BELEIDSPLAN CJVV 2012 - 2016
1
INHOUDSOPGAVE
1.
Waar staat CJVV voor?
2.
Voetbalprestatieklimaat
3.
Organisatie
4.
Accommodatie
5.
Financiën
6.
Speerpunten 2011-2012
2
1.
Waar staat CJVV voor?
CJVV is een voetbalvereniging die als eerste en belangrijkste doelstelling heeft al zijn leden de mogelijkheid te bieden op een zo hoog mogelijk - bij de persoon passend - niveau te voetballen. CJVV is een principiële zaterdagvoetbalvereniging. Dat betekent dat er op zondag geen activiteiten door CJVV worden georganiseerd en ook geen beroep op leden en vrijwilligers wordt gedaan om op zondag actief te zijn voor de vereniging. CJVV staat open voor iedereen zonder onderscheid naar religie, afkomst of geslacht. CJVV biedt naast de gebruikelijke senioren- en jeugdteams ook ruimte aan meisjes/vrouwen en aan verstandelijk gehandicapten om te voetballen. Dit zijn groepen die centraal staan in het sportstimuleringsbeleid van de overheid, maar waarvoor niet bij elke andere voetbalvereniging plaats is. Ca. 35% van de jeugdleden heeft een allochtone achtergrond, waarmee CJVV een substantiële bijdrage levert aan integratiedoelstellingen. CJVV is een plek waar jong en oud, man en vrouw, gezond en gehandicapt, autochtoon en allochtoon elkaar ontmoeten om samen te sporten, samen te ontspannen en samen het werk verzetten dat nodig is om de vereniging draaiende te houden. CJVV kijkt verder dan de eigen leden. CJVV stimuleert een breed maatschappelijk gebruik van het sportpark door anderen op tijden dat CJVV deze niet nodig heeft. Niet alleen om gebouw en velden zo efficiënt mogelijk te gebruiken en daardoor onnodig ruimtebeslag en onnodige investeringen elders te voorkomen. Maar ook om daarmee een extra inkomstenbron aan te boren om eigen investeringen en exploitatiekosten te kunnen dekken. CJVV is zich er ten volle van bewust dat het sportpark deel uitmaakt van een waardevol en uniek beekdal. Een gebied dat dankzij de sportfunctie nog zo groen en onbebouwd is. CJVV wil er naar vermogen aan meewerken invulling te geven aan de in de Structuurvisie Heiligenbergerbeekdal verwoorde ambities om het gebied te vergroenen en de ecologische structuur te versterken. CJVV is een vereniging. Dat betekent in de ideaal-situatie dat alle leden zich met elkaar verbonden voelen en vanuit die verbondenheid als vrijwilligers samen de schouders er onder zetten om de vereniging draaiende te houden en het werk te doen wat gedaan met worden. Het betekent ook dat leden zich verantwoordelijk voelen voor wat er gebeurt binnen de vereniging en daarover meebeslissen in commissies en ledenvergaderingen. Gelukkig zijn er nog steeds veel leden die dit ook zo voelen en vanuit verbondenheid en verantwoordelijkheid zich inzetten voor CJVV. Maar helaas zijn er ook steeds meer (ouders van) leden die zich opstellen als consumenten. Zij willen dat alles geregeld is zonder daar zelf iets voor te hoeven doen. Het bestuur maakt zich zorgen over deze ontwikkeling en wil samen met de leden en met steun van de KNVB onderzoeken hoe we terug kunnen naar een cultuur waar het wel vanzelfsprekend is dat iedereen zijn steentje bijdraagt. Hoe kan CJVV weer een vereniging van, voor en door leden worden?
3
2.
