designCEL B
V
B
b u s i n e s s p l a n
bram roelens -
[email protected]
A
A. Designcel BVBA 1. De vennootschap 2. De vennoten 3. Doelstelling 4. Het aanbod 5. De omgeving 6. De concurrenten
Opbouw
7. Betalingen 8. De klanten 9. Promotie 10. Loon naar omzet
B. Het Financieel plan 1. Het kapitaal 2. Break Even Point 3. De liquiditeitstabel 4. Het uurloon 5. Het bedrijfsresultaat
A. Designcel BVBA 1. De vennootschap Oprichtingsdatum 1 januari 2010 2 vennoten werkzaam als zelfstandigen in de eigen bvba Uitkering van 60 % de eerste 3 jaar. Vanaf het vierde jaar wordt dit 65 %. Beide vennoten brengen € 10.000 kapitaal aan. Er wordt een lening van € 15.000 aangegaan bij familie aan 5 % over een periode van 3 jaar. Na één jaar, indien nodig, te herevalueren. Er wordt een kantoorruimte van 40 m² gehuurd in het Accent business park in Roeselare aan € 375/m².
2. De vennoten? Vennoot 1: Bram Roelens Hoogleedsesteenweg 209 8800 Roeselare
KSI Sint-Lucas: afgestudeerd in de richting Architecturale Vorming 7de jaar BWV: Bijzondere Wetenschappelijke Vorming KHLim: afgestudeerd als Master Productdesign Werkervaring: 4-5 jaar ervaring in de praktijk Vennoot 2: Gelijkaardig opgeleide en ervaren Productdesigner met complementaire capaciteiten en interesses.
3. Doelstelling De primaire doelstelling is uit te groeien tot een ontwerpstudio die aan integrale productontwikkeling doet en zo de zelfscheppende industrie te ondersteunen met kwalitatief en duurzaam design. Het is de bedoeling een BVBA op te richten die na drie jaar winstgevend is geen schulden meer heeft.
��������� �������������������
������������� �� �������������������
��������������������� ��������� �� ������ De onderlinge samenhang: Door middel van een geavanceerde productvisualisatie kunnen producten en interieurs gevisualiseerd worden voor het effectief bestaat. Op termijn groeit het aanbod van de BVBA van een studio die design aanbiedt tot een studio die integrale productontwikkeling kan aanbieden.
4. Ons aanbod? Het aanbod: Het gaat hier om niet-gestandaardiseerde of standaardiseerbare diensten en zijn dan ook niet rechtstreeks geschikt voor ramingen in eenheden. In het begin bestaat ons aabod uit Interieur- en Product-design en visualiseringen alsook het ontwikkelen van een huisstijl. Na een vijftal jaar een neiging naar de integrale productontwikkeling. We werken dus hoofdzakelijk on-demand. De enige opdrachten die niet on-demand zijn, zijn self-promotional designs waarmee we ons meer in de kijker willen zetten. We bieden deze diensten appart of gecombineerd aan. Na verloop van tijd, als de BVBA gezond is en kan groeien wordt de expertise uitgebreid door ofwel een derde vennoot die zich inkoopt ofwel door aanwervingen te doen. Het is belangrijk dat iedereen betrokken is bij alle facetten van de ontwerpen of visualiseringen. Dienst na verkoop: Dienst na verkoop kan eruit bestaan om geleverde ontwerpen of concepten te vernieuwen, te restylen. Hoe voorkomen dat de klant tijdens de ontwerpfase met het ontwerp gaat lopen? Eén van de mogelijke oplossingen hiervoor is het gebruik van een fairplay contract. Het is echter zeer moeilijk om een contract te beschermen. Hiervoor is het belangrijk dat steeds duidelijke afspraken gemaakt moeten worden en dat deze op papier moeten staan. Bij elke fase van het ontwerp of bij elke bespreking moet de klant ondertekenen dat hij erkent dat het ontwerp eigendom is van Designcel BVBA tot dit ontwerp verkocht wordt aan de klant. Wat moet er gebeuren indien een ontwerp voor een klant nog niet klaar is om verkocht te worden? Bij elke opdracht moet er een planning en een deadline worden opgesteld. Indien er afgeweken wordt van deze planning in negatieve zin (achterkomen op planning) dan moeten er overuren gedaan worden om zeker de deadline niet te missen. In de handelsovereenkomst met de klant staat vermeld dat de BVBA niet verantwoordelijk geacht kan worden indien de klant schade lijdt door een laattijdig afwerken van een ontwerp in geval van ziekte of overlijden van een meewerker.
