Organization. B u s i n e s s N a m e

Organization

Business Name Primary Business Address Your Address Line 2 Your Address Line 3 Phone: 555-555-5555 Fax: 555-555-5555 E-mail: [email protected]

DAFTAR ISI Hal Bab I PENDAHULUAN A. Latar Belakang .................................................................................................... 1 B. Landasan Hukum ................................................................................................ 3 C. Maksud dan Tujuan ............................................................................................. 5

Bab II GAMBARAN PELAYANAN BADAN RUMAH SAKIT DAERAH KABUPATEN BANGGAI A. Tugas Pokok, Fungsi Dan Struktur Organisasi .................................................... 6 B. Sumber Daya Manusia ........................................................................................ 7 C. Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit ................................................................ 10 D. Kinerja pelayanan Badan Rumah Sakit Daerah kab. Banggai ............................. 12 E. Tantangan dan peluangan Badan Rumah Sakit Daerah kab. Banggai................. 13

Bab III ISU-ISU STRATEGIS A. Identifikasi Permasalahan.................................................................................... 15 B. Telaah Visi-Misi Dan Program Kabupaten Banggai.............................................. 16 C. Telaah Renstra Kementerian Kesehatan ............................................................. 17 D. Telaah Renstra Dinas Kesehatan Propinsi Sulteng .............................................. 18

Bab IV VISI, MISI, NILAI, TUJUAN DAN SASARAN, ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS A. Visi ...................................................................................................................... 20 B. Misi ...................................................................................................................... 21 C. Nilai ..................................................................................................................... 21 D. Tujuan dan Sasaran ............................................................................................ 22 E. Analisis Lingkungan Strategis .............................................................................. 23 F. Isu-isu Strategis................................................................................................... 26 G. Strategi dan Kebijakan ........................................................................................ 26

i

Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA ................................................................................................. 28

Bab VI PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA A. Indikator Kinerja .................................................................................................. 35 B. Capaian Kinerja................................................................................................... 36

Bab VII PENUTUP........................................................................................................ 37

LAMPIRAN

ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Kesehatan merupakan kebutuhan dasar seluruh Warga Negara Indonesia yang melekat dalam hak asasinya sebagai manusia dan sebagai salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Pancasila dan UUD 1945. Oleh karena itu pemerintah berkewajiban untuk memberikan jaminan ketersediaan pelayanan kesehatan bagi masyarakat luas. Selain itu kesehatan juga harus dipandang sebagai kegiatan sosial dikarenakan perannya dalam pembangunan manusia yang berkualitas. Didalam Undangundang Nomor. 36 tahun 2009 tentang kesehatan dikatakan bahwa Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggitingginya,

sebagai

investasi

bagi

pembangunan sumber

daya

manusia

yang

produktif secara sosial dan ekonomis. Menurut Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit dijelaskan bahwa pelayanan kesehatan merupakan hak setiap orang yang dijamin dalam Undang-undang Negara Republik Indonesia tahun 1945 yang harus diwujudkan dengan upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai sebagai satu-satunya Rumah Sakit yang dimiliki Pemerintah Kabupaten Banggai tentunya dituntut untuk melaksanakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dengan mengacu pada Standar Pelayanan Minimal ( SPM ). Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai yang diresmikan pada tanggal 17 Maret 1987 Oleh Menteri Kesehatan waktu itu pada perkembangannya telah menjadi pusat rujukan pasien dari kabupaten disekitarnya ( Kabupaten Banggai Kepulauan dan Kabupaten Morowali ). Keadaan tersebut menjadikan Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai diperhadapkan pada permasalahan intern yakni peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dengan mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada, disisi lain tuntutan masyarakat sebagai pengguna pelayanan RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 1

kesehatan di rumah sakit yang semakin kritis tentunya merupakan tantangan bagi rumah sakit untuk selalu eksis dalam memberikan pelayanan kesehatan secara paripurna. Oleh karena itu untuk dapat memberikan pelayanan kesehatan prima bagi masyarakat Kabupaten Banggai dan sekitarnya tentunya perlu disusun Visi, Misi, Sasaran serta indikator keberhasilan yang dirampungkan dalam bentuk Rencana Strategik ( RENSTRA ). Indikator keberhasilan merupakan alat ukur yang harus dievaluasi secara periodik dan berkesinambungan yang selanjutnya dijadikan bahan untuk mengendalikan arah dan mutu pelayanan kesehatan agar visi yang telah ditetapkan benar-benar dapat diwujudkan. PENGERTIAN 1. Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. 2. Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk adalah Rumah Sakit Umum milik Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai, kelas C non pendidikan. 3. Pelayanan Kesehatan Paripurna adalah pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. 4. Standar Pelayanan Minimal adalah ketentuan tentang jenis dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga secara minimal. 5. Pelayanan Prima adalah pelayanan kepada pasien yang berdasarkan standar kualitas untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pasien sehingga pasien memperoleh kepuasan. 6. Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana instansi harus dibawah agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. 7. Misi adalah suatu yang harus dilaksanakan oleh instansi agar tujuan organisasi dapat dilaksanakan dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal institusi dan

RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 2

mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa mendatang. 8. Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi. Tujuan adalah sesuatu/apa yang akan dicapai atau dilaksanakan pada jangka waktu 1 – 5 tahun kedepan. 9. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan oleh instansi dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan dan bulanan. Sasaran diusahakan dalam bentuk kualitatif sehingga dapat diukur.

B. LANDASAN HUKUM a)

Peraturan Per UndangUndang-undangan, meliputi :

1. Undang –undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Pembentukan Pembangunan Nasional

2. Undang –undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah

3. Undang –undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437 )

4. Undang –undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 – 2025.

5. Undang –undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik 6. Undang –undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan 7. Undang –undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit b)

Peraturan Pemerintah, Pemerintah, meliputi :

1. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang RPJMN 2010-2014 2. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang kesehatan 3. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Penyusunan dan Penerapan SPM


Hal. 3

4. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

6. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2007 tentang Tatacara Kerjasama antar Daerah.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Penyusunan, Pengendalian, Evalusi Pembangunan Daerah.

c)

Peraturan/Keputusan Menteri, Menteri, meliputi :

1. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

2. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 741/Menkes/Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan di Kabupaten/Kota.

3. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit.

4. Keputusan

Menteri

Kesehatan

Republik

Indonesia

Nomor

:

81/MENKES/SK/I/2004 Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Di Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit.

d)

Peraturan Daerah, Daerah, meliputi :

1. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor : 38 Tahun 2001 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai

2. Peraturan Bupati Banggai Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Visi, Misi Dan Agenda Prioritas Bupati Banggai Periode 2011 – 2016 RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 4

3. Keputusan Bupati Banggai Nomor : 7 Tahun 2004 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai

C. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk bertujuan menjabarkan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 ( Lima ) tahun kedepan sehingga dapat difungsikan sebagai pedoman dalam menyusun rencana kerja/kegiatan-kegiatan sesuai dengan tahapan yang telah ditetapkan dalam Renstra. Sedangkan maksud penyusunan renstra Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk adalah sebagai tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja tahunan program/kegiatan dalam kurun waktu 5 ( Lima ) tahun.


Hal. 5

BAB II II GAMBARAN PELAYANAN BADAN RUMAH SAKIT DAERAH KABUPATEN BANGGAI

A. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 38 Tahun 2001 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata kerja Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai yang berkedudukan sebagai Lembaga teknis Daerah yang berbentuk Badan yang mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kesehatan. berdasarkan tugas pokok tersebut Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai mempunyai tugas: 1. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan. 2. Melaksanakan pelayanan yang bemutu sesuai Standar Pelayanan Rumah Sakit Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai mempunyai Fungsi : a. Menyelenggarakan Pelayanan Medis b. Menyelenggarakan Pelayanan penunjang medis dan non medis c. Menyelenggarakan Pelayanan dan asuhan keperawatan d. Pelayanan rujukan e. Pendidikan dan Pelatihan f.

Penelitian dan Pengembangan

g. Pelayanan administrasi dan keuangan Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai ditunjang oleh beberapa bidang , dimana masing-masing bidang diberikan tugas pokok dan fungsi yang telah ditetapkan melalui peraturan daerah Kabupaten Banggai. Dalam memaksimalkan tugas pokoknya, masing-masing bidang


Hal. 6

diberikan tanggung jawab berupa program yang harus dijalankan sehingga hasil yang akan dicapai berkenaan tugas pokoknya dapat berjalan dengan optimal. Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai memiliki struktur sebagai berikut: KEPALA BRSD

KELOMPOK JABFUNG

SEKRETARIS

SUB BAG KEU

SUB BAG UMUM

SUB BAG KEPEGW

SUB BAG PRCN&RM

BID. PNLTIAN & PENGMBNG

BID. PERAWATAN

BID. PELAYANAN

SUB BID. PNLTIAN & PENGMBNG

SUBBID PERWTN ASUHAN & PROF

SUBBID. T KERJA & PENG FASLTS

SUBBID EVALUSI & PELAPORAN

SUBBID LOGISTIK KEPERAWATAN

SUBBID PEMELIHARAAN

B. SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM ) Dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat selain meningkatkan sarana dan prasara rumah sakit, diperlukan juga sumber daya manusia yang memadai. Rumah Sakit harus memiliki tenaga tetap yang meliputi tenaga medis dan penunjang medis, tenaga keperawatan, tenaga kefarmasian, tenaga manajemen Rumah Sakit, dan tenaga nonkesehatan.