Voetbalprestatieklimaat
Zoals aangegeven in paragraaf 1 is CJVV in de eerste plaats een voetbalvereniging die als eerste en belangrijkste doelstelling heeft al zijn leden de mogelijkheid te bieden op een zo hoog mogelijk - bij de persoon passend - niveau te voetballen. Deze doelstelling is uitgewerkt in het Voetbaltechnisch Beleidsplan dat regelmatig wordt geactualiseerd. Daarin wordt voor elk team in elke leeftijdscategorie aangegeven welk niveau wordt nagestreefd en op welke wijze daar invulling aan wordt gegeven. Centraal in het Voetbaltechnisch Beleidsplan staat de jeugdopleiding. CJVV heeft als ambitie de beste jeugdopleiding van Amersfoort aan te bieden: de CJVV-voetbalacademie. Een excellente jeugdopleiding is niet alleen nodig om de talenten van elk jeugdlid tot een zo hoog mogelijk niveau te ontwikkelen en om de prestatiedoelstellingen voor elk selectieteam te halen. Maar ook om potentiële eerste-elftalspelers voor CJVV te behouden. Voor CJVV is talentenbehoud cruciaal om de prestatiedoelstelling voor het 1e elftal – in de komende vijf jaren een stabiele tweede klasser worden en blijven - te kunnen realiseren. Op deze basis kan vervolgens een stap hoger worden gezet. De ambitie van een stap hoger volgt uit de aard van de sport zelf: willen winnen en als gevolg daarvan kom je steeds hoger. Talentenbehoud is ook belangrijk omdat CJVV er niet voor kiest om spelers te betalen. De kwaliteit van de opleiding, het niveau waarop wordt getraind en gespeeld, de collectieve faciliteiten voor selectieteams (eigen budgetten), de sfeer van de vereniging en de kwaliteit van de accommodatie moeten er samen voor zorgen dat talenten voor CJVV kiezen. Voor talentenbehoud is allereerst nodig dat de spelers op hoog niveau trainen en wedstrijden spelen. De doelstelling is daarom dat de jeugdselectieteams A1, B1, C1 en D1 uiterlijk over vier jaar in de landelijke KNVB-competities spelen; de aansluitende jeugdselectieteams C2 en D2 minimaal in de 1e klasse; de F1 en de E1 in de hoogste voor hen geldende competitie. Om daadwerkelijk beter te gaan voetballen en presteren, zijn goed opgeleide trainers en op de doelstellingen afgestemde trainingsprogramma’s nodig. In het Voetbal Technisch Beleidsplan wordt aangegeven welke faciliteiten minimaal voor elk team (selectie en niet-selectie) beschikbaar zijn. Dat zijn in de eerste plaats trainingsmogelijkheden. De ambitie is dat elk team minimaal 2x per week kan trainen; vanwege de beperkte capaciteit van de accommodatie is dat voor driekwart van de teams (de meeste niet-selectieteams) op dit moment niet mogelijk. Daarnaast ook de trainingsprogramma’s en opleidingsdoelstellingen, begeleiding (trainers, leiders, verzorging), materialen en kleding. Voor elk selectieteam worden de aanvullende faciliteiten (zoals 2 tot 3x trainen per week, professioneel opgeleide trainers, budgetten) beschreven. Het selectievoetbal is ondergebracht in de CJVV-Voetbalacademie. Onder deze paraplu worden alle krachten gebundeld en wordt volgens een eenduidige visie gewerkt met een eenduidige uitstraling naar buiten. Die eenduidigheid wordt verkregen door één verantwoordelijke aan te stellen die als hoofd Voetbalacademie hiervoor zorgt. Hij voorziet de trainers van input voor trainingen en wisselt met hun van gedachten over speelstijl, trainingsvormen, etc. In het kader van de Voetbalacademie wordt nauw samengewerkt met externe partijen, zoals FC Utrecht (CJVV is RAC-club), ROC’s (CJVV is erkend leerbedrijf en biedt stageplekken), Fysie (fysiotherapie) en 1M (voedingsadviezen). In het seizoen 2011-2012 zal ook samenwerking met middelbare scholen worden gezocht voor spelers in de Voetbalacademie.
