Marketing Jason The Game

2014 Marketing Jason The Game

Robin Vertelman, Fleur Schippers & Tom Wehkamp Mediacollege Amsterdam 1-1-2014

Jason and the Argonauts | Hoofdgame ’14

Inhoud 1.1

Marketingplan – Inleiding......................................................................................................... 2

1.2

Marketingplan – Het bedrijf ..................................................................................................... 3

1.3

Marketingplan – Marktonderzoek ........................................................................................... 5

1.4

Marketingplan – Marketingmix .............................................................................................. 13

1.5

Marketingplan – SWOT Analyse .......................................................................................... 16

1.6

Marketingplan – Marketingcampagne ................................................................................. 17

1.7

Marketingplan – Subsidies en verzekeringen .................................................................... 19

1.8

Marketingplan – Begroting .................................................................................................... 20

2.1

Promotiekanalen / Materiaal ................................................................................................. 25

3.1

Verdienmodel .......................................................................................................................... 27

4.1

Online Presence ..................................................................................................................... 28

5.1

USP / Retention (Call To Action) .......................................................................................... 29

6.1

Meten van effectiviteit ............................................................................................................ 30

7.1

Investeren & publishing ......................................................................................................... 31

8.1

Publishing................................................................................................................................. 31

9.1

Scrum opzet............................................................................................................................. 32

10.1

Pre Launch Campagne .......................................................................................................... 33

11.1

Email marketing ...................................................................................................................... 34

12.1

User-test verslag ..................................................................................................................... 35

13.1

Logboek.................................................................................................................................... 37

14.1

Conclusie ................................................................................................................................. 45

1


1.1 Marketingplan – Inleiding Een goed strategisch marketingplan geeft duidelijkheid over de commerciële doelen die de organisatie wil behalen, het beschouwinggebied, de kansen en bedreigingen, haalbaarheid en risico's, de marketingmix (7 P‟s) en acties die uitgevoerd moeten worden. De inhoud van een marketingplan moet dus afgestemd zijn op het commerciële doel dat de organisatie met dit plan wil bereiken.

De reden voor Hoofdgame om een strategisch marketingplan te schrijven is dat wij een concreet overzicht willen hebben wat we moeten doen om meer bekendheid te creëren voor de games die er ontwikkeld gaan worden en daarop in meer gamers aandacht kunnen trekken.

Mensen zijn gemakkelijk verveeld, mensen willen bezig gehouden worden. Entertainment/gamen wordt daarom steeds belangrijker. „Hoofdgames‟ is een gamebedrijf die samengesteld is door 2e jaars studenten op school. Hierbij is een opdracht gegeven om een game te ontwikkelen dat gelinkt moet zijn met een mythe. De game „Jason and the Argonauts‟ zal de eerste game zijn die op de markt gebracht zal worden door hoofdgames.

Hoofdgames wil zich onderscheiden van de concurrenten door kwalitatieve, originele en betrouwbare mobiele Android games aan te bieden. De centrale vraag in dit rapport is dan ook geheel gekoppeld aan het onderscheidingspunt namelijk: “Op school de meeste downloads te kunnen genereren in de Google Play Store.”

Hoofdgames is vrij nieuw op de markt van games. In het rapport zal de Android game „Jason and the Argonauts‟ uitvoerig geanalyseerd worden, zodat Hoofdgames een beeld krijgt van de behaalde resultaten.Het doel van ons is een unieke mythe game op de markt te kunnen brengen met een simpele leesbare environment en meeste downloads te krijgen op school in de Google Play Store.

Het strategische marketingplan bestaat uit een aantal onderdelen. De onderdelen zijn weer onderverdeeld in hoofdstukken. Per hoofdstuk zal een situatie geanalyseerd worden die van belang is voor de mobiele Android game platform markt. Uiteindelijk zal het strategische marketingplan nog versterkt worden door een begroting.

2


1.2 Marketingplan – Het bedrijf Het bedrijf „Hoofdgame‟ is ontstaan door een nieuw project genaamd „Mythe‟. Hierbij kregen de 2e jaars studenten op het Mediacollege Amsterdam de opdracht om een mobiele Android game te ontwikkelen in maar liefst 10 weken tijd. Het gamebedrijf bestaat uit 3 media managers, 2 game programmeurs en 4 game artists. De eerste game die ontwikkeld gaat worden heet „Jason and the Argonauts‟ afgeleid van een oude mythe. Ter behoeve van het project is het bedrijf Hoofdgame opgericht.

Missie “Het maken van Android games in de game industrie die op een unieke manier extra waarde toevoegen voor zowel onze klant als de consument.”

Visie „‟In de top 5 „meest gedownload‟ te belanden in de Google Play Store en rumoer creëren rond de game door goed over nagedachte campagnes.”

Positionering Hoofdgame zal zich op het gebied van Android platform games positioneren als een kwalitatieve, originele en betrouwbare mobiele gamebedrijf. Added value promotion - een term die wij zelf bedacht hebben. In het Nederlands: promotie met toegevoegde waarde. Dit wil zeggen dat we niet zomaar met reclame gooien naar klanten, maar dat wij ze betrekken bij de game. De toegevoegde waarde is dus dat wij als zender niet alleen zenden maar de ontvanger ook actief betrekken bij de boodschap.

Geïnspireerd door het volgende citaat: “De meeste mensen stellen zich voor alles de vraag, hoe zij erin kunnen slagen door anderen bemind te worden.”

3


(marketing)Doelstellingen Wij zijn de eerste 10 weken vooral bezig met de kwaliteit en inhoud van de game. We zullen daarom geen inkomsten genereren, maar het doel van de game „Jason and the Argonauts‟ is dat we vooral naam willen maken in de game industrie en zorgen voor een grote populariteit stunt in de Google Play Store.

Overige doelstellingen 1.

Internationale bekendheid. Een goede verkoop internationaal

2.

Een goede relatie behouden met de gamers die de game (het bedrijf) een warm hart toedragen en het te gek vinden.

3.

Financieel neutraal gerealiseerd. Kosten en opbrengsten zijn gelijk.

4.

Uniek en „nog nooit eerder gezien‟ spel op de markt te zetten.

5.

Rumoer creëren rond de game

6.

Goede sfeer en communicatie te behouden in het gamebedrijf zelf.

Effectdoelstellingen Merkbekendheid 

Binnen één jaar merkbekendheid creëren bij 65% van de doelgroep.

Merkkennis 

Binnen één jaar bij 45% vaan de doelgroep de boodschap begrijpt.

Merkattitude 

Binnen één jaar zorgen dat 40% van de doelgroep de boodschap positief waardeert.

Gedragsintentie 

Binnen twee jaar zorgen dat 25% van de doelgroep koopintentie vertoont.

Gedrag 

Binnen drie jaar zorgen dat 2% van de doelgroep zorgt dat het product gekocht wordt.