Hal. 7

Gambaran Sumber Daya Manusia Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai pada tahun 2011 adalah sebagai berikut : 1. Berdasarkan Kualifikasi Pendidikannya a. Tenaga Medis ( Dokter ) Berikut merupakan gambaran jumlah tenaga medis yang ada pada Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai sampai saat ini : Dokter Umum, berjumlah 20 Orang Dokter Spesialis, berjumlah 11 Orang yang terdiri dari : - Dokter Spesialis Penyakit Dalam

: 2 Orang

- Dokter Spesialis Bedah

: 1 Orang

- Dokter Spesialis Anak

: 2 Orang

- Dokter Spesialis Mata

: 1 Orang

- Dokter Spesialis Radiologi

: 1 Orang

- Dokter Spesialis Kandungan

: 1 Orang

- Dokter Spesialis Patologi Klinis

: 1 Orang

- Dokter Spesialis Saraf

: 1 Orang ( PTT )

Dokter Gigi, berjumlah 3 Orang Total keseluruhan tenaga medis yang melaksanakan pelayanan pada Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai berjumlah 34 Orang tenaga medis. b. Tenaga Keperawatan dan Bidan Tenaga Keperawatan Dengan jumlah total 174 Orang perawat , dengan klasifikasi pendidikan : - S1 Keperawatan berjumlah 5 Orang - D3 Keperawatan berjumlah 87 Orang PNS dan 56 Valunter - D3 Perawat Gigi berjumlah 2 Orang - SPK berjumlah 24 Orang


Hal. 8

Tenaga Kebidanan Dengan jumlah total 32 Orang Bidan , dengan klasifikasi pendidikan : - D IV Kebidanan berjumlah 1 Orang - DIII Kebidanan berjumlah 10 Orang PNS dan 7 Orang Valunter - DI Kebidanan berjumlah 14 Orang Tenaga Anasthesi, dengan jumlah total 5 Orang. c. Tenaga Kesehatan Lainnya Farmasi, dengan jumlah total 21 Orang dengan klasifikasi pendidikan : - Apoteker, berjumlah 7 Orang PNS dan 1 Orang Valunter - S1 Farmasi, berjumlah 1 Orang PNS dan 2 Orang Valunter - DIII Farmasi, berjumlah 3 Orang PNS dan 3 Orang Valunter - SMF, berjumlah 4 Orang PNS Gizi, dengan jumlah total 10 Orang dengan klasifikasi pendidikan : - Profesi Gizi, berjumlah 1 Orang - S1 Gizi, berjumlah 2 Orang - DIII Gizi, berjumlah 5 Orang - D1 Gizi, berjumlah 2 Orang Radiologi, berjumlah 5 Orang dengan Klasifikasi pendidikan DIII Fisioterapy, berjumlah 5 Orang PNS dan 5 Orang Valunter dengan Klasifikasi pendidikan DIII Analis Kesehatan, berjumlah 5 Orang d. Tenaga Management Rumah Sakit, berjumlah 44 Orang dengan klasifikasi pendidikan sebagai berikut : S2, berjumlah 2 Orang S1, berjumlah 8 Orang PNS dan 4 Orang Valunter DIII, berjumlah 5 Orang PNS dan 2 Orang Valunter SMU, berjumlah 11 Orang PNS dan 12 Orang Valunter


Hal. 9

2. Daftar Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Berdasarkan Daftar Urutan Kepangkatan, adalah sebagai berikut : Golongan I

:6

Golongan II

: 158

Golongan III

: 115

Golongan IV

: 18

C. PELAYANAN KESEHATAN DI RUMAH SAKIT Pelayanan kesehatan di Rumah Sakit dilaksanakan melalui Instalansi Gawat Darurat, Instalansi Rawat Jalan, Instalansi Rawat Inap dan didukung oleh instalansi penunjang serta dilengkapi oleh sarana pendukung lainnya. Berikut merupakan gambaran umum Sarana dan Prasarana Rumah Sakit saat ini : a. Instalansi Rawat Jalan/Poliklinik, terdiri dari beberapa pelayanan: Poli Umum Poli Gigi Poli Mata Poli Kandungan Poli Saraf Poli Penyakit Dalam Poli Anak b. Instalansi Gawat Darurat : Pelayanan instalansi Gawat Darurat dilaksanakan 24 jam setiap harinya c. Instalansi Rawat Inap, terdiri dari unit-unit pelayanan sebagai berikut : • ICU

: 9 Tempat Tidur

• UP Dalam I

: 31 Tempat Tidur

• UP Dalam II

: 7 Tempat Tidur

• UP Dalam III ( Khusus )

: 30 Tempat Tidur

• UP Anak

: 32 Tempat Tidur

• Bedah

: 28 Tempat Tidur


Hal. 10

• Kandungan/NIFAS

: 29 Tempat Tidur

• Kebidanan/ROB

: 7 Tempat Tidur

• VIP I

: 10 Tempat Tidur

• VIP 2

: 10 Tempat Tidur

• UP Kelas III

: 20 Tempat Tidur

Total tempat tidur Rumah Sakit = 213 Tempat Tidur. Dengan pembagian berdasarkan kelas sebagai berikut : Kelas I= 17 Tempat Tidur, Kelas II= 57 Tempat Tidur, Kelas III= 119 Tempat Tidur dan VIP= 20 Tempat Tidur d. Instalansi Pendukung Pelayanan Kesehatan Ruang Operasi Instalansi Rehabilitasi Medik Instalansi Radiologi & Ruang CT. Scan Instalansi Laboratorium Instalansi Farmasi Instalansi Gizi Ruang Laundry Ruang Kantor dan Administrasi Kamar Jenazah Insenerator ( Pemusnahan alat-alat medis yang habis digunakan ) IPAL ( Instalansi Pengolahan Air Limbah ) yang akan dibangun pada tahun ini e. Sarana Pendukung lainnya Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk memiliki sarana yang mendukung kelancaran tugas operasional, dengan rincian sebagai berikut : Rumah Dinas Direktur RS

: 1 Buah

Rumah Dinas Dokter

: 10 Rumah

Asrama Putra & Putri

: 2 Bangunan

Kendaraan Dinas Roda Empat

: 2 Buah

Kendaraan Dinas Roda Dua

: 2 Buah


Hal. 11

D. KINERJA PELAYANAN BADAN RUMAH SAKIT DAERAH KAB. BANGGAI Seiring dengan perkembangannya Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai telah menjadi Rumah Sakit Rujukan bagi daerah disekitarnya, hal ini tentunya harus diimbangi dengan peningkatan kualitas pelayanan yang diberikan kepada pasien. Untuk mengetahui kualitas pelayanan yang ada pada Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai tentunya bisa dilihat dari beberapa faktor, salah satunya adalah dengan melihat indikator yang dijadikan tolok ukur keberhasihan pelayanan di Rumah Sakit diantaranya :

1. Angka Penggunaan Tempat tidur ( BOR/Bed of Rate ) Adalah indikator yang digunakan untuk mengetahui tingkat pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Standart indikator BOR 60% - 85 %. Tabel. 1 BOR RSUD Luwuk 3 tahun terakhir Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

68,5 %

63,8%

65,9%

2. Rata-rata Lama Perawatan ( LOS/Lenght of Stay ) merupakan indikator yang digunakan untuk mengukur efisiensi pelayanan Rumah Sakit. Standart indikator LOS 6 – 8 Hari Tabel. 2 LOS RSUD Luwuk 3 tahun terakhir Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

4,2 Hari

4,2 Hari

3 Hari

3. Rata-rata Tempat tidur Dipakai ( BTO ) merupakan indikator yang digunakan untuk mengukur rata-rata tempat tidur terpakai. Standart indikator keberhasilan BTO = 40-50 Kali. Tabel. 3 BTO RSUD Luwuk 3 tahun terakhir Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

58,9 Kali

55,9 Kali

52,9 Kali

4. Interval Penggunaan Tempat tidur ( TOI/Turn Over Interval ) adalah rata-rata jumlah hari tempat tidur tidak terpakai dari saat kosong sampai saat terisi berikutnya.


Hal. 12

Standart TOI adalah 1 – 3 hari. Tabel. 4 TOI RSUD Luwuk 3 tahun terakhir Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

2 Hari

2 Hari

3 Hari

E. TANTANGAN DAN PELUANGAN

BADAN RUMAH SAKIT DAERAH KAB.

BANGGAI Penyelenggaraan

pelayanan

kesehatan

Rumah

Sakit

di

Indonesia

menghadapi tantangan yang semakin kompleks. Peningkatan mutu rumah sakit harus ditingkatkan sesuai dengan perkembangan kebutuhan dan tuntutan masyarakat, disertai peningkatan efisiensi dan produktifitas di bidang manajemen, sesuai dengan standar pelayanan minimal rumah sakit, standar profesi dan standar operasional prosedur. Peningkatan mutu rumah sakit tentunya dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan kemampuan Rumah Sakit itu sendiri. Dalam melaksanakan peningkatan mutu pelayanan ke depan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk tentunya mempunyai beberapa tantangan, dimana tantangan tersebut menuntut Rumah Sakit lebih berani dalam menentukan sikap dalam mengembangan pelayanan kesehatan kedepan. Diantaranya : 1. Saat ini merupakan era globalisasi dimana membawa pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap kehidupan sosial, ekonomi dan politik dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat baik ditingkat nasional maupun daerah yang konsekwensinya adalah menetapkan perencanaan dan pelayanan kesehatan yang matang. 2. Adanya pelayanan kesehatan sejenis yang semakin berkembang menjadikan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk bukan satu-satunya pilihan masyarakat untuk memperoleh pelayanan kesehatan rujukan, dalam hal ini Rumah Sakit Umum Daerah

Luwuk

dituntut

senantiasa

meningkatkan

kualitas

pelayanan

kesehatannya kepada masyarakat. 3. Transportasi antar propinsi yang semakin lancar dan terjangkau membuat masyarakat bisa menentukan pelayanan kesehatan mana yang dianggap lebih RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 13

baik, untuk itu Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk harus selalu mawas diri untuk bisa menjadi pusat rujukan. 4. Bidang sosial politik, dimana masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan semakin kritis maka pihak rumah sakit diharapkan lebih memperhatikan tingkat kepuasan pasien dalam menjalani perawatan di Rumah Sakit. 5. Bidang Hukum, Sejalan dengan pelaksanaan reformasi dan globalisasi serta hadirnya era keterbukaan yang sedang berkembang sekarang ini mendorong semakin meningkatnya kesadaran hukum masyarakat dimana masyarakat semakin sadar akan hak-haknya terhadap perawatan yang diberikan oleh pihak rumah sakit, hal ini membuat keresahan dan keragu-raguan pada setiap rumah sakit maupun tenaga kesehatan sehingga ada kekhawatiran jika terjadi sesuatu akan mendapat gugatan dari pasien atau keluarganya. Untuk itu rumah sakit dituntut lebih profesional dalam melaksanakan tindakan medis terhadap setiap pasien dan tentunya pelaksanaan tindakan medis tersebut disertai dengan Standart Operating Procedure ( SOP ).