4
De kwaliteit van de voetbalopleiding en het hoge niveau waarop de jeugdselectieteams (gaan) spelen, zullen aantrekkingskracht hebben op jeugdspelers, waardoor niet alleen instroom van hoog niveau wordt bereikt, maar ook uitstroom naar andere (regionale) verenigingen wordt voorkomen en zo doorstroming naar het 1e elftal verzekerd is. In dat kader wordt een uitzondering gemaakt voor doorstroming van opgeleide jeugdspelers naar BVO’s. CJVV gunt talenten graag de kans om hun kwaliteiten optimaal te ontwikkelen bij een BVO en zal hen daarin stimuleren. CJVV zal er voor zorgen dat deze talenten met een goed gevoel bij CJVV vertrekken en zal ook contact blijven houden gedurende de periode dat ze bij een BVO in opleiding zijn, zodat ze - indien hun missie om een contract in de wacht te slepen uiteindelijk niet mocht slagen - weer bij CJVV terug keren. De aantrekkingskracht van CJVV voor talenten zal primair moeten komen van het niveau waarop wordt getraind en gespeeld. Daarnaast moeten de collectieve faciliteiten voor de selectieteams (kleding, schoenen, materialen, vervoer, nevenactiviteiten) aantrekkelijk zijn en uitstraling bieden. In de derde plaats moet er naast de ontwikkeling van de voetbaltalenten van een speler, ook aandacht zijn voor de begeleiding van de speler naar volwassenheid. CJVV wil ook een leeromgeving bieden voor talenten in het kader van hun schoolopleiding (bijv. door het aanbieden van stageplaatsen aan de eigen spelers) of hun ontwikkeling tot trainer. De filosofie van CJVV is en blijft dat individuele betalingen aan spelers dan niet nodig zijn. Bovendien bieden individuele betalingen een wankele basis voor continuïteit, omdat iemand die komt voor geld ook vertrekt voor geld. Het succes van de Voetbalacademie zal af te meten zijn aan de mate waarin de bovengenoemde prestatiedoelstellingen zijn gerealiseerd en waarin we er in geslaagd zijn om talenten voor CJVV te behouden. Ook hiervoor is een periode van 5 jaar uitgetrokken. Aan het einde van die periode volgt een evaluatie. Om te kunnen beoordelen of we op de goede weg zijn en of we (op onderdelen) moeten bijsturen, vindt er in het seizoen 2011-2012 een tussenevaluatie plaats. Deze tussenevaluatie wordt samen met het jeugdbestuur uitgevoerd en richt zich niet alleen op de bovengenoemde doelstellingen, maar ook op de vraag hoe de wisselwerking tussen Voetbalacademie en het niet-selectievoetbal verloopt. De hierboven beschreven prestatiedoelstellingen kunnen alleen worden gerealiseerd en de genoemde kansen verzilverd, indien aan een aantal randvoorwaarden wordt voldaan. Randvoorwaarden ten aanzien van de organisatie, accommodatie en financiën.
5
3.
Organisatie
CJVV is een vereniging met de daarbij behorende (wettelijke) organisatiestructuur. De algemene ledenvergadering is het hoogste orgaan binnen de vereniging. Daar worden de strategische beslissingen die bepalend zijn voor de toekomst van de vereniging, genomen en de daarvoor benodigde begrotingen vastgesteld. Het bestuur bereidt dergelijke besluiten voor door beleidsplannen op verschillende terreinen (voetbaltechnisch, accommodatie, vrijwilligers, sponsoring, enz.) op te stellen en aan de leden voor te leggen. Het bestuur zorgt vervolgens voor uitvoering van die plannen door het verder structureren en bemensen van de organisatie en het verdelen van de budgetten. Elk bestuurslid stuurt één of meer commissies en/of functionarissen aan. De daadwerkelijke uitvoering van de plannen en van de operationele taken (zoals wedstrijd- en kleedkamerplanning, schoonmaak, onderhoud, scheidsrechterscoördinatie, kantinebeheer, enz.) is