Voorbeelden :
5. De omgeving Roeselare is één van de gezondste steden van West-Vlaanderen met een een grote groei-factor. In Roeselare is er een voornamelijk jonge populatie met een groot aanbod aan werkrachten. Er is een gezonde industrie en het Accent Business Park is een nieuw en groeiend complex aan bedrijven gelegen langs de de E403 autosnelweg.
Streekplatform Roeselare-Tielt: - de doostromingscoëfficiënt wijst op een demografisch potentieel aan jonge arbeidskrachten; - de werkloosheidsdruk is er het laagst van alle streekplatformen; opmerkelijk is de industrialiseringsgraad die het hoogste niveau haalt van alle streekplatformen, maar bovendien nog een groei vertoonde over de jaren 1995-2002; - de tertiairiseringsgraad daarentegen noteert lager dan globaal in Vlaanderen; - het gemiddeld inkomen situeert er zich onder dat van de gemiddelde Vlaming. (http://aps.vlaanderen.be/statistiek/nieuws/economie/2004-01_streekplatform.htm)
Streekplatform - toestand industrialiseringsgraad Bron: APS Relatief belang op 30 juni 2002 en relatieve groei over 1995 – 2002 van de industrialiseringsgraad ten opzichte van het Vlaamse Gewest. Op de horizontale as leest men of de industrialiseringsgraad in een streekplatform relatief sterker scoort dan het Vlaamse Gewest (>100) of zwakker (<100). De verticale as illustreert of de industrialiseringsgraad in een streekplatform relatief sterker daalde dan het Vlaamse Gewest (>100) of zwakker (<100).
Naast de populatie en de sterke industrie biedt Roeselare nog andere voordelen. Aangezien we met twee vennoten starten, en we beide 4 tot 5 jaar ervaring hebben kennen we reeds een aantal mensen. We hebben reeds contacten in het bedrijfsleven en daarbuiten. Daarnaast spelen er ook nog persoonlijke redenen mee. Ikzelf ben er opgegroeid, heb er vrienden en kennissen en mijn vriendin (toekomstige vrouw?) heeft er vast werk.
6. De concurrenten Onze concurrenten: - Freelance productdesigners (bv. Philippe Neerman) - Visual-fx studios (bv. Grid-vfx) - Ontwerpstudio’s (bv. Maximal, Enthoven Associates, ... ) - In-house ontwerp- en R&D-afdelingen We bieden de combinatie van visualiseringen en ontwerpen aan. De meeste Belgische studio’s kunnen maar één van die twee. Andere studio’s kunnen dit echter ook doen wanneer ze één van de twee uitbesteden.
Welke veranderingen zijn er op til? Technologische evoluties hebben de laatste jaren enorme veranderingen met zich mee gebracht. - computers en CAD - modelling-technieken zoals stereolithografie - ... Op deze manier kunnen producten en ontwerpen veel vlugger ontwikkeld en geproduceerd worden. In 24 uur kan een ingewikkelde morfologische studie ontwikkeld en geleverd worden (dankzij Materialize in Leuven).
7. Betalingen Bij het afsluiten van een handelsovereenkomst wordt een voorschot van 10 % van het uiteindelijke bedrag gevraagd. Bij het afleveren van het ontwerp of product wordt een factuur meegeleverd voor de overige 90 %. Een factuur wordt geacht betaald te worden binnen de 30 dagen na facturatiedatum. Wanneer een klant binnen de twee weken betaalt krijgt die een korting van 3 %. Er wordt geen beroep gedaan op factoring. Het aantal klanten en betalingen is eerder beperkt waardoor ze beter opgevolgd kunnen worden. Door het kleine aantal betalingen is het belang van elke betaling uiteraard erg groot. Indien de factuur na 30 dagen niet betaald is wordt een eerste rapell verstuurd. Wanneer de klant na 2 weken nog niet reageert, sturen we een 2de rapell. Als de klant nog steeds niet reageert nemen we telefonisch contact met hen op en indien de klant niet wil of kan betalen sturen we dit door naar het Arbitragehof. De facturatiedatum is de datum waarop het ontwerp of product wordt afgeleverd. Deze factuur zal dus al eerder opgemaakt worden. Bij grote en belangrijke opdrachten wordt en bankgarantie gevraagd. De eerste jaren is een kredietverzekering een te hoge kost. Wanneer beide vennoten fulltime voor de BVBA gaan werken (na 3 jaar indien de BVBA gezond is) kan een kredietverzekering wel van pas komen.