Hal. 14

BAB III III ISUISU-ISU STRATEGIS A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN Pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan maju kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan yang setinggi-tinggingnya. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, pembangunan kesehatan dilaksanakan secara sistematis dan berkesinambungan. Tantangan dan permasalahan pembangunan kesehatan akan bertambah berat dan kompleks terutama pelayanan kesehatan oleh Rumah Sakit. Tuntunan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan akan makin banyak dan meningkat, hal ini membawa dampak pada pola pelayanan yang harus lebih terbuka, ramah dan akuntabel, sejalan dengan amanat pasal 28 Ha ayat (1) Undang- Undang Dasar Negara Rebuplik Indonesia tahun 1945 sudah ditegaskan bahwa setiap orang berhak memperoleh pelayanan kesehatan, kemudian pasal 34 ayat (3) dinyatakan Negara bertanggung jawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan umum yang layak dan bermutu. Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai sebagai satu-satunya Rumah Sakit yang dimiliki Pemerintah Kabupaten Banggai tentunya mempunyai tanggung jawab yang sangat besar yaitu sebagai rujukan dari pelayanan kesehatan dasar ( Puskesmas ) yang tersebar di beberapa kecamatan diwilayah Kabupaten Banggai maupun rujukan dari Rumah Sakit Kabupaten lain yang berada disekitar Kabupaten Banggai, selain itu peningkatan mutu dan pengembangan pelayanan senantiasa harus dilakukan sehingga kepuasan pasien terhadap pelayanan yang layak dan bermutu dapat dipenuhi. Pada perkembangannya Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai tentunya dihadapkan pada beberapa permasalahan terkait fungsi Badan Rumah Sakit Daerah

Kabupaten

Banggai

sebagai

pusat

pelayanan

rujukan

yakni

Aspek

pengembangan pelayanan, hal ini terkait dengan masalah kesehatan yang semakin bertambah kompleks. Untuk mengatasi permasalahan diperlukan salah satu aspek yang juga tidak boleh dilupakan adalah aspek pengembangan pelayanan, dengan semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya di bidang kesehatan telah mendorong tenaga kesehatan untuk terus-menerus meningkatkan kualitas pelayanan agar sesuai dengan perkembangan ilmu teknologi kedokteran. Pengembangan Sumber Daya manusia khususnya Tenaga kesehatan di Rumah Sakit sangatlah kurang sehingga RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 15

pemanfaatan tenaga medis kurang optimal. Hal ini ditandai dengan masih banyaknya keluhan pasien terhadap pelayanan yang diberikan dan masih banyaknya pasien yang dirujuk ke luar Rumah Sakit Luwuk. Oleh karena itu diperlukan dukungan dari berbagai pihak dengan memanfaatkan segala sumber daya secara optimal dan berkesinambungan tanpa akhir (Never Ending Proccess). B. TELAAH VISIVISI-MISI DAN PROGRAM KABUPATEN BANGGAI Dalam rangka menata pembangunan Kabupaten Banggai lima tahun kedepan visi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut : “MENJADIKAN KABUPATEN BANGGAI SEBAGAI SENTRA EKONOMI PRODUKTIF YANG BERBASIS KERAKYATAN TAHUN 2016”. Sedangkan Upaya untuk mewujudkan visi jangka pendek dan jangka menengah pembangunan Kabupaten Banggai salah satunya adalah Mewujudkan Banggai yang sejahtera dalam kehidupan masyarakatnya. Dengan 9 agenda prioritas, salah satu diantaranya adalah Hak rakyat untuk memperoleh kesehatan gratis melalui jaminan sosial kesehatan (Jamsokes) yang akan dilakukan di Kabupaten Banggai secara transparan dan akuntabel sedangkan dari aspek pendanaan perlu diupayakan agar tidak tumpang tindih dengan program Jamkesmas. Sedangkan tujuan dan sasaran pembangunan dalam bidang kesehatan adalah bertujuan memberikan jaminan kepada masyarakat terhadap layanan kesehatan tanpa membebani masyarakat dengan sasaran pembangunan yakni meningkatkan penyediaan jenis layanan kesehatan gratis bagi seluruh lapisan masyarakat. Perwujudan dari Visi yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai tersebut dapat disimpulkan bahwa prioritas dalam bidang kesehatan lebih difokuskan pada dua hal yakni pengelolahan jaminan kesehatan bagi masyarakat yang lebih profesional dan penyediaan pelayanan kesehatan gratis bagi masyarakat. pengelolaan jaminan kesehatan yang lebih profesional dimaksudkan agar dana yang dialokasikan untuk jaminan kesehatan bagi masyarakat Kabupaten Banggai dapat terserap dengan maksimal, tepat sasaran dan memiliki output terhadap pelayanan kesehatan yang benar-benar dijamin oleh Pemerintah Daerah. Penyediaan pelayanan kesehatan gratis bagi masyarakat, hal ini berhubungan erat dengan Jaminan yang diberikan oleh Pemerintah baik melalui Pemerintah Pusat ( Jamkesmas ) maupun Pemerintah Daerah ( SKTM dan Jaskesda ). Rumah Sakit yang merupakan pelayanan kesehatan rujukan/lanjutan dari beberapa pelayanan kesehatan dasar yang tersebar RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 16

dalam 18 Kecamatan, 46 Kelurahan dan 291 desa tentunya lebih memprioritaskan pelayanan kesehatan bagi pasien yang mengantungkan Jaminan Kesehatan dari Pemerintah sehingga pasien dapat benar-benar mendapatkan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit dengan gratis tanpa mengeluarkan biaya apapun. Hal ini tentunya harus didukung dengan pengelolaan manajement yang profesional dari pihak Rumah Sakit dan juga dilakukan pengawasan dari Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai secara intensif. Kabupaten Banggai merupakan salah satu kabupaten di Provinsi Sulawesi Tengah yang memiliki potensi sumber daya alam yang melimpah, salah satu potensi yang dimiliki yakni Potensi Migas, di Kabupaten Banggai Provinsi Sulawesi Tengah, pengelolaan Migas dibagi dalam 2 blok yaitu blok Senoro dan blok Matindok. Dari dua blok inilah nantinya gas yang dihasilkan akan dialirkan ke LNG Plant maupun Power Plant. dari hal diatas dapat diartikan bahwa Kabupaten Banggai merupakan salah satu daerah yang memiliki perusahan bertaraf internasional, diperkirakan perusahaan LNG tersebut menyerap ribuan tenaga kerja dan akan bereksplorasi ± 30 tahun. Dengan jumlah penduduk mencapai 323.872 jiwa per tahun 2010 ditambah karyawan yang nantinya akan bekerja pada perusahaan LNG tersebut merupakan potensi di bidang kesehatan. Kebutuhan akan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit akan mengalami peningkatan selain itu pelayanan kesehatan yang berkualitas tentunya sangat diharapkan semua orang. Melihat potensi tersebut Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk tentunya akan mengembangkan kualitas pelayanannya baik dari sisi Sarana Prasaranan maupun Sumber Daya Kesehatannya. Tidak mustahil kedepan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk akan menjadi Rumah Sakit Rujukan di Kawasan Timur Sulawesi Tengah. C. TELAAH RENSTRA KEMENTRIAN KESEHATAN Visi Kementerian Kesehatan yang dituangkan dalam Renstra Kementerian Kesehatan tahun 2010 – 2014 adalah : “MASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN” Sedangkan Misi Kementerian Kesehatan Untuk mencapai masyarakat sehat yang mandiri dan berkeadilan ditempuh melalui misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui pemberdayaan masyarakat, termasuk swasta dan masyarakat madani.

2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu, dan berkeadilan.


Hal. 17

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumberdaya kesehatan. 4. Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik. Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun 2010 – 2014 merupakan penjabaran teknis bidang kesehatan atas RPJM nasional. Dokumen perencanaan tersebut memuat arah kebijakan pembangunan kesehatan dan rencana program kegiatan bidang kesehatan setiap fungsi pemerintahan dalam jangka waktu 5 tahun. Selain itu juga lebih ditekankan pada pencapaian sasaran prioritas nasional yang tertuang dalam Millenium Development Goals ( MDG’s ) diantaranya meningkatkan Umur Harapan Hidup, Menurunkan Angka Kematian Ibu, Menurunkan Angka Kematian Bayi dan menurunkan Gizi Buruk. Sasaran yang dilakukan untuk mencapai sasaran yang menjadi prioritas nasional tersebut adalah dengan meningkatkan Persentase RS Kab/Kota yang melaksanakan PONEK ( Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif ). Untuk itu Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk pada tahun 2011 telah meningkatkan status pelayanan kamar bersalin menjadi PONEK. Prioritas Pembangunan Kesehatan pada tahun 2010-2014 difokuskan pada delapan fokus prioritas, salah satunya adalah Pengembangan sistem Jaminan Kesehatan Masyarakat (Jamkesmas). Penyediaan jaminan pembiayaan bagi masyarakat miskin masih menjadi prioritas nasional bidang kesehatan. untuk memberikan dukungan tersebut Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk senantiasa mengadakan penambahan-penambahan kebutuhan sarana dan prasarana yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat pengguna kartu Jamkesmas, baik itu penambahan gedung kelas III dan juga tempat tidur kelas III beserta sarana penunjang lainnya. D. TELAAH RENSTRA DINAS KESEHATAN PROPINSI SULAWESI TENGAH Memperhatikan dasar penyelenggaraan pembangunan dalam RPJM nasional bidang kesehatan, rencana Strategis Kementerian Kesehatan, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Tengah serta Master Plan Kesehatan Provinsi Sulawesi Tengah maka ditetapkan Visi dan Misi Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Tengah sebagai berikut “ MASYARAKAT SULAWESI TENGAH MANDIRI UNTUK HIDUP SEHAT TAHUN 2025 “ Masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat adalah suatu kondisi masyarakat Provinsi Sulawesi Tengah yang sadar, mau dan mampu mengenali, mencegah dan mengatasi permasalahan kesehatan yang dihadapi sehingga dapat terbebas dari gangguan RENSTRA RSUD KAB. BANGGAI TAHUN 2011 s/d 2016

Hal. 18

kesehatan baik yang disebabkan karena penyakit termasuk gangguan kesehatan akibat bencana maupun lingkungan dan perilaku yang tidak mendukung untuk hidup sehat Untuk mewujudkan Visi yang telah ditetapkan maka dirumuskan misi sebagai berikut :

1. Menggerakkan pembangunan daerah yang berwawasan kesehatan 2. Mendorong kemandirian masyarakat untuk hidup sehat melalui pemberdayaan masyarakat.