Tevredenheid Jaarlijks zorgen dat 95% van de klanten tevreden is met het product en de service van Hoofdgame

4


1.3 Marketingplan – Marktonderzoek Interne (situatie) analyse Marktaandeel Het marktaandeel van de game „Jason the Game‟ is uiteraard nog zeer klein omdat ons gamebedrijf op het moment nog maar net opgezet is en alles nog in ontwikkeling is. Daarnaast mogen wij geen inkomsten en dergelijke genereren omdat het bedrijf bestaat uit studenten en een project is van school. Wij moeten door middel van succesvolle games klandizie gaan genereren. Wij willen nieuwe manieren/concepten bedenken op de bestaande markt, om de game te verspreiden en de bekendheid van de games te vergroten, waar het allemaal om draait. Onder andere door veel gebruik te gaan maken van online social media, steam en blogger zullen onze games op een snelle manier aandacht krijgen van de buitenwereld, en zo dus ook beter verkocht worden in de Google Play Store en gespeeld zullen worden door de „spelers‟ onder andere, onze potentiële klanten.

Concurrenten De games die ontwikkeld worden door andere groepen op school zien wij als onze hoofdconcurrenten. Het is ons opgemerkt dat de meeste games die ontwikkeld worden op school met project mythe heel basic zijn, weinig extra‟s bevatten en weinig nieuws zal bijdragen in de game industrie. Wij hebben een game opgezet die zich onderscheidt aan de rest van de games waarbij de speler telkens wordt uitgedaagd om strategisch na te denken, de juiste beslissing moet maken en daarnaast een unieke manier van reclame en promotie heeft die ervoor zorgt dat wij onze concurrentie op school aftroeven.

Daarnaast is het spel gratis, 3D, biedt het veel speeltijd en is er goed geluisterd naar de spelers wat voor hen het beste lijkt en eventueel aangepast zou moeten worden. Ook de mobiele Android games in de Google Play Store met als genre „dungeon crawler‟ zien wij als onze concurrenten.

5


Hieronder als volgt een aantal dungeon crawlers in de Google Play Store: (1.1 Dungeon crawler)

(1.2 Dungeon Quest)

(1.3 Dungeon hunt)

6


Externe analyse De markt De markt waarin het bedrijf zich zal bewegen is in de game industrie. Dit is een brede en toenemende markt met veel verschillende segmenten, niches en biedt veel ruimte om een goed product op de markt te kunnen zetten. Op dit moment leven we in een wereld, waarin de technologie zich voortdurend ontwikkeld en de innovativiteit constant een tandje hoger komt te liggen. Producten die hedendaags zo vanzelfsprekend voor ons zijn, zijn tien jaar geleden mogelijk ondenkbaar voor veel mensen. Zo ook met onze game. Ons game streeft ernaar om de innovatie op het gebied van strategische beslissingen en het gebruik maken van vele activiteiten in een game voort te zetten.

De doelgroep is de game industrie. Wij willen ons specifiek richten op spelers rond de 15-35 jaar die zich veel bezighouden in de Google Play Store en zin hebben om een nieuwe en uitdagende mobiele Android dungeon crawler game te spelen. Daarnaast richten wij ons op fans van de film „Jason and the Argonauts ‟ die wij een mogelijkheid geven om Jason and the Argonauts nogmaals te beleven, maar dan in een spannende game.

Hieronder een afnemersanalyse van de doelgroep en het aantal mensen in Nederland die gebruik maken van een mobiele/android phone.

Aantallen 36 % van de totale bevolking is in het bezit van een android telefoon (= ruim 6.000.000 bellers). Dit houdt in dat bijna 4 op de 10 mensen in Nederland een Android mobiel gebruikt. De doelgroep van Hoofdgame voor Android games bestaan uit jongvoelende mensen in de leeftijdscategorie 15 tot en met 35 jaar. Dit is ongeveer 29% van de totale bevolking. Bron: http://www.frankwatching.com/. (bron: 1 / 2) Dit hebben wij ontdekt door het maken en versturen van google docs vragenlijst voor een goed overzicht.

7


Doelgroep Segmenten -

Middelbare scholieren: 15 – 19 jaar; 739.608 inwoners van Nederland.

-

Studenten: 20 – 24 jaar; 1.153.598 inwoners van Nederland.

-

Werkende mensen: 25 – 35 jaar; 2.702.436 inwoners van Nederland.

Geografische gegevens -

Geografische gegevens over de doelgroep zijn niet relevant. Vanaf elke plaats in Nederland heeft men toegang tot de game.

-

Overal in Nederland is het mogelijk om toegang te krijgen tot het Internet via telefoon of kabel.

Demografische gegevens -

De doelgroep bevindt zich voor Hoofdgame (Jason and The Argonauts) in de leeftijdscategorie 15 tot 35 jaar..

Psychografische gegevens -

De levensstijl van de doelgroep is gehaast. (10)

-

De doelgroep is goed op de hoogte van de technologie wat betreft mobiele telefonie en spelen veel spelletjes. (11)

-

Het geld wat de doelgroep verdient, wordt voornamelijk uitgegeven aan kleding, telefoonrekeningen, gadgets en andere dingen waarmee men aanzien kan verkrijgen. (6)

-

De doelgroep is trendgevoelig, wil een leader zijn en geen follower.

-

Mobiele games zijn een activiteit die bewust boven andere mogelijke activiteiten wordt gekozen. Activiteiten die met de games concurreren, zijn bijvoorbeeld lezen, puzzelen of praten. (3)

-

48% in de leeftijdscategorie van 12 tot en met 24 jaar gebruiken hun computer tenminste een keer in de week om spelletjes te spelen. (4)

-

38% van de mobiele telefoonbezitters in Nederland verzendt vaak of regelmatig SMS berichten. (5)

-

44% van de gamers spelen (tevens) op hun mobiele telefoon. (7)

-

Mobiele telefoons worden in Europa en Japan meer gebruikt voor entertainment dan voor zaken.

-

Interactieve spelletjes zijn een van de meest gewilde nieuwe service door trendy jongeren. (9) 8


-

Jongeren zijn gecharmeerd van accessoires die de mobiele telefoon leuker maken.

-

Mensen zijn gemakkelijk verveeld, mensen willen bezig gehouden worden. Entertainment wordt daarom steeds belangrijker. Entertainment is een goede manier om mee bezig gehouden te worden.

