mensen Persoonlijke ervaringen

mensen

Persoonlijke ervaringen

Bestemming van de bestedingen in 2010

45% Nationaal Internationaal 55%

Hieronder kunt u de persoonlijke ervaringen vanuit het perspectief van de eindgebruiker lezen en zien welke impact uw donaties hebben.

St. Rombo Kenya: Fr. Joseph Buzabaryaho Docent aan APJYT Technische School ‘Ik ben erg blij met de donatie die stichting KICI aan ons heeft geschonken voor de bouw van een extra klaslokaal. Op onze school zitten jongeren afkomstig uit de arme sloppenwijken van Nairobi, Kenia. Geld voor een middelbare schoolopleiding ontbreekt vaak. Met omliggende productiebedrijven hebben we afgesproken dat de jongeren er stage mogen lopen. De vaardigheden die geleerd worden zijn houtbewerking, mechanica, elektronica, ICT en kleren maken.’

Funcare4kids: Fenna Suiker Kind, 10 jaar, deelnemer aan de Fundag ‘Mijn mama heeft een ernstige ziekte en ze heeft weinig tijd voor mij. Ik kan ook niet sporten omdat mama ons niet kan brengen. Maar deze fundag vind ik echt superleuk!! Tijdens de vorige fundag heb ik nieuwe vriendjes gemaakt en we zitten nu weer in dezelfde groep. We hebben met elkaar ballon gelopen, gegoocheld, gejongleerd en koord gedanst. Ik vergeet de dag zeker niet, heel gaaf!‘ www.funcare4kids.nl

Fonds Gehandicaptensport Licht gehandicapte sledgehockey speler ‘Deze sport is prachtig omdat ik het kan doen ondanks mijn handicap. Sledgehockey is geschikt voor alle leeftijdsgroepen met een lichte/zware handicap en/of chronische aandoening. Elke week speel ik sledgehockey met veel plezier. Als team worden we steeds beter en op toernooien presteren we steeds beter!’ www.fondsgehandicaptensport.nl

Right to Play: play to learn in Rwanda Leraar basisschool in Rwanda, Coach ‘Normaal ben ik een docent op deze school in Rwanda. St. Right to Play benaderde ons met haar sport- en spelprogramma’s. Ik ben net opgeleid door St. Right to Play als coach. Het is een professioneel opgezette cursus waarin kinderen centraal staan. Je kan kinderen door sport veel dingen leren, die informatie was nieuw voor mij! Zo kan je kinderen spelenderwijs belangrijke dingen leren over gezondheidskwesties, respect voor elkaar en samenwerken. Het biedt kinderen zelfvertrouwen en maakt ze meer weerbaar.’ www.rightoplay.nl

Mesics Foundation Timau, Meru, Kenia – Poshomill (maïsmolen) Chairlady Womengroup Timau: ‘Met deze poshomill is eindelijk onze droom verwezenlijkt. Voorheen moest iedere vrouw van de vrouwengroep in Timau kilometers lopen om ergens in de omgeving maïs te vermalen. Nu kan dat gewoon centraal in de parochie van Timau. Dit scheelt tijd, die voortaan besteed kan worden aan de kinderen en aan de verdere verkoop van het maïs. Meer dan 100 vrouwen worden hiermee bereikt, en daarmee hun families.’ www.mesics.org

St. Mariëtte’s Child Care Marjo van Dijck, woonachtig in Ghana ‘In 2006 zijn mijn man en ik het kindertehuis Hanukkah gestart in Ghana. In de buurt is geen medische post. Met hulp van KICI staat er nu op het terrein een gebouw waar medische hulp geboden kan worden. Er kunnen ook medicijnen worden gekocht tegen een zeer redelijke prijs. Je kan merken dat de lokale bevolking hier heel erg blij mee is. De mensen zijn erg dankbaar.’ www.mchildcare.nl

Cliënt Voedselbank Waalre ‘In mijn leven heeft veel tegen gezeten en ik zit financieel absoluut niet ruim. Het is soms moeilijk om positief te blijven. Dat ik Voedselpakketten kan halen is echt heel fijn. Ook heeft de Voedselbank veel contacten waar ik terecht kan voor bijvoorbeeld schuldhulpverlening of rechtsbijstand. Ik hoop zo snel mogelijk op eigen benen te staan. Dat KICI de Voedselbank met goede tweedehands kleding steunt vind ik dan ook goed.’ www.voedselbankennederland.nl

mensen

Het Nederlandse Rode Kruis

Het Nederlandse Rode Kruis heeft van KICI over 2010 een bedrag ontvangen van € 281.000,-. De lokale Rode Kruis afdelingen hebben in totaal een bedrag van € 65.000,- ontvangen.

Activiteiten 2010 De volgende activiteiten werden georganiseerd: • Vrijwilligersdag NRK 8 mei 2010. KICI was die dag aanwezig om de samenwerking te bekrachtigen en organiseerde een kledingactie waarbij de vrijwilligers in ruil voor het inleveren van oude kleding een geldprijs konden winnen voor de eigen lokale afdeling. Deze kledingactie leverde ruim 2 volle containers textiel op en de gelukkige winnaars kregen uit handen van ambassadrice Irene Moors de geldprijzen van € 1000, € 500 en € 250 uitgereikt. Afdeling Maasland en Uden werden hiermee in staat gesteld om hiermee een extra lokale activiteit te financieren. • Inzameling met de lokale vereniging op afdelingen o.a. Amsterdam, Utrecht, Amersfoort, Voorschoten, Eindhoven, Deventer, Tilburg, Almelo, studentendesk Maastricht. • De allereerste huis-aan-huisinzamelingen van 2010 werden georganiseerd specifiek ten behoeve van het Nederlandse Rode Kruis. Dit leverde in Amsterdam het bijzonder hoge resultaat op van maar liefst 13.100 kilo totaal. • Er is een bedrijfgerelateerde samenwerking via McGregor tot stand gekomen met: 2 inruilacties en 1x een ontvangen voorraaddonatie. De opbrengst van de inruilacties was helaas teleurstellend in verhouding met de inspanningen die gezamenlijk zijn verricht. • De samenwerking met het Nederlandse Rode Kruis levert ook onverwachte effecten op, zo was Leerdam reeds KICI-gemeente, zonder overeenkomst, nu is dit vastgelegd tot maart 2014 met als begunstigde de lokale Rode Kruis afdeling. De bedoeling is om samen, met inzet van de Rode Kruis afdeling, het inzamelresultaat te verhogen. • Ook Leidschendam/Voorburg, kiest ervoor lokale Rode Kruis afdelingen, Leidschendam en Voorburg, structureel één van de jaarlijkse begunstigden te laten zijn. • Het jaarlijkse Benefietgala van het Rode Kruis in Amsterdam. Er is in 2010 ook hard gewerkt aan communicatiemiddelen; websites, foldermateriaal, intranet, dit is inmiddels allemaal ‘in place’ en de roll out kan dus beginnen. De verwachtingen zijn hoog gespannen, voor 2011 wordt opnieuw gemikt op een volume van 500 ton ingezameld textiel middels inzamelingacties in samenwerking met het Nederlandse Rode Kruis, buiten de huis-aanhuisinzamelingen om.

mensen

Het Nederlandse Rode Kruis

Het Nederlandse Rode Kruis heeft van KICI over 2010 een bedrag ontvangen van € 281.000,-. De lokale Rode Kruis afdelingen hebben in totaal een bedrag van € 65.000,- ontvangen.

Sociale hulp Het Rode Kruis biedt op vele terreinen sociale hulp, bijvoorbeeld • de cursus Vrienden maken kun je leren • Taalcoaches • Huisbezoek • Computer en internetles • Omgaan met een mobiele telefoon • Mantelzorgondersteuning • Telefooncirkel • Sporten met een beperking • Samen erop uit Persoonlijke omstandigheden zoals een handicap, het verlies van een dierbare of ouderdom, kunnen het moeilijk maken sociale contacten te onderhouden. Om gelijkgestemden met elkaar in contact te brengen, organiseert het Rode Kruis allerlei activiteiten, uitstapjes en bijeenkomsten. Hier kunnen bezoekers leuke dingen doen, ervaringen delen én nieuwe mensen leren kennen. Door het organiseren van sociale activiteiten wil het Nederlandse Rode Kruis het sociale isolement van mensen doorbreken, eenzaamheid verminderen en zelfredzaamheid vergroten. www.rodekruis.nl

mensen

CDVTA

In Kameroen is KICI (co-financier) van het CDVTA-project en doneerde € 3.500,-; Het totale projectbudget bedraagt € 28.000,-.

Met dit project worden volwassenen en kinderen bereikt in vijf arme dorpen, t.w.: Acha, Barakwe, Tugi, Njindom, Oshie en werden de volgende activiteiten ontwikkeld: • Het planten van vijfduizend bomen in de omgeving van de vijf dorpen. • Het inrichten van vijf imkerijen in de dorpen hetgeen werkgelegenheid en inkomen betekent. • Het aanleggen van vijf tuinen met planten, waarvan medicijnen gemaakt kunnen worden. Hiermee verbetert de gezondheidszorg en wordt deze betaalbaar. • Voorzien in trainingen over het (onder)houden en verzorgen van: bomen, tuinen en bijen. Resultaat Dit project biedt oplossingen voor mensen die te maken hebben met problemen die veroorzaakt worden door de natuur (droge seizoenen, mislukking van de oogst, erosie, houtkap, verlies van vruchtbare grond en klimaatverandering). www.cdvtacameroon.org

mensen REF (Rural Energy Foundation)

KICI doneerde € 3.500,- aan dit project en bereikte hiermee tweehonderd afnemers van de Firefly Mobile (Barefoot Power LTd), een lamp die opgeladen wordt door middel van zonne-energie.

RURAL ENERGY FOUNDATION

In een district in Kampala werden tien scholen benaderd met minimaal twintig docenten. De school neemt het initiatief voor de bulkaankoop en de leraren betalen in drie tot zes termijnen af, bijvoorbeeld door een inhouding op het salaris. Na drie tot zes maanden is de lamp dan in eigendom verkregen en kan men het eerst zonder wekelijkse kosten voor kerosine, bij een goede verlichting het avondwerk doen. Ook kan men met het paneel een mobiele telefoon opladen, hetgeen weer een aanzienlijke besparing oplevert en zelfs een klein extra inkomen indien men telefoons voor derden oplaadt. • Leraren hebben een belangrijke voorbeeldfunctie in deze gemeenschappen. • Gebruik van de lampen door deze groep zal ongetwijfeld worden overgenomen door de studenten en wellicht ook door andere mensen in de gemeenschap. www.ruralenergy.nl

mensen PUM Netherlands senior experts

KICI doneerde € 5.320,- aan dit project waarmee negen vrouwengroepen van elk vijf vrouwen bereikt worden in Niger (West Afrika).

KICI doneerde € 5.320,- aan dit project waarmee negen vrouwengroepen van elk vijf vrouwen bereikt worden in Niger (West Afrika). De vrouwen worden in staat gesteld een eigen inkomen te verdienen met het verven van textiel en het maken van zeep en cosmetica. • Voor de laatste twee activiteiten is zelfgemaakte karité-boter een belangrijke grondstof. • Deze wordt bereid uit de vrucht van de karité-boom welke groeit in een langgerekt gebied in Afrika tussen de savanne en het regenwoud. De boom levert een belangrijke bijdrage aan het natuurbehoud in deze regio. • Het fijnstampen van vruchten in vijzels is arbeidsintensief werk. • Door de aanschaf van een hamermolen met dieselmotor zal het rendement van de geplukte vruchten verdubbelen. • KICI heeft dit door haar donatie mogelijk gemaakt. Hiemee hebben vijfenveertig vrouwen een vaste inkomsten­bron verkregen door het produceren en verkopen van zeep en cosmetica en het verven van textiel. www.pum.nl

mensen

Dress for Success / KPMG

De medewerkers van KPMG leveren al jaren hun nog nette businesskleding in om andere mensen te helpen aan een baan te komen.

De medewerkers van KPMG leveren al jaren hun nog nette businesskleding in om andere mensen te helpen aan een baan te komen. De kleding wordt gestoomd en daarna bij KICI gebracht. In de KICI loods wordt de kleding gesorteerd door een vrijwilligster en op aanvraag verzonden naar de Dress for Success filialen. In 2010 zijn 327 pakken afgeleverd bij verschillende Dress for Success filialen. • Daarnaast doneerde KICI een bedrag van € 3.000,-. Dit bedrag zal worden besteed aan: • De aanschaf van nieuwe etalagepoppen (voor een betere uitstraling) • De aanschaf van een sandwichbord (voor een betere bewegwijzering) • De aanschaf vaneen klein assortiment herenschoenen (hiermee zien de cliënten er nóg beter uit) www.dressforsuccess.nl

mensen Mesics Foundation ziekenhuis, Meru

KICI doneerde € 10.000,- voor een ziekenhuis met een capaciteit van 30 bedden c.q. patiënten. Er kunnen 70 mensen per dag worden behandeld.

KICI doneerde € 10.000,- voor een ziekenhuis met een capaciteit van 30 bedden c.q. patiënten. Er kunnen 70 mensen per dag worden behandeld. De regio die de kliniek gaat bedienen wordt bewoond door ruim 270.000 mensen! Activiteiten • Drukke logistieke exercitie t.b.v. bouwmaterialen, bouwvakkers en diverse (onder)aannemers; • Offertes aanvragen t.b.v. de inrichting; • Rekruteren van toekomstig personeel. De laatste twee activiteiten worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de medische afdeling van het Bisdom Meru (katholieke kerk), dat verantwoordelijk is voor de tien door het Bisdom gerunde ziekenhuis/klinieken. De verwachting is dat de bouw van het ziekenhuis eind 2011 gereed is. www.mesics.org

mensen

War Child

KICI doneerde € 8.700,-. In 2009 zijn 38.692 kinderen bereikt door War Child. War Child verwacht in 2010 eenzelfde aantal kinderen te kunnen bereiken.

KICI doneerde € 8.700,-. In 2009 zijn 38.692 kinderen bereikt door War Child. War Child verwacht in 2010 eenzelfde aantal kinderen te kunnen bereiken. Activiteiten / Educatieve activiteiten War Child gaat uit van de kracht van kinderen en wil hen in staat stellen om hun toekomst weer zelf vorm te geven. Zij helpen oorlogskinderen hun kracht terug te vinden met een grondige aanpak: • Kinderen krijgen psychosociale steun zodat ze hun ervaringen kunnen verwerken. • Kinderen krijgen onderwijs zodat ze een nieuwe toekomst kunnen opbouwen. • Kinderen worden beter beschermd tegen geweld in (na)oorlogse gebieden. Met de donatie van KICI kan er meer specifiek onderwijs gegeven worden gericht op alfabetisering en beroeps­opleidingen om meer oorlogskinderen en jongeren te helpen en kansen te bieden. Wat een impact. www.warchild.nl

mensen

Matopeni School, Ruiri

In 2006 hebben de grootste weverij van Oost Afrika Spinners & Spinners en KICI Kleding­inzameling besloten om de school naast de fabriek op te bouwen tot een ‘prachtschool’. De school heet Matopeni, hetgeen ‘modder’ betekent.

In 2006 hebben de grootste weverij van Oost Afrika Spinners & Spinners en KICI Kleding­inzameling besloten om de school naast de fabriek op te bouwen tot een ‘prachtschool’. De school heet Matopeni, hetgeen ‘modder’ betekent. Dat kwam omdat er een paar oude gebouwen stonden op een modderige ondergrond. Anno 2010 zijn kan de school een ‘prachtschool’ worden genoemd. Dit is te merken aan de prijs die is gewonnen voor de school met de meeste aandacht voor het milieu en omgeving. De school bestaat uit een peuterschool, een basisschool en een middelbare school. Tevens zijn de volgende projecten in 2009 en 2010 voltooid: In 2009 • 32 toiletten en renovatie van 20 toiletten • 2 klaslokalen voor de primary Matopeni School • Er is 1km weg aangelegd • Er is elektriciteit aangelegd in de kantoren • Punt voor drinkwater aangelegd bij de secundary School • Publiek toilet in woonwijk naast de school • Aanleggen van een park in de woonwijk naast de school • Planten van 100 bomen op het terrein van de school In 2010 doneerde KICI een bedrag van € 20.000,- voor: • Basketbalveld met baskets, netten en ballen • Keuken • Dining hall die voor meerdere doeleinden gebruikt kan worden. Ook voor activiteiten voor de community. Of voor educatieve doeleinden • Licht in alle klaslokalen • Reparatie van wegen die in 2009 zijn beschadigd door hevige regenval plus nog 1km weg in het dorp naast de school • Een extra uitbreiding van het park voor de community naast de school www.spinnersandspinners.com

mensen

Resto VanHarte

KICI doneerde een bedrag van € 25.000,- aan Resto VanHarte. Op dit moment telt Resto VanHarte 25 Resto’s, verspreid door heel Nederland. Jaarlijks worden er meer dan 90.000 maaltijden geserveerd.

KICI doneerde een bedrag van € 25.000,- aan Resto VanHarte. Het eerste restaurant werd in 2005 geopend in het Laakkwartier in Den Haag. Op dit moment telt Resto VanHarte 25 Resto’s, verspreid door heel Nederland. Jaarlijks worden er meer dan 90.000 maaltijden geserveerd. Resto VanHarte zet zich in voor leefbaarheid en dynamiek in de wijk. Want een wijk met dynamiek is een wijk die leeft. Een wijk waar mensen elkaar ontmoeten en uitsluiting geen kans krijgt. Waar men zich prettiger voelt en kennis maakt met elkaars cultuur en achtergronden. Waar mensen elkaar helpen en vriendschappen ontstaan. KICI draagt hierdoor bij aan activiteiten die de sociale cohesie bevorderen en de zelfredzaamheid van mensen verhogen. De donatie van KICI wordt gebruikt voor het organiseren van activiteiten in diverse Resto’s in het land. Wekelijks schuiven honderden gasten aan, van verschillende komaf, voor een betaalbare en gezonde driegangen maaltijd. • Regelmatig eten mensen mee die actief zijn in de wijk: de wijkagent, de huisarts, de ouderen­ consulent, de wethouder, zorgverleners, welzijnswerkers of een Marokkaanse Buurtvader. Zo leren de diverse belanghebbenden wat er in de buurt leeft en kunnen zij vertellen wat ze voor de mensen kunnen betekenen. Mensen worden meer betrokken bij de buurt en geprikkeld om bijvoorbeeld een cursus te volgen, lid te worden van een club of (vrijwilligers) werk te zoeken. Resto VanHarte geeft deze mensen nieuwe kansen en helpt ze bij het opbouwen van een sociaal netwerk. Zo voorkomt Resto VanHarte sociale uitsluiting. • Er werken vrijwilligers, mensen in een reïntegratie- of reclasseringsproject en stagiaires van het VMBO/MBO. De inkopen worden zoveel mogelijk gedaan bij winkels in de buurt om de wijkeconomie te stimuleren www.restovanharte.nl

mensen Wat is er toch gebeurd in 2010...

mensen Wat is er toch gebeurd in 2010... • Met 10.000.000 kilo ingezameld textiel, is het niveau van 2009 met ruim 6% overschreden, maar het is vooral belangrijk dat de magische grens van 1.000 ton ingezameld textiel voor het eerst in de KICI historie is doorbroken en dit ondanks de moeilijke marktomstandigheden. Dit resultaat hebben wij kunnen realiseren dankzij onze donateurs; burgers, gemeenten, bedrijfsleven en andere partners. • De dichtheid en intensiteit van het KICI containernetwerk is in 2010 vergroot door bijplaatsingen. Zo vinden steeds meer burgers een KICI-container in de buurt. KICI Kledinginzameling ledigt per jaar ruim 160.000 keer een kledingcontainer bij u in de buurt; wilt u weten waar? De KICIcontainers zijn te vinden via www.kici.nl en google-maps. • Het aantal klachten, zoals volmelding van containers, nam af van 57 in 2009 naar 54 in 2010. KICI’s maatregelen om brand in textielcontainers te voorkomen hebben geleid tot een verdere afname van uitgebrande containers in 2010 naar 23, ten opzichte van 44 in 2009 en 47 in 2008. • In 2010 was er veel overlast vanwege nat textiel. De ondergrondse containers die door gemeenten worden ingezet, zijn vaak niet echt geschikt voor textiel. KICI heeft een technisch onderzoek uitgevoerd en nieuwe criteria voor aankopen door gemeenten van ondergrondse containers ontwikkeld. Deze criteria zijn verspreid en onder de aandacht gebracht van verschillende gemeenten. Nagenoeg alle gemeenten overwegen met textiel- en afvalinzameling ondergronds te gaan, vanwege de aanzienlijke investeringen die dit met zich mee brengt wordt te weinig aandacht aan de specificaties van de ondergrondse textielcontainer geschonken. Dit leidt tot een verdere (onnodige) verschraling van de kwaliteit van het ingezamelde textiel. • KICI sloot begin 2010 een tienjarig contract af met Retourette voor de inzameling van textiel bij alle Retourette-punten in Nederland, de groei van nieuwe vestigingen gaat moeizamer dan verwacht vanwege een verdergaande vercommercialisering bij de lokale overheden. • De samenwerking met actieve retailers en bedrijven ontwikkelt zich voorspoedig en gestaag, er is een duidelijke groei waarneembaar in het ‘alternatieve inzamelkanaal’, deze groei laat bovendien een veelbelovende stijging zien. • De huis-aan-huisinzamelingen hebben met een volume van bijna 650 ton, samen met de bedrijfskledingdonaties er met name toe bijgedragen dat het totale volume van ingezameld textiel voor KICI uiteindelijk toch nog is vergroot ten opzichte van 2009.

organisaties

Overheid

Eind 2009 schreef Gemeente Gennep in samenwerking met de Synthese adviesgroep een offerte­ronde uit voor de textielinzameling in haar Gemeente. KICI kreeg de opdracht omdat zij het beste scoorde op aandacht voor duurzaamheid, lokale goede doelen en innovatie.

Gemeente Gennep. Eind 2009 schreef Gemeente Gennep in samenwerking met de Synthese adviesgroep een offerte­ronde uit voor de textielinzameling in haar Gemeente. KICI kreeg de opdracht omdat zij het beste scoorde op aandacht voor duurzaamheid, lokale goede doelen en innovatie. In tegenstelling tot andere gemeenten die afgelopen jaar ook offerterondes uitgeschreven, lag in de aanvraag van de gemeente Gennep de nadruk niet op de prijs maar op duurzaamheid, hergebruik, innovatie en de steun aan lokale goede doelen. In mei 2010 werden de containers omgewisseld voor de groene containers van KICI. Gemeente Gennep en KICI zullen zich in 2011 voornamelijk richten op het nog verder verbeteren van de inzamelresultaten. Elke kilo die KICI in Gennep inzamelt, draagt bij aan goede doelen in de regio. Met de opbrengst van het ingezamelde textiel steunt KICI lokale stichtingen en projecten. Deze samenwerking maakt het voor inwoners van Gennep heel tastbaar waar de opbrengst van hun overtollige kleding en schoenen aan bijdraagt. www.gennep.nl

Gemeente Westvoorne KICI en de gemeente Westvoorne hebben zich ook in 2010 weer samen sterk gemaakt om veel textiel in te zamelen in de gemeente. De opbrengst van deze kleding wordt gebruikt om (lokale) goede doelen te steunen. In 2010 heeft de gemeente Westvoorne genoeg textiel ingezameld om drie goede doelen te steunen! Op 2 december 2010 heeft KICI twee cheques overhandigd aan de gemeente Westvoorne. Stichting Milieu Dichterbij De gemeente heeft gekozen om Stichting Milieu Dichterbij een cheque ter waarde van € 3.000,te geven. Stichting Milieu Dichterbij zet zich al jaren in voor de natuur- en milieueducatie in Westvoorne. Milieu Dichterbij zet zich in voor educatie, opvoeding en informatie aan kinderen en is buitengewoon actief in onderwijs en sociaal leven.