3. Mencegah meningkatnya resiko penyakit dan masalah kesehatan 4. Menjamin tersedianya upaya kesehatan yang paripurna, berkeadilan merata dan bermutu.

5. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya manusia kesehatan 6. Meningkatkan pembiayaan kesehatan 7. Meningkatkan kerjasama antar lembaga pemerintah, swasta/organisasi dalam kontek kemitraan Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatkan Umur Harapan Hidup, menurunkan Angka Kematian Bayi, menurunkan Angka Kematian Ibu dan menurunnya prevelensi Gizi buruk. Arah kebijakan yang diambil dalam rangka pencapaian sasaran tersebut diatas diantaranya

Pengembangan

sisten

jaminan

pembiayaan

kesehatan

menuju

universal

coverage/jaminan kesehatan sosial bagi seluruh lapisan masyarakat secara bertahap. yakni dengan mengalokasikan dukungan APBD kesehatan sebesar 10 % diluar gaji yang diprioritaskan untuk kepentingan pelayanan publik.

Peningkatan kesehatan ibu, bayi dan balita dengan pengembangan PONEK di Rumah Sakit dan persalinan gratis di Rumah Sakit kelas III

Meningkatkan

pengembangan

dan

pemberdayaan

Sumber

Daya

Manusia

kesehatan yang merata dan bermutu melalui pendidikan dan pelatihan yang terakreditasi serta pemanfaatan tenaga kesehatan sesuai dengan kompetensinya.


Hal. 19

BAB IV IV VISI, MISI, NILAI, TUJUAN DAN SASARAN, ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

A. VISI Kesehatan merupakan hak azasi manusia sekaligus merupakan investasi sumber daya manusia, serta memiliki kontribusi yang sangat besar dalam meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia ( IPM ). Rumah Sakit adalah institusi pelayanan

kesehatan

bagi

masyarakat

dengan

karateristik

tersendiri

yang

dipengaruhi oleh perkembangan ilmu pengetahuan kesehatan, kemajuan teknologi, dan kehidupan sosial ekonomi masyarakat yang harus tetap mampu meningkatkan pelayanan yang lebih bermutu dan terjangkau oleh masyarakat agar terwujud derajat kesehatan yang setinggi-tingginya. Oleh karena itu peran dan tanggung jawab pemerintah, swasta dan masyarakat untuk dapat memelihara, meningkatkan dan melindungi kesehatan dan kesejahteraan seluruh lapisan masyarakat sangat dibutuhkan. Rumusan Visi Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk adalah sebagai berikut : “ TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LUWUK SEBAGAI PUSAT PELAYANAN RUJUKAN KESEHATAN YANG PRIMA TAHUN 2016 “ Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk adalah rumah sakit milik Pemerintah Daerah

Kabupaten

Banggai

yang

menyelenggarakan

pelayanan

kesehatan

perorangan secara paripurna yang meyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat. Pusat Pelayanan Rujukan Kesehatan mengandung pengertian bahwa Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk dalam memberikan pelayanannya diharapkan mampu menjadi pusat pelayanan kesehatan lanjutan bagi Pelayanan kesehatan yang tersebar di Kabupaten Banggai dan sekitarnya. Pelayanan Prima adalah pelayanan yang dilaksanakan secara komprehensif melalui sistem dan prosedur serta dapat diaplikasikan kepada masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan yang didasarkan pada standar kualitas untuk memenuhi kebutuhan/keinginan

pasien

sehingga pasien memperoleh kepuasan. Pusat


Hal. 20

Pelayanan Rujukan Kesehatan yang Prima mengandung Makna yaitu pencapaian yang dimulai dari rentang waktu tahun 2011 sampai dengan 2016 secara bertahap akan mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk sebagai pusat pelayanan kesehatan lanjutan bagi pelayanan kesehatan yang ada disekitar wilayah kabupaten Banggai dan sekitarnya dengan memberikan pelayanan yang dapat memberikan tingkat kepuasan yang maksimal bagi pengguna layanan kesehatan di Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk.

B. MISI Sebagai penjabaran atas Visi diatas maka dirumuskan Misi Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk sebagai berikut :

1. Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit

2. Meningkatkan sistem management Rumah Sakit yang profesional 3. Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung pelayanan kesehatan 4. Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit 5. Meningkatkan kerjasama pelayanan kesehatan dengan pihak terkait C. NILAI Untuk mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk menganut dan menjunjung tinggi nilainilai sebagai berikut :

1. Handal, memiliki pengertian bahwa dalam memberikan pelayanan dengan Sumber Daya Manusia kesehatan terlatih dan terampil dengan dengan dukungan fasilitas yang dapat diandalkan.

2. Disiplin, artinya dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk maka seluruh Stakeholder yang meliputi Dokter, perawat & bidan, tenaga penunjang kesehatan, staf management harus bersikap disiplin.


Hal. 21

3. Etos kerja dalam arti Tanggap dan memiliki kepedulian yang tinggi dalam memberikan pelayanan kepada pengguna jasa layanan Rumah Sakit.

4. Efektif dan efisien , Efektif berarti Program yang sudah ditetapkan harus mencapai hasil yang sesuai dengan target/ sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan sesuatu yang kita kerjakan. Efisien berkaitan dengan menghasilkan hasil yang optimal dengan tidak membuang-buang waktu, tenaga dan dana dalam proses pelayanan.

5. Kejujuran dalam penerapan kode etik profesi, artinya setiap melaksanakan tanggung jawabnya haruslah sesuai/mengacu pada kode etik profesi masingmasing.

D. TUJUAN DAN SASARAN 1. TUJUAN TUJUAN UMUM Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk yang menjadi pusat pelayanan kesehatan lanjutan bagi pelayanan kesehatan di Kabupaten Banggai dan sekitarnya dengan dukungan

sumber daya manusia yang berkualitas

sehingga dalam melaksanakan pelayanannya dapat memberikan kepuasan bagi setiap pasien. TUJUAN KHUSUS 1. Meningkatkan Mutu Pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimal Rumah Sakit. 2. Mengembangkan sistem management rumah sakit yang lebih profesional. 3. Meningkatkan dan Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah . 4. Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan. 5. Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis.


Hal. 22

2. SASARAN 1. Terpenuhinya pelayanan kesehatan yang berkualitas. 2. Terwujudnya sistem pengelolaan Rumah Sakit yang profesional. 3. Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi. 4. Terpenuhinya sumber daya manusia Rumah Sakit yang berkualitas dalam memberikan pelayanan. 5. Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

E. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS Analisis lingkungan strategis merupakan kondisi internal maupun eksternal yang merupakan potensi Kekuatan ( Strength ), Kelemahan ( Wearkness ), Peluang ( Opportunity ), Ancaman ( Threats ) yang ada Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk.

Kekuatan ( Strength ) • Merupakan satu-satunya Rumah Sakit yang ada di Kabupaten Banggai • Rumah Sakit Daerah Luwuk telah memiliki 10 Dokter Spesialis • Jumlah Paramedis yang cukup memadai • Memiliki sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang cukup lengkap • Letak Rumah Sakit yang sangat strategis memudahkan masyarakat yang berada di sekitar kota luwuk untuk menuju rumah sakit.

Kelemahan ( Wearkness ) • Kualitas sumber daya manusia baik tenaga paramedis dan management masih dibawah standar/terbatas • Pemanfaatan peralatan medis yang belum optimal • Masih kurangnya tenaga medis yang menduduki jabatan struktural • Masih kurangnya biaya operasional rumah sakit


Hal. 23

Peluang ( Opportunity ) • Pertambahan penduduk yang pesat di Kabupaten Banggai dan masuknya perusahaan asing merupakan potensi pasar yang dapat dikembangkan • Belum adanya Rumah Sakit swasta yang menjadi pesaing • Pendapatan perkapita masyarakat yang cukup tinggi • Kesadaran masyarakat dalam penggunaan fasilitas kesehatan yang cukup tinggi • Adanya bantuan dana dari Pemerintah Pusat

Ancaman ( Threats ) • Letak geografis kabupaten Banggai , dimana jarak dari kecamatan ke Rumah Sakit ditempuh dengan waktu yang cukup lama • Masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan yang semakin kritis • Tingkat pendidikan dan sosial budaya maupun ekonomi masyarakat sangat heterogen


Hal. 24

MATRIK ANALISIS SWOT RSUD LUWUK Kekuatan ( Strength )

Kelemahan ( Wearkness )

1. Merupakan satu-satunya Rumah Sakit yang ada di Kabupaten Banggai 2. Rumah Sakit Daerah Luwuk telah memiliki 10 Dokter Spesialis 3. Jumlah Paramedis yang cukup memadai 4. Memiliki sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang cukup lengkap 5. Letak Rumah Sakit yang sangat strategis memudahkan masyarakat yang berada di sekitar kota luwuk untuk menuju rumah sakit.