-

Mannen en vrouwen zullen beide ongeveer evenveel spelen. Mannen prefereren actie en strategische spelletjes en vrouwen puzzels en breinbrekers. (9)

-

-

-

De favoriete tv-zenders van jongeren: (9) Favoriete zenders

15 – 19 jaar

-

Veronica

-

76%

-

SBS 6

-

68%

-

RTL 4

-

54%

-

MTV

-

70%

-

RTL 7

-

42%

Favoriete zenders

20 – 24 jaar

-

Veronica

-

67%

-

SBS 6

-

61%

-

RTL 4

-

50%

-

NET 5

-

38%

-

NL 2

-

32%

-

-

De favoriete radio stations van jongeren: (9) Favoriete radiostations

15-19 jaar

20-24 jaar

Slam FM

44%

28%

Veronica

24%

24%

Jongeren anno 2012 zijn samen te vatten met het woord „mobiel‟: (10)

Mobiel: Jongeren zijn altijd en overal bereikbaar. Niet zo zeer voor het bedrijfsleven en instellingen die zich op hen richten, maar wel voor hun vrienden en eventueel hun ouders. Online: jongeren willen graag zo vaak mogelijk online zijn. Bezig: jongeren hebben een druk bestaan, onder meer omdat ze vaak school en werkcombineren en daarnaast nog heel veel dingen doen.

9


Innovatief: jongeren blijven altijd geïnteresseerd in nieuwe dingen, van mobieltjes tot DVD‟

Evenwichtig: jongeren gedragen zich over het algemeen vrij rationeel en overwogen. Luxe: de inkomsten en ook de uitgaven van jongeren blijven hoog, en ze zijn gewendaan een hoog welstandsniveau. -

Uit een onderzoek van Datamonitor is gekomen dat men de mobiele games bij voorkeur in het weekend en ‟s avonds speelt.

In onderstaand schema staat wat de doelgroep doet met de mobiele telefoon: Actie

Persentage

Bellen

42%

SMS-en

72%

Spelletjes

38%

E-Mail

5%

Wap

1%

Geen van deze

18%

1 Bron: MobileFactssheet Sanoma 2 Bron: CBS 3 Bron: Datamonitor, Mobiele gamers kiezen bewust voor telefoon of PDA 4 Bron: Jongerenonderzoek 2007 5 Bron: Interview NSS, Telecom actueel 6 Bron: Forrester Research 2009 7 Bron: Blauw Research 2009 8 Bron: Wireless NewsFactor 08022008 9 Bron: Focusgroep 2012 10 Bron: Jongerenonderzoek 2013 11 Bron: Jongerenonderzoek 2011

10


Gedragskenmerken Hoofdgame hebben een aantal functies voor de consument: -

Entertainment

-

Ontspanning

-

Tijd opvulling

-

Statussymbool („het erbij horen‟gevoel)

Producteigenschappen Producteigenschappen waar de consument veel waarde aan hecht zijn: -

Betrouwbaarheid

-

Fun

-

Snel

-

Juiste imago

-

Multiplayer

-

Prijs

Marktgroei Hoofdgame heeft reeds een game geïntroduceerd. Daarnaast worden er als het goed is nog meer spellen ontwikkeld. De fase waarin het zich bevindt van de productlevenscyclus, is dus de ontwikkelingsfase. De verwachting is dat de marktomvang niet verder zal groeien. De mensen die nog geen mobiele telefoon hebben, zullen er naar verwachting ook niet snel een aanschaffen. Deze mensen zijn moeilijk of niet te beïnvloeden. De markt zal dus voor de mobiele telefonie niet verder meer groeien zoals dat in de groeifase heeft gedaan. Nadeel is dat op de huidige Android gamemarkt veel concurrentie aanwezig is, daardoor zijn er minder snel groeikansen aanwezig. Daarnaast moet het bedrijf met iets bijzonders komen om zich te kunnen onderscheiden van de concurrentie. Ook het marktaandeel zal zeer beperkt zijn, omdat het bedrijf nog maar net geintroduceerd is. Hieronder als volgt een aantal feitjes -

De marktgroei kan optimaal blijven door de aanbieding van verschillende games, zo blijft het concept namelijk vernieuwend.

-

Wereldwijd zal het aantal mensen van de mobiele gamesmarkt in 2013 bijnaverviervoudigd zijn, namelijk 24,75 miljoen. De waarde van de markt zal dan gegroeid zijn tot maar liefst 92,5 miljard dollar

11


12


1.4 Marketingplan – Marketingmix Strategie Meer partners betrekken bij het project en bezoekers aantrekken naar de Hoofdgame zijn de hoofddoelen van dit marketingplan. Voordat er gekeken wordt naar hoe deze doelen bereikt gaan worden zal er eerst naar de strategie gekeken moeten worden. Om de strategie te bepalen wordt er gebruik gemaakt van de waardeposities/ strategieën van Treacy en Wiersema. (bron: CBS) Treacy en Wiersema onderscheiden drie strategieën, namelijk de kostenleiderschap strategie, de productleiderschap strategie en de klantenpartnerschap strategie. De organisatie moet zich dus afvragen: wordt ik nummer één, word ik op het gebied van mijn dienst vooraanstaand of zet ik de relatie centraal? Elke organisatie dient een minimaal niveau te bezitten op alle drie de waardeposities, maar moet uitblinken op een van de drie. Hoofdgame blinkt uit in de strategie klantenpartnerschap. Bij deze strategie bouwt de dienstverlener een nauwe band op met de klant. Er wordt hier niet zozeer gelet op de markt zoals bij de kostenleiderschap of productleiderschap strategie, maar veel meer op de specifieke wensen van de klant. De klant is in dit geval, bij Hoofdgame, de gamers/partners. Maatwerk en flexibel gedrag zijn heel belangrijke eigenschappen binnen deze strategie. Hoe uit zich deze strategie in de doelgroep: ‐ Potentiële partners Het aantrekken van potentiële partners hangt samen met het tevreden houden van de bestaande partners. Dit door middel van het in beeld brengen van de bestaande partners door ze uit te nodigen bij het bedrijf van bestaande en potentiële partners tijdens gamebeursen/ informatiemiddagen. Op deze manier wordt een partnerschap met Hoofdgame voor potentiële partners als aantrekkelijker gezien. Regelmatig zullen er ook persoonlijke gesprekken gevoerd moeten worden met bestaande partners over hun tevredenheid en zullen er communicatie‐uitingen met daarin de oproep voor nieuwe partners de deur uit moeten gaan.

13


Product Hoofdgame is een gamebedrijf die Android games ontwikkelt en op de markt brengt. De game Jason and the Argonauts zal gratis speelbaar zijn in de Google Play Store. In het spel is het de bedoeling dat je beide handen gebruikt. De linker hand gebruik je om te richten en je rechter hand gebruik je om te lopen. Daarnaast is het spel fantastisch alsof het net lijkt dat je een game speelt van maarliefst 30 euro en is het simpel om te spelen. (Gebruikersvriendelijk) Verder komen service, kwaliteitsnormen, welke manier het is verpakt en garantie niet aan de orde.

