Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie

voor veiligheid & crisismanagement

Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ)

Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie


Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare organisaties. Crisissituaties binnen de eigen instelling, zoals brand, wateroverlast, stroomuitval en ICTstoringen, hebben grote gevolgen. Bij dergelijke calamiteiten ontstaat er bij zorginstellingen mogelijk grote druk door veel slachtoffers die intensieve medische zorg nodig hebben. Druk die hoge eisen stelt aan de inzet van mensen en middelen. Maar tegelijkertijd vormt ook de continuïteit van de reguliere zorgverlening een belangrijk aandachtspunt. Om hierop voorbereid te zijn als zorgorganisatie is het noodzakelijk om te beschikken over goed opgeleide crisiscoördinatoren en sleutelfunctionarissen voor de crisisorganisatie.

CCZ-opleiding Het Acute Zorg Netwerk Noord Nederland (AZNNN) is in 2010 vanuit haar programma Cycloon gestart met de opleiding Crisiscoördinator Zorginstellingen (CCZ).

Wat kan ik leren?      

Kennis over Business Continuity Management, crisiscommunicatie & social media en crisisbeheersing. Het ontwikkelen van rampenopvang- en crisisplannen. Het maken van risicoanalyses. Door de opgedane kennis het bestuur van de zorgorganisatie te adviseren en te informeren over rampenopvang en crisisbeheersing. Vaardigheden om draagvlak te creëren in de zorginstelling, zowel op operationeel als tactisch niveau. Betrokkenen te enthousiasmeren en te laten participeren OTO-activiteiten te plannen, organiseren, ontwikkelen en te begeleiden.

Wat levert het op?    



Door het volgen van de CCZ-opleiding krijgt de cursist de nodige kennis en kunde om de functie van crisiscoördinator succesvol in te kunnen vullen. Breed inzicht in alle facetten van crisisbeheersing. Inzicht in hoe de eigen organisatie is voorbereid op een crisis. Vaardigheden om aan directie en sleutelfunctionarissen advies te geven over inrichting, voorbereiding, opleiding en training van de crisisorganisatie. Voorbereid zijn op een coördinerende en adviserende rol tijdens een crisissituatie.

CCZ-opleiding Duur 8 maanden Start opleiding (kick-off) Midden & Zuid NL: 23 & 24 mei 2013 Noord NL: oktober 2013 Investering € 8.500,- (exclusief 21% BTW)

SCZ-opleiding De CCZ-opleiding is bedoeld voor crisiscoördinatoren. Voor het opleiden van sleutelfunctionarissen hebben wij de opleiding Sleutelfunctionarissen Crisisorganisatie Zorginstelling (SCZ) ontwikkeld. Voor meer informatie over de SCZ-opleiding verwijzen wij u graag naar de SCZinformatiebrochure.

AZNNN Cycloon & Rvarium Academie Het Acute Zorg Netwerk Noord Nederland (AZNNN) biedt vanuit haar programma Cycloon o.a. de CCZ- en SCZ-opleiding aan. Eén van de uitgangspunten bij het ontwikkelen van het opleidingsprogramma Cycloon is dat het aanbod ‘van, voor en door de zorg’ wordt georganiseerd. Deze opleidingen worden gerealiseerd in samenwerking met Rvarium Academie, opleider op het gebied van veiligheid en crisisbeheersing.

Belangstelling? Heeft u interesse om de CCZopleiding te volgen? Neem dan contact op met onderstaande contactpersoon. Zij zal u graag nader informeren. Contactpersoon Monique van Gent Telefoon: 050-3611552 Mobiel: 06-20685371 E-mail: [email protected]


Voor wie? De CCZ-opleiding is bedoeld voor functionarissen die:  verantwoordelijkheid dragen voor het borgen van rampenopvang en crisisbeheersing in de zorgorganisatie;  OTO voor rampenopvang en crisisbeheersing in hun takenpakket hebben;  acteren als Crisiscoördinator of (Zi)ROP-beheerder.

Programma De CCZ-opleiding bestaat uit drie hoofdblokken:  Continuïteitsplanning  Crisiscommunicatie  Crisismanagement Voor een gedetailleerde uitwerking van deze hoofdblokken en de studiebelasting verwijzen wij u naar de laatste pagina van dit document.

Continuïteitsplanning De opleiding start met het hoofdblok Continuïteitsplanning. Centraal in dit hoofdblok staat de vraag wat een zorginstelling moet ondernemen om de continuïteit van de zorgorganisatie ook in crisissituaties te waarborgen. Er zal aandacht besteed worden aan risicomanagement, kritische processen, impactanalyses, planvorming en kwaliteitsborging.

Crisiscommunicatie Het tweede onderdeel van de CCZ-opleiding is het hoofdblok Crisiscommunicatie. Crisiscommunicatie blijkt telkens weer een kritische succesfactor te zijn; in de voorfase door middel van risicocommunicatie, in de daadwerkelijke crisisfase, maar zeker ook in de nafase in de vorm van nazorgcommunicatie. Dit blok richt zich zowel op interne als externe communicatie. De cursisten krijgen de nieuwste inzichten op deze gebieden aangereikt. Omgaan met de media en sociale media krijgt vanzelfsprekend ruime aandacht.

