MILLENNIAL: The Game Changer EXTREME On the Ground Report

MILLENNIAL: The Game Changer EXTREME On the Ground Report THE GAME CHANGER Sucorinvest Millennial Survey 2016 mencatat umpan balik dari sekitar 700 responden dari seluruh Indonesia. Didominasi oleh responden milenial, kami mendapatkan sejumlah temuan menarik tentang moral dan selera yang akan mempengaruhi masa depan bentang ekonomi, sosial dan politik Indonesia. Milenial dengan smartphone mereka telah berubah menjadi satu tema kuat yang akan mengubah era milenium, terindikasi oleh bangkitnya perusahaan startup, platform demokrasi online, kampanye dengan kaum muda sebagai pemimpin dan menjamurnya model-model bisnis baru. Bagaimana pihak perusahaan menanggapi tren kuat ini sangat penting dalam mempertahankan maupun memperkuat daya saing mereka. Kami menyoroti keuntungan penting dari tren Milenial serta perusahaan yang berpotensi terkena imbas jangka panjang maupun pendek. Milenial memiliki jiwa bisnis & minat mendalam terhadap program pengembangan diri Bekerja di perusahaan tidak terlalu menarik untuk kaum milenial, yang 52%nya lebih memilih menjadi pelaku bisnis. Untuk pihak perusahaan, gaji lebih tinggi tidak lagi satu-satunya cara merekrut karyawan terbaik. Lingkungan kerja yang mendukung serta program pengembangan karir lebih diinginkan dibanding fasilitas fisik maupun insentif lainnya. Bahkan, pergeseran budaya juga terdeteksi melalui selera mereka terhadap busana kerja yang tidak terlalu formal. Milenial percaya gaya busana santai mendorong kreativitas dan inovasi. Unilever Indonesia ada di puncak pilihan milenial dengan 37% suara, diikuti Pertamina dan Chevron, berkat program pengembangan karir mereka yang populer. Layanan data memimpin sebagai pengeluaran kedua terbesar Pengeluaran untuk data mengalahkan transportasi, busana dan hiburan di struktur kantong milenial. Fenomena ini merefleksikan prakiraan positif untuk industri telekomunikasi, walaupun penetrasi internet dan smartphone Indonesia masih mengambang di 50%. Dalam survei kami, kami juga menemukan bahwa pentingnya cakupan jaringan masih menang di atas kecepatan unduh. Para perusahaan dengan inovasi 4G LTE namun jaringan buruk wajib mengubah strategi karena pola pikir dan tindakan pelanggan di masa depan berbeda. Telkom adalah pihak yang akan paling diuntungkan menurut kami. Milenial memegang nilai moral pribadi yang berbeda-beda Median umur untuk menikah yang lebih tinggi, umur kepemilikan mobil dan rumah yang lebih muda, serta pilihan menanam modal dibanding belanja, telah memberi kaum milenial label game changer di era milenium. Kami meramalkan keluarga dengan situasi keuangan terjamin serta generasi sukseslebih-awal akan segera muncul dan mengubah peta perekonomian. Karenanya, kami yakin bahwa masik ada potensi pertumbuhan jangka panjang untuk penjualan mobil serta perusahaan pengelolaan aset. Kami menyoroti sejumlah gagasan saham tematis untuk kaum Milenial di bawah ini. Figure 1: Saham Pilihan Teratas Milenial Ticker

TLKM ERAA UNVR AMRT ASII PANS

Company Name

Telekomunikasi Indonesia Erajaya Swasembada Unilever Indonesia Sumber Alfaria Trijaya Astra International Panin Sekuritas

Market Cap. (Rptn)

363,9 1,8 339,5 24,9 259,1 2,3

MNCN Media Nusantara Citra SCMA Surya Citra Media VIVA Visi Media Asia

30,7 47,4 6,1

MAPI Mitra Adiperkasa LPPF Matahari Department Store RALS Ramayana Lestari Sentosa

6,9 53,9 4,9

Sumber: Sucorinvest, Bloomberg

10 May 2016

Recommendation

PE (x) 16E

BENEFICIARY BUY 19,8 NR 6,9 NR 53,0 NR 39,1 NR 14,8 NR N/A AT RISK NR 16,7 BUY 28,3 NR 16,8 AT RISK - IN LONG TERM NR 31,6 NR 24,8 NR 14,0

Div. Yield (%)

INDONESIA Special 10th May 2016 Analysts

Felicia Putri Tjiasaka E [email protected] P +62 21 8067 3137

Sandy Ham E [email protected] P +62 21 8067 3138

Translator/Editorial

PBV (x)

17E

16E

17E

16E

17E

17,5 6,2 47,3 30,0 13,1 N/A

3,1 3,8 1,8 0,7 3,0 N/A

3,7 4,3 2,0 0,9 3,4 N/A

4,4 0,6 64,3 4,8 2,3 N/A

4,0 0,5 58,1 4,3 2,1 N/A

14,3 25,0 10,2

2,6 2,3 0,1

3,2 2,6 0,1

2,9 11,6 2,2

2,6 9,8 1,9

17,8 21,3 12,9

0,2 2,4 3,6

0,6 2,9 3,8

2,2 26,0 1,3

2,0 17,5 1,3

Shirley Saroinsong E [email protected] P +62 21 8067 3139

2

MILLENNIAL: The Game Changer

10 May 2016

3


Berkenalan dengan kalangan milenial Dimulai dengan Greatest Generation di tahun 1901, diikuti Baby Boomers di tahun 1946, Generation X di tahun 1965, kini kita telah tiba di era Milenial atau Generation Y di tahun 1981. Setiap generasi memiliki karakternya masing-masing. Masing-masing mempengaruhi wajah dan perilaku dunia. Berikut perbandingannya. Greatest Generation (1901 – 1945) Greatest generation dibagi menjadi G.I. Generation (government issue atau general issue) (1901-1924) dan Silent Generation (1925-1945). Ada sejumlah teori yang menjelaskan nama mereka sebagai generasi terbaik. Mereka adalah generasi yang berjuang melawan kolonialisme, mengalami Perang Dunia serta kejatuhan ekonomi di zaman mereka. Generasi G.I adalah pendahulu generasi Silent, yang berperan utama dalam Perang Dunia II. Generasi Silent tumbuh di tengah perang dan umur mereka menempatkan generasi ini di posisi canggung di antara dua generasi yang lebih dikenal. Menurut Forbes (2014), mereka terlalu muda untuk dikategorikan sebagai pahlawan PD II dan terlalu tua untuk masuk kategori New Age. Figure 2: Busana Greatest Generation

Sumber: Beragam

Generasi Silent tumbuh dalam kondisi rumit yang disebabkan oleh perang dan kejatuhan ekonomi. Dimulai dengan Great Depression di tahun 1929-1939, Amerika mengalami krisis ekonomi terbesar yang membuktikan kegagalan teori mekanisme pasar. Akibatnya sangat besar. Banyak orang Amerika dan warga dunia kehilangan rumah dan pekerjaan mereka, dan menderita kelaparan. Tingkat pengangguran di Amerika menembus angka 42% saat itu. Anak-anak yang tumbuh besar di zaman ini bekerja keras dan tidak banyak bicara. Nilai yang ditanamkan pada generasi ini adalah bahwa anak itu hanya untuk dilihat, bukan didengar. Perilaku ini yang mendorong Times memberi label generasi ini Silent Generation di tahun 1951. Karenanya, mereka yang termasuk dalam generasi ini dinilai tidak memiliki daya khayal tinggi, tidak memiliki semangat bertualang, sangat hati-hati, takut pada risiko, disiplin, bersifat pengikut dan hormat pada penguasa.