Medical Knowledge Institute Het Medical Knowledge Institute heeft een cheque mogen ontvangen van € 1.000,-. Dit instituut is een internationale non-profit gezondheidszorgorganisatie die zich richt op scholing en informatievoorziening, vanuit de overtuiging dat gezondheidszorg een mensenrecht is. KICI ondersteunt de principes van het MKI van harte omdat zij zich met name inzet voor educatie aan (wees)kinderen in grote communities die hierdoor opvoeding krijgen, zichzelf leren te verzorgen en basisprincipes aangeleerd krijgen die voor onze kinderen zo normaal zijn. Gemeentelijke Kampioenen • Rotterdam, grootste aantal kilo’s totaal cheque € 2.500,- ten bate van Dress for Success • Diemen, snelste stijger in kilo’s p.p. cheque € 2.500,- ten bate van de Voedselbank Diemen • Waalre, beste huis-aan-huisinzameling in 2009 cheque € 1.000,- ten bate van: de stichting Voedselbank Waalre Kringloop Midden-Holland Ook in 2010 wist KICI samen met KMH meer dan 1.000.000 kilo textiel in te zamelen. Een eclatant succes, een stijging van 25% in het ingezamelde volume! De samenwerking met KMH was in 2010 zeer actief, helaas werd de organisatie geplaagd door een groot verloop in personeel en management. Het voorraadbeheer was niet optimaal en ook de presentatie in de winkels verdiende verbetering. Gezamenlijk met de derde contractant in dit proces Wieland Textiles BV zijn ingrijpende voorstellen tot verbetering gepresenteerd. Deze zouden in 2011 een beter rendement moeten opleveren. Retourette Inzameling door KICI bij de Retourettes in Nederland is gestart in 2010 en de eerste resultaten beginnen zichtbaar te worden. Doch met een inzamelresultaat van zo’n 50.000 kilo zijn de verwachtingen niet gehaald. Er zijn eind 2010 onderhandelingen begonnen met de voormalige Nederlandse Antillen, Curaçao en St. Maarten. Het is de bedoeling om samen met het ministerie van VROM en het lokale bedrijfsleven te komen tot een volledige integratie van Retourettes op deze eilanden.

organisaties

Innovatie

In de zomer van 2010 werd Hans Markowski benaderd door omroep Llink voor het televisieprogramma “de Vlinderrevolutie”. In dit televisieprogramma worden mensen geportretteerd die een omslag in hun leven hebben gemaakt met als nieuwe focus duurzaamheid.

In de zomer van 2010 werd Hans Markowski benaderd door omroep Llink voor het televisieprogramma “de Vlinderrevolutie”. In dit televisieprogramma worden mensen geportretteerd die een omslag in hun leven hebben gemaakt met als nieuwe focus duurzaamheid. De gedachte is dat de vleugelslag van een vlinder ergens anders een orkaan teweeg zou kunnen brengen. Hans Markowski was voordat hij in 2003 directeur van KICI werd actief in het bankwezen en vervulde daarna diverse financiële en algemeen management functies in het internationale bedrijfsleven. De keuze voor stichting KICI is een hele bewuste geweest waar hij educatie, ontwikkeling en duurzaamheid als prioriteit op de agenda heeft gezet. Voor het programma is Hans Markowski gedurende een dag gevolgd om zo zijn passie voor duurzaamheid in beeld te brengen. Hans nam één project als voorbeeld, dit was het Recycled Denim project dat in samenwerking met G-Star en verschillende andere partners wordt uitgevoerd. Dit project toont aan dat producten die nu zeer laagwaardig worden hergebruikt of zelfs worden verbrand een waardevolle grondstof kunnen zijn. Dit zorgt voor een enorme winst met betrekking tot de impact op het milieu bij de productie van, in dit voorbeeld, een jeans. Begin 2011 ligt de eerste jeans die deels gemaakt is van gerecyclede vezels in de winkel onder de naam Raw Recycled. Eerst nog in een gelimiteerde serie maar in de toekomst is het doel om dit te gaan uitbreiden. Daarnaast zullen er verschillende andere projecten gelanceerd worden in 2011 waar niet opnieuw draagbare textiel als waardevolle grondstof zal worden ingezet.

organisaties

Bedrijfsleven

De samenwerking met alternatieve inzamelkanalen heeft zich in 2010 voorspoedig ontwikkeld. Er wordt in het alternatieve kanaal samengewerkt met het bedrijfsleven en/of goede doelen die voor het werven van fondsen gebruik willen maken van kleding inzamelactiviteiten. KICI voert daarbij doorgaans de regie. De opbrengsten komen ten gunste van het goede doel, geheel volgens de afspraken met het CBF.

organisaties

Bedrijfsleven • Schoenenreus inzamelactie van gebruikte schoenen, de opbrengst van deze actie is ten bate van SOS Kinderdorpen. De cheque van € 10.000,- wordt in 2011 in ontvangst genomen door de directeur van SOS Kinderdorpen (www.schoenenreus.nl).

• Stichting Kinder Opvang Nederland (SKON) kleding inzamelactie bij de kinderdagverblijven regio Den Haag de opbrengst is ook hier t.b.v. SOS Kinderdorpen (www.skon.nl).

• Inzameling reguliere bedrijfskleding bij Kwantum (www.kwantum.nl).

• Kledinginzameling in samenwerking met Terre des Hommes; inzameling bij 5 winkels.

organisaties

Bedrijfsleven • Kledinginzameling in samenwerking met Suit Supply, donatie overtollige voorraad (www.suitsupply.nl).

• Kledinginzamelingsactie in samenwerking met ABN Amro: donatie bedrijfstextiel.

• Clean-up actie in samenwerking met V&D: KICI ontvangt alle overtollige textielvoorraden en ten behoeve van haar weeshuizen in Kenia enkele ‘overstock’ voorraden uit de serie ‘Back-to-School’ (www.vd.nl).

• Er is een nieuwe relatie gelegd met de schoonmaak­organisatie CSU die heeft geleid tot structurele inzameling middels containers bij de districtunits Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Uden en bij relatie HTM in Den Haag (7 containers) (www.csu.nl en www.htm.nl).

• En verder héél veel reguliere inzamelactiviteiten; inzamelen bij basisscholen, internationale scholen, sportverenigingen, lokale retailacties en samenwerking met verhuisorganisaties.

organisaties

Wat we doen

In Nederland ledigt KICI bijna 1.000 kledingcontainers. Deze containers worden in overleg met de gemeenten geleegd volgens vaste schema’s. In principe vindt er iedere week een lediging plaats, in sommige gemeenten zelfs twee of drie keer per week.

organisaties

Wat we doen In 2010 waren dit ruim 160.000 ledigingen. De containers zijn onderverdeeld in containers voor bovengrondse en ondergrondse opslag en voor binnen en buitengebruik. In 2010 zijn alle bovengrondse containers voor buitengebruik omgebouwd, gereviseerd en geschikt gemaakt voor zowel handmatige lossingen als ook onderlossingen. Dat laatste gebeurt met behulp van een kraanwagen. Sinds 2008 heeft KICI geen eigen transportwagens meer, er wordt uitsluitend gebruik gemaakt van de diensten van derden.

Kledinginzameling 2010 10.050.000 kilo

Gemeentelijk Huis-aan-huis inzamelingen Alternatieve- en retailacties NRK en Retourette

Samenstelling ingezameld textielvolume

Op logistiek gebied heeft KICI in 2010 de volgende ontwikkelingen doorgemaakt: • Alle bovengrondse containers die eigendom zijn van KICI zijn geheel gereviseerd. • Ondergrondse containers in eigendom van betreffende gemeenten zijn zo goed als mogelijk aangepast om wateroverlast te beperken met toestemming van gemeenten en containerfabrikanten. • Het KICI logistiek en CRM systeem is verder ontwikkeld zodat gegevens logischer en sneller verwerkt kunnen worden. • Veranderingen zijn aangebracht in het vervoerdersbestand om efficiënter te kunnen opereren op logistiek gebied. • Een aanzet is gemaakt om bij KICI betrokken vervoerders kennis te laten maken met de methode “Het Nieuwe Rijden”. • Het in de praktijk kunnen gaan brengen van een vulgraadsysteem voor KICI containers.

organisaties

Wat we doen Het aantal container vernielingen en schade ontstaan door brand is in 2010 sterk afgenomen ten opzichte van 2009. De afname bedroeg maar liefst: 8%. Dit is voor een belangrijk gedeelte te wijten aan de verbetering van beveiliging, de algehele renovatie en de opknapbeurt heeft dus een merkbaar effect ook voor het behoud van het containerpark.

Huis-aan-huis inzamelingen 140 120 100 KICI NRK

80 60 40 20 0

2009

2010

organisaties

Hoe we werken

Vanwege een verregaande kostenbeheersing en een efficiënter gebruik van middelen en mensen wordt er in een aantal gebieden in Nederland samengewerkt met collega’s in de inzamelingsbranche.

organisaties

Hoe we werken Vanwege een verregaande kostenbeheersing en een efficiënter gebruik van middelen en mensen wordt er in een aantal gebieden in Nederland samengewerkt met collega’s in de inzamelingsbranche die soortgelijke doelstellingen nastreven als de stichting KICI. Met deze organisaties zijn goede werkafspraken gemaakt om logistieke samenwerking te bevorderen. In de praktijk betekent dit dat er over en weer diensten worden verleend die uiteindelijk met elkaar worden verrekend. KICI zamelt in voor derden, derden zamelen in voor KICI.

Indeling van Nederland in 12 provincies

Rodenburg Van Bemmel PLQ Romika Humana

Onderlos Onderlos + handlos Handlos Handlos Onderlos + handlos

Wieland Kringtex

Adatex Memotex O.A.K. Drietex

in yo Tex Listex Vernooy

organisaties

Containerrevisie

In totaal zijn er in 2010 ruim 800 bovengrondse KICI containers gereviseerd en ondergrondse containers opnieuw bestickerd.

organisaties

Containerrevisie In totaal zijn er in 2010 ruim 800 bovengrondse KICI containers gereviseerd en ondergrondse containers opnieuw bestickerd. Dit houdt in dat al deze containers zijn voorzien van een onberispelijk uiterlijk en voorzien zijn van belettering en logo van onze hoofdbegunstigde Het Nederlandse Rode Kruis. Voorts hebben alle containers een technische aanpassingen ondergaan met betrekking tot diefstal beveiliging. De doelstellingen van het container renovatieproject bestaan uit de volgende verbeteringen voor KICI: • Bovengrondse KICI containers in een onberispelijke staat brengen. • KICI containers voorzien van het logo van de nieuwe hoofdbegunstigde: ‘Het Nederlandse Rode Kruis’. • KICI containers voorzien van waterkerende onderdelen indien nodig. • KICI containers geschikt voor lediging middels de handlos methode voorzien van technische aanpassingen. Hierdoor kunnen deze containers ook middels een kraanwagen worden geledigd. • KICI containers voorzien van aanpassingen waardoor het ongeoorloofd leeghalen van de containers zeer moeilijk of onmogelijk wordt. • Het opschonen en up to date configureren van het container- en locatiebestand in het KICI CRM systeem “Pluriform“. • KICI containers voorzien van aanpassingen waardoor het gebruikersgemak wordt verhoogd voor de donateurs.

organisaties

Retail

KICI heeft in 2010 getracht zicht te krijgen op de retail kant van gedragen kleding.

organisaties

Retail Hoewel de vraag naar gedragen kleding in 2010 aanzienlijk is toegenomen, is door de al eerder genoemde verschraling in het aanbod, hier door KICI in onvoldoende mate van geprofiteerd. De inkoopprijzen zijn voor kringloopwinkels toegenomen, de verkoopprijzen zijn niet evenredig gestegen. De algehele kosten zijn voor kringloopwinkels wel toegenomen. KICI heeft in 2010 getracht zicht te krijgen op de retail kant van gedragen kleding. Hiervoor is in 2009 een projectmanager aangenomen die de markt van tweede hands textiel heeft onderzocht op mogelijkheden voor centrale exploitatie door KICI eventueel in combinatie met het opzetten van een eigen sorteercentrale. Dit project is geen succes gebleken en inmiddels voortijdig afgebroken en stopgezet. • In het afgelopen jaar zijn landelijk de kringloopwinkels meer onder druk komen te staan. • Kwaliteit aangeleverde goederen wordt minder, hierdoor lagere opbrengsten. • Het runnen van een kringloopwinkel is qua personeel een zeer intensieve aangelegenheid waarbij expertise en vakkennis een vereiste is, zonder geschoold personeel is het niet mogelijk een dergelijke operatie winstgevend te maken. • Uitsluitend subsidies en aangepaste regelgeving maken het mogelijk om personeel aan te stellen, zonder deze regelingen heeft een kringloop organisatie in Nederland amper overlevingskans. • Zakelijke mogelijkheden voor KICI liggen op het vlak van het intensiveren van de huidige en bestaande samenwerkingen. Er zijn mogelijkheden voor consultancy en eventueel het opzetten van een shop in shop concept, dit zou echter nader onderzocht moeten worden.

organisaties

Het Goede Doel

Dit is nu precies waar KICI Kledinginzameling het allemaal voor doet.

organisaties

Het Goede Doel Dit is de impact die KICI beoogt KICI is een fondsenwervende organisatie die kleding inzamelt voor het goede doel. Uit de opbrengst die wij zo genereren sponsoren wij de goede doelen die ons zo na aan het hart liggen. Dankzij uw medewerking zijn wij in staat om zo velen duurzaam terug in hun kracht te zetten. Hartelijk dank voor uw steun, uw support en uw genereuze donaties.

Het Goede Doel • In 2010 heeft het “Goede Doel” opnieuw op ons kunnen rekenen en is er maar liefst € 1.206.000,(2009: € 1.033.000,-) (2008: € 963.000,-) besteed aan doelstellingen. Van dit bedrag is in 2010 voor € 1.086.000,- (2009: € 937.000,-) (2008: € 885.000,-) uitkeringen verstrekt aan goede doelen. • Sinds 2009 is het Nederlandse Rode Kruis de nieuwe hoofdbegunstigde. KICI heeft aan deze partner dit jaar een donatie van € 281.000,- kunnen doen; de lokale afdelingen ontvingen € 65.000,-. • Ruim zestig andere goede doelen konden eveneens op onze steun rekenen, in toenemende mate zijn dit ook lokale goede doelen (Stichting Gesp, het Medical Knowledge Institute) die in samenspraak met de lokale overheid worden uitverkoren om zo de gemeentelijke betrokkenheid te vergroten en daarnaast uiteraard landelijke organisaties als War Child, stichting Dress for Success en SOS Kinderdorpen. • De eigen KICI-projecten in Kenia beginnen zich steeds nadrukkelijker te ontwikkelen. Weeshuis St. Anthony in Limuru heeft inmiddels meerdere breimachines en vervaardigt schooluniformen voor de eigen kinderen en om te verkopen.

Bestedingen per thema in 2010

10%

10%

15% 30%

35%

Milieu Onderwijs Zelfredzaamheid Leefbaarheid Welzijn

organisaties

Het Goede Doel Nieuwe Goede Doelen Beleid voor meer impact KICI Kledinginzameling heeft een nieuw beleid vastgesteld ten aanzien van de besteding aan goede doelen. Het goede doelen beleid is afgestemd op de missie van KICI, t.w. tweedehands textiel te hergebruiken en/of te herbestemmen als grondstof voor een halffabrikaat (direct/indirect) ter bevordering van een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. De opbrengsten komen ten goede aan goede doelen. Het goede doelen beleid geeft invulling aan de missie door duurzame maatschappelijke projecten te ondersteunen die gericht zijn op het verbeteren van de maatschappelijke en sociale positie van minder kansrijke groepen en eigen invloed op omstandigheden. De doelstelling van KICI wordt vorm gegeven door maatschappelijke projecten te steunen die én groepen verbinden, én groepen in beweging brengen, én duurzaam zijn, én innovatief zijn, én voldoen aan algemeen geldende regels voor goede doelen. Door projectactiviteiten op basis van deze criteria te beoordelen en te toetsen leidt dat tot betere kwaliteit en garantie van de activiteiten. De criteria zijn gekozen op basis van de vastgestelde kernwaarden die KICI hanteert. Het uitgangspunt is het verbeteren van de maatschappelijke en sociale positie. Dit doet elk goed doel op een eigen manier. Hierin moet onderscheid gemaakt worden in omvang en doelstelling van het goede doel. KICI neemt waar dat kleinere stichtingen andere hulp nodig hebben dan de grotere stichtingen. KICI is een organisatie die goede doelen kan steunen op verschillende manieren. Dit kan in vorm van het bieden van kennis, door inzet van haar netwerk, met hulp van goederen maar ook met geld. KICI wil de maatschappelijke en sociale positie verbeteren door ten eerste de sociale cohesie tussen groepen in de samenleving te versterken. Het is belangrijk om bijvoorbeeld eenzaamheid te verminderen. Ten tweede wil KICI de zelfredzaamheid van groepen verhogen. KICI vindt het belangrijk dat activiteiten gericht zijn op onafhankelijkheid. Ten derde is het van belang dat de activiteit mogelijkheden bevordert die tot verbetering leiden van de eigen inkomenspositie. KICI kiest nadrukkelijk voor het steunen van minder kansrijke groepen c.q. initiatieven in de samenleving. Het gaat om personen/groepen zonder economische zelfstandigheid, met beperkte kansen op de arbeidsmarkt of met een sterke lokale binding. Tevens is het waardevol als het initiatief gericht is op het verduurzamen van productieketens of bevorderen van hergebruik. Om het goede doelen beleid invulling te geven is er door KICI voor de beoordeling van projecten van derden en door KICI zelf - een beoordelingssystematiek ontwikkeld. Alle projecten worden op basis van deze systematiek beoordeeld en geëvalueerd.

organisaties

Het Goede Doel Cijfers van 2010 Beschikbaar voor Doelstelling 2006: 729.354 2007: 1.144.661 2008: 885.307 2009: 937.185 2010: 1.086.000

Beschikbaar voor doelstelling 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000

Beschikbaar voor doelstelling

400.000 200.000 0

2006

2007

2008

2009

2010

a. Algemeen KICI wil een zo groot mogelijk bedrag beschikbaar stellen voor haar doelstelling en daarmee een wezenlijke bijdrage leveren aan een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. Naast het steunen van grotere en kleine doelen is KICI sinds 2008 actief in het opzetten en ontwikkelen van eigen projecten. KICI wenst met eigen projecten een directe link te maken met de keten van tweedehands textielinzameling. De focus is gericht op bepaalde landen die verbonden zijn in KICI’s keten van tweedehands textiel. Op deze manier kan KICI met haar partners in bepaalde gebieden een wezenlijke bijdrage leveren aan en betere samenleving en kan dit dienen als voorbeeld voor omliggende regio’s. Ook dient de huidige kernwaarde van KICI, duurzaamheid, een belangrijke peiler te zijn in deze projectbestedingen.

organisaties

Het Goede Doel Het donatiebeleid van KICI werd vanaf 1999 tot 2009 gekenmerkt door donaties aan de hoofd­ begunstigde, Amnesty International en organisaties waar de stichting projectaanvragen van ontving. In 2009 is een nieuwe hoofdbegunstigde gekozen, Het Nederlands Rode Kruis (NRK). KICI wil bij (ongeveer 120) fysieke lokale afdelingen van het NRK een container plaatsen en zo de inzameling van textiel en schoenen te verhogen. b. Lokaal - geoormerkt De laatste twee jaar is een verschuiving zichtbaar onder de voorwaarden waaronder gedoneerd wordt. Door de toenemende druk in de markt van de kledinginzameling, door betalende commerciële en charitatieve kledinginzamelaars, stijgt het aantal gemeenten waar alleen mag worden ingezameld onder de voorwaarde dat wordt gedoneerd aan een door de gemeente gekozen project. Dit heet een geoormerkt project (of een geoormerkte bijdrage). Dit zorgt voor een grotere spreiding van (lokale en nationale) goede doelen. Met name de lokale doelen hebben een lage (lokale) naamsbekendheid, waardoor deze doelen een geringe bijdrage kunnen leveren aan een verhoging van de naamsbekendheid van KICI. KICI verbindt in toenemende mate inzameling van kleding en schoenen als voorwaarde aan besteding. Dit komt ook terug in de (aankomende) missie van KICI. c. Alternatieve inzameling Er is meer aandacht voor alternatieve inzamelacties bij bedrijven en instellingen. Deze acties zijn veelal gekoppeld aan een goed doel en zodoende een geoormerkt alternatief project.

organisaties

Het Goede Doel d. Overig Daarnaast wordt geld gedoneerd aan ‘KICI-projecten Kenia’. In 2008 is KICI gestart met eigen projecten in Kenia. Dit zijn onder andere een microkrediet project, een school en een inkomensgenerend project in een weeshuis waar kledingstukken worden gebreid. Een aantal van deze projecten is opgezet in samenwerking met de Keniaanse weverij Spinners & Spinners. Dit bedrijf gebruikt textiel dat mede door KICI is ingezameld en maakt nooddekens voor het Internationale Rode Kruis. De coördinatie van de projecten in Kenia wordt gedaan door een Keniaanse coördinator. Zij wordt door KICI financieel ondersteund voor het behalen van wetenschappelijke promotie aan de JOMO Kenyatta University in Nairobi. De coördinator wordt in haar werkzaamheden bijgestaan door twee trainees die door de coördinator worden begeleid. Het traineeschap geldt voor twee jaar en wordt ter beschikking gesteld door KICI. De dan resterende vrije ruimte wordt ingevuld door projectaanvragen van andere stichtingen, waarvan met een aantal al langdurige relaties bestaan. Vrije ruimte: beschikbaar geld voor besteding Goede Doelen minus Nederlandse Rode Kruis minus geoormerkte gelden minus KICI-projecten Kenia minus Kringloop Midden Holland en Retourette. e. Nationaal - structureel KICI heeft samenwerkingsverbanden met de nationale goede doelen Stichting Dress for Success, de Boodschappen Begeleidingsdienst en Voedselbanken in regio Haaglanden.

organisaties

Het Goede Doel Donatie overzicht 2010 Door KICI gesteunde grotere Goede Doelen: Edukans Fonds Gehandicaptensport Het Nederlandse Rode Kruis KidsRights Net4kids Aid Foundation Plan Nederland PUM - Netherlands Senior Experts Resto VanHarte Right to Play Nederland Samenwerkende Hulporganisaties, Haïti Slachtofferhulp Nederland SOS Kinderdorpen Steinmetz de Compaan Terre des Hommes War Child

organisaties

Het Goede Doel Door KICI gesteunde kleinere Goede Doelen: Biblionef Foundation Boodschappen Begeleidingsdienst Care & Fair CDVTA Cameroon Child at Venture De Voedselbank Amsterdam De Voedselbank Diemen De Voedselbank Waalre Dove International Dress for Success Nederland Gered Gereedschap Het Nederlands Rode Kruis Amsterdam Het Nederlands Rode Kruis Leerdam Het Nederlands Rode Kruis Leidschendam Het Nederlands Rode Kruis Voorburg House of Denim IVN Nederland – afdeling Westervoort IVN Nederland - De Steilrand Jane Goodall Institute Uganda Kijana Foundation Medical Knowledge Institute Mesics Foundation Nederlandse Arabische Stichting Repair Café Rural Energy Foundation Spinners Trust

Stichting Ambulance Wens Stichting Aprisco Stichting Birlik Stichting Centrul de Sanata Bratca Stichting De Blije Kei Stichting De Koppel Stichting Fatusch Stichting FunCare4Kids Stichting Gehandicaptenplatform Westvoorne Stichting GESP Gennep Stichting Kennemerland-Oost Europa Stichting Kindertehuizen Polen Stichting Mariette’s Child Care Stichting Melange Stichting Milieu Dichterbij Stichting Muntinah Stichting Polen Project Lesna Stichting Present Stichting Uden Wereldwijd Stichting Unu Pikin Stichting Verbeter de wereld Stichting Werkgroep Ontwikkelingssamenwerking Limmen Tafelronde 165 Krimpenerwaard Turks Islamitisch Culturele Stichting Den Haag Vlaamse Liga Tegen Kanker

milieu

Innovatie ondersoorten

Naast de kerntaak van het inzamelen van gebruikt textiel zet KICI zich ook in om duurzame oplossingen te vinden voor het ingezamelde textiel.

milieu

Innovatie ondersoorten Naast de kerntaak van het inzamelen van gebruikt textiel zet KICI zich ook in om duurzame oplossingen te vinden voor het ingezamelde textiel. Voor herdraagbare kleding betekent dit een tweede leven als kledingstuk, voor het niet herdraagbare deel een andere toepassing. Door de jaren heen zien we een verschuiving van de verhouding tussen herdraagbare en niet herdraagbaar textiel.