Crisismanagement Het derde en laatste onderdeel is het hoofdblok Crisismanagement. In dit blok kijken we uitgebreid naar de crisisorganisatie in ons land. Ook de veiligheidsketen komt aan bod. Bovendien is er aandacht voor de inrichting van de crisisorganisatie in een zorginstelling en thema’s als crisisbesluitvorming, werken onder hoge druk en psychische effecten bij zowel crisisslachtoffers als hulpverleners. In dit blok staan we tevens stil bij bedrijfshulpverlening (BHV) en de relatie die dit onderdeel heeft met de taak van de crisiscoördinator. Tijdens dit hoofdblok wordt er tevens specifieke aandacht besteed aan adviesvaardigheid. Hierbij leert de cursist vaardigheden die nodig zijn voor het adviseren van bestuur en management inzake voorbereiding op rampen en crises.

Quotes van cursisten : Danny Nijdam, Teamleider Algemene Crisis Kliniek Groningen, Lentis “De CCZ-opleiding begint nu al zijn vruchten af te werpen. Gesprekken hebben ertoe geleid dat er meer awareness is omtrent de kwetsbaarheid van kritische processen. Daarbij hebben we nu een presentatie voor onze directie en management gepland over het belang van continuïteitsplanning voor onze organisatie.” Hans Holterman, Staffunctionaris Cluster Zorg, Wilhelmina Ziekenhuis Assen “De CCZ-opleiding is net als fietsen. Als je de eerste dag aan de opleiding deelneemt, rijd je met zijwieltjes en voor dat je het weet zit je hele organisatie op je bagagedrager, omdat ze gebruik willen maken van je kennis en vaardigheden die je in snel tempo opdoet over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie. Er ging dankzij de deskundige en bevlogen docenten een wereld voor me open, omdat dit wel even wat anders is dan als ZiROP-beheerder of OTOcoördinator acteren.”


Kick-off De CCZ-opleiding start met een tweedaagse kick-off (inclusief overnachting). Deze kick-off staat in het kader van introductie, kennismaking en teambuilding. Gedurende twee dagen maken de cursisten kennis met elkaar en de betrokkenen bij de CCZ-opleiding, waaronder de docenten. De docenten zullen tijdens deze kick-off hun hoofdblok inhoudelijk introduceren en de cursisten meenemen in interactieve oefeningen.

Excursie Na het laatste hoofdblok zal er een excursie plaatsvinden. Deze excursie is uiteraard zeer relevant voor de stof die behandeld wordt tijdens deze opleiding. De excursie duurt één dag.

Studiewijze Centraal in de opleiding staat het leren door middel van ervaren. Er zal dan ook op een interactieve manier worden lesgegeven en worden gewerkt met veel praktijkvoorbeelden, casussen en oefeningen. Elke lesdag wordt afgesloten met een huiswerkopdracht, waarbij het accent ligt op de vraag: “Hoe is het in uw eigen zorginstelling geregeld?”

Examen en diploma De opleiding wordt afgesloten met een examen. Dit examen omvat een toets en het verdedigen van een door de cursist samengestelde scriptie. Bij gebleken geschiktheid ontvangt de cursist een diploma met het keurmerk van de stichting Hanzeplein, Academie voor Gezondheidszorg te Groningen. Voorts wordt de gediplomeerde opgenomen in het CCZ-register van de Cycloon Academie. De geslaagde cursisten worden toegelaten in de speciale CCZ LinkedIn-groep. Op deze wijze wordt het netwerk online bijgehouden en wordt iedereen op hoogte gehouden van de laatste ontwikkelingen.

Duur Deze opleiding duurt ongeveer 8 maanden en bestaat uit:  2-daagse kick-off;  12 lesdagen;  Excursie;  Examendag;  Diploma-uitreiking. Voor de planning van de opleiding verwijzen wij u naar de laatste pagina’s van dit document.


Start opleiding & locatie Voor Midden en Zuid Nederland is de 2-daagse kick-off van de CCZ-opleiding gepland op 23 & 24 mei 2013. Deze opleiding wordt gegeven in Vught. Voor de volledige planning verwijzen wij u naar de laatste pagina’s van dit document. Voor Noord Nederland zal de CCZ-opleiding in oktober 2013 starten. Deze opleiding zal worden gegeven in het Noorden van Nederland.

Investering De investering bedraagt € 8.500,- exclusief 21% BTW (Inclusief catering en lunch tijdens de cursusdagen). Voor cursisten uit Noord Nederland wordt de opleiding na toekenning gefinancierd vanuit de stimuleringsgelden. Voor cursisten uit overige regio’s geldt dat men stimuleringsgelden voor de opleiding kan aanvragen bij de OTO-coördinator van de eigen regio.