• Kualitas sumber daya manusia baik tenaga paramedis dan management masih dibawah standar • Pemanfaatan peralatan medis yang belum optimal • Masih kurangnya tenaga medis yang menduduki jabatan struktural • Masih kurangnya biaya operasional rumah sakit

Peluang ( Opportunity )

StrengthStrength- Opportunity

WearknessWearkness- Opportunity

• Pertambahan penduduk yang pesat di Kabupaten Banggai dan masuknya perusahaan asing merupakan potensi pasar yang dapat dikembangkan • Belum adanya Rumah Sakit swasta yang menjadi pesaing • Pendapatan perkapita masyarakat yang cukup tinggi • Kesadaran masyarakat dalam penggunaan fasilitas kesehatan yang cukup tinggi • Adanya bantuan dana dari Pemerintah Pusat

• Mengoptimalkan kualitas pelayanan • Mengoptimalkan penyerapan sumber pendanaan yang tersedia • Mengembangkan kerjasama dengan pihak lain

Ancaman ( Threats )

StrengthStrength-Threats

• Letak geografis kabupaten Banggai , dimana jarak dari kecamatan ke Rumah Sakit ditempuh dengan waktu yang cukup lama • Masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan yang semakin kritis • Tingkat pendidikan dan sosial budaya maupun ekonomi masyarakat sangat heterogen

• Mengoptimalkan kualitas tenaga medis dan paramedis dalam memberikan pelayanannya.


• Pengembangan sumber daya manusia Rumah Sakit • Mengembangkan sistem management yang profesional

WearknessWearkness-Threats • Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada

Hal. 25

F. ISUISU-ISU STRATEGIS Dengan memperhatikan kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dihadapi maka isu strategis yang menjadi fokus perhatian adalah

1. Masih kurangnya Kualitas dan Mutu pelayanan kesehatan di Rumah Sakit 2. Belum terpenuhinya jumlah, jenis dan kualitas sumberdaya manusia kesehatan. 3. Belum optimalnya dukungan pemerintah daerah terhadap pembiayaan kesehatan. 4. Profesionalisme pengelolaan Rumah sakit 5. Terbatasnya ketersediaan informasi kesehatan bagi masyarakat 6. Pemanfaatan/Penyerapan anggaran Kesehatan G. STRATEGI DAN KEBIJAKAN Dengan memperhatikan Visi, Misi dan analisis lingkungan strategis, maka arah pembangunan Badan Rumah Sakit Daerah kabupaten Banggai tahun 2011 s/d 2016

diprioritaskan

pada

peningkatan

mutu

pelayanan

kesehatan

dan

memaksimalkan sumber daya manusia yang telah ada dalam upaya mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima Badan Rumah Sakit Daerah kabupaten Banggai pada tahun 2016. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan pada Badan Rumah Sakit Daerah kabupaten Banggai lebih diutamakan dalam rangka memberikan kepuasan terhadap pasien yang dirawat di rumah sakit dengan memperhatikan standar pelayanan minimal dalam pelaksanaannya sehingga setiap pasien mendapatkan jaminan pelayanan kesehatan yang standart. Memaksimalkan Sumber daya manusia diarahkan melalui pendidikan dan pelatihan yang cukup sehingga diharapkan dapat selalu mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sedang berkembang. Pendidikan dan pelatihan tersebut tentunya sangat menunjang dalam tugas-tugas sesuai dengan tanggung jawabnya.


Hal. 26

Kebijakan yang diambil Badan Rumah Sakit Daerah kabupaten Banggai dalam rangka pencapaian prioritas arah pembangunan kedepan adalah

1. Penerapan pelayanan kesehatan sesuai Standar Pelayanan Minimal di Rumah Sakit

2. Meningkatkan dan mengembangkan sarana, prasarana rumah sakit sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan dan teknologi

3. Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit yang profesional melalui pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidangnya.

4. Mengoptimalkan kinerja dan kegiatan operasional rumah sakit 5. Mengembangkan dan meningkatkan Kerjasama yang sedang berjalan dan menambah kerjasama dengan pihak lainnya.


Hal. 27

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA Memperhatikan analisis situasi arah pembangunan Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai, Visi dan Misi, serta tujuan pembangunan kesehatan yang akan dicapai oleh Kabupaten Banggai Tahun 2011 s/d 2016 maka program-program yang akan dilaksanakan sebagai berikut : A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Perkantoran 1. Tujuan adalah Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan dan Terwujudnya sistem management / Pengelolaan Rumah Sakit yang profesional. 2. Sasaran Program - Terpenuhinya sumber daya manusia Rumah Sakit yang cukup dan berkualitas - Terwujudnya sistem pengelolaan Rumah Sakit yang profesional 3. Indikator a. Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Rumah Sakit b. Terpenuhinya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah c. Tersedianya Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran d. Tersedianya jasa surat menyurat e. Terpenuhinya sistem komunikasi, kebutuhan air dan listrik di Rumah Sakit f. Tersedianya Alat Tulis Kantor Rumah Sakit g. Tersedianya barang cetakan dan penggandaan h. Tersedianya makanan dan minuman rapat selama 1 tahun i. Tersedianya komponen listrik/penerangan bangunan kantor 4. Kegiatan Pokok a. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Rumah Sakit b. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah c. Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran d. Penyediaan jasa surat menyurat e. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik f. Penyediaan Alat Tulis Kantor g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Hal. 28

h. Penyediaan makanan dan minuman Rapat i. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1.

Tujuan adalah Meningkatkan dan Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah.

2.

Sasaran Program Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi.

3.

Indikator a. Tersedianya kendaraan dinas/operasional b. Tersedianya perlengkapan gedung kantor c. Tersedianya peralatan gedung kantor d. Tersedianya Meubeler e. Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional f. Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor g. Terpeliharanya peralatan gedung kantor h. Terpeliharanya jaringan listrik i. Terpeliharanya jaringan air minum Rumah Sakit j. Terpeliharanya alat-alat kedokteran Rumah Sakit k. Terpeliharanya alat komunikasi Rumah Sakit

4.

Kegiatan Pokok a. Pengadaan Kendaraan dinas/operasional b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor c. Pengadaan peralatan gedung kantor d. Pengadaan Meubeler e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional f. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor h. Pemeliharaan rutin/berkala jaringan listrik i. Pemeliharaan rutin/berkala jaringan air minum j. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kedokteran k. Pemeliharaan rutin/berkala alat komunikasi


Hal. 29

C. Program Fasilitas Pindah/Purna tugas PNS 1.

Tujuan adalah Terwujudnya sistem management / Pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

2.

Sasaran Program Terwujudnya sistem pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

3.

Indikator Jumlah pegawai pensiun yang mendapatkan pesangon purna tugas

4.

Kegiatan Pokok Pemulangan pegawai yang pensiun

D. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1. Tujuan adalah Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan. 2. Sasaran Program Terpenuhinya sumber daya manusia Rumah Sakit yang cukup dan berkualitas. 3. Indikator Jumlah Tenaga Medis, Non Medis dan Manajemen Rumah Sakit yang mendapatkan Pendidikan dan Pelatihan formal 4. Kegiatan Pokok Pendidikan dan Pelatihan formal E. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 1.

Tujuan adalah Terwujudnya sistem manajemen / Pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

2.


3.

Indikator a. Tersedianya dokumen LAKIP Rumah Sakit b. Tersedianya dokumen pelaporan keuangan semesteran c. Tersedianya dokumen pelaporan keuangan akhir tahun d. Tersedianya dokumen RKA/DPA, RKPA/DPPA, RENJA, RENSTRA dan PROFIL Rumah Sakit


Hal. 30

4. Kegiatan Pokok a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtiar realisasi kinerja SKPD b. Penyusunan laporan keuangan semesteran c. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun d. Penyusunan dokumen perencanaan dan anggaran Rumah Sakit F. Program Obat dan Pembekalan Kesehatan 1.

Tujuan adalah Terwujudnya sistem management / Pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

2.


3.

Indikator Tersusunnya formularium obat Rumah Sakit

4.

Kegiatan Pokok Peningkatan Mutu pelayanan farmasi komunitas dan rumah sakit

G. Program Pengembangan Lingkungan Sehat 1.

Tujuan adalah Terwujudnya sistem management / Pengelolaan Rumah Sakit

yang profesional. 2.


3.

Indikator a. Terciptanya lingkungan sehat di Rumah Sakit b. Terciptanya perilaku sehat bagi pengguna Rumah Sakit

4.

Kegiatan Pokok a. Penyuluhan menciptakan lingkungan sehat b. Sosialisasi kebijakan lingkungan sehat

H. Program Upaya Kesehatan Perorangan 1.

Tujuan adalah Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit, Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan, Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis.


Hal. 31

2.

Sasaran Program Terpenuhinya pelayanan kesehatan yang berkualitas, Terpenuhinya sumberdaya manusia Rumah Sakit yang cukup dan berkualitas, Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

3.

Indikator a. Tersedianya Bahan Pakai Habis b. Tersedianya BHP Medik c. Tersedianya BHP Non Medik d. Jumlah tenaga Medis, Non Medis dan manajemen Rumah Sakit yang mendapatkan pendidikan dan pelatihan formal e. Jumlah dokter spesialis yang tersedia sesuai kebutuhan rumah sakit

4.

Kegiatan Pokok a. Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan b. Pendidikan & pelatihan teknis dan fungsional bidang kesehatan c. Kerjasama pelayanan dokter ahli

I. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan 1.

Tujuan adalah Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit

2.

Sasaran Program Terpenuhinya pelayanan kesehatan yang berkualitas

3.

Indikator a. Tersedianya Penyusunan standart kesehatan b. Tersedianya Penilaian Akreditasi Rumah Sakit c. Tersedianya dokumen persyaratan BLUD ( Badan Layanan Umum Daerah ) d. Terlaksananya SIRS

4.

Kegiatan Pokok a. Penyusunan standart kesehatan b. Penilaian Akreditasi Rumah Sakit c. Penilaian BLUD ( Badan Layanan Umum Daerah ) d. Pengembangan SIRS


Hal. 32

J. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit ParuParu-Paru/Rumah Sakit Mata 1.

Tujuan adalah Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai

Standart

Pelayanan

Minimum

Rumah

Sakit;

Meningkatkan

dan

Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah dan Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis 2.

Sasaran Program a. Terpenuhinya pelayanan kesehatan yang berkualitas b. Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi. c. Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

3.

Indikator a. Tersedianya perlengkapan rumah tangga rumah sakit ( dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dll ) b. Tersedianya bahan-bahan logistik rumah sakit c. Tersedianya rehabilitasi bangunan Rumah Sakit d. Tersedianya alat-alat kesehatan Rumah Sakit e. Terpenuhinya obat-obatan pasien rumah sakit selama 1 tahun f.

4.