Verhouding origineel/recyclaat 2004

30%

70%

Origineel Recyclaat

Verhouding origineel/recyclaat 2010

50%

50%

Origineel Recyclaat

milieu

Innovatie ondersoorten Onder invloed van een veranderende publieke opinie wordt de consument steeds bewuster in het nemen van beslissingen, het maken van keuzes en het kiezen van organisaties, merken en bewegingen waar men zich mee identificeert. Er zijn allerlei maatschappelijke bewegingen die hiertoe bijdragen zo neemt de milieudruk toe, wordt water schaarser, energieverbruik en vooral de herkomst van energie steeds kritischer beoordeeld, chemicaliën en het gebruik ervan worden steeds meer verbannen etc. Het wordt dus steeds belangrijker om goede toepassingen te vinden voor de kleding die te versleten of te gedateerd is om opnieuw gedragen te worden. Zodat we uiteindelijk afgedankt textiel als waardevolle grondstof gaan beschouwen. Daarom zet KICI zich in om naast het hergebruik van herdraagbare textiel ook oplossingen te zoeken voor de zogenaamde ondersoorten. KICI is reeds in 2008 begonnen met het onderzoeken van mogelijk­heden met betrekking tot niet herdraagbare textiel en in 2010 is dit uitgegroeid tot een afdeling die zich specifiek toespitst op innovatie. De afdeling innovatie van KICI werkt op dit moment aan drie hoofdtrajecten: nieuwe garens (nieuw textiel), textielplaatmateriaal en composieten.

milieu

Textiel recycling

De meest ideale vorm van recycleren is het vervezelen van oude kleding om er nieuwe kleding van te maken.

milieu

Textiel recycling De meest ideale vorm van recycleren is het vervezelen van oude kleding om er nieuwe kleding van te maken. Dit leunt het dichtst aan bij de Cradle2Cradle filosofie waarin elke restproduct (afval) beschouwd wordt als grondstof van een nieuw product of proces. Dit wordt in de Cradle2Cradle filosofie de technologische cyclus genoemd. Deze vorm van hergebruik geschiedt in geval van textiel door het zogenaamde herspinproces, waarbij de kleding wordt afgebroken tot op vezelniveau (vervezelen) om vervolgens te worden hersponnen tot garen. Deze garens kunnen gebruikt worden om nieuwe textielproducten zoals kleding te produceren. KICI heeft in samenwerking met G-Star en andere partners spijkerbroeken laten vervezelen en de herwonnen vezels laten herspinnen. G-Star gaat deze hersponnen vezels toepassen in commercieel beschikbare jeansbroeken, deze zijn voor de zomercollectie van 2011 die de naam draagt ‘RAW-recycled’. www.g-star.nl Daarnaast hebben we de eerste testen gedaan met bedrijfskleding om deze te recycelen. Die eerste resultaten worden eind dit jaar verwacht. Er zullen dan fleece truien geproduceerd worden die gemaakt zijn van oude bedrijfskleding. Hierin zullen veel bedrijven geïnteresseerd zijn met het oog op hun MVO-beleid. Maar ook overheids­instellingen die duurzaam moeten gaan inkopen zullen interesse hebben want een gerecyclede vezel levert enorme milieuwinsten op.

milieu

Composieten

Composieten kunnen worden toegepast in grote producten, ze bieden erg veel vormvrijheid, mogelijkheden tot integratie van onderdelen en reductie van gewicht.

milieu

Composieten In 2010 heeft dit project zijn definitieve vorm gekregen. Dit was oorspronkelijk het onderwerp van een afstudeer­opdracht van een student aan de TU Delft en is een antwoord op de vraag of er andere hoogwaardige toepassingen voor textiel mogelijk waren. Composieten kunnen worden toegepast in grote producten, ze bieden erg veel vormvrijheid, mogelijkheden tot integratie van onderdelen en reductie van gewicht. Op het moment van schrijven worden de eerste markt­toepassingen van de thermohardende textiel composieten ontwikkeld. Men kan hierbij aan bijvoorbeeld kantoormeubilair denken en winkelinrichtingen maar ook kaften voor ordners en schrijfmappen. Het aantrekkelijke van dit product is dat de structuur van de textiel zichtbaar kan blijven. Geperste textielplaten Op dit moment worden kledingstukken die bestaan uit verschillende soorten stof meestal vervezeld en gebruikt in laagwaardige toepassingen zoals isolatiemateriaal. Deze vezels zijn vaak een mengsel van synthetische en natuurlijke vezels en bestaan uit een mix van allerlei kleuren. KICI heeft met behulp van partners deze non-woven matten verhit en geperst. Het resultaat is een plaatmateriaal dat enkel opgebouwd is uit hergebruikte textielvezels. Er zijn dus geen toevoegingen zoals lijmen of harsen voor nodig. KICI heeft onderzoek gedaan waaruit blijkt dat deze platen goed presteren op het vlak van treksterkte en geluid goed absorberen. De nadruk bij deze stroom ligt op dit moment op de zoektocht naar geschikte producten en toepassingen.

milieu

Textiles4 Textiles

In elk van de drie trajecten is het de bedoeling om samen met bestaande en nieuwe partners die gerecyclede materialen te gaan toepassen in producten en die op de markt te brengen.

In elk van de drie trajecten is het de bedoeling om samen met bestaande en nieuwe partners die gerecyclede materialen te gaan toepassen in producten en die op de markt te brengen. Hierbij willen we niet alleen de bewustwording bij bedrijven en consumenten vergroten, maar het recyclen van textiel ook meer zichtbaar maken. In 2011 presenteert KICI via haar deelname in Textiles4Textiles project, dat door KICI wordt gecoördineerd, een belangrijk concreet resultaat: een sorteermachine die automatisch kleur en samenstelling van textiel kan herkennen. Deze machine kan de kwaliteit van de geperste platen vergroten door de samenstelling meer consistent te maken. Dit project is een samenwerking van verschillende partners uit de keten en wordt mede gefinancierd door de Europese Unie. In de nabije toekomst worden ook de mogelijkheden van thermoplastische composieten onderzocht. Deze variant van composieten biedt talrijke nieuwe mogelijkheden. www.textiles4textiles.nl

milieu Enviu innovators in sustainability

Ook in 2010 heeft KICI samengewerkt met Enviu voor het begeleiden van studenten.

Het werken met studenten blijft voor KICI belangrijk, de studenten krijgen bij KICI veel vrijheid waardoor er vaak verrassende ideeën tot stand komen. In 2010 is één van de studenten in dienst van KICI gekomen om zijn project verder uit te werken. Op dit moment zijn de resultaten van zijn project al onder de aandacht gekomen bij een aantal klanten die het ontwikkelde materiaal willen gaan toepassen in producten. • KICI leert leren

www.enviu.org

milieu

VRK-isolatie/ MVOBouw

VRK Isolatie lanceert in Nederland een uniek hoogwaardig isolatiemateriaal gemaakt van gebruikte kleding, genaamd Metisse®.

Deze onderneming is de belichaming van een slimme samenwerking tussen Le Relais (Frankrijk), Vernooy Secondhand en Stichting KICI Kledinginzameling (beide Nederland). Door dit samenwerkings­ verband wordt lokale kennis van de Nederlandse markt gebundeld met de productkennis van Le Relais. VRK Isolatie lanceert in Nederland een uniek hoogwaardig isolatiemateriaal gemaakt van gebruikte kleding, genaamd Metisse®. www.isolatiemetisse.nl

• Niet herdraagbare kleding van voornamelijk katoen (zo’n 70% jeans) wordt zorgvuldig gesorteerd en industrieel verwerkt tot isolatiematten en -rollen. Door de samen­stelling en de hoge productiekwaliteit, heeft Metisse zeer goede thermische, akoestische en vochtregulerende eigen­ schappen en zorgt hiermee voor een optimaal leefklimaat. • Sociaal en ecologisch verantwoord • Door de daling van de kwaliteit en prijs van textiel, verdwijnen veel kleren in kledingcontainers; een tweede gebruiker vinden ze meestal niet. • Geconfronteerd met dit economische en ecologische probleem heeft Le Relais (Frankrijk) een alternatief gezocht en gevonden voor kleding die anders snel op de afvalberg of in de verbrandingsoven terecht zou komen. • Na het succes in Frankrijk, is Metisse nu ook in Nederland verkrijgbaar via VRK Isolatie • Bijzonder is dat naast de hoge duurzaamheidwaarde vanwege de recycling, alle partners ook maatschappelijk zeer betrokken zijn. Dit uit zich in het ter beschikking stellen van de winst aan goede doelen (Stichting KICI Kledinginzameling), dan wel het gebruik maken van personeel met een achterstand op de arbeidsmarkt (Le Relais en Vernooy Secondhand).

milieu

Ondersoorten opwaarderen

Alleen het aanbieden aan verbrandingsovens is duurder, maar de vraag is voor hoe lang dit zo is.

milieu

Ondersoorten opwaarderen Het is niet ondenkbaar dat de kosten van het verwerken van de ondersoorten nog hoger worden en de opbrengst negatief, zodat het goedkoper is om textiel naar de verbrandingsovens te brengen. Om dit tij te keren, werkt KICI al enkele jaren aan duurzame en innovatieve oplossingen. Zo werkt KICI met partners als het Nederlandse Rode Kruis, Retourette en anderen aan nieuwe inzamel­ modellen om meer geld over te houden voor de goede doelen. Daarnaast ontwikkelt KICI met partners kennis en oplossingen voor het duurzaam en renderend verwerken van de ondersoorten. Met gemeenten en fabrikanten van containers tracht KICI de kwaliteit van textiel in de textielcontainers te verbeteren en een groter volume textiel uit het restafval te halen, o.a. door het opnieuw introduceren van huis-aan-huisinzameling en het doen van technisch onderzoek naar de oorzaak van natte (en daardoor waardeloze) textiel in ondergrondse containers.

milieu

Hé, heb ik iets van je aan??

milieu

Hé, heb ik iets van je aan?? Waar bemoeit KICI zich mee? Oude kleren, oud textiel Oude meuk, wat kun je daar nu nog mee? Oppoetsen? Wegpoetsen? ………….Of…………? • vervezelen • spinnen • weven • als nieuw

KICI in bedrijf Duurzame bedrijfsvoering

KICI compenseert haar energieverbruik op kantoor, papierverbruik, extern vervoer, gebruik van bedrijfswagen, OV verbruik medewerkers, vliegreizen medewerkers etc. KICI compenseert de CO²-uitstoot d.m.v. bosaanplant.

KICI in bedrijf Duurzame bedrijfsvoering Duurzame bedrijfsvoering KICI compenseert haar energieverbruik op kantoor, papierverbruik, extern vervoer, gebruik van bedrijfswagen, OV verbruik medewerkers, vliegreizen medewerkers etc. KICI compenseert de CO²-uitstoot d.m.v. bosaanplant. In het nieuwe kantoor dat in augustus 2009 betrokken werd, wordt aandacht besteed aan het scheiden van afval en biologische en gezonde producten tijdens de lunch. Verlichting is aangepast en heeft een laag energieverbruik vanwege de LED lampen die zijn geïnstalleerd. Er is gekozen voor een inrichting met recycleerbare meubelen samengesteld uit eenvoudig te scheiden componenten. De vloerbedekking is gemaakt van recyclaten. Net als al onze vervoerders heeft ook het volledige personeelsbestand deelgenomen aan de cursus: ‘Het Nieuwe Rijden’ hierdoor wordt minder benzineverbruik gestimuleerd. Er is een hybride bedrijfsauto in gebruik voor medewerkers die persé op locatie moeten zijn, de overige personeelsleden kunnen indien gewenst gebruik maken van het ‘Green wheels abonnement’. Voor medewerkers die uitsluitend op kantoor werken wordt middels een fietsregeling het gebruik van de fiets voor woon-/werkverkeer gestimuleerd.

KICI in bedrijf Kern­ competenties

KICI beweegt en zet ook haar omgeving in beweging om tweedehands textiel toegevoegde waarde te geven voor een rechtvaardiger en duurzamer samenleving.

KICI in bedrijf Kern­ competenties Kernwaarden KICI beweegt en zet ook haar omgeving in beweging om tweedehands textiel toegevoegde waarde te geven voor een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. KICI beweegt alle schakels in de keten van textielhergebruik ertoe om ook hun eigen verantwoordelijkheid te nemen voor een betere wereld. KICI onderzoekt zelf en initieert onderzoek naar meer efficiënte en milieuvriendelijke methodes van her­gebruik en verwerking, zij geeft hierbij gevraagd en ongevraagd advies en zamelt zelf gebruikt textiel in. Met de opbrengst van al deze activiteiten zet KICI haar begunstigden in beweging KICI activeert mensen om daadwerkelijk zelf een menswaardiger bestaan op te bouwen. Zo levert KICI een bijdrage aan een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. Open staan voor KICI betekent kiezen voor beweging en activiteit leidt tot productiviteit.

KICI in bedrijf

Per afdeling

Een belangrijk en positief signaal dat KICI in het afgelopen jaar opmerkte was dat burgers steeds vaker bewust kiezen om hun textiel in een container van KICI te deponeren.

KICI in bedrijf

Per afdeling Een belangrijk en positief signaal dat KICI in het afgelopen jaar opmerkte was dat burgers steeds vaker bewust kiezen om hun textiel in een container van KICI te deponeren omdat zij er dan zeker van kunnen zijn dat de opbrengst daadwerkelijk naar het goede doel gaat. Dit in tegenstelling tot die van veel commerciële inzamelaars in Nederland. KICI beweegt en zet ook haar omgeving in beweging om tweedehands textiel toegevoegde waarde te geven voor een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. KICI beweegt alle schakels in de keten van textielhergebruik ertoe om ook hun eigen verantwoordelijkheid te nemen voor een betere wereld. KICI onderzoekt zelf en initieert onderzoek naar meer efficiënte en milieuvriendelijke methodes van her­gebruik en verwerking, zij geeft hierbij gevraagd en ongevraagd advies en zamelt zelf gebruikt textiel in. Met de opbrengst van al deze activiteiten zet KICI haar begunstigden in beweging KICI activeert mensen om daadwerkelijk zelf een menswaardiger bestaan op te bouwen. Zo levert KICI een bijdrage aan een rechtvaardiger en duurzamer samenleving. KICI bestaat uit de volgende afdelingen: • Bestuur > Secretaris • Ondersteunende diensten • Commerciële Zaken • Projecten • Logistiek • Onderzoek en Innovatie

KICI in bedrijf

Bestuur

KICI in bedrijf

Bestuur ‘Een goed doel is een besteding aan een project waarbij KICI een bijdrage mag leveren, vaak indirect, aan een betere en duurzamer samenleving. Een goed doel voelt ook goed, het werk dat het KICI-team er voor verzet is goed en de samenwerking onderling en in de keten verloopt ook goed. Goed ‘goed’ dus!’ Hans B. Markowski. Bestuursamenstelling: vanaf 1-11-2010 wordt het bestuur van KICI gevormd door de heer Hans Markowski; voorzitter bestuur/algemeen directeur en André Jansen; bestuurslid/ operationeel directeur. Zij zijn verantwoordelijk voor het in kaart brengen en het uitvoeren van het vastgestelde beleid, ieder met hun eigen aandachtsgebieden. Het bestuursreglement is het kader waarbinnen men opereert. Hierin is vastgelegd hoe belangrijke beslissingen worden genomen en wie verantwoordelijk is voor welk aandachtsgebied. Maandelijks vindt bestuursoverleg plaats waarbij belangrijke zaken worden geëvalueerd en besproken, besluiten worden genomen en vastgelegd. Statutair is vastgelegd voor welke te nemen beslissingen vooraf goedkeuring van de Raad van Toezicht benodigd is. De Raad van Toezicht ontvangt periodiek de notulen en de besluitenlijst van deze bestuursvergaderingen. Daarnaast zijn er in 2010 in overleg met de Raad van Toezicht door het bestuur richtlijnen opgesteld m.b.t. de informatievoorziening richting de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht en het bestuur zijn in 2010 vier keer bijeen geweest. Deze vergaderingen hebben een open en constructief karakter. Buiten deze vergaderingen om heeft er een aantal malen vooroverleg plaatsgevonden tussen het bestuur en de voorzitter van de Raad van Toezicht. De heer Markowski heeft als nevenfuncties: Bestuurslid van de branchevereniging VHT en Lid Beroepen­veldcommissie opleiding BE van de Academie Accounting & Financial Management Haagse Hogeschool.

Foto vlnr.: A.A.André Jansen, operationeel directeur, Noor van Steden, directiesecretaresse, H.B. Markowski, bestuursvoorzitter/algemeen directeur.

KICI in bedrijf Raad van Toezicht

KICI in bedrijf Raad van Toezicht De stichting KICI Kledinginzameling is een kleine, compacte club van medewerkers die behoefte heeft aan een Raad van Toezicht die bestaat uit mensen met een maatschappelijk relevant netwerk. De Raad van Toezicht van KICI is eveneens klein, compact en bestaat uit leden met een maatschappelijk relevante functie, met netwerken die verbinden en die voor KICI toegevoegde waarde kunnen opleveren. Géén van de leden van de Raad van Toezicht heeft in het dagelijks leven een directe verbinding met KICI en/of de branche en alle op- en aanmerkingen worden dan ook geleverd vanuit een eigen, onafhankelijke visie, rekening houdend met de aard van de stichting KICI Kledinginzameling. Deze gelijkgestemdheid werkt zeer verbindend.

Transparant samenwerken aan een duurzame wereld KICI heeft wederom een succesvol jaar achter de rug. Op het gebied van de kledinginzameling is uiteraard weer hard gewerkt aan het maken van afspraken met gemeenten. Het uitrollen van het KICI duurzame gedachtegoed blijft hierin voorop staan. Dat gemeenten, mede in de economische crisisjaren, meer bezig zijn met kleding inkomsten dan met kleding inspiratie maakt de uitdagingen des te groter. Om de hoeveelheid in te zamelen gebruikte textiel te vergroten is KICI al jaren bezig andere inzamelkanalen op te zetten. Nu verdwijnt er nog teveel ongezien in de ‘afvalbak’. Door gericht inzamelen via bijvoorbeeld winkels, bedrijven, scholen en particulieren hopen we meer te kunnen inzamelen en daardoor meer duurzaam te verwerken. Ook samen met onze partner Het Nederlandse Rode Kruis verwachten we daar veel meer aan te kunnen doen. Ondanks de economische crisis (wat een vermindering van het aanbod van gebruikte kleding betekent) en de tegenvallende inzamelhoeveelheden via de diverse kanalen, is KICI er in geslaagd de opbrengsten op niveau te houden, een prima prestatie. Hierdoor heeft KICI wederom ruim € 1mln. weten vrij te maken voor haar doelstelling namelijk uitkeringen aan de Charitatieve Instellingen, mooie projecten t.b.v. onder meer zorg, scholing en maatschappelijke verbetering op die plaatsen waar er veel behoefte aan is. Ook hierbij staat het duurzaamheid principe voorop. KICI werkt al geruime tijd volgens de principes zoals vastgelegd in ISO9001 en 14001. De audit hiervoor is begonnen eind 2010. In januari 2011 is het certificaat voor beide bereiken behaald.

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Een uitermate belangrijk aspect van verduurzaming is de kleding innovatie. Veel gebruikte kleding is niet meer geschikt voor herdragen. KICI speelt een vooraanstaande rol in het ontwikkelen van concepten om ook deze kleding duurzaam om te zetten in andere bruikbare producten. Inmiddels zijn er, naast het maken van de ‘aloude’ poetsdoeken, methoden ontwikkeld of in ontwikkeling om van deze gebruikte kleding weer nieuwe kleding te maken (bijvoorbeeld samen met G-Star) of te gebruiken voor fabricage van isolatiemateriaal voor de bouw (Metisse isolatie) en om de diverse vezels in de kleding te kunnen scheiden zodat deze weer kunnen worden hergebruikt in productie van nieuwe producten. Ook bij al deze projecten is het transparant samenwerken essentieel om uiteindelijk te komen tot een duurzaam resultaat. Het laatste belangrijke aspect van transparant samenwerken is een kritische instelling. Kritisch blijven naar de eigen doelstelling en dit blijven uitdragen. Samen met alle partners (van gemeenten tot goede doelen organisaties, van sorteerders tot producenten en retailers) kritisch blijven zoeken naar verbetermogelijkheden die de totale keten en duurzaamheid ten goede komen. Maar ook vooral elkaar binnen de organisatie blijven aanspreken op afspraken en ontwikkelen, elkaar blijven coachen en inspireren. Performance gericht werken past daar uitstekend bij, zeker gekoppeld aan goede feedback en (zelf)reflectie van alle medewerkers, bestuur en de Raad van Toezicht. Uiteraard wil ik iedereen bedanken die zich in 2010 heeft ingezet om het mooie resultaat van KICI mogelijk te maken. Alleen door transparant samen te werken kan dit duurzame resultaat worden bereikt. Charles Gevers Voorzitter Raad van Toezicht KICI

Foto vlnr.: Mevrouw S.A. Hertzberger, de heer J. Tammel, vicevoorzitter (staand), de heer C.F.M. Gevers, voorzitter, de heer C.P. Meivogel, de heer P. de Vries (staand).

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Raad van Toezicht KICI De Raad van Toezicht is als intern toezichthoudend orgaan verantwoordelijk voor en belast met de volgende taken: • houden van toezicht op en evaluatie van het beleid van het Bestuur en de algemene gang van zaken binnen KICI • functioneren als adviseur en klankbord voor het Bestuur • uitoefenen van het werkgeverschap met betrekking tot de leden van het Bestuur • benoeming en ontslag leden Bestuur • invulling statutaire toezicht- en goedkeuringsrechten strategisch belangrijke besluiten • regelen van de eigen werkzaamheden • afleggen van verantwoording over de wijze waarop de Raad van Toezicht invulling geeft aan zijn toezichthoudende rol. Toezicht en advisering In 2010 heeft de Raad van Toezicht vier (4) vergaderingen gehouden waar zij met het Bestuur de algemene gang van zaken en specifieke ontwikkelingen binnen KICI heeft besproken. Het overleg en de advisering hebben onder meer betrekking gehad op de volgende onderwerpen: • jaarverslag en jaarrekening 2009 • management letter van de extern accountant • begroting en jaarplan 2011 • trends in de markt • mogelijke deelnemingen • inzamelcontracten • logistiek • maatschappelijk verantwoord ondernemen beleid • meerjarenplan 2012 – 2014 Statutaire goedkeuringsbeslissingen Alle statutair te nemen goedkeuringsbeslissingen zijn door de Raad van Toezicht genomen, te weten de jaarstukken en jaarverslag 2009, de begroting en jaarplan 2011, het meerjarenplan 2012 – 2014 goed.

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Overleg met en advisering van het Bestuur Het overleg met het Bestuur vond plaats in de vergaderingen van de Raad van Toezicht. De vergaderingen worden bijgewoond door de leden van het Bestuur. Daarnaast vond er frequent tussentijds overleg plaats tussen de voorzitters van het Bestuur en van de Raad van Toezicht. Op verzoek van het Bestuur hebben enkele leden van de raad het Bestuur op een aantal specifieke onderwerpen geadviseerd. Verder is er een aparte bijeenkomst georganiseerd om te brainstormen over de lange termijn visie en strategie van KICI. Het overleg tussen de het Bestuur en de Raad van Toezicht had een open en constructief karakter. In 2010 is de heer Andre Jansen door de Raad van Toezicht aangesteld als nieuwe Bestuurder. Hij neemt de positie over van Ellen van de Adel die op hetzelfde moment na ruim 3 jaar is vertrokken als Bestuurder. Evaluatie van de resultaten De Raad van Toezicht beoordeelt de resultaten van KICI en haar Bestuur als goed. Financieel zijn de resultaten wat beter dan begroot, ondanks de lagere kwaliteit en slechtere mix, vooral door de voortdurende inspanning van zowel het Bestuur als de organisatie om KICI te ‘verkopen’. Dit leidt tot een zeer mooie afdracht van gelden voor zorgvuldig geselecteerde en verantwoorde goede doelen! Zowel op duurzaamheid als transparantie is KICI koploper in de branche. De doelen voor 2010, financiële resultaten, transparantie in de keten en samenwerking met het Rode Kruis, zijn grotendeels gehaald. Ketentransparantie is een belangrijk onderdeel hierin. De mede door KICI voorgestelde gedragscode is in 2010 ingevoerd. KICI werkt al geruime tijd volgens de principes zoals vastgelegd in ISO 9001 en 14001. De audit hiervoor eind 2010 begonnen. In januari 2011 is het certificaat voor beide bereiken behaald. KICI scoort ook goed op innovatief vlak. Voor het hergebruiken van kleding zijn belangrijke stappen gezet. Het KICI Bestuur heeft hierin een bepalende rol gespeeld. De externe accountants hebben op verzoek van de RvT de management letter met de RvT besproken in het bijzijn van het Bestuur. Zaken als control, betalingsverkeer en fraude hebben de revue gepasseerd en zijn in orde bevonden. Ook het gevoerde beleid mbt de reserveringen en investeringen zijn besproken en goedgekeurd. Begin 2011 zal er een formele evaluatie van en met het Bestuur door de raad van toezicht plaatsvinden.