10 May 2016

4

MILLENNIAL: The Game Changer Baby Boomers (1946 – 1964) Figure 3: Generasi yang tidak pernah pensiun

Sumber: Sucorinvest, Transamerica Center for America Studies

Definisi Boomers adalah populasi yang lahir sesudah Perang Dunia II. Mereka mencatat sejarah karena melahirkan 76 juta bayi dari tahun 1946 hingga 1964, yaitu 40% dari total populasi. Tingkat fertilitas menyentuh titik puncak ini juga terjadi di Kanada, Selandia Baru dan Islandia. Menurut argumen sejumlah pakar sejarah, fenomena ini adalah pemenuhan keinginan wajar akan pernikahan dan kelahiran setelah 16 tahun mengalami depresi dan perang. Sebagian lagi berpendapat bahwa Baby Boomers adalah bagian dari kampanye Perang Dingin untuk memerangi komunisme dengan berusaha melebihi jumlah kaum komunis. Banyak orang dari generasi ini berencana memiliki lebih banyak lagi anak, karena mereka yakin masa depan akan lebih baik dan makmur. Ketika mereka mulai dewasa, Baby Boomers mulai memperjuangkan kesetaraan sosial, politik dan ekonomi serta keadilan untuk kelompokkelompok marjinal. Pergerakan yang menonjol adalah perjuangan kaum Afro-Amerika, kaum gay dan lesbian, serta Perang Vietnam. Salah satu katalis situasi ekonomi yang lebih baik setelah PD II adalah tingkat pengeluaran yang sangat besar serta budaya konsumerisme Baby Boomers. Mereka tidak menabung dan cenderung berorientasi utang. Karenanya mereka terikat pada pekerjaan lebih lama. Di tahun 2014, proporsi tenaga kerja berusia 62-64 tahun naik ke angka 56%. Generasi Boomers menganggap pensiun sebagai tanda kesehatan buruk dan lebih memilih bekerja sebagai relawan dibanding menikmati hiburan secara pasif.

10 May 2016

5

MILLENNIAL: The Game Changer Generation X (1965 – 1980) Figure 4: Struktur umur tenaga kerja

Sumber: Canadian Business

Terjebak di antara dua generasi yang lebih besar, Gen X atau yang juga dikenal sebagai Baby Busters, terkadang tidak dipedulikan oleh pihak pemasar dan media. Fakta bahwa para Gen X saat ini berusia akhir 30an dan 40an–puncak pendapatan dan kekuatan pengeluaran–ternyata masih tetap kurang menarik, dibanding dengan generasi yang lebih besar yaitu Boomers dan Milenial. Pew Research Center menjelaskan bahwa Gen X memiliki pendapatan lebih rendah dibanding orang tua mereka 25 tahun lalu. Gen X mengalami Great Recession 1998 dan 9/11; mereka membeli rumah sesaat sebelum pasar rumah hunian jatuh. Namun mereka adalah generasi yang dinilai paling terdidik dibandingkan dengan dua generasi sebelumnya. Pinjaman mahasiswa dan utang adalah metode kesukaan dalam membiayai pendidikan mereka. Karenanya, Gen X memiliki leverage tinggi. Kejutan lain adalah hampir 1/5 para suami memiliki pendapatan lebih rendah dari istri mereka. Persentase ini naik dari 14% di era Boomers. Gen X juga bersaing dengan Milenial untuk menjadi pimpinan korporasi. Selain pengalaman dan umur, Gen X gagal bersaing dengan Milenial dalam hal umur, ambisi dan digitalisasi. Menurut Pew Research Center, 58% pria dan 41% wanita dari Gen X menginginkan posisi tertinggi dalam perusahaan, lebih rendah dibanding 70% pria dan 61% wanita di generasi milenial. Figure 5: Generation X terjepit di antara kaum konservatif dan liberal

% saying their generation is unique 61

% favors the marriage of lesbians and gays

% marriage at age 18-22 48

68

58 49

55

36

48 26

Millennial

Gen X

Boomers

Millennial

Gen X

Boomers

Millennial

Gen X

Boomers

Sumber: Pew Research Center

Gen X terjebak di antara dua generasi yang lebih besar. Yang mengejutkan, mereka menilai diri tidak seunik generasi senior maupun junior. Hanya 49% generasi X merasa diri mereka unik. Dalam berbagai topik hangat, mereka cenderung netral dan beridiri di tengah, di antara kalangan Milenial yang toleran dan Boomers yang konservatif.

10 May 2016

6

MILLENNIAL: The Game Changer Millennial (1981 – 2000) Terkoneksi. Beragam. Liberal. Tiga kata kuat yang mendeskripsikan generasi yang mendominasi 1/3 populasi Amerika di 2013 dan Indonesia di 2015. Setelah fenomena Boomers sebelumnya, kini datang generasi lebih besar, yang melebihi Baby Boomers. Figure 6: Milenial dalam persepsi dan kenyataan

Sumber: Sucorinvest, Pew Research Center

Tidak memiliki loyalitas. Manja. Susah dewasa. Ketiga hal ini adalah tuduhan umum terhadap kalangan milenial karena tingkat penyerapan mereka rendah, mereka menunda pernikahan hingga umur 30 tahun, menolak gagasan kepemilikan mobil dan rumah, dan nyaman tetap tinggal dengan orang tua. Dikenal sebagai generasi terlalu terdidik, banyak anak muda masuk universitas dan memanfaatkan sepenuhnya skema pinjaman mahasiswa. Ini adalah penyebab utama mereka tetap tinggal dengan orang tua mereka. Great Recession 1998 menyebabkan mereka terjebak dalam pasar lapangan kerja sempit dan tingkat pengangguran tinggi, yang menyebabkan mereka lambat memulai kehidupan sebagai seorang dewasa. Ini berujung pada pernikahan yang ditunda, dan demikian juga kepemilikan mobil dan rumah. Di tahun 2014, survei Zillow Real Estate Research menunjukkan bahwa 2/3 dari kalangan milenial berpendapat bahwa rumah milik sendiri berarti kehidupan yang baik; porsi yang lebih besar dibandingkan 56% kalangan Gen X. Di tahun 2015, median umur menikah naik ke 29 (pria) dan 27 (wanita), jauh lebih tinggi dibandingkan tahun 1960an ketika median ada di angka 23 (pria) dan 20 (wanita). Sisi baiknya adalah di kalangan milenial ada generasi yang lebih bertanggung-jawab dan mapan secara finansial. Tuduhan lainnya adalah bahwa milenial tidak memiliki loyalitas. Melalui observasi dan wawancara mendalam, kami justru menemukan bahwa mereka mencari kesempatan promosi, yang sulit ditemukan di tempat kerja saat ini.

