Leiderschap en Vertrouwen
NTNT www.ntnt.biz
NTNT maakt organisaties sterker door het smeden van krachtige teams met sterk leiderschap gebaseerd op succesfactoren van militaire besturing.
Index 1. Waarom u 1. Wij zijn
Waarom u NTNT laat uw team lastige situaties eenvoudiger overwinnen, doordat het probleemoplossend vermogen toeneemt. Op unieke wijze ervaart u hoe uw team hechter, creatiever, zelfstandiger en actiever wordt aan de hand van succesfactoren van militaire besturing.
2. Onze aanpak 2. Pijlers 3. Rode draad 4. Trainingsvormen 5. Over 5. Missie, Visie, Kernwaarden
NTNT verzorgt een totale en unieke beleving die aanzet tot verandering in uw organisatie. "The one quality that can be developed by studious reflection and practice is the leadership of men"
6. Colofon
Wij zijn
Dwight D. Eisenhower
Mensen die met veel energie kunnen werken aan teams op basis van de twee thema’s Leiderschap en Vertrouwen. Iedere NTNT-er heeft ruime ervaring in leidinggeven aan en trainen van management teams. De gedeelde passie voor de wijze waarop Defensie teamvorming centraal stelt in haar primaire proces is niet uniek in alle aspecten, maar juist die bijzondere aspecten lichten wij eruit.
20151222
Pagina 2
Leiderschap en Vertrouwen
Onze aanpak NTNT garandeert een unieke, totale beleving, die lang als referentiekader zal dienen voor uitdagingen van operationeel tot strategisch niveau die uw team gaat doorstaan. De basis vormt een actieve leiderschapstraining waarin een of meerdere succesfactoren worden getraind in een vorm die het best past bij de ontwikkeling van uw team. We vangen aan met een analyse van uw team en stellen op basis daarvan het trainingsprogramma samen. Na afronding van de training bepaalt u in welke vorm u de ontwikkeling van uw team doorzet en kunnen we u daarbij adviseren. Kortgezegd ervaren u en uw team de succesfactoren van militaire teams voor het plannen, communiceren en uitvoeren van kortstondige operaties tot en met strategische missies. Als instrumenten gebruiken we een mix van theoretische en praktische toepassingen gebaseerd op militaire besturing, maar ook gerenommeerde leiderschaps- en besturingstheorieën.
Pijlers
“De leider van de groep is de inspirator op zulke momenten en is daarmee onderdeel van de overwinning.” Gijs Tuinman.
Leiderschap
Vertrouwen
Het fundament van de mensen die voor NTNT hebben laten zien dat een goede leider belangrijker is dan een goed plan.
In militaire teams geldt dat trouw zijn aan elkaar, aan ethiek en aan jezelf leidt tot vertrouwen.