in handen gelegd van diverse commissies en functionarissen. Met uitzondering van de betaalde trainers, zijn de commissieleden en functionarissen onbetaalde vrijwilligers. CJVV is een vrijwilligersorganisatie. Dat betekent dat bijna alle werkzaamheden die verricht moeten worden om de vereniging draaiende te houden, worden gedaan door de leden zelf. Om te voorzien in voldoende vrijwilligers is vanaf medio 2010 een meewerkplicht voor leden ingevoerd. Hieraan wordt op verschillende manieren invulling gegeven. Van de spelende seniorenleden wordt aan het begin van het seizoen een “meewerkborgsom” geheven. Deze kan terug worden verdiend door het verrichten van 6 tot 8 uur aan vrijwilligerswerk naar keuze in de loop van het seizoen. Voor bepaalde werkzaamheden (zoals kantinediensten) worden elke week specifieke jeugdteams aangewezen, waarvan de ouders onderling moeten bepalen wie die werkzaamheden zal verrichten. Voor schoonmaak- en opruimwerk aan het einde van de zaterdag, wordt een team aangewezen dat die daag als laatste voetbalt. Om alle leden gemotiveerd te houden om vrijwilligerswerk te blijven doen, streeft het bestuur er voortdurend naar de werkbelasting van de vrijwilligers te verlichten en over zoveel mogelijk leden te verdelen. Tevens wordt ingespeeld op de behoefte aan onderwijs- en maatschappelijke stages. CJVV is een erkend leerbedrijf en biedt in dat kader diverse stageplaatsen (trainers, scheidsrechters, afstudeerprojecten, enz.). Van belang is tevens dat de vrijwilligers zich goed blijven voelen bij de ambities, cultuur en sfeer van/in de vereniging. Omdat het leeuwendeel van de vrijwilligers als ouder of speler betrokken is bij niet-selectieteams, is het van belang te voorkómen dat er een kloof ontstaat tussen selectie- en nietselectievoetbal. Dat betekent dat verbetering van de faciliteiten voor selectieteams gelijk op dient te gaan met betere faciliteiten voor niet-selectieteams. Het Voetbaltechnisch Plan omvat daarom niet alleen het selectievoetbal, maar alle teams. CJVV voert zelf geen taken uit die niet tot de corebusiness van CJVV behoren, namelijk er voor zorgen dat de CJVV-leden kunnen voetballen en elkaar kunnen ontmoeten. Het breed maatschappelijk gebruik van het sportpark wordt door CJVV ondersteund door het beschikbaar stellen van de faciliteiten van het clubgebouw. CJVV zal hierin zelf geen trekkersrol vervullen. Niet alleen omdat we onze vrijwilligers niet extra willen belasten, maar ook omdat onze vrijwilligers niet over de vereiste beroepskwalificaties beschikken en omdat wij als vrijwilligersorganisatie geen continuïteitsgarantie kunnen geven. Wel ziet CJVV voor zichzelf een rol weg gelegd in het bij elkaar brengen van partijen en hen te wijzen op de kansen die gebruik van het sportpark voor hen kan bieden. Behalve dat op deze wijze extra financieringsbronnen worden aangeboord, biedt verhuur aan derden ook kansen om het werk van vrijwilligers te verlichten. Aan de organisatie die buitenschoolse opvang aanbiedt in het clubgebouw, is als eis gesteld dat deze zelf zorgt voor schoonmaak van de gebruikte ruimtes en toiletten. Verder biedt de aanwezigheid van goed opgeleide sportleiders in dienst van de BSO-organisatie kansen om hen in te zetten als trainers voor CJVV. Op die wijze kunnen de 6
trainingstijden voor de jongste jeugd worden vervroegd, waardoor er meer trainingsruimte beschikbaar is in de avonduren. Als in het CJVV-gebouw een (sport)fysiotherapiepraktijk wordt gevestigd, biedt dit kansen voor behandeling van CJVV-leden.