10 May 2016

7


Para bayi mulai tumbuh dewasa Mereka adalah pasukan besar dengan dompet tebal Zaman Generation X di Indonesia belum selesai. Namun dunia bisnis dan para pemasar saat ini telah menggeser target mereka ke kelompok yang baru dengan populasi lebih besar dan kantong tebal. Berdasarkan data Central Intelligence Agency (CIA), kalangan dewasa muda Indonesia adalah bagian besar di dalam populasi tahun 2014. Saat ini ada 74juta kalangan menengah dan konsumen makmur, yang jumlahnya akan bertambah dua kali lipat paling lambat tahun 2020. Figure 7: Populasi Indonesia terus bertumbuh dan semakin makmur

Sumber: Boston Consulting Group

Startup, Indonesia! Tren startup tengah berlangsung dan mencapai puncaknya di 2015. Ada 2.500 startup lokal, yang menghasilkan 5.000 aplikasi baru, yang disumbangkan oleh ribuan developer milenial Indonesia. Kucuran dana modal datang dari venture capital lokal maupun internasional. Dalam beberapa kasus, menurut kami valuasi perusahaan-perusahaan ini dibesar-besarkan. Para venture capital dan investor ini mengucurkan dana besar untuk perusahaan-perusahaan startup yang praktis membakar uang mereka untuk mensubsidi harga pasar, hanya untuk memenangkan pilihan jangka pendek pihak konsumen. Di tahun 2014, ada lonjakan penting pada aliran penanaman modal dari Tokopedia, sejumlah Rp1.3trilyun (AS$100juta). Di tahun berikut, muncul pemicu besar lainnya yaitu MatahariMall.com, yang diluncurkan September 2015; mereka mendapatkan pendanaan besar dari Lippo Digital Ventures Rp6.92trilyun (AS$500juta). Kami tidak memasukkan MatahariMall.com di dalam infografis karena ini adalah anak perusahaan grup konglomerat besar. Ini juga mengecualikan kenaikan penting di 2015, yang disumbangkan oleh Gojek (AS$200juta). Namun, kebanyakan venture capital lebih memilih menutupi detil pendanaan mereka, hingga angka tepatnya tidak diketahui. Figure 8: Lonjakan penting di bidang kucuran dana penanaman modal perusahaan startup US$ mn 300

275

250 200

140

150 100 50

4

4,5

8

12

2012

2013

0

2010 2011 Sumber: Sucorinvest, Tech in Asia

10 May 2016

2014

2015

8

MILLENNIAL: The Game Changer Hal ini merupakan sebuah keuntungan. Pemerintah menyadari tren startup, dan mendukung pergerakan ini dengan menetapkan target1000 startup di tahun 2020. Menteri Komunikasi dan Informasi (Kominfo) Rudiantara mengkonfirmasi bahwa Rp 92.6milyar (AS$6.7juta) adalah biaya investasi minimum untuk mewujudkan impian masa depan. Pemerintah akan mengalokasikan sejumlah dana untuk anggaran startup, namun sumbangan terbesar diharapkan datang dari CSR korporasi. Biaya yang dikumpulkan dialokasikan untuk seminar, workshop, hackathon, bootcamp dan program inkubasi. Seminar startup yang lebih sering frekuensinya akan menjadi rutin di masa depan, dengan menargetkan 200 startup baru tiap tahunnya. Sejalan dengan gelombang startup di masa depan, Rudiantara telah mengajukan proposal kepada organisasi jasa keuangan, atau OJK, untuk membentuk dewan teknologi di Indonesian Stock Exchange (IDX) agar perusahaan-perusahaan startup finansial dan teknologi (fintech) dapat mendaftarkan saham mereka di bursa. Saat ini, perusahaan-perusahaan startup fintech ada di wilayah tumpang tindih Kominfo dan OJK. Sehubungan dengan teknologi, perusahaan fintech wajib mendapatkan izin dari Kominfo, namun untuk layanan pendanaan, mereka membutuhkan lisensi dari OJK. DI masa depan, sistem terintegrasi akan dibuat dan badan teknologi akan mendorong perusahaan startup untuk menerbitkan saham. Kami melihat pergerakan ini sebagai persiapan awal untuk tren di masa depan. Kerja yang baik, Pak Menteri.

30 Under 30 di Asia, 17 di antaranya adalah orang Indonesia! Fakta mengejutkan lainnya, para pendiri perusahaan startup adalah kalangan milenial! Barubaru ini, Forbes Asia membuat daftar "30 Under 30 Asia", yang mencakup 300 nama di bawah 10 kategori. Paling populer adalah Joey Alexander (12), pianis dan nominator Grammy Awards. Tapi dia bukan seorang milenial ataupun pendiri perusahaan startup. Kevin Aluwi (29), salah satu pendiri dan CFO Go-Jek; Benny Fajarai (25) salah satu pendiri Qlapa; Arief Widhiyasa (28), salah satu pendiri Agate Studio, adalah sejumlah milenial yang memiliki perusahaan startup. Nama-nama lain seperti Ferry Unardi (28), salah satu pendiri dan CEO Traveloka, Mesty Ariotedjo (26) salah satu pendiri WeCare.id dan Abrahama Ranardo (25), salah satu pendiri Mailbird, juga ikut masuk hitungan. Yasa Paramita Singgih (20), pendiri Men's Republic dicatat sebagai pengusaha termuda di daftar tersebut. Ini daftar selengkapnya! Figure 9: 30 Under 30 di Asia No

Name

Scope

Categories Entertainment & Sports

No

Name

Scope

10

Abraham Ranardo (25)

Co-founder Mailbird

1

Joey Alexander Sila (12)

Musician

2

Peggy Hartanto (27)

Designer

11

Kevin Aluwi (29)

Co-founder & CFO Go-Jek

3

Helga Angelina Tjahjadi (25)

Co-founder Burgreens

12

Benny Fajarai (25)

Co-founder Qlapa, Kreavi.com

4

Carline Darjanto (28)

Entreprenuer

13

Arief Widhiyasa (28)

Co-founder Agate Studio

5

Merrie Elizabeth (28)

CEO & Creative Director BloBar Salon

14

Heni Sri Sunfani Jaladara (28)

Founder of Smart Farmer Kids In Action & AgroEdu Jampang Community

6

Yasa Paramita Singgih (20)

Founder & President Men's Republic

15

Muh. Alfatih Timur (24)

Co-founder & CEO Kitabisa.com

7

Ferry Unardi (28)

Co-founder & CEO Traveloka

16

Mesty Ariotedjo (26)

Co-founder WeCare.id

17

Leonika Sari Njoto Boedioetomo (22)

Founder & CEO Reblood

Categories Entreprise Tech

Arts

8

Moses Lo (27)

Retail & Ecommerce

Founder & CEO Xendit Finance & Venture Capital

9

Abraham Viktor (23)

Consumer Tech

Social Entrepreneurs

Healthcare & Science

Co-founder & CEO Taralite

Sumber: Forbes

10 May 2016

9

MILLENNIAL: The Game Changer Go Viral! Jika Anda bertanya apa peralatan yang paling kuat di era modern, jawabannya kemungkinan bukan polisi dan senjata mereka, ataupun pihak militer. Jawabannya adalah para milenial dengan smartphone mereka. Mari kita lihat sebesar apa internet telah bertumbuh, dan potensi pertumbuhannya. Figure 10: Penetrasi telekomunikasi di ASEAN INTERNET Population