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Toekomstige ontwikkelingen De RvT heeft het meerjarenplan voor 2011-2014 zoals voorgesteld door het Bestuur van KICI geaccordeerd. De geschetste ontwikkelingen zoals de vermindering van de kwaliteit van de aangeboden kleding en de mogelijke afname van het aanbod van (herdraagbare) kleding en marges die onder druk staan worden onderschreven door de RvT. De RvT ziet een toenemende concurrentie ontstaan, naast het feit dat ook gemeenten steeds vaker een deel van de opbrengst ‘claimen’. De gekozen route om geleidelijk van een pure inzamelaar te groeien naar een meer gebalanceerde organisatie die zich richt op inzamelen en verwerken en verkoop van gebruikt textiel lijkt voor de RvT een juiste weg. De daarbij horende flexibilisering van het inzamelbedrijf en investeringen in de verwerking en verkoop passen bij deze geleidelijke verbreding. De stappen zijn weloverwogen en de financiële en imago risico’s worden bewust beperkt. De doelstelling van KICI blijft gericht op het uitkeren van de opbrengsten aan goede doelen. Om ook in de toekomst deze opbrengsten te generen zijn investeringen zoals vermeld noodzakelijk. De risico’s van potentiële afname in de opbrengsten zijn in kaart gebracht en besproken Samenstelling In 2010 heeft mevrouw Sharon Löwensteijn haar functie als voorzitter van de Raad van Toezicht neergelegd en is zij afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft de heer Charles Gevers benoemd als voorzitter en de heer John Tammel als vicevoorzitter. Ook is in 2010 de heer Klaas Molenaar afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. Zowel mevrouw Löwensteijn als de heer Molenaar zijn jarenlang intensief en actief betrokken geweest bij KICI, waarvoor wij nogmaals veel dank willen uitspreken. De Raad van Toezicht beraadt zich op de consequenties voor de huidige samenstelling en zal daar begin 2011 een besluit over nemen.

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Rooster van aftreden van de Raad van Toezicht Naam S. Cramer-Löwensteyn C.F.M. Gevers J. Tammel S.A. Hertzberger Ch.P. Meivogel N. Molenaar P. de Vries

Functie voorzitter voorzitter* vicevoorzitter** lid RvT lid RvT lid RvT lid RvT

Benoemd 21-4-2008 21-4-2008 21-4-2008 21-4-2008 21-4-2008 21-4-2008 21-4-2008

Jaar van aftreden Herbenoembaar Afgetreden per 31-3-10 2012 2016 2012 2016 2012 2016 2012 2016 Afgetreden per 31-10-10 2014 (herbenoemd in 2010)

* Per 31-3-2010 is mevrouw S. Cramer-Löwensteijn afgetreden als voorzitter van de Raad van Toezicht. Zij werd opgevolgd door de vicevoorzitter de heer C.F.M. Gevers. ** De heer Tammel bekleedt per 1-4-2010 de functie van vicevoorzitter.

Raad van Toezicht per 1-1-2011 De heer drs. ing. C.F.M. Gevers (50) Voorzitter Procurement Director Nederlandse Gasunie N.V. Nevenfuncties: Vice-voorzitter en penningmeester Raad van Bestuur Borstkanker Vereniging Nederland Bestuurslid Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenverenigingen (NFK) De heer J. Tammel (63) Zelfstandig (bestuurlijk) adviseur Nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht Stichting Zorgbeheer De Zellingen Lid Raad van Toezicht Wijktheater Rotterdam Voorzitter Stichting Capelse Sportfederatie Secretaris Stichting tot Behoud van het Beijerinckgemaal

KICI in bedrijf Raad van Toezicht Mevrouw dr. S.A. Hertzberger (59) Ahold Europa, Hoofd Kwaliteit en Productduurzaamheid Nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht van de Nederlandse Raad voor Accreditatie Raadslid Raad voor Dieraangelegenheden Voorzitter Raad van Toezicht Fluxus Centrum voor de Kunsten, Zaandam De heer Ch.P. Meivogel (53) Coördinator Samenwerkingsverband Onderwijs Bedrijven bij Kamer van Koophandel Den Haag/ Beleidsadviseur Hogeschool INHOLLAND Den Haag De heer mr. P. de Vries (50) Senior Jurist/Procesmanager Sight Nevenfunctie: Lid Gemeentelijke Rekenkamer Capelle a/d IJssel Bestuurslid Bedrijvenkring Spijksedijk

In haar laatste vergadering van 2010 heeft de Raad van Toezicht onder andere vastgesteld dat er sprake is van een tweetal vacatures en dat zij die graag opnieuw ingevuld wenst te zien, er zijn profielschetsen samengesteld en er is een een selectiecommissie samengesteld bestaande uit dhr. J. Tammel, vice-voorzitter van de RvT en dhr. A.A.A. Jansen, bestuurder. Het is de bedoeling om in de loop van Q1 in de vacatures te hebben voorzien.

KICI financieel

Risicoanalyse

KICI financieel

kleiner

Risico

groter

Risicoanalyse

kleiner

Financieel belang

groter

Overzicht en rangschikking bevindingen

In 2010 heeft een uitgebreide risicoanalyse plaatsgevonden. Onderstaande risico’s worden door KICI onderkend. Deze risico’s zijn in overleg met de accountant ingedeeld in een grafiek op basis van de inschatting dat het risico zich voordoet en de mogelijke impact en het financieel belang. KICI heeft inmiddels een aantal maatregelen genomen om de risico’s te mitigeren en zal daar in de komende jaren een vervolg aan geven.

1) Risico’s/aandachtpunten betreffende externe bedrijfsomgeving. Risico’s/aandachtpunten waar actie op ondernomen kan worden om de risico’s te verminderen. A Steeds meer gemeenten vragen geld voor de kledinginzameling. B De kwaliteit van de door KICI ingezamelde kleding wordt steeds lager. C Het niet kunnen nakomen van de betalingsverplichting van de afnemers van KICI. D Toenemende concurrentie van commerciële inzamelaars en kringlopers. Risico’s/aandachtpunten welke niet of nauwelijks beïnvloedbaar zijn: - Beperkte opwaartse prijspotentie in afzetgebieden door goedkope nieuwe kleding uit Azië; - Door sterke Euro kunnen ontwikkelingslanden minder inkopen vanwege dollar economie; - Politiek sociale onrust in ontwikkelingslanden (export).

KICI financieel

Risicoanalyse 2) Risico’s/aandachtpunten betreffende interne bedrijfsomgeving. Risico’s/aandachtpunten waar actie op ondernomen kan worden om de risico’s te verminderen. E Discontinuïteit; KICI heeft niet meer genoeg middelen om te investeren in de toekomstplannen (zie A). F De geloofwaardigheid van KICI als duurzame charitatieve inzamelaar is zeer belangrijk. Indien KICI haar geloofwaardigheid verliest zal ze merkbaar minder kleding inzamelen. G Kwetsbaarheid door beperkte activiteiten (KICI zamelt alleen kleding in). Risico’s/aandachtpunten welke niet of nauwelijks beïnvloedbaar zijn: - Vanwege de compactheid van het team KICI is langdurige ziekte een risico.

3) Risico’s/aandachtpunten betreffende interne & externe fraude mogelijkheden. Op het gebied van interne & externe fraude mogelijkheden onderkennen wij de volgende risico’s / aandachtpunten: Risico’s/aandachtpunten waar actie op ondernomen kan worden om de risico’s te verminderen. H Chauffeurs handloscontainers kunnen illegale afspraken maken met de sorteerbedrijven. I Er worden onterechte, niet geautoriseerde betalingen gedaan. J Personeel kan illegaal afspraken maken met leveranciers / afnemers.

4) Risico’s/aandachtpunten betreffende maatregelen inzake automatisering. Risico’s/aandachtpunten waar actie op ondernomen kan worden om de risico’s te verminderen. - Onduidelijk wie welke bevoegdheden heeft om wijzigingen aan te brengen in het geautomatiseerde systeem. - Er ligt niets vast van verantwoordelijkheden met betrekking tot gebruik van apparatuur. K Back-up procedure niet volledig. L Systeembeheerders hebben onnodig veel rechten in het CRM systeem. - Medewerkers gebruiken te makkelijke wachtwoorden, die tevens bekend zijn bij teveel collega’s. Risico’s/aandachtpunten welke niet of nauwelijks beïnvloedbaar zijn: - Virussen en externe sabotage

KICI financieel

Risicoanalyse 5) Risico’s/aandachtpunten betreffende de processen binnen KICI. Risico’s/aandachtpunten waar actie op ondernomen kan worden om de risico’s te verminderen. M onvolledige inkoop factuurregistratie - Onvoldoende aandacht voor onvolwaardige debiteuren evenals het risico van het niet nakomen van de betalingsplicht door de afnemers van de afnemers van KICI; Risico’s/aandachtpunten welke niet of nauwelijks beïnvloedbaar zijn: - End of waste discussie en beslissing door de Europese commissie - Interpretatie EVOA (Europese verordening overbranging afvalstoffen) en handhaving door Nederlandse overheid

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Algemeen De financiële jaarrekening 2010 is net als in voorgaande jaren goedgekeurd door de extern accountant en opgesteld conform de Richtlijn 650 (herzien in 2007) Fondsenwervende instellingen. Er is een aangepaste richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen welke in februari 2011 is vastgesteld en bekendgemaakt. KICI heeft gekozen om de aangepaste richtlijn bij de jaarrekening vanaf het boekjaar 2011 te gebruiken. Vanaf de jaarrekening 2010 is de extern accountant BDO Audit & Assurance B.V. Voorheen was de externe accountant gedurende meerdere jaren Ernst & Young. De Raad van Toezicht van KICI heeft op voorstel van het Bestuur na een zorgvuldige afweging na vele jaren met Ernst & Young samengewerkt te hebben recent een keuze gemaakt voor een, in principe driejarige overeenkomst met BDO. De fiscale ondersteuning van KICI zal met ingang van 2011 verzorgd worden door BRG Accountants & Belastingadviseurs B.V. De jaarrekening is wederom integraal opgenomen in dit jaarverslag. De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. Hier is gekozen, vooruitlopend op het integrale financiële verslag verderop in deze jaarrekening, voor een korte presentatie met een aantal analyses en toelichtingen.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Verkort financieel verslag Balans per 31 december 2010 ACTIVA (*€1.000)

2010

2009

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen Liquide middelen

200 1 365 2.219

275 81 478 2.498

2.785

3.332

PASSIVA (*€1.000)

2010

2009

Reserves en fondsen Voorziening Schulden op korte termijn

926 1.859

926 807 1.599

2.785

3.332

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Staat van Baten en Lasten over 2010 werkelijk begroting 2010 2010 Baten eigen fondsenwerving Overige

werkelijk 2009

4.171 3

4.385 -

3.760 -

4.174

4.385

3.760

Besteed aan doelstellingen

1.206

850

1.033

Werving baten Beheer en administratie

2.639 311

3.418 117

2.611 112

4.156

4.385

3.756

18 18

-

4 -

-

-

4

Lasten

Overschot voor belasting Vennootschapsbelasting Overschot na belasting

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Verschillenanalyse inclusief financiële en niet financiële kengetallen De baten over 2010 zijn lager dan begroot, doordat de ingezamelde kilo’s in 2010, alhoewel duidelijk hoger dan over 2009, in vergelijking met de oorspronkelijke begroting toch wat zijn tegengevallen. Dit komt met name door de economische crisis (mensen doen minder snel kleding weg), het wegvallen van een aantal gemeenten waar KICI in het verleden inzamelde en tegenvallende resultaten uit het alternatieve kanaal. Wel is het volume van de huis-aan huisinzameling sterk toegenomen over 2010. Terugkijkend naar 2010 valt de door KICI ingezamelde kleding afgezet tegen de landelijke trend toch zeker niet tegen, ondanks de eerst wat hogere verwachting. Doordat de verkoopprijs van tweedehands kleding licht gestegen is ten opzichte van 2009 en omdat de ingezamelde kilo’s flink hoger zijn dan in 2009, is de omzet sterk gestegen met € 414.000 (stijging van 11%) tot € 4.174.000. Gezien de huidige economische omstandigheden zullen ook de begroting 2011 en meerjaren­ raming 2012-2014 qua inzameling kilo’s een grote uitdaging zijn. Naast deze economische omstandigheid is er nog een aantal risico’s, waardoor de inzameling van kleding onder druk staat (zie Risicoanalyse). De kosten in verband met de werving baten zijn lager dan de begroting. Dit wordt met name veroorzaakt door lagere inzamelkosten (logistieke kosten) en dit wordt weer veroorzaakt door de lagere ingezamelde kilo’s. Daarnaast is besloten om ultimo 2010 geen dotatie aan de voorziening te doen. Deze voorziening was oorspronkelijk bestemd voor innovatieve projecten en (éénmalig) te maken kosten ten behoeve van de nieuwe hoofdbegunstigde, vanaf 2009 het Nederlandse Rode Kruis. Alle bovengrondse KICI containers (ruim 800 stuks) zijn in 2010 opnieuw bestickerd en hebben dus een nieuwe uitstraling en zijn tevens technisch geheel nagekeken en gebruiksklaar gemaakt voor onderlos (zie Containerrevisie).

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort In de staat van baten en lasten is onder ‘werving baten’ een aantal bijzondere, eenmalige posten opgenomen. Teneinde een inzicht te krijgen in respectievelijk de invloed van deze posten en het genormaliseerd resultaat is navolgende specificatie opgenomen (in € 1.000):

2010

2009

-

(2) 254 -

- besteed aan voorziening - vrijval voorziening

(65) (165)

(297) -

Totaal correctie genormaliseerd resultaat Besteed aan doelstellingen (resultaat)

(230) 1.206

(45) 1.033

976

988

- boek(verlies)/winst vervoermiddelen - dotatie voorziening - vrijval reorganisatievoorziening

Genormaliseerd resultaat

Uit dit overzicht blijkt, dat zonder de bijzondere, eenmalige posten, het genormaliseerd resultaat i.c. het bedrag besteed aan doelstellingen over 2010 circa € 12.000 lager zou zijn geweest.

Onderstaand een aantal kengetallen: Solvabiliteit: reserves en fondsen / totale vermogen 2010: ( € 926 / € 2.785 ) x 100% = 33 % 2009: ( € 926 / € 3.332 ) x 100% = 28 % 2008: ( € 922 / € 3.300 ) x 100% = 28 % 2007: ( € 919 / € 3.063 ) x 100% = 30 %

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Met solvabiliteit wordt aangegeven in hoeverre een onderneming de financiële verplichtingen aan verschaffers van vreemd vermogen kan nakomen met behulp van alle activa. Hoe hoger dit cijfer hoe beter. Uit bovenstaande overzicht is af te leiden dat de solvabiliteit de afgelopen jaren sterk is verbeterd. Current ratio: vorderingen en liquide middelen / schulden op korte termijn 2010: (€ 365 + € 2.219) / € 1.859 = 1,39 2009: (€ 478 + € 2.498) / € 1.599 = 1,86 2008: (€ 465 + € 2.568) / € 1.528 = 1,98 2007: (€ 524 + € 2.305) / € 1.703 = 1,66 Current ratio is een kengetal om de financiële toestand en specifiek de liquiditeit van een bedrijf te meten. Het geeft de mate aan waarin de verschaffers van de schulden op korte termijn uit de vlottende activa kunnen worden betaald. Uit bovenstaand overzicht is af te leiden dat de current ratio wat onder druk staat, doch nog ruim voldoende is om de schulden op korte termijn te betalen. Naast bovenstaande financiële kengetallen kunnen we ook een aantal niet financiële kengetallen noemen, die voor KICI zeer belangrijk zijn. Ultimo 2010 mag KICI in 128 gemeenten (exclusief huis aan huis) kleding inzamelen. Ultimo 2009 was dit 117 gemeenten. Dit is een toename van 9 gemeenten. In 2010 is gemiddeld per container 9.753 kilo kleding ingezameld. In 2009 betrof dit 10.051 kilo kleding. Dit is een afname van 298 kilo per container. KICI is continue bezig om containers op zo gunstig mogelijke locaties in een betreffende gemeente te plaatsen. Daarnaast kan de wisseling van gemeenten in een bepaald jaar ook invloed hebben op de hoeveelheid kilo per container. Voor KICI is het van belang dat de kwaliteit van de ingezamelde kleding goed is. De laatste jaren ziet KICI een steeds lager percentage kleding die geschikt is als herdraagbaar. Dit is een van de belangrijke redenen dat KICI de afgelopen jaren geïnvesteerd heeft in nieuwe toepassingen van niet-herdraagbaar textiel.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Vermogensvorming in relatie tot risico’s In de toekomst heeft KICI de mogelijkheid om de continuïteitsreserve (saldo per 31 december 2010 was € 770.419) te verhogen dan wel te maximaliseren (op basis van 2010 is dat anderhalf maal de vaste kosten = 1,5 * € 1.460.000) tot € 2.190.000, middels het niet volledig uitkeren van de middelen aan de bestedingen aan de doelstellingen. Er wordt dan winst gemaakt welke kan worden ingehouden en na belastingheffing toegevoegd aan de vrije reserves. Dit is conform de richtlijn voor reserves van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI). Tot en met de jaarrekening 2010 is het beleid inzake de functie en de omvang van het vrij besteedbaar vermogen van KICI erop gericht om de gehele behaalde winst uit te keren aan het goede doel en dus te besteden aan de doelstellingen. Tijdens de bespreking van de begroting 2010 en het meerjarenbeleid met de Raad van Toezicht van KICI zijn mogelijke risico’s van dit beleid uitgebreid aan de orde geweest en het vermogensbeleid blijft naar aanleiding van deze risicoanalyse onverkort gericht op het handhaven van de huidige reserves en fondsen. De omvang van de continuïteitsreserve wordt derhalve toereikend geacht, gelet op de risico’s zoals die nader uiteen zijn gezet in de risicoanalyse. Ook uit bovenstaande kengetallen (Solvabiliteit en Current ratio) blijkt dat de balanspositie van KICI op korte termijn als ruim voldoende kan worden beschouwd en daardoor momenteel geen beleidswijziging noodzakelijk is met betrekking tot de functie en omvang van het vrij besteedbaar vermogen.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Meerjarenstaat van baten en lasten Naast het reeds vermelde verkorte financiële verslag is een meerjarenstaat van baten en lasten opgenomen van de afgelopen 4 jaar. (* € 1.000) Som der baten

2007 3.376

2008 3.732

2009 3.760

2010 4.174

Uitkeringen goede doelen Uitvoeringskosten doelstelling

1.144 54

885 78

937 96

1.086 120

Besteed aan doelstellingen

1.198

963

1.033

1.206

Kosten werving baten Kosten beheer en administratie

2.092 80

2.658 108

2.611 112

2.639 311

Overschot voor belasting

6

3

4

18

Vennootschapsbelasting

-

-

-

18

Overschot na belasting

6

3

4

-

Tabel 1. Staat van baten en lasten over de afgelopen jaren

De uitvoeringskosten doelstelling zijn in 2010 gestegen door enerzijds de nieuwe bestuurder in 2010 en anderzijds door meer personeelsleden, die zich bezig houden met projecten. Naast de hierboven vermelde staat van baten en lasten over de afgelopen 4 jaar presenteren we een tienjarig overzicht met daarin vermeld het aantal kilo’s, de som der baten en het bedrag besteed dat uitgekeerd is aan goede doelen.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort

2001 2002 2003 2004

2005 2006 2007 2008 2009

Kilo's x 1000 Baten eigen fondsenwerving € 1000

6.514 6.477 6.535 7.190 2.650 2.553 2.102 2.262

7.463 8.450 9.229 9.488 9.473 10.055 2.556 2.892 3.376 3.732 3.760 4.171

Uitkeringen goede doelen

1.035

€ 1000

589

231

114

397

729 1.144

885

937

2010

1.086

12.000 10.000 Kilo’s (x1000) Baten eigen fondsenwerving (x € 1.000) Uitkeringen Goede Doelen (x € 1.000)

8.000 6.000 4.000 2.000 10

09

20

08

20

07

20

06

20

05

20

04

20

03

20

02

20

20

20

01

0

Figuur 1 – Tienjarig overzicht

Uit dit overzicht en grafiek blijkt dat in 10 jaar tijd het volume inzameling is gestegen van 6,5 miljoen kilo in 2001 tot ruim 10 miljoen kilo in 2010. Daarnaast zijn de baten gestegen van € 2,6 miljoen in 2001 tot € 4,2 miljoen in 2010. Doordat de verkoopprijzen van 2003 tot en met 2006 relatief laag waren, zien we in die jaren een relatief laag bedrag dat uitgekeerd is aan goede doelen. Vanaf 2007 is er een opwaartse trend te zien in de verkoopprijs en in het aantal ingezamelde kilo’s, waardoor het bedrag dat uitgekeerd is aan goede doelen in 2010 bijna 1,1 miljoen bedraagt. KICI is de afgelopen jaren duidelijk sterker geworden en de bijdrage aan het goede doel is beduidend geweest. Innovatie staat hoog in het vaandel en door ondermeer de ISO certificeringen is de organisatie professioneler geworden. KICI werkt met een enthousiast team en zijn in de markt van kledinginzameling gekend als een duurzame inzamelaar met CBF-keur en goedkeurende verklaring. KICI is klaar voor de toekomst.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Netto en bruto beschikbaar voor doelstellingen (* € 1.000)

2007

2008

2009

2010

Uitkeringen goede doelen * Uitvoeringskosten doelstelling Netto voor doelstellingen volgens jaarrekening - dotatie voorziening markt- en productinnovatie - dotatie voorziening nieuwe begunstigde - besteed aan voorziening markt- en productinnovatie - vrijval voorziening markt- en productinnovatie

1.144 54 1.198 176 40 195-

885 78 963 354 410 249-

937 96 1.033 108 146 278-

1.086 120 1.206 65165-

Bruto voor doelstellingen voor toe- of afname voorziening

1.219

1.478

1.009

976

2007

2008

2009

2010

25%

28%

27%

25%

Tabel 2. Netto en bruto beschikbaar voor doelstellingen

*) CBF voorschrijdend percentage (gemiddeld over 3 jaar). Voor de berekening wordt verwezen naar de Jaarrekening.

De uitkomsten van het boekjaar 2010 zijn positief te noemen. Het door KICI aan goede doelen en projecten uitgekeerde bedrag (besteed aan doelstellingen) bedraagt bijna € 1,1 mln. Dit is bijna € 0,11 per kilo ingezameld textiel.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort De staat van baten en lasten is in onderstaande grafiek opgenomen.