Promotie Om ervoor te zorgen dat de doelgroepen van het bestaan van Hoofdgame afweten moet er het nodige aan promotie gedaan worden. Momenteel worden er de volgende activiteiten verricht: ‐ Website Hoofdgame heeft een website, www.jasonthegame.com. Hier is diverse informatie te vinden over de games die ontwikkelt worden, het proces, de laatste nieuwsfeiten en ontwikkelingen. ‐ Nieuwsbrief Een keer per maand wordt er een nieuwsbrief verspreidt door Hoofdgame. Hierin komen de laatste ontwikkelingen aan de orde. Via de website www.jasonthegame.nl kan iedereen die interesse in informatie over Hoofdgame heeft zich aanmelden voor het ontvangen van een nieuwsbrief. ‐ Brochure Een keer per jaar wordt er een expositiebrochure uitgebracht over Hoofdgame . Deze staat in het teken van het object dat het jaar erna gerealiseerd gaat worden. In de expositiebrochure komt informatie aan bod die betrekking heeft op de nieuwste ontwikkelingen, terugblikken op activiteiten die het afgelopen jaar geweest zijn en toekomstige activiteiten.

14


‐ Social media/bloggers Er wordt veel gebruik gemaakt van social media. Hoofdgame heeft een eigen Twitter en Facebook. Hierin wordt besproken hoe het proces precies verloopt en worden er interessante dingen tussendoor laten zien van de game aan de mensen die lid zijn. Hier valt meer over te lezen bij het promotiekanaal.

- Flyers/stickers

Er zijn veel stickers geproduceerd die overal rondom de school zijn geplakt. Op de stickers staat de naam van de game en een QR-code. Als je de QR code scant kom je terecht bij de facebook page van Jason and The Argonauts.

Plaats Met de reden dat het een schoolproject is wordt er niet gebruik gemaakt van een kantoor, maar wordt er via het internet contact met elkaar gelegd met programma‟s als: Teamviewer, Skype, Facebook, Trello en Whatsapp. Hierdoor blijven wij van elkaar op de hoogte. En daarnaast wordt er gebruik gemaakt om op school verder aan de game te kunnen werken. Als de game echt enorm goed draait en boven verwachtingen dan zijn er altijd alternatieven voor het huren van een kantoor. (Dit valt te lezen bij de „algemene kosten‟ van de begroting)

Prijs Er worden geen kosten gegenereerd met de reden dat het een schoolproject is en dus geen(!) geld mee verdiend mag worden.

15


1.5 Marketingplan – SWOT Analyse

Sterke punten: • Geen vaste werkplek • Flexibel • Kennis van de markt • Unieke manier van promotie • Gedreven team Zwakke punten: • Weinig budget • Onervaren • Beperkt netwerk / weinig bekendheid • Geen duidelijke positionering en veel concurrentie Kansen: • Prognose groeiende markt mobiel gamen. • Veel kanalen om publiek te bereiken via social media • Online verkoop • Markt staat open voor nieuwe manieren van promotie Bedreigingen: • Andere partijen kunnen concept ideeën kopiëren • Illegaal downloaden • Risico neemt met een budget

16


1.6 Marketingplan – Marketingcampagne Primaire doelstelling - Bekendheid ontwikkelen - Rumoer creëren rond de game - Aanzetten tot trial. (Probeer één dag gratis) Benaderen Game community -

Bèta variant laten testen en ideeën laten ontwikkelen

-

Introduceren op GamesCom in Keulen (Augustus)

-

Introduceren op Steam / online game forums

-

Opzetten Jason game club

Internet en sociale media inzetten -

Ontwikkelen internet site

-

Ontwikkelen facebook site (de campagne onder vrienden)

-

Twitter campagne: Search for the Golden Fleece

-

Viral campaign op youtube, grappig filmpje van mensen die het spelletje spelen op de raarste plaatsen.. Zorgt voor grote successen

Radio spelletje om de bekendheid te verhogen: Joint promotion met een populaire zender en op Twitter. In het verhaal van de game gaat het erom in het kort dat Jason „The Golden Fleece‟ wilt terug veroveren en daarvoor zou hij langs vele gevaarlijke monsters eerst moeten komen om The Golden Fleece te kunnen krijgen. Nou gaat het erom dat je in werkelijkheid ergens op het internet de Golden Fleece moet vinden want het is verborgen. Maar hoe? Elke dag op de radio is er een tip waar hij zou kunnen liggen... De winnaar die de golden fleece als eerst weet te vinden krijgt het spelletje, te gekke art book van het ontwikkelings proces en gratis kaartjes voor een game beurs.

Deze manier van promoten is zeer aanwezig dat het aan zal slaan en mensen die de game willen spelen raken met dit spel al een beetje opgewarmd. Dit zal ook een van onze primaire doelstellingen „Rumoer creëren rond de game‟ een boost geven.

17


Joint Promotion met een A merk (Gericht op jongeren) In-game sponsoring door Dr.Pepper.(Gamers frisdrank) Bij aankoop van een fles Dr.Pepper,krijgt de speler een gratis download van Jason the Game voor het eerste level. Kijk onder de dop voor speciale codes waarmee je extra credits krijgt. Met deze credits kan je speciale benodigdheden kopen/unlocken, bijv. betere armour of een beter zwaard.

Mobiel adverteren: Op de mobiele (Android) smartphones adverteren met een standaard banner. Deze zoeken naar mobiele sites met relevante content (muziek, games, films). Aanzetten tot download trial versie (voor 1 dag) Hieronder volgt een goede weergave van mobiel adverteren:

Gebruik maken van speciale dagen 1 april hebben wij in het team een fantastische grap uitgehaald waarbij er op onze facebook verteld werd dat de hele game omgegooid is naar een moderne stijl. Hierbij werden foto‟s van de nieuwe game stijl eropgegooit gelinkt aan jersey shore genaamd „Jersey Jason‟ En wat bleek? Het was een enorm succes met gigantisch veel likes en views!

Naast dat dit enorm goed is uitgepakt, hebben wij er ook nog eens veel lol aan beleefd en wat dus zorgt voor een goede sfeer in het team. En het is ook nog eens cheap om te realiseren en uit te voeren!

18


1.7 Marketingplan – Subsidies en verzekeringen

Subsidies Er zijn diverse subsidies te verkrijgen. Deze zijn verdeeld in subsidies voor personeel en subsidies voor innovatie, technologie en onderzoek. Na het nader bestuderen van de voorwaarden voor deze subsidies zijn we tot de conclusie gekomen dat wij voor geen van deze subsidies in aanmerking komen. Daarnaast is een subsidiegever bij een indie game volstrekt overbodig.

Verzekeringen Persoonlijke verzekeringen: - Ziektekostenverzekering Net als iedereen betalen wij een nominale premie voor een basispakket. Daarnaast betalen we een inkomensafhankelijke bijdrage. Premies voor aanvullende verzekeringen komen daar bovenop. - Arbeidsongeschiktheidsverzekering Mocht een van ons door wat voor reden dan ook arbeidsongeschikt raken dan hebben we daarvoor een arbeidsongeschiktheidsverzekering.