Tersedianya percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit

Kegiatan Pokok a. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit ( dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dll ) b. Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit c. Rehabilitasi bangunan Rumah Sakit d. Pengadaan alat-alat kesehatan Rumah Sakit e. Pengadaan obat-obatan rumah sakit f.

Pengadaan percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit


Hal. 33

K. Program

Pemeliharaan

Sarana

Dan

Prasarana

Rumah

Sakit/Rumah

Sakit

Jiwa/Rumah Sakit ParuParu-Paru/Rumah Sakit Mata 1.

Tujuan adalah Meningkatkan dan Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah.

2.

Sasaran Program Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi.

3.

Indikator a. Terpeliharanya Rumah Sakit b. Terpeliharanya Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit c. Terpeliharanya alat-alat kesehatan Rumah Sakit d. Terpeliharanya Ambulans/Mobil Jenazah Rumah Sakit e. Terpeliharanya kebersihan Rumah Sakit f. Tersedianya Taman Rumah Sakit g. Tersedianya desain gambar Rumah Sakit

4.

Kegiatan Pokok a. Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Sakit b. Pemeliharaan rutin/berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit c. Pemeliharaan rutin/berkala Alat-alat kesehatan Rumah Sakit d. Pemeliharaan rutin/berkala ambulans/Mobil Jenazah e. Pemeliharaan rutin/berkala kebersihan Rumah Sakit f. Pembuatan Taman Rumah Sakit g. Pembuatan desain gambar Rumah Sakit

L. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan 1.

Tujuan adalah Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis.

2.

Sasaran Program Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

3.

Indikator Jumlah dokter spesial yang tersedia sesuai kebutuhan Rumah Sakit

4.

Kegiatan Pokok Kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu


Hal. 34

BAB VI VI PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA

A. INDIKATOR KINERJA Indikator kinerja yang akan dicapai oleh Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai selama 5 tahun kedepan dalam mendukung tujuan dan sasaran yang tertuang dalam RPJMD Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai tahun 20112016 adalah sebagai berikut : I.

Indikator Keberhasilah Mutu Pelayanan Angka Penggunaan Tempat tidur ( BOR/Bed of Rate ) lebih besar dari 60% Rata-rata Lama Perawatan ( LOS /Length Of Stay ) lebih kecil dari 6 Hari Rata-rata Tempat tidur Dipakai ( BTO/Bed Turn Over) lebih besar dari 40 Kali Interval Penggunaan Tempat tidur ( TOI/Turn Over Interval ) lebih kecil dari 3 Hari Peningkatan 5% jumlah kunjungan Poliklinik dan Peningkatan 8% s/d 10% Jumlah Kunjungan Rawat Inap.

II.

Indikator Sumber Daya Manusia Tersedianya Tenaga dokter spesialis THT dan dokter spesialis penunjang Medik Anestesiologi, Perbandingan tenaga perawat dan bidan = 2 : 3 Perbandingan tenaga perawat terhadap jumlah tempat tidur yang tersedia =1:1 Perbandingan tenaga paramedis non perawatan terhadap jumlah tempat tidur yang tersedia = 1 : 3

III. Indikator Spesifik lainnya Berkurangnya keluhan masyarakat terhadap kualitas pelayanan di Rumah Sakit Daerah Luwuk khususnya pelayanan terhadap masyarakat miskin ( Kelas 3 ). Peningkatan kelas Rumah Sakit dari Tipe C menjadi tipe B.


Hal. 35

Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD pada Rumah Sakit Daerah Luwuk. Pemanfaatan/penyerapan anggaran yang tepat dan maksimal. Penerapan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit pada setiap pelayanan yang diberikan.

B. CAPAIAN KINERJA Capaian kinerja merupakan analisis pencapaian kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut :

1. Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk menambah jumlah Ruang VIP menjadi 10 Ruang pada tahun 2009. Sebelumnya berjumlah 5 Ruang VIP

2. Memiliki tenaga medis yang memadahi yakni terdapat 11 dokter spesialis, 20 Dokter Umum dan 3 Dokter Gigi

3. Dari segi pengembangan Sumber Daya Manusia, Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk terdapat 4 Dokter umum yang sedang menjalani pendidikan spesialis.

4. Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk memiliki peralatan kesehatan yang cukup lengkap jika dibandingkan dengan kabupaten lain di propinsi Sulawesi Tengah. ( CT Scan, Hemodialisa, THT Set )

5. Memiliki Sarana dan Prasarana yang lebih memadahi, diantaranya IPAL ( Intalansi Pengolahan Air Limbah ); Insenerator

6. Kemampuan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk dalam memberikan Pelayanan kesehatan untuk masyarakat miskin lebih mendapatkan perhatian, yakni dengan sarana Tempat Tidur kelas tiga yang hampir mencapai 56 % dari Total tempat Tidur yang ada.


Hal. 36

BAB VII PENUTUP Demikian Rencana Strategik ( RENSTRA ) Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai ini disusun sebagai suatu manajement untuk menganalisa Visi, Misi dan Strategi demi menunjang tercapainya peningkatan derajat kesehatan masyarakat, serta menganalisa hal-hal yang sangat berperan terhadap peningkatan kualitas pelayanan pada Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai kedepan sesuai apa yang dijabarkan pada Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah Kabupaten Banggai tahun 2011-2016. Untuk mencapai tujuan tersebut tentunya perlu adanya dukungan dari semua pihak terkait baik itu dari pihak Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk, Pemerintah Daerah Kabupaten/Propinsi dan Masyarakat pengguna layanan Rumah Sakit Mewujudkan Visi, Misi dan Strategi Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai bikan merupakan suatu pekerjaan syang mudah tetapi sangat diperlukan adanya kerjasama dan kompetensi/profesionalisme dari setiap bidang yang ada dan juga dari unsur pimpinan itu sendiri sehingga Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai dapat meningkatkan mutu pelayanannya dan memberikan hasil yang memuaskan terhadap setiap penggunan layanan di Rumah Sakit dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Rencana Strategis Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai ini masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut dimasa mendatang agar apa yang akan diwujudkan melalui Visi dan Misi Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai kedepan dapat tercapai. Oleh kerena itu saran / masukan positif bagi penyempurnaan Renstra ini masih sangat diperlukan agar penyusunan Rencana Strategis Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai dapat terwujud lebih baik. Luwuk,

November 2011

KEPALA BADAN RUMAH SAKIT DAERAH KABUPATEN BANGGAI

dr. H. YUSRAN KASIM, ME NIP. 19630529 199803 1 001


Hal. 37

LAMPIRAN

i

MATRIKS KESESUAIAN VISI, MISI DENGAN TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM TAHUN 2011 s/d 2016

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2 Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit

3 Meningkatkan mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit

4 Terpenuhinya pelayanan kesehatan yang berkualitas.

Meningkatkan sistem management Rumah Sakit yang profesional

Mengembangkan sistem management rumah sakit yang lebih profesional dalam pengelolaannya

Terwujudnya sistem management pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LUWUK MENJADI PUSAT PELAYANAN RUJUKAN KESEHATAN YANG PRIMA TAHUN 2016

CARA PENCAPAIAN KEBIJAKAN PROGRAM 5 6 Penerapan pelayanan Program Upaya kesehatan kesehatan sesuai Standar perorangan Pelayanan Minimal di Rumah Program Standarisasi Sakit Pelayanan Kesehatan Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata Mengoptimalkan kinerja dan kegiatan operasional rumah sakit

Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Program Peningkatan disiplin aparatur Program fasilitas/purna tugas PNS Program Obat dan Pembekalan Kesehatan Program pengembangan lingkungan sehat

1

2 Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung pelayanan kesehatan

3 Meningkatkan dan Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah

4 Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi

5 Meningkatkan dan mengembangkan sarana, prasarana rumah sakit sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan dan teknologi

6 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata

Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit

Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan

Terpenuhinya sumber daya manusia Rumah Sakit yang cukup dan berkualitas

Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit yang profesional melalui pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidangnya.

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Program pelayanan administrasi perkantoran Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Meningkatkan kerjasama pelayanan kesehatan dengan pihak terkait

Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis

Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

Mengembangkan dan meningkatkan Kerjasama yang sedang berjalan dan menambah kerjasama dengan pihak lainnya.

Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan.

PENDANAAN INDIKATIF RSUD LUWUK TAHUN 2011 - 2016 MELALUI SUMBER DANA APBD PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR

1

2

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 01. Penyediaan jasa surat menyurat

Tersedianya jasa surat menyurat

02. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

Tersedianya jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

10. Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis kantor

11. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

12. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor 15. Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundang undangan. 17. Penyediaan makanan & minuman.

Tersedianya komponen listrik

18. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Terpenuhinya jasa teknis administrasi perkantoran

PENDANAAN INDIKATIF 2013 2014

2011

2012

2015

2016

3

4

5

6

7

8

3.960.000

4.356.000

4.275.000

4.275.000

4.410.000

4.410.000

395.987.500

435.586.300

600.000.000

720.000.000

830.000.000

940.000.000

79.867.100

87.853.800

96.639.200

126.303.200

138.933.400

151.626.800

222.640.800

244.904.900

269.395.400

210.000.000

220.000.000

230.000.000

29.831.000

32.814.100

57.400.000

64.400.000

70.400.000

74.400.000

2.160.000

2.160.000

2.376.000

2.613.600

2.874.900

3.162.500

14.520.000

15.972.000

20.900.000

20.900.000

22.800.000

22.800.000

390.786.500

429.865.200

472.851.800

520.136.800

572.150.600

582.150.600

703.500.000

703.500.000

705.500.000

735.500.000

795.500.000

855.500.000

01.

19. Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran

Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundangundangan tersedianya makanan dan minuman rapat

02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 05. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional

-

-

47.696.250

47.696.250

63.595.000

63.595.000

07. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Tersedianya perlengkapan gedung kantor

135.445.000

148.989.500

163.888.400

180.277.300

198.305.000

218.135.500

09. Pengadaan peralatan gedung kantor.

Tersedianya sarana dan prasarana aparatur

33.891.500

37.280.700

94.008.700

140.109.600

160.620.600

120.582.600

10. Pengadaan meubelair.

Tersedianya meubelair kantor

57.090.000

62.799.000

95.078.900

120.986.800

130.585.400

140.944.000

24. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas operasional

Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

12.000.000

13.200.000

14.520.000

15.972.000

17.569.200

19.326.200

26. Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung kantor

Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor

36.950.000

40.645.000

44.709.500

49.180.400

54.098.500

59.508.300

28. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

6.500.000

7.150.000

7.865.000

8.651.500

9.516.600

10.468.300

30. Pemeliharaan rutin / berkala jaringan listrik

Terpeliharanya jaringan listrik

28.000.000

30.800.000

33.880.000

147.268.000

170.994.800

75.094.300

PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR

1

2

31. Pemeliharaan rutin / berkala jaringan air minum

tersedianya pasokan air minum

32. Pemeliharaan rutin / berkala alat-alat kedokteran

Terpeliharanya alat-alat kedokteran

34. Pemeliharaan rutin / berkala alat komunikasi

Terpeliharanya alat komunikasi

03.

4

5

2015

6

2016

7

8

100.250.000

110.275.000

121.302.500

133.432.700

146.776.000

161.453.600

60.000.000

66.000.000

72.600.000

-

-

-

2.250.000

2.475.000

-

-

8.294.200

4.623.600

Tersedianya Pakaian Khusus hari-hari Tertentu

-

-

54.500.000

-

65.400.000

-

Terpenuhinya fasilitas pindah purna tugas

3.500.000

3.500.000

16.475.000

39.954.795

42.954.795

45.954.795

270.000.000

350.000.000

-

-

-

-

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

01. Pendidikan dan pelatihan formal 06.

3

PENDANAAN INDIKATIF 2013 2014

PROGRAM FASILITAS PINDAH/PURNA TUGAS PNS

01 Pemulangan pegawai yang pensiun 05.

2012

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

05. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu 04.

2011

Tersedianya tenaga terampil dan berkualitas

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

01. Penyusunan laporan capaian kinerja dan Ikhtiar realisasi SKPD 02. Penyusunan laporan keuangan semesteran

Tersusunnya laporan capaian kinerja dan Ikhtiar realisasi SKPD Tersusunnya laporan keuangan tiap semester

-

7.500.000

8.000.000

8.500.000

9.000.000

95.000.000

9.855.100

10.840.600

11.924.600

13.117.200

14.428.800

15.871.700

04 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Tersusunnya laporan keuangan tahunan

7.070.600

7.777.700

8.555.500

9.411.000

10.352.100

11.387.300

05. Penyusunan dokumen perencanaan dan anggaran SKPD

Tersusunnya dokumen perencanaan dan anggaran BRSD

26.830.900

29.513.900

42.500.000

42.500.000

44.500.000

44.500.000

-

50.000.000

55.000.000

60.500.000

66.550.000

73.205.000

3.358.085.800

3.693.894.400

4.063.283.800

5.469.612.200

5.916.573.400

6.408.230.800

-

-

600.000.000

600.000.000

600.000.000

600.000.000

Terpenuhinya Pendidikan & pelatihan teknis dan fungsional bidang kesehatan

-

-

400.000.000

450.000.000

500.000.000

550.000.000

Terciptanya lingkungan sehat di RS

-

48.000.000

52.800.000

58.080.000

63.888.000

70.276.800

15. PROGRAM OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN 04. Peningkatan Mutu pelayanan farmasi komunitas dan rumah Tersusunnya formularium obat RS sakit 16. PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT 12. Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan 22. Kerjasama Pelayanan Dokter Ahli 28. Pendidikan & pelatihan teknis dan fungsional bidang kesehatan 21. PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT 02. Penyuluhan menciptakan lingkungan sehat

Tepenuhinya pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan Terpenuhinya Kerjasama Pelayanan Dokter Ahli


INDIKATOR

1

2

03 Sosialisasi kebijakan lingkungan sehat 23.

Terciptanya perilaku sehat bagi pengguna Rumah Sakit

2011

2012

3

4

PENDANAAN INDIKATIF 2013 2014 5

2015

6

2016

7

8

-

35.000.000

38.500.000

42.350.000

46.585.000

51.243.500

1.198.000

-

-

-

-

-

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN

01. Penyusunan Standar kesehatan

Tersusunnya standar pelayanan kesehatan

15. Penilaian akreditasi Rumah sakit

Terpenuhinya penilaian akreditasi rumah sakit

120.000.000

250.000.000

180.000.000

180.000.000

200.000.000

220.000.000

Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk menjadi BLUD Terpenuhinya Pengembangan SIRS

100.000.000

400.000.000

450.000.000

350.000.000

350.000.000

350.000.000

-

-

-

250.000.000

300.000.000

350.000.000

17. Rehabilitasi bangunan rumah sakit

Terpenuhinya rehabilitasi bangunan Rumah Sakit

-

850.000.000

2.200.000.000

2.600.000.000

1.600.000.000

2.100.000.000

18. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

Tersedianya peralatan kedokteran

-

350.000.000

150.000.000

250.000.000

250.000.000

250.000.000

19. Pengadaan obat-obatan rumah sakit

Tersedianya obat yang standar dan terjangkau

2.000.000.000

2.250.000.000

3.000.000.000

4.000.000.000

5.000.000.000

5.000.000.000

22. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur,ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain

Tersedianya perlengkapan rumah tangga Rumah Sakit

78.409.300

86.250.300

94.875.400

104.362.700

114.799.000

126.278.900

23. Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit

Terpenuhinya Makan dan minum pasien

1.440.000.000

1.800.000.000

1.920.000.000

2.160.000.000

2.400.000.000

2.880.000.000

-

-

-

230.500.000

240.500.000

250.500.000

603.500.000

750.000.000

850.000.000

1.300.000.000

1.800.000.000

2.100.000.000

16. Penyusunan Dokument Badan Layanan Umum BLU ) 17. Pengembangan SIRS 26.

(

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA DAN PARASARANA RUMAH SAKIT/RUMAH SAKIT JIWA/ RUMAH SAKIT PARU-PARU/RUMAH SAKIT MATA

24. Pengadaan Percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit 27. PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA DAN PARASARANA RUMAH SAKIT/RUMAH SAKIT JIWA/ RUMAH SAKIT PARU-PARU/RUMAH SAKIT MATA

Terpenuhinya Percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit

01. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit

Terpeliharanya sarana rumah sakit

16. Pemeliharaan rutin/berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit 17. Pemeliharaan rutin/berkala Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit 18. Pemeliharaan rutin/berkala Ambulans/Mobil Jenazah

Terpeliharanya Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit Terpeliharanya Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit

-

-

-

80.000.000

125.000.000

125.000.000

-

-

-

260.000.000

340.000.000

400.000.000

Terpeliharanya Ambulans/Mobil Jenazah

-

-

60.000.000

80.000.000

110.000.000

130.000.000

22. Pemeliharaan rutin/berkala kebersihan rumah sakit

Terpeliharanya kebersihan Rumah Sakit

600.000.000

660.000.000

726.000.000

798.600.000

878.460.000

966.306.000


INDIKATOR

1

2

23. Pembuatan Taman RS rumah sakit

Tersedianya Taman RS rumah sakit

24. Pembuatan desain gambar rumah sakit

2011

2012

3

4

PENDANAAN INDIKATIF 2013 2014 5

6

2015

2016

7

8

-

-

-

-

120.000.000

-

Tersedianya bangunan sesuai gambar dan RAB

53.500.000

58.850.000

-

450.000.000

-

-

PROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN 07 Kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu Terpenuhinya pelayanan kesehatan masyarakat

317.507.000

400.000.000

-

-

-

-

11.305.086.100

14.567.753.400

17.907.300.950

23.135.191.045

24.826.415.295

26.951.536.095

28.

JUMLAH

Kepala Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Banggai

dr. H. YUSRAN KASIM, ME NIP. 19630529 199803 1 001

PENCAPAIAN PROGRAM, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET TAHUN 2011 s/d 2016 RENCANA TARGET PENCAPAIAN TUJUAN

SASARAN

Meningkatka n mutu pelayanan secara optimal sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit

Terpenuhiny a pelayanan kesehatan yang berkualitas

PROGRAM 1. Program Upaya kesehatan perorangan

2. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

3. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata

KEGIATAN

INDIKATOR

Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan

Tersedianya Bahan Bakar Minyak, Tabung Gas, BHP Medik dan BHP Non Medik Rumah Sakit selama 1 tahun.

Penyusunan standart kesehatan

SATUAN

2011

2012

2013

2014

2015

2016

%

100

100

100

100

100

100

Tersedianya Penyusunan standart kesehatan

%

100

100

100

100

100

100

Penilaian Akreditasi Rumah Sakit

Terlaksananya Akreditasi Rumah Sakit

%

80

90

100

100

100

100

Penilaian BLUD

Terlaksananya penerapan PPK BLUD

%

90

90

100

100

100

100

Pengembangan SIRS

Terlaksananya SIRS

%

-

-

-

80

100

100

Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit ( dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dll )

Tersedianya perlengkapan rumah tangga rumah sakit ( dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dll )

Paket

1

1

1

1

1

1

Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit

Tersedianya bahan-bahan logistik Rumah Sakit

Paket

1

1

1

1

1

1

Pengadaan Percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit

Tersedianya Percetakan administrasi dan surat menyurat Rumah Sakit

Paket

-

-

-

1

1

1

RENCANA TARGET PENCAPAIAN TUJUAN Meningkatkan dan Mengembangkan sarana, prasarana pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara berkelanjutan dan terarah

SASARAN

PROGRAM

Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit yang memadahi.

1. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

2. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata 3. Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata

KEGIATAN

INDIKATOR

SATUAN

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan Meubeler

Tersedianya kendaraan dinas/operasional

Unit

-

-

3

3

4

4

Tersedianya perlengkapan gedung kantor

Paket

1

1

1

1

1

1

Tersedianya peralatan gedung kantor

Paket

1

1

1

1

1

1

Tersedianya Meubeler Rumah Sakit

Paket

1

1

1

1

1

1

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala jaringan listrik

Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional Rumah Sakit

Unit

1

1

1

1

1

1

Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor .

Paket

1

1

1

1

1

1

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

Paket

1

1

1

1

1

1

Terpeliharanya jaringan listrik

Paket

1

1

1

1

1

1

Pemeliharaan rutin/berkala jaringan air minum Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kedokteran

Terpeliharanya jaringan air minum Rumah Sakit

Paket

1

1

1

1

1

1

Terpeliharanya alat-alat kedokteran Rumah Sakit

Paket

1

1

1

-

-

-

Pemeliharaan rutin/berkala alat komunikasi

Terpeliharanya alat komunikasi Rumah Sakit

Paket

1

1

-

-

1

1

Rehabilitasi bangunan Rumah Sakit Pengadaan alat-alat kesehatan Rumah Sakit

Tersedianya rehabilitasi bangunan Rumah Sakit

Unit

1

1

2

2

2

2

Tersedianya alat-alat kesehatan Rumah Sakit

Unit

1

1

1

1

1

1

Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Sakit

Terpeliharanya Rumah Sakit

Paket

9

8

9

10

12

12

Pemeliharaan rutin/berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit

Terpeliharanya Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit

Paket

-

-

-

1

1

1

Pemeliharaan rutin/berkala Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit

Terpeliharanya Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit

Paket

-

-

-

1

1

1

Pemeliharaan rutin/berkala Ambulans/Mobil Jenazah

Terpeliharanya Ambulans/Mobil Jenazah

Paket

Pemeliharaan rutin/berkala kebersihan Rumah Sakit

Terpeliharanya kebersihan Rumah Sakit

%

Pembuatan Taman RS rumah sakit

Tersedianya Taman rumah sakit

Pembuatan desain gambar Rumah Sakit

Tersedianya desain gambar Rumah Sakit

-

-

1

1

1

1

100

100

100

100

100

100

Paket

-

-

-

-

1

-

Paket

1

1

-

1

-

-

RENCANA TARGET PENCAPAIAN TUJUAN Meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, bertanggung jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan

SASARAN Terpenuhinya sumber daya manusia Rumah Sakit yang cukup dan berkualitas

PROGRAM

KEGIATAN

INDIKATOR

SATUAN

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Orang

32

33

-

-

-

-

1. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Pendidikan dan Pelatihan formal

Jumlah Tenaga Medis, Non Medis dan Manajemen Rumah Sakit yang mendapatkan Pendidikan dan Pelatihan formal

2. Program pelayanan administrasi perkantoran

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Rumah Sakit

Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Rumah Sakit

%

100

100

100

100

100

100

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terpenuhinya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

%

100

100

100

100

100

100

Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran

Tersedianya Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran

Orang

124

124

124

134

144

159

Pendidikan & pelatihan teknis dan fungsional bidang kesehatan

Jumlah Tenaga Medis, Non Medis dan Manajemen Rumah Sakit yang mendapatkan Pendidikan dan Pelatihan formal

Orang

-

-

33

33

34

34

3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

RENCANA TARGET PENCAPAIAN TUJUAN Terwujudnya sistem management / Pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

SASARAN Terwujudnya sistem pengelolaan Rumah Sakit yang profesional.

PROGRAM

KEGIATAN

INDIKATOR

SATUAN

2012

2013

2014

2015

2016

Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

Tersedianya Matere

Matere

760

780

820

820

850

850

Terpenuhinya sistem komunikasi, kebutuhan air dan listrik di Rumah Sakit dalam 1 tahun

%

100

100

100

100

100

100

Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya ATK Rumah Sakit

Paket

1

1

1

1

1

1

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Paket

3

3

3

3

3

3

Penyediaan makanan dan minuman Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Tersedianya makanan dan minuman rapat selama 1 tahun Tersedianya komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Dos

700

750

1100

1100

1200

1200

Paket

1

1

1

1

1

1

2. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtiar realisasi kinerja SKPD Penyusunan laporan keuangan semesteran

Tersedianya Dokumen LAKIP RS

Dokumen

2

2

1

1

1

1

Tersedianya dokumen pelaporan keuangan semesteran

Dokumen

2

2

2

2

2

2

Tersedianya dokumen pelaporan keuangan akhir tahun Tersedianya dokumen RKA/RKPA, RENJA, RENSTRA, PROFIL Rumah Sakit

Dokumen

1

1

1

1

1

1

Dokumen

7

7

7

7

7

7

3. Program Peningkatan disiplin aparatur

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun Penyusunan dokumen perencanaan dan anggaran Rumah Sakit Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Paket

-

-

1

-

1

-

4. Program fasilitas/purna tugas PNS

Pemulangan pegawai yang pensiun

Jumlah pegawai pensiun yang mendapatkan pesangon purna tugas.

Orang

4

5

5

9

8

8

5. Program obat dan pembekalan kesehatan 6. Program pengembangan lingkungan sehat

Peningkatan Mutu pelayanan farmasi komunitas dan rumah sakit Penyuluhan menciptakan lingkungan sehat Sosialisasi kebijakan lingkungan sehat

Tersusunnya formularium obat RumahSakit

%

-

90

90

90

100

100

Terciptanya lingkungan sehat di Rumah Sakit

%

-

70

80

90

100

100

Terciptanya perilaku sehat bagi pengguna Rumah Sakit

%

-

70

80

90

100

100

1. Program pelayanan administrasi perkantoran

2011

Tersedianya pakaian dinas PNS

RENCANA TARGET PENCAPAIAN TUJUAN Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan pihak terkait secara sistematis

SASARAN Terwujudnya kerjasama peningkatan pelayanan kesehatan dengan pihak terkait.

PROGRAM

KEGIATAN

INDIKATOR

SATUAN

2011

2012

2013

2014

2015

2016

100

100

100

100

100

100

1. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata

Pengadaan obat-obatan rumah sakit

Terpenuhinya obat-obatan pasien rumah sakit selama 1 tahun

2. Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan. 3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu

Jumlah dokter spesial yang tersedia sesuai kebutuhan Rumah Sakit.

Orang

2

2

-

-

-

-

Kerjasama Pelayanan Dokter Ahli

Jumlah dokter spesial yang tersedia sesuai kebutuhan Rumah Sakit.

Orang

-

-

2

3

3

3

%

STRATEGI DAN KEBIJAKAN RENSTRA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LUWUK TAHUN 2011 s/d 2016 VISI

TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LUWUK SEBAGAI PUSAT PELAYANAN RUJUKAN KESEHATAN YANG PRIMA TAHUN 2016 Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk adalah rumah sakit milik Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang meyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat. Pusat Pelayanan Rujukan Kesehatan mengandung pengertian bahwa Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk dalam memberikan pelayanannya diharapkan mampu menjadi pusat pelayanan kesehatan lanjutan bagi Pelayanan kesehatan yang tersebar di Kabupaten Banggai dan sekitarnya. Pelayanan Prima adalah pelayanan yang dilaksanakan secara komprehensif melalui sistem dan prosedur serta dapat diaplikasikan kepada masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan yang didasarkan pada standar kualitas untuk memenuhi kebutuhan/keinginan pasien sehingga pasien memperoleh kepuasan. Pusat Pelayanan Rujukan Kesehatan yang Prima mengandung Makna yaitu pencapaian yang dimulai dari rentang waktu tahun 2011 sampai dengan 2016 secara bertahap akan mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk sebagai pusat pelayanan kesehatan lanjutan bagi pelayanan kesehatan yang ada disekitar wilayah kabupaten Banggai dan sekitarnya dengan memberikan pelayanan yang dapat memberikan tingkat kepuasan yang maksimal bagi pengguna layanan kesehatan di Rumah Sakit Umum Daerah Luwuk.

MISI 1 : Meningkatkan Mutu Pelayanan Secara Optimal Sesuai Standart Pelayanan Minimum Rumah Sakit Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

Meningkatkan mutu

Terpenuhinya pelayanan

Meningkatkan mutu

Penerapan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit

pelayanan secara optimal

kesehatan yang berkualitas.

pelayanan Rumah Sakit

Umum Daerah Luwuk sesuai Standar Pelayanan

sesuai Standart Pelayanan

Minimal.

Minimum Rumah Sakit

MISI 2 : Meningkatkan Sistem Management Rumah Sakit Yang Profesional Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

Mengembangkan sistem

Terwujudnya sistem

Meningkatkan pengelolaan

Mengoptimalkan kinerja dan kegiatan operasional

management rumah sakit

pengelolaan Rumah Sakit

management Rumah Sakit .

Rumah Sakit

yang lebih profesional dalam

yang profesional.

pengelolaannya

MISI 3 : Meningkatkan Sarana Dan Prasarana Pendukung Pelayanan Kesehatan Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

Meningkatkan dan

Terpenuhinya sarana dan

Meningkatkan sarana dan

Meningkatkan dan mengembangkan sarana,

Mengembangkan sarana,

prasarana pelayanan

prasarana pelayanan

prasarana rumah sakit sesuai kebutuhan pelayanan

prasarana pelayanan

kesehatan rumah sakit yang

kesehatan di Rumah Sakit

kesehatan dan teknologi

kesehatan Rumah Sakit

memadahi

secara berkelanjutan dan terarah

MISI 4 : Mengembangkan Kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

Meningkatkan dan

Terpenuhinya sumber daya

Pengembangan Sumber

Mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia

mengembangkan Sumber

manusia Rumah Sakit yang

Daya Manusia melalui

Rumah Sakit yang profesional melalui pendidikan

Daya Manusia yang

berkualitas dalam

pendidikan dan pelatihan.

dan pelatihan sesuai dengan bidangnya.

berkualitas, bertanggung

memberikan pelayanan.

jawab terhadap setiap pelayanan yang diberikan

MISI 5 : Meningkatkan Kerjasama Kerjasama Pelayanan Kesehatan Dengan Pihak Terkait Terkait Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

Mengembangkan dan

Terwujudnya kerjasama

Meningkatkan kerjasama

Mengembangkan dan meningkatkan

meningkatkan kerjasama

peningkatan pelayanan

dalam bidang pelayanan

Kerjasama yang sedang berjalan dan menambah

dengan pihak terkait secara

kesehatan dengan pihak

kesehatan dengan pihak

kerjasama dengan pihak lainnya.

sistematis

terkait.

terkait.

Organization. B u s i n e s s N a m e

Recommend Documents