Marek Świtajewski novým generálním ředitelem

e š a n

číslo

4

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 7

aktualita

úvodník

Marek Świtajewski novým generálním ředitelem Unipetrol (pr) Dozorčí rada Unipetrolu rozhodla o změnách v představenstvu. Novým předsedou představenstva a generálním ředitelem byl 8. dubna zvolen Marek Świtajewski. Ve funkci nahradil rezignujícího Piotra Chełmińského, který bude působit jako člen dozorčí rady Unipetrolu a člen představenstva PKN ORLEN. Nově je do představenstva Unipetrolu zvolený Andrzej Jerzy Kozłowski.

„Využívám příležitosti a vám všem děkuji za vaši spolupráci během uplynulých čtyř let. Rád jsem působil v této společnosti a cením si toho, že jsem měl tu skvělou příležitost s vámi všemi pracovat,“ řekl Piotr Chełmiński. Děkoval kolegům z představenstva, stejně jako těm, kteří mu byli přímo nebo nepřímo podřízeni. „Prožili jsme těžké chvíle, obtížné makroekonomické podmínky, ale vaše úsilí v této těžké době si zaslouží úctu,“ uvedl rovněž P. Chełmiński během neformálního setkání se zaměstnanci pražské centrály. „Děkuji vám všem za vaši podporu, které se mi od vás po celou dobu dostávalo a doufám, že budete i nadále spolupracovat se současným vedením společnosti a nastupujícím generálním ředitelem,“ dodal P. Chełmiński. „Makroekonomické podmínky jsou sice i nadále nelehké, na druhou stranu se finišuje s přípravou naší strategie,

duben 2013

P iotr Chełmiński přivítal 8. dubna zaměstnance v prostoru před recepcí, poděkoval jim za spolupráci a uvítal do funkce svého nástupce Marka Świtajewského. která by měla určit jasný směr na období 2013 až 2017,“ uvedl mimo jiné Marek Świtajewski. Poděkoval též Piotru Chełmińskému za jeho přínos pro skupinu a popřál mu hodně úspěchů v PKN i dozorčí radě Unipetrolu. Vyjádřil rovněž přání, aby současný tým, který od následujícího dne povede, měl rovněž podporu zaměstnanců.

Marek Świtajewski do skupiny Unipetrol nastoupil v roce 2010, kdy se stal jednatelem Unipetrolu RPA. V následujícím roce se ujal pozice předsedy představenstva a generálního ředitele České rafinérské. V červnu 2012 se Marek Świtajewski stal členem představenstva Unipetrolu se zodpovědností za rafinerský segment.

Do představenstva Unipetrolu byl 8. dubna též zvolen Andrzej Jerzy Kozłowski. Ten byl od roku 2009 členem dozorčí rady Unipetrolu. Od února 2009 působil jako výkonný ředitel pro strategii a portfolio řízení projektů ve společnosti PKN ORLEN. Byl také předsedou dozorčí rady společnosti ORLEN Upstream.

Joanna Drozd

Jídlo musí být radost

Martin Růžička

Práce personalistů neznamená jen neustálé řešení operativních záležitostí.

V Chemparku Záluží zaměstnancům skupiny Unipetrol dodává stravu nová firma.

Pro úspěšné zavádění moderních trendů výroby je nezbytné zaměstnance motivovat.

str. 4–5

str. 7

str. 8–9

Dvojnásobný start S vydáním dubnových UNI jsme čekali, až dozorčí rada rozhodne o změnách v představenstvu Unipetrolu. Díky tomu se na titulní straně v hlavní aktualitě dozvíte, že generálním ředitelem je od 8. dubna Marek Świtajewski. Ostatní články rekapitulují předešlé období, kdy v této funkci byl ještě Piotr Chełmiński. V UNI též startuje bezpečnostní kampaň zaměřená na vystavování povolení k práci. Její desatero najdete na straně 20 a více též na intranetu. Velkou spojitost s bezpečností má práce hasičů Unipetrolu RPA, které představujeme v rámci tématu měsíce. Při výběru jsme přihlédli i k faktu, že se blíží den hasičů. UNI přinášejí i rozhovor s personální ředitelkou a řadu oblíbených rubrik včetně přílohy a pozvánky na zaměstnanecký den v ní. Příjemné čtení. Martin Pavlíček ředitel komunikace

Hasičský záchranný sbor Unipetrol RPA

48 800 l/min

Celkový výkon všech čerpadel HZS Unipetrolu RPA Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Svatý Florián a jeho parta: jedno Výbuch ve výrobně lihu v roce 1974, výbuch vodíku unikajícího ze sacího potrubí turbokompresorů v roce 1999 či výbuch a následný požár vodíku na mísicí skupině výrobny čpavku v roce 2004… To jsou jen některé z mimořádných událostí ve výrobnách v areálu Chempark Záluží, u kterých zasahovali zaměstnanci Hasičského záchranného sboru Unipetrol RPA s.r.o. Zachraňovali nejen majetek společnosti, ale často také zdraví nebo dokonce životy zaměstnanců. A někdy při tom nasazovali své vlastní. Lucie Hniličková novinářka

I když těchto mimořádných událostí v Chemparku Záluží zaznamenali za posledních několik desítek let jen pár, je třeba s nimi počítat. Každodenní rutina místní jednotky požární ochrany se tak může kdykoli změnit v zápas s živlem. Naštěstí se zdá, že svatý Florián, patron hasičů, nad svými ovečkami v Chemparku Záluží drží ochrannou ruku. I tak ale mají místní hasiči spoustu práce. Co se týče areálu Chemparku Záluží, kromě výroben Unipetrolu RPA služby sboru využívají i další výrobci a přepracovatelé působící v areálu. Jednotka požární ochrany rovněž zajišťuje represivní činnost při mimořádných událostech na dálkovodech etylbenzenu a C4 frakce (trasa Chempark Záluží – Synthos Kralupy). Prevence Od začátku roku 2010 je součástí pracovní náplně hasičů v Chemparku Záluží také prevence. Zaměstnanci HZSP průběžně provádí ve výrobnách a objektech společnosti revize hasicích přístrojů, požárních vodovodů a nadzemních hydrantů. Mezi kontrolní činnosti patří i kontroly dýchací techniky a protichemických obleků rozmístěných v areálu.

IZS, TRINS a LSPP Hasičský záchranný sbor Unipetrol RPA je kromě jiného složkou Integrovaného záchranného systému a je také zařazen do Plánu plošného pokrytí Ústeckého kraje. V rámci České republiky existuje tzv. transportní informační nehodový systém, zkráceně TRINS. Jeho republikovým centrem je právě Unipetrol RPA. Zdejší Hasičský záchranný sbor je v případě nehody připraven poskytnout pomoc, a to jak v úrovni telefonické konzultace, tak ve formě výjezdu specialisty nebo celé jednotky s technikou na místo zásahu. V rámci TRINS má HZSP Unipetrol RPA svoji specializaci – je předurčen pro likvidaci cisteren pro přepravu hluboce zchlazeného etylenu, a to nejen v České republice, ale také v celé střední Evropě. Úkolem jednotky požární ochrany je rovněž spolupráce s lékařem a sestrou ze společnosti Paracelsus, s.r.o., při výjezdu na místo nehody. Jedna směna, dvě požární stanice Kolik lidí je potřeba, aby zvládli tyto náročné úkoly? Plný početní stav směny je jednadvacet osob, minimální stav je patnáct plus dva operační důstojníci. Hasiči pracují na třech směnách ve 24hodinovém cyklu s noční pohotovostí. Začátek směny je v 6.40 hodin, konec v 7.00 hodin následující den. Lidé, sloužící na jedné směně, pracují na dvou požárních stanicích. Požární stanice 1 je umístěna v základní části areálu. Zde se nachází také Operační středisko HZSP, kam je svedena elektrická požární signalizace a tísňové linky 150, 112 a nově také 155. Požární stanice 2

Mobilní požární technika Mobilní požární technika, kterou využívá HZSP Unipetrol RPA, je úctyhodná a svým množstvím, rozmanitostí i technologickou vyspělostí odpovídá významu a zaměření požární jednotky. Není možné v jediném článku vyjmenovat veškeré technické vybavení, takže jenom ve zkratce…

4x

Vývoj počtu událostí

Hasicí automobil

Pro hašení požárů ropných a dalších chemických látek jsou určeny tři kombinované hasicí automobily a cisternová automobilová stříkačka. Výkon jejich čerpadel se pohybuje od 5 400 do 10 000 litrů za minutu. Nástavby vozů převáží velké množství hasiv – vody, pěnidla a prášku a také dýchací techniku a technické prostředky, které hasiči používají u zásahu.

celkem

490

celkem

1x

471

2010

2011

Automobilová plošina

Výškovou techniku zastupuje automobilová plošina o výšce 37 metrů – s ohledem na nejvyšší administrativní budovu v areálu, která měří 36 metrů. Vyložení ramene je 21 metrů a jeho konstrukce umožňuje rovněž práci až 4 m pod úrovní terénu. Součástí plošiny jsou evakuační žebřík a suchovod, díky němuž lze rameno plošiny využít také k hašení.

Technický vůz

1x

Na zásahy technického charakteru je využíván technický automobil vybavený 55 metrů dlouhým lanovým navijákem, dvěma elektrocentrálami, osvětlovacím stožárem, soupravami zvedacích a těsnicích vaků, soupravou hydraulického vyprošťovacího nářadí a dalšími technickými prostředky určenými pro technické zásahy, záchranu osob a likvidaci úniků nebezpečných látek.

Do roku 2011 spadala mobilní požární technika pod odbor dopravy. Od roku 2012, kdy je opět pod křídly HZSP, byly zahájeny nutné opravy stávajících vozů. Současně je ale třeba investovat do techniky nové. Například letos by měl být ve vozovém parku nahrazen hasicí a technický automobil. Zásobník pěnidla CA 16 Tatra 815 a nákladní automobil Avia by měly nahradit kontejnery.

celkem

644

Požár Dopravní nehoda Únik neb. chem. látky Technické zásahy Planý poplach LSPP Ambulance

2012

www.unipetrol.cz

číslo 4

duben 2013

3

otka hasičů v Chemparku Záluží je umístěna na Petrochemii. Hasič – řidič sanitního vozu má pak stanoviště na poliklinice Paracelsus.

Z historie Výroba v Záluží zaměřená na těžkou chemii vyžadovala přítomnost hasičů již od začátku. Práce českých hasičů v Záluží navázala na činnost německého hasičského sboru složeného z příslušníků armády a domobrany v roce 1945. Z původních sto osmdesáti mužů zbylo v závěru války jen třináct Čechů. Ti vytvořili jádro ryze českého hasičského sboru, jenž byl v souladu s novým názvem podniku pojmenován „Hasičský sbor Stalinovy závody“. Po skončení druhé světové války vlastnil hasičský sbor jediný automobil HORCH LF – 15 (odpovídající přibližně naší AS – 16), vozidlo z původní výzbroje německého hasičského sboru. Ostatní hasičskou techniku Němci stačili ještě před skončením války odvézt. Nicméně technika byla nezbytná – tehdejší technologie a hlavně

válečnými útoky narušené výrobní celky totiž skýtaly značné nebezpečí vzniku požáru. V první fázi se hasičům podařilo sehnat dvě automobilové stříkačky LF – 25 Mercedes-Benz, to nejlepší, co na konci čtyřicátých let v hasicí technice v Evropě existovalo. Později se k těmto stříkačkám samozřejmě přiřadila další technika.

Den hasičů se slaví 4. května.

Dokonale proškoleni V současnosti pracuje v HZSP Unipetrol RPA sedmdesát šest lidí. Není snadné se zařadit mezi ně. Povolání hasiče je velmi náročné, a tak jsou na adepty kladeny značné požadavky. Musí mít skvělou fyzickou kondici a stejně odolní musí být i po stránce psychické. Proto všichni hasiči musí absolvovat kurzy zaměřené na odbornou způsobilost, které pořádá Ministerstvo vnitra, a to každých pět let. Velmi

kvalitní kurz specializovaný na hašení požárů v chemickém průmyslu absolvovali vybraní hasiči také ve výcvikovém středisku FALCK-NUTEC v holandském Rotterdamu. Pochopitelně je třeba, aby všichni suverénně zvládali technické prostředky, s nimiž pracují, například i techniku pro práci ve výškách. Minimálně dvakrát měsíčné hasiči absolvují taktické nebo prověřovací cvičení ve spolupráci s operátory výroben na území areálu společnosti. Účastní se rovněž cvičení HZS Ústeckého kraje v rámci vyhlášení vyššího stupně poplachu nebo v rámci zařazení do integrovaného záchranného systému.

Každý zásah je jiný Petr Králert je velitelem hasičského záchranného sboru Unipetrol RPA od ledna 2010. I když se s tímto záslužným oborem setkal už jako dítě, jeho tatínek byl velitelem sboru dobrovolných hasičů, jako o svém budoucím povolání o něm začal přemýšlet až mnohem později, a to na vojně. U vojenského útvaru na Doupově sloužil Petr Králert jako hasič. A říkal si, že ani v civilu by to nebylo špatné povolání. Navíc sehrála roli náhoda – před vojnou pracoval v areálu Chempark Záluží jako zámečník, a protože se zdejší útvar údržby rušil, dostal výpověď. Do firmy se znovu vrátil jako hasič. „Jako každý nováček jsem nastoupil na nejnižší post v hierarchii sboru, později přišla první specializace, což byl hasič – řidič sanitního vozu. Poté se ze mě stal hasič technik – specialista a pak velitel družstva, k čemuž se časem připojila i funkce zástupce velitele směny. Následně jsem se sám stal velitelem směny a nakonec velitelem Hasičského záchranného sboru Unipetrol RPA,“ doplňuje Petr Králert. Takže jste vlastně do jité míry „klotový rukáv“. Vyjíždíte i dnes do terénu? V naší hantýrce se používá výraz ´suchý hasič´ :-), ale není to až tak pravda. Ve většině případů vyjíždím standardně i dnes. Vzhledem k tomu, že jsou velitelé směn velmi zkušení, velí u zásahu většinou oni. Velení si přebírám jen výjimečně, a to v případě, že jde o hodně složitý, náročný nebo dlouhý zásah. Zažil jste opravdu krizovou situaci, kdy šlo doslova o život? Doslova asi ne. Každý zásah byl zatím vedený tak, že hasiči nebyli v ohrožení života. I když je pravda, že v roce 1996 tady vypukl největší požár v České republice, při kterém jich bylo hodně

zraněno. Ale to byla výjimečná záležitost. Když jde hasičům o život, je něco špatně. Zásah má být vždy veden tak, aby se do ohrožení života nedostali. Každý ze zásahů je jiný, liší se svojí specifikací. Když jde o požár technologického zařízení, je taktika trochu jiná, než když jde o obytný dům. Na prvním místě je vždy záchrana osob a zvířat, pak přijde na řadu ochrana majetku, následně provedeme lokalizaci požáru a pak jeho likvidaci. Ale v chemickém průmyslu hasiči nehasí jen požáry. Například v minulém roce jsme v areálu zasahovali u 31 požárů a u 53 úniků chemických látek. Co je podle vás na téhle práci nejtěžší? Každý hasič musí mít nejen dobrou fyzickou kondici, ale musí být odolný také po psychické stránce. Pro nováčka je psychicky náročné, když se dostane například k rozsáhlému požáru výrobní jednotky nebo velkému úniku plynu. Proto také ze začátku pracuje pod dohledem zkušeného kolegy, který ho vede. Ale opravdu nejtěžší je vyrovnat se s tím, že jsme někomu nedokázali pomoci, že se nám nepodařilo zachránit lidský život. Stalo se mi to dvakrát. Chcete o tom mluvit? O jaké případy se jednalo? Jednou to byla autonehoda, kdy se už nedalo nic dělat, a podruhé zásah v uhelném zásobníku elektrárny. Na horolezeckém postroji se do něj spustil dělník, aby jej vyčistil, ale dostal se pod úroveň nálepů uhlí na stěnách, a ty ho zavalily. Pro představu – zásobník má horní půdorys asi devět krát šest metrů a hluboký je deset metrů. Na začátku zásahu se jeden z hasičů spustil dolů a začal odhazovat uhlí nad zavaleným člověkem. Za nějakou chvíli ho vystřídal další,

ale už jednou odházené uhlí se sesulo zpět a zasypalo ho téměř do výšky pasu. V takové chvíli musí velitel zásahu myslet i na ochranu zdraví a života hasičů. Našli jsme tedy jiný způsob – část uhlí se podařilo vysypat kontrolním otvorem a zasypaného člověka vyprostit. Přestože jsme věnovali ve spolupráci s lékaři záchraně života postiženého maximální úsilí, bylo bohužel pozdě. Když pak zaslechnete řeči, že byl zásah veden špatně, cítíte vztek a zklamání. Chápu. A co je tedy na téhle práci dobré? Pro co stojí za to ji dělat dál? Je to vědomí, že můžete pomáhat lidem v nouzi, zachránit někomu život nebo zdraví. Například se kolegům podařilo vyprostit dva dělníky v bezvědomí ze železniční cisterny – přiotrávili se výpary chemikálií při jejím čistění. Uspokojení přináší samozřejmě i záchrana majetku a hodnot obecně. Ale stejně tak úžasné je vědět, že máte kolem sebe partu lidí, na které se můžete vždycky spolehnout. Stejně jako na techniku, se kterou pracujete.

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

rozhovor

Joanna Drozd: Co se nám podařilo

PRINCIPY FIREMNÍ KULTURY (IX)

Profesionalita podle Zdeňka Chládka UNIPETROL (ogil) Od minulého čísla o principech firemní kultury Unipetrolu hovoří zaměstnanci, konkrétně držitelé ceny generálního ředitele Unipetrolu. Martin Březina se zaměřil na odpovědnost, tentokrát nám Zdeněk Chládek, technolog etylenové jednotky Unipetrolu RPA, nabízí svůj vlastní pohled na profesionalitu.