8. Onze klanten? - bedrijven - jonge en kleine ondernemingen die op zoek zijn naar een huistijl, logo, ... - kleine bedrijven en ondernemingen zonder R&D- of ontwerpafdeling - grotere gevestigde bedrijven die op zoek zijn naar een nieuw product of vernieuwd product. - architectenbureaus op zoek naar een meubelontwerp of interieur - particulieren - kapitaalkrachtige personen op zoek naar custom-pieces - zelfstandige architecten In de beginfase zullen er hoofdzakelijk lokale opdrachten uitgevoerd worden. Dit kan uitgroeien tot de Benelux. Bij het verkrijgen van naambekendheid kan er ook buiten de Benelux op zoek gegaan worden naar klanten. Designcel BVBA is in de beginfase een kleine onderneming met een potentieel weid verspreid klantengebied. Hoe bereiken we onze klanten? - Beide vennoten hebben reeds contacten en kennissen doordat ze al meerdere jaren werkervaring hebben, - elke dienst of opdracht dient als uitstalraam, - via een website wordt het kunnen tentoongesteld en er wordt maandelijks of twee-maandelijks een mailinglist onderhouden, - door middel van opdrachten en vrije ontwerpen wordt er gestreefd naar naambekendheid zowel binnen als buiten de Benelux.
Hoe waarborgen we permanentie? Doordat beide vennoten parttime werken moet er speciale aandacht gegeven worden aan de permanentie. Er moet steeds iemand aanwezig zijn om er voor te zorgen dat de BVBA bereikbaar is. Dit kan opgelost worden. Wanneer één of beide vennoten op zijn/haar eerste parttime job werkt met het statuut van een zelfstandige kan er een overeenkomst ontstaan waar de werkgever akkoord gaat om de werknemer als freelancer in dienst te nemen. De werknemer factureert dan zijn/haar uren door aan het bedrijf en het bedrijf wordt ontlast van alle werkgeversbijdragen en -lasten. Zo kan er een permanentie gewaarborgd worden doordat de vennoten op hun ander werk bereikbaar zijn. Ze hebben dan gewoon een tweede bureau op hun werk.
9. Promotie Bij het starten van de BVBA wordt een promotiecampagne gedaan om ons gekend te maken naar onze klanten toe. Hierbij worden persoonlijke contacten en kennissen aangeschreven en getelefoneerd. Er is een bedrag bepaald van € 1600 om de bekendmaking van Designcel BVBA te financiëren. Er wordt een aantrekklijke website opgezet, dit dient als uitstalraam voor de capaciteiten van Designcel BVBA. De stijl van de website bepaalt eveneens de stijl van de briefwisseling en de mailinglist. Elke voltooide opdracht zal op zijn beurt een plaatsje vinden op deze website met uitzondering van degene waarbij een geheimhoudingscontract werd getekend. Vanaf de start van de BVBA is er een maandelijks budget van € 200 gebudgeteerd. Dit bedrag gaat hoofdzakelijk naar mailinglists van het internet en naar drukwerk dat zelf wordt verstuurd naar potentiële klanten. Er wordt niet geadverteerd in gespecialiseerde vakbladen. Dergelijke advertenties kosten veel geld en brengen weining op. Er moet veel tijd geïnvesteerd worden in het bezoeken van mogelijke klanten terwijl dit te vaak niets opleverd.
10. Loon naar omzet Beide vennoten werken als zelfstandige voor de BVBA. Maandelijks factureren ze 60 % van de aangebrachte omzet door aan de BVBA. Bij het aanbrengen van een klant kan nog een bepaald percentage als commisieloon doorgestort worden aan de aanbrengende vennoot. Zo worden beide vennoten betaald naargelang de omzet die ze realiseren.
