasi Tidak Langsung ................................................
9
2.3. Semangat Kerja .....................................................................
11
2.4. Keterkaitan antar Variabel Penelitian ....................................
13
2.4.1. Hubungan
Kompensasi
Langsung
dengan
Kompensasi Tidak Langsung...................................... 8
13
Halaman 2.4.2. Hubungan Kompensasi Langsung dengan Semangat Kerja ...........................................................................
14
2.4.3. Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja ..........................................................
14
2.4.4. Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja .......................................................
14
2.5. Tinjauan Penelitian Terdahulu ...............................................
15
2.6. Kerangka Berpikir ..................................................................
16
2.7. Hipotesis ................................................................................
19
BAB. III. METODE PENELITIAN ........................................................
20
3.1. Rancangan Penelitian .............................................................
20
3.2. Variabel Penelitian .................................................................
20
3.2.1. Jenis Variabel ..........................................................
20
3.2.2. Definisi Operasional Variabel ....................................
21
3.3. Jenis dan Sumber Data ..........................................................
22
3.3.1. Data Primer .................................................................
22
3.3.2. Data Sekunder ............................................................
22
3.4. Populasi dan Sampel .............................................................
23
3.5. Uji Instrumen .........................................................................
24
3.5.1. Uji Validitas ...............................................................
24
3.5.2. Uji Reliabilititas Instrumen .........................................
24
3.6. Pengumpulan Data .................................................................
25
3.7. Pengolahan Data ....................................................................
26
3.8. Analisis Data ........................................................................
27
9
Halaman 3.8.1. Analisis Deskriptif .....................................................
27
3.8.2. Analisis Kuantitatif .....................................................
27
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN..................................................
30
4.1. Gambaran Perusahaan ............................................................
30
4.1.1. Profil PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ................
30
4.1.2. Bentuk Pelayanan Purna Jual PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ...........................................................
30
4.1.3. Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus ...........................................................................
31
4.2. Uji Instrumen Data ................................................................
33
4.2.1. Uji Validitas .................................................................
33
4.2.2. Uji Reliabilitas .............................................................
35
4.3. Penyajian Data .......................................................................
36
4.3.1. Identitas Responden ....................................................
36
4.3.2. Deskripsi Data ............................................................
38
4.3.2.1. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung .................................
39
4.3.2.2. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung .......................
46
4.4. Analisis Data .........................................................................
61
4.4.1. Analisis Regresi Berganda ...........................................
61
4.4.1.1. Pengujian Hipotesis (t test) .........................
63
4.5. Pembahasan............................................................................
69
10
Halaman BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN....................................................
73
5.1. Kesimpulan ...........................................................................
73
5.2. Saran ......................................................................................
74
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................
76
LAMPIRAN
11
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1.
Penelitian Terdahulu ............................................................
15
4.1.
Hasil Uji Validitas ................................................................
34
4.2.
Hasil Analisis Reliabilitas ...................................................
35
4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..........
36
4.4.
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur .......................
37
4.5. Karyawan Berdasarkan Status .............................................
37
4.6. Prosedur Gaji Karyawan dilakukan Secara Sistematis .......
39
4.7. Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku ................
40
4.8.
Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan ..........................................................
41
4.9.
Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas ........
42
4.10.
Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya ....................................................
4.11.
Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung .........................................................
4.12.
46
Prosedur Perawatan dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan ....................................
4.14.
45
Prosedur Cuti Karyawan Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan .............................................................................
4.13.
43
47
Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja Dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Sama ...........................................................
12
48
Halaman 4.15. Prosedur Dana Pensiun Berpengaruh terhadap Kompensasi yang Diberikan Kepada Karyawan .......................................
50
4.15. Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan Jabatan Karyawan ..............................................................................
51
4.17. Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja Karyawan ..............
52
4.18. Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung ...............................................
54
4.19. Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi Perkembangan Perusahaan ............................................................................
55
4.20. Kebanggaan Karyawan Berpengaruh terhadap Kinerja Dalam Perusahaan ................................................................
56
4.21. Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan ...............
57
4.22. Tanggung Jawab merupakan Salah Satu Faktor Kredibilitas Karyawan ..............................................................................
58
4.23. Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Semangat Kerja ....................................................................
60
4.24. Persamaan Regresi Linier Berganda dan Nilai t Test ...........
61
4.25. Hasil Pengujian Berganda (Dengan Signifikansi α = 5%) ...
66
4.26. Analisis Koefisien Determinasi Berganda (Adjusted R Square) .................................................................................
67
4.27. Besarnya Korelasi Parsial dan Pengaruh Secara Parsial ......
68
13
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran ........................................................
18
4.1. Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus
32
4.2. Penerapan Keterkaitan Kompensasi Langsung dan Kompensasi tidak Langsung terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus......
14
72
DAFTAR DIAGRAM Halaman Diagram 4.1. Gambaran Prosedur Gaji Karyawan Dilakukan secara Sitematis .........................................................................
39
4.2. Gambaran Umum Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku ...................................................................
40
4.3. Gambaran Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan ....................................
42
4.4. Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas ...................................................................
43
4.5. Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya ............................. 4.6. Gambaran
Jumlah
Skor
Tanggapan
44
Responden
Mengenai Variabel Kompensasi Langsung......................
45
4.7. Gambaran Prosedur Cuti Karyawan yang Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan ..............................
47
4.8. Prosedur dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan ........................................
48
4.9. Gambaran Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Karyawan .......................... 4.10. Gambaran terhadap
Prosedur Kompensasi
Dana yang
Pensiun
Berpengaruh
Diberikan
Kepada
Karyawan .......................................................................
15
49
50
Halaman 4.11. Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan
52
Jabatan Karyawan ............................................................ 4.12. Gambaran Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja
53
Karyawan ......................................................................... 4.13 Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel
54
Kompensasi Langsung ..................................................... 4.14. Gambaran Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi
55
Perkembangan Perusahaan .............................................. 4.15. Gambaran
Kebanggaan
Karyawan
Berpengaruh
57
terhadap Kinerja dalam Perusahaan ................................. 4.16. Gambaran Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan
58
Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan 4.17. Gambaran Tanggung Jawab merupakan Salah Satu
59
Faktor Kredibilitas Karyawan .......................................... 4.18. Gambaran
Jumlah
Skor
Tanggapan
Responden
Mengenai Variabel Semangat Kerja ................................
16
60