Držitel Ceny generálního ředitele Unipetrolu Zdeněk Chládek

technolog etylenové jednotky Unipetrolu RPA

Za léta strávená ve skupině a za celou svou profesní kariéru v etylenové jednotce Unipetrolu RPA jsem si uvědomil, jak právě profesionalita patří k tomu nejlepšímu, co na našem úseku můžeme nabídnout. Každému se jistě vybaví, že technolog musí znát „každou trubku, každý šroubek“ v celém složitém systému jednotky. Důležité je mít na paměti, že jedno navazuje na druhé a bez plynulého chodu se náš provoz, má-li být efektivní, zkrátka neobejde. Naše práce však není pouze o znalostech a zkušenostech. Svou významnou roli u nás hraje vůle a pracovní nasazení. Několikrát jsem se již setkal se zdánlivě neřešitelným problémem, nad nímž mnozí mávli rukou. Technologovi

však musí být přirozeně vlastní hledat všechny možnosti, i ty, které se v žádném standardním scénáři neobjevují. Je bezpodmínečně nutné najít v sobě vůli a chuť hledat a dopracovat se co nejlepšího výsledku. Samozřejmostí je i týmová práce vedoucí k identifikaci možných rizik a rozšíření někdy jednostranného pohledu. Ač by teorie a praxe měly v ideálním případě jít ruku v ruce, v provozu je situace mnohdy jiná. Naše jednotka v současnosti prochází generační obměnou. A je to právě mladá generace, u níž vidím, že je pro ni, obrazně řečeno, jednodušší knihu zavřít, než do ní vepsat několik poznámek a nových poznatků. V jistém přeneseném slova smyslu u nich spatřuji nedostatek tolik potřebné vůle a snahy. Osobně si myslím, že je to právě ten klíčový bod, který zosobňuje výraz profesionalita v našem oboru a kterého bychom se měli držet. Případné připomínky a komentáře můžete posílat na e-mail: [email protected] s předmětem firemní hodnoty.

akcie

manažer vztahů s investory Unipetrolu

Cena akcií Unipetrolu v průběhu března mírně vzrostla o 1,4 % na 170,90 korun, a výrazně tak překonala výkonnost indexu pražské burzy PX, který poklesl o 5,1 % na úroveň 963 bodů. Celková hodnota obchodů s našimi akciemi činila 160 milionů korun, přičemž celkový počet zobchodovaných akcií činil přibližně 935 000 kusů. V rámci vztahů s investory byl v uplynulém měsíci nejdůležitějším datem pátek 29. března, Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců

170,90 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 29. březnu 2013

kdy jsme publikovali výroční zprávu skupiny Unipetrol za rok 2012 v českém i anglickém jazyce. Vítězem měsíce března na Pražské burze se staly akcie sázkařské a loterijní společnosti Fortuna, jež přidaly 10,2 %. Na druhém místě se umístily akcie společnosti AAA, provozovatele sítě autobazarů, které posílily o 4,6 %. Poraženým měsíce se naopak staly akcie mediální společnosti CETV, vlastníka televize NOVA, které odepsaly 18,9 % a dále akcie developerské společnosti Orco, které poklesly o 12,2 %. Cena ropy Brent, klíčového cenového benchmarku v rámci ropného průmyslu v Evropě, v březnu poklesla o 2,2 % na 109,70 dolarů za barel. 2012 2013

174 170 171 170 167 171 168 170 175 170 169 171

Michal Stupavský

IV V VI VII VIII IX X XI XII I

II III

Unipetrol (kš, ir) „Práce nás, personalistů, představuje neustálé řešení operativních záležitostí, kromě toho se snažíme vylepšovat v rámci možností naši efektivitu a zkvalitňovat poskytované služby. Není to vždy jednoduché,“ uvedla už v minulých UNI personální ředitelka Joanna Drozd. Dnes jsme s ní připravili rozhovor i na další témata, jako jsou standardizace HR procesů, IT projektů, informačního servisu HR a řada dalších.

Co pro vás bylo z vašeho pohledu v uplynulém roce nejdůležitější výzvou, kterou se vám podařilo překonat? V roce 2012 jsme se snažili hledat cesty, jak by HR mohlo skupině pomoci při naplňování různých cílů v oblasti zvyšování efektivity a kontroly nákladů. Zaprvé jsem velmi ráda, že jsme začali zavádět lepší systém řízení procesu plánování a čerpání dovolených zaměstnanců. Ne všichni vědí, že společnost musí v souvislosti s dovolenými vytvářet významné rezervy ve výši milionů korun, které je možné snížit, pokud zaměstnancům s plánováním a čerpáním naplánovaných dovolených pomůžeme. A nejde jen o úspory. Zaměstnanci někdy dovolenou odkládají a někdy dokonce mají snahu ji nevyčerpat. Ale i když jsme pod tlakem pracovních povinností, musíme si všichni najít čas na odpočinek. Je to velmi důležité z pohledu bezpečnosti práce a nalezení rovnováhy mezi časem stráveným v zaměstnání a mimo něj. Pojem standardizace HR procesů je pro vás jasnou záležitostí, co konkrétně se pod těmito slovy skrývá? Podařilo se nám připravit a vydat další směrnice, které platí pro všechny společnosti skupiny Unipetrol, pro něž poskytujeme servis. Konkrétně šlo o směrnice Popis pracovní funkce, Dovolená, probíhá aktualizace směrnice o lékařských preventivních prohlídkách. Dále byly připraveny aktualizace pracovních řádů pro servisované společnosti a návrh nové korporátní směrnice k perso-

nální agendě. Tým personalistů pracoval i na návrhu Politiky odměňování a připravil harmonogram její letošní postupné implementace v jednotlivých společnostech. Na základě interní diskuse došlo k jednotnému nastavení procesu agenturního zaměstnávání. V rámci standardizace procesů proběhla i výběrová řízení. Jaká? Vybíraly se personální agentury pro spolupráci při hledání nových zaměstnanců a společností, které pro Unipetrol budou zajišťovat realizaci tzv. Assessment a Development Centres. A co běžná operativa – jakým způsobem reagujete na dění ve skupině? V průběhu minulého roku bylo realizováno několik rozsáhlých organizačních změn, zejména v Unipetrolu RPA. Šlo o změny organizační struktury v úseku vodního hospodářství, v úseku výroby energií a v odboru kontroly jakosti a o ukončení výroby močoviny. V Paramu pak došlo k odstavení rafinerské výroby. Naší další aktivitou v oblasti personální administrativy byla příprava katalogu pracovních míst servisovaných společností, který je mimo jiné využit v aplikaci pro automatické nastavení elektronického podpisu zaměstnanců v mailové poště. V personálním informačním systému SAP HR budeme i nadále udržovat názvy pracovních pozic v české i v anglické verzi. Aktuální katalog pracovních míst je pro

Joanna Drozd, personální ředitelka Unipetrolu potřeby všech zaměstnanců umístěn na HR stránkách na intranetu Unipetrolu. V roce 2013 počítá personální úsek s přípravou katalogu organizačních jednotek opět včetně jejich anglických překladů. V průběhu roku se vaši kolegové podíleli i na několika dalších projektech týkajících se podpůrných IT systémů. Přibližte je, prosím... Z důvodu změny pravidel systému MBO (řízení pomocí cílů) musela být upravena aplikace MBO. Zaměstnanci personálního úseku se podíleli na testování nových oprávnění ve finančním SAPu (projekt SOD). Nejrozsáhlejším byl projekt UniShawe, jehož cílem je převést elektronické aplikace z Lotus Notes do prostředí SharePoint. Během uplynulého roku bylo zprovozněno 13 personálních aplikací, které se nyní používají ve většině servisovaných společností. V rámci pokračování projektu byly připraveny další tři personální ap-

zasedání

S obchodníky na Větruši Unipetrol RPA (ir) Vybraní zástupci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Deutschland se zúčastnili 25. února výjezdního zasedání v Ústí nad Labem, aby zhodnotili loňský rok, nastínili plány a prošli technickým školením.

Na pozvání Markéty Voglové, ředitelky jednotky Polyolefiny, do areálu Větruše zavítaly čtyři desítky techniků, obchodníků i pracovníků zákaznického servisu jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA, stejně jako pracovníci odboru Business Intelligence, odboru obchodní analýzy a obchodníci Unipetrolu Deutschland. Výsledky obchodní jednotky za uplynulý rok, stejně jako výzvy a strategické cíle pro rok 2013, před-

nesla Markéta Voglová. Po její prezentaci technici představili přítomným nové typy polyetylenu a polypropylenu, které se objevily v produktovém portfoliu Unipetrolu. Následovala praktická ukázka používání nové aplikace interního systému Reporting. Poté postupně předem stanovené pracovní skupiny odprezentovaly zpracovaná témata. Konkrétně šlo o zhodnocení minulého roku z jejich pohledu, výzvy pro rok 2013 pro obchodní jed-

notku i pro jednotlivce a v neposlední řadě o doporučení, jak zlepšit spolupráci uvnitř jednotky i mimo ni. N a snímku Veroniky Sobotkové je pohled do auditoria výjezdního zasedání obchodní jednotky Polyolefiny, kterého se 25. února zúčastnili zástupci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Deutschland.

www.unipetrol.cz

číslo 4

5

duben 2013

personální úsek

v roce 2012

Jaký je v současnosti informační servis ze strany personalistů? Jednou z pravidelných rubrik v UNI novinách je personální sloupek. Do něj se podařilo zajistit příspěvky v průběhu celého loňského roku a s rubrikou i nadále pokračujeme. Vedle firemních novin se snažíme zlepšovat předávání informací například i prostřednictvím intranetu – výsledkem jsou naše nové HR stránky. Nacházíme se v období ekonomické krize, jak to v této době vypadá s rozvojem a vzděláváním našich zaměstnanců? I přes omezené rozpočty na vzdělávání personální úsek dokázal udržet kontinuitu procesu vzdělávání zaměstnanců ve firmách skupiny, pro které zajišťujeme servis. Vloni bylo v rámci takzvaného zákonného vzdělávání proškoleno 2 915 zaměstnanců, odborné profesní kurzy absolvovalo 332 osob, jazykové přípravy se zúčastnilo 202 zaměstnanců, kvalifikaci si studiem při zaměstnání

v současné době zvyšuje 13 zaměstnanců. V případě jazykové výuky došlo na základě výsledků opakovaného výběrového řízení na dodavatele ke snížení nákladů oproti předchozímu roku. A ještě se chci pochlubit, že společnostem Unipetrol a Unipetrol Services se v červenci 2012 podařilo získat akreditaci ACCA (Asociace certifikovaných účetních) za podporu profesního vzdělávání zaměstnanců. Nesmíme zapomenout ani na vzdělávání zaměstnanců v rámci dvou projektů financovaných z dotací EU... Ano. Jedním z projektů, kterého se účastní vybrané společnosti skupiny, je projekt Svazu chemického průmyslu „Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR“. V jeho průběhu byly prozatím proškoleny 102 osoby a s pokračováním vzdělávání našich zaměstnanců počítáme i v letošním roce. Loni v listopadu byl ukončen projekt „Vzdělávání zaměstnanců společnosti PARAMO, a.s., a jejích partnerů“. Vzdělávacích kurzů se v rámci tohoto projektu zúčastnilo celkem 281 zaměstnanců. Se vzděláváním zaměstnanců úzce souvisí i kariérní rozvoj. Co je zde nového? V oblasti kariérového rozvoje byly ve spolupráci s managementem jednotlivých společností aktualizovány seznamy potenciálních nástupců na manažerské pozice ve skupině Unipetrol. Letos budeme pokračovat s přípravou rozvojových plánů a rozvojem těchto zaměstnanců. Kromě toho bylo realizováno několik tzv. Development Centere ve vybraných organizačních útvarech, jejichž výsledky budou rovněž podkladem pro

přípravu plánů rozvoje vybraných zaměstnanců. Ke konci loňského roku jsme pak začali spolupracovat na přípravě projektu hodnocení zaměstnanců v Unipetrolu RPA. Určitě každého zajímá otázka mezd a odměňování. Myslím si, že můžeme být na sebe pyšní, protože se nám po celý rok podařilo zajistit zpracování mezd tak, že byly vyplaceny dobře a včas, vždy před stanoveným výplatním termínem, i když to mnohdy znamenalo prodloužené pracovní dny a případně i pracovní víkendy mých kolegů. Rok 2012 byl pro nás rokem kontrol ze strany státních orgánů. Například Všeobecná zdravotní pojišťovna nebo Správa sociálního zabezpečení postupně prověřovaly Unipetrol Doprava, Benzinu, Unipetrol Services, Paramo a Unipetrol RPA. Personální úsek prošel všemi kontrolami se ctí a bez zjištěných nedostatků. Začátek nového roku znamená pro mzdovou účtárnu především administraci daňových prohlášení. Pro vaši představu jich mzdovým účetním projde v tomto období rukama kolem 3 500. O mzdách se hovoří i během kolektivních vyjednávání. Jak pokračují? Ve většině společností skupiny končí platnost kolektivních smluv. Proto se v rámci kolektivního vyjednávání setkávají týmy zastupující zaměstnavatele a zaměstnance, které jednají o podobě nových kolektivních smluv. S informacemi o výsledcích všechny seznámíme, stejně jako v minulosti, až bude vše dohodnuto a kolektivní smlouvy pro jednotlivé firmy podepsány oběma stranami.

Unipetrol (ks, ir) S cílem zajistit podporu při personálním řízení pro všechny společnosti skupiny Unipetrol byl připraven nový koncept HR partnerství vycházející ze segmentového rozdělení skupiny.

„Jako personální ředitelka Unipetrolu mám odpovědnost nejen za společnosti, kterým dnes zajišťuje HR služby personální úsek Unipetrolu Services na základě smlouvy, ale odpovídám za personalistiku v celé skupině. Proto jsme připravili nový koncept rozdělení odpovědností HR business partnerů,“ vysvětluje Joanna Drozd. Koncept vychází z rozdělení společností skupiny do jednotlivých segmentů. „Naším cílem je zajistit co nejoptimálnější podporu v oblasti personálního řízení jak segmentovým ředitelům, tak i manažerům jednotli-

Petrochemie Rozdělení podle segmentů

likace, z nichž se zaměstnanci letos již setkali se Systémem volitelných výhod. Příprava nových aplikací byla velice složitá a moji kolegové na tom strávili spoustu času nad rámec běžných pracovních povinností. Setkáváme se s mnoha názory, že dřívější aplikace byly lepší. Rozhodnutí o změně systému se netýká jen HR aplikací, musíme to brát jako fakt. Snad se postupně podaří nový systém ještě vylepšit, a to včetně jeho rychlosti. Každá změna je „těžká“, ale věřím tomu, že si na nové aplikace za čas určitě všichni zvykneme. V letošním roce nám zbývá dokončit přípravu aplikace Personální infoportál, kterou se dokonce podařilo proti původní aplikaci v Lotus Notes obsahově ještě vylepšit.

Nový koncept HR partnerství

Rafinerie

Retail – maloobchod Ostatní

vých společností,“ doplňuje personální ředitelka Joanna Drozd. Od začátku března doplnil řady personalistů Petr Florián, takže nyní v Unipetrolu Services opět pracují tři HR business partneři (kromě Petra Floriána i Jitka Vaněčková a Zdeňka Jurčáková), jejich činnost pak zastřešuje a koordinuje Edyta Dawidczyk jako HR manažer. Výsledné rozdělení kompetencí jednotlivých HR business partnerů podle segmentů je pro přehlednost uvedeno v tabulce. Se společností Česká rafinérská bude spolupráce v oblasti HR probíhat stávajícím způsobem.

Unipetrol RPA VÚAnCh Polymer Institute Brno Unipetrol Deutschland Butadien Kralupy Unipetrol RPA – jednotka Rafinerie Paramo Mogul Slovakia Unipetrol Slovensko Benzina Petrotrans Unipetrol Doprava Unipetrol Unipetrol Services HC VERVA Litvínov

Jitka Vaněčková

Petr Florián Zdeňka Jurčáková Petr Florián Zdeňka Jurčáková

číslo měsíce

Vklad do obnovy, ekologie a bezpečnosti Paramo (JI) Společnost Paramo v loňském roce vynaložila na investiční projekty přibližně 25 milionů korun.

Na výměnu řídicího systému v mísírně olejů v Kolíně šlo 6,95 milionu korun. Dalších 12 milionů korun směřovalo tamtéž na rekonstrukci skladovacích nádrží, čímž se omezilo případné riziko průmyslového znečištění. Projekt spolufinancovala Evropská unie z prostředků Operačního programu Životního prostředí. Paramo získalo dotaci ve výši 39 % uznatelných nákladů. Rekonstrukcí prošel také systém hydraulické ochrany podzemních vod v pardubickém hospodářském středisku. Vlastní investiční akce zahrnovala demontáže původních konstrukcí, regeneraci a kompletní výměnu technologie šesti sanačních vrtů včetně potrubí a elektroinstalací. Celkově zrekonstruovaná hydraulická bariéra (vrty a drény) zabrání šíření kontaminace horninovým prostředím do okolí areálu společnosti. Firma dále za 5 milionů Kč obnovila v Pardubicích nádrž na skladování selektivního rafinátu.

25 000 00 0

korun, tém ěř vynaložila tolik vloni společnost Paramo na investič ní projekty .

Díky investicím Paramo snížilo i své provozní náklady. Záměnou parního čerpadla za elektrické s frekvenčním měničem v oddělení rozpustidlové parafínky se společnosti podařilo snížit energetickou náročnost kolínského provozu. K dalším významným investičním akcím patřila loni plynofikace incinerátoru v provozu asfaltů v pardubickém hospodářském středisku. Náhrada těžkého topného oleje zemním plynem vede k dalšímu snížení celkového imisního zatížení regionu (oxid siřičitý, oxidy dusíku, tuhé znečišťující látky). K zásadnímu snížení emisí oxidu siřičitého a tuhých znečišťujících látek, o více než 90 procent oproti stanoveným emisním stropům, pak ve firmě dochází přednostním využíváním zemního plynu v kotelně.

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Aktualita z představenstva

IT sloupek

Mimořádná valná hromada akcionářů Česká rafinérská (sc) Mimořádná valná hromada akcionářů České rafinérské 5. března v Kralupech nad Vltavou schválila podnikatelský plán na letošek, strategický plán na období 2013 až 2017 a zvolila nového člena představenstva.