4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000

Beheer en administratie Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Baten

2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 €

2007

2008

2009

2010

Figuur 2. Staat van baten en lasten

De staat van baten en lasten is weer te geven in een tweetal kengetallen te weten: Het CBF vraagt ons om jaarlijks een aantal kengetallen te vermelden. De onderstaande kengetallen zijn in 2010 verbeterd ten opzichte van voorgaand jaar. De besteding aan doelstellingen is zowel in euro’s als in percentage gestegen ten opzichte van 2009. De kosten van eigen fondsenwerving zijn in 2010 in euro’s gestegen, echter als in percentage gedaald ten opzichte van 2009. - bestedingen aan doelstellingen / totaal baten * 100% = 28,9% (2009: 27,5%) - kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving * 100% = 63,3% (2009 69,4%)

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Onderstaand is de staat van kosten eigen fondsenwerving en een nadere analyse van een aantal kosten soorten uit de begroting 2010, de realisatie over 2010 en de realisatie over voorgaand jaar opgenomen: werkelijk begroting 2010 2010

werkelijk 2009

Salarissen/sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Logistiek derden – transporteurs Logistiek derden – overige afschrijvingen Onderhoudskosten containers Autokosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Belastingen en leges Kosten Raad van Toezicht Reclame- en publicatiekosten Advieskosten Overige algemene kosten Rente baten en lasten (saldo) Resultaat deelnemingen

466 (26) 127 1.096 38 160 142 9 53 99 94 130 131 26 (5) 99

658 116 114 1.474 12 188 111 12 73 84 81 5 90 24 220 (22) -

452 60 108 943 58 170 166 6 74 106 93 3 62 48 122 (54) -

Totaal normale bedrijfsuitgaven

2.639

3.240

2.417

Resultaat dubieuze debiteuren Toevoeging voorziening markt- en productinnovatie Toevoeging voorziening nieuwe begunstigde

-

178 -

(60) 108 146

Totaal incidentele uitgaven

-

178

194

Totaal uitvoeringskosten

2.639

3.418

2.611

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Salarissen en sociale lasten Door de VFI geadviseerde doorberekening van kosten Beheer en administratie zijn de salarissen licht toegenomen ten opzichte van voorgaand jaar. De totale stijging in salariskosten wordt grotendeels veroorzaakt door de stijging van het aantal FTE’s (van 14 naar 17). De salariskosten zijn lager dan begroot, dit wordt veroorzaakt doordat de projectleider nietherdraagbaar textiel later en in eerste instantie voor minder uren dan begroot in dienst is gekomen. Pensioenlasten De pensioenlasten zijn beduidend lager dan voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door de vrijval van een reservering die in het verleden getroffen is voor het pre-pensioen. In 2010 zijn de SPNG en de Hegro gefuseerd, de beide bedrijfspensioenfondsen waarin KICI deelneemt. KICI heeft nu voor alle medewerkers een bij de nieuwe pensioenmaatschappij een basis en een excendentregeling, en ziet daarom geen grond meer om de voorziening te handhaven. De huidige regeling wordt als solide en afdoende gefinancierd beschouwd. Overige personeelskosten De overige personeelskosten zijn de kosten hoger dan begroot en voorgaand jaar. Dit komt met name door hogere opleidingskosten, hogere kosten inzake Work On Progress en hogere reis- en onkostenvergoedingen. Logistiek derden (transporteurs) De kosten voor logistiek derden (transporteurs) zijn duidelijk lager dan begroot, maar hoger dan voorgaand jaar. Dat de kosten lager zijn dan begroot heeft enerzijds te maken met de lagere kilo inzameling dan begroot, maar ook met een lagere kostprijs per kilo. De kosten zijn wel toegenomen ten opzichte van 2009. Afschrijvingen De afschrijvingskosten zijn afgenomen ten opzichte van voorgaand jaar. Dit wordt met name veroorzaakt doordat in 2010 geen gebruik gemaakt is van de fiscale regelgeving om willekeurig af te schrijven. KICI heeft over de investeringen in 2010 weer de gebruikelijke 20% afgeschreven. Onderhoudskosten containers De reguliere onderhoudskosten containers zijn lager dan voorgaand jaar, maar hoger dan begroot. In 2010 zijn alle containers gerenoveerd gelijktijdig met de omstickering naar de nieuwe begunstigde, Het Nederlandse Rode Kruis. Deze omvangrijke en kostbare operatie is gefinancierd vanuit een reserve die de afgelopen jaren hiervoor was opgebouwd.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Kantoorkosten De kantoorkosten zijn hoger dan begroot en voorgaand jaar, mede door een extra reservering die genomen is om onderzoek te laten doen naar verdere integratie van het outlook en email pakket met het door Kici gebruikte basispakket. Reclame en publiciteit De reclame- en publiciteitskosten zijn in 2010 hoger dan begroot en voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door een extra reservering voor publiciteitskosten. Het primaire business model van KICI is gezien de huidige activiteiten van KICI niet ingewikkeld. Het secundaire businessproces van KICI, dus wat volgt er op het primaire proces, is aanzienlijk complexer. Hierin zitten voor KICI echter verschillende keuzes en dus bijbehorende ‘verdien modellen’ verborgen die voor de doelstelling van KICI om méér fondsen te verwerven voor de goede doelen, cruciaal zijn. Daarom is het zaak deze mogelijke activiteiten nader in kaart te brengen, nader toe te lichten en inzichtelijk te maken. Daarnaast is het vanwege de afgeleide milieudoelstellingen van KICI van belang om bij het algemene publiek het bewustzijn te vergroten dat bij het op duurzame wijze recyclen van textiel een zeer aanzienlijke vermindering van milieudruk kan worden gerealiseerd, tot zelfs factor 5 in vergelijking met de verwerking van bijvoorbeeld het regulier GFT afval. Het bestuur van KICI heeft daarom besloten hierover een documentaire/film te laten maken. Advieskosten De advieskosten zijn in 2010 duidelijk hoger dan begroot en dan voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat KICI op basis van besluitvorming daartoe, in 2010 veel advies benodigd heeft gehad van externe adviseurs op het gebied van het zeker stellen van onze lange termijn doelstellingen. Het betreft onze doelstelling om op innovatief vlak met hergebruik van textiel een belangrijke rol te blijven spelen en om de strategische heroriëntatie juridisch en organisatorisch te verankeren. Tevens wenst KICI de eigen organisatie klein en flexibel te houden. Deze advieskosten zijn deels al in 2010 daadwerkelijk gemaakt en deels zullen deze kosten gedurende 2011 gemaakt gaan worden. Overige algemene kosten KICI is er in geslaagd in 2010 de overige algemene kosten relatief laag te houden, zelfs lager dan begroot. De post onvoorzien werd nauwelijks aangesproken en het bleek ook niet nodig de voorziening product-markt innovatie volledig te gebruiken.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Rente baten en lasten De financiële baten zijn in 2010 afgenomen ten opzichte van het voorgaande jaar en dan begroot. Deze daling ten opzichte van voorgaand jaar wordt veroorzaakt doordat KICI een terughoudend beleid voert ten aanzien van beleggingen en geen risico wenst te lopen met haar beschikbare fondsen. Rentepercentages waren in 2010 lager dan de jaren daarvoor. Er is tevens een reservering opgenomen in verband met de in 2011 te betalen heffingsrente ter grootte van € 22.735, voortvloeiende uit de afwikkeling van de vennootschapsbelastingpositie 2006 tot en met 2009 van KICI door en na gevoerd overleg met de Belastingdienst. Resultaat deelnemingen Dit betreft het negatieve resultaat van de beide deelnemingen MVOBouw B.V. en Retourette B.V. Deze negatieve resultaten zijn door KICI ingecalculeerd. Het is gebruikelijk dat opstartende bedrijven aanloopverliezen hebben. Het ligt in de lijn van verwachting dat beide ondernemingen in de nabije toekomst betere resultaten zullen laten zien. In het financiële jaarverslag is de begroting 2011 en meerjarenraming 2012-2014 opgenomen. Hierin is te zien dat het bedrag dat beschikbaar is voor besteed aan doelstellingen in 2011 ongeveer € 933.000 zal zijn. De jaren 2012-2014 laten een sterke stijging zien tot zelfs ruim € 1.7 mln in 2014. Dit alles natuurlijk onder de voorwaarde dat de voorziene groei in de in te zamelen kilo’s en de vooruitzichten ten aanzien van de verkoopprijzen de komende jaren zullen worden gerealiseerd.

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Kosten Beheer en administratie In de financiële jaarrekening 2010 wordt evenals in 2009 gesproken over ‘kosten beheer en administratie’ conform de herziene richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Om de transparantheid te vergroten en vergelijkingen met andere stichtingen te vergemakkelijken wordt vanaf 2010 de aanbeveling kostentoerekening Beheer en Administratie van het VFI gevolgd. De door KICI, in eerste instantie intern, gestelde norm wordt dus losgelaten. Onderstaand volgt de opstelling van kosten van beheer en administratie toegerekend op basis van de aanbeveling van het VFI. Voor de volledigheid staat in de kolom ernaast de oude intern gestelde norm van KICI, die dus niet meer wordt gevolgd.

Toerekening Raad van Toezicht Directie en bestuur Algemeen secretariaat Financiën, planning & control ICT Huisvesting en facilitair Personeelszaken Personeelskosten (directe en indirecte kosten en kosten inhuur) - Administratiekosten (incl. personeelszaken) - Accountantskosten Juridische kosten Communicatie Donateurs etc. Projectadministraties

VFI

KICI

100% 50% 100% 100% naar rato naar rato naar rato

2.247 106.000 22.000 39.300 12.881 13.334 -

39.300 -

100% 100% vast bedrag vast bedrag n.v.t. n.v.t.

71.455 28.451 5.000 10.000 -

71.455 28.451 -

310.668 139.206

KICI financieel Enkele financiële resultaten in het kort Zoals uit bovenstaande kostentoerekening blijkt, wordt een substantieel hoger bedrag doorberekend aan kosten Beheer en administratie dan voorheen. De kosten eigen fondsenwerving worden hierdoor verlaagd. De door KICI, in eerste instantie, intern gestelde norm van 5% is door wijziging van de toerekenings grondslag gewijzigd naar een nieuwe interne norm van 10% van de omzet. Voor 2010 is het gerealiseerde percentage: € 310.668 / € 4.173.998 * 100% = 7,4%. Hieruit blijkt dat de kosten beheer en administratie onder de norm van 10% zijn gebleven en daardoor acceptabel zijn. De kostentoerekening van de directie en bestuur is 50% doordat er naast kosten beheer en administratie tevens directe inspanningen verrichten worden voor de doelstelling en fondsenwerving.

KICI financieel In discussie met de fiscus

KICI financieel In discussie met de fiscus Wanneer een stichting met een algemeen nut beogend karakter geheel in haar eigen onderhoud voorziet en daarenboven zich ook nog eens “ondernemend” gaat gedragen, kunnen er fiscale spanningen ontstaan met wat tot nu toe gebruikelijk is in Nederland. KICI heeft in dit opzicht baanbrekend werk verricht en vooruit gedacht op het gebied haar maatschappelijke karakter, van innoveren en van investeren in de toekomst. Met een deugdelijke onderbouwing, een goede samenwerking met accountants, fiscalisten én natuurlijk de welwillende medewerking van de fiscus, is een bevredigend resultaat bereikt dat KICI in staat stelt om haar maatschappelijke positie en haar bijdrage aan een betere samenleving te verstevigen en te bestendigen.

KICI financieel In discussie met de fiscus Verkort kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is een overzicht van de geldmiddelen die in een verslagperiode beschikbaar zijn gekomen en van het gebruik dat van deze geldmiddelen is gemaakt. Het doel is inzicht te verschaffen in de financiering van de activiteiten. Het verkorte kasstroomoverzicht hieronder is opgesteld volgens de zgn. indirecte methode. Ontvangen en betaalde interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Kasstroomoverzicht * € 1.000

2007

2008

2009

2010

Resultaat aanpassing voor: - afschrijvingen - dotatie / (afname) voorzieningen - verandering in werkkapitaal

6

6

4

-

137 -3 279

89 409 116-

168 4357

160 807374

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten

419 122-

385 122-

186 256-

2736-

Toe- / afname geldmiddelen Saldo begin boekjaar

297 2.008

263 2.305

702.568

2792.498

Saldo eind boekjaar

2.305

2.568

2.498

2.219

KICI financieel In discussie met de fiscus Analyse van de kasstromen De daling van de geldmiddelen ad € 279.000 in 2010 is met name veroorzaakt door het gebruik van de voorziening ad € 807.000. Deze voorziening is met name gebruikt om alle KICI containers in 2010 opnieuw te bestickeren en gebruiksklaar te maken voor onderlos. Daar tegenover staan de afschrijvingen van € 193.000 en de stijging van het werkkapitaal van € 374.000 welke een positieve invloed heeft op de cashflow. De stijging van het werkkapitaal heeft diverse oorzaken. Ten eerste wordt door het strakke debiteuren­ beleid de debiteurenstand laag gehouden. De afname van de debiteurenpositie bedraagt € 90.000. Ten tweede is het nog te betalen bedrag aan uitkeringen goede doelen gestegen met € 132.000 tot € 895.000. Dit komt door het hogere bedrag beschikbaar voor doelstelling in 2010 dan voorgaand jaar. Ten derde zijn de overige schulden en overlopende passiva sterk gestegen (€ 206.000) door met name de in 2010 in gang gezette documentaire/film die gemaakt gaat worden en de extra advieskosten die in 2010 en in 2011 benodigd waren/zijn op het gebied van het zeker stellen van de lange termijn doelstellingen. Daarnaast stijgt de crediteurenpositie ligt met € 22.000. Dit komt door de groeiende activiteiten van KICI. De liquide middelen per 31 december 2010 worden niet belegd in verband met het vermijden van het beleggingsrisico, maar worden aangehouden op een drietal spaarrekeningen van de Rabobank en de Triodos Bank. Het saldo van de liquide middelen bedraagt ultimo 2010 € 2.219.000. De geldmiddelen zullen in 2011 naar verwachting niet veel wijzigen. De belangrijkste aandachts- en attentiepunten zijn het strakke debiteurbeheer die KICI reeds hanteert en de investeringsplanning. In 2011 worden geen grote investeringsverplichtingen verwacht.

KICI financieel In discussie met de fiscus Voorziening reorganisatie/discussie fiscus Eind 2010 is overeenstemming bereikt met de Belastingdienst over de fiscale verwerking van de getroffen voorzieningen ter zake Produkt- en Marktinnovatie. In de fiscale aangiften 2006 tot en met 2009 zijn de dotaties aan deze voorzieningen verwerkt onder de zogenoemde Herbestedingsreserve. In de visie van de Belastingdienst is het gebruikmaken van de Herbestedingsreserve slechts toegestaan voor zover een belasting­plichtige invulling geeft aan zijn maatschappelijke doelstellingen. Toekomstige kosten die een belastingplichtige als KICI maakt in het kader van zijn (belaste) ondernemings­aktiviteiten, mogen in deze visie niet onder de Herbestedingsreserve worden gebracht. Deze opvatting is voor discussie vatbaar. In de periode 2006 tot en met 2009 zijn de werkelijke uitgaven aan Produkt- en Marktinnovatie hoger geweest als de dotaties aan de Herbestedingsreserve in diezelfde periode. Uit praktische overwegingen is daarom voor de periode 2006 tot en met 2009 met de Belastingdienst de afspraak gemaakt dat in deze jaren fiscaal niet wordt gedoteerd aan de Herbestedingsreserve. Voorts is afgesproken dat positieve en negatieve fiscale resultaten in deze periode met elkaar verrekend kunnen worden én dat de aanslagregeling over deze jaren gelijktijdig plaatsvindt. Hierdoor is effectief over de jaren 2006 tot en met 2009 geen vennootschapsbelasting verschuldigd en staat er per saldo ultimo 2009 nog een verrekenbaar verlies open van € 16.554. Vanwege de wettelijk voorgeschreven administratieve verwerking per jaar is een rentelast van in totaal € 22.735 berekend. Voor de toekomst – ingaande het fiscale jaar 2010 – is het voornemen (jaarlijks) voorafgaande aan de indiening van de aangifte vennootschapsbelasting, overleg te voeren met de Belastingdienst over de mogelijkheid te doteren aan de Herbestedingsreserve, op basis van de maatschappelijke functie van KICI en de invulling die zij daar in toekomstige jaren aan wenst te geven. In de balans van 2010 is te zien dat de reeds vanaf 2005 en in latere jaren, getroffen voorziening voor reorganisatie, geen nieuwe dotatie heeft ontvangen en dat het gehele bedrag ad € 807.000 van 2009 is gebruikt (€ 642.000) dan wel vrijgevallen ten gunste van het resultaat 2010 (€ 165.000).

KICI financieel In discussie met de fiscus Deze post voorziening voor reorganisatiekosten bevat een aantal onderdelen. Deze betreffen zowel kosten voor in het verslagjaar 2009 verder uitgewerkte projecten gericht op nieuwe inzamelkanalen en vooral ook ten aanzien van werkzaamheden voor het vinden van nieuwe toepassingen voor niet opnieuw draagbaar textiel. Tevens bevat de voorziening een post voor ombouwkosten containerpark ten behoeve van een nieuwe hoofdbegunstigde; Het Nederlandse Rode Kruis. Het containerbestand heeft in 2010 zoals reeds vermeld een complete revisie ondergaan en een nieuwe uitstraling gekregen. De in het verleden opgestarte projecten voor markt- en productinnovatie zijn voor wat betreft de eerste fase eind 2010 grotendeels afgerond.

KICI financieel In discussie met de fiscus Ingezamelde kilo’s en netto-omzet

12.000 10.000 8.000

Baten in Euro’s Inzameling goederen in kilo’s

6.000 4.000 2.000 0

2007

2008

2009

2010

Figuur 3. Ingezamelde kilo’s en netto-omzet

Ingezamelde kilo’s Het ingezamelde volume is in zijn totaliteit toegenomen ten opzichte van 2009, echter voornamelijk vanwege de succesvolle Huis-aan-huisinzamelingen. Het volume gedoneerd textiel via de textielcontainers is achtergebleven bij de verwachting, enerzijds door een verlies aan vergunningen bij gemeenten vanwege een verdergaande commercialisering, anderzijds door de invloed van de financiële crisis die inmiddels merkbaar invloed gaat krijgen. Toch zijn er gemeenten die een uitzondering op de regel vormen. In bijvoorbeeld de Gemeenten Best, Bloemendaal, Leidschendam-Voorburg, Diemen en Teylingen werd gezamenlijk ruim 100.000 kilo meer textiel voor het goede doel ingezameld dan in 2009. KICI is hier natuurlijk erg blij mee en wil zich ook in 2011 weer volledig inzetten om samen met de gemeenten meer textiel in de containers te krijgen. De samenwerking met het Nederlandse Rode Kruis en de nieuwe communicatiemiddelen en campagnes die KICI voor gemeenten heeft opgezet blijken de burgers van Nederland goed te bereiken en steeds meer mensen vinden de weg naar de textielcontainers van KICI.

KICI financieel In discussie met de fiscus In het nieuwe Landelijk afvalbeheerplan 2009-2021 (LAP 2) is de doelstelling voor het gescheiden inzamelen van huishoudelijk afval gewijzigd naar 60%. Voorheen was de doelstelling voor het gescheiden inzamelen van textiel vastgesteld op 5 kilo per inwoner, maar met deze wijziging is dit verschoven naar ongeveer 7 kilo. Agentschap NL gaat ervan uit dat er jaarlijks zo’n 10-12 kilo textiel per inwoner weggegooid wordt. Als vuistregel hanteren de meeste gemeenten momenteel dat er gestreefd dient te worden naar een ingezameld volume van 8,5 kilo textiel per inwoner. In september 2010 heeft KICI een kennisboekje uitgegeven met tien vragen die zij kunnen stellen aan hun (toekomstige) textielinzamelaar. KICI informeerde gemeenten hiermee onder andere over de huidige stand van zaken van de textielinzameling in Nederland. Zo bleek uit recentelijk onderzoek dat nog ruim 150 miljoen kilo textiel in het restafval zit, en dus nog niet gescheiden wordt ingezameld. Ook bestudeerde MarketResponse in juli 2010 het donatiegedrag van textiel door burgers in Nederland. MarketResponse concludeerde dat 8 op de 10 Nederlanders liever hun kleding voor het goede doel weggeeft dan aan een commerciële inzamelaar. Ook AgentschapNL, het voormalige SenterNovem onderschrijft deze conclusie in het onderdeel Uitvoering Afvalbeheer van het LAP 2. KICI legde vervolgens in het boekje tien vragen voor aan gemeenteambtenaren die hierdoor aan het denken moesten worden gezet over de textielinzameling binnen de eigen gemeentegrenzen.

Ingezamelde kilo’s en netto-omzet

Netto-omzet in euro's Inzameling goederen in kilo's Netto omzet per kilo

(x 1000) (x 1000)

2007

2008

2009

2010

3.376 9.229 € 0,366

3.732 9.490 € 0,393

3.760 9.473 € 0,397

4.174 10.055 € 0,416

Tabel 3. Ingezamelde kilo’s en netto-omzet

Dit overzicht van ingezamelde kilo’s en baten geeft goed weer dat de groei in de hoeveelheid opgehaalde kleding de afgelopen jaren gering is te noemen. Daarentegen is in 2010 weer een stijging opgetreden.(+6%) Dit is gezien de marktomstandigheden en de crisis zeker goed te noemen. Tevens is in de afgelopen jaren een licht stijgende trend van de verkoopprijzen waarneembaar geweest welke zich in 2010 heeft voortgezet. De bruto gemiddelde gewogen verkoopprijs van al het door KICI ingezamelde en verkregen textiel bedroeg over 2010 € 0,416 per kilo tegen € 0,397 in 2009 hetgeen een verbetering is van 5%.

KICI financieel In discussie met de fiscus Textiles4Textiles (T4T) Het Textiles4Textiles (T4T, www.textiles4textiles.eu) gaat in 2011 zijn laatste jaar in. De eerste anderhalf jaar is in het algemeen voorspoedig verlopen. Het T4T consortium met als deelnemers naast KICI, M.U.T. WorkonProgress, Wieland Textiles B.V., Lazer Zentrum Hannover e.v., Enviu, Frankenhuis Fleece en Groenendijk Bedrijfsschoenen en –kleding B.V., heeft als doel om een sorteermachine te ontwikkelen die automatisch textiel kan sorteren op vezelsoort en kleur. De sorteermachine wordt aangestuurd door een bibliotheek waarin de verschillende materialen zijn opgenomen. Dit moet ervoor zorgen dat textiel hoogwaardiger gerecycled kan worden. Het T4T consortium is van mening dat gebruikt textiel als waardevolle grondstof beschouwd moet worden, net als ijzer en papier dat herwonnen wordt. Het project wordt in samenwerking met meerdere partijen uit de keten uitgevoerd. De totale kosten van het 2,5 jarige durende project zijn € 1.330.000 de gemiddelde bijdragen van de EU is 54%. De bijdrage van KICI is € 153.278 waarvan 60% wordt gefinancierd. Tot nu toe is er door de partners samen al ongeveer € 438.000 geïnvesteerd in het project. Het aandeel van KICI is € 55.800. Het bouwen van de sorteermachine op industrieel niveau heeft helaas enige vertraging opgelopen. Gepland is dat hij begin april 2011 is opgebouwd en uitvoerig getest kan worden. Dit betekent echter niet dat er is stilgezeten. Ook de commerciële waarde van het gesorteerde textiel moet worden aangetoond. Hiervoor zijn verschillende projecten gestart. Zoals het recyclen van werkkleding, onderzoek naar de productie van tassen. Er komt steeds meer vraag naar gerecycled katoen, dit komt voor een groot deel door de stijgende grondstofprijzen van katoen. Het doel van deze samenwerking is dat wij gezamenlijk een entiteit oprichten die de standaard heeft gezet voor de materialenbibliotheek van de sorteermachine. De bibliotheek en de specifieke meettechniek gaat onder licentie verkocht worden aan machinebouwers. De entiteit wordt begin 2011 opgericht en is één van de eerste tastbare resultaten van het project. In 2011 zullen alle voorbereidingen en het werk achter de schermen de eerste resultaten opleveren die voor het grote publiek bekend gemaakt kunnen gaan worden.