Users

SOCIAL MEDIA

vs. Pop

Users

MOBILE CONNECTIONS

vs. Pop

Users

vs. Pop

MOBILE SOCIAL MEDIA Users

vs. Pop

Brunei

393,372

318,900

81%

260,000

66%

495,408

126%

220,000

56%

Cambodia

15,405,157

3,800,000

25%

2,800,000

18%

24,200,000

157%

2,100,000

14%

Indonesia

255,461,700

88,100,000

34%

74,000,000

29%

308,200,000

121%

59,000,000

23%

Laos

6,802,000

884,260

13%

800,000

12%

7,000,000

103%

600,000

9%

Malaysia

30,631,500

20,140,125

66%

18,000,000

59%

41,800,000

136%

15,000,000

49%

Myanmar

51,419,420

668,955

1%

4,900,000

10%

13,300,000

26%

3,500,000

7%

Philippines

101,687,300

44,200,540

43%

44,000,000

43%

114,600,000

113%

34,000,000

33%

Singapore

5,469,700

4,453,859

81%

3,800,000

69%

8,300,000

152%

3,200,000

59%

Thailand

65,104,000

35,000,000

54%

35,000,000

54%

97,000,000

149%

29,000,000

45%

Vietnam

91,583,000

41,012,186

45%

33,000,000

36%

128,300,000

140%

260,000,000

28%

ASEAN

623,957,149

238,578,825

38%

216,560,000

35%

743,195,408

119%

172,620,000

28%

Sumber: Wikipedia, InternetWorldStats, Internet Society, Facebook, data GSMA

Masih ada banyak ruang untuk tumbuh. Di akhir tahun 2015, internet baru mempenetrasi 34% populasi, dan media sosial 29%. Angka-angka kita saat ini masih di bawah rata-rata ASEAN, dan naiknya jumlah perusahaan startup akan sangat membantu. Tahukah Anda seberapa kuat pengaruh media sosial di ranah umum? Polisi dan pihak militer tidak bisa memaksa pihak korporasi membatalkan kebijakan mereka, namun kaum milenial bisa, melalui media sosial mereka. Melalui platform sosial yang diprakarsai oleh United States, dengan nama Change.org, gagasan demokrasi online berubah drastis. Dengan CAGR tercatat 95.53% dalam waktu 4 tahun, Change.org di Indonesia telah mendapatkan 1.9 juta pengguna dan memenangkan lebih dari 530.000 petisi tahun 2015. Figure 11: Penggandaan pengguna Change.org di Indonesia dalam waktu 3 tahun thousands 2000

1900

1800 1600 1400 1200 900

1000 800 600

390

400 200

130 8

0 Jun-12

Dec-12

Dec-13

Dec-14

Dec-15

Number of Users Sumber: Sucorinvest, Change.org

10 May 2016

10

MILLENNIAL: The Game Changer Ketika Anda mengganggu kepentingan umum, bersiaplah menghadapi pembalasan mereka. Mereka akan membagikan pengalaman mereka seketika itu juga. Kebanyakan pengguna ini melek teknologi dan masih sangat muda. Tak lama lagi, demo dan pemogokan buruh akan menjadi anomali, digantikan oleh platform demokrasi online, yang didorong oleh kekuatan lebih besar dan liputan lebih luas. Figure 12: Target demonstrator muda dan melek teknologi 415,989

395,762

347,202 256,176 111,276

National Police

Jokowi-JK

House of Representatives

Regional Government

Minister of Labor

Number of petitions Sumber: Sucorinvest, Change.org

PT Bank Central Asia Tbk. (BBCA), PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (TLKM) dan PT Garuda Indonesia TbK. (GIAA) adalah sejumlah perusahaan yang dituntut oleh pengguna Change.org, yang berujung pada permintaan maaf secara publik langsung dari pihak petinggi manajemen. Ticker

Company Name

TLKM Telekomunikasi Indonesia BBCA Bank Central Asia GIAA Garuda Indonesia

Market Cap. (Rptn) Recommendation

363,9 323,6 11,2

BUY NR NR

PE (x)

Div. Yield (%)

PBV (x)

16E

17E

16E

17E

16E

17E

19,8 16,6 10,8

17,5 14,8 10,8

3,1 1,3 -

3,7 1,5 -

4,4 3,1 0,7

4,0 2,6 0,7

Figure 13: Petisi terhadap perusahaan terdaftar di JCI

Sumber: Change.org

10 May 2016

11

MILLENNIAL: The Game Changer Saya hidup secara sosial dan membeli pengalaman Sebuah gelombang besar akan datang. "Saya tidak membeli produk, tapi pengalaman," adalah pola pikir para milenial dan mengikuti pemikiran ini, mereka bertindak dan... mengeluarkan uang. Mari kita lihat apa yang paling didengungkan di 2015 dan seberapa besar. Figure 14: Konser One Direction tahun 2015

Figure 15: Konser Bon Jovi tahun 2015

Sumber: Beragam

Sumber: Beragam

Para penggemar berat One Direction di Indonesia berteriak kencang pada konser mereka di 25 Maret 2015 lalu. Dengan total penonton 50.000, pihak promotor Ismaya Live berhasil menjual tiket mahal dalam waktu singkat. Harga termurah adalah zona festival sebesar Rp500.000. Anak belasan tahun mendominasi ruangan, dan menurut sejumlah pengakuan mereka menabung untuk dapat menonton idola mereka. Sama halnya dengan konser Bon Jovi 11 September 2015 lalu, yang mentargetkan 40.000 penonton dengan tiket termurah Rp500.000. Yang mengejutkan, tiket terjual habis pada saat ekonomi sulit. Java Musikindo, promotor konser ini, menggaris bawahi tak adanya relevansi berarti antara ekonomi dan pengunjung konser. Orang Indonesia sangat loyal pada idola mereka. Kisah ini belum selesai. Mereka tidak hanya datang ke konser dan kemudian pulang ketika selesai. Pengunjung konser memajang foto-foto mereka di Instagram dan mengirim cuitan pengalaman mereka ke Twitter. Lihat isu-isu yang paling banyak dibicarakan di Twitter di Indonesia selama 2015. Selama Ramadhan, kaum Islam di seluruh dunia mengirim cuitan sebanyak 8.4milyar, dan 20% datang dari Indonesia. Figure 16: Topik yang paling banyak dicuitkan di Indonesia 2015

Sumber: Twitter.com, Sucorinvest

10 May 2016

12


Milenial mengubah milenium Kami melakukan survei online selama 4 hari (11-14 Februari 2016) dengan responden hampir 700 orang dan liputan luas yaitu 24% di wilayah Jawa (di luar Jabodetabek), 5.5% di Kalimantan, 2.5% di Sumatera, dan kami bahkan mendapatkan responden dari luar negeri (5.4%). Mayoritas responden masih datang dari Jabodetabek (60.8%). Figure 17: Demografi responden Survei Milenial Sucorinvest 2016

Gender

How old are you?

Where are you domiciled?

89,5% Sulawesi Nusa Tenggara, Papua, Maluku

55%

Sumatera

45%

3,3%

6,3%

0,9%

0,1% 1,3% 2,5%

Others

5,4%

Kalimantan

5,5%

Java (ex. Jabodetabek)

Male

Female

Under 18 y.o. 18 - 34 y.o. 35 - 54 y.o. Over 54 y.o. (Generation (Millennials) (Generation (Baby Z) X) Boomers)

24,2%

Jabodetabek

60,8%

Sumber: Sucorinvest Millennial Survey 2016

Perekrutan kaum milenial menuntut keahlian khusus Survei online kami tentang milenial membuahkan temuan-temuan menarik. Kaum milenial berpikir dan bertindak dengan cara berbeda. Apa yang penting di masa lalu, di mata milenial bisa saja terlihat tidak berguna. Mereka memiliki nilai inti yang berbeda. Figure 18: Milenial berorientasi bisnis

Figure 19: Gaya busana kerja mengalami perubahan



Akan sulit merekrut karyawan di masa depan. Lebih dari separuh kaum milenial ingin memiliki bisnis sendiri, dibanding menjadi karyawan. Lebih jauh, jika perusahaan Anda ingin merekrut staf baru, pertimbangkan juga selera busana kaum milenial karena 57.5% tidak menyukai busana formal. Gaya busana lebih santai tengah berkembang di lingkungan kerja.