Bedrijfsverzekeringen: - Compagnonverzekering Als een compagnon wegvalt door ernstige ziekte of overlijden, dan hebben de nabestaanden recht op hun deel in de onderneming. De compagnonsverzekering keert een bedrag uit waarmee de overgebleven vennoot in staat is het aandeel van de weggevallen compagnon over te nemen. - Rechtsbijstandverzekering Met een rechtsbijstandverzekering krijgen we juridische hulp bij conflicten met werknemers, leveranciers, de overheid of zakenpartners. De vormen van onze concepten kunnen uiteenlopen, en mochten we ooit problemen krijgen dan dekt deze verzekering de juridische kosten

19


1.8

Marketingplan – Begroting

Begrotingsposten

Begroot

1. 2. 3. 4. 5. 6 7. 8.

Sub totaal 10% onvoorzien

€ 3.425,€ 6.820,€ 160.675,€ 153.852,72,€ 112.750,€ 15.000,€ 5.900,€ 15.000,€ 473.422,72,€ 520.764,99,-

Totaal

€ 520.764,99,-

Voorbereidingskosten Software Medewerkers Verzekeringen Postproductie Algemene kosten Internet site Applicatie

Dekkingsplan

1. 2. 3. Totaal

Eigen bijdragen Crowd-funding Investeerders/sponsorwerving m.b.t. verkoop

€ 10.000,€ 400.000,€ 150.000,€ 560.000,-

20


Specificatie Voorbereidingskosten

aantal uur

kosten

1.1

Opmaak marketingplan

1x40=

€ 40,-

1.2

Planning

4x40=

€ 160,-

1.3

Verdienmodel (USP)

4x40=

€ 160,-

1.4

Doelgroep & ijkpersoon

1.5x40=

€ 60,-

1.5

Begroting

8x40=

€ 320,-

1.6

Marketingstrategie

6x40=

€ 240,-

1.7

Marketinginstrumenten

7x40=

€ 280,-

1.8

Marketingdoelstellingen

4x40=

€ 160,-

1.9

Promotiemateriaal

6x40=

€ 240,-

1.10

SWOT-analyse

2x40=

€ 80,-

1.11

Website (Blog)

2x40=

€ 80,-

1.12

Plan van Aanpak

10x40=

€ 400,-

1.13

Persbericht

2x40=

€ 80,-

1.14

Opzetten fb & twitter

1x40=

€ 40,-

1.15

Synopsis

20x30=

€ 600,-

1.16

Debriefing

1x35=

€ 35,-

1.17

Promotiekanalen

5x40=

€ 200,-

1.18

Urenregistratie

2x40=

€ 80,-

1.19

Evaluatie

1.5x40=

€ 60,-

1.20

Concept

3x40=

€ 120,-

sub-totaal

€ 3.435,-

€ 3.425,-

Totaal

Software

per maand

kosten

2.1

Adobe Creative Suite

12x15 x8=

€ 1.360,-

2.2

Microsoft office 2013 bundel

12x10 x8=

€ 960,-

2.3

Unity PRO 3D Game Engine

12x75 x5=

€ 900-

2.4

Autodesk 3ds Max

12x125 x2=

€ 3.000,-

2.5

MonoDevelop

2.6

Microsoft visual studio 2013

Totaal

€ 0,12x25 x2=

€ 600,-

sub-totaal

€ 6.820,-

€ 6.820,-

21


Cast en externe medewerkers

aantal uur

kosten

Game designers 3.1

Game designer 1 (leader)

85x150=

€ 12.750-

3.2

Game designer 2

80x120=

€ 9.600-

3.3

Game designer 3

80x120=

€ 9.600,-

3.4

Game designer 4

80x120=

€ 9.600,-

3.5

Level designer 1 (leader)

65x100=

€ 6.500,-

3.6

Level designer 2

60x80=

€ 4.800,-

3.7

Level designer 3

60x80=

€ 4.800,-

3.8

Level designer 4

60x80=

€ 4.800,-

Level designers

Game programmeurs 3.9

Game programmeur 1 (leader)

110x170=

€ 18.700,-

3.10

Game programmeur 2

100x150=

€ 15.000,-

3.11

Game artist 1 (leader)

85x100=

€ 8.500,-

3.12

Game artist 2

80x85=

€ 6.800-

3.13

Game artist 3

80x85=

€ 6.800,-

3.14

Game artist 4

80x85=

€ 6.800,-

Game artists

Audio engineers (composer) 3.15

Audio engineer 1 (leader)

40x85=

€ 3.400-

3.16

Audio engineer 2

30x60=

€ 1.800,-

3.17

Game writer 1 (leader)

30x50=

€ 1.500,-

3.18

Game writer 2

20x30=

€ 600,-

3.19

(Q&A) Game tester 1

10x10=

€ 100,-

3.20

(Q&A) Game tester 2

10x10=

€ 100,-

3.21

Media manager 1 (leader)

45x225=

€ 10.125,-

3.22

Media manager 2

45x200=

€ 9.000-

3.23

Media manager 3

45x200=

€ 9.000,-

sub-totaal

€ 160.675,-

Game writers

Q&A Game testers

Media managers

Totaal

€ 160.675,-

22


Verzekeringen

maandpremie

kosten

Bedrijfsverzekeringen 4.1

Compagnonsverzekering

10 jaar

€ 150.000,-

4.2

Rechtsbijstandverzekering

12x8,95

€ 107,40,-

Persoonlijke verzekeringen 4.3

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

216,16x12=

€ 2.593,92,-

4.4

Ziektekostenverzekering

95,95x12=

€ 1151,40€ 153.852,72,-

sub-totaal

€ 153.852,72,-

Totaal Postproductie

per uur

kosten

5.1

Ontwerp

€ 500,-

5.2

Fotografie

€ 1.500,-

5.3

DTP / Materiaal

€ 500,-

5.4

Drukwerk

€ 8.250,-

5.5

Plaatsingskosten

5.6

Begeleiding

€ 100.000,40x50= sub-totaal

€ 2.000,€ 112.750,-

€ 112.750,-

Totaal

Algemene kosten

per jaar

kosten

6.1

Elektriciteit, water en gas

€ 4.200,-

6.2

Kantoorruimte

€ 10.000,-

6.3

Print en papier

€ 500,-

6.4

Afschrijving laptop „s

€ 300,sub-totaal

Totaal

€ 15.000,-

€ 15.000,-

23


Internet site

kosten

7.1

Ontwerp / design

€ 2.500,-

7.2

Codenering

€ 2.500,-

7.3

Hosting

€ 500,-

7.4

Beveiligen

€ 400,sub-totaal

€ 5.900,-

€ 5.900,-

Totaal

Applicatie

kosten

8.1

Instapmodel

€ 6.500,-

8.2

GPS interactieve database

€ 8.000,-

8.3

Beveiligen

€ 500,sub-totaal

Totaal

€ 15.000,-

€ 15.000,-

24


2.1 Promotiekanalen / Materiaal Game reviews Onze gamers hebben ons aangeraden om veel aandacht te besteden aan sites die informatie geven over nieuwe games. Op deze sites komen veel gamers die willen lezen over de nieuwste games. Zij vertrouwen erg op de mening van deze journalisten. Dus zodra je een journalist zo ver krijgt om voor ons te gaan schrijven over de game, zullen we een groot deel van onze doelgroep bereiken. We willen ook vooral online reviews omdat onze doelgroep veel meer online leest. Zodra er een review is geschreven willen we er voor zorgen dat er een discussie ontstaan over het artikel zodat het artikel een steeds groter bereik heeft. Als dit niet uit zichzelf gebeurt zullen we zelf ook gaan meepraten in de reacties. We zullen onze game opsturen naar de sites die reviews schrijven dit in de hoop dat ze zullen gaan schrijven over onze game.