B. Financieel plan. 1. Kapitaal Beide vennoten brengen elk € 10.000 in om tot een kapitaal te komen van € 20.000. Naast het aan te brengen kapitaal wordt er bij familie een lening aangegaan van € 15.000 aan rente van 5 % over eenperiode van 3 jaar. investeringsplan 2 computers printer/scanner/copier extra hardware software software upgrades
afschrijvingstermijn 3 jaar 3 jaar 3 jaar 2 jaar 2 jaar
2 bureaus 4 archiefkasten 2 bureaustoelen aankleding kantoor 4 stoelen
5 jaar 5 jaar 5 jaar 5 jaar 5 jaar
jaar 1 jaar2 4500 1500
1200
jaar 4
1500 500 1500
1000
1500
1000
5000
2000
5000
1500 2000 1000 1500 1000
waarborg huur promotie start bureaumateriaal
1125 1600 125
oprichtingskosten
750
totaal
jaar3
21600
1200
De investeringen voor de start (jaar 1) van de BVBA bedragen € 21.600. De latere investeringen zijn als kosten geplaatst in de liquiditeitstabel.
Wanneer je de liquiditeitstabel bekijkt en de bijhorende grafiek van het kasverschil merk je wanneer het verlies van de eerste maanden helemaal is weggewerkt. Zodra de eerste drie jaar voorbij zijnkan de BVBA meer winst realiseren omdat de le-ning van €15.000 reeds geheel is terugbetaald. De eerste jaren werken beide vennoten parttime voor de vennootschap en parttime in een ander bedrijf. Naarmate de omzet stijgt en het werk voor de BVBA toeneemt kunnen de vennoten full-time gaan werken voor de BVBA.
2. BEP: Break Even Point In de liquiditeitstabel is het kostenplan verwerkt. Er moet een bepaalde omzet gerealiseerd worden om aan het BEP te komen. Aangezien de kosten per jaar verschillen geld er voor elk jaar een ander BEP. jaar 1 : BEP= € 66350 jaar 2 : BEP= € 68315 jaar 3 : BEP= € 72215 jaar 4 : BEP= € 66371 De vennoten zullen parttime voor de BVBA werken. Dit komt neer op zo’n 1800 uren per jaar. Met overuren erbij kan dit makkelijk oplopen tot 2000 uren waarvan zo’n 1500 uren per jaar factureerbaar zijn.
3. De liquiditeitstabel Wanneer een liquiditeitstabel is opgemaakt wordt zichtbaar hoe groot het benodigde bedrag is om door de eerste jaren door te komen. Aan de hand van de liquiditeitsgrafiek zien we dat het laagste punt aan zo’n € 9000 ligt. Een lening van iets meer dan € 9000 zou dus volstaan indien de voorspelde inkomensten en kosten correct zijn. Er wordt dus voor de zekerheid een grotere lening aangegaan. Daarom wordt er gekozen voor een lening van € 15000. Kasverschil 4000
2000
0 1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
€
-2000
-4000
-6000
-8000
-10000 maanden
Een tweede gegeven dat we uit de grafiek kunnen halen is het moment waarop er winst wordt gemaakt. Je kan ook zien wanneer het verlies de eerste maanden wordt goedgemaakt. Na 36 maanden is de lening afbetaald. Dan wordt de winst groter omdat er minder kosten zijn. Bij het plannen van kosten en investeringen kan hier rekening mee gehouden worden.
-1955
A-B
kasverschil
-1955
50 50 2055
50 50 1955
kasoverdracht
0 480 50
0 480 50
-4010
-1955
-2055
300
200
0
375 125 0 50 25 150 200 200
0
maand 2 maand 3
375 125 0 50 25 150 200 200
maand 1
uitgaven leveranciers huur verwarming, water, electriciteit verzekeringen onderhoud aankoop klein materieel telefoon publiciteit vervoerskosten aankoop hardware en toestellen aankoop software plannen, affiches en modellen sociale bijdragen zelfstandigen vergoeding externen financieringslasten onvoorziene uitgaven andere tijdschriften post en drukwerk B. totaal uitgaven
ontvangsten uit verkoop andere A. totaal ontvangsten
Liquiditeitstabel
-6595
-4010
-2585
50 50 4585
1200 480 50
350
375 125 1280 50 25 150 200 200
2000
maand 4
-7050
-6595
-455
50 50 4455
2400 480 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
4000
maand 5
-6955
-7050
95
50 50 5405
3300 480 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
5500
-6610
-6955
345
50 50 5655
3600 480 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-7165
-6610
-555
50 50 4555
2400 480 50
400
375 125 0 50 25 150 200 200
4000
-7820
-7165
-655
50 50 4155