10 May 2016

13

MILLENNIAL: The Game Changer Figure 20: Pendorong perekrutan kaum milenial

I choose my job because... 57,9%

57,0% 42,1% 34,7% 26,9%

23,0% 11,0%

High Salary

Supportive Working Challenging and Environment Passionate Job

Fast Moving, Creative and Innovative Job

Company Contributes to Environment and Community

Multinational Company

Public Company


Semakin tinggi gaji, semakin tinggi pula minat milenial bergabung dengan perusahaan Anda. Hal ini wajar. Namun temuan kami menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang suportif juga sangat penting. Milenial berpikir tentang masa depan, dan kemajuan karir yang terjamin kemungkinan adalah jawaban. Figure 21: Milenial menginginkan program pengembangan karir yang berkelanjutan

The employee benefit I expect from my company is ...

48,3%

17,8% 9,9%

Training & Career Development

Non-BPJS Insurance

8,4%

Wifi / Internet Service

Office Transport

6,6%

5,8%

Gym / Sport Medical Center Center

1,3%

0,9%

0,9%

Canteen / Lounge

Shower Room

Others


Dari 18 pilihan yang ditawarkan, Unilever menang telak sebagai perusahaan terfavorit untuk milenial dengan 37 suara. Diikuti Pertamina dengan 27% dan Chevron dengan 23%. Kami menggali lebih dalam tentang alasan dan kisah di balik pilihan-pilihan ini. Kami mencari hal yang membedakan 3 besar dengan perusahaan-perusahaan lain, yang ternyata adalah program pengembangan karir. Figure 22: 10 besar perusahaan favorit untuk milenial

Top Ten Most Favorite Companies to Work 37,0% 27,0% 23,0%

Unilever

Pertamina

Chevron

22,0%

BCA

20,0%

Nestle

15,0%

14,0%

13,0%

12,9%

12,7%

Telkom

McKinsey

Mandiri Bank

Morgan Stanley

MNC Entertainment


10 May 2016

14

MILLENNIAL: The Game Changer Ticker

Company Name

UNVR BBCA TLKM BMRI MNCN

Unilever Indonesia Bank Central Asia Telekomunikasi Indonesia Bank Mandiri Media Nusantara Citra


339,5 323,6 363,9 217,0 30,7

NR NR BUY NR NR

PE (x)

Div. Yield (%)

PBV (x)

16E

17E

16E

17E

16E

17E

53,0 16,6 19,8 10,2 16,7

47,3 14,8 17,5 8,7 14,3

1,8 1,3 3,1 2,4 2,6

2,0 1,5 3,7 2,8 3,2

64,3 3,1 4,4 1,6 2,9

58,1 2,6 4,0 1,4 2,6

Unilever memiliki lingkungan kerja profesional, kompetitif dan adil, yang didukung oleh apa yang disebut Program Pemimpin Masa Depan Unilever. Selama ini, sudah ada 20.000 mahasiswa yang melamar. Pertamina mengalokasikan program CSR terutama dalam pendidikan melalui program beasiswa dan olimpiade sains. Dengan cara yang sama, Chevron juga menjalankan program kerjasama dengan institusi pendidikan. Figure 23: Tingkat percaya diri tinggi dan kesetaraan jender dalam kepemimpinan

After I graduated, I wish my first salary amounts to...

Which gender of leader can lead better? 71,8%

0,5% 9,4% 34,6% 28,8%

26,8% 26,8%

< Rp 3.000.000

Rp 3.000.000 - Rp 4.999.999

Rp 5.000.000 - Rp 6.999.999

Rp 7.000.000 - Rp 10.000.000

> Rp 10.000.000

1,3%

Man or Women is OK

Man

Women


Didominasi kaum muda milenial, hasil survei kami menunjukkan tingkatan percaya diri tinggi dalam hal gaji pertama lulusan baru. Kurang dari 1% mengharapkan gaji di bawah Rp3juta, 65% mengharapkan gaji di kisaran Rp3juta-Rp10juta. Dengan kualifikasi mereka saat ini, 1 dari 3 orang yakin mereka pantas mendapatkan gaji lebih dari Rp10juta per bulan. Gaji lebih tinggi tentunya dapat berujung pada pengeluaran masa depan yang lebih tinggi pula. Artinya, gelombang konsumen baru telah tiba. Kesetaraan jender sangat didukung oleh kalangan milenial. 71.8% tidak mempedulikan masalah jender dalam keahlian memimpin. Menurut mereka sama saja dipimpin oleh pria maupun wanita. Namun masih ada 26.8% yang percaya bahwa pria adalah pemimpin yang lebih baik, sementara hanya 1.3% yang memberi suara untuk wanita.

10 May 2016

15


Pemetaan pola belanja kaum milenial Figure 24: Data menang di atas transportasi, busana dan hiburan

Which is your biggest expenditure post? 28,7% 19,6%

Food & Beverage

19,5%

Data Service

Transportation

16,0%

15,8%

Fashion

Entertainment (Cinema, Travelling, Karaoke etc)


Makanan dan minuman (F&B) masih merupakan pengeluaran terbesar di antara kalangan milenial, sebesar 28.7% dari total pengeluaran. Namun, hasil yang cukup mengejutkan adalah bahwa langganan data, yaitu pulsa telepon untuk kuota internet menempati peringkat kedua, memimpin di depan transportasi, busana dan hiburan. Data menjadi kebutuhan utama dan penting. Ini adalah pertanda baik untuk industri telekomunikasi, untuk terus tumbuh di masa depan. Figure 25: Pendapatan terus tumbuh dari data Telkomsel (TLKM)

XL Axiata (EXCL)

Indosat (ISAT)

Source of Revenue (Rpbn) 2013

2014

2015

YoY

2013

2014

2015

YoY

2013

2014

2015

YoY

Voice

32,138

34,290

37,285

8,7%

7,688

7,937

8,276

4,3%

9,281

9,122

9,523

4,4%

SMS

13,134

14,034

15,132

7,8%

4,544

4,696

3,890

-17,2%

4,206

4,098

4,507

10,0%

Data

18,373

23,774

32,688

37,5%

3,860

5,464

6,216

13,8%

4,202

5,103

8,006

56,9%

Sumber: Sucorinvest, Perusahaan

Figure 26: Penetrasi Internet di Indonesia tahun 2015

FFigure 27: Milenial lebih menyukai cakupan jaringan yang lebih luas

I will choose cellular operator which offers...

52

64,0%

18,6 19,4% 7,3

Java-Bali

Sumatera

5,9

Sulawesi

Nusa Tenggara, Papua and Maluku

Sumber: Central Intelligence Agency

14,4%

4,2

Kalimantan

Network Coverage

Cheaper Price

Download Speed

1,6%

0,7%

Famous Brand

Payment Flexibility


Dengan populasi sangat besar, hampir 260 juta hingga 2015, penetrasi internet Indonesia masih ada di tingkatan sangat rendah yaitu 34%. Kebanyakan pengguna ada di Jawa dan Bali, yang mendominasi 59% dari total 88juta orang. Pulau Kalimantan ada di peringkat terakhir, dengan total pengguna internet sejumlah 4.2juta.