Weblog / online presence Tijdens het maken van de game houden we een weblog bij. Deze weblog word op onze website bijgehouden. We willen deze weblog schrijven en opmaken op een manier dat het onze doelgroep aan spreekt dit doen we door te schrijven op een makkelijke manier met niet al te veel moeilijke woorden en af en toe Engelse termen. Op deze weblog zijn stukken te lezen over de vorderingen van de game, over de verhaallijn en de personages ook zullen we met regelmaat plaatjes laten zien van nieuwe onderdelen van de game. We willen er voor zorg dat we makkelijk te vinden zijn dit doen we door hoog in de Google resultaten te komen dit doen wij door de juiste termen te gebruiken We hebben er voor gekozen om een weblog te gebruiken zodat we onze volgers de gehele tien weken op de hoogte kunnen houden. Hierdoor zullen de volgers enthousiast worden en dit zullen we nodig hebben om ze zo ver te krijgen de game te downloaden zodra hij verkrijgbaar is.

25


Sociale media Een groot deel van onze promotie vind plaats op sociale media. Dit doen we omdat onze doelgroep veel tijd op deze sites besteed, hierdoor kunnen we directer onze doelgroep aanspreken. Wij gebruiken Facebook, Twitter en we zullen zelf ook een community starten op onze website. Onze grootste focus ligt op Facebook hier zullen we contstant onze volgers op de hoogte houden van de vorderingen binnen de game. Ook hebben wij gekozen om Twitter te gebruiken omdat veel game bedrijven nog steeds actief zijn op Twitter. Hier zullen we minder tijd aan besteden. Wel is het plan om zo veel mogelijk mensen te gaan volgen die en met de game industrie actief zijn en zelf veel volgers hebben. Dit doen we in de hoop dat zij ook ons gaan volgen. Op Twitter zullen we vooral vorderingen posten en foto‟s van onderdelen van de game. www.facebook.com/jasonthegame www.twitter.com/jason_thegame

Op onze site zal veel info komen te staan over de game. Als de game gelanceerd is zullen we ook starten met prijsvragen en highscores. Als je iets wint kun je winnen bijvoorbeeld een nieuw wapen, extra punten en een plekje op de wall of fame.

Website / online presence We zullen ook een website opzetten, we zullen deze website simpel maken. Hier zullen we dus niet de focus op leggen. De site zal informatie geven over de game bijvoorbeeld hoe de game gespeeld wordt. Er zal ook veel informatie te vinden zijn over de mythe zelf. Ook willen we een community starten hierover is eerder info gegeven. Als de game een succes wordt zullen we ook een online shop opzetten. In de shop zal je uitbreidingen kunnen kopen voor de game zoals nieuwe wapens. www.jasonthegame.wix.com/jason

26


3.1 Verdienmodel Op de markt Bij Jason the game hebben we er voor gekozen om de game gratis aan te bieden in de play store. We hebben hier voor gekozen omdat het een kleine app is, veel mensen willen niet betalen voor een game op hun telefoon. We hopen dat de game vaker gedownload zal worden als hij gratis is. De game zal ook gekocht kunnen worden voor een euro. Deze pro versie is zonder advertenties. Advertenties De gratis versie van de game zal advertenties bevatten. De advertenties zullen tussen de levels door op je hele scherm verschijnen. We hebben ervoor gekozen om de reclame tussen de levels door te doen omdat uit onze enquête is gebleken, dat reclame tijdens de game irritant wordt bevonden. De advertenties kan je wegklikken als je ze niet interessant vind. Vind je de advertentie wel interessant kan je er op klikken voor meer informatie. Uit onderzoek is gebleken dat 0,5% van de gebruikers op de advertentie klikt. Wij zullen per klik 0,03 cent van de adverteerders ontvangen en per aankoop/download van het product €1,- . De kosten Aan het maken van de app zullen kosten verbonden zijn. Deze kosten moeten terug verdiend worden zodra de App uitgebracht zal worden. De kosten zullen vooral bestaan uit de loonkosten van; de managers, de game developers en de game artists. Mediamanager verdiend: Game developer verdiend: €35.000,00 pj. / 52 x 10 = € 6.730,77 x 3 = € 20.192,31 Game Artist verdiend:

€30.000,00 pj. / 52 x 10 = € 5.769,23 x 3 = €17.307,69

Om geld te verdienen aan de game zullen wij reclame gaan aanbieden in de game.

27


4.1 Online Presence Onze online presence bestaat uit een website met informatie over de game en een blog over de stand van zaken over de game. Zie hier onder de website:

28


5.1 USP / Retention (Call To Action) Het doel van het uitbrengen van deze game is dat het veel gedownload wordt door onze doelgroep en dat het leuk wordt bevonden door deze doelgroep. Om dit te bereiken is het belangrijk dat de game wordt gedownload en dat ze daarna ook door blijven spelen. Om er voor te zorgen dat de game veel gedownload wordt is er een promotieactie en de game moet uniek worden. Hier willen we voor zorgen doormiddel van de game play.

Het doel van de game is het terug winnen van „The golden fleece‟. Hiervoor moet je door de levels heen komen. De levels bestaan uit verschillende soorten kamers. In deze kamer moet je een soort puzzel oplossen, een vijand verslaan en de baas van de kamer verslaan. Als dit gelukt is kom je in de volgende kamer en zo door totdat je de kamer bereikt waar je de golden fleece bereikt.

Doordat de game om verschillende manieren moeilijker wordt per kamer denken we dat de spelers van de game willen blijven spelen. De moeilijkheidsgraad van de vijanden, de puzzels en de bazen gaan namelijk omhoog per kamer, hierdoor wordt het een uitdaging om de kamers uit te spelen. Ook uit ons enquêteonderzoek is van te voren al gebleken dat onze doelgroep dit erg interessant vind.

29


6.1 Meten van effectiviteit Voor Jason the game hebben we op het begin van het project een Facebook pagina, een Twitter pagina en een website gemaakt. In de website heeft het meeste werk gezeten daarom is die pas laat online gegaan, hierdoor is hier weinig effectiviteit van te meten. Het best lopende promotie kanaal is onze Facebook pagina. Dit komt waarschijnlijk grote deels door het aantal behaalde likes dit is op dit moment 182. Om dit te behalen hebben wel allemaal vrienden uitgenodigd en hebben we de Facebook pagina van Jason de film gevraagd ons te delen.