Podnikatelský plán na rok 2013 je ovlivněn obecně nepříznivou ekonomickou situací, což se odráží v pokračování opatření spojených se zvyšováním efektivity, která společnost přijala již v předchozích letech. Prioritou podnikatelského plánu pro letošní rok bude chystaná periodická odstávka rafinerie Kralupy, která se uskuteční na podzim a bude znamenat investici ve výši téměř 600 milionů korun. V rámci pravidelné údržby proběhnou i krátkodobé odstávky některých zařízení v rafinerii sídlící v Chemparku Záluží. Plánované odstávky nijak neovlivní zásobo-

Leszek Józef Stokłosa, předseda představenstva a generální ředitel

Lukasz Piotrowski, ředitel výroby a údržby

vání trhu pohonnými hmotami. Schválený strategický plán pro roky 2013–2017 poskytuje základní rámec pro budoucí podnikání společnosti. „Prioritou pro letošní rok je zvyšování efektivity našeho provozu. Právě práce při plánovaných odstávkách nám pomohou zajistit dostupnost našich zařízení v dalších letech,“ říká Leszek Stokłosa, předseda představenstva a generální ředitel. Představenstvo je sedmičlenné Valná hromada České rafinérské 5. března jednomyslně zvolila za nového člena

Jan Jacob Bleeker, ředitel technologie a investic

Jacek Smyczyński, ředitel HSEQ

představenstva Konrada Antoniho Tajduśe, kterého nominovala společnost Unipetrol. Bylo tak rozhodnuto, že se do té doby šestičlenné představenstvo rozroste na sedm členů. Následující den představenstvo na svém jednání rozhodlo, že se Konrad Tajduś 7. března ujme řízení divize všeobecných záležitostí. Lukasz Piotrowski, který dosud působil jako ředitel divize všeobecných záležitostí a zároveň jako ředitel divize výroby a údržby, se od té doby soustředí na řízení divize výroby a údržby.

Roberto Zonfrilli, finanční ředitel

Giorgio Cervi, ředitel divize SCM

Konrad Antoni Tajduś, ředitel všeobecných záležitostí

aktualita

Partnerství Unipetrolu a VŠCHT Praha pokračuje Unipetrol (pr) Svým podpisem stvrdili zástupci skupiny Unipetrol a Vysoké školy chemicko-technologické v Praze platnost smlouvy o vzájemné spolupráci pro rok 2013. V rámci ní Unipetrol podpoří například realizaci chemických jarmarků v Praze a v Mostě, uspořádání chemické olympiády, oceňování úspěšných studentů nebo projekt Hodina moderní chemie. Skupina Unipetrol je strategickým partnerem VŠCHT Praha již dvanáctým rokem.

„Během dvanácti let spolupráce s VŠCHT Praha jsme podpořili desítky projektů na popularizaci chemie. S ohledem na stárnutí zaměstnanců, se kterým se aktuálně potýká nejen Unipetrol, ale celý Svaz chemického průmyslu, je důležité přitáhnout k chemii mladé talentované studenty,“ říká generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. „Vážíme si dlouholeté spolupráce se silným průmyslovým partnerem v oblastech propagace chemie a dalších přírodních věd a technologických oborů, zejména mezi mládeží, a zlepšování pohledu na chemii v očích společnosti. Mladí lidé, kteří k nám přicházejí studo-

vat, vědí, že mají na pracovním trhu velmi dobrou perspektivu, což svědčí o vysoké úrovni naší vysoké školy,“ řekl rektor VŠCHT Praha prof. Ing. Karel Melzoch, CSc. Novinkou v rámci spolupráce pro letošní rok je podpora uspoPiotr Chełmiński a Karel Melzoch podpis smlouvy řádání dvou chestvrdili slavnostním stiskem ruky. mických jarmarků. Ty proběhnou v červnu v Mostě a v září se veřejnosti a studentům se svými akv Praze v areálu VŠCHT. Na obou akcích tivitami představí i Unipetrol.

Unipetrol letos podpoří částkou 800 000 korun 10 projektů a aktivit školy. Již několik let probíhá úspěšný projekt Hodina moderní chemie, během něhož dvojice lektorů navštěvují střední a základní školy, aby zábavnou formou předvedly zajímavé chemické experimenty. Nejlepší studenti VŠCHT Praha si v letošním roce rozdělí odměny v rámci Ceny Unipetrolu za nejlepší diplomové práce. Mezi další podpořené projekty patří například Letní škola středoškolských učitelů, Podzimní škola pro učitele základních škol nebo Studentská vědecká konference.

Jak lépe spolupracovat a sdílet soubory UNIPETROL (IR) S nástupem firemní elektronické e-mailové komunikace se v polovině 90. let skokově zvýšila produktivita práce zejména v administrativních činnostech. Představte si, kolik firemní papírové korespondence, telefonátů a faxů ubylo, protože náhle bylo možné shrnout a sdělit aktuální informace a doručit je během několika vteřin přímo před oči cílové skupiny spolupracovníků ať již uvnitř nebo vně společnosti. S tím, jak se během doby vyvíjela oblast IT a telekomunikace, vznikla spousta dalších nástrojů pro týmovou práci a výrazně se zrychlily rozsáhlé počítačové sítě. To pak umožnilo přenášet jak velké datové soubory, tak i například zahájit rozhlasové a televizní vysílání prostřednictvím počítačových sítí v kvalitě, která je běžná i na klasických přijímačích s anténou.

Zdeněk Horčička ředitel úseku IT Unipetrolu Services

Jenomže kombinace takové palety nástrojů a nových možností, které samy o sobě velmi pomáhají a jednotlivé činnosti zrychlují, způsobila zmatek v tom, kdy a jak je správně použít. Asi je každému jasné, že za nový „supersporťák“ renomované značky nezapřáhnu návěs s nákladem, ačkoliv výkon motoru je téměř shodný s běžným tahačem, nebo kávovar pro domácnost nenasadím do provozu velkého bistra s rychlým občerstvením. U nástrojů výpočetní techniky již takové jasno není. A proto se dnes běžně stává, že projektové diskuse, které není možné zorganizovat okolo jednoho stolu, probíhají po e-mailu, stejně jako připomínkování určitých dokumentů a sdílení živých informací. Logicky pak nastává u většiny uživatelů rozčarování nad tím, že ta skvělá technika je vlastně zdržuje a pohled na příchozí poštu byť jen po jednom dnu dovolené způsobuje závrať. Formát tohoto sloupku není velký, a tak se s vámi podělím o 3 základní nástroje a jejich vhodný způsob použití. E-mail Nahradil klasickou poštu, proto se využije například pro sdělení skupině lidí založené na statické informaci (třeba aktivace nové směrnice nebo sdělení prostřednictvím korporátní komunikace), nebo upozornění, že něco někde mám zpracovat, někomu zašlu dotaz či touto cestou komunikuji s externími subjekty. Intranet/Sharepoint Další možností jsou elektronické knihovny dokumentů, kde dochází ke sdílení živých souborů a informací za účelem společné práce a jejich aktualizace, týmové diskuse, tematické portály (např. projektové řízení). Mo-

hou se využít i pro přenášení velkých souborů v rámci skupiny Unipetrol, pro společnosti, kde IT správu počítače a uživatele provádí Unipetrol Services. Portál pro sdílení velkých souborů Běžně se mu říká „dropbox“ a na internetu naleznete celou řadu takových portálů. Tento nástroj slouží pro sdílení a výměnu velkých souborů s vnějším světem mimo naši kapitálovou skupinu, které nelze poslat e-mailem. Poslední zmíněný nástroj ale má své specifické požadavky a není tedy vhodné použít žádný z volně dostupných (bezplatných) nástrojů z internetu. Těmi požadavky je soubor pravidel a doporučení v oblasti informační bezpečnosti, tak aby kromě komfortu a snadného použití nástroje bylo dohledatelné, kdo, kdy, komu a jakou informaci vně firmy poskytl a taková informace byla na cestě od odesílatele k adresátovi chráněna proti zneužití (pomocí šifrování a přístupu přes heslo).

Jelikož se v posledních měsících množily požadavky na tuto formu posílání informací, úsek IT Unipetrolu Services ve spolupráci s IT bezpečností PKN Orlen a externím dodavatelem navrhl koncept takového řešení, které zcela splňuje zmíněné požadavky zabezpečení, řízení přístupu, dostupnosti a snadnosti použití. Je mi milou povinností oznámit, že implementace tohoto řešení byla schválena a řešení bude uvedeno do provozu na přelomu dubna a května tohoto roku. O podrobnostech a návodu na používání budete včas informováni.

www.unipetrol.cz

číslo 4

duben 2013

7

aktualita

Jídlo musí být radost Unipetrol Services (ir) V Chemparku Záluží od začátku dubna zaměstnancům skupiny Unipetrol dodává teplou i studenou stravu nová firma – GTH catering a.s. Ta ve svých materiálech uvádí jednu ze svých hlavních filozofií – Jídlo je radost.

Během velikonočního víkendu, který oddělil duben od března se v Chemparku Záluží změnil poskytovatel stravovacích služeb. V barvách firmy GTH catering a skupiny Unipetrol jsou nyní provozovány dvě jídelny, salonek, tři výdejny a dvě prodejny. Společnost GTH catering po deseti letech vystřídala předchozího poskytovatele, společnost Eurest (nástupce Dora Gastro). Podle Jindřicha Mužíka z odboru technických služeb Unipetrolu Services bylo osloveno 21 společností poskytujících stravovací služby

v rámci regionu i celé České republiky. „Z nich, do náročného výběrového řízení, podalo přihlášku pět nejvýznamnějších společností z ČR,“ řekl Jindřich Mužík. Jedenáctičlenná výběrová komise, ve které byl i zástupce odborové organizace, následně vybrala společnost GTH catering. Ta ze všech účastníků nabídla nejlepší podmínky a to i za předpokladu, že, stejně jako bývalá konkurence, bude ročně vyrábět pro areál 350 000 jídel, z toho 270 000 teplých a 80 000 mražených (případně chlazených).

To, co strávníky asi nejvíce zajímá, je cena. „V současné době změna dodavatele stravovacích služeb neznamená pro zaměstnance Unipetrolu RPA žádné zdražení. Příplatek zaměstnance za odebrané teplé či mražené obědy zůstává zachován dle kolektivní smlouvy,“ ubezpečuje Václav Novák, vedoucí odboru podpůrných služeb Unipetrolu Services. Podle platných pravidel zůstane v hlavní jídelně zachováno stravování seniorů a stejně tak i provoz salonku. Václav Novák dále uvedl, že v rámci výběrového řízení bylo rozhodnuto, že součástí změny dodavatele stravovacích služeb budou i investice v celkové výši šesti milionů korun nejen do technologického zařízení, ale především do výdejové části stravovacích prostorů. „To vše by mělo přinést zvýšení kvality poskytovaných služeb a rozšíření sortimentu doplňkového prodeje, včetně nové nabídky jídel chlazených,“

Z výroby

zdůraznil Petr Krejčí, ředitel pro Facility management skupiny Unipetrol. Pro zpestření nabídky budou ve výdeji hlavní kuchyně, v centrální prodejně a v jídelně na Petrochemii zařazována nadstandardní jídla servírovaná z vyhřívané krájecí desky, gyros jehly a indukční wok pánve. „Chceme jít s dobou, a to nejen z důvodu potřeby progresivní změny ekonomického modelu, kdy oproti minulosti bude poskytovatel stravovacích služeb hradit náklady za nájemné a energie tak, jak je v obdobných provozech obvyklé. Jsme přesvědčeni, že změna poskytovatele znamená i posun k modernějšímu pojetí kultury společného stravování pro všechny, kteří jej v Chemparku Záluží využívají. Nový kontrakt nám totiž umožní ve spolupráci se základní odborovou organizací a personálním úsekem daleko efektivněji řídit kvalitu služeb od dodavatele,“ dodává Petr Krejčí.

A čeho si strávníci hned všimli? Barevného ladění prostor a úpravy v nich, jako například na pravé straně hlavní jídelny. Na Petrochemii zase došlo ke spojení prodejny s výdejnou jídel, čímž bude zabezpečena pestřejší nabídka jídel, vedle běžného standardu třeba i teplých snídaní a svačin již od rána. Další změnou projde i centrální prodejna, kde kromě stávajícího stavu vznikne samoobsluha a výdej teplých jídel se stoly a židlemi pro jejich pohodovou konzumaci. Hned na třech místech v areálu, a to na Petrochemii, na Severním svahu a na hlavní bráně budou vedle automatů na mražená jídla v provozu i automaty pro výdej jídel chlazených. A až během testovacího období strávníci svým zájmem rozhodnou, zda se bude preferovat ve výdeji mražená nebo chlazená strava. Podle nejnovějších poznatků má po ohřátí lepší kvalitu i chuťové vlastnosti strava chlazená,“ dodal k zamýšlené inovaci Jindřich Mužík.

Vztahy s investory

Návrh řeší úsporu energií a prodej většího objemu olejů

Vztahy s investory – co to znamená?

Paramo (JI) Některé činnosti lze dělat lépe. Důkazem je 13 návrhů v novém efektivním systému podpory inovací (NESPI) od jeho loňského zavedení v Paramu.

Unipetrol (pr) Vztahy s investory, v anglickém překladu Investor Relations (IR), je manažerská funkce strategického významu, která v rámci kotované společnosti – tedy společnosti, jejíž akcie se obchodují na burze – spojuje finance, komunikaci, marketing a právo cenných papírů. A to tak, aby byla umožněna co nejefektivnější oboustranná komunikace mezi společností na jedné straně a na druhé straně účastníky finančních trhů (analytici a investoři), regulátorem finančních trhů (v Česku Česká národní banka – ČNB) a médii. Konečný cíl je pak jasný, dosáhnout jak řádného splnění informačních povinností, jež jsou kotované společnosti předepsány platnými zákony a dalšími právními předpisy, tak i pozitivního image společnosti mezi účastníky finančních trhů.

Podání podnětu na zlepšení provozních záležitostí podniku není složité ani zdlouhavé. Navrhovatelé by pravděpodobně uvítali rychlejší vyhodnocování svých návrhů, což vzhledem k různým zkouškám či analýzám vždy reálné není. V žádném případě ale nemusí podléhat dojmu, že o jejich řešení zájem není. Problematikou se v minulých dnech zabýval i generální ředitel Milan Kuncíř. K realizaci byl přijat například návrh Pavla Luňáka na optimalizaci výkonu rozpustidlové parafínky v kolínském hospodářském středisku. Řešení koordinátora rozpustidlové parafínky spočívá v technologické úpravě výroby tak, aby bylo dosaženo vyššího výkonu zpracování suroviny při dodržení jakostních parametrů. A to vše za stejné časové období, čímž dojde k úsporám energií. Opomenout nelze ani druhý přínos, to je možnost prodeje většího množství olejů. „Bylo mi umožněno maximální výkony na oddělení vyzkoušet a získat tak potřebná data. Hydrogenáty a hydrokrakáty se zpracovávaly ve standardních režimech. Provedené technologické úpravy zajišťují maximální výkon zpracování daných surovin. Jako navrhovatel ale nemohu provést analýzu a vše vyhodnotit. Mnou navrhované úpravy

P avel Luňák v provozu rozpustidlové parafínky v Kolíně pracuje už téměř třicet let. byly odzkoušeny. Vím, že jsou přínosem, což mne osobně těší,“ podotýká Pavel Luňák. Jeho přesvědčení potvrzuje i vedoucí provozu výroby olejů Jiří Vecko: „U zpracování polotovarů z HCVD je nesporný přínos jak z úspor energie, tak ze zvýšené kapacity rozpustidlové parafínky při zachování kvality a výtěžku základových olejů. Zvýšení výkonu oddělení rozpustidlové parafínky výrazně pomůže naplnění výhledových plánů Paramo, což je další navýšení prodejů základových olejů při zpracování přes 100 000 tun surovin na redestilaci hydrogenátů.“ Pavel Luňák v oddělení rozpustidlové parafínky pracuje od roku 1986. Po sedmadvaceti letech je s výrobou

úzce spjat a detailně zná její problematiku. I když v tuto chvíli další návrh do NESPI nechystá, všem ostatním navrhovatelům přeje hodně štěstí. Nový systém inovací nabízí zaměstnancům Parama snadnou a přehlednou evidenci včetně sledování návrhů až do jejich realizace a vyhodnocení přínosů. Inovace nemusí být většího rázu. Žádoucí jsou i drobná technická, výrobní a provozní zlepšení vedoucí ke zvýšení výkonnosti a efektivnosti firemních procesů. Dále i ty, které přinášejí úspory nákladů, jakož i řešení problémů v oblasti kvality, bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí.

K základním prvkům informační povinnosti například patří publikování kvartálních finančních výsledků v podobě finančních výkazů, vysvětlující prezentace pro investory a analytiky a tiskové zprávy. Všechny tyto materiály jsou přitom publikovány

v české i v anglické verzi. Finanční výkazy připravují pracovníci oddělení finančního reportingu, oddělení vztahů s investory zodpovídá za vysvětlující prezentaci a oddělení firemní komunikace publikuje svou tiskovou zprávu.

Oddělení vztahů s investory v Unipetrolu: Michal Stupavský – manažer vztahů s investory (reportuje finančnímu řediteli skupiny) Anna Chwaliszewska – specialistka vztahů s investory

Příště se dozvíte podrobnosti o tom, jaké informace oddělení vztahů s investory pravidelně publikuje.

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

fotoreportáž

Martin Růžička: Musíme odpovědné lidi přesvědčit a motivovat. Unipetrol (ogil, ir) Tak velká společnost, jakou Unipetrol RPA bezpochyby je, musí sledovat nejmodernější trendy výroby, které následně určují její konkurenceschopnost na trhu. Zavádění nových technologií výroby však není proces na jeden týden a rozhodně jej nemá na starosti jen jeden člověk. Vytvoření plánu implementace nových procesů a technologií je dlouhodobou záležitostí, na níž se podílí celá řada pracovníků ze všech struktur výroby. Jedním z nich je i Martin Růžička, vedoucí sekce procesního inženýrství Unipetrolu RPA, s nímž jsme strávili jeden pracovní den, a který nás seznámil se základy procesů zajišťujících zlepšování a modernizaci výroby Unipetrolu RPA. Ač své vysokoškolské studium úspěšně zakončil v Praze, vrátil se na sever Čech, kde se rozhodl nabídnout své schopnosti a znalosti. „Od začátku jsem tušil, že budu pracovat tady, do Prahy jsem nechtěl, byť má svá pozitiva.“

Úkoly Martina Růžičky lze rozdělit na dvě základní části, a to dlouhodobé strategické úkoly a úkoly operativní, které je třeba řešit okamžitě. Ráno, po příchodu do práce, prochází výsledky vybraných částí výroben, aby zkontroloval, zda projekty, kterými se zabývá, plní domluvené parametry. Pokud by výsledky nebyly optimální, zjišťuje u technologů či operátorů důvody, proč k tomu došlo. Pro co nejlepší orientaci disponuje historickou databází a dalšími prostředky, které usnadňují orientaci v technologiích. Monitorování jednotlivých procesů probíhá relativně často, aby bylo možné vyhodnocovat efektivitu výroby a případně učinit příslušné zásahy. Pro úspěch je nezbytné spolupracovat s mnoha zaměstnanci. Jednou z klíčových částí pracovního dne Martina Růžičky je optimalizace technologických procesů.„V rámci střednědobého plánu například posuzujeme projekty, které povedou ke snižování spotřeby energií. Je potřeba převést je od myšlenky až k realizaci,“ uvádí. „Musíme prostudovat mnoho článků, z nichž je většina v anglickém jazyce.“ Stejně jako jeho kolegové musí aktivně vyhledávat nové cesty jak zefektivnit výrobu, čím přispět ke snižování množství spotřebovávané energie a množství vypouštěného oxidu uhličitého do ovzduší. Jakýmsi základním kamenem pro vyhledávání takových informací je pro něj internet, kde získává odkazy na další, podrobnější informace. Nepodceňuje však ani odbornou literaturu. Ani v tom-

 M  artin Růžička diskutuje s vedoucím odboru rozvoje procesů Jiřím Schöngutem o modelu kolony v programu Aspen Hysys.