Leiderschap is daarmee voor ons een van de succesfactoren van organisaties. Bekende onderzoekers als Jim Collins (auteur van het boek “From Good to Great”) en Stephen Covey (auteur van o.a. “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap”) bevestigen in hun visie de rol van goed leiderschap op de effectiviteit van organisaties. Ook Defensie heeft in 2014 een nieuwe visie op leiderschap gepresenteerd, waarin de rollen vakman, leider, manager en coach zijn gedefinieerd en de karaktereigenschappen dienstbaar, eerlijk, moedig en verantwoordelijk zijn opgenomen. De trainers van NTNT combineren theorie en
Juist onder lastige en/of stressvolle omstandigheden blijkt menselijk handelen een risicofactor. Met die wetenschap worden militairen gevormd vanaf het eerste begin. De trainers van NTNT hebben als leider van het team het vertrouwen genoten van zijn of haar teamleden o.a. door een grote dosis zelfkennis . Het is de kracht van het team om de bestaande teamrollen, waaronder de leiderschapsrol te respecteren, maar aan te vullen of in te grijpen, wanneer er laakbaar gehandeld wordt of laakbaar handelen gevraagd wordt
Een van de unieke belevingen is de training “Noch roekeloos, noch lafhartig” in de omgeving van Arnhem, waarin actuele ethische en leiderschapsvraagstukken in het bedrijfsleven afgezet worden tegen militair historische vraagstukken in operatie Market Garden. Voor meer informatie bezoek onze website www.NTNT.biz
www.ntnt.biz
Pagina 3
Rode draad De trainers van NTNT laten u ervaren hoe de militaire organisatie succesvol bestuurd wordt op de twee pijlers Leiderschap en Vertrouwen. Deze vorm van besturing wordt in de trainingen voortdurend gespiegeld met de besturing van civiele organisaties. Uit eigen ervaringen laten de trainers u ervaren hoe essentieel het kan zijn de oorsprong van beslissingen te begrijpen voor het kweken van vertrouwen. Dit loopt als rode draad door de besluitvormingsfase, in de communicatie van het plan en uitvoering van het plan. In de ideale wereld van de militair is niemand belangrijker dan het team. Ieder individu vertrouwt op het nemen van de verantwoordelijkheid van de andere groepsleden voor het behalen van de opdracht voor die groep, waardoor we spreken van een team. Ook de formele leider vervult hierin slechts een rol, door het inzetten van zijn/haar talent o.a. als inspirator, coach en vakman. ook de inzet van de talenten van teamleden. In de trainingen van NTNT wordt u uitgedaagd de kracht van een team te ervaren passend bij de ontwikkeling van uw team.
Rode draad in de trainingen vormen de elementen van succes in militaire besturing:
Het voeren van eenzelfde taal in besluitvorming door de gehele organisatie;
Heldere werkstructuur voor zowel formele als ad-hoc teams;
Activeren van talenten in de groep door teamleiderschap en/of persoonlijk leiderschap;
Verandering door lef en durf door af en toe buiten de kaders te treden, maar binnen ethische grenzen; Verbondenheid door weer en wind geboren, waardoor focus en bewegelijkheid ontstaan. Het team is niet ingericht op die ene oplossing. Het team is ingericht op de kracht van het verbinden van ieders talenten, waardoor iedere oplossing mogelijk wordt;
“Teams die elkaar door en door kennen zullen niet eerst om toestemming gaan vragen om kansen te mogen uitbuiten. Ze zullen je informeren wanneer ze succesvol zijn.”
Doorleven van kernwaarden waar iedere medewerker in gelooft; Peter van Uhm
Stimuleren van zelfstandigheid van ieder teamlid;
Efficiënte informatieverzameling en communicatie.
Pagina 4
Leiderschap en Vertrouwen
Leiderschapstraining en -ontwikkeling Leiderschapschapsontwikkeling en teambuilding bereik je niet door alleen budget en tijd beschikbaar te stellen. Investeer als leider persoonlijk in je mensen. Een leider komt uit zijn comfortabele kantoor, stroopt zijn mouwen op en geeft het goede voorbeeld. Hij besteedt tijd aan zijn mensen, is oprecht en bereid om dezelfde risico’s te nemen als elke andere medewerker in zijn organisatie.
Trainingsvormen
“I've never found an important decision made by a great
Algemeen De trainingen bouwen in niveau op van het individu tot en met het hechte team. De militaire aspecten maken de trainingen uniek, spannend en avontuurlijk. Afhankelijk van het zwaartepunt van de training, leiderschap, besluitvorming en opdrachtverstrekking/communicatie worden de trainingsvormen in overleg met u gekozen. Voorbeelden van bijzondere trainingsvormen zijn de planningsoefening van een humanitair vluchtelingenkamp, een battle field tour uit de Eerste of Tweede Wereldoorlog waar leiderschap en ethiek worden getraind of een intervisiesessie op basis van missie en visie van bekende militaire leiders als Sun Tsu, Dwight Eisenhower en Peter van Uhm.