7
4. Accommodatie Op dit moment heeft CJVV een nijpend ruimteprobleem. Toen CJVV in 2000 verhuisde van sportpark Nimmerdor naar sportpark Vermeerkwartier telde het ca. 600 leden. Op dat aantal zijn gebouw en velden berekend. Inmiddels is het ledental gegroeid naar meer dan 1000. Maar de capaciteit van het gebouw is niet en van de velden onvoldoende mee gegroeid. Bovendien vragen de specifieke doelgroepen gehandicapten en vrouwen/meisjes extra ruimte in vergelijking met standaardteams. Er zijn twee manieren om het ruimteprobleem op te lossen. Óf de accommodatie wordt aangepast aan het huidige ledenaantal of we gaan terug naar ongeveer 800 leden. Dat betekent concreet 10 tot 20 teams, afhankelijk van de keuze in welke afdeling (senioren, jeugd, dames/meisjes of gehandicapten) en welke leeftijdscategorie je wel of juist niet wil snijden, minder. Het bestuur kiest voor de eerste oplossing om de volgende redenen. In de eerste plaats zijn er op dit moment forse wachtlijsten in de sport, waardoor teveel kinderen niet kunnen sporten. De gemeente hecht sterk aan het wegwerken van wachtlijsten. Steun aan verenigingen wordt steeds meer afhankelijk gemaakt van het effect van die steun op het wegwerken van wachtlijsten. Het bestuur wil de gemeente naar vermogen ondersteunen in dit beleid om zoveel mogelijk kinderen aan het sporten te krijgen. In de tweede plaats is het voor de realisatie van de in paragraaf twee genoemde sportieve doelen, een evenwichtige samenstelling van de teamopbouw in de jeugd van belang. De ideale opbouw heeft de vorm van een pyramide waarbij er minimaal twee A-teams, drie B-teams, vier Cteams enz. zijn. Door zo’n pyramide-opbouw kunnen er binnen elke leeftijdsgroep teams van gelijk niveau worden samengesteld. Grote niveauverschillen binnen één team zijn frustrerend zowel voor de zeer als voor de minder talentrijke spelers. In de derde plaats is het vanwege de ambitie om het 1e elftal zoveel mogelijk samen te stellen uit “eigen” jeugdspelers, van belang dat de talentenvijver zo goed mogelijk gevuld is. In de vierde plaats willen we ruimte blijven bieden aan instroom van doelgroepen die bij veel andere sportverenigingen niet terecht kunnen: vrouwen/meisjes en gehandicapten. Beiden zijn snel groeiende afdelingen in het Nederlands voetbal. Om het ruimteprobleem in het clubgebouw op te lossen, wil het bestuur het architectonisch aansprekende gebouw op eigen kosten, gebruik makend van gemeentelijke subsidiemogelijkheden, uitbreiden met één kleine en vier grote kleedkamers, een verzorgingsruimte, een sponsorhome en vergader- en bergruimtes. Dit gebeurt in nauw overleg met de gemeente om invulling te geven aan de in de Structuurvisie Heiligenbergerbeekdal genoemde randvoorwaarden: compact en passend in het landschap. Randvoorwaarde is aanpassing van het geldende bestemmingsplan. Dat is voorzien eind 2011. Dat bestemmingplan maakt de uitbreiding van het clubgebouw mogelijk. Uitbreiding en/of kwalitatieve verbetering van de velden heeft CJVV niet in eigen hand. Daarvoor is het afhankelijk van gemeente en SRO als eigenaar resp. beheerder van de velden. Omdat er direct aansluitend aan het sportpark fysiek geen ruimte is voor uitbreiding, heeft de ledenvergadering al eerder gekozen voor optimalisatie van de capaciteit en kwaliteit van de huidige vier velden op het sportpark Vermeerkwartier. Van de in het bestemmingsplan geboden mogelijkheid voor extra velden aan de overzijde van de drukke Gasthuislaan is afgezien vanwege de logistieke problemen en de extra kosten en vanwege de veiligheid. Medio 2010 is het gecombineerde wedstrijd-/trainingsveld omgezet in een kunstgrasveld, zodat CJVV nu naast twee grasvelden over twee kunstgrasvelden (waaronder het hoofdveld) beschikt. Door de gemeente is toegezegd dat in de eindsituatie ook de twee overige grasvelden omgezet zullen worden in kunstgras. Zonder daar overigens een concrete datum aan te verbinden. Het bestemmingsplan zal het mogelijk maken om naast de twee huidige kunstgrasvelden, ook de twee andere velden van lichtinstallaties te voorzien. Kunstgras op en lichtinstallaties langs één of beide velden maakt het mogelijk om alle teams in de toekomst twee keer in de week te laten trainen. 8