2100 480 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
3500
-8075
-7820
-255
50 50 5255
3000 480 50
500
375 125 0 50 25 150 200 200
5000
-8080
-8075
-5
50 50 5505
3300 480 50
450
375 125 0 50 25 150 200 200
5500
-7785
-8080
295
50 50 5705
3600 480 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-7040
-7785
745
50 50 6255
4200 480 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
maand 6 maand 7 maand 8 maand 9 maand 10 maand 11 maand 12
-7040
55540
29100
48500
-78
-70
-8
68
36 4
3
1 2 2 12
3 1
60
maand
5000
375 125 0 50 25 150 200 200
500
3000 480 50
50 50 5255
-255
-7820
-8075
3500
375 125 0 50 25 150 200 200
300
2100 480 50
50 50 4155
-655
-7165
-7820
-8080
-8075
-5
50 50 5505
3300 480 50
450
375 125 0 50 25 150 200 200
5500
-7785
-8080
295
50 50 5705
3600 480 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-7040
-7785
745
50 50 6255
4200 480 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
nd 8 maand 9 maand 10 maand 11 maand 12
-7040
55540
29100
48500
-7873
-7040
-833
50 50 6833
3600 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200 1200
6000
-7856
-7873
17
50 50 4983
3000 458 50
250
375 125 0 50 25 150 200 200
5000
-9119
-7856
-1263
50 50 6763
3300 458 50
450
375 125 1280 50 25 150 200 200
5500
-8752
-9119
367
50 50 5633
3600 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-7585
-8752
1167
50 50 6833
4800 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
8000
-7818
-7585
-233
50 50 5233
3000 458 50
500
375 125 0 50 25 150 200 200
5000
-7051
-7818
767
50 50 6233
4200 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-7484
-7051
-433
50 50 4433
2400 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
4000
-6817
-7484
667
50 50 6333
4200 458 50
400
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-6050
-6817
767
50 50 6233
4200 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-5433
-6050
617
50 50 5883
3900 458 50
250
375 125 0 50 25 150 200 200
6500
-4666
-5433
767
50 50 6233
4200 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
maand 13 maand 14 maand 15 maand 16 maand 17 maand 18 maand 19 maand 20 maand 21 maand 22 maand 23 maand 24
2374
71626
44400
74000
-6679
-4666
-2013
50 50 9513
4500 438 50
375 125 0 50 25 150 200 200 1500 1500 300
7500
-5892
-6679
787
50 50 6213
4200 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-6935
-5892
-1043
50 50 6543
3300 438 50
250
375 125 1280 50 25 150 200 200
5500
-6548
-6935
387
50 50 5613
3600 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
maand 25 maand 26 maand 27 maand 28 m
7000
375 125 0 50 25 150 200 200
400
4200 458 50
50 50 6333
667
-7484
-6817
000
375 125 0 50 25 150 200 200
300
400 458 50
50 50 433
433
051
484
-6050
-6817
767
50 50 6233
4200 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-5433
-6050
617
50 50 5883
3900 458 50
250
375 125 0 50 25 150 200 200
6500
-4666
-5433
767
50 50 6233
4200 458 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
20 maand 21 maand 22 maand 23 maand 24
2374
71626
44400
74000
-6679
-4666
-2013
50 50 9513
4500 438 50
375 125 0 50 25 150 200 200 1500 1500 300
7500
-5892
-6679
787
50 50 6213
4200 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-6935
-5892
-1043
50 50 6543
3300 438 50
250
375 125 1280 50 25 150 200 200
5500
-6548
-6935
387
50 50 5613
3600 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-5811
-6548
737
50 50 6263
4200 438 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-5824
-5811
-13
50 50 5013
3000 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
5000
-7087
-5824
-1263
50 50 3263
1200 438 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
2000
-5550
-7087
1537
50 50 7463
5400 438 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
9000
-4463
-5550
1087
50 50 6913
4800 438 50
400
375 125 0 50 25 150 200 200
8000
-3876
-4463
587
50 50 5913
3900 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6500
-2989
-3876
887
50 50 6613
4500 438 50
400
375 125 0 50 25 150 200 200
7500
-2252
-2989
737
50 50 6263