10 May 2016

16

MILLENNIAL: The Game Changer Menurut survei milenial kami, 64% responden menempatkan cakupan jaringan sebagai pertimbangan utama dalam memilih operator seluler, sementara inovasi 4G terhebat (kecepatan unduh) bukan pertimbangan utama. Mereka masih nyaman dengan kecepatan unduh 3G, selama sinyal kuat dan stabil tetap dijamin. Perusahaan seperti TLKM dengan jaringan terluas di Indonesia akan mendapatkan posisi lebih baik di pasar milenial. Menurut kami, strategi EXCL dan ISAT untuk mendorong 4G takkan memberi pengaruh besar dalam mendorong pertumbuhan pengguna. Lebih baik fokus pada pengembangan cakupan jaringan mereka. Figure 28: Membandingkan operator seluler Indonesia

Sumber: Open Signal Figure 29: Penetrasi smartphone di Asia

(millions)

2014

2015

2016

2017

2018

2019

China

482.7

525.8

563.3

599.3

640.5

687.7

India

123.3

167.9

204.1

243.8

279.2

317.1

Indonesia

44.7

55.4

65.2

74.9

83.5

92

Japan

46.2

51.8

55.8

58.9

60.9

62.6

South Korea

32.2

33.6

34.6

35.6

36.5

37

Philippines

21.8

26.2

29.9

33.3

36.5

39

Vietnam

16.6

20.7

24.6

28.6

32

35.2

Thailand

15.4

17.9

20

21.9

23.4

24.8

Taiwan

15.1

16.4

17.2

17.8

18.3

18.6

Australia

13.5

14.6

15.4

16

16.5

16.8

Malaysia

8.9

10.1

11

11.8

12.7

13.7

Hongkong

4.4

4.8

5

5.2

5.3

5.4

Singapore

3.8

4

4.2

4.3

4.4

4.6

New Zealand

2.3

2.7

2.9

3.1

3.2

3.3

Sumber: eMarketer

Ketika Indonesia dibandingkan dengan negara-negara ASEAN lainnya, Indonesia ternyata salah satu negara dengan penetrasi smartphone terendah. Tingkat penetrasi kita akan terus naik, namun takkan mencapai 50% hingga 2019. Kondisi ini berarti masih banyak ruangan penetrasi.

10 May 2016

17

MILLENNIAL: The Game Changer Figure 30: Smartphone atau generasi smart?

How many smart phone do you have? 3,6%

How frequent do you access your social media?

0,6%

25,9% 20% 17,3% 14,6%

13,4%

31,9%

8,8%

63,9%

1

2

>2

None

< 15 min

15 - 30 min 30 - 60 min

1 - 2 hours

1 - 3 hours

> 3 hours


Menurut Survei Milenial Sucorinvest 2016, kepemilikan smartphone adalah 1.4 per orang. Rasio penetrasi smartphone diprediksi berkisar 50% hingga 2019. Dengan pasar belum terpenetrasi benar, distributor smartphone seperti Erajaya (ERAA), Trikomsel (TRIO) dan TiPhone Mobile Indonesia (TELE) dapat memanfaatkan kenaikan permintaan ini. Survei kami juga menemukan seberapa sering seseorang mengecek media sosial dalam satu hari. Hampir separuh responden kami tidak dapat tidak mengecek akun media sosial mereka setiap 30 menit. Kebanyakan kalangan milenial mengecek media sosial 48 kali setiap hari, sementara survei Simple Direct Media Layer menunjukkan bahwa kalangan milenial di AS mengecek media sosial mereka 43 kali setiap hari. Temuan ini menunjukkan bahwa kalangan milenial Indonesia lebih agresif di media sosial dibanding kalangan milenial AS. Figure 31: ON-Line

I have lots of social media account, which are...

I prefer online ads than offline ads 89,8%

61,4%

89,4%

84,3%

83,9% 77,5% 69,5% 61,8%

38,6%

30,9% 18,8%

Yes

No


Line

Facebook WhatsApp Instagram

BBM

Twitter

Path

Snapchat

Ask.fm

Milenial mengambil posisi pro terhadap meningkatnya iklan online. Pada Survei Milenial Sucorinvest 2016, 61.4% responden, yang didominasi milenial, menyukai iklan online. Hasil ini sesuai dengan tingkat partisipasi media sosial yang tinggi, di mana responden mencatat tingkat penggunaan 75% pada 5 dari 9 media sosial. Pihak perusahaan harus menyadari hal ini dan mengubah strategi promosi mereka. Namun penurunan iklan offline (TV, radio, majalah dan lain-lain) akan mengancam perusahaan dengan pendapatan iklan seperti MNCN (99.8%) SCMA (99.6%) dan VIVA (88.8%).

10 May 2016

18

MILLENNIAL: The Game Changer Figure 32: Merek-merek pemimpin

Line Official Account in thousand 6.594

Alfamart (AMRT)

4.280

IM3 Ooredoo (ISAT) Starbucks Indonesia …

3.828 3.477

Telkomsel (TLKM)

3.438

Coca-Cola

2.998

Indomaret (DNET)

2.948

Samsung Indonesia

2.593

Pond's Indonesia (UNVR)

1.980

XL 123 (EXCL)

1.958

Fanta Indonesia

1.213

Axis (EXCL)

1.037

Uniqlo Indonesia

930

Erafone (ERAA)

844

Cornetto (UNVR)

667

GO-JEK

381

Burger King (MAPI) Evercoss Indonesia

126

Sumber: Line Corporation

Alfamart (AMRT) memimpin dengan 6.5juta pengikut di akun resmi LINE mereka, menang atas IM3 Ooredoo (ISAT) yang menempati peringkat kedua dengan 4.2juta pengikut dan Starbucks (MAPI) di tempat ketiga dengan 3.8juta pengikut. Perusahaan telekomunikasi (ISAT, TLKM, EXCL) dan consumer goods (MAPI, UNVR, ERAA) mendominasi daftar, menempatkan diri di pusat pemikiran kalangan milenial.

10 May 2016

Ticker

Company Name

AMRT ISAT TLKM EXCL ERAA MAPI UNVR

Sumber Alfaria Trijaya Indosat Telekomunikasi Indonesia XL Axiata Erajaya Swasembada Mitra Adiperkasa Unilever Indonesia


24,9 34,2 363,9 34,1 1,8 6,9 339,5

NR NR BUY NR NR NR NR

PE (x)

Div. Yield (%)

PBV (x)

16E

17E

16E

17E

16E

17E

39,1 30,1 19,8 42,1 6,9 31,6 53,0

30,0 18,2 17,5 20,5 6,2 17,8 47,3

0,7 1,2 3,1 1,3 3,8 0,2 1,8

0,9 2,1 3,7 1,9 4,3 0,6 2,0

4,8 2,7 4,4 1,9 0,6 2,2 64,3

4,3 2,4 4,0 1,8 0,5 2,0 58,1

19

MILLENNIAL: The Game Changer Figure 33: Juara media sosial Top 5 Facebook Brands

Top 5 Socially Devoted Brands on Facebook

in thousand

answered minus unanswered questions

7.608

Top 5 YouTube Brands by Uploaded Video Views

9.829

in thousand

4.884

4.662

4.447

4.405

1.347

OLX Batik Indonesia Indonesia

Samsung BlackBerry XL Rame Mobile

Top 5 Twitter Brands by Number of Followers in thousand

1.946

Telkomsel Prenagen World

CLEAR Indonesia

793

Telkom Care

325

Acer Tokopedia Indonesia

Top 5 Twitter Brands by Number of Interactions

Samsung Indonesia

Tokopedia

1.502

29.548

1.480

24.597

Garuda Indonesia

LewatMana.com

40.664

54.016

Starbucks Indonesia

Samsung Indonesia

BNI

Indosat Ooredoo Care

Telkomsel

70.459

23.705 14.827

Air Asia Indonesia

Telkomsel

47.691

1.857 1.557

31.445

309

OLX Berniaga

95.244

Telkom Care Indosat Ooredoo

Sumber: Social Bakers

Perusahaan telekomunikasi mendominasi kebanyakan kategori, dimulai dari Telkomsel (TLKM), XL (EXCL) dan Indosat Ooredoo (ISAT). Mereka terlihat sangat siap menyambut tren masa depan. TLKM berhasil terbang tinggi di Facebook, mencatat diri sebagai merek dengan tingkat kesetiaan pelanggan tertinggi berdasarkan jumlah "Like". Air Asia dan Garuda International (GIAA) memiliki pengikut terbanyak di Twitter, yang membuat mereka efektif dalam melakukan blast promo di Twitter. Figure 34: Sejumlah promo dan penawaran via Twitter

Sumber: Twitter

10 May 2016

20

MILLENNIAL: The Game Changer Figure 35: Cara lama masih ada

I feel more convenient to pay via...