Jednání s technologem Petrem Karvánkem na velínu výrobny zplyňování mazutu Unipetrolu RPA

 P o uzavření jednání s technologem a dalšími pracovníky velínu si Martin Růžička prohlíží přímo v technologii místo, o kterém předtím vedli debatu.



O d teorie k praxi. Martin Růžička ukazuje čtenářům dubnových UNI novin jednu z možností výplně kolon.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 4

... martinem růžičkou, vedoucím sekce procesního inženýrství

to případě se ale bez angličtiny neobejde, jelikož jiný jazyk pro chemiky po roce 1990 vlastně neexistuje. „Všichni píší anglicky.“ Bez studia odborných pramenů však není možné pracovat. Každý nový nápad ke zlepšení si ale žádá celou řadu výpočtů a provozních testů. Cesta od nápadu k realizaci je proto velmi dlouhá. „Pokud chceme něco prosadit, musíme odpovědné lidi přesvědčit a motivovat. Prvotní nápad na zlepšení může přijít od výroby i od nás. Bavíme se samozřejmě o dlouhodobějších věcech, provozní záležitosti si řeší výrobny samy,“ říká Martin Růžička. Úsek rozvoje, technologií a efektivity,



jehož součástí jeho sekce je, však disponuje speciálními programy, které umožňují modelovat různé situace a varianty, a právě díky nim je schopen říci, zda je nová myšlenka založena na nějakém reálném podkladu a zda se ve výrobě vyplatí. Pokud souhlasí matematické modely i fyzikálně-chemické výpočty, musí si položit otázku, zda lze změnu uskutečnit. Je potřeba prodiskutovat myšlenku s provozními zaměstnanci od vedoucích výroben přes technology i mistry až po operátory. Tito zaměstnanci mají neocenitelné zkušenosti. Pokud se dospěje k tomu, že myšlenka je přínosná, je třeba zjistit, jestli například existují potřebné komponenty a kolik stojí. Pokud i poté je projekt ekonomicky či provozně prospěšný, je na řadě příprava dokumentace. Ta obsahuje všechny důležité propočty, návrhy a důvody, proč právě do tohoto navrhovaného zařízení investovat a jaký bude mít krátkodobý i dlouhodobý dopad na výrobu a jaký bude jeho výsledný přínos. Na přípravě dokumentů spolupracuje celý tým lidí. S připravenou dokumentací pak Martin Růžička, a tím vlastně celý tým, míří za komisí, které je třeba navrhovaný projekt představit a uvést dopad jeho implementace do výroby. Po přednesené prezentaci vedení podniku buď plány schválí, požádá o další doplnění, nebo odmítne. Je-li vše schváleno, projekt postoupí do fáze realizace. V tomto okamžiku Martin Růžička spolupracuje s jinými zaměstnanci, kteří jsou za realizaci zodpovědní. Neméně důležitým úkolem

duben 2013

9

je sledovat projekt dále a vyhodnocovat jeho skutečný přínos.„V tomto momentu mají takové projekty jasně dané předpoklady pro jejich úspěšnou realizaci,“ upřesňuje. „Musíme mít všechno dobře spočítané, investice nemohou stát na případné chybě jednoho člověka. Pochopitelně jsou tu třeba objektivní důvody, které mohou úspěšnou realizaci opozdit či předpokládané přínosy ovlivnit.“ Již od samotného nápadu na investici přes zajištění výpočtů a přípravy dokumentace pro komisi až po realizaci jednotlivých nápadů musí Martin Růžička spolupracovat s celým zástupem kolegů z jednotlivých odvětví a oborů. Je pro něj proto velmi důležité mít s nimi velmi dobrý pracovní vztah, být schopen vše otevřeně prodiskutovat. Pro realizaci takových projektů jsou k dispozici aplikace, kde je o jednotlivých výrobnách dostatek informací. „Je pak pouze na nás, abychom data vhodně spojili a vyvodili z nich požadovaný závěr. Dále společně připravujeme schémata či klíčové ukazatele výroby. Když jsou data správně vizualizována, poskytují informace v takové formě, kdy jsou lépe využitelná pro všechny zaměstnance. Čas od času děláme třeba i dlouhodobější statistiky. To je samozřejmě časově velmi náročné, jelikož můžeme zpracovávat i tisíce položek. Navíc občas narazíme na to, že měření nejsou v pořádku,“ uzavírá Martin Růžička.

Konzultace schémat parních rozvodů s kolegou Michaelem Krupičkou při řešení parní netěsnosti na potrubním mostě v Chemparku Záluží

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

aktualita

Jaké je externí prostředí trhu čerpacích stanic Benzina a Tesco pokračují Podle dosud zveřejněných údajů ze statistiky, zpracované Ministerstvem průmyslu a obchodu, bylo v České republice v evidenci k 31. prosinci 2012 celkem 6 790 čerpacích stanic. Proti roku 2011 zaznamenal sektor prodeje, distribuce či výdeje paliv 1,5% nárůst, když přibylo 100 stanic.

Do evidence během loňska přibylo 76 řádně přihlášených nových veřejných i neveřejných stanic a další výrazný nárůst byl v kategorii stanic s vymezeným přístupem a prodejem. Ty jsou převážně v areálech technických služeb a zemědělských, dopravních či stavebních firem.

Veřejných čerpacích stanic je v evidenci celkem 3 728, z toho s nabídkou širšího sortimentu pohonných hmot a služeb je jich v České republice 2 745. U této skupiny víceproduktových veřejných stanic se rozšiřuje nabídka o dle nových formulí aditivovaná paliva a především o další motorová paliva daňově zvýhodněná s vyšším obsahem bioložky jako E85 (benzin s 85 % bioetanolu), B 30 (směsná motorová nafta s 30 % biosložky) nebo B 100 (čisté FAME-estery mastných kyselin). Specifickou situací i v roce 2012 na českém trhu je odlišná, respektive vyšší, sazba spotřební daně v porovnání s některými sousedními státy, v důsledku čehož došlo k přesunu nákupů, zejména nafty, u mezinárodních tranzitních přepravců z území ČR do jiných okolních zemí. Zcela zvláštní je kategorie daňových úniků a dopadů v celém portfoliu negativních vlivů do příjmových kapitol státního

rozpočtu, ekonomiky firem a konkurenčního prostředí. Proto v průběhu 2. pololetí roku 2012 byla postupně v rámci České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu navržena další opatření ke zlepšení této situace a zformulována nová legislativa v daňových zákonech, zákoně o pohonných hmotách a živnostenském zákoně ke zpřísnění pravidel podnikání s pohonnými hmotami a řada dalších kontrolních mechanismů. V současné době probíhá parlamentní schvalovací proces napříč spektrem zákonů, které tento obor určují. Co se očekává Schválením přísnější legislativy by se měly dál výrazně omezit nekalé praktiky a daňové podvody v obchodování s PHM. Tyto změny přispějí ke zlepšení a narovnání soutěžního tržního prostředí pro seriozní distribuční společnosti.

v zajímavých slevách

Po dohodě se společností Tesco Stores ČR pokračuje Benzina v promo akci. I nadále tito dva obchodní partneři nabízejí svým zákazníkům možnost zvýhodněného natankování pohonných hmot na čerpacích stanicích Benzina či Benzina plus a nákupu zboží v obchodních řetězcích Tesco. Společná akce potrvá do 31. května, na uplatnění již získaných kuponů bude ještě další měsíc.

948x210tesco_7301662_vyber.indd 1

„Doufáme, že zákazníci s povděkem uvítají, že kampaň Benziny a společnosti Tesco pokračuje. Vždyť slevových poukazů využívají desetitisíce zákazníků obou společností,“ uvedl Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen představenstva skupiny Unipetrol. Po natankování více než 25 litrů pohonných hmot na čerpacích stanicích Benzina každý řidič společně s účtenkou obdrží kupon na padesátikorunovou slevu v řetězcích Tesco. A naopak při nákupu

23.1.13 13:22

za více než 500 korun v obchodech Tesco zase každý zákazník získá slevový kupon k uplatnění slevy 1 koruny na litr tankování na čerpacích stanicích Benzina. Datum uplatnění již vydaných kuponů se prodlouží a sjednotí s konečným datem uplatnění kuponů nových, a to k 30. červnu 2013. Více se dozvíte na www.benzina.cz nebo na intranetu.

z historie

V dubnu je 55. výročí značky Benzina Na duben připadá výročí 55 let obchodní značky Benzina na trhu, proto spolu s ní letos slavíme tento významný milník, který u nás nemá obdoby. Tentokrát jsme spolu s Václavem Loulou, ředitelem jakosti společnosti Benzina, nahlédli do historických dokumentů a našli následující zajímavosti. Start Benziny Rozhodnutím ministra chemického průmyslu čj. 011/363/58 z 15. března 1958 byl zřízen podnik BENZINA – odbyt pohonných hmot. Jeho posláním bylo zásobovat národní hospodářství Československa v celostátním měřítku pohonnými látkami, mazadly a jinými výrobky tehdejších rafinerií minerálních olejů a Stalinových závodů. Zřízen byl z majetku znárodněných podniků a odbytových základen podniků Chema, národního podniku BENZINA se sídlem v Roudnici nad Labem a technického závodu Chema. V roce 1958 byly v Benzině 1 162 stanice. Do podnikového rejstříku byla zapsána k 1. dubnu 1958. Benzina měla sídlo v Praze 2 ve Spálené ulici 5. Podnik byl podřízen Sdružení československých rafinerií a minerálních olejů v Praze. Vše pak

tehdy spravovalo Ministerstvo chemického průmyslu. Významné mezníky • V roce 1962, kdy byl dokončen ropovod Družba, se jím přepravilo již 1,1 mil. tun ropy. V roce 1980 to bylo 18 mil. tun ropy do celé ČSFR. • Ve vazbě na rostoucí poptávku po palivech a efektivní logistiku byly postupně budovány nové moderní sklady. Stejně tak i systém státních federálních hmotných rezerv a síť produktovodů, propojující rafinerie v Záluží, Kralupech a v Bratislavě se skladovými terminály Benziny. V roce 1966 bylo poprvé produktovodem ze Slovnaftu přepraveno 41 767 tun nafty. O devět let později to bylo již 288 000 tun benzinu a 809 000 tun nafty.

• V letech 1966 až 1970 bylo přikročeno k modernizaci sítě čerpacích stanic, když se jich opravilo 227. • V 80. letech byla Benzina největší: K zajištění obchodní, provozně-technické i výzkumné činnosti podniku měla 52 skladovacích terminálů, 774 čerpací stanice, 920  km produktovodů a 1 500 km ropovodu. Koncernový podnik Benzina v této době plnil i funkci výzkumného pracoviště v oblasti paliv a maziv (Výzkumný ústav paliv a maziv byl součástí Benzina). Součástí byla rovněž Státní zkušebna 210 pro obor paliv a maziv. Členem této zkušebny se v roce 1976 stal i Václav Loula. Jeho prvním hodnoticím protokolem bylo přidělení stupně jakosti benzinu BA 91 Speciál ze Záluží a automobilovému převodovému oleji PP 80 z Parama.

   Na snímku vlevo je stav na čerpacích stanicích v 60. a 70. letech, vpravo současnost.

zajímavost

Dvě otázky pro Václava Loulu V uplynulých UNI novinách jsme otiskli obšírný rozhovor s Václavem Loulou, ředitelem jakosti společnosti Benzina. Tentokrát se zajímáme o to, jaký vliv na firmu měl kdysi nejvýznamnější politický partner a jak ji ovlivnil rozpad federace. průměrná mzda zhruba desetkrát vyšší a za tu si koupíte daleko víc litrů benzinu než dříve. Zvýšení ceny bylo vždy politickým rozhodnutím, bylo utajované a schvalované ústředním výborem KSČ. Oproti minulosti je dnes palivo daleko více daňově zatížené. Komunisté se báli zdražování pohonných hmot, jelikož jejich zdražení roztáčí inflační spirálu, což bylo politicky nebezpečné. V současnosti funguje jiný systém, tzv. tržní regulace. Do jaké míry hospodaření Benziny ovlivňoval Sovětský svaz? Dodávky ropy do Československa byly závazně stanoveny státním plánem. Závazný byl však i plán republikové spotřeby nafty i benzinu. Podniky měly poukázky, na ty si čerpaly benzin a naftu, a lidé si kupovali za hotové. My naopak do SSSR vyváželi různé spotřební zboží, čímž se dodávky ropy kompenzovaly. Ropa nevstupovala do státního hospodářství za světové ceny, byla nějakým způsobem dotovaná. Pokud bychom však srovnali průměrné výdělky a ceny benzinu, tak z toho 80. léta vychází hůř. Tehdy výdělek činil nějakých 2 500 Kčs a litr benzinu stál cca osm korun. Dnes je

Jak se promítlo rozdělení federace na ČR a SR? Benzina měla svoji síť uzavřenou již před „sametovou“ revolucí a operovala jen na českém trhu. Stát dořešil otázku ropovodu mezivládními dohodami a vznikly dvě národní společnosti – Mero a Transpetrol. Benzina už v té době ropu nenakupovala, privatizací v roce 1993 se Benzině odňaly produktovody a dodávání ropy ropovodem, i když do té doby měla dodávky na starosti. Na Slovensku existoval Benzinol, nad nímž postupně převzal vládu Slovnaft s výhodou čerpání PHM do České republiky. Benzina je v ČR tradiční partner motoristů a všechny ankety ukazují, že se jedná o tradiční, váženou a konkurenceschopnou značku.

www.unipetrol.cz

číslo 4

I

duben 2013

Společenská odpovědnost ve skupině Unipetrol Unipetrol (ir, dh) V poslední době se stále důrazněji hovoří o takzvané společenské odpovědnosti firem (aktivitách CSR, což je zkratkou anglického termínu Corporate Social Responsibility). A o co se jedná? O dobrovolné zařazení sociálních a ekologických hledisek do každodenních firemních činností. Ve strategii skupiny Unipetrol najdeme dobrovolnictví, dárcovství, stejně jako otázky životního prostředí a vzdělávání.

DOBROVOLNICTVÍ Dobrovolnické dny V roce 2012 uspořádala skupina Unipetrol své první dva dobrovolnické dny. První proběhly na rozhraní května a června, druhé pak začátkem listopadu. Dobrovolnické dny nabízejí zaměstnancům jedinečnou možnost strávit pracovní den v neziskové organizaci. Tyto organizace potřebují pomoc, na kterou samy nestačí, nebo na ni nemají prostředky. Dobrovolnická práce zaměstnanců je hodnocena jako kterýkoliv standardní pracovní den. Zaměstnanci skupiny Unipetrol pomáhali Oblastní charitě Most (v centru „Rodina v tísni“), Arkádii (v chráněné dílně v Bystřanech), dětskému domovu v Hoře Sv. Kateřiny a Nadačnímu fondu Obnova Krušnohoří. V rámci dvou kol dobrovolnických dnů zaměstnanci odpracovali více než 400 hodin ve prospěch neziskových organizací regionu. V pořadí třetí dobrovolnické dny zaměstnanců skupiny Unipetrol se plánují na poslední květnový týden. Od 28. do 31. května tak mají dobrovolníci možnost pomoci v rámci jednoho pracovního dne v Oblastní charitě Most – v Janově, v Dětském domově v Hoře Sv. Kateřiny, na Lesné a v pražském domově pro seniory Sue Ryder.

Premiérová sbírka V rámci druhého dobrovolnického dne na 43. kalendářní týden roku 2012 vyhlásilo PR oddělení v premiéře sbírku oblečení a hraček pro charitativní účely. Díky empatii řady zaměstnanců se v redakci UNI novin v Chemparku Záluží a v oddělení PR v pražské centrále Unipetrolu od 22. do 26. října nashromáždilo celkem 19 různě velikých balíků a tašek věcí. Nepoškozené a čisté oblečení pro děti i dospělé, stejně jako hračky, byly hned rozděleny mezi Oblastní charitu Most a dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny. Děti dětem – pastelky pro Sovičku V současné době probíhá projekt „Děti dětem – pastelky pro Sovičku“. Akce je připravená pro děti zaměstnanců skupiny Unipetrol, které chtějí pomáhat ostatním. Za každý obrázek od našich dětí na téma „máma/táta v práci“ získají chlapci a děvčata z nízkoprahového zařízení pro děti a mládež „Sovička“ z Oblastní charity Most nové potřeby na kreslení a malování. Více informací o novém projektu najdete například na plakátech, na intranetu i v tomto čísle UNI novin. Vybrané obrázky budou součástí stolního kalendáře Unipetrolu na rok 2014.

Dobrovolnické

dny 2013

Dobrovolnické zapojte se i Vy!

dny 2013

D obrovolnické dny se letos uskuteční v posledním květnovém týdnu. Přihlášky budou k dispozici od 29. dubna. Více KDY: 28. – 31. května informací najdete na intranetu, plakátech v Chemparku Záluží a v e-mailu interní komunikace. společností UNIPETROL RPA, s.r.o., UNIPETROL DOPRAVA, s.r.o., KDO: zaměstnanci UNIPETROL SERVICES, s.r.o., UNIPETROL, a.s.

zapojte se i Vy!

KDE:

vaši pomoc uvítají tradičně tyto organizace – Oblastní charita Most (28. 5.), Nadační fond Obnova Krušnohoří (31. 5.), Dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny (29. 5.) a nově i Domov Sue Ryder v Praze (30. 5.)

JAK:

přihlaste se do 15. května zasláním podepsané přihlášky na [email protected], nebo faxem na 225 001 447

KDY: 28. – 31. května

Přihlášky naleznete na intranetu – dobrovolnický den má svou ikonu na hlavní stránce. Po rozkliknutí naleznete veškeré informace, pravidla a podrobnosti o organizacích. Vaše dotazy rádi zodpovíme na [email protected], na telefonním čísles.r.o., 225 001 663. zaměstnanci společnostínebo UNIPETROL RPA, UNIPETROL

KDO:

DOPRAVA, s.r.o.,

UNIPETROL SERVICES, s.r.o., UNIPETROL, a.s.