KICI financieel In discussie met de fiscus Conclusie De kosten van de eigen organisatie van KICI (kosten werving baten) en de kosten voor beheer en administratie zijn de afgelopen jaren geminimaliseerd door alle kostenposten nader te belichten en te onderzoeken. De omzet van KICI groeit ieder jaar terwijl de kosten in verhouding wat minder hard groeien. De verhouding tussen omzet (omvang) en kosten is dus nog steeds goed te noemen. Zie ook het bedrag dat in 2010 aan de doelstelling wordt besteed bijna € 1,1 miljoen (2009: bijna €1 miljoen). Dit is bijna € 0,11 per kilo ingezameld textiel een verbetering van 10% ten opzichte van 2009 waar de bijdrage € 0,10 per kilo was. Desalniettemin blijft het ook in de toekomst zeer belangrijk om de kosten te beheersen. Het resultaat van KICI zowel in ingezamelde kilo´s als in gerealiseerde verkoopprijzen is over 2010 positief geweest. Het ingezamelde volume blijft lastig maar op grond van de ruim 35 jarige ervaring van KICI met enig voorbehoud wel te voorspellen. Het ingezamelde textielvolume heeft voor een flink gedeelte een structureel karakter en zal, zo is de verwachting, de komende jaren nog licht kunnen stijgen. Hierbij is ook van invloed de wetgeving van de centrale overheid en het streven van de regering om méér herbruikbaar textiel in te zamelen volgens de LAP² richtlijnen (Landelijke afvalpolitiek) KICI zet voorts sterk in op een hechtere samenwerking met het bedrijfsleven én door investeringen en samenwerking met sorteerders in Nederland en daarbuiten op een hoger rendement van met name de ondersoorten, niet herdraagbaar textiel. Het verlies van opdrachtgevers of de aanwinst hiervan zijn van grote invloed op het uiteindelijke kiloresultaat evenals de noodzakelijke verdere ontwikkeling van de niet gemeentelijke kanalen waarbij de samenwerking met het Nederlandse Rode Kruis hoopvol genoemd mag worden. De verkoopprijzen zijn op een bevredigend niveau gekomen. De kosten van de eigen operatie zullen de komende jaren verder stijgen en eventuele substantiële opbrengsten uit innovatie zullen nog even op zich laten wachten. KICI doet al het mogelijke om in deze moeilijke marktomstandigheden, de resultaten op peil te houden. Door de economische crisis c.q. financiële crisis is de begroting 2010 qua ingezamelde kilo’s kleding niet gehaald. De kans bestaat dat de begroting 2011 en meerjarenraming 2012-2014 een grote uitdaging zullen vormen (de begroting is opgenomen in het financiële jaarverslag) doordat de crisis nog niet voorbij is (zie scherm 1 en 2). Op dit moment weten we nog niet wat de gevolgen zullen zijn. Wel zien we aan het begin van 2011, mede door de zeer koude en met slechte weersomstandigheden gepaard gaande decembermaand 2010, dat de inzamelresultaten over januari 2011 hoopvol genoemd mogen worden.

KICI financieel In discussie met de fiscus CBF-Keur KICI bezit al sinds 2001 het CBF-Keur voor charitatieve kledinginzamelaars. Dit keurmerk garandeert ondermeer dat de totale gemaakte kosten in een gewenste verhouding blijven staan met de gerealiseerde opbrengsten voor goede doelen. In het verslagjaar 2009 heeft het CBF, na uitvoerige toetsing, aan Stichting KICI Kledinginzameling wederom het keurmerk voor drie jaar verleend. KICI stelt het keurmerk van het CBF op prijs zoals ook diverse gemeenten waar wij mogen inzamelen, al moet er voor het behoud ervan relatief veel werk worden verricht. In de loop van 2005 hebben het CBF en alle belangrijke charitatieve kledinginzamelaars gesproken over de ‘25 procent’-norm. In 2008-2009 is de ’25 procent’-norm helaas en tegen de wens van KICI verlaagd naar de ’10 procent’-norm. Hiermee geeft het CBF een normering van de minimale opbrengsten voor het goede doel en de daaraan gerelateerde gemaakte kosten. De norm is gebaseerd op een voortschrijdend gemiddelde over drie jaren. Door vooral externe (valutaire) factoren was het voor bijna alle charitatieve inzamelaars al geruime tijd onmogelijk om zich individueel aan deze norm te confirmeren. Ten aanzien van het verslagjaar 2006 was evenals in 2005 met het CBF afgesproken dat 10 procent tijdelijk de nieuwe norm zal zijn, waarna medio 2007 de situatie opnieuw zou worden bekeken. Uiteindelijk is nu helaas besloten om de ‘10 procent norm’ te handhaven. KICI beschouwt de huidige ‘10 procent norm’ die het CBF hanteert als niet uitdagend, en in feite als onvoldoende voor wat betreft het strak managen van de eigen interne organisatie en het beheersen van de kosten. Het is dan ook extra verheugend te vermelden dat KICI over het verslagjaar 2010, evenals vorige jaren gewoon de oorspronkelijke CBF norm van 25% weer heeft gehaald. KICI betreurt het besluit van het CBF genomen in het voorjaar 2009 om de norm voor charitatieve kledinginzamelaars nu definitief op 10% vast te stellen en heeft, helaas tevergeefs, gepleit om de oorspronkelijke norm van 25% weer in ere te herstellen.

KICI financieel In discussie met de fiscus In het bewustzijn dat het niet aangaat om de door de burgers gedoneerde geld te verkwisten of onjuist te besteden roept KICI het CBF opnieuw op om zich te richten op haar primaire verantwoordelijkheid en dat is toch zeker stellen van het juist besteden van gelden van de CBF Keurmerk houders. Opnieuw ook vermelden wij de aanbeveling aan het CBF, naast een vooral kwantitatieve toetsing van keurmerkhouders, zich ook in te spannen om op ruimere kwalitatieve aspecten een beoordeling toe te passen. Vooral de kwalitatieve aspecten inzake duurzaamheid en transparantie van de werkwijze van haar keurmerkhouders zou dan een maatschappelijk gewenste uitbreiding of toevoeging van het huidige keurmerk kunnen gaan vormen. Helaas heeft KICI nog steeds geen reactie hierop mogen ontvangen en de werkwijze van het CBF op dit punt is ons inziens dan ook niet meer passend bij de huidige tijdgeest.

KICI financieel Veranderende markten

In de loop van 2010 bemerkte KICI een sterke verschuiving van accenten in de markt bij gemeenten en burgers in het algemeen.

KICI financieel Veranderende markten Daar waar tot 2010 de textiel inzameling gezien kon worden als een massamarkt met één centrale benaderingswijze, werd in de loop van 2010 een steeds individualistischer opvatting, per gemeente, per regio en zelfs per wijk waarneembaar. Dit heeft er toe geleid dat KICI haar activiteiten navenant moest aanpassen. De afdeling commerciële zaken is inmiddels geografisch georganiseerd, met een veel meer individuele manier van werken. Er zijn nu drie geografisch georiënteerde accountmanagers verantwoordelijk voor de accounts in Nederland, die dan nu ook beduidend intensiever worden begeleid dan in voorgaande jaren. Op gemeentelijk niveau zijn er nu veel meer contacten, bij bedrijven wordt intensiever samengewerkt en provinciale en nationale overheid wordt nu centraal bediend. Steeds meer gemeenten overwegen om met de textielinzameling ondergronds te gaan werken, ook hiervoor is KICI een gesprekspartner en ervaringsdeskundige, zowel onze commerciële medewerkers als onze logistieke medewerkers worden gevraagd hier een actieve bijdrage te leveren. Dit vraagt om grotere flexibiliteit en mobiliteit. • Nieuwe markten. • Van massa markt naar massa markten • Individualisering • Meer wensen, meer eisen

KICI financieel

Jaarrekening

KICI financieel

Jaarrekening Balans per 31 december 2010 Na verwerking resultaat ACTIVA (€) *

31.12.2010 31.12.2009

Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen Direct in gebruik voor de doelstelling

1) 2)

44.807 155.789 200.596

75.298 199.458 274.756

Financiële vaste activa Overige deelnemingen

3)

1.250 1.250

81.000 81.000

Vorderingen Handelsdebiteuren Participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen Overige vorderingen en overlopende activa

4) 5) 6)

311.492 3.156 49.901 364.549

401.284 4.340 72.335 477.959

Liquide middelen

7)

2.218.719

2.497.766

2.785.114

3.331.481

*Zie voor een toelichting op de nummers 1 t/m 13 Toelichting balans.

KICI financieel

Jaarrekening PASSIVA (€) *

31.12.2010 31.12.2009

Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve

8) 9)

770.419 155.789 926.208

726.750 199.458 926.208

-

-

926.208

926.208

10)

-

807.042

11) 15) 12) 13)

200.293 40.589 895.474 15.000 707.550 1.858.906

177.904 27.807 763.884 127.235 501.401 1.598.231

2.785.114

3.331.481

Fondsen

Voorziening Schulden op korte termijn Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Verplichting uitkeringen goede doelen Schulden ter zake van pensioenen Overige schulden en overlopende passiva

KICI financieel

Jaarrekening Staat van Baten en Lasten over 2010 ** (€)

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit niet traditionele fondsenwerving

werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

4.171.038 2.960

4.385.250 -

3.759.854 -

Som der baten

14)

4.173.998

4.385.250

3.759.854

Lasten Besteed aan doelstellingen Uitkeringen goede doelen Uitvoeringskosten doelstelling (doorbelaste salariskosten directie en werknemers)

15)

1.085.643

765.750

937.185

120.150

84.000

95.496

1.205.793

849.750

1.032.681

Werving baten kosten eigen fondsenwerving

16)

2.639.663

3.418.200

2.610.714

Beheer en administratie kosten beheer en administratie *)

17)

310.668

117.300

112.351

4.156.124

4.385.250

3.755.746

17.874 17.874

-

4.108 -

-

-

4.108

Som der bedrijfslasten Overschot voor belasting Vennootschapsbelasting Overschot na belasting

KICI financieel

Jaarrekening Resultaatbestemming 2010 Toevoeging/onttrekking aan Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Herwaarderingsreserve Overige reserves Bestemmingsfonds

43.669 (43.669) -

*) Kosten beheer en administratie De door KICI, in eerste instantie intern, gestelde norm voor kosten beheer en administratie is 5% van de omzet, maar voor de transparantheid in de kosten voor Beheer en administratie is gekozen om vanaf het boekjaar 2010 de aanbeveling kostentoerekening Beheer & Administratie van het VFI te volgen. Hierdoor zijn de kosten Beheer en administratie hoger dan begroot en hoger dan voorgaand jaar. Bij de begroting en voorgaand jaar is namelijk de oude norm van KICI gehanteerd.

Voor een toelichting op kosten Beheer en administratie zie Toelichting Staat van Baten en lasten.

** Voor een toelichting op de nummers 14 t/m 17 zie Toelichting Staat van Baten en Lasten.

KICI financieel

Jaarrekening Toelichting lastenverdeling en Kasstroomoverzicht Toelichting lastenverdeling Bestemming

Geoormerkte projecten Vaste begunstigde Vrije ruimte projecten Geschonken kleding Salarissen/sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Logistiek derden - transporteurs Logistiek derden - overige Afschrijvingen Onderhoudskosten containers Autokosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Belastingen en leges Kosten Raad van Toezicht Reclame- en publiciteitskosten Advieskosten Overige algemene kosten Toevoeging voorziening Rente baten Rente lasten Resultaat deelnemingen Totaal

Doelstelling Kosten eigen fondsenA) werving

Beheer en adm. B)

Totaal 2010

Begroot 2010

Totaal 2009

254.072 250.000 569.709 11.862 120.150 -

466.167 (25.775) 127.063 1.095.606 37.863 159.855 141.739 9.360 53.335 98.607 93.955 130.642 131.385 26.132 (27.851) 22.735 98.845

466.167* (25.775)* 127.063* 1.095.606* 37.863 159.855* 141.739* 9.360 53.335 98.607* 93.955 130.642* 131.385* 26.132* (27.851)* 22.735 * 98.845 *

658.100 116.400 114.000 1.474.200 12.400 187.800 110.500 12.000 73.300 84.300 80.700 5.000 90.000 24.000 220.000 177.900 (22.400) -

451.796 59.811 108.525 942.671 57.960 170.008 166.638 5.545 73.757 106.197 93.099 2.975 62.075 47.873 61.932 254.238 (54.386) -

1.205.793

2.639.663

2.639.663

3.418.200

2.610.714

KICI financieel

Jaarrekening A) de doelstelling van KICI is de behartiging van maatschappelijke belangen, zowel binnen als buiten Nederland en voorts al hetgeen met één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. B) Ten behoeve van een inzicht in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie wordt een specificatie gegeven van de kosten van eigen fondsenwerving. De kosten van beheer en administratie worden vanaf 2010 verwerkt conform de aanbeveling van het VFI en zijn afzonderlijk gespecificeerd. *) zie nadere toelichting van deze posten bij Toelichting Staat van Baten en Lasten.

KICI financieel

Jaarrekening Kasstroomoverzicht (€)

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Aanpassingen voor: afschrijvingen (afname) voorziening Veranderingen in werkkapitaal: afname voorraden afname / (toename) vorderingen toename kortlopende schulden

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in financiële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in financiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa

(Afname) geldmiddelen Geldmiddelen per 1 januari Geldmiddelen per 31 december

lopend voorgaand boekjaar boekjaar

-

4.108

159.855 (807.042)

167.519 (42.958)

113.410 260.675

(12.791) 69.996

(273.102)

185.874

(85.695) 79.750 (5.945)

(81.000) (194.969) 20.022 (255.947)

(279.047) 2.497.766

(70.073) 2.567.839

2.218.719

2.497.766

KICI financieel

Jaarrekening Toelichting op het resultaat verkopen gebruikte goederen werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

4.111 121 (58) 4.174

4.329 108 (52) 4.385

3.861 21 (122) 3.760

9.427 64 564 10.055

10.450 350 250 11.050

9.294 27 153 9.474

10.055

11.050

9.474

Voorraadmutatie * eindvoorraad * beginvoorraad

-

-

-

Afleverings/voorraadverschillen

-

-

-

0%

0%

0%

OVERZICHT BRUTO INKOMSTEN (bedragen x €. 1.000) Netto-omzet Omzet inzameling Omzet dienstverlening Inzamelvergoedingen Totaal

GOEDEREN BEWEGING (hoeveelheden x 1.000 kilo) Inzamelingen * containerinzameling * alternatieve inzameling * huis aan huis

Afleveringen

idem in % van de inzameling

KICI financieel

Jaarrekening CBF-BEREKENING Gemiddelde marktprijs p/kg Voortschrijdend gemiddelde marktprijs p/kg Netto opbrengst totaal gemiddeld in originele staat p/kg Voortschrijdende gemiddelde netto-opbrengst p/kg Voortschrijdende gemiddelde netto-opbrengst p/kg gedeeld door voortschrijdend gemiddelde netto marktprijs p/kg in % (1)

€ 0.416 € 0.402 € 0.108 € 0.100 25%

€ 0.397 € 0.385 € 0.099 € 0.105 27%

(1) “De voortschrijdend gemiddelde netto-opbrengstprijs per verkochte kilogram over de afgelopen drie jaren dient minimaal 10% van de voortschrijdend gemiddelde marktprijs per kilogram over de afgelopen drie jaren te zijn.” Bron: Centraal Bureau Fondsenwerving en Bijlagen CBF-Keur. Voorheen was dit percentage 25%. De afgelopen jaren was door het CBF aan de charitatieve inzamelaars al tijdelijk een verlaging van de 25% norm naar 10% toegestaan. KICI is dan ook zeer verheugd dat ook over 2010 het oorspronkelijke pecentage van 25%, de oorspronkelijke CBF norm, door ons weer nagenoeg is behaald. KICI betreurt het dat deze norm niet weer door het CBF is hersteld tot 25% en dat de norm nu definitief slechts op 10% is gesteld.

KICI financieel

Jaarrekening Algemene toelichting Doelstelling en activiteiten De stichting Kleding Inzameling Charitatieve Instellingen (KICI) is opgericht op 28 februari 1975 en is gevestigd te Den Haag. De doelstelling van de Stichting luidt als volgt: “de behartiging van maatschappelijke belangen, zowel binnen als buiten Nederland en voorts al hetgeen met één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.” Reserves en fondsen Het bedrag van de bestemmingsreserve bedraagt de waarde per einde boekjaar van de activa direct in gebruik voor de doelstelling, te weten de boekwaarde van de containers en de vervoermiddelen. Het bedag van de continuïteitsreserve mag anderhalf maal de vaste kosten bedragen, volgens normen van het CBF en de ANBI. Voor KICI bedragen de vaste kosten in 2010 circa € 1.460.000. De continuïteitsreserve bedraagt per 31 december 2010 € 770.419 In de toekomst kan KICI besluiten om de continuïteitsreserve te maximaliseren (basis 2010 1 1/2 * € 1.460.000) tot € 2.190.000, middels het niet volledig uitkeren van de middelen aan de bestedingen aan de doelstelling, zodat er winst kan worden ingehouden en na belastingheffing toegevoegd aan de vrije reserves. Tot en met de jaarrekening 2010 is het beleid inzake de functie en de omvang van het vrij besteedbaar vermogen van KICI erop gericht om de de gehele behaalde winst te besteden aan de doelstelling. In het licht van de statutaire doelstelling van KICI worden in principe alle gelden die worden verworven met fondsenwerving aan goede doelen uitgekeerd. Een breed scala aan organisaties en projecten heeft in de afgelopen jaren een financiële bijdrage van KICI ontvangen. Vanaf 2009 is de nieuwe hoofdbegunstigde Het Nederlandse Rode Kruis. Belastingplicht Met betrekking tot de vennootschapsbelastingplicht doet KICI een beroep op artikel 9 lid 1 letter H van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969. KICI keert ook in 2010 het gehele commerciele resultaat uit aan goede doel instellingen, waardoor er in principe geen vennootschapsbelasting verschuldigd is. Met ingang van 2010 heeft KICI twee deelnemingen (Retourette B.V. en MVOBouw B.V.), doordat er bij de deelnemingsresulaten een verschil ontstaat tussen het fiscale en commerciele resultaat, is KICI over 2010 wel een bedrag aan vennootschapbelasting verschuldigd ter grootte van € 17.874. De laatste definitieve aanslag is opgelegd over het boekjaar 2009.

KICI financieel

Jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemeen De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn 650 (herzien 2007) Fondsenwervende instellingen. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Vergelijking vorig jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn 650 (herzien 2007).

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Financiële vaste activa De niet-geconsolideerde deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van KICI. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen.

KICI financieel

Jaarrekening Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Overige activa en passiva Tenzij anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten uit eigen fondsenwerving Onder baten uit eigen fondsenwerving wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van goederen worden opgenomen bij aflevering. De uitvoeringskosten van deze goederen worden aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato waarin de diensten zijn verricht. De uitvoeringskosten van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend. Pensioenlasten De stichting heeft voor haar werknemers een pensioenregeling getroffen waarbij de pensioen­ uitkeringen gebaseerd zijn op het middelloon. Deze pensioenregeling is ondergebracht bij het bedrijfstak­pensioen­fonds SPNG Pensioenfonds. De over het boekjaar verschuldigde premies worden als kosten verantwoord. Voor per balansdatum nog niet betaalde premies wordt een voorziening opgenomen. Aangezien deze verplichtingen een kortlopend karakter hebben, worden deze gewaardeerd tegen de nominale waarde. De risico’s van loonontwikkeling, prijsindexatie, beleggingsrendement op het fondsvermogen zullen mogelijk leiden tot toekomstige aanpassingen in de jaarlijkse bijdragen aan het pensioenfonds. Deze risico’s komen niet tot uitdrukking in een in de balans opgenomen voorziening. In geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds heeft de stichting geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.

KICI financieel

Jaarrekening Belastingen De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het fiscale resultaat van het boekjaar. Aandeel in het resultaat van niet-geconsolideerde ondernemingen Bij deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, wordt het dividend als resultaat aangemerkt.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING BALANS ACTIVA Materiële vaste activa 1) Bedrijfsmiddelen Het verloopoverzicht van de bedrijfsmiddelen ziet er als volgt uit:

Stand per 01/01/2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Mutaties boekjaar 2010 Investeringen Aanschafwaarde desinvesteringen Cumulatieve afschrijving desinvesteringen Afschrijvingen

Stand per 31/12/2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Afschrijvingspercentages

Vervoer middelen

Kantoor inventaris

Totaal

23.128 (4.240) 18.888

170.968 (114.558) 56.410

194.096 (118.798) 75.298

(4.626) (4.626)

14.020 (39.885) (25.865)

14.020 (44.511) (30.491)

23.128 (8.866) 14.262

184.988 (154.443) 30.545

208.116 (163.309) 44.807

20%

20%

20%

KICI financieel

Jaarrekening 2) Direct in gebruik voor de doelstelling Het verloopoverzicht van de activa direct in gebruik voor de doelstelling ziet er als volgt uit: Aantal (Rol-) Containers Stand per 01/01/2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar 2010 Investeringen Aanschafwaarde desinvesteringen Cum. afschrijving desinvesteringen Afschrijvingen

Totaal

951

1.181.541 (982.083)

21.020 (21.020)

1.202.561 (1.003.103)

40

-

991

71.675 (115.344) (43.669)

71.675 (115.344) (43.669)

21.020 (21.020)

991

1.253.216 (1.097.427) 155.789

1.274.236 (1.118.447) 155.789

20%

20%

Stand per 31/12/2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Afschrijvingspercentages

Rolcontainers Containers en hekken

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING BALANS (VERVOLG) Financiële vaste activa

31.12.2010 31.12.2009

3) Overige deelnemingen Retourette B.V. MVOBouw B.V.

Stand per 1 januari 2010 Aankopen Resultaat deelneming Afboeking op rekening-courant Bijzondere waardeverminderingen per 31.12.2010 Stand per 31 december 2010

1.250 -

75.000 6.000

1.250

81.000

MVOBouw B.V. Retourette B.V.

Totaal

6.000 (25.095) 19.095 -

75.000 (73.750)

81.000 (25.095) 19.095 (73.750)

-

1.250

1.250

MVOBouw B.V. (handelsnaam VRK Isolatie) MVOBouw B.V. te Tilburg is opgericht op 15 december 2009. Het eerste boekjaar betreft een verlegd boekjaar en loopt tot en met 31 december 2010. KICI heeft een aandeel van 33 1/3% verworven bij oprichting van de vennootschap. Het nominaal aandelenkapitaal per 31 december 2010 bedraagt € 18.000. Over het eerste jaar is een aanloopverlies begroot dat ook gerealiseerd is. MVOBouw B.V. wordt om die reden gewaardeerd op nettovermogenswaarde. Voor de komende jaren wordt een gestage groei in omzet en marktaandeel geprognotiseerd. Van MVO-bouw is een bedrag van € 19.095 af geboekt op de rekening-courant van MVOBouw B.V.

KICI financieel

Jaarrekening Retourette B.V. Op 15 december 2009 is aanmerkelijk belang genomen van 1.250 aandelen ad € 1 (zijnde 5,43%) tegen een verkrijgingsprijs van totaal € 75.000 in de aandelen van Retourette B.V. te Zeewolde. Dit is een strategische deelneming in een veelbelovende, vernieuwende organisatie die zich toelegt op recycling, inname en milieubewust omgaan met afval verpakkingen en restproducten. Het nominale aandelenkapitaal per 31 december 2010 bedraagt € 23.000. Het eerste boekjaar betreft een verlegd boekjaar van 30 november 2009 tot en met 31 december 2010. Retourette B.V. wordt gewaardeerd op verkrijgingsprijs, echter ook hier is sprake van een aanloopverlies vanwege de opstart hetgeen heeft geleid tot negatieve resultaten, daarom is besloten om in 2010 de betaalde goodwill af te boeken en Retourette B.V. te waarderen op nominale waarde.

Vorderingen (€) 4) Handelsdebiteuren Handelsdebiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

5) Participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen Rekening-courant MVOBouw B.V. Rekening-courant Retourette B.V.

31.12.2010 31.12.2009

311.492 -

401.284 -

311.492

401.284

2.340 816

4.340 -

3.156

4.340

Over het saldo in rekening-courant met participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen wordt geen rente berekend. Omtrent aflossing en zekerheden is (nog) niets overeengekomen.