organization that was made at a point of unanimity. Significant decisions carry risks and inevitably some will oppose it. In these settings,
Actieve leiderschapstraining 1 - 5 dagen In deze kennismaking met de militaire succesfactoren wordt uw team op individueel niveau betrokken bij uw team. Veiligheid in het team gaat hier gepaard met het winnen van vertrouwen in het team. Het tweede deel leidt tot meer inzicht in het meer effect van het werken in teamverband. In de meerdaagse trainingen wordt ook de opbouw van het individu naar het team gevolgd. Door de grotere hoeveelheid tijd is het mogelijk diepgewortelde ervaringen op te doen met team ondersteund door een rode draad van de militaire en civiele succesfactoren. Deze training geeft het referentiekader waarmee succesvolle teams overwinningen halen, zoals Olympische sporters, arrestatieteams en vanzelfsprekend goed lopende militaire teams.
the great legislative leader must be artful in handling uncomfortable decisions, and this requires rigor.” Jim Collins
Intervisie 1 - 2 dagen In deze trainingen verdiepen we de aanwezige kennis en vaardigheden binnen de organisatie. Waar kennis ontbreekt wordt deze aangevuld door specialisten op het specifieke onderwerp. De training zal scenario’s gebruiken van zowel binnen als buiten de organisatie. Uitgangspunt van deze training is inzicht krijgen in effectieve methoden binnen uw organisatie, danwel inzicht opdoen van beproefde methoden buiten uw organisatie. Onder begeleiding van specialisten behandelen we leiderschapsvraagstukken aan de hand ethische dilemma’s, rationele besluitvorming en teamvormingsaspecten. Een totale beleving in de wereld van militaire besturing ondergaat u in de beleving “Noch roekeloos, noch lafhartig”. Hierin wordt uw team met daarin in toenemende mate steeds minder mensen met militaire ervaring meegenomen in operaties in het verre en recentere verleden. Voor meer informatie zie www.ntnt.biz
www.ntnt.biz
Over NTNT is in 2015 ontstaan als netwerkorganisatie voor mensen met een passie voor Defensie. Alle betrokken mensen bij NTNT hebben een militair verleden als officier, zijn nog werkzaam als militair of hebben zich bewezen als trainer buiten Defensie. Deze mensen zijn allen succesvol als leider van effectieve teams. Het onderscheid in de mensen bevindt zich op de vlakken gedrag, processen, communicatie en niveau waarop dit wordt toegepast. Qua niveau moet gedacht worden aan operationeel (uitvoeren van technieken) tot strategisch (planmatige beheersing van operaties en beleidsvorming). Afhankelijk van uw behoefte zetten we organisatiekundigen, logistieke, financiële of HR-specialisten in die hun sporen hebben verdiend in de militaire en/of de civiele sector. NTNT heeft niet tot doel van civiele organisaties militaire organisaties te maken, maar slechts die elementen te trainen welke organisaties in algemene zin sterker maken.
Missie NTNT verbindt de militaire organisatie met het bedrijfsleven door de combinatie van succesfactoren van militaire en civiele besturing.
Visie NTNT weet organisaties sterker te maken in het werken in teamverband, waardoor zelfstandigheid, activiteit, verantwoordelijkheids-bewustzijn, creativiteit en ethisch bewustzijn zijn toegenomen.
Kernwaarden Gedreven Passie Resultaat Traditie Esprit de Corps
Pagina 5
NTNT Bovenas 11 4873 HT Etten-Leur Telefoon: 06 -46755304 E-mail:
[email protected] KVK: 64182630
“Zonder vertrouwen in de leider geen richting die tot resultaat leidt” Quote uit training Actief Leiderschap
BEZOEK
ONS OP HET WEB WWW. NTNT. BIZ
O F N E E M C O N TA C T O P V I A INFO@ NTNT. BIZ