Het bestuur is voorstander van een breed maatschappelijk gebruik van het sportpark door anderen op tijden dat CJVV deze niet nodig heeft. Niet alleen vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid om gebouw en velden zo efficiënt mogelijk te gebruiken en daardoor onnodig ruimtebeslag en onnodige investeringen voor rekening van de belastingbetalende burgers elders in de stad te voorkomen. Maar ook om daarmee een extra inkomstenbron aan te boren om eigen investeringen en exploitatiekosten te kunnen dekken. In de praktijk gebeurt dit medegebruik al volop sinds CJVV in 2000 sportpark Vermeerkwartier in gebruik heeft genomen en ruim voordat de gemeente hiervoor het begrip “brede sportvereniging” op plakte. Voorbeelden zijn de schoolsport overdag van maart tot november, de buurtsport op zondag, de wandeltweedaagse en taptoe Amersfoort. Maar er kan nog meer bij. Vanaf 1 mei 2011 wordt buitenschoolse opvang in ons clubgebouw aangeboden. Na uitbreiding van het clubgebouw (medio 2012) zal dit aanbod geleidelijk groeien van één naar drie of vier groepen. Met het Corderius-College is een overeenkomst gesloten over het gebruik van onze parkeerplaats op zondag door twee kerken die ruimte in het Corderius huren. Ook is het bestuur in gesprek met (sport)fysiotherapeuten om gezamenlijk de fitness- en verzorgingruimte te exploiteren. Verder staan wij open voor initiatieven van gemeente, SRO of anderen voor medegebruik. Bijvoorbeeld het onderbrengen van activiteiten die nu plaatsvinden in de te sluiten gemeentelijke wijkcentra. Dit mag uiteraard niet ten koste gaan van het gebruik en de bespeelbaarheid ten behoeve van CJVV. Ook vanwege een breed maatschappelijk gebruik van de velden, is omzetting van alle velden naar kunstgras nodig. Alleen met kunstgras leidt deze bespelingsintensivering niet tot nieuwe kwaliteitsproblemen en extra onderhoud. CJVV is zich er ten volle van bewust dat het sportpark deel uitmaakt van een waardevol en uniek beekdal. Een gebied dat mede dankzij de sportfunctie nog zo groen en onbebouwd is. CJVV wil er naar vermogen aan meewerken invulling te geven aan de in de Structuurvisie Heiligenbergerbeekdal verwoorde ambities om het gebied te vergroenen en de ecologische structuur te versterken. De uitbreiding van het clubgebouw en het kwalitatief upgraden van de velden biedt hiervoor volop kansen. Zo biedt de voorgenomen uitbreiding van het clubgebouw mogelijkheden om de geplande dode beekarmen te voeden met hemelwater vanaf het dak van het gebouw. Zo kunnen de hekken tussen aansluitende kunstgrasvelden verdwijnen en kan het hekwerk rond het sportpark worden vergroend door deze in te pakken in hagen. En zo is er ruimte voor aanplant van bomen.
9
5. Financiën CJVV is een financieel gezonde vereniging. Vijftien jaren achtereen kon een positief exploitatieresultaat worden genoteerd. In het seizoen 2010-2011 was er door incidentele oorzaken (voorfinanciering uitbreidingskosten clubgebouw (met name de kosten van de architect) en achterblijvende kantine-omzet als gevolg van de vele voetballoze zaterdagen) een exploitatietekort. Het afgelopen seizoen kon opnieuw met een positief saldo worden afgesloten. De in 2000 voor vijftien jaar afgesloten lening voor de realisatie van het huidige clubgebouw, is binnen tien jaar volledig afgelost. Daarmee is er financiële ruimte om opnieuw te investeren in de noodzakelijke uitbreiding van ons clubgebouw. Maar de financiële lasten van deze investering kunnen alleen gedragen worden als de daarvoor in aanmerking komende ruimtes worden verhuurd op momenten dat CJVV deze niet nodig heeft voor de eigen activiteiten. Dat betekent dat we een nieuw exploitatiemodel voor ons clubgebouw ontwikkelen waarin verhuur de uitbreiding voor een groot deel moet financieren. Concreet denken wij aan verhuur van kantine en vergaderruimtes voor (sportieve) buitenschoolse opvang en activiteiten die nu nog plaats vinden in de te sluiten wijkcentra, van de verzorgingsruimte voor (sport)fysiotherapie en van een bergruimte voor schoolsport. Na gesprekken met diverse geïnteresseerde partijen