KICI financieel

Jaarrekening 31.12.2010 31.12.2009 6) Overige vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde kosten Te ontvangen bankrente Waarborgsommen Overige

7) LIQUIDE MIDDELEN Rabobank; rekening-courant Rabobank; spaarrekening internet Triodos Bank, internet rendementrekening Kas Gelden onderweg

18.213 29.177 2.511 -

19.113 50.321 2.901 -

49.901

72.335

31.12.2010 31.12.2009 191.183 1.679.720 345.373 280 2.163

171.113 1.979.734 345.009 47 1.863

2.218.719

2.497.766

Voor een bedrag van € 18.308 (2009: € 18.308) staan de liquide middelen niet ter vrije beschikking van de stichting. De aard van de bankgarantie betreft de huur van het pand aan Colijnplein 20 te Den Haag.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING BALANS (VERVOLG) PASSIVA RESERVES EN FONDSEN (€)

31.12.2010 31.12.2009

8) Continuiteitsreserve Begin verslagjaar Toevoeging/onttrekking Resultaat boekjaar Eind verslagjaar

726.750 43.669 770.419

692.655 29.987 4.108 726.750

9) Bestemmingsreserve Dit betreft de reserve financiering activa ten behoeve van de doelstelling Begin verslagjaar Toevoeging/onttrekking Eind verslagjaar

199.458 (43.669) 155.789

229.445 (29.987) 199.458

-

-

926.208

926.208

Overige reserves Begin verslagjaar Toevoeging/onttrekking Resultaat boekjaar Eind verslagjaar Totaal reserves en fondsen

De bestemmingsreserve bevat de reserve financiering ten behoeve van de doelstelling. Het betreft het vastgelegd vermogen in kledingcontainers op diverse locaties in Nederland.

KICI financieel

Jaarrekening VOORZIENING (€) 10) Voorziening reorganisatiekosten Voorziening markt- en productinnovatie Voorziening nieuwe begunstigde

31.12.2010 31.12.2009 -

230.195 576.847

-

807.042

Zoals hierboven staat vermeld, is de voorziening voor de markt- en productinformatie en voor de nieuwe begunstigde per 31 december 2010 € nihil. De voorziening voor de nieuwe begunstigde ad € 576.847 is in zijn geheel gebruikt ten behoeve van de nieuwe hoofdbegunstige, het Nederlandse Rode Kruis. Alle bovengrondse KICI containers (ruim 800 stuks) zijn in 2010 bestickerd en hebben dus een nieuwe uitstraling en zijn tevens technisch geheel nagekeken en gebruiksklaar gemaakt voor onderlos. Van de voorziening markt- en productinnovatie is een gedeelte (€ 65.353) gebruikt. Het overige deel (€ 164.842) is vrijgevallen ten gunste van het resultaat 2010. Met ingang van het fiscale jaar 2010 dient voorafgaande aan de toevoeging aan de voorziening markt- en productinnovatie goedkeuring aan de Belastingdienst gevraagd te worden over de mogelijkheid te doteren aan de herbestedingsreserve, op basis van de maatschappelijke functie van KICI en de invulling die zij daar in de toekomstige jaren aan wenst te geven. Voor 2010 is besloten om geen voorziening op te nemen. In 2011 zal een nieuwe afweging gemaakt worden of al dan niet aan de voorziening gedoteerd dient te worden.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING BALANS (VERVOLG) SCHULDEN OP KORTE TERMIJN (€) 31.12.2010 31.12.2009 11) Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing/premies volksverzekering Omzetbelasting Vennootschapsbelasting

22.160 555 17.874 40.589

20.766 7.041 27.807

31.12.2010 31.12.2009 12) Schulden ter zake van pensioenen Pensioenpremies

15.000

127.235

Wegens de fusie in 2010 van SPNG en Hegro, de beide bedrijfspensioenfondsen waar KICI in deelneemt, ziet KICI geen noodzaak meer om de in het verleden gevormde voorziening nog lager te handhaven. KICI heeft nu voor alle medewerkers bij het nieuwe SPNG pensioenfonds een goede basis en excedent regeling.

KICI financieel

Jaarrekening 31.12.2010 31.12.2009 13) Overige schulden en overlopende passiva Publiciteitskosten Accountants- en administratiekosten Vakantiegeld en vakantiedagen Te verrekenen bedragen Ontvangen waarborgsommen Te betalen personeelskosten Containerkosten Automatiseringskosten Juridische advieskosten Advieskosten inzake strategische positionering Vooruitontvangen bedragen, inzake projecten Belasting, huur en leges gemeenten Te verzenden creditnota's inzake nat en vuil Overige transitoria

60.000 39.720 86.765 75.176 30.000 11.011 30.000 80.000* 92.249 5.000 197.629**

20.000 24.500 85.551 8.962 55.176 11.739 12.000 20.000 20.589 104.164 32.000 106.720

707.550

501.401

*) Advieskosten inzake strategische positionering KICI heeft geruime tijd geleden een traject ingezet van strategische heroriëntatie waarbij zowel verdere samenwerking met een of meerdere ketenpartners als wel andere opties tegen het licht worden gehouden. In 2010 is opdracht gegeven aan diverse adviseurs om een aantal scenario’s in kaart te brengen, naar verwachting worden deze werkzaamheden afgerond in 2011. De hiermee gemoeide kosten zijn genomen ten laste van het resultaat van 2010. **) Overige transitoria De overige transitoria zijn toegenomen met name door de kosten van een voorlichtingsfilm/documantaire die over KICI en het recyclen van ingezameld textiel gemaakt wordt.

KICI financieel

Jaarrekening Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichting: Voor de huur van het kantoorpand en opslagunit is een huurovereenkomst tot 31 januari 2015 afgesloten. Het contract voorziet in een optie voor KICI tot verlenging van het contract met vijf jaar. Voor 2011 bedraagt de geïndexeerde jaarhuur circa € 55.000. Voor het kantoorpand betekent dit € 104 per m2. Afspraken met vaste begunstigden: Vanaf 2009 is de nieuwe hoofdbegunstigde het Nederlandse Rode Kruis. De overeenkomst eindigt op 31 december 2014. Participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen KICI heeft zich verplicht gesteld bij oprichting van MVOBouw B.V. om de rekening-courant met MVOBouw B.V. in 2011 verder aan te vullen tot € 24.000.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN BATEN (€) werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

9.426.276

10.450.000

9.293.533

€ 0,415

€ 0,396

€ 0,396

€ 3.916.325

€ 4.140.250

€ 3.684.804

64.141 -

350.000 -

27.226 -

Gemiddelde prijs per kg.

€ 0,494

€ 0,414

€ 0,514

Opbrengst in euro

€ 31.717

€ 145.000

€ 13.986

Inzameling huis aan huis Opgehaald in kg. waarvan voor derden

564.890 -

250.000 -

152.660 -

Gemiddelde prijs per kg.

€ 0,400

€ 0,400

€ 0,400

€ 225.956

€ 100.000

€ 61.064

10.055.307 € 4.173.998 € 0,416

11.050.000 € 4.385.250 € 0,397

9.473.419 € 3.759.854 € 0,397

14) Som der baten

Inzameling kleding (gemeentelijk) Opgehaald in kg. waarvan voor derden Gemiddelde prijs per kg. Opbrengst in euro Inzameling kleding (niet gemeentelijk) Opgehaald in kg. waarvan voor derden

Opbrengst in euro Totale ingezamelde kg Totale netto-omzet Gemiddelde prijs per kg.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN LASTEN (€) 15) Besteed aan doelstellingen Nummer Omschrijving

2006

05 en 06 06.85

Overbetuwe

Reservering Daklozen Dress for Succes/ Voedselbanken*1)

Te betalen Goedgekeurd 31.12.09 2010 3.426 3.426

2007

2008

2009 2009

Vaste begunstigden Het Nederlandse Rode Kruis Geoormerkte projecten Stichting KOE Leidschendam-Voorburg, projecten nog nader toe te kennen

-

56.748

60.122

285

59.837

-

3.618

285

-

116.585

3.618 -

17.461 17.461

09.83

Te betalen 31.12.10

-

3.618 Geoormerkte projecten Leidschendam-Voorburg

3.426 3.426

Vrijval 2010

56.748

116.870 Geoormerkte projecten Leidschendam-Voorburg

-

Betaald 2010

3.618

-

17.461 -

17.461

-

-

-

250.000

250.000

-

7.680

7.680

-

18.695

18.695

-

*1) D  e uitkering aan Dress for Succes/Voedselbanken gebeurt middels het schenken van kleding en het afboeken van logistieke kosten.

KICI financieel

Jaarrekening 2009 2009 2009 2009 2009 2009

Stichting Uden Wereldwijd Stichting Mariette's Child Care Diemen, project nog nader toe te kennen KMH, geschonken kleding aan goede doelen in Nederland KMH, project nog nader toe te kennen Stichting De Koppel

Kici project Kenia 09.015B-I Dove International 09.046/ Spinners Trust 09.109

09.089 09.95 09.099 09.103 09.108

Armoedebestrijding Stichting Rombo Kenia Stichting Zwerfjongeren Nederland Stichting Uden Wereldwijd Stichting Mesics Buddy Netwerk

6.361

6.361

-

7.252

7.252

-

5.000

5.000

-

19.507

19.507

1.452

1.452

7.099 73.046

-

7.099 73.046

09.098 09.080

-

-

15.150

15.150

-

15.000

15.000

-

3.000

3.000

-

600

600

-

2.500 4.500 10.000

2.500 4.500 10.000

-

Kinderhulp 09.037/ 09.069/ 09.085 09.043/ 09.078/ 09.086

-

-

Stichting SOS Kinderdorpen Nederland

14.281

14.281

-

Unicef Nederland

50.000

50.000

-

3.500

3.500

-

2.080

2.080

-

Unicef ING Chances for Children Right to Play Nederland

KICI financieel

Jaarrekening 09.084 09.087/ 09.092 09.088 09.102 09.112

Stichting De blije Kei

1.000

1.000

-

Warchild

2.500

2.500

-

2.130 59.321

2.130 59.321

-

800

800

-

Steinmetz de Kompaan Stichting Melange Stichting Kindertehuizen Polen Medische Hulp

09.081/ 105

09.100 09.104 09.107 09.110

09.094 09.111

Stichting Mesics Onderwijs Amnesty International Stichting Gambian Future Fund Stichting Biblionef Stichting Movies that Matter Duurzaamheid Pack Bag Stichting Connect International

10.000

10.000

-

50.000

50.000

-

15.000

15.000

-

5.000 20.000

5.000 20.000

-

5.000

5.000

-

5.000

5.000

-

Het Nederlandse Rode Kruis 09.093/ 09.101/ 09.106

Het Nederlandse Rode Kruis

Subtotaal projecten 2005 - 2009

3.101

3.101

-

299.463

-

299.463

-

-

763.884

-

647.299

-

116.585

KICI financieel

Jaarrekening

10.016

10.003 10.006A 10.006B 10.006C 10.008 10.010 10.001 10.013 10.038 10.014 10.036 10.002 10.034 10.037 10.035A 10.035B 10.035C 10.004

Vaste begunstigden Het Nederlandse Rode Kruis

250.000

Geoormerkte projecten St. Kennemerland-Oost Europa Overige lokale projecten Het Nederlands Rode Kruis Leidschendam-Voorburg St. Aarde-Werk St. Uden Wereldwijd IVN Nederland - Westervoort Voedselbank Diemen St. Mariette's Child Care IVN Nederland - Beesel St. Aarde-Werk St. GESP Gennep St. De Koppel Het Nederlands Rode Kruis Leerdam Tafelronde 165 Krimpenerwaard

St. Gehandicaptenplatform Westvoorne St. Milieu Dichterbij Kringloop Midden-Holland

Geschonken kleding aan goede doelen

11.804

9.414

9.414

12.632

12.632 3.218

7.617 3.659 5.000 7.361 2.780 2.329 7.907

1.542 10.000

4.897

4.897

2.451

2.451

1.364

1.364

1.000

-

250.000

11.804

3.218 7.617 3.659 5.000 7.361 2.780 1.542 12.329 7.907

Medical Knowledge Institute

-

1.000

-

3.000 156.097

137.142

3.000 18.955

254.072

152.902

11.862

11.862

-

101.170 -

KICI financieel

Jaarrekening

10.060 10.059 10.068 10.086 10.092

10.017 10.030 10.040 10.041 10.042 10.044 10.047 10.055 10.063 10.067 10.072 10.078 10.080 10.087 10.029 10.054 10.091 10.093

Overige projecten Milieu St. Milieu Dichterbij St. Fatusch Dove International. Duurzaamheid House of Denim Gemeenten voor Duurzame Ontwikkeling Onderwijs Spinners Trust St.Right to Play Nederland St. SOS kinderdorpen St. Edukans St. Kids Rights St. De Blije Kei St. Kids Rights St. Bureau FunCare4Kids St. De blije Kei Dove International. Onderwijs Kijana Foundation Terre des Hommes St. Centrul de Sanata Bratca Biblionef Foundation Warchild SOS Kinderdorpen Nederland Plan Nederland St. Le Pont

375 10.000

375 10.000

45.000

45.000

15.000

15.000

25.000

25.000

20.000 2.068 1.250 1.250 120 1.000 130 1.000 2.000

2.000

20.000 2.068 1.250 1.250 120 1.000 130 1.000

50.000

50.000

2.000 5.000 20.000 5.000 2.500

2.000 5.000 20.000 5.000 2.500

10.000

10.000

1.092 1.134

1.092 1.134

KICI financieel

Jaarrekening Zelfredzaamheid 010.018 A-E 10.019 10.021 10.022 10.024 10.048 10.050 10.057 10.026 10.045A 10.061 10.066 10.069 10.071 10.073 10.075 10.076 10.084 10.085 10.088 10.053

10.020 10.023 10.028 10.031

Dove International St.Ondernemersgala Den Haag (tbv St. War Child) Samenwerk. Hulp Org.proj. Haiti Dress for Succes/ St. Mara Fonds Gehandicaptensport Pum Ned.senior-experts Mesics foundation CDVTA Cameroon Dress for Success Rotterdam St. Verbeter de wereld Jane Goodall Institute Uganda Mesics Foundation Dove International. Algemeen St. Werkgr. Ontwik. Samen. Limmen Rural Energy Foundation St. Melange Child at Venture St. Unu Pikin Net4kids aid foundation Gered Gereedschap Care & Fair Leefbaarheid Boodschappen Begeleidingsdienst Stichting Birlik Voedselbank Waalre St.Bureau FunCare4Kids

51.728

51.728

-

6.191

6.191

-

5.555

5.555

-

500 1.339 5.320 3.821 3.500 2.500 1.750

500 1.339 5.320 3.821 3.500

2.500 1.750

2.000

2.000

30.000

30.000

19.678

19.678

5.000

oktober

3.500 37.000 15.000 10.000 10.000 5.000 2.500

5.000 3.500 37.000 15.000 10.000 10.000 5.000 2.500 -

4.109

1.219

2.890

845 1.500 750

845 1.500 750

-

KICI financieel

Jaarrekening

10.049 10.027 10.032 10.062 10.065 10.070 10.074 10.077 10.082

10.033 10.051 10.052 10.045B 10.056 10.058 10.064 10.079

Benefiet van het Rode Kruis Amsterdam De Voedselbank Diemen Nederlands Arabische Stichting Stichting Muntinah Movies that Matter Repair Café St. Polen Project Lesna Resto VanHarte Turks Islamitisch Culturele Stichting Den Haag

19.200

-

2.500

2.500

2.000

2.000

1.500 25.000 5.000 5.000 25.000

1.500 25.000 5.000 5.000 25.000

10.000

10.000

3.204 500 10.000 1.750 1.000 3.000 2.250 2.800

3.204 500 10.000

1.750 1.000 3.000 2.250 2.800

569.709

141.990

-

427.719

-

1.085.643

306.754

-

778.889

763.884

1.085.643

954.053

-

895.474

Welzijn Mesics Foundation Vlaamse Liga tegen Kanker Mesics foundation Slachtofferhulp Nederland Steinmetz de Compaan St. Ambulance Wens Mesics Foundation St. Kindertehuizen Polen

Subtotaal projecten 2010

19.200

KICI financieel

Jaarrekening Basis voor begunstiging contractanten: Totaal beschikbaar voor doelstelling Minus geoormerke projecten Minus geschonken kleding aan goede doelen

Waarvan voor: Het Nederlandse Rode Kruis Overige projecten

1.085.643 (254.072) (11.862) 819.709

vastgesteld bedrag

250.000 569.709 819.709

KICI financieel

Jaarrekening WERVING BATEN 16) Kosten eigen fondsenwerving De specificatie van de kosten eigen fondsenwerving na bestemming is als volgt: werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

Salarissen/sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Logistiek derden - transporteurs Logistiek derden - overige Afschrijvingen Onderhoudskosten containers Autokosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Belastingen en leges Kosten Raad van Toezicht Reclame- en publiciteitskosten Advieskosten Overige algemene kosten Rente baten Rente lasten Resultaat deelnemingen

466.167 (25.775) 127.063 1.095.606 37.863 159.855 141.739 9.360 53.335 98.607 93.955 130.642 131.385 26.132 (27.851) 22.735 98.845

658.100 116.400 114.000 1.474.200 12.400 187.800 110.500 12.000 73.300 84.300 80.700 5.000 90.000 24.000 220.000 (22.400) -

451.796 59.811 108.525 942.671 57.960 170.008 166.638 5.545 73.757 106.197 93.099 2.975 62.075 47.873 122.432 (54.386) -

Totaal normale bedrijfskosten

2.639.663

3.240.300

2.416.976

Resultaat dubieuze debiteuren Toevoeging voorziening markt- en productinnovatie Toevoeging voorziening nieuwe begunstigde

-

177.900 -

(60.500) 108.149 146.089

Totaal incidentele kosten

-

177.900

193.738

2.639.663

3.418.200

2.610.714

Totaal kosten eigen fondsenwerving Zie Toelichting Staat van Baten en Lasten.

KICI financieel

Jaarrekening TOELICHTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN deeltijd %

werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

17

13

14

-

-

-

100%

128.000

128.000

117.000

50%

58.000

90.000

91.000

100%

26.000

-

-

Gemiddeld aantal personeelsleden Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders De heer H.B. Markowski, bestuurder/algemeen directeur Mevrouw E. van den Adel, parttime bestuurder (tot en met 30 september 2010) De heer A.A.A. Jansen, bestuurder/adjunct directeur (vanaf 1 oktober 2010)

De bezoldiging van de bestuurders bestaat uit de totale salariskosten inclusief onbelaste kostenvergoedingen, sociale lasten en pensioenlasten. Door de Raad van Toezicht wordt de adviesregeling ‘beloning directeuren van goede doelen’ die in de ledenvergadering van de VFI eind 2005 is vastgesteld, gebruikt voor het vaststellen van de beloning van de bestuurders van KICI. Deze berekeningswijze, waarin een aantal elementen van de functie van bestuurder / directeur wordt omschreven en gewogen, wordt periodiek getoetst en indien nodig worden aanpassingen doorgevoerd. Ook in 2010 heeft deze toetsing wederom plaatsgevonden. Hierbij is vast komen te staan dat de bezoldiging van het Bestuur van KICI passend genoemd kan worden bij de omvang en zwaarte van de functie. Procedure benoeming bestuur en Raad van Toezicht. Zowel de Raad van Toezicht als het Bestuur van KICI kennen een reglement waarin diverse zaken zijn vastgelegd en omschreven. De procedures ten aanzien van benoeming, schorsing en ontslag van bestuurders en / of leden van de Raad van Toezicht worden eveneens expliciet hierin vermeld. In 2010 is de benoeming van een nieuwe bestuurder aan de orde geweest. Opstellen van het functieprofiel, besluiten omtrent werving en selectie, het daadwerkelijke selectieproces en onderhandelingen met de gekozen kandidaat zijn volgens mandaat van de Raad van Toezicht aan de zittende bestuurder en conform de richtlijnen afgewerkt.

KICI financieel

Jaarrekening BEHEER EN ADMINISTRATIE werkelijk 2010

begroting 2010

werkelijk 2009

100% 50% 100% 100% naar rato naar rato naar rato

2.247 106.000 22.000 39.300 12.881 13.334 -

39.300 -

34.500 -

100% 100% vast bedrag vast bedrag n.v.t. n.v.t.

71.455 28.451* 5.000 10.000 -

60.000 18.000 -

58.054 19.797 -

310.668

117.300

112.351

17) Beheer en administratie Raad van Toezicht Directie en bestuur Algemeen secretariaat Financiën, planning & control ICT Huisvesting en facilitair Personeelszaken Personeelskosten (directe en indirecte kosten en kosten inhuur) - Administratiekosten, inclusief personeelszaken - Accountantskosten Juridische kosten Communicatie Donateurs etc. Projectadministraties

De door KICI, in eerste instantie intern, gestelde norm voor kosten beheer en administratie zijn 5% van de omzet, maar voor de transparantheid in de kosten voor Beheer en administratie is gekozen om vanaf het boekjaar 2010 de aanbeveling kostentoerekening Beheer & Administratie van het VFI te volgen. Hierdoor zijn de kosten Beheer en administratie hoger dan begroot en hoger dan voorgaand jaar. Bij de begroting en voorgaand jaar is namelijk de oude norm van KICI gehanteerd.

*D  e accountantskosten 2010 zijn hoger dan begroot door de inmiddels afgesloten extra werkzaamheden inzake de discussie met de Belastingdienst.

KICI financieel

Jaarrekening Toelichting van de belangrijkste verschillen tussen begroting en gerealiseerde resultaten Salarissen / sociale lasten De salarissen zijn toegenomen ten opzichte van voorgaand jaar. Dit wordt grotendeels veroorzaakt door de stijging van het aantal FTE’s (van 14 naar 17). De salariskosten zijn lager dan begroot, dit wordt veroorzaakt doordat de projectleider niet-herdraagbaar later en in eerste instantie voor minder uren dan begroot in dienst is gekomen. Pensioenlasten De pensioenlasten zijn beduidend lager dan voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door de vrijval van een reservering die in het verleden getroffen is voor het pre-pensioen. In 2010 zijn de SPNG en de Hegro gefuseerd, de beide bedrijfspensioenfondsen waarin KICI deelneemt. KICI heeft nu voor alle medewerkers bij de nieuwe pensioenmaatschappij een basis en een excendentregeling, en ziet daarom geen grond meer om de voorziening te handhaven. De huidige regeling wordt als solide en afdoende gefinancierd beschouwd. Overige personeelskosten De overige personeelskosten zijn de kosten hoger dan begroot en voorgaand jaar. Dit komt met name door hogere opleidingskosten, hogere kosten inzake Work On Progress en hogere reis- en onkostenvergoedingen. Logistiek derden - transporteurs De kosten voor logistiek derden (transporteurs) zijn duidelijk lager dan begroot, maar hoger dan voorgaand jaar. Dat de kosten lager zijn dan begroot heeft enerzijds te maken met de lagere kilo inzameling dan begroot, maar ook met een lagere kostprijs per kilo. De kosten zijn wel toegenomen ten opzichte van 2009. Afschrijvingen De afschrijvingskosten zijn afgenomen ten opzichte van voorgaand jaar. Dit wordt met name veroorzaakt doordat in 2010 geen gebruik gemaakt is van de fiscale regelgeving om willekeurig af te schrijven. KICI heeft over de investeringen in 2010 weer de gebruikelijke 20% afgeschreven.