KDE:

vaši pomoc uvítají tradičně tyto organizace – Oblastní charita Most (28. 5.), Nadační fond Obnova Krušnohoří (31. 5.), Dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny (29. 5.) a nově i Domov Sue Ryder v Praze (30. 5.) DĚKUJEME, ŽE POMÁHÁTE!

JAK:

přihlaste se do 15. května zasláním podepsané přihlášky na [email protected], nebo faxem na 225 001 447

Přihlášky naleznete na intranetu – dobrovolnický den má svou ikonu na hlavní stránce. Po rozkliknutí naleznete veškeré informace, pravidla a podrobnosti o organizacích. Vaše dotazy rádi zodpovíme na [email protected], nebo na telefonním čísle 225 001 663.

DĚKUJEME, ŽE POMÁHÁTE! J aro 2012 – první Dobrovolnický den. Radmila Šišková Fikarová se s kolegy zúčastnila všech kol Dobrovolnických dní a v centru Rodina v tísni mají za sebou výmalbu téměř celých prostor včetně nátěru venkovního oplocení. Děkujeme!

Deti detem  artina Stawiarzová, ředitelka Dětského domova a školní jídelny v Hoře M Svaté Kateřiny, třídí šaty a hračky darované zaměstnanci firem skupiny Unipetrol.

pastelky pro Sovičku Projekt „Děti dětem - pastelky pro Sovičku“ je pro děti zaměstnanců

DĚKUJEME, ŽE POMÁHATE!

P astelky pro SovičkuUnipetrol, je nový projekt, do kterého mohou zapojit vaše děti.ZaZasláním na téma skupiny které chtějísepomáhat ostatním. každýobrázku obrázek od „máma/táta v práci“, dostane nízkoprahové Sovička (Oblastní charita získají Most) potřeby a malování. Nakreslete vašich dětí na centrum téma „máma/táta v práci“ děti zna kreslení nízkoprahu se svými dětmi obrázek, odevzdejte jej na vybraných místech na plakátech a na intranetu) a možná se pak Sovička v Mostě nové potřeby na (info kreslení a malování. s ním setkáte i ve stolním kalendáři 2014! Informace o Sovičce najdete na webu Oblastní charity Most.

II

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol mozte dětem. Hlavním cílem Pomozte dětem je umožnit přímou a účinnou pomoc ohroženým a znevýhodněným dětem do 18 let v celé České republice. Výtěžek z prodeje designových špendlíků s motivem klaunského obličeje pak prostřednictvím Konta Bariéry směřuje na zlepšení života handicapovaných spoluobčanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti.

DÁRCOVSTVÍ Splněná přání Zaměstnanci skupiny Unipetrol přispívají na dobročinné účely prostřednictvím vánočního projektu Splněná přání. Třem neziskovým organizacím ze Středočeského, Pardubického a Ústeckého kraje věnují zaměstnanci finanční příspěvky, Unipetrol je následně zaokrouhlí a přidá stejnou částku (max. však 100 000 Kč). V prvním ročníku si tak podpořené organizace mohly rozdělit 62 000 korun. Jednalo se o mostecké Centrum služeb pro zdravotně postižené, pardubický Denní stacionář Slunečnice a pražské Středisko vodicích psů. Letos se již rozdělovalo 100 000 korun! Největší část vybrali zaměstnanci pro Dětský domov a Školní jídelnu v Hoře Sv. Kateřiny, další peníze putovaly do Sdružení pro ranou péči v Pardubicích a pražskému Domovu pro seniory Sue Ryder. V Hoře Svaté Kateřiny se tak děti mohou těšit na nové prolézačky. Sdružení pro ranou péči v Pardubicích zakoupí didaktické pomůcky a speciální hračky. Seniorům z domova Sue Ryder se uleví od bolesti – za darované peníze zařízení zaplatí rehabilitačního pracovníka. Dary městům i obcím Jakožto nejvýznamnější zaměstnavatel a stabilní partner Ústeckého kraje se skupina Unipetrol dlouhodobě podílí na jeho rozvoji. Unipetrol přispívá na společensky prospěšné projekty s cílem podporovat udržitelný rozvoj regionu a zlepšit kvalitu života jeho obyvatel. Na projekty v kraji společnost za poslední tři roky věnovala více než 5,5 milionu korun. Loni naše skupina podpořila částkou přesahující milion korun sociální, vzdělávací, sportovní či kulturní projekty v celkem 12 okolních městech a obcích. „Každý rok se snažíme ve vybraném regionu vytipovat nejvhodnější rozvojové projekty z oblasti sociální, vzdělávání, sportu či kultury. Navzdory skutečnosti, že rok 2012 byl pro náš průmysl velmi obtížný, podporovali jsme desítky aktivit, které zástupci měst a obcí označili za nezbytné investice,“ říká Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Unipetrol. Největším projektem, který se v roce 2012 podpořil, bylo financování dovybavení mateřské školy v Bezručově ulici v Litvínově. Z finančního daru Unipetrolu putovaly prostředky dále například na opravu dopravního hřiště v obci Louka u Litvínova, na obnovu kostela v Brandově, na dětské prolézačky v Českém Jiřetíně, na podporu aktivit Střediska volného času Most nebo na obnovu památníku Tomáše Garrigue Masaryka v Mostě. Sbírkové akce s Benzinou Sbírkové akce na čerpacích stanicích společnosti Benzina přinesly 774 292 koruny. Jak jsme již v UNI novinách psali, v uplynulých měsících Ben-



Z aměstnanci skupiny Unipetrol přispívají na dobročinné účely prostřednictvím vánočního projektu Splněná přání. Letos se díky jejich štědrosti i pochopení zaměstnavatele celkem rozdělovalo potřebným 100 000 korun.

zina uskutečnila dva sbírkové projekty. V součtu se podařilo mezi zákazníky vybrat částku 774 292 koruny. V rámci

benefiční akce „Pomáháme s Vervou“ si řidiči mohli koupit samolepku s motivem kuřete a přispět tak sbírce Po-

Charitativní PF Unipetrol opět postoupil ve snaze najít další možnosti, jak podporovat neziskové organizace v kraji. „Po aktivitách, které společně podporujeme – Dobrovolnické dny a sbírka Splněná přání – jsme našli další možnost, jak přispět neziskovkám v našem okolí. V loňském roce jsme nechali vytisknout pouze jednobarevná novoroční přání na jednoduchý formát. Tím se výrazně zlevnil tisk a ušetřené peníze byly věnovány jedné z ústeckých neziskových organizací,“ uvedl ředitel komunikace Unipetrolu Martin Pavlíček. V minulém roce šlo o podporu Dětského domova v Hoře

V rámci benefiční akce „Pomáháme s Vervou“ si řidiči mohli koupit samolepku s motivem kuřete a přispět tak sbírce Pomozte dětem. Svaté Kateřiny, který finance použije na výmalbu a další aktivity. Letos je na řadě další ze tří podporovaných organizací Ústeckého kraje – Oblastní charita Most. Prvnímu letošnímu projektu mohou pomoci zejména vaše děti. Jedná se o již zmíněnou novou aktivitu „Děti dětem – pastelky pro Sovičku“.

   P odle současného starosty Jiřího Mooze nechybělo mnoho a kvůli zanedbání státní péče ve druhé polovině 20. století by kostel v Brandově zcela zchátral. Na historickém snímku je vidět, že na začátku 90. let z kostela sv. Michaela Archanděla zůstaly jen obvodové zdi a stavba bez střechy byla určena k demolici. Díky celkové rekonstrukci v letech 1994 až 2001 ale došlo k její záchraně. Loňských 60 000 korun od Unipetrolu pokrylo náklady na opravu vnějšího pláště budovy. Letošní případný dar od Unipetrolu starosta plánuje použít na provedení malby interiéru kostela.

   Č ástkou 40 000 korun Unipetrol zafinancoval opravu nevyhovujícího dopravního hřiště na zahradě Mateřské školy v Louce u Litvínova. „Děti si tak mohou opět vyzkoušet pohyb v improvizovaném silničním provozu,“ uvedla M. Fidlerová, ředitelka ZŠ a MŠ. Od 1. září 2012 sídlí Středisko volného času Most v budově bývalé základní školy v ulici Albrechtická. Díky stejné sumě od Unipetrolu byla pro nejmenší zprovozněna nová výtvarná dílnička a prostorná herna.

www.unipetrol.cz

VZDĚLÁVÁNÍ A ZAŽIJ CHEMII VŠCHT a technické muzeum Unipetrol je již dlouhodobým partnerem Vysoké školy chemicko-technologické Praha. Od letošního roku je i partnerem Národního technického muzea Praha. Podpora výchovy vysokoškolských odborníků v oblasti chemie je jednou z priorit skupiny Unipetrol. Hlavním cílem dlouhodobé spolupráce je zpopularizovat chemii mezi mladými lidmi a zajistit tak tomuto oboru příliv nových talentů. Mezi společné aktivity patří například projekt Hodina moderní chemie, během něhož dvojice prezentátorů



číslo 4

navštěvuje střední a základní školy, aby zábavnou formou předvedla zajímavé chemické experimenty. Pro letošní rok byla podepsána smlouva s VŠCHT i s muzeem shodně 20. března. Skupina Unipetrol se tak stává partnerem připravované expozice „Chemie všude kolem nás“ v pražském Národním technickém muzeu. Web i facebook pro mladé Koncem roku 2011 skupina Unipetrol spustila internetové stránky www.zazijchemii.cz, určené především žákům základních a studentům středních škol. Prostřednictvím videí, návodů k pokusům a testů portál představuje chemii jako zábavný a atraktivní obor. Projekt

duben 2013

může sloužit i jako užitečná pomůcka pro učitele, kteří chtějí zaujmout žáky moderním přístupem k výuce chemie. Pro letošní rok chce Unipetrol internetové stránky doplnit o videa pokusů známého popularizátora chemie Michaela Londensborougha, který od roku 2002 žije v ČR. O další přiblížení chemie mladým lidem se Unipetrol také snaží od 18. listopadu 2011 spuštěním facebooku zazijchemii.



Cesta za tajemstvím ropy Program Cesta za tajemstvím ropy, který si může každý prohlédnout na webových stránkách Unipetrolu, otevírá virtuální brány do společnosti Unipetrol RPA. Interaktivní program popisuje zpracová-

ní ropy a výrobní procesy v Chemparku Záluží. Primárně je určen pro základní a střední školy. Doplněn o výklad učitele se stává přínosným a zajímavým nástrojem, který žáky seznámí s procesy, které

ezi akce Unipetrolu a VŠCHT Praha řadíme kupříkladu i chemický jarmark, během kterého se M podařil úspěšný zápis do České knihy rekordů.



III

D íky spolupráci Unipetrolu a Ekologického centra Most se otevřely pro každého virtuální dveře do Chemparku Záluží. se v zálužské chemičce odehrávají. Program vznikl ve spolupráci s Ekologickým centrem Most a v současnosti se organizátoři připravují na zpracování druhého dílu, který bude zaměřen na paliva.

ichael Londensborough se představil téměř tisícovce účastníků loňského dne otevřených dveří M Unipetrolu RPA a České rafinérské.

IV

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Zarybnění řeky Bíliny Unipetrol RPA a Český rybářský svaz (ČRS SÚS Ústí nad Labem) loni na jaře vysadily do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Akce spadala do tříleté spolupráce, kterou Unipetrol RPA s rybářským svazem uzavřel v roce 2010. Vypuštěním ryb celý Unipetrol přispěl k oslavám Dne Země, který slaví lidé po celém světě 22. dubna. „V letech 2010 až 2012 jsme věnovali na vysazování ryb 250 tisíc korun a loňské dubnové vysazování jelce jesena bylo již čtvrtou společnou akcí realizovanou ve spolupráci s Českým rybářským svazem. Po vyhodnocení dopadů společného projektu na stav rybí obsádky v řece Bílině, které provedli pracovníci ČRS, jsme připraveni dále jednat o pokračování spolupráce i v budoucnosti,“ uvedl za Unipetrol Pavel Sláma, ředitel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalitu. Sokol stěhovavý v Chemparku Záluží Unipetrol úspěšně chrání sokola stěhovavého, který se usadil přímo v zálužském Chemparku. V jedné ze dvou připravených hnízdicích budek loni při své premiéře pár sokolů stěhovavých vyvedl hned čtyři mladé. O tom, že se sokolům v Chemparku Záluží líbí, svědčí i fakt, že poblíž budky na komínu teplárny T700 opět probíhají námluvy sokolího páru. Dravci tak překvapili zaměstnance Unipetrolu RPA a ornitology, kteří se chystali umístit do budky dvě webkamery, aby bylo možné sledovat další hnízdění sokola stěhovavého v přímém přenosu. Protože se vzácní dravci vrátili ze svých zimovišť dříve, přesune se instalace webkamer na podzim. „Loňské úspěšné zahnízdění sokolů v Chemparku Záluží bylo výbornou zprávou zejména pro naši přírodu, protože tento vzdušný lovec v 60. letech hlavně díky používání DDT zmizel z naší krajiny. Naštěstí se do České republiky ze sousedního Německa šíří zcela nový fenomén – hnízdění sokolů na lidských stavbách. Průmyslové komplexy s výškovými budovami poskytují sokolům nejen potřebný rozhled a dostatek potravy ve formě holubů, ale především významnou ochranu proti pytlákům díky omezenému přístupu veřejnosti,“ uvedl Michal Porteš, ornitolog z organizace ALKA Wildlife. Dobrovolníci pomáhají Krušným horám V rámci prvního z Dobrovolnických dní se zaměstnanci skupiny Unipetrol prostřednictvím Nadačního fondu Obnova Krušnohoří zapojili do jarního úklidu přírody. Na podzim pomohli též v Krušnohorském lidovém domě. Horalé mu říkali wohnstallhaus a tvoří jej světnice, když přes síň se chodilo i do chléva a do stodoly. Modelový dům byl vystavěn na Lesné podle dokumentace poskytnuté Oblastním muzeem v Mostě.

V e středu 29. září 2010 odstartoval společný projekt Unipetrolu RPA a Českého rybářského svazu na zlepšení zarybnění řekly Bíliny. Na čtyřech místech mezi Mostem a Ústím nad Labem se tehdy vysadilo celkem 1 600 kusů kapra o průměrné hmotnosti 1,7 kilogramu. Vše začalo u Mostu v Českých Zlatníkách, kde do vody zamířilo 350 šupináčů.

R ybáři díky Unipetrolu RPA loni na jaře vysadili do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Ryby byly vypuštěny na čtyřech místech: v Českých Zlatníkách pod ústím Srpiny, v Želenicích, v Hostomicích a ve Stadicích u Královského pramenu. V rámci oslav Dne Země se má 22. dubna 2013 v zarybnění pokračovat.

Po úvodním kontaktu v polovině února 2011 navštívili ornitologové Chempark Záluží, aby si prohlédli vybrané lokality pro umístění budek. Již o dva týdny později, konkrétně 1. března, hasiči Unipetrolu RPA instalovali historicky první budku pro sokola stěhovavého na komín teplárny T700. V pořadí druhá budka se o několik dní později objevila rovněž díky firemním hasičům na komíně, tentokrát energobloku etylenové jednotky.

P rojekt umístění budek na komín teplárny T700 se Unipetrol rozhodl podpořit s ohledem na možnost zvýšení populace sokola stěhovavého na Mostecku a Litvínovsku. „Již předloni byl prokázán výskyt jednoho páru sokola stěhovavého v rámci Chemparku Záluží, ovšem aby mohl sokol zahnízdit, bylo zapotřebí vytvořit speciální podmínky v podobě instalovaných budek,“ dodal Mikuláš Duda, manažer tiskového oddělení Unipetrolu.

P řed příchodem zimy Pavel Srnka z Unipetrolu RPA a Vojtěch Kadavý s Janem Lobo z Unipetrolu Services uklidili exponáty kolem Krušnohorského lidového domu. Stálá muzejní expozice o minulém životě horalů i jejich krušnohorských tradicích je v něm a jeho blízkém okolí od října 2010.

 uzejní expozici Krušnohorského lidového domu 8. listopadu čistila AnM drea Kšonžeková z Unipetrolu Services a pomáhala jí Jitka Slabá, pracovnice Unipetrolu RPA. Snímek je pořízen z prostor bývalého chléva, kde byly vystaveny předměty zapůjčené muzeem v Mostě a v Chomutově.

www.unipetrol.cz

číslo 4

duben 2013

11

aktualita

Zálužské plasty se i letos představí tuzemským a zahraničním zákazníkům Unipetrol RPA (ir) Plasty Mosten a Liten se opět představí tuzemským i zahraničním odběratelům. První akce se uskuteční ještě před závěrem školního roku v Ústí nad Labem, druhá, svým rozsahem i dopadem významnější, se koná v německém Düsseldorfu.

Unipetrol ani letos nezapomíná na své tuzemské partnery, pro které na přelom května a června chystá firemní prezentaci v Ústí nad Labem. Takzvaný „firemní den“ bude mimo jiné spojen s prohlídkou Chemparku Záluží. Odběratelé našich plastů v rámci akce získají nejaktuálnější informace o současném produktovém portfoliu, o dění ve firmě a o plánech Unipetrolu do budoucna. Tyto typy akcí se již v minulosti velmi dobře osvědčily též jako ideální prostor pro neformální odborné diskuse o technických otázkách spojených se zpracováním materiálu u zákazníků a o vývojových trendech na plastikářském trhu. Na podzim se pak Unipetrol opět představí na světovém veletrhu plastů „K-Messe 2013“. Akce se koná od 16. do 23. října v Düsseldorfu. O tom, že veletrh je nejen evropskou, ale přímo světovou plastikářskou událostí svědčí fakt, že na více než 162 000 m² plochy

se na posledním veletrhu v roce 2010 představilo téměř 3 100 vystavovatelů z 56 zemí světa. Možnost zavítat na tuto událost využilo na 222 000 návštěvníků ze 109 zemí světa. Kromě návštěvníků z významného německého trhu přijelo 126 tisíc zájemců z dalších zemí. V současné době v Unipetrolu probíhá výběrové řízení, v rámci kterého přípravný tým vybere dodavatele výstavního stánku. Na 135 m² veletržní plochy Unipetrol představí různé typy plastů polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN i další výrobky ze Záluží a z firem skupiny, stejně jako služby výzkumníků z Polymer Institute Brno. Akce se v říjnu samozřejmě zúčastní obchodní a techničtí specialisté ze Záluží, Brna a z Langenu. Současná příprava běží ve spolupráci odboru Business Intelligence a úseku komunikace Unipetrolu společně s obchodní jednotkou Polyolefiny.