4200 438 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
maand 25 maand 26 maand 27 maand 28 maand 29 maand 30 maand 31 maand 32 maand 33 maand 34 maand 35 maand 36
2414
75586
46800
78000
-3302
-2252
-1050
-2527
-3302
775
50 50 6225
50
50 50 50 8550
4550
400
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
4875
400
375 125 0 50 25 150 200 200 2000
7500
-3282
-2527
-755
50 50 6755
50
3900
300
375 125 1280 50 25 150 200 200
6000
-2407
-3282
875
50 50 6125
50
4550
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
maand 37 maand 38 maand 39 maand 40 maa
8000
375 125 0 50 25 150 200 200
400
4800 438 50
50 50 6913
1087
-5550
-4463
000
375 125 0 50 25 150 200 200
350
400 438 50
50 50 463
537
087
550
-3876
-4463
587
50 50 5913
3900 438 50
300
375 125 0 50 25 150 200 200
6500
-2989
-3876
887
50 50 6613
4500 438 50
400
375 125 0 50 25 150 200 200
7500
-2252
-2989
737
50 50 6263
4200 438 50
350
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
32 maand 33 maand 34 maand 35 maand 36
2414
75586
46800
78000
-3302
-2252
-1050
-2527
-3302
775
50 50 6225
50
50
50 50 8550
4550
400
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
4875
400
375 125 0 50 25 150 200 200 2000
7500
-3282
-2527
-755
50 50 6755
50
3900
300
375 125 1280 50 25 150 200 200
6000
-2407
-3282
875
50 50 6125
50
4550
300
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
-1932
-2407
475
50 50 5525
50
3900
350
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-1557
-1932
375
50 50 5625
50
3900
450
375 125 0 50 25 150 200 200
6000
-1557
-1557
0
50 50 4500
50
2925
300
375 125 0 50 25 150 200 200
4500
-332
-1557
1225
50 50 6775
50
5200
300
375 125 0 50 25 150 200 200
8000
168
-332
500
50 50 6000
50
4225
500
375 125 0 50 25 150 200 200
6500
843
168
675
50 50 6325
50
4550
500
375 125 0 50 25 150 200 200
7000
1968
843
1125
50 50 6875
50
5200
400
375 125 0 50 25 150 200 200
8000
3143
1968
1175
50 50 6825
50
5200
350
375 125 0 50 25 150 200 200
8000
maand 37 maand 38 maand 39 maand 40 maand 41 maand 42 maand 43 maand 44 maand 45 maand 46 maand 47 maand 48
5395
76105
52975
81500
4. Uurloon Beide vennoten werken iets meer dan parttime wat neerkomt op 1000 uren per jaar per vennoot. Dit levert zo’n 1500 factureerbare uren per jaar gedurenden de eerste jaren. De vennoot rekent 60 % van de omzet aan de BVBA, dit komt ongeveer op 22 €/uur uit (berekend aan de hand van de omzet van het tweede jaar).
5. Bedrijfsresultaat De eerste twee jaar wordt er nog verlies gemaakt. Dit verlies wordt goed gemaakt vanaf vierde jaar. Het verlies van het eerste jaar is te wijten aan investeringen, de hoge afschrijvingen en omdat de eerste inkomsten een aantal maanden op zich laten wachten. Het werk van de eerste maanden wordt pas later in inkomsten ontvangen. Naarmate de inkomsten binnenkomen worden verliezen omgezet in winsten. Sommige maanden wordt er nog met een verlies gewerkt door nodige investeringen in hardware en software of laattijdige betalingen van klanten.
afschrijvingen hardware extra Hardware upgrades hardware software upgrades software meubilair totaal
jaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 jaar 5 1500 1500 1500 0 0 500 500 500 0 0 400 900 900 500 2500 2500 0 0 0 750 1250 500 1400 5900
1400 6300
1400 5050
1400 3550
1400 2400
resulatenrekening bedrijfskosten afschrijvingen
55540 5900
70426 6300
72586 5050
74105 ? 3550
2400
bedrijfsopbrengsten
48500
74000
78000
81500 ?
-12940
-2726
364
3845 ?
winst/verlies
Het bedrijfsresultaat toont de winst en verliescijfers van de BVBA aan. In de winst-verlies grafiek kun je zien dat de eerste twee jaar met verlies wordt gedraaid, dat het derde jar ongeveer break-even is en dat het vierde jaar een jaar met winst is. Het verschil met deze grafiek en die van de liquiditeit is dat er rekening is gehouden met de afschrijvingen van de computers, de software en het meubilair. winst/verlies 6000 4000 2000 0
€
-2000
1
2
3
-4000 -6000 -8000 -10000 -12000 -14000 jaar
4
c
www.bramboogie.be