KICI financieel

Jaarrekening Onderhoudskosten containers De reguliere onderhoudskosten containers zijn lager dan voorgaand jaar, maar hoger dan begroot. In 2010 zijn alle containers gerenoveerd gelijktijdig met de omstickering naar de nieuwe begunstigde, Het Nederlandse Rode Kruis. Deze omvangrijke en kostbare operatie is gefinancieerd vanuit een reserve die de afgelopen jaren hiervoor was opgebouwd. Kantoorkosten De kantoorkosten zijn hoger dan begroot en voorgaand jaar, mede door een extra reservering die genomen is om onderzoek te laten doen naar verdere integratie van het outlook en email pakket met het door KICI gebruikte basispakket. Reclame- en publiciteitskosten De reclame- en publiciteitskosten zijn in 2010 hoger dan begroot en voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door een extra reservering voor publiciteitskosten. Het primaire business model van KICI is gezien de huidige activiteiten van Kici niet ingewikkeld. Het secundaire businessproces van KICI, dus wat volgt er op het primaire proces, is aanzienlijk complexer. Hierin zitten voor KICI echter verschillende keuzes en dus bijbehorende “verdien modellen” verborgen die voor de doelstelling van KICI om méér fondsen te verwerven voor de goede doelen, cruciaal zijn. Daarom is het zaak deze mogelijke activiteiten nader in kaart te brengen, nader toe te lichten en inzichtelijk te maken. Daarnaast is het vanwege de afgeleide milieudoelstellingen van KICI van belang om bij het algemene publiek het bewustzijn te vergroten dat bij het op duurzame wijze recyclen van textiel een zeer aanzienlijke vermindering van milieudruk kan worden gerealiseerd, tot zelfs factor 5 in vergelijking met de verwerking van bijvoorbeeld het regulier GFT afval. Het bestuur van KICI heeft daarom besloten hierover een documentaire film te laten maken. Advieskosten De advieskosten zijn in 2010 duidelijk hoger dan begroot en dan voorgaand jaar. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat KICI in 2010 veel advies benodigd heeft gehad van externe adviseurs op het gebied van het zeker stellen van onze lange termijn doelstellingen. Het betreft onze doelstelling om op innovatief vlak met hergebruik van textiel een belangrijke rol te blijven spelen en om de strategische heroriëntatie juridisch en organisatorisch te verankeren. Tevens wenst KICI de eigen organisatie klein en flexibel te houden.

KICI financieel

Jaarrekening Overige algemene kosten KICI is er in geslaagd in 2010 de overige algemene kosten relatief laag te houden, zelfs lager dan begroot. De post onvoorzien werd nauwelijks aangesproken en het bleek ook niet nodig de voorziening product-, en marktinnovatie volledig te gebruiken. Rente baten en lasten De financiële baten zijn in 2010 afgenomen ten opzichte van voorgaand jaar en dan begroot. Deze daling ten opzichte van voorgaand jaar wordt veroorzaakt doordat KICI een terughoudend beleid voert ten aanzien van beleggingen en geen risico wenst te lopen met haar beschikbare fondsen. De rentepercentages waren in 2010 lager dan de jaren daarvoor. Er is tevens een reservering opgenomen in verband met de in 2011 te betalen heffingsrente van € 22.735, voortvloeiende uit de afwikkeling van de vennootschapsbelastingpositie 2006 tot en met 2009 van KICI na gevoerd overleg met de Belastingdienst. Resultaat deelnemingen Dit betreft het verwachte negatieve resultaat in de aanloopfase van beide ondernemingen; MVOBouw B.V. en Retourette B.V.

KICI financieel

Jaarrekening BEGROTING 2011 EN MEERJARENRAMING 2012 - 2014

( x € 1000)

werkelijk begroting 2010 2011

raming 2012

raming 2013

raming 2014

FONDSENWERVING Resultaat verkopen gebruikte goederen * netto-omzet * besteed aan doelstellingen * kosten eigen fondsenwerving * kosten beheer en administratie Overschot voor belasting

4.174 (1.206) (2.639) (311)

4.504 (933) (3.269) (302)

5.091 (1.367) (3.412) (312)

5.618 (1.531) (3.764) (323)

6.284 (1.741) (4.210) (333)

18

-

-

-

-

250 254 570 12 120

149 262 358 19 145

184 272 740 21 150

209 284 860 24 154

239 297 1.021 25 159

1.206

933

1.367

1.531

1.741

UITKERINGEN AAN GOEDE DOELEN * verstrekte uitkeringen aan contractanten * geoormerkte projecten * overige uitkeringen aan goede doelen * geschonken kleding * uitvoeringskosten doelstelling Totaal besteed aan doelstelling

KICI financieel

Jaarrekening KOSTEN EIGEN FONDSENWERVING Salarissen/sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Logistiek derden - transporteurs Logistiek derden - overige Afschrijvingen Onderhoudskosten containers Autokosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Belastingen en leges Kosten Raad van Toezicht Reclame- en publiciteitskosten Advieskosten Overige algemene kosten Toevoeging voorziening Rente baten Rente lasten Resultaat deelnemingen

466 (26) 127 1.096 38 160 142 9 53 99 94 130 131 26 (28) 23 99

624 142 120 1.558 50 92 79 8 75 93 95 85 64 180 28 (24) -

642 146 124 1.659 51 106 81 8 82 112 82 88 66 185 5 (25) -

660 150 127 1.953 53 117 84 8 89 115 84 91 68 190 (25) -

679 154 131 2.340 55 122 86 9 96 118 86 94 70 196 (26) -

2.639

3.269

3.412

3.764

4.210

KICI financieel

Jaarrekening KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE Raad van Toezicht Directie en bestuur Algemeen secretariaat Financiën, planning & control ICT Huisvesting en facilitair Personeelszaken Personeelskosten (directe en indirecte kosten en kosten inhuur) - Administratiekosten, inclusief personeelszaken - Accountantskosten Juridische kosten Communicatie Donateurs etc. Projectadministraties

2 106 22 39 13 14 -

5 116 23 40 15 18 -

5 120 24 41 16 19 -

5 124 25 42 17 20 -

5 128 26 43 18 21 -

72 28 5 10 -

50 20 5 10 -

51 21 5 10 -

53 22 5 10 -

55 22 5 10 -

311

302

312

323

333

KICI financieel Toelichting op de zekerheden

KICI financieel Toelichting op de zekerheden







Omdat het primaire proces van KICI vooral ook wordt gedaan in nauwe samenwerking met derden is het van groot belang dat dit zorgvuldig en transparant geschiedt. KICI heeft er dan ook voor gekozen om een aantal zekerheden in te bouwen in haar processen, zo wordt er al jarenlang gewerkt volgens de principes van de International Standaard Organisatie met betrekking tot de administratie en de inrichting van het bedrijf (ISO 9001) dat zelfde geldt natuurlijk voor de milieuaspecten (ISO 14001) u leest daarover elders meer. Voor donateurs en begunstigden is het belangrijk dat KICI haar processen heeft ingericht volgens de normen van CBF en ANBI op deze wijze doet KICI er alles aan om het vertrouwen van haar directe relaties niet alleen te bevestigen maar ook voor langere tijd te bestendigen.

ANBI De stichting KICI is een Algemeen Nut Beogende Instelling. Deze regeling die door de belasting­ dienst per 1 januari 2009 is ingesteld geeft particulieren, instellingen en bedrijven een fiscale vrijheid met betrekking tot het doen van donaties, het verrichten van testament opnames en/of het bestemmen van legaten. De stichting KICI voldoet aan de eisen die de fiscus hieraan verbindt en voor meer informatie kunt u terecht op www.anbi.nl. De stichting KICI Kledinginzameling heeft als uitgangspunt genomen dat zij alles doet dat in haar vermogen ligt om de kosten voor fondsenwerving zo laag mogelijk te houden. In de kern is KICI in dat opzicht een logistieke organisatie en KICI moet in dat opzicht veel bewegen om haar fondsen gevuld te krijgen. KICI is de oudste kledinginzamelaar met het CBF keur, dit keurmerk voeren wij al jaren en wij voldoen dan ook al jaren aan de strenge eisen die het CBF stelt aan de fondsenwerving. Ook in 2010 voldoet KICI ruimschoots aan de gestelde norm en is er opnieuw voor ruim € 1.050.000,- aan goede doelen ondersteund. In 2009 werd KICI wederom het CBF-Keur voor een periode van 3 jaar uitgereikt. Wij zijn er trots op dat wij sinds 2001 het CBF-Keur voeren en in 2010 bijna € 0,11 per ingezamelde kilo textiel aan het goede doel hebben kunnen uitkeren.

KICI financieel Toelichting op de zekerheden ISO 9001 De ISO 9001 is de internationale norm voor kwaliteitsmanagementsystemen. De organisatie ISO staat in voor het opstellen en beheren van duizenden verschillende normen. De meeste hiervan zijn productgericht, maar enkele normen slaan op generieke managementsystemen. Verreweg de meest bekende is de ISO 9001, welke slaat op het managementsysteem voor kwaliteit. De organisatie van de stichting KICI werkt al jaren volgens de uitgangspunten zoals die zijn vastgelegd in het systeem ISO 9001. Medio 2010 heeft het bestuur van KICI besloten om de formele audit voor de ISO certificering aan te vragen, Hiertoe is een medewerkster opgeleid als kwaliteit en milieucoördinator, de audits vonden aan het einde van 2010 plaats en KICI heeft deze prima doorstaan. De administratieve procedures zijn geijkt en vastgelegd, de klachtenprocedure is opnieuw bijgesteld en aangescherpt en de gehele organisatie is akkoord bevonden.Inmiddels is het gehele kwaliteitshandboek klaar, zijn er milieuprestaties gedefinieerd en heeft er een klanttevredenheidsonderzoek plaatsgevonden. ISO 14001 De norm ISO 14001 is gebaseerd op een model voor een milieuzorgsysteem. Het model is in een spiraalvorm weergegeven. Voor KICI betekent enerzijds dat de aandachtspunten continu moeten worden doorlopen. Anderzijds leidt dat continu doorlopen tot verbetering. Milieuzorg is voor KICI dus niet een eenmalig project. Vanwege de bij KICI al geruime tijd in- en doorgevoerde milieuaspecten is ook deze audit glansrijk doorstaan. KICI ontwikkelde een eigen en duurzame beoordelingsmethodiek voor afnemers (Nederlandse sorteerbedrijven) op het gebied van milieu, maatschappelijk verantwoord ondernemen, fair-trade en duurzaamheid om een dialoog te starten en gezamenlijk tot verdere verduurzaming in de keten te komen. KICI formuleerde samen met een vertegenwoordiging van medewerkers een gedragscode en koos concrete aandachtsgebieden en acties voor 2010. Rondom de verdeling van onze fondsen betracht KICI de uiterste zorgvuldigheid, omdat de donaties aan KICI doorgaans binnenkomen in de vorm van kleding en als zodanig ongericht zijn, doneert KICI conform haar gedragscode met betrekking tot begunstiging.

KICI financieel Toelichting op de zekerheden Als ANBI instelling zou het echter ook heel goed mogelijk zijn dat legaten of schenkingen gedaan worden met een specifiek bestemmingsverzoek en daar kan binnen de KICI organisatie dan ook zorgvuldige aandacht aan besteed worden. Met betrekking tot contacten naar het algemene publiek stelt KCI zich terughoudend op. KICI zamelt in, middels containers en huis-aan-huisinzamelingen, alleen in het laatste geval ontvangen burgers een zak met opdruk of een enveloppe met uitleg en een inzamelzak over opzet, bestemming en eventueel samenwerking. KICI benadert burgers niet via telefoon of telemarketing, KICI nodigt uit tot contact via media als Internet en telefoon. Gemeenten, afvalverzamelaars en aanverwante instellingen worden wel door KICI benaderd teneinde inzamelingen mogelijk te maken. De contacten verlopen correct en zakelijk, zoals zich dat in het normale commerciële verkeer betaamt. KICI bedient zich hier van alle commerciële media die haar ter beschikking staan.

KICI financieel Toelichting op de zekerheden Accountsverklaring

KICI financieel Toelichting op de zekerheden CBF Verantwoordingsverklaring KICI Kledinginzameling is sinds 2001 (als eerste textielinzamelaar) in het bezit van het CBF-Keur en onderschrijft de principes van het CBF als centrale uitgangspunten voor de structuur en de strategie van haar organisatie. E.e.a. in lijn met de Code Goede Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) uit 2005. 1. Scheiding tussen de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren Sinds 2008 zijn de uitvoerende taken en de toezichthoudende taken duidelijk gescheiden van elkaar d.m.v. een Bestuur dat verantwoordelijk is voor de Bestuurlijke en uitvoerende taken en een toezichthoudend orgaan. Op 1-1-2010 bestond het Bestuur van KICI uit 2 natuurlijke personen en een Raad van Toezicht van 7 natuurlijke personen. In de loop van het jaar hebben mutaties plaatsgevonden. Voor wat betreft de Raad van Toezicht nam mevrouw S. Cramer-Löwensteijn per 31-3-2010 afscheid na deze functie zes jaar te hebben vervuld. De heer C.F.M. Gevers (vicevoorzitter) volgde haar op en de heer J. Tammel nam de rol van vicevoorzitter over. De heer N. Molenaar nam per 31-10-2010 afscheid. Eind 2010 bestaat de Raad van Toezicht dus uit vijf personen en beraadt men zich over de invulling van de vacatures in 2011. De volledige gegevens van de Raad van Toezicht en het aftreedschema vindt u onder Raad van Toezicht. Ook in het Bestuur vond een wisseling plaats. De heer André Jansen is per 1-10-2010 in dienst getreden als adjunct directeur/operationeel directeur. Hij is door de Raad van Toezicht in haar vergadering van 28-10-2010 tevens benoemd als Bestuurder. Per diezelfde datum trad mevrouw Ellen van den Adel terug als Bestuurder. Bij het aantreden per 1 oktober 2010 van het nieuwe Bestuurslid/adjunct-directeur die fulltime het team KICI versterkt, is het niet langer nodig gebleken om een aantal bestuurlijke bevoegdheden nog langer te delegeren. De functie hoofd bedrijfsvoering is verzwaard met een aantal inhoudelijke personeelstaken en de organisatorische verantwoording voor de certificering van de stichting op het gebied van ISO en het maatschappelijk verantwoord ondernemen. De nieuwe bestuurder / adjunct directeur heeft de operationele eindverantwoording voor alle commerciële zaken tav de inzameling van textiel, marketing / PR en logistiek. De beide bestuursleden van KICI dragen in collegiale samenwerking de eindverantwoordelijkheid voor de algehele organisatie.

KICI financieel Toelichting op de zekerheden Het Bestuursreglement is het kader waarbinnen men opereert. Hierin is vastgelegd hoe belangrijke beslissingen worden genomen en wie verantwoordelijk is voor welk aandachtsgebied. Maandelijks vindt formeel Bestuursoverleg plaats waarbij belangrijke zaken worden geëvalueerd en besproken, besluiten worden genomen en vastgelegd. Statutair is vastgelegd voor welke te nemen beslissingen vooraf goedkeuring van de Raad van Toezicht benodigd is. De Raad van Toezicht ontvangt periodiek de notulen en de besluitenlijst van deze Bestuursvergaderingen. Daarnaast zijn er in 2010 in overleg met de Raad van Toezicht door het Bestuur richtlijnen opgesteld m.b.t. de informatievoorziening richting de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht en het Bestuur zijn in 2010 vier keer bijeen geweest. Deze vergaderingen hebben een open en constructief karakter. Buiten deze vergaderingen om heeft er een aantal malen vooroverleg plaatsgevonden tussen het Bestuur en de voorzitter van de Raad van Toezicht. Evaluatie Bestuur en Raad van Toezicht Jaarlijks vindt een evaluatie plaats met de voorzitter van de Raad van Toezicht en het Bestuur. Daarnaast heeft een onderlinge evaluatie plaatsgevonden tussen de leden van de Raad van Toezicht. De resultaten van deze evaluaties zijn vastgelegd. In verband met het vertrek van Mevrouw van den Adel en komst van de nieuwe Bestuurder naast Hans Markowski heeft de gebruikelijke onderlinge evaluatie tussen de Bestuursleden in 2010 niet plaatsgevonden. 2. Optimale besteding van de middelen In het Meerjarenbeleid en de Jaarplannen benoemt KICI haar doelstellingen op de diverse gebieden voor haar van toepassing zijnde gebieden, waaronder werving, bestedingen en innovatie. Per afdeling worden deze plannen verder vertaald naar de in het betreffende jaar uit te voeren activiteiten. Kosten KICI streeft continue naar optimale besteding van de middelen. Hiervoor moeten onder meer de inzamelkosten van het textiel zo laag mogelijk gehouden worden terwijl tegelijkertijd wel landelijke ophaalcapaciteit noodzakelijk is. In 2010 zijn veranderingen aangebracht in het externe vervoerderbestand om efficiënter te kunnen opereren. Ook werkt KICI samen met collega’s in de inzamelingsbranche, over en weer worden diensten verleend en verrekend. Naast vervoerskosten heeft KICI ook te maken met de inzet van bedrijfsmiddelen zoals de textielcontainers. Voor bijplaatsingen of vervanging wordt offerte aangevraagd bij diverse leveranciers en op prijs/kwaliteit verhouding gecheckt. In 2010 zijn alle bovengrondse KICI-containers in samenwerking met MCB gereviseerd, geschilderd en opnieuw bestickerd en zijn er proeven gedaan met het vulgraad systeem.

KICI financieel Toelichting op de zekerheden In 2011 zal dit systeem in praktijk gebracht worden, waarbij bij een aantal containers (die bijvoor­ beeld uit de route liggen) ‘op afstand’ gecheckt kan worden of een container vol is, hetgeen een besparing betekent op de ledigingkosten. Daarnaast zijn er de kosten voor de eigen organisatie, huur van het kantoor, salarissen enzovoorts. Het maken van afspraken buiten de deur geschiedt zo efficiënt mogelijk, dat wil zeggen waar mogelijk worden afspraken in een regio gecombineerd. Voor wat betreft de salariëring van de directie volgt KICI de enige jaren geleden richtlijnen van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI). In 2011 zal de salariëring van het Bestuur opnieuw worden getoetst. Wat blijft er over? Voor wat betreft de besteding aan goede doelen; belangrijk om hier te vermelden is dat KICI voor het 4e achtereenvolgende jaar als enige charitatieve inzamelaar in staat is geweest ruim boven de ‘10% norm’ van het CBF uit te komen: 2008: 28%, 200925% (2007: 25: 27%). Hoe hoger dit percentage, hoe effectiever de kledinginzamelaar omgaat met de door de burger gedoneerde textiel. M.a.w. hoe hoger dit percentage, hoe meer er overblijft voor het goede doel. Criteria bestedingen Voor wat betreft de donaties aan goede doelen heeft KICI duidelijke richtlijnen. Eind 2010 is in samen­werking met een extern adviseur een nieuw Goeden Doelen beleid tot stand gekomen. Doelgroepen en toekenningcriteria zijn hierin nauwkeurig omschreven. Ook rapportagecriteria zijn in de voorwaarden opgenomen en worden door KICI nauwlettend gevolgd. Voor de eigen projecten in Kenia geldt dat er 2x per jaar een werkbezoek plaatsvindt waarbij de resultaten worden geëvalueerd en de werkwijzen en uitvoering worden gecontroleerd met de medewerkster van KICI aldaar. 3. Omgaan met belanghebbenden KICI streeft ernaar met haar diverse groepen belanghebbenden een optimale relatie te ontwikkelen en te onderhouden. Hiertoe wordt ondermeer zoveel mogelijk up-to-date informatie verstrekt via www.kici.nl, waaronder het beleid, het jaarverslag, nieuwsberichten en nieuwsbrieven en korte filmpjes. In 2011 zal bekeken worden in hoeverre social media hieraan kan toevoegen. De diverse belanghebbenden zijn: de burgers die textiel doneren via de kledingcontainers en de huis-aan-huisinzamelacties of via de acties die door bedrijven en scholen worden geïnitieerd. Zij kunnen gebruik maken van een gratis 0800 nummer of e-mailen naar [email protected] om een vraag te stellen, een suggestie of melding te doen. Eventuele klachten kunnen ook via het gratis nummer doorgegeven worden of gemeld worden via het klachtenformulier op de site, waar eveneens de procedure te vinden is. In 2011 zal (enigszins vertraagd) de communicatie toolkit voor de

KICI financieel Toelichting op de zekerheden gemeenten tot stand komen, waarmee via de gemeenten de burger bereikt wordt en gestimuleerd wordt om te tweedehands textiel te doneren. Voor het eerst communiceerde KICI eind dit jaar direct met de burgers via website, banners èn een grote reclamemast langs de A4. Op de veiling tijdens het Rode Kruis benefietgala kon KICI beslag leggen op deze unieke mogelijkheid. De actie ‘Kleed een Kind in Kenia’ waarvoor we hierop de aandacht vroegen was eveneens nieuw voor KICI. Door middel van het sturen van een sms kan men naast tweedehands textiel nu ook geld doneren. Dat is mogelijk vanwege de ANBI status van KICI. De gemeenten en bedrijven waar KICI textiel inzamelt. Naast telefonisch contact wordt er regelmatig een bezoek gebracht , bij veranderingen m.b.t. de inzameling of specifieke acties kan dit meer zijn. Cheque-uitreiking t.b.v. een lokaal goed doel geschiedt sowieso ter plekke persoonlijk door de relatiebeheerder. Dit zijn leuke contactmomenten waarbij vaak de plaatselijke pers aanwezig is. In 2010 waren we te gast bij de gemeenten Gennep en Westvoorne. In haar rol als adviseur maakte KICI in 2010 een informatief boekje ‘Wat u moet weten van uw textielinzamelaar’ dat gestuurd werd aan alle beleidsmedewerkers van gemeenten waar KICI nog niet actief is. Het boekje is uiteraard ook op aanvraag verkrijgbaar. De afnemers van textiel en partners verderop in de keten waarmee KICI samenwerkt in het kader van innovatietrajecten. KICI investeert veel in onderzoek en innovatie. Zeer regelmatig is er dan ook persoonlijk contact zowel m.b.t. de lopende zaken als voor het brainstormen over mogelijkheden om transparantie en duurzaamheid verder te ontwikkelen. In dit kader noemen we samenwerking met G-Star en andere partners waarbij van vervezelde spijkerbroeken nieuwe garens zijn gesponnen. Hierna zijn de gerecyclede vezels gecombineerd met organisch katoen, wat overigens is geproduceerd zonder pesticide gebruik. Wanneer er gerecyclede vezels worden gebruikt bij het produceren van nieuwe jeans vindt er een grote waterbesparing plaats. Het is nu nog niet mogelijk om een nieuwe jeans te maken van 100% gerecyclede vezels, vandaar deze mix. Een hele stap in de juiste richting! G-Star past deze hersponnen vezels toe in een nieuwe commerciële collectie beschikbare jeansbroeken die in de zomercollectie van 2011 onder de naam RAW-recycled te koop zijn. (www.G-Star.nl) Ook met de partners in het Textiles4Textiles (www.textiles4textiles.eu) consortium vindt regelmatig overleg plaats over het automatisch en optimaal sorteren van allerlei soorten textiel. Daarnaast vindt er regelmatig overleg plaats binnen VRK-Isolatie. Deze organisatie is ontstaan uit een samenwerkingsverband tussen ‘KICI Kledinginzameling’, ‘Vernooy Secondhand’ en het Franse ‘Le Relais’. Sinds lange tijd waren zij, alle vertegenwoordigd in de kledinginzameling en -recycling

KICI financieel Toelichting op de zekerheden branche, op zoek naar mogelijkheden tot opwaardering van niet meer herdraagbare tweedehands textiel. In 2005 is de Franse coöperatie Le Relais gestart met de ontwikkeling van een hoogwaardig isolatiemateriaal wat uiteindelijk het product Metisse is geworden. Dit in Frankrijk reeds succesvolle product wordt nu ook op de Nederlandse markt gebracht. (www.isolatiemetisse.nl) KICI bezoekt ook afnemers van afnemers en zet aan tot het ontwikkelen en implementeren van duurzaamheids criteria. De toeleveranciers van onze diensten waarbij de vervoerders van KICI onmisbaar zijn voor het kwalitatief goed uitvoeren van onze dienstverlening aan de gemeenten. Tussen hen en de afdeling logistiek is dagelijks telefonisch contact. In 2010 De begunstigden, de projecten die middelen van ons ontvangen. Hiervoor heeft KICI een duidelijke procedure en rapportagemomenten vastgesteld zodat de begunstigde weet waar hij aan toe is en wat er verwacht wordt. Waar mogelijk overhandigt een medewerker van KICI persoonlijk de cheque. Last but not least KICI’s eigen medewerkers die zich inzetten om de operatie zo optimaal en efficiënt mogelijk te laten verlopen en zoveel mogelijk middelen te verwerven voor het goede doel. De processen zijn vastgelegd in het handboek AO/IC. Wekelijks vindt overleg plaats tussen de diverse afdelingen en dagelijks vindt er overleg plaats op de werkvloer. Jaarlijks wordt er een functionerings- en een beoordelingsgesprek gevoerd en alle medewerkers hebben i.o.v. met hun leidinggevende een Persoonlijk Ontwikkelings Plan opgesteld.