Hoofdblokken en Studiebelasting Inhoud hoofdblok Continuïteitsplanning (62 uur) Dag

Blok

Omschrijving van de blokken

1

1

1 1 2 2 3 3 4 4

2 3 4 5 6 7 8 9

Inleiding / kader cursus / afspraken en spelregels / profiel van de crisiscoördinator zorginstellingen Begrippenkader BCM / Voorbeeld ziekenhuis Risicoanalyse Business Impact Analyse BCM –weg van gebaande paden Awareness / Projectmanagement Testen en casuïstiek Planvorming NEN 7510 Casuïstiek Totaal

Contacturen 2

Studieuren 0

2 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 0 4 0 6 8 30

Contacturen 2 2 4 4 4 4 4 24

Studieuren 0 2 4 0 4 0 3 13

Contacturen 2 4 2 4 4 8 8 8 8 48

Studieuren 0 4 8 4 8 4 4 8 0 40

Inhoud hoofdblok Crisiscommunicatie (37 uur) Dag

Blok


5 5 5 6 6 7 7

10 11 12 13 14 15 16

Inleiding en begrippenkader / afspraken en spelregels Risico-, crisis- en nazorgcommunicatie Planvorming; crisiscommunicatiestrategieën en -plannen Sociale Media do’s en don’ts / technieken Sociale Media in de praktijk / casuïstiek Mediabeleid en mediaopvang Evaluatie van de communicatieve inspanningen / casuïstiek Totaal

Inhoud hoofdblok Crisisbeheersing (76 uur) Dag

Blok


8 8 8 9 9 10 11 12 13

17 18 19 20 21 23 24 25 22

Inleiding en begrippenkader De gemeentelijke, regionale en landelijke rampenorganisatie De nationale veiligheidsketen en specifieke planvorming De organisatie van de besluitvorming in crisissituaties De organisatie van de bedrijfshulpverlening / casuïstiek Stress en stressbeheersing / psychosociale nazorg CBRN incidenten / het werken in een uitwijkcentrum / casus Reserve dag voor bespreking examenopdracht en scripties Excursie Totaal


Planning CCZ/opleiding midden-zuid 2013/2014 Datum

23-24 mei

5 jun

Blok

0

1

2

19 jun 4 sep 18 sep

3 4 5 6 7 8 9

2 okt

10 11 12

30 okt 13 nov

13 14 15 16

Omschrijving van de blokken Kick Off Kick-off/kennismaking/teambuilding Hoofdblok Continuïteitsplanning Inleiding / kader cursus / afspraken en spelregels / profiel van de crisiscoördinator zorginstellingen Begrippenkader BCM / Introductie zorginstelling t.b.v. opleiding Risicoanalyse Business Impact Analyse BCM - Weg van gebaande paden Awareness / Projectmanagement Testen en casuïstiek Planvorming NEN 7510 Informatiebeveiliging Casuïstiek Hoofdblok Crisiscommunicatie Inleiding en begrippenkader / afspraken en spelregels Risico-, crisis- en nazorgcommunicatie Planvorming; crisiscommunicatiestrategieën en plannen Sociale Media do’s & don’ts / technieken Sociale Media in de praktijk / casuïstiek Mediabeleid en mediaopvang Evaluatie van de communicatieve inspanningen / casuïstiek

Cursusleider / docent

Locatie

Kernteam

Golden Tulip Epe

René de Jong Catja Schaart

Vught Kasteel Maurick

René de Jong Catja Schaart René de Jong Catja Schaart René de Jong Catja Schaart

Vught Kasteel Maurick Vught Kasteel Maurick Vught Kasteel Maurick

René de Jong Gerard Popkema


René de Jong Gerard Popkema René de Jong Gerard Popkema

Vught Kasteel Maurick Vught Kasteel Maurick


Datum

27 nov

Blok

17 18 19

11 dec

20 21

8 jan

22

22 jan

23

5 feb

24

26 feb 9 apr 23 apr

Omschrijving van de blokken Hoofdblok Crisisbeheersing Inleiding en begrippenkader De gemeentelijke, regionale en landelijke rampenorganisatie De nationale veiligheidsketen en specifieke planvorming De organisatie van de besluitvorming in crisissituaties De organisatie van de bedrijfshulpverlening / casuïstiek Stress en stressbeheersing / psychosociale nazorg CBRN incidenten / het werken in een uitwijkcentrum / casus Reserve dag voor bespreking examenopdracht en scripties Excursie, examen en diploma’s Excursie Examendag Uitreiking diploma`s

Cursusleider / docent

Locatie

René de Jong Edith Gordon


René de Jong Edith Gordon


René de Jong Edith Gordon René de Jong Edith Gordon René de Jong Edith Gordon

Vught Kasteel Maurick Vught Kasteel Maurick Vught Kasteel Maurick n.n.b. n.n.b. n.n.b.

Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie

Recommend Documents