De meeste posts op de pagina hebben en bereik van ongeveer 250 mensen. De post van 1 april bereikte zelfs 355 mensen in één dag. Op zes maart hebben 31 personen onze Facebook pagina bezocht dit is ons record. Hieruit blijkt dat mensen onze posts wel zien en er wel op reageren maar niet op de pagina zelf klikken. Het grootste gedeelte van onze volgers zijn mannen tussen de 18 en 24 jaar oud namelijk 44%. Hiermee bereiken we dus ons doelgroep. De meeste Likes komen uit Amsterdam namelijk 24, daarna Zaandam namelijk 15.

Doordat de pagina ook gedeeld is door de Jason de film pagina hebben we een internationaal bereik we hebben ook likes van mensen uit:

- United states of America - Canada - Belgium - Greece - United Kingdom - Philippines - Malaysia

30


7.1 Investeren & publishing Om onze game op de markt te brengen hebben wij één investeerder nodig. Deze investeerder hebben wij via school geregeld. Als je een game in de Google Play Store wilt zetten moet je een account hebben om de game te kunnen uploaden. Zo‟n account kost eenmalig €25,- en het Mediacollege heeft zo‟n account waardoor wij geen account hoeven aan te schaffen. Publishers Wij hebben gekeken naar mogelijke andere game publishers. Op het Mediacollege hebben wij een publisher gevonden onder de naam „Basegames‟. Wij hebben niet voor deze publisher gekozen omdat zij niet zo‟n grote naamsbekendheid hebben. Fondsen en wedstrijden Wij hebben er voor gekozen om geen contact op te nemen met een fonds omdat wij al mee doen met een wedstrijd. In de school doen namelijk meerdere groepjes mee aan een wedstrijd „Wie maakt de beste game gebaseerd op een mythe?‟

8.1 Publishing De game gaat uiteindelijk op 4 april 2014 op de markt worden gebracht. We gaan het bestand van de game opsturen naar de eigenaar van de Google Play Store account van het Mediacollege. Door diegene wordt de game op de markt gebracht en kunnen wij de resultaten gaan onderzoeken. De verwachtingen zijn dat we veel downloads zullen halen en dat het misschien in de school en omgeving goed wordt gedownload.

31


9.1 Scrum opzet Aan het begin van het project hebben wij een Trello aangemaakt. Dit is een soort scrum methode en deze wordt dagelijks door ons team gebruikt. Zie hieronder ons scrumboard.

32


10.1 Pre Launch Campagne Het is erg belangrijk om onze game goed te promoten voordat de game word uitgebracht in de app store. Dit moet worden gedaan zodat onze doelgroep bekend is met het concept zodat ze weten waarom, wanneer en waar ze de game kunnen downloaden.

Omdat onze doelgroep veel tijd online doorbrengt hebben we een Facebook pagina, een Twitter account en een site gemaakt. Dit is een groot succes met vooral de Facebook pagina hebben we onze doelgroep bereikt. Ook hebben we een trailer gemaakt deze trailer staat online en hier hebben we veel positieve reacties op gehad van mensen die binnen onze doelgroep vallen.

Ook offline hebben we reclame gemaakt voor onze game doormiddel van een „sticker invasion‟. We hebben stickers laten maken met onze game naam, Facebook en Twitter. Er zijn 800 stickers geprint door Merrill Lynch, deze hebben we verdeeld onder ons team. Het was de bedoeling dat de stickers door het Mediacollege geplakt heen geplakt werden. Dit is gelukt de hele school hing er vol mee. Hiermee hebben we veel aandacht getrokken.

33


11.1 Email marketing Doormiddel van emailmarketing hopen we nog meer mensen te bereiken die in onze doelgroep horen. Het is de bedoeling dat in deze email kort en bondig verteld wordt waarom de ontvangers Jason moeten downloaden en volgen. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Goedemiddag gamers, Vanaf vandaag zal er een nieuwe, gratis game in de app store beschikbaar zijn die je niet wil missen! Deze game is gemaakt door een groep studenten van het Mediacollege. De game is afgeleid van een oude mythe „Jason and the argonauts‟

Tijdens de game zul je de rol van de hoofdrolspeler Jason op je nemen. In de game wordt het verhaal verteld van Jason die nadat hij alles kwijt is geraakt terugkeert om te vechten tegen zijn vijanden en the golden fleece terug te veroveren. Om dit te doen zal je in verschillende levels vijanden moeten verslaan als de aarde, water en vuur krijgers.

In tien weken tijd hebben de afdelingen mediamanagement, game developer en game artist een geweldige game ontwikkeld waar je uitgedaagd wordt om zo snel mogelijk door de levels heen te komen.

Veel game plezier! De makers van Jason the game.

34


12.1 User-test verslag De game hebben wij door twee willekeurige mensen laten testen. Één iemand was van school en de ander was het broertje van de teamleider Robin. User-test Davey Vertelman Wat vind je van de game? Ik vind het een hele mooie game zoals het nu is, ik heb gehoord dat jullie er 10 weken over mochten doen en daarvoor ziet het er erg netjes uit! Wat mis je in de game? Ik mis een tutorial level. Toen ik het spel in mijn handen kreeg dacht ik: „Vet!‟ Maar toen ik het ging spelen snapte ik er echt niks van. Verder moet je beter de sleutels en kratten op kunnen pakken. Dus de besturing kan beter. Wat vind je goed aan de game? Ik vind het erg goed dat het er zo netjes en georganiseerd uit ziet in 10 weken tijd, verder is het spel mooi belicht en kun je alles goed zien. Het verhaal achter de game hebben jullie goed hierin verwerkt. Goed gedaan!

35


User-test Jaro van der Ven Wat vind je van de game? Nou ik vind het wel mooi, ik speel graag spelletjes en dit zou er zomaar eentje kunnen worden als jullie meer levels maken. Wat mis je in de game? Ik wist niet hoe je het moest bespelen.. Het ziet er eenvoudig uit maar als je het moet spelen weet je niet wat de verschillende handelingen zijn die je moet verrichten om het spel te spelen. Dus bij deze, maak een level of een gang of iets anders waarmee je kan uitleggen hoe dit werk. Wat vind je goed aan de game? Het ziet er mooi en ouderwets uit zoals jullie mythe is. Ik denk dat jullie wel een sterk punt hebben met dat ouderwetse gebeuren van die mythe, en ik heb net even gehoord wat het verhaal was van de mythe en het lijkt dus net echt alsof je door die kelders van vroeger loopt om die gouden vlies terug te krijgen.

36


13.1 Logboek Week 1 In deze week hebben we de briefing gehad en hebben we de game-artists en developers leren kennen. Verder zijn we begonnen met een planning en hebben we aan het marketingplan gewerkt. Week 2 In de tweede week hebben wij ons groepje leren kennen. Wij zijn erg blij met dit groepje want iedereen is enorm gemotiveerd om allerlei dingen te doen. We hebben een Trello gemaakt, mythe uitgekozen, concept geschreven en hebben we verder gewerkt aan het marketingplan. Daarnaast hebben we ook nog een opdracht omschrijving gemaakt en een synopsis.