S nímek je z loňské Fakumy, na které Unipetrol od roku 2011 úspěšným způsobem prezentuje své výrobky a služby v období mezi konáním veletrhu K-Messe. Unipetrol se tak zaměřuje na stálou přítomnost na jednom z nejvýznamnějších evropských trhů.

V rámci Evropy se konají tři významné plastikářské veletrhy: K-Messe v německém Düsseldorfu, Interplas v anglickém Birminghamu a konečně veletrh Plast v italském Milánu. Tyto akce se cyklicky střídají. V době akcí v Itálii a Anglii pořádá Německo svůj veletrh Fakuma.

Podpora značce

Paramo chce zlepšit vnímání značky Mogul u mladší generace Paramo (JI) Společnost hodlá letos získat nové zákazníky a udržet si ty stávající vhodnými investicemi do podpory svých značek, zejména pak do značky Mogul. Co konkrétně Paramo chystá, jsme se zeptali Luboše Krejčíka, segmentového manažera.

Jaké aktivity odbor marketingu na podporu značky Mogul připravuje? Naším cílem není utrácení peněz. Vhodnými investicemi do podpory našich značek chceme udržet stávající zákazníky a zároveň získat nové. Naši činnost můžeme rozdělit na hlavní a vedlejší kampaň se zaměřením zejména na sponzorské aktivity v motoristickém sportu i sportech ostatních a na přímou podporu prodeje odběratelům našich produktů. Stejně jako v letech minulých budeme využívat jak tištěných, tak internetových médií a jejich nabídky „na poslední chvíli“. Na hlavní kampaň jsme vypsali tendr s cílem vytvořit něco netradiční-

ho, co by oslovilo širší masu lidí, hlavně pak mladou generaci a lidi s rozhodujícími pravomocemi v automobilovém odvětví. Výběrové řízení na komunikaci Mogulu proběhlo počátkem letošního roku. Kolik agentur se ho zúčastnilo a která zvítězila? Výběrového řízení se zúčastnilo celkem 10 firem. Vyhrála agentura Wellen s konceptem, který byl dle hodnoticí komise nejblíže našemu zadání. Komise se skládala nejenom ze zástupců odboru marketingu, ale i obchodu a v neposlední řadě z vrcholového managementu společnosti Paramo.

Na základě jakých kritérií se stala dotyčná agentura vítězem výběrového řízení a jaké úkoly jí Paramo v roce 2013 svěří? Zadáním výběrového řízení bylo oslovení mladší generace a dále lidí s rozhodujícími pravomocemi v automobilovém odvětví. Všem agenturám byl sdělen finanční strop. Rozhodujícími kritérii tím pádem byly zejména kreativní koncept a myšlenka celé kampaně. Dále i rozsah a provázanost jednotlivých kroků, které budeme v průběhu roku 2013 a začátkem roku 2014 realizovat. Cílem kampaně je zlepšení vnímání tradiční české značky Mogul a upevnění její více než 70% spontánní známosti i u mladší ge-

Luboš Krejčík, segmentový manažer Parama nerace. Toto vše by se samozřejmě mělo odrazit i v obchodních výsledcích. Co vy osobně považujete v tomto roce při podpoře značky Mogul za prioritní? Rozpočet marketingu je pro letošní rok na zhruba 30 % běžného roz-

počtu z let minulých nebo rozpočtu, který by si naše výrobky zasloužily a potřebovaly. Prioritou tudíž bude nastartování procesu omlazení a revitalizace značky Mogul, který nám jak v krátkodobém, tak zvláště dlouhodobém horizontu pomůže upevnit pozici na českém trhu.

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

Safety meeting Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Březen Načítané 2013 2012 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 5

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (doposud se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). První úraz roku 2013 se stal v České rafinérské 27. března, kdy zaměstnankyně při přenášení krabice zakopla a přivodila si výron kolene.

10

O pracovní úrazovosti v 10 společnostech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

Je potřeba trvale se zlepšovat Unipetrol RPA (ir) V Chemparku Záluží se 14. března uskutečnil letošní první velký Safety meeting Unipetrolu RPA. Akce se zúčastnili jednatelé Ivan Ottis a Artur Paździor a konala se pod taktovkou pracovníků úseku HSE&Q Unipetrolu Services.

Stěžejní náplní jednání, které se konalo v salonku hlavní jídelny, bylo hodnocení dosažených výsledků uplynulého roku ve čtyřech základních oblastech. Konkrétně se jednalo o úrazovost, akční plán BOZP, rizikové stavy a skoronehody a o kontroly povolení k práci. Zároveň byly prezentovány výsledky dosažené za první dva měsíce letošního roku a plány na další období. Mimo to informoval velitel hasičů Unipetrolu RPA Petr Králert o počtech výjezdů v loňském roce a ředitel HSE

Unipetrolu Pavel Sláma o výsledcích jednání týmu pro unifikaci HSE pravidel v naší skupině. O společných kontrolách BOZP s kontraktory hovořil Miloš Borový, stejně jako o nové databázi kontrol povolení k práci v prostředí AMI7. Příspěvek o klasifikaci a hlášení mimořádných událostí přednesl vedoucí etylenové jednotky Jan Doskočil. Na chystané rizikové prohlídky vyplývající z pojistných smluv upozornila Eva Koutná z odboru finančního řízení. Do diskuze se aktivně

zapojovali zástupci odborové organizace, kteří se akce zúčastnili poprvé. Ivan Ottis na závěr shrnul projednané informace, poděkoval za dosavadní výsledky, reakce účastníků a přípravu Safety meetingu. Přitom zdůraznil potřebu trvalého zlepšování. „Vyspělé firmy jsou ceněny zejména ze dvou důvodů, když zaměstnávají lidi a neškodí okolí. Nedostatky v těchto dvou oblastech nelze kompenzovat charitou,“ uzavřel Ivan Ottis.

Povolení k práci je štít vaší bezpečnosti V těchto dnech odstartovala bezpečnostní kampaň zaměřená na vystavování povolení k práci. Desatero najdete na straně 20 těchto UNI a více pak na intranetu.

   O  výsledcích společných kontrol BOZP s kontraktory hovořil Miloš Borový. Velitel hasičů Unipetrolu RPA Petr Králert představil práci svých kolegů v loňském roce. Jednatel Ivan Ottis otázky pokládal, na jiné odpovídal a uzavřel březnový velký Safety meeting.

bp opatření

Rizikové činnosti (VI) – ohrožené prostory pod místem prací Unipetrol Services (ir) V tomto osvětovém bezpečnostním seriálu se zaměřujeme na rizikové pracovní činnosti. Postupně si představíme nejrozšířenější aktivity a jednoduchým způsobem si na nich ukážeme základní požadavky bezpečnosti práce.

V UNI jsme se již věnovali výkopovým, lešenářským a jeřábnickým pracím, stejně jako základním požadavkům pro svařování. Minule jsme poukázali na jízdu automobilem osobním, nákladním či speciálním. Tentokrát se zaměříme na takzvané ohrožené prostory pod

místem prací. A, jak jsme již v minulosti upozornili, účelem tohoto článku je jednoduše nastínit možné způsoby zabezpečení ohroženého prostoru nad kterým se pracuje. Musí se identifikovat případné rizikové stavy a skoronehody, se kterými se můžete setkat při pohybu

Část podlahy propadla do níže položeného prostoru. 

a jízdě v některém z chemických areálů podniků skupiny Unipetrol. Prostory zabezpečit Prostory, nad kterými se pracuje a do kterých vzhledem k povaze práce hrozí riziko pádu osob nebo předmětů

Následek prostoru nezajištěného před pádem šroubu. 

a riziko působení odlétávajících částí nebo chemických látek, je nutné vždy bezpečně zajistit. Při definování ohroženého prostoru je nutné zohlednit i možnost případného odrazu nebo rozstřiku padajícího předmětu nebo materiálu. Stanovené povinnosti pro zajištění proti pádu předmětů a materiálu v místě práce jsou obecně uvedeny v úvodu tematického komiksu. Způsoby zajištění Dále se budeme věnovat zajištění pod místem práce ve výšce a v jeho okolí. Toto zajištění lze provést několika způsoby. Možným zajištěním může být trvalý dozor ohroženého prostoru, kdy je určený prostor v průběhu prací nepřetržitě sledován určenou osobou nebo osobami, které brání přístupu jiných osob do ohroženého prostoru nebo zabez-

pečují bezpečnost osob provádějících pracovní činnost v ohroženém prostoru. Dále můžeme použít nějakou pevnou překážku bránící vstupu nepovolaným osobám do ohroženého prostoru (zábradlí, zábrana, výkopek, apod.), popřípadě jakoukoliv formu ohraničení nebo označení pracoviště pomocí bezpečnostních pásek, značek nebo světelných či zvukových signálů. Pro určité profese je samozřejmě forma zabezpečení stanovena legislativními a normativními požadavky. Výše uvedené zabezpečení ohroženého prostoru platí samozřejmě i při shazování předmětů a materiálu. Materiál je nutné shazovat uzavřeným shozem až do místa uložení, a navíc je nutné provést opatření zamezující nadměrné prašnosti, hlučnosti, popřípadě jiným nežádoucím účinkům. Je zakázáno shazovat předměty a materiál v případech, kdy není možné bezpečně předpokládat místo dopadu.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce bp aktualita

Nový zdroj poučení a inspirace v oblasti procesní bezpečnosti Česká rafinérská Měsíčník Process Safety Beacon vydává nezisková organizace Centrum pro bezpečnost v chemickém provozu, která působí v rámci Amerického institutu chemických inženýrů. Díky pracovníkům České rafinérské je jednou ze tří desítek jazykových mutací čeština.

Jednostránkový zpravodaj každý měsíc upozorňuje na konkrétní problém v procesní bezpečnosti, popisuje získané zkušenosti a nabízí praktické rady, jak podobnému problému zabránit. Beacon je určen pro všechny pracovníky ve výrobě a v současné době se odhaduje, že má více než milion čtenářů. Na jeho přípravě se podílí mnoho dobrovolných odborníků z celého světa, kteří jej překládají do různých jazyků, takže až dosud jste si mohli Beacon přečíst například v dánštině, portugalštině, hebrejštině, turečtině a v mnoha dalších jazycích.

Čeština do seznamu nabízených jazyků přibyla díky Martinu Krahulíkovi, který v České rafinérské působí jako specialista procesní bezpečnosti v oddělení technologie. Pravidelně četl Beacon v angličtině, až si řekl, že by stálo za to připravovat jej i v češtině. Domluvil se proto se svými kolegy a společně oslovili vydavatele s nabídkou, že by Česká rafinérská připravovala českou mutaci tohoto zpravodaje. „Nejde o práci nijak honorovanou, pro naše kolegy je to však jednak příležitost zlepšovat se v angličtině, ale hlavně přispět svou vlastní prací k bezpečnější-

bp ochrana

Ochranné brýle a novinky V prvním březnovém týdnu se uskutečnilo pravidelné setkání pracovníků HSE&Q Unipetrolu Services se zástupcem firmy 3M, který pravidelně informuje o novinkách v oblasti osobních ochranných pracovních prostředků. Unipetrol Services (ir)

Firma 3M je předním světovým výrobcem prostředků na ochranu dýchacích orgánů, zraku, sluchu, hlavy a obličeje. Nedávná návštěva byla zaměřena na novinky ochranných prostředků určených pro ochranu zraku pro osoby používající dioptrické brýle. V současné době se zpravidla využívají dvě možnosti. První možností jsou převlečné bezpečnostní

brýle, které lze nasadit na dioptrické. Druhou možností je osazení jednoho typu rámečku bezpečnostních brýlí dioptrickým bezpečnostním sklem. „Na setkání nám byla prezentována nabídka různých typů bezpečnostních brýlí s možností osazení dioptrickým sklem. Jednalo se o nabídku klasických i moderních typů, včetně typů s možností použít boční krytí, nastavení délky stranic nebo otočných koncovek na stranicích. Alternativní variantou je možnost použití dioptrické vložky do bezpečnostních brýlí,“ uvedl David Marek z odboru bezpečnosti práce. Úsek HSE&Q zpracuje prezentaci týkající se novinek u pracovních dioptrických brýlí a zajistí její umístění na intranetech jednotlivých společností.

Z ástupce firmy 3M Česko Zbyněk Perníček představuje novinky, které nabízí pro zaměstnance skupiny Unipetrol.

mu provozu v českých chemických provozech. Vydavatel nabídku rád přijal, a tak si již nyní můžete díky našim kolegům přečíst dubnové a zpětně i březnové a únorové vydání Beaconu v češtině,“ upozorňuje Simona Caidlerová, PR koordinátorka České rafinérské. Máte-li zájem o pravidelné odebírání zpravodaje Process Safety Beacon, zaregistrujte se na stránkách www.aiche.org. Přímý odkaz zaměstnanci České rafinérské najdou na intranetu, v sekci RaCek / Poučme se.

Beacon je anglické slovo, které můžeme přeložit jako maják, výstražné světlo, nebo i jako zdroj inspirace. Process Safety Beacon je měsíčník, který vydává nezisková organizace Center for Chemical Process Safety, která působí v rámci American Institute of Chemical Engineers. Od února tohoto roku do rodiny tří desítek jazykových mutací patří i čeština.

Bezpečnostní desatero Materiál, nářadí a pracovní pomůcky musí být uloženy, popřípadě skladovány ve výškách tak, že jsou po celou dobu zajištěny proti pádu, sklouznutí nebo shození jak během práce, tak po jejím ukončení. Pro upevnění nářadí, uložení drobného materiálu, jako jsou kupříkladu hřebíky či šrouby, musí být použita vhodná výstroj nebo

44

k tomu účelu upravený pracovní oděv. Pozor, konstrukce pro práci ve výškách nelze přetěžovat. Celková hmotnost materiálu, všech pomůcek a nářadí, včetně osob, nesmí překročit dovolenou nosnost konstrukce. Přístupy v závěsu na laně a pracovní polohovací systémy lze používat jen

v případech, kdy z posouzení rizik vyplývá, že takto může být práce vykonána bezpečně a použití jiných prostředků není opodstatněné. S ohledem na související rizika, čas na provedení práce a plnění ergonomických požadavků, musí být přednostně používána sedačka s vhodnými doplňky.

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

představení držitele ceny GŘ za 2012

Zdeněk Chládek: V technologii neplatí, že nejdražší znamená nejlepší Unipetrol (ogil, ir) V minulém čísle Uni novin jsme vám přinesli rozhovor s prvním oceněným ze druhého ročníku předávání ceny generálního ředitele skupiny Unipetrol, Martinem Březinou ze společnosti Paramo. V následujících řádcích vám představíme technologa etylenové jednotky Unipetrolu RPA, Zdeňka Chládka, jehož profesionální přístup k práci je důkazem tvrzení, že systémový přístup k řešení problémů umožní nalézt řešení i zdánlivě bezvýsledné rovnice.

V Unipetrolu RPA pracujete jako technolog etylenové jednotky. Jakou odbornou způsobilost člověk na vaší pozici potřebuje? Především se neobejde bez dokonalé znalosti zařízení, technologií a používaných technologických postupů. Nezbytností je základní znalost měření a regulace a analytických postupů spolu se snahou neustále něco vylepšovat. Technolog musí být schopen vyhodnotit dopady problémů a identifikovat možná rizika – proto je někdy prostě jednodušší zůstat u zaběhlých postupů a tvrdit, že jinak to nejde. Pro mě je nicméně důležité vyčerpat veškeré možnosti, hledat řešení. Jsem si vědom, že nestačí něco vymyslet a řešení podložit přínosy, ale je také nutno ještě přesvědčit o řešení i ostatní. I to je důkazem profesionality. Bohužel mám pocit, že nastupující generace vše velmi brzy vzdává, je to pro ně pohodlnější. Rád bych se proto mýlil a chci věřit, že ani mladí operátoři se nespokojí s tím, že podle nějaké obecné poučky „něco nejde“. Aktivně jste se podílel na realizaci poslední zarážky, mohl byste objasnit, v čem spočívala vaše práce? V úpravě provozních parametrů před odstavením do zarážky s cílem minimalizace ztrát a omezení negativního vlivu na životní prostředí. Samozřejmostí je spolupráce na přípravě zařízení pro předání údržbě v plánovaném termínu. Během odstávky je nutno monitorovat stav zařízení z hlediska znečištění a poškození, provést detailní fotodokumentaci a odběr vzorků. Zpracováním a vyhodnocením těchto dat

lze potvrdit správnost ošetřování zařízení inhibitory, nebo navrhnout jeho změnu či rozšíření. Protože je provoz etylenové jednotky svázán s provozem České rafinérské a následnými petrochemickými výrobami, je nezbytné dodržet termín zprovoznění jednotky. A právě bezpečné najetí s minimálními ztrátami a obnovení produkce je nedílnou a důležitou součástí práce technologa v zarážce. Jak často se v Unipetrolu zarážky provádějí? Po zprovoznění jednotky se paradoxně zarážky dělaly každý rok, poté každé dva roky, nyní se provádí jednou za čtyři roky. Reálným cílem optimálním z hlediska údržby je však pětiletý cyklus. U delších zarážkových cyklů je velkým problémem hlavně zanášení výměníků a dalších aparátů, které nelze odstavovat odděleně, a tak se musí odstavit celá jednotka. Naším úkolem je tedy provozovat zařízení co nejdéle bez nutnosti jeho čištění, a to bezpečně a ekonomicky. Nezbytným předpokladem pětiletého zarážkového cyklu je plánovaná technologická odstávka celé jednotky po třech letech provozu. Během odstávky se provede čištění kritických míst a údržba vybraného výrobního zařízení. U tak složité technologie, jako je etylenová jednotka, však nelze vyloučit ani mimořádné odstávky v důsledku závažných poruch zařízení. Jak vypadá váš běžný pracovní den? Má práce je kombinací rutinních každodenních úkonů, řešení provozních problémů a optimalizace provozu zařízení. Ne-

Během pracovního dne se Zdeněk Chládek často pohybuje v technologii. 