When I do shopping, I will go to ... 39%

37%

18%

44% 56%

6%

Specialty Store (eg. Butique, sport shop, music shop)

Department Store

Online Store (eg. Lazada, Zalora, Tokopedia)

Media Online (eg. Instagram, Facebook, Twitter, Line)

Cash

ATM & Online Banking


Yang menarik, kalangan milenial di Indonesia masih lebih menyukai gaya berbelanja konvensional. 76% menyukai belanja dari toko-ke-toko, baik toko specialty maupun department store. Gerai-gerai LPPF, MPPA, dan MAPI masih tujuan belanja kalangan milenial. Kisah yang sama juga terlihat pada metode pembayaran; 56% responden masih merasa lebih nyaman membayar secara tunai. Tidak seperti kalangan milenial di negara-negara berkembang, uang tunai masih lebih disukai di Indonesia. Ini sinyal buruk untuk pertumbuhan pendapatan berbasis biaya di industri perbankan. Figure 36: Pertumbuhan transaksi e-money 700%

600

581%

600%

500

500%

400

400%

300

300%

164%

144%

200% 53%

100%

58%

38%

47%

2013

2014

200 88

50

0%

100 -

2009

2010

2011

2012

Volume (mn)

2015

2M15

2M16

Growth

Sumber: Sucorinvest, Bank Indonesia

Walaupun pembayaran tunai masih mendominasi transaksi secara keseluruhan, data dari Bank Indonesia mengindikasikan pertumbuhan e-money masih naik ekstrim. Figure 37: Kualitas di atas penetapan harga

When I do shopping, I pay attention to these things... 90%

80% 34%

Quality

Price

Brands

26%

17%

Easy Access to Friends Buy Recommendation

4% Others


10 May 2016

21

MILLENNIAL: The Game Changer Ketika milenial menyerbu toko dan gerai, mereka sangat peduli dengan kualitas. Fakta menarik lainnya adalah 80% dari mereka sangat rasional dan sensitif pada harga. Perang diskon dan promo harga akan lebih umum terlihat di masa depan. Figure 38: Diskon super untuk kalangan milenial yang sensitif harga

Sumber: Beragam

10 May 2016

22


Memegang nilai pribadi beragam Figure 39: Nilai pribadi yang berbeda

I plan to get married at the age of...

If I have excess money, I will use it for...

I plan to buy house and car at the age of ...

64% 40%

42% 48% 35%

28% 14% 7%

18 - 25 y.o.

26 - 30 y.o.

31 - 35 y.o.

I prefer to have house with ... type

1%

2%

> 35 y.o.

<20 y.o

9%

8%

Traveling

Shopping

2% 20 - 25 y.o 26 - 30 y.o. 31 - 35 y.o.

Vehicle ownership is more important than accessibility.

Investment

> 35 y.o.

Saving

I prefer to transport by... 56%

34% 46% 66%

54% 18% 11%

Suburban house with a yard Apartment in the city

6% Agree

Disagree Private Car

Private Mortorcycle

Busway / KRL

Ojek Online


3%

3%

Bus / Kopaja / Angkot / Metromini

Taxi Online

1%

1%

0%

Taxi

Others

Ojek

Dalam survei kami, kami juga menanyakan perencanaan pernikahan dan keperluan tersier. 64% reponden berencana menikah di umur 26-30 tahun. Budaya pernikahan muda yang ada di masa lalu akan bergeser pada tren pernikahan yang lebih dewasa di generasi milenial. 84% responden berencana membeli rumah dan mobil di bawah usia 30 tahun. Milenial diperkirakan akan mencapai tingkatan puncak mereka di usia muda. Kami berbincang dengan sejumlah besar kalangan milenial dan mayoritas berkata mereka ingin dewasa secara karir dan finansial sebelum menikah. Ketika milenial memilih hunian, mereka masih lebih menyukai rumah di pinggir kota dengan halaman luas dibanding apartemen di kota. Hal ini mengindikasikan adanya ruangan tumbuh untuk para pengembang rumah hunian seperti BSDE, SMRA dan DILD. Ticker

Company Name

BSDE Bumi Serpong Damai SMRA Summarecon Agung DILD Intiland Development

10 May 2016


33,3 19,8 5,2

NR BUY BUY

PE (x)

Div. Yield (%)

PBV (x)

16E

17E

16E

17E

16E

17E

12,8 17,1 12,8

11,7 14,7 11,0

1,0 1,5 1,7

1,0 1,7 1,9

1,6 2,8 1,0

1,4 2,4 1,0

23

MILLENNIAL: The Game Changer Dalam hal transportasi, milenial menginginkan transportasi dengan mobil pribadi, yaitu milik sendiri, dan bukannya Uber atau GrabCar. Kepemilikan kendaraan menjadi isu yang sangat penting. 54% setuju bahwa kepemilikan lebih penting dibanding akses. Penjual mobil seperti ASII diperkirakan akan mendapatkan keuntungan dari perilaku milenial. Ticker

Company Name

ASII Astra International BIRD Blue Bird TAXI Express Transindo Utama


259,1 10,5 0,4

NR BUY NR

PE (x)

Div. Yield (%)

PBV (x)

16E

17E

16E

17E

16E

17E

14,8 10,7 1,8

13,1 9,1 4,3

3,0 2,4 5,2

3,4 2,2 5,7

2,3 2,2 0,4

2,1 1,9 0,4

Hasil menarik lainnya adalah bagaimana kalangan milenial berniat mengalokasikan kelebihan uang mereka. Dari sekitar 700 responden, 48% atau hampir separuhnya siap menginvestasikan uang ke sejumlah perangkat investasi. 35% akan menabung uang tersebut, dan hanya 17% yang akan menggunakan uang berlebih itu untuk belanja dan melakukan perjalanan. Fenomena ini mengancam perusahaan-perusahaan consumer goods, namun industri finansial akan diuntungkan.

10 May 2016

24

MILLENNIAL: The Game Changer Definisi penilaian Sucorinvest, sertifikasi analis, dan penyingkapan penting

Penilaian Sektor Overweight Neutral Underweight

: Kami memperkirakan industri menghasilkan performa yang lebih baik dari indeks pasar primer (JCI) selama 12 bulan ke depan. : Kami memperkirakan industri menghasilkan performa yang sejalan dengan indeks pasar primer (JCI) selama 12 bulan ke depan : Kami memperkirakan industri menghasilkan performa yang lebih rendah dari indeks pasar primer (JCI) selama 12 bulan ke depan.

Penilaian Saham Buy Hold Sell

: Kami memperkirakan saham ini memberi retur lebih dari 10% (di luar dividen) selama 12 bulan ke depan.. : Kami memperkirakan saham ini memberi retur sekitar -10% sampai 10% selama 12 bulan ke depan. : Kami memperkirakan saham ini memberi retur -10% atau kurang selama 12 bulan ke depan.