37


Week 3 Deze week hebben we een Twitter en Facebook gemaakt. Op Twitter hebben we momenteel 219 volgers en op Facebook hebben we 160 Likes! Tom heeft de planning afgemaakt en Fleur heeft het verdienmodel afgerond. Robin heeft zich bezig gehouden met het promoten van de Facebook en Twitter. Verder heeft Robin zich nog bezig gehouden met de Synopsis. Fleur heeft op vrijdag een opzet gemaakt voor het persbericht en we gaan die afronden in week 4.

38


Week 4 Het is maandag en iedereen gaat er weer met volle moet tegen aan. Het eerste opzetje voor de website is gemaakt door Robin. Het enige wat hij nog mist is de art van de artists, de inhoud is helemaal compleet. Robin gaat zich de rest van de week bezig houden met de presentatie voor de managers. Tom gaat verder met het marketingplan en de marketingstrategieën. Fleur gaat zich bezig houden met het onderzoek voor de USP. De persberichten zijn klaar en kunnen in onze presskit worden gestopt.

Dit is Jason, onze hoofdkarakter

Dit is de eerste opzet van onze game.

39


Week 5 Het is net vakantie geweest en iedereen gaat er weer voor. Er is een nieuwe opdracht bij gekomen van Carla, we moeten een plan van aanpak maken. Nou dat komt goed uit want daar hebben we in het eerste leerjaar uitgebreid les in gehad. Naar verwachting is de plan van aanpak binnen twee weken af en kunnen we ons weer focussen op de rest. Fleur richt zich in deze week op de beschrijving van de Online presences. Tom is nog steeds bezig met het marketingplan en de begroting. Naar verwachting duurt het nog wel even voordat dit af is. De game artists en developers hebben veel gedaan in de vakantie aan de game, ze hebben de game een hele nieuwe uitstraling gegeven en het is wat lichter.

40


Week 6 Deze week staat bij de managers in het teken van de pre launch campagne. We hebben 800 stickers laten uitprinten bij Merrill Lynch en gaan deze verspreiden door Noord-Holland. Alle teamleden krijgen stickers en zullen deze gaan op plakken. Fleur houdt zich bezig met de email marketing van de game en Robin houdt alles in de gaten en gaat de website af maken.

Week 7 De website is afgemaakt door Robin en de email marketing is ook gedaan door Fleur. Deze week gaan we ons bezig houden met de presskit bij Stef en gaan we hier aan werken. (Update) Er zijn meerdere persberichten gemaakt en andere belangrijke dingen voor in de presskit. Verder hebben we in de klas gepraat over de communicatie binnen alle teams. We zijn tot de conclusie gekomen dat onze game artist en developers niet echt zijn geïnteresseerd in het werk van de managers. We zijn op gesprek gegaan met hen en hebben een aantal dingen afgesproken, zoals: na het weekend gaan we rond de tafel zitten om over het weekend te praten. (UPDATE): Thusara Rus heeft het team verlaten. Ze is toegelaten tot een andere school en is weg.. Gelukkig kunnen we zonder haar verder.

41


Week 8 De presskit is afgemaakt en kan worden opgestuurd naar de persbedrijven en reviewers. We komen in de afrondende fase en we gaan nu alle dingen na lezen en op een rijtje zetten en in één bestand zetten. Tom rondt deze week het hele marketingplan en marketingcampagne af. Verder staat deze week ook in het teken van de user-tests. De conclusies hier uit zijn te vinden in het eind bestand.

42


Week 9 Ook deze week staat in het teken van het afronden van het project. We verzamelen alles bij elkaar en stoppen het in één document. Verder hebben we een 1 april grap uitgehaald op Facebook, we hebben namelijk neergezet dat we de hele game hebben aangepast op de moderne stijl. En wat bleek.. HEEL VEEL VIEWS en wat likes erbij. Ik zeg: „Dat is een geslaagde actie!‟ De game artists en developers zijn blij met het resultaat tot nu toe en aankomende vrijdag wordt alles online gezet!!

43


Week 10

Hier moeten we alles inleveren, om deze week gaat het, we moeten knallen!! Donderdag hebben we eindpresentatie en verder moeten we de plan van aanpak en presskit inleveren. Conclusie logboek: We hebben allemaal heel hard gewerkt, weinig tot geen tegenslagen en geen ruzie. Ik ben helemaal tevreden over dit project en ben echt super blij met het eindresultaat! (Robin)

44


14.1 Conclusie Teamwork De teamwork tijdens deze 10 weken waren echt fantastisch! Ik heb zelden zo‟n goed groepje gehad. Het enige wat jammer was is dat Thusara het team halverwege verliet.. De managers deden goed hun taak en luisterde goed. De game artists en developers hebben ook heel goed werk geleverd en ik ben super trots op hun! Deadlines Het team hield zich goed aan deadlines. Ik liet iedereen kiezen wat ze wilde doen, en dat is denk ik de kracht van ons team. Als je namelijk iemand een taak oplegt wat diegene niet kan, dan krijg je ook geen goed werk. Dus ik heb netjes gevraagd of diegene dat wilde doen en anders zocht ik iemand anders. Gelukkig had ik het altijd goed met wat iemand wilde doen en kreeg ik geen weer woord. Communicatie De communicatie was, zoals ik eerder al aangaf, op het begin niet zo heel goed. Halverwege het project hebben we afgesproken om de laptop en andere schermen weg te doen tijdens een meeting en geïnteresseerd te luisteren naar de andere. Dit hielp erg goed. Verder hadden we ook afgesproken om na het weekend op maandag te praten over het weekend om zo toch wat meer van elkaar te leren en elkaar beter te leren kennen. Ik wil hier graag Hillie de jong hartelijk voor bedanken Scrum-methode Tijdens dit project werkte de managers voor het eerst via een scrum-methode. Dit was erg wennen maar naar mate van tijd ging het erg goed en hebben we er heel veel profijt van gehad. Eind conclusie Al met al kunnen we zeggen dat dit project zeer geslaagd is voor ons team. We hopen op veel downloads en kijken met een glimlach terug naar het project. Weinig tot geen tegenslagen, geen ruzies en één iemand die stopte met de opleiding. -Robin Vertelman (Teamleider)

45


Met dank aan: Tom Wehkamp (Assistent-Manager) Fleur Schippers (Assistent-Manager) Ton Eijkenboom (Game-Artist) Thomas Schrama (Game-Artist) Jasper Boerstra (Game-Artist) Thusara Rus (Ex Game-Artist) Kevin Breurken (Game-Developer) Kevin Krol (Game-Developer) Mediacollege Amstedam Fred Voss (Contactpersoon) Hillie de Jong (Communicatie hulp)

46

Marketing Jason The Game

Recommend Documents