P o obědě Zdeněk Chládek vydává operátorům velínu technologické pokyny k provozu do dalšího dne etylenové jednotky. dílnou součástí práce technologa je také účast na investičních projektech etylenové jednotky. Jako první se ráno kontroluje hlášení z jednotlivých úseků pro zjištění poruch nebo technologických problémů. Pokud by se stalo něco závažného ohrožujícího výrobu, jsem informován ihned. Prověřuji rovněž kvalitu produktů, meziproduktů a základní technologické parametry. Na ranní poradě sekce technologie se vzájemně informujeme o stavu svých úseků a plánovaných akcích. Po poradě se věnuji detailnější kontrole provozních parametrů a mnohdy i zdlouhavé analýze možných příčin problémů, tak, aby byly odstraněny co nejrychleji. Pak se přeorientuji, konkrétně v těchto dnech, střídavě na kontrolu aktualizovaných provozních schémat a připomínkování finální podoby studie HAZOP. Po obědě následuje vydání technologických pokynů k provozu do dalšího dne a práce pokračuje, často snahou o zlepšování technologie výroby, buď s ohledem na efektivitu provozu, nebo na životní prostředí. Unipetrol se hrdě hlásí k aktivitě Responsible Care a právě technologové zajišťují plnění podmínek, k nimž jsme se zavázali. Za sebe mohu osobně říci, že se nejedná jen o frázi, ale o každodenní zodpovědnou činnost. Znamená to, že kupříkladu projíždíte katalogy s novými technologiemi? To zrovna ne. Nové informace však hledáme, třeba na internetu, například v databázi nejlepších dostupných technik (BAT) nebo na diskusních a poradenských fórech nebo stránkách výrobců a dodavatelů. Ve stávající technologii etylenové jednot-

ky zásadní změny normálně provádět nelze, pouze ojediněle při náhradě zařízení nebo polní instrumentace. Vždy je třeba vyhodnotit, která z možností je nejvhodnější – i v našem oboru rozhodně neplatí, že nejdražší znamená nejlepší. Další možností je navržení technologické změny, kterou je nutno detailně připravit, obhájit a dobře odůvodnit. Jak u vás vypadá kontrola kvality? Nejdůležitější kvalitativní parametry jsou sledovány na on-line provozních analyzátorech. Dalším prostředkem dodržování kvality je pravidelná laboratorní kontrola produktů a meziproduktů. Výsledky analýz jsou hned hlášeny operátorovi příslušného úseku i s upozorněním na překročení limitního parametru. Nejdůležitější parametry, jakým je například obsah acetylenu v etylenu, musí být dodržovány trvale, jinak je nutno produkci spalovat na polním hořáku, což by vedlo ke ztrátám v řádech milionů korun. Sleduje se však více parametrů, a ne všechny odchylky znamenají ztrátu kvality, spíše vypovídají o efektivitě provozu, jejíž dodržení je základní povinností technologa. Na cenu generálního ředitele jste byl nominován samotnými zaměstnanci. Jak to na vás zapůsobilo? Já jsem ani netušil, že jsem byl nominován, takže jsem byl dost překvapen, když jsem cenu dostal. Ocenění tak vnímám i jako závazek a určitou odpovědnost. Myslím si, že ocenění jsem získal kromě úspěšného najetí jednotky i za zprovoznění kompresoru metanu. Implementaci kompresoru do stávající technologie a řídicího systému komplikovala skutečnost, že kompresor se vyráběl ve Francii, turbína

v Německu, řídicí systém v Norsku a samotnou instalaci prováděla nizozemská firma. Dodavatel stroje navíc navrhl řízení způsobem odlišným od našich standardů. Kompresor jsme nakonec úspěšně zprovoznili i díky najížděcímu specialistovi, mimochodem z Rumunska. Můžete nám v krátkosti popsat svůj profesní vývoj? Ve společnosti pracuji od roku 1978. Po střední škole jsem nastoupil na pozici venkovního operátora. V roce 1980 jsem reagoval na výzvu, abychom my mladí šli pracovat na nově budovanou etylenovou jednotku. Postupně jsem se vypracoval na zástupce mistra, operátora velínu, mistra velínu a v roce 1997 jsem přešel na pozici technologa. Vedle nenahraditelných provozních zkušeností bylo nutno doplnit i teoretické znalosti. K úspěšnému zvládnutí začátků mně pomohli především kolegové ze sekce technologie. Během zaměstnání jsem vystudoval VŠCHT v Praze. V současnosti patřím mezi asi deset posledních matadorů, kteří na jednotce pracují od jejího najetí, a proto si neodpustím připomenout, že letos produkce etylenu v Unipetrolu dosáhne neuvěřitelných 12,5 milionu tun. Čemu se věnujete, když nepracujete? Děti už mám odrostlé, takže už mi manželka nevyčítá, když se zdržím v práci. Toto není zaměstnání, kde si člověk může ve tři „odpíchnout“ a jít domů. Když se vyskytne problém, je nutné jej ihned vyřešit. Ve svém volném čase relaxačně pečuji o malou zahrádku. S manželkou jsme si oblíbili vyrazit si na kole a v zimě na běžky. Rád si poslechnu dobrou muziku, především rock, ale nevyhýbám se ani vážné hudbě, s manželkou pravidelně navštěvuji přímé přenosy z Metropolitní opery v HD kvalitě.

www.unipetrol.cz

číslo 4

napsali o nás

Napsali o nás V úvodu března společnost Česká rafinérská představila svůj podnikatelský plán na rok 2013 a dlouhodobou strategii pro léta 2013 až 2017. Kromě toho zvolila nového člena představenstva a oznámila periodickou odstávku spojenou s investicemi v hodnotě 600 milionů korun. O výborném výsledku sbírkových

Česká rafinérská schválila strategii do roku 2017 a nového člena představenstva 5. 3. 2013 I Finance.cz Mimořádná valná hromada akcionářů společnosti Česká rafinérská ze skupiny Unipetrol, která se konala 5. března 2013 v Kralupech nad Vltavou, schválila podnikatelský plán na rok 2013 a strategický plán na období 2013–2017 a zvolila nového člena představenstva. Podnikatelský plán na rok 2013 je ovlivněn obecně nepříznivou ekonomickou situací, což se odráží v pokračování opatření spojených se zvyšováním efektivity, které společnost přijala již v předchozích letech, uvedla firma. Prioritou podnikatelského plánu pro letošní rok bude chystaná periodická odstávka rafinerie Kralupy, která se uskuteční na podzim a bude znamenat investici ve výši téměř 600 milionů korun. Plánované odstávky nijak neovlivní zásobování trhu pohonnými hmotami, uvádí firma.

duben 2013

15

Akce pro partnery charitativních akcí na čerpacích stanicích Benzina informoval týdeník Euro. Na projekty Konto Bariéry a Pomozte dětem se podařilo vybrat bezmála 800 tisíc korun. Brněnská média zase zaujala zpráva ohledně finančních výsledků Polymer Institutu Brno, který v loňském roce vykázal největší objem produkce za dobu své existence. Deník Právo přinesl informaci o nadcházejících plánovaných odstávkách zálužské rafinerie,

jež by měly být provázeny vysokými plameny, případně též hlučnými projevy na polních hořácích. Regionální média se věnovala návštěvě generálního jednatele společnosti Unipetrol RPA u hejtmana Ústeckého kraje. Ti spolu jednali mimo jiné o zvažované výstavbě PE III. Bez povšimnutí nezůstala ani spolupráce s VŠCHT a Národním technickým muzeem. Pardubický deník pak informoval o změnách v Paramu.

a ěli na charitu bezmál Zákazníci Benziny přisp 800 tisíc korun

at 11 131 Bariéry. „Podařilo se vyd lých devět ece a n ík klaunský špendl ,“ uvedl tem uře s k pek ole sam c se vybraly tisí uny loobkor 2 ma  29 pro 774 itel řed kem k, Cel rčá společnosti Martin Du va skupiny nst ave dst na čerpacích stanicích pře len a č d benefičních cho Benzina v rámci dvou a Konta Unipetrol. em dět e ozt projektů Pom

11. 3. 2013 I Euro

Unipetrol chce třetí polyetylen ovou jednotku 13. 3. 2013 I Prvnizpravy.cz Hejtman Ústeckého kraje Oldř ich Bubeníček přijal vedení Unipetro lu RPA v čele s generálním jednatelem A. Paździorem. Vedení Unip etrolu představilo záměr výstavb y nové jednotky polyetylenu, kter á

je pro podnik důležitá z hledis ka udržení konkurenceschopno sti, zvýšení kapacity a snížení nák ladovosti. „Unipetrol RPA představuje významného zaměstnavat ele v našem kraji. Nová investice jistě přispěje k udržení zaměstnanosti,“ zdůraznil hejtman.

Chemici stárnou. Hledají nové

Konference a asfaltové emulze Paramo (JI) Nové trendy asfaltových emulzí v silničním stavitelství byly hlavním tématem odborné konference, kterou v březnu uspořádala společnost Paramo pro své obchodní partnery.

V Seči u Chrudimi se v Kongres hotelu Jezerka sešli 12. března zástupci firem zabývajících se zpracováním silničních emulzí s představiteli Parama, aby se v průběhu dvoudenní konference dozvěděli co možná nejvíce o nových produktech pro opravy komunikací. O společnosti jako takové a jejím výhledu do budoucnosti přítomné informoval Milan Kuncíř, generální ředitel Parama. Účastníci konference, tedy zástupci Správy a údržby silnic různých krajů a zpracovatelských firem, hovořili mimo jiné o novém výrobku ARRT 50 z produkce Parama. Toto ředěné pojivo používá pro výrobu studené balené směsi například Krajská správa a údržba silnic Vysočina, jejíž pracovníci se také postarali o praktickou ukázku na silnici v Seči. Všichni účastníci konference tak měli jedinečnou příležitost vidět, jak celý proces opravy děr na silnici probíhá. V průběhu akce byly představeny i další nové výrobky Gumoasfalt SH a SF. Jiří Plitz, vedoucí odboru vývoje paliv

a asfaltů Parama, svoji prezentaci obohatil i o fotografie z aplikací na silnicích, které zajišťovaly firmy Berger Bohemia Plzeň, SÚS Plzeň nebo Hradec Králové. Program konference pamatoval také na oleje pro silniční stavební stroje, které představil Pavel Bureš z obchodně-technického servisu Parama. Společnost Paramo pořádala pro své odběratele z oblasti zpracování silničních asfaltů a emulzí konference i v minulosti. „Důvodem je snaha zákazníky informovat o novinkách a udržet kontakt výzkumných a vývojových pracovníků společnosti s asfaltérskými firmami, které se starají o kvalitu silnic a přinášejí poznatky z každodenní praxe. Letošní konferenci považuji za přínosnou nejen z pohledu představení našich nových výrobků a možného řešení oprav silničních výtluků po celé republice. Významné jsou pro Paramo rovněž podepsané smlouvy na dodávky emulzí a získání nových zákazníků,“ uzavírá Petr Varečka z Parama, který konferenci organizačně zajišťoval.

tváře do továrny

ů oceňování úspěšných student che í ern mod ina Hod a projekt tárnutí zana s em hled „S o . mie Unipetrol a pražská Vysoká ško aktuálse městnanců, se kter ým se la chemicko-technologická mického che z Sva celý ýká pot ně dohodly na spolupráci pro rok průmyslu, je důležité přitáhnout 2013. Firma podpoří sumou 800 k chemii mladé talentované stutisíc korun například uspořádání denty,“ řekl šéf Unipetrolu Piotr u chemického jarmarku v červn Che łmiński. u, piád olym kou mic che , v Mostě

22. 3. 2013 I Mostecký deník

U žití studené balené směsi, na jejíž výrobu se použil ARRT 50 (nový výrobek Parama), předvedl na silnici v Seči pracovník KSÚS Vysočina. víte, že… … se dříve k čištění zubů používal popel spálených zvířat? První důkazy o ústní hygieně se datují do starověkého Egypta, přibližně 5000 let př. n. l. K čištění zubů a udržování zdravých dásní se používal popel z myších, vlčích nebo králičích hlav. Méně naturalisticky může vypadat drť ze spálených vaječných skořápek smíchaná s pemzou. K udržení čerstvého dechu se pilo kozí mléko a k prevenci kazů se několikrát za rok mohla pusa vypláchnout želví krví. Řekové a Římané později do pasty přidávali rozdrcené zvířecí kosti, mušle, uhelný prach nebo stromovou kůru. Ve stejné době v Číně byly její součástí

dnes poměrně běžné bylinky, ženšen a různé soli. V roce 1824 zubař jménem Peabody jako první představil zubní pastu s přídavkem mýdla. Dal tak základ pro vývoj dnešní moderní pasty. V 50. letech 19. století se její součástí stala také křída. Mýdlo se přestalo do zubní pasty přidávat kolem roku 1940, kdy jej nahradily moderní sloučeniny jako lauretsulfát sodný.

V 50. letech minulého století se do pasty začal přidávat fluorid, když byly zjištěny jeho účinky v prevenci před zubním kazem. Lauretsulfát sodný se stejně jako mnoho dalších přídavků pasty (barviva, dochucovadla, rozpouštědla, dezinfekční činidla) vyrábí za pomoci produktů ropy. Jedním z nejznámějších je například antibakteriální činidlo triclosan, který se vyrábí z fenolu. Výchozí látky jsou vyráběny i v Unipetrolu.

CENA PRO ŠKOLU

Výhra za nejlepší snímek Unipetrol (ir) Loni na naší stránce www.zazijchemii.cz probíhala dvoukolová fotosoutěž Chemie kolem nás. Výhry byly pět MP3 přehrávačů, iPod shuffle 2GB a čtečka elektronických knih E–book Amazon Kindle Touch, hifi. Stačilo pořídit fotografii na téma Chemie kolem nás a získat pro ni dostatek hlasů od fanoušků na Facebooku.

Absolutně nejlepší snímek „Hokusy Pokusy“ pořídila Darja Annicchiarico, která kromě čtečky elektronických knih získala pro svou Střední odbornou školu pro administrativu EU i sady atomů

GEOMIX Anorganická chemie v hodnotě 15 000 Kč. Darja bohužel onemocněla, tudíž výhru od našeho tiskového mluvčího Mikuláše Dudy slavnostně převzal ředitel školy Roman Liška.

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Sympozium Chemie 2013 ORLEN EKSPRES V płockém Domu Techniky se na konci ledna konalo XIX. vědecko-technické sympozium Chemie 2013. Hostitelem byla již podesáté společnost PKN Orlen.

V úvodu sympozia Piotr Chełmiński, člen představenstva zodpovědný za petrochemii, krátce představil strategii skupiny na léta 2013–2017 s důrazem na nové pilíře rozhodující o rozvoji celého petrochemického a rafinerského odvětví. Dvoudenní diskuse expertů a předsedů představenstev, ředitelů i vedoucích byly rozloženy do tří tema-

tických bloků. Debat se na straně PKN Orlen účastnili člen představenstva pro rafinerie Krystian Pater a výkonný ředitel pro rozvoj a efektivitu Czesław Bugaj. První panel se týkal chemického a petrochemického sektoru. Projednávaná témata zahrnovala výzvy a perspektivy polského průmyslu, šance a ohrožení související s konsolidací

sektoru a bází surovin či inovace v polské chemii. Druhý diskusní panel se zabýval oborem pohonných hmot a ropy, přičemž hlavní projednávané otázky zahrnovaly perspektivy pohonných hmot v Polsku, šance polských rafinerií na evropském trhu a vliv regulací na trh. Závěrečný panel se nesl v duchu energetiky v chemickém průmyslu. Sympozia Chemie 2013 se zúčastnilo několik set zástupců největších chemických a petrochemických společností či rafinerií. Dorazilo i několik desítek vy-

Bezpečnostní vesty pro předškoláky ORLEN EKSPRES Velký zájem v poslední době vzbudila iniciativa společnosti Orlen Transport zaměřená na płocké školky. Nese název „Bezpečná vesta předškoláka”.

Cílem iniciativy společnosti Orlen Transport je popularizace nošení reflexních vest mezi nejmladšími účastníky silničního provozu. Celkem 26 płockých veřejných školek a dvě soukromé díky této akci získaly reflexní vesty pro třídy nejstarších dětí. Předání vest se konalo 28. ledna v kině „Przedwiośnie”. Speci-

stavovatelů z oborů technologie, automatiky a mechaniky, kteří na svých stáncích nabízeli nová řešení a hotové výrobky. Organizátorem akce bylo nakladatelství BMP, redakce časopisu „Chemia przemysłowa” a společnost PKN Orlen.

Piotr Chełmiński hostem sympozia Chemie 2013 

Start programu BOZP

álním hostem události byl primátor Płocka Andrzej Nowakowski, který vesty převzal z rukou předsedy představenstva Orlen Transport Mirosława Zubka a předal je přítomným zástupcům jednotlivých školek. Primátor také obdržel svou vlastní vestu s nápisem „Primátor Města Płocka”. „Hlavním cílem této aktivity je omezit rizika a zlepšit úroveň bezpečnosti v silničním provozu. V tomto případě jsme chtěli přitáhnout pozornost k velmi důležitému problému, a to k viditelnosti chodců,“ vysvětluje Mirosław Zubek, předseda představenstva společnosti Orlen Transport.

ORLEN EKSPRES V souladu s hodnotami skupiny PKN Orlen, které mimo jiné zahrnují propagaci činností vedoucích ke zlepšení pracovních podmínek, byl vypracován „Program pobídek BOZP“.

P łocké děti již chodí v nových bezpečnostních vestách od společnosti Orlen Transport.

Cílem je zapojit zaměstnance v PKN Orlen do identifikace ohrožení bezpečnosti práce, jejich hlášení, eliminace, udržování a rozšiřování znalostí o bezpečnosti či propagace zkušeností z BOZP. Tento program byl zahájen 1. března v úseku petrochemické výroby, rafinerské výroby a logistiky a zahrnuje také soutěž v hlášení ohrožení pracovní bezpečnosti či kvíz s deseti otázkami k tématu nejdůležitějších a nejzá-

kladnějších informací souvisejících s bezpečným prováděním práce. Hlášení a registrace ohrožení bezpečnosti zaměstnanců je příkladem systémového řízení bezpečnosti práce a má za úkol shromažďování informací, díky nimž bude možné lépe předcházet nehodám. Kromě toho bude prováděna jejich analýza, na základě které dojde k odstranění příčin ohrožení bezpečnosti. Základním zdrojem informací o ohrožení bezpečnosti by měla být přímá hlášení zaměstnanců. Stačí, aby na portálu BOZP napsali zprávu o ohrožení bezpečnosti s návrhem patřičných opatření, anebo vše nahlásili svému nadřízenému.

ping-pong



Na podání Hana Mrázková hlavní daňová specialistka Unipetrolu Services

Na příjmu Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát pět otázek mířilo v rámci Unipetrolu Services na Františka Machače, specialistu procurementu.