is inmiddels een samenwerkingsverband aangegaan met Kindercentrum Bzzzonder. Gestart is met de opvang van één groep kinderen per 1 mei 2011. Na uitbreiding van het clubgebouw zal het aantal groepen worden uitgebreid naar drie of vier. Met het Corderius-College is een overeenkomst voor het gebruik van de parkeerplaats op zondag afgesloten. De verhuuropbrengsten zullen worden ingezet voor de financiering van de uitbreiding van het clubgebouw. Daarnaast zal ook een verhoging van de contributie noodzakelijk zijn. Dat betekent dat deze financiële bronnen niet beschikbaar zijn voor de realisatie van de voetbaltechnische prestatiedoelstellingen. Financiering hiervan zal moeten komen uit externe bronnen. Het werven van nieuwe en behouden van bestaande sponsors staat daarin centraal. Sponsorbeleid Door de jaren heen beschikt CJVV over een stabiele groep van sponsors. Momenteel heeft CJVV zo’n 50 sponsoren. Meest bekende sponsor is hoofdsponsor Heijmans Bouw Amersfoort. Een trouwe sponsor die al ruim 20 jaar aan CJVV verbonden is. Met Heijmans Bouw is het contract onlangs voor 3 jaar verlengd. Momenteel kent CJVV de volgende vormen van sponsoring: 1. shirtsponsoring; 2. advertenties in het clubblad ‘Op de Stip’; 3. reclameborden langs 2 velden; 4. sponsoring wedstrijdbal. Deze vormen van sponsoring hebben geresulteerd in een stabiele basis van inkomsten. Niettemin is er een dalende trend van inkomsten uit sponsoring zichtbaar. Seizoen 2006 -2007
€ 32.927,15
Seizoen 2007 - 2008
€ 29.681,60
Seizoen 2008 - 2009
€ 25.404,86
Seizoen 2009 - 2010
€ 26.489,95 10
Seizoen 2010 - 2011
€ 26.855,94
Seizoen 2011 - 2012
€ 20.000,00
Om deze trend te keren, zijn extra inspanningen nodig. Dat heeft erin geresulteerd dat de sponsorcommissie is gesplitst in een separate sponsorcommissie en een separate ‘communicatie’ commissie. Verder stellen een zestal studenten van de HES Amsterdam een Marketing Communicatie plan voor sponsorwerving op. Vervolgens zullen de studenten in samenwerking met de leden van de sponsorcommissie overgaan tot uitvoering van het plan. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar traditionele marketingcommunicatiekanalen maar wordt vooral ook rekening gehouden met de recente ontwikkelingen op het gebied van communicatie zoals social media (Hyves, Twitter), interactieve websites/share points (www.teamlink.nl, www.voetbal.nl, www.teamers.nl etc.). Eerste doelstelling die deze groep samen met de sponsorcommissie van CJVV heeft geformuleerd, is het op structurele basis terugbrengen van de sponsorinkomsten van CJVV op € 32.000,= per jaar. Om invulling te geven aan de ambities zullen de sponsorinkomsten echter nog verder omhoog moeten. Hierbij wordt gestreefd naar een bedrag van circa € 50.000,= per jaar op een termijn van 3 tot 5 jaar. Hiertoe zullen onder andere de vormen van sponsoring uitgebreid dienen te worden. In dit kader is een start gemaakt met de voorbereidingen van het opzetten van een businessclub “vrienden van CJVV” en heeft CJVV met ingang van het huidige seizoen een kledingsponsor voor de gehele vereniging.
11
6. Speerpunten 2011-2012
Identiteit: Terug naar de basis! Hoe kunnen we er voor zorgen dat (ouders van) leden zich (weer) verbonden voelen met CJVV en vanuit die verbondenheid meewerken en meebeslissen? Prestaties: Tussenevaluatie van de Voetbalacademie; Uitvoeren Voetbaltechnisch beleidsplan. Organisatie: Vergroten van de beschikbaarheid van vrijwilligers; Vergroten van de discipline van de leden om vaak voorkomende werkzaamheden zelf uit te voeren (zoals opruimen, schoon maken, enz.) en daardoor ontlasten van (te) zwaar belaste vrijwilligers ; Uitbreiding van het bestuur zodat bestuurstaken beter worden gespreid. Accommodatie: Indienen van aanvraag voor een vergunning voor de uitbreiding van het clubgebouw; Rond krijgen van de financiering voor de uitbreiding; Besluitvorming door ledenvergadering over de uitbreiding; Tegengaan van diefstal en vandalisme en daarmee verhogen van de veiligheid. Financiën: Vinden van huurders voor de nieuw te bouwen ruimtes in het clubgebouw; Structureel verhogen van de sponsorinkomsten tot € 32.000 per jaar.
12