Sertifikasi Analis (Para) analis riset yang bertanggung jawab dalam menyiapkan laporan riset ini dengan ini memberi sertifikasi bahwa semua pandangan yang diutarakan di dalam laporan riset ini adalah refleksi akurat pandangan pribadi mereka tentang halhal yang berhubungan dengan sekuritas dan emiten subjek. (Para) analis riset juga memberi sertifikasi bahwa tak ada bagian dari kompensasi mereka yang terhubung, sebelumnya saat ini ataupun nanti, langsung maupun tidak langsung, dengan rekomendasi atau pandangan tertentu yang diutarakan di dalam laporan riset ini.

Sangkalan Dokumen ini dibuat untuk sirkulasi umum berdasarkan informasi yang didapatkan dari berbagai sumber yang diyakini terpercaya namun kami tidak menjamin akurasi maupun kelengkapannya. PT Sucorinvest Central Gani tidak terbeban kewajiban apapun jika terjadi kehilangan langsung maupun yang bersifat konsekuensial yang disebabkan oleh penggunaan dokumen ini dengan cara apapun atau dari penawaran apapun untuk membeli atau menjual surat-surat berharga apapun. PT Sucorinvest Central Gani dan pihak direksi, pejabat dan/atau karyawan mungkin berada dalam posisi untuk, dan dapat mempengaruhi transaksi surat-surat berharga yang disebut di sini dari waktu ke waktu di pasar terbuka ataupun bukan, dan mungkin saja menerima upah pialang atau bertindak sebagai pelaku atau agen dalam transaksi yang berhubungan dengan perusahaan-perusahaan ini. PT Sucorinvest Central Gani juga mungkin mencari kesempatan mendapatkan perusahaan-perusahaan yang disebut di dalam laporan riset sebagai klien perbankan investasi. Karenanya pihak investor sebaiknya mengingat kemungkinan adanya konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi objektivitas laporan ini. Pihak investor sebaiknya melihat laporan ini sebagai satu faktor saja dalam proses mengambil keputusan investasi.

10 May 2016

25


Sales Office & Research PT. Sucorinvest Central Gani HEAD OFFICE PT. Sucorinvest Central Gani Equity Tower, 31st Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 – Indonesia Ph : (+62-21) 2996 0999 Fax : (+62-21) 5797 3938 JAKARTA Equity Tower, 31st Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 – Indonesia Ph : (+62-21) 2996 0999 Fax : (+62-21) 5797 3938 Ruko Pluit Village (Mega Mall Pluit) no. 30 Jl. Pluit Indah Raya, Jakarta Utara 14450 Ph: (+62-21) 6660 7599 (+62-21) 6660 7607 Fax: (+62-21) 6660 7610 Ruko Mangga Dua Square Blok F no. 39 Jl. Gunung Sahari Raya, Jakarta Utara 14420 Ph: (+62-21) 2961 8899 Fax: (+62-21) 2938 3525 Wisma 77 Lt.17 Jl. Letjend S. Parman Jakarta Barat 11410 Ph: (+62-21) 536 3033 Fax: (+62-21) 5366 2966 Ruko Inkopal Block A No. 23 A Jl. Boulevard Barat Raya Jakarta Utara 14240 Ph: (+62-21) 4585 9114 Fax: (+62-21) 4585 9227 Ruko Puri Niaga 1 Blok K7 / 3T Jl. Puri Kencana Jakarta Barat 14240 Ph: (+62-21) 582 3117 Fax: (+62-21) 582 3118 GALERI INVESTASI Universitas PANCASILA Jl. Srengseng Sawah, Lenteng Agung, Jakarta Selatan 12640 Ph: (+62-21) 787 3711

GALERI INVESTASI Universitas Krisnadwipayana Jl. Raya Jatiwaringin, Pondok Gede Jakarta Timur 13620

YOGYAKARTA Jl. Poncowinatan No. 94 Yogyakarta 55231 Ph: (+62-274) 580 111 Fax: (+62-274) 580 111

Kiosk Mall Ambassador Lantai Dasar Blok H No.3A Jl. Professor Doktor Satrio Jakarta Selatan 12940

GALERY INVESTASI Universitas Ahmad Dahlan Lab kompt FE Lt-2 kampus 1 Universitas Ahmad Dahlan Jl. Kapas no 9, Semaki, Umbulhardjo, Yogyakarta 55166 Ph: (+62-274) 71 700 48

GALERI INVESTASI Univesitas Islam 45 Bekasi Jl. Cut Meutia NO.83, Bekasi 17113 TANGERANG Ruko PDA No.9 Jl.Raya Boulevard Gading Serpong Tangerang 15810. Ph : (+62-21) 54210990 GALERI INVESTASI Surya University Gedung 01 Scientia Business Park Jl. Boulevard Gading Serpong Blok O/1 Summarecon Serpong Tangerang 15810 BOGOR Komplek Ruko V Point Jl. Pajajaran Blok ZG, Bogor 16144 Ph: (+62-251) 835 8036 Fax: (+62-251) 835 8037 GALERI INVESTASI STIE Kesatuan Bogor Jl. Ranggagading No.1 Bogor 16123 Ph : (+62-251) 835 8036 BANDUNG Ruko Paskal Hyper Square Blok B No.47 Jl. Pasir Kaliki No. 25 - 27 Bandung 40181 Ph: (+62-22) 8778 6206 Fax: (+62-22) 8606 0653

GALERI INVESTASI Universitas 17 Agustus 1945 Jl. Semolowaru 45 Surabaya 60118 BALI Jl. Raya Puputan Renon No.60C, Denpasar 80226 Ph : (+62-361) 261 131 Fax: (+62-361) 261 132

GALERI INVESTASI UNIVERSITAS MERDEKA Jl. Terusan Dieng No.59, Malang 65146 Ph: (+62-341) 580 900 KEDIRI GALERI INVESTASI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI Jl. KH Ahmad Dahlan 76, Kediri 64112 Ph : (+62-354) 7417352 SURABAYA Jl. Trunojoyo no.67 Surabaya 60264 Ph: (+62-31) 563 3720 Fax: (+62-31) 563 3710 Jl. Slamet no. 37 Surabaya 60272 Ph : (+62-31) 547 9252 Fax : (+62-31) 547 0598 Ruko Pakuwon Town Square AA2-50 Jl. Kejawen Putih Mutiara, Surabaya 60112 Ph: (+62-31) 5825 3448 Fax: (+62-31) 5825 3449

JL.Hegarmanah No.57 Bandung 40141 Ph: (+62-22)-203 3065 Fax: (+62-22) 203 2809

Research 1. Inav Haria Chandra 2. Alexander Budiman 3. Sharon Anastasia Tjahjadi 4. Felicia Putri Tjiasaka 5. Sandy Ham 6. Adityo M Yogiswara 7. Emily Bonosusatya 8. Ahmad Hapiz

10 May 2016

MALANG Jl. Jaksa Agung Suprapto No.40 Kav. B4, Malang 68416 Ph: (+62-341) 346 900 Fax: (+62-341) 346 928

GALERI INVESTASI Universitas Negeri Surabaya PIC : Wahyudi Maksum Kampus ketintang Gedung bisnis centre fakultas ekonomi Jl. Ketintang, Surabaya 60231 Ph: (+62-31) 8297123

Email Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst Equity Analyst

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

26

MILLENNIAL: The Game Changer EXTREME On the Ground Report

Recommend Documents