František Machač specialista procurementu Unipetrolu Services

Využil jsem šanci v rámci vnitřního trhu práce Vím o vás, že jste nedávno přesídlil z výroby do administrativy. Kde všude jste tedy pracoval a co jste dělal, než jste přešel do odboru nákupu služeb a materiálů? Do Unipetrolu RPA jsem nastoupil v květnu 2008 a až do listopadu 2012 jsem tam působil jako operátor II ve výrobnách, které spadají pod úsek komprese a distribuce plynu. To znamená práce s kompresory, které stlačují plynná média (vodík a dusík) na vyšší tlak a v rámci podnikového rozvodu dodávají plyn o určených parametrech do dalších výrobních procesů.

Vaše současná funkce je specialista procurementu II. Co si pod tím máme představit? Procurement = nákup. Já se specializuji na nákup náhradních dílů ze zahraničí, tedy celý proces probíhá většinou v angličtině, někdy i přes několik časových pásem. Vyhlašuji poptávky, výběrová řízení a vedu veškerou potřebnou agendu ke každému obchodnímu případu, včetně vyjednávání s dodavateli. V minulosti jste působil v Unipetrolu RPA a nyní patříte do Unipetrolu Services. Jak vy sám cítíte tuto změ-

nu a jak se na vás dívají vaši bývalí kolegové? Setkáváte se, případně spolupracujete spolu? Musím říci, že tato změna byla opravdu skoková, protože v rámci vnitřního trhu práce Unipetrolu je možné přejít z velínu výrobní jednotky do administrativní budovy, což vidím jako velké plus a šanci pro každého zaměstnance, a když se mi tato příležitost naskytla, využil jsem jí. S většinou bývalých kolegů jsme měli dobré vztahy, které trvají i nadále, i když nemáme již tolik příležitostí k tomu, abychom se potkávali.

Obchodník by se měl umět přizpůsobit podmínkám nákupu konkrétního zboží či služeb, musí umět jednat s lidmi a surfování po internetu by měl brát jako samozřejmost. Znalost angličtiny je asi jasným plusem stejně jako vysokoškolské vzdělání. Co vše pro svou práci potřebujete? Ve většině případů si vystačím jen s počítačem a telefonem, protože poptávky vyhlašuji přes poptávkový systém, u složitějších věcí je pak nejlepší pozvat si dodavatele na osobní schůzku, abychom mohli vyjednávat o co nejvýhodnějších podmínkách, v tu chvíli je osobní kon-

takt výhodou. Bez znalosti angličtiny se ve většině případů vůbec neobejdeme, což je pro mne také příležitostí se v ní každý den zdokonalovat. Máte čas na odpočinek a jak trávíte volný čas? Odpočívám převážně o víkendech, protože v týdnu se po večerech většinou věnuji přípravě k dalšímu studiu na vysoké škole. Zbylý volný čas se snažím trávit aktivně – sportem. Hraji squash, jezdím na kole, vyrážím na výlety či na procházky s přítelkyní a s pejskem.

www.unipetrol.cz

číslo 4

duben 2013

17

chemická soutěž

Již od začátku 70. let minulého století je v kalendáři 22. duben zapsán jako Den Země. Tento den slouží k upozornění na negativní dopady lidské činnosti na životní prostředí. Dnes vnímáme ochranu životního prostředí jako samozřejmost, ale ne vždy tomu tak bylo. Svůj podíl na kvalitě životního prostředí a prostředí, ve kterém žijeme, má i chemie… Tvář planety Země staré 4,6 miliardy let se s příchodem člověka začala v relativně krátkém časovém období výrazně proměňovat. Člověk svými antropogenními zásahy a činnostmi negativně ovlivnil postupně veškeré složky životního prostředí jako vodu, ovzduší, půdu a krajinu vůbec. Jednou z lidských činností, která planetu velmi ovlivňuje, je i chemie. Na počátku této vědní disciplíny stála touha člověka poznat přírodu a objasnit některé její děje. Touha poznávat se později změnila ve snahu využívat přírodu a jejích darů ke svému užitku. A tak již od počátku 18. století, s průmyslovým pojetím chemie, vzniklo mnoho pro lidstvo důležitých věcí – mýdlo, barviva, umělá vlákna, léky, paliva, pohonné hmoty, ale také například výbušniny, chemické zbraně, freony či pesticidy. Stejně jako je tomu i u jiných objevů, lidé byli zpočátku nadšeni novinkami a neuvědomovali si negativní stránku celé věci. Ať už to byly vedlejší účinky oněch objevů, či podmínky jejich výroby. Až v 60. letech minulého století vyšla kniha Silent spring (Tiché jaro) spisovatelky Rachel Carsonové, která upozornila na negativní vliv přílišného používání pesticidů na přírodu. Někteří říkají, že právě tehdy se zrodil další lidský obor, a to ochrana životního prostředí. Tomuto novému oboru se postupně začala přizpůsobovat veškerá lidská činnost – od pěstování surovin pro textilní průmysl přes výrobu aut až po energetiku a chemický průmysl. Poslední dva jmenované obory si novou myšlenku ochrany okolního prostředí uvědomily pravděpodobně jako první. A tak začaly rozsáhlé výzkumy a pokusy s jediným cílem – minimalizovat vliv veškeré výroby na okolní prostředí. Od té doby chemie přírodě kromě škodlivých vlivů také pomáhá. Poznatky chemie se začaly uplatňovat v čištění odpadních vod, odsíření elektráren, omezení používání toxických látek ve výrobách, dekontaminaci již zasažených půd a vod, sanaci skládek nebezpečných odpadů i v designu nových výrobků. Lze říci, že bez chemie by nebylo ochrany životního prostředí a ochrana životního prostředí by nebyla možná bez chemie.

Den Země a chemie

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: [email protected]

Unipetrol Services (ir) Jak již víte, za podpory Unipetrolu RPA pro vás i letos připravilo Ekologické centrum Most pro Krušnohoří hned 11 kol chemické soutěže. Cílem je další popularizace chemie. Do každého čísla UNI již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otázek. V dubnu si všímáme Dne Země a chemie. Protože některé z vás zaskočilo v minulých číslech větší množství soutěžních otázek, vracíme se k pěti. Příjemné chvíle s chemií.

Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

zdroj: shutterstock.com, mobilecommons.com

Den Země slaví 43. narozeniny

Pět dubnových otázek 1. Ozonová vrstva se nachází ve výšce 25 až 30 kilometrů uvnitř stratosféry. Byť poničená lidskou činností, má nesmírný význam pro život na Zemi. Proč? a) Má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé krátkovlnné ultrafialové záření Slunce. b) Má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé dlouhovlnné ultrafialové záření Slunce. c) Má ochrannou funkci, protože propouští zdraví potřebné krátkovlnné ultrafialové záření Slunce. 2. Chemickými a fotochemickými reakcemi oxidu siřičitého a oxidů dusíku v atmosféře vznikají kyseliny, které tvoří takzvané kyselé deště. Jaký negativní proces, zvláště ve vodách a v půdách, mají tyto deště na svědomí? a) Acidifikaci b) Desertifikaci c) Eutrofizaci 3. K životu jednoho z významných vědců minulosti jiný historik poznamenal, že se jednalo „o větší

negativní dopad na zemskou atmosféru, než jaký způsobil jakýkoli jiný organismus v historii Země.“ Kdo si toto nepříliš lichotivé hodnocení za své objevy vysloužil? a) James Watt za vynález parního stroje b) John Davy za přípravu fosgenu c) Thomas Midgley, Jr. za vynález tetraetylolova a freonu 4. DDT je aromatická halogensloučenina a patří mezi nejznámější insekticidy. Výroba a používání DDT jsou dnes zakázány ve většině zemí světa. K čemu se tato látka hlavně používala? a) K likvidaci slunéčka sedmitečného b) K  likvidaci komárovitého hmyzu v tropických zemích c) K  likvidaci lýkožrouta smrkového 5. Jak se jmenuje proces umožňující přeměnu energie sluneční na chemickou? a) Hydrolýza b) Dýchání c) Fotosyntéza

Správné odpovědi z UNI 3/2013   1) První moderní řasenku v roce 1840 vyrobil Eugène Rimmel.   2) Americká chemička Hazel Bishopová se proslavila vynálezem dlouhotrvající rtěnky.   3) Maria Curie-Skłodowská pojmenovala radioaktivní prvek polonium po své vlasti – Polsku.   4) Od roku 1911 byly ještě tři ženy laureátkami Nobelovy ceny za chemii.   5) Sedmdesátiletá vědkyně z Izraele dostala Nobelovu cenu za objasnění struktury a funkce ribozomů.   6) Irène Joliot-Curie je dcerou Marie Curie-Skłodowské.   7) Stephanie Kwoleková vynalezla kevlar.   8) Angela Merkelová v NDR pracovala v oboru kvantové chemie.   9) Eva Štěpánková se prosadila v kosmetice. 10) Syntetický diamant je diamant připravený v laboratoři. 11) Nápis na zadní straně medaile Nobelovy ceny za chemii znamená: „Vynálezy zlepšují život, který je zkrášlován uměním.“ zdroj: altavistagardens.org, shutterstock.com

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Eva Procházková z Unipetrolu RPA, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Podpora značky

Základem úspěchu je silné a stabilní partnerství Paramo (JI) Tři tituly absolutního mistra Mezinárodního mistrovství České republiky (MMČR) v rallye pro značku MOGUL získala posádka Roman Kresta, Petr Gross za dobu spolupráce s firmou Paramo. Absolvuje tým úřadujícího českého vicemistra i letošní šampionát se závodním speciálem s olejem tradičního tuzemského výrobce v motoru? Zeptali jsme se Romana Kresty.

Ano. I letos mají naše vozy olejovou náplň značky MOGUL. S firmou Paramo spolupracujeme od roku 2007. Díky tak silnému a stabilnímu partnerovi jsme mohli startovat ve více jak čtyřiceti závodech v rallye a získat v soutěži tři tituly absolutního mistra MMČR. Bez tak silného partnerství by nebylo možné těchto výsledků dosáhnout. Během této doby jsme se snažili, a to nejen díky našim výsledkům v závodech rallye, aby značka MOGUL vstoupila i do povědomí široké motoristické veřejnosti. Vaše volba v případě oleje MOGUL byla tedy správná? Během sedmileté spolupráce s firmou Paramo jsme vždy využívali motoro-

vý olej MOGUL 5W-50 EXTREME SPORT ve všech závodních vozech, se kterými jsme startovali. Jak v Mitsubishi Lancer Evo IX, Peugeot 207 S2000, tak i ve voze Škoda Fabia S2000. Protože olej MOGUL splňuje ty nejvyšší nároky na provoz v těchto závodních speciálech, byla naše volba správná. Jak se připravujete na letošní sezonu? Naše práce spočívá nejen v přípravě mého závodního vozu, ale zejména v přípravě ostatních závodních speciálů v dílnách Kresta Racing na letošní sezonu. Není třeba dodávat, že všechny vozy odjíždějící z našich dílen mají v motoru náplň značky MOGUL. V rámci Mezinárodního mist-

rovství České republiky v rallye se zúčastníme tří závodů. Konkrétně Rallye Český Krumlov, která se jede 24. a 25. května, Rally Bohemia, ve dnech 12. až 14. července, a Barum Czech Rally Zlín, která se koná od 30. srpna do 1. září. Jaké máte plány na roky 2014 a 2015? V této chvíli se plně soustředíme na letošní sezonu a na případné plány do dalších let je zatím ještě čas. Pokud bude od firmy Paramo zájem spolupracovat i v příštích letech, rád nabídku zvážím. Nejste jen závodní jezdec, ale i běžný řidič. Doporučil byste olej MOGUL i ostatním motoristům? Samozřejmě ano. Z naší zkušenosti víme, že se motorové oleje MOGUL osvědčily i v těch nejnáročnějších podmínkách rallye. Proto mohu oleje MOGUL doporučit i ostatním motoristům do běžného provozu.

Úřadující český vicemistr Roman Kresta 

objektivem čtenářů

Galerie vašich fotografií 1

2

4

5

Své fotografie posílejte na adresu [email protected] 3

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM 1 Velikonoční pozdrav dorazil v předstihu od Evy Sedlákové z Unipetrolu RPA, která se mimo jiné svěřila, že pro ni začala mánie rukodělných prací. Cesty do přírody za houbami dočasně vyměnila za vlnu, háček a trochu fantazie. Doufáme, že se vám bude líbit, jako nám v redakci. 2 Marian Svoboda (Unipetrol RPA) poslal 20. března obrázek situace, která se mu prý tuto zimu odehrávala před domem každý den. 3 Podobnou pohotovost prokázala Ludmila Muchová z Unipetrolu RPA, když vyfotografovala hodující sýkoru na balkonu. 4 Typicky zimní snímek poslala též Eva Sedláková z Unipetrolu RPA, která na tomto snímku a řadě dalších dokumentovala, že letošní zima nechce jen tak uvolnit místo jaru. 5 To technolog Jiří Píša z Unipetrolu Doprava do redakce UNI poslal předjarní záběr rána na kolejích. Všem za snímky děkujeme.

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

www.unipetrol.cz

číslo 4

19

duben 2013

sport

Pěkná tečka za tou naší hokejovou extraligovou sezonou Sport (ir) Byla to taková pěkná tečka za tou naší sezonou, dalo by se parafrázovat rčení cimrmanovského inspektora Trachty směrem k rozlučce hráčů a fanoušků HC VERVA, která se konala 26. března v podvečer na Zimním stadionu Ivana Hlinky v Litvínově.

Akce se uskutečnila jako poděkování zejména těm věrným fanouškům litvínovského klubu, kteří své hráče podporovali v extraligové sezoně 2012/2013 nejen na domácím zimním stadionu, ale doprovázeli hráče HC VERVA i na utkání na ledu soupeře. Impuls pro rozlučku vyšlehl při vzájemném kontaktu Martina Ručinského a Jana Ptáč-

ka z Ultras Litvínov. Akce však byla pro všechny fanoušky HC VERVA. Kdo z fanoušků chtěl, přinesl si s sebou brusle s hokejkou a zúčastnil se připravených dovednostních soutěží na ledě. Prostor byl však především pro setkání hráčů a jejich fanoušků i pro pořízení mnoha společných snímků, pro fanoušky nejcennějších úlovků. Na své si přišli i lovci autogramů. Vše se neslo v pozitivní atmosféře, vždyť i členové představenstva HC VERVA Litvínov vyslovili již 21. března uspokojení s právě skončenou hokejovou sezonou. Při uvedeném jednání se též mimo jiné debatovalo o přípravě rekonstrukce Zimního stadionu Ivana Hlinky s tím, že práce budou zahájeny bezprostředně po naplánovaném rozpuštění ledové plochy.

   O kolo dvou set fanoušků a polovina A mužstva HC VERVA Litvínov se 26. března na ledě ZS Ivana Hlinky zúčastnilo rozlučky se sezonou 2012/2013. Z hráčů, kteří již mají po sezoně dovolenou, přijali pozvání a přišli fandy pozdravit vedle Martina Ručinského a kapitána Michala Trávníčka i třeba František Lukeš, Jakub Černý nebo Kamil Piroš. Fanoušci si připravili celkem pět dovednostních soutěží o ceny, akci moderoval a řídil fanoušek Ultras Litvínov Jan Ptáček. Prostor byl i na volné bruslení, focení s jednotlivými hráči (viz foto s M. Ručinským) a podpisy (např. M. Trávníček).

křížovka

Infekční činitel

Ceny věnuje společnost

3. díl tajenky

Otec (zastarale)

Hudební skupina

Čapkovo drama

Jihoamerický Poškození keř dřevin zvěří

2. díl tajenky

Opadání

Druh tropické noční opičky (též vdovka)

Mléčný výrobek (slovensky)

Uznávaný umělec

Autonomní oblast (zkratka)

4. díl tajenky

Iniciály herce Sloupa

Žlutohnědá barva

Stepní psovitá šelma

Styl moderní hudby

Státní arbitráž (zkratka)

Římsky 4

Řecké písmeno Hovorový souhlas

Konžský sudokopytník Osobní zájmeno

Africký slon Latinsky aby

Iniciály herce Kopeckého Druh vítězství v boxu

Státní zastupitelství Iniciály herce Mádla

Víření (tanec)

Nářečně kocour Značka miliampéru

Společenství včel (mn. č.) Francovka Pamlsek Citoslovce sykotu

Omastek

Severský paroháč

Spojka Hledisko Svislá jeskyně Značka oerstedu

Solmizační slabika

Hudební styl Značka španělských automobilů

Lenochod tříprstý

Již Značka abvoltu

Hrdlo Výkřik bolesti Přízvisko Harolda Lloyda

Polibek

Manželky

Korejská automobilka Plovoucí kus ledu

Pět vylosovaných výherců obdrží reklamní předměty

Zpěvný hlas Prudká pohnutí mysli

Výherní poukázka

Medikament (slovensky)

Druh znečištění ovzduší Část klobouku

Nastrčit Lyžařská disciplína

Akademie věd (zkratka)

Zobrazení nahého těla

Sokolská slavnost

Usušená tráva Střešní izolační lepenka

Chemická zn. antimonu Domácky Eliška

Střevíc

Tělo Chemická značka thalia 1. díl tajenky

Osobní zájmeno Dopravní prostředek

Jméno Komenského Silné provazy Domácky Josef Výběžek pevniny do moře

Japonská míle

Dramatický žánr Evropan

Iniciály herce Víznera

Evropská měna Snížený tón

Představení klášterů

Dopravní prostředky (hovorově)

Faun

Značka čisticího přípravku

Pracovní porada (schůze) Cestovní doklad

4 x 25

Nápověda: ai, okapi, ri, titi, ut

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Bezpečnostní pásy uchrání řidiče i spolujezdce.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří tentokrát získají dárky od společnosti Unipetrol: Jana Ivanovová (Unipetrol Services), Karel Dvořák (Unipetrol RPA), Ladislav Čermák (Unipetrol RPA), Eva Bláhová (Česká rafinérská), Miroslav Rys (Unipetrol Doprava Pardubice). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 26. dubna 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 17. května 2013 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Povolení k práci je štít vaší bezpečnosti

10

Desatero bezpečné práce

1

Každá práce mu

2

Správně vystav

3

4

sí mít své povole

ní!

ené povolení tě

chrání! Povolení je spo lečné dílo vysta vovatele a příjemce! Stanovte podmín

ky bezpečné prá ce! Víš co a jak máš udělat? Rozumíš podmín kám povolení? 6 Před ání a převzetí p racoviště není formalita! Z 7 měnily se podmín ky práce? P řeruš ji! 8 Je pracoviště bezp ečné i při přerušení práce? P 9 o skončení prác e vše zkontroluj a uk liď! 10 Pozo r na stereotyp a podcenění rizik ! 5

více informací na intranetu UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.